项目月度总结及计划规定

项目月度总结及计划规定（10篇）

1.项目月度总结及计划规定 篇一

工作總結和計劃

一、當前工作重心：

1.全力抓好5S紅牌作戰第一階段的嚴格落實，追蹤5S小組在巡查過程中發現的問題及改善實施情況，發現問題，毫不猶豫貼牌，並要求各部門主管人員務必按要求的期限內改善完畢。萬事開頭難，如果第一階段的5S工作做不好，公司的5S現狀將不會有突破性地改善。所以，當前的工作首要重心會放在5S第一階段的工作實施上。（注：第一階段是指5S的“導入期”，導入期：開始紅牌的第一個月為導入期，每天1次, 周日除外。）

2.5S的工作除了現場嚴格執行及事後追蹤改善結果外，需要做的輔助工作應該包括：5S的進一步宣傳，在宣傳上，會採用一樓5S宣傳欄作爲宣傳介質，定期更新（2月/次），目前已設計張貼1次;7月20日開始第二期海報設計。在培訓上，員工及主管人員的首期5S培訓工作已經告一段落，首期培訓共計培訓場次共計7次，中、高層管理人員、供應商方面3次，員工4次。第二階段的培訓重點主要放在5S紅牌作戰過程中發現5S做的比較差的部門，對員工進行有針對性地培訓。這一階段的培訓，在精不在多，目的是爲了讓5S做的差的部門員工理解5S的精髓及360度改善方法。

3.身爲培訓專員及5S組長，工作內容的兩大塊：培訓工作和5S推行。待第一階段5S的工作結束，各部門5S改善效果初現後，下一步的工作重點，將會按50 percent的比例分別把培訓體系建立完善，5S推行繼而進入第2階段。

在這一階段，5S巡查嚴苛度較第一階段高，注重各部門現場5S工作容易忽略的細節的紅牌作戰，力求把5S工作做的更細，查的更嚴。

（注：第二階段是指5S的“成熟期”，成型期：一個月後，進入5S 紅牌作戰的成型期，每週2次。）

4.培訓體系的建立：

建立培訓體系文件（培訓方案，制度，表單三級文件），經高層許可後形成制度，面

向全廠所有部門公開培訓制度規則，使培訓正規化，預計7月底，8月5日前形成體系，8月5日-7日進行培訓調研，生成培訓對象及培訓主題，做出<<2013年8-12月培訓計劃>>,並按培訓計劃排期實施培訓。12月中旬進行2014年度培訓調研，形成<<2014年度培訓計劃>>，並按排期實施。

二、工作中發現的問題及個人工作方向：

1.公司運營方面

公司建廠至今將至20年，走到今天，實屬不易，而且目前公司管理雖然遇到一些瓶頸，但總體上平穩，公司運營成熟。中國有古話：打江山易，守江山難。瓶頸期的問題如果處理不好，公司上台階會比較難，而且若將來經過努力改革，公司登上了一個更高的台階，有更開闊的運營格局，但耗費時間週期、經濟支出也會比較長、比較多。個人已見，公司運營方面：

a.個別部門機構臃腫，人員配置重疊。

b.從人力資源角度看，直接人員、間接人員數比例不協調。

c.從公司組織架構上看，部門過分散，容易引起各自爲戰，力量被分攤，不容易形成團隊作戰，增加了高層對各部門掌控的難度。例如：各部門品管小組依托到各自生産部門，未整合成一個獨立的品質部。

2.個人工作方向方面

a.培訓專員，我個人理解不僅僅是一個在工廠講課的老師，針對各部門培訓需要，按部就班完成工作這麽平淡。我認爲我的工作職責方向，爲通過培訓，逐步使工廠的管理者、一線作業者們能夠縮小與國際先進表廠間的素質差距、觀念差距、技術差距，這是我身爲培訓專員的工作方向。另一方面，居安思危，逆水行舟，不進則退，公司進步小，同行其它表廠進步大，則公司就等於在退步。如何保持高速進步，人的素質水平上不去，專業技術上不去，很難高速進步。培訓課程的內容安排上，介紹及推介先進表廠的成功經驗，有實例且獲得成功的運營模式和現場管理方法，培訓占比增加

（40 percent）;根據各部門需求，通過調研了解各部門亟待改革項，知識薄弱項進行有針對的培訓，編寫對應的培訓課件，以解決公司各部自身存在的問題（60 percent）簡單點講，即引進外來知識、理念轉作內部培訓占比4成，立足本廠，解決自身問題的培訓占比6成。並且運用以上兩種培訓模式進行交叉培訓的方法，讓員工在找到解決自身問題辦法的同時，又借鑒到先進同行的經驗教訓，效果更好。

b.5S工作，要想持續改善，維持成果，是非常困難的，唯一的對策就是長期有專人專職指導現場維護，並伴以有效獎懲。5S推行的久了（經驗上3個月後），如果單純按一種作戰方案推行，員工甚至部門主管會對5S疲倦，消極應對，這就需要在不同階段運用不同的5S現場作戰方案及評比規則，輔以多樣化的5S活動，才能在不同階段促使5S在全廠範圍內均有更進一步的效果提昇。

附：6S紅牌作戰階段及頻次和5S作戰方案：

① 導入期：開始紅牌的第一個月為導入期，每天1次, 周日除外。（第一階段）方法：紅牌作戰

② 成型期：一個月後，進入5S 紅牌作戰的成型期，每週2次（第二階段）方法：紅牌作戰

③ 深化期：一季度後，進入5S 紅牌作戰的深化期，每周1次（第三階段）方法：紅牌作戰+目視管理+管理看板

④ 變革期：半年後，進入5S 紅牌作戰的變革期，每月2 長期）方法：目視管理+管理看板+5S精細化管理(工人工作點、工作台面、整個車間逐步進行精細化管理)

報告者： 2013-7-1

2.销售人员月度工作总结及计划 篇二

不知不觉加入xx已经31天了，在这31天中，有苦也有甜！总体来说，我对自己并不满意，但是这期间学到的东西，取得的进步，让我也感到些许的欣慰。下面我将分一下几点对我过去的工作进行总结。

一，业务开展的情况

在xx一个月，其中有两个星期进行了系统的产品培训。换句话说，也就是只有两个星期进行业务拜访。在这两个星期当中我的主要工作情况如下：

1.电话初次拜访客户75家。

2.电话有效客户10家。

3.实地拜访客户5家。

4.要求试料客户2家。

通过半个月的挖掘客户，觉得开发客户是一个比较漫长的过程。大部分客户对我们都有一段时间的信任期，自己打电话的时候还是有很多问题的存在！磕磕碰碰地完成了75个左右的电话拜访，也约到了几家客户。起初拜访客户，我并不懂得如何去挖掘客户信息。后来通过向老销售学习，也逐渐了懂得了少许挖掘信息的技巧。目前为止，有两家客户正在等待试料当中。

二、工作中的问题和困难

1、对于初次拜访的客户，经常会因为没预约到准确的时间，到了客户那里见不到客户。还有会因为出差时拜访客户的路线不清晰，导致很多约了的客户见不到。

2、对产品还不够熟悉，所以有时候客户问起产品的一些问题都没办法答清楚，特别是产品的一些性能以及价格，每次我都不能独自面对客户进行交谈，有时不能及时解答客户问题，客户会不够信任。

3、在商务方面，由于一直以来没有接受过任何有关于这方面的培训，所以做得不是很好，致使很多客户对我的印象不是很深。以后需重要客户多拜访，加强商务方面的技能。

4、对工作的积极性很高。但是缺乏销售方面的技巧和心态，拜访客户时还是比较胆怯。当受到客户拒绝时，还是会不由得产生一丝沮丧。

三、今后学习的方向及措施

1、尽一切努力学习销售的技巧，锻炼销售心态！

措施：销售技巧方面，需要在工作中学习，碰到问题多向公司资深销售咨

询！资深销售在进行工作的时候，要打醒十二分精神，细细品味其

销售技巧。参加公司的相关培训，工作之余多看看相关的文献！争取在2个月内能够独立进行销售的工作。

2、深入学习产品知识

措施：对自己销售产品有良好的认识，才能得到客户的信任！所以，在今后的工作中，应该努力学习产品知识！其学习方向如下：

（1）了解产品，型号，规格，功能，价格等方面的知识，并做一个系统的归纳。

（2）对产品出现的一些问题及解答做一个系统的归纳！

争取在半年内对产品有一个系统的归纳与了解。

3、加强商务方面的技巧

措施：通过培训和咨询，自学等手段，学习商务方面的技巧，争取在两

个月内让接触我的80%的顾客对我有比较好的印象。

4、加强自身的时间管理和励志管理

措施：通过时间管理软件，及时处理工作的相关事宜。使得A类事情（重

要的事情）提前完成，B类事情（相对重要的事情）及时完成，C类事情（琐碎的小事）选择完成。通过励志管理，保持对工作的热情，利用对比激励法，提高斗志！

四：目标

2012.8~2012.9：顺利通过公司对我的考核，真正成为xx的一员。2012.8~2012.9：能够通过销售工作的考核，拥有独立完成销售工作的能

力！

2012.8~2012.9：能够完成月度目标，至少成交一家新客户。

月度工作计划

员工姓名：所属部门：起始时间：

如何完成任务：

二、工作计划及目标（日常时间安排、解决什么问题、解决效果）

三、促销活动计划（内容包括商场或专柜名称、促销时段、促销商品名称、原价及现价、费用、所需资源或支持）

四、新品推出（包括新品品牌、进入商场、进入时间、所需资源或支持）

3.11月度工作总结及安全工作计划 篇三

上月，在矿井领导的正确领导和科学决策下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全为自己、安全为大家”的安全理念，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以素质保安全；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓“三违”、现场安全质量标准化管理工作，确保了安全生产平稳运行。本月我们主要做了以下工作：

一、强化安全管理基础工作，严格责任落实。

认真落实了各科、队安全第一责任者的责任，做到层层责任落实，并加大对“三违”人员的查处力度，促进全员安全责任意识的进一步提高，认真有序地组织好各类安全检查工作，促进各项制度和工作落到实处，做到了以制度约束人、以制度规范人、以制度管理人。

二、加强“一通三防”管理工作。

我矿井属瓦斯矿井，抓好“一通三防”工作尤为重要。一是监督督促加强了“一通三防”设备、设施的维护。确保了通风系统、瓦斯抽放系统、安全监控系统可靠运行。二是对采掘工作面煤尘大的问题，采取割煤正常喷雾外，再进行跟机洒水降尘，对降尘全过程进行了监督。四是对大巷净压管路、风管进行了防锈处理。

三、开展好各项安全工作

1、扎实开展隐患排查工作。按上级安全文件、指示、会议精神要求，每周由安全科牵头，组织各科、队专业技术人员对全矿各系统、各环节进行了全方位安全隐患排查检查，并通过现场检查和会议汇报等方式，对所查出的隐患和问题，以“隐患排查整改落实表”进行落实，每周五前各队将整改情况上报，并通过安全员复查进行确认，保证了隐患和问题的整改到位。同时进行了班前隐患排查，由各队班组长对工作面进行了全面隐患排查工作，确保安全隐患得到处理后汇报调度室经同意方可组织生产。

2、继续开展人人抓“三违”。通过安全管理人员深入现场查隐患，抓三违，并鼓励员工举报“三违”等方式来制止员工“三违”，从而规范了我矿井安全管理，强化了矿级领导带班作业和现场作业人员、杜绝了员工习惯性违章现象，提高了员工安全素质，培养了工人养成遵章守纪的良好习惯，确保了矿井安全生产形势稳定好转。

3、继续开展安全质量标准化检查工作。依照新的煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法及矿井各队组、各场所安全质量标准化检查考评标准细则规定，由安全科牵头组织各相关科室技术人员对全矿安全质量标准化进行了一次全面检查，并对所查出的问题下达了整改通知单，限期进行整改。通过检查、评分与工资挂钩进行了安全考核，形成了以质量促发展以质量保安全的良好机制。

4、加强安全教育培训工作。县煤炭局组织开展了全员素质提升培训，通过考试合格后，方可上岗，逐步提高员工业务素质和安全意识；加强了对“三违”人员的谈心帮教工作，对“三违”职工进行了安全心理教育，从而使他们认识到自己的错误与不足，帮助其改正不良的违章行为，消除他们的不良情绪，有效的规范了“三违”职工的

作业行为，夯实了安全基础，确保矿井安全生产。同时安全科利用开班前会时间对各队进行安全知识培训，组织职工学习，并针对工作性质、特点，开展了各类安全知识及每日一题安全培训教育工作，每日的学习内容，职工认真的记录在每日一题笔记本上，并通过考核测试，不断提高职工安全意识。

5、继续督促开展了“安全生产年”等各项工作，进一步提高了矿井防灾抗灾能力，防范生产安全事故，确保了安全。

6、扎实开展了安全百日活动，通过人人反三违、人人抓三违，查隐患，及时制止了违章、排除了事故隐患，提高了员工安全素质，确保了安全生产平稳运行。

7、开展了“安全生产百日大会战”及防火专项检查，进一步加强矿井安全管理工作，及时排除安全隐患，确保了安全生产。

四、加强机电设备管理

1、根据国家局下发的关于第三批淘汰产品目录进行了全面检查，督促立即淘汰过期产品。

2、督促对井下电气设备进行了防锈或更换。

4.项目月度工作总结报告 篇四

为将“质量月”主题贯彻彻底，组织 PMC 管理手册分组审查， 内部讨论活动。 通过此活动使得各部门明确了项目合同期各自的工作范围与职责，将管理科学化，用科学的管理模式，代替以往落后的管 理模式，深受业主领导的好评。 三、加强培训，自强不息紧张工作的同时，在“质量月”期间项目部领导提出工作与学习相结合的方式，展开与项目有关的各种知识培训。从项目工艺流程，到项目所涉及到的大型复杂设备都进行了相关知识的培训，尤其对 “质量管理体系”做了深入培训，并进行了考核。不仅让“质量月”活动深入人心，还大大提升了同志们的工作积极性。大家都感受到在 公司不仅仅是在工作，更是在实现自身价值， “质量月”过后大家的 工作热情高涨。 四、科学管理，求实创新 “质量月”前期，对于质量管理体系，项目部做了大量培训，在 相关专家的指导下，对青岛 LNG 项目质量管理体系文件做了集体讨论、修正。在科学管理的前提下，又加入了适合本项目的新的建议， 使之形成的管理体系不仅是科学可行的，而且是符合实际的。摒弃了通用管理的一些不能针对实施，可行性不高的措施，按照相关规范、制度修正成为能真正可行有效的措施。对于青岛 LNG 项目的质量控制点、检查点也做了进一步明确，形成了 WBS 工作分解结构，进一 步完善了青岛 LNG 项目的质量管理体系，为后续竣工资料管理文件的编制、分部分项检查提供了依据。并针对“创建优质工程” ，在规范允许的范围内加大了对质量不合格的惩罚力度，使优质深入人心，对于将来设备运行有了可靠保证，更能直接提高公司信誉。 五、完善体系，从我做起 结合项目中我公司的职能， 项目部领导和相关专家开展了专题讲座。讲座内容主要针对项目前期和项目实施阶段，我 PMC 项目部和 其中各部门的工作界面和职能做了深刻剖析， 进一步规范建设、设计、监理、施工、检测相关单位的质量行为。各管理、监督机构完成质量 监管体系，只有在科学、完整的体系中，管理才能有效运行。为响应集团公司精神，尤其提出注重强化监督巡查和抽查，建立失信惩戒和 守信激励的动态监管机制。 “质量月”活动的开展，不仅让业主单位看到了我们科学管理的专业性，也看到了我公司积极工作的热情，更是让项目成员在活动中 增加了专业知识和对公司的归属感。在领导的带领下，青岛 LNG 项目将把“质量月”活动的这些有利的措施一直实行下去， “提升自身 素质，创建优质工程” 。

5.精选保安月度总结和计划 篇五

酒店正常运作已经一年有余，在过去的一年里我们保安部经历了和酒店共同成长的磨练，为了迎接锦都酒店美好的明天，我们肩负的责任是任重道远，所以结合当前酒店实际情况，怎样提高我部保安员的思想觉悟;怎样使他们拥有五星级酒店高标准的服务理念;已经成为本部的一项日常工作，为了使我部全体保安员能够跟上五星酒店的步伐;我部适时的开展思想道德、礼节礼貌以及微笑服务等培训，及时做好督导验收工作，并按照酒店下发的各项规章制度，规范员工的言行举止。

一年来，通过培训和督导，本部门的全体保安员基本能够端正思想态度，摆正自身的位置，自觉尊重领导和客人，时刻以五星酒店一名基层服务员的服务理念为准绳来束缚自己。自觉提高并努力推销我们的优质产品——服务质量。

二、加强专业技术培训，熟练掌握业务技能

为了进一步健全大家的体魄、提高大家的业务技能，熟练掌握专业设施的正确操作;我部特制定了每周至少三次的培训课程。其中包括队列训练、体能训练、消防训练以及岗位职责的培训。在每周的部门例会上总结一周的工作;并针对人员流动量大以及部门的实际情况，适时对训练课程做出合理调整，对于新入职的保安员，本部能够不厌其烦的对其施行“严传、帮教”的培训方针;一年来我部的消防培训课程达50多次，其中进入火场模拟训练达3次以上。

三、竭尽全力，坚决完成上级赋予的各项任务做好本职工作

酒店开业以来，在酒店领导的带领下;在各级部门的共同努力下，取得了可喜的成绩。

我酒店圆满完成了对贺国强、曾庆红、华建敏及密克罗尼西亚总统等重要的警卫接待;有利地保障了吉林党政考察团、天津党政考察团、新疆党政考察团、义乌市十三届人大四次会议、旅博会、文博会大型会议的顺利进行;本部都能按照各级职能部门的要求，在人员紧任务重的情况下，保质保量的完成了所赋予的各项任务。同时对于今年酒店接待的各大型会议、团队以及活动，本部都能够吸取酒店以往的接待经验，合理安排人手，顺利的完成了重要接待的安全警卫保障工作和酒店广场的停车秩序。

四、健全管理各项安全管理制度，加强安全防范工作

a)消防方面：

预防工作是消防工作的重要环节。要做好预防工作就必须加强检查、监督工作。今年来我部制定了日检制度和周检制度，并且利用周报的形式把检查出来的问题，呈报给总经理。由总经理根据周报反映的实际情况，督促消防隐患的整改。把一切有可能导致火灾的隐患，尽可能的杜绝在萌芽状态。另外，酒店消防系统的正常运作与完好是保证酒店消防安全的基础，为了保障酒店消防系统的正常运作与完好，本酒店与杭州保源消防设备安装公司签订了合同，给予平时的保养及故障的排除。

20__年我部及时更换和配备了酒店已经过期的消防设施。(如：ABC干粉灭火器、感烟探测器等)并利用其中过期的60多具干粉灭火器对酒店各部门的义务消防员进行了“ABC干粉灭火器”的灭火操作演练，并取得了理想的演练效果。另外还成立了酒店消防安全委员会和消防小组及义务消防队员，并任命了部门消防责任人。本部还落实了酒店与各部门及部门员工签订了《消防安全责任书》。

我部还积极配合人事部每月对新入职员工进行消防知识培训，使每个员工具备酒店工作必备的消防知识和初期火情的处置能力，在员工公告栏作防火专题宣传。本酒店在年底与市旅游局、消防大队、中心医院配合成功地在酒店5F、6F、7F举行了一次大型消防应急疏散及模拟灭火演练，培训员工处理初期火情及疏散逃生能力，以便在灾害发生时最大程度地减少损失。我部还在12月份请杭州六进来酒店给全体员工进行了消防知识培训，取得了良好的效果。

b)治安方面：

主要针对配合公安机关以下达的指示严控“黄、赌、毒”以及各种治安、刑事案件在酒店区域内发生。积极督促本部的治安防范小组努力做好安全防范工作，落实好日检巡查制度;对巡查中发现的安全隐患区域及时进行整改;尽量把酒店的损失降至最低点。同时加强对外来施工人员的管理，严格实行出入证制度;密切关注酒店流动人员的动向，严格落实来访检查登记，确保酒店及客人财产的流失。

五、目前本部还存在的问题：

1、由于今年一直以来，本部人员流动量比较大，对于一些新入职的员工来讲岗位应急能力以及业务技能还不是很娴熟，因此在工作岗位上处理问题还不是很理想。

6.销售人员的月度总结与计划 篇六

作为一名店长，要搞好店内团结，指导并参与店内的各项工作，及时准确的完成各项报表，带领店员完成上级下达的销售任务并激励员工，建立和维护顾客档案，协助开展顾客关系营销，保持店内的良性库存，及时处理顾客投诉及其他售后工作。

一、早会---仪容仪表检查，开心分享工作心得及服务技巧，昨日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达。

二、在销售过程中尽量留下顾客的详细资料，资料中应详细记载顾客的电话、生日和所穿尺码。可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料，并达成宣传品牌，促成再次购买的目的，店内到新款后及时通知老顾客(但要选择适当的时间段，尽量避免打扰顾客的工作和休息)，既是对老顾客的尊重也达到促销的目的，在做好老顾客维护的基础上发展新顾客。

三、和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更准确的向顾客推荐店内货品(有些导购因为不熟悉库存情况从而像顾客推荐了没有顾客适合的号码的货品造成销售失败)。及时与领导沟通不冲及调配货源。

四、做好货品搭配，橱窗和宣传品及时更新，定时调场，保证货品不是因为卖场摆放位置的原因而滞销。指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时推荐，并与领导沟通滞销货品的具体情况以便公司及时的采取相应的促销方案。

五、调节卖场气氛，适当的鼓励员工，让每位员工充满自信，积极愉快的投入到工作中。销售过程中，店长和其他店员要协助销售。团结才是做好销售工作的基础。

六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使，从店长和导购自身形象抓起，统一工作服装，时刻保持良好的工作状态，深入了解公司的经营理念以及品牌文化，加强面料、制作工艺、穿着保养等专业知识，了解一定的颜色及款式搭配。最主要的是要不断的提高导购的销售技巧，同事之间互教互学，取长补短。

七、做好与店员的沟通，对有困难的店员即使给予帮助和关心，使其更专心的投入工作。做到公平公正，各项工作起到带头作用。

7.月度工作计划表精选总结 篇七

深入贯彻落实党的__大精神，按照国家和我省关于深化科技体制改革、加快科技创新体系建设的重大部署，大力推动高校科技体制机制改革创新，充分调动高校教师的积极性与创造性，加强经济社会服务，全面提升全省高校科技创新水平、人才培养质量和经济社会服务效益，为建设教育强省和创新型湖南做出新贡献。

二、工作思路

围绕国家和湖南的战略需求，立足我省高等教育和科技事业的发展需要，以重点学科建设和科学研究为重点，积极推进“高水平大学与重点学科建设计划”和“高等学校自主创新与成果转化计划”，推动高校集聚和培养一批拔尖创新人才，打造一批高水平创新平台，取得一批标志性成果，全面提升我省高校科技创新的质量与水平。

三、主要任务

(一)科学指导、强化管理，大力推动重点学科建设

1、切实加强“__”省级重点学科的建设与管理。一是确保投入，及时下拨20__年度省本级重点学科建设资金，并督促学校落实配套经费，夯实学科建设基础。二是重点突破，对23个“湖南省优势特色重点学科”建设给予重点支持，推动这批重点学科进一步放大比较竞争优势，发挥带动示范作用。三是强化管理，开展省级重点学科建设中期检查，强化绩效管理，提高重点学科整体建设效益和水平。

2、支持高校继续做好“__”国家重点学科建设工作。鼓励现有国家重点学科立足自身优势特色，提高建设效益，进一步满足经济建设和社会发展对高层次创新人才的需求，确保圆满完成建设任务，为建设创新型湖南提供高层次人才和智力支撑。

3、进一步加强“211工程”和“985工程”建设。协调支持中南大学、湖南大学、国防科技大学全面完成“985工程”三期建设任务，大力支持中南大学、湖南大学、国防科技大学和湖南师范大学启动实施“211工程”新一期建设计划。

(二)择优培育、探索改革，深入实施“20__计划”

1、根据《湖南省教育厅 湖南省财政厅关于实施湖南省高等学校创新能力提升计划的意见》和《湖南省高等学校“20__协同创新中心”管理办法》，按照“湖南急需、国内一流”的要求，做好湖南省高校“20__协同创新中心”的培育组建、评审认定和绩效评定工作，启动首批湖南省高校“20__协同创新中心”建设，制定协同创新中心的年度检查、中期检查和绩效评价的具体标准。以这批协同创新中心为依托，推动高校探索科技创新体制机制改革，充分释放人才、资源等创新要素的活力，争取为国家重大战略需求提供有力支撑，为湖南推进“四化两型”和“创新型湖南”建设，实现富民强省做出积极贡献。

2、积极支持高校申报教育部“20__协同创新中心”。在对省级“20__协同创新中心”加强建设与充分培育的基础上，按照择优择强的原则，遴选推荐优秀的省级协同创新中心申报教育部“20__协同创新中心”。

(三)构筑平台、汇聚人才，全面提高科技创新水平

1、抓好高校科技创新平台建设。一是继续加强在建重点平台建设。对高校入选为的创新平台给予大力支持，切实加强“湖南省高校重点实验室”和“湖南省高校社科重点研究基地”建设，继续设置“创新平台开放基金项目”。加强对已通过验收平台的管理，对通过验收3年以上的“湖南省高校重点实验室”和“湖南省高校社科重点研究基地”的建设情况进行评估。二是规划和培育新平台。支持和鼓励高校申报创新平台，创造有利条件、加大扶持力度，支持高校积极申报国家重点实验室、国家工程实验室、国家工程(技术)研究中心等创新平台，扩大高校自主创新对我省特别是区域次中心城市经济社会发展的辐射面和影响度。

2、加强高层次科技创新队伍建设。一是切实加强现有创新队伍建设。大力支持已立项的“教育部科技创新团队”和“教育部新世纪优秀人才”建设，组织完成20__年度“教育部新世纪优秀人才”的结题验收工作，对第三批“湖南省高校科技创新团队”进行中期检查，对第二批“湖南省高校科技创新团队”进行验收。二是规划和培育新团队。认真做好20__年度教育部“长江学者和创新团队发展计划”创新团队和“新世纪优秀人才支持计划”的推荐申报工作，支持和鼓励各高校加大对青年拔尖人才的培养，使优秀人才尽快脱颖而出并形成学术梯队，成为我省高校自主创新的核心力量。三是支持和鼓励高校在现有基础上，有效凝聚优质资源，大力加强建设力度，积极申报“国家自然科学基金委员会创新研究群体”等高层次创新人才队伍。

3、提升重大科学研究和技术攻关能力。一是进一步强化“湖南省教育厅科学研究项目”的导向作用，引导高校教师针对国家、我省和行业企业发展中的重大问题，积极进行科技创新和技术攻关，解决一批关键共性难题。进一步加强“湖南省教育厅科学研究项目”的项目管理和结题验收工作，推动高校科研管理部门切实履行管理职责，督促课题负责人按时、按质完成研究任务，培育一批具有自主知识产权的标志性创新成果。二是组织高校积极申报各类和省部级重大科研任务，力争在若干关键领域取得重大原创性成果，显著提升我省高校的科技影响力和比较竞争力。三是进一步加强对高校科研项目、经费的管理，研究制定贯彻落实教育部关于进一步加强科研项目管理等相关文件精神的具体实施意见。

4、促进哲学社会科学繁荣发展。深入贯彻实施《湖南省普通高等学校哲学社会科学繁荣计划(20__-20__年)》，加强哲学社会科学学科体系特别是马克思主义学科建设, 推动高校有效整合优质社科资源，打造具有优势特色的高水平哲学社会科学研究平台，加强高层次哲学社会科学人才队伍建设，深入开展哲学社会科学基础研究与应用对策研究，为哲学社会科学繁荣发展、建设文化强省做出积极贡献。

(四)推动创新、促进合作，切实加快科技成果转化

1、加强产学研合作示范基地建设。对在建的“湖南省高校产学研合作示范基地”继续加强建设，对第三批“高校产学研合作示范基地”组织检查验收，引导和鼓励示范基地紧密围绕我省战略性新兴产业与优势支柱产业的发展需要，积极开展产学研合作模式与机制的创新，提升服务经济社会发展的能力。

2、对“市校产学研合作”试点进行总结。对“市校产学研合作产业化培育项目”进行结题验收，对“市校产学研合作”试点中的经验和问题进行总结，部署开展探索市校产学研合作体制机制改革的下一阶段工作。

3、推进高校科技成果转化。推动高校积极开展校地、校企等多种形式的合作，实现高校协同创新与产学研合作的良性结合，通过建设面向区域和产业的产学研合作联盟或平台，着力解决制约产业、企业发展的关键、核心、共性技术，加快高校产学研技术创新成果向现实生产力转化。

(五)净化风气、营造氛围，建设风清气正的学术环境

1、积极开展学风宣讲教育。注重发挥楷模的教育作用，利用多种形式开始学术规范和学术道德宣传，并推动高校积极开展学风教育，对教育部、省教育厅学风文件精神进行集中学习，并通过组织宣讲会、讨论会、座谈会等多种形式，在广大师生当中组织宣讲《科学技术学术规范指南》、《著作权法》、《专利法》等法律规范。

2、强化学风建设机制。推动高校进一步加强学风制度、工作体系和监督机制建设，加强科学研究的过程管理，严肃客观查处学术不端行为，使学风建设收到实效。

3、加强“学风建设专栏”建设。对学风文件、建设动态进行及时公布与更新，实现学风建设机构、学术规范制度和不端行为查处机制三落实、三公开。

(六)加强管理、注重实效，提高科研管理工作效益

1、加强科研管理。推动高校深化科技体制机制改革，明确高校主体责任，加强和改进高校科研管理工作;强化科研经费使用监督，确保科研经费使用规范、安全、有效。对高校科研管理先进集体和优秀工作者进行评选表彰。

2、强化政务信息公开与在线政务服务。实现处室工作动态实时更新，文件及时发布，咨询答疑及时回复，进一步提升为民服务质量与水平。

3、积极推进科技资源共享。进一步完善“湖南高校大型仪器设备共用网”的公共服务功能，推进全省高校科技资源共建、共享、共用。

8.项目月度总结及计划规定 篇八

一、机电管理基本情况

项目部现有机电管理、岗位操作、维修人员、技术人员共计61人，其中机电副经理2人，下设机电队长一名，副队长2名，技术员一名，实习技术员4人，专制设备管理员一人。承担着王家岭矿井三个综掘工作面及巷修工作面的供风、供水、供电、设备维修维护等工作。

二、本月度主要工作简述

1）确保各生产工作面的机电设备正常运转，105胶带巷、105回风巷两个顺槽工作面使用综掘机掘进。为确保生产工作顺利进行，我们采取了指定专人承担工作面机电设备设施的管理模式，包括综掘机、皮带运输机日常检查检修，包机到人，明确责任，让所有包机人员发挥自己的主动性，全力为一线生产提供保障，完成了井下105辅运绕道机电设备的拆除工作，同时将该工作面设备运往105回风绕道安装完成，并已顺利交付施工队伍使用。目前，王家岭井下通风工作均为我单位全面负责。所有局部通风机均实现了三专两闭锁供电，并由专职人员对通风机每天进行检查维护，做到主备机每天一次正常切换实验，并将切换实验结果上报矿机电科备案，配合矿方完成了井下供电系统的改造，现井下供电电源已全部由矿变电所供电，供电系统稳定可靠。

2）认真细心开展机电专项检查和隐患排查。项目部每进行一次机电隐患排查，将每次查出的问题，均以三定表的形式，下发各施工区队，并认真落实整改结果。每月组织一次机电设备专项检查，认真排除设备隐患，坚决杜绝设备带病运行。

三、严格推行设备强制检修制度

按照设备检修计划开展机电设备的强制检修，无论是日检，周检，旬检，月检，都做到了严格落实。提升绞车、人行车、提升钢丝绳等主要设备设施采取定人员定时间强制检修，无论在紧，我们都严格执行强制检修，确保设备安全运转。

四、加大机电安全新量标准化推进工作。

项目部制定了井下安全新量标准化检查评分规则。确定了机电标准化达标要求，做到了机电设备上架，标志配备齐全，各项电气设备整定值符合规范要求，电缆吊挂一条线，设备摆放一条线，安排专职人员整理设备库，实现了机电设备管理制度化、标准化，按照处要求对所有设备进行了编号上牌管理工作，做到了账号物品统一。

五、总结

虽然我们在机电管理工作中取得了一定的成绩，但离上级的要求还存在一定的差距，我们将向上级主管部门多请示，勤汇报，借鉴各兄弟单位好的做法和经验，为我处机电管理工作尽职尽责，全力保障生产工作的顺利进行。

9.项目月度总结及计划规定 篇九

公司各部门：

为做好服务协调和监督检查工作，强化公司绩效考核制度，公司特提出公司各部门每月按时报送工作计划和工作总结。撰写月度工作计划和总结是各部门重要日常工作之一，其主要作用：

1、明确月度工作的目标、任务；

2、掌握工作的主动性，避免盲目性；

3、建立正常的工作秩序，提高工作效率；

4、便于公司领导了解各部门工作实绩和存在问题。

为此，各部门必须认真做好月度工作计划和总结工作，具体要求如下：

1、月度工作计划应以月度阶段性工作为重点，包括工作内容、工作要求、工作时限、责任人等，按公司规定的统一格式填写。

2、工作总结以工作计划为基础，包括工作实绩、存在问题、整改措施等。

3、工作计划由公司行政管理中心审核、跟踪、检查执行情况。

4、工作计划和总结于每月28号前上交至公司行政管理中心人事部（报本月的工作总结和下月工作计划）。迟交一天处罚部门经理50元，依次累计，超过3天仍未上交，公司将不予该部门进行该月绩效考核，该部门所有员工绩效以0分处理，并处罚该部门经理进行500元，通报批评。

5、工作计划（和总结）用电子版格式和书面材料各一份，交至公司行政管理中心人事部汇总并报行政管理中心总经理审核，作为绩效考核的重要构成部分。

xxxxx有限公司

10.月度工作计划与总结 篇十

运营指南：

 1月是春季预报名最旺时期，通过各种宣传扩大学校品牌影响，做好春季招生预报名和报名做工，重点推广市场计划中的春季招生预报名和寒假特色班，让学员体验课堂，为春季招生做好铺垫。还可以在校内做亲子活动推广、周末KFC、生日会、英语角、优秀家长评选、宝宝秀等活动。

 1月是寒假特色班的开始，也是全年续班的结束，建议各分校要做好以下工作：a、做好去年全年续班统计，了解学校去年平均续班率；b、做好合班，并班，保证班级饱和度以及来年新开班；c、做好满意度调查，了解家长满意度；d、团队搭建，为学校口碑提升和长期发展做铺垫，月底也是员工不稳定的集中时期，要加强对团队建设的相关培训。

2月工作计划与总结

运营指南：

 2月是春季招生时期，春节在此月，分校要总结自己并与同行相比较，通过各种宣传抢占市场份额，做好春季招生报名工作，重点推广计划中的春季招生报名方案和短期特色班，还可以在校内做亲自活动推广、周末KFC、生日会、英语角、优秀家长评选、宝宝秀等活动。

 2月的寒假特色班即将收尾，教师全年工作也面临着结束，建议各分校做好以下工作：a、组织教师做全年总结：开展教师内训或教师365°测评以及全年工作的总结；b、带着教务长做全年教学计划：教务、教监、教研、教学活动计划及全年续班的目标制定和分解；c、根据市场招生做好开班计划，让分校有计划、有方法、有目的开展工作；d、2月也是员工不稳定的集中时期，要加强对团队建设及凝聚力。

3月工作计划与总结

运营指南：

 3月各公立学校已正式开学上课，本月要对学校品牌进行宣传或到学校进行讲课试听，做好学校的口碑传播，同时做好运用差异化市场策略开展市场活动招生，重点推广招生计划中的涂色大赛和短期特色班，还可以在校内做周末KFC、生日会、英语角、童话剧团、我爱记单词大赛、英文朗诵大赛、英文写作大赛、宝宝秀等活动。

 3月是招生季，建议各分校做好：a、组织教师公开课练习；b、根据开班计划协助市场做好活动招生，并做好插班，合班，保证班级饱和度和招生目标；c、要做好教师的内训工作，丰富教师的多元化授课方式。

4月工作计划与总结

运营指南：

 4月是各机构均宣传较少的月份，学校要善于去寻找差异化市场策略，本月各公立学校面临期中考试，为加强学生对英语学习的不足，同时对学校品牌进行宣传，推广深度体验式营销方案，吸引生源或扩大影响，对学习环境方法进行宣传。还可以在校内做周末KFC、生日会、英语角、童话剧团、我爱记单词大赛、英文朗诵大赛、英文写作大赛、宝宝秀等活动。

 4月建议各分校提前做好教师储备及教师内训工作，并且寻求总部对教学进行指导，有利于活动课程的进行及续班率的提高，为淡季招生做铺垫！

5月工作计划与总结

运营指南：

 5月是最合适做户外活动的月份之一，“母亲节”期间，众多机构都会开展校内活动，而学校要把这个活动的精髓运用至对外招生，让更多的孩子享受更好的英语教育，本月推广市场计划中的“母亲节体验活动”吸引生源，对学习环境、学习方法进行宣传。还可以在校内做广场活动、亲子活动推广、大型营销会、公立校园活动赞助渗透、周末KFC、生日会、我爱记单词大赛、英文朗诵大赛等活动。

 5月建议各分校提前做好教师储备，同时做好教师内训工作，为暑期生做好铺垫！本月紧接着“六一”国际儿童节，所以，5月是非常忙碌的一招个月，是暑假招生承上启下的关键月份，“六一”国际儿童节活动筹备的情况，将直接影响到暑期预报名的效果。

6月工作计划与总结

运营指南：

 6月是少儿培训行业市场宣传最重要的一个月，本月宣传的质量决定暑期招生的效果，并且为全年的招生工作起到关键性的支撑作用，本月推广市场计划中的暑假招生方案和短期特色班，对学校品牌和口碑进行宣传。还可以在校内做广场活动、亲子活动推广、大型营销会、公立校园活动赞助渗透、周末KFC、生日会、我爱记单词大赛、英文朗诵大赛等活动。

 6月建议各分校做好以下工作：a、提前做好教师储备；b、做好教师内训和团队建设工作；c、提前做好暑期课程的安排，为暑假和活动招生做铺垫；d、手拉手活动要大力刺激和推广，提高有效时间内更多招生量，从而增加学校更多的现金流和销售额。

7月工作计划与总结

运营指南：

 7月是暑期招生报名的关键期，各机构均在7月中旬陆续开课，在开课后停止宣传，学校同样要寻找差异化营销方式，本月推广市场计划中的暑期招生和仲夏夜之梦活动方案，对学校品牌和口碑进行宣传。还可以在校内做广场活动、亲子活动推广、大型营销会、公立校园活动赞助渗透、周末KFC、生日会、我爱记单词大赛、英文朗诵大赛等活动。

 7月的教师代课量大，日常教务工作开展较少，建议分校：a、组织教师开展手拉手招生活动；b、督查教师开好开班家长会并做好日常教监工作，保证教学顺利进行。

8月工作计划与总结

运营指南：

 8月是暑期授课的月份，同时也是秋季招生预报名的月份。本月推广市场计划中的秋季预报名和短期特色班活动方案，通过短期特色班的体验，对学校品牌和口碑进行宣传，对学校品牌和口碑进行宣传，产生预报名。还可以在校内做广场活动、亲子活动推广、大型营销会、公立校园活动赞助渗透、周末KFC、生日会、我爱记单词大赛、英文朗诵大赛等活动。

 8月的暑假课程在中下旬即将结束，各分校开始发着手续办以及秋季招生的准备工作。建议各分校做好续班和秋季招生动员会，同时建议各分校通过续班做手拉手活动，以保证续班率和活动招生，为秋季招生做好铺垫。

9月工作计划与总结

运营指南：

 9月是各公立学校秋季开学之时，学校要充分运用好开学时的黄金宣传周，对学校品牌和口碑进行宣传，本月推广市场计划中的秋季招生方案和短期特色班活动方案，还可以在校内做广场活动、亲子活动推广、大型营销会、公立校园活动赞助渗透、周末KFC、生日会、我爱记单词大赛、英文朗诵大赛等活动。

 9月除了做好秋季招生，同时做好和暑期班家长的沟通工作，是开展手拉手活动招生的最佳时期，从而增加学员数量和学校收入。另外，要做好国庆假期的工作安排。

10月工作计划与总结

运营指南：

 10月是常规宣传效果甚微的月份之一，各分校要对学校品牌进行差异化宣传或到合作学校进行讲课试听，做好学校品牌和口碑传播，同时运用差异化市场策略开展市场活动招生，重点推广市场计划中的淡季活动方案，还可以在校内做周末KFC、生日会、英语角、童话剧团、我爱记单词大赛、英文朗诵大赛、英文写作大赛、宝宝秀等活动。

 10月淡季招生开始，各分校需提前做好国庆长假的补课安排和通知工作，保证学生出勤率以及日常的教务教监工作。同时要做好教师的教研工作，丰富教师的多元化授课方式。

11月工作计划与总结

运营指南：

 11月是少儿培训机构常规招生效果甚微的月份之一，要做好差异化市场策略开展市场活动招生，重点推广市场计划中的短期特色班，还可以在校内做周末KFC、生日会、英语角、童话剧团、我爱记单词大赛、英文朗诵大赛、英文写作大赛、宝宝秀等活动。 11月是教师内训、淡季招生的月份，建议各分校根据活动开展教师内训和手拉手活动。同时本月也意味着接近年末，建议分校开始做全年续班运动会，从而保证全年续班率！

12月工作计划与总结

运营指南：

 12月是市场活动重要月份，西方的传统节日“圣诞节”在此月，圣诞活动开展的是否成功，将决定明年春季预报名的效果，同时也是对学校口碑的宣传效果起关键作用，本月推广市场计划中的圣诞活动方案和短期特色班，还可以在校内做周末KFC、生日会、英语角、童话剧团、我爱记单词大赛、英文朗诵大赛、英文写作大赛、宝宝秀等活动。