发电部班组安全责任书

发电部班组安全责任书（共10篇）

1.发电部班组安全责任书 篇一

“学习型组织”作为近年来风靡全球的新型企业治理理念，能使组织在创新、竞争和快速发展的现代经济社会中更富生命力，使治理者胸怀远志，团队成员勤奋工作，企业长期稳定并保持较高速发展。XX年以来，广州珠江天然气发电有限公司发电部甲值紧紧把握时代发展的脉搏，贯彻公司创建学习型组织的新思路，经过3年来的探索和实践，在提高职工学习力、提升团队战斗力等方面取得了一些成绩，出了成果、出了人才、出了效益，对创建有珠江燃电特色的学习型班组做了一点有益的探索。

一、从工作实际出发，确立“创争”的指导思想和目标体系

广州珠江天然气发电有限公司在华南地区首家采用美国ge公司生产的s109fa燃气－蒸汽联合循环机组，该工程与广东lng站线项目同步建设，是国内第一批lng发电项目，也是广州市最大的天然气发电项目。但由于立项和主设备招标等原因比同一批lng发电项目迟了18个月，为了争取与他们同步投产，以缓解广州地区用电紧张的局面，公司上下用勤劳和聪明与时间赛跑，千方百计抢工期，同时狠抓建设质量，提出创建华南地区样板工程的目标。公司人员精简，仅110多人就承担着两台390mw联合循环机组的工程建设与运营治理，同时进行二期同等规模工程的筹建预备。作为生产一线的发电部甲值只有6人：值长何东平，主值麦伟强，副值唐云结、叶述锋、孔繁城、卢俊利。六个人肩负着当值期间机组和各类辅机的全部操作任务，这对运行人员的业务素质提出了极高的要求，加上燃气发电技术在国内刚刚起步，尚无成熟的经验可以借鉴，如何让机组安全、稳定、高效地运行是甲值成立以来思考和探索的工作重心。

公司早在XX年初就提出创建学习型团队，并展开以培训为主要形式的创建学习型团队的活动。XX年1月，九部委在全国职工中开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，下发开展“创争”活动的实施意见，为甲值“创争”活动的开展带来了明确的指导思想。XX年8月广州市总工会下发《“创争”活动实施办法的通知》，公司积极响应，制定并实施了“广州珠江天然气发电有限公司XX-XX创建学习型组织具体计划”，“创争”活动进入了一个崭新的时期。

公司及部门领导对“创争”活动的高度重视，为甲值创建学习型先进班组提供了良好的企业氛围。甲值由值长牵头，班组成员积极参与，在“创争”活动中深入分析社会经济发展主流趋势，全面把握企业发展方向，结合燃气-蒸汽联合循环机组运行班组的工作中心，着手确立“创争”目标，提出“一专多能，全能值班”的共同愿景。围绕着这一共同愿景，发电部甲值制定了《发电部甲值创争目标》，对班组长期、中期和短期的创争目标进行了细化描述；又根据各个班组成员的具体情况具体分析，制定出了《班组成员个人职业生涯设计规划》，将个人的成才、班组的成长和企业的发展有机的结合起来，确立了创争目标体系。

二、全面规划、分步实施“创争”措施

按照公司党支部的总体部署，甲值将思想政治教育与学习、工作和业余生活相结合，全面规划，多次进行“三个代表”和科学发展观的讨论，贯彻落实社会主义荣辱观的学习，引领班员自觉地把荣辱观体现在日常生活及工作上，始终坚持弘扬文明新风，在全值形成了“知荣明耻、褒荣贬耻、倡荣拒耻”的新风尚。创建学习型班组是一项系统工程，必须制定切实可行的措施，还需要班组成员的积极参与。为此，发电部甲值严格遵循分步实施、重点突破、整体推进的原则，规范有序地进行学习型组织的创建工作。具体做法是：

（一）加强宣传引导，统一思想熟悉

在公司和部门营造的良好氛围中，值长不定期召开班组动员会，传达“创争”活动的指导思想，分析当前班组建设和个人学习中碰到的实际问题，在班组中引入“终身学习、全员学习、全程学习、团队学习”的新理念。通过对学习型组织理论的不断深化熟悉，大家更深刻理解在知识经济时代，一个人想成功，必须成为学习型的人；一个企业想成功，必须努力建成学习型企业。班员时刻保持勤奋、拼搏、进取的工作态度，养成在工作中学习，在学习中工作的良好习惯，变“被动学”为“主动学”，变“要我学”为“我要学”，变“应付式”为“自觉式”，加强对学习的重要性和必要性的熟悉，在甲值形成良好的学习风气。

（二）落实团队学习制度，“创争”工作经常化、规范化。

制度是推进规范运作的前提，创建学习型班组，必须要有一系列的学习制度。落实学习制度，才能保证有章可循，才能持之以恒。在甲值，每一位成员都建立了个人学习培训档案，阶段学习重点、定期集中学习、定期集中辅导、定期集中考核等学习制度完善且行之有效。为激发班员的学习热情，值内多次组织新奇别致的技术交流，而诸如默画系统流程图、写操作票、互相进行技术考问等等更是家常便饭。发电

部目前采用四班两倒的运行方式，每个学班甲值都组织集中学习，值长会布置这一周的学习重点，周末摸底考试已成为甲值惯例。班组成员互相传、帮、带，对把握得不透彻的内容进行再学习，果断不让任何一名成员拖后腿。为了提高班员技能素质，要求大伙儿做到“精一项、懂几项、会多项”，甲值每个人都有一张学习积分卡，上面记录了自己的学习情况。班组经常利用业余时间，开展丰富多彩的学习、讨论，从中找出自己的不足与弱点并加以改进。此外，由于有些培训受到人数的限制，不可能做到每个人都能参加，为了使每个人都能学习到新的技术，每个出去培训的人回来后都要当一回“老师”，把在培训中学习到的知识传授到每一个班员。

（三）值长带头，全员参与，激发班组创新与活力

俗话说：火车跑得快，全靠车头带。值长何东平认为，班组长的带头作用能够推动学习型班组的创建。何东平值长在业余时间带头自学，集中学习时带头参加，班组讨论时带头发言，事事身先士卒。通过值长全面带头，班员互学互助，甲值全体人员朝气蓬勃，活力四射，每个人身上都散发出创新的动力。在发展集团举办的长跑比赛中，甲值发扬团结拼搏的团队精神，从五十多个参赛队伍中脱颖而出，取得第二名的好成绩。全值以值长何东平为领头雁，各成员通力协作，秉持高尚的思想道德，优良的职业素养，过硬的技术技能水平，在“创争”中班员全面提升学习力、提高技术水平和竞争力、拓展创新力，也增强了团队凝聚力。

（四）搭建多元开放、共享资源的学习的平台

甲值建立了完善的图书资料库，给班员提供丰富的图书资料，涵盖工程图纸、设备资料、电力生产法规、安全知识、基础理论、科技英语及不少治理类书籍，诸如《第五项修炼》、《成功人士的七种习惯》、《细节决定成败》等都是大家经常借阅的书籍。

甲值还建立了电子课堂，借助计算机辅助教学手段，把结构复杂、系统庞大的机组设备直观地展现出来，使大家对机组的原理和结构有了更深刻的理解，激发了班员的学习爱好，提高了班员的学习效率。

鉴于有大量的资料都是电子资料形式存储，甲值又开通了电子资料服务器，充分利用网络易于分享的优势搭建了网上交流学习的平台，24小时提供各类电子资料资源。

对于s109fa机组运行这一学习重点和难点，公司引进了仿真机虚拟教学平台，甲值制定了仿真机培训方案，自编仿真机教材加强培训。仿真机的学习对于班组成员把握s109fa机组运行技术起了很大的作用。

（五）强化培训，优化治理，为创建学习型班组奠定牢固基础

发电部甲值成立之时，正是公司由立项、筹建到开始建设的艰难时期。公司为创建学习型团队做了许多积极举措，至今已投入培训经费520万元。一段时间下来，通过在华工电力学院的脱产学习，班员进一步巩固了先前的电力生产专业知识，更清楚地把握了联合循环发电技术的理论基础；深圳南山电厂现场跟班，让班员近距离的接触到联合循环发电技术的实际运行；江苏张家港电厂实习，让大家进一步熟悉了燃气-蒸汽联合循环机组，把握了机组启停操作、运行调整，积累了宝贵的现场运行经验；赴美国ge公司参加机组运行技术培训，班员不仅学习了美国先进的燃机技术，包括燃气透平、蒸汽透平及发电机等设备的原理、结构、运行操作和事故处理，还学习了先进的运行治理经验；以及在深圳大鹏的lng运营培训、广东省电力调度中心的值长培训、深圳威科姆的kks编码培训、河南平高东芝的gis操作培训、北京abb贝利的dcs运行培训、南京国电南瑞的ncs运行培训和新入职同事的珠江电厂实习……等等，大伙儿心中始终牢记“取长补短、一专多能、全面发展、全能值班”的要求，勤奋学习、刻苦钻研、积极进取、务实创新，在政治思想、专业理论、业务素质、团队建设等方面共同进步，全面提升了班组执行力。

另外，为做好班组治理工作，发电部甲值专门成立了班组基础治理小组，在值长带领下，从设备台帐治理、技术资料治理、工器具治理、材料和备品备件治理、班组基础台帐治理等入手，狠抓班组基础治理工作，筑牢安全生产防护堤，全面规范班组治理制度，完善班组治理模式，实现班组治理规范化。通过现场交流学习，借鉴其他班组先进的治理经验，推陈出新，互比共进，促进班组治理水平跃上新台阶，班员安全生产意识得到进一步提高，全员参与治理的局面正在逐步形成，班组竞争力进一步得到提高。在每月的技术比武中，甲值都榜上有名，主值麦伟强因技术水平突出受到厂里的嘉奖。

三、以学习促生产，团队竞争力提升，“创争”活动成绩斐然

学习的目的不光是把握知识，更重要的是服务于工作。发电部甲值在加强理论与实践相结合的同时，在工作中学习，在学习中工作。从成立至今三年多时间，甲值尽管在工作与学习中碰到了许多困难，但大家坚信办法总比困难多，一路披荆斩棘、勇往直前。甲值的六人中，有四人来自珠江电厂，他们都有着过硬的大型火电机组运行经验，但对于联合循环发电这项新技术还相当生疏，一切都要从零学起。为了广州发展集团的壮大，为了填补国家燃机发电技术的空白，他们放弃了原本不错的薪酬待遇,快速调整自己的心态，义无反顾的投身于燃电事业。一年的时间，他们在华南理工大学完成了需要两年学习的本科课程，包括《锅炉原理》、《流体力学》、《汽轮机原理》、《基础英语》、《工程热力学》、《电工电子学》、《传热学》、《电力企业治理》、《金属材料》、《继电保护》、《电力系统自动装置》、《发电厂电气设备》、《专业英语》、《燃气轮机原理》、《电厂化学》、《集散控制系统》、《热力发电厂》、《集控运行》、《热工过程自动调节》、《热工仪表》、《电力企业治理》等21门功课，牢固把握了联合循环及相关的理论知识。

随着工程的进展，按照公司的统一部署，工作的重心逐步从理论培训过渡到全方位的生产预备，过程中不断有新的难题出现：美国ge提供的技术资料全是英文，读起来费时费力，不易理解;没有现成的燃气-蒸汽联合循环运行方面的培训教材……但这些困难并没有难倒甲值的班员们，英文资料不易阅读，在学习过程中翻译成中文；没有培训教材，在理解的基础上自己编写。面对着小山似的ge原版运行和维护说明书，甲值班员不惧困难，努力克服数量大、专业术语多、参考资料少、时间紧迫等重重阻力，班员自觉加班加点，牺牲休息时间，翻译出大量英文资料，先后编辑整理了多套培训教材。此举不仅填补了公司在相关领域无中文资料的空白，同时为公司节约大量的翻译成本，间接地创造了可观的经济效益。

公司实施信息化治理，要对全厂设备编制kks码作为基础数据。这是一个新的挑战，发电部甲值主动承担了对全厂设备进行kks编码标识的任务。kks是一种刚刚引入我国的电厂标识系统，它是使用字母和数字组成的代码来标识发电厂中各种运行设备的功能、位置及序列等特征的一种编码方法，以达到统一的标识、便于数据处理和设备治理的目的。目前国内使用kks编码的电厂屈指可数，在联合循环领域更是一片空白。通常情况下，这项工程都是聘请专业机构进行，需要近120万的费用。甲值根据学习和了解，申请主要编码工作由自己完成，并得到了公司领导的支持。编码小组从零开始，边学边干，按时出色地完成了全厂所有设备的kks编码工作。

随着两台机组投产日期的临近，运行规程的编写及系统图册的绘制提上日程。9f级联合循环发电机组在设计理念、运行方式、运行维护、事故处理等方面与传统的火电厂大相径庭，因此，目前在国内还找不到现成的可供套用的运行规程。在这样的背景下，甲值开始了联合循环运行规程的编写及运行图册的绘制。工作过程中，全员积极发挥主观能动性，在兄弟班组的密切配合下，定期就规程编写及系统图绘制碰到的问题进行技术讨论。经过大家共同努力，甲值编写完成的《s109fa联合循环机组运行规程》及《s109fa联合循环机组热机系统图册》、《s109fa联合循环机组电气系统图册》作为广州珠江天然气发电有限公司企业标准发行。

随着#1机组投产开始倒计时，XX年4月15日甲值顺利完成6kv/380v厂用母线试受电，6月1日完成6kv/380v厂用母线受电，6月15日完成220kv升压站受电，6月29日协助完成余热锅炉水压试验……在“创争”过程中，甲值班员将学习与工作紧密结合，班组工作效率大幅提高，团队成绩斐然：

1、翻译《steamturbine-generatoroperationtrainingmanual》、《gasturbineoperationtrainingmanual》、《combinedcycleoperationstraining》及其它设备规范、概要和技术说明书等大量英文资料，为公司节约近150万元的翻译成本，受到了上级单位的通报表彰和嘉奖。

2、自编培训教材八卷16册，共计68万字，包括《燃机－汽机培训教材》、《余热锅炉培训教材》、《电气培训教材》、《化学培训教材》、《bop培训教材》、《热控培训教材》等，受到上级单位表彰和嘉奖。

3、自编《s109fa联合循环机组运行规程》（共计32万字），绘制《s109fa联合循环机组热机系统图册》、《s109fa联合循环机组电气系统图册》（两册，共计151幅），为运行操作提供了具体的技术指导，得到公司领导的一致好评。

4、圆满完成两台机组的kks编码及挂牌工作，共计17000条，20余万字，为公司节约资金50多万，受到上级单位的通报表彰和嘉奖。

5、编写《燃机疑难问题汇总及解决方案》、《燃气机组运行注重事项》。

6、XX年为公司提合理化建议获一等奖两个，两名班员受到广州发展集团表彰，各奖励人民币3000元。

7、前班组成员王浩志通过竞岗得到职位升迁，调他值任值长。

8、XX年在“纪念发展集团成立16周年长跑比赛”中，甲值取得团体接力第二名的好成绩。

9、班员麦伟强在技术比武中夺得第一名的好成绩，受到公司嘉奖。

10、XX年12月班员卢俊利获共青团广州发展集团“《细节决定成败》读书心得”征文比赛二等奖。

……

在知识型经济时代，加强学习、不断更新知识结构是适应社会快速发展的需要。创建学习型班组的活动永无止境，发电部甲值虽只是迈开了一小步，但是甲值全体班员已经体会到创建学习型班组的作用与深远意义：只有不断地学习，个体才能适应时代发展的需要；班员素质提高了，团队才有活力；公司的每一个细胞激活了，企业就能更加生气勃勃。在创建学习型先进班组的活动中，发电部甲值运用现代化治理方法和手段改善、完善班组治理，提高了班组工作效率，增强了团队凝聚力。现如今，发电部甲值作为全厂一流的班组，有能力为本厂的安全运行保驾护航，有信心优质高效的完成工作任务，为我国的燃气-蒸汽联合循环技术探索经验，为我国的天然气发电事业谱写新的辉煌！

2.班组安全责任书 篇二

期限：(2020年1月1日至2020年12月31日)

为认真贯彻落实本部门安全工作任责制，全面落实各项安全防范措施，防止安全事故的发生，保障工段（班组）（以下简称班组）员工生产安全和企业财产不受损失。现与本组员工（责任人）签定安全生产责任书，责任条款如下：

一、责任目标

1、无重伤事故、死亡事故、重大设备事故、重大生产事故、一般以上火灾事故；无职业病病例；千人轻伤率低于3‰。

2、认真执行企业关于安全健康管理工作的各项要求，工作运行无严重不符合格项。

3、无企业、部门进行的处罚事项。

4、按时参加企业和部门组织开展的安全教育或安全活动。

5、无违法违章违纪行为。认真执行企业各项安全管理制度。

6、生产活动无违反《中华人民共和国安全生产法》法行为。

7、按要求完成企业各级管理人员布置的安全生产工作。

二、责任要求

1、班组安全生产工作以“安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，人人有责“为方针，坚持生产服从安全需要的原则，确保实现安全生产、文明生产。

2、班组负责对安全生产的监督和管理，开展好种类安全活动，为员工安全提供工作平台。

3、各员工本人为安全生产责任人，全面负责自身的安全生产工作，认真贯彻落实和学习企业安全生产规章制度。严格执行岗位安全操作规程。

4、员工上班必须做好安全保护工作，在生产现场不准赤膊、穿拖鞋、披衣、敞怀、挽裤腿。

5、上班时间不准无故脱岗、串岗、打盹、睡觉、闲谈、看书报等，上班前不准喝酒。

6、非专业岗位工作人员，禁止触动机电设备的开关、仪表、仪器与各种闸阀，未经许可，禁止调整任何技术参数等。

7、禁止在禁烟区域明火、吸烟等，须会使用灭火器材。

8、认真学习企业下发的安全工作相关文件，牢记安全生产制度，遵守安全操作规程，杜绝违规现象，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害。并掌握逃生自救的安全知识和本领。

9、配合并支持安全检查，落实隐患整改措施，及时向上级领导反馈安全信息。了解或参与事故的调查分析，提供事故的真实情况，按“四不放过”原则处理事故隐患。

10、对违章作业所造成的人身伤害和财产损失承担相应的经济责任。

三、其他

1、责任人如未能达到以上安全目标，个人本不能评为优先进，安全实行一票否决。

2、上述责任项目，不受人员变动影响，遇到责任人工作岗位变动时，应确定新责任人并做好交接工作；

3、本《安全生产责任书》一式二份，签字双方各一份。

四、名词解释

四不放过，即：事故原因未查清不放过，责任人没有处理不放过，没有制定相应的预防措施不放过，周围群众没有受到教育不放过。

工段（班组）名称：

工段长（班组长）签字：

员工（安全责任人）签字：

日期:

2020年

月

日

日期：

2020年

月

3.发电部安全月活动总结 篇三

为配合公司做好全国第十三个安全生产月宣传和教育活动，全面贯彻中央领导同志安全生产重要指示精神，以“强化红线意识、促进安全发展”,“增强安全意识、落实人员责任”为主题，集中开展系列安全生产宣传教育活动，强化“红线”意识，弘扬安全文化，普及安全知识，营造安全氛围，使红线意识、责任意识深入人心，促进公司科学发展、安全发展，确保“人身零伤害，严控机组非停非降”的安全目标落到实处。

（一）宣传启动

1)在公司多功能厅举行启动仪式，进行集体签名和安全宣誓活动，根据生产人员的工作实际，签名活动分早晨和晚上举行，发电部两次共83人参加会议，并在“零违章，零伤害，履职尽责，坚守红线，安全发展！”横幅上签名。最后进行宣誓。

（二）集中宣讲总书记关于安全生产的重要指示精神专题活动

“安全生产月”期间，发电部集中学习《总书记关于安全生产的重要指示精神》，全体人员观看了《生命的红线》主体宣教片。

干部加强自身学习同事时，联系一个班组参加班组学习，对重要讲话精神、事故汇编的典型案例进行讲解。

（三）举办安全生产知识咨询活动

发电部编制了安全工器具咨询看板，对安全工器具使用进行现场咨询

与服务，发电部60多人次参加现场咨询，主要对高压验电器、绝缘操作杆、绝缘手套、接地线、绝缘靴、安全带、安全帽使用方法、注意事项及检查内容进行现场咨询。

（四）开展生产安全警示教育活动

按照公司安排发电部组织全体员工观看警示教育片观看警示教育片《盲洞﹒迷途》、《生产安全事故典型案例盘点（2014版）》、安全教育微电影《生命刻度》、安全生产情景剧《平安是福》，对投产以来公司已经发生过及2013年西北电力区域安全生产通报案例进行讨论学习，结合自身工作情况深入剖析，深挖工作中存在的违章现象及不规范行为，从中吸取教训，真正起到事故警示作用，达到“学习一起典型事故，杜绝一类违章，教育一批职工”的安全教育目的。

（五）开展安全生产应急预案演练活动

按照公司下发的《迎峰度夏及四防工作实施方案》结合部门实际情况制定制定了《发电部2014年迎峰、防汛措施》、《发电部大风天气应急预案》、《发电部高温天气应急预案》、《发电运行部干旱应急预案》，确保公司2014年迎峰度夏及四防工作圆满完成。

参加了安监部组织的《强对流天气应急演练》和技术部《火灾消防应急演练》

发电部以安全月为契机，按照公司应急预案及现场处置方案的5年滚动演练计划，组织安排了《水冷壁爆破应急演练》、《生产调度通信系统故障处置方案》事故演练；发电部各值结合生产现场实际情况开展了桌面反事故演练运行一值开展了#2机 #1高加运行中内漏且

#1 #2 #4给煤机断煤；运行二值开展了高压流化风机两运一检工况下一台高压流化风机跳闸；运行三值开展了#2机A给水泵变频运行跳闸，A给水泵联启不成功运行；运行四值开展了400V0段母线检修，400V1A段母线故障，引起400V1A段母线失压；运行五值开展了#2机A给水泵变频运行中跳闸，B给水泵联启成功工况下事故演练。化学运行专业编写了盐酸（HCl）泄漏应急处理；液碱（NaOH）泄漏应急处理；联氨（N2H4·H2O）泄漏应急处理应急卡

（六）组织安全生产知识竞赛活动

为响应公司第二届安全生产知识竞赛活动，认真组织，精心准备，安排飞6名队员，分两队代表华亭公司参加了安全知识竞赛活动，取得了第二名，第三名的好成绩。

为促进全体职工学习安全知识，掌握安全知识，同时激励大家学习安全知识的热情，公司决定举办一次安全知识有奖答题活动发电部组织66人次员工参加活动。

（七）开展安全大检查

结合公司三项行动方案，发电部制定了安全生产过程问题排查表，并安排对生产现场存在的问题进行详查，查出问题35项，其中安全大检查方面18项；打非治违方面13项；隐患排查治理方面4项，对产出的隐患发电部定责任人、定时限对问题进行整改。

（八）开展“我为生产献高招”安全建议征集活动

按照公司安排，发电部组织开展一次“我为生产献高招”安全建议征集活动。征集意见40余条，公司安全生产、反违章活动、三项

4.班组安全目标责任书2018 篇四

安全管理

德宝路股份有限公司

计量部班组长安全生产目标责任书

一、安全生产职责：.组织班组职工学习、贯彻执行公司和车间有关安全生产的规章制度。.组织班组安全教育，主持对新上岗人员的安全技术考核。3.搞好本班组安全生产准备工作，组织安全装置和设施的检查和维护保养工作，保证齐全完好。.组织或参加一般事故的调查，落实安全防范措施。5.搞好本班组的安全生产竞赛，维护本班组的正常生产秩序

二、安全管理专业职责.根据车间安排,对公司物料、助剂从进厂.加工.生产.消耗.库存各环节数据计量准确，账实相符。

2．对计量器具进行维护保养，确保良好运行。3．对办公设备设施进行维护保养，确保良好运行。

4．建立班组风险管控机制，保证双体系建设在班组内的正常运行。

5．监督车间员工劳动保护用品的正确佩戴和使用，保证员工的安全。

三、考核目标：

1．一般及以上安全事故为零，计量事故为零。2．无重大责任事故。德宝路股份有限公司

安全管理

3．计量仪表定检合格率达100%。4．职工培训率达100%。

5．本车间安全隐患整改率达100%。6.劳保用品正确佩戴率达100%。7.严格执行公司规章制度和操作规程。

四、奖惩办法：

1.年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，按奖惩制度进行奖励，达不到目标要求的，车间奖惩制度给予处罚。

2.自觉履行法定义务，完成目标；本班组未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为车间安全工作先进集体。

3.对不完成目标责任的，根据车间管理条例，车间进行扣罚。4.对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，车间将根据情节轻重严肃处理，交公司处理。

五、责任期限：

2018年1月1日至2018年12月31日。

5.发电部班组安全责任书 篇五

为深入贯彻落实科学发展观和实现企业发展战略的高度，深刻认识做好安全生产工作对完成“管理效益提升年”各项工作任务的重要性，加强对“安全生产月”活动的组织、策划和领导，结合公司及本部门实际,有针对性地组织开展各类专题活动。以提高职工安全生产意识和事故防范能力为目标，集中开展安全生产宣传教育，把安全发展精神灌输到基层班组，将安全文化思想传播到各员工，推动职工自觉抵制“三违”行为，遏制安全事故发生，促进公司安全生产形势持续稳定好转。以“标准化管理”为手段，突出重点、夯实基础，对人员安全意识、设备健康状况等发现的问题逐一整治，保障了机组运行、扩建生产准备的安全生产。回顾活动过程，现总结如下：

一、齐心协力、凝聚共识、积极参与

从各方面事故案例学习与分析到加强事故隐患整改与防范，从要我安全到我要安全，部门全体人员深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“保人身、保电网、保设备”的安全生产原则。广大干部职工凝心聚力，以运行安全文化为基础，深入开展安全生产宣传教育，大力弘扬“负责任、无差错、有能耐、可信赖”的“四种运行人”的职业道德理念。

二、以“春检”“迎峰度夏”为基础，强化安全管理

安全生产月期间，组织学习5月31日，黑龙江省林甸县中储粮直属库发生火灾；6月2日，中石油大连石化分公司油渣罐发生爆炸；6月3日，吉林省德惠市吉林宝源丰禽业有限公司发生特别重大事故，南方电监通报的6起安全生产事故通报，要求各专业人员重视安全，严格控制异常和未遂，不发生轻伤和障碍，必须做到“四不伤害”。不断加强职工安全教育，提高个人技能，特别是去年来的新员工的安全教育。要求各岗位人员认真落实各自岗位责任制和安全责任制，“班前安全员安全交底、班后安全员安全总结”，同时各值安全员认真履行安全责任，充分发挥了安全委员会的作用。严抓“两票三制”及“三讲一落实”的有效贯彻执行，深入实施“两票三制”标准化作业，科学细化实施标准，进一步规范作业行为和管理行为，加强安全监督检查力度，实行两票动态检查表，动态对标对表对照检查“两票三制”执行的全过程，杜绝了生产现场无票作业、无票操作违章行为的发生，确保了设备安全、稳定、高效运行。

三、紧紧围绕“安全月”组织开展各项活动，突出重点、狠抓落实1、5月21日上午，组织员工参加集团公司视频召开“安全生产月”活动动员会，5月31日部门召开“安全生产月”活动动员大会，由陆逊主任作动员讲话，强化各级干部和全体员工安全责任意识；

2、6月6日组织12人学习了正压式空气呼吸器、绝缘摇表、数字万用表、验电器、绝缘手套等安全工器具的使用方法和注意事项，同时加强了紧急救护的新理念、新方法、外伤救护以及触电、烧伤、烫伤、溺水、窒息等紧急救护知识的学习提高了安全生产技能水平；

3、6月1日--6月30日利用各值学习班时间集中组织学习5月31日，黑龙江省林甸县中储粮直属库发生火灾；6月2日，中石油大连石化分公司油渣罐发生爆炸；6月3日，吉林省德惠市吉林宝源丰

禽业有限公司发生特别重大事故，南方电监通报的6起安全生产事故通报，吸取事故教训；

4、6月18日组织人员参加安全生产座座谈会，进一步对近年发生的不安全事件进行剖析，进一步推进企业安全文化建设，提高员工互保安全的意识和培养良好安全行为习惯，增强落实安全责任和遵守规章制度自觉性；

5、6月18举办专业知识和技能竞赛活动，参加人数28人，进一步找出自身不足和差距，从而有针对性的加强自身业务技能的学习，提高素质；

6、6月1日---6月30日开展员工“个人行为达标”比赛活动，不断提高员工作业主动安全意识，控制和降低人员因素风险；

7、6月21日全厂停电应急演练，检验员工组织能力和应变能力，进一步加强和提高了员工的消防意识；

8、6月22 日现场设置巡回抽检条，检验值班人员巡回到位情况；

9、深化“打非治违”，加大现场“三违”查处力度，深化“打非治违”专项行动，集中开展“回头看”活动；巩固提升专项行动成果，对照集团公司下发的《企业依法依规安全生产指导手册（试行）》，级织各部门对本公司依法依规情况进行全面排查，发现的问题立即制定整改计划。

10、6月20日组织参加“两票”标准化管理培训，提高标准票库规范建设、“两票”使用及管理水平，提高危险点分析的准确性及预控措施的针对性，提升“三讲一落实”活动质量，不断夯实安全生

产基础，有效防范现场作业风险。

四、总结经验再努力，保持安全发展

通过本次“安全生产月”活动，进一步落实安全生产责任制和落实规章制度，“两票三制”、“三讲一落实” 的规范执行得到了提高，组织了形式多样的安全学习，进一步增强了部门人员的安全生产意识，发现和消除了一些影响安全生产的隐患和缺陷，生产现场设备的稳定性得到提高。但也存在一些不足之处：一是部分员工自觉学习的积极性有待提高；二是安全生产责任制、规章制度的落实与要求还有差距，部分员工安全意识淡薄，“两票三制”、“三讲一落实”规范执行方面有待加强；三是班组安全管理水平有待提高。

下一步的打算：一是继续深入开展“零违章、降非停、灭事故”活动，加强重大运行风险源管控、反事故措施落实，严格现场管理。

二是将传统安全生产的“关注事后分析与控制”转变为“关注事前的风险分析和控制”，切实把风险预控工作贯穿到值班全过程，落实岗位安全责任。

三是深入做好“两票三制”、“三讲一落实”、“任务系统管理”、“监盘工作标准”、设备缺陷“六不放过”和员工队伍业务技术、安全技能培训等基础工作，对照体系标准，全力推进“创建本质安全型先进班组、争当本质安全型优秀员工”专项活动。

四是认真开展并核查部门班组两落实督查问题以及春检、防汛检查、25项反措、风险排查的问题整改工作，做到件件落实到位，事事有齐全记录和支撑材料。

6.车间班组长安全责任书 篇六

为了更好地贯彻执行上级主管部门有关安全工作的精神，结合我公司生产活动的特点，强化生产安全工作，落实公司生产安全工作责任制，特制定下列责任：

1、认真贯彻执行公司和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组安全生产。

2、组织员工认真严谨地学习贯彻好公司《岗位操作规范》、《员工手册》、《安全协议》等各种安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵纪守法，制止违章行为。

3、组织并参加班组安全活动日及其它安全活动，工作中要坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，班组每月必须至少要有一次安全检讨会和班组安全培训并且要做好完善的会议记录和培训记录。

4、负责对新员工或转岗员工进行岗位三级教育之班组级安全教育并要有完善的培训教育记录，且要做到经常监督指导。

5、负责班组安全检查，发现不安全因素要立刻叫停，能当场解决的就当场解决，不能当场解决的要立即报告上级组织力量消除，只有在完全消除不安全因素的情况下才能允许该岗位继续作业。要做好详细记录并参加事故调查、分析，落实防范措施。

6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行并制定班组安全事故应急预案工作。督促教育员工合理正确使用劳保用品、用具及灭火器材。

7、抓好班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整洁、清洁，实现安全生产、文明生产。

8、任何人都有权利有义务跨车间、跨部门、跨班组、跨职务发现、制止、解决和预防不安全隐患，对于表现突出的可申请公司给予奖励。

9、班组长要将巡查本组安全工作日常化，坚持并及时做好培训记录及会议记录，记录表格由班组长统一到办公室领取并负责保管，每月20号统一交办公室存档。

10、如因思想松懈，安全措施不到位，造成岗位安全责任事故的，要追究班组长及协管员直接或连带责任。给予相应的处罚，触犯法律的还应依法追究法律责任。

注：本责任书一式两份，两份均有同等效力。公司及个人双方各执一份。

公司盖章：责任人：

7.2安全责任书-班组长 篇七

为了落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强公司综合安全管理，落实安全管理责任，有效控制各类伤亡事故和其他重大事故，预防或减少一般安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《XXXX省安全生产条例》等法律法规以及上级政府安全生产综合目标管理办法的要求，公司特与班组长签订安全生产目标管理责任书。

一、安全生产管理责任

（1）认真执行有关安全生产的各项规定和班组各工种的岗位安全操作规程。对本班组工人在生产工作中的安全负责。

（2）负责召开班前会议，并提出安全防范措施和注意事项。（3）认真执行三级安全教育制度，对新调入班组的员工（包括新员工、临时工以及转变工种、换岗人员）必须进行现场实际操作教育，对尚未熟悉班组工作环境的员工，指派经验丰富、安全意识强的员工负责其安全。经常教育和检查工人遵守安全操作规程。

（4）负责组织班组安全活动。

（5）有权拒绝任何人的违章指挥，遇有事故险情时，有权立即指挥工作人员撤离现场。

（6）发生工伤事故时，要积极抢救伤员，并保护事故现场，并立即上报车间。参与事故调查时，应如实提供事故情况，并组织员工认真分析、吸取教训，及时提出防范措施。

（7）负责开展的经常性安全检查，发现问题及时解决，对不能根本解决的问题，要采取临时安全措施，并及时上报车间或有关部门。

二、考核

1、考核期为201X年1月1日至201X年12月31日。

2、年终时企业要根据以上目标责任内容，将指标完成情况进行考核检查，并作出考核结论，考核办法如下：

（1）考核得分在90分以上（包括90分），奖部门安全负责人200元；（2）考核得分在80分（包括80分）至89分，奖部门安全负责人100元；

（3）考核得分在60分（包括60分）至79分，部门安全负责人不奖不罚；

（4）考核得分在59分以下，罚部门安全负责人 100元。

3、如完成安全责任目标较好，给予通报表扬，并给予经济奖励；如没有完成责任目标，予以通报批评。

车间主任（签字）班组长（签字）

8.安全生产责任书(车间与班组) 篇八

为认真推行安全生产责任制，强化安全管理，创安全生产佳绩，确保全面完成车间二零一零年各项生产经营任务及安全生产奋斗目标，车间决定与班签定二零一零年安全生产责任书，具体内容如下：

一、安全生产目标

1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、不发生直接经济损失超过1万元以上的各类责任事故。

3、按计划参加培训率达90%。

4、按计划参加班组活动率达90%。

5、劳保用品正确配戴率达100%。

6、有效执行操作规程率100%。

二、安全管理责任目标

1、认真贯彻执行公司及车间各项规章制度、工作流程和标准。

2、强化班组基础安全管理工作，倡导安全文化，组织好班组的安全活动；进行组织事故预想并不断演练。

3、认真开展岗位自查、自纠工作，发现问题及时解决；班组无力整改的必须采取临时安全措施并上报车间。

4、切实落实车间主任布置的各项工作，在操作作业中严格执行公司制定的安全规章制度和生产操作规程；

5、正确佩带劳保用品，正确使用消防器材；

6、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动；

8、在工作过程中注意向相关方施加安全生产方面的影响；

9、积极参加班组安全活动；

10、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平；

11、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报；

12、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。

三、奖惩条件

根据达到安全生产目标及完成安全管理责任目标，对班组给予一次性责任奖励（班长单独核算）。

1、全面达到和完成安全生产目标及责任目标的得全奖。

2、发生各类事故未在事发10分钟内汇报车间的；在事故扣罚基础上加重5%；1小时内未汇报的视为隐瞒不报，一经查处班长扣20%。

3、每发生一起轻微事故扣班组成员责任金额的5％，班长扣10%。

4、每发生一起小事故扣班组责成员任奖金额的15%，班长扣责任奖金额的20%。

5、每发生一起一般事故扣班组成员责任奖金额的30%，班长扣责任奖金额的35%。

6、每发生一起大事故及以上事故扣班组成员责任奖金额的100%，班长扣责任奖金额的110%。

7、安全合格班组达标率必须达到85%。每超、降1%，奖、罚班组成员 2%，奖、罚班长2.5%。

8、安全管理责任指标完成情况实行打分考评，每降10分扣班组员工责任奖金额的0.2%，扣班

长责任奖金额的0.3%。（对各项安全检查扣罚标准为：安全隐患类---2分/项；仪表问题类---1分/项；跑冒滴漏类---1分/项；标识类---0.5分/项；卫生类--0.5分/项；消防设施类---1分/项）

9、凡在班组管辖范围内，出现严重偷盗公司产品、公共物资、经济事件的，一经发现扣除班组全部安全责任奖。

10、事故发生的相关责任不属本班组者，可不列入班组事故考核范围内。

11、此责任书项目中的罚款累计计算。

四、单位责任奖金额

1、班长责任奖：2500元

2、员工人均责任奖：1500元

五、奖惩分配

责任奖分配由班长按其责任大小予以奖惩有关人员，并将分配方案报车间。

车间

主任（签字）：班长（签字）：

班组成员（签字）：

9.发电部班组安全责任书 篇九

2017部门、班组安全保卫工作目标责任书

为了维护企业内部安全稳定大局，进一步推进各级安全保卫责任人制度的落实，强化安全生产、治安管理，预防事故案件的发生，确保公司各项经济目标的顺利进行，决定下达管理部门、班组二O一

年安全保卫目标责任书。

一、责任部门、班组：

二、责任期限：自二O一

年一月一日至二O一

年十二月三十一日止。

三、安全保卫工作考核指标：

1、及时化解部门、班组工作中的不稳定因素，不发生影响社会稳定的事端；

2、防范措施到位，预防重大刑事案件的发生；

3、防范措施到位，不发生火灾事故和其他重大安全事故；

4、职工无违法违纪和违章现象。

四、任务

1、维护企业内部稳定，妥善处理发生在本部门、班组内的各种不安定因素，把矛盾解决在内部，解决在萌芽状态；

2、认真履行部门、班组在安全生产、治安综合治理工作中所承担的职责，执行内部安全防范制度，定期开展安全检查和员工安全教育培训；

3、严格执行防火安全管理制度，遵守禁烟区域规定，认真执行安全用电规定，正确使用易燃易爆化学危险品；

4、开展普法教育，提高员工法制意识，积极参与企业内部的安全防范管理并进行自我约束。

五、考核

1、本责任书经负责人签字后生效，双方各执一份。

2、发生责任事故、案件的，按性质和责任程度扣罚季度、安全奖；

3、安全保卫目标责任执行情况由安保管理部门负责考核。

六、奖惩

1、本责任书所规定的目标、任务是部门、班组负责人工作实绩考核的一项重要内容，同部门、班组负责人的评优授奖挂钩，并实行一票否决制。

2、完成目标、任务，成绩突出的给予表彰、奖励。

3、因失职而发生事故案件的，按照：“责任制考核规定”予以处罚

部门、班组负责人签名：

单位盖章：

10.班组安全生产责任书 篇十

一、目标

1、本年度内确保无重大工伤事故，无较大设备事故。

2、严格执行公司制订的相关决定和考核目标。

3、监督执行公司安全考核目标责任书相关内容的落实。

二、管理职责

1、明确厂长的权限和职责，管理公司范围内除销售、供应和财务方面之外的其它工作。

2、以公司生产为主要工作，同时协调各部门的工作，强化公司管理。

3、按期召开安全生产调度会，落实会前的工作，分析协调生产过程中近期发生和存在的问题，提出解决方案。

4、负责管理各车间班组的人事问题。

5、厂长是安全生产的主管负责人。严格执行与责任书签订人的考核。

6、对总经理的工作负责，包括：原料到场管理，原料加工监督管理，后勤、保卫工作的监督协调等。以及完成总经理交办的其它工作。

三、奖励方式

1、全月无各种工伤事故，随工资奖励500元。

2、按月考核岗位工资。

四、扣罚办法

对公司内发生重大工伤或较大设备事故负主管责任。发生重大人身事故，月内每起处罚500――1000元。（不含政府及相关职能部门的处罚和个人应承担的法律责任）。较大设备事故，月内每次处罚500元。

五、其它

1、本责任书考核由公司安全领导小组监督执行。

2、本责任书一式两份，安检科存档备案，责任人一份。

XXXXXX有限公司总经理（签字）：

厂长（签字）：