生产组长竞聘报告

生产组长竞聘报告（精选11篇）

1.生产组长竞聘报告 篇一

尊敬的领导、各位同事：

大家好!

我是从基层做起来的，在这我也是想来竞聘组长的职位，虽然我知道竞争很大，但是我也是相信我自己的能力是可以做好这份工作的。所以也是走了上来，当然也是希望得到大家的一个支持。

在此我也是说一下我个人的一些优势，工作方面，我也是很熟悉了，虽然和老员工相比的确工龄是没有那么的长，但是也不算短，对于工作也是有自己的经验，平时的时候也是认真的去完成了任务，同时也是会去帮助同事，有什么事情都是会积极的去参与，为了部门也是为了让自己去得到锻炼，和同事们也是相处的不错，基本都是认识的，而且对于新人我也是很热情，领导交代的带领我也是尽责的去做好，去教导好把工作带熟悉了，新人能独立完成了我才会放心的，对于工作个人是很负责任的，这个我想领导以及同事们都是清楚的，对于我个人的性格，我想大家也是很了解，与人也是和气，愿意做一些事情，也是不怕去吃苦的，虽然我也是知道组长的工作更多，同时要担起的责任也是更重，但我也是相信凭借我的能力是可以带领好一组的。

如果我任职了组长，我也是会尽力去做好，去取得领导们的支持，去做好交代的工作以及和同事们友好的相处。去带领我们组做好工作，对于需要帮助的方面我也是会积极去去帮助，去做好带头的作用，当然我也是知道除了工作的任务，也是要带领好组，对于管理的确自己是没有什么经验，但是我可以学习，同时对于组员我也是很是熟悉，很多的同事都是我带出来的，也是看到他们很多的进步，在这方面我也是对于他们很是了解，我想也是可以去做好自己组长的职位。自然我知道有些方面的确自己没有经验，毕竟此次竞争之中也是有管理经验的同事，不过我也是不觉得我是弱的，我也是有我好的方面，同时也是相信通过锻炼我也是能管理好组员，去完成任务。

要做好组长我知道并不简单，也是需要有很多的方面我也是会继续的学习，去进步才行的，不过也是请大家相信我，我是有这个能力来做好的，也是希望得到大家的一个支持，相信在我的带领下，我们组会越来越好的，也是期望你们手中的那一票是给我的，再次的感谢给予我竞聘的机会，也是期望我能做到。谢谢!

2.生产组长竞聘报告 篇二

本刊记者:党中央、国务院和省委、省政府高度重视安全生产。习近平总书记、李克强总理围绕安全生产作出一系列重要指示, 强调“要始终把人民群众的生命安全放在首位, 发展决不能以牺牲人的生命为代价。请问, 作为省农机管理部门, 是如何充分认识加强农机安全生产工作的极端重要性和紧迫性的?

王瑞华:近年来, 随着国家农机购置补贴政策的大力实施, 我省农机化发展势头强劲, 农机化事业保持了持续健康发展的良好态势, 农机装备水平、农机作业量、农机科技推广等全面提升, 农机化公共服务能力显著增强, 为农业增效、农民增收、农村发展作出了重要贡献。随着农机化的快速发展, 农业机械拥有量的不断增长和农业机械驾驶操作人员队伍的逐年壮大, 特别是农机作业量的不断增多, 农机安全问题更加突出, 农机安全生产形势越来越紧迫。各级农机主管部门和监理机构要充分认识到, 农机安全生产工作是全社会大安全体系的重要组成部分, 直接关系到广大农民群众的生命财产安全, 是建设社会主义新农村、构建和谐社会的重要保障。抓好农机安全生产, 对维护广大农民群众的切身利益, 促进农村社会长治久安, 推动农机化又好又快发展具有重要的现实意义。

本刊记者:农机安全宣教是农机安全生产的第一道也是最重要的一道防线, “抓宣教也是抓落实”、“抓宣教也是抓治本”、“传播力也是领导力”。对此, 您是如何理解的?

王瑞华:省局党组一直高度重视安全宣教工作。宣传教育是安全生产的一项重要工作, 是推动方针政策和法规标准落实、传播安全生产知识、提高全民安全素质、预防事故发生的有力手段, 一定要摆上重要位置, 发出安全生产最强音, 激发和凝聚安全发展正能量。

一要摆正宣教工作与业务工作的关系。宣教工作对中心工作有着思想引领、舆论推动、精神激励、知识传播和文化支撑作用, 安全监管埋头苦干与宣传教育相辅相成、相互促进, 都不可替代。要树立依靠媒体和信息公开推动工作的理念, 通过强有力的宣传教育, 形成浓厚的安全舆论氛围, 防患于未然, 最大限度的减少事故隐患。

二要把握宣教工作重点。要将安全宣教作为强化安全发展观念、推动农机安全法规政策落实、传播农机安全生产知识、提高机手安全素质、预防事故发生的有力手段, 坚持贴近实际、贴近基层、贴近群众, 紧扣主题、因地制宜、扎实深入地开展宣教活动, 推动安全生产重点工作有效落实。

三要充分利用各级主流媒体。重视行业媒体、网站、微博、微信、手机报等新媒体的宣传作用, 进一步推动全社会关心、支持、参与农机安全生产。宣传媒体作为宣教工作的重要阵地, 要加大宣教力度, 努力帮助农民机手养成良好的安全操作习惯。

本刊记者:安全生产必须警钟长鸣, 安全责任必须时刻牢记, 安全生产永远在路上。请讲一下我省采取了哪些措施, 为农机安全生产工作保驾护航?

3.通风班组长竞聘报告 篇三

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好。

很荣幸能够参加此次竞聘上岗。我叫徐智军，现年43岁，高中学历，现任通风科瓦斯检查员。

这次竞聘通风班组长，我认为我具有以下几个优势：

一、具有扎实的理论知识和丰富的实践经验。

从2002年参加工作开始，我就一直通风科的工作，我勤奋学习、刻苦钻研，不断丰富自己、提高自己。我于2012年7月获得培训教师资格，工作成绩大家有目共睹。

担任瓦检员职务以来，我严以律己、真诚待人，并主动加强和相关部门及同事间的沟通和协调，努力营造团结、干事的良好氛围。通过多年的工作实践，积累了一定的管理经验，使自己的业务能力、组织协调能力、领导部署能力都有了很大提高。

二、具有善于学习、端正向上的积极心态。

本人具有较强的实际操作能力、协调能力、计划与执行能力；工作细致认真，有良好的服务意识；并具备快速学习新知识的能力。在这些年的学习与工作中，因为工作踏实敬业，勇于实践，得到过众多领导、同事们的一致好评和大量无私的关怀与帮助。因此，我常怀感恩之心，友善待人，踏实做事，用以回报领导和同事的关爱。也正因如此，在多年的工作实践中，不管从事何种岗位工作，我都会努力学习，积极适应，和同志们打成一片，并不断创造条件来胜任工作，以不辜负领导和同志们对我的殷切希望。

如果竞聘成功，我将从以下方面展开我的工作：

1、严抓通风系统的安全监察工作，确保我矿目前大好的安全形势，狠抓三违，从人的行为入手，杜绝事故的发生

2、大力推进矿山质量标准化建设，稳步提高我矿质量标准化水平，以满足我矿下一步发展的要求。

3、进一步修订、完善通风专业的各项规章制度，使我矿沿着安全的道路实现创新发展。

4、进一步增强服务意识，积极配合兄弟单位工作，努力完成上级领导交办的相关工作事项。

各位领导、各位评委：

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。我会更好的挑战自我、锻炼自我、超越自我，请大家相信我，支持我，只要大家给我这个舞台，我便还大家一个精彩。

4.二采队班组长竞聘报告 篇四

我叫孟岳辉，现年31岁，2003年进入阳城煤矿。2009年8月担任二队骨干至今。很高兴领导给我这次竞聘班组长的机会，我会把握这次机会，针对二采队现有情况，谈谈我对今后的工作看法。

1、提高素质，发挥班子整体功能。通过在班组建设上下功夫，队里管理干部密切配合，各班组成员团结协作、思想统一、步调一致，参加各种学习和培训，不断提高各工种的工作能力。

2、挑战困难，积极组织指挥生产。我队接触到的工作面是复采工作面，条件比较艰苦。并且外部环境非常紧张，产煤质量很难保证，人员组织也很困难，在这样困难的条件下，为了早日渡过难关，恢复正常生产，我决心带领着二采队管理人员靠前指挥，并要求工作人员详细掌握工作面情况和安全隐患，出现漏洞处罚决不手软，生产遇到问题必须及时解决，通过努力完成9月份矿下达的生产任务。

3、落实责任，确保安全生产。安全生产是我们二采队工作的重中之重，我也深深明白这一点，为了做好安全工作，在班前会我会亲自传达上级有关文件和各类安全事故通报，组织干部职工认真学习。工作中可能发生的任何问题，我也会不遗余力的给职工讲明、讲细、讲透。哪怕是灌耳音，我也认为是很有必要的。工作中我要求自己以及班组成员认真落实安全生产责任制，并随时检查、抽查工作中出现的安全隐患和职工在操作过程中出现的“三违”现象。

4、廉洁自律，以身作则。首先我们从思想上必须认识到，勤劳工作挣来的钱花着也舒心。因为一点钱物，丢失工作不说，给自己的人生永久留下了污点。所以我不但会严格要求自己，我还会要求整个二采队的班子，律人先律己。

5.煤矿系统公司生产副经理竞聘报告 篇五

一、个人简历（略）

二、竞聘优势

我的优势主要体现在以下三个方面：

一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖；2002年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。二是具有基层管理经验。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。2002，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事

物，能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献。

三、竞聘成功后的工作思路

第一，牢固树立”安全第一”意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真抓好全公司的安全生产。

第二，牢固树立”大成本”意识，一切从效益出发，强化对生产环节中的成本控制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。

第三，牢固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保”恒邦”产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的”三步走”的工作目标是”提高质量，服务本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会”。为实现这一目标，我将采取以下措施：一是利用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查研究，掌握情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的具体意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全生产服务。二是利用三到五个月的时间，抓巩固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到”人有我优”，以质取胜，让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目的技术开发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可（转载自新世纪范本网http://，请

6.班组长竞聘 篇六

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一某采气队班组长竞聘演讲稿

各位评委、各位领导：

为配合我分公司及西南石油局有关岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施，现根据采气队 关于员工竞聘班组长、机长通知 的要求，我将竞聘采气队班组长职位，并作如下竞聘报告，请各位评委审议：

首先应感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会！此次竞聘，我不是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我坚信，凭着我与众不同的新观念，凭着我的勇气和才干，凭着我与大家同舟共济的深厚友情，这篇竞聘材料给我带来的必定是下次的就职演说。十几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。我从没有担任过班长，缺少经验，这是劣势。本人于1995年7月毕业于滇黔贵石油技校采输专业，同年9月参加工作，现为大专学历，我从事采气工作12年，基本熟悉站内工作流程及站内业务，有良好的群众基础。

我认为一个班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。我如果竞聘成功，成为一名集输站的班组长，我将致力搞好以下几项工作：作为班组长就是要领导员工为按时、按质、按量地完成高质量的生产任务而努力。2 在同等条件下，我要通过不断地创新并挖掘员工的生产积极性、改进操作方法和管理流程，使我管理下的气井能产生高质量的效应。降低成本是提高生产效率的一个重要环节。以边外井组来说，所能降低的成本包括采气材料与压缩机的易损材料（主要为气阀及阀片、弹簧等）和消耗材料（主要为机油等）。只要把这两个环节的成本控制在公司允许的范围内或更低，那就是在同等产量下提高了产出效率。最关键的是有了安全不一定有了一切，而没有安全就等于没有一切，所以在安全工作方面一定要坚持安全第一，预防为主。防止工伤和重大事故，以及监督员工严格按照操作规程办事等，都将是我致力于安全方面工作的重要环节。如果我有幸能出任集输站的班组长，我将让自己在一定时间内通过观察和谈话来了解员工们的思想以及个人工作能力，从而建立一套完善的适用于班组同时又与公司和队部制定的规章制度不相矛盾的班组管理规章制度，从而更好、更有力地管理我的井组。在管理员工和与员工相处中我要极力做到严人先律己，做到奖惩鲜明，绝不可以掺杂丝毫个人感情在里面。不能因为某人和我走得近就管得松点，反之则管得严，那样的话将会把班组工作搞得更加复杂和不可管理，更不可能体现出班组长在公司基层管理中的重要性。

因为之前没有担任过类似的职务，所以我对班组长职责的大致作法和理解就这么多，具体的班组长职责和我的不足之处，希望各位领导以及评委指正！谢谢！

实例二某石油企业班组长竞聘演讲稿

单位职务：×××站站长姓名：×××

各位评委、各位同志：

为配合我分公司及××公司有关岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施，现根据×××队 关于员工竞聘班组长、机长通知 要求，我将竞聘采气队站长职位，并作如下竞聘报告，请各位评委审议：

一、本人的基本情况

本人于××年××月毕业于××××专业，××年××月参加工作，××年××月任×××站站长，现为大专学历，××高级工，中国共产党党员，现担任××开发公司×××队××站站长。

二、竞聘优势

本人从事×××工作××年，有担任××站站长××年的工作经历，熟悉站内工作流程，精通站内业务，能独立处理站内事务，有良好的群众基础。参加工作至今先后被评为××公司2002优秀共青团员，××××公司双文明先进个人，并荣获××中国石油化工集团公司 青年岗位能手，获得过××职工技术比武第一名、技术比武采气专业组技术状元

竞聘演讲(3)

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和技术能手等荣誉称号。现已通过×××学院专接本考试并完成全部课程。

下面，我借这次机会，把我担任×××站站长以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组长进行交流，有不对的地方请批评指正。班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者 班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为，一名合格的生产一线管理者应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者；是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生 1＋1＞2 效应的指挥者；是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标的执行者。所以，我认为要担任好班组长应该具备以下几点：

（1）有良好的群众基础，协调能力和沟通能力强。

（2）具有过硬的理论基础和实际操作能力，那种只会说不会做，或只会做不会说的班组长都是不合格的。

（3）懂得资源分享。我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。

所以，我在日常工作中充分注意以上三点，使得站内工作得以顺利开展。

2.班组安全管理方面：××站作为××开发公司计量窗口，安全的保证是确保生产顺利进行的第一要素，是确保公司经济利益不受损害的前提保证，抓好班组安全管理是配气站日常管理工作的重点内容。所以，在班组安全管理中，我明确自身责权，树立安全 第一责任人 的形象，严格遵守各项安全规章制度，并结合站内实际情况制定了班规，进一步加强对安全（班内巡回检查，安全学习）、生产（资料审核）、（计量设备检查和调试）设备的管理。在班组实际安全教育工作中，着重突出安全教育有 实效（比如灭火器材和空气呼吸器的使用方法和维护保养），技术培训有 实用（如工作经验的交流），制度管理有 落实（制定班规），认真抓好 三违 控制，及时制止不安全行为，确保了站内生产安全。

三、工作设想

如果在此次竞聘中得到领导和同志们的支持，得以继续担任××站站长一职，我的工作设想主要有以下几点：

（1）继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。

（2）明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。

（3）提高产品质量、生产效率，降低生产成本，严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感团结配气站全体员工。

7.护理组长竞聘问题 篇七

1、如何理解包干责任制护理？

2、如何理解优质护理责任制？

3、优质护理管理模式是什么？你如何理解？

4、当医护发生纠纷、矛盾时，如何处理？

5、你对专科护士的培养的理解是什么？

6、当护士长不在时，作为护理组长带班时你会怎么做？

7、作为护理组长，你将如何调动本组人员的工作积极性？

8、当工作需要加班，而家里又有困难时，你会如何协调？

9、作为护理组长，如何理解定期考核？（蒋继侠）

10、目前护理工作存在哪些问题？（盛井香）

11、如何理解护理组长的竞聘？（王进）

12、如何理解护理人才？（唐敏）

13、在提高病区满意度方面有何想法和建议？（崔承文）

14、对护理部和护士长的行政指令该如何执行？

15、当护患纠纷时，护理组长该如何处理？

16、优质护理服务示范工程对A类病区的要求是？

17、作为护理组长应该如何在工作中维护患者的形象和自尊？

18、护理组长应如何做好护士长的助手？

19、如何理解“以病人为中心”？ 20、目前江苏省有哪些专科护士培养基地？①徐州医学院附属医院：糖尿病护理②南京市儿童医院：重症监护③南京市鼓楼医院：急诊急救护理④江苏省肿瘤医院：肿瘤护理⑤南京市妇幼保健院：母婴护理⑥南通市第三人民医院：感染病护理⑦南京军区总院：临床营养与支持护理⑧江苏省人民医院：血液净化中心。另外：苏州大学附属第一医院，无锡市第四人民医院，苏州市立医院，常州市第一人民医院

21、作为护理组长应如何提升护理人员的凝聚力？

22、护理组长应具有哪些素质？

23、责任组长如何对责任护士进行工作指导？

24、如何理解护理组长也要责任包干病人？

25、作为护理组长如何看待弹性排班？

26、作为护理组长，你如何带领本组护士做好护理工作？

27、护士长休息时，作为护理组长如何做好护理质控?

28、当工作中与护士长意见不一致时如何处理？

29、作为护理组长，你如何做好护士长的左膀右臂？ 30、当病房出现突发事件时，护理组长应如何应对？

31、作为护理组长，如何协助护士长进行年轻护士培养？

32、如何理解优质护理服务必须是专业的护理？

33、如何看待护理组长的责任和义务？

34、你以为那些人应列为护士培训的重点人群？

35、你对优质护理服务内涵的理解?

8.银座组长竞聘方案 篇八

根据公司发展和基层人才职业发展需要，拟在公司范围内组织副组长级、组长级岗位竞聘。为使竞聘工作顺利进行，特定如下方案。

一、原则

1、坚持德才兼备、群众公认和绩效表现相结合的原则，结合各单位的实际情况，综合立体地考察评价基层人才。

2、坚持公开公平的原则，科学规范地选拔基层人才。

3、坚持自愿报名的原则，在区域内可跨店竞聘。

4、坚持空岗原则，本次竞聘根据员工整体素质水平、综合成绩及空岗情况来确定入围比例。

二、竞聘条件

1、学历要求：中专或高中以上学历；

2、任职年限要求：

A竞聘副组长级要求：

在本单位工作一年以上的自付费员工；

B竞聘组长级要求：

任副组长一年及以上；

以上任职年限均截至2012年10月30日。

3、熟悉所竞聘岗位的业务流程，熟练掌握其业务知识和相应的操作技能；

4、身心健康，品质优良，忠诚公司，有干事创业、乐于奉献的精神。

5、统招的本科、大专生不参加本次竞聘，按照股份公司统一规定，待考核期满，晋升考评合格后择优聘任。

6、以下情形之一者不得参加竞聘：

①报名前连续四个考核期内，绩效考核成绩累积三次（含）以上为D者； ②受过重度违纪以上劳动纪律处分者。

三、竞聘流程

1、报名

符合条件的员工均可报名。报名表以部门（商场）为单位填报，于12月12日17：00前随同毕业证交综合部，分店交分店店营运部。

2、资格审查

各店人事部门根据所报材料进行审核，有虚假资料者取消竞聘资格；汇总

符合条件的竞聘人员名单，12月13日12:00前将纸质及电子版《组长竞聘报名汇总表》报综合部。

3、面试

12月14日上午综合部统一组织面试，具体时间、地点另行通知。面试成绩采用百分制，占总分30%。

4、部门推荐

12月15日前以门店为单位，由竞聘人所在部门的负责人，根据竞聘人员的工作表现，从德行操守、才能业绩、工作态度、廉洁守纪等方面研究确定推荐顺序，填写推荐表，推荐均不允许出现重分、负分。部门推荐采用百分制，占总分50%。

5、群众评议

12月15日前以各门店、部门为单位，组织进行群众评议，评议人员由服务对象、部门同事或与竞聘人有工作联系的各职级人员组成，且不少于15人。群众评议采用百分制，占总分20%，去掉一个最高分、去掉一个最低分，计群众评分之和的平均分。

各门店于12月15日17：00前将部门推荐及群众评议成绩一并报综合部。

6、绩效考核加分：根据11年四季度以及12年一、二、三季度，绩效考核的考核成绩积分超过4分（含）以上者，总成绩加1分。

7、综合得分=部门推荐×50%+群众评议×20%+面试成绩×30%+绩效考核加分

四、公示及聘任

各店按综合得分高低排序，根据空岗情况确定入围人员，并将结果报竞聘领导小组及区域总部审批、备案。待审核后，将竞聘结果公示3天无异议后行文聘任，并报人力资源本部备案。

9.班组长竞聘草案 篇九

为规范基层技术、管理人员队伍建设，增强公司的基层力量，建立以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的用人机制，从而激发基层管理人员的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展，根据公司实际情况特制订本方案。

一、基本原则

1、坚持任人唯贤、德才兼备的原则；

2、坚持群众公认、注重实际的原则；

3、坚持公开、公平、竞争、择优的原则；

4、坚持年轻化、知识化、专业化的原则；

5、坚持能上能下原则，让班组长在优秀员工中产生，建立起充满生机活力的竞争机制。

二、成立竞聘上岗领导小组

由公司领导、办公室、监察部、竞聘岗位所在部门和其他相关部门组成。职责：

1、根据公司实际情况，部门负责人对现有班组和岗位进行统一梳理，明确班组设置及相应的职责，并编制竞聘岗位及人数，领导审核后进行公布。

2、明确班组长竞聘上岗的条件和要求，通过有序组织竞聘和对竞聘人员的工作表现、基本素质等综合考核，择优选择各班组长。

三、竞聘岗位和对象范围

1、竞聘岗位：生产车间班组长；

2、竞聘人员范围：各部门内所有员工。

四、班组长任职条件

（一）基本条件

1、必须有熟练掌握生产工艺流程、质量标准和设备完好标准，熟练的实际操作能力和丰富的现场实践经验，能够对突发事故进行快速处理，懂安全、懂生产，能够指导班组员工的工作。

2、必须具有良好的职业道德、高度的责任感，能以身作则、吃苦耐劳。

3、具有较强的团队意识，和一定的组织协调能力、沟通能力和较强的学习

能力。

4、具有坚持原则、秉公办事的品德和善解人意、团结同事的民主作风。

5、凡需持证上岗的岗位，竞聘其班组长，需持有相应的上岗证。

（二）学历、职业资格条件

1、专科以上学历，40岁以下，具有2年以上本行业工作经验。

2、文化程度、技能经验等达不到上述要求的，因实际工作需要可降低条件。

五、竞聘程序

员工报名—资格审查—理论考试—操作技能考核—群众评选—会议研究—公布结果

1、各部门负责人召开动员大会，报名可通过领导推荐、个人自荐、5名以上员工推荐，并经员工本人同意。

2、员工报名后填写竞聘申请表，由竞聘工作领导小组进行资格审查。

3、审查合格的人员进行理论考试，由公司领导制定专人命题，对竞争上岗人员采取闭卷考试。

4、由公司领导及专业人员对参加竞聘的人员进行现场技能考核。

5、各部门内部员工对参加竞聘的人员进行投票选举。

6、对参加竞聘人员的理论考试成绩、操作技能成绩、群众评选成绩，测算综合成绩，经领导小组讨论，确定拟用名单。

7、根据会议决定，对竞争上岗结果进行公示。

六、上岗后的管理

1、根据公司薪酬管理规定，对竞争上岗人员按岗位职务享受相应待遇，定岗定责，以岗定酬。

2、竞争上岗人员实行试用期制，试用期一般为半年，期满后，经部门负责人、公司领导鉴定能够胜任现职工作的，正式任命为班组长职务。对不胜任现职工作的，免去其原任班组长职务，另行安排工作。

10.组长竞聘演讲稿 篇十

尊敬的各位领导、评委、同志们： 你们好！

我叫***，现年**岁，**学历。今天我竞争的岗位是（你竞争啥写啥，比如小组长啊什么，我不知道你们那个叫啥）。理由有三点：

第一点，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面发展自己。

我自2007（还是2008来着？）年参加工作以来，先后在10086客服，***营业厅（做自己再加上个岗位，比如什么营业员啊之类的，我不知道你们具体叫什么）等岗位上工作，每一次地域的变迁和工作变化，对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的就在于锻炼自己，获取多方面实践经验，提高自身综合素质。

第二点，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。

第一，我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。数年的工作经验，培养了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好一切工作的基础。

第二，我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出点子，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓工作新局面。

第三，我办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好一切工作的保证。 第四，我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有良好的协调能力。第三点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。

从组长的职能看，是一个综合性较强、职能繁杂，担负着（我不知道你们担负什么任务，你自己看看吧，比如什么处理投诉啊之类的，自己写点）等多项工作。组长必须具备一定的业务理论水平、组织协调能力、应急处理能力和人际沟通能力，而且，我认为，作为一名合格的组长，必须时刻要保持一种责任胜于能力的观点，因为无论任何能力都是可以慢慢学习和培养的，但是那种舍我其谁的责任感却是这一切成长的前提条件。从我自身素质和能力看，我认为能够履行好上述工作职责，而且，我最不缺少的就是做好工作的责任感。

这次我竞选组长，如果有幸成功的话，我将和全组同志一起扎扎实实地做好各项工作，和全组同志们一起学习业务知识，提高自己的业务水平，圆满完成领导交给的各项任务。自身方面，一是加强自身修养。在认认真真学习上有新进步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实做事上有新成效，在日常工作中有新形象。二是向领导多请示，勤汇报，并且搞好与其它小组的协作配合。体会领导意图，了解领导思路，把工作的主动性与针对性、实效性统一起来；虚心向其它小组学习，多交流，多协调，互相帮助，共同提高。三是搞好小组内部团结。生活上多关心同志，让同志有一种温暖感；工作上帮助同志多出成绩，让同志有一种成就感；在利益和荣誉面前，不争不抢，多让同志，让同志有一种被承认感。对于同志之间的矛盾，在坚持原则的前提下，多做思想工作，求同存异，让大家一起朝着共同的目标迈进。如果这次落选，我将一如既往地服从领导，踏实工作，朝着人生目标不懈努力！我的演讲结束了，谢谢大家篇二：公司组长竞聘演讲稿 公司组长竞聘演讲稿 公司组长竞聘演讲稿

非常幸运有机会参加独立小组的竞聘，对于这次小组组长的竞聘，既是对自己一段时间来工作的总结，也是对现阶段工作能力的一次检验，更是对未来工作的一次挑战。

公司主张独立小组，一定程度上放宽了权利，但同样分担在每个独立小组的身上责任也就加重了。独立小组的每个成员所做的事情所代表的不单单是公司，也添加一些独立小组的一些特性，其成员的表现好坏影响着独立组的命运，也就联系着本身的命运。独立组的成员的权利会一般高于非独立组成员，所以独立组的责任也会高于其他成员，但是如果能够承担起肩上的责任，就能够获得更大的利益。

独立组的现阶段的任务主要是网络优化和网络改造，但这个对于独立组来说是远远不够的。一个真正的独立组除了做好现阶段这两个工作外，更重要的是能够完成例如调试，安装，施工，维持甲方关系等其他的工作，适应将来的公司发展的需求。小组独立的不仅从经济上独立，更重要也要从技术上独立，综合能力的加强，这就需要小组要有较强的学习能力。小组的成长结果是打造一个专业化全能的团队，具有超强的实力，能够按时独立高效完成公司总部的下达的任务。

所以作为小组的组长需要具有以下的能力： 1.能够分清责任

2.具有一定的技术水平，能够处理一般技术问题 3.具有较强的学习能力

4.具有高尚品德，团结组员，沟通能力强

对于现在的我，入职近半年，关于工程方面上的还缺少太多的经验，需要很长时间的磨练，在沟通能力上更需要加强，但是还是要抓住这次机会，给自己一个挑战。

关于未来几年的发展，就是平时每天多学点知识，多积累点经验，能够准确的处理好工作，将来做个广电技术达人。在几个月的工作中，感觉到公司的在规划设计中存在着矛盾，矛盾的产生来自很多方面，但我认为主要是责任没有真正的分清，例如，在电缆网上设计中，分给设计者一个区域，偶尔部分设计者会丢掉一个楼，留下来成了光网问题。就是设计者没有能够分清自己的责任。在设计的过程中，每个设计者应该用心去做，坚持与人方便才能于己方便。

公司的小组组长竞聘活动，给了每个人平等的机会，更重要的是检验了每个人的能力，也会激励每个人去努力工作。俗语说宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，相信经过这次考验，没有成功的人会有质的积累，成功的人会有量的突变。篇三：公司小组长岗位竞选演讲稿 公司小组长岗位竞选演讲稿 各位领导、同事们： 大家好!在这里我以平常人的心态，参与公司小组长岗位的竞聘。首先应感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会！此次竞聘是为了响应公司人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我现年24岁，在公司工作已经一年多了，在这一年的工作中我从一点一滴开始慢慢学会了做预结算和审计工作。经过一年多工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，使我充分有了竞聘组长的实力。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在工作竞争中完善自己。下面我针对组长工作阐述自己的看法：

（一）努力完成领导布置的工作，在有效的时间内完成，尽量做到不加班。

（二）协调组员间关系使他们精诚合作，把工作搞好。

（三）在预算中，分析研究图纸内容，把工作分配合理快捷，减少反复的翻阅，提高工作进度。

（四）提高激励制度充分调动组员的工作积极性，使工作内容与奖金挂钩，做到多做多得。

（五）努力培养新来的同事，从简单的工作着手培养其工作兴趣。使他早日能独立工作。

（六）组织学习建筑行业新的规范提高自己和同事的业务水品。

11.组长竞聘 篇十一

我没有很高的学历，但我有一颗求知若渴的心，我会努力学习业务技能，不断提供完善，积极创新，带领大家创造辉煌。

尊敬的王经理，各位领导：上午好！

我叫王晶，26岁。我对自己能在移动公司这个大家庭里快乐成长，感到十分荣幸；同时，感谢公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。我竞聘的是营业厅营收班长岗位。

自2000年进入移动公司，一直在营业厅工作，2年营业员、1年值班长、5年营收班长。工作以来，在公司领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，踏实工作，大胆负责，对公司交办的各项任务均能圆满完成，敢于在工作中提出自己的意见和建议。自负责营业厅以来，营业厅的成绩每年都在一步一个台阶的提升，良好的服务态度，不断受到各界客户的的好评，当然这些成绩只能代表过去，在以后的工作中我会加倍努力。

参与这次竞聘，我深感机遇和挑战并存，我愿在求真务实中全面认识自己。结合本人工作实际及及5年的营收班长工作经历，我认为我竞聘此岗位具备一定的优势。

一、有强烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神。

自加入移动公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所热爱的移动通信事业。工作起来不辞辛苦、无私奉献，8年时间里，使我养成了吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好工作所必须的基础。

二、组织协调能力强、办事效率高。

5年营收班长的工作经历使我逐步成熟。在工作中牢固树立了大局意识，工作灵活果断，无论是和客户、市公司检查人员，还是和其他部门间，总能把关系协调的较好，确保了营业厅的业务发展和服务水平始终处于健康、高质量的状态。工作中，有良好的时效观念，对公司交办的任务，力求用最短的时间、最高的质量，达到最佳的效果。

三、最重要的一点，我有强烈的进取心和永不服输的精神。

自参加工作那天起，我就给自己定下目标：无论做什么，干，就要干好，就要做得比别人优秀，我相信自己的能力，我自信，经过努力，我一定能成功！营收班长是管理者，更是执行者，上传下达，不仅要贯彻执行公司计划、方案，又要发扬团队精神，充分调动全体营业员积极性，确保工作的有力实施。坚持“上为领导分忧、下为营业员服务”的原则，把为领导分忧和服务于营业员作为工作的出发点和落脚点。

5年来班长的工作经验告诉我该如何更好的处理与客户的关系，如何和客户进行沟通，在处理和沟通的过程中让我学到了更丰富的社会经验，同时我也让客户更坚定的信任：“中国移动”才是最值得信赖的网络运营商。

做为营业厅营收班长，光有良好的品行和客户缘是远远不够的。营业厅要运营、要发展，得有一套完善的管理和发展业务的方案，我会根据每月公司下达业务的数量及目标，做好自己的工作笔记，把考核内容及完成目标记录在案，给每位营业员定任务，让她们知道自己工作的重点。在业务宣传方面，让每个营业员

树立主人翁意识，只要能接触的社交范围，主动巧妙的推广我们目前最新的优惠政策。

做为营业厅班长，应有善于发现的眼睛，及时发现营业员的发光点，培养其善长处，以一个公正、公平的形象树立在营业员心目中，成为她们的朋友，以心换心，知道我们上班是好同事，下班是好姐妹，在一个高质量、高素质的氛围之下，我们工作的很融洽，服务的很用心，业务发展更会突飞猛进，服务质量就随之更上一层楼了。

当然再好的服务也会遇到客户的投诉。首先让用户说，在陈述中，找准其投诉的目的及核心，构思客户可以接受的解释及解决方案，同时不急不躁，微笑地去和用户交流，在其提出无法办的事情或无理的要求时会巧妙的避开话题，转向主题，果断处理问题。其实把用户的投诉解决好了，自己的信心也会大大增强了。如果竞聘成功，我将继续做好以下几方面工作 ：

1、围绕公司业务发展、服务质量这条主线，全力作好各项工作的落实，认真发挥好参谋助手、督办检查、综合协调的作用。维护领导的权威，保证公司决策贯彻到位，做到事事有着落、件件有回音。

2、继续强化营业厅工作作风，提高工作效率。一是加大营业员的培训力度，提高业务素质。二是严格执行各项制度，规范业务流程。三是明确职责，合理分工，抓好每一个环节，作好二次考核。四是工作有计划、有步骤、做到忙而不乱。五是强化主动服务意识，营业厅的工作要无条件地适应客户需要。

3、继续坚持学习，不断充实和完善自己，尤其加强业务学习，勇于创新，积极探索营业厅经营、管理、服务创新发展的新思路、新办法。

8年来是移动公司让我逐渐成熟。努力工作，献身移动也就成了我最真实的、发自内心的愿望和人生理想，而这也正是我参加这次竞聘的源动力。我沿着我的梦走上了今天的讲台，同时更希望梦能实现。“营业厅营收班长”不是代名词，也不是称呼，而是脚踏实地的一步一个脚印的为公司服务的实践者！希望今天在座的各位领导就是我的见证人，请相信并投取你真诚的一票吧！