中国商界名人排行榜

中国商界名人排行榜（精选4篇）

1.中国商界名人排行榜 篇一

中国十大文化名人排行

一、孔子，影响中国人思想方式以及道德内涵的文化鼻祖，其总结周朝以来的儒家文化，直到今天，仍深深的植根于中国人的内心世界。

二、老子，道家学说史对于儒家学说的有利补充，其处世和交际观念，最直白的体现了中国人的性情，尤其在世俗大众身上，刻下了不可磨灭的烙印。

三、屈原，中国精英文化的代表，其“士族”精神文化的内涵，影响了中国精英阶层达数千年之久，但我们不得不感叹，中国近现代史中，“屈原“实在是太少了。

四、孟子，其对于文化的贡献，没有其政治理念上来的明显，但其对于知识分子的影响至今，孔孟之道，是中国文化道德体系的核心。

五、“程朱”，对于“程朱”，尤其是清末至五四运动时期，批评实在太多了，但是程朱哲学，确实影响了宋、明、元、清等各个时期，其对于道德的体系有很好的规范作用，虽然有太多的负面影响，但是现代生活中，确实应该提倡一下程朱德理学，我们对于物质的追求有些过了。

六、李白，无论如何比较，李白都是中国历史上最伟大的诗人，其浪漫主义的思想，在略显保守的中国人中，独树一帜。其是中国人面对世界文化史的考据时，为数不多的骄傲之一。其是盛唐文化的一面伟大的旗帜。

七、曹雪芹，《红楼梦》是中国小说世界中最耀眼的奇葩，其思想内涵以及蕴藏的深层的文化底蕴，与世界上任何伟大的作品相比较都不逊色，其各个方面，都在现代生活中体现出不深刻的影响。

八、“五四”群星，以胡适和鲁迅为代表的文化名人，特别是对于民主与自由的追求的深刻内涵，体现了中国大众在内心与精神层面的现代化，其实中国现代文化的开山鼻祖。

九、苏轼，不得不说，其被低估了，这位宋代文化的典型代表，对于各个学术方面的贡献以及影响，深深印刻在中国封建知识分子的脑海中。

十、毛泽东，除了其领骚近现代诗歌外，其余政治相结合的，对于中国大众的文化改造与对于知识分子的改造，深深的影响了现代中国，他深深影响了两代人。

2.商界名人的座右铭 篇二

柳传志：“困难无其数，从来不动摇。”

任正非的座右铭：低调潜行，静水激流

马云的座右铭：永不放弃

王石的座右铭：世上无难事，只要肯攀登

张瑞敏的座右铭：：要做大事、不做大官

马化腾的`座右铭：向下弯腰，向上攀登

李彦宏的座右铭：做你自己喜欢的事，做你自己擅长的事

史玉柱的座右铭：一旦信誉没了，以后也就不能在江湖上混了。

俞敏洪的座右铭：坚持下去不是因为我很坚强，而是因为我别无选择。

牛根生的座右铭：小胜凭智，大胜靠德

李开复的座右铭：有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同

3.中国商界领袖改版方案 篇三

第一部分90P)：人物、策划、专题

卷首语（1P、杜勇）

内容：是本刊的扉页文章，是主编写的“本期导读”。或一段产业感言，或一种经济现象的评论，或人性的关怀, 题材内容涉及广泛。

目的：在编辑看来，每期的“卷首语”应是钻石之于珠宝；在读者看来，“卷首语”则是精华之于精品。

表现形式：有散文、篇幅短小的故事或几句话，千字文。

封面人物（16P、杜勇、燕君）

内容：以华佗平台中有潜力的成长型企业家为主要报道对象，做深度剖析和全面客观的报道

目的：配合华佗经营活动确定封面人物的人选，切实发挥杂志成长型企业家和未来商界领袖摇篮的作用，突出杂志的前瞻性。另一方面，全力配合华佗的经营活动，成为能够为企业家真正服务的栏目之一。封面人物的立体和跃然纸上将代表整本杂志的编辑水平，是画龙点睛的一笔

表现形式：表现形式力求多元化，灵活充分发挥编辑手段。导语、标题、抽文等内容要精雕细琢；大片拍摄脚本需编辑部共同商议通过，拍摄之前做好服装、造型、影棚、道具等各环节的沟通落实，与摄影师和拍摄对象进行充分交流，每期引入一个“企业形象代言人”做模特配合大片拍摄，注意两人之间的情绪交流和关联度，图片信息量要大且内容丰富；文字需反复锤炼，写作手法不拘一格，有编辑的风格特色，充分表现人物的性格特点和人格魅力，重视故事的跌宕描写和细节动人描述，写出趣味性，增加可读性。人物小传切勿流水账，要精练有力，突出主人公的独一无二。

操作方式：

（一）105万元送杂志3万份，175万元送杂志5万份；

（二）“封面人物”免费参加严介和主席主讲的专业课，帮助其发放杂志，推介其项目或产品；

（三）当期杂志的封二、三四为其免费发布广告；

（四）优先在“封面人物”所在地举办各类经济发展论坛、招商引资项目对接大会或品牌推介会，以提高“封面人物”在当地的影响力；

（五）优先参加一年一度的“中国商界领袖”评选活动；

（六）成为本本刊的理事单位。

特别策划（20P、宋峰）

内容：配合活动，以商帮为主要报道形式，围绕主题做深度报道。目的：特别策划是一本杂志的脊柱，它是挑起整本杂志最核心的部分，也是杂志展现企业家、专家、国家政策权威声音的最重要阵地，是拔高杂志品相的重要部分。商帮的报道形式不仅符合集团经营的发展需要，也利于杂志稳定权威杂志的地位、全面创造经济社会价值，在顺应国家发展战略和政治策略的基础上开展的商帮深度报道，将不 仅是我们杂志立于不败之地的最大特色内容，未来也可单独印刷成册，成为一本有价值的全国政治经济历史地图的重要参考文献。

表现形式：紧贴当地当下热点、经济历史中的焦点人物、事件，确定明确而细致，具有深度讨论价值的主题。每期栏目的表现形式和编辑手段可以多样化，主要包括一下几方面：开篇（2P概括、深刻，图片值得思考）、综述（6P，围绕主题展开的，商帮的历史演绎）、案例（商帮的代表人物独家专访）、典型事件、人物的资料整合和采写，专家学者（2P，拔高内容，展望商帮未来机遇、发展走向和作用意义）。内容丰富表现形式灵活、多样化，随每期具体需要而定，切勿脱离主题、凌乱分散，在紧密围绕主题下发散思维，各部分支持并强化主题观点。图片生动、值得深思，呼应主题，正确把握政治取向，注意审稿。人物小传精练。

操作方式：特别策划中的代表人物或代表企业，每个人物或企业购买当期杂志1万本。

对话严介和（4P、燕君）

内容：以多种形式、多方面、多层次地展现严介和先生的思想、观点、性格特色、人格魅力等。

目的：这是一个敏锐、生动的战斗性栏目，按期推出系列报道，以展现事实的形式把握和承担社会舆论对严介和先生的导向作用，从而实现其引导社会舆论对严介和先生的评价。

表现形式：形式多样灵活，采取正面报道，以采写、访谈、企业 家与严先生对话、社会经济专家和企业家现身说法等形式展开。用说事实的方式对子虚乌有进行抨击。这个栏目需要编辑过硬的写作功底和缜密的编辑逻辑，内容根据需要植入权威声音。

领袖风云（30P、6个人物，其中华佗平台不少于3个。杜勇、燕君、宋峰、潇骥、牧原）

内容：专访商界领袖以及成长型企业家。在行业或区域有一定影响力的企业家。

目的：一个经济效益和社会效益并存的栏目。

表现形式：由于企业家数量较多，成长史类似，需要各编辑发挥自己的编辑特色，充分运用各自不同的编辑方式和手段，使每个企业家都能够活灵活现，人物性格和独特魅力跃然纸上。抓住人物闪光点，让其成为整个栏目所有人中的独特范本，编辑手段不拘一格，可采用片段、场景甚至日记体方式。图片拍摄需提前制作拍摄脚本，做好服装、道具、场景的沟通落实，图片质量和表现手法非常重要，切勿做作的表情和动作，更不需统一西装革履，编辑精心构思灵活掌握。高中端企业家兼顾，根据采访质量，每人控制在2-4P左右。

操作方式：

（一）每位领袖风云人物购买当期杂志2000本，或超额代金券；

（二）免费参加杂志社举办的经济论坛。

高端访谈（4P，燕君、潇骥）

内容：对司长、副部级以上官员的访谈，内容侧重国家当下热点 经济理论、政策、现象的权威解读。

目的：通过权威机构、权威声音，增强杂志的主流媒体地位和权威性，满足高端人士的阅读需求，建立媒体和政府的良性关系。

表现形式：选题微观具体，文字有据可查，有很强的政策性和参考价值，注重导语、标题、小标题、抽文等的精雕细琢，图片要求有感染力。人物小传精炼有力。注意把握政治导向。

特别报道（4P，宋峰）

内容：软广告。

目的：增强联系，增加影响力和经济效益。

表现形式：灵活的编辑手段，在广告的同时传播另一方面对读者的特殊价值和生活方式，图文合理搭配，尽量修饰广告嫌疑。

操作方式：购买本期杂志2000本。

天下招商（20P，杜勇）

内容：配合经营及每月与政府的项目合作活动，介绍投资项目、招商环境、优惠政策。

目的：保持与全国各地政府的平稳良好关系，创造杂志的经济价值。

表现形式：通过项目合作的事件引入，介绍当地自然、地理、政治、经济、文化等特色，介绍投资招商环境及优惠政策，做好资料整合的工作，图片内容丰富，增加可读性。华佗论箭工程项目简介（马 博负责）。

操作方式：企业购当期杂志2000本-5000本。

第二部分（14P-22P）：资讯、视野、新知

华佗论箭（8P,马博）

内容：报道华佗论剑大型活动，关注其中的一个亮点，进行深度挖掘，要求主题突出，避免老套，不断创新。华佗论箭工程项目简介（发“天下招商”栏目）。

目的：突显华佗论箭的影响力。

表现形式：配发有冲击力的照片，图文并。一文为主，配发华佗论箭组合信息。

城市（2P、潇骥）

内容：符合杂志定位的有关全球动态的图片，有意义、有趣、有信息含量、有视觉冲击力。

目的：在这个读图的时代，整本杂志以轻松、多元且具有全球视角的内容进入是再合适不过的了，杂志与世界同步，与高端读者的新知吸取需求同步，以信息含量高的有趣图片，刺激读者阅读兴奋点，强化杂志的主流地位和可读性。

表现形式：图片为主，配以合理且有思想意义的文字说明，以图片故事展现本栏目中心内容。约2-4个内容每P，文字点到即可、言 简意赅，表达方式多元化，烘托渲染图片主题。

声音（2P、潇骥）

内容：近期发生的国内外政治、经济名流的热点言论

目的：关注国内外名人的言论及热点，通过他们的声音，增强杂志主流新闻媒体的地位和品相，满足读者的求知需要。

表现形式：图文并茂，尽量使用现场有感染力的图片，带有人物动作、表情为佳。国内外注意平衡，可偏重国内，内容上可好坏参半，正反两方面声音都可以有。注意审稿，请领导把关政治倾向，避免有违反法律政策的内容出现。约4-6个内容每P，文字以人物声音为主，可做适当点评，点评精炼有趣。

专家说经济（4P、牧原）

内容：经济学家、经济院校的学者教授，对近期的经济现象、经济事件引发的个人评论，重在学术方面的探讨。

目的：经济学家是财经刊不可缺少的重要部分，这个栏目将集合国内多位著名经济学家和学者的言论，满足高端读者对经济新知的需求，增加杂志的权威性。

表现形式：每期要编辑自己确定主题，针对经济事件、现象中的一个具体细分观点，进行微观剖析。切勿不着边际的宏大主题。可以是传统采编形式，也可以是专家供稿。人物图片尽量有感染力，文字有深度，精心制作导语、标题和小标题，力求有力。适当选择抽文。编辑形式多样化，加入人物小传。

第三部分(26p)：奢侈品、养生、休闲

领袖课堂（2P、牧原）

内容：商学院、培训机构。

目的：帮助成长型企业提升内在价值的信息窗口。

表现形式：资料的收集整合，编辑手段轻松，多些Tips等服务性内容和链接，真正做到有用。

操作方式：介绍国内培训机构，该机构购当期杂志2000本。

企业形象代言人（4P、潇骥）

内容：每期对一个成长型女星的详细介绍和简要访谈，也是封面人物女模特。

目的：为其做封面拍摄的附赠内容，将在未来领袖年会或华佗之夜时，义务参加现场文艺演出，也为企业家提供形象代言人候选。

表现形式：图片表现多面性格角色，尽量展现可塑性，文字编辑手法多样灵活，可以采写、问答，也可本人供稿，突出个性。

操作方式：企业形象代言人购当期杂志2000本。

尚品（6P，潇骥）

内容：腕表、雪茄、装容、数码、汽车、游艇、私人飞机。目的：符合成长型企业家想要提升生活品质和品位的需要，帮助 他们塑造一个内外兼修的成功商界领袖的形象。

表现形式：选题新颖独特，内容有趣有用，对用服务性内容和链接，图文并茂，精心巧用编辑手段。

操作方式：企业购当期杂志2000本。

运动（4P，潇骥）

内容：每期介绍一款高端人群关注的运动项目，如马球、高尔夫等。

目的：介绍圈子里人群热爱的运动项目，帮助成长型企业家真正融入高端圈子，提高其生活品味和品质。

表现形式：重视图片和文字功能、内容不仅可读，而且切实、有用，多些服务性内容和链接，精心巧用编辑手段。

操作方式：企业购当期杂志2000本。

养生（2P，牧原）

内容：通过一种观点、一种事件切入，传播健康的生活方式。目的：健康养生已成为商务人士越来越关注的重要问题。表现形式：形式多样化，编辑手段灵活，旨在传播一种健康的生活态度和生活方式。

操作方式：企业购当期杂志1000本。

收藏（4P，燕君）内容：每期介绍一种藏品，如，车、表、酒、酒具、字画、工艺品等。

目的：不仅体现生活品味，更建议成为未来保值、增值的重要方式。

表现形式：以产品图片展示为主，带入收藏家内容主要以其收藏目的、意义、收藏物的特点展示为主，可以采用简单的QA形式 操作方式：企业购当期杂志2000本-5000本。

消闲（2P，牧原）

内容：近期新书、话剧、音乐会、歌剧、唱片等。目的：享受生活，热爱生活，充实休闲生活。

表现形式：一图一小文，多用指导性和信息性文字，内容言简意赅，详细而不怕罗嗦。

操作方式：企业购当期杂志1000本。

粉末（4P，仇林）

内容：国内外以及华佗平台内外，正在发生或即将发生的，重大经济信息；近期发生的热点人物、事件、最新出台的政策。

目的：本刊的一道信息大餐。关注国内外热点、焦点事件，通过对高端读者普遍关注的人物、事件和平台内外动态的报道，增强杂志主流新闻媒体的地位和品相，满足目标消费者的求知需要。

表现形式：以国内热点、华佗内外动态消息为主，搜罗内容可以 10 多元化，文字犀利、到位，政治经济敏锐度高，图文并茂，图片生动有趣。小文，每条信息200字左右，每P6-9个内容。

操作方式：可实行有偿服务。有偿信息可发到1000字/条。企业购买本期杂志100本以上。

第四部分：要求

一、文字：标题尽可能用大黑，内文5号新宋，刊名、版权页、目录、文章标题、主要抽文中英文对照。

二、图片：大幅照片、组合图片。

三、主色调红黄蓝。

四、稿酬。外稿150元/千字，内稿100元、50元/千字。

五、改版之前，我们真诚地征求你的要求、意见和建议。

征求意见联系人：

《中国商界领袖》杜勇 电话：*** QQ:1278289288投稿信箱：zgsjlx@163.com

2010年7月30日 下午全体采编人员会议第一次通过

4.中国商界名人排行榜 篇四

从起，我们将这份榜单的规模从25人扩大到50人后，它正呈现越来越多的变化：全球互联网浪潮席卷下的新兴产业正在催生大量年轻、颇具活力的中国企业家，如腾讯的马化腾、京东的刘强东、顺丰的王卫等。此外，未来五年，势必将有更多的中国企业跻身世界500强，在打造国际化竞争力的过程中，企业领导人所扮演的角色正越来越重要。例如，苏宁的张近东，大连万达的王健林，他们所管理的企业收入均已跨越千亿门槛。

值得关注的是，中国的民营企业家一直是榜单中占主导地位的力量。在缺少资金和资源的重重挑战之中，他们以坚韧的创业家精神和无畏的拼搏精神，推动着自己的企业发展壮大并日益全球化。例如，华为的任正非，联想的柳传志，他们是榜单的“长青树”。此外，在男性主导的商业社会中，才华横溢、一路打拼的女性企业家也越来越多地成为公司的最高管理者，如华为的孙亚芳、格力的董明珠、龙湖的吴亚军等。

无论如何，面对全球市场激烈的竞争，中国企业和企业领导者在企业管理实践中仍然有很长的路要走。本年度榜单中，我们首次推出了两家公司的“搭档”组合――联想的柳传志和杨元庆，华为的任正非和孙亚芳。正是他们的完美“搭档”，造就了成功的企业，掌舵者决定着企业的方向。

1、任正非

华为公司首席执行官

67岁(以今年3月底满周岁为准)

20虽然是个动荡之年，但华为仍然保持了持续增长，在电信网络、终端和服务产业均实现了增长。值得一提的是，在终端领域，华为智能手机出货量居于世界前列。

不愿意接受媒体采访的任正非在年几乎没有公开亮相，华为公司公关部门只提供了他2011年底写的一篇文章《一江春水向东流》。任正非在此文中强调自己不太懂管理，但从公司只用20多年就冲入世界500强看，华为自有其独特的发展轨迹。老子说过，治大国如烹小鲜。从华为的成长历程观察，一个新创企业在刚转型为市场经济的大国里发展，也应讲究无为而治。无为而治，相信制度和文化的力量，是企业管理的高境界。从创办之时的员工持股制度、放权自治管理，到2011年的轮值CEO制度，华为在管理上体现了一种共享、信任、授权等现代企业制度的精神。8位公司领导轮流执政，每人担任半年CEO，这在全球企业中很鲜见，但华为成功了，不仅削平了公司的山头，还集8人之力把企业带上新的高度。轮值CEO制度的成功，最关键的还在于有任正非这位灵魂式的企业领袖掌舵。灵魂式人物的存在是把双刃剑，企业基业长青最终还要靠制度、文化和现代企业上层治理结构来保驾护航。

2、柳传志

联想控股有限公司董事长

67岁

65岁复出，三年后再度卸任时，联想集团悄然成了世界第二大个人电脑商，并有望今年首度登上个人电脑行业的冠军宝座。作为中国商界的长青树，柳传志一直在创造传奇。去年从联想集团“荣退”的柳传志并没有退休，还担任联想控股的董事长，这是联想集团的母公司，旗下不仅有联想集团、神州数码这样的IT企业，还有君联资本(原名为联想投资，今年3月更名)、融科置地和弘毅投资等企业。君联资本是家风险投资公司，融科置地是地产开发商，弘毅投资则是私募股权基金。柳传志计划将联想控股作为整体在香港上市，这将是一家营业额过千亿的综合控股企业，旗下将包括IT制造、房地产、现代服务业、煤化工、现代农业等五大核心资产，这意味着进入古稀之年的柳传志将打造出中国的通用电气。“事为先、人为重”是君联资本的投资方法论，也是柳传志投资智慧的具体体现。去年，他已经在这个新棋盘上落下关键的一粒棋子，即将原联想集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏招进联想控股，领导五大核心新业务之一的现代农业。根据柳传志“三年上市、五大资产”的规划，不久的将来，我们还将看到他更多的落子布局。诚如业界所言：他在下一盘很大的棋。

3、张瑞敏

海尔集团董事局主席、首席执行官

63岁

海尔去年销售额1，509亿元(约合233亿美元)，利润75。2亿。在年初的讲话中，张瑞敏提到，从到2011年这五年当中，海尔的利润复合增长率达到了38%。我们知道，正是从20开始，海尔开始强力推进人单合一的创新探索。张瑞敏领导着8万多员工，分为2，000多个自主经营体。作为一个基本的组织，每个自主经营体少的不到10个人，多的有几十人，每一个都面对市场和用户，同时动态地协作，创造用户价值。这些自我管理的团队往往专注于某一个或某一类型的客户。在最近接受《财富》杂志高级编辑杰弗里・科尔文采访时，张瑞敏提到：“如果团队成员不喜欢他们经理的工作方式，可以通过投票赶走经理。”

此外，在年初的讲话中，这位63岁的CEO也非常强调现金流对健康运营的重要性。在海尔集团，营收指的是已经收到的现金，而不是已发生的订单，这与传统会计方法不同。而成本则来自制造、销售和其他职能部门。张瑞敏推出的大部分创新，都基于西方管理学课程中的原则。当然，也有一些创新类似于W。L。Gore(一家氟聚合物制造商)这样一些小公司的做法。在科尔文的印象中，“从未听说过有经理人在如此大的规模上进行创新，也没有经理人像张瑞敏那样开放和勇敢。”

他的评价不无道理。据了解，张瑞敏曾在美国佛罗里达州与IBM前总裁郭士纳探讨过管理创新的问题，并画了反映自主经营体的倒三角。郭士纳看了以后指出：“我在IBM干的时候，也非常想进行这种结构调整，但IBM太大，担心发生混乱。”而张瑞敏认为，海尔的三级经营体正是有针对性地解决其中的问题。

在运营海尔长达27年之后，张瑞敏为何还能保持着这样的动力?最好的回答也许就是科尔文在采访中观察到的一点：张瑞敏的办公桌上摆放着一幅用相框装好的8月《财富》(中文版)的封面。封面上是一幅沉船的图片，标题为《企业为什么失败》(WhyCompaniesFail)。这篇文章指出，企业失败的原因大部分不是由于不可控制的外力，而是由于管理层的失误，其中包括陈旧的思维定势会让CEO对未来做出错误的假设。

4、郁亮

万科企业股份有限公司总裁

46岁

在房地产行业的严冬中屡屡创造佳绩，郁亮用行动为自己和万科赢得信任与尊重――2011年，万科销售额达到1，215.4亿元，逆势增长12.4%，当之无愧地成为中国房地产行业的标杆企业。他带领的万科，正以领导者的自我变革精神和创新实践应对未来行业的大变局时代：以产业化为方向，向制造业学习，实现成本控制、产品标准化和管理精细化;其次，现金为王，快速销售，谨慎买地。

5、马化腾

腾讯公司主要创办人、董事会主席、首席执行官

40岁

马化腾有“中国互联网业最出色的产品经理”之誉。时至今日，他仍然是公司的“首席产品体验官”。创始人的这种特点，正是腾讯成功的重要基因之一。不过，震惊业界的“3Q大战”，令马化腾反思创业来行之有效的思维模式。公司随后召开了10场邀请外部人士参与的“诊断腾讯”研讨会，马化腾宣称公司将进行战略转型：从一家产品公司向更加开放和分享的平台型公司转型。2011年初，腾讯成立了50亿元的产业共赢基金，当年上半年就投资了20亿元。到年中，马化腾又宣布将基金从50亿扩容至100亿，目标是向第三方合作伙伴年分成200亿，再造一个腾讯。腾讯转型成“开放平台”，并不仅仅是应对业界各种质疑的权宜之计，而是一项雄心勃勃的发展战略。(创业 )事实上，在中国，类似美国微软、苹果和谷歌这样的平台型技术公司很鲜见，腾讯能否成为这种级别的公司，目前并没有十足的把握，因为平台型公司更加需要整合产业上下游资源，而不是仅仅埋头开发产品，这与腾讯的成功基因不完全一致。不过，单是提出打造“开放平台”这种愿景就很值得赞赏。商业竞争的最高级别，不是产品而是生态系统的竞争。马化腾不正是在致力于打造生态系统吗?

6、张近东

苏宁电器集团董事长

49岁

过去间，张近东将苏宁打造成中国首屈一指的家电零售连锁品牌。未来十年，以苏宁易购为平台，他将带领这家公司向年销售收入6800亿元的世界级企业冲刺。“再造苏宁”的大幕已经开启：重塑商业流程，调整组织架构，搭建信息化平台，变革供应链，他和团队正以勇攀高峰的创业精神推动公司不断前进。

7、傅成玉

中国石油化工集团公司董事长

60岁

他被誉为最国际化的中国国有企业领导人，开启了中国海洋石油公司打造国际竞争力的新时代。2011年4月，凭借丰富的上游勘探和国际化运作经验，他被任命执掌中国最大规模的传统国有企业――中国石化。退休之际的这段崭新职业历程，被寄予了厚望。他将在减员增效、市场化运营、国际化战略、开发上游资源等工作中再立新功。

8、马云

阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官

47岁

中国民间习俗认为，人到了本命年，又会轮回到初生时那个最脆弱的时期。对于阿里巴巴和马云来说，去年是公司的本命年，也是接连遭遇意外和挑战的一年：先是被批评“缺乏契约精神”，因为有员工涉嫌欺诈而不得不“斩”卫哲，随后是“淘宝伤城”事件，直到最近的阿里巴巴B2B部分的私有化退市，公司遭遇了种种不顺。

但是，通过年报我们可以看到，尽管付费会员数目减少，但由于增值服务销售增长理想及收入组合更趋平衡，阿里巴巴于2011年实现15.5%的营业收入升幅。营收自的55.6亿元增至2011年的64.2亿元。同时，由于在用户体验方面的努力，2011年公司在国际交易市场及中国交易市场合计新增1，450万名注册用户和超过140万个企业商铺。截至2011年12月31日，两个交易市场共有7，630万名注册用户，1，000万个企业商铺及765，363名付费会员。

不过，据最近报道，马云在发给内部员工的邮件中提到，B2B业务模式面临巨大挑战，需要加快转型和升级。下决心把B2B私有化，也是为了完成将影响公司未来几年收入的业务大调整。期间还有不少其他猜测。有分析认为，上市公司的信息披露制度会给回购雅虎股份的操作带来不便。而如果成功退市，这些问题就无需公告，马云也可以利用手中资源从容布局。真正的原因也许只有马云心里清楚。不过，前任CEO卫哲在和《财富》(中文版)对话时曾经提到，最近几年马云和他一直在世界各地寻找适合公司长期发展的所有制形式，其中最具吸引力的是合伙人制。而在欧洲，的确有很多优秀的、生存状态不错的高科技企业是建立在合伙人制的基础上。未来马云和他的公司会如何发展，将是关键的一年。

9、冯国经

香港利丰集团主席

66岁

与弟弟冯德纶打拼20多年后，兄弟俩为利丰开辟出了整合全球供应链的巨大版图：这家现代跨国贸易分销集团公司在全球70多个国家设立办事处，业务涉及贸易、物流、分销和零售。由互联网推动的全球供应链大变革时代正在来临，物流、信息流、财务流正在重新构建商业运作和管理流程。冯国经领导的利丰，正挖掘商业增长的新动力――顺畅整合流通渠道，实现客户服务增值。

10、刘德树

中化集团总裁兼首席执行官

59岁