生产部经理厂长职务

生产部经理厂长职务（10篇）

1.生产部经理厂长职务 篇一

生产副经理安全生产职责

1、是企业的安全生产直接责任人，在经理领导下负责全厂安全生产工作，领

导和支持安技部门开展安全生产管理工作。

2、组织全体职工学习“安全生产法”等法律、法规、标准有关文件。主持制

定安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

3、协助厂长做好召开安全生产理会的准备工作，对理会决定的事项，负责组

织落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。

4、负责动火作业、设备内作业、高处作业以及临时用电作业的审批。严格按

各项作业安全规程要求，逐项落实安全防范措施。

5、主持编制、审查安全技术措施计划，并组织实施，确保安全生产投入的有效。

6、指导并监督安技部门做好对新工人入厂的安全教育和其他形式安全生产

教育、培训，提高全体职工的安全意识和安全技术操作水平。

7、组织开展全厂性安全生产检查，采取综合性、专业性等形式，发现隐患，立即落实整改措施，及时消除隐患，确保生产安全。

8、负责编制本单位事故应急救援预案，并报上级备案，要经常进行应急救援

演练，提高职工自救能力，并及时发现存在的问题或不足，予以纠正。

9、负责编制劳动保护用品和保健品的发放范围、措施，切实保护好劳动者的安全和健康。

10、发生生产事故按应急救援预案实施运作，要沉着指挥，减少人员伤亡和财

产损失，及时报告上级，参加事故调查，严格按“四不放过”的原则处理。

11、督促和指导各级安全承包责任的落实和执行，严格安全生产奖惩考核。

2.公开竞聘厂长部长职务的实施方案 篇二

关于公开竞聘厂长（部长）职务的实施方案

为深化公司用人机制改革，建立平等竞争、择优录取、合理流动的用人机制和岗位管理机制，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的选人机制，从而提高公司人力资源开发和利用水平，促进公司战略目标的实现，结合公司组织机构设置情况，特制订本方案：

一、竞聘目的

通过重新竞聘聘任中层管理干部，进一步拓宽选人用人渠道，优化管理干部队伍结构，提高管理人员素质，以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，为全面完成各项工作提供强有力的组织保证和人员保证。

二、竞聘原则

1.坚持公平公正、择优任用的`原则。

2.坚持注重实绩、兼顾全面的原则。

3.坚持民主测评与竞聘演讲相结合的原则。

三、组织结构

为确保本次竞聘工作顺利开展，公司成立领导小组（略），领导小组下设竞聘工作办公室，办公室设在综合工作部，负责竞聘工作的日常运行和协调。

职 责：

1.审核公司中层管理干部公开竞聘上岗实施方案。

2.对报名参加竞聘所辖系统各单位中层管理人员的员工任职资格进行审核。

3.对公开竞聘工作进行整体组织、安排、部署、监督跟进，同时对工作中的重大事项进行协调。

4.汇总竞聘人员民主测评及竞聘演讲、答辩结果。

四、竞聘岗位

公司组织机构改革，重新组建的部门负责人，具体岗位为：

洗煤分厂厂长1名

焦化分厂厂长1名

生产经营部部长1名

综合工作部部长1名

总工办主任1名

五、竞聘范围

本次竞聘对象面向全公司范围内符合任职资格条件的中层管理人员（含厂长、部长助理）。

六、任职条件

1.基本条件

思想政治素质高、有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层干部所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。

2.资格条件

（1）参加竞聘者年龄在55周岁以下，高中、中专以上学历，具备岗位所需的专业技术职务、职业资格。

（2）参加竞聘者符合《工作分析手册》中描述的竞聘岗位的任职资格。

（3）参加竞聘者应担务正职2年以上，副职3年以上。

（4）对于在公司中表现突出的专业人才，由于工作经历和经验不能完全满足岗位描述要求者，条件可以适当放宽。

七。竞聘流程

1.综合工作部于2013年8月30日前发布《关于中层管理干部公开竞聘上岗的实施方案》的通知。

2.竞聘者在综合工作部333室领取并填写《中层管理干部竞聘上岗报名表》，并提交毕业证、职称等证件。竞聘领导小组负责对报名者进行资格审查，确定参加竞聘人选后通知本人。

3.组织竞聘者进行竞聘演讲和答辩。由综合工作部组织，竞聘工作领导小组为评委，报名者根据拟聘岗位职责发表竞聘演讲并答辩，演讲内容包括对过去工作总结及评价（10分）、工作能力和经验（20分）、工作思路（40分）、现场答辩（25分）、举止仪表（5分）。

4.由相关领导审定并确定聘任人选后，对初定的聘任人选在全公司范围内进行公示，公示时间为自从公示之日起为期三天。

5.公示期满无异议，综合工作部按相关流程办理干部聘任手续。

八。时间安排

竞聘工作从2013年8月30日8：00-9月2日17:30完成。

报名时间：8月30日8：00--17:00

报名地点：综合工作部333室

九。有关说明

在聘用过程中发现德才兼备、素质较好，但未能竞聘成功的人员，将作为储备干部培养。

附件：1.《中层管理干部竞聘上岗报名表》

2.中层管理干部竞聘上岗演讲、答辩方案

竞聘工作领导小组

二0一三年八月二十九日

★ 一次公开竞聘的演讲稿-竞聘演讲稿

★ 竞聘演讲 主持词

★ 竞聘工作会议主持词

★ 公开道歉信精选

★ 公开工作承诺书

★ 政务公开制度

★ 普通党员公开承诺书

★ 企业战略不容公开

★ 政务公开总结

3.石油企业厂长经理述职报告 篇三

石油企业厂长经理述职报告范文2007-12-09 15:11:13第1文秘网第1公文网石油企业厂长经理述职报告范文石油企业厂长经理述职报告范文(2)我是**年5月出生，**年中专毕业参加工作，中共党员，高级经济师。先后在**厂、**处等多个单位工作过，2003年12月1日调到**厂，现任经营副厂长，现在把几年来，尤其是2004年思想、学习、工作情况进行述职，请审议。

一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平几年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。

首先坚持中心组学习和自学相结合的

学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了“十六大工作报告”“中国共产党党内监督条例”“中国共产党纪律处分条例”“中共中央关于加强党的执政能力建设的决定”等重要文件，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。

其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。

二、主要工作完成情况。来到前大后，我被前大的新环境深深的感动，这里有一个精明竞业、技术娴熟、以发展为己任的班子带头人，有精诚团结、密切配合、积极进取的领导班子集体，有年轻有为、朝气蓬勃、积极向上的员工队伍，全厂上下齐心努力，为实现扭亏为盈而努力奋斗，生活和工作在这样的份围当中，更进一步激发起我的工作热情，我使出浑身的解数，充分发

挥老同志的管理优势，为企业做出自己的贡献。在一年多的时间里，虽然只占我工作年现的三十分之一，但是我感觉到，这段时间里我的心情是最好的、工作热情是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管计划、财务、物资、企管、市场和考核工作，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：

1、全面完成各项生产经营指标，完成油气当量商品量万吨，同比增涨万吨，增涨幅度。完成销售收入万元，同比增涨万元，增长幅度为。实现利润4506万元，同比增涨万元，增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率，比预算高出个百分点。

2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，预算准确率达100；实现操作费万元，完成预算的，控制在预算以内；

各类应收帐款为零；货款回收率达100，库存储备21万元，备用金平均占用万元，均低于预算按排，实现财务运行状况100的目标。

3、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作，全年完成投资亿元，是去年的3倍，项目完成率90，项目合格率达100，工程结算准确率达99，及时率达100，管理水平创近几年的新高。

4、全面抓好物资管理工作，通过分解预算指标、明确管理责任主体，建立三审制度和油管杆报废管理制度，使物资管理工作上一个新水平，全年消耗材料1231万元，同比压缩231万元，油管修复率提高13个百分点，创效91万元。

5、全面落实公司创效工程，结合前大具体情况，上细安排“资源创效工程”“投资创效工程”“资产创效工程”和“降本增效工程”，做到项目落实、措施落实、资金落实、责任落实，全年完成资源创效四项，创效420万元，投资创效三项，创效488万元，资产创效五项，创效943

万元，降本增效8项，创效850万元，合计创效2701万元，全面完成公司计划指标。

6、加强市场运作管理，规范运作程序，确保施工队伍准入率达100，及时签定施工合同，确保合同签定率达100，及时评价服务商，评价率达100。

7、全面开展基层基础管理工作，认真制定我厂“基层基础管理工作实施方案”，下达各项管理工作标准、检查细则和考核办法，并深入基层检查落实，有利地推动了基础管理工作向前迈进。总之，一年来，在厂长的正确领导下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基层站队的配合下，较好地完成了分管工作，为企业扭亏为盈做出了应有的贡献。

三、工作作风及廉正建设情况

在日常工作中，我注意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，需要厂长决策的事情，及时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示公司解决的问题，积极争取，试井队扩编后，车库、办公等设施满足不了工作需要，严重影响生产，气队队部存在不安全隐患，急需要重建，于是我带领计划人员多次跑公司汇报情况，争取项目，得到圆满解决。

同时注重廉正建设，积极参加廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。在各项经济活动中

4.生产部经理厂长职务 篇四

九条规定

“九条规定”要求企业厂长（经理）在生产经营活动中的安全管理要切实做到“九个必须”，即：

1、必须证照齐全，合法生产经营；

2、必须保证安全生产投入，改善安全生产条件；

3、必须确保职工培训合格，持证上岗；

4、必须坚持定期安全巡检，及时查处“三违”行为；

5、必须掌握危险源分布和生产工艺安全技术特性，实施有效监控，及时治理隐患；

6、必须完善有限空间、易燃易爆、有毒有害等危险作业场所的检测、隔离与防护；

7、必须严格执行涉气、涉电、涉火、登高等危险作业审批制度，落实现场专人监护；

8、必须定期进行职业病危害项目申报、职业病危害因素检测和职业健康检查；

5.生产厂长 篇五

职位描述：

1、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

2、协助总经理编制公司中长期发展规划，审定生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

3、熟悉生产设备系统，对设备的维护、改进及修理提出建设性意见，对设备的完好率和使用率负有主要管理责任；

4、责任心强、工作有激情，具备优秀的组织、沟通能力及统筹规划能力。

5、负责抓好产品质量，对生产流程进行优化改进、减少产品的不合格率；

6、熟悉实木、板式家具生产流程，保障生产质量符合安规要求，按时完成生产任务，全方位提高生产效率；

任职资格：

1、学历不限，10年以上家具制作工作经验；

2、精通实木家具生产、懂图纸、懂机械设备的常规维护；

6.厂长安全生产职责 篇六

一、生产厂长是公司的安全责任人对董事长负责。对本厂安全生产工作全面负责，必须牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真贯彻执行各项安全生产的法规、制度和操作规程。

二、严格遵守《安全生产法》和上级有关安全生产的方针政策、规定和标准，并接受安全教育、培训和考核。

三、加强安全生产管理，组织建立健全安全生产责任制。审定安全生产规划和计划，制定本厂的安全生产目标，各项安全生产管理制度，安全技术规程，安全技术措施。

四、建立健全安全组织机构，配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，强化安全管理队伍。

五、主持召开安全工作会议，研究解决生产中危害安全的重大问题和开发新产品中的重要安全技术问题。

六、发生重大事故必须按有关规定立即上报。组织对重大事故的调查和处理，落实事故“四不放过”原则（事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大员工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过）。

七、督促、检查全厂的安全生产工作，及时消除生产安全中的事故隐患。

八、组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。

九、每月向全体员工讲评一次安全生产及职业卫生工作情况。

十、每周一下午5点在车间厂长办公室组织厂长碰头会，总结上周工作情况，对未来一周做出工作计划。

厂长安全生产职责

一、企业的厂长是企业安全生產的第一责任人,对安全生产工作负全面责任:贯彻执行安全生产方针,政策,法规和标准;建立健全和贯彻落实安全生产责任制;审定.颁发本单位统一性的安全生产规章制度。

二、牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则；确定本单位这全生产上标并组织实施。

三、主持如开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。

四、审定本单位改善劳动条件的规划和安全技术措施计划，按规定提取和使用安全技术措施经费，及时解决重大隐患。对本单位无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。

五、在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同进”规定。对其他重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工安全、健康的措施。

六、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

1组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核。坚持新工人入厂后的厂、车间、班组三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。

7.生产厂长岗位职责 篇七

一、在总经理的授权下，全面主持生产工厂日常生产与管理工作，对总经理负责。直接领导生产工厂各生产组。

二、对生产工厂的管理人员进行工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施和人事任免。

三、对生产组长的工作行为有监督、否决的责任和权力。向各生产组长下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令；审批生产工厂的工作计划、人员分配方案。

四、召集生产调度会议、发布有关生产的通知通告；编、审生产与品质管理制度；审批生产用具用品申购。对品质事故实施责任界定与处理。

五、协助营销部门做好合同评审。根据营销部业务订单，核定图纸、生产工艺、物料定额。根据仓库库存报表组织落实各项生产准备工作，下达生产计划单。

六、下达月生产作业排产计划和日调度命令，监控生产运行过程，严控生产成本，保证按质按量按时交货。

七、审核、统计每日、周、月车间各类生产报表。组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展。

八、采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平。

九、主持制（修）订各项生产管理制度和劳动定额、计件工资单价标准。

十、主持生产部门每月生产总结会议和生产调度会议；主持员工绩效考核、教育培训、总结评比工作。

十一、协助生产各部门做好各种技术改进试验、产品检验和全面质量管理工作；品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定。

十二、完成总经理交办的其他工作。

恩施见喜门业有限公司

二〇一〇年十一月八日

一、对生产厂长负责。在生产厂长的授权下，组织、协调、指挥木工车间的各项生产工作。依据生产厂长下达的生产计划单，组织本部门人员按时保质保量完成生产任务。

二、生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认。根据生产任务单开具《领料单》，领取原辅材料并负责发放。

三、协调本部门工作调度，按生产计划分配工作。对制造过程中的半成品或组件进行质量监控、核对与检验。

四、协助、协调解决工人在实际操作过程中遇到的问题。控制物料、人力、设备利用率，做到最大限度降低生产成本。

五、针对生产中的实际问题提出改进生产工艺、生产设备、生产环境和产品质量等方面的建议。

六、对本部门人员、设备、工作时间、生产任务实施调度、调整。贯彻落实公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度。组织、安排员工思想教育和技术培训工作。

七、做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资的考勤记录。

八、对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）。向生产厂长建议调整本部门人事、申报员工奖励。

九、每日按时上交《车间生产日报表》给生产厂长。

十、完成上级交办的其他工作任务。

恩施见喜门业有限公司

二〇一〇年十一月八日

一、对生产厂长负责。在生产厂长的授权下，组织、协调、指挥油漆车间的各项生产工作。依据生产厂长下达的生产计划单，组织本部门人员按时保质保量完成生产任务。

二、生产前对尺寸规格、款式进行核对，对颜色、工艺、用料定额进行确认。根据生产任务单开具《领料单》，领取材料并负责发放。

三、协调本部门工作调度，按生产计划分配工作。对刮灰、喷涂和烤漆过程进行质量监控与检验。对成品进行出厂检验。

四、协助、协调解决工人在实际操作过程中遇到的问题。控制物料、人力、设备利用率，做到最大限度降低生产成本。

五、针对生产中的实际问题提出改进生产工艺、生产设备、生产环境和产品质量等方面的建议。

六、对本部门人员、设备、工作时间、生产任务实施调度、调整。贯彻落实公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度。组织、安排员工思想教育和技术培训工作。

七、做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资的考勤记录。

八、对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）。向生产厂长建议调整本部门人事、申报员工奖励。

九、每日按时上交《车间生产日报表》给生产厂长。

十、完成上级交办的其他工作任务。

恩施见喜门业有限公司

二〇一〇年十一月八日

生产组长日常管理工作要点

一、上班前

1、提前15-30分钟到厂，检视部门环境卫生；

2、当日生产计划再确认，查看当日早上使用备料情况；

3、机台故障排除确认，对员工进行安全提醒。

二、上班后

1、早会（可保留），下达当日工作任务；

2、确认有无临时缺勤人员；临时缺勤人员人力调整；

3、如有新手，安排工作指导；

三、工作中

1、检视机器、工具是否正常使用及保养；

2、作业中人力不平衡时应立即处理或请求上级支援；

3、依照生产计划的进度指导生产；

4、查看每位下属的工作情况，应依照标准进行作业；

5、制造过程中，确认工艺标准、产品品质；

6、不良品查看，并追踪原因、进行改善；

7、如有人员工作情绪不稳定，应予以协助；

8、如有产品堆积，应立即处理，生产环境随时保持流畅无阻；

9、报表、图表查看与填写；

四、下班前

1、上级指示及下属反映的问题必须当日处理；

2、次日工作预作准备；

3、保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；

4、下班前应检视部门内工作环境及安全事项；

5、查看当日工作目标达成状况；

6、各类报表的上交。

生产组长的日常工作，主要是督导性工作，要经常检查部门内的状况，并依状况采取必要的措施。

恩施见喜门业有限公司

8.生产厂长安全生产目标责任书 篇八

生产厂长安全生产目标责任书

甲方：商丘富太太纺织品有限公司

乙方：

为落实“安全第一、预防为主”的方针，杜绝恶性事故的发生，控制重特大事故的发生，减少一般事故，因生产厂长主要职责公司总体目标产值规划的实施并检查督导各车间和部门完成生产任务，协调各部门、车间之间的工作关系，保证全公司生产目标计划、生产工艺和产品质量。因此生产副总应积极配合、安全生产专职管理员的安全生产管理工作，检查督导安全专职管理员的工作开展。现根据国家劳动安全消防等有关法规, 甲、乙双方特签订安全生产目标责任书。

一、管理目标：

1、全年不发生人员死亡和严重致残事故。

2、不发生锅炉压力容器和机械事故及化学品所致的恶性事故。

3、全年不发生火灾事故。全年不发生触电伤亡事故。

4、不发生一次性经济损失超过2万元（包括2万元）的安全事故。

为了实现上述目标，甲、乙双方必须采取有力的措施，各自履行下列职责：

二、甲方责任

1、甲方必需执行各项安全生产法律、法规和政策，及时向乙方传达实施。

2、甲方应制定并实施规范、实用有效的安全生产应急救援预案，并不断评估完善，以保证实施。

3、甲方保证安全生产资金投入的有效实施，保证各项安全生产设施和消防设备的正常运行。

三、乙方责任

1、乙方不折不扣执行《安全生产法》和安全生产有关政策以及企业安全生产规章制度。

2、乙方负责人根据“谁主管、谁负责”、“管生产管安全”的安全生产原则。

3、乙方每月应定期对专职安全生产员检查督导，对安全生产进行总结。至少每半年向甲方书面的形式报告示一次全司安全生产情况

4、乙方应将安全生产根据本公司的实际情况落实到各部门和车间班组签订安全生产责任书。

四、考核方法：

1、本安全生产责任书考核期为2013年 月 日至 月 日。

2、对乙方的考核以乙方的安全生产检查记录为依据。

五、处罚标准：

1、凡一年内发生重大死亡、火灾、爆炸等安全生产事故，损失价值经评估超过十万的，甲方取消乙方全部安全考核奖。

2、凡一年内无发生重大死亡、火灾、爆炸等安全生产事故，安全总损失价值低于2万的（含2万），公司给予乙方安全生产优秀管理考核奖金 元。

3、车间一年内如因发生重大工伤事故而给公司造成严重经济损失，对乙方处以考核的，按安全生产考核办法执行。

4、本安全生产责任书一式二份，甲、乙双方各执一份。

甲方：商丘富太太纺织品有限公司 乙方：

9.生产厂长竞聘演讲稿 篇九

第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世之道，始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业领导者的前提条件。

第二，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是基础。从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功！同时，我思想活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，20**年我与各级领导共同策划，创新营销手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的营销队伍，利用4p策略进行新产品营销，大大提升了企业和品牌的知名度。

第三，我具备从事企业管理和企业领导的知识和能力，这是关键。一是我系统学习了工商管理知识，是我厂首位获得mba学位的员工，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的企业管理理论知识。二是我有丰富的工作和中层管理经验。我做过挡车工，熟悉工艺流程；做过技术员、副主任，参与了“九．五”技改工程；我当过总经理，做过二级法定代表人，熟悉产、供、销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度观察和思考问题；我当过支部书记、分工会主席，知道如何掌握员工思想动态、做好思想政治工作；我还从事了销售管理工作，协助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转变，形成了“三阳一州”的市场格局，率先实现了销售人员统一编队，真正实现了销售的统一。

如果这次我能竞聘成功，我将在厂长的带领下，牢记“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。

牢记“一个原则”。

就是当好参谋助手，服从集体决议和上级领导决策。在工作中，我将尊重厂长的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为厂长献计献策，真正为厂长当好参谋助手。

实现“两个转变”。

一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。

二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。

抓好“三项工作”。

一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：

首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。

其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。

再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化氛围。

二是夯实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好氛围。

首先要做好调查研究，要经常深入基层，不断掌握新情况，研究新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持配合，分工不分家。

其次要关心民心民声，密切联系群众，关心弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系；要合理使用人，善于激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。

三是加强自身建设，提升自身素养。

10.生产部设备副厂长岗位职责 篇十

岗位职责

岗位名称 岗位层级

设备副厂长

B级

所属部门 岗位编号

生产部 Q / DZR Z 3·35-2006 岗位使命 不断改善和提高装备质量，保持生产设备完好和稳定的工作状态，确保安全生产，发挥设备的效能。

岗位职责

组织

计划 1.组织编制、平衡、落实设备中、小修计划。1.负责编制月度工作计划，交生产厂长审核。2.负责编制设备维护保养计划，并上报审批。

1.负责编制生产设备大修理施工方案，报厂长审核。

2.安排落实设备维护、检修、检验技术规程的编写工作。3.负责检查锅炉、压力容器检验、检修的实施情况。

4.负责检查安全附件的使用和管理状况，并提出整改意见。5.负责监督生产设备的维护保养状况，并提出整改意见。

6.负责主要设备技术档案和台帐的建立和不断完善工作。7.负责申报压力容器的检验计划。

8.根据县、市质监局对锅炉、压力容器的整改要求，落实完成整改任务。9.负责本部门员工绩效管理和考核工作。

10.编写本部门的工作总结，汇报上月的工作计划完成情况。11.负责监督设备中、小修计划的实施和完成情况。

执行 12.参与设备的技术攻关、更新改造工作。13.参与新增设备的选型和进厂验收工作。14.负责检查本部门员工工作计划的执行情况。15.参与对合理化建议实施效果的评定。

16.参与设备、安全等大检查工作，并提出整改意见。

17.负责固定资产的管理工作。

18.负责召集每月十日的备件会，负责申购计划上报（技术员直接报总工或生产副总），确保备品、备件及维修辅料充足,完成公司下达备、备件及辅料成本指标。

19.组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时报告公司并按时准确填报有关统计报表。

20.负责培养本厂设备高级维修、维护人员。

21.贯彻执行市政有关能源的方针政策，组织节能管理和节能技术改造工作。1.配合设备大修理方案的实施工作。2.配合进行设备备品配件的申报工作。3.配合参与锅炉、压力容器检验、检修工作。4.配合对设备事故的调查分析工作。

1.分析和修改设备管理员编写的设备维护、检修、检验技术规程，并报厂长审核。2.分析和改进生产现场设备出现的一些技术问题。协助配合

审核/审批

分析改进 3.根据有关部门要求，调整和修改设备大修理方案，并报厂长审核。

任职资格

基本要求

经验

基本知识

知识

专业知识

基本技能

技能

专业技能

分析问题执行能力、组织计划和协调、学习和沟通能力。

轧钢设备知识、材料知识、管理基础知识，相关的工艺、环保安全知识。

磨辊车间装配工岗位职责

大自然钢业集团有限公司

岗位职责

岗位使命

岗位名称 岗位层级

装配工 d级

所属部门 岗位编号

生产部

负责生产部各类轧辊拆装、保养工作，确保各工序生产所需。

岗位职责

组织

计划 无 无

1.负责对轧机工序调换下来的工作辊进行拆装工作。

2.负责轧机工序、平整工序调换时工作辊、平整辊轴承的保养、清洗、加油、装配等工作。3.负责定期更换1#、2#轧机轧辊工作，并清洗及加油工作，负责支承辊密封圈的更换、装配执行

工作。

4.负责定期对机床加油、调换砂轮、磨削液等工作。5.负责工作场地卫生清扫工作。6.负责生产工作记录的填写。

1.协助配合轧机工序、平整工序轧辊轴承箱的抢修、装配工作。2.协助配合磨辊工吊运轧辊工作。3.协助配合本岗位工艺文件的编制工作。协助配合

审核/审批

分析改进 无

1.负责本岗位生产任务完成情况的分析工作，并提出改进意见。

任职资格

基本要求

经验

基本知识

知识

专业知识

基本技能

技能

专业技能

潜在能力

磨辊车间磨辊工岗位职责

大自然钢业集团有限公司

岗位职责

岗位使命

岗位名称 岗位层级

磨辊工 d级

所属部门 岗位编号

生产部

负责生产部给类轧辊的磨削工作，满足生产工艺要求。

岗位职责

组织

计划 无 无

1.负责各类轧辊的配对工作。

2.负责按工艺要求对轧辊实施磨削工作。

执行 3.负责开车前各类检查（电器、油路、头架、尾架、砂轮和机床）工作。4.负责磨床定期维护、保养工作，定期调换机油工作。5.负责工作场地卫生清扫工作。6.负责生产工作记录的填写。1.协助配合装磨组轧辊装配工作。2.协助配合本岗位工艺文件的编制工作。无

1.负责本岗位生产任务完成情况的分析工作，并提出改进意见。

任职资格 协助配合审核/审批

分析改进

基本要求

经验

基本知识

知识

专业知识

基本技能

技能 专业技能