镇域经济工作会议发言 拼搏二季度 确保“双过半”

镇域经济工作会议发言 拼搏二季度 确保“双过半”（精选4篇）

1.镇域经济工作会议发言 拼搏二季度 确保“双过半” 篇一

奋力夺得“双过半” 确保基本达小康

今年以来，我镇认真学习并贯彻落实科学发展观，围绕市委对XX“全面提升，多作贡献”的要求奋发努力，全面推进了各项重点工作，主要经济指标圆满实现“双过半”目标。实现规模工业产值13.6亿元，占全年任务的50.3％，同比增长34.7%；完成项目投入7.3亿元，占全年任务的65.2％，同比增长37.7%；工商注册外资5806万美元，占全年任务的223.3％，同比增长95.4%；到帐外资782万美元，占全年任务55.9％，名列全市第一；市外民资3.24亿元，占全年任务的102.8％，同比增长231%，名列全市第二；全口径财政收入3776万元，占全年任务的50.3％，同比增长47%；一般预算收入1366.8万元，占全年任务的51.6％，同比增长47.3%。其中，注册外资、市外民资提前完成全年任务，全口径财政收入和一般预算收入提前20天实现过半目标，均受到市委市政府的贺信表扬。上半年我镇在全市的综合排名列第三位，比去年同期上升了3个位次。现将我们的工作情况简要汇报如下。

一、强势推进，持续腾飞实现“双过半”

我镇今年继续高点定位、高速推进重点工作，务求各项工作全面提升，从而为全市的持续腾飞多作贡献。经过全镇上下

―1― 的不懈努力，上半年取得了良好业绩。

1、经济质量争创新水平

我们以科学发展观为指导，不但实现了经济的高位运行，还提高了发展质量。主要表现为“四个同步增长”：一是规模工业产值与全部工业产值同步增长。规模工业增幅为50％。二是应税销售收入与全部销售收入同步增长。应税销售增长达到90%，应税销售的提高有效保证了税收的增长，为国家多作了贡献，也增强了镇财政实力。三是规模企业用电与工业用电增容同步增长。今年规模企业用电增幅达28％，新增电力增容3610 kva,表明经济板块的生产不断发展。四是财政收入与经济总量同步增长。财政收入提前超额完成过半任务，创造了历史最好业绩。

2、招商引资实现新突破

我们把招商引资作为重中之重常抓不懈，今年在四个方面又有新的突破。一是优化招商环境有了新突破。道口区域的基础设施进一步完善，工业集中区的承载能力明显增强，引得中外客商纷纷落户。二是工商注册外资有了新突破。全年任务2600万美元，半年就完成5806万美元，创历史最好水平。三是招商引资质量有了新突破。先进制造业项目达70％以上，香港客商

―2― 投资1000万美元的博凯机械项目和突尼斯客商投资1500万美元的西克马机械等优质项目已落户我镇。四是集约使用土地有了新突破。提高了工业集中区的投入强度，每亩土地的资金投入量达20万美元以上。我们把科学发展观落实到了招商引资过程之中。

3、规模经济达到新要求

今年，我镇项目投入领域不断拓宽。一方面，拓宽规模投入，全镇规模以上的投入项目有15个，投资总额达7.9亿元，其中亿元以上项目3个，分别为双马扩产、赛孚机械和元辰钢构。5000万元至亿元项目4个，分别为欧顺机械、辰发物流、新空间智能和亚士德机械。5000万元以下的项目还有8个，这些项目都在按序时进度向前推进。上半年新增定报企业3家。另一方面，拓宽境外投入。为了突破资源瓶颈制约，双马化工公司在印尼投资1780万美元成立了杜库达公司，陈惠娟书记亲赴印尼参加了开业仪式。又在印尼买下8.5万公顷的棕榈种植园，双马公司是我市历史上最大的境外投资生产型项目的企业。公司目前生产正常，预计今年可实现销售50亿元，国内国外各占一半。这为我镇建设外经镇开了好头并打下了基础。

4、全民创业再上新台阶

―3― 为保持我镇民营经济发展在全市名列前茅的位置，我们在四个方面不断攀登新的台阶。一是能人返乡创业持续升温。“三回”战略显现效应，上半年返乡能人达40人，所创企业占新增民企的88％，返乡能人在民营经济发展中起到了骨干作用。二是引进市外民资不断增长，已完成公司制企业91家，注册资本金3.4亿元，市外民资1.72万元。三是民营工业小区不断完善。冯堡、洪桥等民营小区都进一步完善了基础设施，又到上海、浙江等地去广泛招商，吸引了一批私企老板落户我镇民营工业小区。四是现代服务业项目开始起步。尤其是镇区的现代服务业从无到有，是我们的发展重点，也是我镇经济新的增长点。

5、镇区建设打造新环境

我镇努力实现工业化与城镇化互动并进，着力扭转我镇镇区建设滞后的局面。今年以来已先后启动上马4个较大的新项目。一是抓好贾公路区域的招商建镇项目。贾公路南侧拆迁已基本结束，北侧的1＃、3＃地段已完成拆迁工作量的40％。拆迁面积14500m,拆迁整理土地585亩，市小康推进会前将完成480米的贾公路和通扬河绿化风光带建设，其它工程相继展开。二是抓好贾公路、顾坊路、洪桥路的建设，不断拓展园区框架和镇区基础设施建设。三是大力鼓励农民进镇居住，出台了《XX

―4― 2镇鼓励农民进城进镇居住的实施意见》，成立了“XX镇镇区建设有限公司”，我镇已进入城镇建设加快发展的新阶段。

6、新农村建设又有新亮点

我们围绕全面小康考核验收的18项指标一一分解落实，确保年底全部达标。在全面推进新农村建设“十大工程”的基础上，努力打造XX的农业特色。我镇上规模的农业项目已达18个，其中新增项目6个，上半年完成农业总投入4600万元，占全年任务的67％。目前正在建设市级养殖小区2个：范桥森达禽业养殖和杨庄天赐5千头猪场。镇级养殖小区2个：石池5万羽鸡场和双群观赏鱼基地扩建。镇级现代农业园1个：杭桥彩色树种育苗基地。同时，15个村居都规划建设种植园区和养殖园区各1个，实现项目农业遍地开花。此外，河道整治、垃圾集中处理、绿化等农村三项重点工作都较好地完成了既定任务，集中居住区建设也正在顺利推进。

7、社会事业再创新业绩

在经济快速发展的同时，我镇其他方面的工作也都同步推进。一是强化节能减排。具体任务落实到了每个企业，双马化工、五山漂染、新空间幕墙等重点企业都增加了环保投入，坚持了达标排放，全镇环境质量良好。二是建好便民中心。我镇

―5― 在全市率先建成了镇便民服务中心，各村居也设立了便民服务室，为群众提供了及时、便捷的服务，有效地构建了和谐社会。市便民服务网络建设现场推进会就是在我镇召开的。我们的经验已向全市推广。三是教育再创佳绩。我镇在每年流失100多位优质生源的情况下，经全体教育工作者艰苦努力，教育质量不断提高，去年升学综合评估列全市第一，今年中考又创佳绩，参考343人，录取如中公费7人，省重点高中上线106人，为历史之最。四是文体活动正常。镇文化中心、休闲中心和各村、各社区的文体设施正常向公众开放，群众踊跃参加活动，活跃了群众文化，提高了人民群众的健康水平。

二、全面提升，努力强化班子建设

要实现科学发展，就要锤炼一支善于贯彻落实科学发展观的干部队伍，尤其是这支队伍的领导班子。我镇学习科学发展观，就努力把市委对XX“全面提升、多作贡献”的要求和市委组织部提出的增强“六个能力”的要求落实在思想建设和工作实践之中。

1、提高统一思想的能力，强化发展意识，锤炼谋事型的领导班子

科学发展观的第一要义是发展，发展是永恒的主题。在认

―6― 识和行动中，我们实现了“四变”：一是变一味求快为又好又快，二是变单轨独进为互动并进。三是变固守家门为走出国门。四是变小胜即满为谋划长远。这样，就以科学发展观统一了认识，为加快经济社会发展打下了坚实的思想基础。

2、提高狠抓落实的能力，强化责任意识，锤炼干事型的领导班子

学习和实践科学发展观，实现市委对我镇提出的目标，不能只停留在思路和讨论层面，我们坚持狠抓落实，在工作实践中见成效。我们按工业、农业、城建等条线划分了10大办公室，班子成员每人负责一个办公室，每个人都必须保证干好自己条线内的事，在干事中体现魄力、能力和毅力。我们还要求班子成员都具备“办事三要素”：一是思想解放敢干事；二是方式灵活会干事；三是作风踏实干成事。

3、提高全面提升的能力，强化争先意识，锤炼创新型的领导班子

落实市委对我镇“全面提升，多作贡献”的要求，关键在“全面”二字。为此，我们要求分管各个条线的班子成员都要在本职工作中达到“三新”：一是高点定定位目标新。在去年经济社会较快发展的基础上，今年我们将应税销售收入增幅定为

―7― 40%，财政收入增幅定为39%。二是与时俱进机制新。近年来，我镇先后创新了“政治日谈话”学习机制、后备干部选配机制、“富强美好”小康竞赛机制、“五评比一教育”创优机制、“五个一”勤廉工程、村居“四大服务员”职责设置等六项机制，推动机制创新。三是全面提升业绩新。上半年，我镇的经济社会又有新发展，重点工作又实现了新突破，综合考核列全市第三，为年底实现基本达小康的目标打下了坚实基础。

4、提高为民服务的能力，强化小康意识，锤炼奉献型的领导班子

一是提供群众满意的服务。多次测评结果表明，我们为群众服务的满意度都在90%以上。二是创造群众认可的政绩。我们通过增加劳务输出、发展项目农业等渠道，使农民的收入不断增加。还为群众办好了修路造桥的实事，受到了群众的好评。三是构建群众安定的社会。我们通过深入普法和办好大调解、大信访和便民服务，打造了平安XX、文明XX。全方位地构建了和谐社会，保证了群众安居乐业。

三、正视不足，确保基本达小康

严格检查我们上半年的工作，我们发现还有三点不足之处。一是业绩上有起伏。个别月份在全市排名第12,而最好的月

―8― 份排名第2，落差太大。

二是工作中有弱项。社保工作曾一度名列全市倒数第二，经过全镇上下刻苦努力，才一举变后进为先进，达到了全市第二。

三是推进时有难点。镇区开发时要流转土地，要拆迁，遇到了较大的阻力。

分析出现以上不足的原因也有三点：

一是思想认识上有小进即满的表现，思想稍一松懈，工作就会落伍。

二是工作安排上有顾此失彼的现象，没有能做到多项工作齐头并进。

三是推进措施上有必须完善的地方，有时对有的问题考虑不够周全。

我镇下半年将正视不足，扬长避短，全力以赴完成全年目标任务，确保基本达小康。我们将从5个方面狠抓落实。

一是招商引资在提高质量、实现“双超”上狠抓落实。二是项目投入在内外并重、加快进度上狠抓落实。三是全民创业在增加总量、扩大规模上狠抓落实。四是环境打造在攻坚克难、实现规划上狠抓落实。五是新农村建设在咬定目标、确保达标

―9― 上狠抓落实。

总之，我们将以这次考核考察为契机，以饱满的工作热情和踏实的工作作风做好下半年的工作，向市第十次党代表大会第三次会议交上一份满意的答卷。

―10―

2.镇域经济工作会议发言 拼搏二季度 确保“双过半” 篇二

2009-6-11 13:57:32

同志们：

今天下午我们召开全市工业经济保增长暨双过半会议，主要目的是针对1—5月份工业经济运行中存在的突出问题，议定完成双过半任务的硬措施，动员工业战线广大干部职工鼓足干劲，迎难而上，大干二十天，确保全面完成双过半各项目标任务。刚才，会议印发了《工业经济实现双过半各规模企业生产任务指导计划的通知》，袁团会局长通报了今年1—5月份全市规模以上工业经济运行情况，对6月份工作进行了安排和部署，我表示完全同意。请

大家对照目标任务，认真抓好贯彻落实。下面，我再讲几点意见。

一、认清形势，找准差距，增强加快发展的紧迫感

今年以来，全市上下认真学习实践科学发展观，紧紧围绕“陕西进十强”目标，以工业经济“333”工程为抓手，全力克服金融危机持续蔓延带来的不利因素影响，团结拼搏，开拓奋进，强势推动工业经济发展。1—5月份，全市规模以上工业累计实现总产值38.4亿元，同比增长24%。其中：中、省、咸属规模工业累计实现工业总产值18.6亿元，同比增长22%；

市属地方规模工业累计实现工业总产值19.8亿元，同比增长26%。

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到我市工业经济面临的问题和困难。

一是规模以上工业企业欠产严重。1—5月份，我市规模工业完成产值38.4亿元，增长24%，完成任务的33%，比计划进度欠产9.7亿元。其中只有兴达、宏源等6户企业按时间进度完成任务，欠产面达82%，尤其是408、115、514、兴化等12户重点企业欠产达

5.8亿元，严重影响了双过半任务的完成。要实现双过半任务，六月份规模工业必须完成19

亿元，也就是说在剩余的23天时间里，每天必须完成8300万元。

二是三大支柱产业贡献不显著。作为我市三大支柱工业，装备制造业1-5月份实现产值16.8亿元，同比增长38%，对整个工业的贡献率为62%；能源化工工业累计实现产值7.5亿元，同比增长12%，对工业贡献率为12%；食品工业累计实现产值11.6亿元，同比增长20%,对工业贡献率为26%。从以上数据可以看出，作为我市工业主要支柱的食品工业和能源化工工业1-5月份无论是增速，还是贡献率均未表现出强劲的势头，直接影响我市整个工业的进

度。

三是新增规模企业产能严重不足。今年新增的9户规模企业，尤其是一些进区入园的企业，没有充分发挥其占据有利位置的优势，月度产值仅为50万元左右，生产能力严重不足，对工业经济贡献极为有限。

四是漏报、瞒报现象严重。省塑料厂几个承包车间生产能力基本处于满负荷运转，但月度上报产值仅为20万元，与实际相差甚远；化机厂、兴化劳司等企业的一些车间或生产场地均对外承包，且产值都过千万元以上，但迟迟未见上报；另外一些企业月度产值大起大落，明显在上报数据上有人为因素影响，如金黎明、兰德、宝航等企业。

今年以来，省和咸阳市多次就召开工业经济运行分析会议，明确提出工业经济要围绕保增长目标，时间不延，任务不减，务必完成双过半任务。面对省、市的要求和我市规模工业企业实现双过半的严峻形势，特别是工业经济对促进我市经济持续快速增长，确保我市争创陕西十强开好头、起好步的重要作用，大家一定要切实增强工作的紧迫感和责任感，以时不我待、只争朝夕的精神，以更加饱满的工作激情，更加扎实的工作作风，全力推动工业经济

加快发展，确保实现工业经济时间任务双过半。

二、坚定信心，积极应对，努力实现时间任务双过半

今年，我市工业总产值任务115亿元，增长28%, 1-5月份我市规模工业总产值仅完成38.4亿元，较57.5亿元双过半任务下欠19亿元。对此市政府对各企业的要求是，“时限

不变，任务不减”，竭尽全力，大干20天，确保时间任务双过半。

（一）开足马力生产。各企业要对照《市政府办公室关于印发各规模企业生产任务指导计划的通知》要求，进一步明确各自产值任务及下欠任务。欠产的兴化集团、408、115、514等38家企业，特别是驻兴大中型企业，要尽快组织召开班子成员会议，切实将下欠任务分解到科室、分解到班组、分解到人员，做到人人身上有担子、个个身上有压力。同时，要深入剖析原因，逐个议定可行措施，倒排任务，上足人力，开足马力，加班加点，抢时延点，确保把拖欠产值补回来。完成任务较好的兴达、兰德机械、宏源肉联厂等6家企业要抢抓当

前生产经营的“黄金机遇期”，快马加鞭，再接再厉，坚决做到能快则快，能超则超，尽量多超，努力为加快全市工业经济多做贡献。7月下旬，市政府将对上半年工业经济双过半进行总结，并按照相关考核办法，对完成任务较好的企业予以表彰奖励，对没有完成任务的企业全市通报批评，属驻兴企业的，通报结果抄送该企业上级业务部门和咸阳市政府；属于园

区新建企业的，根据欠产情况，市政府将取消其享受有关优惠政策资格。

（二）用足用好现有政策。去年下半年以来，国务院继出台扩大内需、促进经济增长的十项措施后，今年又陆续下发了十大产业调整和振兴规划，省市也相继出台了《保持工业经济持续增长的意见》等一系列政策措施，这些政策措施，具有很高的含金量。希望各企业务必更加注重与相关部门的沟通联系，更加关注国家和省市的政策变化，吃透政策，用足、用

好、用活政策，努力在政策中寻求发展商机，趋利避害，加快发展。

（三）扎实推进项目建设。项目是企业扩张的有效载体。各企业要抓住当前国家扩大投资和原材料价格低廉的有利时机，按照“在建一批、上报一批、储备一批”的思路，积极选好项目、上大项目。已经决定上马的项目，要加快进度，大干快上；原来缓建、现在符合条件的项目，要盯上靠上，争取尽快上马；瞅准的项目，要积极做好前期工作，争取尽快立项。特别是要全力加快兴化集团技改、宝塔山油脂生产线、十二所科技产业基地、奉航节臂生产线等总投资115亿元的12个工业大项目建设，对于续建的兴化集团技改、金龙鱼、西瑞、408铸件、抗紫外线包装等5个续建项目（1—5月份完成投资3.6亿元，占计划的17%），各企业要对照下欠的投资任务，加大资金的调度力度，制定严密的周月计划进度表，并按照计划全力加快投资进度，确保在2个月内赶上计划进度；对于十二所科技产业基地、奉航节臂、东城建筑机械等3户已开工建设的项目，企业要加大对施工单位的督促力度，使其上足机械和人力，全力加快项目建设进度，确保项目早日建成发挥效益；对于台玻、解放化工、莱茵电梯、宝塔山油脂等4个未开工建设的项目，企业要加强与市上项目包抓领导和部门的沟通联系，及时反馈项目建设信息，共同研究解决遇到的各类困难和问题，确保项目进快开

工建设。

（四）加强企业管理。加强管理是企业永恒的主题。市场形势好的时候，企业经营管理水平的差距决定的是赚钱的“多与少”，市场形势不好的时候，经营管理水平的差距决定的是企业的“生与死”。面对当前严峻的市场形势，各企业负责人要比以往任何时候都要重视加强企业管理，切实抓好内部挖潜增效工作。一要加强资本管理。各企业特别要针对当前应

收账款不断增加的突出问题，以成本管理和资金调度为重点，加大销售和清欠力度，减少应收账款和产成品资金占用，提高企业资金运营效率。同时，审慎开展资本运作，慎重选择投资项目，确保资金的流动性和使用安全。二要加强产品管理。在国际金融危机冲击、市场疲软的严峻形势下，在座各位企业家更要立足长远，更要用放眼世界的角度去审视自己的企业、自己的产品，要根据市场需求，积极抢抓当前国家增值税改革的有利机遇，大力引进新设备、新技术，加快产品换代升级步伐，不断提升产品的市场竞争力。同时，要进一步加强产品质量控制，严把原材料入厂、生产工艺流程、产品出厂、售后四道关卡，切实提高产品质量。三要加强销售管理。当前各企业一方面要巩固原有的销售市场，尽快组织销售人员深入销售网点，收集归纳产品销售的各类信息，准确把握市场销售导向，确保产品销售不间断、不滑坡，另一方面要抢抓国家扩大内需，新市场逐步显现的机遇，主动出击，全面挺进，不断占领新的市场销售领域。要及时组织召开客商销售座谈会，切实加强与客商的沟通联系，确保企业产品销售不断上台阶。同时，要加大产品售后服务力度，通过采取电话、网络等方式，对产品销售进行跟踪问效，切实提高企业产品市场形象，从而不断扩大销售渠道，全力拉动企业加快生产。四要加强成本管理。各企业要牢固树立“勤俭持家、降低成本、渡过难关”的意识，以建立现代企业管理模式为目标，大力实行精细化管理，实施节能降耗，对生产的每个环节要指派专人进行跟踪监控，查找薄弱环节和突破口，制定有效地节约利用办法，切实降低企业生产经营成本。另外，要全力做好安全生产和节能减排工作，确保安全生产“零

事故”，确保节能减排达到预期目标。

三、加强领导，优化服务，努力为企业发展创造良好的外部环境

工作任务已经明确，工作措施已经制定，关键在于狠抓落实。希望大家务必保持清醒头脑，心无旁鹜，从兴平发展大局出发，坚持抓经济工作的力度不减，精力不散，确保各项措施落到实处、取得实效，确保实现时间、任务双过半，确保全面超额完成全年工业经济发展

任务。

一要加强领导，跟踪监测。双过半任务能否顺利实现，关键在领导。工业经济主管部门领导和各企业负责人牢固树立 “一盘棋”的思想，要尽快制定和完善企业生产经营领导包抓责任制，抓住企业“生产—经营—销售”的每个环节，明确一名包抓把关领导，真正把工作任务放在心上，抓在手上，落实在行动上。同时，工业经济主管部门要大力实行跟踪监控制度，及时掌握全市工业经济发展和企业生产经营情况，要加强对重点行业、重点企业监测

检查，做好行业动态监测和预警，监测结果实行周通报，并根据产值和增速制定重点企业生产经营排行榜在全市进行通报，对生产经营萎靡不振的企业要在全市进行通报批评，从而全

力确保既定目标任务的顺利实现。

二要强化措施，优质服务。各职能部门要想企业之所想，急企业之所急，谋企业之所需，紧紧扭住当前影响企业生产经营的症结，积极召开领导干部职工座谈会，广泛征求意见和建议，不断强化解决问题的工作措施。要大力推行“一线工作制”，即领导在一线指挥、干部在一线工作、情况在一线了解、问题在一线解决。要根据全市工业经济运行现状，进一步加大煤、电、油、运等生产要素综合协调力度，化解不利于企业生产的各种因素，为企业正常生产尽职尽责。要密切关注国家宏观政策走向,抢抓中、省、咸政策机遇，千方百计带领企业跑部进省争取项目争取资金，力争更多的项目落户我市，更多的资金注入企业。要定期组织召开银企座谈会，鼓励金融机构扩大资金投放规模，为企业技改扩张提供资金支持。同时，要大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，要立说立行，刀下见菜，切实要把主要精力放在思改革、谋发展、抓落实上，放在为企业搞好服务和解决实际问题上，全力推进工业经济

发展。

三要治乱减负，优化环境。要努力营造纳税人至上，企业家的功高的发展氛围。各职能部门要坚持管理与服务相结合，严格执法和促进发展相统一，进一步增强服务意识，提高办事效率，主动配合工业部门开展工作，对企业收取的各项规费,能减则减,能免则免,能缓则缓，努力形成举全市之力推动工业突破发展的良好格局。要严格坚持20个宁静工作日制度，任何部门不得随意到企业检查，确有必要的检查，必须经过市委、市政府领导同意。市委督查室、市政府督办室和市监察局要配合企业主管部门定期不定期地深入企业进行走访检查，对那些利用职权吃拿卡要的不法行为，要一经发现，严厉查处，坚决打击，决不姑息迁就，绝不允许个别部门和一些人为谋取一已之私利，破坏兴平发展的大环境。

同志们，发展工业经济责任重大，意义非凡。让我们在市委、市政府的坚强领导下，正视困难，振奋精神，鼓足干劲，狠抓落实，确保全面完成全年工业经济发展目标任务，为早

3.镇域经济工作会议发言 拼搏二季度 确保“双过半” 篇三

——保卫部实现双过半目标工作计划

为积极响应矿部、党委号召，坚决完成我矿单月黄金产量10236两的生产任务，顺利实现双过半的工作目标，保卫部迅速行动起来，展开了“誓保矿区治安秩序稳定和谐，力促生产任务双过半的顺利实现”的行动，具体方案如下：

一、指导思想与工作目标

以“严、高、细、准、实、快”工作方针为指导，誓保矿区治安秩序稳定和谐，全力为我矿黄金生产任务双过半的顺利实现保驾护航。

二、具体工作措施和工作方法

（一）紧盯生产推进过程，确保爆炸物品供应的安全、及时、到位。

1、经理助理王黎明、爆炸物品主管盛忠良要深入生产一线（对井下白班、夜班进行跟班监督检查，每周不少于2次），密切关注井下生产形势，及时与采矿车间、外委施工单位沟通，根据掘进工程量、爆炸物品的消耗量等因素，结合库存要求制定采购计划，合理保持库存量，保障生产所需。

2、加强爆炸物品库房管理，按时开气窗经常通风换气，定期检查消防设施、防盗设施，每天检查库房的干湿度，防止药品受潮变质，严禁在库房内存放其他物品，严格执行出入库检查、登记制度。对地表炸药库内的杂草进行一次大清除，彻底消除这一隐患。

3、严格执行爆炸物品的运输、发放、余药回收、手持机操作 等规定程序，确保爆炸物品安全管理制度的落实。

（二）门卫管理、治安巡逻管理，要突出主动管理、规范管理、文明管理、从严管理的原则。

保安中队长刘峰全面负责门卫管理、治安巡逻，在北大门、生产门实行白班时间站班执勤工作方式，实行定位、交替执勤，严格执行登记、检查制度，对允许通行的车辆、人员，严格进行逐车、逐人检查，把文明管理与从严管理有效相结合起来。同时按照领导要求加强矿区的治安巡逻，确保万无一失。

（三）治安主管王卫国、王寿松、王杰俊，全力抓好矿区治安管理、消防管理以及外来暂住人员的管理与控制。

在治安管理上继续强化“以防为主”的工作主线，严格落实各项防范措施，减少工作漏洞，积极开展蹲守（每周不少于3次）、清查工作（每周不少于1次），充分发挥治安耳目的作用（保持每周沟通1次），达到遏制违法犯罪的目的。

针对夏季消防工作特点，持续开展夏季消防安全检查工作，及时发现隐患，及时整改隐患，确保消防工作的绝对安全。

对在矿内居住的每一个外来人员，都要进行认真的登记、身份确认工作，并由管理单位集中统一办理《外来人员管理证》，对外来暂住人员居住区，不定期的组织进行治安清查（每周不少于1次），把治安隐患消灭在萌芽状态。

（四）其他各位主管认真履行岗位职责，积极配合相关人员为我们矿区的和谐与稳定齐心协力努力工作，刘春征要严格防范邪教组织对我矿生产可能造成的干扰破坏、加强宣传报道等工作，陈焕生、付春风加强生产区出入证发放工作的责任心及其他相关工作，刘建波要保障车辆、监控设施的完整好用等。

（五）坚决贯彻以“8110”为主线的治安管理方式。

1、值班人员当班，必须认真履行职责，严格执行值班工作制度，随时做好接处警工作，认真接受全矿广大员工的求助、报案，检举控告，有权调动、指挥相关力量（包括保卫部所有人员、保安队员）处理突发事件。

2、值班人员昼夜不少于6次（凌晨1-2时、5-6时，上午11-12时，下午3-4时、5-6时，晚上9-10时各一次）对各执勤岗位进行监督检查，对生产区、生活区、各重点要害部位进行巡逻检查（可带领保安巡逻人员一起进行巡逻任务），发现问题及时纠正、处理，不能处理的及时上报领导。

3、值班人员认真做好交接班工作，认真填写值班记录。

三、有关要求

1、全体保卫人员，要服从我矿当前生产工作大局，坚定信念、竭尽全力、全身心地投入到矿区治安保卫工作。

2、全体保卫人员，在做好各自的分工工作的同时，要服从领导的统一安排，做好整体保卫工作。

3、从本周开始到6月18日，全体保卫人员严格按照此方案开展工作，保卫部将严格执行内部考核管理规定，加大管理处罚力度，以此确保实现我们共同的美好愿望——矿山的和谐与稳定，为我矿黄金生产任务双过半的顺利实现保驾护航。

保卫部

4.“双过半”推动会生产汇报材料 篇四

1、优化生产线，新购置了一台suc8127数控机床替换现在φ508生产线的suc8105车床，与原有的那台suc8127车床配套组成一条φ340生产线，将suc8105独立出来成一条φ508生产线，这样就将公司原来的两条生产线升级为三条线，生产效率更加匹配，增加产能2万吨。

2、改造、保养设备，对2台单钩天车进行了扁担钩改造，既提高了吊装效率，又增强了吊装的安全性，同时节省了吊具；将涂油机的步进梁由轴承改为铜套，增强了步进系统的可靠性和稳定性。对于运行时有异常声音的4号管螺纹加工机组织人员查找原因，经过逐步排查发现固定卡盘的一条螺丝断裂，及时修复避免了大的故障的发生；将水压机油管线的渗油点全部更换密封圈，将气管线漏气的地方重新锁紧，降低了车间因跑、冒、滴、漏造成的浪费；将所有机床的排屑器进行清理并更换了相应的油脂，并定期运转，保证机床不受锈蚀。

3、整理现场，将库区的原料管和成品管重新分类倒放，并将管垛并联，去除了原有的间隙，避免了人在管垛间穿行，管垛不牢钢管伤人的危险；将所有的废接箍分类存放，所有的废管按规格、不合格原因分类打包；为车间各岗位安装了岗位标识，并制作了《生产区示意图》《工艺路线图》；在车间内新建了一处库房，将所有的材料及备品备件倒入车间，方便了以后生产过程中的领料操作；规划了油品区、护丝区、接箍存放区，实现了车间的定点存放，严格按厂“标杆现场”建设的方案快速推进。

4、岗位培训，针对车间操作员工专业经验不足，理论知识欠缺的特点，共组织安全、工艺、质量、设备脱产培训计64课时，利用现有的库存原材料，大规模换岗、轮岗培训操作员工计40余人，实现了每位操作员工至少胜任两个岗位的操作；同时这段时间，生产安排上灵活多样，分别实行了三班三倒，小线一班大线两班倒的方案，效果良好，同时还排出了四班三倒的上班方案，为后期根据不同的任务运行不同的上班模式提前做好了准备，锻炼了人员。

5、制度完善，为加强劳动纪律的管理，完善了《交接班制度》；为更好的管理现有吊具，制订了《吊具管理制度》；为保障计量器具的精度、完整性，制订了《计量器具管理办法》；为调动员工创造的积极性，根据厂文件编写了我公司自己的《职工经济技术创新工程管理办法》；为有效的管理好外务承包工，制订了《外务承包工管理办法》；为建设标杆现场，制订了《油井管公司标杆现场建设方案》、《油井管生产作业现场建设及考核标准》，以上制度和办法都得到了具体的落实，同时以公司领导带头的相关责任人加大检查力度，取得了良好的效果。