探讨如何加强建筑工程管理

探讨如何加强建筑工程管理（精选14篇）

1.探讨如何加强建筑工程管理 篇一

如何加强工程项目管理

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。

一、要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”

近几年来，我公司每年承建的大小工程项目都在200个以上。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。

首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中提出的经营管理者的三大素质条件和一条原则，就是我们选聘项目经理和项目管理人员的主要依据。

其次，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。

第三，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”，保证项目部管理层整体合力的有效发挥。

二、要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础

实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足；有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。

为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。

三、要把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的重点

施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

四、要把加强外带劳务管理，作为向项目管理要效益的重要途径

外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业，召之即来，挥之即去。施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨，同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。当前部分施工企业对外部劳务工的使用与管理，存在着一些不规范的现象，如受人为因素的影响，违心地使用有“关系”的劳务队伍，使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，一旦出了问题，责任和损失全由企业承担，造成项目亏损。有的项目经理对劳务队伍重包轻管，以包代管，安全质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。因此，应从以下三个方面着手加强外部劳务工的管理：

1．规范使用制度。坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针，坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。必须同劳务公司或相关企业签订用工协议，对临时选聘的技术工人和其他人员，也要纳入劳务公司或相关企业，不得单独对个人签订用工协议。

2．严格资质审查与分包。做到资质审查“两严”、分包“三必须”。“两严”，即：严格遵循分包评价程序；严查综合实力（设备、技术、资金、业绩等）。“三必须”，即：必须签订和履行规范合法的经济合同；必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干；必须杜绝整体

分包和层层转包。

3．加强动态管理。突出“两个原则”，抓好“三个重点”。“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。“三个重点”，即：抓好现场代表、技术监督人员选派工作，实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效；抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。

五、要把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心”

多年来，不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在？笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。因此，应当注重以下三方面的工作。

1．切实转变观念，强化成本意识。一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。

2．建立健全项目责任成本集约化管理体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。

3．堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”。即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。

六、要把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证

施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。

1．实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

2．全面推行项目考核制度。要根据项目经营承包合同书，做好项目和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。

3．搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。项目部必须按照党的十六大精神的要求，坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“厂务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。

2.探讨如何加强建筑工程管理 篇二

(1)水利工程施工过程中的水流控制对施工质量要求较高。在建设水利工程的时候需要充分考虑河流以及河流周边环境对水利工程的影响，河流的走向、水流情况、地形地貌都是施工的时候必须要考虑的因素。如果要建设水力发电工程还必须要考虑到该工程对河流下游居民的影响，因为一旦工程出现了问题，这就会关系到下游千万人民群众的生命财产安全，导致重大安全事故。考虑到工程质量的重要性，因此在修建水里发电工程的时候一定要严把质量关，对工程负责，对人民负责。

(2)施工过程中需要考虑诸多安全因素。每一项工程的实施都必须要考虑到安全问题，这关系到施工人员人生安全和工程周围居民的生命财产安全问题，一旦出现安全问题，这将会为工程周围带来毁灭性的打击，因此工程在施工的时候施工人员必须要遵守安全规章制度，严格按照制度去施工，必须要保障施工时候的安全性，避免发生重大安全事故。

二、水利工程施工管理的具体探析

一项水利工程的实施是一个很繁琐的项目，尤其是在管理方面，工程的庞大使得管理工作很难有序地开展，工程负责人管理工程项目的时候需要管理很多方面，涉及的东西非常多，很难操作，可是工程负责人可以抓住主体，从工程的整体进行管理，宏观地管理工程，对于工程重点部分重点监管，然后再由重点向其它方向发散管理，实现全面的管理，确保工程有序进行。

1. 水利工程施工质量方面的管理

“百年大计，质量第一”是一个项目工程的最高目标，任何工程在施工的时候都应该努力地向这个目标看齐，没有质量的工程根本不是工程，那叫做豆腐渣，高质量的工程不仅可以为社会创造巨大的财富，同时也体现了工程实施团队超高的技术和管理层严格的管理制度，因此每个工程在施工的时候必须要以质量第一，对工程的质量严格要求。对于水利工程，第一点需要做到的就是负责人必须以铸造高质量工程为宗旨，严格把关工程的质量，对施工人员严格要求，保障工程整体的高质量。目前水利工程项目工程量浩大，需要管理的项目实在太多，这对管理层来说是一个非常大的问题，如何去管理好这样一个工程就是管理者必须要学习的课程了。在管理工程的时候，应该将责任落实到个体之上，确保工程出现问题的时候能够找到负责人，不应该在问题出现的时候发生互相推卸责任的现象，通过将责任明确，可以确保工程有序进行。对工程质量进行严格把关，人员调动等工作也就简化多了，工作流程一目了然;在一项水利工程开工之前需要对工程认真分析，工程图纸等需要严格审视，确保不会出现问题;工程最后进行验收的时候应该严格执行验收制度，规范验收行为，避免验收人员出现马虎验收、敷衍了事的现象，确保工程高质量的完成。

2. 水利工程成本方面的管理

每一个水利工程项目进行开发的时候不能亏本开发，这是最简单的道理，因此对于水利工程的开发必须要进行严格的开发预算，算出该工程需要的成本，一个企业在保证质量的同时对成本压缩的越多，其在市场中竞争力就越强，其在工程招标的时候中标概率也就越大，这也是企业管理中所必须要重视的。想要最大程度地压缩成本同时还要保证质量，这就要求工程施工方需要有着严格的管理制度和预算机制，企业可以从以下几个方面进行工程预算。第一点就是需要企业做出来的工程必须是高质量的，在高质量的前提之下进行合理的预算规划，同时制定预算标准和预算制度，所有工程的预算都必须在标准和制度下进行，制定预算之后还需要对工程进度时间进行合理的规划，确保工程能够在规定时间之内高效高质量的完成。第二点就是预算之后需要对工程所需要的材料以及人员的招募等实行严格的管理，确保这些基础工作能够配合工程实施，不要在工程进行的时候出现材料缺失、人员不足等情况，企业相关部门需要严格管理材料，对材料的使用进行严格的登记，确保材料能够明确使用，不会出现误差和浪费。第三点还需要建立工程日志制度，规定工程施工的每一天都有详细的工作记录，该日志中包括材料使用、工程进度等信息，其中重点需要记录的是对工程设施的使用情况，包括工程车辆的使用，每天需要将这些信息及时的统计整理，这样可以确保工程施工有条不紊地进行，出现问题也可以及时地解决，这些日志也为今后其它工程的建设提供了很好的经验，其它工程在实施的时候可以参见该日志制定工程进度计划或者工程总体规划等，详细分析日志还可以找到那些浪费工程资金的项目并进行改善，降低了工程实施的成本。这种工程日志制度的建立可以有效地保障工程的运行，确保工程的质量。

3. 水利工程进度方面的管理

每个工程在实施之前都应该制定详细的规划和工程进度表，确保工程能够在规定的时间之内高质量地完成。合理的工程进度表保证了工程有条不紊地进行，避免出现有些企业在建设工程的时候出现追赶进度而不重视工程质量问题的情况。

4. 水利工程安全方面的管理

安全问题是一个工程必须要重视的环节，尤其是对于水利工程这种一旦出现安全问题涉及面就比较广的工程，安全问题必须要放在工作的第一位。工程施工人员安全意识不强、工作态度懒散、领导管理不严格、对于工程安全不够重视，这些都容易导致工程在实施的过程中出现安全问题。施工单位在施工的时候需要加强对安全的重视，可以通过挂横幅等措施向施工人员宣传安全施工的重要性，增强员工的安全意识，保障工程能够在安全情况下完成。

5. 企业除了要做到上述的要求之外，还需要注意以下几点内容。

(1)投资规模的控制。通常来说水利工程的投资都是非常大的，而且工程的资金回收周期非常的长，之后通过较长时间的经营之后才能获得利益，在这种情况之下，企业就必须对水利工程有着严格的预算机制，同时还需要限制工程实施的规模，规模太大，企业根本消化不了，所以，企业可以将工程分期进行，政府结合实际情况制定相应的实施计划，同时还需要利用市场经济体制的优势积极地进行融资为工程的分期进行提供充足的资金来源。对于工程建设还需要合理地进行成本压缩，通过制度化的管理降低成本和施工过程中出现的浪费行为，确保工程在高质量建设的前提之下低成本建设。像常见的防洪工程，对于这些标准，地方政府通常都会结合地方实际抗洪情况和财政情况进行合理地规划，确定工程的规模和投资。目前国家对于洪水防御标准是20～50年一次洪灾，但这不是死规定，各地方政府应该结合当地实际情况做出合适地调整以应对当地的洪灾。在兴建水利工程的时候各地政府应该结合实际情况，合理规划工程规模和投资，不应该盲目追求面子工程，盲目建设的工程最后只是劳民伤财。

(2)提高水利工程管理人员的综合素质。水利工程质量好坏很大程度上受到管理人员的影响，管理人员的管理水平高，最后做出来的工程质量也会相对较高，鉴于这点，就需要不断地加强管理人员的专业水平，强化其管理意识，对他们实行定期的培训，同时还需要注重管理人员的道德思想建设，不断提高管理人员的思想道德水平，力求建立一支专业高效有干劲的管理团队对工程进行严格地管理，确保工程的质量。

(3)水利建设，规划先行。随着国家对“三农”和小型水利工程投资的加大，当前国家不断加强对水利工程的管制，限制水利工程的规模，对水利工程的计划审定也是非常严格的。所以，想要建设水利工程，工程计划就必须要规划好，只有完备的工程规划才能通过审核并实施，因此，地方部门应该从身边抓起，严格制定周密计划，全面考虑工程的实际作用，力求工程能够利国利民。

三、结语

水利工程涉及面广、工作量大、工期长，管理就显得非常重要了，是否能够有效地进行全方位的管理关系到一个工程最后是否能够合格验收，工程庞大必然会使得施工工地秩序混乱，随时都有突发事件发生，因此是否能够应对工地上这些繁杂的事务就成了考验管理人员的一大难题，能够对工程进行有效地管理，才能保证工程正常实施。目前，水利工程管理也随着时代的发展在不断地完善，完善的管理体系可以加速水利工程高效实施同时还能保证质量，这些在完善的管理体制下建设的水利工程可以创造出更多的经济效益，不断推进我国水利工程的不断发展，利国利民。

摘要：本文充分结合之前已有的工作经验进行严格地分析论证,同时借鉴参考文献中的相关资料进行完善,力求能为当前的水利管理工作起到一定的促进作用。

关键词：水利,施工管理,措施方法

参考文献

[1]水利部规划计划司.2007年全国水利发展统计公报[R].

[2]丛培经主编.建筑施工项目管理[M].北京:中国环境科学出版社,2003.

[3]张风鹏.谈施工项目的成本控制[J].山西建筑,2004(02).

[4]谷雅敏.建筑施工企业项目成本管理分析与研究[J].铁路工程造价管理,2005(02).

3.探讨如何加强建筑工程管理 篇三

关键词：工程建筑；施工质量；管理

中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2011）21－0142－02

要加强建筑工程质量管理，我们需了解建筑工程的工程质量特点、影响工程质量的因素、工程质量控制的原则以及工程质量的责任体系。只有重视工程质量管理，从管理机制上下功夫，加强质量管理，才能杜绝或减少事故造成的损失。

1全面树立工程质量意识

对于建设工程质量管理问题，我们不能把它简单化，也不能把它想象得十分深奥。目前，参加施工的大部分工人和其他有关环节部分人员的文化素质和专业水平不是很高。所以，质量意识的灌输要分层、分级地贯彻，要让复杂的理论逐渐变得浅显易懂、易于接受。质量宣传要反复的、不间断的深入材料供应商、项目施工方、工程监理单位、工程建设管理方等各个环节的全部人员；全面树立工程质量意识。

2正确对待工程质量管理与进度、效益的关系

有些施工单位甚至建设管理单位的人员会错误的认为，管

好工程质量必定牺牲工程进度和经济效益。实际上，抓工程质量与抓工程进度、效益并不矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。工程质量搞上去了，减少了返工，也就节省了时间、加快了进度，并节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。认为抓工程质量，就会影响工程进度和效益，是错误的认识。片面追求经济效益，质量出现问题，反而会使名利受损，得不偿失。

3关注设计质量、规范设计行为

设计是工程建设的灵魂，是工程质量的龙头，工程质量先取决于设计质量。设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的，设计阶段把关不严、方案粗糙，将会导致以后的施工中出现质量、安全隐患，还会因此影响工程的进度，造成不必要的损失。据人们对有关工程事故的调查分析，约有42%的工程质量事故源于设计。因此，加强对设计单位及设计人员的资格审查十分重要。同时要加强对设计方案的审核，确保设计方案满足安全性、防火性的要求。严格实行设计质量内审制、专业之间会审、会签制，改变目前设计审核流于形式；工种之间相互撞车、打架；设计粗略不详等状况。实行设计质量事故经济赔偿责任制，特别是设计单位对指定的工程设备和工程材料的质量负全责；严禁非法设计和出让图章，限制业余设计。最后要建立设计现场服务制度，设计单位在施工过程中应做好后续的服务跟踪工作。

4加强工程现场质量管理措施

在施工过程中，对现场质量造成影响有多方面的因素，人、材、机、法、环（4M1E）等都有可能造成质量缺陷或质量问题，要保证质量，提高质量，对质量精益求精，不留下遗憾工程，必然要采取一些合理得当的措施。

4.1质量管理措施要强硬有力，不讲人情，不拖泥带水，该一票否决就一票否决

质量管理无法提高的原因，往往就是已形成的指令被众多的人情所溶解。质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。

4.2质量管理措施要有可操作性

控制工程的质量，除了采取科学合理的施工组织措施和质量控制方案之外，还要发挥施工技术人员的主观能动性，实行质量奖惩不是目的，而是质量创优的手段，通过奖惩措施的制定和执行，能够树立和培养提高施工技术人员的质量意识，同时也起到了一定的鞭策和警示作用。现在建设单位、项目经理部、施工队各级间基本有了质量管理目标责任状，但有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。例如：工程质量管理按月考核评比，每月底召开质量会议，由各施工队的质保人员参加，评述当月工程在质量方面的优劣，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验，对监理、项目部、作业班组直至具体质保人员实行奖、罚措施。

4.3试验检测是工程质量管理中的重要环节

实施质量控制在具体实施过程中，首先要注重对主要原材料的检测控制。要从入围厂家的选择、进场材料的试验检测、加工安装的工序监控等方面着手，严格把关，杜绝不合格材料进入施工工序，在施工过程中及施工完成后发现材料质量问题的，必须严格按照设计图纸及技术规范的要求采取返工或其他能够满足设计规范要求的补救措施，这样比监理、建设单位、监督单位抽查出来不合格后，再返工要好，这样才能真正确保工程的质量。

4.4现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法

只有通过现场跟踪检查，才能及时、全面地发现工程质量问题。要做好现场检查，质检人员就要勤跑工地、勤观察、勤记录。要在施工现场发现问题并及时解决问题，让质量隐患消失在萌芽状态中。质检人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些混凝土质量、钢筋焊接质量等常规项目；还要在现场给工人做正确操作的示范，要与施工人员一起研究解决质量难题。出现质量问题，质检员不能把责任推向施工人员，要分析原因、解决问题。另外，质检人员只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。

5健全质量管理体系，建立质量管理机制

要把工程质量管好，必须要有一个健全的、有效的质量控制的管理体制。建设工程的政府监督、社会监理、企业自检的三级质量控制体系有待进一步普及和完善，主要体现在以下几个方面：

5.1政府监督机制改革有待深化

政府对工程质量的控制、监督是通过宏观管理和微观管理来实现。宏观管理就是政府通过立法、建制，构造一个市场的运行规则，对工程质量进行控制和监督；微观管理就是政府对具体的工程项目的质量监督。目前我国政府对工程项目质量的监督工作是委托建设部门质量监督站进行的。随着时间的推移，质监站的监督体制逐渐暴露出一些问题。如质监站人员配备有限，工作力度降低；有的质监站政企不分，以赢利为目的办监理、检测等实体，难保监督工作的公平与公正。随着国家基本建设体制改革的进一步深化，《建设工程质量管理条例》等国家一些法律、法规的颁布实施，工程质量监督领域实现了有法可依，依法执监。特别是目前建设工程普遍实行监理的情况下，应针对工程质量监督机构角色和职能的变化，积极探索新的思路和理念，深化工程质量监督机构改革，健全执法运行机制，建立工程质量管理与监督的新模式。

5.2监理运行与制约机制有待完善

监理制的推出能够保证从第三方的角度、工程质量进行客观公正的监督，能够加强对质量形成过程的监督和管理。政府在对工程领域实行宏观调控时，应加快推行监理制，提高建设工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套措施，要依法加强对监理的考核约束，实行质量追偿制度。加强监理人员资质的审查，对徇私舞弊、乱用职权受贿、严重失职的监理人员，要及时取消其监理资格，追究责任。

5.3各方的质量检测手段有待提高

大部分设计、监理、施工、监督单位的检测设备、检测手段、技术力量还不能满足质量检测工作需要，有的与实际要求相差甚远，直接影响质量管理工作的深度和力度。在这一方面要加强管理、规范并提高要求，加大设备投入及人才培养的力度。

质量的行业主管部门，在抓质量方面，具有宏观性、苗头性和普遍性，特别是对于质量通病等，具有权威性。应该端正态度，积极做好质量行业主管部门的规定动作，有选择、有针对地做好项目自身的自选动作。

6结束语

总之，只有提高施工管理力度，才能使建筑工程质量得到有效的保障，从而促进建筑行业的健康发展。随着工程全面质量管理的推广与深化，建设工程质量管理水平将会再上一个新台阶。

参考文献

1 张元鑫.优化建筑施工质量管理［J］.企业导报，2011（04）

2 陈宏逊.民用建筑施工质量管理对策研究［J］.广东建材，2010（06）

The Exploration of Strengthening the Quality Management for Construction Project

Chen Xiangdong

Abstract: The article explores the quality awareness, design quality, construction site management and quality management system of construction engineering, in order to improve the internal management of enterprises, improve quality awareness of project, strengthen construction management strength, and promote the healthy development of construction industry.

4.如何加强建筑企业安全生产管理 篇四

本文从三个方面探讨了建筑企业的安全生产的常见问题以及管理措施。只有有效地计划、组织、指挥、控制、协调、激励等管理手段，以人为本，以责任制度为约束，加强安全监管，加大行政执法力度，才能做到安全和文明的施工生产。

建筑施工企业是以生产建筑产品、提供劳务服务为主的生产经营企业，其生产一般都具有周期长、露天作业、高空作业等特点，并且在生产过程中，存在许多不可控的影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求，可以说，生产的安全性直接影响着施工生产的进度控制与成本控制，是企业顺利完成施工任务、实现经济效益的重要保证。安全生产“责任重于泰山”，关系到社会稳定和改革开放的大局，关系到人民群众的生命财产安全和家庭的幸福。因此，建筑企业必须抓好施工项目的安全生产管理。工程项目安全生产常见问题

1.1 建筑市场不规范

建筑市场行为不规范，无证和越级施工，挂靠、层层转包等问题屡禁不止；一些施工单位靠低价中标，揽到工程任务后便以剋扣安全投入、削减安全设施等方式来赚取利润；有的建设单位将工程肢解后分包给多个施工企业承建，在安全生产等问题上互相推诿，致使安全生产制度难以施行。

1.2 安全生产管理水平差

只重效益，不重安全。在市场经济意识的作用下，片面追求短期效益。企业缺少进行安全生产的基本条件和技术力量，安全管理人员缺乏基本的安全意识，施工生产中缺少基本的安全设施。建筑行业内流行的一种说法“：安全问题，说起来重要，做起来次要，忙起来不要”正是这一现状的真实反映。施工企业在管理水平、安全教育方面存在的欠缺，是引发施工安全事故的主要原因之一。

1.3 建筑工人安全素质低

在我国，建筑生产仍旧属于劳动密集型生产，而在施工过程中所使用的大量劳动力，基本上都是来自于较贫困的山区、农村。这些建筑工人，文化素质低、安全意识淡薄，把进场前的安全教育仅仅看作是一个程序化的过程。因而，在施工生产过程中，会经常出现诸如：不戴安全帽、不系安全带、随意出入安全防护区，甚至是无证操作、跨专业操作等一些违规现象，给施工生产造成了极大的安全隐患。

1.4 缺乏安全救援措施

由于缺乏安全知识和意识，针对施工过程中存在的安全隐患，不能加以识别

并及时进行处理；对已经发生的安全事故，不能及时采取相应的救援措施，致使事态进一步扩大，使小事故变成大事故。目前大部分建筑施工生产现场，均无临时医务室，项目部办公室内也没有悬挂紧急救援的呼叫电话，在出现异常现象或发生事故后，不能及时请求救援，使本来可以防止的事故和人员伤亡，变成现实。加强安全生产的管理措施

2.1 加强安全意识，建立健全制度

根据建设系统安全生产事故发生的特点，确定安全生产工作的重点以及专项治理目标，制定建筑施工现场的安全防范措施，把施工安全生产目标和责任进行层层分解到基层，一层抓一层，层层抓落实。与此同时，建立建设工程竣工验收备案制度、监督反馈制度，施工图审查制度、建筑安全隐患、险情及事故社会举报制度，通过一系列有效的制度，确保安全生产落到实处，确保全市建设工程质量保持“稳中有升”的发展态势。

2.2 责任到位，狠抓落实

在日常安全监督管理中，一方面我们根据安全生产目标考核规定，把安全监督申报与建筑施工许可证的颁发紧密地联系起来，对未建立各项规章制度、未建立现场安全保证体系、未根据现场特点制定有效安全防护措施、未对现场安全生产文明施工进行承诺的施工企业，不予办理安全监督。对已办理安全监督的建设项目，根据《建筑施工安全检查标准》，采取定期（每季度、半年检、年检）以及不定期的安全生产、文明施工达标检查，督促施工企业建立健全施工安全管理保证体系，完善各项安全生产规章制度，落实安全生产岗位职责，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，使企业做到领导到位、意识到位、措施到位、责任到位，努力降低工伤事故率。

2.3 加强安全教育，提高建筑施人员安全防护能力

以贯彻落实《安全生产法》、《建筑业安全卫生公约》为契机，充分利用现代媒体、宣传车、标语、安全讲座、安全知识竞赛等形式，广泛深入宣传安全生产管理知识，并在报纸、电视开辟安全生产专栏，宣传安全生产法法律法规。通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质。在全面培训的基础上，我们重点抓事故单位、安全检查不合格单位、安全管理薄弱单位有关责任人和各安全监督管理机构执法人员、建筑业企业管理人员的培训教育工作，强化安全意识，提高安全管理人员素质。按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》以及国家关于特种作业人员安全技术教育培训的规定要求，认真学习有关安全生产的方针、政策、法规，及时传输新的安全技术标准、规范，增强职工安全责任意识和安全防护能力。

2.4 开展创建文明工地活动，改变施工现场“脏、乱、差”的现象

及时发现创文明工地的典型，认真总结经验，并经常组织各企业到文明施工

样板工地参观交流，发挥典型示范带动作用，以点带面，使全市建筑工地逐步走上了规范化、标准化管理轨道。彻底改变施工现场“脏、乱、差”的现象

2.5 建立安全防护临时设施费用专款专用制度

必须建立为安全生产提供费用的保障机制，在工程施工招投标时，安全费用不得进入竞价，不得压缩。在施工中，监理、建设等单位及有关建筑安全监管部门必须加强监管，做到安全费用及时到位，专款专用，不得挪作他用。

2.6 改进建筑安全监督管理办法

一是采用动态跟踪抽查与专人定点负责制相结合的方法。在办理安监手续时，为该工地指定一名安监员，负责对该工地的安全监督交底、平时技术指导及监督现场安全教育与防护措施的实施。对该工地文明施工、安全防护水平的评定，则由站领导带队进行动态跟踪抽查。这种一人定点服务，集体动态打分评定的方法，既解决了工地现场安全员技术水平低下的问题，指导培养了企业、项目部的安全员，又确保了安全检查的公正公平，廉洁执法。

2.7 加强后期安全监督管理

工程建设进入后期，项目管理人员、作业工人思想的放松，分包施工队伍的进入，预留洞口和临边的防护、脚手架拉结点被拆除，脚手片被抽掉等等，人的不安全思想和物的不安全因素的重合，事故发生几率自然就高了。有些拟创省、市文明标化的工地，在初期管理严格，安全生产文明施工水平较高，但到了后期，特别是检查验收以后，疏于管理，同样存在较大的安全隐患。所以要经常回过头去看看，对建筑施工安全实行前、中、后期全程监督管理。加大安全生产的行政处罚力度

以整顿和规范建筑市场秩序为契机，强化安全生产专项整治力度。针对各个时期安全生产整治重点，制定专项整治任务目标，适时地提出整治工作要求。如在防止“五大伤害”事故为重点的专项整治工作中，以安全防护产品、设施的整治为突破口，因地制宜、推广先进、科学、符合国标、行业标准的安全防护用品、设施取得了很好效果。根据安全生产专项整治重点，在组织开展日常安全巡检的基础上不定期地对专项整治薄弱部位进行重点检查和跟踪督查，并努力做到“四个结合”，即检查与自查、检查与专项整治、检查与整改、检查与追究相结合，切实消除事故隐患。加大行政处罚力度，做到有法必依，执法必严。根据有关法律、法规，我们对无视生产工人安全、安全管理混乱、安全生产责任制不落实、现场存在严重隐患的企业加大惩戒力度，依法对它们进行行政处罚，真正做到事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过。敢碰硬。真正行使“安全生产一票否决权”。

5.探讨如何加强建筑工程管理 篇五

随着知识经济的兴起和信息技术的日新月异, 消除了人类知识、信息传递的障碍, 也带来了经营意识、管理观念的巨大转变。从90年代初，煤炭地质单位按照国家宏观调控政策全面进行产业结构调整，从计划经济体制逐步向市场经济体制转变。随着我国加入ＷＴＯ组织，地勘单位也面临着一个巨大的机遇，而市场竞争归根到底是人才的竞争，随着经济时代的到来，高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为企业发展的动力，谁拥有人才，谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为企业的一项极其重要的资源，如何在新形势下加强人力资源管理将对煤炭地质单位的发展有着深刻的影响。因此，对地勘单位如何加强人力资源管理现进行初步的探讨。

１．煤炭地质单位人力资源的特点

人力资源组成的复杂性。就大多数地勘单位而言，其人力资源的组成是比较复杂的，既有学历低但实践经验丰富的煤炭钻探技术工人；也有知识水平较高但实践经验相对缺乏的地质勘查技术人员，；此外还有一些单位专门引进的专家型的管理人员等等。这些处于不同层次的的人才有着各自的特点和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同，因 此，由他们组成的煤炭地质单位人力资源系统具有相当的复杂性。

人力资源的布局呈分散性。地勘工程项目一个显著的特点就是流动性强，它不像一般的生产型企业，具有固定的生产场地和生产部门。地勘单位作为工程项目的实施者，它的具体的组织机构一般是随着地勘工程项目的变化而变化，通常是根据某个工程项目的具体情况，比如项目规模的大小、技术要求的特点、地域情况等来组建一个适应的项目管理机构，而随着工程项目的结束，下一个项目的开始，人员组成又要进行新的调整。因此，煤炭地质单位的人力资源在其布局上就有分散明显、流动性强的特点。

人力资源评价信息的收集相对困难。随着国内地勘市场竞争加剧以及国际市场的开拓，同时由于地勘行业自身的特点，现在很多地勘单位的工程项目遍及国内各地，其中更有部分已涉及国际工程。虽然目前的信息传输十分发达，但是由于许多工程项目的所在地相对较为偏僻，加之地勘单位在信息网络建设方面还比较落后，因此，对这些分散的人力资源的评价信息往往难以及时汇总和传输到基地总部人力资源管理部门，即使获得的信息也具有明显的滞后性。这就给全面分析评价企业人力资源系统的状况、高效管理人力资源带来很大的困难。

２．目前煤炭地质单位人力资源管理存在的主要问题

企业对人力资源管理的重视程度不够。目前来看，虽然地勘单位都已经充分认识到人才对于企业发展的重要性，但都往往只将注意力主要集中到如何引进人才这一点，简单认为只要把需要的人才吸引进来就可以了，而忽略了如何更好的进行人力资源管理与开发，因此，就出现了引进来却留不住、甚至于原有人才还大量流失的局面。造成这种情况的原因有很多，但关键的一条就是企业管理者缺乏对人力资源管理的足够重视。

缺乏专业的人力资源管理人才。在地勘单位一般都设有专门的人事部门和组织部门，但由于观念上的原因，很多人事管理人员还只停留在整理档案、劳资手续、年终评定等这些程序化、公式化的工作上，缺少专业的人力资源管理知识，大多数人也没有经过专门的人力资源管理学习，而这样的人力资源管理队伍必然难以适应现代人力资源管理的要求。因为当今社会企业的竞争表面上是人才的竞争，但实际上却是人力资源管理优劣的竞争，这就要求有一支专业化的高素质人力资源管理队伍。

３．加强煤炭地质单位人力资源管理的措施

加强对企业对人力资源管理的重视，建立科学系统的人力资源管理制度。要想提高地勘单位人力资源管理水平，使之充分发挥促进企业发展的作用，首先企业要加强对其重要性的认识，同时应在企业内部建立起科学系统的人力资源管 理制度。随着市场化竞争的日趋激烈，人力资源开发、管理制度的竞争与管理水平的竞争将成为企业竞争的焦点。作为现代地勘企业，应当充分利用计算机管理信息系统，对企业人力资源的组成、分布等信息进行全面综合的收集和整理，对企业的人力资源进行分类，确定出待开发、培养的以及急需引进的人才，并制定出对企业人力资源的评价标准体系，注意及时收集对分散于各工程项目部人员的评价信息，建立起流畅的企业人力资源管理信息网络，使得人力资源管理制度为地勘企业选择、培养、使用人才提供依据。

同时，为了更好地制定、贯彻人力资源管理制度，地勘单位也要加强培养专业化的人力资源管理队伍，可以对现有的人事管理人员进行专门的培训，或者引进部分经验丰富的人力资源管理专业人员。总之，只有建立起科学的人力资源管理制度，才能实现吸引到企业需要的人才、充分挖掘现有人才潜力的目标。

建立高效的多方位的人才激励机制。人力资源管理的最终目的是充分开发利用企业中的人力资源，使员工最大限度的发挥其积极性、主动性、创造性。而要实现这个目标，单纯依靠科学的人力资源管理制度来约束员工的行为是不够的，必须采用多方位的激励手段，实现激励体系的多元化发展，通过提高员工的生活质量，真正实现人力资源管理的目标。

地勘单位传统上主要采用薪资激励的手段，这虽然是一种十分有效的手段。但随着社会的发展，人们对自我价值实现的标准也有所改变，特别是对年轻一代的技术性人才，仅靠物质激励手段已经难以满足他们的要求。因此，地勘单位应注意从其他方面对员工进行激励。

首先，企业应建立以目标实现为导向的激励机制，加强对员工的精神激励，具体可采取参与激励、关心激励、认同激励等方式来调动员工们的积极性。在市场经济条件下，虽然具有竞争力的薪资能够起到吸引和留住人才的作用，但也缺少企业和单位对员工的内在吸引力及凝聚力，员工也缺乏对企业的归属感和忠诚度。根据美国管理学家马斯洛的需求层次理论，当人们的基本需求得到满足时，人们更注重社会、集体的认同感以及精神上的满足。因此，在目前地勘市场竞争激烈、煤炭地勘单位经营困难的情况下，人力资源管理激励方式的重点应该放到如何体现员工自身价值上，建立以提高员工的成就感、以目标实现为导向的激励机制。让员工更多参与企业管理，使职工产生主人翁责任感，从而激励职工发挥自己的积极性。

其次，地勘单位应借鉴国、内外先进激励模式，制定具有长期性的激励机制。企业若想得到稳步的发展，就必然需要一支相对稳定的人才队伍，因此地勘单位必须建立高效的长期激励机制，在这方面，国、内外有很多成熟的经验。例 如，目前许多发达国家正在进行“为员工设立长远福利计划”的改革，这些企业除了政府规定的养老金、医疗保险、工伤保险、住房公积金外，还为员工办理了各种各样的商业保险，不少股份企业还采取了股权奖励等手段，使员工与企业的长期发展紧密结合，这也是进行长期激励的一种重要手段。地勘单位进行人力资源管理时只有不断通过加强对员工的长期激励，从而可以刺激员工的长期行为，减少离职率、下岗率，从而稳定人才队伍。

强调“以人为本”的管理理念，加强员工培训，注重员工的职业生涯设计。在传统的管理模式中，对员工的管理主要强调控制和服从。而地勘单位由于体制、机制的转变和其他一些历史原因，因此在这方面表现的就更为突出一些，更加强调员工对组织集体的服从性，而忽略了对员工的引导性。因此，要加强地勘单位的人力资源管理，应当强调“以人为本”的理念，以“人”为中心，提高管理者和员工的双向沟通，把做好“人”的工作视为人力资源管理的根本。

加强员工培训，为员工进行职业生涯设计，就是实现“以人为本”管理理念的一个有效手段。知识经济时代，科技文化知识日新月异，加之我国刚加入ＷＴＯ不久，国际市场进一步开放，这些都使得广大地勘单位需要更多与时代发展要求相适应的人才。所以，加强员工培训，既为自己建立了稳定的人才队伍，也提高了企业的内部凝聚力和对外竞争力。通过为员工提供培训机会，企业和员工实现了双赢的局面，有效的进行了人力资源管理。

6.探讨如何加强建筑工程管理 篇六

张祥

地质科

【摘要】本文针对钻探工程中常出现效率低、质量差、施工成本高、工期长、易于出现安全事故等一些通病，通过对钻探工艺、质量管理及安全管理方面的探讨，以提升钻探工程项目管理水平，仅供参考。

【关键词】钻探工程；工艺；质量管理；安全管理 前言

钻探工程是找矿勘探的重要手段，其质量好坏直接影响到地质成果。因此整个施工过程中，必须时刻保持质量第一、安全第一的原则。质量与安全的管理应贯穿于设计、施工、验收的全过程，即把已经出现或可能出现的问题及早预防，否则往往造成较大的经济损失，难以弥补挽救。加强钻探工艺和质量管理 1.1 钻探工艺

钻探工程要严格按钻探工艺进行施工，根据地质设计和不同地层的岩石软硬度采用不同的施工工艺和施工方法，如合金钻进、金钢石钻进等。在实际施工中还应根据岩石的可钻性等级选择钻进方法、钻头结构类型、钻进技术参数，来确定钻进工作时间，材料消耗数量。不同结构标号的金钢石钻头、润滑剂、及材料配比要合适。冲洗液类型也应依所钻岩、矿层的物理力学性质来合理选择。做到以最少的投入获取最大的效益。1.2 钻探工程的质量标准

1.2.1 钻孔开孔的位置、倾角、方位角符合设计规定。

1.2.2 岩矿心采取。①矿体、矿化带或含矿层的采取率，一般按矿体、矿化带或含矿层应大于75％，矿体较厚或矿体内部结构复杂（如夹层多、矿石类型或品极多等）时，以近段或按回次要求采取率为宜，但这些要求需在设计时说明，报审批单位确定：②矿体顶底板、重要标志层构造带、矿化带（或层），其岩心采取率应不低于70％，一般岩石（层）岩心采取率不低于65％：⑨岩矿心采取要牢靠，防止脱落和残留。残留岩心过多，影响到采取率时，必须特地采取：④岩矿心提取时，不能错位和颠倒，要用清水洗净按顺序装入岩心箱内。岩心长度要量度准确，不得弄虚作假。岩心箱制作要牢固，规格要统一。岩心箱之一侧用红漆以规整的字体，写明矿区名称、孔号、箱号、钻机号及箱内岩心的起讫号。岩矿心也需写明编号并画上指标钻进方向的箭头，每一回次填写一个岩心牌，放入箱内相应的位置：⑤成箱的岩矿心应及时送矿区岩心库验收保管，不宜积压于机场，运离机场前，机场必须妥善保管。

1.2.3 钻孔弯曲度。及时测定钻孔弯曲度，确定其在深部的空间位置，避免弯曲偏离过度，达不到设计目的，造成浪费，贻误找矿勘探的进展。一般要求斜孔每钻进50m，直孔每钻进50～100m测量一次顶角和方位角。钻孔换径或见主要矿体时，均应加测顶角和方位角。钻孔顶角一般要求：金刚石钻进直孔100m不超过1度，斜孔不超过2度。特殊情况下可根据矿区的钻孔弯曲规律，在保证达到找矿勘探目的的前提下，提出钻孔弯曲最大允许偏离范围，报设计审批单位确定。

1.2.4 孔深验证。每钻进100m或在见主要矿体、重要标志层、构造层以及终孔后均需用钢卷尺丈量钻具，验证孔深。孔深校正最大允许误差为千分之一，超出允许误差时，要及时消除。

1.2.5 简易水文观测。在钻孔施工过程中进行水位观测，详细记录水文地质情况。认

真填写各种原始记录。

1.2.6 封孔。封孔材料和封孔位置符合设计要求，安装好孔口标志。1.3 质量管理的工作重点

1.3.1 严格执行操作规程，合理选择钻进技术参数。此项工作由现场操作工人遵守完成。

1.3.2 加强检查，掌握质量的动态。此项工作机长、投资者和相关的部门按照计划施实完成。

1.3.3 及时跟进质量情况的统计分析。此项工作全员完成，通过自检、互检与大检查，从中分析钻孔达不到质量要求的原因，采取措施，对症下药，避免重复出现类似的质量问题。加强钻探工艺和质量管理，要时刻对钻探的操作过程进行监督，严格要求，杜绝违规操作现象，及时发现问题分析原因，采取有效的防范措施。2 钻探工程的安全管理

安全管理对于顺利地开展地质钻探生产经营活动来说，是极为重要的工作。钻探施工面临的安全生产问题比较多，其作业性质具有点多、线长、环境艰苦、高度流动等特点。使钻探施工安全生产管理难度加大，加之钻探施工市场化以来，安全监管和约束机制尚不完善，一些钻探施工单位安全生产意识淡化，安全工作存在不尽人意的地方。2.1 预防灾害事故程序

预先了解危险源及危险因素：②预测由于这种危险所造成的灾害事故：⑨推测灾害事故发生后带来的危害：④根据这些预想、预测和预先估计的条件，决定最佳预防方案：⑤执行预防措施：⑥对预防结果进行评价：⑦最终鉴定，并对今后必要改善提供新情报。做到预防为主，消除劳动生产过程中的不安全因素，教育员工，提高安全生产的认识，加大实施安全生产责任制的力度，奖罚分明，坚持“三不放过”的原则，防范于未然。2.2 安全管理的工作重点

2.2.1 落实安全生产责任制，实施责任目标管理。钻探施工单位各级领导应提高思想认识，牢固树立以人为本，科学发展，安全发展观。认真履行安全职责，切实落实安全生产主体责任。建立健全各级领导和全员安全生产责任制和安全生产规章制度，严格执行安全生产一票否决权和重大安全事故责任追究制度。

2.2.2 建立安全生产激励机制，监督检查到位。充分发挥安全管理的制约和激励机制作用，把工资、奖金分配，评比先进、考核领导干部政绩等与安全生产紧密挂钩。实施全员安全承诺，突出安全管理的过程控制，注重抓好安全决策层、安全管理层、专业技术层、基层管理层和直接作业层等五个层次的安全管理。全面提升安全生产工作的地位，提高基层安全管理人员的地位和待遇，使他们在安全管理工作中有责有权，充分发挥其监督检查作用。

2.2.3 加强领导，强化施工现场安全管理，做好基础工作。安全、技术等部门在钻探施工方案和安全技术措施的制定、实施上，应严格把关。制定完善的钻探施工安全管理制度，明确施工现场安全生产主要责任人，严格执行从设计、安装到施工各个环节的安全管理。开工前应根据工程情况，制定详细、可靠的施工方案和安全保障措施，对危险性较大的钻探施工工序应编制安全施工方案。如：施工现场临时用电、土方开挖、孔内事故处理、起重吊装作业以及采用新工艺、新材料、新技术、新设备等都应编制专项安全施工方案。研究安全可行的操作工艺和装备，文明布置施工现场，改进和完善安全防护设施。建立健全安全技术交底制度和交接班制度。施工中，随时把施工技术方案和安全技术措施向施工人员充分交底，履行签字手续。

2.2.4 不断加大安全投入，改善安全生产条件。安全设施上的投入就是节约，而安全设施上的欠帐就是损失。所以，钻探施工单位要挖掘内部潜力，加大安全投入，加快设备更新步伐，淘汰落后设备、工艺。采用新设备、新工艺、新机具，从根本上消除、控制危险和

危险因素，做到本质安全，实现安全生产良性循环。

2.2.5 加强安全教育与培训。安全教育与培训工作是钻探安全生产的基本保证。必须坚持以人为本，做到有计划、有步骤、系统的进行。重点做好新从业人员和农民工的三级安全教育培训，通过教育培训，使他们熟悉施工现场安全生产规章制度，掌握岗位安全操作规程和基本的安全知识和技能，提高遵章守法的自觉性和对事故危害性的认识。对在岗职工的培训，应从安全生产知识、安全规章制度和操作规程入手，达到掌握岗位操作技能，熟知防范措施，保护自己、保护他人、保护国家财产之目的。

2.2.6 严格执行安全检查制度。通过安全检查，可以查出企业在管理制度、安全教育、现场管理及安全操作规程的执行等方面的缺陷与不足。然后有的放矢地进行逐项整改，做到防患于未然。所以，安全部门应强化管理、监督职责，专兼职安全员要充分发挥施工现场检查作用，严格执行安全检查制度，检查中要细致、认真、严格，确保不留死角盲区。对查出的事故隐患要认真按照“三定四不推”的原则进行整改，使整个施工现场处于有序的控制之内。3 结束语

7.探讨如何加强建筑工程管理 篇七

高层建筑是指建筑高度超过24米的公共建筑和十层及十层以上的居住建筑。随着国家经济社会的高速发展, 人民生活水平不断提高, 城镇化进程进一步加快, 大量农村人口涌入城市, 城市用地日益紧张, 因而促进了高层建筑的发展。据调查统计, 毕节市共有高层建筑156幢, 其中七星关区92幢;大方县2幢;黔西县23幢;金沙县10幢;织金县13幢, 纳雍县13幢, 威宁县1幢, 赫章县2幢。全区所有高层建筑建筑高度均在100米以下, 一类高层建筑共83幢, 其中已建成投入使用的27幢, 在建的56幢;二类高层建筑共73幢, 其中已建成投入使用的44幢, 在建的29幢。由于毕节地区地处偏远, 属于经济欠发达地区, 工业相对薄弱, 工业建筑均为单层和多层建筑, 无高层工业建筑。地下建筑8幢。

2 高层建筑的火灾危险性

一是火势蔓延快。高层建筑的楼梯间、电梯井、管道井、风道、电缆井、排气道等竖向井道, 如果防火分隔或防火处理不好, 发生火灾时就会产生“烟囱效应”, 成为火势迅速蔓延的途径。二是疏散困难。高层建筑层数多, 垂直距离长, 疏到地面或其他安全场所的时间也会长一些。且高层建筑人员, 发生火灾时由于各种竖井拔气力大, 火势和烟雾向上蔓延快, 增加了疏散的难度。三是扑救难度大。高层建筑高度达几十米, 甚至超过二三百米, 发生火灾时从室外进行扑救相当困难, 一般立足于自救, 即主要靠室内消防设施。四是火灾隐患多。

3 高层、地下建筑消防安全存在的问题

3.1 消防安全管理职责不明确, 管理混乱。

部分高层建筑由两个以上单位管理或者使用, 没有统一的物业管理单位, 有的建筑本身就是多产权, 有的是产权的单位通过租赁将建筑物的全部或者一部分出租给其他单位, 导致多产权或多使用权相互交织。这类建筑由于涉及多家单位, 而且属于产权、使用权和管理权分离, 在管理上互相推诿, 在经费投入上相互扯皮, 导致消防安全管理职责不明确, 消防设施的配置和维护不到位, 存在严重的消防安全隐患。还有部分建筑物尤其是高层单体楼物管费收缴困难, 大楼无人管理现象严重。

3.2 消防设施完好率低。

一是由于管理不善和偷盗时有发生, 导致高层建筑室内消防栓损坏、器材丢失严重, 特别是住宅建筑和多产权建筑或多营业场所建筑的公共部分, 室内消火栓损坏、器材丢失等情况相当普遍。二是消防控制室操作人员对火灾自动报警系统和自动喷水灭火系统工作原理不熟悉, 不会操作控制设备, 往往个别探头误报等小故障, 就将报警系统长时间关闭, 导致整个报警系统停用、瘫痪。三是公共疏散通道中疏散指示标志、应急照明灯多数损坏, 电气线路私拉乱接, 消防设施得不到有效的维护保养, 年久失修, 损坏严重甚至完全瘫痪。四是老楼、旧楼室内消防栓无水枪水带、室内消防管网无水, 以及疏散通道堵塞等情况非常严重。究其主要原因为老楼、旧楼高层建筑无业主委员会、无大修基金、无物业管理, 导致建筑物室内消防设备不能得到妥善的维护保养, 一旦发生火灾后果不堪设想。

3.3 设有户外大型广告牌, 影响逃生和灭火救援。

位于城市中心区域的商住楼, 产权单位为获得最大的经济利益, 在商住楼建筑外墙四周设置固定广告牌, 租赁给广告公司打广告。造成用于逃生和灭火救援门窗被封堵, 一旦发生火灾, 人员逃生困难, 也加大了灭火救援的难度, 极易造成群死群伤的恶性火灾事故。

3.4 业主和物业管理单位不够重视。

业主和物业管理单位消防意识淡薄, 多数物业管理单位消防法律意识不强。在日常的消防管理工作中, 不能认真贯彻落实《中华人民共和国消防法》, 对法律法规明确的消防安全职责了解不多, 消防工作往往没有专人负责。

3.5 居民自防自救能力弱。

高层建筑内居民普遍缺乏消防安全常识, 堵塞通道、防烟楼梯间防火门常开的现象突出, 许多住户使用可燃材料装修, 而且遮挡、拆卸建筑消防设施, 加之物业管理单位制定的灭火疏散预案流于形式, 很少组织演练, 居民缺乏最基本的逃生自救常识和技能, 自防自救能力弱。

4 提高高层建筑消防安全的工作措施

4.1 强化建筑工程消防安全监管。

要按照《建设工程消防监督管理规定》 (公安部第106号) 的要求, 进一步加强建设工程消防监督管理, 落实建设工程消防设计、施工质量和安全责任。对达到消防设计审核和消防验收的高层建筑, 要严格按照消防技术标准, 对消防设计进行严格审格、严格验收。

4.2 明确职责, 落实消防安全责任。

一是明确物业管理公司的消防安全职责, 要把物业管理公司确立为建筑消防管理的责任主体, 对消防安全工作负责;没有物业管理且有多个单位的高层建筑, 由各单位协商, 推选出一个单位具体负责该建筑的消防安全管理工作, 其他单位要投入消防安全管理费用。二是督促高层建筑的使用单位与物业管理公司签定消防安全管理协议, 明确各方的消防安全职责, 由物业管理公司对共用的疏散通道、安全出口、建筑消防设施和消防通道进行统一维护管理。三是督促使用单位对使用场所部分的消防安全负责管理, 并组织员工开展消防常识教育, 制定应急预案, 组织灭火疏散疏散的演练。

4.3 加强固定消防设施维护保养, 确保完好有效。

要督促高层建筑使用单位或消防安全管理单位与有资质的消防设施维护保养企业签订消防设施维护保养合同, 由维保企业定期对高层建筑固定消防设施进行维护保养, 确保完好有效。同时, 督促高层建筑自动消防设施接入远程监控系统, 施行远程监控, 一旦发生火灾, 能及时发现, 快速出警、迅速灭火。

4.4 加强消防安全检查, 最大限度减少火灾隐患。

公安机关消防机构要进一步深入开展的消防安全大排查大整治。对高层建筑内部消防设施、消防车通道、疏散通道、安全出口等进行严格检查, 确保消防车通道畅通、消防设施完好有效。特别对设有逃生和灭火救援户外大型广告牌, 要采取有效措施, 督促产权单位和广告公司将其拆除, 为逃生和灭火救援创造有利条件。

4.5 加强培训, 提高消防安全管理能力。

加强对单位的消防安全责任人、消防安全管理人、消防控制室操作人员以及物业管理公司责任人和具体从事消防安全管理的工作人员进行集中培训。提高从业人员的消防安全意识和业务能力, 使其能够掌握消防管理的基本常识, 能够熟练的操作消防控制室的设备和掌握初起火灾的扑救方法。特别是消防控制室操作人员, 必须经消防机构培训合格, 并取得消防安全培训合格证后, 方能上岗, 持证率必须达100%。

4.6 加强宣传力度, 提高人员消防安全意识。

要充分运用各种宣传媒介和手段, 广泛深入地宣传消防法律法规, 在社会普及防火、灭火和自救逃生知识。督促高层建筑使用单位或物业管理公司在建筑内设置消防宣传栏、消防漫画、专题图片展等, 让群众在进出楼道时, 时时看到消防安全知识。内容上要重点突出高层建筑安全疏散、初起火灾的扑救方法、简单设施使用以及高层建筑内常见的习惯性违法行为等基本常识。

摘要：随着毕节市社会经济的快速发展, 高层、地下建筑如雨后春笋般的涌现出来, 为城市的经济发展和现代化建设带来生机与活力。由于高层、地下建筑结构复杂, 其火灾特点与一般火灾不同, 一旦发生火灾, 极易造成群死群伤恶性火灾事故, 高层建筑消防安全工作面临严峻考验。本文从高层建筑的基本情况、存在的问题、消防安全管理, 以及人们的日常消防安全意识等方面阐述了高层建筑防火安全问题的现状及对策。

关键词：高层建筑,消防安全,管理,对策

参考文献

[1]《高层民用建筑设计防火规范》 (GB50045-95)

[2]《中华人民共和国消防法》

[3]《建设工程消防监督管理规定》

8.探讨如何加强建筑工程管理 篇八

关键词 建筑工程 工程质量 质量管理 有效控制

施工企业必须加强工程质量管理，按照国际质量管理标准建立自己的质量体系并保持有效运行，覆盖所有施工项目和每个项目施工的全过程。只有这样，才能保证企业质量水平不断提高，赢得良好的社会口碑。

一、项目质量管理必须覆盖所有的工程项目

1.优质工程是企业形象的招牌。在激烈的市场竞争中，企业为维护自身的形象，必须注重抓好所有工程项目的质量管理，提高企业的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。

2.加强项目工程质量管理，必须坚持三个“一个样”。即：工程大小一个样，工业民用一个样，重点非重点一个样，这样才能使企业赢得良好的社会信誉。

二、注重质量，保证体系覆盖工程施工的全过程

1.质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。企业按照IS09000标准建立的质量体系（包括文件化的体系程序）要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在企业和项目两个层次。这就要求企业要注重提高各级领导的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责，各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理监督专家队伍。

2.通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。

3.必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主，专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。

4.在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“三检制”和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定，使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到埃工验收的全过程，保证项目质量目标的实现。

三、必须选好项目经理并配好项目班子

1.选派项目经理要坚持“任人唯贤”的原则，同时注重质量业绩，特别是计划创优工程的重点项目或开拓市场的第一个工程。

2.项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理。具有真正把质量放在第一位，努力抓好质量管理，创建优质工程，而不是抹黑的质量责任意识。

3.选配项目班子要注重总体功能。这是因为，选好项目经理、配好项目班子是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。

四、在装饰装修阶段注重细部处理和成品保护

1.加强装饰装修阶段的施工质量管理，对实现项目总质量目标是至关重要的。在装饰装修施工阶段，往往是多工种、全方位交叉作业，是管理难度较大的施工阶段。因此，除各分项工程要精心组织、精心施工外，质量管理的重点应放在合理安排交叉作业并做好细部处理和成品保护上。

2.合理安排交叉作业。一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术间歇；三是要合理安排人力以保证工期并防止窝工。

3.细部处理和成品保护是保证装修装饰最终质量的关键。这些部位的质量在规范和标准中难以用定量的方法进行描述，大部分没有具体规定。但是，这些部位都是影响观感质量的重要部位，体现施工管理水平和操作技术的关键部位，做好了能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。值得一提的是，这些部位一般设计无规定、无规范且要求不太明确，要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平，方能进行恰当的处置。

4.成品保护在装饰装修施工阶段尤为重要。应在工程一开始就制定措施、落实责任，做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失，确保工程质量目标的实现。

五、必须实行目标管理和质量预控

1.项目质量目标即要满足与业主签订的合同要求，又要满足企业质量计划的要求。比如，有的工程与业主签订的合同质量等级为优良，而企业为满足市场需要，确定其为创区、市级优质工程，那么该工程的最终质量目标就应定在区、市级优质工程。

2.工程按照上述质量目标进行全面质量设计。首先，按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后，针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训，通过试验或做样板确定施工工艺。

六、结束语

9.探讨如何加强建筑工程管理 篇九

所谓建设工程项目施工成本管理，就是指在组织完成一个工程项目施工过程中，对要发生的成本费用的支出，系统的进行预测、计划、控制、核算、考核和分析等的科学管理，这项工作是以最大限度的降低施工成本为宗旨的一项综合性管理工作。成本的控制和管理是一个施工企业改善经营管理模式，提高企业管理水平从而能够增进和提高企业的竞争能力的重要手段之一。从目前实施的项目管理情况来看，这些年工程的质量、工程的进度、现场的安全生产和文明施工都取得了较大的提高和发展。但是从企业的整体效益来看并不是太理想，经济利润较低。

1如何能够加强施工项目的成本控制管理

首先要明确工程项目成本控制的概念，就是在完成一个项目过程中，对影响建设项目成本的各种可能因素加强管理，并采取有效的措施和办法，将施工组织过程中的各种费用和支出严格的控制在成本计划范围之内，跟踪检查、及时反馈，严格核算各项费用支出是否符合计划标准，核算实际支出成本和计划支出成本之间的差异并分析产生的原因。杜绝在施工过程中的丢失和浪费现象。通过施工成本的控制和管理，最终达到预计的施工成本计划。在目前国家大力投资基本建设的情况下，施工成本的管理不仅仅局限于项目管理之中，对于整个工程的管理都有着十分重要的地位。一个施工企业的经济效益是通过工程项目最大化和施工成本最小化来实现的。一个建筑企业在施工合同签订后，确定合同单价之后，工程项目的经济目标就可以通过目标成本来进行控制和管理。如果一个项目在施工过程中忽视了成本管理，那么目标成本就处于失控状态之中，盲目赶工、浪费材料。到了工程项目结束之后，才能够测算实际施工成本。已经无法弥补造成的经济损失。由此可见工程项目的施工成本控制管理在施工管理中是有着非常重要的地位的。

其次要明确一个施工项目的成本分类，只有明确分类才能够加以对比，更好的进行施工成本控制和管理。目前按照常规的成本核算方式，可以将一个施工项目的成本分为以下几类：第一、预算成本、是指一个建筑施工企业在拿到施工图纸之后，根据施工图纸由经营部门计算的图纸工程量和预算单价来分析确定的工程项目预算成本。通过预算成本可以反映出要组织完成这个工程项目需要的工程直接费用和间接费用。第二、实际支出成本、是指一个施工项目在组织实施过程中现场实际发生的并有具体的施工成本核算对象和项目，汇总之后计算的支出费用总和。第三、目标成本、是指按照施工单位的施工预算确定的目标成本，这一成本是在一个工程项目部共同组织和精心管理下，充分发挥组织和管理水平，挖掘内在潜力，采取有效的、先进的技术措施、管理措施并严格加强经济管理的基础之上，提前确定的工程项目的施工成本目标。

目前，一些建筑施工对于成本目标的控制和管理存在着大大小小许多问题。

（1）建筑工程中的许多工程管理人员和施工工人大脑中没有成本控制管理的概念，缺乏成本管理的意识。由于各个工程施工项目分散于不同的施工区域和地点，对于项目管理，管理人员受控于工期和拖起处罚等合同条款的制约。为保证工程按期交工而无暇顾及工期施工成本和项目的经济效益。所谈工期施工成本是一个施工企业为了完成工期目标和签订的合同工期而采取的措施所发生的经济费用。工期目标是工程管理的主要目标之一，一个施工企业是否能够按期完成工期目标也是一个施工企业信誉的重要表现。一个具体的施工项目都有合理的施工工期，施工工期的调整和变化会影响整个工程的成本变化和投入。施工企业盲目赶工，就会造成工程项目成本的额外支出。造成效益给生产让路的现象。

（2）许多建筑施工企业对于施工成本的控制管理没有统一的管理机制。很多施工企业的项目最高管理者往往都认为自己的主要工作就是一个工程能够保质、保量、按照合同工期按时交付使用，工程款是否按期支付。项目上的技术负责人，主要工作就是快速的解决施工中技术上的难题，保证工程质量，一线施工人员更多考虑的是工资的发放时间。提到施工的成本问题，大家的想法就是这是财务部门应该考虑的事情，与自己毫无关系。其实不然，财务部门只能够停留在日常的成本管理之中，而且只是其中的一个职能部门，对于整个施工项目没有权利干预其他部门的工作。

2努力加强建筑施工企业施工成本管理控制的方法

（1）制定合理科学的施工进度计划，制定合理科学的施工计划是做好施工成本控制的重要第一步，施工企业按照自己的资源和实力制定合理的进度安排，这其中包括：施工方法的确定、施工顺序的安排、施工的流水节拍、施工机械设备的选择等等，施工工期的安排影响着施工成本的控制。因此编制合理科学的施工进度计划是控制施工成本的重要步骤。施工进度计划在编制的过程中要实现技术和经济指标相结合，具有先进性和可实施性。以先进的施工方法取得最大的经济效益。在我单位组织的一个大型的服务中心项目中，项目部将所有梁搭接钢筋改为闪光对焊，通过与设计、监理协商将框架柱主筋采用电渣压力焊工艺，以上施工工艺的改变项目部就节约了几十万钢材费用。

（2）实行周转材料和机械设备的租赁制度，采用这一制度可以大大的减小施工企业的固定资产投入的负担，一个施工项目的组织实施，机械设备和周转材料都是短期使用，建筑企业自己投资采购需要投入大量的资金和长期专业的维护人员，后期的管理、保养维护将成为很大的负担。如果采用租赁制度，第一、可以减少机械设备和周转材料的一次性投资，减少资金的占有量，有利于企业的资金分配。第二、专业的租赁公司对于设备和材料的后期维护、保养到位，可以保证机械设备的使用可靠性，在使用过程中安全可靠。第三、专业租赁单位对设备的革新较为迅速而企业自有的设备出于资金投入的考虑就会落后。落后的设备就会大大的影响和降低施工效率，影响到施工的进度。

10.探讨如何加强建筑工程管理 篇十

如何适应形势的需要

关键词：人力资源管理 建筑施工企业 措施 形势 需要 建筑企业 中国论文 职称论文

摘 要:随着我国加入WTO、建筑企业资质的重新定位,建筑企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化,人力资源管理作为企业的轴心管理,对提升企业管理水平和企业长远发展都具有深远的价值。本文对建筑施工企业的人力资源管理如何适应形势的需要作探讨。

关键词:人力资源管理;建筑施工企业;措施

建筑施工企业有着分散和流动的行业特点,施工生产的机械化程度不高;手工劳动占有很大的比例;大部份施工企业使用的劳动力中外来劳动力占有较高的份额;岗前的正规培训在很大程度上达不到规范要求;人员素质参差不齐等。在当前劳动力市场放开的情况下,企业的人员流动性较大,人力资源管理难于规范。

一、存在的问题

1、管理方式静态化

（1）人力资源管理仍然停留在传统的人事管理水平上的一种日常工作行为,还没有上升到对人力资源的咨询、技术的应用和开发等管理层次上,是一种仅设法满足本业务需要的静态行为。

（2）人力资源管理缺少近期目标和长远利益的设计。既没有洞

察企业的经营走势,对人力资源活动没有结合本企业的生产目标进行动态策划,更没有设计本企业人力资源管理的阶段性目标,具体表现在:对本企业在什么时期需要配备什么样的人员没有作出分析;对人员的配置只是盲从性听随各部门的报告等方面,究其原因是与各业务部门缺少信息沟通,对各业务部门的真实需求缺乏深入的分析,对企业人力配置缺少有效的统筹考虑。不仅易造成人力资源的浪费,且人员的素质也不能得到足够的保证,从而不能满足工程质量对人员素质的需求。

2、管理措施的僵硬化

（1）一般的人力资源管理都沿袭着一种家长制的管理,很大程度上掺杂着企业经营者的理念,是一种自我投射式的管理方式,企业员工则被动的接受。

（2）管理制度的制定上往往过多地考虑到企业的利益,而缺少与员工之间的信息沟通,长此以往不利于企业的稳定发展。

（3）管理制度执行缺少有效的方案和评价标准,出现偏差容易对企业的长远发展产生不利影响。

3、管理效果缺乏有效性评价

许多企业人力资源管理都缺少自我评定,具体表现在:人力资源管理部门推出一项新的“薪酬制度”、“员工晋升制度”或“员工培训制度”,在运行一阶段或很长时期后,对其产生的影响(员工内部的影响,企业成长的影响,社会地位的影响等)以及适宜性、有效性等方面都未能做出评定,而一般都采用一种从一而终的管理思路。这样既不利于

改进企业的人力资源管理水平,更不利于企业的持续发展。

二、几点建议

人力资源管理涉及到人的思想、心灵,不可能用一个标准指标或用一个固定框框对待所有的人,只能通过更多的理性分析来对待人力资源管理问题;同时人力资源管理所产生的效益是无形的,潜移默化的,是通过物质形态表现出来的,所以企业人力资源管理应被视为一种长期性、动态性、战略性的管理工作,并将人力资源管理与企业的经济效益紧紧结合,达到企业增值、员工增收的效果。对建筑施工企业人力资源管理如何适应当前形势提出一些建议。

1、确立企业人力资源管理的理念

（1）管理的变革是生存的需要,人力资源管理也必须随着企业内部、外部环境的变化而变化,保持一种动态的、变化的、实时的状态。

（2）人力资源管理是建立在企业管理平台之上的。因此,只有对企业存在的问题、发展的方向、面临的挑战和机遇等有清醒的认识,对整个行业的走势有一定的前瞻性预测,才能走出繁琐的日常事务,高瞻远瞩地设计企业的人力资源管理的规划。

（3）人力资源管理规划的制定要以企业总体发展战略方针为指导,以远景规划所规定的目标为方向, 并且随着市场的变化不断调整、创新思路。

2、人力资源管理制度要考虑员工的需求因素

人力资源是企业中最重要的资源之一,员工积极性、主动性和创造性的发挥都直接影响到员工在企业活动中的行为效率,从而直接影

响企业生产的效率与效益,因此在企业管理制度的制定上要根据企业的发展结合员工的心理、行为表现制定,并不断修正。其目的是为了极大限度地开发员工的潜力,提高企业对员工的凝聚力和对外界人才的吸引力。所以建议建筑施工企业实施人力资源管理措施时,要充分考虑员工的5大基本需求(见表1)。

3、管理制度的执行要有一套可行的设计方案

制度执行过程出现失误很可能给企业或员工带来负面影响,所以,人力资源管理要通过严谨的理性分析来执行企业的管理制度。如在企业人力招聘工作的执行上,就要考虑和分析以下问题:a.企业必须聘用哪种人才? b.应该为各用人岗位确定什么样的标准和待遇。c.上述要求是否符合企业经济效益。d.有无可替代的方式或设计一种报酬方案,让企业内部适合的人员竞聘。如在辞退制度的执行上,要做到决策———坚决果断,实施———有理有据,操作———小心谨慎,后事———妥善处理。

4、人力资源管理需自我评价和持续改进

人力资源管理是一项持续、渐进的过程,通过对人力资源管理活动进行有效性的评价,并对其中的误区加以修正,不断改进,不断提高人力资源的管理水平,保证人力资源管理是有效性的管理。

（1）顾客的满意度———一方面体现在企业内部,即员工对学习培训,薪酬、管理及企业文化等的满意程度。另一方面则要关注顾客需求和市场变化,即从外界人员与企业员工的合作上来评价企业的人力资源管理方面的有效性。

（2）人员配置的合理度———通过对招聘、内部安置、规划员工的企业生涯等项工作来测评,衡量是否促进本企业的凝聚力,增强企业员工的合作精神,是否有利于企业经济效益的增长。

（3）人员的流动率———通过对企业员工的流出率与流入率的比较来测评其是否达到了吸引人才的效果。当然,企业也要根据企业发展的规模自行设计人员流动率的合理尺度。

（4）人均利润增长度———有效的人力资源管理能支持企业业绩增长。通过人力资源的合理使用来测评企业人均利润的变化,达到增长的效果。

（5）人力资源的支持度———通过对企业各部门人员的使用及其管理上评价其是否为各部门以至整个企业的发展提供及时有力的资源支持。

三、结束语

11.探讨如何加强建筑设计的合理性 篇十一

关键词：建筑工程；结构设计；合理性；加强措施

1 引 言

随着当前我国的经济不断发展，建筑业的发展也已经成为了当前的重要内容。由于目前建筑设计的合理性直接影响到建筑的耐用性以及其造价等因素，所以加强建筑设计已经成为了越来越重要的问题。因此，较多建筑管理企业都会着重于建筑结构的各个设计阶段。而建筑设计的阶段主要包括了勘察阶段对建筑结构进行控制以及采购，进行建筑工程的过程中，土方工程的结构设计涉及到材料的进出与选购工作，现场的监督设计工作等等，这些细节上的问题一旦失误，将会造成较大的后果，严重影响到建筑工程的造价成本控制。因此，对建筑工程的结构设计进行一定的控制和分析，使到建筑工程造价成本合理化、最优化是必不可缺的。如何做好建筑工程结构设计的工作又成为了当前的一个重点难点，所以从分析其对建筑工程造价成本影响中抓起更为之有效、快捷。

2 加强建筑设计的基本含义以及其重要性

2.1 建筑结构设计的基本含义

所谓的建筑设计，是一个能够有效地控制工程造价成本，并且能够为建设项目提供一个具体、全面化的工程实施的意图的重要建筑工程的阶段。在进行建筑结构设计的具体实施中，优化建筑设计在建筑工程造价成本控制的过程中显得尤为重要。它包括了项目决策、项目设计以及项目实施环节中所花费的所有费用，作为一个建筑工程在进行工程技术与造价成本的重要环节，建筑设计依据重要的相关规范和政策，控制和确定造价成本，在一定程度上尽最大可能的满足工程建设方案，并且通过不断优化结构设计方案，不断促使建筑工程建设的经济性、安全性以及适用性。

2.2 加强建筑设计合理性的重要性

在建筑工程的建设当中，建筑设计的合理性最直接就是影响了建筑工程的造价。要实现建筑设计与建筑造价成本两者相辅相成是必须要通过合理优化的工程设计才能够形成的一个体制。毕竟是因为建筑工程的技术和经济是对立统一的。在整个工程造价成本的控制中，设计方案对工程投资的影响据相关资料表明，如果一个拟定的工程项目被确定下来以后，在单项建筑工程的设计环节中，建筑材料的选用和建筑结构方案的选择对建筑投资有着很大的影响，其大约在35～75%的影响范围内，如结构形式、基础类型等。在进行结构设计的具体实施中，就必须有效的进行建筑工程的设计工作。建筑工程师会依据相关的实际情况，结构设计对建筑的造价成本有着重要的影响，即建筑造价成本的波动是受结构设计所影响的，工程的建设和造价成本的控制就非常的重要，要实现这一内容的顺利开展，对设计过程进行有效的掌控。作为建筑工程的设计阶段，占据着主导地位，又由于建筑结构的细部设计对工程造价的影响，会使整个工程的投资成本受到影响。在往常的工程建设中，或多或少都会出现一些工程质量的事故，如钢筋连接方式、钢筋形式、截面尺寸选取等。与此同时，在很多的建筑结构设计中，总会出现一些功能设置不合理的现象，工程成本的重复投资和较差的设计方案都会对各专业的相互应用产生大的影响，引起这些事故的因素很多，其中受力的不合理引起的应力集中问题也是非常的严重，而设计责任就占有将近50%的比例。

3 加强建筑设计的合理性的有效措施

3.1 合理选择建筑结构，设计好其结构形式

在结构形式选择设计的时候，需要考虑到建筑结构的防水、保温工作，对每个结构的形式选择具有明确的记录和说明根据项目经验，以免出现桩基施工过程中大面积超深的情况。对于建筑结构形式的选择在主体结构设计中显得非常的重要，在勘察单位出正式勘察报告前需提交甲方预审，一个合理的结构形式，能够避免发生不必要成本。通过勘察单位对各设计参数与勘察单位进行沟通，不仅能够对造价成本的造型美观性和经济适用性进行考虑，而且我们还可以通过勘察报告提供多种基础选择建议，避免后期桩基验收时带来麻烦和对不同基础形式的内容进行阐述说明，促使结构的合理、安全以及可能性施工的实现。同时，对建筑主体的使用功能进行考虑，避免仅推荐一种基础类型。如进行地下室底板设计的时候要避免整体建筑找坡，卫生间沉箱防水层施工完毕后，不必再做保护层。一些建筑结构的形式选择应该要采用结构找坡，如项目处在溶槽区域，建议钻孔深度满足桩底持力层深度8～10m的要求。结构形式的成本递增顺序：砖混结构、矩形柱框架、异形柱框架或剪力墙、框架剪力墙、短肢剪力墙。项目部对防水工程、保温工程的实际施工部位应有明确记录并经乙方确认，地下室、裙房顶板采用结构找坡。

3.2 合理绘画出建筑的平面设计图

在进行建筑工程施工之前，建筑施工单位应做好原始地面标高、地形图测量绘制工作，同时也需要寻求专家评审，评审也可由设计单位找熟悉的专家，私下对图纸进行审查，提高报建效率。同时，还应该要设计根据控规标高、项目现状标高、设计平面长宽比，在规划及方案中应有专项的竖向设计，并对土方平衡加以详细分析。根据项目经验，依据土方开挖方案，考虑现场土方平衡，评审应在施工图完成后盡快召开，以免影响施工进度。在建筑的结构中，由于两主轴方向的动力特性非常的迥异，设计须提供支护比选方案（合同中明确），正式施工图纸建筑做法表与交楼标准必须经评审并保持一致。由于当前很多建筑其受力非常的不均，所以，当可以不考虑抗震的嵌固层要求时，应优先采用带柱帽无梁楼板结构。

3.3 合理选择建筑的材料采购

建筑结构的材料选购也是建筑设计的重要内容之一。在详勘时应选择多家单位对初勘结果进行勘察前的承载力等优化，保温材料选择顺序：聚苯颗粒砂浆、泡沫聚苯板、挤塑聚苯板。对于大部分建筑结构的地下室不做地坪漆，详勘投标单位须对承载力、压缩模量、渗透系数等参数及基础选型提出优化建议。除此之外，还应该尽可能在选择材料的时候考虑绿色环保、节能减排的项目材料和设备仪器。对于墙面、柱面则应该不做抹灰，优化建议作为技术标及评标的重要组成部分。

3.4 合理控制建筑的工程造价

建筑工程造价成本的控制问题是影响到一个建筑工程企业的经济收益的根本之源。如果一个建筑工程在进行建筑结构设计的时候着重于工程成本造价方面的设计，考虑多方面的便利，通过使用一些绿色环保、节能减排的材料与设备器材，从而减少工程成本造价的支出，能够大大提高工程质量以及减少工程的经费支出。

4 结束语

一言以蔽之，一个建筑工程结构设计必须要从最根本抓起，结构的各个方面、各个阶段都要通过严格的图纸设计、施工设计等方面来进行监督，并且要严格控制设计的成本。在进行设计的过程中，着重各个结构的合理性以及科学性，通过力图设计出时尚、高科技的建筑结构为目标，尽可能地减少建筑工程成本造价的支出。只有通过建筑结构设计合理化、科学化、有根据化，才能够保证到建筑造价成本的可性能以及最优性，才能够更进一步提高工程的耐用性。

参考文献

[1]何耘天.浅析高层住宅结构设计中的含钢量控制[J].价值工程，2010，29（35）：83～84.

12.探讨如何加强小学班级常规管理 篇十二

一、班主任要对学生关爱有加

大家常说: “小学生和家长的年纪相差太多, 在沟通上存在代沟。”其实, 这种代沟在教师与学生之间也不同程度的存在。所以, 教师要经常性地站在学生的立场考虑问题, 用耐心细致的口吻教育学生, 与学生做真心的朋友, 才能时时刻刻把把学生当成良师益友, 拉近教师与学生之间的距离。比如, 在班级里, 某位同学犯了错误, 如果教师不问清楚事情的来龙去脉, 不问清楚事情产生的原因, 一味地指责学生的过错, 就会让学生对教师产生厌烦的情绪, 让学生体会不到安全的感觉, 这样简单粗暴的处理方式, 不但让学生不能认清错误, 而且还会造成学生具有逆反心理。有的时候, 很多教师表示, 自己的良苦用心学生和家长根本不领情, 自己觉得委屈, 殊不知是自己的管理方法产生了偏差。其实, 教师如果换位思考, 用另外一种角度去看待学生所犯的错误, 用宽容与大度去用情感感化学生, 就会起到意想不到的效果。学生也会因为自己的一时调皮而主动承认错误。犯了错误并不可怕, 可怕的是知错不改, 再加上教师劈头盖脸的教育方法, 学生当然不能接受自己的错误。因此, 教师对于犯错误的学生, 要充分的考虑到他们的自身承受能力, 用关心、关爱去感染感化学生, 拉近学生与教师的距离, 使学生能够主动的承认错误, 避免下次再犯同样的错误。特别需要教师注意的是, 教师在日常学习中对学生表现出来的爱, 要一点一滴的去感染学生, 让他们感受到集体的温暖, 集体的关爱, 感受到教师的真诚。同时, 作为一名班级的班主任, 不放弃任何一名学习不好的学生, 是班级管理的基本原则。无论是谁, 不管他是优等生, 还是学困生, 都要一视同仁的对待他们。只要在生活中发现他的情绪出现了问题, 就一定要抽出时间主动找学生谈心交流, 耐心细致的做好思想疏导工作, 教育学生树立正确的学习观, 引导他们用心学习, 融入集体之中, 发挥自己的聪明才智。

二、对班级的管理要适当地放权

有的教师前怕狼后怕虎, 总是担心学生这也干不好, 那也干不好, 对班级的管理面面俱到, 担心学生无法建立良好的卫生习惯, 担心学生会触犯到班级的规章制度受到惩罚。其实这样的关心会使学生幼小的心理过于脆弱, 这样的关爱让学生无法面对未来的社会。学校和社会是一样的, 就是需要让学生在制度的束缚下做事, 如果教师总是挡在孩子面前, 做他们的保护伞和护身符, 就会让学生无法融入到社会之中。班级管理工作千头万绪, 有了良好的管理制度, 才能让班级运行的更加顺畅。但班级的管理只靠班主任是行不通的, 因为班主任不可能在学校的时间都在班级, 班级的管理对象主要是学生, 要想让学生更加规范, 知道班级管理的情况如何, 就需要深入到学生之中去。在这方面, 班干部能够发挥重要的作用。因此, 教师要善于选拔出优秀的班干部作为教师的帮手, 让他们成为教师的左膀右臂。首先, 在班级可以采取自愿报名的原则, 人人都可以参与班干部的竞聘, 让优秀的学生大胆地展示自己的优势和管理的才华, 让全体学生对参加班干部的竞聘者进行投票, 让学生选择出他们心中的优秀代表。因为班干部是学生共同投票评选出的优秀学生, 并不是教师指派的, 所以班干部在班级开展工作能够得到同学们的充分支持。要树立起班干部对班级管理的信心, 告诉他们是因为他们具有良好的人际关系, 具有较强的沟通和协调能力, 在同学之间能够起到桥梁和纽带作用, 才能够当选的, 使班干部更有信心的去开展班级工作。待一个学期后, 班干部对班级的管理得心应手的时候, 教师可以下放权力, 给班干部管理班级更多权限, 让他们真正成为管理者的角色, 真正把班级当成自己的家庭, 教师在这期间, 要更多地充当指导者的角色, 让班干部和学生之间能够形成一股合力, 拧成一股绳, 激励整个班级集体积极向上。

三、对学生要用真心去交换

学生的生活轨迹就是家庭和学校两点之间, 学生的成长过程离不开家庭和学校的培养, 因此对班级的管理也要融入家庭的教育, 经常与家长保持联系和沟通, 争取获得家长的配合。如果教师发现有学生发生了过错, 要及时与家长取得联系, 对信息进行反馈, 和家长商量来获得最佳的沟通效果, 特别是对单亲家庭、留守儿童, 由于家庭环境因素, 这部分学生经常感到无助, 具有强烈的孤独单, 容易与班级其它同学不合群, 长此以往就会影响到身心健康和学习成绩。对于这部分群体, 要经常性的对他们进行特殊关爱, 在班级组织活动的时候, 优先考虑让他们参加, 增加与同学之间的交流, 提高自信心和表达能力。同时, 教师也要定期的与他的家长进行沟通, 及时告诉学生在学校期间的表现, 让家长从家庭的角度去教化学生, 可以使他们性格上更加开朗, 上课能够认真听讲, 学习成绩能够得到飞快的进步。

总之, 班级的管理是一门深奥的学问, 这需要教师在不断的教学摸索之中寻找到正确的教学方法, 发现学生一点一滴的闪光之处, 用人性化的理念管理班级, 加强对管理的研究与思考, 才能在学生中树立威信, 才能与学生打成一片, 才能收到良好的管理效果, 为素质教育的全面提升贡献力量。

摘要：班级, 是组成学校的最微小的细胞。一所学校的好坏, 班级管理能够起到至关重要的作用。班级管理关系到班级内每一名学生的身心发展, 对学生的成长十分重要。通过对班级管理模式进行研究与探讨, 提出了三点管理的意见。

关键词：班级管理,规则制度,班主任,学生

参考文献

[1]于林涛.寻求创新加强班级常规管理.教书育人, 2011, (19) :69-70.

13.探讨如何加强建筑工程管理 篇十三

基层班组是企业生产力中最重要最基本的组成部分，是企业完成生产经营任务的最终落脚点，加强基层班组建设，提高职工队伍素质，建设高素质职工队伍，为企业创造一流业绩，是企业持续发展的必要课题。笔者结合企业实践谈谈如何搞好班组建设工作。

一、提高思想认识，明确创建目标

设立在生产经营一线的职工班组，是企业经营销售“窗口”的排头兵。围绕大局，努力完成企业生产、销售任务是全体职工共同奋斗的总目标。在这个大目标的指引下，职工班组要立足岗位，规划好班组建设目标，制定班组发展进步规划，形成班组全体成员的共同认识，在班组间开展岗位建功劳动竞赛活动，用班组劳动竞赛活动促进安全生产，销售管理，“达标创星”工作，使创建工作成为大家心往一处想，劲往一处使的共同行动。如中长燃武汉分公司在广大女职工中持续开展“巾帼岗位建功”活动，其所属的白浒山水上加油站的女职工，通过加强班组建设，不断提高经营能力，荣获省级“女职工建功标兵岗”；新五里水上加油站也连年刷新销售记录。

二、培育激励机制，提高班组素质

现代经营销售工作不仅仅是产品的物质提供，用户除了对产品的品质、价格有比较以外，还有对服务质量方面地更高要求。因此，提高用户对整个销售过程的满意度，是优质服务的努力方向。

在经营的过程中、班组成员的劳动素质不可能整齐划一，因此、不断提高职工综合素质，是增强班组活力的基础工作。要培育学习型班组，在文化知识、管理能力、专业技能更新方面培育学习激励机制，表彰奖励文化学习水平提高、管能力增强、专业技能升级的班组成员，使学习型组织、知识型职工有目标，有动力，有成效，用职工高素质，保服务优质，创造企业效益。中长燃公司第一个五星级加油站———白浒山水上加油站，女职工班组成员是一批30岁左右的职工，她们中的大多数人都有家庭，有在校读书的孩子，初来到岗位时平均文化程度为高中学历水平，在加油站学习激励机制勉励下，职工们努力自学、奋发进取，通过自学自考提高自身文化程度；同时该班组根据销售管理信息化发展需要，选送优秀成员参加企业管理专业培训，经过几年的努力，班组女职工的文化程度、经营管理、销售水平获得大幅提升，班组岗位竞争能力增强，在地处偏远，长江两岸水上加油站群星争辉的严酷市场竞争中“创五星”，创造优质文明销售佳绩，在巾帼岗位建功活动中连年名列优胜工班组。实践表明，知识型职工成为班组建设强劲的助推力量。

三、加强基础管理，完善竞赛体系

企业安全生产，文明经营建立起了一系列的管理制度，作为这些制度落实的基点，职工班组要围绕企业管理总体目标，制定详实的班组目标管理条例，运用班组岗位责任、职工劳动考勤、安全设备质量、劳动竞赛细责等管理条例，这些基础管理来促职工责任竞争意识的提高，进而促进企业各项规章制度的落实。

班组的基础管理，要根据企业科技进步、船舶设备、动力设施的更新改造升级和销售管理信息化载体的不断发展而不断创新。中长燃新五里水上加油站借助船舶技术改造升级工程，抓住船舶更新后设备技术管理升级的契机，建立全新的班组技能培训机制，建立起来《油品销售计量管理》、《销售资金、客户资料管理》等一系列基础管理新条例，严格按照管理要求，每个季度进行职工全员“岗位应知应会”学习考试；面对船舶上大量新增的新设施，每班职工在设备操作上从陌生到熟悉，全员俱有紧急应变处理能力。同时，不断创新劳动竞赛方案，用劳动竞赛这一方式促进班组赛知识、比技能、奉献“金点子”，激励起职工的自觉性、主动性、创造性，人人比学赶帮超创效益。有计划有目标的强化考核，细化管理，推进生产经营进程。

四、培育“家园”文化，构建和谐班组

在岗位上，班组就是职工工作的家园，以人为本，营造团结、关爱、协作的团队氛围，使职工心情愉快专注的投入工作，提高职工敬业精神和企业凝聚力。

如何通过培育“家园”文化载体，构建和谐班组？一是要关心班组成员在工作学习方面能力的提高，发挥班组集体优势，在加强成员能力培养方面传、帮、带，用先进职工的优秀技能、服务水平来带动班组成员共同进步。在生活上，充分运用工会“职工之家”资源，对困难职工扶贫帮困，努力为班组困难职工提供力所能及的帮助，用和谐关爱的班组文化为团队凝心聚力。二是要营造安全、和谐的岗位工作环境，以顺应生产经营信息化、智能化发展趋势，努力改善职工生产经营环境，在职工最需要得到改善的工作环境上加大改进力度，为班组职工营造良好工作环境，使班组在文明和谐的生产条件下，增强“家园”荣誉感。三是要推进建班组“家园”文化建设，要建立班组职工文化活动计划，因地制宜开展愉悦职工身心地文化、体育、集体休闲度假等职工喜闻乐见的活动，丰富职工文化生活内涵，使职工从心灵上融入班组，在精神上建设、维护、依靠这个“家”，培育爱岗敬业、诚实守信、勇于开拓、积极向上、奋发进取的优秀职工团队。

五、倡导民主管理，持续推进班组建设

民主管理是落实“依靠”方针的具体体现，班组民主管理是企业民主管理的基础。实行班组民主管理，一是要尊重职工的主人翁地位，坚持班组民主生活会制度。使班组成员

14.如何加强班级管理 篇十四

班级是学校实行教育教学工作的基本单位，班主任是班级的组织者、教育者、指导者和引导者，是学校实施教育教学工作的得力助手，应该全面负责班级工作。在学校与学生接触最多，联系最直接、最广泛的就是班主任，班主任在实施素质教育中以其规范的言行举止，潜移默化地引导学生健康成长，对促进学生全面健康发展有着特殊作用，班主任工作的好坏，直接关系到学校德育工作和整个教学工作的成败。近年来我校总是把那些思想素质好、业务水平高、奉献精神强、具有一定组织管理能力的教学一线的优秀教师，作为班主任人选。班主任工作主要包括：

一、转变观念，放下架子，努力学习，提高自身的班级管理能力

实施素质教育，要求班主任不断提高自身的素质。班主任在班级管理和教学中充当着许多角色。首先，要全面了解每一位学生的基本情况，留心观察每位学生的表现，多侧面了解学生在学校、家庭和社会上的表现，以便随时纠正学生的不良行为，鼓励其优良行为。作为班主任，要深入学习现代教育理论，努力提升自身的能力，用广博的知识和精湛的教学艺术去赢得学生的尊重和拥戴。班主任在实施管理的过程中，要放下架子，弯下腰，平等对待学生，经常参与学生的集体活动，将自己融入学生之中，成为他们中的一分子，对不同性格特点的学生实施引导。把加强自身学习放在做好班主任工作的首位，学习现代教育思想，学习有关班级管理方面的文章，学习他人成功的经验，自觉提高自身修养，扩展知识视野，提高敬业精神，提升教育艺术，努力使自己成为富有个性和魅力的班主任。

二、全面了解每一名学生是做好班主任工作的先决条件

班主任要管好班级就要获得关于学生的第一手资料，就要事事留心、时时注意、处处发现。比如，在课堂上观察学生的注意状况、情绪表现、答题正误、作业的质量和速度、接受能力、知识缺陷、反应程度。在课外活动中观察了解学生的活动能力、意志品质、个性倾向、人际关系和集体观念。在家访中了解学生的家庭状况、家庭表现、家长对子女的要求和教育方法。只有全面掌握了解学生的个性特点，清楚学生的思维变化，才能做到心中有数，对症下药，采取有效的教育措施，做好班主任工作。

三、制订切实可行的班级管理规则，使班级管理工作有章可循

要管好一个班级，除了使学生明确《中学生守则》《中学日常行为规范》以外，还要根据班情制订必要的切实可行的制度、公约、细则。“没有规矩，不成方圆。”虽说学生的自我管理是班级管理的最高境界，但就学生实际而言，他们还不能达到这种管理的境界，制订必要的切实可行的制度、公约是必要的，也是势在必行的。如在一日行为规范方面，早读规则、进校规则、课前规则、课堂规则、课间规则、穿着仪表规则、言谈举止规则、卫生值日规则，并制订切实可行的便于操作的德育积分量化细则，对学生进行奖惩兑现，以规范学生的行为习惯。要低起点、严要求、重过程、轻结果，逐步使学生养成良好的行为习惯。

四、培养一支作风过硬、管理民主的班干部队伍

一个优秀的班集体，不但要有一名优秀的班主任，还必须有一支作风过硬、管理民主、业务素质强、精明能干、开拓创新、在学生中有较高威信的班干部队伍。班主任要对班级中哪些学生品学兼优、组织能力强、在学生中有较高的威信，做到了如指掌、心中有数，最后根据学生的推荐和自己掌握的情况，把他们吸收到班委会中。班主任要经常指导班委会的工作，培训班干部，在学生中树立班干部的威信。培养班干部的工作能力，并给他们明确的任务，提出希望，大胆使用，开创人人有人管、人人能管人，人人有事干、事事有人干，人人能管事、事事有人管的良好局面。

五、狠抓学生学习习惯的养成教育，注重行为习惯的培养

教育是什么？教育就是培养好习惯，良好班风的形成及良好学习习惯的养成是一项艰难的工程。所以，经常抓、反复抓、抓反复是班主任的一项重要工作。要使班级有较强的凝聚力，班主任对班级学生要极度关心，要像对待自己的孩子一样对待每一名学生，要像对待自己的家事一样对待班级的每一项工作，只有这样才能使学生感觉到老师的真心，体会到集体大家庭的温暖，从而使得班集体真正成为团结和谐、有极强凝聚力的集体。

要使班级有凝聚力，还须精心组织必要的、有特色的，使学生身心愉快、充分享受大家庭温暖的活动，使学生体会到他们所在集体的优越性，从而更加热爱这个集体，这样就能以轻松的心情投入到学习、生活中。班主任高尚的人格魅力是增强班级凝聚力的一个重要方面。

六、班主任要处理好和任课老师之间的关系

在任课老师面前，班主任要先当好学生，在班级制度的制定、班干部的人选、学习方式的组织、各种重大活动等方面，要尽量征求任课老师的意见，寻求最佳方案。班主任要主动向任课老师介绍本班学生的情况，认真听取他们对学生的看法和意见。班主任还应及时向任课老师反映学生的意见和要求，这样既尊重任课老师，又能激发任课老师关心班级工作的热情，班主任多与任课老师交流会了解掌握更多的信息，受到更多的启发，从而全面地了解每个学生的个性。

七、做好家访工作，力求家长的支持和配合

随着教育面的不断扩大，我校学生人数不断增加，生源复杂而素质却参差不齐，光靠班主任苦口婆心的教育显然是不够的。况且那些调皮捣蛋的学生具有很强的“传染性”，若不能有效遏制任其蔓延，其他表现好的学生也将“惨遭被传染的厄运”，一个好的班级将“毁于一旦”。对这些调皮捣蛋屡教不改的学生，家长对他们来说具有更大的震慑作用，而家长亲自对自己子女的教育将比教师苍白的说教显得更有效，因此，班主任老师要及时与这些学生家长进行沟通，争取得到家长的理解、支持与配合。

八、要做好班主任工作，必须爱学生

爱，是教育的前提，没有爱就没有教育，信任是教育的开始，而师生之间建立起来的情感，则是教育的有力纽带，可见，只有心灵沟通了，才有可能做好班级管理工作。爱学生是老师的天性，无论面对什么样的学生，只要捧出你的诚心，就能与学生进行心灵与心灵的对话。

总之，班级管理工作，是一个实践―认识―再实践―再认识的不断循环往复的过程，永远不会停止在一个水平上，所以，我们要不断总结经验，在工作中有所发现、有所发明、有所创新、有所前进。

各位班主任老师，教育工作、班级管理工作重在过程与细节，爱每个学生是我们当班主任的社会职责，只要我们心中真正装着学生，工作更加精细一点，相信我们的班级管理工作定会有实效。

参考文献：