工地值班管理制度

工地值班管理制度（共16篇）（共16篇）

1.工地值班管理制度 篇一

值班制度

为了使工地财产不受损失，确保工程生产的顺利进行，制定相关制度，值班人员应严格按照值班制度执行。

1.值班时间为：7:30-11:30,20:00-23:00.2.值班人员按值班表上名单按时到岗值班。

3.如当天值班人员有事，需与领导沟通进行调节。如因特殊情况需要增加值班人员或改变值班时间，另行通知。

4.值班当天做好值班记录，第二天做好交接记录。

5.值班人员值班当天须保证通讯畅通，遇到紧急情况能够及时取得联系。

6.值班期间应定时巡查工地现场，发现问题及时上报。

7.值班期间如有材料、设备等进场，需积极配合各方，保证材料顺利进场。

2.工地值班管理制度 篇二

变电站运行管理中,无人值班变电站是采用信息自动化技术对变电站进行管理较为先进的运行模式。变电站的运行管理人员无需到现场,在监控室就可以对变电站设备进行远程操控。自2011年以来,本单位在变电站运行管理上逐渐完善,所辖区域基本实现无人值守的巡维模式。2012年,开始对未能实现远程控制的35 k V刀闸进行更换工作。该系列项目工程实施并投入运行后,对变电站的无人值班管理提供了有力支撑。变电站运行处于无人值班状态,就是采用微处理技术和通信技术,通过摄像头监视变电站的运行状况,同时还可以对技术问题及时发现,尽早解决,在降低变电站运行成本的同时,还使变电站的运行效率有所提高。

1无人值班变电站的运行模式

1.1安排专人实施管理

变电站实施无人值班,就是通过使用先进的技术对变电站以操控,这就需要工作人员不仅要具备工作能力,还要具备协调配合。但是,从无人值班变电站的实际工作情况来看,要确保变电站处于安全运行状态,就要在变电站运行现场安排工作人员。虽然自动化系统会对变电站的运行状况采用远程操作的方式就可以实现,但是,一些设备运行中所存在的安全隐患并非通过远程监控就能够作出准确的判断,因此在变电站运行的情况下,要做好现场检测工作,并安排专人实施管理。

1.2变电站运行管理中的职责分工

变电站运行管理中,做好职责分工是非常重要的。为了更好地调配人员,需要配合相应的管理制度,以使变电站运行的各项管理工作顺利开展。一般变电站运行中,现场的运行人员所需要履行的主要职责是巡视、维护设备,根据运行需要进行倒闸操作,实施两票管理。调度值班人员对变电站的运行情况进行监督,包括抄表、操作开关等,都是调度值班人员需要承担的职责。变电站运行管理中,检修工作是重要的环节,可以避免安全事故发生。试修人员负责的工作是对变电站的一次设备、二次设备进行检修和调试,消除设备缺陷,以降低事故发生率。

2无人值班变电运行管理

2.1明确运行管理的职责分工

随着无人值班变电站的运行,变电站的运行值班人员被划分为两个部分,承担各自的工作职责。一部分运行值班人员从事系统监视工作,对变电站的运行状态以监视,还要通过远程操作而进行抄表,即监控中心;一部分运行值班人员需要深入到变电站运行现场,对处于运行状态的变电站进行设备巡视,并采取必要的维护措施,即巡维中心。

2.2建立有效的运行管理制度

要确保变电运行稳定而可靠,就要制定运行管理制度,包括岗位责任制、设备专责制等,详细的内容与变电运行的实际状况息息相关。由于运行值班员为倒班制,所以,变电值班人员的管理工作要以制度加以约束,按照规定不可以连续工作,且要督促值班人员要交接班准时,且做好工作记录。

2.3加强变电运行技术的维护管理

关于变电运行的技术管理和电气设备的维护,要根据《电业安全工作规程》开展工作,并不断地总结工作经验。变电运行中的两票三制,两票即为“操作票”“工作票”;三制即为“许可制度”“监护制度”“间断转移和终结制度”。此外,变电运行技术的维护管理还要做好设备台账工作,对变电站以及各种电气设备做好维护工作,以确保变电设备安全运行。

3无人值班变电安全运行

3.1切实加强安全管理

变电运行管理中,安全是第一要务。变电设备长期持续运行,就要将安全生产责任制落实到位,同时还要做好安全教育和宣传工作。有必要将安全教育落实到现场,根据现场电气设备的运行情况进行技术指导,并针对生产安全内容进行宣传,可以提高安全管理的时效性。随着变电站技术的升级,要提高变电站的运行管理质量,就要根据变电站的现场运行情况进行规范管理,并制定相应的管理规程。“两票三制”要严格执行,并对执行状况进行检查。

3.2加强专业基础管理

变电运行管理工作的顺利开展,制定月度工作计划是非常必要的,所涵盖的制度内容包括变电运行的巡视制度、电气设备的验收制度、设备定期更换制度、缺陷管理制度等。这些制度的主要目的就是将管理贯穿于变电站日常运行中,以确保变电站安全稳定运行。此外,我们还需做好变电运行管理过程中资料的收集和整理工作,同时针对这些资料内容加以分析,形成设备运行分析材料。对于电站设备运行中容易存在缺陷之处,要强化监视管理,并对所获得的经验进行总结,制定出有效应对措施,以确保变电设备持续而稳定地运行。

3.3加强技术培训

要高度重视无人值班变电站运行人员的技术培训工作。根据变电站运行的实际工作需要编制培训内容,可以引导运行人员将培训内容与工作岗位中所遇到的问题相结合,让运行人员认识到自己的工作内容和需要履行的职责[4]。为了提高运行人员的技术操作能力,有必要定期开展演习竞赛,将运行人员学习专业知识的积极性调动起来,以提高运行人员的职业素质。

3.4开展文明生产

变电站的运行状况与工作环境相关。在塑造良好的工作环境的同时,还要着力于营造良好的工作氛围,让运行人员相互之间可以针对工作上的问题互动交流。变电站规范化管理,除了工作管理之外,还要实施定员管理,对变电站的运行状态采用定量分析的方式指标化,并根据指标比对打造良好的工作环境,且保证各项工作都能够有序开展。

4结语

随着电能用量的提升,电网覆盖区域逐渐扩大。为了使变电站能够有效控制电网的运行,应用无人值班变电站实施变电站的运行管理是非常必要的。通过对无人值班变电站的运行管理进行分析,可以提高变电站的运行质量和运行效率。

参考文献

[1]张俐,张长勇.110 k V无人值班变电站运行管理模式探讨[J].科技情报开发与经济,2011(10):101.

[2]罗娟.无人值班变电站运行管理模式现状及发展探讨[J].技术与市场,2013,20(3):105-106.

[3]孙宝钰,张耀伟.无人值班变电站运行管理与设备维护[J].黑龙江科技信息,2012(35):117.

3.中国法律援助值班律师制度初探 篇三

关键词：值班律师制度；完善；意义

中图分类号：DF85文献标识码：A文章编号：1672－2663(2009)04－0115－03

法律援助值班律师制度是指由政府买单，法律援助机构指派律师在公安机关或人民法院等部门值班，免费为当事人即时提供法律咨询、指导，或者作为被指控人的代理人，帮助被指控人申请延期审理、进行保释听证或者处理其他法律事务。设立法律援助值班律师制度的目的，是为低收入人群提供及时、专业、低成本、高效率的法律援助服务。法律援助值班律师制度在我国毕竟是第一次尝试，要想建立规范的值班律师制度我们有必要借鉴国外经验做进一步的探索。

一、我国值班律师制度试点情况介绍

2006年8月，联合国开发计划署和我国商务部、司法部共同确定，将河南焦作市修武县作为在我国探索建立“法律援助值班律师制度”项目的首个试点县，旨在推动我国法律援助体制与国际接轨，为以后在全国普遍建立这一制度积累经验。修武县首期选聘参与试点项目的值班律师共18名，分别在县法院、公安局、看守所、城关派出所各设立一个法律援助值班律师办公室，项目自2006年9月正式启动至2008年3月结束，值班律师共接待咨询事项1735起、接待来访人员1953人，其中帮助解答咨询1161起、引导申请法律援助171起、引导至相关部门267起、其他136起。在此基础上。河南省扩大试点，焦作市率先实现了“法律援助值班律师制度”在全市范围内全覆盖，建立法律援助值班律师办公室11个、参与值班律师150名。在省会郑州，2008年7月也开始在郑州中级人民法院设立值班律师办公室。

二、对中国法律援助值班制度的探索

我国法律援助值班律师试点项目实施完毕，获取了可贵的实践经验。但要在全国范围内推广建立这种制度还需要做一个理性的探索，为将来在全国建立这项制度做好思想上的准备。

(一)法律上的保障

《刑事诉讼法》、《律师法》和国务院《法律援助条例》对于值班律师服务和律师讯问在场权问题没有规定，使得试点项目在实践中遇到诸多问题，具体执行和操作过程中困难较多。由于缺乏可操作的法律或政策依据，试点阶段是靠政府协调开展工作，在全国推广和建立值班律师制度没有稳定的制度保障是不可能的，建议值班律师服务能写入宪法、法律援助法、律师法和刑事诉讼法，从法律上保障该制度的建设。

(二)人力资源和政府资金的保证

法律援助的资源与需求矛盾是世界各国法律援助制度发展面临的普遍难题。在人力资源方面，修武县试点之初，考虑到法律援助专职律师人员少，无力承担值班工作；而提供有偿法律服务是社会律师的基本生存手段，政府不能强制要求他们参与项目。修武县对律师介绍宣传值班律师项目，结果有98％以上的社会律师都表示要积极参与，而且也实际参加了项目的实施。尽管如此，为克服法律援助资源的不足，还是要认真考虑美国哈佛大学法学院教授、刑事审判所主任小查尔斯.J.奥格利特里的建议，参考在资源与律师人数都很相似的南非，建立一种包括律师界和后备律师界、法律专业人士在内的义务性慈善服务作为补充。实际早在2002年12月3日，法律援助志愿者服务计划由司法部、共青团中央共同组织实施，并成立中国青年志愿者协会法律援助志愿者分会。法律援助志愿者服务计划是促进法律援助值班律师社会人力资源开发的一种重要方式，各级司法行政管理部门、团组织应当结合实际制定具体政策，鼓励社会各界、特别是法律工作者或法律院校师生积极参与。

在政府资金的支持方面，国外值班律师制度运行资金均由政府支付。在我国开展的试点项目下，项目运行经费全部由项目单位支付，现在项目已经实施完毕，如果在全国范围内推广，首先要考虑解决的应该是资金保障问题。根据我国《法律援助条例》及相关法律规定，法律援助是政府的责任，是政府为实现法律面前人人平等对公民的承诺。因此，值班律师制度作为法律援助制度的重要组成部分，其正常运行资金理所当然地应当由国家财政拨付，即由国家出资购买社会律师的服务提供给公民。

(三)组织管理机构的确立

国外律师值班制度管理机构呈现多样性的特点，不同的国家有不同的管理机构。我国试点阶段是由司法行政机关和法律援助机构联合管理，法律援助机构负责具体的实施管理。我们认为，将来该制度在全国推广，应该实行双重管理，即由司法行政机关负责值班律师的行政管理，法律援助管理机构进行具体业务管理。因为：第一，根据我国《律师法》规定，律师由司法行政机关管理而没有实行行业管理，值班律师工作是律师工作的一部分；司法行政机关对有违反法律、法规、律师职业纪律行为的律师或律师事务所有权给予惩戒。由司法行政机关对值班律师工作实行行政管理有利于该制度的健康发展。第二，值班律师制度是法律援助制度的组成部分，法律援助管理机构对值班律师工作实行业务管理是其应该履行的职责。

(四)值班场所的设立

值班场所的设立，决定于值班律师服务对象的确定。试点阶段我们主要在法院、公安局、派出所和看守所设立，监狱是空白。法院、派出所是矛盾、纠纷的集中地，自然应该设立。看守所是法律服务的敏感区，设立值班律师办公室很不容易，但经过努力设立了，而且效果很好。监狱在试点阶段我们没有设值班律师办公室，但很有必要设立。在宪政意义上，罪犯权利的保护程度不仅是一个国家人权保护状况的衡量标尺，而且还是一个国家是否达至法治状态的重要标志。我国《律师法》、《刑事诉讼法》等法律都没有给已决犯设定一个得到专业律师帮助的正当合法救济渠道，很多法律规定的权利因此而无法实现。值班律师如果能在监狱设立，无疑是填补了监狱法律服务的空白。在值班律师制度建立初期，要量力而行，使现有资源发挥最大作用，不能包揽一切，处处设立值班律师，但应该保证在各法院、公安局、派出所、看守所和监狱设立值班律师办公室，这是必要的，也是可行的。

(五)服务对象的倾斜

国外值班律师服务对象涉及刑事案件多，服务对象的重点是侦查阶段被限制人身自由的犯罪嫌疑人或被告人，政府采取各种措施保证他们能方便快捷地得到值班律师服务。如加拿大，设有24小时、一年365天的值班律师电话服务热线；英国法律规定律师在场警察的讯问才是合法的，如果犯罪嫌疑人没有聘请律师，值班律师应在接到警察局电话后45分钟内赶到为犯罪嫌疑人提供法律帮助。

我国被羁押或限制人身自由的刑事案件当事人，分为两大类：一是刑事已决犯被羁押在劳动改造场所即监狱。在监

狱的高墙内没有一个合法的渠道能让他们得到律师的专业法律服务。二是刑事犯罪嫌疑人和被告人被羁押在看守所。被羁押在看守所的犯罪嫌疑人在侦察阶段很难得到律师服务，律师会见难一直是一个难题，一方面是因为《律师法》第33条和《刑事诉讼法》第96条的规定有矛盾。另一方面是公安局和检察院的办案人员主观上担心在侦查阶段律师的介入会增加不安定因素，影响案件的侦破，有抵触情绪。另外，客观上存在警力不足等问题。但处在侦查完毕的起诉阶段的被告人，根据刑事诉讼法的规定，有能力负担律师费用的可以自行聘请律师得到律师的专业法律服务，会见次数不受限制，没能力支付律师费用的人符合法律援助条件的也可通过申请法律援助得到律师的法律服务。

我们试点项目在法院、公安局、派出所设立的值班律师办公室提供的值班律师咨询服务没有经济和案情审查标准，可以说是全体公民人人均可享受的一种社会福利，但其服务对象都是民事、经济、治安纠纷案件的当事人，没有被羁押的犯罪嫌疑人或被告人。而在看守所设立的值班律师办公室，他们向被羁押的犯罪嫌疑人或被告人提供法律咨询服务，从某种意义上说是对罪犯人权的直接保护，但因法律规定的冲突以及主观意识和客观条件的限制，并不是所有被羁押人员都能得到值班律师的服务，主要对侦查终结的被告人和被羁押的少年犯提供值班服务，这种服务也不是随时的和便捷的，一个星期有两天值班时间，值班的两天也不是全天候地提供服务，要在办案民警和审讯室都空闲的时候提供服务。对正在侦查阶段的犯罪嫌疑人，试点值班办公室进行了警察讯问时的律师在场权的尝试，但得到服务的人数很有限。监狱没有设值班律师办公室，服刑人员无法得到值班律师的任何服务。可见，在我国，被限制人身自由的刑事案件的当事人最需要法律服务，但得到的法律服务却最少。

从国际人权保护的形势和我国目前的实际情况看，值班律师服务应该向刑事案件的当事人倾斜，我们有条件也应该为在押的罪犯提供8小时工作日值班律师当面咨询服务和设立24小时值班律师电话服务热线，也可以先对那些可能被判处死刑、无期徒刑的犯罪嫌疑人提供值班律师在场讯问服务，积累经验后逐步全面实施。为保证安全，可以实行电话录音和讯问全程录像制度。只有这样，在押的犯罪嫌疑人、被告人和监狱服刑人员才能随时地、真实地感受到值班律师制度的阳光照耀，我们的值班律师制度才能真正起到控辩平衡作用以及对在押罪犯的人权保护。

(六)服务范围的扩大

法律援助值班律师服务的职责范围一般应该包括以下几个方面：(1)告诉当事人所享有的法律权利及如何采取法律手段保护自己的权利；(2)告诉当事人与其有关的法律法规和诉讼程序，消除当事人在诉讼过程中产生的疑虑；(3)帮助当事人准备和查阅诉讼文书和资料；(4)帮助刑事案件的犯罪嫌疑人提起申诉、控告；(5)帮助符合条件的被关押犯罪嫌疑人、被告人申请取保候审、监视居住；(6)协助当事人申请延期审理；(7)协助当事人参与诉讼和非诉讼调解、仲裁活动；(8)帮助当事人申请上诉；(9)帮助当事人书写法律文书和其他文书；(10)对于符合法律援助条件的当事人，帮助当事人向法律援助机构提交法律援助申请；(11)对于不符合法律援助条件而又确需法律帮助的当事人，可以告知当事人如何获得社会律师帮助；(12)对涉法上访案件当事人进行正确引导和疏导。

(七)律师专业素质和服务质量的提高

国外要经过严格的培训考试才能有资格成为值班律师。而我国在试点县由于律师资源十分有限，制约了值班律师的选拔方式，只是经过简单的培训就上岗，培训范围仅限于法律援助基本知识、接待技巧和值班纪律，根本谈不上设置更高的值班律师准入门槛，在资质方面没有有效的确认方式。在试点实践中，值班律师遇到的问题是千变万化、纷繁复杂的，值班工作专业性非常强，没有法律援助相关工作经验和较高专业水平的律师就不能很好地适应值班工作的需要。我们要在条件允许的情况下，明确值班律师的准入门槛，对取得律师资格和执业证的律师统一进行规范的准入选拔考试，值班律师还要进行系统的定期培训，以熟悉最新颁布的法律法规等，培训范围应向专业化、专门化方向发展，保证律师有良好的职业道德和执业技能。法律援助机构可根据社会律师的专业建立不同业务类型的值班律师档案名册，根据其业务特长，登记进入不同业务类型的法律援助值班律师档案名册。法律援助机构再根据值班律师档案名册，结合实际业务需要，确立值班律师日常值班制度，定期指派档案名册上的律师到法律援助值班办公室轮流值班，满足当事人专业服务的要求，提高服务质量和水平。在制度推广的过程中。逐步实行值班律师实习制度，确定一定的实习期，在实习期内采取以老带新的形式加强新任值班律师的培训，以保证新任律师的工作质量。

(八)服务便捷性的提高

项目运行过程中，值班律师提供的服务主要是通过现场面对面提供咨询的方式进行。这种方式受时间的限制比较大，当事人只能在工作日，在律师值班的时间内进行咨询，这样就大大缩小了值班律师服务的受援人员数量。另外，在看守所，由于怕影响案件的侦查，被限制人身自由的犯罪嫌疑人和被告人得到值班律师法律服务的时间和渠道受到的限制更加严重。所以，在以后的运作中，除8小时工作时间保证正常值班外，可考虑借鉴英国、加拿大24小时电话咨询方式，或建立网络在线咨询等方式的服务以弥补现有方式的不足。

(九)长效协调机制的建立

值班律师办公室设在法院、公安局、派出所、看守所内。法律援助机构与法院、警察机构之间都建立了非常自然的工作协作关系。法律援助值班律师工作如果离开了法院、公安部门的配合和支持，就无法真正为需要的当事人服务，因此，建立起法律援助机构、法院、公安部门之间的沟通与协作关系，明确相互之间在开展法律援助服务工作中的职责和义务，是必需的。目前，相关部门之间的协作沟通主要是通过开协调会的方式展开的，没有建立起制度化的长效机制。为了使法律援助值班律师工作更好地长期稳定地开展，建立制度化的长效机制非常必要。

(十)观念上的更新

4.公司值班经理值班制度 篇四

1、值班经理是由总经理指定的部门总监、经理或部门负责人担任。

2、俱乐部值班经理在值班时间内代表总经理接待、处理有关投诉，解决和处理俱乐部中发生的突发事件或紧急事故，如遇难以决断、复杂、严重的问题要及时通知总经理和相关部门主管。

3、值班经理在值班时，必须按要求巡视俱乐部各区域，督导各部门按

俱乐部的规章制度和工作程序工作，对不规范的服务或服务质量问题，应及时要求有关部门当班主管予以纠正、改进，并将这些问题或现象记录在值班日志上。

4、值班经理须协助各部门当班主管等处理重大投诉事件，对涉及权限金额以内(人民币500元)的免赔，罚款可根据情况作出处理。并把事情经过和处理结果记录在值班日志中。

5、值班经理必须按排班表顺序值班，如有特殊情况需与他人调班的须在值班前落实并告知总办。

6、值班经理要准时到岗，到岗后应先与前台取得联系，应保证通讯畅通。

7、值班经理值班时，应着俱乐部制服，并注意仪容、仪表。

8、值班经理在值班期间，有必要拜访一些常客，以了解客人对俱乐部的服务质量、服务设施、服务项目的要求和意见，并把了解的情况记录在日志上。

9、值班经理在值班前和值班期间，尽量不饮用含酒精类饮料，也不要因工作外的事接待亲朋好友。

10、值班经理在值班期间巡视俱乐部各经营场所不少于规定次数（6次），并将巡视检查的情况记录在日志上。

11、值班经理在值班期间，不无故离店外出，如有特殊情况确需离店外出，需经上级批准，并把通讯方式和回店时间告知相关人员或部门。

5.值班管理制度 篇五

****公司各部门：

为加强公司内部安全管理，规范节假日及夜间值班管理和行为准则，完善值班人员福利条件，结合历次节假日值班通知及实际情况，现对原****【2012】001号文件进行修订，形成本制度，请各部门认真学习，并遵照执行。

河南****有限公司 二〇一三年二月七日

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第一章 总则

第一条 内容纲要：排班原则、值班管理范围、节假日值班流程、夜间值班流程、综合部工作流程及行为准则、值班人员行为准则、奖惩措施、执行日期。

第二条 适用范围：河南****有限公司所有员工。

第二章

排班原则

第三条 班次：

1、节假日值班班次为7:50—12:00和12:00—下午下班。

2、夜间值班班次为下午下班至次日7:50。第四条 排班原则：

1、节假日公司所有员工轮值，均按1个班次值班，每个班次由1名值班人员构成。轮值排序按入职时间倒推。司机岗位人员节假日不安排轮值，但须满足临时出车需求，如无法及时到岗，需自行调换。

2、夜间值班由公司所有男性员工轮值，均按1个班次值班，每个班次由1名值班人员构成。

3、考虑到夜间值班的特殊性质，遇节假日夜间值班人员和日间值班人员重复的情况下，原则上考虑夜间值班人员的便利，日间值班可根据情况进行顺序调整。

4、新入职人员自入职之日满半个月可加入值班中。

5、特殊情况下，每班次由2名或2名以上值班人员构成。

6、综合部专人负责班次事宜，做到公开、透明。

7、值班人员因个人原因无法履行值班职责的，应自行调换，调换后通知综合部相关人员登记备案。

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第三章 值班管理范围

第五条 值班管理范围：公司院内1号办公楼楼内及公司院内停车场所有车辆，以及周边异常情况处理及安全防范工作。

第四章 节假日值班流程

第六条 值班流程：

1、第一班次值班人员与班次前对应的夜间值班人员交接，共同巡视后值班开始。

2、巡视：上下班次交接时由双方交接人共同巡视。巡视内容（以下巡视工作与此相同）：巡视是否有滞留人员，检查楼内所有门窗、电源是否关闭（未锁好的，值班人员可要求所属部门人员返岗进行关闭），办公楼周边是否有安全隐患。首次巡视结束后上班次人员离开，下班次人员返回楼内，并锁上大厅门。

3、值班结束时与下一班次值班人员进行交接，共同进行巡视。

4、最后一个班次值班人员与班次后对应的夜间值班人员交接，共同巡视结束后值班结束。

第五章 夜间值班流程

第七条 值班流程：

1、班次当日下班前到综合部领取值班物品，值班开始；

2、首次巡视：18:30（冬令制）、19:00（夏令制）。

第二次巡视：不定时。第三次巡视：次日7:00。

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3、次日7:50将值班物品归还到综合部，值班结束。

第六章 综合部工作流程及行为准则

第八条 工作流程及行为准则：

1、准备充足的值班交接表，供应值班人员填写。

2、每半个月统一清洗、消毒值班室内被褥等用品。

3、每周至少一次检查值班防卫用具是否正常使用。

4、不定期征求值班人员意见，改善值班环境及增添相应用品。

5、按照排班原则进行排班，和相应人员沟通后公示值班表。提前通知到值班人员。

6、根据值班表核算值班补助。

7、监督检查值班情况，不定期抽查，对于值班期间的操作做出相应正负激励。

8、收集及汇总值班资料，给评审提供详实、准确的信息。并作为评价值班质量的主要依据。

第七章 值班人员行为准则

第九条 值班人员行为准则：

1、值班期间需按规定严格遵守值班制度，强化责任意识，忠于职守，尽职尽责。加强巡视、巡查，做好防火、防盗、防灾等工作，尤其加强对重点区域的监管，杜绝脱岗、离岗等玩忽职守行为。

2、值班人员交接时，需认真如实填写交接表，在交接表上签字确认后将值班室钥匙、大厅门钥匙、警棍等用品进行面对面交接。

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3、交班人员在接班人员未到岗交接前，不得离开。接班人员迟于接班时间半个小时之内交接的，处以10元负激励；迟于接班时间1个小时之内交接的，处以50元负激励；超过1个小时交接的，处以100元负激励。交接时间以交班人员填写的交接表上时间为准。

4、值班期间应锁上大厅门，对需要进出的人员做认真核实，对异常响动有警觉意识。

5、如配备公务车，需将公务车停靠在公司制定停车位上，锁好车门，如需出车，应报备给车管员，并详细记录相应数据。

6、巡视期间，遇到安全事故或隐患问题，在保证自身安全的前提下需立即排除。情况紧急的，马上与上级领导或相关部门取得联系。

7、值班期间，不得以任何原因脱岗，无论任何原因脱岗的，处以负激励200元次。值班人员手机保证通话正常，出现无法联系的现象，处以负激励200元次。

8、因公务或个人原因无法正常值班的，需由原值班人员自行调换，调换后需报备综合部。

9、值班期间，需保证值班室内物品整齐、卫生状况良好。

10、非巡逻期间，值班人员需在值班室内（高管除外）。

11、值班人员在岗期间不准饮酒、容留非本单位人员逗留、下棋、玩扑克、赌博，甚至留宿等。

12、值班期间请勿开启中央空调，值班室内挂式空调即可满足使用。

第八章 正负激励措施

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第十条 正激励措施：

1、正激励原则：在值班工作中应恪尽职守、严格按照流程和职责执行，并在值班期间未出现违规操作、隐患问题或安全事故。如违反本文件条款的，取消当期正激励资格。

2、评审方式：综合部公示值班记录（值班班次次数、值班记录是否详细认真、值班物品是否保存良好、提出值班改善建议及最终生效次数、值班期间是否有违规操作、隐患问题或安全事故等），由所有人员无记名投票，得票数最高的三名入围，由公司管理层综合评审出一名安全标兵。

3、奖励：作为综合考评的硬性指标之一进入考核。

4、正激励期间如果出现公司安全事故，奖励自动取消。第十一条 负激励措施：

1、值班人员违反本文件出现擅离职守或玩忽职守的，对相应人员处于公司内通报批评。未造成公司损失的，对于失职人员酌情处以50至200元不等的处罚；造成公司损失的，由公司管理层研究决定，另行处罚。

2、配备公务车的值班班次，严禁公车私用和非公务行为的在外过夜等违规行为。对相应人员处于公司内通报批评，未造成公司损失的，对当事人处以200元处罚。造成公司损失的，由公司管理层研究决定，另行处罚。

3、调换班次未报备到综合部的，原值班人员补助取消。

4、值班期间发生饮酒、容留非本公司人员、打牌、赌博、留宿等，对相应人员处于公司内通报批评，同时处以200元处罚。

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5、未特殊处理的负激励原则上随同工资一并扣除，特殊情况下的，根据情况变更扣除形式。

第九章 执行日期

第十二条 本文件自下发之日起执行。

6.值班管理制度 篇六

2)值班时间：夜班下午五时起至次日上午八时止;节假日：日班上午八时起至下午五时止(特殊情况可随办公时间的变更而变更)。

3)值班员应按照规定时间到位，并坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。值班员在值班时间内，擅离职守，发现一次罚款50元，造成损失从重论处。

4)值班员在值班时间内，全权代表项目部处理现场的所有事情，安排、检查、落实各项工作。如遇到难事，不能处理的，应立即通报并请示主管领导办理。遇有紧急情况要及时向经理报告，以免造成损失。

5)值班员应严格控制现场材料的进出，对所有进出场材料进行检查、签收，并认真做好记录，以便分清责任。

6)值班员因病不能值班的，应先行请假，遇有特殊情况需换班或代班者，必须经经理同意，否则责任自负。

7)随时注意值班室的清洁卫生，起床后，被子要折叠整齐，床单平整，地面干净。如发现被子未叠或叠得不整齐，铺面、地面乱七八糟，一次罚款30元。

7.变电站无人值班管理的现状与对策 篇七

关键词：无人值班,自动化,对策

0 引言

为了适应国家电网发展实际, 体现电力生产的基本特点和技术水平, 应以提升电网运行绩效为目标, 坚持集约化、扁平化、专业化、无人化管理方向, 整合公司调度运行与设备运行相关业务, 调整调度体系功能结构, 变革组织架构、创新管理方式, 构筑公司电网新型运行体系。

1 变电站无人值班管理的现状和特点

1.1 功能综合化

功能综合化包括监控子系统的功能、微机保护子系统的功能、自动控制装置的功能、远动及数据通信功能。操作人员可通过CRT屏幕对断路器和隔离开关进行分、合操作, 对变压器分接开关位置进行调节控制, 对电容器进行投、切控制。为防止计算机系统故障时无法操作被控设备, 设计时应保留人工直接跳、合闸手段, 断路器操作应有闭锁功能。

1.2 分级分布式微机化的系统结构

数据通信是变电站综合自动化系统中的一个重要环节。完成综自系统内部各子系统或各种功能模块间的信息交换, 实现信息交流与共享;完成变电站与控制中心的通信任务, 要将各环节的故障信息及时上报控制中心, 也要接受和执行控制中心下达的各种操作和调控命令。

1.3 显示数字化的测量

对采集的模拟量时刻进行越限监视, 如发现越限, 立刻发出告警信息, 同时记录和显示越限时间和越限值, 并将越限情况远传给调度中心或控制中心。对微机保护装置和其他各种自动装置的工作状态进行监视。将监视结果及时传送给调度中心, 并接收和执行调度中心下达的各种命令。

1.4 监视屏幕化操作

操作人员面对显示器, 可对变电站的设备进行全方位的监控。常规在断路器安装处或控制屏上进行的跳、合闸操作, 被屏幕上的鼠标操作和键盘操作代替;常规的光字牌报警, 被屏幕画面闪烁和文字提示或语音报警所取代。具有数据采集功能、操作控制功能、安全监视功能、事件顺序记录与故障录波和测距功能、数据处理与记录功能、人机联系功能和谐波分析与处理。不仅人口密集、发达的地区需要发展监视屏幕化变电站;人口密度少、经济不甚发达的边远地区, 发展监视屏幕化也很重要。可减少误操作率, 提高运行的可靠性, 提高经济效益和劳动生产率。

1.5 智能化运行管理

继保技术的保护、控制、测量、数据通信一体化的发展趋势为保护管理机系统提供了必要性条件;继电保护的运行信息、事故信息、管理信息各自的内涵、功能均不相同;保护管理机系统的主要功能包括通信管理功能, 保护信息处理功能, 录波管理功能, 图形及系统监控功能, 告警管理功能, GPS对时功能, 数据库管理功能, 历史记录、查询和报表功能。

2 加强变电站无人值班管理的认识

变电站无人值班管理系统提高了变电站的安全、可靠运行水平, 提高了电力系统的运行、管理水平和技术水平, 缩小了变电站占地面积, 降低造价, 减少了总投资, 也提高了供电质量及电压合格率, 降低了电能损耗, 减少了维护工作量。由于综合自动化系统中的微机保护装置和自动装置都具有故障自诊断功能, (装置内部有故障, 能自动显示故障部位) 缩短了维修时间。

2.1 制定安全生产任务目标

通过制定一套切实可行的、针对运行人员危险预控技能的安全生产任务方法, 提高了我站运行人员的危险预控技能, 为运行人员的安全思想从“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”打下良好的基础。

2.2 加强防误操作管理

电气操作票是指在给定操作任务的情况下, 一些电气设备由当前运行状态切换到目的状态时, 遵守操作规则或章程而形成的一系列操作命令或指令的有序集合。传统的工作票管理模式水平低、效率低。操作票专家系统是倒闸操作票的智能管理系统, 根据电力系统对“五防”的要求和现场的状态, 按照规则进行判断、推理, 开出完全实用的倒闸操作票。为了有效地防止运行电气设备误操作引发的人身和重大设备事故, 原能源部于1990年提出了电气设备“五防”的要求, 出台了《防止电气误操作装置管理规定》。

2.3 重视对事故处理应急预案的编制和完善

变电站内发生的事故, 影响最大的一般为母线失压、母线本体故障、主变压器损坏等, 其诱发原因有电源线路故障造成受电变电站失压, 有母线因绝缘子闪络、短路而故障, 有因断路器拒动、保护装置动、误动造成事故扩大至母线, 有设备内部故障而发生的变压器损坏, 特别在系统枢纽变或大型变电站发生母线或主变压器事故时, 将影响系统运行安全, 甚至发生系统事故。作为运行人员, 应正确处理事故, 将影响限制在最小程度, 尽快恢复系统的正常运行。

3 常见的运用问题

直流电在变电站中应用在主要电气设备的保安电源及控制信号电源。其常见的故障是一点接地故障。在一般情况下, 一点接地并不影响直流系统的运行, 但如果不能迅速找到接地故障点并予以修复, 又发生另一点接地故障, 就可能引起信号回路、控制回路、继电保护装置等的误动作。变电站微机监控系统中后台画面停留在一定数字而告警显示: (1) 前置机-数据停发; (2) 系统-无远动报文; (3) 工况退出然而通讯管理机显示正常, 并且还向主控室上传有数据。后台到管理机的通讯线正常, 把电脑关机、断电也不见正常, 有可能是微机后台与通信管理机的通信进程死掉了, 最简单的处理办法是把通信管理机和后台都停掉, 从头一个个进程启动。调度自动化的问题主要是通道故障, 可能和主站前置软件有关, 可能和通道质量有关, 也可能和变电站自动化系统有关, 需要具体分析和判断。随着调度数据网络的应用, 通道故障越来越少, 大部分问题和变电站自动化系统有关。当发生危及人身、电网及设备安全的紧急状况或发生电网和设备事故时, 应迅速解救人员、隔离故障设备、调整运行方式, 迅速恢复正常操作过程, 尽可能保持正常设备继续运行, 保证对用户的连续供电。

4 解决措施

国民经济的发展形势, 不仅需要发达地区、人口密集地区发展无人值班变电站;人口密度少、经济不甚发达的边远地区, 发展无人值班也很重要。对变电站来说, 无人值班和有人值班是2种不同的管理模式, 它与变电站一、二次系统技术水平的发展, 与变电站是否实现自动化没有直接关系。一、二次设备可靠性的提高和采用先进技术可为无人值班提供更为有利的条件, 但不是必备条件。

5 结语

计算机工业的发展, 尤其是20世纪70年代微处理器的问世和微计算机技术的迅速发展, 为变电站自动化技术的发展提供了必要的手段。随着微机技术的不断发展和已投入运行的变电站综合系统取得的经济效益和社会效益, 应大力推进变电站无人管理的发展, 以全面促进变电站技术水平和运行管理水平的提高。

参考文献

[1]庞景新.对变电站无人值班管理模式的分析[J].广东科技, 2011 (24) :122～123

[2]金午桥.变电站自动化系统的发展策略[J].电力系统自动化, 1999, 23 (22) :58

[3]晏运忠, 岳青松, 游建军, 等.基于GSM短消息的变电站无人值班系统[J].电力自动化设备, 2007, 27 (3) :99～101

[4]黄立辉.数字化变电站无人值班管理模式探讨[J].北京电力高等专科学校学报:自然科学版, 2010, 27 (8) :210～211

[5]王振伟, 金红核, 殷志良, 等.变电站运行管理模式优化探讨[J].华东电力, 2008, 36 (10) :52～55

8.工地值班管理制度 篇八

关键词：值班管理；强化值班；工作措施

1 值班管理工作中存在的问题

通过岗位责任制检查和日常检查发现，在值班管理中主要存在着以下几方面问题：

1.1 值班管理规定需要持续修订完善。规章制度需要结合企业发展实际定期修订，才能充分发挥其指导和规范作用。值班管理办法在制定的时候，满足当时集团公司的要求和公司实际。但随着集团公司新规定的出台、公司的发展以及管理思维的转变，部分内容条款已不适应公司当前的管理實际，岗位职责、业务流程、管理要求等方面亟待进一步完善。

1.2 值班管理责任落实不到位。主要表现为部分单位领导对值班工作的重要性和出现问题的后果认识不足，没有将值班管理纳入日常管理工作当中。在推进本单位值班工作上缺乏主动性、规划性和开拓性，在值班组织、制度制定、人员安排、检查考核上与公司要求还有差距。对本单位值班管理中出现的问题没有及时、有效落实责任，大事小罚，小事不罚，不能充分调动值班人员的积极性。

1.3 值班管理工作有待规范。部分值班人员责任意识不强，对公司值班管理的制度要求掌握不牢，对值班工作中应知应做的事情执行不力，工作中时常出现违反值班管理制度的行为。突出表现为值班报到不按时，延报、漏报、代报时有发生，部分单位甚至用生产调度报到代替总值班报到；个别值班人员不能坚守岗位，擅自离岗且不向总值班室报备；有的单位重要信息报告不及时，事件经过描述不清楚，关键环节把握不准确，无法为领导决策提供依据。

2 强化值班管理工作措施

2.1 完善值班管理制度。参照集团公司值班管理、要情报送等制度和公司有关规定，结合公司值班管理实际，在充分征求基层单位意见建议的基础上，持续修订完善《值班管理办法》，进一步明确值班类别、岗位职责、业务流程、管理要求等内容，规范值班行为，落实主体责任，细化检查标准，严格考核兑现，切实提高值班管理工作制度化、规范化水平。

2.2 明确值班岗位工作职责。值班工作主要包括总值班、生产值班，以及公司所属生产厂和部分直属单位管理人员的夜间及节假日值班。公司总值班是行使或经授权代行公司行政管理职能，处理当班发生的有关事项，保障公司各项工作正常运转。公司生产值班是生产运行处、质量安全环保处和机动设备处人员在夜间及节假日值班期间，代行本部门管理职能，处理本专业系统的紧急突发事件，保障公司生产安全平稳。

2.2.1 公司总值班主要职责：负责处理必须由公司协调解决的当班生产经营工作中发生的有关问题；负责处理急电、急报和上级机关的紧急通知事项，处理各单位的紧急请示事项；负责协调处理当班发生的安全事故和治安案件；负责值班期间来公司办事人员、来访人员的接待安排工作；处理其他应由总值班处理的事项；负责检查考核公司所属单位各级值班人员履职情况，提出值班管理要求。

2.2.2 各单位厂级值班主要职责：负责代行本单位行政管理职能；负责值班期间本单位生产经营、安全环保总体工作协调；负责及时掌握本单位值班期间发生的突发性事件情况，并组织、协调人员处理和解决；负责突发事件汇报、重要信息的上传下达；岗位距离较远、较分散的车间可适当安排现场和电话抽查，检查结果要详细记入值班日志。

2.2.3 各单位车间级值班主要职责：负责代行本装置（车间）行政管理职能；负责向厂级值班人员报告装置（车间）当班期间生产运行总体情况，保持与厂级值班的工作联系；负责协调处理当班期间生产、安全、环保等问题；负责车间突发事件的应急处理，第一时间到达现场，逐级报告事件进展情况；负责监督、检查本车间当班人员履职情况，并做好值班工作记录；负责完成本单位安排的其他工作任务。

2.3 加强和完善值班管理工作。公司总值班工作由总经理办公室负责，各单位值班工作由综合管理部门负责。公司各单位均建立健全了本单位值班工作制度，细化值班工作职责、值班工作原则、值班工作程序和值班人员工作守则，确保各级值班人员完成值班工作各项任务。

2.4 规范值班队伍管理。切实加强值班值守力量，公司总值班长不得以科级干部和一般管理人员替代，因公务和其他特殊情况不能及时参加值班，可与本处室或其他处室副处级以上干部进行调换并及时通知公司总值班室。

2.5 特殊时期升级值班管理。周密安排和部署节假日、全国“两会”、集团公司重要会议及其他特殊、敏感时期的值班工作，实行全方位升级管理。坚持领导带头值班，公司领导担任总值班长，部分副总师和机关部门领导参加值班，各二级单位和车间要安排两级班子成员在岗值班。各级领导干部应坚守属地，不得随意变更值班人员，如确需离开，要及时请示报告并报备，外出前妥善做好工作安排和交接，并在外出期间保持联络畅通。

2.6 强化值班监督与检查。公司各单位均严格按照“谁值班谁处置，谁出问题谁负责”的原则，做好各级值班工作，做到不间断值班、无缝隙衔接、全过程受控，确保当班期间各项工作正常运行。公司总值班室不断加大值班工作检查、抽查力度，并对值班情况进行通报和考核。同时，各单位也相应加强本单位值班工作检查和监督力度，细化值班工作管理办法，督促所属车间、队、站切实做好值班值守工作，并做好值班检查记录。

9.值班管理制度 篇九

为加强公司的日常管理，协助督促各部门做好各工作，及时汇报处理突发事件，特设本制度。

2.范围

轮值时间从星期一到星期六7：00―7：30、17：00-18：00

主要是公司车间主任以上及管理人员，具体包括：xxx.....。

3、值班要求

3.1轮值人员上午须提前30分钟上班，下午或加班后推迟30分钟下班。早上值班欢迎各员工上班，并监督员工考勤，记载管理人员出勤情况和厂规、厂纪的执行情况。下午值班班检查各部门的电源开关、门窗、水阀，做好安全检查工作。协助处理突发事件，协助各部门工作，保证正常的生产经营秩序。

3.2轮值人员每天须不定期检查6s的执行情况(至少一次)，并做详细记录，有权合理化建议。

3.3轮值人员须及时处理协调值班期间的突发事情，若遇到特殊情况，不能处理的应及时联系部门主管。

3.4轮值人员必须认真履行职责，若出现玩忽职守，在当值期间出现问题，后果或者影响严重者，公司将追求其连带责任。

3.5轮值人员须严格执行公司的各项规章制度，保证公司正常的生产经营秩序。

3.6轮值人员须态度和蔼，注意言行举止，做到文明值班。

3.7轮值人员须详细填写值班记录，规范记载值班情况。

3.8轮值人员须相互做好工作衔接，做好交接记录。

3.9轮值人员若遇到特殊情况不能当值时，可自行协商调班，同时须向办公室说明情况。若无故缺席者，每次罚款50元，并给予通报批评。

4、轮值安排：附后

5、值班日志：附后

值班细则(试行)

1、值班时间：7：00―7：3017：00-18：00

2、值班内容：

2.1厂规、厂纪、考勤监督

2.1.1详细记载员工考勤执行情况(例如迟到员工的名单等);监督员工规范打卡，是否存在代打、漏打或者重复打卡的现象。

2.1.2督促员工规范着装，注意仪容仪表，是否佩戴工作卡或厂徽。

2.1.3是否存在员工将零食或者与工作无关的东西带入车间。

2.1.4维护正常的上班秩序，。

2.1.5检查员工是否存在违规违纪的行为。

3、6s的检查内容：

3.1检查车间工位、工具、器具是否按规定摆放整齐;

3.2检查周转箱是否定点定置;

3.3检查车间剩余零配件或者在制品是否按照规定放置;

3.4检查车间地面是否存在零配件;

3.5检查车间设备电源是否关闭;

3.6检查车间辅助用品是否规范放置。

3.7检查车间门窗是否关闭。

4、清洁卫生

4.1检查下班是否安排人员进行清洁卫生工作。

4.2检查现场或者所负责的楼层区域是否清洁，地面是否存在烟头、纸屑、杂物;员工工位或者流水线是否存在灰尘;墙壁是否存在蛛网或者油渍;

4.3检查窗户是否存在油渍或者灰尘;

5、仓库

5.1检查仓库是否做好安全工作;

5.2检查仓库物资是否按照规定放置;

10.干部值班管理制度 篇十

一．目的和适用范围

1.维护公司的安全，保证公司的各项作业正常开展。

2.适用公司的值班管理。

二．管理组织

1.公司行政办公室人事部门负责安排值班管理工作。

2.公司总经理，行政办负责人负责监控值班人员的工作。

三．值班时间

每周日至周六下班（１８：００时）至第二天上班（７：３０）。

四．值班人员

公司管理中心负责人及各车间负责人及部门主管。

五．值班人的职责

１.在公司区域内进行巡回检查，每２小时巡查一次，且及时记录巡查发现的问题。２.巡查的重点方面：

公司内重大危险源：ＥＯ槽：

关键装置：聚醚生产装置；

重点部位：ＴＤＩ储槽，危险化学品库，中控室，海绵熟化过程测温区段。

３.代表公司处理值班期间的一切行政事宜，解决生产过程中发生的一切问题，妥善处理紧急事件，遇到重大的问题及重大的安全隐患等实发情况必须及时采取处置方案。

４.当值班人员若遇特殊情况不能到岗值班，必须事先通知行政办公室，由行政部临时协调安排代班人员。

５.当值班结束后，由值班者将值班记录交到行政办公室，到月底由行政办公室将“当月”值班记录收存入档。

六．值班检查

１.公司行政办配合公司总经理对值班情况进行不定期抽查，对违反以上规定者予以处罚，造成经济损失者，值班人员承当相应责任。

２.值班者若未能履行值班职责，或值班期间不在岗，一经查出，公司将给予批评，且处罚５０元以上的罚款。

七．附件

１.干部值班表

11.医院总值班在医院管理中的作用 篇十一

【关键词】医院总值班；作用。

【中图分类号】R197.32 【文献标识码】B 【文章编号】1004-7484（2014）03-01825-02

In the hospital management on the total effect

行政具体而言是行政机构，在医院里，大量的、直观的很大程度表现为行政总值班是医院治理中重要的组成部分，这一观点在医院治理实践中已形成共识，但是，由于诊疗是一种专业技术行为，是一种范围内形成的医患关系，不可能涵盖医院的总体职能。医院是以诊疗疾病、照护病人为主要目的的医疗机构。由于受行业属性的限定，医院——这个庞大机器的运行是不受时间限制而连续开展工作的，从而就要求医院无条件地保障这种运行的连续、安全与高效。在法定工作时间之外，节假日、双休日、夜间……这些时间内，医院的管理，是一个相对松散、薄弱的时段。为了科学有效地弥补这些不足，设立总值班，建立总值班制度，授权给医院总值班，行使管理医院的临时职能，对促进医院内涵建设，不断提高医院管理水平，更好地为人民群众健康服务具有十分重要的意义。

随着医患关系的发展和医院治理的规范，研究、分析行政总值班的作用已逐渐成为医院治理中的一个重要课题，对这一问题的深入探讨将对医院治理的完善有重要的现实意义。

1 行政總值班的要求和原则

总值班由院领导、职能科室熟悉医疗业务的有关人员参加，行政总值班参加人员具备了应有的素质外，工作能力也是事半功倍、勤政高效的必要保证。患者进院就诊至治疗终结应该是有一整套固有的医疗流程，但是每个环节在各个时间段面对不同患者都可能产生许多不确定情况，所以行政总值班应该对本院医疗流程非常熟悉，因为不同的医院有不同的特点，人员配备、应急设置都存在差异。例如有的医院急诊只有大内、大外值班人员；有的医院急诊则是专科自己负责；有的医院急诊可兼顾夜间门诊；有的医院某一专科夜间无急诊医师；有的医院病房床位由门急诊统一调度；有的医院床位需专科自己决定。诸如此类制度在有的时候、有些医患关系中就会产生矛盾，就会产生非医疗人员可解决的问题，此时往往行政总值班将参与处置。因此，了解医疗流程、了解制定这些流程的原因，对行政总值班决策解决方法便显得非常重要

在医院管理概念上医院实际上有4个主要管理对象：第一是职能部门员工，第二是临床诊疗员工，第三是医疗保障员工，第四是在院就诊病员。在这些关系中医患关系最为核心、最为重要，这主要是由医院生存最高目标（保证患者就医成功）决定的；在这些关系中职能管理员工要求认真协调其他三方面的内部及相互关系；临床诊疗员工要求认真发挥专业技术水平和特点；医疗保障员工要求认真保证诊疗过程中人为要素之外的间接要素功效正常。由于行政总值班是界定在特定时间（即职能管理人员不在岗）行使医疗管理行为的一种制度，因而行政总值班与职能管理员工一样，总体要求就是协调、处置三个方面所产生的各类事件。

总值班是医院管理中重要的组成部分，承担非办公时间内医院的行政后勤管理、突发性事件处理等工作，保障医疗工作有序运行。总值班一般由行政职能处室工作人员担任，由于学历、专业、职称等的差异，值班人员对问题的处理方式和处置效果不尽相同，而总值班人员的举动，代表着医院管理能力，参加行政总值班的人员在医院中有各种规定，人员结构也各有各的特点，但对参加人员必须明确两个方面的要求：一是参加人员的素质要求；二是参加人员的职务要求。素质要求是相对行为人个体而言，是一个行政总值班人员具有的思想境界和人格品行。具体是：到岗准时、严禁脱岗；讲究原则、灵活机动；善于请教、敢担责任。职务要求是相对行为人效率而言，是一个行政总值班人员具有的业务水平和工作能力，具体是：充分了解医院医疗流程；一切以医院整体利益为核心；提高主动应变处事能力。

2 医院总值班的特征和任务

行政总值班职能特征有3个方面：强制职权性；主动积极性；直接规范性。行政总值班在特定环境下代表的是院方管理机构，所以强制职权性表现在可以从医院利益角度或医院目的高度指挥从业医护人员的职务行为、其他行政人员的管理行为、后勤人员的保障行为。主动积极性主要表现在行政总值班职权的行使可以不以他人的请求为条件，为实现其职能可以主动地采取所需要的措施。直接规范性就是可以直接规定相对一方权利义务并付诸实现。医院的业务活动不可中断性是一大特点，但事实上构成医疗业务活动的因素很多、很复杂，有些可以请示，有些无时间汇报，有些还存在局部与整体利益矛盾。行政总值班应该有很多很多任务，具体任务是不确定和难预知的，是特定条件下产生的任务，也可以说工作内容千变万化，很难简单概括；但归纳起来主要有以下几个方面：处置突发事件、进行人员调配、沟通信息联系、决定非凡措施。具体说，负责非办公时间的医务、行政和临时事宜，及时传达、处理上级指示和紧急通知，签收机密文件承接未办事宜；负责检查夜间工作人员的工作情况；值班人员无力解决，立即向领导汇报；简要通报值班情况并做好记录；组织人员集中解决临时发生问题，这些任务突出的核心就是保障医疗机构正常运作、医疗行为正常执行、医疗水平正常实现。

3 医院总值班的作用

3.1 医院总值班是每家医院都必不可少的管理环节。总值班负责处理非办公时间的医务、行政和临时事宜，及时传达、处理上级指示和紧急通知。负责检查夜间和节假日各岗位工作人员的工作情况，对急诊、手术室、检验科、放射线科、电工室等部门值班情况要做记录。

要面对临床和患者及家属的诉求，要处理多终端提出的应急问题，是一个医院在非办公时间内协调各类关系，化解医患矛盾的重要环节。

3.2 总值班职权的行使可以不以他人的请求为条件，为实现其职能可以主动地采取所需要的措施。例如：值班人员脱岗应当是行政总值班主动发现，而不需脱岗衍变至具体工作流程脱节后才被发现；还有成批伤员到院，行政总值班可以是被请求也可以是不被请求，主动去协调处置，这也是体现医院治理水平是否全方位、全天候的重要组成部分。直接规范性就是可以直接规定相对一方权利义务并付诸实现。医院的业务活动不可中断性是一大特点，但事实上构成医疗业务活动的因素很多、很复杂，有些可以请示，有些无时间汇，有些还存在局部与整体利益矛盾，例如：欠费抢救、紧急会诊、跨科住院、临时开机等，对于这些行政总值班都可以代表医院进行规定，同时也代表医院对特定条件下对医、患关系进行第三者见证，这些行为不仅对当事医务人员专心致志的诊疗极其有利，而且又是医疗水平医院属性的重要体现。

3.3 遇有协调处理有关会诊、抢救问题，有权决定处置事项。对做出的决定，做好记录，交班时报医疗管理部门和院办。

医院的业务活动不可中断性是一大特点，但事实上构成医疗业务活动的因素很多、很复杂，有些可以请示，有些无时间汇报，有些还存在局部与整体利益矛盾。例如：欠费抢救、紧急会诊、跨科住院、临时开机等，对于这些行政总值班都可以代表医院进行规定，同时也代表医院对特定条件下对医、患关系进行第三者见证，这些行为不仅对当事医务人员专心致志的诊疗极其有利，而且又是医疗水平医院属性的重要体现。

综上所述，行政总值班是医院有效管理过程中必不可少的一个组成部分。虽然各地区、各医院行政总值班人员构成、运作模式存在不同，但在理论上明确她的重要意义、在责能上规范她的有效权限、在实践上发掘她的特殊作用，应该说对医院整体形象将会产生非常重要的影响。

参考文献：

[1] 周燕霞《医院管理论坛》

12.水运工地试验室的建设与管理 篇十二

工地试验室是为控制工程质量而临时组建的, 具有临时性特点。工地试验室在组建过程中必须按照工程所在省份的质监局有关规定进行并最终通过验收, 使其能在工程建设中发挥质量控制的作用。结合河北省黄骅港三期工程实践, 阐述水运工地试验室的建设与管理。

1 水运工地试验室的建设

1.1 水运工地试验室建设依据

在工程开工前, 首先要了解工程概况、工程所用材料的来源。根据工程项目的单位工程来统计工程量清单, 根据工程量来估计所做的试验项目, 依据母体试验室的授权。依托项目部所在地资源, 考虑工地试验室建设在距施工现场和搅拌站较近的位置, 采取临建房屋或砖混建筑, 着手建立工地试验室。

工地试验室必须执行国家有关法律、法规和工程标准, 按照核准的业务范围为承担实验检测工作, 为工程建设提供客观、公正、真实、准确数据和报告。工程试验室只能承担所属建设项目的试验检测工作, 不得对外承接实验检测业务[3]。

1.2 水运工地试验室选址

试验室应建立在干燥。采光好的地带, 门前要畅通, 便于试样搬运。同时要考虑建设之初大型仪器设备如万能材料试验机、压力试验机的进场、安装。考虑各个操作间的位置, 尽量利用自然资源来保证检测环境。

1.3 工地试验室合理布局, 功能分开

在组建之初就要充分考虑其位置、环境、供电供水等多方面的因素。标养室应接通自来水管, 安装恒温恒湿自动控制设备, 配备温湿度计, 室内安装牢固的试件搁架。各操作间各类试验仪器的安置很重要, 避免相互之间影响, 根据试验规律合理安置, 注意仪器高低的搭配, 并有相应的操作台面, 台面宜选用橡胶或地板革铺面。整个试验室要安装一个总配电箱, 各类仪器的电源实行串联插座安装。压力机、摇筛机、水泥胶砂振实台等应安装基座, 拉力机应安装固定螺栓。尤其要注意水泥操作间的布局, 为了保证温湿度要求, 不应将安定性沸煮箱放置在水泥操作间。

黄骅港三期工程工地试验室设备配置平面如图1所示。

1.4 仪器设备的配备

根据工程建设的需要, 结合实际情况, 工地试验室应配备满足授权范围内的检测项目的仪器和设备, 具体见表1。

除以上试验仪器设备外, 还需配置相应的办公设备, 办公桌、文件柜、电脑、打印机等以及相关的试验检测技术标准、规范、规程等, 并建立目录。

所有的仪器设备必须经市级以上的计量检测单位检定合格后方可使用, 以保证试验结果的准确性。

1.5 人员的配备与分工

实验人员应该合理配置, 人员的配置应该包括行政管理人员, 试验检测技术人员和其他人员三类。对检测人员的要求必须严格, 检测人员应该熟悉检测任务, 了解检测对象和正确使用检测仪器[3]。

试验人员是试验检测工作的执行者, 因此工地试验室必须配备足够的试验人员, 并具备相应的试验检测技术水平, 取得水运工程试验检测员或者检测工程师证书。工地试验室授权负责人必须具备水运检测工程师资格证书。为了发挥试验人员的主管能动性和试验检测工作需要, 可将试验人员按现场和室内操作两大块来分工。

2 工地试验室的管理

为了发挥试验室在工程质量控制中的作用, 试验室的管理是关键。

2.1 日常管理

日常管理是水运工地试验室管理工作中的重点, 是一项复杂而细致的工作。结合黄骅港三期工程实践, 水运工地试验室的管理要制度化。首先, 应建立试验人员岗位责任制, 明确各自的任务和职责。其次, 建立仪器设备保养、卫生、安全等管理制度。设专人负责, 保证仪器设备的功能正常和环境的干净整洁。第三, 建立仪器使用、维修、保养登记制度。仪器使用登记要及时, 能和试验报告一一对应。同时做好标养室、留样室、水泥间温湿度等记录, 早晚各登记一次。第四, 要注意同其他部门的工作联系。试验室的中心任务是为工程提供检测数据, 为工程服务, 因此需要加强工地试验室同施工现场的工作联系。

2.2 试验仪器设备及试验操作管理

试验室专管公用的仪器检测设备, 使用前, 使用人应填写使用记录, 征得保管员的同意。保管人员检查仪器的技术状态, 然后, 办理相应的手续。检测仪器不得挪为他用, 不得从事与检测无关的事情[4]。

1) 仪器设备要按照计量部门的管理规定, 按照使用周期或使用频次要求进行检定或校准, 并建立仪器设备计量检定台账和检定计划, 每台仪器设备应有完整的状态标识, 确保数据可靠。对于检定或校准不符合要求的仪器设备, 要及时维修, 经维修后仍达不到要求的应办理报废手续, 禁止使用。

2) 自检设备如坍落度测定仪、混凝土试模应按照检测中心的自检规程进行自检。检验人员应具备计量基本知识。

3) 试验操作规范化是对试验人员最起码的技能要求, 加强试验人员的业务学习, 定期组织学习最新颁发的试验规程和相关技术标准, 以提高试验人员的理论知识。

4) 注意对每个试验项目进行操作培训, 以提高试验人员的实际操作能力, 纠正一些不规范的操作。试验结束后应及时做好原始记录, 关闭水、电等。以免留下隐患。对剩余试样要进行妥善处理, 按照相应的规定留存。

2.3 试验报告、资料的管理

工程实体质量最终是通过各种报告的数据来反映和评定的, 是在试验检测工作中逐步形成的, 做好试验报告和资料的管理具有相当重要的意义。资料是实验检测工作的原始记录, 是工程质量状况的真实反映, 也是个工作试验室交流的最有效的载体。资料客观反映工地试验室工作进程与完成程度[5]。贯穿一项试验任务的全过程, 从检验委托开始, 历经样品分发、试验、报告出具、审核、签发、存档全过程。

试验报告格式要使用《水运工程质量检验标准》 (JTS257-2008) 中规定的样式。出具的报告计量单位要使用法定计量单位或国家选定的其他计量单位, 以确保试验报告的统一性、准确性和权威性。试验报告的数据修约要按照《数据修约规则与极限数值的表示和判定》 (GB/T8170-2008) 进行, 减少和避免人为因素对数据的影响。原始记录也应按照统一的格式填写, 不得随意涂改检测数据。

试验检测报告是试验资料的主体, 必须真实反映工程的实际情况, 要求所有数据均能溯源。对试验报告要实行签字负责制, 试验人对报告的真实性和及时性负责, 复核人对报告的准确性负责, 授权负责人对报告的规范性负责。

对试验报告、资料要及时归档, 建立详细的试验台账。存档可按照单位工程分类。以便于查询和统计。按期对试验项目进行统计和数据分析, 以便更好的反映工程建设质量和为工程提供指导依据。

3 结束语

随着我国交通事业的发展, 水运工地试验室在港口水运工程建设方面发挥着越来越重要的作用。加强水运工地试验室的管理, 是确保所提供的试验检测数据的准确、可靠的关键, 是确保工程质量的重要环节。

参考文献

[1]冯文启.公路水运工程工地试验室的建立与管理亟待改革[J].科技信息, 2010, 23 (2) :359-361.

[2]林木芳.关于工地试验室工作的探讨[J].广东科技, 2006, 17 (8) :161-162.

[3]王喜全.交通工地工程试验室的建立与管理[J].中小企业管理与科技, 2011, 21 (15) :58-60.

[4]赵海霞.论如何对工地试验室进行管理[J].交通标准化, 2012, 23 (7) :91-92.

13.公司值班管理制度 篇十三

第1章

总则

第1条

目的

为保障公司正常工作秩序，维护公司财产安全，特制定本制度。第2条

值班处理事项 1．突发事件。

2．预防突发事件、火灾、盗窃及其他突发事项。3．治安管理。

4．公司临时交办的其他事宜。第3条

值班时间

1．值班分日常值班、休息节假日值班两种形式。2．工作日值班

周一至周五夜班每日17：00到次日上午8：00。3．休息节假日值班

白班上午8：00至下午17：00； 夜班下午17：00至次日上午8：00。

第4条

每月底公布次月值班表并上报当月值班记录。

第2章

值班纪律管理

第5条

值班人员应坚守岗位，对单位办公区、生产区、库房进行巡视，保证值班电话畅通，严禁擅自不值班或值班脱岗，擅自不值班或值班脱岗的按旷工处理。

第6条

值班人员有事（包括公事、私事）或因病不能值班时，应报领导批准，并由本人自行调换班次。

第7条

值班人员按规定时间交接班，不得迟到、早退，检查门窗、水电等，若发生因值班人员工作疏忽导致偷盗、火灾等事件，由值班人员负责。

第8条

值班人员要加强区域内巡视，提高警惕，看护好办公区域内的设备和设施，做好防盗、防火、防灾工作。

第3章

值班事项处理

第9条

值班人员遇事可先行处理，事后再报告。如遇其职权范围以外的事情，应立即通报并请示单位领导。

第10条

值班人员遇到重大、紧急事情时，应及时向单位领导汇报与请示，以便及时处理并在第一时间通知相关负责人。

第11条审核批准。

第12条

第4章

附则

本制度由生机集团辛口生产基地负责制定和解释，并报上级领导本制度自公布之日起实行。天津圣世莱科技有限公司

14.值班人员管理制度 篇十四

1.值班人员值班时间为夏季：早上9:30-13:00，下午16：00-20:00；冬季：早上10:00-13:00，下午15:30-19:30。

2.值班人员提前5分钟到办公室，检查常用软件的运行情况，及时处理遇到的情况和问题，并详细填写值班记录表，发生突发事件及时向领导汇报。

3.登录400气象服务热线，10点以后试拨，有呼叫时，及时填写工单。

4.打开电子屏，检查电子屏的运行情况，有问题及时向技术组反映，并记录问题发生原因及解决的办法。

5.登录专家在线坐席软件，检查软件是否正常运行。

6.登录多客服软件，检查软件是否正常运行。

7.登录新疆兴农气象手机客户端，检查各个栏目的运行及更新情况。

8.检查办公室物品有无，有异常情况及时汇报。

9.值班人员推后5分钟离开办公室，关闭所有设备，清点办公室用品，搞好办公室卫生，关好门窗。

10.每周有一个主班和一个副班。主班负责主要值班工作，副班协助主班完成值班工作。

11.值班人员同因事、因病无法参加值班的，应事先安排调班，并报办公室。事先无法安排的，应找机动人员暂替，并在值班登记表上注明。9.全体员工都有值班的责任和义务，值班表由办公室负责制订，值班人员严格按值班安排表执行。

10.值班人员有事（包括公事、私事）或因病不能值班时，提早告知经带班领导调换班次，并在办公室登记，严禁疏忽或擅自不值班。

值班人员惩罚条例

1.如值班人员疏忽或擅自不值班，一次扣50元；

2.值班人员有事（包括公事、私事）或因病不能值班时，未告知经带班领导，一次扣30元；

3.值班人员未填写值班记录表，一次扣10元；

15.工地值班管理制度 篇十五

变电所无人值班管理模式其实质就是“对电网所辖变电所实施有效的监视、控制、巡视、维护, 按照调度命令正确地改变设备运行方式, 对现场工作安全状况予以有效控制”

目前主要的变电运行管理模式有很多种, 其适用于不同的情况、不同的地区, 各有优势。就目前社会发展的需求来讲, 无人值班变电所是适应发展的需求, 是生产的必要产物, 也是变电发展的方向;但是就变电所在事故应急处理的速度与反应来看, 有人值班变电所人员处理情况相对比较快, 运行人员对于现场的熟悉程度比无人值班变电所运行人员的熟悉程度要高。

二、电力变电无人值班运行的特点

1. 变电站不直接接受指令;

在无人值班变电站中, 调度指令的下达到控制中心, 控制中心直接转发到变电站, 不再是以前的变电站直接接受调度指令。

2. 控制中心控制断路器、隔离开关;

无人值班变电站中, 控制中心直接对断路器、隔离开关进行控制, 现场值班人员配合控制中心去检查操作断路器、隔离开关的位置。

3. 设备的监控权由控制中心进行控制;

无人值班变电站中的值守员不再需要对仪表盘进行监控, 在整个主控室中可以实现无人值守。但是值守人员必须随时携带无线电通信工具, 控制中心的值班员可以随时通过无线电通信工具与值守人员进行联系交流。

与以往变电站值班相比, 目前的无人值班变电站很多的控制权力都交给了控制中心来进行自动化控制处理, 可以实现主控室的无人值班现状。下面就分析下现代电网的特点:

现代电网经过了多年多次的改造, 目前的电网规模比较大, 区域内变电站与输电线路都比较密集了, 整体方向向着高压电方向发展, 同时, 其一次设备可靠性得到大幅度的提高, 电网一次断路器、电流互感器等设备大量应用其中, 主变向大型与自冷型方向发现, 设备整体趋于紧凑小型化。微电子技术、光传输技术、网可以技术等大量应用, 自动化、信息化发展是主要的技术方向, 其配套的社会资源也得到较为大力的发展, 如公路交通、通信等。

三、关于变电站无人值班运行管理的一些优化建议

在无人值班变电站中出现了部分问题, 这些问题对变电站的安全运行埋下了极大的隐患, 下面就这些问题进行分析, 并对其提出优化建议。

1. 人员问题

在实现无人值班之后, 很多工作人员认为无人值班就是不需要人值班, 放松了对整个变电系统的日常监管。无人值班变电站主要是通过预先制定好的指令进行运行, 在运行的过程中会出现一些细小的问题, 这些问题得不到及时的处理会对整个变电系统造成极大的影响。

优化建议:对值守人员进行相关方面重要性进行阐述, 提高其对无人值班变电站系统运行的认识, 对在值班过程中需要注意的问题进行交底, 让其明确主要的值守任务, 从而减少变电值守人员的工作失误及其工作负担。

2. 调度员角色位置

在部分的变电站内, 规定单一的操作:拉、合开关, 由调度员在调度端计算机上面进行直接遥控操作。大家都知道, 调度是电网运行中的一个十分重要的指挥部门, 主要负责领导整个电网的内发、运输、变压、运行, 因此, 其主要是执行关于如何行使制定好的指挥权, 一切都是从保证安全调度出发。其虽然也具备了遥控操作的功能, 但是在其运行的过程中进行其他的操作, 容易引起内部指令的混乱, 从而发生差错, 导致事故的发生。

优化措施:应该在企业的层面上建立统一的生产指挥系统, 分层管理, 区域控制。生产指挥系统主要是执行生产调度与应急处理决策指令, 进行分层管理可以在各个集控站内相对的独立进行操作, 不会出现在调度端计算机上面直接进行一些不必要的操作。

3. 指令模式混乱

目前, 无人值班变电站发送模式主要有两种: (1) 、预令到集控站、正令到操作现场; (2) 、预令与正令都到达集控站。这两种指令都存在一定的优劣性一直存在于发送模式中, 但是从实际应用中我们得知, 第一种发送模式更加具备了优势, 其不改变原有的联系方式, 有利于调度员与操作人员的基本操作;而第二种模式, 在集控站发送命令之后, 必须要指明相应的操作地点, 这是相对于第一种模式多了的步骤, 在一些操作量比较大的集控站中, 这是比较容易混淆相应的操作地点的, 不能起到立马解决问题的作用。而且, 在遇到某些重大的决策或者变故需要马上处理时, 汇报、处理都需要经过集控站来进行转接, 严重影响了事情的解决进度。

优化方案:将专业内部结构进行细分, 虽然细分可能会增加人员配置, 但是加快了事情处理速度与专业精准度。具体来讲专业可以分为巡视、操作、管理、基础技术管理、技术性留守这五个专业, 每一个专业都具备相应的指导人员, 同时配备高新的技术设备, 都明确分工, 这五个专业之间互不干涉, 但是又相互补充发展, 能够在发生紧急事故的时候第一时间全部到岗, 不需要人员来回跑, 在接到指令之后第一时间进行事故的处理, 能够加快事故的处理速度, 为电力变电稳定运行提供强有力的保障。

在以上我们分析了有关问题的优化方案, 但是总体上来讲, 优化方案都是针对出现的问题, 我们应该讲没有出现的问题消灭在萌芽状态, 这就要求我们加强有关人员的思想建设与专业知识水平的培训, 让其能够从思想上跟进电力变电站的运行, 知识专业水平能够紧跟事故的处理速度, 从不同专业的人员中挑选出精英进行针对性的培训, 在培训合格之后让其担任指导员的职务, 对下面的工作人员进行培训, 从人员方面保证电力变电无人值守运行稳定性、安全性。

摘要：电力是人们生活生产不可缺少的能源之一, 其运行有长期性、稳定性的特点。随着生产生活的发展, 人们对于电力变电运行的要求也随着升高, 各种新技术、软硬件设备大量应用其中, 为无人值班电力建设提供了良好的基础。本文就电力变电无人值班运行的特点及管理模式进行详细阐述, 并根据其提出了一些具有建设性的优化方案。

关键词：电力变电,无人值班,管理模式,特点,优化方案

参考文献

[1]李正光.浅谈电力变电无人值班运行管理模式及特点[J].城市建设, 2010, (2) :46-47.

[2]钟卿.关于电网变电运行管理模式的探讨[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2011, (33) .

[3]张淑君, 康卫伟, 张永等.转变运行管理模式提高变电站应急响应水平[C].//安徽省电机工程学会第二届 (2010) 电力安全论坛论文集.2010:156-163.

16.工地值班管理制度 篇十六

关键词：无人值班；牵引变电所；运行检修；检修管理；铁路系统 文献标识码：A

中图分类号：TM922 文章编号：1009-2374（2016）13-0138-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.13.066

1 概述

进入21世纪以来，我国科技水平取得了极大地发展，同时我国铁路行业的管理水平也在不断提高，极大地提高了我国铁路企业的效益。牵引变电所是提供机车供电的来源，无人牵引变电所主要是指在牵引变电所日常运行过程中，不需要固定的人员进行操作和日常监督，而随着无人值班在牵引变电所日常运行中应用越来越普遍，极大地提高了牵引变电所的运行效率。牵引变电所进行操作时，通常而言是集控站或者上级调度所，通过自动化设备来实现的。而无人值班模式作为牵引变电所运行检修管理较为先进的模式，在对无人值班牵引变电所进行运行检修管理时，这个过程是一个十分复杂且系统的工程，而其中关键因素就是无人值班，因此探讨无人值班在牵引变电所运行检修管理中发挥的作用十分重要。

2 无人值班牵引变电所的运行形式

无人值班牵引变电所是一种由远方控制端进行监测、控制操作，站内不设置维护值班、固定运行的人员的运行模式，是一种定期维护巡视的牵引变电所。它取消了现场值班员对于牵引变电所的管理，而是通过远方值班人员来控制牵引变电所。近年来，我国铁路技术取得了突飞猛进的发展，我国牵引变电所建设逐步向无人值班牵引变电所发展，但是要想真正地达到牵引变电所的安全运行，就必须做好对于牵引变电所的无人值班管理。如图1所示，无人值班采用的运行管理模式，调度台负责总的调度，对变电所进行设备的监控、检修操作等。

2.1 对于“无人值班”的正确理解

2.1.1 无人值班牵引变电所不能单纯从字面上解读，它是一种先进的管理运行模式，并不是一种完全脱离人类管理的，也不是一种不需要任何技术措施的设备。相反，正因为其缺少了现场值班员的控制，所以就更需要高素质的训练有素的人员与先进的设备通过娴熟的技术来共同协调，保证无人牵引变电所的正常运行，最终达到降低费用、提高生产效率的目的。

2.1.2 在现实生活中，某些牵引变电所在经过无人值班的人工改造之后，就必须配备现场值班人员，进而保证牵引变电所的安全运行，因为设备的某些隐患无法通过自动化系统检测出来，某些程序运行也无法缺少人为操作，所以就必须安排相关技术人员在现场进行检测。

2.2 牵引变电所运行管理职责分工

明确职责分工，建立组织结构在任何管理活动中都是改造的首要任务，在牵引变电所运行管理中也是一样。一旦责任无法明确，就极易形成无人负责的局面。所以，必须要制定合理的政策，确保职责分明，使各个运行人员可以协调配合，最后才可以保证牵引变电所运行管理合理进行。在传统意义上的牵引变电所管理中，通常包括修饰人员、调度值班员、现场运行人员等。其主要职责分为三个方面：修饰人员主要负责定期调试和试验远动自动化系统和牵引变电所的一、二次设备，对设备完成修理和消除缺陷，并对出现的事故进行检修；调度值班员主要是处理电网事故、抄表记录和监视设备的运行。

3 构建无人值班牵引变电所的必要性

现阶段，随着我国铁路行业的体制改革不断进行，对于铁路网的改造也在不断进行，极大地促进了我国铁路行业的发展，而随着我国市场经济的发展，铁路企业面临着很大的机遇和挑战，因而铁路企业要通过提高自身的核心竞争力来促进企业的发展，缩减牵引变电所工作人员就是一种很好的措施。随着我国科技水平的不断提高，一些高新技术及设备在牵引变电所中不断应用，使得牵引变电所自动化水平越来越高。经过实践证明，在牵引变电所日常运行过程中，无人值班模式可以大大提高牵引变电所的运行效率，同时，还可以有助于减少牵引变电所出现故障的可能性，提高企业效益。在牵引变电所的运行检修管理方面，无人值班模式可以极大地提高牵引变电所的检修效率，进而提高企业效益。

4 无人值班模式在牵引变电所运行检修中存在的问题

随着无人值班模式在牵引变电所日常运行中使用的越来越普遍，极大地提高了牵引变电所的运行效率，但是，在牵引变电所日常运行检修过程中，还存在很多问题，给铁路企业的效益带来严重损失，主要体现在以下三个方面：

4.1 管理手段落后

随着我国铁路体制改革不断深入，无人值班牵引变电所就是在这个背景下产生的，特别是在铁路网不断发展中，极大地推动了无人值班牵引变电所的发展。而随着无人值班牵引变电所的发展越来越快，相比于市场的管理体制，一些适用于无人值班牵引变电所的管理手段还存在很大的落后性，因此导致在无人值班牵引变电所上存在很大的问题，进而给牵引变电所的运行检修带来很大的挑战。

4.2 没有认真执行认证验收工作

由于对铁路网进行改造是一个十分庞大的工程，需要投入很大的财力和物力，而管理力度在其中发挥着巨大的作用，就现在的实际情况而言，无人值班牵引变电所在进行检修管理上还存在很大的问题，如各自为政情况严重，还没有构建完善统一的标准，进而在进行实际管理时比较随意，没有认真贯彻执行认证以及验收工作，这样在进行后期检修过程中容易出现安全质量问题。

4.3 运行检修人员素质低

现阶段，随着无人值班牵引变电所在实际应用中越来越普遍，而一些高新技术设备在牵引变电所中使用得越来越多，这就要求牵引变电所运行检修人员具备高超的专业知识。但是在实际无人牵引变电所日常运行过程中，一些运行检修人员专业素质较低，这就给日常检修工作带来很大的挑战。与此同时，铁路企业不重视对检修人员进行专业素质培训，只是重视企业效益的提高，这样不利于无人值班牵引变电所的日常运行。

5 提高无人值班牵引变电所运行检修效率的措施

5.1 构建完善的运行检修管理制度

无人值班牵引变电所能否安全、稳定地运行，其中重要的影响因素就是能否构建完善的运行检修管理制度。因此，铁路企业首先应该构建完善的岗位责任制度，运行检修以及管理人员在进行日常工作时要严格按照相关的规章制度，同时还应该有明确的分工，这样不仅可以提高运行效率，还有助于提高铁路企业效益；其次，在进行运行检修过程中，要派专门进行维修，且维修人员还要具备一定的专业知识，在进行维修过程中，还要做好记录工作。

5.2 提高运行检修人员技术水平

运行检修人员技术水平会直接影响牵引变电所的运行效率，因此，铁路企业在日常运行过程中，不能只是重视企业效益，还应该不断提高牵引变电所运行检修人员技术水平，定期对技术人员进行专门的技术培训，在完成技术培训后，还应该进行后期考核，只有考核达标的工作人员才可以进行实际工作，同时还可以到先进的企业进行学习，从而不断提高自身的水平。

6 结语

综上所述，随着无人值班模式在牵引变电所日常运行中的应用越来越普遍，极大地提高了牵引变电所的运行效率，进而推进了我国铁路行业的不断发展，因此，铁路企业应该重视无人值班模式在牵引变电所中发挥的作用，通过提高运行检修效率等措施来提高企业效益。

参考文献

[1] 張国蓬.实现无人值班牵引变电所应注意的问题[J].

山西建筑，2010，（13）.

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作者简介：田琳（1988-），女，南宁铁路局柳州供电段助理工程师，研究方向：科技、QC、现代化项目管理。