妇联儿少部部长述职报告

妇联儿少部部长述职报告（精选4篇）

1.妇联儿少部部长述职报告 篇一

生活部部长述职报告

在陈校长的领导下，在其他领导的配合下，在各位老师和职

工的支持下，生活部较好的完成了各项工作任务。在工作过程中，我深刻认识到一个人无论职位高低，都要有热情积极的态度和较强的责任心，对待自己的工作。

一、做一个有耐心的生活部部长

生活部本身就是一个工作繁琐的部门，各项工作需耐心毅

力，无论是学生体检，还是传染病防控；无论是饭菜质量的监督还是学生寝室的安全内务卫生的检查都是与超强的耐力和毅力。

二、做一个积极热情的生活部部长

积极地完成上级领导安排的各项工作，热情有礼貌地对待他

人。做好老师、学生与生活部职工之间的桥梁，做为生活部部长要有一个积极的心态，积极地为全体师生服务的心态。

三、做一个关心师生生活的生活部部长

生活部部长的职责就是热情关怀爱护学生，关心学生，服务

学生生活和身心的健康，尽力解决和满足同学们提出的各种问题和要求，为大家提供方便提高师生的生活质量。

工作中还存在许多不足，表现在：

1、工作尚欠大胆，创新意识不强。

2、工作尚欠细致，细节抓不死。

3、工作中解决问题尚欠及时。

这些问题我将在今后工作中认真加以改正和提高。

以上是我的个人述职报告，若有不妥之处，敬请领导批评指正。赵军利

2013.1.18

2.文明监督部部长述职报告 篇二

作为图书馆学生管理委员会文明监督部部长，在图书馆老师、各位常委及各位同事的关心支持下，紧紧围绕图书馆中心工作，始终坚持以维护图书馆良好的学习秩序为目的，充分发挥职能作用，大胆创新，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性、预见性、科学性，较好地完成了老师及各位常委的各项工作任务。现将一年半以来履行职责情况述职如下，请各位常委和在场的所有管理员给予批评指正。

一、规章制度执行情况。

在2010年4月刚上任期间，为了使得文明监督部的工作更加有序的进行，根据之前文明监督部在工作中的一些不足的地方进行了部分制度上的改进。新增了部分管理员专座使用条例;更新了图书馆书包柜出租的管理条例；调整了文明监督部早上维持秩序的一些新的考核规定；将晚上收书正式纳入一项单独的工作执行。这些制度的规范化为文明监督部的管理提供了有力保障。

每周周二晚9:30定为文明监督部例会，任职一年半以来，共主持文明监督部集体例会24次，组长会议38次。统计出例会管理员到场率约为96%。出勤考核严格执行我部量化考核条例条例。

由纪检部考核的我部收书与打扫卫生的出勤情况全勤率为90%。每一周统计一次我部的缺勤人员，并及时的给予警告或开除处分，在任职期间共发生开除管理员事件一件。上报委员会，并以获得批准。

由老师与文明监督部部长共同考核的早上维持秩序的情况，出勤率约为70%成绩、出勤率相比较低。希望在下一届的文明监督部的工作中能将早上维持秩序工作做的更好。

以上数据大多归因于一直以来，文明监督部执行以下量化考核规章制度：

1.大会点名未到者直接取消管理员资格,警告两次除名，无故缺勤三次除名，请假六开除，警告一次、缺勤三次开除，请假者一次扣3分，可由他人代替不扣分。

2.考勤状况包括维持秩序，收书和打扫状况，缺勤一次者扣5分，可由他人代替不扣分。凡是遇事（如上课、生病等）不能工作，参加例会及其他活动的管理员在活动前需向部长请假。

3.各组卫生状况由纪检部评选四个标准：+2 分 +1 分-1 分-2分。同时各组在打扫时要细分好每个组员的负责区域，以便责任到人，对出现问题的卫生区域负责人酌情扣分。

4.活动包括图书义务劳动和交流活动，图书馆学生管理委员会组织的活动，应到未到者一次扣5分，自愿参加者一次加5分。在活动中表现突出者加5分（以上分数可以积累相加）。

5.提出合理化建议一次性加5分，学生反映不合格管理员经查实一次扣5分。有自身违反本部监督项目等有损图书馆形象的管理员给予警告处分。

6.每周总结一次积分情况，积分统计由文明监督部副部长执行，分发给各组组长，由组长向组员宣布积分情况。

7.定期按个人量化总结一次积分，成绩优秀者给予物质奖励；内部评选最差管理员（具体细则待定）。

8.每月以组为单位每组按组员个人成绩算出平均成绩，均分最高组选为“优秀组”并给与物质奖励。

二、参与活动及工作执行情况。

1、在连续两届的“书行天下，馨香太工”世界读书日系列活动中，我部担任着布置会场以及维持会场秩序的任务，并以良好的工作成绩为活动的正常进行提供了保证。同时，也协助其他各部门完成了相应的工作。在此次活动中，为我图书馆学生管理委员会的向全院师生宣传世界读书日，让大家了解世界读书日，提高校园的学习风气的活动目的的实现尽到了应有的责任。

2、在2010年“情系母校，扬帆远航”送毕业生老管理员晚会上，我部全体人员参与了此次活动的会场布置、条幅悬挂及节目道具的摆放工作。红地毯的铺设与归还工作。并评选了在此次活动中表现优秀的管理员在委员会的批准下给予了先进工作者荣誉称号。

3、在2010年6月份举行的图书馆学生管理委员会各部之间的篮球比赛中，我部以优秀的表现荣获此次篮球比赛的冠军。为了奖励此次比赛中表现优异的部员，我部拿出约50元费用购买笔记本和碳素笔最为奖励。（费用来自于我部在日常的卫生打扫工作中，所有管理员通过积攒的废品而来）

4、在2010年11月举办的“钦点图书，微笑太工”为主题的2010年图书馆服务宣传月中，我部共参与了定向越野比赛，图书馆志愿管理员服务日等活动。在定向越野活动中，我部全体管理员分别参与了检录、登记成绩、维持秩序等工作，为定向越野的顺利及成功提供了保障。在图书馆志愿管理员服务日活动中，我部十几名部员及几十名全院报名参加志愿服务日的同学一起，彻底打扫了图书馆流通库，工作得到了流通库老师的好评，为流通库的干净，清新做出了突出贡献。

5、为了能够兑现对表现优秀的奖励制度，我部全体管理员通过每天打扫卫生过程中对废品的收集工作筹集了200多元费用用于对图书馆有特殊贡献的我部管理员进行物质奖励，同时为了调动大家的收集废品的积极性，我部在每学期末对每个管理员都发2支碳素笔作为鼓励。在收集废品过程中遇到了些许的困难，但通过我部全体管理员的共同努力下都克服了，并且把这一项工作做得很好。

6、一年半以来。我部共负责图书馆书柜出租工作3次，在出租柜子的工作中共处理突发事件2件。以良好的应变及敢作的行为解决了2件冲突事件。在一年半的出租的工作经历中逐渐总结出了一些对待及避免突发事件发生的经验。

7、在一年半的工作中，共组织部员在占座特殊时期进行突击收书76天，协助图书馆学生管理委员会收书20天。为图书馆的座位二次利用做出了贡献。

8、共参与图书馆假期前，开学初卫生大扫除工作7次。管理员平均到场率约为95%，共负责图书馆桌椅灯管的统计5次；窗帘的更换工作5次。为图书馆的清新，干净的环境作出了我部的贡献。

9、在任职期间，共负责暑期临时管理员安排工作2次，在暑期临时管理员安排工作中，安排临时管理员的卫生打扫、考勤、阅览室值班等工作。在两年的暑期临时管理员安排工作中，总结出了一套完整的安排表。为今后的暑期临时管理员安排工作提供了参考。

三、专座管理工作。

作为文明监督部的特殊权利-享有专座这一特色。在专座的管理方面具有独特而规范的专座使用协议书，协议内容如下：

1.专座拥有者应当积极维护图书馆自习室形象，保持本人专座范围内干净整洁，不得随意涂画粘贴；

2.专座拥有者不得私自调整本人专座位置，如有发现私自调整位置者，第一次给予警告并取消专座15天，第二次发现给以撤销专座；

3.管理员专座上的书籍要求排放整齐，二楼紧贴挡板且高度不超过挡板，宽度不超过两行，相加不得超出40厘米，三楼高度相加不得超出30厘米，如有检查发现超出者两次给以警告，第三次违反取消专座;4.管理员在本人专座上学习，有权利和义务维护图书馆自习室正常秩序，对管理范围应当尽到管理员职责整治占座现象；

5.管理员不得利用本人专座之便，以任何形式协助其他人或为其他人占座，一经发现立即取消专座；

6.管理员专座经管理员本人同意可由其他人使用，但必须保证使用者严格遵守专座使用协议，如有违反者，参照以上条例；

7.对于在职拥有专座的管理员，违反以上条例被撤销专座的，一个月内表现良好积极，可给予恢复专座；若再次违反本条例的，给以撤销专座并除名处分；

8.管理员专座由委员会全权负责，其他未尽事项参照«图书馆学生管理委员会章程»；

9.每晚21:50检查管理员专座，如若发现非管理员物品造成违反规定的现象，则书籍予以收取。

10.管理员专座由管理员自身看管好，如有发现因他人物品造成专做违反规定，将视情况给予管理员相应处罚。

四、工作不足及对下一届文明监督部的建议

1、在我部负责的图书馆自习室座位二次利用的监督工作中，工作执行力度较小，希望在下一届的文明监督部的自习室二次利用监督工作中能加大监督及收书力度。对大一及新管理员实行培训后方可上岗。为图书馆自习室的和谐做好保障。

2、建议新增专座使用者的考核制度，对违章专座采取违章通知单的形式告知专座违章管理员并给与警告。做好违章记录，如有三次违章则直接取消专座。

3、建议文明监督部部员享有专座的条件新增一下内容：大三及以上年纪新管理员进入文明监督部后必须干满半年才可享有专座；新大二管理员必须在文明监督部干满一年才可享有专座；；大一新生在进入文明监督部后必须连续干满一年半才可享有专座。

4、早上维持秩序安排与打扫卫生安排区别开来，以减轻值班管理员一天内的工作量，早上维持秩序人员由开门人员负责考勤。

5、晚上收书工作由专门的人负责，避开之前的打扫卫生人员负责晚上收书，以缩短晚上的工作时间，提高晚上闭馆速度。同时，当天晚上负责收书的人员负责清馆。清馆工作一定要及时、公平、有效。

以上是我的述职报告，我会在以后的工作中逐渐的提高自己。同时，希望文明监督部的明天会更好，希望第六届图书馆学生管理委员会会更好。希望文明监督部在2011-2012年的工作中以高标准、高要求、高质量的工作来完成任务。为图书馆学生管理委员会的管理工作做出文明监督部的贡献。

3.企管部部长竞聘报告 篇三

（鞠躬）各位领导，各位评委，大家下午好！我是***，我要竞聘的岗位是企管部副部长。一直在二级企业工作，可能领导们对我不熟悉，我先简单介绍一下自己。

我是东北人，***年毕业于***大学，今年***岁，是通过国家认证的高级***师。已经买房，安居乐业，为人稳重，身体健康，如果65岁能退休的话，还可以为集团健康工作**年。我***年进入***，已经为***集团服务了十年，当中连续多年获得优秀员工的称号。曾经在***部、***部、***部、***部、***部工作过，基层工作经验丰富，熟悉企业各业务部门的整体运作；尤其是运作电子交易平台以来，为了梳理流程，在跨部门沟通方面，积累了丰富的经验。

***年之前，主要负责***、***业务，***年开始涉足***。

我是一个危机意识很强的人。业余时间，我参加培训班，强化个人能力，已经顺利通过全国高级***师认证。

并且在华南以及全国***行业建立了广泛的人脉圈子，促我进取的，是危机意识。我在负责***公司***业务的十年里，不断改善业务流程和调整***供应商结构，一方面确保了控好***，不出问题；另一方面，还使综合***成本逐年降低，促我改进的，也是危机意识。这种危机意识指引着我，不断提高自身能力，逐步扩大人脉圈子，始终保持空杯心态，很快接受新鲜事物。以使自己和自己所在的团队在未来的竞争中立于不败之地。如果我加入企管部，我的危机意识可以帮助企业不断提升。

强烈的危机意识，是我认为自己可以胜任企管部副部长的第一个因素。

我认为自己能胜任的第二个因素，我是一个大局观很强的人。可以为高管出谋划策。第三个因素，我是一个执着的人。会坚守岗位，使命必达。十年来，伴随着***公司由小到大，由弱变强，再由大到小，由强变弱，很多昔日并肩战斗的战友纷纷离开，我仍然默默坚守着。带领我的团队，建立***基础数据库，做市场调查，搜集客户资料，进行数据分析，以便更深入地了解客户的需求。不经历风雨，怎么见彩虹？我相信经过不断的耕耘，付出更多一点的汗水，做好更充分的准备，当***行业电商化的大潮涌来的时候，我们就可以乘风破浪，直济沧海！简单来说，我只是一个普通人，一个有追求的人。我的追求，可以从我的品味上看出来。*** 下面谈一下我对我想竞聘的企管部副部长岗位的一些粗浅的认识。书上说，企管部的职责是：

一、经营与发展战略研究；

二、业务流程的设置与调整；

三、绩效管理；

四、监管管理；

五、标准化管理；

六、对标工作。

做过的人说，企管部的工作就是：建章立制、督办执行、查找问题、整改落实、固化提升、周而复始。

为了搞清楚企管到底该干什么，我特意请教了一位营销界很有名望的老师，老师说，企管的根本在企划，就是高层战略决策到中层战术目标的指标分解，排兵布阵，运筹帷幄。而这，正是我擅长的。因此，我个人认为，企管部副部长的职责，就是在企管部部长的领导下，共同为高管做好军师和监军。不做狗头军师，要做军师诸葛亮。

现在的企管部在很多方面已经做的非常好了，非常的了不起，在这里，我要向你们致敬。如果有幸加入你们，我会像你们一样勤奋工作，做好应尽的职责，除此之外，我还会建议部长做些新的尝试。由于各种资源的模块化，现代企业的竞争，某种意义上来说，就是人才的竞争。所以，第一个尝试是与人力资源部合作，研究如何系统调整营销人员的培训计划、kpi指标和晋升路线以及薪酬结构，以应对电商化的企业人才竞争局面。

未经培训的营销人员进行销售，就像未经训练的士兵上场打仗一样可怕。营销人员的专业水平决定了他跟客户是否在同一个沟通频道，而沟通频道直接关系着沟通决定。这项工作，已经在做了，我想说的事，这里有个悖论需要注意，那就是营销人员能力变强了之后，胃口也会相应变大。单纯的培养营销人员，提高他们的能力，却不能使其收入相应增加，很可能是为他人做嫁衣。所以，要综合考虑，让营销人才有充分的实现个人价值的空间，得到满意的回报。

第二个尝试是结合对标工作，建立集团层面统一的客户服务标准体系。

要让每个客服人员知道，如果我不愿意为客户服务，我的竞争对手非常愿意代劳。客户服务的根本在于主动聆听，主动联系客户，听取他们的意见和建议，可以更好地将客户的需求与企业的资源以及企业可以整合的社会资源相匹配，为客户创造价值。研究表明，开发新客户的成本，比留住老客户的成本高至少5倍。一比五，没有比这再划算的生意了。

第三是尝试通过研究行业内领先企业的品牌战略和目标人群，避免与其正面冲突，转而寻找新的利基市场。

孙子兵法上说：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。收入水平的增长，使得中国消费者的需求不断升级，不断趋于个性化。形成了许多新的利基市场。加多宝卖红罐凉茶的成功，就是其中最典型的例子。百果园水果连锁店几年时间遍地开花，也是得益于此。我们粮食行业有没有类似的商机呢？只要我们下真功夫广泛调查，搜集数据，借助外脑，认真研究，科学论证，相信可以发现蓝海。

香港最大的供应链公司，利丰集团的掌舵人，冯氏兄弟，出过一本书，书名叫《在平的世界里竞争》，里面提到，现在的世界，进入到网络协作的时代。

企业之间的竞争，已经上升为各自所在的供应链之间的竞争，而且对供应链的弹性要求越来越高，也就是说，供应链不停在重新排列组合。这就要求企业要与更多地供应商和经销商一起协同，建立网络，随时因客户的需求而调整供应链结构。世界越来越快，我们该如何面对挑战？还有哪些事情是该做而没做的，有哪些事情是不该做却每天任然在继续的？相信这些问题无时无刻不在各位高管的心头萦绕，各位老板你们辛苦啦。我愿意为诸君分担责任，奉献更多的智慧和力量。时间有限，我就不信口开河，班门弄斧了。为***集团服务的十年中，我个人得到的历练，取得的成绩，都是得益于领导的信任和同事们的支持。不管在什么岗位，我都会继续稳扎稳打，为集团的发展壮大，尽自己的一份绵薄之力。

乔布斯说，人生的意义，就在于把事情做到极致，然后与大家分享。相信在集团领导的引领下，***集团能把***生意做到极致！让全国人民一起分享。谢谢！（鞠躬）篇二：企管部主任竞聘演讲稿 企管部主任竞聘演讲稿

1961年出生的我总是被抛在历史的风口浪尖上摔打，这一切磨砺了我的意志，塑造了我的品质，让我懂得了诚实的可贵、责任的重大，也更坚定了我从事事业的信心，这次竞聘上岗对我来说又是一次洗礼，我将以竞聘办公室主任这个职位的实际行动支持机构改革、人事制度改革。本人中共党员，1981年毕业于博州师范学校中文班，分配工作后先后在三中、六中任初中、高中语文老师；1984考入伊犁教育学院学习汉语语言专业，1986年毕业，获得大专文凭后回校任教至1995年；1995年下半年调入地税局从事档案、文书、保密、信息工作，1999年竞聘为办公室副主任，分管档案、文秘、信息的管理工作。三年来，自己始终坚持坚定的政治立场，思想上、行动上始终与党中央保持一致，严于律己，团结同志，尽职守则，勤奋工作，能够与时俱进，努力做三个代表的实践者。三年考核均为称职。办公室的工作就是紧紧围绕全局工作的中心，以政务工作为重点，以信息工作为突破口，逐步完善全系统办公室业务工作的考核管理机制，加快办公自动化建设步伐，充分发挥办公室参谋助手、协调服务、监督把关的职能作用，最终实现为领导服务、为机关服务、为基层和群众服好务的目标。这次机构改革新增设的服务中心，就是把办公室工作的重点从事务服务转移到政务上来的一项重大改革措施，是把机关后勤服务工作推向社会的重大尝试，可以预见到，今后办公室的工作一定会从千头万绪的事务中解脱出来，集中力量更加有效地围绕政务工作做好全方位的服务，为推动全州地税工作做出更大的贡献。我在办公室工作整7年，曾接受过档案、文书、保密、信息等多种培训，开阔了视野，增加了阅历，提高了能力。在我担任办公室副主任工作的这3年中，亲自参加指导策划过以下几项重大工作：

1、全过程地参加、指导本系统档案晋升为自治区一级的工作，并均获的优秀等次；

2、今年又被州档案局定为全州唯一一家文书立卷改革试点单位，4月25日，在我局成功地召开了全州试点工作现场会，我做了专题经验介绍，使档案工作达到了新水平。

3、大力推进新的《全国税务机关公文处理办法》，使本系统内的公文用纸、公文格式达到国标标准，文书运转逐步规范。

4、强化信息服务意识，积极推动信息工作上新台阶。经过努力信息工作在州上评为先进单位，全疆16地州中排名第9。

5、参与精神文明单位由州级晋升自治区级的工作，在其中发挥了自己应有的作用。

6、税收宣传月连续4年由我担任税收宣传月办公室主任，积极策划宣传项目，为税法的普及工作尽了全力。

7、亲自制定完善了系统内办公室业务考核评比办法，使办公室的各项工作不断取得新进展。

8、规范了办公室文件的传阅方法，使文件运转环环相扣。

回想自己担任办公室副主任以来的工作、经历，收获很大，体会很深，自己认为能够接受新事物，既不因循守旧，固步自封，又不等不靠，做到便学便干；不但能指导本机关的档案、文书、信息工作，还能指导和带动县市局的办公室工作。这些成绩的取得与我较强的责任心、善于调动大家的积极性、工作中率先垂范、大胆管理是分不开的。我从办公工作的门外汉到成为办公室工作的一个内行，这其间倾注了我许多的心血和汗水。我不仅热爱办公室的政务工作，而且熟知办公室其他方面工作的职责、要求，绝大部分的工作都能亲自操作完成，可以说是一个称职的内行。我认为自己有资历、更有潜力、也完全有能力胜任改革后的办公室主任工作。如果我担办公室主任，我将承诺：

一、档案工作在全州复查中仍保持优秀等次；将文书立卷试点工作经验积极推广到全州，希望出现一花引来万花香的大好局面。

二、本系统公文格式达到国标要求，公文差错率降低到2‰。

三、推进办公自动化建设，使即将运行的公文处理软件在三个月内运行的畅通无阻。

四、宣传报道工作，保持全州先进单位的荣誉，争取今年达到全疆第7名；三年内，制作本系统机构改革新面貌的专题本一部。

五、完善各项制度，建立适应办公自动化和机构改革的制度，使机关日常工作有章可循。

六、以人为本，调动办公室每个成员的积极性，充分发挥他们的潜力，使办公室干部政治上向党组织靠拢，税收业务上勤学苦练，在精通自己本职工作岗位的基础上，熟悉办公室每一环节工作，使办公室这个集体成为政治可靠、作风严谨、业务熟练的充满朝气、奋发向上的集体。

七、打铁还需自身硬。对自己政治上高标准、严要求；工作中身体力行，恪守职业道德，管理上奖惩分明，发扬民主，善于听取不同意见；生活中团结同志、助人为乐；提高自己的领导水平和管理水平。

八、努力当好领导的参谋助手，工作中多请示、勤汇报，既充分尊重领导的意见，又敢于表达自己的看法，提出合理化建议；对领导交办的工作做到事事有回音、件件有着落，坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位，协调好与各科室的合作关系，让领导和同志们满意、放心！最后，我想用一句真实的大实话来结束我的演讲：选我，绝对没错！我真诚地期待着！篇三：竞聘演讲稿(经营管理部部长)竞聘演讲稿(经营管理部部长)尊敬的各位领导，各位评委、同志们：大家好！

在这里我以平常人的心态，参与经营管理部部长这一职位的竞聘。首先我要感谢体育发展有限公司为我们创造了这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现自己人生价值的舞台。我叫***，今年40岁，中国广播电视中专商业企业管理专业毕业，1999年北京师范大学辅仁心理学院心理咨询专业结业。于１９82年参加工作，先后任原钢化玻璃厂西前街商店会计、出纳、车间核算员，旅游局新世纪酒店商品部经理、豆花饭庄前厅经理、繁荣文化书店及傲雪书店经理，平安保险公司寿险部业务主任。

经过近二十年经营管理工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，特别是经营书店近十年取得了可喜的成绩，由于城市规划拆迁，我到平安保险公司应聘，当时我的信念是“从平凡中创造非凡”仅一年时间做到主任级，获得河北省千里马银奖和“钻石精英”称号。当月薪达到一万五千元时，我毅然决然地放弃保险业，加盟我最喜爱的体育事业。近二十年的工作经历使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自我。我深知经营管理工作十分重要，其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性循环的绿色通道。假如有幸竞聘成功，我将以更加饱满的工作热情、奋发有为的工作状态投入到经营管理工作中去。

在具体工作中，我将以“三个服从”严格要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”原则与人相处。“三个服从”是个性服从全局，感情服从原则，主观服从客观。切实做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们营造一个宽松的发展空间；用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次，努力实现“以为争位，以位促为”的工作目标。

当前，随着人们生活水平的不断提高和全民健身运动的深入开展，为我市的体育产业带来了又一个发展的春天。面对这样有利的发展势头，我认为经营管理部应当：

一、搞调研、抓机遇。在市场竞争日益激烈的今天，一味地埋头苦干已远远不能满足企业发展的需要，要想使企业获得更大的发展空间和经济效益，必须进行严密、细致的市场经营分析活动，并在这个基础上，认清形势，审视自身，找出本部门、本公司的优势与劣势，扬长避短，充分抓住每一个发展机遇，特别是要牢牢把握好今年省运会和2008年北京奥运会这个巨大商机。

二、树品牌、创形象。在本部门树立品牌意识，确定品牌策略，广泛开展横向协作，尤其要做好公司举办的各项大型活动，场馆和商品用房的出租及现有广告资源的招商、设计、制作和新业务的开发等工作，着力解决制约本部门、本公司的发展瓶颈，进一步加大力度，增强市场开拓能力，形成在我市乃至全省具有相当规模的龙头体育产业，把本公司打造成一艘体育产业的航空母舰。

三、抓培训、练队伍。在一个部门中，员工综合素质的高低在很大程度上将会直接影响到本部门的发展前景，因此员工日常培训是工作中至关重要的环节。通过有计划、有目的的培训工作，进一步增强员工的主人翁意识、服务意识和创新意识，使员工的个人成长远景与企业的发展目标有机结合起来，并制定相应的激励机制，在部门中实行绩效挂钩，充分调动员工的积极性和创造性，发挥上下一盘棋的合力优势，全力打造业务精品，为企业创造良好的经济效益和社会效益。

4.学生会社践部部长述职报告 篇四

一、具体事务

我是社会实践部的一员，我的主要工作是实践社会，自加入以来，我参加过许多关于我们系各种活动的社会实践。虽然有过失误，但我的工作都按时完成。我从中也受益匪浅。我们社会实践部是很团结的。通过我们的努力，我们系的所有活动都备受关注。我会尽自己的努力，把我们系最美好的一面展现给大家。

(一)部门调整，开学伊始，经济管理系学生工作顺应展开，为了能够更好的服务与同学，我们经济管理系社会实践部的分管部门由原来的分团委调整到学生会。

(二)迎接17级新生工作。

(三)暑期社会实践登记表的回收。

(四)社会实践先进单位推选材料的制作，并且被评为社会实践先进单位。

(五)社会实践部纳新的圆满结束。

(六)新成员见面会，使大家互相了解，能够更好的在以后的工作中，互相学习。

(七)对新成员讲解学生工作的重要性。

(八)在思政评估期间组织文明标语活动。

(九)作为部长的责任，我有幸在这次学生会换届中担任社会实践部部长一职，作为部长的我，在工作中，要有责任心，要对自己负责，对部门负责，并对同学们负责。当做一项工作的时候，就应该尽心尽力去做，不能马马虎虎，糊里糊涂的。如果抱着“差不多就行了”的态度，就是对自己的不负责。作为一名学生干部，就更应该有强烈的责任心。这样才能干好每一件事。

二、寻找缺点和不足

每一件事都认真负责的处理,但有时因某中原因不能按时完成,有时也不能以高质高效的完成,所以我认为我的工作还是要不断的完善和进龋抱着对自己负责，对活动负责的态度努力做好每一件事情。当然这学期我们部也有不足：

(一)、本学期组织活动过少，使得新成员没有得到锻炼

(二)、成员在学生工作思想认识方面有一定的欠缺

三、今后目标

自担任部长以来，有着许多的感触：

第一是感动。这学期，同学们都在用心做事，认真准备迎接思政评估。

第二是感谢。感谢一年来同学们对我工作的努力、支持与配合!感谢分管主席的耐心教导。

第三是欣慰。我从进入大学的胆小到今天的自信，感觉到成熟了许多。

当然我们的不足之处也要积极改善：