班组规划措施

2024-08-03

班组规划措施（精选9篇）

1.班组规划措施篇一

南阳坡分公司

班组建设规划

班组建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“五型班组”活动中，班组的磨合作用更显重要。通过开展班组建设活动，形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养一批优秀的班组队伍，带动职工队伍整体素质的提高，促进班组建设整体发展。规划如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，从企业转型发展的高度，谋划班组建设，构建长效机制，优化环境。以落实岗位责任制为核心，健全和完善班组管理制度；以安全生产为切入点，强化现场管理和过程控制；以提高效率效益为目标，深化拓展“三位一体”管理，落实责任管理、自主管理、简易管理。坚持以人为本；以班组长队伍和职工素质建设为重点，提升班组的凝聚力、战斗力、执行力，夯实企业发展根基，促进分公司安全、科学发展。

二、班组建设目标

努力打造本质安全型班组和学习型班组，实现和谐型区队、班组的建设目标，使分公司所有区队、班组都成为放心班组、合格班组，全力打造优秀班组，培养“首席技工”、“金牌员工”和优秀班组长。

三、班组建设领导机构

成立班组建设领导小组

组长：吴铁民胡居宝

副组长：雷兴权李爱英梁智锋郭文学丁志刚

成员：余文中孔凡亮崔军峰秦春微徐超孔静苟佩伟工作领导小组下设办公室，办公室设在分公司工会，由孔静兼任办公司主任，负责班组建设的日常工作。

四、广泛宣传，提高认识

(一)各区队要利用班前会、班后会广泛宣传，深入贯彻学习班组建设文件精神，力争打造一支优秀的、具备“五型班组”要求的高素质班组队伍，不断提高干部职工整体素质。

(二)努力开展职工技能培训，提高职工业务水平，夯实班组建设的基础。各区队要每月对职工进行系统的技能培训，培养职工快速反映和冷静处理事故的能力，并对学习进行理论和实操考核，对考核不合格的人员进行末位淘汰制，直到其合格为止。

(三)开展形式多样的活动，促进班组建设活动的开展。要大力加强职工业务技能培训，除按规定对班组职工进行安全技术培训外，重点开展以下活动：

1、干部深入区队，分干包片，实行分工责任制，帮助指导班组人员工作，提高干部职工的责任意识，增强每个岗位制度执行的纪律性、严肃性，从而杜绝违章指挥和违章作业，实现班组安全生产。

2、每月对区队职工进行安全知识考试，在考试中取得第一名的给予奖励，最后一名给予罚款，按照“末位淘汰制”，连续两个月最后一名的调离工作岗位。

3、每月开展一次技术比武活动，调动班组人员学习技术的积极性，营造学习业务技术的良好氛围，充分调动职工学习的积极性和自觉性。对在技术比武活动中取得优异成绩的职工给予奖励。

4、不定期开展班组劳动竞赛，对成绩突出的职工给予奖励。

5、每月对班组和班组长进行一次考核评比，对连续两个月考核不合格的班组长进行离岗学习。

6、第季度对科技创新活动进行一次评选，对选出的科技含量高、难度大的技术攻关小组给予一定的技术奖励。

五、完善制度，加强考核

1、考核方式

对班组和班组长的考核依据分公司班组建设考核办法，采用动态与综合相结合的方式进行考核。每月分公司将对各区队、班组依据《南阳坡分公司班组建设考核细则》进行检查考核，对班组建设情况进行动态检查，考核分数一并纳入区队考核总分，领导小组综合汇总考核评分情况，并定期上报考核结果。

2、计分原则

合格班组：条件为月均综合得分70 分—80 分；先进班组：条件为月均综合得分81 分—90 分；优秀班组：条件为月均综合得分90 分以上；低于70分为不合格班组。

3、奖惩办法

按优秀、先进、合格、不合格四个考评等次进行奖罚。对每月评选出的优秀班组和班组长进行奖励。对不合格班组及班组长进行罚款。

中煤一建南阳坡分公司工会

2014年1月8日

2.班组规划措施篇二

1 班组管理

1) 班组应该建立健全各项规章制度, 做到工作有内容、检查有标准、考核有依据, 实行班组工作标准化。2) 各班组生产前必须召开班前会。班前会由班长主持, 内容一般应该包括以下几个方面:核查当天的出勤情况, 宣传、贯彻公司的方针政策、学习相关文件、传达会议精神, 总结前一天的生产情况, 安排当天的工作任务, 强调生产、质量、安全、劳动纪律及注意事项。关键岗位班组还应该开班后会, 通报当天劳动纪律, 总结当天生产及生产现场出现的情况。3) 班组内部可结合班组的工作特点和工作内部的不同要求, 有针对性的开展形式多样的劳动竞赛活动, 积极参与公司组织的各种竞赛活动。4) 积极推进全面质量管理和目标管理, 不断提高班组科学管理水平。5) 监督、督促每位员工严格遵守和执行各项规章制度, 班组必须加强对员工的管理, 确保班组稳定的生产、工作秩序。6) 应该制定班组达标管理办法, 对班组进行考核, 把班组分为不合格班组、合格班组、先进班组、模范班, 并进行相应等级的物质奖励, 确保班组员工工作积极性。

2 班组设置及职责

1) 各班组设一长三大员, 即为:班长、核算员、考勤员、设备安全员, 其中三大员根据班组人数可以是专职可以是兼职。2) 班长应由思想政治素质好, 技术业务好、有整体观念、坚持原则, 具有一定的组织和管理能力, 有一定的实际操作能力或是技术能手担当。

2.1 班长的主要职责

1) 按照公司或车间下达的生产任务, 合理组织人力、物质资源进行生产, 不折不扣的完成生产任务。2) 树立“质量第一、安全生产的观念”, 严格按照工艺规程、设备操作规程、岗位SOP进行生产。3) 认真做好安全教育, 坚持“三不放过”原则, 遇到事故原因分析不清楚不放过, 事故责任者和群众没有受到教育不放过, 没有采用切实可行的措施不放过。坚持日常安全检查, 确保安全生产。4) 加强生产过程控制, 坚持“三检”的原则, 搞好自检、互检、专检工作, 做到全面检查和重点检查相结合。5) 组织搞好全面质量管理, 坚持召开班前班后会, 定期组织召开质量分析会和安全会议, 并做好记录备查。积极开展OC活动, 开展小改小革、节能降耗和“五新”工作, 提高产品质量, 降低生产成本。6) 在技术上指导班组员工的生产操作, 搞好班组员工的培训工作。7) 随时掌控生产的物料消耗情况, 带领班组搞好二级核算工作。8) 组织好班组的文明生产工作, 认真钻研生产技术和管理业务。做好物料、记录、设备、公用具等的交接工作。9) 完成领导安排的其他工作任务。

2.2 核算员的主要职责

1) 及时了解生产情况, 配合班长保质保量的搞好物料供应, 确保生产的正常进行。2) 做好班组暂存物料的规范化管理。3) 掌握物料消耗和用工情况, 做好批物料消耗台账, 配合班长和公司搞好成本核算工作。4) 负责班组劳保用品的分发。

2.3 考勤员工的主要职责

1) 按公司劳动纪律管理制度对员工进行考勤, 并做好员工的出勤登记, 及时上报给公司。2) 组织员工进行劳动纪律管理制度的学习, 要求员工严格按制度办事。3) 配合班长及公司领导组织劳动竞赛和收集合理化建议, 并做好记录。4) 搞好班组的宣传报道工作。5) 向员工宣传党的方针政策及公司的发展动向, 协助班长做好思想教育工作。

2.4 设备安全员的职责

1) 监督上岗员工按规定正确穿戴和使用劳动保护用品。2) 负责对设备、设施的状态标示牌、警示牌的管理, 协助公司设备管理部门对生产使用中的能源计量器进行校正。3) 定期进行安全检查, 并做好安全方面的记录, 对于存在的安全隐患, 要及时向班长和公司相关领导报告, 并以书面的形式上报相关部门, 请其采取措施加以整改。4) 安全事故一旦发生, 要保持现场的原发性, 并及时报告和加以抢救, 要及时召开安全分析会, 进行总结和学习。5) 组织开展安全活动, 定期进行安全知识及信息交流、讨论, 吸收先进的经验。6) 建立安全责任制度, 将责任落实到人, 并确实加以实施。7) 搞好班组安全教育, 不断完善班组安全生产体系, 坚持开展全员、全面、全过程的安全工作。

3 总结

3.市政基础设施规划措施分析篇三

【关键词】市政基础设施建设；规划目标；规划措施

在城市快速发展过程中，城市的人口也在不断的增加，人们对于市政基础设施建设的要求也越来越高。市政基础设施规划是城市规划中的重要部分，其规划质量对于城市长远发展也有着重要的影响，因此做好城市基础设施规划也能够更好的发挥城市基础设施建设的作用，对城市经济发展和社会的稳定都有着重要的意义。同时，市政基础设施规划能够有效的改善城市人们的生活质量，对于提高整个城市的形象和塑造良好的城市环境都有着重要的作用，是现代化城市发展必不可少的重要步骤。

一、市政基础设施概述

市政基础设施是城市中的各项为人们提供各种生活所需的服务设施，其主要作用是保证城市人们能够更好的进行生产生活活动，市政建设包括组织、结构、服务以及各项基础设施等，其中市政基础设施建设要体现出以人为本的核心思想，并且实现城市可持续发展的目的。在现代化城市中，市政基础设施是城市发展和构建和谐社会的重要体系，市政基础设施建设的完善程度也体现出了城市的发展水平，是城市生活和公共服务的重要基础保证，对于城市各项生产生活活动的开展也有着直接的影响。

市政基础设施中包括防灾设施、通信设施、能源和环境资源等各项系统资源，从市政规划的角度来看，市政基础设施可以作为单独的系统，并且在建设的过程中需要有超前性和同步性的眼光，同时，市政基础设施规划要体现出公共性和服务性的特点，基础设置建设更要体现出城市总体规划的整体思想。

市政基础设施建设是城市综合服务和公共服务的主要载体，对于城市经济和各项活动的发展有着直接的影响，也是城市文明发展的重要标志。市政基础设施与城市人口、资源环境、社会环境都有着直接的联系，在规划建设过程中，要做好与每个内容的协调，从而保证市政基础设施能够更好的发挥其作用。其中市政基础设施建设的主要地位可以总结为以下内容：市政基础设施建设是实现城市可持续发展目标的重要基础条件，是衡量城市发展水平的重要标准，是人们生活质量好坏的重要体系，是发挥城市重要作用和城市功能的基本保障。因此，做好市政基础设施规划工作也有着非常重要的意义。

二、市政基础设施规划的目标和途径

1.开源节流

市政基础设施规划要保证以节流、开源为基本原则，在城市发展的过程中，尽量保证能够稳定的为人们提供可靠的城市用水，并且合理有效的利用水资源，通过科学的管理方式来实现水资源的应用，从发展的角度来看，开源节流也是提高水资源利用率的主要途径之一。

2.科学合理的建设完善的基础设施

市政基础设施规划建设要体现出生态、环保、高效的思想，并且要用科学的建设思想来进行合理的规划，从而提高市政基础设施建设的标准，这样才能保证市政基础设施建设的全面性，对于完善城市基础设施功能也有着非常重要的作用。

3.合理利用城市资源

市政基础设施建设规划要体现出城市资源利用的合理性，一方面要有效的利用城市的现有资源，提高资源的使用效率。另一方面也要通过不断的开发新能源来完善城市的能源结构，并且创造出多元化、多样化的能源体系，尽量的利用可再生能源来推动城市能源结构的调整，这样也能更好的提高城市的发展质量。

三、提高市政基础设施规划质量的相关措施

1.和城市的发展相协调

市政基础设施规划也可以分为不同的阶段，其中要以城市的整体经济水平以及人口数量等为基本指标来确定城市基础设施规划的各项要求，市政基础设施规划要体现出城市发展的整体理念，并且做好对城市经济、文化、环境等各个综合因素的支持，从而有效的推动城市各项指标的增长，以实现城市可持续发展的目的。而市政基础设施在不同时期也要形成不同的服务类型和服务功能，如果市政基础设施规划不能与城市发展相互协调，那么市政基础设施规划也就失去了其应有的意义，因此，市政基础设施规划首先要以城市发展的总体目标为基础，同时保证与城市的发展相互协调，这也是提高市政基础设施规划质量的重要前提保证。

当前，我国很多城市都面临着严峻的环境问题，城市垃圾随处可见、水源污染、交通拥挤和空气污染，这些问题迟迟得不到有效地解决，主要原因就在于城市基础设施不完善，相应的基础设施建设迟缓，基础设施之间缺乏协调性。因此要不断提高市政基础设施的供给水平，加入对市政基础设施的投入，构建完善的基础设施体系，推动市政基础设施和现代化城市建设的协调发展。

2.加强城市交通建设

近年来，我国各个城市经济快速发展，人口大幅度增长，城市交通建设是推动城市经济发展的重要基础，同时城市交通建设也是市政基础建设的关键内容，因此为了更加快速高效地解决城市当前面临的各种问题，首先就是要加强城市交通建设，各个城市要结合自身的发展需求，坚持可持续发展战略目标，建设完善的交通信息系統，大力发展城市的轻轨、铁路、地铁等轨道交通，轨道交通具有节约用地、运输量大、环保、速度快等优点，并且通过合理布局和规划城市交通系统，能够有效地降低城市交通需求，提高城市交通管理水平，发展城市的公共交通体系，建设城市的环境保护、交通监控以及交通信息系统，构建完善的公共交通体系，提高城市的公共交通安全，重点解决城市交通拥挤的问题。

3.市政基础设施之间要相互协调

市政基础设施中的能源、交通、环保、通信以及很多其他基础设施项目在很多方面都存在着不同程度的相互依存和相互制约关系，为了推动现代化城市的可持续发展，各项市政基础设施之间要平衡发展、相互协调、相互补充，并且各种基础设施之间的比例关系要能够满足广大市民生活和城市发展需求，推动城市快速发展。

4.构建市政基础设施的数据库

城市相关部门要充分利用通讯技术、地理信息技术和数据库技术，构建一套完善的包括道路数据、地形图数据、市政基础设施项目审批数据、市政管线数据等在内的市政基础设施数据库，利用这个市政基础设施数据库，科学的规划和管理各项基础设施，实现城市内部的市政基础设施资源共享，不断提高基础设施审批效率，科学规划各种市政基础设施。

结束语

市政基础设施是现代化城市建设不可缺乏的一部分，要积极运用新理念，采用新技术，优化城市的产业结构，实现资源的综合利用，推动城市的可持续发展。

参考文献

[1]王婷，徐川.浅谈城市规划中的基础设施规划[J].四川建筑，2010（03）

4.02班组建设与规划篇四

1.生产一线指挥者2.日常管理组织者3.班组的核心人物4.两个文明建设的带头人 1.政治素质 a努力学习贯彻三个代表的重要思想b热爱本职工作c身体力行，埋头苦干。d事实求实的工作作风。e团结同志，关心集体。班组长的知识与能力

1.知识结构---生产技术方面和科学管理方面

(1)技能或技巧（2）经验规则(3)经验定律（4）技术理论定向广博适度方法和技巧 2.能力结构

观察记忆思维表达操作组织能力互相促进互相制约互相影响

班组长的心理素质 1.性格与气质

性格的产生性格的种类不同性格人的特点 2.性格的塑造

一个人的性格的塑造 …… 过程的历程主观条件社会环境家庭背景品德修养 3.自信与自尊（1）树立自信心,培养自信心的四条途径

a 摒弃自卑感b获得成功的经验 c客观环境的期望和评价d 正确的自我评价（2）克服心理障碍

（3）培养自尊心

有知耻之心学会尊重他人要激发上进心 4.情绪与幽默（1）培养积极的情绪（2）幽默感的培养 5.顽强的意志（1）意志及其特点（2）良好的意志品质

坚定的目的性果断性坚持性自制性

（3）顽强意志的培养

a树立正确的世界观和人生观b 不怕失败，勇于克服困难c注意在平凡小事上锻炼自己的意志d 学会战胜自己

所有坚忍不拔的努力迟早会取得报酬班组长的工作方法 1.以身作则，为人表帅2.抓住重点，统筹安排3.团结骨干，依靠群众

4.关心组员，从严治组5.掌握信息，善于决策6.勇于创新，开拓进取7.积极鼓励，以理服人8.处好关系，有利工作当前班组管理存在的问题 1.生产技术型 2.盲目执行型 3.大撒把型 4.劳动模范型 5.哥们义气型

不同的类型有不同的文化

班组员工个性化的划分

1.“工匠”型2.“斗士”型3.“企业人”型4.“赛手”型5.abc分类法6.经济效应最大化培养和使用员工的原则 

一、人岗匹配 

三、挖掘潜能 

四、压担子、练能力、提水平

五、鼓励知识型员工的创新活动提供学习、发展的平台培养复合型的人才企业的后备干部重点培养

六、大胆使用充分信印制度激励

知识那里来？

学习自学组织安排带着目标、任务学习通过专家的帮助、让学习有一个飞跃

技巧那里来？ 1.向知识、书本学习2.向经验学习3.在实践中不断总结经验形成技能 4.将经验和技能形成知识传下去 5.善于总结知识，知识创新形成新能力

态度决定一切！如果你对保持积极态度比挣钱更为重视，那么你在事业上会更成功，金钱也会随之而来。有了积极态度，你能促进事业发展（金钱方面），能建立更好的人际关系（幸福方面），而且能逐步实现你的人生目标。你在所有的方面都会获胜！认识变则心态变心态变则行为变行为变则结果变

班组长的基本工作 1.怎样在职工中树立威信 2.如何处理班组内部的人际关系 3.如何对待职工的抱怨 4.班组长之间如何相处 5.如何处理班组间的关系 6.发生矛盾时的处理方式和方法

职工欢迎什么样的班组长

1.要有组织、指挥与控制能力。2.要有沟通协调班组内外各种关系的能力。3.要勇于承担责任，不推过邀功。4.注意为职工排忧解难。5.人性化管理

一什么是职业生涯规划?

职业生涯规划：是指个人发展与组织发展相结合，通过对职业生涯的主客观因素分析，总结和测定，确定一个人的奋斗目标，并为实现这一职业目标，而预先进行生涯系统安排的过程包括制定相应的工作，以及每一时段的顺序和方向的顺序。

职业生涯设计与我们的关系

1.与就业的关系 2.与职业发展的关系 3.一个人的成长（成才）的过程4.对人生发展的影响（人生轨迹、择业与就业、职业选择和职业发展及重新就业）

职业生涯对人生的影响

知识改变命运智慧创造财富培训创造未来机遇改变人生 不同时期有不同的特点不断成熟的过程

1.人生需要规划更需要设计2.防范和化解职业风险向自己的职业目标扬帆远航 3.抓住机遇改变人生谁给你准备的机遇？4.在自己最合适的岗位干一番事业

人有九类基本情绪

1.兴趣2.愉快（1-2 正面）3.惊奇（中性）•4.悲伤5.厌恶6.愤怒7.恐惧 8 轻藐9.羞愧（4—9 负面的影响）•执行力和领导力 •执行力：1把事情做成的能力2调动、整合自己和别人的资源，创造机会 •领导力：1就是影响力2阳光心态是影响力的基础和来源3靠执行力和领导力

打造阳光心态的八大工具 • 1 改变态度 2学会享受过程 3 活在当下把握过程4不要把自己幸福的来源建立在别人的行为上面，我们能把握的只有自己。5学会感恩，你就会有好心情 6 如果遇到倒霉的事情就想还有人比你更倒霉7天堂、地狱由心造8 压力太大的时候要学会弯曲，•看透社会而不看破红尘，1 成功学与阿Q精神 2人的满足是美好心情的起点3 学会开悟，面对社会、企业、人生

5.区队班组建设总体规划篇五

为加强区队建设，加强现场安全管理，提高区队安全管理水平，提高保障能力，切实把区队建设工作落到实处，促进安全生产持续稳定。根据晋城市煤炭煤层气工业局《关于加强煤矿区队建设的意见》、晋市煤局安字【2014】（520）号和沁煤发（2015）199号文件《关于在全县煤矿深入推行“一岗双述”安全工作法、加强区队班组建设和深化隐患排查治理工作的意见》要求，为进一步夯实煤矿安全基础，把安全生产责任落实到区队班组，把各项安全管理措施落实到区队班组，把安全防范技能落实到区队班组，提高区队班组安全管理水平，促进煤矿安全生产形势的持续稳定好转，结合我队实际，特制定本保障措施。

一、指导思想

以科学发展观为指导，从企业战略的高度，谋划班组建设，构建长效机制，优化环境支持；以落实岗位责任制为核心，健全完善班组管理制度；以安全生产为切入点，强化现场管理和过程控制；以提高效率效益为目标，落实责任管理、自主管理、简易管理；坚持以人为本，以班组长队伍和员工素质建设为重点，提升班组的凝聚力、战斗力、执行力，夯实企业发展根基，促进矿井安全发展、科学发展、率先发展

二、成立区队建设领导小组。

组

长：

贾林堂

副组长：常兵战

冯军军

张洪祥

成员：赵东建董海军李林领导组职责分工：

1、组长对本队班组建设工作负全面责任。

2、副组长负责班组管理建设的协调、部署实施工作。

3、成员负责班组建设工作推进的具体实施指导工作。

三、工作目标

规范班组管理，把生产、质量、成本、安全、培训确定为班组管理的五项基本职能。班组围绕安全、指标、消耗、成本四大主题开展工作，坚持班组建设向规范化、标准化、效益化转型，努力把班组打造成有觉悟、有纪律、有战斗力的团队。

创建五型班组安全型班组

1、安全型目标

树立“安全是员工的第一权益”理念，以安全为重，制度健全，责任落实，实施班组生产安全标准化的安全型班组。

2、主要任务

安全型班组是“五型班组”创建的基础。创建安全型班组要紧密结合公司班组安全生产标准化工作，深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，通过实施安全生产岗位达标、班组达标、企业达标的标准化达标创建工作，持续深化推进“无事故班组”立功竞赛活动，进一步强化广大职工的安全生产意识，防范生产安全 2 事故发生，促进企业安全、环保、职业健康工作，构建班组生产安全长效机制。

效益型班组

1、效益型目标

树立“成本管理”理念，以效益为上，建设精打细算，增收节支，节能降耗，追求最佳经济效益的效益型班组。

2、主要任务

效益型班组是企业效益的源泉。创建效益型班组，要以促进企业又好又快发展为目标，围绕产量提高、质量达标、能耗减少、成本降低、效益增长，深化挖潜“节能减排、降本增效工人先锋号”立功竞赛活动的成本空间，在保证完成生产任务的同时，班组成员增产提质、节能降排、降本增效的共识得以形成和固化，班组产豆、质量、成本、消耗指标达标并持续改善，取得较好的经济效益。

技能型班组

1、技能型目标

树立“技能领先”理念，以技能为基，建设立足岗位，勤学苦练，提高技能水平，勇攀技术高峰的技能型班组。

2、主要任务

技能型班组是企业高技能人才的摇篮，是企业科技竞争力的基础。创建技能型班组要以培养技能型人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位培训、岗位成才、师徒帮带和技术技能竞赛等活动，帮助职工提高技能水平，努力把班组职工建成勤奋进取、勤学苦练、技术过硬的团队。

学习型班组

1、学习型目标

树立“终身学习”的理念，以学习为先，建设学用结合，持之以恒，努力建设学习型班组，培育智能型职工的学习型班组。

2、主要任务

学习型班组是培育知识型职工的沃土。创建学习型班组，要与职业技术技能培训活动、“创建学习型组织，争做知识型职工”活动联系起来，不断创造条件建立健全班组的定期学习机制，制定广大职工的长期成长计划，开展读书活动，营造崇尚学习、崇尚知识的良好氛围，通过学习提升职工素质，优化班组生产技术指标。

和谐型班组

1、和谐型目标

树立“和谐发展”理念，以和谐为贵，建设以人为本，团结合作，提升团队凝聚力与战斗力的和谐型班组。

2、主要任务

和谐型班组是和谐企业的前提。创建和谐型班组，要努力营造职工关系融洽，互助互爱的良好氛围;加强民主管理，落实班务公开:加强职业道德建设，确保班组成员遵纪守法;工会小组作用充分发挥，活跃开展文化体育活动。建立起“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化和人际关系，努力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“职工小家”。

区队班组建设实施计划

一、宣传发动阶段（2015年2月下旬—3月下旬）。

各班组要高度重视，认真安排部署，相关部门要大力宣传班组建设的重要意义，利用广播、宣传标语大张旗鼓进行宣传，宣传班组建设的方向与目标、宣传班组建设的目的、意义、宣传学习其他单位班组建设工作中涌现出来的成功做法，营造学习班组建设的浓厚氛围。

二、试点实施阶段（2015年4月下旬至2015年5月下旬）

1、九月上旬，我队选一个班组作为优秀班组，九月中旬召开现场推进会；

2、十月份，各班组要按照科室要求，扎实开展班组建设工作，每月推选一个优秀班组。

三、整章建制阶段（2015年4月下旬—5月上旬）

1、建立完善的班组安全生产管理制度。主要包括：(1)安全管理规章责任制度；(2)各岗位安全确认制度；(3)隐患排查治理制度；(4)安全检查考核制度；(5)安全学习制度；（6）事故追查分析制度；

2、建立完善的班组工程质量管理制度。主要包括：(1)各工种操作规程；(2)质量检查验收制度；（3）质量奖惩制度；(4)文明生产制度等。

3、建立班前班后会制度。通过班前会的形式布置安全措施、工作计划、质量要求，利用班后会的形式讨论研究制定班组工作计划，确定工作重点，及时总结工作经验与不足，使班组工作不断进步。

4、建立班组学习制度。建立学习制度是提高员工素质的有效途径，是推动各项工作有效开展的根本保证，应建立班组定期集中业务学习制度，学习上级政策、规定、制度和作业规程，交流工作经验。

5、建立班组考核激励约束机制。把安全生产目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善并推行安全、质量、生产任务结构工资制。

四、总结提升阶段（2015年5月下旬—12月底）

1、选树典型，推广经验，表彰先进；

2、组织班组长交流学习，取长补短；

3、总结班组建设经验和不足，进一步完善班组建设规范、标准。

五、考核要求

1、时间要求：我队3月建点，5月推进，我队7月要建立一至二个合格班组，达不到以上要求对各分管人员进行处罚。

2、安全实行一票否决，凡出现二级以上非伤事故的班组一律取消“优秀班组”的评选资格。

3、矿井是班组建设的主体，要建立实施方案，每月按标准自行检查，重点是对班组安全状况的好坏、生产任务的完成、工程质量的优劣、员工出勤率、材料成本情况、公分分配制度及上墙公开的考评。

4、队组管理人员是班组建设的监督人，对班组实行季度检查，重点考核安全状况的好坏、生产指标的完成、工程质量的优劣、员工出勤率、隐患排查治理情况。

六、评比奖励

1、试点期间，经队部验收合格，给予试点班组奖励500元。

2、月度矿井考核，凡被评为合格班组的班组长发给班组长津贴。

七、具体措施和要求：

（一）、广泛宣传，提高认识。

8月1日到8月10日班前后会为广泛宣传发动学习日，在班前会上深入贯彻学习班组建设文件精神，并把班组建设文件复印下发到各个班组，认真学习，以班组为单位制定适合自己班组的建设规划，上交区队。进一步提高对班组建设的重要性认识，力争打造明星班组和优秀班组，提高全队干部职工素质。支持并参加各类学习培训以及各种宣传教育活动，提高班组职工的整体思想业务素质。

（二）、努力开展职工技能培训，提高职工素质，夯实班组建设基础。

各班每月都要进行一个重点系统的技能培训，培养职工快速反应能力和冷静正确地处理事故能力。每月底队学习的成效考核，分理论考核和现场模拟操作、事故应急处理两部分相结合的考核办法，要逐一过关，否则就下岗再培训，直到合格。对不合格或素质差，不适合该岗位的人员要坚决调离。每月各班组要开展一次技术比武活动，塑造一个学技术的良好安全氛围，充分调动班组成员的积极性，营造学知识、练技术的自觉性。

（三）、开展形式多样的活动，促进班组建设活动的开展。加强员工业务技能培训。除按照规定的学习日对员工进行安全技术培训外，重点开展一下活动：

1、队干部分班包片，分工责任制，帮助、指导班组成员，提高干部职工的责任意识，增强每个岗位制度执行的纪律性、严肃性，从而杜绝违章指挥和违章作业，实现班组安全生产。

2、每年本队职工参加矿安全知识考试，在考试中取得第一名的奖励，最后一名的罚款，按照“末位淘汰制度”，连续两个月最后一名的调离原工作岗位。

3、每年本队职工参加矿开展的技术比武活动，调动班组成员学习技术的积极性，在比武中取得优异的给予技术津贴。

4、开展运转班组劳动竞赛，在安全生产和队伍稳定的前提下，当完成当月的生产提升任务时，进行评比考核，对于提升和下井的车数累计计算，总数最多的为第一名，最少的为第三名。对第一名的班组当月每人奖励100元（含班组长），对第二名的班组月奖励50元。

5、每年对优秀的班组和班组长进行一次评选，对连续两年评比最后一名的班组长离岗学习，有组长代理班长。

6.班组规划措施篇六

（2009年—2011年）

白银供电公司

2009年3月编制工作组

组

长：李顺福副组长：高培长

审核：薛光华

唐国安

编写、校核：马清华

前言

一、班组建设工作形势要求与现状分析

（一）形势要求

（二）现状分析 1．班组结构现状 2．班组建设历程回顾 3．近三年主要开展的工作

（三）班组建设存在的问题

二、班组建设工作三年规划总体目标

（一）总体目标

（二）九项重点任务目标

三、推进班组建设应把握的策略、原则四、三年规划年度分解实施目标、工作要点及措施

（一）2009年度目标、工作要点及措施

（二）2010年度目标、工作要点及措施

（三）2011年度目标、工作要点及措施

前言

班组是企业生产经营管理活动的最基本单元，是推动企业发展的基础，也是员工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所。企业的执行力要在班组体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要通过班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。班组活则企业活，班组强则企业强。近20年来我公司始终坚持抓企业管理从基础抓起，从基层班组抓起的企业管理战略，从1988年起至今，持之以恒地致力于班组建设。客观地讲不同时期的班组管理对加强企业管理工作、夯实企业发展基础起到了积极的作用。但随着外部环境的不断变化，随着各个时期企业管理中心和重心工作的转移，原有的班组建设管理方式、原有的班组管理方法、手段，已与企业管理提出的新要求不相适应，显得陈旧和落后。为此，班组建设只有不断适应外部管理的新要求，适应公司转型、转制的变化，不断调整班组建设工作思路、不断赋予班组建设新的内容，为班组管理输入新的血液，激活班组管理细胞，班组建设工作才具有持续的生命力，才能为企业的发展、企业的改革起到基础保障作用。

一、班组建设工作形势要求与现状分析

（一）形势要求

近年来，随着企业组织形态和管理理念的不断创新和应用，国家有关部委和行业主管部门就班组建设工作提出了一系列新的工作要求：

2006年4月27日国资委组织召开‚中央企业加强职代会制度建设和班组建设工作座谈会‛，提出了‚力争经过三年左右时间，把班组长普遍培训一遍，使中央企业90%以上班组成为合格班组、90%以上班组长成为合格班组长，并培养和选拔一批优秀标兵班组、优秀标兵班组长，加强职工素质建设‛的具体要求；

国家电网公司提出的‚进一步加快建设‘一强三优’现代公司步伐，加大‘两个转变’工作力度，落实‘三抓一创’工作思路‛的要求为班组建设工作赋予了新的使命；

甘肃省电力公司着力实施的‚绩效管理、市场开拓、文化塑造‛三大工程，为班组建设工作提出了新的任务目标。如何将公司战略任务与班组建设工作有机结合成为班组建设工作面临的紧迫课题；

贯彻落实省公司提出的班组建设‚563里程碑计划‛即深入开展创建‚六型‛班组即学习型、技能型、创新型、质量型、精益型、和谐型班组，创建‚五星”级班组以及实施班组建设三年规划战略的需要。

（二）现状分析 1．班组结构现状

白银供电公司下属16个二级单位（5个中心、5个分公司、3个变电工区和3个送电工区），6个代管县供电企业。

目前在册正式员工1578人。其中生产性班组员工665人，占公司员工的42%；营销班组员工332人，占公司员工总数的21％。

公司共有班组108个，生产班组51个，营销班组41个，综合班组（含办公室）16个。其中：变电运行班组 5个、保护班组4个、变电检修班组6个、调度（含方式、远动）班组 8个、输电运行班组 6个、输电检修班组6个、通讯班组 3个、配电运行（含急修）8个、配电检修5个；营业所25个、大客户所（含报装）7个、计量班组5个、服务、电费班组4个。公司目前共有班组长110人。近三年来接受省公司培训88人，班组长培训率为 80%。

2．班组建设历程回顾

我公司班组建设的发展历程分为四个阶段，第一个阶段（1988年—1990年）主要开展班组建设年、班组建设补课年；第二个阶段（1990年— 2000年），开展班组标准化，主要以开展班组晋等升级活动为载体的班组建设。第三个阶段（2002年—2004年），主要以创建一流供电企业为企业管理主线和省公司再次提出的‚班组建设年活动‛为主题的班组建设工作；第四个阶段（2006年---至目前）新一轮班组建设阶段。

3．近三年主要开展的工作

（1）稳步推进，积极探索符合班组的新型管理模式。2006年围绕探索新时期班组建设的定位问题，开展了试点工作。经过半年多的实践，明确了班组建设新的内涵和要求，改进了推进的方法和手段，构筑了班组新规范化建设实施标准的框架，初步解决了新时期班组建设的定位和导向。2007年在总结试点工作的基

础上，提出了 ‚以提升班组安全生产管理水平、提升经营效益和服务水平为宗旨，以突出务实、有效为工作导向，以班组‚增责、减负‛为主题，以实施‚四个一建设‛（即：制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个符合班组实际的绩效考核办法、建设一支有凝聚力的战斗团体）为主线，实现班组管理内延与外延的有机结合，推动班组建设整体管理水平不断递进上升‛的工作指导思想。并明确了我公司开展班组建设应遵循的六项原则：即‚层级管理的原则、内延与外延相结合的原则、全员参与的原则、专业管理为核心的原则、执行力与管理引导的原则、循序渐进、递进提升的原则‛。在推进过程中结合公司实际制订了《白银供电公司班组建设管理规范》、《新规范化建设实施标准》（通用部分），以此作为新时期班组建设的基本规范和基础标准。

（2）开展大规模的班组基础工作梳理，优化班组基础工作。2007年班组建设立足规范班组基础工作，班组全面开展了各种流程、规章制度、记录的清理，提出了‚四个梳理‛即：‚对执行的技术规程、规范进行梳理、对班组的所有记录进行梳理、对作业流程、管理流程进行梳理、对执行的作业指导书进行梳理‛，通过筛选、清理建立了以 ‚四个清单‛即：‚技术标准、规程类清单、专业管理文件类清单、记录类清单‛为主的《班组基础工作目录》，使班组班组基础管理结构合理、层次清晰。

（3）实施‚瘦身法‛，开展班组减负工作。2007年围绕班组

减负增责，公司以班组记录减负为突破口，开展了从上至下、上下结合的班组记录梳理，经整合后19个专业加2个班组管理通用记录共333种，原约460余种，精简了28%，并正式下发了《生产营销班组记录整合、优化方案的策划及结果说明》。对班组记录的减化和优化，解决了过去记录重复、不适用、一会多记和共性管理要求在班组内不一致等问题，这是我公司近几年来对班组记录所进行的一次大规模、系统、全面的梳理。

(4）建立班组建设常态化机制。2007年公司正式启动了星级班组创建工作，制定了《白银供电公司创建星级班组评价及管理办法》。此办法在考评的内容上突出刚性标准的考核，在划分责任主体上融入了层级管理的思想，在考评权重上，突出了核心业务的原则，整个评价体系上较过去有实质性的突破。为使创星工作健康发展，公司坚持高标准、严要求，不搞一哄而上，严格按照程序和标准认定。截止目前在公司范围内命名四星级班组5个，三星级班组12个，实现了创建星级班组工作的起步上路。

(5）在班组建设中导入精益化管理。2008年在班组建设中提出了精益化管理进班组新的推进思路，在公司层面选择了12个基础管理好的班组作为精益化管理试点班组。围绕如何在班组开展指标管理精细化、业务流程精细化、基础管理精细化等事项，公司组织召开了不同层次人员的研讨会，在实施过程中，各试点班组结合自己的实际，从细节入手，确立了实施精益化管理的具体事项，并树立以问题为导向的改进思想，对指标管理、业务流程、基础资料、班组制度等方面进行了细化和完善，建立了《班组标准化工作手册》，通过开展精益化管理的试点，使班组对精益化管理有了进一步的认识，并逐步应用这种思想指导工作的开展，加快了班组管理向科学化、标准化、精细化发展的步伐。

（三）班组建设存在的问题不足

1.对班组建设缺乏正确的认识。在一些基层领导和管理人员的认识中，认为班组建设是游离于专业管理、游离于班组日常工作之外的一项工作。由于这种认识上的误区，思维方式的偏差，造成不能够正确引导一个基层单位班组建设的开展。

2.管理的头绪太多。推动企业管理载体活动名称的多样化，对班组管理要求呈现多条化、使班组感到迷茫和困惑，造成班组出现疲于应付的现象。

3.层级管理作用未得到充分发挥。归口牵头部门与专业职能部门的协同问题、基层单位的责任主体与职能部门作用有效发挥问题，以及基层单位习惯并依赖于上面推动的问题，仍未得到彻底解决。

4.管理的要求过于繁琐、班组负担仍很沉重。不同时期的管理可以说只增不减，导致对班组的要求越沉淀越多，负担愈来愈重。另外，还存在有本该二级管理人员做的工作也下放到班组，使班组无形中要承担本不属自己的工作量。

5.班组长仍未彻底从纯生产型向生产经营管理型的转变。大多数班组长擅长解决技术问题，但管理知识、管理技能的缺乏，难以适应多变的新的管理要求，制约和影响了班组管理工作。

6.在专业之间、单位之间班组建设开展不够平衡。在公司范围内呈现出变电专业班组好于输电专业班组，营销专业班组好于配电专业班组，大的单位工作开展好于小的单位工作开展，单位之间班组建设发展不够平衡。

二、班组建设工作三年规划总体目标

（一）总体目标

以科学发展观为指导，坚持以人为本，紧紧围绕‚规范化管理、精细化设计、标准化建设、人性化监督‛的思想，以健全班组建设管理体系，提升班组管理水平，提高一线员工素质，夯实企业管理基础。建立完善班组建设长效机制，实现‚管理理念成熟，组织体系完备，职责权限清晰，评价体系健全，员工素质提升，技术装备先进，班组运转高效‛的总体目标，培育‚六型‛班组（六型班组指：学习型、技能型、创新型、质量型、精益型、和谐型）管理新模式，实现班组与员工共同发展，为加快建设‚一强三优‛的白银供电公司奠定坚实的基础。

（二）九大重点任务目标

以本规划为指导，于2011年实现以下任务目标：

1.管理思路更加清晰——引入先进管理理念，突出班组标准化建设，科学运用管理手段，应用闭环管理、现场管理、质量管理、OEC（日事日毕，日清日高）、标准化管理等现代化管理工具，贯穿班组管理全过程，健全完善班组建设管理体系，创新班组管

理方式，加强诊断分析和经验推介，创新活跃理论研究，每年在省部级刊物上发布相关论文不少于1篇，班组管理的理论研究成果在省公司范围内具有一定的影响力。

2.发展方向更加明确——使班组朝着学习型、技能型、创新型、质量型、精益型、和谐型（六型）方向发展，每年工作都有新进展、新措施、新成效。在三年规划期内，在‚五星‛级班组考评的基础上、分别塑造一批具有‚六型‛管理特色、具有不同管理风格的标杆班组。

3.管理体系更加科学——初步实现制度规范化、管理科学化目标，建设具有白供特色的班组建设新管理体系，分层次、分类别，将班组建设工作的组织体系、制度体系、考评体系统筹考虑、有机结合，促进班组的健康发展，使班组管理体系处于省内领先地位。

4.素质提升更重实效——结合不同时期管理工作的新要求，公司内部每年至少举办两期班组管理适用性技能提升培训班，力争三年内对班组核心骨干（五大员）进行培训一遍，提高班组核心人员素质。

5.基础管理更加完善——制度构建科学、条例清晰、简便易行，可操作性强，每两年对班组建设标准、制度、办法等进行动态修订和完善；各类技术标准、管理标准、工作标准及时更新完善，各类专业部室下发的制度、办法等由制定部门负责有效整合和清理，每年各专业发布年度所执行的有效规程制度目录清单，使班组建设有据可依。

6.信息化及装备水平更加提高——加强班组信息化建设，80％以上的班组基础资料实现电子化，实现个人工具及仪器仪表按寿命配发和更换，更新配备现代化的个人工具和设备。

7.考核评价更加合理——构建起以班组建设通用部分考核标准和专业管理考核标准两部分构成的考核评价体系；探索建立职能部门、基层单位、班组三级联动考评机制。通过建立一体化的班组建设考评机制，真正形成抓班组建设的合力，三年内不断实践、改进、完善。

8.星级激励更具成效——三年内公司系统五星级班组数量占到班组总数的13％，四星级班组数量占到班组总数的38％，‚六型‛标杆班组数量占班组总数的18％；三星级以上班组占到班组总数的80%。依照管理层级划分考评权限，三、四星级、五星级班组由公司组织认定命名，二星级及以下班组由二级单位组织认定命名。‚六型‛标杆班组需在取得五星级班组荣誉称号后，根据班组管理特色，按照‚六型‛班组精细化设计方案要求，在形成班组特定管理风格的基础上考评命名。

‚六型‛标杆班组分布视班组考评和管理状况不予硬性规定。

9.班组文化建设更加鲜明——探索实践富有白供特色的班组建设管理新思路和工作新模式，以员工职业道德水平的提高为标志进行衡量，实现班组管理水平和员工素质成长的和谐共赢；实

现班组管理制度和员工行为养成的和谐共赢；实现公司装备水平和员工技能手段的和谐共赢；实现公司文化建设和班组管理创新的和谐共赢。

三、推进班组建设工作应把握的策略、原则

1.循序渐进、递进提升的原则。注重长期工作工作与短期工作的相结合，坚持高标准、严要求，不搞一哄而上，确保创‚六型‛、创‚五星‛班组工作的健康发展。

2.坚持层级管理的原则。明确纵、横向层级职能管理，在推动公司班组管理中赋予各自的职责，形成各负其责、目标一致抓班组建设的合力。

3.坚持专业管理为核心业务的原则。在班组建设中应主次分明，建设主线清晰，明确核心业务的主过程与各管理支持的子过程，通过班组建设提升班组的安全效益、经营效益和优质服务水平。

4.执行力与管理引导的原则。在工作整体推进中应充分考虑基层单位之间的基础管理水平的差异，一切从实际出发，不搞齐步走，不搞一刀切，实现梯级滚动创建，对基础薄弱的班组，给予成长发展的机会。

5.坚持班组建设与其他工作相结合的原则。把班组建设工作与创建工人先锋号相结合，与节能减排相结合，与提高班组整体素质相结合、与企业文化相结合。四、三年规划年度分解实施目标、工作要点及措施

（一）2009年度目标、工作要点及措施

1.创‚六型‛、创‚五星”目标

----六型班组：确保4个班组力创省公司级六型班组，10个班组达到公司级六型班组。

----五星级班组：确保5个班组力创省公司级五星级班组，8个班组达到公司级五星级班组，占班组总数的5%。

----四星级班组：四星级班组力争20个达到公司级四星级班组，占班组总数的20%。

----三星级班组：力争30个班组达到公司级三星级班组，占班组总数的27%。

----

一、二星级班组：力争全公司85%的班组达到单位级一、二星级班组；2009年班组实现创星工作的全面起步。

2.2009年班组建设工作要点及措施---全年工作主题

确立2009年为‚六型‛班组创建起步年、创‚五星‛级班组提速年。

---班组建设工作指导思想

全面贯彻落实省公司工会工作会议精神，以实施班组建设‚563里程碑计划‛为全年班组建设工作主线，确立2009年为‚六型‛班组创建起步年、创‚五星‛级班组提速年。全面启动‚六型‛班组创建活动，创新工作方法，应用有效载体，实施‚八项措施‛，实现创建‚六型‛班组的起步、创‚五星”级班组的提速

发展。

---工作要点及措施。

1.坚持以明确的目标任务推进创建工作。在创建工作中引入目标管理，并将创建工作纳入基层工会考核工作考评中。3月份由计划经营部、工会负责对各单位创建‚六型‛班组、‚五星‛级班组晋级目标、指标的分解并下发文件，使公司创‚六型‛、创‚五星‛级班组大目标、着陆小班组。

2.大力推进‚三项创建工作‛。一是全面启动创建‚六型‛班组工作，确立四月份为启动‚六型‛班组‚宣传月‛，由计划经营部负责在白银供电报刊登有关‚六型‛班组创建方面的相关知识，供班组了解和学习。二是根据省公司班组建设‚563里程碑计划‛，由计划经营部负责组织制定我公司《班组建设三年规划（2009-2011）》，此项工作于3月底前完成。三是成立公司‚六型‛班组创建工作领导小组、成立课题组，负责创建标准的制定、创建工作的辅导及考评认定工作，由工会制定创建工作领导小组文件，计划经营部配合实施工作。并按照专项创建，分别由生产技术部、安全监督部、营销部、思想政治工作部、人力资源部、计划经营部等职能部门各自牵头负责组织日常创建工作，公司联合统一组织认定。

3.深入开展星级班组创建工作。一是修订、完善《白银供电公司创建星级班组评价及管理办法》，在创星等级上实现与省公司标准的对接，同时，将‚六型‛班组创建纳入考评体系，并结合近两年实施的情况，对认定标准条款进行适当调整修改。此项工作由计划经营部会同工会等相关部门在5月前完成。二是将‚星级班组创建‛工作，向农电企业延伸，采取试点先行，逐步推开的推进思路，2009年首先选择管理基础好的1-2个县供电企业作为试点，开展创星级班组工作，以提升县供电企业的班组管理水平，逐步实现与公司班组管理的接轨。6月份启动试点县供电企业星级班组创建工作，并由计划经营部、工会不定期开展创建辅导、指导、督导工作。

4.建立工作协调机制，形成单位、部门联动的合力。一是建立例会制度。基层单位每季度召开班组建设工作例会（可与其它会议一并进行），公司召开半年班组建设工作会。二是实施创建工作责任制。各二级单位可通过领导和管理人员挂点班组等方式，建立起与班组的常态化沟通机制，沉下身子，深入班组，及时协调、解决创建工作中的遇到的问题，动态掌握创建工作的进展，确保工作按计划推进。

5.以‚QC‛活动的普及深入开展，‚助推‚五小”创新、创效，‚三节约”活动。各单位、班组通过召开‚小例会‛、征集‚小提案‛、布臵‚小调查‛、鼓励‚小创新‛、解决‚小问题‛、发布‚小成果‛等多种形式的‚小工作法‛，将‚五小‛活动融入单位的日常工作当中、融入班组的日常工作当中，解决班组身边实实在在遇到的问题。各单位应按照征集课题、注册课题、落实课题、督导实施、成果评估、总结发布等推进步骤，规范化开展QC活动。

对于好的QC课题，基层单位应在资金、人力、协调工作等方面给予支持。各单位应每年至少召开一次本单位的《‚五小‛创新、创效及QC成果发布展示会》，对各单位推荐上报的优秀成果，将在每年初组织召开公司范围的QC成果现场发布，为班组提供广泛的学习交流平台。同时，生产技术部、营销部、人力资源部对于具有推广价值的‚QC‛成果，应积极做好在公司范围内的推广和转化工作。

6.应用实际成果强化对创建工作的实践指导。一是公司将组织开展优秀班组经验讲座，通过小实例、身边事，讲述解决问题的技巧，提升班组长解决问题的实际能力。二是广泛搭建交流平台，深入开展跨区域、跨单位、跨专业之间的‚缔约友好班组‛活动。各单位应充分利用这种载体，将这项活动深入广泛地开展下去，对于在公司范围内班组建设领先的班组，在二级单位、公司层面将积极搭桥引线，开展跨公司的‚友好班组‛缔约活动，借鉴和导入其他兄弟单位先进的班组管理经验，不断提升公司班组建设的水平。

7.大力推行‚6S现场管理‛,促进精益化管理在班组落地生根。为辅助班组现场标准化作业向纵深推进，为全面推进班组精益化管理奠定良好基础，将在公司范围内推行‚6S现场管理‛，并作为今年班组建设的一项主要工作。一是推广电能计量中心‚6S现场管理‛的实践经验，组织现场观摩，计划在5月份组织召开现场观摩会，以此启动公司班组‚6S现场管理‛，并按照由表及

里、先浅后深，解决问题的方法，抓好各个阶段工作，抓好各个时期的改善工作。二是公司将在10月份召开‚6S现场管理‛推进工作阶段总结会。通过推行现场‚6S现场管理‛，为班组创造一个文明、有序的工作环境，整齐、清洁、舒适的工作现场，提高工作效率、改变班组作风，提升班组形象。

8.开展公司内部班组管理适用性技能提升培训。针对公司目前班组长实际管理水平的现状，促进所学知识在实际工作中的转化和应用，进一步提升班组长的管理能力，今年下半年在公司层面将适时举办‚两期‛班组管理实用性技能提升学习班。同时，公司还将根据基层单位的需求，扩大培训面，对基层单位班组骨干进行培训，提升班组核心人员的能力。

9.广泛开展企业文化进班组活动。将公司开展的文化塑造工程，向班组延伸和渗透，思想政治工作部负责提炼班组文化，营销部、安全监督部等相关职能部门负责各子文化的推进实施。各班组应在遵循公司企业文化建设的总体设计要求下，开展班组文化建设，鼓励班组形成适用于自身特点的班组文化，以班组文化凝聚团队力量，推进班组管理步入更高的管理境界。

10.加强班组团队建设，打造和谐班组。一是深入开展建小家活动，培养‚团队讲齐心、工作讲细心、互助将爱心、出事讲公心‛的和谐氛围，坚持讲真情情理交融，塑和谐开展‚三访‛,即有困难必访、红白喜事必访、生病必访。二是深入推进班务公开，改善班组民主管理作风。在班组园地开辟班务公开栏目，对

班组民主决议的结果即时公布，推行透明化的班组管理。

（二）2010年度目标、工作要点及措施 1.创型、创星目标

----六型班组：确保6个班组力创省公司级六型班组，15个班组达到公司级六型班组。

----五星级班组：确保8个班组力创省公司级五星级班组，12班组达到公司级五星级班组，占班组总数的10%。

----四星级班组：四星级班组力争30个达到公司级四星级班组，占班组总数的26%。

----三星级班组：力争50个班组达到公司级三星级班组，占班组总数的45%。

----

一、二星级班组：力争全公司95%的班组达到单位级一、二星级班组。

2.2009年班组建设工作要点及措施----2010年班组建设工作主题

‚六型‛班组全面创建年，形成具有鲜明特色的班组管理。----2010年班组建设指导思想

根据公司发展变化的需要，以不断提高班组建设水平为目的，进一步优化班组管理和创先争优的平台，适时引入现代化管理思想，运用不同载体，统一考评口径，开展多层次、多工种、多形式的班组综合素质竞赛，展示班组管理风貌、员工技能水平、班组管理艺术，激发员工的潜能，提升班组综合素质。

----班组建设工作要点

1.修订、完善班组建设专业考评标准，形成以各专业考核标准为子体系的一整套完善的供电公司班组建设专业考评体系。生产技术部、营销部，应结合当前专业精细化管理的要求，结合省公司下发的各专业类管理规范、标准等，从专业管理条例、具备的制度、具备的规程、具备的记录、具备的图表、具备的台帐、具备的三大标准以及填报的报表八个模块予以分类、分层建立。明确我公司各班组所使用的专业标准体系，如个别需细化的可结合实际情况，建立满足上级专业要求，而又适用我公司自己的班组专业考评标准。2010年8月前生产、营销两大职能部门完成专业考评体系的建立。

2.修订、完善班组建设通用考评标准。对现行的《班组规范化建设实施及评定标准(各专业通用部分)》进行修订，依照省公司规定的通用考评标准子模块的设臵，从组织建设、安全管理、基础管理、绩效管理、岗位培训、文化建设、民主管理、综合类八个方面去进行内容和要求的补充，力求考评标准具有可操作性。此项工作由计划经营部牵头在2010年6月前完成。

3.深入推进创建‚六型‚班组工作。按照学习型、技能型、创新型、质量型、精益型、和谐型（六型）方向发展要求，因势利导，引导班组多样化发展，拓展‚六型‛班组的创建面，使创建工作全面铺开。一是各课题组对创‚六型‛班组试点工作进行总结，分别组织制定学习型、技能型、创新型、质量型、精益型、和谐型班组的创建考评标准，对创建等级、认定程序、考评周期等事项做出具体规定，以此规范创建工作。二是10月份组织召开创建‚六型‛班组经验交流会，创新经验发布形式，试点班组介绍经验，配套显示工作过程影像，以纪实的方式展出工作举措，争取班组建设工作交流机制有新的突破。

4.做好已实现晋级班组的巩固和保持工作，防止滑坡。对于已实现的‚五星‛级班组、‚六型‛班组，重点应做好保持工作。防止晋星的班组有一劳用逸，完事大吉，放松的迹象出现。各个管理层面应关注已晋级班组的巩固和保持工作，加强动态管理，在年度的‚三级检查、三级评估‛中，不仅对新晋级班组进行检查评估，同时还应对已实现晋级班组的保持情况进行检查、评估，防止滑坡，要保持、发展已取得的成果。

5.继续致力于班组的规范化管理。一是对班组记录减负实施后的情况进行调研、征集意见、动态修订，7月前发布第2版《班组记录优化整合结果》。二是开展单项领域的规范化建设，诸如对班组参加的竞赛、会议项目以及迎检汇报方式按照专业特点进行统一规范。

6.召集基层单位班组建设专责开展工作研讨。汇集班组人员需求信息，统计汇总公司班组基本情况，调整巩固公司班组建设工作体系，并在年内举办一期基层班组建设管理人员培训班。

7.成立公司班组长联谊会。一是由工会牵头建立公司《班组管理研究会章程》，成立生产、营销班组长联谊分会。每年在一定

范围内至少举行一次班组长联谊活动，为班组长创造和提供更加广泛的交流、沟通平台，实现班组管理成果的共享。

（三）2011年度目标、工作要点及措施 1.创型、创星目标

----‚六型‛班组：确保10个班组力创省公司级六型班组，20个班组达到公司级‚六型‛班组。

----五星级班组：确保10个班组力创省公司级五星级班组，15个班组达到公司级五星级班组，占班组总数的13%。

----四星级班组：四星级班组力争40个达到公司级四星级班组，占班组总数的38%。

----三星级班组：力争80个班组达到公司级三星级班组，占班组总数的75%。

2.2009年班组建设工作要点及措施----2011年班组建设工作主题班组管理上台阶，个人技能上等级。----2011年班组建设指导思想

坚持三个深化即：创型、创星工作在内容上的深化，巩固取得的班组建设阶段成果；班组信息化管理的深化，提升班组现代化管理水平；班组建设实践成果的深化，凝炼并形成具有白供特色的班组管理模式，塑造符合时代要求的新型高效能和谐班组。

---2011年班组建设工作要点

1.诊断分析班组建设工作中存在问题。分析方案实施前后班

组管理水平变化情况，制定更加符合我公司实际、班组需求的现代化管理手段推进方案，谋划下一轮班组建设三年工作规划。

2.探讨并建立开发班组管理信息系统。将班组建设的重点内容和要求，结合绩效管理、目标管理、企业资源管理系统，以及企业管理的新要求，实现由文件化的管理要求，变为程序化管理的要求，通过给班组建立一个平台在主要实现班组管理功能的基础上、对其他系统功能进行补充、整合，特别是与生产及专业管理系统、企业标准化管理系统能够通过链接实现资源共享，不再重复。

3.凝炼班组管理文化。由公司思政部负责开展班组文化的凝练工作，形成5-10个具有鲜明班组特色的文化案例，由思政部组织召开公司内部专家评审会，推荐入省部级刊物发表。

4.研究提出白银供电公司下一轮班组建设新管理体系框图构架。开展对本三年班组建设回头望工作，总结经验、寻找不足，明确改善方向，着手规划下一个班组建设三年规划。

5.继续开展质量管理、现场管理、‚海尔‛管理等现代化管理手段应用。在更大班组范围内实施现代管理理念的班组渗透，力争公司80％班组应用现代化管理模式，60％班组具备1-2项管理特点，实现班组全员积极参与、考评机制顺利实施、班组管理水平稳步提升的规划目标。

6.提炼‚五星‛级和‚六型‛标杆班组成熟经验。推荐入中电联、国网公司企业管理协会等行业级主管单位备案评审，在省

7.校园电网规划的有效措施探析篇七

校园电网的规划模式在电力系统改革的新形势下，已经开始转变了原有的运营规则，重点在于将学校的切身利益作为总体规划目标，维护校园电网在合理的环境中发展。对于学校的电网管理部门来说，如何建立具有合理的、规范性的新的电网规划原则以及发展新的规划模型必将成为学校电网管理部门的主要任务。校园电网运行部门要将电网的空余容量得到充分的利用, 从而减少出现电网故障, 制定出安全可靠的电网运行原则和标准。总之, 校园电网的规划建设需要解决好规划方式和运行方式。

目前，大多数的校园里已经看不到空中架线的现象，各个学校已经开始了整体的校园电网规划，实施校园绿色工程，改造校园电网环境。学校可采取将校园内的电视和高压电缆的线路全部建成地埋式，以改造校园内高空架线用电的安全隐患问题。学校通过科学规划，建立起变电房，以供师生们的使用，同时安装校园电路自动控制系统来节约能源。

一、提高学校的执行能力和创新能力是规划校园电网的关键要素

2008年的金融危机使世界经济都面临了严峻的趋势，在这种情况下，我国就要扩大内需，刺激投资和消费。对于学校来说这也是一个千载难逢的机遇，学校开始更加科学地谋划建设了学校电网，优化组织的结构框架，充实电力系统的建设力量，合理的划分管理层次的界限，这也说明一个建设团队首先要具备执行能力和创新能力。[1]

校园的电网规划是一项艰巨的任务，要将贯彻组织的战略意图和组织预定的目标结合起来确定出可操作能力作为执行能力。执行力是学校发展的核心要素，是将战略和规划转化为成效的关键，执行力可以分为狭义的执行力和广义的执行力，两者的功能是相同的，只是侧重点和角度有所不同。

学校的创新力是指学校在顺利完成以原有知识经验为基础来创建新的事物活动中所能表现出的能力，具有独特性、结构优化型等特点。除了一些基础因素外，环境也是影响创新能力的重要条件，它决定着创新能力发展的水平和速度。实践是检验创新能力的尺度标准，是满足社会和人类需要而加强自身认知的需要。

一个学校如果没有执行力，再好的目标和制度都难以保证。在所有的实践战略目标进程中，执行力是核心，创新力则是执行力的灵魂。众所周知，没有创新的执行，便会陷入教条主义中，思想僵化，停滞不前。因此，要完成当前的校园电网规划目标，提高执行力和创新力是刻不容缓的。

一个学校的校园电网规划如何首先取决于执行力，而执行力的关键又取决于学校的领导，第一要做的就是在校园电网规划上的人员配置，要找到适合的人选，安排在恰当的职位上，确保校园电网的规划工作能够有序的进行；第二是要建立一种具有文化内涵的变革框架，营造一个和谐的氛围；[2]第三是学校领导要明确出校园电网的规划目标和实施规划的先后顺序，及时的跟进，掌握职工及自己的最新情况。这些对于校园电网的规划将是意义重大的。

二、建立和完善校园电网的安全运行机制

首先，无论电力体制如何改革，学校都是以坚持电网的统一调度为准则的，这是我国的所有学校在电网规划上都必须遵循的。校园电网的安全问题是不可预知的，当电网面临危机时，各个相关的部门要紧密配合，统一行动起来。对事故发生的原因要认真调查，如果对事故的处理不当就将造成更大的损失甚至电网会瓦解。因此，校园电网的规划还需要完善安全运转机制，在高度统一的调度保证下才能缓解校园电网所遭遇的危机。

其次，为维护校园电网的安全运行机制还需要建立适合电力系统新体制的法律体系。目前，我国学校的校园电网投入还不足，还有很多薄弱环节需要完善，因此在这种情况下法律法规就对校园电网的安全起到了重要作用。学校虽与其他企业性质不同，但是以法律的规章制度来管理规划校园电网的安全是行之有效的方法。[3]今天的校园电网安全问题仍是学校领导极度重视的，因此，明确与电网安全有关的法律责任是学校自己的事情，每所学校都应该采取有效的措施解决这些情况。

再次，在校园电网规划的建设中要优先考虑电网自身的安全。在校园电网规划和电源规划的过程中，如果不考虑电网安全稳定运转的要求将会给电网的安全带来后患，尤其是对于电源布局不合理的电网来说，后果将更加严重。正如一位权威人士所说：按照过去的规划理念和标准建设的电网已经不再适用于今天校园电网发展的需要。按照过去所使用的规划理念和标准建设的电网不适应目前校园电网的规模管理，因此这是产生大面积停电的根本原因。在校园电网的规划过程中，首先考虑电网安全稳定运行的需要，保证在校园电网安全运转的前提下，科学合理的规划电源布局，尽可能达到资源的优化配置。电网的安全问题得到了解决，那么对于一个电力系统工程来说，供电安全基本上也得到了保证。

第四，建议学校尽快建立起电网事故的应急措施。我国长期以来在校园电网事故的防范上做了大量的工作，但是对事故后的应急处理工作的重视程度还不够。我国校园电网规划的水平与发达国家相比还有一定的差距，因此学校自身还要从制度建设、技术水平建设以及安全管理等方面来保证校园电网运行的内部机制。[4]学校要制定出电网事故处理的应急预案和启动管理等，对一些大面积的停电事故要建立起基本的应急机制，总结出以往停电事故处理的经验教训。学校应加强加大宣传教育，提高师生对停电事故的危机意识和处理能力；在学校成立起一个调度中心，在确定事故发生后能及时按照原则和有序操作的规章方法统一调度人员，以减少因突发停电事故给学校带来的损失。

三、减少校园电网的电能损耗

对于学校来说，用电量要比其他企业少，由于教育水平的不断发展，原有的供电线路负荷增长的很快，这就要求学校采用高压来深入负荷中心供电，以降低能耗。学校的电力系统主要耗损是变压器和输电线路导线耗损组成的，变压器的耗损和线路耗损都与电网运行时的电压有关，当电压提高时，总的耗损就会有所下降。[5]在校园电网的实际运行中，可以采取适当提高电网运行电压的方式来降低校园电网的电能损耗。

合理的选用用电设备的容量，减少电力系统的无功损耗，提高变压器的受载系数和时间。在了解供电系统的电能供应情况和不同的教师用电规律后，有计划地、合理地组织和安排每个老师的用电时间。将个别教师要使用的大容量的用电设备改在低谷时间用电，避免用电负荷的高峰期，均衡用电负荷的高峰和低谷期，从而达到降低电能损耗的目的。

四、结束语

校园电网的规划最终目的是建立一个调度灵活、结构合理、运行安全的供电网络。为了提高供电的可靠性和经济性，电网的设备投资需求就要加大，使学校的电力系统得到长期的优化发展。此外，为了保证校园电网规划的顺利展开，还要提高学校的创新能力和执行能力，每周都要对校园电网建设的进度和存在的问题进行全面检查，保证工程的进度。总之，校园电网的规划工作是一项超出常规的任务，需要我们掌握丰富的电网规划知识，更新思维方式，开展创造性的工作。

摘要：随着我国电力市场改革的步伐不断深入, 校园电网与电厂也划清了界限, 各自成为了独立发电的单位。校园电网的规划也将在条件成熟后, 开始在发、配、供电等领域展开自由的激烈竞争, 因此校园电网的规划将成为学校今后的一个重要的研究项目。目前在校园电网的规划中还存在着一系列技术性问题, 阻碍了校园电网规划工作的进度, 因此本文将主要从校园电网规划所采取的几个有效措施来具体分析校园电网规划设计的有关问题。

关键词：校园电网,规划,电力,创新力,安全

参考文献

[1]林浩, 张彦鹏.浅谈执行能力的重要性.中外企业家.2007年9月

[2]周琳琳.校园电网建设的辅助设备研究.电网系统技术.第二版.1999年

[3]何英梅, 杜辉.维护电网安全的有效途径.电气时代.2006年5期

[4]王志明, 胡新光等.我国电网的现状及展望.中国电力.2003年9期

8.班组规划措施篇八

关键词：绿色建筑；生态规划；设计措施

中图分类号：TU201文献标识码：A文章编号：1006-8937（2012）05-0138-02

“绿色生态建筑”，其真正的含义为在规划设计建筑的时候，尽可能的借助于生态环境的因素降低人为因素对环境的影响，让人们生活的环境更加的舒适、自然、无害，也不会对环境产生很大的影响。建筑物本身在生命周期内也可以更好的降低能耗，实现与环境和大自然的共生。

1绿色建筑能源设计之生态策略

①自然通风要充分。借助于自然环境或者智能控制系统改善整个建筑的通风状况，让建筑内的空气质量得到很好的保证，相比于一般的建筑项目来讲，这是一个绿色建筑非常明显的一个方面。在智能控制系统之下，为了影响风在建筑空气中的流通，可以借助于自动风挡系统实现相关的技术目标。

②尽可能的进行自然采光。借助于自然光更好的控制建筑室内的照明环境，比如通窗、中庭或者玻璃幕墙，在这些环境的基础之上，结合科学技术手段，更好的引入或者阻隔阳光进入室内，这样一方面可以让居住环境更加的自然化和生态化，另外一方面也可以减少耗能，节约整个社会系统的能源。

③遮阳系统要智能化。遮阳系统的智能化指的是在设计的时候，借助于智能控制技术，更好的控制建筑本身的遮阳系数，让室内室外的阳光达到一个平衡的状态。

④降温隔热措施的有效应用。深入地研究所在地区的气候地理特点，对降温隔热措施予以有效的应用，比如可以借助于智能对窗帘或者水幕挑檐板进行很好的控制，进而更好的控制室内的环境，让室内的环境更加的适宜人们的生活居住。

⑤隔热保温性能需要得到进一步的改善。可以保温的相关措施按照建筑具体位置的不同可以进行不同的完善，比如对于热桥就可以予以使用，这一目的的实现可以借助于广泛的使用双层隔热玻璃系统或者房间百叶设施。

2植物系统生态功能角度进行绿色建筑的设计

①充分结合主要的和综合的功能。每种植物，都有自己不同的习性，所以在自然环境中，各种不同的植物交互生长。在建筑系统内部，绿色植物也才能够更加的适宜化，植物系统也才能够最大化自己的功能。

②坚持系统性。植物系统只有更加的与整个建筑相统一，建筑本身才能够被视为更加的绿色化、生态化和和谐化，组织设计建筑的时候，包括场地、外围、室内环境，建筑本身才能够真正融合为生态系统中的一部分，建筑才会更加的经济、有效、生态、美好、和谐并且统一。

③坚持适地适树。每种植物，都有自己不同的习性，所以在自然环境中，各种不同的植物交互生长。在进行绿色建筑设计的时候，因为所在区域的不同，就需要具备不同的功能，只有按照区域的要求配置适当的生态植物，绿色建筑会更加的名副其实，植物系统也能够对整个建筑产生更大的功效。

3引进绿色生态策略到交通道路系统设计中

①交通出行及交通管理。绿色出行包括了借助于自行车、公交车等等交通设施外出，鼓励绿色出行的交通理念有助于降低市容环境的污染度，有助于降低公共交通设施的负荷；政府如果能够采取相关的措施，完善交通设计，优化交通物理条件，对于建筑而言，如果具备了这样的生存条件的话，建筑的生态策略就会更加的富有时代的理念性。

②景观及空间设计。所谓将空间、景观设计结合起来，其实质就是建筑的生态化规划，按照具体的运营交通系统的不同，按照具体的绿色生态体系的不同，整个城市如何能够更加自然、人性、真实的布局起来，这是必须要深入考量的所在。

4将环境系统引入绿色建筑生态设计中

①设计要充分地考量风力的影响。对于整个建筑的设计来讲，风环境的设计有着较大的影响，对于大型公共建筑尤其如此，借助于对风环境的良好使用，可以更好的控制建筑的布局和格局，实现良好的建筑风环境。

②最大化风对建筑热环境产生的各种积极影响。地理位置本身的不同会直接的影响到建筑对风元素的利用，在规划建筑的时候，一定要考虑不同季节下所在地区的风因素。比如，如果为湿热带地区，夏天就可以借助于风的因素降温、除湿、改善生活环境的舒适度；如果为干寒地区，冬季强风就可能使得结构要具备很好的保温性能，在设计的时候，一定要尽可能的降低热能的损失，保证空气质量的同时控制通风。

5水环境系统在绿色建筑中的规划设计

①建筑规划和水环境。在规划建筑小区的时候，需要考虑的水环境包括了雨水、污水、自来水等等，对这些水因素如何进行输送、排放和处理，这需要得到认真的考量，相关的设计必须要能够符合整个建筑规划，这是一个基本的原则。

②建筑结构和水环境。对于水的径流和整体的质量而言，建筑屋顶发挥着非常重要的影响，比如沥青屋面就会产生很严重的污染，如果建筑本身包含了屋顶花园，在进行设计的时候，就需要考虑相应的热岛效应，也需要认真考虑本身的设计。

③建筑和场地水。场地水，包括了各种不同的形式，比如雨水，污水，池水等等，如何对系统中的这些水因素进行科学稳妥的处理，在生态建筑系统中，这是一个非常重要的需要考虑的因素。场地水的环境一定要能够适应建筑的整体风格，一定要能够与建筑中的其他因素相协调，比如具体的位置，具体的水质，具体的形式等等。

④园林景观和水环境。在园林景观中，一个必须的因素就是水，水不但能够让整个园林景观活起来，亮起来，还可以更好的促进园林中植物的生长和美化。植物灌溉更加需要美化供水渠道的设计，在这个渠道设计的过程中，还需要充分的考虑节水技能，还需要保证供水的质量，这个过程中相关的技术和思路需要得到更好的组合和优化。

6声环境与绿色建筑设计

①绿色建筑设计中的基本声环境策略设计。在再生资源得到充分利用的前提下，借助于新时代背景下的科技成果，将对人们的生活产生消极影响的声因素予以抑制或者消除，营造更加健康快乐舒适的环境。

②营造科学合理的声环境模式。人本身为大自然的一部分，如果能够借助各种不同的条件将大自然的声音引入到人们的日常生活中去，建筑必定能够更好地满足整个社会的需要，比如可以借助于绿色植物，将交通工具产生的各种噪音予以降低或者消除。

总而言之，伴随着科学技术水平的不断发展，伴随着生活水平的不断提升，人们对资源的需求越来越强烈，资源本身的短缺性能也越发的明显。基于可持续发展的目标,人们越来越关注绿色生态建筑，在新的世纪，在新的环境条件下，绿色生态建筑必然具有非常广阔的开发空间和应用前景，尤其是伴随着相关材质的出现，伴随着科学技术的发展，在未来的社会,绿色生态建筑必然会成为时代中建筑行业的发展趋势。

参考文献：

[1] 曹伟.生态建材.生态建筑.发展战略[J].新建筑,2001,(9).

[2] 初操,钱宜伦.2000年小康住宅[A].与未来的国内外新型

建筑材料[C].北京:中国建材工业出版社,1995.

[3] 曹永康,叶启议.墙的节能和GRC板[A].1965-1999纤维水

泥制品行业论文集[C].北京:中国建材工业出版社,2000.

[4] 张晓瑞.非典的启示——论建筑中的自然通风[J].华中建

筑,2004,(3).

[5] 刘振,迭勇,王少强.生态建筑设计与建筑设计生态化趋

势[J].陕西建筑,2008,(10).