医院事迹材料

医院事迹材料（精选15篇）

1.医院事迹材料 篇一

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医院院长事迹材料 k j.oM文

章 来

扬创新之帆

铸品牌之舟

闯出一条独具特色的发展之路

──记龙山区康复肛肠医院院长刘涛

他曾经说过，最喜欢一位外国企业家的格言：船停泊在港口最安全，但这不是我们造船的目的。在他心中，是船就要扬创新之帆、铸品牌之舟，劈波斩浪，驶向大海。刘涛，辽源市龙山区康复肛肠医院院长，一位睿智、诚实、儒雅的年轻人，正是他带领龙山区康复肛肠医院这艘航船，在高手林立的医疗市场中，独辟新径，闯出一条特色之路，在不到2年的时间里，使医院旧貌换新颜，一跃成为辽源市专科医院的排头兵。

2001年，刘涛通过竞聘走上了龙山区康复肛肠医院院长的领导岗位。正值而立之年的刘涛，着实被眼前的问题和困难困惑了一阵子。那时的康复肛肠医院由于种种原因正处于发展的低谷，管理混乱，负债累累，人心涣散，很多人对医院的前途失去了信心，业务骨干精力不集中，一般的工作人员更是做一日和尚撞一天钟……面对这样的1 更多精彩范文点击主页搜索

局面，年轻的刘涛没有束手无策，临危受命的他，用睿智的头脑认真地分析原因，反复思考解决问题的办法。他认为，解决问题的关键在于管理的创新，在于闯出一条特色之路，在于把全院职工的心凝聚在一起。上任伊始，刘涛就提出了“精诚团结，拼命工作，只争朝夕，争创一流”的工作意识，提出了建院史上第一个“1234”工作思路：一是全心全意为病人服务的宗旨；二是改善医疗和工作两大环节，加强人、物两个管理；三是实施名医、名科、名院的“三名”战略；四是创技术一流、设备一流、服务一流、管理一流的一流专科医院。凭着这个思路，龙山区康复肛肠医院在刘涛的带领下，一步步走出了困境，打造出了属于自己的品牌，开创了医院全面发展的大好局面。

人本管理＋物本管理 打造医院“硬品牌”

医院要发展，硬件是基础，软件是关键。硬件是什么？硬件是先进的设备，优异的环境；软件是什么？软件是高超的医术，团结的人心，是医院的形象和品牌。硬件和软件，是一个医院赖以生存的两大利器。没有了这两项，其它一切都免谈。刘涛对这些自然是心知肚明，人才是医院发展的原动力，机制是发展的关键。刘涛做的第一步，就是调动广大职工的积极性。

2001年初，龙山区康复肛肠医院在全区率先开展了“病人评选医生、护士”活动，打破了以往病人被动就医的传统模式。通过病人评选医生、护士，将竞争机制引入到医院内部各个环节，推动医院人事制度、分配制度的改革，将病人对医护人员的评选结果纳入到医院对医护人员的综合考核之中，将考核结果作为工作人员聘升、岗位2 更多精彩范文点击主页搜索

竞争和分配的重要依据，真正体现了多劳多得、优劳优酬、绩效优先、公正公平的原则。由于措施得力，操作性好，收到了显著的效果。在调整保底工资基础上，实行效益工资，极大地调动了全员职工的积极性，营业额迅速增加，职工工资由三年前的每人每月100多元，一下子增长到了现在的每人每月500元，得到了全体员工的拥护。

由于实行了评聘分开，竞争上岗的人事制度改革，引入竞争机制，使得医院的一大批年富力强的中青年人才脱颖而出，极大地推动了医院事业的发展。刘涛求贤若渴是出了名的，只要你有真才实学，他就大力扶持，创造环境，放手用才。他的观点是让环境留人，用事业养人。为了不断提高医院年轻医护人员的专业水平，刘涛亲自聘请了多位著名的、有丰富临床经验的老医生前来坐诊，如原矿医院中医科主任吴炎炯教授、原妇婴医院急诊室主任徐德奎和儿科主任王雅芬等。在他的人格魅力影响下，多名省内外、市内外的拔尖人才纷纷前来投奔，极大地提高了医院综合门诊的整体实力，同时也带动了本院的医护人员争先学习、大胆探索的良好氛围。人们都说刘院长栽下了一棵梧桐树，才引得凤凰落枝头。而刘涛却说，梧桐树要栽，但更重要的是要让引来的凤凰健康成长，浴火升华。因此，除了在工作上给予他们优惠条件外，还在生活、学业、研究等各方面给予他们尽可能的照顾，让他们无任何后顾之忧地发挥能量。

不但如此，刘涛还十分注重对外的学术交流与合作，目前已与北京、大连以及南方等先进地区建立了学术交流合作关系。由刘涛亲自主持研制的治疗痔疮的“三位一体”新疗法，以痛苦少、治愈率高3 更多精彩范文点击主页搜索

（治愈率达98%以上，且永不复发）等优点，获得了国内外专家的认可，填补了我市治疗痔疮史上的空白。

有了人才，有了技术，事业很快有了起色，但陈旧的设备却一直在困扰着医院的发展。刘涛从医院实际出发，本着少花钱多办事的原则，带头跑资金、跑项目，为医院引进了X光、B超、心电机等设备，购进了先进的化验设备，成立了化验室。同时采取靠强连大，共同发展的措施，经多方努力，多方协调，成功与大连航太公司合作，仅以五万元的投入，便引进了价值三十万元的大型微波治疗仪，并于2002年初正式投入使用，成为我市第二家拥有这项技术、设备的专业性医院。刘涛把龙山区康复肛肠医院从一个一无所有、一穷二白的境地，一跃发展成为小而精、强而壮，极具活力和竞争力的特色专科医院。目前，该医院营业面积发展到1000平方米，固定资产总额达到200万元。

一系列的发展，让群众看到了希望，一时间病人云集，前来就医的病人由以前每年不足100人次上升现在的每年到2000人次，业务收入由原先的四个月不足1000元上升到现在的月收入40000元，年收入由原先不足10万元上升到60万元，且每年以20%的速度递增，成功实现了历史性飞跃，打造了自己的过硬品牌，树立了自己的发展特色。

服务意识＋文化意识 营造医院“软品牌”

虽然医院走上了正轨，但现在的市场竞争日趋激烈，加之我国刚刚加入了WTO，刘涛并没有满足于现状，也没有放松肩上的担子。4 更多精彩范文点击主页搜索

他清醒地意识到，在机遇和挑战面前，仅有硬品牌是远远不够的，必须刚柔并济、软硬兼施才能无坚不摧。因此，他把强化服务意识，努力营造一个健康、优美的医院氛围，看作是今后发展的重点。在他的带领下，全院职工齐心协力，先后实施了“容貌工程”、“明亮工程”和“暖心工程”三大工程。在医院内增加了免费开水、免费轮椅车、便民服务车等多项便民服务。同时开展了“三化、五心、六个一”服务，即设施管理正规化、服务标准化、病房家庭化，用真心、爱心、关心、细心、诚心，为病人倒一杯开水、献一束鲜花、发一张贺卡、递一块手帕、送一个微笑、道一声问候。从门诊到病房，从入院到出院，从人前到人后，刘涛带领全院医护人员用真情、实情、深情、亲情、动情、感情，实行一条龙式服务，受到了广大群众的拥护和赞扬。

别人常说创新难，可刘涛却说：“可以创新的东西、能够创新的机会随时随地都有，关键在于发现，在于想到，在于做到。”正是在这种创新思想的指引下，龙山区康复肛肠医院才能在辽源市东有市中心医院，西有妇婴医院，南有中医院，北有矿务局医院的夹缝中求生存、求发展；正是在这种创新思想的指引下，龙山区康复肛肠医院实行了“单病种收费最高限价制度”、“肛肠康复类最低收费制度”、“拒不收受红包制度”，向全社会公开承诺住院医疗费用如超出限价，超出部分按5:3:2的比例由医疗小组、科室、医院三方补齐，有效控制了住院费用的上涨和结构的失衡，实实在在地落实了“用比较低廉的费用提供比较优质的服务”这一目标，受到了群众的认可和好评。在七、八月份晚间六点到九点半开设医疗夜市；推出了出院病5 更多精彩范文点击主页搜索

人10元钱送到家等众多新颖又务实的服务项目，使得医院服务受到大众嘱目，成为市民选择去龙山区康复肛肠医院的一大重要砝码。

在搞好医院业务的同时，刘涛还是一位善良的院长。2001年5月，免费为家庭困难的王欣然进行肛肠浓肿手术；免费为贫困大学生做视力矫正手术；免费为张智老人做脑血栓后遗症的康复治疗等等。所有这些，原本都是无心为之，却因为这种有灵魂的经营，充满人情味的温情，得到了群众的交口称赞，无形中提升了医院的整体形象。而刘涛倡导的“健康和美”的医院文化，也在慢慢积聚，慢慢升华。

对于医院发展前景，刘涛院长非常自信地表示：有全院职工的智慧与热情作坚强后盾，医院还有什么困难不能克服呢？而医院的员工们也高兴地表示：随着医院业务量的大幅度攀升，现在比从前的确累多了，但当看到医院像加足了马力的火车一样一路向前，心里却很高兴，因为看到了医院发展的光明前景。还有重要一点，就是刘院长自身的人格力量影响带动了大家。他秉持公心，严于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫无保留地投入到医院的发展之中，他耐心倾听职工们的意见，细心、周到地关心职工们的生活和思想情况，积极解除职工们的后顾之忧。在事业面前，他敢于负责，求真务实；在苦乐面前，他以苦为荣，无私奉献；在金钱面前，他两袖清风，廉洁自律。行之苟有恒，久久有芬芳，刘涛就是这样践行着一个党员、一个院长的光荣责任，追求着自己人生的最美好境界。对事业负责，对患者负责，对同志负责，刘涛严中有爱，一番良药苦口的批评教育让人心悦6 更多精彩范文点击主页搜索

诚服，一缕真挚浓郁的深情厚谊让人春风满怀。“胸中洒落如光风霁月”，这就是全体员工对他的人格评价。

两年来，辽源市龙山区康复肛肠医院临床、科研全面进步，医技队伍迅速成长，医疗环境显著提升，优质高效的服务赢得了上级部门和社会各界的一致好评。可以说，刘涛院长用自己的青春挥写了一曲华彩的乐章。人们有充分的理由相信：刘涛院长与医院的未来，一定会更精彩、更动人。k j.oM文

章 来

2.医院事迹材料 篇二

关键词：普通耗材物资,控制方法,评价

在医院的材料支出中, 医疗性材料支出一般为直接作用于患者, 成本可直接收回;普通材料物资支出不直接作用于患者, 但是为患者治疗或诊断所必需的, 不另行向患者收取, 费用列入成本核算。本项目着重于探讨对普通材料物资支出的核算控制力度, 具体报告如下。

1 对医院材料物资规范分类

我院重新按照材料物资的性能特性、使用方向, 结合经济核算控制, 对物资进行医疗材料和非医疗材料的分类调整, 规范非医疗性支出物资的范围, 例如由于计算机在医疗卫生系统中的广泛应用, 计算机归于固定资产管理核算, 将计算机耗材、打印机耗材调整归属于办公用品, 两者在科室核算中采取不同的补偿核算方法。普通材料物资支出包括办公支出、卫生洗涤、表格、后勤低值易耗及后勤保障服务支出等。

2 提高成本管理意识

各科室确定护士长为成本管理核算员, 科室通过物资请领程序按照需要制定物资请领申请, 物资供应以一星期为周期集中统一配送, 需要多少物资便领用多少物资, 临床核算变“以领代支”为“以用代支”, 对耗材采取精细化管理。同时, 也杜绝了以往各科习惯多领材料物资放在小仓库备用, 造成物质材料积压浪费甚至日久失效报废的现象。通过强大完善的物资信息化系统实现成本信息、计划统计、物资资源等信息共享。科室可以通过系统掌握科室成本支出情况, 根据收入与支出配比原则, 合理控制成本支出, 提高经济效益。

3 通过绩效核算强化控制力度

医疗性支出直接从业务收入中补偿, 普通材料物资支出则是放入科室绩效收入中全额扣除, 同时运用耗占比等数据加大非医疗性支出的补偿额度和奖罚力度, 利用经济杠杆强化对非医疗性支出控制力度。为有效进行成本控制, 实行院科两级负责制, 建立以科室为二级成本核算体系。将权、责、利有机地结合起来, 围绕各科室的经营活动实行自我控制, 形成一种严密的内部成本控制制度, 让科室、职工积极参与, 将科室的成本消耗与科室、个人利益直接挂钩, 使科室人员对医院日常支出能有感性的认识, 进一步才能上升到理性的、变被动为主动地节约成本。

4 制定行政职能科室支出奖惩措施

行政职能科室无法直接创造收入, 不适用于绩效收入核算控制方法。此项控制从单纯测算提高为预算、控制和评价三者结合[2], 专门制定行政职能科室领物规程、领取限额, 制度细化依据科室工作职能规定细致明确的领取范围。实行科室负责人及物资部门负责人双重审批制度, 对于超范围及超限额领用进行经济处罚, 每季度由资产管理办公室统计、分析, 做出经济分析报告为科室奖罚提供依据并做通报。

5 完善医院管理, 建立全员成本意识

成本会计人员只是医院日常成本控制的组织者与执行者, 医院领导对成本管理予以足够重视, 加强宣传力度, 通过开专题会议、网络平台公示、宣传栏张贴、以科室为单位传达等多种表达形式广为宣传, 使广大职工对政策制度了解透彻, 激发职工的积极性、主动性、创造性, 使职工真心拥护、主动投身建设节约型社会, 节约型办公。

6 加强医院信息系统建设

医院不断完善和维护包含成本核算管理功能模块的计算机系统, 建立以账务管理为基础, 以医疗为主的数字化采集、传输、储存信息系统, 在各临床科室设立“医生工作站”和“护士工作站”, 在各临床和医技科室、各耗材仓库、行政后勤部门、各收费结算网点及财务核算管理等部门实行计算机联网, 实现成本核算数据收集、存贮、传输、汇总、分析的及时、准确和可靠, 提高成本核算管理质量和效率, 切实进行成本控制。

7 加强后勤保障系统改革

(1) 医院按市场经济的需求, 加速推进后勤社会化的进程, 把许多可以应该由社会承担的服务职能还给社会, 如将被服洗涤中心、印刷厂、维修服务中心、保洁等部门从医院分离, 改变了人力资源闲置、浪费而且工作效率较低整体素质不高的现象, 减少医院在人员和管理上的支出, 达到减员增效的目的。

(2) 引进新技术, 更新设备, 如引进具有可靠的安全性, 低成本的经济性与良好的节能环保性水煤浆锅炉降低供热成本;加强人员教育培训, 提高技术, 例如变换件为修件, 提高物资利用率。加强设备日常维护、定期保养制度, 对小故障及时维修, 避免大故障发生, 从而大大降低维修费用, 这也是医院加强成本管理不容忽视的一方面。改进洗涤技术、工艺, 降低被服洗涤磨损程度, 延长使用寿命等。

(3) 鼓励技术改造、创新, 降低能耗。如锅炉房通过多次实验技术改造、创新, 利用锅炉连续排放的热能废气对水煤浆采用炉前加温技术, 将水煤浆入炉前温度从20℃加温到55℃, 大大提高水煤浆的燃烧值, 2013年水煤浆使用量较上年减少两千余吨, 支出较上年节约两百余万元。

本文对2010~2013年四个会计年度指标进行分析比较, 通过数据直观的验证所采取措施得当, 效果显著。

通过趋势分析法[3]与比例分析法[3]得出数据, 如表1所示。

注:1、本数据资料来源于医院财务报表、医院工作年报表、物资汇总报表;2、环比增长额=分析期数额-前期数额;3、环比增长率=环比增长额/前期数额×100%;4、支出占收入比=本期支出/本期收入×100%

通过表中所列绝对数和百分比, 可以看到各个科目的绝对金额都是逐年增长的, 百分比则除了支出占收入的比重逐年下降外, 其它均逐年提高。从百分比栏中支出数2011年比2010年增长9.84%, 2012年又比2011年增长2.14%, 2013年比2012年增长3.99%, 但相对于业务收入绝对值增长率而言, 非医疗性支出的增长率要低得多;业务收入2011年比2010年提高了22.92%, 2012年又比2011年提高了24.66%, 2013年比2012年提高了12.34%。可以看出, 就是普通材料物资支出并不是与业务收入同步增长, 明显的相对于业务收入, 普通材料物资支出是相对降低了。从表中可清晰看到普通材料物资支出占业务收入的比重是逐年下降的, 2011年比上年下降了14.53%, 2012年又比2011年下降了18%, 2013年又比2012年下降7.32%。

8 小结

以上资料显示, 我院四年来的控制措施行之有效, 成本支出的有效控制一方面减轻社会和家庭的疾病经济负担, 另一方面也增加了医院的盈余。

参考文献

[1]周明山.医用消耗材料使用与性能的分类管理[J].中国医学装备, 2010, 7 (9) :33-34.

[2]杜乐勋.迫切需要加强公立医院的成本控制和预算控制[M].

3.医院事迹材料 篇三

快递地址：四川省成都市武侯区一环路南一段24号四川大学望江校区东一舍1-212室，刘春林收，联系电话135-4789-9601，邮编610064

摘要： 近年来，华西医院有很多优秀的管理方法值得我们学习和研究，然而在也面临了一些问题。其中在医用材料方面，主要问题包括医用材料供应商选择问题，低值易耗品多次零星领取问题，物流信息管理子系统集成度不高的问题，医用材料编码管理问题。针对这些问题，文中提出建立供应商选择评价指标，实现科室二级库存信息化管理，物流与财务信息集成，非条码材料特殊分类与标识。旨在能更进一步提高华西医用材料管理的水平。

关键词：华西医院；医用材料；供应商；物流信息管理子系统；非条码材料；管理；

四川成都华西医院是当今世界单点规模最大的医院，华西医院医用材料管理属于《医疗服务中的资源调度与优化》子课题《物流与垂直运输》下的研究内容，通过对医用材料总库房室的调研，归纳了医用材料管理存在的一些问题，这些问题将作为华西医院下一步即将解决的问题。

1.医院医用材料存在问题

1.1供应商选择问题

华西医院在医用材料供应商选择时，主要参考以下标准：厂商的资质审核；产品的性价比；临床使用中产品的评价。同时，医院对与其合作的供应商进行考核，周期为两年，考核的主要依据为临床科室在使用中对产品的评价好坏。这些标准的确能很好地塞选供应商，但事实上，采购部门的个人因素往往影响很大。除非产品质量出现问题，否则采购经理可能因为各种复杂的情感而最终将整个审核流程流于形似。当有材料要采购时，可能采购经理不愿再花更多的时间审核其他初次招标的供应商。这样或许就不能引入更具竞争力的供应商。在医用材料的价格，产品的质量方面可能得不到更好改善。

1.2零星领取问题

关于零星领取问题，主要是一些低值易耗品的多次频繁领用。比如棉签，总库室会定期配送一定数量的棉签到各科室，但是某些科室可能消耗得比较快，不定期的打电话来领取。所以给配送工人更大的工作负荷。总库室有时也很难调配时间，因为每天配送工人都有固定的配送任务。

1.3物流管理子系统集成性问题

华西目前用的是医院信息系统，该系统是由专门的软件公司按华西需求开发。一期开发已完成，即将进行二期开发。医用材料属于物流管理子系统的一部分，尽管物流管理方面的功能还是很齐全，但是物流与财务方面还是独立的。因此每年医用材料的财务方面的工作量仍然靠人工比对，工作量大，费钱费时。

1.4编码管理问题

由于目前国内的部分药品没有统一的标准条码，华西的一部分医用材料不能进行条码管理，入库、出库都是靠人工录入信息。因此，管理员对这些不能进行条码管理的医用材料很难进行跟踪管理。当领取时，往往要靠熟练工人的记忆快速定位，这样新入的员工往往很难较快的适应。

2.探究对策

2.1 供应商选择评价指标

为了避免采购经理在选择供应商时人为因素的过多影响，我们最好将相应的评价通过信息系统来完成，可以根据各个标准设立相应的指标，并且给每个指标赋予一定的分值，同时，我们可以加设采购经理评价指标，与供应商忠诚度指标，但这些都只能赋予一定的权重，不能太高。然后每次选择供应商，由信息系统自动对供应商打分，从而选出最佳供应商。

2.2科室二级库存信息化管理

华西医院的科室也存在医用材料的二级库房，平时存放那些常用且剩余的医用材料。由于每个科室情况不一样，因此对于一些材料的需求也不一样。但总体来说，对于科室的医用材料的需求缺乏有效的确认与控制，特别是常用的低值易耗材料。因此，我们一方面需要对那些需求量大，且领取次数多的科室进行专门的调研，确定实际需求情况；另一方面，我们要建立一定的领取记录，对相关科室的领取记录做横向比较。而这些都可以通过二级库存与总库室的信息实时交互来完成。因此，加大华西科室的信息化建设，将有助于解决需求不确定，频繁零星领取的苦恼。

2.3物流与财务信息集成

华西物流信息管理子系统，虽然在物流与资金流方面的集成度不高，然而由于华西医院的信息系统由第三方软件公司专门研发，我们可以对他们提出集成要求。事实上，国际上有很多的优秀ERP软件，如SAP，物流与资金流几乎是无缝集成。我们可以借鉴其相关的经验。比如设立相应的会计科目，和相应的物料评估，通过物流评估将会计科目与物料联系起来。这样就能更好的监控物流与资金流的运转，同时实现财务凭证的自动生成。

2.4非条码材料特殊分类与标识

由于部分医用材料没有统一的条形码标识，因此建议对存放这部分材料的库位点进行相应的分类，新来员工根据相应的分类编号就可以对应相应的材料。同时，我们也可以使用其他门类的条形码。比如食品行业的某一条形码区间段，然后我们再将每个条形码编号与我们的分类编号作一个一一对应，将这个对应输入信息系统中。这样，我们就可以实现间接的条形码管理。

3.参考文献

[1]李华才. 医院信息化建设存在的问题与发展对策 [J] . 华北国防医药杂志，2002；14（2）：95.

[2] 傅正. 对医院信息化发展现状和对策的几点看法[J] . 中国医院杂志， 2008；12（1）：4.

[3]王定宇，冯泽永. 基于ERP思想的公立医院财务一体化管理[J]. 重庆医学， 2011；22（2）：84-85

[4]黄湘民，薛莲. 现代医院物流系统及管理探析[J]. 中国医院管理， 2006；26（6）： 18-19.

4.医院院长个人事迹材料 篇四

一、坚持科学管理，实行制度治院。不断修改、完善和规范各类规章制度，彻底改变了过去靠经验管理的模式。

二、坚持科技兴院方略，加快人才队伍建设。制定出台了一系列培养和引进高层次人才的政策。积极鼓励开展新技术新项目。不断改善医疗设备和就医条件。

三、加快改革步伐，推进医院现代化建设。大刀阔斧地进行人事制度和分配制度改革。重新调整、制定了医院总体规划和十一·五发展规划。

四、坚持勤政廉政，制定并严格贯彻落实了药品公开招标和物资设备集体采购制度，促进了行风的根本好转。

杨连生同志1966年8月参加工作，1968年3月应征入伍，1982年转业到泰兴市人民医院，先后任放射科医师、门诊部副主任、党总支副书记、书记、党委书记,自2000年担任院长兼党委副书记以来，医院取得了突飞猛进的发展，核定病床数由原来的506张增加到660张，扩大了2个病。

着眼于自身的培养，出台了一系列培养和引进高层次人才的政策，积极鼓励符合条件、有发展潜力的年青医务人员报考硕士研究生。医院规定，对学成愿意回院的签好协议书，上学期间的一切费用由医院解决，同时工资，奖金照发。目前已有9名硕士研究生在院工作。二是积极鼓励开展新技术新项目，鼓励出成果，重奖出成果者。医院共有神经内科、心血管内科、心胸外科、泌尿外科和普外科五个泰州市重点专科，先后投资1900万元用于重点专科的设备投入，形成了一个优势互补、具有较强综合实力的重点学科群。在泰州市率先开展了同种异体肾移植、心脏直视手术、冠状动脉支架植入术、人工肝、腹腔镜、宫腔镜及ercp等一系列微创术。自2003年与上海中山医院、南京鼓楼医院等成立了科技合作中心以来，我院已能够逐步独立开展ercp、心脏直视手术、冠状动脉支架植入术、室速和室上速射频消融术等项目。心胸外科的“食管癌的规范治疗”获得了省厅重大课题立项。近两年全院共获省政府科技进步三等奖1项，省卫生厅科技进步一等奖1项，省卫生厅新技术引进奖二等奖8项，获泰州市科技进步奖17项。在这些科技成果中，杨连生同志不遗余力地给予了人力、财力上的支持，同时对获奖者给予了重奖。目前医院已能开展500多项医疗技术，其中有160多项达到了三级医院的水平。医院还每年都有150篇以上的论文在省以上杂志上刊登。三是关心知识分子的工作和生活条件，想方设法解除他们的后顾之忧。目前全院副高以上职称人员和中层以上干部都住上了套房，2002年下半年征地18亩为高级知识分子建造二间三层西式小别墅，同时另建了一幢每套144平方米的大套房。制定出台了医院不享受房改优惠政策人员的房屋补贴办法，前后数年共下发住房补贴近600万元，使绝大部分同志享受到了公平优惠待遇。医院每年都要组织体育比赛、歌舞晚会及联欢会，陶冶了职工的情操，组织全院职工外出旅游及全院性职工会餐，职工的团队精神和凝聚力得到了加强。四是在设备投入上舍得花本钱.三年来,每年都以1600万元左右的资金用于购置或更新高档仪器设备,目前已拥有ge1.5t磁共振、ge螺旋ct、医科达直线加速器、大小c臂数字减影x光机、多普勒彩超、全自动生化分析仪、胆道腹腔镜、妇科腹腔镜、ect、多探头监护系统、泌尿外科开展的电切镜新技术以及人工肝支持系统等。

三、加快改革步伐，推进医院现代化建设

5.医院先进科室事迹材料 篇五

20xx年是我院创“三级甲等民族医医院”初评和验收的一年，全科人员按照医院总体要求，多次召开科室会议，积极贯彻以牛阳院长为首的创建“三级甲等民族医医院”重要举措，对科室成员广泛宣传和思想动员，使大家能够深刻认识到创建“三级甲等民族医医院”的重要性，提高了创建的积极性。同时科室组织成员认真学习药学相关法律、法规和文件，开展职业道德教育，明确岗位职责，加强业务知识培训考核，搞好制度建设，完善相关资料，为顺利通过“三级甲等民族医医院”验收工作打下坚实的基础。

科室以“三级甲等民族医院”管理为契机，认真搞好科室的管理工作，具体内容如下：

1、对科室的制度、规范、程序进行了多次梳理，查漏补缺，进一步细化完善，制定了一套完整的科室管理文件，用制度管人，使大家有章可循。

2、组织科室成员学习医院下发的文件，传达院务会议精神，认真贯彻执行。宣传教育科室人员树立“全心全意”为人民服务思想，不计付出，不计报酬，树立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气。

3、配合医院搞好绩效工资发放，此项工作是顺应医院20xx年跨越式大发展的.总体目标，而进行的一次进一步打破大锅饭，按劳分配，重质量求效益扩大发展的方针政策。科室积极响应、广泛宣传，使每一个成员深刻认识到此次绩效的重要性，同时对本科室的绩效工资发放加大考核力度，采取公平合理、同工同酬、质量效益优先充分调动大家工作的积极性。

药房是直接面对病人的重要窗口，如何方便病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。

根据科室实际情况，通过完善工作流程、机动配备人员、与病人沟通等一系列措施，保障了药房工作的正常运作，提高工作效率，有效改变了中药饮片取药排队等待时间长现象，为病人提供方便。也充分体现了全科人员的积极性，齐心协力，克服困难，做好窗口服务工作。

1、加强对药品不良反应的监测与收集工作，及时上报，与护士长及时做好沟通，及时反馈药品不良反应，本年度共发生药品不良反应3例。

2、加强医院药库及药房药品的质量管理，随时观察室内温湿度及冰箱温度，及时调整及时登记，发现问题及时解决。

6.医院感染科主任事迹材料 篇六

事迹材料--正蓝旗医院苏昕苏昕同志1998年参加工作，任正蓝旗医院感染科主任，一直在内科临床一线工作，2001年在**市二五一医院心内科进修一年，期间获得了科主任和带教老师的一致好评。回院后率先开展了电除颤抢救猝死病人及电复律治疗快速致死性心动过速病人，并开展院内培训，使全院医护人员能够熟练操作。2006年被抽调参加了全国残疾人抽样调查工作，经过1个月的下基层入户摸底调查，顺利完成了此项工作任务，调查工作中认真细致，恪尽职守，被评为“**自治区第二次全国残疾人抽样调查先进个人”；2007年至2011年先后四次被评为全旗优秀工作者，院级先进工作者一次。24小时保持电话畅通，深夜出诊都毫无怨言，一切为患者着想是他行医的准则。在他就诊的病人中，有不少是来自农村牧区的，因病致贫的现象在这些地区极为普遍，因此如何既能治好他们的病，又能最大限度减轻他们的经济负担，一直是他关注的问题。从检查到治疗，处处都为病人精打细算，耐心解答患者和家属的提问，努力消除他们的顾虑，使他们以良好的心态积极配合治疗。多年来，他对待患者无论贫富贵贱都一视同仁，始终以医者父母心来善待每一位病人，受到了患者和家属的一致好评。

7.医院事迹材料 篇七

一、实施卫生材料内部控制制度

(一)实行卫生材料的采购预算控制

医院器械科依据往年医院卫生材料的实际支出品种、数量、金额,结合医院发展计划,科学制定本年度采购预算,采购预算要求既能保障医院医疗正常工作的开展,又不至于产生物资的积压与闲置,尽可能减少流动资金的沉淀。

(二)完善卫生材料的采购审批控制

采购计划严格按照本年度采购预算进行科学分解执行,属于本年度预算范围内的采购计划,由使用科室填写《请购单》,器械采购人员编制采购计划后,经分管领导批准后执行;超出本年度预算范围的特殊采购计划,由申请科室提出其发生的必然性和合理性的采购申请,交器械科审核后,报经院务会集体研究决定。

(三)最佳库存定额和采购经济批量控制

依据供应期天数与日均需要量制定各类、各品种卫生材料科学的库存定额,减少卫生材料的资金占用;依据库存定额、实际库存数量、采购频率制定合理的经济进货批量(单次采购量)作为采购计划的依据,提高资金使用效率。

(四)加强卫生材料的验收入库控制

物资采购的验收实施实行不相容职务相分离制度,由科室采购、保管人员、会计人员共同进行,以加强监督,明确责任,保证所采购物资品种、数量符合采购计划、采购合同的要求,质量符合有关规定。采购物资经验收合格,仓库管理人员应及时进行入库账务处理。

(五)加强领用卫生材料的成本核算与控制

依据各科室各类常用卫生材料库存定额,建立临床科室、医技科室卫生材料二级库,采用“以用充库”的管理模式。物资出库时应根据领用科室直接计入科室成本,器械会计每月制作科室卫生材料领用表报医院绩效管理办公室,作为核算绩效工资、绩效指标考核、卫生材料收支控制指标的依据。

(六)严格业务流程控制

1. 仓库管理人员应规范卫生材料管理流程,对入库物资、出库物资及时进行账务处理,及时在账面反映,体现物资账面的准确性,保证账实相符,同时为盘点工作提供良好的基础。

2. 严格执行不相容职务相分离、限制接触制度,仓库保管人员不接触卫生材料账,会计人员不接触实际物资。

3. 清晰划分卫生材料物资类型,严格按照血费、放射材料、检验材料、其他卫生材料进行明细归类。

4. 仓库保管人员应明确卫生材料分区,对库存材料进行合理规划,物料的摆放要遵循同一种类统一分型号放置,做好货架货位的编录工作,做到货物与货位一一对应,摆放整齐,达到高效、优质、安全的仓储效果。

5. 实施财产保全控制,严格执行保管人员岗位责任制,若因保管不当出现的物资盘亏或损坏追究保管人员个人责任。

(七)实施定期盘点核对控制

1. 器械科组织仓库保管人员每月对各类卫生材料进行定期盘点,并编制盘点表,查找盘亏原因,经过批准后及时进行账务处理。

2. 医院财务科、审计科、监察室组织相关人员根据实际情况对器械仓库库存卫生材料及科室二级仓库定期进行清查,至少于每年年末进行一次全面清查,发现问题,及时处理,保证库存物资的账、卡、物相符,提高医院资金使用效益。

二、卫生材料的二级库控制与绩效考核KPI控制

卫生材料按照使用科室分为临床科室、医技科室;按照能否单独计费分为能单独计费卫生材料、不能单独计费卫生材料;按照存放地点分别放置于器械科仓库、供应室仓库、各使用科室卫生材料二级库。依照上述属性,采取不同的卫生材料控制方法。

(一)实施卫生材料二级库控制

1. 临床科室、医技科室使用的能单独计费的各类卫生材料,依据各科室每周合理耗用数量,分别制定各科室各品种常用卫生材料安全库存定额,器械仓库按照HIS提供的各科室常用卫生材料上周实际计费数量,补充各类卫生材料科室二级库存。

2. 器械会计每月制作科室卫生材料领用表报经管办,进行科室经济核算,计入领用科室的卫生材料成本,作为核算绩效工资的依据。

(二)实施卫生材料支出绩效考核KPI控制

1. 建立各临床科室医疗收入结构、医技科室卫生材料收支比绩效考核KPI指标,作为绩效考核财务维度KPI的主要组成指标。以最近三年来医院各临床科室收入结构为基础,充分考量由于医学技术发展开展新业务新技术对科室医疗收入结构造成的影响,以最近三年来医院各医技科室收支结构为基础,充分考量由于医学技术发展开展新业务新技术对科室收支收入结构造成的影响,分别制定各临床科室医疗收入结构、医技科室卫生材料收支比绩效考核KPI指标。

2. 医院绩效办根据科室绩效考核KPI,对各临床科室按月进行科室收入结构的考核,对各医技科室进行科室收支控制指标的考核,考核结果计入绩效考核财务维度结果,与内部流程、患者、学习与成长维度考核结果汇总,直接应用于科室人员绩效、奖励性工资的发放。

三、实施科室卫生材料控制的单项考核

第一,以各临床科室卫生材料收入占业务收入比例KPI为依据,按季度对各临床科室进行考核,每超过指标1%扣发本季度科室奖金的10%。

第二,以各医技科室卫生材料收支比例KPI为依据,按月份对各医技科室进行单项考核,每超过指标1%扣发本月科室奖金的10%。

参考文献

8.医院ICU主任事迹材料 篇八

把真爱献给病人

让生命绽放光彩

DD记人民医院ICU主任

XXX

7月，刚过不惑之年的董娟担任市人民医院ICU主任，面对一个刚刚起步的科室，董娟拿出了舍我其谁的气魄，凭借二十余年丰富的医学积累和敢为人先的勇气，义无反顾地开始了她艰辛的危重病医学生涯。

她上任后的第一位患者是一位不幸遭遇车祸的十九岁男孩，病人颅内多处挫伤、出血，生命体重严重紊乱，送到ICU时已脑疝形成，但病人无手术指征，只能保守治疗。看着家属悲伤、期盼的目光和同事犹豫的神色，她果断采取了抢救措施!脱水、止血、脑保护、脑脊液置换、机械通气、肠内肠外营养支持、防治并发症……为了能把病人从死亡线上拉回来，她付出了令人难以想象的艰辛，白天她第一个到病区，夜晚，最后一个离开病区，伴随着呼吸机清脆的气流声，她坚守在病人旁度过了一个又一个不眠之夜。有时病人出现病情变化，无论多晚，她也要从家赶来指挥抢救，等病情稳定，往往已是东方泛起微光之时。尽管她已经疲惫不堪，但她还要详细地听交班，查房，与医生们商讨抢救治疗的方案。为了抢救病人或查阅资料，她常常就泡一碗方便面充饥。第20天，病人有了反应，一个半月后，男孩的神志终于清醒了，当他微弱地叫了一声“妈妈”的时候，男孩的妈妈“嗵”得一声跪在了董主任的面前!此情此景，无人不为之动容!她不担挽救了一个男孩的生命，她更挽救了一个濒临破裂的家庭!她感到了自身的价值，也体验到了成功的滋味，更增添了迈向前程的信心和决心。

重症监护室的病人病情危重，治疗、用药、各监护参数的分析、安全管理等等任何一环都不能有细小的疏忽，否则就有可能导致严重的后果。董娟总是一如既往地为患者仔细作体格检查，细致为病人听诊，认真查看记录各种仪器设备的数据，在诊治过程中遇到新问题，沉着冷静分析病情，寻找最佳有效的治疗方案。在ICU，很难借鉴前人的经验，因为病人病情的多样性，ICU的医护人员不但专业知识要过硬，还要掌握更加全面的、多学科的知识。很多次，她打破常规的保守治疗，用新疗法挽回了病人的生命，但这一切是必须建立在科学基础之上的。去年，ICU收治了一位因糖尿病昏迷近一个月，加之全身严重感染，已经被上级专家判了“死刑”的病人。董娟和同事们经过认真的研究，大胆采用了超常规的治疗方案，经过近一个月的精心治疗与护理，病人的神志转为清醒，且能慢慢下床活动。每一次的超常规治疗，对于医生来说都是一次挑战，不但来自技术上，更大的是精神上的。在董娟的性格中有着一股子不服输的拼劲，注定了她会在危重病学的研究道路上不断的向前闯。

每次抢救成功都是对她工作最大的褒奖，当然，董娟也会面对失败，每次抢救失败，她总觉得自己背负了一个十字架，她把这些十字架看成是对自己的一种鞭策。她利用一切业余时间，如饥似渴地学习危重病学，及时捕捉国内外本学科发展的最新动向。在工作实践中，她擅于动脑。ICU病人多行呼吸机通气，而气道管理是该类病人生存的关键。经过反复的探索实践，她确立了一套切实可行的气道管理办法。为了把这些办法更好地应用在病人身上，提高医疗护理水平，她经常亲自为病人翻身、拍背、吸痰，一来观察痰液的性质，从而调整治疗方案，二来可以观察气道情况，有问题及时发现处理。四年来，ICU从未发生过因气道阻塞而死亡的病例。使用呼吸机的病人，喉咙里无法发出声音，但有的病人神志是清醒的，他们向医护人员表达自己意愿的`时候，有很大的困难。为了解决这个难题，更好地与病人沟通，董娟设计了写板，自行创造了简单的手势并教会病人，帮助病人表达自己的要求，在实际工作中取得广泛的应有用。为及时把握抢救时机，快速建立静脉通道尤为重要。董娟经过刻苦练习，熟练掌握了股静脉、锁骨下深静脉穿刺技术，准确率高达100%。

9.医院信息科先进个人事迹材料 篇九

初到信息科网络中心，我迅速适应了从高校到职场的心态转变，经常和科里的其他同事沟通，主动请教一些问题。科里的领导和同事都耐心地对我的业务和技术给予了全面细致的指导，使我很快熟悉了网络中心的各项具体工作。体现在：一，协助同事对全院各个科室的微机硬件登记在案并对系统进行升级，为下一步的HIS系统切换做准备。二，运用所学的计算机编程知识，为财务科编写了科室工资汇总程序以及执行科室收支表程序，节省了不少人工财务核算的时间，广受好评。三，深入住院大楼、行政教学楼、门诊楼等楼宇内的配线间，通过布线、跳线、接交换机等方式，及时解决了网络问题。四，及时解决各科室微机、打印机的一些简单软硬件故障，保证了下医嘱、划价、打印单据等医疗活动的正常开展。

在HIS系统切换前后，我被赋予了新的职责，工作内容也发生了转换，表现在：一，调研各科室业务需求并做好新版本软件的测试工作，培训全院医护人员及相关人员，使他们在最短时间内适应新软件操作流程。二，全国医院三甲复审期间，我认真比对和信息科相关的评分细则，模拟跟踪演练，查漏补缺，并配合领导整理相关文档资料，获得专家肯定。三，在创先争优活动中，我配合党办室整理相关图片和文档资料，并积极参与院长的幻灯片制作和播放，为医院赢得赞誉。四，在门诊医生站及一卡通上线过程中，我广泛征集门诊医生意见，将需求及时和工程师沟通，商讨解决方案。五，在服务于省肿瘤学术会议会务组期间，我提前检验大会投影仪、音响效果，排查隐患，保证了大会圆满结束。六，恪守医院纪律，虽然有着数据信息提取的便利，但任何违犯纪律和原则的事我从不敢碰，也从未想过。

医院无小事，关乎患者生命健康；网络中心多小事，但同样件件刻不容缓。在平时的工作中，我任劳任怨，尽职尽责，钻研业务，工作积极，及时解决临床科室的问题。思想品质上，我遵守劳动纪律，谨言慎行，在职工中树立了良好的口碑。

10.医院事迹材料 篇十

高价值和特殊用途材料是指植入关节假体、人工椎体、骨科填充材料、接骨板和钉、矫形棒和钉、脊柱内固定器材、血管内导管和支架、人工心脏瓣膜、心脏起搏器、人工血管、人工耳蜗、人工晶体和眼内填充物、乳房假体、手术吻合器、各种修补材料、植入式治疗泵等。低值材料是指一次性使用注射穿刺材料及医用高分子材料、医用卫生材料与敷料、手术材料、低值易耗器械、X线胶片和血糖试纸等设备专用材料、检验试剂等。

医用材料属于存货类, 是医院的流动资产, 虽然其单价不高 (高值耗材除外) , 但因消耗量大和数量多以及品种多的特点, 故其支出总额较大, 因此, 实现成本核算与管理是实现医院可持续发展的前提, 是医院管理者需要分析研究的问题。

一、医用材料的管理现状及存在问题

(一) 医用材料支出与结余不同步增长

随着业务量增加和新技术新项目的开展, 医院医用材料的支出增幅远大于医疗收入的增幅。但由于医用材料加成收入, 是按规定可以单列计费的特殊材料, 由医疗机构按实际购进价和规定的加价率顺加作价, 另行收费。具体加价率为:购进价在100元及以下的5%;购进价在100元以上、1000元及以下的4%;购进价在1000元以上的3%, 但单项材料加价额最高不得超过300元, 组织器官移植供体按实际发生的费用计收。因此, 虽然其支出增长大, 医院的结余实际上却得不到同步增长。

(二) 医用材料品种多, 采购计划缺乏科学性

由于同一种医用材料, 有多种品种, 进口的、国产的、不同产家的, 分类不易掌握, 规范管理有难度。医院采购部门很难掌握计划, 计划或多或少, 采购数量多了占用资金, 采购数量少了满足不了需要。加之采购预算不认真及采购计划缺乏科学性, 库存的积压加大了医院的成本支出, 占用了资金, 在一定程度上影响了医院发展。

(三) 各科室医用材料管理粗犷, 导致积压甚至流失

医用材料一级库的出库入库是计算机系统管理, 各科室领用及出库均较规范。而科室领出之后缺乏监管, 负责任的科室管理会好些, 科室负责人不管事的科室, 医用材料的管理就成为盲区。因收费由使用科室操作, 易出现多收、少收或套收现象, 造成医院损失或患者利益受到损害。医用材料存在或流失、或科室积压等, 出现管理混乱局面。

(四) 有制度但不按制度执行

再小的医院都有相应的制度, 除非黑诊所胆敢以身试法。只是小医院和不规范的医院制度简单粗犷不严密, 大医院和规范的医院都有较完善的制度, 尤其是在“等级医院”创建和评审过程中已进一步查缺补漏、建章立制, 制度已在不断完善之中, 因此, 制度不缺, 缺的是不落实制度规定, 故医院管理者需要做的是将制度落到实处。

例如:医院制定了对医用材料实行“分类管理”制度。实际工作中, 分类管理是否做到;制度规定“由指定部门负责全院医用材料的采购和管理工作, 严禁使用科室私自购置医用材料”, 但一些医院仍有科室存在私自购置情况;制度规定“科室使用的专科品种, 应由使用科室提出申请, 申请书由科室主任和全体三级医生联合签字”, 是否能做到由“全体三级医生”签字;制度规定“新增品牌 (规格) 或以前未采购过的新品种, 需进行相应论证”。实际工作中如何确认已进行过相应论证, 是签字认可以及由哪些人员签字认可并未明确, 制度明显存在不完善之处;制度规定“零散采购的专科使用材料, 不得由科室主任或护士长既提采购申请又领用, 应由其他人员领用”, 实际情况是科室主任或护士长同一人既提申请又领用;制度规定“报损材料的处理收入, 应统一上交医院财务部门”, 事实上, 实际上交者寥寥无几;制度规定“手术室设立隶属于采购主管部门的手术室库房, 由采购主管部门统一管理”, 事实上并未做到。如此说明, 本来制度就不完善, 再加上有制度不执行, 医用材料的管理则更难以规范。

二、加强公立医院医用材料管理的对策

(一) 完善制度并将制度落到实处

逐一疏理现有制度, 使制度基本完善, 在此基础上, 强调问责制, 不按制度执行者一律按规定严肃处理, 决不手软。

(二) 资质有备案, 采购预算经设备管理委员会讨论决定

医用材料的采购, 必须在卫生行政主管部门公布的“成交候选品种目录”范围内选购。采购要有预算并按采购流程严格按计划执行 (品名、规格、型号、数量) , 通过专家讨论, 经医院设备管理委员会讨论决定。医用材料主管部门应对所有采购的医用材料品种进行资质备案。严禁资质不全的产品进入医院, 应有企业法人营业执照、医疗器械生产企业许可证、医疗器械经营企业许可证、消毒产品生产企业卫生许可证、制造产家售权代理销售证明书、经营企业法人对业务员授权书等。

(三) 采购按程序经批准方可

科室需要的医用材料经集体论证, 三人以上签字同意, 主管采购的科室根据各临床医技科室需要, 结合医院情况审核, 签署意见报分管院领导审批, 金额较大的再报院长批示, 同意才能实施采购。

(四) 通过竞争性谈判方式确定固定供应商

此方式本着货比多家、质量可靠、价格合理、资质优良的原则确定采购渠道, 采取竞争性谈判方式确定固定供应商。对已确定的供货商, 医院允许其通过寄售方式在医院设立库存, 使用后采取反物流的方式结算, 这样既确保了临床的使用, 又有效的控制库存, 降低了成本。

(五) 建立严格的验收制度, 完善入出库手续

验收时要严格核对产品的数量, 检查产品质量, 产品合格证明、检验报告、生产效期是否符合规定, 验收要进行登记, 入库验收及出库时实行一人经手, 另一人复核把关签字制度。

(六) 每月定期盘点, 保证账物相符

每月月底计算入库、出库数量, 结出结存数, 盘点实物, 与账核对是否相符, 查找不相符原因, 确保账实相符。盘点时医院纪监、审计以及财务部门参与监督。

(七) 加强对科室二级库的管理

较大的医院有几十个临床科室, 科室从一级库领用医用材料后, 管理权发生了转移, 医用材料由总的一级库分散到各科室, 是否积压、是否超过保质期限、使用效果如何、能获取多少经济效益, 不同的科室不同的管理人员则有不同的管理结果。

(八) 加强信息化管理, 使一级库与二级库存相互关联、二级库存与消耗相冲抵

在一级库房已实现计算机信息化管理的基础上, 对科室二级库同样实现计算机信息化管理并使其与一级库房相互关联, 即科室从一级库房领用医用材料的同时, 计算机系统自动增加科室二级库的库存。而一旦医用材料用于患者, 在收费下账的同时二级库的库存则减少, 如此管理, 一方面杜绝了医院将医用材料重复使用和重复收费的现象, 患者利益得到保障。另一方面, 也避免医院少收、漏收或套收的不规范行为发生。采购部门可实时查询科室二级库已领用医用材料使用情况和库存数量, 为再次订货提供科学依据。同时经济管理部门要对各科室医用材料使用进行经济效益分析和成本核算。

(九) 注重和加强高值耗材管理

高价值和特殊用途材料, 具有价值高和使用风险高的特点。临床医生应向患方详细说明使用的目的、材料的优缺点, 所需要的费用等有关情况, 由患方作最终决定, 要充分尊重患方的知情权和选择权, 只有经患方签字确认同意方能使用。在使用前要检查产品的密封性、有效期、合格证或出厂检验证。要检查产品的厂牌标记和编号, 每一件可分离的部件上均应有厂牌标记和编号。使用科室要有专人记录使用材料的厂牌、规格型号和每一件可分离的部件的出厂编号等信息, 随产品带有条形码的器械和材料, 应按要求将条形码附在手术记录中。记录按规定保存, 以便于查阅和追溯。产品的条形码及其他质量文件应按要求归档。合格证或出厂检验证要按规定集中保存。

患方提出或院外专家会诊推荐使用的品种, 如不在“可使用品种”目录中的不得使用, 若病情需要的, 使用科室要提交书面的情况说明, 并在病历中记录。

由于植入、介入类高值耗材价值高, 单价几千元甚至上万元, 最好的管理办法是根据实际已使用的品种、数量录入二级库建档、收费系统收费, 采购部门根据科室收费记录, 通知供应商开发票, 再办理入库出库手续, 此方法有效的避免了漏收或错收现象, 维护了医院和患者的利益。

(十) 医务人员具备良好的医德

医务人员要树立良好思想品德, 本着安全、实用的原则, 杜绝医用材料特别是高值耗材的过度使用, 切实考虑患者的利益, 降低患者的医疗费用。

(十一) 不得重复使用“一次性使用”材料

使用过的“一次性使用”材料必须按规定毁形, 使其不再具有使用功能。有的科室个别人员为了自身的经济利益, 重复使用一次性材料, 重复收取患者费用, 这是违规的行为将受到责任追究, 一次性使用的材料一律不得重复使用。

(十二) 进行审核和使用监测

医院控制感染管理部门对所购入的一次性使用的无菌医用材料器械和消毒产品, 进行审核和使用监测, 发现问题应及时处理。

(十三) 赠送的材料经批准后方可使用

接受其他机构或个人赠送的材料, 应向主管部门申报, 经审核批准后才能使用。

(十四) 注重放射性物品的管理

放射性物品的采购、运输、安装和保存, 应符合国家相关管理法规, 履行规定的申报手续。

综上所述, 在医院的支出中, 医用材料占较大比重。相比设备而言, 医用材料难以管理和较容易产生漏洞, 如何完善医用材料管理制度并将制度落到实处, 使医用材料不流失和促使管理完善, 加强多头和全面管理是关键。因此, 强化与提升医院卫生材料的日常运作与管理水平就显得尤为重要。

摘要：通过对公立医院医用材料尤其是高值耗材管理现状分析, 查找管理存在的问题及其原因, 结合医用材料采购与管理制度深入剖析, 提出措施及对策。

关键词：公立医院,医用材料管理,存在问题,对策

参考文献

11.医院急诊科护士事迹材料 篇十一

春夏秋冬，冷来暑往，她把美好的青春岁月留在了出诊的路上；大街小巷，山川河流，到处都有她接力生命急促的脚步一个柔弱女子，多年无怨无悔、义无返顾的奔走在治病救人的最前沿，在一次又一次生与死的博弈中创造了一个又一个生命的奇迹。她，就是县人民医院急诊科护士***x，一朵绽放在生命跑道上的天使之花！***x自幼出生在农村家庭，8岁的那年，当她看到故乡的一名老人突发心脏病因抢救不及时而死亡时，她就发誓长大后一定要当一位治病救人的医务职员。坚守着儿时的誓言，1995年9月，她以优良的成绩从卫校毕业，走上工作岗位，光荣地成了一位乡镇卫生院的护士。2007年调进县人民医院后被分配到急诊科，从此便踏上了急诊急救工作的艰巨旅程。2011年冬天的一个夜晚，冷风咆哮，大雪纷飞，县人民医院急诊科忽然接到一通急诊电话，说离县城40余千米外的一个小山村有一名突发腹疼病人需要紧急救治。接到电话后，当班护士***x和医务职员迅速出车，当车子行驶到山路没法再前行时，***x和同事就提着急救箱，冒着狂风雪深一脚浅一脚的急行了2千米山路才看到有户人家，还没等他们喘口气就被村民散养的的狗追逐，差点儿被咬伤。但为了尽快赶到患者家，她们依然不顾一切的加快了脚步。到了患者家，随行的医生经仔细检查，确诊患者是急性胃炎引发的胃疼，斟酌到病情轻，路途远，随性的医护职员决定就地医治。***x热水都没来得及喝一口，便第一时间投进到工作中，连续三个小时守在患者床边观察，直到患者病情完全好转才拖着疲惫的身子往回赶。这时候已经是清晨3点多。2012年4月的一个中午，县人民医院急诊科接诊了一名中年妇女中毒患者，陪伴的是一名满嘴酒气的小伙子。当班护士***x为患者插管洗胃时，患者由于感到有些恶心就强行拽出了正在插进的胃管，当她预备轻轻再次插进胃管时，陪伴患者的小伙子却一拳打在她的背上，并扬声恶骂。忍耐着背部钻心的疼和委屈的泪水，***x继续争分夺秒、一丝不苟的为患者实施着救治措施，很快使患者化险为夷。完全苏醒后的患者牢牢握住***x的手感激地说：谢谢你啊，孩子！我替儿子向你道歉了。***x擦了擦眼角委屈的泪笑着说：生命是最宝贵的，只要能把你抢救过来，我受点委屈算不了甚么。简单的话语，道出了白衣天使治病救人、忘我奉献的博爱情怀。匈牙利著名爱国诗人裴多菲曾说过，生命的多少，用时间计算，生命的价值，用奉献计算。6年的急诊急救生涯，像这样的故事，***x不知经历了多少。为了生命的延续，她天天奔跑在抢救病人的生命跑道上，饱经辛酸，掌控着生命的循环。固然没有豪言壮语，但她平凡的工作中却始终渗透着对生命的认真和责任。正如她坦言：治病救人是我的神圣职责，当我通过努力把每位患者从死亡线上抢救下来时，我会感到由衷的兴奋和满足，是这份工作让我体会到了成功的喜悦、奉献的快乐、人生的价值和平凡的幸福。

12.县人民医院先进集体事迹材料 篇十二

一、加强队伍建设，树立行业形象。

长期以来，医院以文化为先导，引领全院职工树立正确的价值观和人生观，2009年，医院确立了远期的愿景、目标，进一步明确了医院的办院宗旨，使得全院干部职工有了共同的努力方向。与此同时，医院十分重视领导班子的自身建设。医院领导带头认真参加各种理论学习，严格执行领导干部廉洁自律规定，自觉接受群众监督。领导干部廉洁自律，以身作则，秉公办事的工作作风，在群众中树立了较高的威望。按照构建学习型医院的目标和要求，加强职工队伍建设。一方面，加强职工职业道德教育。除定期组织职工进行医德医风、法制教育、医疗安全等有关知识的学习外，还结合新形势、新情况进行专题学习。建立了职工医德医风档案和个人技术档案，按照BBMI绩效考核标准，严格考核员工的学习情况。每月进行优秀员工的评比活动，树立行业标杆。采取教育、监督、惩治、激励并举，不断提高员工的政治思想素质和职业道德水平。另一方面，医院积极鼓励、支持在职人员再学习、再深造，每年有计划地安排相关人员到上级医院进修。在全院范围内形成全员参与学习、终身学习的氛围。目前，医院在职职工攻读硕士学位人数逐年增多，护理大专自学考试参加率达到80%。上级的历次检查考核中，取得的成绩预以了充分的肯定。通过加强队伍建设，进一步提升了医院的凝聚力和战斗力，医院职工尤其是党员干部在突发事件面前，视个人安危不顾，积极投身到最危险的第一线，用实际行动谱写了一曲曲奉献之歌。如在2008年汶川地震期间，医院职工踊跃报名参与抗震救灾工作，蒋宏波同志在抗震救灾中成绩突出，被评为南京市抗震救灾优秀团员青年。许永同志于参加援非工作两年，荣获了桑给巴尔国家颁发的金质奖章及荣誉证书。在日常工作中，医院职工能依照医德规范严格要求自己，做到想病人所想，急病人所急，积极为人民群众提供优质的服务。

二、创新管理举措，促进科学发展。

13.医院事迹材料 篇十三

关键词：医用材料,管理系统,医院

随着物流产业的日益发展, 我国的医用材料管理系统也出现了一系列的问题, 在信息管理部门和管理内容条块分割方面较为突出。资金流、信息流、物流三方面没能有效地整合, 使得我国医院管理系统中的医用材料管理不能较好地利用现有的管理方法[1]。

1 国内外的医用材料管理系统现状

目前, 国外医院越来越注意通过减少不必要的活动和利用完善运作流程来降低运营总成本, 医院物流管理的重要性日益凸显。国外的统计数据表明, 通过引入JIT和ABC等系统, 在医院内部建立需求“pull (拉动) ”为核心的一体化物流管理流程, 减少各环节的不必要浪费。美国卫生保健财政管理协会提供的调查报告显示:2002以来在美国医院物流方面, 成功地实践了开发管理系统, 提高了医院物资的采购率;与供应商通过共享信息、跟踪绩效的供应链建立互惠互利的战略伙伴关系;各科室的有效沟通可以组织有效而全面的合作来降低总成本;供应链管理评估系统的建立, 可对关键领域的采购和库存进行规范;通过各部门 (包括医生) 的支持, 对治疗流程、医疗器械和药品进行了标准化管理。相较于国外比较完善的医用材料的管理系统, 我国对医疗物流管理不够重视。内部物资多渠道采购、医疗器械和药品的供应不及时和储藏管理混乱等情况层出不穷, 导致医疗材料的物流成本较高。即使一些先进的物流管理系统和技术设备已经在一些实力较好地医院运行, 但总体来说, 国内的医用物资管理仍停滞在功能性阶段, 彼此缺乏联系和协调性。

2 医用材料的科学管理理论

“零库存”管理和条形码技术在制造型企业和商业企业中已是十分完善的管理理念和物流技术, 但在医用材料管理中应用还十分有限。医用材料实现“零库存”的管理目标和在医用材料管理中使用条形码, 可为医院的科学管理奠定一定的理论基础[2]。

3 名称和型号缺乏统一标准

医用材料使用部门多、差异性大;专业细化程度高;特殊植入性材料的产品条形码不规范;生产厂家和供应商多, 材料经销渠道复杂;专业管理人员不足。

4 医用材料管理工作的实际建议和实现方法

虽然医用材料在医院的流动中一直都不受重视, 但随着其在医疗中的作用越来越重要, 医用材料的管理水平成为了医疗服务水平检测的又一项重要指标。要根据我国医用管理系统存在的核心问题来优化医用材料的管理系统[3,4]。

4.1医用材料的管理整体优化应围绕一个核心, 所有进入医院的材料应达到从财务预算、计划编制、采购实施、出入库管理、临床二级库和科室材料使用管理和盘点、医嘱核销管理等全过程实现信息化和可查有所依的整体目标。

4.2按照医用材料的不同进行分类。对于可单独计费的高值医用材料应通过医嘱消耗与材料库存实现关联, 由供应商提供备货, 医院代为库存管理。对直接应用于临床的不可单独计费的医用材料可通过拆包发放, 不保留库存。对间接用于临床的不可单独计费的材料应通过演算的方式实现医嘱数据和材料消耗的差异分析。而对于可单独计费的低值材料则通过对比材料医嘱和出库信息, 提供给临床一个管理工具, 不强制做医嘱核消。将医用材料分类, 解决了材料的分配和各部门信息不一致等问题。信息的网络化传递, 减少纸质的传送时间, 确保了采购的及时性。

4.3针对不同科室材料使用特点, 为每个科室定制医用材料领取和采购计划编制配套表, 通过以往科室医用耗材的历史使用数据, 提示科室使用范围和耗用量, 合理编制当月计划。通过医嘱的历史记录和材料的消耗历史, 结合患者的医保类型, 及时收集医用耗材使用的数据, 提供各科室的材料的每日消耗清单, 可帮助科室管理者对医用耗材的使用进行即时评估。

一体化的运营平台不可能在短时间达到完善的管理目标, 但随着实施的深入, 对医用材料的管理要求逐步提升, 需要分阶段设定实施目标。综合以上的建议, 医用材料的管理系统会日益完善, 为管理工作提供可持续的发展。

参考文献

[1]刘小丽, 彭明辰, 魏岚.浅谈医用耗材管理.医疗设备信息, 2006, 21 (9) :72-73.

[2]徐筱红, 龚四海, 蒋永乔.对医用材料实施“条码管理”的设想.卫生经济研究, 2007, 12 (1) :38-39.

[3]齐二石, 刘亮.物流与供应链管理.电子工业出版社, 2007:20.

[4]吴菁.德国医院物流发展综述.中国医疗设备, 2009, 24 (10) :7-9.

14.医院员工个人先进事迹材料 篇十四

黄xx同志于2008年来到杭州新城医院工作，先后担任新城医院（院办主任）、团支部书记职务。

进入医院工作以来，特别是担任医院团支部书记职务后，黄xx同志在工作中处处体现出一个当代青年的积极性和创造性，展现出敢闯、敢干、勇于开拓、勇于承担、勇于创新的工作作风。并能以人性化的精神贯穿工作始终，很好的团结带领全院广大团员青年及青年员工，为医院的各项建设发展做出了突出贡献，受到上级团组织、医院领导和全院员工的广泛称赞和好评！

一、积极参与医院团支部的建设

杭州新城医院作为非公有制民营企业，成立之初医院领导就非常重视本院的党团组织建设，注意发挥广大党员、团员的先锋模范作用。

医院成立不久后，医院领导就着手建立本院的党团组织。在遴选本院团组织负责人的人选时，经过医院领导多番深入了解，黄xx同志作为本院的一位青年员工在广大团员青年中有着较好的口碑和广泛的影响，受到多数团员青年的推荐。最终，经过医院团员青年的推荐选拔，黄xx同志当选为新城医院的团支部书记。担任团支部书记后，黄xx同志积极联系上级团组织，尽快熟悉团支部工作的内容，努力提高自身的工作水平。

在非公有制企业成立团组织，开始有些团员青年不理解，不支持，不热情，认为是搞形式，没有实际作用。黄xx同志却不这么认为，他认为团组织作用的大小，全在于我们自己的建设，只要我们发挥主动性和创造性，就一定能够大有可为。他认为医院团组织要成为服务医院文化建设、团员青年精神生活和团员青年自身成才发展的平台。

医院团组织成立后，黄xx同志逐个走访医院青年员工，做好各位团员的登记工作，使广大团员青年重新回到团组织中来。黄xx同志还积极向医院争取团组织活动场地和活动经费，使新城医院的广大团员青年真正有了组织，有了自己的家园。

二、用心服务，提高团员职工的归属感

新城医院作为民营企业，地处下沙开发区，在本院员工中外来员工占了很大比例。如何给广大外来员工以归属感，使广大员工能够留住人，留住心，从而更好的安心工作，一直是医院领导思考的问题。

黄xx同志利用医院团组织的纽带作用，成立了外来团员之家，团组织心理服务小组等丰富广大团员青年的业余精神文化生活，积极解决他们在工作、生活中的问题。对他们在工作生活中存在的实际困难，积极向医院领导反映，努力帮助解决。

医院的青年员工吴宗华来自外省，来到医院工作一段时间后，感到在杭州租房住宿等生活成本较高，再加上要抚养刚出生的小孩，压力很大，便产生离开的念头。黄xx了解到情况后，积极向院领导反映解决，由医院为他们租了一套公寓，解决了他们全家的住宿问题。后来，吴宗华激动的向黄xx同志说：“多谢你为我的事操老心，你真是解决了我的大问题，看来我们的团组织作用还真不小啊！”解决了生活中的实际困难后，吴宗华也能全力投身的工作中去，安心的工作了。

此后，黄xx同志向医院领导建议，对于外来员工中夫妻均在本院工作的，医院要尽量为他们提供夫妻房。为此医院领导专门研究，拿出部分资金专门解决外来员工的住宿问题。如本院的吴宗华、刘同明等多位夫妻均在本院工作的青年业务骨干，都在团组织的帮助下解决了自身的住宿问题，更加安心、舒心的留在本院工作。

在黄xx的带领下，新城医院团组织心理服务小组在广大青年员工中影响很大。一些青年员工远离家乡来到杭州工作，常会遇到许多工作、生活、感情等方面的问题，也常会有独自一人在异乡漂泊的孤独感。黄xx同志本人作为一名外来员工也深深理解这一点，为此在他积极倡导成立了团组织心理服务小组，大家有什么烦心事都可以找他和小组成员倾诉交流解决。有一段时间，黄xx发现员工杨贺军心情总是闷闷不乐，黄xx便在下班后找到杨贺军交流。在黄xx的耐心询问下，杨贺军道出自己这段时间闷闷不乐的缘由，他说自己的爸爸在单位附近开了家餐馆，可生意不太好，家里的十几万元积蓄都投进去了，真不知道该怎么办。黄xx了解情况后，便和杨贺军一起来到他爸爸的餐馆，了解了餐馆的一些情况后，黄xx分析了他们餐馆的特点及附近人群的消费习惯等，帮他们提出一些自己的改进建议，并借给他们两万元作为流动资金。一段时间后，杨贺军爸爸的餐馆生意渐渐好起来了，一家人热情的过来向黄xx表示感谢。

黄xx同志在团组织工作中，切实结合当代团员青年的时代特点，针对他们的实际需求，用更加人性化的服务，服务广大团员青年。既提高了医院团员职工的归属感、幸福感，也更好的配合了医院的各项工作，使医院的职工队伍更加稳定，更好的服务于医院的建设和发展。

三、积极结合医院自身特点服务社会

医院作为专门的医疗机构，在治病救人的同时，用自身的专业医务知识服务社会，提高广大人民群众的健康知识水平和预防疾病的能力，也是他们重要使命。

黄xx同志结合医院自身的特点，结合下沙开发区外来务工人员较多的实际，积极组织医院的团员青年利用自身医疗知识，服务广大外来务工人员，为开发区的经济建设做出他们的一份贡献。

黄xx带领医院团员青年们在志愿者日、三八妇女节、五一劳动节、艾滋病日等时间，走进工厂、社区，为广大外来务工人员、社区居民，提供免费体检、免费义诊、健康知识讲座、健康知识宣传等服务。2010年五一劳动节期间，黄xx组织了本院团员青年，在下沙商贸城开展了三天的免费义诊和免费体检活动；2010年12月1日世界艾滋病宣传日期间，黄xx联合下沙开发区团工委，分别走进七格社区、高沙社区、物美广场等地方，开展了多日艾滋病知识宣传活动。

黄xx还带领医院的团员青年一起对医院周围社区进行走访，和社区中患高血压、糖尿病等疾病到老人结对子，定期到这些老人家中，为他们测血压、侧血糖，讲解相关预防保健知识，帮助他们科学的治疗和保健。

通过这些活动，很好的向社区居民、外来务工人员，传播相关医疗知识，提高他们的自身健康知识水平和自我保健预防疾病的能力，收到较好的社会效果，受到广泛好评，也受到上级团组织的多次称赞。

15.医院医生疫情防控事迹材料 篇十五

防疫医生事迹材料1

“一个党员就是一面旗帜，一枚党徽就是一面镜子”。连日来，某某县某某乡完小党支部书记、校长某某响应党委政府号召，积极参与疫情防控，不忘初心、牢记使命，坚守岗位、奋战一线，通过挨家挨户宣传、微信宣传、电话宣传、短信宣传等多种方式开展疫情防控知识宣传教育，吹响疫情防控阻击战的“冲锋号”，让党旗高高飘扬、让党徽熠熠发光。

防控宣传走进家中

某某不畏严寒走进学生家里，挨家挨户宣传习近平总书记重要指示精神，充分践行“生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任”。每到一户，给家长和孩子耐心讲解党和国家的疫情防控知识，让家长们懂得，在国家危难的时刻，家长教育好关心爱护好自己的孩子，从自身做起，保障自己和孩子的生命就是为国贡献力量的道理。要求学生和家长及时收听广播，观看新闻联播，了解疫情防控知识，支持村党支部组织开展的卫生清理、村居消毒、安全知识宣传等活动。此外，某某还给孩子们带去了口罩，并示范了口罩的正确戴法，要求孩子们要发扬新时代好少年先锋模范作用，用自己的科学文化知识给父母、邻居、同伴宣传疫情防控的重要性，做好自我防控，少出门、不聚会，不参与组织娱乐性活动，不去人员聚集地，特殊时期要友好拒绝亲戚朋友串门，注意讲究卫生，勤洗手、洗好手，保持空气清晰流畅。严禁传播散布谣言，做到不信谣、不传谣、不造谣。遇到感冒发烧咳嗽等情况，不要惊慌失措，及时就诊治疗。

多措并举确保到位

某某通过悬挂横幅，利用校园广播、“一个班级一个微信”等宣传平台，将新型冠状病毒科学防疫办法，党中央关于战“疫”部署、各级党委政府的防疫政策措施及时公布。积极做好宣传教育工作，指导学生、家长、人民群众正确对待新型冠状病毒疫情，合理、科学、积极开展防疫动员工作。

防控疫情不忘本职

宣传之余，某某还对学生的各科目寒假作业进行检查指导，与家长和学生进行亲切交流，希望孩子们在家安排好学习计划，合理安排作息时间。通过自觉学习，掌握疫情防控知识，掌握好科学文化知识，用新时代好少年的模范作用宣传好疫情防控知识，带头做好防控工作，多阅读课外书，多背诵一下中华文化优秀文章，传承好中华文化，继承中华民族博学爱国精神，鼓励孩子们追求知识，树立理想，学好科学文化知识。

据悉，此次新冠肺炎防控知识宣讲共计开展5天，受教育学生及家长300余人;利用班主任“一班一群”微信群推送知识3次，受众 130余人;张贴、发放新型冠状病毒预防常识宣传单140张。

防疫医生事迹材料2

新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来，习近平总书记多次对疫情防控工作作出重要指示，要求各级党组织和广大党员干部带领广大人民群众坚决贯彻落实中央决策部署，紧紧依靠人民群众坚决打赢疫情防控阻击战。阿克苏地区机关事务管理部门作为党的政治机关、行政机关、服务机关，在疫情防控中自觉做到思想上重视、行动上紧跟、责任上压实，认真贯彻落实中央、自治区党委和地委新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作会议精神，充分发挥办公区集中整合的优势，注重全面部署、科学防范、精准施策，动员党员干部投身疫情防控第一线，把各项措施抓细、抓实、抓到位，在疫情防控工作中走在前、作表率，为机关党员干部群众生命安全和身体健康保驾护航。

在政治上高站位

深刻认识做好疫情防控的重要性和紧迫性，不断提高政治站位，始终把做好疫情防控工作作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的重大实践检验。

1月22日，阿克苏地区机关事务服务中心党组提前谋划、果断决策，第一时间召开党员大会，组织全体党员干部学习传达习近平总书记对新型冠状病毒感染的肺炎疫情的重要指示，对疫情防控工作进行部署安排，当日采购11箱84消毒液和20个喷壶对地区综合办公一区所有办公楼的公共区域、各大会议室进行消毒处理，引起全体机关党员干部职工的重视，共同做好防控工作。

1月26日大年初二，做好各集中办公区疫情防控工作，组织各集中办公区管委会、地区疾控中心、各集中办公区物业公司等10名负责人，对防控疫情工作进行周密部署、细致安排，打好疫情防控的主动仗。同日，成立领导小组，正式启动疫情防控工作，组建22名骨干人员参加的主战应急小分队。在疫情防控全局中，机关事务系统党员干部挺身而出，舍小家、顾大家，时刻冲锋在前，发挥出“中流砥柱”的作用，让党的旗帜高高飘扬在防控疫情斗争第一线。

在工作上不缺位

疫情就是命令，防控就是责任。围绕当前工作重心，牢固树立“守土有责、守土担责、守土尽责”的思想，立足机关事务主责主业，把防控新型冠状病毒感染的肺炎疫情作为当前头等大事，明确疫情防控工作方向和目标，努力实现疫情在地直集中办公区、访惠聚驻村工作点和机关内部“三不出”。

抽调15名精兵强将，着重做好地区综合办公一区疫情防控工作，该办公区有21个单位集中办公，分别为阿克苏地区四大班子及党委组成部门，是阿克苏地区的中枢大脑。严格控制人员车辆进出集中办公区，认真执行一天三次清洗、消毒、通风措施，加强防控、消毒等工作，与时间赛跑、与疫情战斗。

组织安排专人每天对各集中办公区开展防疫工作进行监督检查，先后针对2个集中办公区落实酒精喷洒门把手、电梯按钮等密切接触部位消毒滞后下达整改通知单，督促各集中办公区管理委员会真正把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓，推动疫情防控规范化、标准化开展。

选派1名正县级领导和1名技术人员赴访惠聚驻村点开展疫情防控工作，为群众发放口罩500个、水银体温计20根、红外线电子测温仪6个、500ml装84消毒液24瓶等防控物质，夯实基层群防群治工作基础。

在机关内部实行工作人员、聘用人员、离退休干部及家属一天两次测量体温日报制度，对有工作任务和值带班人员要求24小时在岗在位，对没有工作任务的同志统一下达学习篇目留在家中学习提升，确保对疫情防控有关要求及相关措施全面掌握，做好自我防护。

目前，阿克苏地区地直各办公区运转正常、机关党员干部体温稳定、人心安定。

在落实上不虚位

面对突如其来的疫情和严峻复杂的形势，阿克苏地区机关事务服务中心紧紧扭住“防、治、控、保、稳”的五字方针，严格落实“一级响应”，切实落实防的要求和控的措施，在严防死守、严管严控、严格排查的基础之上，勇于担当，多方联系，指定一名副县级领导干部长期蹲守药品集散部门，想方设法为各集中办公区疫情防控人员统一采购配发消毒液、酒精、温度计、口罩、喷雾器、喷壶等疫情防控用品，确保各集中办公区疫情防控有力进行。

自疫情发生以来，阿克苏地区机关事务服务中心累计筹集一次性医用口罩5000个，红外线电子测温仪30个，100ml装75%酒精消毒液540瓶，过氧乙酸22瓶，500ml装外科手洗消毒凝胶36瓶，500ml装84消毒液48瓶，水银温度计50根、散装酒精500公斤、散装消毒液2000公斤。坚持对疫情防控用品分类登记造册，完善入库出库台账，建立从上至下、分工明确、规范有序、衔接配合、运转高效的防控体系，确保疫情防控工作不散、防控链条不断、工作不留死角，最大程度减少疫情传播途径，为打赢疫情防控阻击战构筑起严密的安全防线。

医院党支部疫情防控先进事迹材料3

我们是坚韧的“白衣战士”

——学习习总书记讲话精神

2020年新春伊始，突如其来的新型冠状肺炎疫情牵动着亿万人民的心。这是一场没有硝烟的战争，疫情就是命令，防控就是责任。湖北省中西医结合医院是新冠肺炎定点救治医院之一，也是全市疫情防控的先行军。疫情防控阻击战打响以来，医院党委坚强领导、靠前指挥，让党旗飘扬在疫情防控一线，带领全院广大党员和医护人员冲锋在前，全力以赴守护人民群众身体健康和生活安全，彰显了基层党组织强大的凝聚力和组织力，谱写了一曲众志成城的抗疫赞歌。疫情防控期间，根据上级领导和院领导的各项安排部署，神经内科党支部以实际行动诠释担当作为，扎实做好本职工作。在此期间，神经内科党支部全体党员积极投入抗议第一线，发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，带领神内党全体医务人员为打赢湖北保卫战、武汉保卫战深入一线，冲锋在前，做党和人民最坚毅的“白衣战士”。

一、上下同心凝聚力量，筑牢一线战斗堡垒。

院党委坚持把党旗插在抗疫第一线，向全体党员发出了”抗击疫情争当先锋”的号召，神内党员积极响应，在《请战书》上签名按下红手印，“我是党员，让我去”、“我是入党积极分子，让我去”，纷纷要求到抗击疫情第一线。面对肆虐的新冠肺炎疫情冲击，在疫情开始最为严重的时候，我院组建医疗救援队支援十一医院定点医院抗击疫情防控工作，体现了白衣天使的情怀、责任、和使命担当。在党组织的号召和党员的示范带动下，我神内党支部12名医护人员踊跃参与，是全院参与最多的迅速集结，用实际行动表达了“人民利益高于一切”的大爱”。

疫情爆发当时的状况对他们而言并不轻松，战斗在疫情防控前沿的他们没有退缩，一致的步调。宋林同志更是作为医院带队人，带领我院救援队前往十一医院展开工作。同时，为了确保各项工作有序开展，他还一直心系医护人员的心理变化，多次给大家做心理疏导，统筹安排。组建隔离病房之初，神内的党员同志积极参与，**同志再次牵头，神内十几个同志积极参与，在治疗过程中与广州医疗队良好合作使得工作开展顺利，也给支援的广州队留下深刻的印象，结下深厚友谊。疫情工作瞬息万变，大多数人都是一天一个岗位，当时大家没有牢骚，没有抱怨，服从安排，哪里需要，哪里搬，哪里站岗，哪里平安。

二、迎难而上敢打敢拼，坚守一线抗疫阵地。

面对新冠肺炎扩散蔓延的汹涌势头，党支部坚决担当起主体责任，始终坚守在战疫第一线，当好诊疗救治的”主心骨”。党员同志**，带领护理队伍，她们全都留下了，没有人退缩。服从医院领导安排，从转运病人到科室改建规划;从拆科建科，搬运，转运，到铺床、治疗、采样等各种高压体力活不喊苦不说累，冒着被感染的风险，承受着所有医护都懂的苦，干着比平时更大的护理任务。但她们总是云淡风轻的说，其实在进入隔离病房前，都接诊护理过确诊患者，什么风险，不怕，也许我们都有抗体了。这样乐观、积极的态度工作着。

接手隔离病房后，厚重的防护服加大了工作难度，考验了生理和心理。磨砺了心智。经历了挑战反而更加一往无前。由于医护人员短缺，临床护士不得不每天一套防护服坚持七到八小时，不吃饭不喝水不上厕所。脱下防护，护目镜在脸上竟然压出压疮，汗水湿透衣服，洗手竟然轻松把皮肤搓破。上班期间为了家人安全，不得不住到指定酒店，一连几个月没有回家。神内党支部的党员同志们参与发热门诊排班、核酸标本采集;协助分诊;新冠肺炎科普宣传等等，他们以实际行动诠释了救死扶伤的职业精神，彰显了共产党员的本色和医务人员的责任担当。

面对这场疫情给予的考验，我们支部的每一个党员同志都在做好本职工作的前提下，服从医院调遣，各尽所能，主动分担医院或其他科室工作。我们共同奋战，使人民的利益得到有效的保障，因为我们党员心中有信念，没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。更是因为新冠肺炎疫情发生以来，党中央高度重视，重点支持湖北和武汉疫情防控工作，采取最全面、最严格、最彻底的防控举措，坚决遏制疫情扩散蔓延势头。疫情防控是人民战争、总体战、阻击战。经过艰苦努力，湖北和武汉疫情取得阶段性重要成果，初步实现了稳定局势、扭转局面的目标。

三、保持头脑清醒，慎终如始，再接再厉，善作善成

习总书记强调当前，湖北和武汉疫情防控任务依然艰巨繁重。各级党组织和广大党员、干部要不忘初心、牢记使命，扛起责任、经受考验，以更严作风、更实举措把党中央决策部署落实落地。号召我们保持共产党员的先进性和先锋模范带头作用，全力以赴做好定点医院发热门诊接诊、流行病学采样、信息统计、消毒消杀等疫情防控等各项工作，真正做到早发现、早报告，早诊断、早隔离、早治疗，做到守土有责、守土担责、守土尽责，坚决打赢疫情防控阻击战。在大战中践行初心使命，吹响决战决胜的冲锋号要加强医护力量和医疗资源统筹，兼顾其他患者的日常就医需求，逐步恢复正常医疗秩序。神经内科支部书记负责人郭珍立同志统筹安排，逐步推进复工工作的进行。同时，神经内科的每一份子都依然坚守在第一线，发热门诊、隔离定点分院都有我们支部同志的身影，每个党员都听指挥，紧密团结在党组织周围，有条不紊地开展工作。

“生命重于泰山，使命呼唤担当。”党支部采用微信形式召开动员部署会议，学习传达上级文件精神，周密部署各项防控工作。在整个过程中综合协调、调查摸排、医疗救治、后勤保障各个环节中统筹部署。我们的工作体现在不断完善医疗诊治救治流程，制定个性化治疗方案，充实发热门诊及预检分诊力量。针对隔离病房、发热门诊等不同岗位人员，组织疫情防控知识培训，关心和保护好每一名医务人员。在此次抗疫中，我神内先后有两名医生不幸感染。神内的党员干部继续发挥好骨干作用，全力以赴救治她们，在生活中关心她们，我们神内是一个大家庭，一个都不能少。可喜的是经过治疗，两名战友治愈再次回归到我们神内这个大家庭的怀抱，继续积极参与科室到各项工作。

在繁忙的抗疫工作之余，考虑到武汉封城一月有余，理发成为我们医务人员的刚需，入党积极分子**同志积极联系武汉市理发志愿者来我院为坚持一线医务人员理发。为我们“剪”去一身疲惫，剪出抗疫必胜的精气神!还有腊琼医生，处于浦乳期，主动申请上夜班，我们支部团结一心，涌现出一大批可歌可泣的先进典型和感人事迹。今后我们仍有要落实好习主席的重要讲话精神，不麻痹、不厌战、不松劲，全力以赴救治。