项目监理工作程序

项目监理工作程序（精选8篇）

1.项目监理工作程序 篇一

江苏省职业技能训练基地二期综合楼工程

2013年度项目监理部工作总结

年日 至 月日

项目监理部（章）：

总监理工程师：

日期：

江苏省职业技能训练基地二期综合楼工程

2013年项目监理部工作总结

一、工程概况

江苏省电力公司职业技能训练基地二期综合楼工程位于连云港市临港产业区花果山北路东侧、新东方大道南侧500亩建设基地的西北角，沿新东方大道与花果山北路转角地块。建筑面积49124m2，其中地下室建筑面积8663m2，结构类型为框剪，建筑高度105.7m，地上25层，地下1层。

1、工程进度情况：

江苏顺通：主体结构封顶，墙体砌筑至15层，一层-1.000m区域回填完成，东汽车坡道施工。通风系统：二层走道风管安装完成40%，四层以上卫生间排风管安装至21层。空调水系统：一层水平支管安装完成80%，8、9层走道水平总管安装完成。消防水系统：主楼地下室喷淋安装完成80%，一层喷淋吊装完成60%。给排水系统：三层排水管安装完成。电气工程：

7、8层墙体二次配管完成50%。中建八局：裙楼玻璃幕墙龙骨安装完成。

2、工程质量情况：2013年度内本工程未发生质量责任事故。2013年4月28日桩基子分部验收合格，2013年8月27日地下室实体检测合格，2013年11月25日地基与基础分部工程验收合格。2013年12月23日综合楼二十五层顶板结构混凝土浇筑完成，2013年12月28举行主体封顶仪式。2013年12月29日省住房和城乡建设厅关于2013年全省绿色建筑暨节能工作考核，在组长王华（省住房和城乡建设厅建筑节能与科研设计处调研员）带领的5名图审专家和质量监督专家对本工程设计、施工、监理，以现场检查和资料审阅形式进行考核检查。工程质量整体情况良好，达到设计及规范要求。

3、安全文明情况：2013年度内本工程未发生安全责任事故，塔吊、人货电梯及吊篮等施工机械运转正常。2013年10月26日市级文明工地验收。2013年12月13日安全文明措施费考评。

4、完成的投资额情况：按照甲乙双方签订的施工合同履行。

二、监理工作

1、质量控制工作：

质量控制工作是监理工作的重中之重，也是项目监理部的核心工作之一。项目监理部狠抓事前控制、事中控制、事后控制工作，运用经济措施、组织措施、技术措施、合同措施对工程质量进行全面控制，取得了圆满的成功。

2013年度项目部编制《监理实施细则》6份，签发《监理工程师通知单（质量控制类）》3份。进行结构混凝土浇筑旁站监理65次，梁柱节点钢筋隐蔽旁站监理70次，进行防水卷材细部处理旁站监理19次，进行土方回填旁站监理8次，进行预应力张拉旁站监理3次。

审批江苏顺通《材料（构配件）、设备进场使用报验单》土建34份、安装29份，审批《混凝土浇筑报审表》57份，审批《工序质量报验单》土建280份、暖通20份、电气91份，审批《施工测量报验单》22份，审批《施工组织设计/方案报审表》9份。

审批中建八局《材料（构配件）、设备进场使用报验单》2份，审批《工序质量报验单》26次，审批《施工测量报验单》26份，审批《施工组织设计/方案报审表》2份。

2、工期控制工作：

项目部多次配合建设单位制定目标接进度计划，并监督施工单位落实情况，优化施工单位报送的工程进度计划和施工方案，缩短工期，最终各参建单位圆满的完成了年度目标计划。

2013年度项目部签发《监理工程师通知单（进度控制类）》6份。审批江苏顺通《工程进度计划报审表》11份；审批中建八局《工程进度计划报审表》2份。

3、合同、信息管理：

项目就监理部对各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同的情况检查，并协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔及合同纠纷事宜。

对在施工过程中的建设单位和施工单位协商的有关补充协议及时进行编号归档管理。对签订的施工合同项目监理机构组织各监理工程师认真阅读熟悉，明确施工合同的有关条款，分清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方的关系，以便进行合同的跟踪管理。坚持在监理工作开展中及时查阅相关施工合同或协议，按照合同管理工程，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。

项目部对工程施工阶段各类信息进行收集、整理和保管（如监理日记、监理月报，监理指令等）。建立工地例会制度，整理、签发会议记录。编报监理月报和工程周报。

2013年度项目部签发B32《监理工程师联系单》18份，B31《监理工程师联系单》4份，《监理工程师备忘录》1份，签发《监理月报》16份，签发《工地例会会议纪要》37份，《内部会议会议纪要》9份，《专题会议会议纪要》9份。

4、组织协调工作：

项目部内部工作委任上职责分明。每个监理岗位都明确责任、目标和岗位职责，做到事事有人管，人人有专责，职责不重不漏，及时消除工作中的矛盾或冲突，采用民主的作风，激励各个成员的工作积极性；采用公开的信息政策，使全体监理人员处于团结、和谐、热情高涨的气氛中工作。

项目部对外部的协调工作坚持公平、公正的原则，及时了解和掌握有关各方当事人之间利益关系，主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。

5、履行安全生产管理责任：

安全管理工作是项目监理部的重点，在全体监理人员的共同努力下，本年度各参建单位安全生产管理体系运转正常，安全生产始终处于可控状态。2013年度项目监理人员认真学习安全生产相关法律、法规，掌握安全生产管理知识，实现安全生产管理全员参与、共同管理。

项目部经常组织安全生产管理经验交流，梳理近期安全生产管理重点及漏洞，对项目中存在的安全隐患及时发通知单整改，并监督整改情况，督促施工单位严格按照安全生产相关法律、法规及安全生产协议组织施工。

2013年度项目部签发《监理工程师通知单（安全文明类）》21份，审批《施工安全专项方案报审表》7份，审批《工程安全防护措施费用使用计划报审表》2份，审批《施工单位安全生产管理体系报审表》2份，每月进行3～4次安全检查。

三、监理内部管理工作

项目部人员分工情况：

马铁生：负责本工程暖通专业监理工作，兼猴嘴商务会所项目。

付明明：负责本工程电气专业监理工作，兼连云港市公共卫生中心新建项目。

刘涛：负责本工程土建专业监理工作。

吴雨桂：负责本工程土建专业监理工作，兼资料员。

德：项目部监理人员思想觉悟高，学习能力强，有较强的事业心和责任感，尽职尽责地完成各项工作。坚持无论做什么工作都能摆正自己同组织、同事业的关系，把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排和开创工作新局面紧密地结合起来，在工作和事业面前顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，工作中能拼、能干、能学、能和。

能：工作中监理人员坚持不懈加强理论学习、提高理论知识，深入工地、掌握工程实际情况，为正确履行工作提供真实依据。全体人员团结共事，形成一个和谐氛围，心情舒畅工作环境。在工作中严于律己，配合建设单位及公司领导做好各项工作。在工作中做到相互支持、相互帮助、相互配合。能听取方方面面的意见，特别是反面或不同意见，完善自己的工作思路。

勤：项目部监理人员能执行公司的各项管理制度，不迟到、不早退、不旷工，工作上坚持每天巡视工地，把工作做到实处。工作中以“五勤”（腿勤、手勤、眼勤、嘴勤、脑勤）要求自己，较好的展示了监理的工作风貌。

绩：经过一年的努力，本年度项目监理工作目标顺利完成，达到了预期效果，并取得了一定的成绩，同时工程项目目标也得到实现。工程进展有条不紊的进行，为明年的监理工作开展奠定了坚实的基础。

四、监理工作积累的经验、取得的成绩

1、监理人员应注重加强业务能力学习，提高监理服务水平，这是监理工作的根本。

2、在监理工作开展过程中，应积极与建设单位沟通，建立良好的信息沟通机制，了解建设单位在各个阶段的目标要求，并相应的调整监理工作目标。

3、多为建设单位出主意，赢得建设单位的信任和尊重。

4、切忌不懂装懂，生搬硬套。施工工程的地理环境、人文环境、工程项目特性和解决方法千变万化，完全用理论的、理想的模式去约束施工单位，将使其寸步难行。监理人员只有理论联系实际，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的种种问题，才能做好与建设单位、施工单位的工作配合。

五、监理工作存在的问题及教训

1、本工程工期紧，设计变更频繁且涉及多家设计单位，设计变更手续不齐全，图纸版本数量多、蓝图滞后，在后期监理工作开展中，监理人员应理清变更图纸间的关系，同时土建人员与安装人员加强沟通和配合，提高识图能力和工作效率。

六、项目部下一年的工作计划及安排

2014年本工程主要进行墙体砌筑、安装施工、外装施工及内装施工，工作量大、任务重，项目监理部全体人员将继续保持高度的工作热情和责任心，做好监理的本职工作。

1、2014年度项目部监理人员各司其职，安装专业监理负责各单位的安装施工监理工作，土建专业监理负责内装、外装及土建单位的土建施工监理工作，认真做好质量控制、费用控制、进度控制工作，同时加强合同管理、信息管理及全面协调工作，履行安全生产管理责任。

2、学习公司文件《监理资料填写要求及示例》。2014年监理工作开展过程中将继续执行公司规范化管理的要求，提高监理资料的收集、整理、归档水平，按照《江苏省项目监理机构工作评价标准》的要求自纠自查，进一步完善项目监理资料。

3、积极配合建设单位的创建鲁班奖活动，将《创建鲁班奖工程监理实施细则》贯穿监理工作的始终，加强过程控制，努力实现本工程的最终目标。

七、对公司合理化的建议

1、定期组织项目监理人员进行业务能力和业务知识学习，以较高的监理服务质量赢得建设的好评。

2、减少人员的流动，使监理工作能够承前启后，有较好的连贯性。

江苏省电力公司职业技能训练基地

二期综合楼工程项目监理部

2013年12月31日

2.项目监理工作程序 篇二

现阶段施工现场安全管理工作不容乐观, 国家建设部近期发布了房屋市政工程生产安全事故情况通报有:2011年5月1日, 内蒙古鄂尔多斯市乌审旗第二实验小学工程在进行屋面浇筑时, 发生模板支撑系统坍塌事故, 造成人身伤亡;2011年5月4日, 青海省西宁市城北区永宁白金宫馆工程在拆除采光井防护时, 发生高处坠落事故, 造成人身伤亡;2011年5月25日, 湖南省长沙市湘江大桥工程在进行桥墩模板拆除时, 吊车钢丝绳断裂, 模板坠落砸中脚手架, 致使在脚手架上作业的施工人员坠落;2011年6月12日, 内蒙古自治区呼和浩特市赛罕区国际金融大厦工程在塔吊安装过程中时, 发生塔机平衡臂倾覆事故, 造成人身伤亡;2011年6月14日, 辽宁省沈阳市经济技术开发区22号路给排水工程在铺设下水管过程中, 发生沟壁坍塌事故, 造成人身伤亡。作为建筑安全实施的主体——建筑公司应充分作好相关工作外, 笔者就监理单位的安全监理工作职责作如下探讨。

1监理单位的职责

我国从1988年正式推行工程建设监理至今已走过20多年历程, 监理企业成为工程建设不可缺少的责任主体之一, 为国家各项工程建设的质量控制、进度控制、投资控制等方面发挥了重要作用。2004年2月1日起施行的中华人民共和国国务院第393号令, 《建设工程安全生产管理条例》第三章第14条明文规定了工程监理单位的安全责任。《建设工程安全生产管理条例》中详细规定了监理单位相应的安全生产监理责任:

(1) 监理单位应对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查, 未进行审查的, 监理单位应承担《建设工程安全生产管理条例》第五十七条规定的法律责任。施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案未经监理单位审查签字认可, 施工单位擅自施工的, 监理单位应及时下达书面指令予以制止, 并将情况及时书面报告建设单位。监理单位未及时制止并报告的, 监理单位应承担《建设工程安全生产管理条例》第五十七条规定的法律责任。

(2) 监理单位在监理巡视检查过程中, 发现存在安全隐患的, 监理单位应按照法律法规和《建设工程监理规范》有关规定及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工。若监理单位没有及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工的, 监理单位应承担《建设工程安全生产管理条例》第五十七条规定的法律责任。

(3) 施工单位拒绝按照监理单位的要求进行整改或擅自施工的, 监理单位应及时将情况向当地建设主管部门报告。如果监理单位没有及时将情况向当地建设主管部门报告的, 监理单位应承担《建设工程安全生产管理条例》第五十七条规定的法律责任。

(4) 监理单位未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的, 应当承担《建设工程安全生产管理条例》第五十七条规定的法律责任。

(5) 如果监理单位已履行了上述规定的职责, 施工单位的违法行为仍不能得到有效制止, 继续施工发生安全事故的, 应依法追究其他相关单位和人员的法律责任。

根据以上规定, 切实搞好施工现场的安全监理工作, 以下几点须引起同行重视。

2法制观念是加强安全监理工作的根本所在

安全监理是监理人员依据国家和地方有关法律、法规和工程建设强制性标准, 对施工单位在施工现场安全生产管理行为的监督检查和安全防护措施的监督抽查。安全监理工作的性质是发现安全问题、督促施工单位消除事故隐患, 搞好安全监理工作。在施工合同签订后, 监理单位则在业主的委托和授权范围内, 及时合理的行使自己的建议权、审查认可权、指令权、检查监督权、签认权、报告权, 即对所监理工程项目的质量、进度、造价的全面控制, 对合同和信息的管理以及对工程项目参与各方进行组织协调工作等。

3学习是持续安全监理工作的重要任务

监理人员中不少没有参加过安全知识的专门学习培训, 对安全生产法规、各种安全操作规程不熟悉, 缺少安全管理实践经验。在监理工作中, 要坚持自学和有组织的教育培训, 这是监理单位和个人的双向任务。

4提高分辨和预知能力、强化事前控制工作、减少安全风险损失

工程监理现场对项目巡查中发现, 有的监理人员在日记上记述了存在的安全隐患, 但没有督促整改又没有跟踪, 最后不了了之。试想, 万一隐患酿成安全事故, 按照有关法律、法规的规定, 监理单位和人员必然要承担相应的责任。在已经实施工程建设监理的建设项目中, 一些监理单位只注重对施工质量、进度和投资的监控。并没有把安全监理作为一项重要内容加以监控, 只是把安全监理放在质量控制中12项工作内容的1小项, 而且也没有配备安全工程技术人员, 只是由质量工程师代管。使得施工现场因各种原因违章作业, 监理职能未能得到有效的发挥, 导致工程造成安全事故。

5编制监理大纲, 明确安全监理的任务和职责

安全监理的任务是督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工, 消除施工中的冒险性、盲目性和随意性, 落实各项安全技术措施, 有效的杜绝各类不安全隐患, 杜绝、控制和减少各类伤亡事故, 实现安全生产。

在编制监理大纲、监理规划时, 应建立相关的程序文件, 经项目法人批准后再编入监理细则, 根据工程规模、各个分项建设项目和各分包的施工队伍, 在调查研究基础上, 制定安全监理具体工作及有关程序。要及时制定具体细致的监理工作方案, 深化目标管理工作。

督促施工单位落实安全生产的组织保证体系, 建立健全安全生产责任制。

督促施工单位对工人进行安全生产教育及部分工程项目的安全技术交流。审查施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求, 落实各分项工程、工序及关键部位的安全防护措施。监督检查施工现场的消防工作。根据工程项目规模, 定期组织安全综合检查, 逐项进行检查打分。发现冒险作业的责令其停止作业, 发现隐患的责令其停工整改。

严格和规范安全监理资料管理, 监理人员在监理日记中应详细记录当天施工现场安全生产和安全监理工作情况以及发现、处理的安全隐患和问题, 总监应及时审阅并签署意见。特别强调的是:对发现的安全隐患必须有跟踪整改情况记录, 对例会、监理通知、安全检查报告所提到的安全问题, 亦应有跟踪整改记录。监理月报应对当月安全施工、安全监理工作做出评述, 报建设单位。

安全监理过程所形成的文件、记录等资料要及时收集、分类、整理、汇总归档, 这对预防安全事故的发生和规避监理工作风险, 会起到一定的作用。

6结 语

安全的核心是以人之本, 违章是事故之源。建筑施工安全问题是一个系统工程, 需要工程参建的各个行业和工种不断探索, 采取有效的对策, 把安全措施落到实处, 才能杜绝重大事故的发生和减少事故的损失, 确保人民群众生命财产安全这一最根本的利益。 [ID:6857]

摘要：本文根据我国建筑施工安全管理工作现状, 结合笔者多年监理工作实践, 提出了监理行业安全监理存在的问题和解决方法。

关键词：建设项目,安全监理,管理条例,实施责任

参考文献

[1]建筑法[M].北京:中国建筑工业出版社.

[2]安全生产法[M].北京:中国建筑工业出版社.

[3]建设工程质量管理条例[M].北京:中国建筑工业出版社.

[4]建设工程安全管理条例[M].北京:中国建筑工业出版社.

[5]建设工程监理规范[M].北京:中国建筑工业出版社.

[6]关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见[M].北京:中国建筑工业出版社.

3.项目监理工作程序 篇三

关键词：建筑施工阶段监理性质控制程序监理人员素质

0引言

近几年，我国工程建设质量总体水平有了很大的提高，但是质量问题仍然不少，这严重影响了人民群众的生活，危及到人民群众的生命财产安全，还造成国家财产的重大损失。对建设工程质量进行有效控制，加强工程施工质量的监理，以确保实现预定目标，是监理工程师进行项目管理的中心任务之一。

1工程施工监理的性质

1.1公正性和独立性公正性和独立性是监理单位顺利实施监理职能的重要条件。监理单位在工程监理中必须具备组织各方协作配合以及调解各方利益的职能，因此必须要求监理单位坚持公正。而公正性又必须以独立性为前提。监理单位在人际关系、业务关系和经济关系上必须独立，不得同参与工程建设的各方发生利益关系。监理单位与建设单位是平等的合同约定关系，监理单位可以不承担合同以外建设单位随时指定的任务。监理委托合同一经确定，建设单位就不得干涉监理工程师的正常工作。监理单位依法行使签定的监理委托合同所确认的职权，承担相应的职业道德责任和法律责任。

1.2服务性和科学性服务性是指监理单位是智力密集性组织，本身不是建设产品的直接生产者和经营者，它为建设单位提供的是智力服务。监理工程师通过对工程施工进行组织、协调、监督和控制，保证工程施工合同的顺利实施，达到建设单位的建设意图。监理单位的劳动与相应的报酬是技术服务性，它不参与工程承包的盈利分配，而是根据付出的技术服务劳动量的大小而取得相应的监理报酬。监理单位必须具有能发现与解决工程建设中所存在的技术和管理方面的问题，能够提供高水平的专业服务，这是监理单位区别于其它一般服务性组织的重要特征，也是赖以生存的重要条件，因此工程施工监理具有科学性。

2施工阶段的监理工作，首先要加强合同管理

监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定监理方的监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作正规化。

3监理在施工阶段的质量控制程序

工程项目施工阶段，是工程实体形成的过程，也是工程质量目标具体实现的过程。工程建设监理应对施工的全过程进行监控，对每道工序、分项工程、分部工程和单位工程进行监督、检查和验收，使工程质量的形成处于受控状态。

工程项目开工时，承包单位在全面完成开工前的准备工作的基础上，提出工程项目的开工申请，并提交施工准备的有关资料，其中包括人员、材料、机械进场情况，主要材料的质量证明书、试验报告及现场复验报告等。项目监理机构应对承包单位提交的开工申请进行审查，并对其完成的施工准备情况进行全面的检查。审查通过后，项目监理机构方可签发开工令并报建设单位。

工程项目开工后，项目监理机构应对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，项目监理机构应安排监理员进行旁站监督。专业监理工程师应对承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。未经项目监理人员验收或验收不合格的工序，项目监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。

对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。项目监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过项目监理机构及时下达暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，项目监理机构应及时签署工程复工报审表予以复工。项目监理机构下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。

对需要返工处理或加固补强的质量事故，项目监理机构应责令承包单位报送质量事节报告和经设计等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。项目监理机构应及时向建设单位及监理公司提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

分项或检验批工程完成后，承包单位在质量自检合格的基础上，填报分项工程报检单，通知项目监理机构验收。项目监理机构在接到承包单位的验收通知单后，由专业监理工程师组织相关人员进行现场质量检查，并对承包单位提交的该分项工程的有关资料(“检验批质量验收记录”等)进行审查，合格后准予验收并签认。

分部(子分部)工程完工后，承包单位在质量自检合格的基础上，填报分部工程验收单。项目监理机构应组织监理人员对承包单位报送的质量验评资料进行审核和现场实物检查，符合要求后予以签认。

分项工程完工后，承包单位应组织内部预验，在预验合格的基础上；向项目监理机构提出验收申请，并提交该单位工程的质量保证(质量、安全、功能控制资料)资料，项目监理机构在接到承包單位提交的验收申请后，应组织项目监理人员进行现场检查和内业资料审查的竣工预验收。如发现问题，应通知承包单位返工整改。若检查通过或整改合格后，承包单位应编写单位工程质量报告，项目监理机构应编写单位工程质量评估报告、监理工作总结，并报建设单位。在建设单位同意并向政府监督部门备案后，参加建设单位组织的备案制验收。

4监理人员要提高素质有效履行监理职责

4.1提高监理质量首先要提高监理队伍素质监理人员要想适应监理工作，首先要掌握相关的法律法规、经济合同和相近相邻专业的基础知识，拓宽知识面，掌握从业的基本技能。其次要在工作实践中做有心人，以人为师，以事为师，加强自我锻炼，注意摸索积累经验，使从业能力逐步提高。

4.2严格要求，把好资料真实关工程质量等级的评估，很大程度上取决于施工资料记录，同时存档的原始资料，是以后工程质量查证的主要依据。把好资料真实关，实际上就是要严把质量关。只要坚持规范操作，漏洞一般都可堵死，如对进场材料的摆放要求规范，悬挂标示牌，不试验的坚决不准用，不合格的坚决清除出场，不听信建设单位或施工单位的单方面理由；对材料、试件资料的真实性严格考察，必要时亲自取件检验；对报验的工程及时索要资料，核对后填写认可通知。

4.3加强工程建设信息管理工程建设监理离不开工程信息，在工作过程中，要全面、准确、及时地整理、处理、存储、传递、应用收集到的信息，形成一个以监理为中心的信息网。对业主、设计、监理、施工四方会议达成的意见形成书面文字送交各方，及时解决设计、施工中存在的问题。月底以监理月报的形式向业主反映每月监理工作的开展情况及取得的成效。

4.项目监理工作总结 篇四

本项目质量目标是结构长城杯，围绕这一质量目标，项目监理部在质量管理上首先组织监理人员认真熟悉图纸和各种规范、规程的要求，根据工程特点，制订具体的监理细则和质量控制计划，同时要求施工单位建立质量保证体系。在施工控制中，认真监理项目部工作总结审核施工单位报的施工方案和技术交底，在施工过程中，加强对工序和检验批施工质量的控制，做到及时发现问题及时采取措施处理。监理在质量控制中通过“监理通知”和“工作联系单”及“巡检单”，对施工中存在的问题提出要求，并督促施工单位限期完成整改并报监理复查。今年，共审批施工方案和技术交底114次;提出建议和要求59条;发出“监理通知”49次;工作联系单和巡检单共216次;对检验批进行了17928次检查验收;同时监理进行了平行检验和检验批检收8225次;进行见证取样1511次，较好地保证了工程质量。

为确保施工质量，积极做好事前控制，及时发出提醒性的监理通知和工作联系单，提出质量要求和施工中应注意的事项，并对特殊部位和关键工序进行旁站监理。

在对分包队伍的管理上，要求队伍在进场前必须报送资质、施工方案，在施工前要进行技术交底、材料报验，并及时对分包队伍进行仔细考察，合格了才允许进场，今年先后考察13家分包队伍和材料供应厂家。为了确保工程质量，我们在监理工作中注意针对施工重点、难点，及时召开施工专题会议，有针对性地提出要求，加强质量意识和质量管理，使分包队伍明确难点，心中有数，较好地保证了施工质量。今年，先后召开专门的施工专题会议5次，有针对性、有重点地解决了相关问题。

二、做好安全文明施工管理工作

由于本工程项目同时开工面积大，施工分包队伍多，施工人员多，安全文明施工的管理工作难度大，我们在安全文明施工管理中主要做好以上几个方面的工作：

1、分工明确，责任到人，互相配合。各楼号监理工程师、各专业监理工程师是本楼号、本专业安全文明施工的第一责任人，日常的巡检中，安全文明施工是一项必查项目，发现问题及时指出，限期整改。

2、配备了专职的安全监理工程师，坚持日常巡检和每周、

每月一次安全检查相结合，发现安全隐患，及时通报，提出要求，限期完成整改前进行复查。

3、对于重大安全隐患整改不到位、不及时的就及时下发“监理通知”或“工程暂停令”进行处理，确保安全第一，减少事故的发生，今年，先后发出“安全监理通知”29份，“工程暂停令”2次，对于工程施工安全起到了较好的保证作用。

4、日常巡检和联合检查评比相结合，对于发现的问题举一反三，互相借鉴，对于屡教不改的，加重处罚。

5、加强对重点项目的安全管理力度，有针对性地做好安全管理工作，今年在安全文明施工中，先后分别对塔吊、施工升降机、外脚手架、临边洞口防护;卸料平台、大模板排放，施工临电、消防防火，冬、雨期安全施工、工人宿舍安全等，进行了分阶段重点检查和整改，针对存在的安全隐患和问题，先后发出了40多份安全整改工作联系单和2份工程暂停令，防止了重大事故的发生。

三、在工程进度控制上，坚持在保证质量和安全的前提下，加快工程进度，在工程量大，施工单位多，交叉作业多，冬、雨期施工的情况下。

我们重点做好以下几方面工作：

1、认真审核施工单位的月、周施工进度计划，用周进度计划控制月计划，凡是和总进度计划有冲突的就建议和要求施工单位修改完善，同时要求施工单位要在落实周计划的基础上，“早计划、早安排”，加强各专业之间的沟通和协调，做好施工前后的

交叉衔接工作，做到有备无患，不耽误施工进行。

2、为了搞好分段流水，主体交叉作业，在主体结构和二次结构、水电安装同时施工的情况，我们建议施工单位进行分段报验、小段验收的办法，在巡检和旁站中发现问题，及时进行整改，避免了验收中出现问题而返工，从而加快了工程进度。

3、本着业主置上的方针，积极热情为业主服务，同时及时地和业主沟通汇报工程施工方面的相关情况，并根据情况进行分析，建议召开协调会议，及时解决和处理存在的问题，保证工程正常进行。

四、加强项目监理部内部建设，形成团结、配合一致，工作积极主动、有力的项目监理部。

今年以来，项目部共有监理人员23人，其中土建专业14人，水电专业3人，电气专业3人，安全1人，资料2人。项目部一班人在总监王增升组织带领下，心齐团结、劲往一起使，以工程项目监理工作为己任，尽职尽责地做好所承担的工程监理工作。项目部在内部建设方面主要做了以下几项工作：

1、以各项制度管人，分工明确，责任到人。项目部制定了“项目部内部管理规定”，要求各位监理人员认真遵守、执行;同时对各楼号、各专业都明确分工到人，形成责任明确、各负其责且加强相互之间的协调配合，形成合力，共同努力完成监理任务。

2、加强学习培训、教育，不断提高监理业务水平和能力。今年项目部坚持每月进行一次内部学习培训，就监理法规、工艺标

准、检查、验收的重点、难点、旁站要求、平行检验的方法、监理日记的记录等进行培训;同时根据公司统一安排派7人参加北京市建委组织的专题培训，提高了监理的技术水平和能力。

3、注意加强监理职业道德教育，要求各位监理人员按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，要求各位监理忠于职守、爱岗敬业、坚持工作的服务性、公正性、科学性，严格履行岗位职责;同时在监理工作自觉做到不向施工单位吃、拿、卡、要，坚持独立自主地开展工作。

5.项目监理部工作纲要 篇五

一、开工前的监理工作（由项目总监组织）

1、监理单位准备（1）、编制监理规划

（2）、主持召开第一次工地会议，并进行监理交底。（3）、组织图纸会审和设计交底。

（4）、协助业主进行水平坐标和高程控制点的移交。（5）、审核施工组织设计或施工方案。（6）、审核签署开工报告。

2、施工单位应提交的资料（1）、施工单位资质证书。

（2）、施工组织设计或施工方案(包括施工总平面图区总进度计划)。（3）、余泥渣土运输单位的环境卫生服务资质合格证书(准运证)。（4）、夜间施工许可证。

（5）、质量体系架构，管理人员、特种操作人员资质证明。（6）、进场施工设备及检验报告。（7）、开工报告。

（8）、现场搅拌混凝土许可证。（9）、其它有关资料。

3、收集业主单位的资料

（1）、规划许可证、施工许可证、地质勘察报告、施工图审查报告、施工合同。

（2）、消防报建。（3）、人防报建。（4）、防白蚁报建。

（5）、环卫报建(包括化类他及污雨水排放)。·（6）、防雷报建。（7）、水电增容报建。（8）、质量、安全监督手续。（9）、其它有关资料。

二、施工阶段的监理工作:

1、根掘规划局的红线，复核施工单位放出的定位轴线和高程标桩。

2、编写分部、分项工程《监理细则》。

3、审查施工单位的安保及质量管理体系、审查施工单位的安全文明生产施工措施费计划、审查分部分项工程施工方案，对分包单位资质进行审查，正确使用否决权。

4、审查进场材料、设备 A、进场施工材料

（1）、由施工单位提交《进场材料(设备)报验单》、出厂合格证、认证证书、质量检验证书;如规格较多，应附材料清单。

（2）、到现场检查进场材料(设各)的情况，符合要求则签署《进场材料(设备)报验单》，并在《监理日记》上做好记录。

（3）、在《进场材料(设备)台帐》上按不同规格、批号和数量做好详细记录。

（4）、按照质监站规定的取样方法抽取试样，试样抽取的数量必须与进场材料规格、批号、数量相对应;并做好见证记录和送检台帐。（5）、收集进场钢筋标牌，钢筋合格证上的炉号应与钢筋标牌一致;水泥等材料合格证上的批号应与包装上批号相一致。合格证、检验报告等资料如果是复印件，应在复印件注明原件存放处，并加盖存放单位印章，注明供货数量。

（6）、各种建材(设备)的进场与检验，必须及时形成记录。《进场材料报验单》《进场材料台帐》、《取样送检台帐》、《监理日记》等记录的内容应该互相对应。B、进场施工设备

（1）、进场施工设备应与施工组织设计或施工方案相符合。（2）、塔吊、计量、测量设备应有法定检测部门出具的检测合格证，并且合格证应在有效期限内。

（3）、一般施工设备应有施工单位检验合格记录。（4）、做好进场施工设备台帐的登记。

5、工地会议（第一次工地会议、监理例会、专题会议）A、第一次工地会议

（1）、第一次工地会议是在项目尚未全面展开前，履约各方相互认识，确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，以及明确监理程序的会议。

（2）、第一次工地会议应在项目总监下达开工令之前举行。（3）、第一次工地会议由项目总监和业主代表联合主持召开，总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计人员参加。

（4）、第一次工地会议的目的是检查开工条件，创造良好的合作环境。B、监理例会

（1）、监理例会应定期召开，一般为每周一次。

（2）、监理例会由总监主持，当总监无法到会时，应书面授权专人主持。

（3）、监理例会参加人：项目监理部全体人员；施工单位项目经理、技术负责人；需要时邀请其他单位参加。（4）、会议主要议题

* 检查上次会议存在问题的解决情况和《会议纪要》执行情况。* 施工单位报告上周工程进度情况及存在问题，本周施工计划。* 监理单位和建设单位对工程的意见和要求。

（5）、监理例会应有《签到表》，并在会后24小时的形成《会议纪要》。C、专题会议

(1)、根据施工单位的素质，针对重要的分部工程组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进行监理交底，(2)、督促施工单位完善质量保证体系。每项工程至少召开2次工程质量会议，一般在基础完工后主体施工前及封顶后召开。

(3)、针对施工中出现的质量安全问题或预见可能出见重大问题，组织召开质量安全专题会议，研究处理办法或预控措施。针对重要的技术方案组织召开技术研讨会，针对上级主管部门的重要指令组织召开贯彻会。

(4)、各施工承包单位之间出现配合等方面矛盾时，组织召开协调会，协调各方关系。

(5)、专题会议必须形成《会议纪要》。

6、图纸及《会审纪要》、《设计变更通知》、《工程洽商记录》（1）、施工图纸由业主盖章确认后，须加盖监现章及受控标识;失效作废的图纸必须加盖作废标识。

（2）、《会审纪要》、《设计变更通知》上更改的内容应在图纸上标明，并注明标识人姓名、标识时间、修改依据。（3）、《会审纪要》上各参加单位盖章、人员签字应齐全，《纪要》上待定问题应进行跟踪，并在《纪要》上注明确定情况。

7、对施工过程进行巡视、跟踪检查、抽检、旁站、见证取样送检(1)、每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记录。

(2)、发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，采取口头责令整改、在监理例会提出、发《监理通知》等处理万式，并在《监理日记》上做好记录。

(3)、对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。

(4)、旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。

(5)、砼试快见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。

(6)、对装饰工程分层、分房间进行检查或抽检在记录表上做好记录，避免漏项。

8、进行隐蔽、分部、分项工程验收

(1)、按照程序进行隐蔽、分部、分项验收。(2)、施工单位提交的隐蔽验收记录应附有关分项工程质量评定表。

(3)、分部、分项工程验收应有监理实测实量记录

(4)、分项工程应以楼层(段)划分，每完成一层（段）后由施工单位提交工程报验单，并附有关的分项工程质量评定表、检验报告，经监理检查合格后签发分项工程检验认可书，作为工程量申报的依据。

(5)、装饰工程应有样板或样板间签认手续，除了按有关规范要求进行验收外，还应按样板或样板间

标准进行验收。

9、每日工作：巡视，填写《监理日记》、《个人工作日记》、气象记录表、形象进度表、考勤表，进场材料、设备检验登记，重要工序旁站等。

10、监理通知

(1)、对于不能当即整改、可能出现较大隐患的质量、安全问题、以及由于施工单位自身原因造成的进度严重滞后，必须发《监理通知》，责成施工单位整改。

(2)、整改内容应有期限要求。

(3)、施工单位必须在期限内提交书面整改答复。监理应进行跟踪检查，并做好有关记录(4)、《监理通知》由驻地监理工程师签发，并及时向总监报告有关情况。

(5)、《监理通知》一般一式三份，施工单位一份、业主单位一份、存档一份。

(6)、若施工单位在收到《监理通知》后，在规定的期限内不作整改或整政不力，项目监理部应以《备忘录》形式向业主报告，说明可能出现的后果，并提出处理建议。

11、进度控制

(1)、督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。

(2)、采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表。

(3)、由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。

(4)、在监理月报中向业主报告进度情况，分析滞后原因，提出监理建议。

12、安全、文明施工管理

(1)、审查施工组织设计或施工方案中有关安全、文明施工内容的符合性。(2)、督促施工单位定朔进行安全检查，并将检查结果报送项目监理部。外脚手架、提升井架等必须有施工单位质安部门验收证明。

(3)、每日巡视，如果发现存在安全隐患，应及时发《监理通知》，责成施工单位整改，并跟踪整改结果。

(4)、发现施工单位违反文明施工有关要求时，应在监理例会上提出或发《监理通知》，责成施工单位整改。

(5)、在《监理月报》中向业主汇报有关安全、文明施工情况。

三、竣工验收阶段监理工作:

1、对已完工程进行工程质量评估，并及时提供分部、单位工程质量评估报告及监理工作总结。

6.监理项目部工作总结 篇六

时光飞逝，岁月如梭。转眼间，2011年即将挥手而去。为回顾2011年之工作历程，分析本项目部工作得失，总结工作经历，现就在本工作进行简要盘点。

一、工作谨慎负责，认真履行监理职责

在每项工作前认真审图，熟悉设计图纸的有关规定和要求;熟悉合同文件、业主有关要求的文件。阅图时发现有误的地方及时提出，联系设计提出修改意见。检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。在平时的日常工作中，按照各自的岗位职责认真做事，城实做人，少出纰漏，把事情做好，按照监理规范，注重动机和效果的统一尽量有效的工作，监理部同事经常研究监理工作的关键环节和关键部位，便于工作过程中有效的控制关键部位。

二、加强日常学习，努力提高业务素质

业务素质是监理履行职责的基础条件。作为施工现场的监理工作者，热爱自己的专业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法并善于总结，思悟独到的见解并热衷于对工程问题处理方案的积累。监理部同事经常共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容，以及在工作中如何相互配合，取长补短。监理部不定期的组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收规范、各专业标准图集，努力提高业务素质。监理部特别加强安全管理知识的日常学习，努力提高安全的管理水平，确保现场施工过程的安全、顺利。监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件，共计14份，学习文件内容，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。

三、工作作风严谨，严格遵守职业道德

只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面，监理部成员都能够严于律己。

四、监理工作回顾

2011在监理工作中，监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和有关专业技术指标、规范进行监理，坚持三大控制，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和坏境保护，搞好甲乙双方之间的协调工作，圆满完成了全年监理工作任务。在具体的监理工作中，我们坚持了质量、进度、投资等三大控制，同时狠抓了安全施工和环境的监理工作。在工程方面，我们对工程质量的监理作为监理工作的重中之重。我们根据工程监理规范、有关专业工程技术规范及设计图纸对工程质量认真进行了监理。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，在工地现场均及时向施工人员提出，令其整修或返工。对重要部位和隐蔽工程我们还进行了旁站监理。在搞好外业的同时，内业工作也同时进行。除参加业主召开的例会外，我们定期的召开监理例会和安全监理例会，总结当前施工中存在的问题，和安排下月施工进度计划。项目部每周不定期组织安全检查，共检查42次对存在的问题监理部及时的对施工项目部发出监理通知、工程现场巡检单。一年来共发监理通知单9份，工程现场巡检单3份，监理会议11份，安全监理会议记录11份，监理月报10份。在日常生活中，我们还严格要求，廉洁自律，艰苦奋斗，勤俭节约，遵守“守法、诚信、公正、科学”的职业道德，严禁在监理工作中“吃、拿、卡、要”，为公司形象增辉，决不造成负面影响，同时节约开支。

五、工作成果

在施工现场实际监理工作中，随着工程的进展，进场各类建筑材料日益增多，有限的施工场地显得凌乱、拥挤，对现场的施工开展存在一定的安全隐患，同时导致现场的文明施工环境较差，监理项目部根据现场实际情况结合文明施工技术标准及存在的安全隐患，与施工项目部及时沟通摆事实讲道理，经过施工项目部的整改施工现场的文明施工环境日益好转。竣工时准备申报标准工地。随着主体工程进展，施工作业层越来越高，支模架、脚手架、卸料平台、施工升降机、塔吊等各种施工机械投入使用越来越多，安全风险逐渐加大，日常安全监理工作较多。首先要求施工项目部报审各种专项施工方案，各类机械设备要求专家论证、备案的，督促施工项目部完善各类手续，在日常搭设使用过程中实行旁站监理和巡视检查制度，检查支模架、立杆间距、扫地杆、剪力撑、脚手架拉节点、预埋件、挑预埋件、卸料平台拉环预埋件、施工升降机及塔吊付墙件预埋件等。各类施工机械、脚手架与模架等实行常规化监管、跟踪检查验收，对搭设作业人员及使用人员起到监督管理作用，使施工项目部及作业人员起到重视各类施工机械使用的安全隐患，并自觉的遵守安全操作规程，自从工以来现场没有发生安全事故，我们监理项目部尽到应起的监管作用。

主体结构施工过程中，7、8月份期间楼层砼施工完成后，第二天检查发现楼面不规则的细裂缝，根据现场出现的问题，我监理部立即通知施工项目部相关技术人员到现场对发现的问题进行研究分析，发挥各自能力最后汇总得出结论：由于环境气温较高，砼表面水份蒸发较快，造成表面干裂；砼配合比中水灰比较大，加剧表面干裂程序；砼表面二次收面时间未掌握适当；砼表面养护不及时，及楼面上荷载时间偏早等各种因素的共同作用导致楼面细裂缝的出现。因此我们监理项目部根据以上因素，通过现场监督控制每个造成问题的因素，杜绝一切使楼面产生细裂缝的原因，在此后的楼面细裂缝控制中成果显著，基本杜绝楼面开裂这个问题，为工程的质量控制贡献了监理项目部的力量。

六、存在问题和改进措施

2011在监理工作中，监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信，工程施工时严格按照设计图纸和有关专业技术标准、规范进行监理，坚持三大控制，将工程质量作为监理工作的重中之重，同时认真抓好安全生产和环境保护，但在填充墙施工时现场监理人员质量意识有所松懈总以为填充墙质量不影响工程主体结构安全，在现场监理工作中态度有所松懈，质量意识不强，使填充墙粉缝不饱满，梁底沉降缝未采用软性材料填充密实，使后续装饰粉刷工程存在墙面开裂的质量隐患。监理部人员存在自我学习积极性不高，有时工作态度松懈，时常要进行督促。对存在的问题要求监理部人员自我总结查找原因，同时准备在明年定期组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收规范、各专业标准图集，努力提高业务素质。监理部特别加强安全管理知识的日常学习，努力提高安全的管理水平，确保现场施工过程的安全、顺利。同时监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件，学习文件内容，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。加强监理部管理，从思想上引导，用制度约束，严肃工作态度。

七、想法与建议

1、希望公司能及时地将工程方面的新技术、新规范及监理工作的新要求以文字形式传送至各在监工程。

2、公司文件、通知及会议精神或简报能及时送达在监工程现场。

3、要求参加如安全培训等由上级主管部门举办的专业培训班。

舟山新城商会大厦监理项目部

7.项目监理工作程序 篇七

关键词：水利工程,施工,项目监理

1 水利工程施工监理工作对监理人员的素质要求

1.1 业务素质和技术技能

水利工程建设监理工作具有专业性、实践性、应用性很强的特点, 监理效果的优劣, 在一定程度上取决于监理人员的水平、能力以及素质的高低。因此, 一方面要求监理人员具有较高的学历和扎实的专业技术理论知识, 同时还要了解和掌握一定的政策法规、计算机应用和组织管理等方面的知识, 成为工程建设的复合型人才, 再不断总结经验, 取人之长, 补己之短, 持续保持较高的知识水准, 才能胜任和提高监理工作水平。另一方面, 监理人员的政治思想素质、职业道德素质及身体素质等也决定着监理工作的质量。具体表现为政治合格、遵纪守法、法制观念强, 熟悉工程建设的相关法律法规、严格按法律法规及规程规范行事, 具备公平、公正、廉洁自律的思想, 有较好的组织协调能力, 工作责任心强, 能吃苦耐劳, 有团队精神, 身体健康等。总之, 监理工作要求人的综合素质较高。

1.2 具有使人信服的能力和良好的职业道德

水利工程建设监理工作应当以“廉洁、守法、公正、诚信”为职业准则, 以“公平、独立、自主”为工作原则, 依据工程建设有关法律法规, 按照工程验收规范、规程和质量检验标准进行监理工作。监理人员在实施监理过程中并不是完全与“物”打交道, 而多是与“人”打交道, 如若没有能使人信服的能力, 监理指令、建议、审核意见和处理问题的办法等, 就很难得到支持与贯彻执行, 监理工作也就难以取得应有的成效。同时, 监理人员还必须要具备良好的思想品德和职业道德, 坚持实事求是和公正处理问题的工作态度, 不能损害工程建设任何一方的利益, 勤于采用调查研究和善于沟通的工作方法, 提高组织协调能力, 做到遵纪守法、公正廉洁、尽职尽责。以建设监理法规为依据, 法律法规为后盾, 热情为工程建设服务。只有这样才能树立起监理的威信, 使监理工作保持顺畅和取得应有的成效。

2 水利工程施工阶段的质量控制

水利工程施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段, 也是最终形成工程产品质量的重要阶段, 因此, 施工阶段的质量控制不仅是施工监理重要的工作内容, 也是工程项目质量控制的重点。监理人员对工程施工质量的控制, 就是按合同赋予的权利, 围绕影响施工质量的各种因素对工程项目的施工进行有效地监督和管理。

2.1 施工准备阶段的质量控制

水利工程项目开工前, 项目监理部应严格审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系, 确保能保证工程项目施工质量时予以签认;对工程质量有重大影响的施工机械、设备, 应审核承包单位提供的技术性能报告, 凡不符合质量要求的不得使用。对施工过程中拟使用的机器、计量器具等应要求承包单位上报有关检测部门的鉴定证明, 并注意其有效期限。对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表要附质量证明资料、进场质量检验记录审核签认, 并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检, 对未经项目监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备, 项目监理人员应拒绝签认, 并应签发监理通知单, 书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。在设计交底前, 项目监理部应组织监理人员熟悉设计文件, 并对图纸中存在的问题, 通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议;项目监理人员应参加由建设单位组织的设计交底会, 并对设计技术交底会议纪要 (记录) 进行签认。项目监理部依据监理规划、设计文件、规范等编制监理实施细则, 并由总监审批后实施。总监应及时组织各监理人员审核承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划, 并根据情况提出整改意见, 由承包单位负责整改, 最后由总监审定。

2.2 水利施工过程阶段的质量控制

在施工过程阶段推行以动态控制为主, 事前预防为辅的管理办法, 主要抓住事先指导, 事中检查, 事后验收三个环节。一切以数据说话, 一切以书面为根据, 做好提前预控, 从预控角度主动发现问题, 对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中, 抓“重点部位”的质量控制, 对工程施工做到全过程、全方位的质量监控, 从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。项目监理部应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术情况, 对重要的原材料、半成品配件, 按规定组织检验试验, 对重要的分项、分部工程和各项隐蔽工程, 组织旁站监理和检查验收。审核新材料、新技术、新工艺的现场试验 (评定) 报告, 经审查确认并签认后方可用于施工。在施工过程中, 当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时, 应经监理工程师审查, 并由项目监理部签认。项目监理部处理工程变更, 如果是设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更, 应编制设计变更文件;建设单位或承包单位提出的工程变更, 应提交项目监理部, 由项目监理部组织监理工程师审查, 审查同意后, 由建设单位转交原设计单位编制设计文件。项目监理部应定期主持召开工地例会, 检查分析项目施工质量状况, 并针对存在的质量问题提出改进措施, 负责起草会议纪要, 经与会各方代表签字。

2.3 竣工验收阶段的质量控制项目监理部按 (

现行) 国家标准《工程施工质量验收规范》的质量评定标准和办法, 对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收;监理工程师应对承包单位报送的分项 (检验批) 工程质量验评资料进行审核及现场检查, 合格后予以签认;对于有使用要求的分项 (电器、设备调试等项) 必须在检测、试验或运转后再进行检查评定 (验收) 。项目监理部应组织监理人员对承包单位报送的分项 (检验批) 工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查, 符合要求后予以签认。同时应督促承包单位做好竣工资料的整编工作, 审查承包单位提交的竣工资料及工程质量报告, 针对工程质量和内业资料存在的问题, 提出整改及时间要求, 整改完毕后签署竣工报验。

3 施工阶段进度控制

制定科学、合理的工程建设进度计划是实现进度控制的前提, 但是计划编制者很难事先对项目实施过程中出现的问题估计得准确无误。在项目实施过程中, 由于某些影响进度因素的干扰, 往往会使实际进度与计划进度之间存在偏差, 监理工程师应采用必要的监测手段, 及时发现产生偏差的原因, 采用行之有效的方法, 调整实际进度, 当实施进度发生较大偏差时, 应依据合同分析原因, 理清责任, 再采取措施。如仍不能按时完工, 应及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见, 经发包人批准后, 完成进度计划的调整。按调整后的进度计划实施, 确保工程按预定计划完工。

8.项目监理工作程序 篇八

【关键词】房建项目；工程施工；施工监理；准备工作；合理化建议

如今，房建施工技术与监理水平的提高，助推我国房屋建设也在同步快速进步，虽面临各种困难但总体来说建筑规模仍在不断扩大，与建筑相配套的工程施工的技术性、复杂性和系统性也随之越来越高，同时对建筑工程监理有了更高的要求、更多的期待。

1.做好房建工程项目施工前的监理准备工作

1.1 制定针对房建工程项目具体情况的监理机构人员配备和组织模式

一个合理的项目监理机构是保证监理活动和质量控制顺利进行的前提。建筑工程项目涉及的施工单位较多，导致监理工作存在一定的难度。针对房建工程项目施工监理中存在的的问题，监理部门会以“管理层级分明、组织结构专业、年龄和职称配置合理”为原则，制定针对房建工程项目具体情况的监理机构人员配备和组织模式。

1.2 制定对施工质量进行有效控制的监理计划

按照房建工程项目的实际情况制订相应的监理措施与办法，明确指出对质量控制的监理关键，同时有针对性地采取一些手段和策略以保证质量控制的顺利实施。对质量进行控制的监理计划在制定时注意以下事项：

1.2.1 质量控制监理计划要以项目的质量控制为核心，指导监理工作的开展。

在做好质量控制的基础上，也注意控制施工进度和施工过程中的资金投入，协调好质量控制、进度控制和投资控制三方面的关系。

1.2.2质量控制监理的重点要明确。

由于人员、时间、资金有限，不可能做到对施工过程中的每个环节都面面俱到，给予同等的重视，因此必须突出重点，做好关键节和关键工作步骤的质量控制。

1.2.3 在施工环节的不同阶段应该做不同内容的监理工作。

在施工准备阶段，监理工程师或监理工作人员要做好分包商的资格审核，监督检查施工单位在施工过程中所需的原材料、配件和设备等是否准备完备，审查施工单位拟定的施工组织结构，并仔细查看其制定的施工方案和进度安排；在施工阶段，监理工程师或工作人员要经常巡视现场，做好阶段性成果的验收；在竣工验收阶段，监理工程师或工作人员要验收、审核最终成果，将实际成果和计划成果进行对比，同时检查施工单位在质量控制方面形成的资料，做好存档工作。

2.对做好房建工程项目施工监理工作的合理化建议

在建筑工程项目整个施工监理过程中，监理人员都应严谨工作，不能有任何的松懈。对于在建工程项目而言，其施工质量以及施工速度可以影响到整个工程的进度、验收和正常投入使用，对整个工程的计划实施有着决定性的作用，因此做好相关的监理工作，意义重大！

2.1 对实施决策及准备阶段进行有效监理的建议

众所周知，监理的主要责任是承担施工阶段的“三控两管一协调”。让监理参与到工程决策中，在决策的准备阶段以及实施段进行监理可很大程度地达到节约成本、优化项目的目的。同时，也能提高监理人员的权威性。另外，在项目实施阶段，让监理参与其中，能使业主与承包商的合同文件更具有合理性及可控性。种种迹象表明监理在房建工程项目施工过程中所彰显的重大价值。

2.2 改革招投标传统形式，建议监理人员及监理部门应参与到招投标当中

为建立一个公正、公平、健康的招标及投标环境，监理人员首先应该做到的是增加招投标阶段的透明度，同时建议政府部门参与其中，使房建工程项目监理企业、建设单位、施工单位的工作在招投标阶段呈现大幅度透明化。

2.3 对工序质量进行有效监理控制的具体建议

施工过程是指由一系列相互联系、相互制约的工作步骤构成的系统，工序是人、机、料、方法、环境等因素对产品质量起综合作用的一个过程，对工序的质量进行监理控制就是指对工序活动条件以及活动效果的质量控制。对工序质量进行控制的监理要点，可以用实例进行论证。比如，房建工程项目参建单位多，建设过程中不止一家施工企业，同时有若干个工种参与到项目的建设当中。所以，对各方进行相互的协调与配合就彰显得尤为重要。建议在施工单位施工过程中正确设置质量监理控制点，对关键的工序和分部进行重点监理控制，从整体上做好质量监理及监督检验工作。另外，建议在工程项目施工过程中对影响质量的五大因素进行监理控制，以保证工序的稳定——这是保证和提高工程项目施工质量和整体质量的核心所在。

2.4 对质量控制点进行有效监理的具体建议

所谓质量控制点，是指施工质量控制的关键环节，一般而言，重要部位、薄弱环节、关键技术、影响 大、经验欠缺、控制难度大的施工内容以及新工艺、新技术、新材料、新设备的应用等都可能成为控制施工质量的监理关键环节。具体质量控制点的设置应遵循一定的原则，应根据“二八原则”，视项目的具体情况，重点把握能影响工序实施质量的关键点，首先对具体工序中的薄弱点和关键部分进行客观分析，确定能影响质量的监理因素，然后，还必须对此提出解决问题的具体办法，以便对工程项目进行事先监理控制。

2.5 监理工程师或监理工作人员应对进场材料、设备与构配件进行全面仔细的检验

在建筑工程项目中，对于材料设备的质量监理控制，监理工程师或从事监理的工制人员给出以下建议：凡是运到施工场地的材料、半成品、构配件、设备必须出示产品合格证、技术说明书及检验试验报告，经监理工程师检验确认质量合格后方准进场。如果监理工程师认为承包单位提交的有关证明文件、检验试验报告仍不足以说明产品质量符合要求时，监理工程师可以再组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。

2.6 对作业技术交底进行有效监理控制的建议

技术交底是指对施工方案和施工组织设计的详细说明，要想取得良好的施工质量，就必须做好作业技术交底工作。因此，在每个分项工程具体实施之前，施工单位的作业技术交底就必须上交监理工程师，以便进行严格地检查。

2.7 对作业技术活动运行过程进行有效监理控制的建议

在建筑工程项目施工过程中，对于施工质量进行事中控制也是十分关键的一环，因此，监理人员需要采取定期与不定期相结合的方式，对影响施工现场工程质量的重要环节进行认真检查和有效监督，这一过程的监理重点如下：

2.7.1 承包单位的自检系统：这一系统应该包含两方面功能，第一是针对具体的作业活动本身，需要由其作业者在完工后对自己的作业进行自我检查。第二是针对不同工序之间的交接和转换过程，需要由专业的监理人员对其进行主门性的专业检查。

2.7.2 监理工程师的检查：这项检查的基础是承包单位操作人员进行的自检和专业人员进行的检查，因此可以说这项检查是对施工单位作业活动质量的二次检验和鉴定。当然，如果在承包单位进行的自检或专职检查时就发现作业活动的不合格现象，就一定不能进行下一道工序。

3.结束语