工程部门管理制度

工程部门管理制度（共10篇）

1.工程部门管理制度 篇一

工程管理部部门职责

1）贯彻执行国家、行业、地方、集团项目经理部的有关技术政策、法规、制度、掌握与本工程相关的施工规范、技术标准和施工工艺；

2）落实水电四局宁杭指挥部的相关管理工作的目标和措施，制定本项目的进度、安全、质量、文明施工、环保水保、文物保护措施，检查、督促各工区的执行情况及抓好现场管理；

3）编制本项目的实施性施工组织设计及重、难点工程的施工方案，审定各项目部的实施性施工组织设计；

4）主持图纸会审及现场核对，参加设计交底，根据需要对项目部进行技术交底；

5）主持变更设计，审定各项目部变更设计方案及申报工作；

6）组织设计交接桩及复测工作，负责标段的测量管理工作；

7）落实创优规划，督促各工区按程序申报，参与一般及以上质量、安全事故的调查分析、评审和处置，负责检查处置落实情况；

8）承办项目开工报告的申报工作。

9）负责编制年、季、月施工生产计划，及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。

10）推广“四新”的应用，参与各项科技攻关、技术革新活动，指导工区QC小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作；

11）积极深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责指导各项目部的施工技术管理工作；

12）督促各项目部整理、汇总和管理各类技术资料，组织各项目部编制竣工文件，牵头办理项目移交和竣工文件的移交；

13）参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。

14）参加施工过程中单位工程的验收；参加工程自验和建设单位组织的初、复验。

15）收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，组织工程保修期间内的工程保修工作。

16）按规定上报施工技术管理资料。

17）完成领导交办的其他工作。

2.工程部门管理制度 篇二

1 数字化医院概述

数字化医院是我国现代医疗发展的新趋势,我国从20世纪90年代就开始对数字化医院建设进行探索。2010年10月18日,十七届五中全会闭幕,会议审议通过有关“十二五”规划的建议中明确指出:“全面提高信息化水平,加快经济社会各领域信息化”[1]。我国数字化医院的建设正进入一个高速发展的通道。

1.1 数字化医院的定义

对于数字化医院,目前还没有一个明确的定义,它是一个描述医院信息化、智能化和数字化程度的相对概念。数字化医院是集合了数字化医疗设备、智能化信息化平台、自动化医院空间与基建的物理构成,并利用数字化医疗服务平台实现以患者为中心、全医疗过程流程优化和数据信息利用最大化的高效医院管理模式。主要包含3个方面:临床诊疗设备数字化、医院业务管理数字化、服务平台网络化[2]。这涉及到医学工程、信息技术和临床医护三部门的协作。

1.2 数字化医院的现状[3]

近年来,医院的数字化在国际范围内正迅速发展。美国、日本等发达国家及欧洲地区,数字化医院建设有近40年的发展历史,已经建成比较成熟的数字化医院平台和管理模式,医院管理信息系统已经在广泛普及。欧美发达国家对于数字化医院的建设已经打下坚实的基础,并向更系统与完善、更高科技、更人性化方向发展。这也带动国内加快数字化医院建设的步伐。

国内数字化医院建设的20年中,医院数字化的普及程度飞速提高,国内正进入医疗系统全面数字化建设的高速发展时期。虽然在整体硬件与管理水平上,与发达国家还存在一定的差距,但在许多高端数字化设备与信息技术领域通过引进学习和自主研发,已经与发达国家相当接近。

1.3 数字化医院建设与管理存在的问题[4]

国内数字化医院建设起步较晚,虽然发展速度很快,学习发达国家经验起步较高,但是在建设与管理数字化医院过程中还存在许多必须清楚认识的问题:(1)政策支持:数字化医院的建设与管理需要医院政策的支持与指导;(2)标准化:在政策的指导下,建立数字化医院工程技术建设与管理的相关标准,遵照标准科学建设数字化医院;(3)分工与协作:数字化医院工程技术建设与管理需要医学工程、信息技术和临床医护三部门的分工与协作;(4)人才培养:复合型人才的培养是数字化医院建设的根本。

在国内现阶段数字化医院工程技术建设与管理中,应该更加注重医学工程、信息技术和临床医护三部门的协作,更加合理的利用资源,提高建设的标准化安全性和管理的高效性。

2 医学工程、信息中心和临床医护三部门特点与职责

临床医学工程、信息中心与临床医护是数字化医院的工程技术建设与管理分工明确又紧密合作的3个重要部门,在医院数字化建设中各司其职,且相互联系协力,发挥各自专业优势与特长。

临床医学工程是应用工程理论、技术、医学工程结合的方法研究和解决医院中有关仪器设备、医疗器械、应用软件、医用耗材、工程技术支持和质量安全保证等问题。是集合工程学、医学、信息技术交叉学科。临床医学工程已经与医疗、护理、临床药学并列为现代医院的4大支柱,是医疗质量、安全和效率的必要技术保障[5]。

医院信息中心是对医院提供基础网络服务、信息系统的开发建设、信息数据的存储管理与统计分析、管理决策。医院信息中心是数字化医院建设中的主要力量[6]。

临床医护部门是数字化医院建设的需求提供者和成果最终享用者,对数字化医院建设的优劣好坏有最终发言权。临床医学工程部门与信息中心全力为临床医护部门提供最合适最高效的数字化医院环境,从而提高临床医护水平与医疗质量安全。临床医学工程、信息中心与临床医护三部门在数字化医院建设专业领域的技术水平程度如表1所示[7]。

3 部门协作的建设与管理模式

要建设成熟的数字化医院并用合理高效的模式管理数字化医院就必须三部门通力合作,在各自专业特长领域发挥优势且在弱势领域加强合作。

3.1 充分认识到分工与合作的重要性

数字化医院的工程技术建设是一项系统复杂的工程,包含各种学科领域的交叉,不是医院某一个部门就独立能完成的。在数字化医院的工程技术建设中存在误区,认为数字化医院就是医院信息系统的建设,或认为数字化医院的建设主要是医院信息中心负责的工作。数字化医院是数字化医疗设备、医疗技术和信息网络的全面应用和有机结合。数字化医院的工程技术建设主要内容包括:医院建筑智能化、医疗设备数字化、医疗辅助系统智能化和医院信息系统。涉及到医学、工程学、计算机学、医学工程学等多种类学科。如数字化医院中数字化手术室的建设,包含:(1)数字化手术设备,如腔镜系统、麻醉机、手术机器人、手术导航系统等;(2)手术室环境系统,如层流系统、无影灯、温度湿度等面板系统;(3)手术室视频转播系统;(4)各种软件系统平台,如PACS、麻醉监护系统、手术室医疗设备质量安全控制系统等[8]。完成数字化医院建设的系统工程,必须需要充分认识到医学工程、信息中心与临床医护三部门分工合作的重要性。

3.2 明确分工合作的目标和任务

数字化医院建设与管理中医学工程、信息中心与临床医护三部门分工合作的整体目标是建设成熟现代化的数字化医院和建立规范完善的数字化医院管理模式。

3.2.1 分工

在医院决策层的带领下,按照三部门的专业特长对数字化医院的建设进行合理的任务分工。

临床医学工程部门在数字化医院建设中的主要任务是:(1)数字化医疗设备的引进、维护、研发,以及与信息系统的数据接口集成;(2)医院建筑智能化;(3)医疗辅助系统智能化。

信息中心在数字化医院建设中的主要任务是:(1)医院信息系统的建设;(2)医院建筑智能化建设。

临床医护部门在数字化医院建设中应结合临床业务与管理流程充分提出需求,配合临床医学工程部门与信息中心提出合理的数字化解决方案。

3.2.2 协作

明确分工、共同协作;政策引导、领导重视。数字化医院建设中,医学工程、信息中心和临床医护三部门的合作需要医院政策的引导和规范,由分管院长领导。成立数字化医院建设管理委员会,委员会由医学工程、信息中心和临床医护三部门领导负责人担任。在各部门的分工任务执行时,需要其他部门协助共同完成的,由委员会各部门领导派出专业人员,组成专业建设团队,高效科学的完成数字化医院建设。

3.3 创建管理模式

科学合理的管理模式是数字化医院正常高效运行的保证,创建科学合理的数字化医院管理模式是医学工程、信息中心和临床医护部门的共同职责和任务。

数字化医院运行管理与维护主要涉及到对各种安全隐患的防范和质量控制。包括:(1)物理环境的安全;(2)数字化医疗设备的安全;(3)网络与信息安全;(4)管理流程安全。医学工程、信息中心和临床医护三部门对于4个方面的安全隐患有明确的责任分工且互相协作(如表2所示):

其中,管理流程是涉及到各个部门的管理制度与人员配置。

3.4 注重复合人才的培养

加强复合型人才的培养,是数字化医院建设进程的关键。优秀的工程技术人才是建设数字化医院的基础,数字化医院的建设是多学科、多领域交叉的融合,所以培养复合型工程技术人才是数字化医院可持续发展的保证。

数字化医院建设的复合型人才的知识领域需要涉及到医学工程学、信息技术、计算机学、医学、工程学和管理学等多门学科,以1~2门学科为主,其他学科为辅。

复合型工程技术人才的培养需要医院引进或者内部培养。附属于大学的教学医院开设临床医学工程专业,引进大学计算机信息技术人才,组成核心技术团队,并对参与数字化医院建设的工作人员进行专业培养,对临床医护人员进行基础培训。

3.5 提高科研水平加强合作研发

数字化医院的建设不能仅仅依靠第3方的支持,还需要发挥医院自身团队的科研力量。每个医院对数字化医院的需求都不相同,数字化医院的建设需要满足医院自身条件和实际,所以建设医院自身的科研团队来研发数字化医院相关产品与功能,更能够建设具有自身特色的数字化医院,提高医院自主创新的水平。科研主要内容包含医院信息系统的研发设计、数字化医疗设备的研发、数字化医疗系统平台的构建、智能化医疗环境系统设计等。建立临床医学工程、信息中心和临床医护三方合作的科研团队,承担数字化医院建设的相关课题,结合三方力量,加强合作研发的能力。

4 发展与展望

临床医学工程、信息中心和临床医护三部门协作的数字化医院建设与管理需要医院甚至国家卫生部门的政策法规支持。依据政策法规,建立数字化医院建设管理标准,加强协作的科学性、规范性、高效性和可持续性。加强高学历人才的培养,充实工程师技术队伍。组织开展更多学术交流,让多部门工程师与医护人员参与学习与交流,了解最新的数字化医院建设进展,更深入理解数字化医院建设与管理的政策标准、方法技术和最新动态,推进我国数字化医院的建设进程。

摘要：本文通过介绍现今我国数字化医院建设与管理的现状与问题,分析工程技术建设中医学工程、信息技术和临床医护三部门的特点,探讨了数字化医院工程技术建设与管理中的部门协作的方法与模式。

关键词：数字化医院,医院部门协作,工程技术建设

参考文献

[1]“十二五”规划[DB/OL].(2011-03-16)[2011-03-23].http://baike.baidu.com/view/2192926.htm.

[2]钟世镇,傅征,梁铭会.数字医学概论[M].北京:人民卫生出版社,2009.

[3]傅征.数字化医院建设与数字医学的发展[J].中国数字医学,2009,4(1):10.

[4]李劲松,张小光.数字化医院的建设目标与发展趋势[J].医疗卫生装备,2010,31(2):5-7.

[5]彭明辰.临床医学工程学科建设之我见[J].中国医疗设备,2009,24(1):1-2.

[6]曲保丽,汪火明.数字化环境下医院信息中心建设[J].医学信息学杂志,2010,31(4):21-23.

[7]黄昊,程晓斌,王禾.轮转制-浅谈医院信息人才建设[J].中国医疗设备,2009,24(9):45-46.

3.工程部门管理制度 篇三

关键词：有效；运行工程师；工作效率

中图分类号：F55 　文献标识码：A　　　DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2012.10.001

文章编号：1672-0407（2012）10-001-02　　　收稿日期：2012-03-16

质检部门的生产运行工程师主要负责生产厂相关化工产品及化工原料的检查、验收、办理入库手续与出具质量证明单等质量监督验收管理工作，及时传递不合格品的质量信息；负责对产品的包装、标识、包装重量进行现场检查；负责原料、成品质量合账等统计与填写；负责周报、月报的统计与编写和上报。以上这些工作职责要求运行工程师不仅要掌握业务范围内装置工艺知识，还要掌握各种分析方法、分析原理、质量指标，更要掌握数理统计等专业知识、网络技术等现代化管理方法，这样才能更好地做好本职工作。据笔者近五年来在运行工程师岗位的工作经历和经验，认为掌握以下几点可以有效提高运行工程师工作效率。

一、提高沟通技巧，加强与管理人员、专业技术人员和岗位操作等人员的沟通

运行工程师日常与管理人员、专业技术人员和岗位操作人员和各生产厂相关人员有工作往来，需要协调处理一些问题，如安排分析临时样品，与工艺运行工程师协调工作等等，这都需要有较高的沟通技巧。同一件事情，不同的人去处理会有截然不同的结果。因此了解沟通的重要性，掌握沟通技巧就显得尤为重要。

如何提高沟通技巧呢·首先向同行学习；其次查阅有关提高技巧方面的培训课程从中去学习；另外从相关沟通案例中去学习，将所学应用于工作中，随着岁月的积淀，沟通技巧就提高了。

二、掌握装置工艺知识、应急响应处置等安全知识

运行工程师需要深厚的装置工艺知识来判定异常质量数据与工艺异常之间的联系。这就需要了解各装置的简单工艺知识，工艺关键控制点等，那么就要学习一下工艺调度手册了。

基层车间的安全应急预案和安全应急操作卡的报警程序都提到了运行工程师的职责，那么只有掌握应急响应处置等安全知识才能更好地做出回应，有效控制事故。

三、掌握异常数据的判别知识才能更好地制止不真实数据或不合理数据的报出

在查阅LIMIS数据时，除了关注不合格数据，生成报告单外，还应能够通过异常数据的判别发现不真实数据或不合理数据。如何进行异常数据判别呢·异常的分析数据存在几个问题，如数据不全，测试值太大或太小，数据之间缺乏相关性，数据不规范等，在碰到异常数据时，要认真进行如下分析：取样问题，操作计算错误，数据录入错误，分析可能产生的原因，如仪器设备工作状态不正常，测试环境不符合要求，试剂纯度不满足要求，玻璃仪器精度不符合要求等等，与分析人员一同查找原因，判别异常数据，制止不真实数据或不合理数据的报出。

四、利用办公室Excel软件进行质量数据统计

办公室普遍使用的Excel软件在质量数据统计中应用广泛，可以用其绘制质量控制图，帮助工艺区别造成质量波动的异常波动和正常波动，以便及时调整消除异常波动。

在Excel软件中，描述统计分析主要是指表现数据特征的综合数据分析，也就是数据集中趋势、数据离中趋势和数据分布形态的分析。Excel中主要由均值、中位数和众数这3个指标来反映数据的集中趋势。其中，均值指的是算术平均数，由“插入函数”中的“average”来完成；中位数是由“插入函数”中的“median”函数来完成的；众数是由“插入函数”中的“mode”函数来完成。数据的离中趋势是由“总体标准差”和“样本标准差”两个指标来反映的，这两个指标的计算分别是由“插入函数”中的“stdevp”函数和“stdev”函数来完成的。数据分布形态的分析主要由偏度和峰度来反映，前者描述的是数据的对称程度，后者描述的是数据分布的高低。这两个指标的计算分别是由“插入函数”中的“skew”函数和“kurt”函数来完成的。点击“插入”下拉菜单中的“函数…”项，从弹出的“插入函数”对话框中，可以选择以上提到的各个函数。另外，可以直接在单元格中输入“=各个函数名”来快速计算各个要求数值。

如何用Excel软件绘制质量控制图·在Excel文件的“插入”下拉菜单中选择“图表”选项，打开“图表向导”对话框，在 “图表类型”列表中选择“折线图”，在“子图表类型”中选择“数据点折线图”，单击“下一步”按钮，打开“图表源数据”对话框，单击文本框后面的方框按钮，然后选择从单元格J3到单元格J13的数据。然后单击“下一步”，打开“图表选项”对话框，单击“标题”页面，在“图表标题”中输入“质量控制图”，在分类（X）轴中输入“样本数”，在分类（Y）轴中输入“样本均值”。打开“网格线”页面，去掉网格线；打开“图例”页面，去掉图例。单击“下一步”按钮，在“图表位置”对话框选择“作为其中的对象插入”，最后单击“完成”按钮，得到所需的质量控制图。

以上是excel软件统计在质量统计的运用方法之一二，其他的运用方法可以查阅相关资料自己去摸索归纳。

五、质量数据的波动的原因及分布的统计规律性

质量波动分两类 ，正常波动和异常波动。正常波动是由偶然性、不可避免的因素造成的波动，正常波动的数据服从正态分布；异常波动是由系统性原因造成的质量数据波动，散差的数值和正负符号往往保持为常值，或按一定的规律变化，带有方向性，出现差异大的差数。

（一） 质量数据波动的原因

质量特性值的变化在质量标准允许范围内波动称之为正常波动，是由偶然性原因引起的；若是超越了质量标准允许范围的波动则称之为异常波动，是由系统性原因引起的。

1.偶然性原因。

在实际生产中，影响因素的微小变化具有随机发生的特点，是不可避免、难以测量和控制的，或者是在经济上不值得消除，它们大量存在但对质量的影响很小，属于允许偏差、允许位移范畴，引起的是正常波动，一般不会因此造成废品，生产过程正常稳定。通常把5M1E因素的这类微小变化归为影响质量的偶然性原因、不可避免原因或正常原因。

2.系统性原因。

当影响质量的5M1E因素发生了较大变化，如操作人员未遵守操作规程、机械设备发生故障或过度磨损、原材料质量规格有显著差异等情况发生时，没有及时排除，生产过程则不正常，产品质量数据就会离散过大或与质量标准有较大偏离，表现为异常波动，次品、废品产生。这就是产生质量问题的系统性原因或异常原因。由于异常波动特征明显，容易识别和避免，特别是对质量的负面影响不可忽视，生产中应该随时监控，及时识别和处理。

（二）质量数据分布的规律性

对于在正常生产条件下的大量产品，误差接近零的产品数目要多些，具有较大正负误差的产品要相对少，偏离很大的产品就更少了，同时正负误差绝对值相等的产品数目非常接近。于是就形成了一个能反映质量数据规律性的分布，即以质量标准为中心的质量数据分布，它可用一个“中间高、两端低、左右对称”的几何图形表示，即一般服从正态分布。

4.工程造价管理部门的工作总结 篇四

一年来，我们在市建委的领导以及省造价总站的具体指导和帮助下，从实践“三个代表”重要思想的高度，切实履行法律法规和有关部门赋予的职能，认真贯彻国家、省工程造价管理部门制定的有关方针、政策，遵循市场经济规律，积极探索我国加入WTO后工程造价管理方面的新路子，抓住机遇，迎接挑战。站领导班子团结站内的广大职工，同心同德，携手奋进，结合我市

实际，努力开拓工程造价管理工作新局面，使我市的工程造价管理工作逐步走向科学化、现代化、民主化的轨道，不仅与过去的现状有较大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。全面完成年初制定的各项目标，现将具体情况总结如下。

一、一年来所做的工作

(一)、加强政治学习，不断提高站内职工政治觉悟。严格学习制度，严明组织纪律，单位负责人带头学，并安排站全体职工周五集中学习，以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，认真学习十六大精神和三中全会文件精神，建设行业法律法规，通过学习使全体职工树立了宗旨意识、服务意识、大局意识。教育广大职工要牢固树立正确的权利观、利益观和地位观，始终保持清醒的头脑，提高自身的“免疫力”。

(二)、建章立制，依法治站。市定额站肩负着全市建设工程造价管理的重任，号称建设系统的“物价局”，定额站的工作对建设工程造价的合理确定与控制至关重要，直接关系到房地产、建材等相关产业发展，从而对我市经济发展带来一定的影响。过去各项制度不健全，也不尽完善，工作效率低下，办事程序不规范，主观随意性强，在社会上造成一定的负面影响，使定额站的形象受损。针对这些情况我们及时地采取措施，以优化经济发展环境活动整治为契机，今年先后修定并完善了《定额站考勤、考核管理办法》、《定额站小汽车管理办法》，完善了《定额站财务管理办法》以及《定额站学习制度》等，加强了内部管理，规范了办事程序，提高了工作效率，树立了良好的单位形象，有力地推动了我站开展优化经济发展环境活动。基本上做到了有章可依、按章操作，科学管理、依法治站。使我市的建设工程造价管理步入规范化、科学化的管理轨道。

（三）、加强精神文明建设，全面提高职工素质。我单位现有人员已达17人，业务素质参差不齐，随着市场经济的逐步深入以及入世后工程造价管理水平要求的提高，无论从思想意识、工作方法、专业技术等方面，都很难适用新时期工程造价管理要求。甚至闲暇之余，一度出现少部分人工作相互推诿，在同事之间搬弄是非，造成站内团结状况不良。针对这种状况，新的领导班子一方面及时排查，对相关职工批评教育并做好思想沟通工作；另一方面从时间、经费上支持站职工参加继续教育，加强业务素质建设，提高建设工程造价管理水平。

(四)、实行民主集中制，增强站内职工团结。为在定额站内营造一个团结紧张、严肃活泼的工作氛围，我们在定额站日常工作中开展集体活动或遇重大及敏感问题，均采取民主集中制的办法，先在站内领导班子中开会讨论，基本形成一致意见后，再交由站内全体职工会议讨论，讨论中大家充分发表意见，不搞站长一言堂，最后再由站领导班子（含室主任）开会形成决议后付诸实施。

在站内财务管理方面，严格遵循内部控制制度，实行民主理财，职工福利分配方面都实行公开操作，在经办、证明、审核等手续都齐全的情况下才批准报销，实行阳光操作原则，以消除职工误解。此外在站内提倡大事将原则，小事将风格，不利于团结的话不讲，不利于团结的事不做，互谅互让，互相尊重。目前定额站的团结状况有了明显改观。

(五)、增收节支，提高经济效益。我们一直高度重视工程定额测定费的收取工作，一方面我们通过委托行政服务中心窗口收取工程定额测定费，另一方面我们通过下列措施收取定额测定费：

1、通过建委下文收取费用。

2、通过接待咨询，对未缴纳的企业追缴费用。

3、对外地施工企业来我市从事建筑业务的通过各县（区）造价员登记造册配合我们上门收费。

4、委托部分县（区）通过招投标发放施工许可证收费。通过上述措施起到了很好的效果，达到了预期的目的，为下一步的工作积累了丰富的经验。(六)、加快硬件环境建设和智力投资力度。开始，我们的办公条件简陋，硬件环境差，没有会议室，有时十几个人拥挤在一个办公室开会、学习，严重的影响了我们正常工作的开展。去年，在委领导的大力支持下，我站解决了约80平方米的办公场所，缓解了办公拥挤的状况。另外，增添了4台空调，6台电脑，1台复印机，改善了单位办公条件。为提高本站职工业务能力和改善职工的知识结构，我站先后投入3万多元支持五位同志到有关院校学习，使我们能够适应新时期工程造价管理的要求，为我站的下一步工作提供智力支持，使我们的工作能跟上时代的步伐，与时俱进，开拓创新。

5.工程部门管理制度 篇五

部门主责

1.负责施工组织设计、方案、作业指导书、技术交底等技术文件编制、评审；牵头编制项目经营策划书，并组织内部评审。2.负责施工计划管理，编制月度、周施工进度计划；

3.负责设计图纸审核、编制工程量总控台账并及时更新分发至各部门； 4.负责信息系统填报工作（主要包括工程数量信息系统、成本管理系统2.0、调度系统等）；

5.负责施工过程控制，对各工序质量负责组织自检、互检工作； 6.负责编制施工技术总结工作；

7.负责各种工序资料的填写、收集及归档工作；

8.负责牵头进行项目现场施工调查，并编制整理施工调查报告； 9.负责施工过程中隐蔽工程、关键工序等影像资料的搜集、整理； 10.负责现场的技术服务管理工作，解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；

11.负责施工进度计划、工程量及相关物资机械计划的编制、并提供给相关部门；

12.负责编制主体结构材料和其他临建材料采购计划，报项目领导批示后提交物资部；

13.负责现场变更签证工程原始资料（文字数据、影像等）收集、整理并形成相应的工程量签证单； 14.完成项目部领导交代的其它工作。部门辅责

1.牵头组织现场施工调查，编制施工调查报告； 2.配合工经部做好进度计划考核；

3.配合工经部做好工程量清单审核修正工作；

4.配合工经部进行合格工程量现场验收及结算、计量工作； 5.协助工经部做好工程分包的策划与立项工作，负责分包工程的技术管理，参与合同的起草、评审工作；

6.积极配合、协助工经部作好因设计变更、地质条件原因、施工条件变化等引起的索赔技术资料收集整理工作； 7.配合工经部做好经济活动分析工作；

8.参与内部结算（所有劳务协作），做好合格工程量的审核，严格履行现场技术人员、部门负责人层层审核及签字手续； 9.配合物资部编制物资总控计划并参与每季度物资盘点；

10.配合物资、试验部门做好进场材料的验收工作，编制材料验收报告；

11.参加安全质量部安全、质量大检查并监督整改落实； 12.参加重要部位工程的验收工作；

13.参加安全、质量事故分析会，提出合理意见及整改措施，并跟踪整改过程至处理完成，并提出有效的预防措施；

工程管理部工作目标

1.每月（暂定一日、十五日）组织技术人员和相关作业人员至少2次技术培训、教育（学习规程、规范及标准、工艺等）；

2.分解工程总体进度计划、总体施工方案，组织施工计划、技术方案评审会，按时提供工程年、季、月及阶段进度计划和材料计划； 3.收到设计文件时，一天内进行复核，并保存复核记录，确认无误后方可发放使用；对设计修改及时进行复核、标注及上报总工程师； 4.工程开工前，编制总体施工组织设计、分部、分项工程施工作业指导书、技术交底文件及重要危险源/环境因素风险控制工程技术措施，确保施工方案的超前性，并组织相关部门、作业队技术负责人及作业人员进行书面技术交底，施工方案批复后当天上报开工申请； 5.及时对项目部所使用规程、规范进行识别检查，对识别情况作出标识，每半年普查1次，确保使用规程、规范为有效版本；

6.深入现场进行工程质量、安全、文明施工检查指导，掌握施工动态，严格履行工程质量、安全三控即“事前控制、事中控制、事后总结”制度，确保工程质量合格；

7.每周一召开一次本部门工作会议，布置工作任务及作好工作总结； 8.及时进行资料整理归档，每月25日进行部门内业检查； 9.正确使用、保管好劳保用品，正确使用、维护公共设施、办公设备及办公用品；

11.及时策划施工用电、用水方案及场内施工道路的规划设计；及时制订防汛、渡汛计划、措施； 12.做好与项目部内部各部门、各协力队伍及外部监理、设计、建设、质检等单位的沟通交流工作，确保良好的工作关系； 13.积极参与项目部组织的各项质量、安全、文化娱乐活动。

工程管理部对劳务作业队全过程管理要求

1.各协力队伍应积极组织相关作业人员参加工程技术部组织的施工技术交底、作业指导书等相关技术文件的宣贯，使作业人员作业水平满足项目部技术管理要求。

2.协力队伍必须配备具有一定技术能力、人数能满足现场施工要求的技术管理人员（技术员、资料员、架子工长等），要求能看懂图纸、及时对所施工范围内材料进行提报、能参与施工过程中的技术管理、完成对工序的自检并配合项目部技术（质检、测量、试验）人员及监理工程师进行工序报验。

3.服从项目部现场技术管理人员的管理、对技术人员提出的相关管理要求应服从，如存在不合理的不得与技术人员发生冲突，可向工程部长、项目总工反映。

4.施工作业队人员必须尊重项目部、监理、业主、质检站等相关单位人员，不得无礼顶撞，如发现对当事人根据情节轻重处罚50～100元，并对作业队处罚200～500元/次。

5.每一道工序完成作业队技术人员自检合格后及时通知项目部技术人员进行工序检查，经项目部检查验收合格（包括监理、业主、质监站等）后方可转入下一道工序，未经项目部技术人员检查验收强行转入下一道工序施工的，工程部技术人员有权对此分项工程不予计量。6.作业队施工过程中积极贯彻工程技术部管理要求，工序质量满足规范及设计图纸要求且采用新方法、新工艺促使工程实体质量较好的部分，项目部技术人员有权对该部分进行经济奖励，奖励金额视现场情况予以500～2000元/次.点的奖励。上级主管部门检查过程中提出表扬的部分工程项目部技术管理部将视情况给予1000～2000元的奖励。7.作业队自行采购的辅助材料（模板、脚手架、止水带等）必须经项目部（质检、技术、试验、物资）技术人员联合验收合格后方可施工，严禁使用不合格材料。

8.对项目部工程部所发的任何通用函件、整改通知、施工措施、方案、图纸等各种资料和通知，作业队应指定管理人员签收并及时转达给施工作业队负责人及相关人员熟悉并积极落实。作业队不得拒收、拒签项目部工程部所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案、图纸等各种资料和通知，否则200元/次罚款。

9.施工过程中，为确保施工质量及进度，要求作业队对施工图纸、技术要求等有不理解清楚时，需及时与现场技术管理人员沟通，作业队无权更改设计图纸、施工方案和施工计划，如需变动，事先征得项目部工程管理部同意且经项目部总工程师批准，否则视为管理混乱、野蛮施工，对作业队现场负责人处以200～500元/次罚款，由此造成的一切责任后果及后续处理费用由作业队承担。

10.本项目混凝土工程实行“开盘通知单”制度，在浇筑砼之前，由作业队技术负责人填写混凝土开盘通知单并报项目部测量、技术、安质、生产部门人员检查验收合格并签字后交给生产部门，现场满足混凝土开盘条件后由现场技术人员通知混凝土浇筑。

11.对作业队施工过程中未按照设计图纸、规范、项目部要求进行施工的情况，工程管理部将进行口头、书面通知要求进行整改，如若作业队仍不按要求及时进行整改，工程管理部技术人员有权不进行验收，将严格按照项目部质量管理处罚条例对作业队进行经济处罚，由此造成的工期延误后果由作业队承担。

12.现场所有的施工环境必须在保证安全的前提下进行，如若因为作业队的安全防护措施不到位，工程部技术人员有拒绝现场检查验收的权利，待安全防护措施到位后进行检查验收。

13.作业队在每一道工序完成并自检合格后报工程部技术人员及监理、业主检查时，必须安排专业技术管理人员进行配合，对工程部技术人员、监理、业主提出的整改措施及要求详细记录并及时按要求进行整改。

14.作业队应按项目部工序资料填报要求完成过程工序资料的填写，每道工序完成后，报请工程部技术人员检查验收前，应上报该项目工序的有关资料，工序资料检查合格后再进行现场实体检查验收。15.作业队在领取到施工图纸后3天内，应按要求提报物资、材料（由项目部提供材料）计划，经工程部技术人员审核后上报项目部领导审批，如因不提计划所造成的工期延误由作业队承担。

16.施工过程中对于发生合同外及现场签证变更增减工程量，作业队技术负责人应及时与现场技术、生产管理人员确定实际发生工程量，如若作业队不及时参与工程量确定，最终结算以项目部技术人员审核合格工程量计量。

17.根据项目部计量结算要求，作业队进行计量结算前，应积极配合项目部做好的现场工程量收方工作，合格工程量签认单需经项目部工程部有签字权利人员审核签字。经检查验收不合格的分部分项工程，工程技术部人员有权利暂不予计量，待按项目部要求整改修复完成并经工程技术部验收合格后予以计量。

18.为保证工程实体质量及外观质量，施工作业队从事现场各分工技术管理人员，必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场，对此人员项目部进行月累计，如每月有3～5次不在现场参与管理，处罚100元/人，如受到3次罚款的管理人员，请退场，施工作业队立即补足技术管理人员，职业素质必须达到项目部的要求。

19.所有实体工程模板拆除后，如发现漏振和超标准的蜂窝、麻面等外观质量缺陷，作业队应及时通知工程部技术人员，根据实际情况由工程部提出合理的整改措施，作业队严格按照具体要求进行外观质量修饰工作，严禁作业队瞒报、漏报及私自处理，违反一次将视情节严重程度处以500～2000元/次罚款。

20.当两个和多个作业单位之间需要进行交接程序时，应做到以下要求：①应由上道工序施工作业队向项目部上报相关的自检资料和数据；②在交接验收过程中，上道工序和下道工序的有关管理人员都必须参加进行验收和检查，验收合格后方可进行下道工序；③如在交接验收过程中，发现任何影响下道工序施工的情况，上道工序施工作业队必须按要求进行返工处理，处理完成后再次报检；④如在交接验收时，未提出任何异议，后续因上道工序缺陷原因导致发生的的任何问题及费用，全部由下道工序施工作业队承担。

21.成品保护的责任：各作业队（分包单位）的现场负责人是成品保护的第一责任人，作业队要有专人检查成品保护工作，成品保护的时间从进场到合格交验给项目部。作业队对已完成的成品如不加以保护或保护不到位，或对他人成品有损和破坏的，对作业队进行质量处罚，由此造成的一切修复或者返工费用由作业队承担。

6.工程部门管理制度 篇六

理部门的职责模拟试题

一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）

1、下列关于危险化学品运输安全技术的说法错误的是__。

A．托运危险物品必须出示有关证明，到指定的铁路、公路交通、航运等部门办理手续

B．运输爆炸、剧毒和放射性物品，应指派专人押运，押运人员不得多于2人 C．运输易燃、易爆物品的机动车，其排气管应装阻火器，并悬挂“危险品”标志

D．蒸汽机车在调车作业中，对装载易燃、易爆物品的车辆，必须挂不少于两节的隔离车，并严禁溜放

2、紫外线主要对人的眼睛造成伤害，可以引起的职业病为__。A．白内障 B．放射性肿瘤 C．电光性眼炎 D．近视眼

3、新建、改建、扩建矿山和危险化学品建设项目，落实安全设施“三同时”要求，需要开展的安全评价是__。A．专项安全评价和安全验收评价 B．安全现状评价和安全预评价 C．安全现状评价孤专项安全评价 D．安全预评价和安全验收评价

4、__是作业场所最主要的职业危害之一，是其造成的职业性尘肺病是我国目前发病率最高的职业病。A．中毒 B．高温伤害 C．生产性粉尘 D．低温伤害

5、__的工频电流即可使人遭到致命的电击。A．数安 B．数毫安 C．数百毫安 D．数十毫安

6、《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）规定，对事故调查组提交的重大事故调查报告，人民政府应当自收到之日起__日内做出批复。A．10 B．15 C．20 D．30

7、依据《行政处罚法》的规定，我国绝大多数行政处罚适用__管辖。A．一般 B．特殊 C．指定 D．移送

8、被黄磷污染过的用具，可用__硫酸铜溶液冲洗。A．3% B．5% C．7% D．9%

9、依据《消防法》的规定，举办大型集会、焰火晚会、灯会等群众性活动，具有火灾危险的，主办单位应当制定__，落实消防安全措施，并向公安消防机构申报，经安全检查合格后，方可举办。A．消防演练计划 B．事故应急救援预案 C．灭火和应急疏散预案 D．火灾预防计划

10、根据我国工作场所有害因素职业接触限值有关标准，职业接触限值分为__三类。

A．平均浓度、短时间接触浓度和瞬间接触最高浓度 B．时间加权浓度、短时间浓度和最高浓度

C．时间加权平均容许浓度、短时间接触容许浓度和最高容许浓度 D．时间加权平均浓度、短时间接触平均浓度和最高浓度

11、注册安全工程师履行的权利不含__。A．从事规定范围内的执业活动

B．对执业中发现的不符合安全生产要求的事项提意见 C．申请设立注册安全工程师中介机构 D．参加继续教育

12、精馏过程不涉及的过程有__。A．热源加热 B．液体沸腾 C．冷却冷凝 D．冷却泄压

13、依据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，对被责令停产整顿的煤矿，颁发证照的部门应当____其有关证照。A：吊销B：注销C：暂扣D：废止

14、对于重大危险源，政府有关部门应制定综合性的__，确保重大危险源与居民区和其他工作场所、机场、水库等公共设施安全隔离。A．应急措施方案 B．风险评估制度 C．土地使用政策 D．监督管理方案

15、我国在工伤事故统计中，最常用的事故分类方法是__。A．20类 B．按事故原因 C．按事故结果 D．事故等级

16、《特种设备安全监察条例》规定，电梯应当至少每__天进行一次清洁、润滑、调整和检查。A．15 B．30 C．45 D．60

17、预警信息系统主要由信息网、中央处理系统和信息判断系统组成，各子系统发挥自身的功能，完成预警的作用。下列各项功能，属于预警信息系统功能的是__。

A．完成将原始信息向征兆信息的转换

B．评价导致事故发生的人、机、环、管等方面的因素 C．采用各种监测手段进行监控 D．根据具体警情确定控制方案

18、生产经营过程中发生的火灾事故，其后果严重程度难以预测，同类火灾事故并不一定产生完全相同的后果。这种观点符合__原则。A．偶然损失 B．动态相关性 C．监督

D．因果关系

19、依法处以剥夺犯罪分子人身自由的刑罚，是3种法律中__。A．最不严厉的一种 B．最严厉的一种 C．中等

D．很轻的一种 20、粉尘的分散度是指粉尘整体组成中各种粒级的尘粒所占的百分比。粉尘组成中，小于__Pm的尘粒所占的百分数越大，对人的危害越大。A．2 B．3 C．4 D．5

21、下列化学品中，对肾有危害的是__。A．卤代烃 B．石英 C．有机溶液 D．甲烷

22、__是影响道路交通安全的重要因素之一，科学健全的安全管理体制，是减少事故、防患于未然的必要条件。A．人员因素 B．科技因素 C．设备因素 D．管理因素

23、对危险较大的在用设备、设施，作业场所环境条件的管理性或监督性定量检测检验属于（）。

A．综合性安全生产检查 B．季节性安全生产检查 C．定期安全生产检查 D．专业(项)安全生产检查

24、向井下局部地点进行通风的方法，按通风动力形式的不同，可分为局部通风机通风、矿井全风压通风和引射器通风，其中以__最为常用。A．局部通风机通风 B．压入式通风

C．矿井全风压通风 D．引射器通风

25、装有安全泄放装置的压力容器，其设计压力不得低于安全泄放装置的__压力或爆破压力。A．关闭 B．标准 C．最大工作 D．开启

二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、施工单位应建立安全生产责任制度，对所承担的建设工程进行安全检查，并做好__安全检查记录。A．定期 B．不定期 C．巡视 D．旁站 E．专项

2、电气化铁路接触网要求正确的是__。

A．接触网接触线最大弛度距钢轨顶面的高度不超过6500mm B．接触网带电部分至固定接地物的距离不少于300mm C．接触网带电部分距机车车辆或装载货物的距离不少于300mm D．跨越电气化铁路的各种建筑物与带电部分最小距离，不少于500mm E．在电气化铁路上，道口通路两面应设限界架，其通过高度不得超过5m。道口两侧不应设置接触网锚柱

3、对危险、有害因素进行辨识，选用哪种方法要根据分析对象的__的不同阶段和分析人员的知识、经验和习惯来确定。A．性质 B．特点 C．寿命 D．环境 E．条件

4、法律的适用范围，即法律的效力范围，包括法律的__。A．关于人的效力 B．关于地域的效力 C．关于时间的效力 D．关于空间的效力 E．关于法律生效的效力

5、安全技术措施不包括以下__的内容。A．措施目的和内容 B．经费风险预算及来源 C．负责施工的单位或负责人 D．开工日期和竣工日期

E．措施预期效果、检查验收及必要返工

6、经常性安全培训教育的形式有__。A．安全生产会议 B．安全文化知识竞赛 C．宣传娱乐

D．实际操作演练法 E．宣传标语及标志

7、依据《安全生产法》的规定，生产经营单位应当在具有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志。安全警示标志通常以__表示。A．色彩 B．数字 C．图形 D．符号 E．文字

8、《刑法》的任务__。

A．用刑罚同一切犯罪行为做斗争

B．保护国有财产和劳动群众集体所有的财产 C．保护公民私人所有的财产

D．保护公民的人身权利、民主权利和其他权利 E．保护公民的一切自由

9、常用的危险、有害因素分析方法大致可分为__。A．直观经验分析方法 B．系统安全分析方法 C．对照法 D．经验法 E．类比方法

10、《生产性粉尘作业危害程度分级》规定了生产性粉尘按危害程度分级，分级指标为粉尘中__。A．游离二氧化硅含量

B．工人接尘时肺的总通气量 C．游离的石棉尘含量 D．粉尘浓度超标倍数 E．粉尘分散度的标准

11、依据《安全生产法》的规定，__的主要负责人和安全生产管理人员，应当由有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职。A．建筑施工单位 B．矿山单位

C．危险品使用单位 D．危险品生产单位 E．危险品经营单位

12、可燃性混合物爆炸产生的压力与__有关。A．初始温度 B．浓度 C．组分

D．爆炸压力相关因素 E．初始压力

13、《中华人民共和国矿山安全法》的立法目的是__。A．保障矿山生产安全 B．防止矿山事故

C．促进采矿业的发展 D．防止矿山爆炸

E．保护矿山职工人身安全

14、五种恶性电气误操作事故包括__。A．带负荷拉(合)隔离开关 B．带电挂(合)接地线 C．误分(合)断路器 D．带接地线合断路器 E．误入带电间隔

15、与生产过程有关的职业性危害因素包括__。A．粉尘 B．病毒 C．劳动制度 D．辐射 E．振动

16、职业中毒按发病过程可分为__。A．亚急性中毒 B．急性中毒 C．毒气中毒 D．慢性中毒 E．深度中毒

17、安全生产监督管理的内容很多，主要包括__方面。A．安全管理和技术 B．机构和安全教育培训 C．隐患治理 D．伤亡事故 E．安全生产许可

18、利用建筑物内已有的设施进行逃生的正确做法是__。A．利用消防电梯进行疏散逃生

B．利用室内的防烟楼梯、普通楼梯、封闭楼梯进行逃生 C．利用建筑物的阳台、通廊、避难层和室内设置的缓降器、救生袋、安全绳等进行逃生

D．利用普通电梯或观光电梯避难逃生 E．利用墙边落水管进行逃生

19、电力工业是一个国家的经济命脉，在国民经济和人民生活中占有极重要的地位。电力生产的主要特点有__。A．发、输、供、用电同时完成 B．管理高度集中 C．连锁性

D．资金和技术密集 E．可靠性要求高

20、生产经营单位绩效测量和监测程序的目的是__。A．监测职业安全健康目标的实现情况 B．实施主动测量与被动测量 C．能够支持企业的评审活动

D．将绩效测量和监测的结果予以记录 E．职业安全健康体系的持续改进

21、矿山设计的__具体项目必须符合矿山安全规程和行业技术规范。A．供电系统 B．通风系统 C．运输系统 D．保障系统 E．排水系统

22、民用爆炸品、烟花爆竹生产安全管理中，必须满足的条件有__。A．企业必须要取得安全生产许可证

B．烟花爆竹特种作业人员必须进行专业知识培训并取得操作资格证书 C．配备专职注册安全工程师

D．厂区周边安全距离符合国家有关规定 E．企业要进行安全评价

23、事故应急救援具有__等特点。A．不确定性 B．间断性 C．突发性

D．后果易放大性 E．后果的不确定性

24、工伤事故分类的方法较多，根据《企业职工伤亡事故分类标准》（GB 6441-1986），企业工伤事故分为20个类别，其中包括__。A．透水 B．淹溺 C．放炮

D．交通伤害 E．冒顶片帮

25、下列对疏散指示标志设置的要求，描述正确的有__。

A．应急照明灯和灯光疏散指示标志应在其外面设玻璃或其他不燃烧透明材料制成的保护罩

B．疏散通道出口处的疏散指示标志应设在门框边缘或门的上部；标志牌的上边缘距天花板不应小于0.50m；位于门边时，其下边缘距地面的高度不应小于2.00m C．疏散通道中，疏散指示标志(包括灯光式)宜设在通道两侧及拐弯处的墙面上；标志牌的上边缘距地面应不大于2.00m D．如天花板的高度较小，疏散指示标志也可在疏散门的两侧墙上设置，标志的中心点距地面高度应在，1.30～1.50m之间

7.工程部门管理制度 篇七

下面从新医院建设的几个阶段探讨医学工程部门在新医院建设中的任务和作用。

1 规划设计阶段

在新医院的规划和设计时,就需要医学工程参与其中。因为医疗设备的种类很多,它们的安装条件和安装要求各不相同,需要考虑的问题包括:(1)安全防护(如放射设备和实验室设备);(2)房屋承重(如大型设备和吊塔);(3)专线供电或不间断电源(如磁共振仪);(3)上下水的布局(如检验科、口腔科、供应室);(4)洁净水源(如血透室、供应室、检验科);(5)供氧供气(如ICU、急诊室、病房);(6)院感要求(如手术室、供应室、血透室、治疗室);(7)网络连接(如影像设备、检验设备、心电设备);(8)教学和演示(如示教手术室、导管室);(9)大型设备还要考虑安装和更换时的搬运通道等。涉及这些医疗设备数量和种类的安装场地的设计和规划,不仅要考虑医院的整体功能布局和今后发展的需要,也要综合考虑医疗设备布局的合理性和可行性,其具体布局也要随着整体方案的修改而随时调整。

医学工程技术人员的意见是医疗临床和工程的结合点,涉及到整个医院的设计规划和具体要求。医学工程技术人员可从工程技术的专业角度出发,结合设备的性能、使用和安装要求以及临床的功能、作用和工作流程及时提出意见,使得设计更加合理,减少今后医疗设备安装时因房屋布局或结构设计不合理或考虑不周带来的各种问题、困难和返工。

在确定新医院整体规划的同时,也要相应地确定新医院的医疗设备配置规划,包括新医院开业时必须的设备配置计划和新医院运行2年内的设备配置计划。设备的配置方案要合理准确,其申报的品种、数量和金额要与实际需要相接近。每个项目的设备数量和总额估算得太高会给决策者以误导,估算得太低会给后续的采购工作带来被动。有了适当的医疗设备配置计划,医院决策层就可对医疗设备方面需要的资金投入、场地要求和人员配备做到心中有数。

在这个阶段医学工程部门主要是根据新医院的整体规模、科室设置和需求预测来对医院的平面设计方案提出相应的要求和修改建议,同时起草和整理设备配置计划。

2 土建施工阶段

新医院土建工程开始后,医学工程部门要根据工程的进度同步进行设备的预算申报和大型医疗设备的配置许可证申请,医疗设备的招标采购,以及对大型医疗设备安装场地的承重、供电、运输通道进行审查监督等。

某些局部工程(如供应消毒中心、一体化手术室、病理诊断中心、血透中心、口腔诊疗中心等)的整体设计和施工也可委托给专业公司,以提高设计和施工的专业水准。若是有委托外包的项目工程,医学工程部门要配合基建和使用部门及时完成相应的设备配置、选型和审核工作。大部分医疗设备在政府集中采购目录内,所以一定要提前1~2年开始着手准备。

对于涉及到全院性的,又不可能一次完成的、重要的项目(如病房呼叫系统、气体的终端接口、需逐步联网的设备等),可考虑选择长期的合作伙伴,今后涉及增添、改造或更换这部分项目时,均首先考虑采用合作伙伴的产品。这些项目的统一,特别是气体端口的统一,可为医院今后的工作带来极大的方便,并节约大量的劳力和开支。

为了更好地选择出合适的产品和方案,并使土建工程能符合设备安装的要求,有些设备方案要花大量的时间去做调研和评估(包括去兄弟医院参观,参加展销会和研讨会等),这些都需要提前留出足够的时间来准备。

为此,医学工程部门要根据所需要采购的设备和相应的基建进展情况整理出招标文件、办理招标手续、并参与招标的过程。对需要直接进口的医疗设备还要办理相应的进口手续。招标后还要签订相应的采购合同,确定相关的供货细节。有些特殊的,与土建相关的设备(放疗设备、手术室吊塔和层流、供应室的灭菌器等)要提前招标,使土建施工能够符合这些设备的安装要求。这些工作既繁琐又带有一定的专业性,还有较强的时效性,这需要责任心强、专业知识面较广、对医院情况熟悉的医学工程人员来承担。从而确保招标采购和合同签订的过程比较顺利,使采购来的设备既能满足临床使用的要求,又能减少不必要的浪费。

这个阶段医学工程部门一方面要关注土建工程的进展情况,另一方面要做好设备的预算、配置许可申请和招标采购等工作。

3 内部装修阶段

这一阶段中,医学工程部门一方面要密切关注基础医疗设施的安装与调试情况,包括氧气、正负压空气等供气设备,及物流通道等管路的安装与布局;手术室及静脉配置中心层流、净化及中心供应室等部位的整体布局和装修;手术无影灯、生物安全柜、清洗灭菌等设备的配套工程;另一方面要安排落实大量陆续到货的病房设备器械和各科室专业的医疗设备的卸货、存放和安装,以及设备安装后现场设备和附件的保管等问题。

这个阶段待安装的设备多、种类杂、战线长,这时需要充分发挥医学工程部门的整体力量,制定设备的安装进度计划,协调处理安装过程中出现的各种问题。特别是手术层流、氧气空气供应及CT、磁共振等大型设备还需要联系相关专业的权威机构参与检测和验收,对出现的问题及时与安装单位或供应商协调限时解决。工程师对设备安装过程了解的越多,对设备的情况也更熟悉,今后处理使用中出现的问题就会更容易解决。医院工程师参与设备安装不仅是配合与协调的需要,也是监督和学习的需要。

医学工程部门要密切保持与基建科、装修公司、设备安装公司以及设备使用科室之间的沟通和协调,要配合基建部门确认不同科室水电气的要求,特别是电源的专线、设备电源的安全接地、插座的配套、气体的配置、管道和终端的设置、洁净水源的管道、给排水的布局,放射设备的环评等。还要掌握装修施工的进展和质量情况,发现与设备安装不适应的问题时要及时修改和调整,同时衔接好装修进度与设备安装的准备工作。

在医院即将开业前,医学工程部门要牵头负责所有医疗设备的调试和验收,确认安装的设备配置齐全、功能正常、性能满足临床要求。由于设备的验收时间集中,且验收过程耗时较多,因此,验收时机的掌握与合理安排非常重要。验收完成的同时办理好相应的入库手续,整理好相应的档案资料,设备移交给使用科室,至此该项设备的采购工作完成。

这个阶段医学工程部门的工作量最大,需要医学工程部门的人员全体参与,集中力量将招标采购、到货、安装和验收、多部门协调等工作按计划完成。

4 开业磨合阶段

在新医院开业的最初阶段,各种医疗设备也刚投入使用,许多问题会陆续暴露出来,需要医学工程部门及时地给予逐个解决。可能的问题包括:(1)重新调试;(2)安装位置要变动或修正;(3)使用一段时间后再进行验收;(4)计量检定;(5)设备相互干扰;(6)涉及索赔的问题;(7)使用人员培训;(8)出入库手续的完善、设备档案的建立、技术资料的收集;(9)新增补设备的招标采购等。

作为新医院重要的历史资料,医学工程部门(或指导有关部门)还应抓紧时间把重要医疗设备使用的初始状况用文字、图片或录像的方式很好地记录和保存下来。

这个阶段医学工程部门主要是要确保医疗设备的正常使用和档案资料的收集整理,这是新医院建设中医疗设备配备的收尾工作,也是新医院医学工程管理的新起点。

综上所述,一个新医院从计划、土建、装修到最后投入使用的整个过程,既是医疗用房拔地而起的过程,也是医疗设备逐步融入的过程。

医学工程人员要在这个平台上努力学习新的知识、克服各种困难、妥善协调各方面关系和需求、有效解决各种新问题和新矛盾,通过自己的工作把医疗设备的筹备和新医院的建设很好地结合起来。从医学工程的角度来看,新医院的建设是发挥医学工程人员聪明才智的实战现场,是展现医学工程人员用武之地的重要时机,也是提高医学工程人员自身能力的难得机遇。

摘要：本文论述了医学工程部门在新医院建设过程中的作用,对新医院建设中涉及医疗设备的一些具体工作进行了阐述、说明和整理。新医院建设是一个综合性工程,既是医疗用房拔地而起的过程,也是医疗设备逐步融入的过程,一个需要医学工程人员全程参与、全程介入的过程。是医学工程人员的实战现场、是体现医学工程人员作用的重要时机、也是提高医学工程人员自身能力的难得机遇。

关键词：医学工程,医学工程人员,医疗设备配置

参考文献

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[7]唐武芳.临床医学工程学科的建设和管理[J].医疗装备,2011,(6):53-54.

8.公共部门绩效管理困境分析 篇八

[关键词]绩效管理；绩效评估；绩效反馈；困境

绩效管理是一项系统工程，它包括绩效计划、绩效沟通、绩效评估和绩效反馈。它将过程管理和结果管理融为一体，既注重管理的过程，也关注管理的结果。20世纪80年代西方国家将绩效管理引入公共部门，目的在于提高公共部门效率和效能。而绩效管理在我国公共部门起步更晚，不可否认当前我国公共部门的绩效管理取得了一定成绩，如领导干部问责机制的实现，珠海的“万民评议政府”，青岛的绩效机关之路等，但也必须承认绩效管理在我国公共部门发育尚不成熟，无论是理论层面还是实践层面与科学的绩效管理还相距甚远。因此，需要我们理清当前制约我国公共部门绩效管理的问题，以实现有效合理的公共部门绩效管理。

一、绩效管理依据缺失

绩效管理依据是公共部门实施绩效管理的根本，没有对绩效管理的内在规定，公共部门的绩效管理只会陷于茫然与无助。公共部门绩效管理依据的缺失主要表现在：

（一）公共部门绩效管理规定性不明确

至今为止，无论是政府还是学界，并没有对公共部门绩效概念做出明确界定，也没有对何谓高绩效做出清晰的阐释。公共部门中应由谁负责绩效管理、谁负责绩效评估等都没有详细的说明。这就导致各个公共部门绩效管理各自为战，缺乏绩效管理一体化进程。

（二）公共部门绩效管理法律法规缺失

近年来，公共部门绩效管理多为自发性行为，全国并没有一部相关的法律、法规作为公共部门绩效管理的依据，没有对公共部门绩效管理具体实施制度化的规定，导致公共部门绩效管理缺乏法制性保障，科学性和持续性不强。绩效管理的目标、标准、考核、评估都由公共部门本身制定，增强了主观随意性，使得绩效管理推进的深度和广度受到制约。

（三）公共部门绩效管理理论准备不足

绩效管理这一概念引自西方，大多成果照搬西方，尽管我国学界已经给予关注，但适合我国政治、经济、文化环境和现阶段条件特征的绩效管理研究成果尚不丰富，学界相对重视绩效管理的基础理论研究，但实践可操作层面的研究及实证性研究不足，以致公共部门绩效管理主观性强，盲目性大，无法发挥应有的作用。

二、绩效管理理念存在偏差

理念是行动的先导。绩效管理观念性认识直接影响公共部门绩效管理的效果。绩效管理理念存在偏差主要表现在三个方面：

一是混淆绩效和政绩。绩效管理包含了公共部门工作的过程和结果，而政绩侧重于公共部门工作行为的结果，典型的表现就是“经济政绩”和“政绩工程”。特别是长期以来受计划经济体制的影响，一些地方政府将政绩视为绩效，以GDP高速增长为目标，大搞“形象工程”，模糊了政府绩效与政绩，造成公共部门认识上的误区。

二是混淆绩效考核和绩效管理。绩效管理和绩效考核既有联系又有区别。绩效管理本质上是通过一系列动态、持续的计划、沟通、控制和反馈提高组织和个人的效能，最终实现整个部门的绩效提升。绩效考核是根据一套正式的制度和标准，评价组织中个人职务履行和责任的实现程度。绩效考核是绩效管理的一个方面，但二者侧重点不同。绩效考核对象是员工，试图以考核的方式激励员工自我绩效的实现，从而带动组织绩效的实现。而绩效管理是组织和个人的双向沟通，是在员工个人的自我控制和组织的不断调整中实现整体绩效。公共部门往往误把员工个人的绩效考核当作组织的绩效管理。

三是缺乏绩效反馈环节。当前公共部门的绩效管理多止步于绩效考核与评估，缺乏对考核评估结果的反馈，员工和部门无法得知自身工作真实的状况评价。由于缺乏评估对象与评估结果的沟通，也就谈不上对工作绩效的改善和跟进。绩效反馈的缺失还使绩效管理与奖惩制度相分离，绩效管理内在激励性丧失，从而公共部门绩效管理流于形式。

三、绩效管理难点

（一）公共部门整体目标多元取向

从公共部门整体来讲，由于公共部门特有的属性，如非盈利性、公共性、垄断性等，公共部门绩效管理不能单纯追求经济和效率，还要做到效益和公平。一方面，公共部门的非竞争性使其缺乏降低成本、提高效率和提高服务质量的动力，同时一味地追求效率容易导致“一刀切”，工作僵化，方式粗暴等问题，还要注意到有时公共部门的社会目标和无形目标更具有深层次意义，效率并不是工作的唯一要旨；另一方面，公共部门工作的公平性难以量化，不同部门间工作的异质性，使得绩效的评估和管理困难增加。

（二）公共部门个体特征不可忽视

从公共部门中个体来讲，由于个体是公共部门服务实施的主导，对人的评估本身就比物的评估困难，定性评价易而定量评价难，且公共部门员工对绩效管理存在一定程度的抵触。“帕金森定律”在公共部门中确实存在，也就是说公共部门的工作与人员不存在必然的联系，公共部门绩效管理会促使组织机构重组、合并、撤销，人员减裁，预算缩减、实施不同程度的奖惩等，进而影响了既得利益者的利益，造成个体员工心理的不适应与反抗。加之“官本位”思想作祟，增加了公共部门绩效管理的困难。

（三）绩效评估困难

绩效评估是绩效管理的重要环节，是公共部门不可回避的现实问题。我国公共部门绩效评估存在缺乏统一标准、规范性不足、评估方法程序不合理等问题，影响了绩效评估在公共部门绩效管理作用的发挥。具体表现为：绩效评估主体单一，公共部门明显存在部门主导的自上而下的单向评价，重视上级对下级的评估、控制，忽视下级评价和社会对公共部门的监督，评估的公开性、透明性不足；绩效评估对象单一，评估主要针对公共部门员工“德、能、勤、绩、廉”的传统考核，考核范围空大，忽视对员工职责履行程度的关注，没有将个人考核与部门绩效目标实现相结合，更没有对公共部门政策、制度制定执行的评估；绩效评估随意性强，公共部门绩效评估没有形成常态机制，受领导人的主观偏好影响大。

（四）战略性人力资源管理缺失

企业绩效管理有效实施的基础是其战略性的人力资源管理。公共部门绩效的改善同样有赖于战略性和前瞻性的人力资源管理。然而，我国大多数公共部门还停留在传统的人事管理阶段，专注于日常琐碎的管理事务，缺乏现代化的人力资源管理理念。另外，公共部门从事人事的管理人员大多没有受过专业化、系统化训练，进而增加了公共部门绩效管理的实施困难。

四、结语

绩效管理是公共部门实现高绩效的一种管理手段。单纯研究我国公共部门绩效管理存在的不足，无法解决实质问题。只有正视当前绩效管理在公共部门中存在的问题，从理论和实践层面不断改进和完善，绩效管理才会为公共部门带来实惠。

[参考文献]

[1]申喜连.从绩效考核到绩效管理是人力资源管理方式的深刻变革[J].中央民族大学学报(哲学社会科学版),2004(3).

[2]卓越.公共部门绩效评估初探[J].中国行政管理,2004(2).

[3]王喜明.论我国政府绩效管理中的问题及其克服[J].中共福建省委党校学报,2005(5).

[4]孙林雪.我国公共部门绩效管理的不足及对策[J].中国矿业大学学报(社会科学版),2008(3).

[5]彭国甫,价值取向是地方政府绩效评估的深层结构[J].中国行政管理,2004(7).

[6]胡宁生,构建公共部门绩效管理体系[J].中国行政管理,2006(3).

[作者简介]孙慧（1986—），女，山东烟台人，山东大学政治学与公共管理学院硕士研究生，研究方向：行政管理理论与实践。

9.工程部门岗位职责 篇九

设经理一名，副经理一名，工作人员13名。

主要职责：

1、负责所辖合同段工程的施工组织、管理和协调工作；

2、参加编制所辖合同段工程的总体计划和阶段目标计划，负责本段工程计划执行情况的检查监督工作；

3、负责所辖合同段工程质量的监督，检查监理及事故单位的工作质量和工程实体质量；

4、负责项目工程施工过程的进度控制、计划调整和落实。

5、加强日常巡查工作，及时处理施工工程中的一般性问题，重大问题及时上报并提出处理意见；

6、积极主动与设计代表进行沟通，作好施工中的方案优化工作；

7、工程量现场确认工作，参与工程变更、索赔等合同的管理工作；

8、重大施工方案的制定工作并监督实施，参加监理组织的工程例会；

9、针对工程技术问题，代表公司负责与当地政府或主管部门开展沟通和协调工作；

10、所辖合同段的信息收集及传递工作，做好工作日志；

11、做好所辖合同段的施工现场文明安全施工管理工作；

12、所辖合同段的工程质量、工程进度、工程投资、安全生产、环境保护、廉政及精神文明建设等进行现场全面管理；

13、调和服务工作，积极主动地与地方各级政府联系，协调好工程所在地沿线各级地方政府和沿线各族群众及参建各方的关系，解决和处理好现场施工工程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境；

14、合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员，机械设备进场情况，督促和落实参建个单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚；

15、负责设计文件、施工图、下发工作。对设计图纸、设计变更进行跟踪、协调，参加图纸会审；

16、部门来文来函由工程部拟草，由办公室负责印发；

17、按时完成领导和上级部门交办的其它工作任务，及时贯彻落实上级有关工程建设管理的指示、通知；

18、贯彻落实工程建设法规、规定、标准、规范各项管理制度，结合工程实际，及时细化、补充或修订相应管理办法和制度，检查督促总承包单位认真执行。

工程部经理（舒东旭）：

全面负责部门的管理，督促并指导部门员工工作，保证工作正常进行；

根据各项目的特点，制定各阶段的施工目标，采取有力措施，保证目标的完成；

负责S309合内路、雍古路工程质量的监督，监理及施工单位的工作质量和工程实体质量，工程变更及工程量现场确认工作。

工程部副经理（唐诚）：

受经理委托，组织实施生产计划，管理部门日常内部协调工作，监督检查各部门工作职责执行情况； 深入现场解决施工中存在的进度、质量等问题； 工作人员（彭小虎）：

协调处理S309合内路、雍古路工程质量的监督，监理及施工单位的工作质量和工程实体质量； 参与工程变更及工程量现场确认工作。工作人员（王俊睿）：

根据领导安排负责报监、报建、交工、竣工作；

协调处理S309合内路、雍古路工程的进度、质量、安全等管理工作。工作人员（蒋阳）：

协调处理S309河内路、雍古路工程的进度、质量、安全等管理工作；

施工日志记录工作。工作人员（黄圳然）：

协调处理石刻大道、同心公园工程质量的监督，监理及施工单位的工作质量和工程实体质量； 参与工程变更及工程量现场确认工作。工作人员（夏代强）：

协调处理石刻大道、同心公园工程的进度、质量、安全等管理工作。

工作人员（张榆）：

协调处理石刻大道、同心公园工程的进度、质量、安全等管理工作。

工作人员（程颖淞）：

协调处理石刻大道、同心公园工程的进度、质量、安全等管理工作；

施工日志记录工作。工作人员（廖鹏）：

协调处理大回路及雍回路工程质量的监督，监理及施工单位的工作质量和工程实体质量；

参与工程变更及工程量现场确认工作。工作人员（古勇）：

协调处理大回路及雍回路工程的进度、质量、安全等管理工作；

以及测量设备管理，工程测量工作。工作人员（犹海川）：

协调处理大回路及雍回路工程的进度、质量、安全等管理工作；

施工日志记录工作。

工作人员（孔德会、赖梦诚、肖中华）： 借调到大足区高速公路建设指挥部协助工作。

10.工程部部门职责 篇十

1.在总工的领导下，编制、报批《施工组织设计》及《施工实施细则》。/r/n

2.负责施工现场的技术管理工作，负责对施工过程管理、不合格品的控制和服务进行归口管理。/r/n

3.全面负责项目部环境管理工作。负责在生产调度会上检查、汇报和安排安全文明施工工作。负责在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制安全文明施工措施和环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实。参加有关安全文明施工方案的制订和审查。/r/n

5.负责办理施工过程中与设计变更相关的工作。应本着施工安全、质量、环境、进度、成本等向良好方向发展为基本点，提出合理的设计变更建议，并办理相关手续。/r/n

6.负责现场总平面的规划、布置与管理。/r/n

7.强化过程控制、优化施工方案，在保证质量、安全的前提下节约成本，加快施工进度。/r/n

8.参与不合格产品、质量事故的调查、鉴定与纠正跟踪。/r/n

9.负责编写、整理、提供与计量相关的技术工作。/r/n

10.负责对本部门竣工资料的填写、收集、整理、汇编、归档，并办理竣工验收手续。/r/n

11.做好各项工程开工前的准备工作，抓好施工技术管理，按时上报各种报表、资料，搞好图纸及资料的收、发和保管工作。/r/n

12.负责对分包方的技术能力的验证及现场施工活动监督指导。/r/n

13.参与施工技术研究和开发工作，参与对公司工法、企业标准的鉴定、汇编，推广应用。/r/n

14.参与施工现场管理自评工作，参加工程竣工验收、质量评定。积极开展QC小组活动，组织施工技术总结的编写。/r/n

15.负责本部门的风险识别与控制。/r/n

16.负责本部门贯标工作及管理考评工作。/r/n

17.负责顾客意见的收集、统计分析和改进工作。/r/n

18、完成项目部领导临时交办的工作。/r/n

质检部部门职责/r/n

1.建立健全质量管理体系并组织有效运行。/r/n

2.分解细化质量目标指标，编制、报批质量计划、项目创优计划，开展QC小组活动，做好优质工程的和优秀QC小组的申报工作，做好计量管理。/r/n

3.负责分项、分部、单位工程的划分和审批，施工过程检验和试验、最终检验和试验，严格执行自、互检制度，负责施工质量的过程控制与监管。/r/n

4.负责资料收集和整理，交工和竣工资料的编报和归档工作。/r/n

5.负责不合格品和不合格项的控制。参与质量事故的调查、分析及处理。/r/n

6.严格实施“质量一票否决”制度。/r/n

7.负责质量管理体系的风险识别与控制工作。/r/n

8.负责传递上级、顾客和相关方的信息，做好内部沟通工作。认真做好质量统计报表工作。负责本部门的信息管理工作。/r/n

安全管理部部门职责/r/n

2.参与施工组织设计的组织制定、参与施工现场环境管理方案、职业安全健康管理方案的制定。负责对现场危险因素和风险的识别与评价，确定重要危害因素和重大风险因素。/r/n

3.负责制定和季度安全生产工作计划，编制安全应急预案。对因安全防护措施不当造成的事故负直接责任。/r/n

4.建立健全项目部安全生产管理体系，制定项目部安全生产检查制度、奖惩办法和职工劳动保护用品发放标准及管理办法。/r/n

5.督促和参与技术交底和讨论施工方案，做到逐步改善生产环境和劳动条件，保护职工的安全健康。/r/n

6.深入现场进行安全检查，指导安全生产检查工作，制止“三违”，消除事故隐患。/r/n

7.会同有关部门做好防暑降温、防寒防冻、防台防汛等工作。/r/n

8.督促有关部门对施工机械、设备、电路定期进行维修、保养，确保安全运行。/r/n

9.负责对新进场作业人员的“三级安全教育”，监督作业人员持证参加特殊工种作业。/r/n

10.负责项目部治安保卫的日常工作，负责对值班人员的管理及工地值班岗点的布设，确保施工物资、设备、材料、工具的安全。/r/n

11.负责依法履行消防监督、易燃易爆物品的监督管理。/r/n

12.负责施工过程中的火灾预防、易燃易爆物品的控制使用。/r/n

13.负责施工现场临时设施消防设计防火方案。/r/n

14.负责项目部办公区、生活区消防、治安应急准备和响应工作。/r/n

15.一般火灾事故、易燃易爆物品事故的调查、分析、处理。/r/n

16.及时传达贯彻国家及上级主管部门有关安全生产的文件和精神，认真执行国家安全生产方针、政策、法令、法规标准及上级批示和决议。/r/n

17.执行安全生产法规和安全生产规章制度，结合项目部管理工作实际，制定相应的安全生产管理规定，并对各工段、班组的执行情况负责督促、检查。/r/n

18.负责组织月度安全生产检查和检查结果的统计上报以及本部门的信息管理工作和阶段工作总结。/r/n

19.协助并参加安全事故的调查、处理，对存在的安全隐患，及时提出整改意见并督促整改。/r/n

20.协助合同、人力资源管理部门抓好劳务分包队伍和民工安全生产教育，抓好特殊工种的岗位培训和持证上证工作。/r/n

21.监督安全生产奖罚的落实，控制好项目部劳动保护用品的配备。/r/n

22.完成项目部领导临时交办的其它工作。/r/n

物资部部门职责/r/n

1.执行管理体系的要求，落实物资管理相关的目标和指标。/r/n

2.结合项目部实际情况制定物资管理实施细则，追求卓越绩效。/r/n

3.按要求对项目物资供方进行管理。/r/n

4.执行物资集中采购和询价比价采购制度，确保采购的物资满足工程质量、环境、职业安全健康的要求。/r/n

5.归口管理项目物资搬运、进场验收、储存保管、标识、发放等工作。/r/n

6.组织项目废旧物资回收处理，修旧利废，节约资源。/r/n

7.根据项目部要求核算材料成本，采取适当措施合理控制材料成本。/r/n

8.租赁项目所需周转材料，管理进场周转材料。/r/n

9.应用物资管理信息系统，做好项目物资统计工作，按规定上报有关报表和资料。/r/n

10.管好甲供甲控物资，加强分包物资管理。/r/n

11.对物资管理过程中的风险进行识别，制定控制措施，防患于未然。/r/n

12.对项目物资管理出现的问题及时整改，采取相应的纠正和预防措施，持续改进。/r/n

设备部部门职责/r/n

1.执行上级各种设备管理有关规章制度，制订设备管理实施细则，开展设备星级制管理活动。/r/n

2.负责编制所需设备使用计划，做好购置、租赁设备的报批工作和设备的调谴工作。/r/n

3.建立设备台帐，搜集、整理、保管设备技术资料/r/n

4.遵照安全操作规程正确调度、指挥、使用、保养、维护各种设备，保证设备完好率，提高设备利用率。/r/n

5.负责编制各种设备的维修、保养计划并认真组织实施。/r/n

6.认真、准确、及时填报各类机务统计报表，负责本部门的信息管理工作。/r/n

7.负责编制并监督执行能源管理办法。/r/n

8.负责对各种设备的废弃物、废水、废气的排放及安全使用进行管理和检查，确保设备满足质量、安全、环境保护的要求。/r/n

9.完成领导临时交办的其他工作。/r/n

合同部部门职责/r/n

1.负责管理体系在本系统内贯彻实施，落实相关的目标和指标。/r/n

2.遵守国家的法律法规、按照公司、分公司的管理规定，做好项目的工程分包、劳务分包、船机租赁、周转材料的加工或租赁、技术咨询等项目的招标、议标以及合同的谈判、评审、签订工作。/r/n

3.根据项目施工图纸、施工组织设计、项目所在地的工料机市场行情及相关历史资料编制项目成本测算，随着项目的进展及市场工料机的变化定期修正调整成本测算。/r/n

4.根据工程部门提供的进度计划，编制、季度、月度施工产值计划，并监督检查计划完成情况。/r/n

5.按期向业主、监理提供中间计量支付申请证书、施工进度计划、资金使用计划。/r/n

6.按规定向分公司报送已完工程产值月报、未完工程施工进度计划(月、季、计划)等各种报表。/r/n

7.研究合同文件，经常深入工地现场，收集整理涉及工程变更索赔证据资料，及时与业主、监理沟通，把握时机，适度报送。/r/n

8.负责对新引进分包商的推荐、审查、考察，按公司规定对分包商进行过程评价及完工评价。及时审核办理分包单位的中间计量及完工结算，严格执行合同、结付会审制，把好计量支付关。/r/n

9.定期(一般按季度)组织项目部相关部门开展经济活动分析，并向财务部门提供相关数据，及时掌握项目的成本变动情况。/r/n

10.做好单项成本的资料收集整理工作。/r/n

11.编制工程竣工结算，配合结算审计。/r/n

12.妥善保管各种资料、凭证，严格保守企业秘密。/r/n

13.按照公司信息化管理要求及时上传有关合同成本及分包商信息资料。/r/n

财务部部门职责/r/n

1.贯彻执行有关财务会计工作的方针、政策、规章制度、法律法规，执行上级主管部门的各项规章制度。/r/n

2.及时办理工程价款的结算和催收工作，正确计算和缴纳各项税金及附加，和计划部门、项目经理共同负责收取工程价款。/r/n

3.根据项目部施工生产所需资金安排，编制现金流量预算，保证资金需求，督促检查资金使用的计划性和合理性，保证项目资金安全。/r/n

4.划分成本核算对象，正确、及时归集、核算成本费用;配合计划部门做好成本费用预测，开展经济活动分析，提出合理建议。/r/n

5.参加各项经济合同的签订工作，把握价格、支付条款，严格监督合同执行。/r/n

6.负责技术开发费的申报、统计。按规定及时归集、整理、上报。/r/n

7.执行经理“一支笔”审批制度，及时处理经济业务，准确反映经济全貌。及时处理、报告违法违规事项。/r/n

8.负责项目部的会计核算、会计基础规范工作，按照会计制度定期编制报表，保证信息的真实性、准确性和完整性。/r/n

9.做好债权债务的清理，按财务档案管理要求，负责财务档案的保管和移交工作。/r/n

10.按规定向分公司、公司述职，及时报告重大事项，分析财务风险，提出预防的建议和措施。/r/n

11.完成领导临时交办的其他工作。/r/n

中心试验室职责/r/n

1.建立健全试验管理制度、主要检测试验设备管理制度及操作规程，并认真执行。/r/n

2.在母体试验室和项目部总工程师领导下，开展检测试验工作，并对检测试验工作质量负责。/r/n

3.认真执行技术规范、质量标准、试验规程和相关的法规。/r/n

4.同物资部门做好原材料的选定工作，根据物资部门提供的委托单，做好原材料的检验工作，及时向物质部门反馈材料质量信息(书面形式)，以作为原材料准否入库，使用的依据。/r/n

5.混凝土的配合比设计应满足设计和施工要求，并符合科学合理与经济性的原则。/r/n

6.主要配合比的设计和严重混凝土缺陷修补方案，必须报分公司中心试验室(检测中心)或项目部总工程师审批后方可实施。/r/n

7.根据混凝土浇注令，按时提交混凝土施工配料单，做好现场混凝土施工的试验值班工作。/r/n

8.做好试样(件)的制作、搬运、标准养护，根据施工的需要进行同条件养护，根据工程、质量等部门的委托，做好过程检验工作，出具书面报告，及时反馈委托部门，作为可否进入下道工序的依据。/r/n

9.做好检测试验设备的计量工作、编制测量和监视装置登记台帐，周期检定计划、组织检定、测试、校验工作，及时向分公司计量管理部门上报报表。/r/n

10.项目部试验室应定期向公司中心试验室报告混凝土强度合格评定情况，及时报告不合格品的处理情况和混凝土缺陷修补情况。/r/n

11.试验记录、检测报告必须数字准确、字迹清晰、结论正确、手续齐全，及时整理试验原始记录、做好试验报告的台帐登记和发放工作。/r/n

12.应做好试验资料的整理，归档工作，及时向质量部门传递试验报告，以利工程资料的及时报验和归档。/r/n

13.根据《公司A、B、C类设备管理办法》，做好试验仪器设备的维修保养和档案管理工作，对大型A、B类设备，按要求建立档案，内容全面，信息齐全，做到一机一档。/r/n

测量组职责/r/n

3.做好测量仪器的检定、校准和维护保养工作。/r/n

4.负责管理体系在本部门内贯彻实施，落实相关的目标和指标。/r/n

综合办公室职责/r/n

1、组织制定项目方针目标、指标，分解分公司各项工作目标和指标，督促各部门制订目标分解计划，组织对部门目标实施情况的检查和考核工作。/r/n

2、检查和催办上级单位和项目部领导有关指令、决议的执行情况，协助项目部党政领导处理项目部的日常事务性工作。/r/n

3、负责综合性的事务工作，负责撰写项目工作总结、专题报告、重要会议讲话稿以及综合性文件的起草工作。/r/n

4、负责项目部文秘工作，认真履行服务、参谋、督办、协调职能。/r/n

5、协助领导抓好保密教育，并负责督促检查保密制度的执行情况。/r/n

6、负责项目部的会务工作，并督促检查会议决议的执行情况。/r/n

7、负责项目部规章制度的建立和修订，督促检查各项制度的贯彻执行情况，协助项目部领导抓好管理工作。/r/n

8、根据各个时期的中心工作，搞好调查研究，掌握项目部的生产工作情况，及时总结施工生产中的典型经验，搞好内外的宣传及报道工作。/r/n

9、负责群众来信来访工作。/r/n

10、负责本部门的风险识别与控制。/r/n

11、负责项目部信息系统的维护与管理及统计分析。/r/n

12、负责生活区办公场所环境与安全工作的管理。/r/n

13、负责项目部各类文电的收发、文印、传真及其保密工作，负责项目部发文的核稿和上级文电的催办工作，协助领导批办一般文电、信函及其有关事项，做好档案的立卷归档工作。/r/n

14、负责项目部印鉴、介绍信的使用管理以及各部门印章刻制、颁发、启用、缴销等工作。/r/n

15、负责项目部小车的管理工作和调度工作，编制小车的维修、保养、计划并组织实施。/r/n

16、负责拟定有关的行政工作制度，并贯彻执行。协助项目部领导协调工作关系，组织对外各项活动，协调对外公共关系，组织接待外单位的综合性来访、参观和接待工作。/r/n

17、负责项目部低值易耗品的计划、发放、管理工作。/r/n

18、在分管领导的领导下，做好人力资源管理、劳动工资管理和人事管理工作;/r/n

19、负责项目部人员进出的申请计划、员工岗位设置工作。/r/n

20、负责项目部人员考勤、请销假事务处理。/r/n

21、负责项目工资总额的预算和控制、工资办法的制定、工资的计发、工资报表的统计上报、员工收入台帐统计、项目领导收入明细台帐统计。/r/n

22、负责项目部人员劳动关系的梳理，项目部临时聘用人员的审核、劳动合同签定和上报备案。/r/n

23、负责项目部人员培训管理工作。/r/n

24、负责项目员工职称申报、资格考试、持证上岗等管理工作。/r/n

25、负责项目员工绩效考核、员工离职管理等工作。/r/n

26、负责项目员工社会统筹、劳保福利管理工作。/r/n

27、根据项目实际情况，做好项目人事管理工作，认真调查研究，及时反馈员工思想动态，培养和开发出有效的人才资源。/r/n

28、完成领导临时交办的工作/r/n

档案资料室职责/r/n

1、认真贯彻执行档案工作的各项规章制度，不但提高档案管理现代化技术。/r/n

2、检查指导各部门兼职资料员，按照本项目文件材料的归档范围和要求，做好文件材料的收集、整理、归档工作、保证归档文件齐全、文正、准确、系统。/r/n

3、做好档案的收集、整理、鉴定和登记、统计等基础工作，熟悉所保管的档案情况。/r/n

4、保护档案的安全，做好防护工作。/r/n

5、采取各种有力措施，检查督促各部门做好档案工作。/r/n

6、做好档案利用服务工作，要编制多种切实可行的检索工具，迅速准确地查调档案;了解各部门的需要，开展统编档案资料，主动、及时、准确地为各部门工作服务。/r/n

7、遵守保密制度，未经批准不得扩大档案利用范围，不准泄露档案的机密内容。/r/n

项目经理岗位职责/r/n

1.代表企业全面履行项目管理工作，对项目的各项目标实现全面负责。/r/n

2.负责项目部行政机构的设置、各种资源配置与合理利用，代表企业全面履行合同义务、权利。/r/n

3.建立健全项目部安全、环境和质量管理体系，对项目安全生产负直接责任。/r/n

4.组织编制工程施工总体计划和施工计划，确保进度计划的全面完成。/r/n

5.签发项目部重要文件，主持项目部重要行政会议和重大技术方案讨论(研讨)会，对项目部重大问题进行决策。/r/n

6.负责协调与业主、监理等方面的关系，做到关系融洽，有利于工作的开展。/r/n

项目副经理岗位职责/r/n

1.协助项目经理负责项目部内部管理工作。/r/n

2.确保公司方针目标的全面完成。/r/n

3.按照工程施工计划组织实施，确保进度计划的全面完成。/r/n

4.组织编制项目部各项管理制度并贯彻执行。/r/n

5.组织编制资金使用、设备物资和劳动力需用计划。/r/n

6.组织落实项目技术、安全、环境、质量措施管理，并检查考核。/r/n

7.负责组织实施并协调对分包单位的安全文明施工管理工作。在与各协作单位签订合同前，必须组织对其进行施工资质和安全资质的审查。/r/n

项目书记岗位职责/r/n

1.负责项目管理体系的建立和运行。/r/n

2.负责召集党总支委员会或扩大会，传达贯彻上级党组织的指示、决议。/r/n

3.贯彻执行党的路线、针和政策，主持党总支的日常工作，加强党组织的思想、组织、作风建设。/r/n

4.经常与行政领导、委员交流情况，协调内部各方面关系。参与项目部的重大决策，支持项目经理行使职权，维护经理的中心地位和作用。/r/n

5.按时召集党总支委员会和民主生活会，主持中心组学习，检查党组织工作计划、决议执行情况，抓好委员会的自身建设;定期向委员会、党员大会和上级党组织报告工作。/r/n

6.主持职工思想分析会。有针对性地做好职工思想政治工作，发现重大问题及时向上级党组织报告。/r/n

7、关心、支持群团组织依法开展工作和活动，维护职工合法权益，关心职工生活，丰富职工活动。/r/n

项目总工岗位职责/r/n

1.在项目经理领导下，全面负责项目实施全过程的技术、质量、试验、测量管理工作。/r/n

2.负责施工组织设计、专题施工方案、施工实施细则的编写和报审工作。/r/n

3.组织施工图和相关设计文件的复核工作和项目技术交底工作。/r/n

4.组织项目施工方案研讨，做好项目新技术、新工艺和技术革新工作。/r/n

5.负责与业主、监理、设计方面的联系，协调施工中的技术、质量问题，负责质量事故的调查、分析和处理工作。/r/n

6.对安全技术和环境保护技术工作负领导责任。负责组织现场作业标准化的推行工作。/r/n

7.负责贯彻执行国家技术、质量管理法律、法规和公司技术、质量管理办法。/r/n

8、组织编写项目施工技术总结。/r/n

项目副总工岗位职责/r/n

1.协助项目总工负责项目部工程技术、质量、试验、测量的管理工作。/r/n

2.组织施工图和相关设计文件的复核工作和项目技术交底工作。/r/n

3.负责组织解决项目施工中的技术问题。/r/n

4.负责质量事故的调查、分析和处理。/r/n

5.负责优化方案、科学施工，控制施工成本。/r/n

6.负责QC成果管理及开展QC小组活动工作，提高工程质量。/r/n

7.负责新技术、新材料在项目中的推广应用工作。/r/n

8.负责监督、检查工程的最终检验、试验和竣工质量等级评定，参加工程交工验收，整理工程质量方面的交工技术资料。/r/n

9.组织解决项目施工中的技术问题。/r/n

10.负责检查技术资料、技术文件的管理和保管工作。/r/n

11、编写项目施工技术总结。/r/n

工程部部长岗位职责/r/n

1.在总工程师和常务副总工程师的领导下，负责工程部技术管理，协助副经理协调各工段的施工生产。/r/n

2.在总工程师、常务副总工程师的指导下，负责施工组织设计、施工技术方案、施工实施细则的编写，审批后并组织实施。/r/n

3.主持编制总体施工进度计划、、季度、月度进度计划，编制设备使用计划以及主要材料使用计划，指导工程实施。/r/n

4.执行技术管理制度等规章制度，推行新技术、新工艺、新材料，确保工程安全、质量、进度。/r/n

5.组织施工技术与结构安全技术等交底，明确施工要领、技术特征、技术标准，作出书面规定。/r/n

6.组织技术交流、研讨，更新技术知识，培养年轻技术人员。/r/n

7.编制工程材料计划并考核实际消耗，确保施工顺利。/r/n

8.作好工程技术与变更等管理基础工作，督促全体技术人员认真填写施工日志，配合计划经营部门作好工程结算索赔工作。/r/n

9.组织编制交(竣)工验收工程技术资料，撰写施工技术总结。/r/n

10、完成临时交办的任务，主动搞好协作。/r/n

工段技术主管岗位职责/r/n

1.在工程部长的指导下，编制分管工段施工实施细则及施工技术总结。/r/n

2.编制工段施工计划、设备使用计划、材料使用计划，解决施工中的技术问题，保障技术信息畅通。/r/n

3.全面负责分管工程的进度、工程质量等，协调船机设备、材料以及劳动力的调配。/r/n

4.负责分管工段的施工技术交底、安全技术交底。关键部位的技术质量、要求及施工方法对班组详细交底，并书面明确。/r/n

5.作好施工和作业记录，负责分管工程的交验、归档和技术总结。/r/n

6、执行项目部的安全规章制度，落实安全指令。承担工作范围内的安全生产技术责任。制止违反安全管理规定的行为。/r/n

内业工程师岗位职责/r/n

1.执行国家和上级有关技术标准、规范、规程和施工技术管理规章制度。/r/n

2.负责按照设计文件、技术规范、操作规程、检验技术标准和施工组织设计、施工实施细则和作业指导书施工，认真做好施工技术管理工作。/r/n

3.参加编写单位工程施工细则(包括划分分部、分项工程项目、计算工程数量、制订施工方法、安排施工进度计划，编制劳动力、材料、机具设备使用计划，制定保证施工质量、安全的技术措施等)。/r/n

4.负责分部分项工程的施工技术、安全技术交底。/r/n

5.负责审核构筑物的测量定位，放线工作。/r/n

6.负责按照施工组织设计组织现场施工，协调和处理施工中的有关问题。/r/n

7.编制、整理、提交与计量相关的技术方面支持文件。/r/n

8.负责施工质量，会同质检员督促班组和个人做好工序交接、自检、互检工作，负责质量检查和隐蔽工程验收，填写分项、分部、隐蔽工程检验单，办理检验手续和质量事故处理手续/r/n

9.负责记录、收集、整理各项施工原始记录资料和施工日志，及时填报各项工程报表和竣工验收资料。/r/n

10.参加编写施工技术总结，并参加单位工程中间交工验收。/r/n

11、接受总工程师、工程部长及项目部其他领导的多重领导并负责完成交付的各项临时任务。/r/n

质检部部长岗位职责/r/n

1.在总工程师(副总工程师)的领导下，负责本工程的质量体系的建立与管理，质量目标、指标的分解与落实。/r/n

2.编制质量计划、项目创优计划，组织项目分项、分部、单位工程的划分和报批，做好计量管理工作。/r/n

3.组织QC小组活动，做好优质工程的和优秀QC小组的申报工作。/r/n

4.负责施工过程检验和试验、最终检验和试验，严格执行自、互检制度，负责施工质量的过程控制。/r/n

5.及时、准确地进行质量评定和报验，负责交、竣工资料的编报和归档工作。/r/n

6.填写质量检查工作日志。组织施工质量检查、评比。/r/n

7.负责不合格品和不合格项的控制并做好纠正、预防和验证工作。参与质量事故的调查、分析及处理。/r/n

8.严格实施“质量一票否决”制度。/r/n

9.负责体系及质量管理的风险识别与控制。/r/n

10、负责传递上级、顾客和相关方的信息，做好内部沟通工作。认真做好质量统计报表工作。负责本部门的信息管理工作。/r/n

质检工程师岗位职责/r/n

1.负责质量体系文件的实施，行使质量保证监督职能。/r/n

2.负责制定项目部质量计划，并组织实施。/r/n

3.制止各部门、各工序违反质量管理的行为。对显现、潜在的质量问题实施纠正、预防和跟踪验证工作。/r/n

4.负责受控文件，规范、标准清单的跟踪管理。/r/n

5.负责交工验收资料及竣工资料的编报和归档。/r/n

6.负责质量文件、资料和质量记录的收集、整理、标识、归档。/r/n

7.负责推行全面质量管理和QC小组活动，做好优质工程的和优秀QC小组的申报工作。/r/n

8、完成领导临时交办的任务。/r/n、/r/n

安全生产管理部部长岗位职责/r/n

1.在主管领导和上级业务部门的指导下，做好本单位的职业安全健康管理工作，认真地执行国家有关安全生产的方针政策、法令法规和上级有关安全生产的规章制度。/r/n

3.主持项目部安全生产领导小组办公室和安全管理部门的日常管理工作。/r/n

4.编制本单位安全生产、季度、月度实施计划，报主管领导签发实施。/r/n

5.编制本单位安全管理规章制度和奖惩办法，经主管领导签发实施。认真学习和贯彻国家有关安全生产及劳动保护的政策、法令、法规和本单位制订的安全生产制度、安全操作规程。/r/n

6.参与施工组织设计中的安全措施设计。/r/n

7.开展经常性的安全生产宣传教育活动，督促检查作业队的安全教育实施情况。在项目上督促执行各级安全责任制。监督特种作业人员持证上岗工作。/r/n

8.结合施工方案和现场的实际，组织安全技术措施交底会，检查安全措施落实情况。/r/n

9.组织检查施工安全和施工环境执行情况，发现违章作业和安全隐患，监督整改。/r/n

10.参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作。/r/n

11.做好安全工作总结，向领导和上级推荐、表彰安全生产先进集体和个人，坚持安全生产一票否决权。/r/n

12、完成项目经理交办的其它工作。/r/n

专职安全员岗位职责/r/n

1.在安全部长的直接领导下开展项目施工安全生产管理工作。/r/n

2.参加项目工程施工细则的讨论，提出安全生产方面的意见和建议。/r/n

3.参加安全技术交底会议，提出安全预防措施，签发、整理、收集分部工程安全交底单。/r/n

4.查验分包单位“安全生产许可证”，会同合同管理部门与分包单位签订《安全生产协议书》，加强对分包单位的安全监督。/r/n

5.组织新进员工“三级教育”和农民工的安全教育，做好特种作业人员的动态管理，监督特种作业人员持证上岗。/r/n

6.有计划地开展各种安全活动，并做好活动纪录和总结，做好施工现场安全宣传和警示工作。/r/n

7.开展定期安全检查，对事故隐患按“三单”处理，并做好检查纪录和资料收集。/r/n

8.深入现场，做好安全巡查工作，对重点安全防范部位，坚持跟班作业，对危害职工生命安全的重大隐患，有权立即停止生产，要求现场负责人采取紧急措施，控制事故发生，隐患排除后才能继续作业。/r/n

9.做好职工个人劳动保护用品的管理和发放工作。/r/n

10.协助项目综合治理领导小组做好项目施工的治安保卫工作。/r/n

11.参加各类事故的调查、处理，及时上报事故情况。/r/n

12.做好安全管理内业资料的收集整理工作，符合文件化、规范化的要求。/r/n

物资部部长岗位职责/r/n

1.负责管理体系在本部门正常运行，分解物资管理相关的目标和指标。/r/n

2.根据管理体系文件、法律法规和相关规章制度，结合项目部实际情况制定项目物资管理实施细则。/r/n

3.合理配置部门人员，分工明确，责任到人。/r/n

4.全面负责项目物资供方的管理。/r/n

5.严格执行物资集中采购制度，审核项目物资集中采购计划。/r/n

6.根据施工进度安排及时组织各种物资进场，确保施工生产顺利进行。/r/n

7.指导、监督、检查物资采购、验收、保管、发放等工作。/r/n

8.组织材料成本核算工作，采取有效措施，合理控制材料成本。/r/n

9.全面负责物资管理信息系统在项目部的应用。/r/n

10.及时组织甲供甲控物资进场，协调解决相关问题，办理结算手续。/r/n

11.修旧利废，节约资源，严格执行分公司废旧物资处理制度。/r/n

12.负责与项目物资供方、业主、监理及相关方的沟通。/r/n

13.遵循资源合理配置原则，管理项目所需周转材料。/r/n

14.整改项目物资管理存在的问题，采取相应的纠正和预防措施，持续改进。/r/n

15.负责对项目物资部其他部门人员进行绩效考核。/r/n

物资采购员岗位职责/r/n

1.进行市场调查，掌握物资市场信息，开发潜在物资供方。/r/n

2.根据合约部和工程部提供的信息，提交物资集中采购申请报告和集中采购计划，发生变更情况立即调整计划。/r/n

3.执行上级物资集中采购结果，组织获授权的集中采购以及项目部的招标采购。/r/n

4.无法集中采购的物资进行询价比价采购，择优选择物资供方。/r/n

5.执行物资供方准入制度，确保采购的物资满足工程质量、环境、职业安全健康的要求。/r/n

6.负责项目物资供方的评审、评价工作，建立项目部物资合格供方名录。/r/n

7.起草条款严谨的物资采购合同，防范合同纠纷和财务风险。/r/n

8.跟踪物资采购合同的履行，处理合同纠纷，解决相关问题。/r/n

9.负责组织50万元以上项目物资采购合同的评审工作。/r/n

10.在物资管理信息系统输入项目物资招投标、采购合同(集中采购、一般采购)等信息，协调项目合约、财务等部门审核、输入相关信息。/r/n

11.负责不合格物资的处置工作。/r/n

12.按物资采购计划采购物资，防范资源浪费。/r/n

13.建立物资采购台账，留存相关记录和资料。/r/n

仓库保管员岗位职责/r/n

1.负责进场物资质量、环保、职业安全健康等证明资料的验证和管理。/r/n

2.对进场物资的规格型号、外观质量、数量等进行验证，需试验检验的物资及时委托相关部门试验检验。/r/n

3.验收合格的物资办理入库手续后根据其特性采用适宜的贮存方式，进行标识。/r/n

4.按国家法律法规和管理体系文件要求管理危险化学品，必要时制定相应的应急预案和响应计划。/r/n

5.按物资的物理性质和化学性质合理保管物资，保证其各项性能满足需要。/r/n

6.建立收料台账，委托试验检验台账记录全面。/r/n

7.按有效领料凭证发料，合理控制材料消耗。/r/n

8.负责存货盘点工作。/r/n

9.协助项目废旧物资回收处理工作。/r/n

10.为物资核算提供相应资料和记录。/r/n

11.负责仓库的环境、消防和安全管理工作。/r/n

计划统计员岗位职责/r/n

1.负责项目物资统计工作，及时上报各种报表和资料。/r/n

2.及时在物资管理信息系统输入或更新供方信息并上报。/r/n

3.每月与财务、仓库对账，做到账、卡、物、资金相符。/r/n

4.组织存货盘点工作。/r/n

5.负责本部门的资料和记录存档工作，建立相应清单。/r/n

6.负责本部门文件收发、登记、处理等，编制有效文件清单。/r/n

7.协助项目废旧物资回收处理工作。/r/n

8.为物资核算提供相应资料和记录。/r/n

设备部部长岗位职责/r/n

1.主持设备部门工作。编制各种设备管理的各项规章制度、操作规程,督促、检查本部门各职能人员的工作。/r/n

2.根据施工生产计划编报设备配置计划。/r/n

3.负责各种设备的维护、管理，督促设备管理、维修和操作人员履行职责，确保设备完好率，提高设备利用率。/r/n

4.根据设备的实际技术状况及工程预算中的设备费用定额，编制设备费用核算办法，交主管领导审定后实施。/r/n

5.负责各种设备的使用安全管理。对设备机损事故根据“三不放过”原则，组织对设备轻微事故进行调查，提出处理意见和防范措施;参与设备一般事故以上的事故调查。/r/n

6.组织开展设备星级制管理活动，负责设备的星级制考评工作。/r/n

7.负责上报设备报废、技术改造和维修计划，及设备报废和技术改造的技术经济论证工作。/r/n

8.督促机械操作和维修人员的业务学习，并对司操人员的调整、奖惩提出意见和建议。/r/n

9.推广应用项目管理软件，搞好设备成本管理，节约挖潜，提高效益。/r/n

10.完成领导临时交办的任务。/r/n

合同部部长岗位职责/r/n

1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家的各项财政、经济法规及各级部门的有关规定、条例等。/r/n

2、在项目经理领导下，确定项目的目标成本，在中标价格的基础上编制作业工区成本计划。参与制定项目成本保证体系，协调内部关系，解决实施过程中出现的问题，开展项目成本管理活动，设计成本方案，实施检查、考核和控制。调查处理成本中出现的问题定期提出成本预测报告，对项目变更商订索赔方案。负责外包，提供分部完成实物工程量统计表，进行工程变更的成本控制。/r/n

4、对作业工区施工计划、合同管理、工程量签认等工作全面负责。/r/n

5、负责施工过程中对外的各项经营活动及与各协作单位间往来合同的签订，预决算的编制审定，切实加强合同管理。/r/n

6、主持项目部计划统计工作，编制竣工结算书。负责承包、发包合同、协议的会签及补充、修改合同等。/r/n

7、遵守公司有关分包项目的申报及审批程序，编制内部成本控制计划。/r/n

8、负责搞好各单项工程定额的实施管理和概、预算的编制工作。/r/n

9、负责工程成本的核算、分析工作，会同相关部门及时作好成本分析，制定成本控制措施，加强成本管理。/r/n

10、按期提供已完工程月报及未完工程进度、计划安排。按时上报公司要求的月、季、报表。/r/n

11、负责标后预算和索赔工作。/r/n

12、妥善保管各种资料、凭证、严禁泄密。/r/n

13、完成领导交办的其它任务。/r/n

计量工程师岗位职责/r/n

1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家的各项财政、经济法规及各级部门的有关规定、条例等。/r/n

2、在项目经理领导下，协助合同部部长确定项目的目标成本，在中标价格的基础上编制项目部成本计划。参与制定项目成本保证体系，协调内部关系，解决实施过程中出现的问题，开展项目成本管理活动，设计成本方案，实施检查、考核和控制。协助合同部部长调查处理成本中出现的问题定期提出成本预测报告，对项目变更商订索赔方案。负责各协作单位，提供分部完成实物工程量统计表，进行工程变更的成本控制。/r/n

3、协助部长做好施工过程中对外的各项经营活动及与各协作单位间往来合同的签订，预决算的编制审定，切实加强合同管理。/r/n

4、协助合同部部长搞好各分部的单项工程定额的实施管理和概、预算的编制工作。/r/n

5、负责工程成本的核算、分析工作，会同相关部门及时作好成本分析，制定成本控制措施，加强成本管理。/r/n

6、协助合同部部长做好标后预算和索赔工作。/r/n

7、妥善保管各种资料、凭证、严禁泄密。/r/n

8、完成领导临时交办的各项工作。/r/n

计划工程师岗位职责/r/n

2、协助部长做好施工计划、合同管理、工程量签认等工作/r/n

3、协助合同部部长做好计划统计工作，编制竣工结算书。负责承包、发包合同、协议的会签及补充、修改合同等。/r/n

4、遵守公司有关劳务分包项目的申报及审批程序，编制内部成本控制计划。/r/n

5、按期提供已完工程月报及未完工程进度、计划安排。按时上报公司要求的月、季、报表。/r/n

6、完成领导临时交办的各项工作。/r/n

财务主管会计岗位职责/r/n

1.执行财经法律法规和制度，建立健全项目财务管理办法，对项目财务人员进行职责分工。/r/n

2.根据会计制度、预算等资料，逐笔稽核日常收支，提出整改意见，对项目会计基础工作负责。/r/n

3.负责成本核算，按预算及时归集成本费用，控制成本支出。/r/n

4.配合计划部门做好成本预测，负责成本分析，提供分析报告，提出成本管理建议。/r/n

5.按照会计制度定期编制报表，保证信息的真实性、准确性和完整性。/r/n

6.积极催收账款、筹措资金，编制资金计划，严格资金管理，保障经营生产需要;及时上缴公司各项资金。/r/n

7.参与分包和物资设备等合同的签订，评价其价格、支付条款，并严格执行，监督合同管理。/r/n

8.按规定向公司和分公司述职，及时报告重大事项，分析财务风险，并提出预防建议和措施。/r/n

9.负责技术开发费的统计、申报，按规定归集、整理、上报。/r/n

10.负责会计凭证、账簿和报表等会计档案管理。按规定整理、装订并妥善保管，确保安全、保密。/r/n

11.积极处理好和税务、审计等各相关方关系，做到项目不被处罚等情形。/r/n

12、完成领导临时交办的其他工作。/r/n

出纳岗位职责/r/n

1.严格按照国家和银行制度办理现金和银行结算，保证资金安全。/r/n

2.根据稽核的付款凭证，办理款项的支付;审核收、付款凭证，及时提请制单人员以更正问题;序时、逐笔核对现金和银行存款日记账，每日进行现金盘存，日清月结、账实相符。/r/n

3.外出办理现金收付业务，采取必要的防护措施，数额较大时两人以上同行。/r/n

4.严禁以“白条”抵作库存现金，严禁挪用现金。/r/n

5.发生现金长短款，应先查明原因，出纳所致由出纳退赔，其他情况依规定处理。/r/n

6、审查支票申请审批和登记手续，催收在途支票，减少银行未达账项。严格控制签发空白支票，严禁签发远期支票。经特批签发的空白支票，须注明收款单位、用途、日期和限额。不得将空白支票交外单位或个人签发。支票遗失应及时向银行挂失。/r/n

试验室主任岗位职责/r/n

1.贯彻执行试验室管理制度及手册中有关工作制度，对试验室工作全面负责。/r/n

2.领导并做好试验室的日常管理工作。/r/n

3.掌握有关的国内、外试验技术现状及发展趋势，根据有关技术标准和规范制定检测方案并组织完成，组织试验人员学习并掌握国内外标准、规范、规程。/r/n

4.确保试验数据公正可靠，编写或审核试验报告并签发。/r/n

5.考核试验人员的技术与工作质量。/r/n

6.提出试验仪器设备的购置、更新、改造、维修、降级和报废计划。/r/n

7、对试验监测项目的原始记录进行分析、校核、出具报告，并对试验结果负责。/r/n

试验技术负责人岗位职责/r/n

1、在试验室主任的领导下，负责试验室的技术、质量工作，当主任外出时，代行主任职责。/r/n

2、熟悉并掌握有关试验检测标准和规范的基础上，制定试验检测项的检测方案(含试验检测大纲、实施细则和主要仪器的操作规程)。/r/n

3、制定仪器设备的校验的方法。/r/n

4、确保试验检测数据真实可靠，审定试验检测报告并签发。/r/n

5、及时收集并组织有关人员学习国内、外试验检测的标准、规范及先进的试验检测技术。/r/n

6、落实计量仪器、设备的检定、检验工作，确保试验检测数据的准确性。/r/n

7、及时了解并解决试验检测过程中存在的技术问题，指导试验检测人员按规范和规程作好工作。/r/n

8、组织试验检测人员按时完成各项试验检测工作。/r/n

9、负责试验检测事故和质量争议的处理并向试验室主任汇报结果。/r/n

10、指导试验检测人员严格按照实施细则和操作规程开展工作，防止各种不合格试验检测报告的出现。/r/n

11、对偏离质量管理体系文件的活动，采取纠正和预防措施。/r/n

试验质量负责人岗位职责/r/n

1、制定检测试验工作质量保证计划和目标，并带领全体人员贯彻执行。/r/n

2、负责定期组织全体人员学习《质量管理手册》，和新标准、新规范随时督促检查执行情况。/r/n

3、熟悉有关标准和规范，审查各受检项目的检测试验方案，全面负责检测试验方案，全面负责检测试验工作质量。/r/n

4、负责监督检查测试仪器、设备的完好情况，及周检制度。/r/n

5、负责监督各项规章制度的执行情况，安排测试人员的学习培训计划和考核工作。/r/n

6、负责质量事故的处理及检测质量争议的处理并向主任报告结果。/r/n

7、技术负责人外出时，代理技术负责人的工作和试验报告的审核。/r/n

试验检测员岗位职责/r/n

1.严格按照规范、试验大纲及实施细则进行试验工作，确保试验数据准确可靠。/r/n

2.认真填写试验原始记录，对试验数据按误差理论的规定截取有效的数据，对试验结果进行分析整理并提出试验报告。/r/n

3.不断更新专业知识，收集并学习本专业最新的国内外标准、规范。/r/n

4.有权拒绝使用不合格的检测仪器设备或超过检定周期的仪器设备，按时填写仪器、设备使用记录。/r/n

5.试验中立场公正，不受外界干扰，有权拒绝行政的或其他方面的干预，有权越级向上级领导反映各级领导违反试验规程或对试验数据弄虚作假的现象。/r/n

6.妥善保管试验检测原始记录。/r/n

7、努力完成好各项试验监测任务，遵守试验室管理制度。/r/n

试验检测资料管理员岗位职责/r/n

1.负责收集保管技术标准、规范和操作程序。/r/n

2.负责各项检测试验原始记录、报告资料的保管。应及时将各专业室提供的检测报告、仪器设备说明书、检定合格证书、设备档案、设备使用记录、检测原始记录等分类编号。/r/n

3.严格遵守保密制度，不得随意复制、散发试验报告，不得泄露原始数据，不做损害本企业利益的事。/r/n

4.对所保管的所有档案资料分类登记，严格执行有关试验资料借阅规定。/r/n

5.做好防火、防蛀、防盗工作，保证档案资料的完好。/r/n

6、对过期档案的销毁应严格履行报批手续，并造册登记入档。/r/n

试验样品管理员岗位职责/r/n

1.负责样品的验收、登记、编号。/r/n

2.负责将来样分为留样和检测样，两份样应具有同样质量，留样应列架分类、妥善管理。/r/n

3.样品应按规定填写样品收、发、管理表格，并有来样委托人或取样人、领样人和保管人签字。/r/n

4.负责检查样品制作的外观质量的合格情况，对不符合要求的样品不得收入。/r/n

5.样品室内应清洁完好，不得存放与留样无关的物品。/r/n

6.保护样品室的环境条件，不使留样变质、发霉、降低或丧失性能。/r/n

7.样品的检后处理应按有关规定办理手续，经办人及主管人员应签名。/r/n

8、遵守职业道德，不得试用样品，不得把样品据为己有，样品的丢失按责任事故处理。/r/n

仪器设备维修管理员岗位职责/r/n

1.负责计量器具及仪器设备的送检和自我校验工作，以确保试验数据的准确性。/r/n

2.负责对仪器设备的维护、保养工作进行检查，保证仪器设备的完好。/r/n

3.熟悉了解各种仪器设备的性能、使用方法。/r/n

4.负责所保管仪器、设备的计量检定、校验并按期将检定的校验结果存档。/r/n

5.不定期地向技术负责人报告仪器、设备的技术状况，做好维修、大修、降低及报废的申报工作。/r/n

6.负责试验仪器、设备的维护保养等工作，并保证仪器、设备处于正常使用状态。/r/n

7.负责新购检测仪器、设备的验收工作及检测仪器设备的购置工作。/r/n

8.负责外出现场试验检测的仪器设备送回时的检查验收。/r/n

9、参与仪器设备发生故障、损坏原因的分析，主持仪器设备的维修工作。/r/n

测量组负责人岗位职责/r/n

1、负责施工测量技术管理和施工测量方案的编制及技术交底。/r/n

2、负责施工测量的质量、安全、进度、施工测量内外业的数据审核、施工测量成果报验。/r/n

3、负责帮助测量人员提高素质、技能并进行考核。/r/n

4、负责贯彻执行技术标准、规范等有关文件。/r/n

5、解决有关测量技术问题。/r/n

6、负责测量组的计量管理工作。/r/n

7、负责督促测量仪器的定期自检、自报工作和送检工作。/r/n

8、定期组织基准点的复测工作和对工程关键部位放样工作的复检。/r/n

9、积极参与、支持配合项目部相关部门的工作，保证一体化管理体系在本部门的有效运作。/r/n

测量员岗位职责/r/n

1、严守测量程序，尽职尽责，服从统一指挥，统一调度。/r/n

2、爱护测量仪器和器具，作业后应将仪器放在干燥、通风的地方，防止受潮使之处于良好的工作状态，在车辆频繁区域和多种穿插作业地段进行测量时，要设警示标识，防止损坏仪器。/r/n

3、负责定期对仪器的自检自校工作。/r/n

4、测量员要有强烈的责任感，对每一个数据要遵循记录、校对、复核的程序，确保数据准确无误。/r/n

5、及时向工程技术负责人通报测量结果，为工程提供准确的测量数据，确保工程质量不因测量失误而受损。/r/n

6、做好测量资料的原始记录、汇总，上报、归档工作。/r/n

7、完成领导临时交办的其他工作。/r/n

综合办公室主任岗位职责/r/n

1.对项目部日常事务工作全面负责。/r/n

2.负责项目部的文秘工作，履行服务、参谋、督办、协调的职能。/r/n

3.负责项目部文件处理、管理工作。/r/n

4.负责项目部对内对外的宣传工作。/r/n

5.负责项目部人力资源管理、劳动工资管理和人事管理工作。/r/n

6.做好项目部对外接待工作。/r/n

7.负责项目部小车的调度、使用。/r/n

8、完成领导临时交办的工作。/r/n

文秘岗位职责/r/n

1.协助办公室主任作好文秘工作。/r/n

2.协助办公室主任作好宣传工作。/r/n

3.协助办公室主任作好人力资源管理、劳动工资管理和人事管理工作。/r/n

4.协助作好会议室的清洁及日常会议的会议室布置工作。/r/n

5.参与项目部要求参加的各项会议，作好会议签到和会议纪录。/r/n

6.负责打字、复印以及各类文件的收发工作。/r/n

7.负责文印室的管理工作。/r/n

8、完成领导临时交办的工作。/r/n

劳资员岗位职责/r/n

1.负责项目部人员进出的申请计划、员工岗位设置工作。/r/n

2.负责项目部人员考勤、休息休假台帐建立与登记、员工劳保卡登记工作。/r/n

3.负责项目工资总额的预算和控制、工资办法的制定、工资的计发、工资报表的统计上报、员工收入台帐统计、项目领导收入明细台帐统计。/r/n

4.负责项目部人员劳动关系的梳理，项目部临时聘用人员的审核、劳动合同签定和上报备案。/r/n

5.负责项目部人员培训管理工作。/r/n

6.负责项目员工职称申报、资格考试、持证上岗等管理工作。/r/n

7.做好劳务分包人员的管理管理工作。/r/n

8.负责项目员工考核，员工离职管理等工作。/r/n

9、完成领导临时交办的工作。/r/n

内勤岗位职责/r/n

1.全面负责本项目部的食堂、总务及环境卫生等后勤保障工作。/r/n

2.负责办公用品的计划、采购与发放管理工作。/r/n

3.听取职工意见，指导食堂提高餐饮质量，搞好饮食和成本账目。/r/n

4.管理好生活用电、用水及锅炉房开水、浴室、卫生间，并督查民工区各项生活管理。/r/n

5.负责文明生活区建设管理，搞好绿化区管理，组织文明评比。/r/n

6.负责防暑降温、防寒保暖措施的执行。/r/n

7、完成领导临时交办的工作。/r/n

炊事员岗位职责/r/n

一、对自己所承担的工作应认真负责，积极主动配合主管领导，搞好食堂伙食供应工作;/r/n

二、经常和主管领导交流，如有好的建议和想法主动提出来，大家共同商讨，确保食堂伙食员工满意;/r/n

三、炊事员要不断提高烹调技术，便饭菜的色、香、味等质量和服务质量逐步改善，使员工基本满意，保障按时供应;/r/n

四、根据市场情况炊事员要列出一周内的食谱，不断改善饮食的花色品种;/r/n

五、炊事员对采购回来的主副食品原料以及调料必须经过验收、复称、签收，对变质或复称相差较大的有权拒绝签收;/r/n

六、炊事员要搞好个人卫生和食堂内外的卫生，要勤换工作服，餐桌、餐具要洁净卫生，定期消毒;/r/n

七、炊事员要保证生产一线人员因工作误餐的饭菜供应和质量;/r/n

八、完成领导交办的临时工作。/r/n

档案管理员岗位职责/r/n

1、负责督促项目部一体化管理体系的贯彻和实施，负责协调完成内外审的组织工作，推行全面质量管理;/r/n

2、负责施工项目过程策划的归口管理，协助编制施工组织设计;/r/n

3、负责施工项目所需规范、标准的购买、收集和管理，负责工程资料的存挡和管理;/r/n

4、负责项目部管理体系运行有关记录的归口管理和档案管理，协调项目部管理体系的内部沟通;/r/n