医院救护车管理制度

医院救护车管理制度（共14篇）

1.医院救护车管理制度 篇一

医院救护车消毒隔离制度

1.目的规范救护车消毒隔离,消除引发感染的危险因素,保证患者及工作人员安全。

2.范围

适用于救护车。

3.内容

3.1

救

护车应专车专用,不能与普通车混用;转运烧伤、血液病、免疫力低下患者以及老年患者时,使用监护型救护车,一人一车。

3.2

车内备有一次性防护用品、消毒用品以及医疗废物包装用物。

3.3

根据感染性疾病传播途径及可能发生的感染风险,使用个人防护品,包括医用防护口罩、帽子、手套、护目镜、面罩、胶围裙、防护服(最好为防渗漏)、鞋套等,司机及患者、陪护人员在医护人员指导做好相应隔离防护措施,详见《个人防护用品使用规程》。

3.4

转运传染性疾病患者时,使用指定急救车辆,出诊人员穿戴好防护用品,急救过程中要严格执行相应隔离措施,如转运呼吸道传播疾病的患者,如肺结核,应使用负压急救车。

转运任务完成后立即进行车厢内空气、设备、用品的消毒。

3.5

发生职业暴露时,应立即现场处理,如被患者血液、体液溅入眼内,先清洁手,用手指撑开上下眼睑,并用无菌水交替冲洗双眼

5-15

分钟;

如溅到皮肤时立即用大量清水冲洗;污染衣服及时更换,详见《感染性职业暴露处置规程》。

3.6

救护车出诊后,应根据车辆的污染情况,及时对救护车进行清洁消毒并保留记录。

接送普通患者后,用

500mg/L

含氯消毒液擦拭消毒救护车内壁、坐椅、扶手等物体表面,并开窗通风

分钟以上。

3.7

使用后的锐器、一次性器材、患者的排泄物等,应分别置于锐器盒和黄色医疗废物袋中,按照《医疗废物管理制度》

要求处理,禁止途中乱扔。

2.医院救护车管理制度 篇二

1 临床资料

2002年2月至2006年5月我院共接诊治19712人次,由于采取传统的药品管理方法,护士出诊时因药品物品不到位发生纠纷3例,(1例未带氧气,2例未带担架),投诉5例(均为抢救时不熟习药品位置而取用药品时间长引起满)。

1.1 规范救护车药品物品

我院有4辆普通型救护车,按照《河南省卫生厅普通型救护车配置规定》执行。每辆救护车共有药品38种92支,物品58种94件。车内药品原则上按急救物品“五定”管理。

1.2 责任制管理

我科共有16名出诊护士,每辆车有1名责任护士负责,任期为3个月,16名护士每年都有机会当责任护士。主要负责每周对救护车的查对。其内容包括药品的种类,数量,剂量,有效期,备用状态以及仪器的充电,保养及维修。发现问题及时告知当班护士,同时以书面形式记录检查的问题,夹在救护车交接本中。但同时责任护士也要值出诊班。

1.3 严格交接班

救护车药品根据护士班次实行每日2次交接,由接班护士和交班护士共同查对。交班者读基数卡,接班者查对药品,物品。药品不挪用,外借。出诊后由当班护士立即补充,不可以任何原因拖延或等待下次出诊时再把药品拿上车。接班护士只负责查对药品的品种剂量数量及备用状态,不负责查对有效期(由责任护士负责)。查对结束后交接班护士双签字。

1.4 救护车药品物品实行统一管理

(1)品种数量统一,每辆车的药品品名数量品种都一样,严格按照省卫生规定配置。

(2)基数表统一,根据药品配置建立统一基数表。

(3)药品在救护箱内放置的位置统一,如盐酸肾上腺素5支放在急救箱第一层第一至五格内,那么4辆车都是这样放置。无论任何人在任何情况下都不能更改。

(4)药品种类放置顺序统一,我科把救护车药品分为九大类,如强心药,呼吸兴奋剂,升压药,止血药,解毒药等,每类药有2种甚至多种,那么这类药必需放在一起,它们的位置始终不能改变。

(5)药品摆放方式统一,药品按有效期先后顺序从左至右放置,长效期放在左侧,短效期放在右侧[1]。

(6)取用药品方法统一,抢救病人时从左至右取用,先用短效期,后用右侧长效期[1]。

(7)每辆车毒麻及高危药品标志统一,如10%氯化钾注射液每辆车都用红色标帖,但必需与同剂量的针剂分开放置,以防混淆。

(8)每辆救护车药品在失效前3个月由责任护士统一到药房更换。

(9)为防批号在反复交接班查对时摩擦掉,药品在上车前统一用透明胶粘帖。

1.5 定期对出诊护士进行药品使用方面的测试

在采取上法管理的基础上,定期对16名护士测试救护车用药的熟练程度,随机抽取护士考核其对急救药品的查对时间及盲取时间及盲取准确率。同时据此作为护士工作质量考核的依据。

2 结果

2006年6月至2010年6月我院急诊共接诊23572次,药品物品完好率始终在100%,院前抢救病人用药方面未发生一例纠纷及投诉事件。护士在交接班及查对药品时明显时间宿短,盲取准确率高。

3 探讨

(1)传统的救护车药品管理虽然按“五定”(定专人管理,定点放置,定数量品种,定期检查维修,定期消毒灭菌)执行,但存在一定的蔽端,首先在专人管理方面,院内急救物品可派一名长白班护士专职管理,每日能够查对,严把急救药品质量关,保证急救药品的完好率。但院外急救由于其工作的特殊性,如救护车内药品有限,出车时间不固定,出诊率高,药品使用频繁,出诊护士到院后需及时补充药品,不可能固定一名白班护士专职补充药品,那样只能增加工作中的环节,易出现漏洞。实行责任制护士管理后平均每3个月由4名护士分别管理4辆救车,全科护士每年每人参与管理,对自已在院外急救工作中针对救护车药品管理方面也是一个提高,及时监管救护车,每周定时查对,能够发现救护车药品中存在的问题。引全科护士的注意,增强了工作责任意识。通过管理规范了救护车药品,杜绝了药品乱仍乱放私自挪用外借,药品过期变质浪费等现象,保证了药品的完好率,方便了了院外急诊抢救病人的用药。其次由于我院出诊率高,有时救护车刚返回医院需立即再次出诊,出诊护士无法对上车药品按有效期先后顺序放置。责任护士管理对车内备用药品物品的完整情况心中有数,在每周核对时可根据药品了解失效期,并据此放置。因此每日交接班或出诊后上车补药时护士不需要查对每支药上的生产日期[2]。责任护士的查对可以随时发现问题,确保药品基数齐全,明显提高工作效率。

(2)严格的交接班是救护车完好率的前提。院外急救药品的交接应等同于病房内重病人的床头交接班,院外急救工作的特殊性,急救药品的管理相对于院内急救要求更高,首先救护车参与的是院外抢救,急救药品物品数量有限,如果未处于备用状态,抢救病人时无任何补救措施。先前的救护车管理,仅仅是值出诊班护士接救护车,多数性情况下交班护士不参与当场交接,护士急救观念差,院外急救意识淡薄,责任心及主观意识差。救护车药品无人监管,多数情况下出诊后不及时补充药品,而是等待下次出诊时再拿药上车,结果出诊时丢三落四,应该上车的药品未上。之前的一例纠纷就是因为早晨交班时单人接班,而需马上出诊,结果出诊班护士忘记拿氧气袋,病人突发卒死而引起家属的不满。单人接班时间长,特别是在早交班时也是出诊的高峰,因此双人交接既节省时间也有利于出诊抢救。

(3)救护车药品物品的统一管理有许多好处。(1)首先有利于护士交接班,出诊班护士无论接任何一辆车都对车内药品物品品种数量位置十分熟习。即使特殊情况下换车修车护士也不用担心车内药品物品的备用状态。(2)使用方便,先前救护车药品未按上法统一管理,每辆车摆放都不一样,药品物品散在存放,杂乱无序,给使用时的查对工作增加了难度.统一管理后的分层分序按种类放置,使护理人员对车内一切药品物品一目了然,便于大家记忆,抢救病人时明显缩短了护理人员的取用时间。(3)救护车内统一的摆放及使用方法(按有效期从左至右放置,从右至左使用),保证了药品的有效期,杜绝了药品过期变质等现象,避免了药品浪费,保证了药品质量。

因此,“120”救护车药品物品的管理,不仅为护理人员抢救时带来方便,更为抢救病人生命争取了宝贵的时机,消除了护理安全隐患,杜绝了护理纠纷及差错事故的发生,提高了救抢成功率。

摘要：目的 探讨救护车管理方法。方法 实行救护车药品九统一,设立责任护士,按病区重病人床头交接方式实行救车药品物品双人交接。结果 保证救护车药品物品100%完好率,杜绝纠纷事故,提高抢救成功率。

关键词：“120”救护车,药品物品,管理,探讨

参考文献

[1]邵培双.急救车管理方法研究[J].中国护理管理杂志,2008,15(8):71～72.

3.救护车管理制度 篇三

一、救护车必须保持车况良好，车容车貌整洁，并随时处于应急状态。

二、值班驾驶员接到急救指令后1分钟内必须出车。

三、使用救护车时值班驾驶员必须详细登记出车时间、事由、人员等。

四、救护车只作医疗救护专用，不得挪作它用。

五、救护车发生故障时，必须立即报告科长和调度室值班人员，同时应尽快排除故障。

六、救护车每行驶5000公里必须进行一级保养（间隔保养），并按规定进行年审、二级保养和车辆的报废。

七、救护车出车必须服从调度室的调度，不得以任何理由拒绝出车。

八、救护车上必须携带必要的抢救设备。

九、救护车执行特需服务工作时，须向当班领导报告，以便随时掌握救护车动向。

十、救护车出车执行“120”急救任务返回单位时，须向调度室报告。

4.救护车规范化管理制度 篇四

我院已把救护车作为一个重要的急救单元，加强了救护车上医疗药械的管理，改变了以往每次出诊由医生、护士临时准备急救药品带急救箱出诊的现象，救护车上医疗药械实行五定管理，保证医疗药械完好率达100%。从而缩短了急救时间，优化了急救流程，使之达到保障病人、医疗、护理安全及器械有效使用的目的，取得了良好的效果。现将管理方法简介如下。

一、救护车上医疗物品实行五定：定专人管理、定放置位置、定数量、定期消毒、定期检查维修，及时补充所用医疗物品，保证物品完好率达100%。为了防止车子颠簸致使物品凌乱、损坏，应根据不同的医疗物品采用不同的固定方法，如药物分格摆放并固定，注射器用塑料圈捆绑，仪器用专用螺丝钉及器具固定，药品装储物盒内加装固定器等。

二、医疗物品的摆放：物品的摆放应以达到使用方便、安全、有效为目的，根据急救技术操作流程分类、集中、有序摆放，采用平铺、横向、纵向的方法摆放，标志清楚，便于操作者使用。急救药品集中放置，药品应有明确的标签，标签内注明药品的名称、浓度、剂量及失效期。

三、静脉给药的药品及物品的摆放：无菌棉签、无菌砂轮、消毒液、留置针、敷贴、压脉带、胶布等急救物品与急救药品集中放置，药品有明确的标签，标签内注明药品的名称、浓度和剂量。输液器、输血器与相应的溶液放置在一起。

四、心肺脑复苏用物的摆放：氧疗装置、吸痰装置等所需要的物品应与相对应的仪器保持一致，与之相对应的有氧气管、不同型号的吸痰管、面罩等。心电监护仪、心电图、除颤仪所需的物品应与相对应的仪器保持一致。气管插管、气管切开、简易呼吸机应用等所需要的物品应与相对的仪器保持一致。这样，既可以根据病人的病情选择相对应的装置，还可以根据病人病情的变化转换相应的设备装置。

五、包扎、止血、固定所需物品的摆放：无菌物品:包括换药碗、剪刀、纱布、绷带。干净物品：止血带、规格不同的夹板、颈托、前臂托、约束带、医用胶布。将这两类物品分类集中摆放，医护人员可根据出血情况的评估结果迅速选择所需的物品，做出恰当的处理。

六、护理常用物品的摆放：听诊器、血压计、体温表、电筒、剪刀、护理文书等，放在随手可拿和查看、记录的位置。

七、终末处置的物品：车内备有黄色医疗垃圾袋，院前急救所产生的医疗废弃物在急救完后作清理，查对记录，统一集中处理。这样既符合医疗废物处理办法也避免了将医疗垃圾随手扔掉，造成环境污染、传染疾病的可能。

5.医院救护车管理制度 篇五

1 临床资料

29名伤员, 年龄最大80岁, 最小3岁, 平均年龄46.8岁;男12例, 女17例;14岁以下儿童5例, 60岁以上老人8例, 无陪护人员6例;地震中丧失亲人3例。脊柱骨折10例, 其中瘫痪1例;四肢骨折18例, 其中截肢1例;骨盆骨折4例;复合伤12例;手术19例。住院时间最长46d, 最短19d, 平均31.5d。

2 管理机制

2.1 病区组建

2.1.1 设置病区

本院腾出半层病房, 31张床位的病区, 在病区内具备了一切治疗、护理工作开展的的基本设施, 病房有单人间、双人间、三人间, 每间病房门口均挂有“温馨港湾”的标识, 病室内设有卫生间、呼叫器、中心供氧与吸痰装置, 液晶电视机、电话、中央空调、骨科牵引床、漂亮的花束、祝福卡、崭新的被服及洗漱用品。专门准备二间儿童房, 根据年龄放置不同的附属物品, 如识字图片、绘画彩笔、学习用具、教科书、课外书、气球等;专门设置一间羌族病房收治2名羌族女伤员并在病房门框上用红纸写上“羌族人家”;为2名年龄最大的男伤员准备了较宽大的、高度较低的床并加设床栏。同时准备一间隔离病房, 以备所需。整个病区充满了爱的氛围, 为开展心理护理工作打下了良好的基础。

2.1.2 物品准备

指定专人负责, 分成2组, 每组3人, 一组负责医疗护理用品, 一组负责后勤保障物品。由每组组长将所需物品列出清单, 护士长审核后派人到相关部门请领, 请领后按照工作开展的需要放置到位;抢救物品与仪器由专人负责。在伤员将到达的当天下午完成了全部伤员信息的电脑录入, 建成了护士站, 医生工作站, 为接收救护29名伤员的工作垫定了坚实的物质基础。

2.1.3 人员配备

全院各科共抽调38名医护人员, 医生中高级职称3人, 中级职称7人;护士均为大专以上学历, 副主任护师1人, 护师15名。科室主任由医疗副院长担任, 副主任2名, 护士长由骨科护士长担任;秘书2名, 负责科室各种文书工作并完成日上报制与日志, 同时安排接待各级人员的来访、采访工作;医生13名, 其中骨科医生4名;护士24名, 现骨科护士4名, 原骨科护士2名;护工6名, 均为四川籍人员。

2.2 护理工作运行模式

2.2.1 小组形式的有序快速入院处置流程

开设4个临时卫生处置室, 将护士分成7个组。一组为心理安慰组, 由3名护士组成, 专门在电梯口迎接每位伤员并在第一时间把温柔的笑脸与体贴的语言送上, 使伤员感受到莫大的心理抚慰。另四组为卫生整顿组, 每组3名护士, 1~2名护工, 负责伤员的清洁工作并送入病房, 对无陪护人员安排护工在床边照料。事先准备好处置车, 车上备有毛巾、衣服、梳子、剃须刀、剪刀、手套、水壶等, 另备2个大的洗澡桶, 还有一组为物品清点保管组, 由2名护士组成, 专门负责伤员、家属带入物品及换下衣服的清点、打包、标志工作。再一组为治疗组, 由4名护士组成, 完成医嘱的执行工作。另派一名护士专门登记送入病区伤员的名字及预先已安排好的床号, 同时处理转抄医嘱。余2名护士负责引领送入病区的伤员到哪一间卫生处置室。整个入院处置工作流程顺畅, 从伤员一入病区到卫生处置、医生体检、抽血化验、由医生与送检员护送伤员到放射科摄片检查及进晚餐共用1小时57分钟。

2.2.2 专科护士的护理工作带教把关制

29名伤员主要以骨科疾病为主, 护理人员分成3个责任组, 每组由3人组成, 均由骨科护士任组长, 起到边工作边带教的作用, 即重症室6名伤员由一组护士负责, 余23名由两组护士负责;办公班由骨科护士担任, 可以较好地把好非骨科医生的医嘱关, 同时把好非骨科护士的医嘱执行关;设一名总责任护士由骨科病区护士长担任, 及时指导、协助临床护理工作及检查护理文书并在救治工作展开的前二周与另3名骨科护士轮流24h在病房值班, 解决随时出现的专科护理问题;护士长每天参加每次的床边交接班工作, 针对每个伤员的特点再次强化不同的护理要点及注意事项, 使来自不同科室的护士在短时间内适应及掌握专科护理工作。

2.2.3 全体医护人员为心理危机干预组的专人负责制

四川震区伤员有别于平日里住院病人, 他们是经过长途跋涉来到异地就医, 其中有三名伤员丧失儿女 (分别为20岁、5岁、7岁) , 他们不仅要忍受身体的病痛及残疾, 还要忍受心理上巨大的煎熬。因此, 我们成立了心理“危机”干预小组, 由主任、副主任、护士长任组长, 全体医生、护士、护工为组员, 医生所负责的即是自己经治的伤员, 护士负责的伤员具有相容性与针对性, 如来自儿科的护士负责3岁的伤员;当过妈妈的护士负责十几岁的伤员;善于察言观色, 开启他人心灵之窗的护士负责丧失子女的伤员;年轻活泼可爱的护士负责老年伤员。在入院的第一周设制了地震后应激障碍自评量表, 对伤员、家属进行了心理状况调查, 结果显示38.3%伤员、32.0%家属有严重的应激心理反应, 主要表现为紧张、不安、担忧、易惊跳、睡眠差、易回想、易哭泣、恶梦, 严重者有悲观、失望甚至消极心理。我们请教了济南军区医院的精神心理学专家及邀请鼓浪屿疗养院心理专家来院就诊, 并根据卫生部“紧急心理危机干预指导原则”的方案进行干预, 不到一个月的时间取得了良好的心理疏导效果, 确实做到了医护人员与伤员不是亲人胜似亲人, 符合了心理护理干预首要的任务就是处理好护患关系。

2.2.4 以制度为统一的工作准则制

临时组建的护理单元, 来自不同科室的护士, 接受不同管理者的管理。如何在短时间内实施一步到位的统一管理, 使护理工作安全、顺畅, 制度是工作的保障。伤员到达的前一天召开全体护士会议, 组织学习新组建病区拟定的各种制度:护理操作细节与查对流程、各班工作流程、床边交接班制度、伤员疾病紧急预案、请示报告制度、各专科业务学习制度等, 统一思想认识, 服从新的管理规定, 接受新的工作挑战, 并且要求以后工作中每个人、每个班次、每个环节都严格按要求和标准完成[1]。护士长检查督促并及时收集大家的意见建议, 及时作出修订、完善, 确保各项工作到位, 防范护理差错及纠纷的发生。

2.2.5 共享各科知识的业务学习制

29名伤员均为骨科病人, 有6名伴有轻中度脑外伤, 5名伴有不同程度的肋骨骨折、肺挫伤、血气胸、锁骨骨折。基础疾患多, 包括高血压、糖尿病、肺气者证人员名单进行公示, 公示期2010年1月1肿、冠心病等。充分利用人员才能资源, 每天安排不同专科的护士进行20min的多媒体教学查房, 共安排授业务课十余次, 既不影响日常正常工作的开展, 又能在短时间内学到各专科疾病的精华知识要点, 同时对临床护理工作的高质量完成起很大的指导作用, 24名护士受益匪浅, 扩大了自己的知识面。

2.2.6 个体化的康复功能锻炼卡

骨科疾病治疗的最终目的是使患者尽早地最大限度地恢复功能, 康复护理是骨科护理的重要组成部分[2]。因此, 我们为每位伤员量身定做功能锻炼卡, 卡的内容包括锻炼时间、频次、目的、内容, 由护士每天下病房指导及协助督促伤员进行, 护士长下病房巡视时进行检查指导。出院前对住院期间制作的锻炼卡进行了修改并增加了温馨提示内容, 通过电话回访所有伤员仍继续按卡进行功能锻炼。29名伤员不仅无一例发生因卧床及骨折所涉及的并发症, 而且肢体功能得到最大限度的恢复。

3 体会

对成批伤员抢救成功与否, 不仅是医院管理与医疗水平的反映, 也是护理管理、护理技能和护理人员职业素质的体现[3], 对于临时病区的组建与运行, 护理管理工作就是协调各方面资源 (人、财、物) 使其得到有效利用, 以达到结果最佳化。护士长在成批伤员进入病房前, 要沉着冷静, 科学合理安排每个护士的具体工作, 并负责到人, 备好各种应急物资及床位。伤员到科室后, 护士要根据护士长安排进行有序的处置、治疗、护理, 积极、主动配合医生的救治, 将健康教育、心理护理贯穿于每时、每刻、每件工作中。在这个临时成立的病区, 科学合理的管理方法、特色有效的各种制度、高标准严要求的工作准则、追求护理“零缺陷”的观念、人性化的管理体制, 不仅使全体医护人员团结一致, 令行禁止, 而且使所有伤员得到精湛技术的治疗、优质服务的护理, 最终29名伤员身心健康地重返家园, 与病区的医护人员建立了深厚的感情。

摘要：目的临时组建病区的良好运行管理机制, 促使成批伤员早日身心康复。方法合理调动好人、财、物的资源使其得到有效利用, 做好各方面工作的缜密计划与安排并责任到人。以小组为形式完成入院处置流程, 以专科护士为骨干成立责任组, 全员参与的心理疏导专人负责制, 具有统一工作准则的各种制度及个体化的康复功能锻炼卡、共享各专科知识的业务学习制。结果29名震区伤员无1例发生并发症并且身心健康地重返家园。结论科学合理、人性化的管理体制、特色有效的各种制度、高标准严要求的工作准则、追求护理“零缺陷”的观念是临时组建病区圆满完成使命的必备条件。

关键词：地震伤员,病区,护理管理

参考文献

[1]黄庆秋.护理工作缺陷原因分析及管理对策[J].护理管理杂志, 2006, 10 (6) :49～50.

[2]秦霞, 巩尊科.康复护理计划单用于全髋关节置换患者的效果观察[J].中国实用护理杂志, 2008, 24 (4) :21～22.

6.医院救护车管理制度 篇六

一、目的

防止科室或私人随意使用救护车，避免影响急救出车。保证救护车处于备用应急状态。

二、适用范围

急救中心救护车的管理。

三、职责

（一）护士长、救护车司机每天检查救护车的车况、车容、抢救设备和药品。

（二）出诊班护士每班检查救护车的车况、车容、抢救设备和药品，做到及时更换和补充并做好登记。

（三）护理部每月定时检查救护车抢救设备和药品。

（四）科主任对救护车进行严格管理，救护车只做医疗救护用，不得挪做他用。

（五）救护车司机必须保持车况良好、车容车貌整洁，接到电话5分钟内必须出车。并设有出车登记本，记录出车时间、地点、到达时间、随车人员等。

四、工作程序

（一）当值班医务人员接到120电话后，立即通知司机及值班护士，携带必要的抢救设备5分钟内出发（用物见“救护车物品配备清单”）并通知副班医师、护士、司机在10分钟内回急救中心值班。由出诊医生在出诊登记本上记录出车时间、地点、到达时间、随行人员等。

（二）我院住院病人需要救护车转院或送回家者，在确保有一辆救护车待命状态下，请示科主任后方可出车，并由值班医师在救护车转运登记本上记录出车时间、到达地点、回院时间。

（三）药品、器材、物品用后均由出诊护士及时补充、清理、消毒，使其保持完好备用。护士长每天检查，急诊三班要每班检查，并严格执行交接班制度，做好各种登记。发现抢救仪器有故障应及时报告科主任、护士长，并请维修工修理。

（四）救护车离开本院须报科主任同意，以便随时掌握救护车动向。

（五）车内禁止吸烟、摆放杂物。

（六）救护车司机定期做好车辆的检修、保养和救护车的清洁、消毒工作，保持车况良好，安全行驶。

救护车使用规定

一、救护车为医疗救护专用，实行24小时院内值班，由急救中心值班医师及科主任派车。司机接到通知后，应在5分钟内做好出车准备，及时出车。

二、使用救护车一律按标准交费，一般情况先急救出车后收费；我院住院病人需要救护车转院或送回家者，先交费，司机见发票后出车。

三、严禁非医疗用车，发现私自非医疗用车，查明责任者，严肃处理，情节严重者报医务科处理。

7.医院救护车管理制度 篇七

许明卫生发„2011‟2号 签发人：霍秋名

丰都县许明寺镇卫生院 救护车辆及驾驶人员管理制度

县卫生局: 为进一步加强和规范我院救护车辆及驾驶员的管理，完善院前急救体系，提高应对突发公共事件的医疗急救能力，确保医疗急救安全，特制定本制度。

一、救护车作为医疗救护的特种车辆，只能从事与医疗救治业务相关的活动，用于抢救、转运危重伤病员、处理紧急疫情以及运送血液等，不得改装或挪做他用，不得承包和租赁给其他单位和个人使用。严格用车制度，不准非急救用车或非接送住院病人用车，救护车要随时在医院或医院附近停放待命。严禁出诊途中相关医、护人员坐副驾驶位，严禁公车私用，严禁领导干部私驾救护车，严禁救护车私自外借，严禁救护车用于与医疗服务无关的活动。要实行专车专管专用，并必须用于医疗救治、卫生应急工作，不准用于营运拉客或作其他运输。

二、严格驾驶员资质准入，必须配备具有特种车辆驾驶资格的专职司机。要求职业道德良好，驾驶技术娴熟，服从调度和安排。自觉遵守交通法规，严禁违章开车。按规定使用警报器和任务灯。做到安全行驶，文明行车，礼貌待人，热心为伤病员服务。24小时内做到随叫随到，接到电话立即出车，不得贻误病员就诊。

三、司机应定期做好车辆的检修、保养、消毒、车容车貌整洁、杂物摆放整齐有序，确保救护车辆车况良好，有出车登记本，并详细记录出车时间、地点、内容、经过的线路、伤者情况、送达的医院、到达时间、接诊人签名、救护车医务人员和司机签名等。完善救护车辆入户、保险等使用相关手续，车辆按规定每行驶一定的公里后必须进行一级保养、二级保养、年审和报废。救护伤病员以“就近就急，救治能力，病人自愿，确保安全”为原则，如病人指定到某医院，应满足病人要求。

四、当班急诊护士或者医生，出诊前应检查救护车内的抢救设备、担架、氧气和急诊药品，并做好登记。出诊后，药品、器材、物品用后均由出诊护士及时清理、消毒、检查和补充，保持完好备用。仪器设备如有故障时应及时报告领导，请求及时修理。车内的急救药品、物品等物资管理应做到定人管理、定数量品种、定位放置、定期检查维修、定期消毒灭菌，确保应急需要。

五、当班医务人员接到120急救电话后，立即报告领导通知司机及值班医生、护士，携带必要的抢救设备、药品立即出发。并由接120电话医生在出车登记本上记录出车时间、地点、到达时间、随行人员等。救护车离开本院执行任务时，院领导或急诊科应掌握其去向，以便告示指挥中心或者急诊患者救护车出车动向。执行急救任务返回医院时，出诊医生须向急救中心报告出车情况，并做好登记。

六、救护车接送伤病员时，应按照物价部门核定的收费标准进行收费。

二○一一年一月四日

主题词：救护车辆 驾驶员 管理 制度

8.医院救护车管理制度 篇八

1 枣矿集团救护大队简介

枣庄矿业 (集团) 有限责任公司矿山救护大队始建于1955年, 1963年3月, 由于矿区矿井分布格局变化和救护管理体制的变革, 建立枣庄矿务局矿山救护大队, 先后组建枣庄、八一、陶庄、柴里、蒋庄五个直属救护中队, 直属矿务局生产局长领导, 队部设在枣庄市市中区北马路。1992年3月, 由于矿务局精简机关人员, 将枣庄救护中队设为直属一中队, 在救护大队总部驻防, 将八一、陶庄、柴里、蒋庄四个救护中队划归各矿管理, 业务上归救护大队指导。1998年3月, 随枣庄矿务局改制为枣庄矿业 (集团) 公司, 并升格为正处级单位, 下设两个直属救护中队, 业务上分管6个驻矿救护队。2015年元月, 枣矿集团对救护队伍进行了重组整合, 将集团公司下属6对矿井的驻矿救护队统一收归枣矿集团救护大队管理, 加上原直属两个中队, 整合后共有指战员185人, 机关设立三科一室, 成立了四个直属救护中队。枣矿集团救护大队先后被国家安全生产监督管理总局评定为矿山救护队一级资质, 被山东省人民政府命名为“山东省非煤矿山鲁南应急救援中心”。服务范围承担了枣矿集团公司7对生产矿井, 枣庄市、济宁市微山县境内的40对地方煤矿和枣庄等地市的非煤矿山企业的抢险救灾和灾害预防工作。

2 枣矿集团救护队伍整合后人员素质现况

2.1 队员综合素质偏低

按照规定招收的新队员年龄在25周岁以下, 具有高中文化程度, 身体符合矿山救护队员标准, 从事井下工作1年以上, 经培训、考核、试用取得合格证后, 方可从事矿山救护工作。然而, 在枣矿救护队伍整合前各驻矿救护队各自为战, 所招收的队员不能完全符合上述规定, 且没进行严格考核录取。同时, 各驻矿救护队训练方法不一致、不统一, 个别驻矿救护队根本没进行系统的训练, 这就造成整合后部分救护队员业务素质、身体素质、操作水平不达标, 削弱了整体队伍的执行力。

2.2 救护队员实战不足

近年来, 国家加大了煤矿安全生产监察检查执法力度, 煤矿各类事故大幅度减少, 再加上整合前的驻矿救护队原则上只服务于本矿, 这就造成队员参与事故处理和安全技术性工作的次数大幅减少, 整合后队伍的整体战斗力不高。

2.3 救护队训练缺乏制度管理

救护队伍整合前, 由于各种原因学习训练不够系统、科学。一是各队并没有把日常学习训练纳入制度进行管理, 全凭各队管理人员的临时决定进行, 弹性很大;二是日常训练已简化为操练, 不能按照矿山救护队标准化的要求, 全面有效、科学系统地开展个人和集体项目学习训练;三是有些救护队长期不开展业务学习和体能训练。上述种种原因造成了救护指战员业务技术生疏, 身体素质较差, 严重影响了队伍的战斗力。

3 量化考核和精细化管理方法的实施

事实证明, 应急救援是安全生产的最后一道防线。怎么用好最后一道防线, 如何提高全体救护指战员的思想政治素质、业务技能水平、综合体能素质、军事素养和执行力, 全面提升队伍的战斗素养, 把枣矿集团救护队打造成一支政治合格、纪律严明、技术过硬、作风优良、能打善战的队伍, 成为枣矿集团救护大队的重要课题。

“小智者治事、大智者治人、睿智者治法”, 多年的经验告诉我们, 工作中一切问题都是人的问题、都是管理的问题, 要坚持千头万绪抓根本、千方百计抓管理, 把人管好了, 一切问题就迎刃而解, 管人就要先“立法”。结合救护大队实际, 笔者认真思考制定出一套量化考核和精细化管理办法, 通过实践推行, 收效明显。

3.1 救护大队量化考核与效益工资分配

3.1.1 量化考核办法

(1) 对四个直属中队的考核:每月由大队对各直属中队按安全救护 (10分) 、工作任务完成 (10分) 、战备值班 (10分) 、业务技术考核 (15分) 、综合体质考核 (35分) 、军事化管理 (10分) 、科技创新 (10分) 七项内容进行一次全面考核, 根据得分多少进行排名, 获得第一、二、三、四名的中队安全效益工资系数分别按1.1、1.05、0.95、0.9的系数执行。

(2) 对中队指战员的考核:每月由大队战训科对四个直属中队所有人员从业务技术 (30分) 和综合体能 (爬绳、引体向上、2000米跑、负重蹲起、检力器每项满分14分) 进行一次百分制考核, 个人得分≥90分为优秀, 80分总分<90分为良好, 65分总分<80分为合格, 总分<65分为不合格。优秀、良好、合格与不合格的个人在工资计算中的系数分别是1.1、1.05、1.0、0.9。

3.1.2 效益工资分配办法

救护大队对各中队效益考核工资分配采取双向考核的办法, 即大队考核占效益工资额的50% (以上述考核办法为依据分配) , 中队自主分配占效益工资额的50% (办法见中队精细化管理部分) 。

(1) 安全技术工作量考核分配:从大队考核部分资金总额中, 四个中队所有人员每人抽出一定数额, 用于安全技术工作量考核, 在确保安全完成各项救护工作的基础上, 以全大队当月出动队次为单位计算下拨到各中队。

(2) 综合素质考核分配:本部分资金先按照各中队本月考核名次所对应的系数分配到四个中队后, 再除以该中队所有指战员当月考核系数 (优秀、良好、合格、不合格) 相加的总和, 求出单位“1”的值, 再乘以个人的考核系数, 即为个人大队考核部分安全效益工资额。

3.2 救护大队各直属中队精细化管理办法

为加强救护队伍建设, 提高全体指战员综合素质和战斗能力, 最大限度地激发指战员工作的积极性、主动性, 使四个直属中队各项工作的开展有规可依、有章可循, 本着公平、公正的原则, 实行奖优罚劣, 合理拉开收入档次, 针对中队自主分配部分安全效益工资, 在各直属中队实施分类精细化积分管理, 每月中队自主分配部分效益工资分别除以中队管理人员、救护队员和司机后勤人员三类人员的总分, 分别求出三类人员单位分值后, 再乘以每个人的月度得分, 即为中队每个人的中队自主分配部分效益工资额。

3.2.1 中队管理人员精细化考核

中队管理人员包括中队长、支部书记、技术员和副队长, 对他们进行百分制考核管理, 每人每月100分, 具体考评内容是:出勤20分、工作任务20分、战备值班20分、军事化管理20分、科技创新20分, 根据制度规定, 如有违反每月在总分中进行扣除。

3.2.2 救护队员精细化考核

对救护队员采取加分正激励方法考核, 考核办法是:

(1) 日常工作。日常工作实行日算制, 每天10分, 具体包括:工作任务2分、业务理论提问2分、综合体质4分、设备操作2分, 按制度规定完成以上所有项目得10分, 否则, 根据规定进行扣分。

(2) 安全技术性工作。以出动队次为单位, 从事该项工作的小队不参加当天的学习训练考核 (8分不得) , 能安全圆满完成安全技术工作任务, 每人加16分 (是学习训练考核的2倍) , 对较大事故的处理由中队另行研究嘉奖。

(3) 科技创新。各小队要积极开展技术创新、管理创新、撰写论文、小发明小创造等活动, 以小队为单位, 每季度完成一个项目。未完成目标的小队, 季度的第三个月每人扣5分;完成目标的小队季度的第三个月每人加10分。创新项目获得大队一等奖的加30分, 二等奖的加20分, 三等奖的加15分。

(4) 达标比武工作。参加各类达标、高温演习、比武等大队组织的各类活动并安全圆满完成任务的, 每人每项加5分;获得三等奖的每人加10分, 二等奖的每人加15分, 一等奖的每人加20分;代表大队参加集团公司及以上各类活动, 每人加10分, 获得三等奖的每人加15分, 二等奖的每人加20分, 一等奖的每人加25分。

3.2.3 中队司机及后勤人员精细化考核

中队司机、后勤人员实行百分制考核, 每人每月100分。考核办法是:安全工作30分、工作任务30分、出勤及战备20分、军事化管理10分、科技创新10分, 根据制度规定, 如有违反每月在总分中进行扣除。

4 取得的成效

4.1 指战员的思想政治素质得到了提高

救护队在处理灾害事故时面临危险、复杂、恶劣、多变的救灾环境, 这就要求队伍的思想政治素质必须过硬, 执行服从意识必须很高, 如何才能实现?军队的高素质是千锤百炼训练出来的, 救护队也应如此。我们应经常开展学习体能训练, 让大家都“动”起来了。笔者认为只抓思想政治教育不抓训练的管理是没有实效的, 应该用训练考核来激励指战员, 刺激进取的队员, 提高整体队伍的思想政治教素质和执行力。

事实证明, 通过量化考核和精细化管理的实施, 各中队有了严正的队容风纪, 队员对待各项工作的态度比较积极, 指战员的组织性、纪律性、安排工作的执行力都得到了明显提高, 为今后战备管理和抢险救灾打下了坚实的思想政治基础。

4.2 指战员的意志品质得到了锻炼

意志品质是救护队抢险救灾工作胜利开展的第一保证, 大强度、超负荷的体能训练, 不仅使指战员的身体素质得到了提高, 更主要的是提高了意志力, 培养了其不畏艰险、锐意进取、顽强拼搏的精神, 为今后战备管理和抢险救灾打下了坚实的人员基础。

4.3 指战员的业务水平和体能素质得到了提高

自从实施量化考核和精细化管理以来, 枣矿救护大队全体指战员在学习业务技术知识和参加体能训练方面, 切实完成了从“要我学习、要我训练”到“我要学习、我要训练”的转变, 大家主动学习业务技术和参加体能训练的热情空前高涨。随之而来的是全体指战员月度考核成绩的普遍提高, 考核中全员优秀率由首月的20.1%, 变为四月后的60.2%, 提升速度之快、增幅之大无不令人惊叹, 而且从考核过程中明显看出, 各中队指战员更“拼”了!

4.4 各中队参加安全性技术工作的积极性得到提高

矿山救护队是为辖区内各安全生产协议矿井服务的, 这是职责所在, 义不容辞。各协议单位如果在安全技术工作方面需要救护队参加, 需先把安全措施和其他具体事项报救护大队战训科, 由战训科统一安排到直属中队具体执行。在没实行安全技术工作量考核前, 安排工作时经常遇到推诿扯皮现象, 服从意识不强。实行安全技术工作量考核后, 各中队从事安全技术工作的热情得到了大幅提高。

5 结论

(1) 量化考核和精细化管理相辅相成。在救护队日常管理中缺一不可, 通过实践证明, 它是提高救护队伍凝聚力、向心力、执行力的有效管理方法;它是激发广大指战员学业务、练技术、训体能, 提高思想政治素质、业务技术和综合体能的有效管理手段;它更是在队伍中营造创先争优, 形成“比、学、赶、超”的有效载体。

(2) 面对目前煤炭行业经济下滑的严峻形势, 救护队更应该按照军事化矿山救护队规范要求, 积极开展战备学习训练, 从严管理、从严考核, 以量化考核和精细化管理为载体, 促进队伍发展, 加强包括思想政治、军事素养、业务技术学习、体能训练等方面的管理, 努力锻造一支政治合格、军事过硬、技术精湛、能打硬仗的应急救援队伍。

总结成功的经验和做法, 对推进矿山应急救援体系和矿山应急救援队伍建设, 大力提高救护队伍综合素质、工作执行力、专业化水平、实战水平具有积极作用。

摘要：面对目前煤炭行业经济下滑的严峻形势, 救护队如何按照军事化矿山救护队规范要求, 加强包括思想政治、军事素养、业务技术学习、体能训练等方面的管理, 成为当前形势下每位救护队员面临的重大课题。以量化考核和精细化管理为载体, 促进队伍自身建设, 努力锻造一支思想素质、军事过硬、技术精湛、能打硬仗的应急救援队伍。

9.五队中心卫生院救护车管理协议书 篇九

甲方：五队中心卫生院 乙方：

为强化车辆管理，保证车辆合理使用，减少不必要的车辆损耗，经协商，甲乙双方达成如下协议：

1、甲方按照现有标准发放乙方工资。

2、车辆在使用过程中产生的油费、维修费由乙方自己负责。其费用来源于接送病人。

3、乙方必须按照甲方现有排班，确保日常急救任务或医院其他应急任务。驾驶员当班不得擅自离岗，接救护通知后必须在5分钟内出车，不能保证应急救护，罚驾驶员500院，造成后果由驾驶员负责。

4、救护车作为医疗服务用车，只能用于抢救、巡回医疗、转运伤病人员、处理紧急疫情、医院应急用车等工作使用。不得擅自借给他人使用，不得经营性带客营运，造成扣车、罚款由驾驶员自己负责。甲方按照1千元/日对驾驶员进行处罚。

5、乙方负责对车辆应适时保养、检修，不得带故障行使。保持车容车貌整洁。合同结束必须完好交与乙方。

6、车辆发生违章、罚款均由驾驶员承担。甲方暂扣乙方3个月工资，合同结束、乙方交完违章罚款退还3个月工资。

7、车辆发生事故，造成人员伤害，财产损失，一切赔付由驾驶员负责。

8、车辆原配有的器械、工具、医疗急救设备必须齐全，丢失的由驾驶员负责补齐。

9、医院使用车辆按照1.2元/公里补给驾驶员，院方使用车辆必须经院长审批，经办人签字后生效。

10、甲方负责车辆年审及保险由。

甲方（盖章）：灌南县五队中心卫生院 乙方（签字）：

经办人（签字）：

年 月 日 年 月

10.兼职救护队管理制度 篇十

会议制度

一、小队长必须参加由矿上主持的安全生产办公会议，认真讨论每月的工作计划及上月的工作总结，及时贯彻传达上级和矿的工作要求，并对队部的工作及时作出处理和落实。

二、小队每周召开一次全体队员大会，贯彻传达上级和矿的工作要求及工作安排，认真总结本队上月的工作，安排布置下月的工作。同时，每月还必须召开一次事故案例分析会议。

三、每次召开全体队员会议以前，值班人员事先要按要求布置会场，会议结束后，负责会议的卫生清理工作。

四、开会前，由小队长整队，列队进入会场，并按规定入座，如违反纪律，按《奖惩制度》严肃处理。

五、开会时，应集中精力，认真听讲，不得交头接耳讲小话和随意出入，手机必须调在振动或关机，禁止打磕睡；要求发言者，应先举手报告，取得会议主持人同意后，方可发言。

奖惩制度

一、训练期间，小队长每天进行点名，如不遵守劳动纪律，每迟到1分钟，罚款2元；迟到超过10分钟，教育批评：迟到30分钟，全矿通报批评。

二、电话值班员脱岗，误传误报、不报告事故电话或上级指示精神，导致救护工作失误的，罚款100元/人次，并承担由此产生的一切责任。

三、电话值班员电话铃响无人接听10分钟，罚款50元/次。

四、上班期间因酗酒影响正常工作的，罚款50元/次；因此导致不能参加处理事故的，罚款100元/次，并作出书面检讨。

五、值班期间，无故不参加值班者，罚款100元。

六、值班期间丢失或随意损坏公共财物而未能及时查出责任人，由值班小队负责照原价赔偿。

七、小队长对队员的违章现象不制止或隐瞒不报，发现一次处罚小队长50元；不按规定组织学习和训练，罚款20元。

八、不服从命令和分工、消极怠工的，罚款50元/次；情节严重的，罚款100元/次。

九、下井预防检查，必须深入采掘工作面，认真查找隐患，写出隐患整改记录，无检查结果、不到指定工作面或不签名的，取消一切井下津贴，并罚款20元/人次。

十、在处理事故时，畏缩不前，临陈逃脱不执行战斗命令者，经查实罚款500元/次；并报矿处理。

十一、在处理事故，抢救遇险遇难人员时，隐瞒事实真相，谎报、假报灾情，导致指挥失误，造成不良后果的，罚款500元/人次；情节严重的，扣发当月工资、报矿开除，并追究其他责任。

十二、煤矿组织抽查小队及个人装备时，发现未按规定将仪器、装备摆放整齐，战斗服、安全帽、矿灯不按规定摆放的罚款50元/人；四小时呼吸器不合格，罚款50元/台次；苏生器、瓦斯检定器等达不到合格，罚款20元/台；小队及个人装备缺件或达不到要求，罚款10元/件。

十四、材料、配件的领取，氧气充填，必须登记造册，有清楚的台帐。发现无登记，领用混乱，罚仓管员100元/次。

十五、季度、抽查、事故抢救、综合演练时，不按要求着装的，罚款50元/次。

十六、在抢险救灾中，积极抢救，方法得当，按时或提前完成任务，避免了事故的扩大，未发生轻伤及以上事故的，给予500元/次的奖励。

十七、在井下预防检查工作中及时排出隐患，避免重大事故发生的，按矿有关规定给予表彰和奖励。

队服管理制度

一、值班人员在值班期间，必须按规定着装制服，因从事训练工作时，可更换训练服。

二、便服和队服不得混穿，着装队服时不得进入与自己身份不相符的场所，更不得做违法乱纪的事。

三、上级领导莅临或参加大型活动时，必须按兼职救护队指挥员的安排，统一着装。违反者严格按《奖惩制度》处罚。事故抢险救援报告制度

一、矿山兼职救护队实行24小时值班制，小队长或副小队长必须有一名在矿值班，同时在矿的兼职员不少于6人。

二、值班人员接到事故通知后，应在问清和记录事故地点、时间、类别、遇险遇难人员数量、通知人姓名，并立即召集出动。

三、根据应急预案，掌握事故地点情况，实施有效救援；同时进入灾区救援人员不得少于6人。

四、矿山兼职救护队出动救援时，小队长应立即按程序向上级领导报告。

五、在抢险救援过程中，如发生重大情况应及时逐级报告。

六、抢险救援工作结束后，必须立即进行小队的战后总结讲评，并认真做好详细记录。

七、小队必须组织全体兼职救护队员，认真总结抢险救援中成功经验和失败教训，制定出相应的措施。

11.贵州获赠20辆救护车 篇十一

“2015年思源救护中国行”暨芭莎公益慈善基金联合卡枚连与中央财政支持社会组织示范项目捐赠救护车 (贵州) 接收仪式近日在贵阳市举行, 该省20所县级医院获得了20辆捐赠救护车。

“思源救护”是中华思源工程扶贫基金会针对我国救护车“预派无车率”高、急救需求量大、现有救护车老化严重等现状于2011年启动的公益项目, 旨在向我国贫困地区、边远山区、革命老区, 特别是592个国家贫困县医院捐赠救护车, 提高贫困地区的医疗水平。截至目前, 在民建贵州省委与中华思源工程扶贫基金年会联系协调的基础上, 贵州省已累计获赠81辆思源救护车, 遍布全省49个县市区。

此次20辆救护车将分别捐赠给独山县医院、松桃县中医院、道真县计生妇保中心等20所县级医院。下一步民建贵州省委将争取更多的“思源救护”项目落地贵州, 力争实现“思源救护车”在全省50个国家扶贫开发重点县全覆盖。

12.2012年救护队管理制度 篇十二

一、队容风纪

1、着装上岗

定义：着装上岗是指穿着衬衣、裤子、外衣，有一件不穿不算着装上岗。

在早晨早操（作战训服）、早上点名、下午2点钟点名时，救护队全体职工要着装上岗，考虑到洗衣服和天气情况，每周星期

六、日允许2天不着装上岗（检查时除外），着装上岗时上衣第二颗纽扣往下要扣起。

若有一次不按照要求着装上岗，罚款20元，次数多者累加计算，凡有一次上衣纽扣不扣，罚款10元，次数多者累加计算。（职工迟到、由于工作需要点名前去矿上办事或入井在点名时归队不罚款）。

2、在早晨早操、早上点名、下午2点钟点名时，救护队全体人员不允许穿着凉鞋、拖鞋、或穿鞋时后跟不蹬，早晨锻炼时不允许穿着皮鞋。

凡有一次穿着凉鞋、拖鞋、或穿鞋后跟不蹬，早晨锻炼时穿着皮鞋，罚款20元，累加计算。

二、劳动组织纪律

救护队员在上班期间，不允许迟到、早退，如有特殊情况，按以下制度处理：

1、早晨起床锻炼，凡无故不起床锻炼罚款100元，迟到罚款50元（电铃响完后1分钟没有到位为迟到），由于工作需要归队时间超

过当天晚上12点钟第二天可不参加早锻炼。

2、每天早、中、晚三次点名，以铃响1分钟为标准，迟到者罚款20元，无故不到者，罚款100元。

3、职工如有特殊情况需要早退，需提前向小队长请假，后勤人员向赵庆国请假，赵庆国要及时向支部书记（工会主席）报告，救护队员在早上6点钟到早上点名前，离开队部为早退，当天晚间8点以前早退当天无工，晚8点到次日6点早退罚款50元（请假不罚款，但每月每人只有1次机会），职工到矿、救护大队或其它单位办公事不算早退、必须征得分管领导同意。

4、请销假制度 救护队员需要请假：

2小时及2天以内向小队长请（必须有假条），2天以上向生产队长请，后报中队领导批示，3天及以上按矿文件到工资科办理。

后勤人员请假：

2小时以内向赵庆国请假，1天及以上向支部书记请假。请假时必须要有请假条，且要有批假人的签字，若假期内不能归队，需提前向分管领导打电话请示。无论是早走、晚到、班中请假，无假条视为没有请假，多扣20元。迟到人员在9点钟以前必须到岗，到岗后到考勤人员处报到，考勤人员不在，到值班领导处报到，如值班领导也不在，到队长或支部书记处报到。请假在2小时之内，不扣工分，但每月不超1次，超过2次的罚款总工分30分，1-2小时每次扣5分。迟到超过2小时当班有工无分、班还必须上，上班不听安

排继续从个人总分里扣除。早退超过2小时当班无分。班中请假无假条视为没有请假，罚款工资100元。

5、矿工每次罚款工资200元。婚、丧、嫁、娶、病假按矿文件执行。

每月请1天假不扣除工资，请2天扣100元；请3天以上扣200元，班按事假或矿工处理，工资按基本工资扣除。

6、班中严禁喝酒制度

全体职工班中、班末严禁喝酒，严禁酒后上岗，出现一次班中喝酒罚款250元，同时进行事故分析，对参与的人罚款100元。（集体活动时争得队领导同意或因工作需要陪同上级检查部门或业务部门需征得分管领导同意，休班队组织小队活动必须征得中队领导同意。

7、班中严禁脱岗制度

脱岗：救护队的地面工作范围为救护队围墙以内，不允许未经同意跨出救护队门口（出大门30米买东西可以，但不得去干与工作无关的事，否则视为脱岗）。队部脱岗的罚款250元，监护或值班脱岗按矿文处理。

早餐及晚餐可由专人统一去买，不得集体出去（特殊情况由队安排），违者每人每次罚款100元。

三、工分管理制度

1、救护队员每天基本工分为10分，当天不参加训练罚款50元；不参加学习罚款50元，每天训练不按要求做，缺项扣2分，一项不达标扣1分，（按爬绳3.5米，引体向上15个；检力器早上60个、下午检力器80个、挺举10个、蹬举15个为标准）地面干杂活根据情况加分。下井的及另行安排工作的除外，电话值班员除外。井下工作2分/时，地面工作1分/时，在洗煤厂、质检运销科、井运区地面皮带监护作业，均列入地面分考核范围。

2、在井下从事预防性检查工作时，15分/次，需要对风塔进行预防性检查时5分/次，若由于预防性检查工作没有到位，重新入井检查时，不计算工分。

3、如在作业时由于工作需要进行重复作业时（如在瓦斯泵房监护烧焊需采集气样、在排放完瓦斯后采集气样），不论需要重复作业的时间长短、地点远近，在原工分的基础上增加5分，如果监护烧焊完成后重新监护另一个地点的烧焊，按时间计算。

4、由于各种原因，救护队员在升井后要车需要归队，而救护队又没有车在队部时，救护队员可自行乘车归队，要给予工分补助，标准为采二区和机关范围1分，半坡和采三范围2分，采四区范围3分。

5、处理各类突发事故时，给予紧急出动分20分，探险50分/次，在井下作业时3分/时。

6、由于工作性质，如需部分人在井下作业，部分人在地面作业，计算工分时一律按井下工分计算。（如瓦斯泵房监护对接瓦斯管路时，部分在井下监护，部分在地面监护）

7、由于工作需要，需出队参加各种活动，参加救护大队组织的篮球赛、参加矿工会组织的各种活动、团支部和治保参加矿组织的活动等等，10分/天。

8、需要组队参加公司救护系统的比武活动，15分/天。

9、救护队员上满班，在总工分中增加30分以鼓励。有请假（每人每月请假超过2次，请假包括迟到、早退、班中请假等等）不加分。

10、由于工作需要，部分休班救护队员需要加班时，地面10分、下井干活工分按入井计算。

11、在地面或井下工作时，如果任务完成后，拖延或无故不汇报的，经查实罚款300元；如果到施工地点，施工单位没有作业而汇报作业的，按假汇报罚款300元，待岗学习7天。

12、上述没有提及到的工分政策，按时间计算。

四、工资管理制度

1、救护队员参加矿组织的各种竞赛，取得个人1等奖奖励200元/人，取得二等奖150/人，取得三等奖100元/人。

2、由于工作需要，需出队参加各种活动，参加救护大队集训月工资为队员平均工资加200元，参加救护大队组织的篮球赛、参加矿工会组织的各种活动、团支部和治保参加矿组织的活动等等，奖励200元/月，如不足1月，每天按7元计算。

3、救护队职工往矿、公司或其它单位投送通讯报道，给予一定的奖励，矿简报100元/篇，公司报150元/篇，以宣传科通知为准。

4、班中出现打架斗殴行为的，双方各罚款工资250元，情节严重的报矿，并送公安机关处理。

5、救护队员外出作业时，被中队查出有“三违”情况时，罚款300元，不按规程措施作业的，罚款250元，被矿查出有“三违”情

况时，按矿处理决定。

6、救护队员有如下行为，被中队罚款时，小队长和副小队长负连带责任，小队长罚款为队员的一半，副小队长罚款为正小队长的80%：仪器抽查不合格；工作不落实，工作缺失；日常训练不监督；由于外出作业被中队查出不履行工作职责的。

队员严重三违根据矿文件对小队长进行讨论连带责任。

7、中队班子对分管范围不力，出现失误或违章指挥的，罚款200元、特别是在季度检查时，得最后两名要对分管领导进行处罚或按矿考核文件执行。

8、后勤人员不按要求做好本职工作（如卫生、记录等），一经查出罚款100元，情节严重的罚款200元。

五、休班小队休班制度

救护队由于以下工作需要，休班救护队员必须归队，由中队领导通知电话值班员，电话值班员通知小队长（副小队长），如果正副小队长信息不畅通，直接通知队员，队员归队时，在考勤人员处报到，如考勤人员不在时，在值班领导处报到：

1、正、副班人员少，工作繁忙的情况下，视情况要部分休班队员归队，小队长按照需补充人数安排队员归队，如不归队，罚款200元。

2、矿有紧急安全生产工作（如：矿出现大面积停电需排放瓦斯、矿安排救护队进行全矿安全隐患大排查），需要休班人员全部归队，如不归队，罚款300元。

3、矿出现重大事故（如火灾、透水、冒顶），需要休班人员全 部归队，如不归队，罚款当月工资总额30%，情结严重的交矿处理。

4、中队领导通知电话值班员，由于电话值班员的原因没有通知到位，电话值班员罚款100元。

5、休班队员接到电话通知后是否出矿区，中队不能判定，规定如下：休班救护队员如需出矿区，必须提前跟张队长打招呼，临时通知有事时打招呼的不作数，按不归队处理，如不说明，则视为在矿区内。

6、救护队员上满班给予20分的保勤分，但如果出现班中请假、迟到、早退超过2次，1次事假不给予加分。

7、休班小队搞活动必须征得中队领导同意，并汇报活动地点，时间等相关事宜。

六、信息畅通管理制度

1、救护队全体职工手机必须保持开机状态，如休班，手机关机 或没有信号的情况下，则需要将联系方式告之分管领导。

2、救护队全体职工如果手机号码变动，则需要将情况告之分管领导，分管领导（或事务）将号码变动情况更改在电话号码本上，如不告之，紧急情况联系不上罚款250元。

七、中队调度会议制度

1、调度会议队长主持，每天早上7点40分按时召开，会议地点为二楼会议室，机要员做好会议记录，记录清楚会议时间、地点、参会人员姓名，对会议内容作详细记录，并妥善保管，存档备查。

2、参加会议人员：中队领导、小队长、后勤管理人员、机要员。

3、参会人员要提前收集整理安全生产相关信息，提前对汇报内容和需解决的问题做好汇报的充分准备。

4、值班领导要如实汇报如下内容，以便考勤人员对职工进行相应奖罚：

（1）昨天工作情况（2）昨天工作计划执行情况（3）今天工作计划

（4）昨天本小队中有无迟到、早退、班中喝酒、班中请假、班 中脱岗等情况。

（5）当天早晨体质锻炼有无不参加锻炼、迟到、训练强度达不 到要求的队员。

5、中队分管领导布置当天安全生产工作，对安全生产工作中存 在的问题提出整改的措施。

6、党政正职传达上级有关指示、通知、通报及会议精神等，在会上协调中队各项工作，对存在的问题落实整改措施。

7、小队长及后勤管理人员要及时把会议精神传达到每位职工。

8、中队调度会议每天按时召开，双休日、节假日也要正常召开。

9、参会人员必须及时参加会议，不得无故缺席、迟到、早退，因特殊情况不能参加会议的，必须按规定履行请假手续，并安排副职参加会议。

10、开会期间，参会人员要将手机调到震动状态或静音模式，响

铃1次罚款20元，严禁在会场随意进出，不得随意打断他人发言。

八、处理重大事故制度（包括在矿区内佩用氧气呼吸器作业）凡救护队有紧急出动任务，救护队员应义不容辞地前往，但如出 现以下情况，给予经济处罚或待岗学习：

1、救护队有紧急出动任务，以各种原由推托，推迟出动时间，或在抢险救灾工作中不积极主动，贻误时机，按矿文处理待岗学习。

2、救护队有紧急出动任务，以各种原由推托不出动，按矿文处理待岗学习。

3、在紧急出动或处理事故过程中，个人氧气呼吸器不完好，罚 款200元，分管的技术装备不完好，罚款500元，小队长罚款300元，副小队长罚款按80%处理。

4、电话值班员不按要求操作的，每出现一个问题罚款100元，造成影响的罚款200元。

九、奖罚制度

1、仪器考核

所有救护指战员必须调试好个人氧气呼吸器及分管的装备，使之随时处于完好状态，每次抽查仪器和装备时，凡有一次不合格，对该救护队员罚款100元，在进行抢险救灾时，个人氧气呼吸器及分管的装备不合格根据分析进行处理。

2、在公司救护系统质量标准化检查工作中，仪器应知应会以90分为标准分，在考核中，成绩在90分以上的，不进行罚款，成绩在90分以下的，罚款200元。

3、每月进行一次仪器理论考试，以80分为标准分，成绩在80分以上（含80分），不进行罚款，成绩在60分到80分之间，罚款150元，成绩在60以下（不含60分），罚款300元，连续三个月考核达不到80分以上，在原罚款的基础上每月追加罚款300元。

4、体质考核

一类：公司救护系统质量标准化检查或月底考核工作中，爬绳4.5米，引体向上15个，着装佩机负重跑步1000米，拉检力器80个，要求在10分钟内完成，弃权一项罚款100元，全部做完10-11分钟完成（不含10分钟），罚款50元，11分钟以上（不含11分钟）做完罚款100元。

二类：月底考核爬绳3.5米、检力器60个、引体向上10个、举重10个、蹬起15个、跳高1.1米、跳远3.5米、哑铃上中下各20次；跑步2000米（按标准规定要求完成），弃权一项罚款100元，一项不达标扣50元。

5、军事化队列考核

在公司救护系统质量标准化检查中，以90分为标准分，成绩在 90分以上的，个人原因出错的（包括指挥员），不进行罚款，低于90分的，个人原因出错的，一次罚款50元。

6、闻警集合，下井准备考核

在公司救护系统质量标准化检查中，以95分为标准分，成绩在 95分以上的（含95分），个人原因出错的（包括指挥员），不进行罚款，低于95分的，个人原因出错的，一次罚款50元。

如果由于中队仪器和装备没有准备到位，造成分数罚款的，不在考核范围内。

7、平时每月理论、仪器操作、绘图、体能单项考核第一名予以奖励200元。综合第一名进入优秀队员考核范畴，理论考试连续三个月达不到80分以上的，从当月起每月扣个人300元或待岗学习7天、直到达到要求为止。

十、小队长考核制度

小队长除按矿上文件考核外(1.2倍)，其余按本制度考核。

1、工作随队员入井情况进行抢分制。

2、工作中每出现一项安排失误扣100元，造成影响的罚200元，严重的按矿文件进行处理。

3、队员班中出现一级、二级三违，正副小队长负连带责任，根据事故分析进行处理。

4、每月仪器、体能、理论考核，本队出现3个队员以上不合格的，扣100元（小队长要在3个月内帮助达不到考核标准的队员达到标准，3个月内不进行罚款，3个月后正常考核验收）。

5、每天训练不监督执行，每次50元。

6、赵庆国负责地面库房管理、地面环境建设、环境卫生、后勤人员管理、食堂管理工作，工资按队员平均工资的1.2倍考核，分管范围每出现一次履职不到位的罚款100元，造成后果的罚款300元。值班小队无人时，井上下有活，必须顶上，有紧急活必须随同小队前往，否则每次罚款500元，造成后果的报矿处理。

8、赵应章负责事务、党群工作资料、考勤、公分制度落实、技术工作协助，工资按队员平均工资加技贴加新闻写作技贴加奖罚。有一项不按要求落实罚50元，重则200元，严重的罚500元。

十一、每月小队之间评比

每月小队之间进行评比，从总工资里提出2000元进行奖励，取得第一名的小队奖励2000元。评比由中队及小队长组成评比小组。

评比条件：

1、出勤率；

2、理论考试合格率；

3、体能测试合格率；

4、队列训练合格率总分；

5、仪器操作合格率；

6、三违现象；

7、班组建设情况及其它制度执行情况。

8、高温演习、2000米负重、万米佩机训练等规定项目（按标准执行扣分评比）。

十二、每月进行优秀队员评比、每月每队评比出一名优秀队员，优秀队员奖励200元。

评比条件：出勤最好、理论考核最高分、体能、仪器最高分、队列训练好、无三违及其它思想好、道德好，井下工作好、实战技能好。

评比由小队公平评出，不能搞轮流制，否则无效。

十三、救护队司机管理制度

为进一步促进救护队管理制度规范化，特制定救护队司机管理制度。

（一）救护队现有司机2名，分为正值班司机、副值班司机，正副值班的划分标准为：正班工作一天一夜（24小时）后转入副值班，副值班17：00点名后，正常下班，手机24小时开通，出矿区必须跟领导打招呼，并报调度做有记录，如有紧急事故、突发事故必须随叫

随到。

正值班、副值班各自履行职责：

1、正值班：每天8：00至次日8：00（两名司机轮流担任），副值班为当日8：00至下午17：00。

任务：运送救护队人员下井检查、排放瓦斯、安全监护、紧急出动等，严禁非生产用车，特殊情况必须经中队长或支部书记审批。

出动计时：白天1分钟，夜间2分钟。处罚：影响出动罚款500元/次。

2、副值班

任务：正值班司机出车后，如再有生产任务（或矿其他安排），副值班负责出车运送。

处罚：如紧急事故、突发事故经传而不到班上，直接下车，造成事故交矿处理。日常中小班后传而不到，罚款200元。

（二）值班制度

1、值班司机每班检查救护车的车况、车容、抢险设备，做到及时更换和补充并做好登记。

2、中队每月检查救护车的车况、车容、抢救设备。

3、救护车司机必须保持车况良好、车容车貌整洁，接到电话1分钟内必须出车。并设有出车登记本，记录出车时间、地点、到达时间、随车人员等。

（三）司机加油

1、油票由书记队长审批、盖章有效。

2、如不正常维护造成漏油,每次罚款100元，如倒卖油，一经发现，处以10倍罚款。

（四）电话值班员应用专用记录准确记录司机出车时间、到达地点，如记录有遗漏、含糊不清罚款100元。

（五）每周必须对车辆进行清洗两次，安排外出时必须清洗干净，否则罚款50元。

（六）请假计算方法

每月可休3个，休班必须不影响工作，工作特忙时不允许休班。休班期间造成其它车辆出动，产生费用由驾驶员工资支付。班中请假2小时以内不扣分，但每月不超3次。超出2小时则当日无工，请假必须亲自跟中队领导请假，并由司机告知电话值班员记录请假时间、原因、销假时间。否则一律无效，视为矿工，造成后果罚款100元，严重的按矿文处理。班中由于司机请假或履职不到位造成其它车子出动，所产生费用由司机工资里扣出进行奖励，两张车都在忙时除外。

车辆维护不到位，造成其他车辆出动，费用扣驾驶员的。

（七）工资计算依据

将出车地点折算规定为工分：

1、出勤分：10分；

2、采

四、松河、柏果及附近小煤矿：4分/趟；

3、采三：3分/趟；半坡：3分/趟；21瓦斯泵房：3分/趟；小云尚（供应科3分/趟）：1分/趟；机关：2分/趟。大队10分/趟，红果20分/趟。矿上安排外出，产生费用按要求报销。日常出动在盘

县境内过关费自理。

（八）工资计算（矿上有其它规定，按矿文处理）1、2名司机工资总额=3人×队员平均工资的60%（矿有文件规定，按矿文处理）。

2、从2人工资里提出300元作为洗车费用，如果不按要求洗车，每次罚款50元。

分值：工资总额—2人工龄工资/总工分

个人工资总额=个人工分×分值+工龄工资）+奖罚

（九）司机出车时，不得让与工作无关的人员乘车，接送职工过程中，发现职工喝酒，必须及时向中队领导汇报。

十四、环境卫生制度

环境卫生包括室内及分管范围，由书记，赵庆国带小队长检查，发现有问题给一天时间整改，否则一处不合格罚小队长100元、副小队长80%。

十五、工资、请假、迟到、早退公布制度

事务每天必须将公分上墙公布，不能超48小时；月底公布迟到，早退，旷工情况，工资必须如实、及时公布签字上墙。所学文件、制度必须及时签字，否则一次罚50元。

十六、入井制度

每次入井按要求带好工具、装备、标示卡，不按要求带足工具，装备，影响工作的，每次罚款50元。

培训、理论考核、调度由于队长执行，救援准备，体能、仪器装

备由张队长考核监督，包括队员管理制度执行、奖罚。后勤人员的管理由书记监督执行，包括环境卫生工作的落实。各小队队长、副小队长负责各小队具体工作及制度的落实、工作安排。中队长负责全面协调。

十七 计生管理措施

（一）、认真贯彻执行上级计生部门的计生政策，广泛开展计生宣传工作，使全体教职工认识到计划生育是我国的一项基本国策，人人都必须自觉执行。

（二）、号召青年教职工晚婚晚育。【按法定年龄（女20周岁，男22周岁）推延三年，（即女23周岁，男25周岁）结婚为晚婚，（已婚妇女24周岁生育第一个孩子为晚育）】

（三）、督促育龄人员落实节育措施，并与其建立联系制度。（做到一孩“上环”，每季度到计生服务所查环一次）。

（四）、做好育龄人员的计划生育情况的登记和检查工作。（建立统一的育龄妇女登记卡）。

（五）、计生员按时做好计生相关工作，登记，记录等。

（六）不按要求执行，造成后果的，分管人员负管理责任、违反人员负全责。

十八 食堂卫生管理制度

防止“病从口入”，搞好食堂卫生是关系全体员工身体健康的大事，必须引起厨房工作人员思想上的高度重视，必须花大力气搞好食品、厨房、餐厅及周围环境卫生，为此，特制定食堂卫生管理制度。

一）厨房工作人员在上班时间，必须穿戴整洁。

二）采购人员采购各种食品时，注意把好食品的质量关，要保证食品的新鲜，不变霉、不变质，以防食物中毒。

三）各种蔬菜等食品必须清洗干净，先洗后切，防止食物营养成分流失，餐具每天必须进行高温灭菌消毒。

四）厨房各种用品、用具，用后必须及时清洗干净。冰箱（柜）内存放物品要分袋存放，定期清理。

五）食堂餐桌、地面，饭后必须及时进行清扫，保持餐桌、餐椅的干净整齐，每星期必须对餐厅及厨房大清洗一次。

六）厨房工作人员必须适当维持吃饭时的秩序，树立员良好习惯。

七）望各位员工大力支持食堂的工作，以保持餐厅内外的环境卫生。

本制度从2013年3月1日执行

13.乡镇卫生院救护车管理制度 篇十三

一、救护车作为医疗救护的特种车辆，只能从事与医疗救治业务、公卫工作相关的活动，用于抢救、转运危重伤病员、处理紧急疫情以及公卫工作需要等，不得改装或挪做他用，特殊情况需动用救护车辆时，须报请院长批准后，方可用车，否则，按照违规处理。

二、严格驾驶员资质准入，必须配备具有车辆驾驶资格的司机。要求职业道德良好，驾驶技术娴熟，服从调度和安排。自觉遵守交通法规，严禁违章开车。按规定使用警报器和任务灯。

三、司机应定期做好车辆的检修、保养、消毒、车容车貌整洁、杂物摆放整齐有序，确保救护车辆车况良好，有出车登记本，完善救护车辆入户、保险等使用相关手续，车辆按规定每行驶一定的公里后必须进行一级保养、二级保养、年审和报废。本院救护车一般只转送伤病员至县级医院，特殊情况需转送至其他医院时须经院长批准。

四、当班急诊护士或者医生，出诊前应检查救护车内的抢救设备、担架、氧气和急诊药品，并做好登记。出诊后，药品、器材、物品用后均由出诊护士及时清理、消毒、检查和补充，保持完好备用。仪器设备如有故障时应及时报告领导，请求及时修理。车内的急救药品、物品等物资管理应做到定人管理、定数量品种、定位放置、定期检查维修、定期消毒灭菌，确保应急需要。

五、救护车离开本院执行任务时，必须驾驶员、急诊医生、护士三人到位，人员不齐严禁出车，并携带必要的抢救设备、药品即时出发，院领导或急诊科应掌握其去向，以便告示上级急救中心或者急诊患者救护车出车动向。执行任务返回医院时，出诊医生须向办公室报告出车情况，并做好登记。

14.大金龙救护车装备福建乡镇卫生院 篇十四

12月18日下午, 福建省委、省政府为民办实事项目——乡镇卫生院配置救护车发车仪式在大金龙灌南厂区隆重举行, 在热烈的礼炮声中, 92辆崭新的大金龙救护车XMQ5030XJH列队出发, 奔赴全省各地的乡镇卫生院。

福建省卫生厅副厅长陈文加在发车仪式上指出:此次统一招标92辆救护车是福建省首次由政府出资为卫生院配备救护车, 将有利于提升相关卫生院的服务水平。

大金龙总经理江世煌在致辞中表示, 作为本批救护车的提供商, 大金龙倍感荣幸, 也深知责任重大。公司将秉持“诚信创新顾客满意”的经营理念, 严格遵守投标时的各项承诺, 全力做好车辆的售后服务及配件供应工作, 确保救护车运行状况良好, 助力全省乡镇医疗救护事业迈上新台阶。