材料员日常工作计划

材料员日常工作计划（精选4篇）

1.材料员日常工作计划 篇一

预算员日常工作总结（全面详细）

一、要提前准备工作中领导可能会安排的事（不含正常工作）：

１、周转料的费用比较。实际发生与投标额的对比，难点在于周转次数；

２、钢筋接头的费用比较；

３、商品砼按小票结算与按实结算差额；

４、人工费分析；

５、分阶段成本分析；

６、损耗率的测算；

７、现场零星用工的发生率；

８、材料进价与投标价、市场价的对比。

二、工程资料的积累：

1.变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等。

2.特别是关于合同范围、价款与支付、价款调整、工程变更、不可抗力、工期端解决等条款.三、承包商应注意以下几方面资料的收集：

1.工程承发包合同，它是结算编制的最根本最直接的依据，因为工程项目的承务、价款结算方式、风险分摊等都由此决定，另外结算中哪些费用项目可以计入或调整

2.图纸及图纸会审记录，它是确定标底及合同价的依据之一。

3.投标报价、合同价或原预算，它是实际做法发生变化或进行增减删项后调整

4.变更通知单、工程停工报告、监理工程师指令等。

5.施工组织设计、施工记录、原始票据、形象进度及现场照片等。

6.有关定额、费用调整的文件规定。

7.经审查批准的竣工图、工程竣工验收单、竣工报告等。

四、仔细分析，算全该算内容是关键：

结算编制中容易出现的失误之一就是漏项，漏项就意味该得收益的损失。为了结算工作的分析与总结，认为承包商应根据工程的具体实施情况考虑以下内容。

1.由于政策性变化而引起的费用调整。

如间接费率的变化、材差系数的变化、人工工资标准、机械台班单价的变化等

2.投标时按常规计算，结算时需如实调整的费用。

如大型机械进退场费（什么类型规格的机械进场多少次等）、墙体加固筋、甲

3.设计变更、签证、监理指令等导致增加的费用（发包方主动提出的部分）。

这部分费用包括自身工作量的增加，及造成对其他工作的影响而增加的费用（楼层和建筑面积的局部增加，会导致脚手架和垂直运输费用的增加。

4.施工索赔费用。

是由发包方未履行合同义务，或发生了应由发包方承担的风险而导致承包商的技术资料、场地、道路等时间的延误，与勘探报告不符的地质情况，发生了恶劣的气候条业主推迟支付工程款，第三方的原因导致的承包商的损失（如设计、指定分包），甲供的施工损失等。

5.合同规定的有关奖励费用：如提前竣工奖、赶工措施费、质量奖等。

6.由于变更删项，导致原让利优惠部分的退还费用。

在现行的招投标中，承包方为了在竞争中获胜，一般都要在正常算得的造价基础而当业主变更导致工程量减少或部分删项时，结算中除扣除对应费用外，应注意加上因

7.正确处理好公共关系，是搞好结算的重要手段

结算是多因素共同作用的结果。要搞好结算，承包商除充分考虑自身因素外，单位及人员的关系，具体包括业主单位、监理、设计、造价咨询等单位。承包商应根据结构关系，同他们建立必要的经济合同关系，在工作中建立友好的协作关系，在各方面在合同履行上诚实守信，树立良好的自身形象，从而来润滑结算各环节，为搞好结算创

五、对招标文件和合同特别要求：

招标方所提供之地质勘查资料，仅为参考数据，投标方有能力且有必要对工程在报价中考虑特殊地质情况。

2.材料员岗位职责材料员工作内容 篇二

2、负责对照进度计划编制工程材料的进场计划(含周计划和月计划);

3、接受主管部门发放的下料单、图纸、送货单，并妥善保管和分发;

4、根据工作指令编制领料单并监督执行现场领用手续;

5、及时反馈现场缺料信息并负责催料;

6、负责协助仓管员每月月底对项目部仓库的盘点工作，并上报材料报表;

7、督促仓管员作好材料标识，合理存放，保证堆放整齐有序，使工地现场的成品及半成品能有效管理;

8、负责办理退回材料的手续;

9、按环境、职业健康安全管理体系的要求，做好仓库的管理工作;

3.材料员工作职责 篇三

1、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。

2、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。

3、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。

4、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。

5、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。

6、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

7、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

8、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算 价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。

9、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。

10、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。

11、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。

1、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明；

2、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作；

3、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项经部制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理；

4、编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔；

5、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因；

6、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改；

7、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符； 做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假；

8、协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移。

一、按采购计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查 对质量证明、证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工作。

二、严格按现场平面图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料 进行标识，做好防火、防盗工作。

三、负责本项目严格按照对应工程进度，对应分部、分项工 程名称进行限额领发料制度。

四、配合工长和项目经理做好材料采供、成本使用计划及动 态管理，按月进行材料成本分析，做好实际与计划成本的对比。

五、做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到日结月 清，按时报出报表，对顾客提供的物资单独立帐。

六、协助项目经理指定材料攻击的领用制度。

筑公司材料采购员岗位职责如下：

1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。

2、做好管区的材质达标工作和文明安全管理。

3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。

4、熟悉建筑工程施工图、网络计划，编制出单位工程材料计划。

5、做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。

6、组织编制年、季以及月供应计划。

7、安计划组织好周转工具等材料的赁租，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。

8、严格贯彻执行材料管理制度和标准。

9、收集物资材料市场信息动态资料。

10、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。

11、通知供应商按材料计划表供应材料。

12、对送达工地(库房)的材料进行入库前检验。

1、负责项目部工程材料采购，优先选用公司内部资源及公司合 格供方名录内材料供应商。

2、负责安全防护用品的采购须在公司合格供方名录内。

3、了解材料市场供货渠道和价格信息，根据项目部材料目标供应量选择合格材料供应商，进行材料供方的评价（价格、质量、服务等方面）。进行比选时至少选择三家有资质的供应商。选择性价比较高的材料供应商，按程序签订材料合同，尽可能降低材料采购成本。

4、公司集中供应的钢材、水泥等材料计划，每月23号前报分公司 物资科。周计划和三日内要料计划直接传真公司物资部。

5、负责督促材料供应商对须办理交易凭证的工程用材料办理交易凭 证。

6、负责对现场材料进行检查、管理，按公司要求做好材料正确堆放 及正确标识，防止材料不必要的损失。

7、进场材料须与材料质保单对应，有权拒收不符合质量要求的材料、无质保单的材料和质保单不符和要求的材料。

8、负责收集、整理所购材料的合格证、质保单、备案证明、试验 单、说明书等有关书面资料。

9、负责项目部材料的报审工作。

10、负责材料的验收、保管与发放工作。

11、每月做好材料月报和资金月报，负责建立工地材料台帐、综合台帐、危险品台帐和成本台帐等各种台帐与记录，配合做好材料成本

分析，做好材料的调拨与结算。

12、配合取样员做好材料取样、送检工作，13、负责防汛、防台专用仓库及物资的管理，建立防汛、防台物资 清单（上墙）。

14、负责对分包单位采购材料的评审与管理。

15、工程竣工后，配合编制竣工资料。

4.材料员工作总结 篇四

今年年初公司开展三定工作，我通过竞聘并荣幸的得到了领导的信任，安排我到了材料员岗位。我所负责的成品发放及防腐材料的收发，现将本人任现职以来，在成品发放、防腐材料供应、管理方面的工作的总结如下：

今年防腐工程车间工程量比较大，相对应的发放工作就比较多，如何做好发放工作，做到发放项目不出错、发放管线大小不出错、发放管线防腐形式不出错我做了如下工作：

1、成品管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，经常去现场看管线的放置位置，并进行记录，工程分项、防腐形式分项，使得杜绝发放出错。

2、积极和车间及分公司联系，与车间结合每日调取日报表，对每项工程了如指掌，分公司问生产情况决定是否拉运，能第一时间给出准确数据。

防腐材料管理方面：

1、做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对各种防腐材料分别验收堆放，按定额配备，增强职工的责任感。材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。在接收时发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

2．现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。

3．加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，及时进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。