采购管理评审报告

采购管理评审报告（共14篇）

1.采购管理评审报告 篇一

由中国物资再生协会受国家发改委、财政部委托编制的 《废弃电器电子产品综合利用产业2012年度发展报告》 (以下简称 《报告》) 验收评审会于2014 年1 月22~23 日在北京举行。 中国物资再生协会刘强副会长、崔燕副主任等参加了会议。

验收评审组由全国人大环资委有关领导任组长, 来自发改委、财政部、环保部固废中心、财政部财科所、中国再生资源回收利用协会、中国电子视像行业协会等多位业内知名专家参加了验收评审。

专家在听取了中国物资再生协会的课题汇报, 审阅了评审材料后, 认为《报告》总结了2012 年我国废弃电器电子产品综合利用产业状况, 结构合理, 论述清晰, 内容丰富, 观点明确, 为我国废弃电器电子产品综合利用产业管理提供了参考。 最后一致同意《报告》通过验收。

2.采购管理评审报告 篇二

文件指出，在全国纺织产业集群的大力支持和广大企业的积极参与下，中国纺织信息中心已连续7年成功开展了“纺织行业质量管理示范单位”评审工作。此项评审工作旨在提高产品质量和经营管理水平，提升企业乃至行业的核心竞争力，树立纺织行业追求质量管理典范。自评审工作开展以来，累计超过100余家纺织企业被评为“质量管理示范单位”，在追求产品质量和品牌意识的行业形势下，这些企业严控产品质量，与产业链上下游紧密合作，成为服装品牌多年来值得信赖的优质面料供应商。

文件强调，2015年度“纺织行业质量管理示范单位”评审活动已经开始，凡在产品质量管理和经营管理方面有突出成绩的企业均可申报。与此同时，已经通过专家严格评审、现场评估以及产品抽样检测的60余家“中国流行面料吊牌示范单位”将有资格优先申报评审。评审根据企业申请资料、当地政府和行业协会推荐、面料产品抽样检测合格率、上下游供应商市场认可度等综合评定。

评审结果将于11月在上海举行的“2015全国纺织服装标准与质量管理论坛”公布，颁奖典礼也将同时举行。本次活动将借助国内大型会议平台，宣传“纺织行业质量管理示范单位”。同时，“中国流行面料吊牌示范单位”将携手获奖企业，借助国家纺织面料馆行业资源，为其与服装品牌之间搭建良好的供需平台和产品对接活动。（筱露）

3.公司管理评审报告 篇三

时间：2003年9月15日9:00~14:00 主持者：X000（总经理）评审地点：会议室 记录者：X001 出席人员：X000、X001、X002、X003、X004、X005、X006、X007、X008、X009、X010、X011、X012、X013 评审内容：

1．质量方针和质量目标的适宜性； 2．质量目标完成情况； 3．业务计划完成情况；

4．质量体系运行、内部质量管理体系审核、过程审核、产品审核情况；

5．纠正和预防措施情况； 6．顾客满意度和顾客报怨情况； 7．质量管理体系所有要求的业绩趋势； 8．不良质量成本定期报告和评价；

9．实际和潜在的外部失效及其对质量、安全或环境的影响分析； 10．公司资源状况的充分性； 11．以往管理评审的跟踪措施； 12．可能影响质量管理体系的变更； 13．改进的建议。评审纪要：

管理过程的评审

1． 质量方针和质量目标的适宜性。

公司质量方针为“以顾客为中心、以预防为重点、改进过程控制、提升产品品质”，其充分体现了公司对满足要求的承诺，以预防为主，零缺陷的产品质量，通过不断的持续改进，提高公司的知名度。并制定了2003的质量目标，并在全体员工中的贯彻和执行。2． 公司本的质量目标完成状况： A：成品检验合格率≥99%，4~8月平均值99.89%； B：顾客满意度综合评分≥85分，8月份评分90.7分；

C：开发新产品1个以上，截止8月份，已完成QVR汽车线的开发和量产工作；

D：已交货产品失效率≤1%，4~8月平均值0.06%；

E：2003年通过ISO/TS16949认证，正在进行中，已进行两次内审。通过于会人员的讨论，结合质量目标的完成状况，总经理决定从2004年调整部分质量目标，考虑汽车线的生产过程难度比电子线大，本次调整后的数据如下：

成品检验合格率≥99.5%；顾客满意度综合评分86分；新产品开发为2个以上；已交货产品失效率0.4%。3． 业务计划完成情况

依公司年初制订的中长期业务计划，2003业务计划。对业务计划中制定的目标进行检查，本的设备投资计划、新品开发计划、人力资源开发计划都已提前完成。本销售计划、产品质量指标、顾客满意计划、财务成本计划都达到阶段目标。

4． 质量管理体系运行、内审、过程审核、产品审核 公司的质量手册、程序文件已在3月底发布，并从4月1日开始执行。在8月初进行第一次内审，不符合项16个，涉及12要素。现已对16个不符合项的纠正措施验证结案。第二次内审时间为9月初，不符合项12个，涉及11要素。已有11个不符合项的纠正措施验证结案，未闭环的为综合部的补充培训，完成日期为9月底。本次管理评审已对此27个闭环的不符合项进行评审结案。

依产品/过程审核计划，在8月1日进行过程审核和产品审核，过程审核结果总符合率为85%，评定等级为AB级；产品审核结果质量特征值QKZ=99分。对过程审核中没有得满分的要求责任单位改进，产品审核中有扣分的由责任单位进行纠正措施。现过程审核中的改进措施和产品审核中的纠正措施都已结案。5． 纠正和预防措施情况

4~8月共有纠正预防措施41项，41项已实施并验证有效。COPs过程的评审

6． 市场调查、竞标、订单过程的评审

评审市场调查、报价、订单处理过程的相关作业文件，相关的统计资料如顾客满意度报告、市场和同行业水准比较报告、合同评审率等。7． 设计开发和设计开发确认过程的评审 对公司新产品的设计开发过程进行了评审，包括FMEAs，控制计划，顾客批准的PPAP。

8． 产品实现过程的评审

对产品实现过程的押出工序和绞线工序分别进行评审，评审相关的生产计划、图纸、检验规程、采购、生产设施、标识与可追溯性等过程。9． 交付与支付过程的评审

评审运输过程对产品质量的影响，交付准时性，包装方式等。10． 服务与顾客反馈过程的评审 顾客反馈的信息进行了评审。支持过程的评审 11． 顾客满意

公司在8月进行一次顾客满意度评分，综合评分为90.7分，高出目标值和上次顾客满意度评分。数据显示顾客对公司的满意度在增加。12． 质量管理体系所有要求的业绩趋势

收集质量管理体系中的公司级和部门级数据，与质量目标进行比较。根据数据分析的结果，采取改进措施。从收集的数据看，除采购的准时交付未达到目标要求，押出的废品率连续5个月呈上升趋势外，各项业绩的趋势均为保持或呈现好的趋势发展。13． 不良质量成本定期报告和评价

4-7月内外部不良质量成本率达成质量目标中规定的≤1%。14． 实际和潜在的外部失效及其对质量、安全或环境的影响 我公司生产的汽车线主要用在汽车的仪表盘上，到现在为此，未发生顾客对电线在性能上的投诉如电线不导电失效。同时在押出生产时，导体断线后，由于贮线架张力，绝缘层被拉断后报警（属使用防错技术）。防范由于汽车线不导电导致的仪表指示失效。15． 公司资源状况的充分性；

公司现有的资源，包括人力资源、厂房等基础设施资源、检测资源、设备资源都能满足公司现在的产品生产。其中，生产车间厂房还有闲置空间。结合公司的新品开发计划，需对公司的各类资源提供补充，如设备、检测、人力、物流需作相应的增加。16． 以往管理评审的跟踪措施

前次管理评审共有9个大项的改进，截止本次管理评审，有8个大项完成，未完成的项目为在2003年5月~12月建立物料编码。经论讨，安排在11月启动。

17． 可能影响质量管理体系的变更

公司运行质量管理体系期间，没有出现如法规法律的变化，新技术、新工艺、新材料、新设备的开发等内部或外部的变更。

结合目前电子线往低铅低镉方向发展，公司在汽车线中逐步导入低铅低镉的绝缘材料。评审结论：

本公司质量管理体系是适宜的、充分的和有效的，公司的质量方针和质量目标是适宜的。但有些方面还需要改进。

4.管理评审报告 篇四

评审时间

上午9:00-11:1

5评审地点

集团520会议室

评审目的：

就质量方针和质量目标，对集团质量管理的现状进行评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性，管理评审报告范文。

评审输入内容：

本监审年度期间

1.内部审核的结果；

2.顾客的反馈信息，包括沟通、投诉和满意程度的测量结果；

3.产品过程的业绩和质量趋势、质量事故的处理；

4.纠正、预防和改进措施的实施情况；

5.可能影响质量管理体系的各种变化；

6.质量方针和质量目标的适宜性和有效性，包括质量目标分解到各部门、各中心，体系的运行状况和改进的意见。

参加评审人员： 见签到表

评审内容：

一、集团质量管理体系内部审核情况分析：

1、审核综述：

集团于2006年10月20日－10月30日进行了内部质量体系审核，内审结果见附件《内部质量体系审核报告》。本次内审共发现7个一般不合格项，涉及7个部门/中心；所发现的7个不合格项，6个已由责任部门在11月22日前进行了有效的整改，并经内审员进行跟踪验证完毕。

2、质量管理体系运行状况评价：

根据2005年度管理评审决议要求，集团与各中心于2006年修改质量手册与各中心文件，工作报告《管理评审报告范文》。大部分中心根据集团九千工作的要求，于上半年完成了管理分册及三级文件的换版工作；集团质量手册B/0版也将于11月20日正式实施，文件根据集团的实际情况，进一步明晰了职责与权限，调整了有关中心的组织机构和职能分配，根据人力资源部的职责进一步完善了人力资源控制程序，使质量手册结构更趋合理，更具可操作性，与高校后勤服务要求结合紧密，能满足服务控制需要。

通过对顾客满意度的测量及过程业绩的测量，集团制定的质量方针、目标有效实现，故B/0版手册中未做更改；以顾客为关注焦点的理念，逐渐增强，集团的产品和服务质量持续稳定，服务形象有较大改观；

但管理体系仍存在不足，各中心对集团质量手册中程序文件的细化、展开尚欠充分，一些部门未能按7.5.2的要求对特殊过程能力予以确认，自我评审、自我改进、自我完善的能力普遍薄弱。

本监审年度，集团组织了1次内审，初步建立了自我发现问题、自我改进、自我完善的机制，初步具备了保证质量管理体系要求实施的符合性、运行有效性的能力：经过这一年的运行，质量管理体系实施基本达到预期的效果，体现了集团的质量保证能力。

3、结论：本集团的质量管理体系符合选定的标准要求，运行基本有效，不存在局部区域或某个条款的严重失效；质量方针和目标基本得到实现。在对7个不符合项整改有效后，本年度内审过程关闭。

二、质量方针和质量目标的实施情况

集团质量方针与质量目标实现情况见集团管代所作的《后勤服务集团 2006年度质量管理体系运行情况报告》，各项目标已达标。

三、产品、过程质量趋势

5.管理评审报告 篇五

一、管理者代表（陆春光）汇报 管理者代表（陆春光）1.1.质量体系运行情况： 质量体系运行情况： 质量体系运行情况 1.1.1 公司从 2003 年 6 月开始导入 ISO9001：2000 质量体系，经过近3 个月 的文件编制，与 2003 年 9 月正式实施。由于实施经验的局限，质量体系的文件 也在不断地进行适宜的修正，并于 11 月 6-7 日进行了第 1 次的内部审核。1.1.2 公司在维思顿顾问师的带领下进行的第一次内审中共发现（11）个不符 合项，各单位对此进行了积极的整改，公司结合实际操作情况已整改完毕。1.1.3 公司目前的组织架构经过调整后较为合理，质量管理体系的运作由于换版，正处于运作初期，要改善和可改善的地方还有很多，相关人员对质量管理体系 的要求有了一定的了解，但深入度需在管理实践中加强。1.2.质量方针的执行情况： 质量方针的执行情况： 质量方针的执行情况 1.2.1 公司在建立 ISO：2000 质量体系时，由总经理修、制定并发布了新质量方 针：

超越顾客满意，成就斯舒郎精彩！超越顾客满意，成就斯舒郎精彩！
1.2.2 总经理对该质量方针进行全面解释，并进行全员贯彻理解。1.2.3 管理者代表进行质量方针的考试及现场抽查等，基本确保了全体员工理解 质量方针，并结合自己岗位工作实际贯彻方针要求。1.2.4 各部门结合公司质量目标，确定了部门工作的质量目标，为今后公司管理 的绩效考核，具体展开实施，打下了良好的基础，绩效考核工作为 2004 年深化 公司全面管理的重要战略，现将进行实质性、系统性展开。

1.3..内部审核、纠正预防措施情况： 内部审核 纠正预防措施情况： 内部审 公司自体系运行以来，进行 1 次内部质量审核。1.3.1 11 月 5 日进行了第 1 次内部质量审核，共发现 11 个不符合项，分布 情况如下： 1.3.1.1 要素分布：4.2.3、4.2.4、6.2、7.5.1、7.5.3、7.6、8.3 等要素。1.3.1.2 部门分布：人力资源部 1 个，供应部 2 个，研发中心质管课 3 个，生产 部 5 个。1.3.1.3 所有的不符合项纠正措施均已完成并得到追踪验证，一是公司内部审核 中发现的不符合项，公司根据内审的不合格

项进行纠正，二是在质量体系其他 范围（外部）中发生的比较严重的质量问题也进行了纠正预防措施，总体来讲，质量体系是有效的，但也有一些不尽人意之处，如个别人员对标准、体系文件 不熟悉等问题。1.4.质量目标的达成情况： 质量目标的达成情况： 质量目标从体系导入到现在为止，质量目标均已达成。

二、人力资源部汇报 2.1 由于 ISO 的一个特点就是标准化、程序化、文件化操作，故公司自导入体系 以来，公司按照标准要求，结合公司实际修订、制定了各级文件，主要有质量 手册、程序文件、作业指导书，质量记录用的表格，并收集了适用的外来文件。公司对这些文件根据文件控制程序的要求，进行文件编制、审核、批准、发放、更改、保存、作废处理等工作。由于文件管理工作比较单一，故在审核中我这 里也发现了 1 个不符合项，已得到纠正。2.2 培训工作开展：质量体系的运行，主要是靠全体人员来执行，故培训工作就 显得十分重要，公司按照程序的要求进行了培训需求识别、实施、考核、等工 作。到目前为止，公司内、外训均已按计划落实，为质量体系的有效运行提供 坚实的基础。

三、研发中心、质管课汇报 研发中心、3.1 新产品开发运作情况。3.2 产品监控测量、异常处理、检验标准的修订、品质报告、目标完成情况、统 计技术应用等情况汇报。

四、营销中心汇报 营销中心汇报 4.1 合同/订单评审及履约情况汇报。4.2 销售、服务、客户满意度调查、客户抱怨等情况汇报。4.3 市场发展分析。

五、供应部汇报 5.1 采购物料（如原、辅料）满足需求情况。

六、生产部汇报 5.1 设备配置合理性； 5.2 各生产考核指标完成情况 5.3 质量目标达成状况； 5.4 质量异常处理纠正、预防措施实施情况；

七、财务部汇报 7.1 财务经济能力状况，分析降底产品成本措施等情况汇报。

八、总经理审核资源配置是否满足体系运行要求及体系有效性、适宜性和充分 总经理审核资源配置是否满足体系运行要求及体系有效性、性： 8.1 根据各部门的汇报，公司在内审、纠正预防措施、客户投诉处理等方面都能 得到较好的处理，公司的各项工作都在按照质量体系文件的要求进行操作，从 客户满意情况、客户投诉率等指标的完成情况来看，公司的质量保证体系是有 效的，这对公司的长远发展很有好处。总体来讲公司的质量体系是符合 ISO9001：2000 标准要求并得到有效执行；在各种情况下都能按照体系要求进 行工作，公司的质量体系是有效的、充分的、适宜的。但是我们不能满足现状，建立 ISO9000 质量体系仅仅是质量管理的基础阶段和开

6.规范政府采购专家评审的探讨 篇六

一、专家评审的现状及存在的问题

(一) 专家不“专”

一是专家库内的专家成员在其工作领域或专业内虽是具有较高专业知识的人员, 但一部分人对政府采购专家评审的法律依据《政府采购评审专家管理办法》 (财库[2003]19号) 、《中华人民共和国政府采购法》和国务院办公厅转发《财政部关于全面推进政府采购制度改革意见》的通知精神 (国办发[2003]74号) 及《中华人民共和国招标投标法》和《政府采购货物和服务招标投标管理办法》 (财政部令第18号) 、《政府采购供应商投诉处理办法》 (财政部令第20号) 等有关法律法规和各行业众多的招投标管理办法、实施细则了解不深不透。因此, 经常造成一些工作上的失误。

二是评标专家老龄化。一些年富力强、专业水平高的专家, 很少能够来参加评标。业务能力强的专家, 往往在其所在单位也是业务骨干, 工作量大, 很少有时间能参加评标。再加上我们为了评标的保密起见, 一般都是在开标前一个小时通知评委, 通知到达时间短, 评委来不及处理手头工作, 为评标合理安排时间, 我们只能请一些知识老化, 退休在家的老专家。

三是评审专家数量偏少。主要体现在随着政府采购范围的不断扩展, 一些新纳入政府采购范围的项目专家未能及时补充到专家库中, 导致有的评审专家在一定期限内连续几次参加评审工作。有的采购项目例如仿古家具, 相关的评审专家非常缺乏, 只好找相似专业的来代替, 在一定程度上影响到采购质量。

四是评审专家对招标文件的认识存有局限。现在的政府采购评审专家, 对采购文件的商务条款和资质理解有偏差, 造成对供应商的投标或响应文件的资格性审查把握不准;有些评审专家虽然是经济、法律方面的专家, 但在独立评审时, 对采购文件中技术方面的内容理解不透。在评审过程中, 我们发现不同的评审专家之间的专业水平相差很大, 有的专家对评审项目的市场情况、价格变化非常了解, 能对采购文件中的技术方案提出一些合理化的建议, 有的专家则可能对评审的项目不了解, 经常按照采购人代表的意见进行评审, 有一定的倾向性。

五是有些专家所从事的专业与评标专业不符。有些专家, 只是有专家管理办法要求的评标专家相关的证书, 例如职称, 注册师等, 却不从事与证书相一致的职业, 造成实际工作与评审专业不符, 名不副实, 导致不能科学评标。

(二) 部分评标专家缺乏责任心, 职业道德水平不高

有些专家, 在评标过程中, 不认真阅读招标文件, 理解招标文件的实质, 看到投标文件较多时, 不仔细审查投标书, 草率行事不负责任。更有甚者, 出现计分不符的低级错误。再是以独立评审为由, 任意使用自由裁量权, 拒不接受招标人、投标人或监督人的解释和提醒, 在一些细微偏差上吹毛求疵, 任意废标。主要原因有三个方面:

一是评标专家隶属各单位、各行各业, 属业余行为。评标只是他们的副业, 有空就来, 没空可以不来。有兴趣就来, 没兴趣就不来。有的专家一听评标时间长, 地址远就会推辞。这样既不会影响他的行政级别的调整, 也不影响职称的评定。过于宽松的环境, 容易使专家放任自流, 放松对自己的职业道德要求。

二是问责不够严厉, 权利与责任不对等。法律规定对评审意见承担个人责任, 但对如何承担个人责任, 却没有具体实施办法, 实际操作中难度大。评标专家掌握着投标人是否中标的生杀大权, 却不须承担相应的责任。即使面对质疑和投诉, 专家也不会为此承担责任, 顶多是清除专家库, 对专家来说参与不参与都是无所谓, 专家的违规成本低。纵观所有关于专家管理的法律法规, 对评审专家的不规范行为很少有实质性的处罚, 对于违规行为的处罚也仅仅是通报批评, 取消评标专家资格。换句话说我国的专家还属于无责评审, 因监督不明确, 处罚不明确, 是造成专家缺乏责任心的重要原因。

三是评标时间短。因为评标工作对评标专家来说都是突发的, 即时的, 评标专家事先对项目根本不了解。一般的评标工作也就是半天时间, 让评委在短时间内阅读招标文件, 吃透评标办法, 并阅读大量的投标文件, 作出科学合理评价也确实勉为其难。

(三) 专家独立评审的执行尺度难把握

评标专家管理办法要求评审专家在评标过程中不受任何干扰, 独立、负责地提出评审意见。由于每个工程项目一般都涉及商务和技术两大部分的评审。在独立评审过程中要求评标专家不仅需要具备一定的专业知识, 而且需要具有相关的经济法律知识。在当前社会分工越来越细化的情况下, 独立评审对专家的知识结构提出了更高的要求。独立评审不严, 评委之间会相互影响, 招标人或个别权威对结果影响较大。独立评审过严, 技术专家不懂商务, 经济、法律专家不懂技术, 不同评委间的评审意见相差会很大。

(四) 对倾向性评审结果不在乎、任意夸大自由裁量权

对一些投标人之间综合水平相差不大的项目, 一个评标专家的倾向性评审可能影响到中标结果。个别评标专家被发现评审结果有明显倾向时, 一点都不在乎, 竟然称倾向性评审是评标专家的权利。管理办法只规定专家应独立评审, 自己对评审结果负责, 造成评审专家的自由裁量权过大。招标代理机构在评审过程中的作用未明确, 对评审专家的评审结果, 招标人或招标代理机构不好评价, 导致对评审专家的监督缺失。

二、加强评审专家管理的对策及建议

(一) 建立定期培训制度

评标专家都具有一定的业务知识和实践经验, 但对招投标政策法规未必熟悉, 实际上, 专家也只是一方面的专家, 尤其是技术专家往往对政府采购的程序知之甚少, 对自己的权利义务也了解不多, 至于政府采购的政策目标和价值取向, 如没经过必要培训更是不可能知道。这样, 专家就不能发挥其应有的作用。针对这种情况要加强对专家的法律知识培训, 真正让采购专家明明白白参与评标。同时要加强对专家的思想道德教育, 树立廉洁自律意识。

(二) 创新评审专家选聘渠道, 严把准入关

评审专家库的建设是整个评审专家管理体系的基础工作, 建立一个既能满足评审需求, 又能保证评审质量的专家库, 是政府采购的一项重要工作。随着政府采购规模和范围的不断扩大, 对评审专家的数量和质量提出了更高的要求。为此严把专家准入关, 一是要在媒体上面向社会公开征集评审专家, 公布选聘条件、专业、权利义务等。二是要整合高校和科研机构专家资源, 建立专家征集长效机制, 会同教育部门形成面向高校征集专家的工作机制, 在高校校园网上发布征集通知, 请高校人事部门协助评审专家的征集工作。三是要整合各采购代理机构专家库资源, 建立推荐专家制度。要求各采购代理机构定期向财政部门推荐专家, 并将推荐数量和质量作为年度考核的主要内容。对从各个渠道征集的专家, 本着扩充数量、注重质量的原则, 要组织力量对所征集专家逐一审核, 做到好中选好、优中选优, 审核合格的纳入评审专家库, 并颁发评审专家证书。审核不合格的, 予以退回。

(三) 专家合理搭配, 寻求商务与技术兼容

目前评标专家库中大多为技术类专家, 在评审过程中有时对投标书中的商务、法律部分把握不准。为了保证对投标人的公正评价, 建议在专家库中单独设立经济、法律方面的专家。以便对评审现场中出现的商务、法律方面的问题作出权威性的解释, 避免因类似问题造成投标人不必要的质疑。在抽取专家时兼顾法律、经济与技术专业相结合, 可以避免评审过程中出现盲点, 使评审更为公正。

(四) 建立评标专家优胜劣汰制度

一是建立专家资信档案。根据各位评审专家在评标现场的表现, 就其水平、经验、能力、公正性作出评价, 并记录在案。对资信好的专家, 可以在咨询、验收等过程中多次邀请, 对于资信一般的专家采取少请或不请的措施, 特别是对在评标过程中有不公正或违纪行为的要及时反应并上报, 清除出专家库。二是建立问责与责任追究制度。实行透明评标, 评标前让专家明确自己的责任。面对质疑或投诉, 要求专家要为自己的行为给出合理的解释, 包括解释自己的打分理由。如果有违法违规行为, 不论是否造成损失均须追究相应的责任, 决不能姑息迁就。细化违规处罚情形, 并配备具体的实施细则, 建立权利与义务相对等的管理制度。

(五) 实行评审专家契约化管理, 严把评审关

为了进一步加大对评审专家的约束力度。今后对评审专家实行契约化管理, 与每位评审专家签定承诺书, 把对评审专家管理制度进一步细化。承诺书要求每位评审专家必须对自己评标的整个过程做出承诺, 保证做到以下几个方面:一是要以科学、公正的态度参加政府采购的评审工作, 自觉遵守政府采购评审工作纪律, 并对自己的评审结果承担法律责任。二是评审专家不得参加与自己有利害关系的政府采购项目的评审活动, 对与自己有利害关系的评审项目, 应主动提出回避。在评审期间应关闭通讯工具, 不得随意离开评审现场。对供应商的商业秘密和技术秘密予以保密。三是在评审过程, 要客观、公正地履行职责, 遵守职业道德, 按照招投标文件规定, 不受任何干扰, 独立负责地进行评审, 切实作出科学可靠, 经得起检验的评审意见。如果出现明显过高或过低的评分, 要自觉接受监督人员的质询, 并作出书面说明, 对于不能说明理由或理由不充分的, 自愿接受相关处理。

(六) 建立评审专家考核机制, 严把质量关

定期不定期对评审专家进行评比考核, 是保证各项制度是否落到实处的关键环节。每年对评审专家的评标情况进行抽查评比, 一年当中, 出现3次评分情况明显超出平均值的, 要求写出情况说明, 对不能说明正常理由的, 暂停评审资格。在评审工作中, 评审专家若迟到、早退或无故不参加评标等问题的, 及时进行通报。在进行严格考核的同时, 注重激励评审专家的积极性和主动性, 做到以人为本, 珍惜评审专家劳动, 为他们搞好服务。合理发放评审服务费, 定期召开座谈会, 征求他们对政府采购工作的意见和建议。对那些职业道德好、执业能力强的评审专家给予一定的物质和精神奖励。

(七) 适当延长评标时间

在开标之前对项目做一个简要解说。对项目的评标重点, 项目的前期准备情况, 及施工场地情况, 为评委做一简要介绍, 使评委能尽快进入角色, 把握评审的重点。确需专家评审的, 由评委来做, 如果只是一些常识性的或程序性的内容可由招标人或招标代理来做, 由评委认定, 减少评标工作量, 让评委将有限的精力用到技术含量高的评价内容上去。

(八) 加强评审现场监督, 建立独立评审与合议相结合的评审制度

为了避免评标专家评审时出现乱评、错评现象, 应充分发挥评委中每个专家的特长, 取长补短, 促进评审结果的公平公正。允许招标人代表适当介绍但不得干涉专家独立评审。在正式评审前, 允许招标人代表对项目做适当的介绍, 可以使专家在短时间内对项目实施的背景情况有大致的了解, 有利于评审出的结果更能符合工程的实际需要。应允许专家适当合议。在资格性审查或复合性审查时, 应允许评审专家对招投标文件中有关内容集体研究, 特别是关系到投标人是否有资格进入详细评审或废标的问题, 应由专家集体讨论决定。在进行详细评审阶段, 再由每个专家独立评审, 不允许个别专家暗示或影响其他专家的评审。应允许专家对评审方法和标准进行讨论, 特别是公布的评审标准或方法存在歧义时, 这样既有利于代理机构发现评审方法和标准中存在的不足, 又可以促使评审结果更加合理。

总之, 评标是招投标过程中的重要环节, 评标结果是否公正与评审专家有着密切的关系, 但真正实现公平公正的评标, 尚有一个过程, 需要逐步完善。

摘要：专家评审工作是一项复杂的技术性工作, 是决定政府采购成败的关键环节。评委在招投标活动中扮演着非常重要的角色, 一项招投标活动成功与否, 与评委的评标水平息息相关。专家评审的结果不仅影响到整个评标过程是否公平、公正, 而且还将最终决定整个采购工作的质量。因此, 加强评委管理, 是进一步提高评审质量, 维护招投标活动公平公正, 保证招投标事业和谐发展的重要途径。

关键词：政府采购,专家评审,问题,建议

参考文献

[1]汪桂丽, 赵华.政府采购评审专家管理中存在的问题及建议 (J) .经营管理者, 2010 (7) .

[2]宋军.政府采购评审专家之解读 (J) .中国政府采购, 2009 (2) .

[3]林朽, 朱继洪.政府采购中评审专家的管理研究 (J) .中国现代教育装备, 2009 (13) .

7.采购管理评审报告 篇七

[关键词]职称评审 Web 数据库

[中图分类号] G451[文献标识码] A[文章编号] 2095-3437（2015）07-0182-03

建设一流的大学需要一流的教学、科研和管理水平。建设科学的管理体系，从而更好地为教学、科研服务，是建设一流的大学不可忽视的根本要素之一。人才的晋升和考核制度是高校人事管理工作的重要组成部分，是对高校教师教学科研能力综合评价的重要体现，是关系到广大专业技术人员切身利益的一件大事。如何利用高效的人力资源管理手段，并形成良好的人才管理机制，是当前高校管理人员需要认真思考的问题。

一、现状和目的

高校是知识密集型的组织，学校投入大量的财力为各部门开发各类数据管理系统，但是这些系统开发过程中没有整体规划，造成数据库之间交换困难，如科技处、教务处和人事处等部门之间的数据无法共享。现阶段，各类教学、科研相关的数据录入和导出仍然是半手工状态，能用计算机进行的都是制作一些简单文档，把计算机当打字机使用。现行的这种处理信息模式，有很多缺陷，重复劳动多，工作效率低，没有充分利用现有的办公网络和计算机设备，造成一定意义上的资源浪费。

建设和使用专业技术职务管理系统的目的是：为适应高等教育的发展，建立充满生机和活力的用人机制，合理配置和有效的开发人力资源，进一步规范高校专业技术职务评审工作，充分整合学校的信息资源，利用网络协同办公的优势，结合人事信息管理系统实现信息自动提取，减少申报者填写纸质资料的负担，使高校岗位聘用工作以更高效和公正透明的方式完成，同时实现在线完成岗位聘用评聘工作，提高高等院校人事管理的工作效率和服务水平。

二、系统流程

专业技术职务管理系统有：方案设置、个人申报、单位审核、资格审查、指标下达、单位推荐、大学科组推荐、高评委推荐、聘岗结果确认等功能。

系统流程图表达的是系统各部件的流动情况，而不是表示对信息进行加工处理的控制过程。职称评审系统流程如图1所示：

三、系统架构模块

职称评审系统包括权限管理模块和申报人信息模块，权限管理模块包含有4个子模块：登陆模块、用户管理模块、角色管理模块和菜单管理模块。申报人信息管理模块有2个子模块：基础信息维护模块、申报人信息维护模块。登录模块是给用户分配一个合法账号，根据登录用户的角色选择相应的功能菜单。用户管理模块是对系统用户的添加、删除、修改、查询。角色管理模块是对用户角色的添加、删除、修改、查询以及对角色的功能的查看、添加、删除。菜单管理模块是对功能材料的添加、删除、修改、查询。

四、 系统设计

（一） 应用领域与使用对象

专业技术职务管理系统运用于高校专业技术职务评审的相关工作，使用对象主要有：申报专业技术职务的老师、人事处的老师、学院相关评审工作的老师及学校相关领导。

（二） 技术特点及开发平台

J2EE（Java 2 Platform Enterprise Edition）是一个标准的体系结构，它主要面向使用Java程序设计语言进行基于Web的应用开发与部署。J2EE平台的主干是EJB体系结构，它规范了如何用Java程序设计语言开发与部署服务器端应用业务逻辑组件。J2EE平台的其他部分，例如JSP和Servlet是对EJB体系结构的补充，提供呈示逻辑及客户交互控制逻辑等功能。J2EE具有以下优点：

1.平台无关性。用户不必将自己捆绑在某一种硬件或操作系统上，可根据自身情况选择合适的硬件、操作系统和数据库。

2.可移植性。J2EE作为一种组件技术，已完成的组建能方便地移植到其他任何地方。

3.功能强大。J2EE作为中间件，提供强大的功能，使开发人员只需要关注业务逻辑，因而能加快开发速度，提高系统的运行效率和稳定性。

4.节省成本。当用户更换平台时，由于基于J2EE的系统能方便地移植到其他平台上，而无需重新开发，因此能有效地利用前期的投资。

5.广泛的支持。J2EE技术规范得到了从国际性大公司到自由软件开发者的广泛支持，SUN、IBM、ORACLE、NETSCAPE、BEA等纷纷推出了基于J2EE的软件产品。

6.多层架构体系。基于三层或多层分布式计算结构已成为当今的主流模式，多层架构可以有效地分离数据层、逻辑层和表示层。J2EE架构允许开发人员将精力集中在应用的业务逻辑上，而不必关心系统的性能等问题。三层结构带来的最大好处是优秀的扩展能力和负载均衡能力。利用J2EE平台，可以构建一个由小到大、可健康发展的系统，并在未来发展过程中得以持续地利用。

（三） 运行环境和设备要求

1.硬件设备要求

服务器：

操作系统：windows services 03 / 08 ， linux ，unix。

数据库：Oracle 11 G 。

应用服务器 ： Apache Tomcat 6 / 7 。

运行环境：JDK1.6 以上 和 100G以上磁盘空间。

客户端：

建议安装IE8.0或以上版本;

建议安装有TCP/IP协议，能够支持网络功能;

建议安装Windows 7 操作系统。

2.支持软件

支持WINDOWS XP / 7 操作系统。

五、系统实现

（一）申报人员功能模块实现

申报者以申报人的角色登录专业技术职务管理系统。选择当前评审业务（即人事处设置的岗位聘用方案），选择要申报的专业技术职务信息并填写个人的材料有：基本情况、工作经历、教育经历、教学业绩、科研业绩、计划和目标等。资料填写完毕可以保存或导出申报材料，确认信息无误后提交申报材料。进入系统后，个人页面如图2所示：

1.填写申报材料：单击“评审业务”出现如图2子菜单，选择“填写申报材料”。

2.申报人员依次添加个人基本信息、个人学习经历、工作经历、教学情况、发表论文、出版著作以及获奖情况，如图3～4所示：

3.填写完毕并保存提交申报材料，提交以后，院级单位负责对填报材料进行在线审核。

（二） 审核人员功能模块实现

申报人提交申报材料后，首先是由学院审查所有申报者的申报材料。学院管理员可以设权限给本单位工作人员，指定审查申报资料的某一部分（如：工作经历），审查人员可以修改申报材料，系统记录修改痕迹。最后学院管理人复审申报资料，设置指标类型，提交复审资格审查结果。

学院单位审核：授权的学院审核人，只有“单位审核”子菜单并且只有审核“该指定部分内容（如工作经历）”的权限。如图5所示：

（三）校级职能部门功能模块实现

学院在对申报者提交材料逐项审核属实的前提下，向上一级单位学校人事处提交资格审查通过人员名单，单位提交筛选合格名单后，人事处进行资格复审。人事处可以点击“申报材料”查看申报表和一览表。点击“单位审核情况”可以查看单位筛选后各单位的提交人数。点击“资格审查”可以看到申报人的申报信息如：所属“部门”、“系列”、“现专业技术职务”、“申报职务”、“申报岗级”，最后审核并填写审核意见后，提交审核结果。如图6所示：

岗位聘用工作的最后一步，聘岗结果确认。人事处管理员登录系统选择“聘岗结果确认”，选择待确认列表中的“确认”按钮，填写聘期的“开始时间”和“结束时间”。最后提交结果并归档。

六、小结

本文对高校职称评审工作进行了详细业务流程设计，满足了职称评审工作的动态生成报表，通过三个模块（权限管理模块、申报人信息模块、审核人员管理模块）的详细设计，实现了职称评审工作中职称申报人员、各级评审人员和系统管理员等相关工作人员所需功能，成功实现职称评审系统的业务需求，提高了职称评审工作效率。作为具有中国特色的政策性很强的职称评审工作，我们的系统为其提供了一个便捷的知识管理方案。随着现代信息技术和互联网技术的蓬勃发展，高校职称评审系统将会发挥出越来越重要的作用。

[ 参 考 文 献 ]

[1] 李长云，饶居华，李鹏等. EcliPse与J2EE应用开发[M].北京：北京大学出版社. 2005（6）.

[2] 余浩东. J2EE应用框架设计与项目开发[M].北京：清华大学出版社. 2008（2）.

[3] 李胜东，张莉. 职称网上评审系统的研究与开发[J]. 现代教育技术，2012（4）.

[4] 谷宁静. 基于 FTP 和 AJAX 的职称评审系统的设计与实现[J]. 软件产业与工程，2014（1）.

[5] 贺燕飞. 基于J2EE的高校职称评审网络化管理信息系统[D]. 西安：长安大学硕士学位论文，2011.

[6] 杨秉团. 潍坊学院职称评审系统的设计与实现[D].济南： 山东大学硕士学位论文，2011.

[7] 詹璐. 基于JSP的人事职称评审系统设计与实现[D]. 西安：西安电子科技大学硕士学位论文，2011.

[8] Lu Jinhua， Gao Xiaoping. Design and Realization of On-line Enterprise Office Automation System[J]. Procedia Engineering， 2012（29）.

8.仓储部管理评审报告 篇八

（2009年5月）

一、质量管理体系综述

仓储部的主要工作是：对公司所有物料综合计划,全面控制,科学有效地存储管理；以品质第一、顾客至上为宗旨，协调各部门间配合度,完全以产品实现过程为中心。保证质量管理体系有效地运行。

从体系运行的三个月时间来看，主要是以下方面得到了一定的改善： １ 供货准时率，来料合格率，帐物卡相符得到了进一步提高； ２ 停工待料，延迟客人交货有所降低．

二、过程业绩（质量目标达成状况）

供货准时率

发料准确率

三、总结

自2006年6月公司推行ISO9001:2000质量管理体系,经过两年多的整顿和持续改善，我部门各方面都有了很大的变化,但也仍旧存在一些不足之处：

A)改进之处

1供应商延迟交货明显减少，同时停工待料也明显减少 2公司全体员工及供应商对品质意识得到大量提高 3仓库得到进一步规范化，有效地提高流通速度

4通过ISO，5S的运作及强化，清洁卫生，物料标识，物料摆放等都得到进一步加强 B）不足之处

1工作繁忙而造成对ISO9001：2000质量管理体系的理解和深入学习不够

9.2008公司管理评审报告 篇九

——临猗分公司

2008年，临猗分公司紧紧围绕集团公司 “发展年”的方针目标,在管理层的带领下，以扎实做好技术创新、管理创新和机制创新，注重节能减排为前提，以落实目标责任制为核心, 职能部门按照公司下达的体系目标，制定方案组织实施，将质量/环境/职业健康安全三体系管理日常化，不断提升企业管理水平，体系运行日益深化。现将2008年三体系管理情况总结如下：

一、体系目标完成情况

08年，临猗公司分解下发体系目标共42项，其中质量管理体系15项，环境管理体系18项，职业健康安全体系17项，环境管理体系9项。质量管理体系目标完成率93.3%比去年100%降低了6.7%，除计量监测装置周检计划在10月份外，影响目标完成的项目是入炉白煤质量合格率，主要原因是进厂煤矸石超规定指标。职业健康安全体系10大项17小项目标及指标均按要求完成；环境体系可监测目标指标均完成，不可监测目标有二改一烟尘、二改一CO、厂界无组织氨、原料颗粒物、厂界噪声排放、建设项目环境影响评价。

各项目标完成情况及对比表附后。

二、体系持续改进

1、质量管理体系

根据集团公司2008年方针目标，我公司制定了质量/环境/职业健康安全总目标，各职能部门制定了专业管理目标，按PDCA层层分解，有效的保证了目标完成。

1）提高质量意识 注重人员素质

为了增强质量管理员的质量意识，质量管理年计划要求全体质量管理员进一步学习《管理标准》，在三月份进行了考试。车间操作人员、关键岗位人员培训坚持日常化、规范化，新上岗人员坚持先培训后上岗。培训采用多种形式——集中组织、专业培训、多媒体、培训期刊等。尤其是7月份以来，生产系统以车间开展班前班后业务学习，车间主任、副主任、工艺员、设备员、安环员轮流讲课，有关处室进行检查。按照王总要求，通过学习编写学习资料并著书，各分厂已开始编写。1至8月份共开展各类培训30余次计2418人次。

2）加强产品质量管理 促进进厂物资质量不断提升

进厂物资今年我们进行了分类细化，采购产品严格执行7.4程序要求，达到无合格证/无质检报告等不得入库使用，出现不合格物资退换货，并对手续不完善的进厂物资进行通报。1－7月份共调查使用过程产品质量问题3起、协调解决3起。进厂煤、入炉煤质量按规定进行抽检、考核。但由于各种原因进厂煤还是不能满足生产要求。

出厂产品质量监视测量严格规范，上半年除元月份和五月份因断电影响尿素优等品率未达到目标值外，其他产品均达目标值。为提高尿素成品质量，二尿进行了技术改造，改造前蒸发一段真空提不起，成品水分高，肥料易结快，七月利用停车机会，对二尿循环水进行改造，原循环水上水由一趟管路改为两路，一路供蒸发表冷器专用，一路供各吸收冷却器用，系统改造后，二尿一段蒸发真空度由原来的-0.060Mpa提至-0.076Mpa、二段蒸发真空度由原来的-0.094Mpa提至-0.098Mpa，成品水分含量由原来的0.5-0.6%降至0.2-0.3%。甲醇分厂为气化高闪气供醇醚利用进行改造，改造前气化高闪气供二厂造气用，约10T/，经过配一Ф219管至醇醚工段加压塔，可回收利用多余热量。

3）严格过程控制 确保稳定生产

过程监视采取专业管理组织检查方式。各主管单位按年初目标和检查计划实施控制。生产处修订了工艺指标、工艺台时、工艺巡检、工艺考核制度，加强工艺管理的层级管理、工艺检查频次，及时反馈信息采取措施整改。生产各岗位严格执行工艺文件，工艺指标合格率达到目标值。1-7月份共完成252847.56t综合氨，完成了计划103.08%，尿素完成349151.81t，完成了计划101.45%，精醇共完成119903.03t，完成了计划118.08%。上半年因工艺情况影响1010.3台时，比上年有了大幅度的降低。因煤质差我们对：①二、三厂蒸汽管线进行了改造，改造后工艺稳定，产气量增大，相应的也降低了消耗；②对二、三厂增加防溜板，稳定了炉况，减少了炉渣含碳量，提高了煤的利用率，降低了消耗；③利用二期甲醇富裕氧气，给一厂鼓风机配氧，减少了吹风时间，延长了制气时间，提高了发气量，降低了消耗。

设备管理充分体现比较管理，日常检查结合月检查进行汇总、评比、排队。3月份设备管理机构进行改革，5月份组织清洁文明生产检查，评比红旗设备30台次，1-7月份大修费用实际使用1125.36万元，节19%。截止七月份，一分厂连运4个月，二厂连运11个月。设备比较管理有力的促进了临猗公司的设备连运管理。

质管处今年体系管理实行动态管理，按月制定体系检查计划和考核标准，元月份开始每月5号质量例会上，总结通报上月体系运行情况安排下月重点检查内容，树立标杆，奖优罚劣，调动了质量管理员工作的主动性，促进了各单位体系运行效果的提升。供销处文件记录管理、合成氨一厂工艺管理、甲醇分厂设备管理、合成氨三厂环境安全做的比较好，我们就以此为榜样，组织人员进行参观学习，大大提高了各项工作完成的质量。

4）监视和测量装置的管理进一步增强

监视和测量装置管理每月周检各类仪器仪表平均多达490台件，保证了监视和测量装置的准确性，使生产稳定运行。

2、健康安全管理体系

1）完善安全目标责任制，规范职业健康安全管理 为了创新管理机制，转换安全理念，处室制定了各级安全目标责任书，签订了总经理、分管副总、分厂厂长、车间主任、员工四级责任书共2870份，内容除安全教育、消防防护、安全设施、危险源辨识评价、隐患整改、安全合格班组、劳动保护，职业病，禁忌症外，对原事故管理进行修订，加大伤亡事故的经济、行政处罚标准，重点落实相关人员职责和领导干部责任追究，使干部职工明确自己的责任，从而在实际工作中，变压力为动力切实抓好安全工作。

2）加大整改力度 确保企业安全质量达标 为了完善安全基础设施，坚持“以人为本，预防为主，防治结合”的原则，针对3050工程安全评价提出的问题，公司加大安全整改费用，先后投入2000余万元，对重大隐患进行了治理：作业场所增设有毒有害气体在线监测仪50套、更换防爆照明及应急灯260具、压缩机岗位安装防爆正压通风装置30套、全厂输送带安装紧急拉线装置52套、改制防火门窗100个； 对危险场所的值班室、办公室、总控室、保全室进行搬迁，降低危险危害程度，确保人员安全。

3）职业健康安全管理方案完成情况 通过对确认重大危险源，分公司按照管理方案要求制定出重大危险源整改管理方案，今年共制定出三个管理方案，完成了两个，一个正在实施中。第一个管理方案为二厂双甲电炉配电室改造，方案内容是：将二厂双甲电炉配电室内油池加高，北边增加防火门，南边栅栏门改为防火门，实施的目的是符合消防防火要求。该管理方案投资2.5万元，已由电气分厂在三月份按要求实施完成。第二个管理方案为二厂变换现场变压器迁移，投资10万元，已于7月份完成。该管理方案实施后使变压器远离了罗茨机、静电除焦区域，符合配电室消防防火要求。第三个管理方案为氨库区搬迁，是在去年管理方案的基础上继续实施的，计划2008年底完成，目前对氨库正在积极整改搬迁，前期投入150万元，已完成土建开挖和氨罐基础施工、管道支架混凝土浇注；钢板管材采购、制作、安装等的招标工作，其中一个氨罐壳体已组装完毕，力争年底搬迁到位。

4）重大风险控制情况 安全检查是安全工作的重要环节，为了重大危险源的现场安全管理，我们采取多样化的安全检查形式，对重大危险源气柜、液氨、甲醇罐区加大监控力度，要求化工每小时巡检一次，电气、仪表、保全等维修人员两小时巡检一次，车间专职安全员每月检查两次，分厂、处室每月检查一次，及时堵查隐患，强化防范措施，进一步规范员工行为，增强安全意识，提升安全理念，杜绝事故发生。

5）排查事故隐患 落实防范治理 5、6月初，由安全处牵头，组织生产处、设备处、电器分厂、仪表分厂及各分厂生产、设备、安全负责人员，对全厂平台、护栏、爬梯、护圈进行了综合大检查，重点查平台钢板、护栏立柱、护圈扁铁、爬梯踏板腐蚀、开焊、点焊、塌陷等；6月9日，安全处组织各分厂车间安全员，对新建二期甲醇工程项目按照安全设立评价报告的要求进行了检查，重点是消防设施、防护设施、应急设施、安全设施、安全标识的配置设置等方面。

6）组织开展小规模 多频次的事故应急演练 6月21日，三分厂举行了消防防护器材的演练，演练共分六个项目进行，分别是消防水带的铺设和盘整、氧呼吸的正确检查和佩戴、防毒面具、安全带的佩戴、灭火器的使用等。6月24日，二分厂组织开展了氨管泄漏着火应急演练，提高处置应急事故的实战能力。

7）安全设施对监视监测的满足程度 安全设施是安全生产必不可少的装置，目前我公司经过多年来的努力已经逐步完善。但尚有不到之处，如：现场有毒有害气体浓度监测仪和报警装置数量少。我们已将安全设施的管理纳入日常安全管理工作中，定期对现有安全设施进行维护保养，并对其进行不定期检查，保证其完好正常。

3、环境管理体系

1）环境因素的识别和控制方面

上半年对二期甲醇运行过程中的环境因素进行了识别。8月2日，处室组织甲醇分厂、各相关车间安全员，对二期甲醇项目识别的212条环境因素进行了评价，采用综合打分法，共评价出5条重要环境因素。

2）环境管理方案完成情况 上半年制订了一项在全厂实施清污分流环境管理方案，将造气、脱硫、尿素循环水过剩和反洗排放的高浓度废水收集，送抽真空处理高氨氮系统进行处置，达标后排放。将静电除焦和各工段油水分离排放的废水收集到原料，进行除尘。2008年的3月开始建设，2008年5月底完工，现已正常运行。

3）环保设施管理 我公司在环保设施的建设方面，首先根据项目的环评要求，完善建立了各项环保设施，全厂现有环保设施共计九十三套，从源头治理、重复利用到末端控制，基本上能够满足环保管理要求。现在，对全厂环保设施实行分级管理，一级环保设施运行岗位，全部等同于生产设备来管理，建立了环保设施日报表，由环保处专人管理，并出台了相应的考核制度，将问题纳入每月的考评。

4）环境监测

我公司环保监测站现阶段主要检测分析的项目有：废水中的氨氮、COD、悬浮物、PH、石油类；废气中的尿素尾气氨，厂界噪声等。针对公司不能监测的项目，由具备资质的市环保监测站每年进行1-2次检测，主要有锅炉烟气中的烟尘和二氧化硫、尿素粉尘、造气二改一烟尘等。同时，我公司在污水处理场的出口和锅炉烟气排放处安装了在线监测仪，并于省环保局联网，由上级部门随时监控。

5）环境综合利用效益

造气二改一处理废气，副产蒸汽，效益1680万元；氢回收处理废气，副产氢气，效益1190万元；硫回收，回收硫磺，效益560万元；尿素解吸系统处理氨水，用于尿素系统，效益800万元；锅炉利用细炉渣。效益50万元；油回收，回收废油，副产成品油，效益2万元。2008年上半年环保回收效益4282万元。

目前，我公司Q/E/O体系基本规范实施监督检查、分析原因、采取纠正措施/预防措施，总体来说还是不错的，但存在着一定的局限性，只满足于现状，创新管理不多。建议我们应该走出去、请进来，多吸取一些外来经验、多接受一些新的管理思路，使之不断呈现新的势头和持续改进。

三、事故、相关方投诉、上级部门行政处罚等不良绩效统计 1、1—7月份安全、环境方面无相关方投诉。

2、质量方面：5月份化肥销售公司反映尿素包装袋破损问题，经现场调查确认，原因是搬运过程挂破，不属包装袋质量问题。

四、内审问题产生的原因分析，影响工作开展的原因及改进建议

1、质量管理体系 共查出10条问题，原因是《管理标准》学习不够；思想未引起重视；执行不力。

现场管理⑴脱碳汽提机漏油无处理；⑵汽化检修现场无标识无围栏；⑶菱形网无标识，车间已领，但货未提；⑷CO2压缩机四段活塞杆应挂立。文件记录管理不到位⑴抽查6月份检查记录，甲醇分厂有三项不符合，其中一项是二期甲醇开车检查不到位，造成六月七日停车，没提供整改效果验证记录；⑵检修计划三厂净化3＃罗茨机方案与检修记录不符；⑶检查5月分《关键岗位尿素总控循环操作规程常见事故处理》培训计划中参加54人，可实际参加38人，没有原因说明，效果评价为100％合格；⑷2008年4月1日的供应部价格通知单，其中砚北煤水份小于等于17％，在检验结果中却为小于等于18％，虽然提供本公司的通知，批准人：李XX，未提供原文件的批准与审批；⑸没有提供前半年的培训总结，不符合人力资源部的要求；⑹盐酸的供方永济金甲公司，审核时发现供方却为运城运昌公司。

2、职业健康安全管理体系 共查出四条问题，都属于执行不力。如甲醇罐区的防护堤有孔洞的问题，虽多次强调，但整改还是不到位。一厂合成的重大风险岗位人员培训，仅对重大风险人员进行了培训，但未形成记录。究其原因，还是思想上认识不到位，我们应该通过各种手段，采取多种形式，强化体系理念。

3、环境管理体系 二期甲醇环境因素未识别，原因是由于6月10日，二期甲醇开始试投运，期间停车检修，未能按计划进行环境因素识别和评价工作。

根据实际情况，我公司建议，新项目建设投运后，经项目环保设施竣工验收后，再进行环境因素识别和评价工作，应明确规定出时间。

五、运行中存在的缺陷和制约因素

1、本公司三级文件在目前运行中发现有部分条款不适应，需要修改；

2、岗位人员更新快，操作工处理异常情况的能力和经验不足；

3、人力资源处落实一线生产人员胜任能力不充分；

4、进厂煤中矸石高，入炉煤矸石高问题未得到很好解决；

5、过程管理，干部对标准学习不到位，对标准理解不深刻，指导管理生产不能很好运用；

6、数据分析、比较管理运用统计方法欠缺。

六、改进措施

1、下半年结合9月份质量月，我们围绕生产经营方针目标，把体系目标与生产管理、职能管理融会贯通，培训干部质量管理员的数据分析知识，运用过程管理方法，在创新管理上做文章。

2、针对进厂煤中矸石高，采取①严格检验进厂煤；②加强捡矸。

七、改进建议和要求：

1、总公司要不断强调数据分析、比较管理运用统计方法应用。

2、针对岗位人员更新快，操作工处理异常情况的能力和经验不足，经常检查胜任能力评价工作；

3、对效益统计的项目进行统一。

4、扩大内审员队伍，集中管理，定期培训，制定相应的职责权限和管理要求，同时给予一定的经济补偿。

10.采购管理评审报告 篇十

一、《办法》的制发背景

今年是“十二五”开局之年，在北京市委对“十二五”规划的建议中提到“图书馆、博物馆、档案馆、文化馆等公共文化设施与服务质量达到世界先进水平”。面对市委对档案工作的要求，以及北京市“十二五”时期档案事业发展需要，档案科研工作的任务会更加艰巨，要做好档案科研工作，就要结合北京市档案科研工作的特点，完善各项制度，广泛开展科研工作，为档案事业发展服务。《办法》作为北京市科研管理规范性制度之一，也随之产生。

二、《办法》的主要内容

本办法共十一条。

第一至三条，主要规定了《办法》的制定目的、依据、适用范围，原则等。本《办法》的目的，为加强北京市档案科研项目评审工作的管理，提高评审工作的科学性、公正性、严肃性和权威性。本《办法》的适用范围，适用于本市档案科研立项项目和档案科技优秀成果评审工作的管理。

第四至八条，主要规定了工作形式、方法、程序。北京市檔案科研评审工作采用组建委员会的制度，市档案局建立北京市档案科研项目评审专家库，每次评审委员会由市档案局从评审专家库中随机抽取15名专家组成。评审委员会负责本市档案科研立项项目评审，负责本市档案科学技术优秀成果评审，对本市档案科研工作提供咨询，对有质疑的档案科学技术优秀成果奖进行技术鉴定。评审专家的任职条件：具有良好的科研素质和职业道德、具有丰富的档案工作实践经验与较高的档案科研水平、对被评审项目所属专业领域有较丰富的理论知识和实践经验，熟悉国内外该领域研究发展的现状。

第九条，主要规定了北京市档案科研评审工作的依据。

第十至十一条，主要为办法的附则。

11.采购管理评审报告 篇十一

关键词：药物,安全,管理

药物是医务人员治疗疾病的重要手段,而用药安全是每位患者的基本需要,加强药物的管理应该受到高度重视。而且我国药品管理法明确规定:无论过期、变质或保管不当导致药效降低的药品,均属伪劣药品,用于病人危害健康,要追究法律责任。因此管理好专科病区备用药物,不但可以使患者安全、有效用药得到保障,同时又可有效地降低医疗事故,差错或纠纷的发生,从根本上保护医护人员和医院的利益。在此我们通过药学人员对护理干预来加强专科病区备用药物安全管理,减少用药安全隐患[1,2,3,4]。

我院是有着1500余张床位的三级甲等医院,2012年要进行三级甲等医院的重新评审,因此2010年开始全院开始全方位的自查自评工作,现将我院在病区备用药物管理的自查自评中发现存在的主要问题和相应的对策介绍如下:

1 存在问题

1.1 备用药品超基数

病区部分积压的药品大大超过规定基数,积压药品不论批次和品种,混装贮存,近期或过期药品也不及时清除。而且品种数量过多,久而不用的也不及时退回药房而造成过期浪费。

1.2 片剂药物无法确定其有效期

病房药柜自备了部分片剂以备急用,用统一的棕色瓶盛放,如硝酸甘油、卡托普利等,急需时先给患者使用,再从药房领药补充,因常为数片药物,领回时通常无包装,无法确定其有效期。

1.3 有特殊要求的药品未按要求贮存

药品的有效期是相对的,有效期不是保险期;需特殊保存的药品有效期会受温度、湿度、光线等因素的影响,如不按药品的性质要求贮存,就会缩短有效期,使药品效价降低或变质,影响药品疗效甚至出现毒性反应。如在检查中发现肾上腺素、异丙肾上腺素和去甲肾上腺素、硝酸甘油等一直在常温下保管(1~30℃),未按要求在“室温下不超过20℃”保管;硝普钠无外包装放置在冰箱内,400单位/瓶的胰岛素注射液按医嘱抽取相应剂量后未及时放入冰箱贮存。

1.4

病房与药房,护理人员与药学人员缺乏交流与沟通,护理人员对药物的有效期和贮存知识缺乏,更不知药物在有效期6个月前可返回住院药房调换新批号而导致过期作废,造成药物资源浪费。

2 对策

2.1 确立专科备用药物的管理目标为:

药品种类存放合理,数量充足,标识清楚,无过期、失效及变质药品,护士取用药物方便、快捷。

2.2 确定病区备用药物种类,设定药品基数:

根据临床需要合理设定药品基数,基数浮动范围为±50%,保证病区当时的备用药物数量至少为基数加患者夜间使用量,便于临床应急使用。建立病区专科备用药物交接本,治疗室护士每天班班清点交接。特殊药物如毒、麻、精药,要按药物管理规定做到“五专”,每班交接。口服药基数10片,为保证药品使用在有效期内,每年6月份统一更换所有备用口服药。

2.3 药物基数及时调整:

病区备用药物基数是以常用用急救药物为主的,但随着医疗用药的迅速更新换代,常用药物每隔一段时间就会发生变化。因而要有专人负责病区药物使用动态的观察,及时发现变更的常用药物,合理调整病区的备用药物种类及药品基数,久而不用药物的及时退回药房。

2.4 药品专人管理:

设立两名药品专员,由责任心强的护士担任,负责每周整理、每月清点,对药品的数量、效期和质量进行检查。定期(每月)检查病房贮存药品的有效期。各类药品按照有效期先后顺序使用,防止积压变质,如发生沉淀、变色、过期、药瓶标签与药品不符、标签模糊或经涂改者,不得使用。在有效期6个月前可返回住院药房调换新批号,如发现新领取成批药品变质、失效应报告上级,并做好记录。专人负责麻醉药品和第一类精神药品的管理工作,设立专柜(保险柜)贮存,实行双人双锁管理。

2.5 各类药品(瓶)开启后需注明时间、用法,药品使用有效期为:

抽出的药液、开启的静脉用液体2h内,静脉留置针肝素封管液2小时,胰岛素注射液无菌封口冰箱贮存1个月,外用无菌溶液24h内。

2.6 改进抢救车封条管理模式:

病区抢救车仍实行封条管理,仍由护士长、责任护士每周检查1次。但责任护士改为每个月轮换1次,让每名护士都有接触抢救车的机会,以避免护士因长时间不接触抢救车而产生遗忘。并将抢救车内药物按摆放位置列出清单,粘贴在交班报告本内侧,方便护士查看。

2.7

病房与药房,护理人员与药学人员加强交流与沟通,加强药物管理质量,避免药物的过期、变质和浪费。

2.8 培训和指导:

未按规定条件贮存药品的主要原因是护理人员对药品管理知识不了解,不能充分认识其导致的严重后果。为此我们药师组织护理人员定期学习药品管理知识,并定期检查病区备用药品管理情况,就药物知识给予适当的指导,规范病区备用药物管理。负责将各区主要药物说明书收集起来,建立药物说明手册,保证重点药物均有说明书原件,方便医护人员查询,做到有章可循。从而使药品管理科学化、规范化。

3 讨论

通过三级甲等评审的自查自评工作,我院在病区备用药物管理上发现了存在的问题并根据法律法规找出相应的对策,使得无论在抢救患者还是在日常工作中,病区专科备用药物品种、数量和质量均能满足临床使用,亦提高了护士工作效率,通过药学人员适当干预,规范病区备用药物管理,通过对药品管理知识的培训学习亦增长了护理人员对药物安全管理的认识,减少了潜在可能的护理事故、差错或纠纷,保证了患者的用药安全。因此病区备用药品管理必须受到重视,规范、科学、合理的药物管理是保障患者用药安全的重要环节,应该受到医院管理者的高度重视。

参考文献

[1]张淑慧,张志清,黄德财,等.最新全国医院药学内控管理制度及管理规范[S].2010.

[2]攸江华,苏云,刘玉平.临床科室的药物管理[J].中国护理管理,2007,7(12):41.

[3]房金芳,贾冬云,汇霄.病区专科备用药物的安全管理[J].吉林医学,2010,31(3):426-427.

12.管理评审报告样本（精选） 篇十二

管理评审报告

编制： 日期：20XX年XX月XX日

批准： 日期：20XX年XX月XX日

XXXXXXXXXXX有限公司

XX年管理评审计划 编号： 评审时间 评审目的 评审地点

为确保本公司质量方针、目标和质量体系持续的适宜性、充分性和有效性，定期进行管理评审。评审方法 会议评审 评审内容

(输入内容)1．政策和程序的适宜性（）。2．质量方针、质量目标实施情况（质量负责人）3．内部质量审核情况（质量负责人）

4．纠正和预防措施的实施（质量负责人）5．内、外部机构评审情况（技术负责人）6．人员培训情况（技术负责人）

7．实验室问比对或能力验证结果（质量负责人）8．新标准、新技术等的应用（技术负责人）9．顾客反馈和抱怨（办公室负责人）10．资源配置（）

11．监督和质量控制实施情况（）

参加人员 编 制 人 批 准 人 发放范围

日期 日期

管理评审会议日程安排

会议时间：20XX年XX月XX日上午X点 地 点：XX楼会议室 会议主持人：XXX 记录人：XXX 参加人员：XXX、XXX、XXX、会议日程：

1、XXX经理讲话；

2、质量负责人汇报内审情况；

3、技术负责人汇报工作中发现的问题，并提出解决方法；

4、讨论公司质量方针、目标和质量体系文件的适用性，制定2008年质量工作目标；

5、XXX经理总结发言，布置下年度工作。

管理评审会议签到表 编号：

会 议 类 别 管理评审 序 号

日 期

20XX年 XX 月 XX 日

姓 名 职 务 部 门 备 注

管 理 评 审 记 录

编号：XX-X 共 页

管理评审的目的：对公司的质量体系的适宜性、充分性、有效性进行评审，确保质量体系满足实验室资质认定评审准则的要求，使实验室的管理体系不断完善与改进。管理评审的范围：公司各部门

管理评审的内容：质量方针、目标和质量体系文件的适用性；内审情况报告；与质量体系相关的情况；日常管理有关问题等。

管理评审参加人员：XXX、XXX、质量负责人、技术负责人、各部门主任和有关人员。XXXXX工程检测有限责任公司于20XX年XX月XX日在公司XX会议室召开了20XX年度公司管理评审会议，会议由XXX经理主持召开，公司XXX、XXX、质量负责人、技术负责人、各部门主任和有关人员参加了会议。

会议听取了质量负责人XXX关于内审工作情况的汇报，与质量体系运行相关的情况汇报，技术负责人XXX对试验工作及与技术有关的工作情况作了汇报，经理XXX对日常管理的有关问题的汇报。听取汇报后，会议对以下内容进行了评审：

1、质量负责人关于内审工作情况汇报

20XX年XX月组织人员对质量手册、程序文件进行了改版，并已发布实施。对人员进行了宣贯学习、考核。

20XX年XX月XX日—XX日，公司内审组对我公司质量体系所涉及的全部要素进行了内审，内审组对试验报告、仪器设备挡案、现场考核试验人员等进行抽查。通过内审，审核组认为，我公司质量手册和程序文件内容基本满 管理评审报告

编号：XX-XX 足实验室资质认定评审准则的要求。公司各部门基本能够按照质量体系文件要求执行。但也存在一些问题，内审组根据核查结果开具3份不符合项报告，各部门已整改完毕。

2、与质量体系运行相关的情况汇报

试验室工作人员在工作中能够严格按照质量手册、程序文件和试验的规程、标准要求进行工作。试验检测所用的规程、标准均为有效版本。试验数据真实、准确、有效，受到XXX的一致好评，没有一例投诉，达到客户满 意。

3、关于质量方针、目标和质量体系文件的适用性

与会同志认为，我公司通过一段时间的质量体系运行和内审验证了质量手册中制定的质量方针、目标是可行的，符合我公司的实际情况是适用的。

XXX经理作了总结发言。由于各部门全力配合和努力工作，按照质量体系文件的要求，我公司的工作已渐渐步入了正轨，一切工作做到有章可依，按程序办事。同时，通过内审也发现了存在的问题与不足，希望各部门引起重视，采取预防和纠正措施避免问题发生。为了更好的使职工了解质量手册和程序文件，建议组织一次知识竞赛，使我公司的技术管理工作更上一层楼。

我们即将步入20XX年希望各部门组织开展好本部门的各项工作，积极开拓市场，齐心协力为我公司发展作出贡献。

13.采购部管理评审输入报告 篇十三

本部门对部门责任认识清晰，并在日常的工作中按企业的管理制度要求有序并有创新地执行。

一、认真负责抓好日常的采购工作，建立健全的采购管理制定以及合同管理制定。严格按照程序规定的要求操作，与所有供应商签订采购协议，全年发放的采购合同按月整理归档。并对每订单进行有效的跟踪，如期完成各订单的采购任务。

二、三、对各供应商进行调查、评价。今年按计划对供应商进行走访调查。对各供应商提供的产品的经济性、及时性严格控制，尽量降低采购成本。根据不同供应商其自身的产品质量情况，我们采用了不同的执行价格，及时掌握常规原材料价格走势，多次要求供应商及时调整价格，有效控制本公司的采购成本。

四、五、在选择供应商时，尽量选择技术水平高、产品环保好、信誉度高的供应商。加强产品各种发票的管理，拒绝接受虚假发票。要求所有的供应商提供出厂检验报告以及各种质量合格证明。必须同时提供国家增值税税票，否则拒绝入库。

六、严格控制采购物资的质量，对不合格物资进行降级处理。

总的来说，通过质量管理体系的有效运作，充分证明该质量管理体系符合公司实际情况，能充分的规范我部的工作，是行之有效的，但今后还要在物品价格以及供货周期上下功夫，确保公司生产正常运行。

14.采购管理评审报告 篇十四

一、明确管理目标, 制定全员参与的年度管理评审计划

管理评审分为定期和不定期评审, 经常实施的是定期评审。周期一般一年一次, 一般在年末内审之后各项重要质量管理活动结束之后开展。该项工作不是临时动议、仓促上阵, 而是按程序、有计划、有准备的重大质量活动, 因此制定科学、完善、规范的管理计划尤为重要, 亦是做好管理评审的关健点所在。

年度管理评审计划可结合实验室年度工作计划或质量管理年度工作计划展开, 应包含评审目的、评审内容、评审输入材料编写人、编写要求、完成期限、评审日期等内容。计划的制定可以使在管理评审的准备过程中, 针对实验室质量管理目标和要求, 强化事先调查, 做到有的放矢, 提高管理评审输入材料的质量, 切实解决实验室质量管理体系中的难点和问题。

体系管理要全员参与, 同样管理评审工作也离不开全体员工的支持, 只有层层动员, 深入落实, 发挥每个员工的能动性, 才能够更好地发现问题、解决质量体系的缺陷。因此, 我们在制定年度管理评审计划时, 应尽量明确每名员工应负的工作与职责, 将管理评审工作分解到每名员工。只有检测机构每名成员认识到自己在实验室中的重要位置, 从内心积极参与质量管理, 这样才能更好地提高管理评审的工作质量和效果。

遇有下列情况, 应由法人或最高管理者决定增加管理评审次数, 以确保管理体系和检测活动持续适用和有效, 并进行必要的变更或改进。

1.管理体系发生重大变化, 如组织机构发生重大变化;

2.认可机构或上级检查对管理体系运行提出整改要求时;

3.出现重大质量问题或客户有严重投诉;

4.检验市场需求有重大变化;

5.比对试验和能力验证计划中出现严重不符合, 涉及本单位质量方针、目标、质量管理手册、程序文件的适应性;

6.国家有关法律、法规的修正和变化;

7.其他需要进行评审的情况。

二、突出管理重点, 编写清晰具体的管理评审输入材料

管理评审的输入材料一般分为以下内容:

1.一系列政策和工作程序是否符合本检验机构的实际和特点;

2.管理和监督人员的报告;

3.近期内审的结果;

4.纠正和预防措施;

5.由外部机构进行的评审;

6.实验室间比对和能力验证的结果;

7.工作量和工作类型的变化;

8.申诉、投诉和客户反馈;

9.改进的建议;

10.质量控制活动;

11.资源以及人员培训情况;

12.其他相关因素。

上述方面的内容应结合本单位实际, 重点进行分析和评价, 不要面面俱到, 流于形式。输入材料不是总结, 而是对质量管理体系运行实实在在的分析和评价, 是改进质量管理体系的重要提议, 一定要叙述清楚质量体系要解决的重要问题及改进要求。

管理评审会议由法人或最高管理者主持, 管理层及各部门负责人和内审员、监督员等相关责任人参加。会议议程为: (1) 法人或最高管理者宣布管理评审会议开始; (2) 由质量负责人汇报本评审周期内质量体系运行情况; (3) 相关责任人汇报专题核查报告; (4) 与会人员讨论、研究、分析各项报告内容, 提出相关处理建议; (5) 法人或最高管理者对质量体系适用和有效性作出结论, 确定需解决的重大问题。

管理评审会议前质量负责人应对输入材料进行梳理, 对会议议题进行提炼和筛选, 制定恰当的管理评审会议议程, 尽可能将会议评审要点或内容印发与会人员, 让大家有充分的时间准备, 从而节省会议的时间, 提高评审效率。

三、确定整改要求, 确保管理评审的整改措施落实到位

管理评审会后, 质量负责人应根据管理评审会议记录编写管理评审报告。该报告是浓缩本次管理评审活动的重要文件、是实验室质量管理的重要依据, 由法人或最高管理者签署后依照执行。管理评审报告一般包括管理评审的目的、日期、参加人员, 实验室实施管理评审概况, 对质量体系运行情况及效果的综合评价, 实验室质量方针和目标的完成情况, 针对面临的新形势、新问题、新情况, 质量体系存在的问题和改进方向, 整改措施完成要求和时限, 下年度的目的、目标和活动计划等。

管理评审报告经法人或最高管理者审批后, 由质量负责人分发到各部门, 由各部门负责人组织实施, 按纠正、预防措施等相应程序进行整改。质量管理部门应强化对整改措施的检查和控制, 对整改效果进行验证, 看其是否达到了改进的目的。质量管理部门对整改措施应制定检查计划, 加强督促, 对于未能按要求完成的整改措施, 要分析原因, 强化整改。对完成的整改措施, 尽快安排效果验证, 对无法在短时间完成验证内容, 应排出验证计划或时间表, 分阶段分析总结。整改措施完成情况及效果检验均应形成书面材料, 并作为下一次管理评审的重要输入内容。