工程技术研究中心筹建总结报告

工程技术研究中心筹建总结报告（精选7篇）

1.工程技术研究中心筹建总结报告 篇一

XXX县政务服务中心建设情况工作总结

20XX年XX月，XX县委、县政府开始筹建县政务服务中心，经过10个月的筹备、建设，于20XX年X月XX日正式启动试运行。现将县政务服务中心从筹建到试运行阶段的有关工作总结如下。

一、基本情况

（一）政务中心筹建情况

1、加强组织领导，确保建设工作顺利实施

2010年6月，经县委、县政府研究决定，成立以县委副书记、县长XXX同志为组长，县委副书记XXX同志，县委常委、县政府常务副县长XXX同志，县委常委、县纪委书记XXX同志为副组长，其他相关单位领导为成员的县政务服务中心建设领导小组，负责县政务服务中心建设的组织领导、综合协调和具体实施；领导小组下设办公室，负责处理政务中心事项清理、系统建设等日常工作。由于组织领导有力，确保政务中心在最短的时间内完成高标准、高起点的建设任务，成为全市县级第一家启动运行的政务中心,在全市的政务中心建设中起到引领、示范作用。

2、赴省市考察调研,汲取先进经验

为借鉴外省市的先进工作经验，县政府于20XX年X月组织有关人员到云南省XXX县政务服务中心进行实地考察。经过考察交流，看到了政务服务中心对提高行政效能，打造

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2.工程技术研究中心筹建总结报告 篇二

在以往的专案企划中, 编制进度常常采用甘特图来表示。甘特图简单明了、形象直观, 但无法反映各项工作之间的逻辑关系, 因而难以确定某项工作推迟对完成期限的影响, 当实际进度与计划有偏差时也难以调整。另外, 甘特图只是时间计划的计算结果, 而一项工作什么时候开始, 什么时候结束, 却是需要通过计算来实现, 甘特图并没有给出好的算法。

PERT (Program Evaluation and Review Technique) 网络分析技术是美国海军特种计划局于1958年研制的一种计划评审技术, 其原理是对复杂任务进行分析, 明确组成任务的各元素之间的关系, 并用网络图表示, 然后通过网络图进行计算, 统筹规划, 分出轻重缓急, 合理、有效的利用各种资源, 用最少的时间和最低的费用完成预定任务。

P E R T网络分析主要由作业分析、绘制PERT网络流程图并求关键路线、计算任务按时完成的概率等步骤组成, 下面以该社区卫生服务中心的筹建为例, 进行简要介绍。

一、作业分析

在绘制网络图之前, 首先对完成社区卫生服务中心筹建的整个过程进行作业分析, 即识别完成项目的每一项必须从事的活动、决定事件完成的顺序, 并计算完成每项活动的时间估计。

经过筹建小组的讨论, 将社区卫生服务中心的筹建分为11个步骤, 并确定事件发生的顺序 (见表1) 。

通过对每项工作的分析, 采用专家判断的方法来估计每项工作所要的最乐观时间估计to, 最大可能时间估计tm和最悲观时间估计tp, 然后按照公式 (to+4tm+tp) /6来计算期望时间te。

二、绘制PERT网络流程图

根据表1, 绘制网络流程图, 如图1所示。

图1中, 连接开始到结束的路线共有6条:

A-J-K-L:77天

A-B-C-K-L:131天

A-B-C-D-L:157天

A-B-C-G-H-L:138天

A-E-G-H-L:84天

A-F-H-L:49天

I-L:60天

PERT网络流程图中, 占用时间最长的一条完整的连接开始到结束的路线即为关键路线。图1中, 关键路线为A-B-C-D-L (157天) 。由于关键路线决定着整个筹建过程的实际进度, 其松弛时间为0, 故每一项作业的延迟都会影响后续作业的正常开展。所以, 在实际工作中应该将工作重点放在关键路线上, 配置合理的、必要的资源, 从而保证每项关键作业能如期完成。如作业B (居委会搬离) 和作业C (装修施工) , 都是较为费时的工作, 而没有居委会的搬离, 就不可能进行装修施工作业, 所以, 就需要同居委会充分沟通, 互相体谅, 促使其积极配合作业。作业E、F、J、I同时也在进行, 由于松弛时间较长, 故可以适当调配人力到装修现场进行督促和管理, 使装修工作顺利进行, 争取用最短的时间完成, 因为节省了关键路线上的时间, 就是节省了整个项目的时间。

备注:某社区卫生服务中心建设地点现为居委会所在地, 装修施工需居委会搬离方可, 而若要居委会尽快搬离, 需拿到设置许可后请政府出面调解。

三、计算社区卫生服务中心按时开诊的概率

设关键路线总时间为T (本项目中157天) , 标准差为σT, 则在工期D内完工的概率为:

经计算, σT=19.1。假设D=180天, 则P (T≤D) =88.94%, 即有88.94%的可能性能在180天内完成社区卫生服务中心筹建工作。

95%的可能使社区卫生服务中心在120天至194天内完成筹建工作。

参考文献

3.工程技术研究中心筹建总结报告 篇三

关键词：工程筹建;一户一表;资金投入

中图分类号：TM933.4     文献标识码：A      文章编号：1006-8937（2014）35-0101-02

水表电表是供水供电系统中的一个重要组成部分，作为一种计量工具，它们是水电企业和用户之间的纽带和桥梁。在过去，由于受到资金、技术等多方面因素的影响，一般都是几户共用一个水电表，很容易引发经济纠纷。为了更好地顺应时代发展潮流和满足现实发展需要，一户一表形式逐渐得到广泛应用。所谓一户一表，顾名思义，就是由供电局把电表安装到每一户，然后由相关工作人员对电表进行查抄并进行计量收费，这种方式的实施是现实发展的需要和要求。一方面，随着我国经济社会的发展，人们生产生活中的用水用电量一直在不断增加，面对我国水电资源日益紧张的状况，加强对供水供电的管理十分必要，实施一户一表制度就是强化对供水供电管理的一种方式。另一方面，实施一户一表制度减少了过去常见的邻里纠纷，并且缴纳电费也更加方便快捷，在很大程度上有利于广大水电用户。由此可见，筹建一户一表工程势在必行。

1  一户一表工程筹建的重要性和必要性

一户一表工程筹建是城市建设和时代发展的需要，具有其重要性和必要性。

1.1  一户一表工程筹建有其重要性

首先，实施一户一表可以在很大程度上方便水电用户。每个家庭的用电容量可以高达6 kW，居民可放心使用空调、冰箱、洗衣机等各种大功率的家用电器，彻底解决了过去用电网卡脖子的问题。其次，实施一户一表，是维护水电用户经济利益和供电企业形象的需要。实施一户一表，不仅保证了居民的正常用电，而且也提高了电表计量的准确性，解决了过去“一表多户”情况下由于分电量而导致的邻里矛盾，也在一定程度上防止了电表外乱收费现象，减少了居民不必要的经济损失，同时水电表计量更加准确，也有利于维护水电供应企业的良好形象。

1.2  一户一表工程筹建有其必要性

在实行一户一表之前，我国主要采用的水电表查抄方式是对企业或者住宅小区的总表进行查抄。这种查抄方式一方面会造成在电量分摊的时候总表和分表之间出现误差，引发企业和用户以及用户和用户之间的一些矛盾，如经济纠纷、水电费拖欠等。另一方面，查抄总表的管理方式中存在着水电费代收等工作，给管理企业和水电用户增加了很多麻烦。

由此可见，不论是从城市建设的角度出发还是人们生活需要的角度出发，一户一表工程筹建工作已经成为一种势在必行的趋势。

2  一户一表工程筹建关键问题分析

2.1  一户一表工程资金的筹集渠道

在一户一表工程筹建中，资金的筹集是一个根本问题，以雄厚的资金为后盾，才能保证一户一表筹建工程顺利地进行下去。在资金来源上，政府的资金投入只是一方面，相关工作部门要加强宣传，通过多种渠道做好资金筹集工作。一般来说，一户一表资金筹集方式主要有以下几种：①政府出台政策，拨款筹建一户一表工程;②每个用户筹集工程资金;③由政府、个人和供水电方共同承担。一般来说，目前我国一户一表筹建工程的资金筹集方式主要采用第三种方式，即政府、供电企业、用户共同承担，这种政府大力支持、用户积极参加的多方资金筹集方式，能够更好地解决一户一表筹建工程的资金问题。

2.2  一户一表工程中管材和水电表的选用

在一户一表筹建工程中，管材和电表作为其中的重要材料，它们的质量直接影响到整个工程的质量以及后期的使用。因此，管材和水电表的选用也是一户一表工程中必须高度重视的一个问题。首先，在管材方面。在一户一表筹建工程中，管材要穿越用户室内外，如果管材质量不过关，在水电使用过程中就有可能出现滴水、漏电或者爆炸等状况的发生，给供电企业的形象带来不良影响，也给用户带来一定的安全隐患。所以，在管材选择上，要选用那些生产工艺先进，质量有保证的管材，比如，PR——R管和吕塑料管材不仅质地轻盈、安装方便，而且具有较强的耐腐蚀性，使用寿命也比传统的镀锌管长。其次，在水电表方面。目前我国水电表的类型也是各种各样，如IC智能卡型水电表，节能型水电表等，他们也各有优劣。IC智能卡型水电表以IC卡为载体，把各种信息输入到智能控制系统中，不仅可以精确地进行计量，而且还自带报警、自动关阀等功能。但是这种水电表费用较高，不适合小型用户使用。而节能型水电表，与传统水电表相比，不仅提高了水电表的灵敏度，而且配有逆止装置，如果安装中出现错误，可以及时发现并更改，并且这种水电表价格便宜，适合广大小型家庭用户使用。在具体的一户一表工程筹建工作中，水电表企业和用户要从自身实际出发，选择合适的水电表，以求方便和利益最大化。

2.3  一户一表工程中水电表间的建设

为了更好地对水电表进行管理和保护，在一户一表工程中，我们可以采用建立水电表间集中对其进行管理，这样不仅实现了一户一表的目的，减少了纠纷，而且电力公司的查抄、维修等管理也更加方便，同时与把水电表接入到每户相比也更加方便，也在一定程度上节省了一户一表工程筹建的费用。具体来讲，在一些拥有地下室的建筑中，我们可以把水电表间设置在地下室的某个房间中，这样既节省了筹建的时间和费用，也避免了用户由于装修等原因对水电表的破坏，对水电表起到了很好的保护作用。而对于那些没有地下室条件的住宅小区，我们可以在单元楼梯内比较宽敞安全的地方或者住宅小区内的一个位置修建一个水电表间，这样也方便对用户的水电表进行管理。总之，通过修建水电表间，实现了对用户水电表的集中管理，不仅施工比较方便，节约了一户一表工程建设的时间和费用，还能够更好地保护用户的水电表，并且电力企业后期对水电表的管理也更加方便。由此可见，建立水电表间具有重要性和可行性。

2.4  一户一表工程最佳筹建方案的选择

在一户一表工程筹建中，具体情况纷繁复杂，企业要在分析当地情况的基础上，选择最佳的筹建方案。比如，有些建筑的结构特殊，室内有两个卫生间，那么在安装水表的时候就要采用双管入户的方式;有些住宅楼难以进行一户一表工程筹建，可以把一块单元总表按照给水立管分成两块总表，这样就减少了抄水表的户数，可以在一定程度上减小总表和分表计量误差等。总之，在一户一表工程筹建中，施工单位要依据建筑的具体情况，从而选择最佳的筹建方案，尽可能地保证一户一表筹建的科学合理性。

3  结  语

一户一表工程筹建是供水电企业的一个重要任务，也是加强城市基础设施建设的重要方面，在节约水电和提高人们生活水平方面发挥着重要作用。为了促进一户一表工程筹建的顺利进行，需要政府、企业和用户的共同努力，解决好资金筹集、管材和水电表选用以及最佳筹建方案的选择等工作，从而保证一户一表更好地为我们提供方便和服务。

参考文献：

[1] 王玮.太原市“一户一表”改造工程探讨[J].山西建筑，2012，（24）.

[2] 王虎.关于运用价格手段助推城市自来水户表改造的思考——四川省绵阳市“一户一表”改造的实践及启示[J].价格理论与实践，2008，（4）.

[3] 何玉敏.城镇居民合表用户“一户一表”改造探讨[J].行政事业资产与财务，2012，（6）.

4.银行筹建工作报告 篇四

筹建工作报告（草稿）

卓资蒙银村镇银行股份有限公司在当地政府及相关部门的高度关注与支持下，在公司股东会的积极努力与筹备下，经董事会及全体员工的辛勤工作，各项准备工作均已就绪，于2011年8月18日开始试营业。现将公司开业前的筹建工作总结如下：

一、公司创建工作：

卓资蒙银村镇银行股份有限公司于2010年11月18日经内蒙古银监局获准筹建后，公司于2011年3月7日召开了创立大会，按照现代金融企业的规范要求，建立了完善的法人治理结构，设立了董事会、监事会及经营层，会议选举产生了七名公司董事，三名公司监事。会上审议通过了《卓资蒙银村镇银行股份有限公司筹建工作报告》、《卓资蒙银村镇银行股份有限公司章程（草案）》、《卓资蒙银村镇银行股份有限公司股东大会议事规则》、《卓资蒙银村镇银行股份有限公司董事会议事规则》、《卓资蒙银村镇银行股份有限公司监事会议事规则》及《卓资蒙银村镇银行股份有限公司三年经营发展规划》等重要文件。此次大会的召开标志着卓资蒙银村镇银行股份有限公司在法律上得到认可，确保了“三会一层”的协调运作和有效制衡，为公司的发展奠定了坚实的基础。（构建了框架）

二、公司筹建工作：

1、设立卓资蒙银村镇银行筹备处。为了方便快捷、高效节约在

一线开展筹建工作，筹备处于2011年3月15日在卓资县租赁一处招待所作为临时办公、学习、生活场所，经过一周的整理布置基本具备了入住条件，公司领导、员工陆续于3月28日全部进驻，开始进入紧张的开业筹备及员工培训工作。筹备处每周都要在驻地召集各种会议，总结前一阶段工作完成情况，梳理存在的问题，认真研究解决对策，布置下一阶段工作任务，明确具体责任人，并向相关部门发会议纪要及工作简报，以便及时掌握筹建工作进展情况。

2、申请开业文件的报批工作。筹备处从3月中旬抽组专人反复整理编写开业所需文件，并三次上报乌兰察布银监分局，积极配合审查部门对开业文件的各项要求，想方设法与具体负责人员建立良好关系，盯紧落实，随时将工作进展情况与领导沟通、汇报；在此同时与当地公安、消防部门密切联系，提前办理了营业场所安保、消防的预审手续。抢抓时间在2011年6月18日前通过审批，领取了金融许可证，这既是银行开业关键性文件，也是办理其他手续的首要资料。

3、开业所需其他手续的办理情况。筹备处将影响开业未完成的手续逐项梳理后，针对开业时间的紧迫性，组成三个工作小组在呼市、集宁、卓资分头办理工商局、税务局及人民银行的相关手续。由于领导有方，措施得力，方法得当，各工作组相继按照要求在规定的时限内完成了营业执照、法人代码证、税务登记证、印章刻制等申领工作及人民银行文件的报批工作。人民银行的多数批复需经过逐级申报，期间很费周折，但经过大家的不懈努力，于8月25日前全部取得有效文件。

4、公司员工的岗前培训工作。筹备处针对机构成立时间短、从业人员新的实际情况，从组建伊始就对工作人员高标准，严要求，尤其注重提高员工的整体素质，将业务知识学习与职业操守紧密结合起来。在开业前投入大量的人力、财力，采取“送出去”的方式，在呼市相关金融机构对员工进行系统的理论知识学习及行为礼仪培训；在驻地行领导一方面亲自编写了课件，举办了员工入行教育、金融法律法规、金融形势、信贷技术、财务分析等各种类型的讲座；另一方面有丰富业务经验及多年工作历练的金融管理人员对员工分阶段、分岗位进行业务知识培训、临柜模拟操作；并且对全体人员有组织、有纪律地进行半军事化管理，要求在业务熟练的同时必须具有良好的职业道德及个人修养；全体学员需要经过业务知识考试、岗位述职、相互评价等考察程序，实行末尾淘汰制，考核合格者方可进入从业试用期，基本上达到了能够独立开展业务的工作需要。

5、银行办公大楼的建设工作。公司在开辟经营场所上起点高、规格高、谋划高，在当地选择了最好地段，费尽周折置地买房。施工队4月初就进驻工地，面对在原有基础上进行改扩建难度大的困难，施工图纸几经修改，多个方案择优选用。为了保证尽早开业使用，办公楼的改扩建工程分两步走，首先全力以赴抓紧现有一楼营业场所的装修工作，每日夜间筹备处与施工方在驻地召开工程碰头会，协调装修进度，监督工程质量，有问题及时沟通解决，要求工程在规定时间内按期保质完成。由于多种因素，营业大厅8月8日装修工程完工，土建工程一楼封顶，预计9月中旬主体完工。办公大楼建成后，内外

设施完善，装备优良，功能齐全，恢弘气派，将成为当地一座标志性的建筑。

6、周边关系的协调工作。公司成立的同时与当地各部门逐步加强联系沟通，尤其注重处理好与当地政府、公、检、法，城建、土地、供水、供电、供暖等部门的关系。在办公楼建设的过程中，出现了原建行职工、更夫在后院停放车辆占地、占房的遗留问题；遇到了西邻居房屋遮光的问题；因属未批先建项目，时有建设部门执法检查。筹建小组不退缩、不气氖，知难而进，寻找对策，积极协调，想方设法用最低的成本化解了各种纠纷，对所有干扰因素进行了彻底清理，给工程队施工争取了时间，创造了有利条件。在此同时，按照程序积极办理建设项目立项、地质勘探报告、防雷、防震鉴定报告、施工图纸审查、工程规划许可证、工程招投标及施工许可证等手续；

7、银行业务系统电路专线的联网工作。系统网络的安装调试及开通使用工作是前期培训与银行开业的必要条件，筹备处及早动作，4月份就与卓资电信公司、联通公司、移动公司积极联系，分别见面洽谈，从性价比、维护服务等方面选择了联通公司作为主线，电信公司作为备用线，从节约费用上考虑借用共享前旗蒙银村镇银行服务器，并在较短时间内落实了线路连接及调试工作，既保证了系统专线的正常稳定使用，又在很大程度上降低了运营成本，仅此一项为公司节约设备投资近80万元。同时完成了固定电话选号、手机集团网的办理工作。

8、建立内部管理制度工作。筹备处本着“先规范后发展，制度

立行”的原则，在开展业务之前，按照财务会计、行政管理、信贷业务几条主线进行了管理制度的建立。现已拟订了14个制度，9个管理办法，5个议事规则，3个行为规范，3个操作流程。在制定各项制度时采取了三步走的方式，首先是学习并参照银监局、发起行及其他金融机构的相关规定起草了试用稿；然后组织全体员工反复学习、分组讨论，提出修改意见；最后在实际应用过程中继续完善，直至定稿形成制度汇编。让全体员工参与制度的制定是一个很好的学习过程，有利于员工更好地理解制度，有效的提高了制度的执行力。

9、筹备处按照工作轻重缓急逐步与当地各部门、各企业建立良好关系，先选择了一个乡镇作为服务“三农、三牧、中小企业”的微贷试点，做好以点带面工作，力求做到影响最大化。在一段时期内充分运用电视广告等传媒工具加强对外宣传工作，让更多的人认识蒙银、支持蒙银、与蒙银合作共赢；并多方收集相关资料，掌握国家扶持“三农”及中小企业政策；同时以“扫街”为基本方法，充分了解当地风土人情，尽快熟悉地理环境，摸底调查，储备存款、贷款信息资源，抢占市场，力争为开业打有准备之仗，奠定好扎实基础。

三、存在的问题：

1、村镇银行作为一个新型金融机构，让当地人民从认识到认可要有一个过程，需要树立形象，创出品牌；

2、公司员工素质、业务水平参差不齐，需要加强培训学习，进一步规范行为，提高实际业务的操作技能；

3、目前业务经营模式单一，信贷规模控制较严，需要找准市场

定位，创新业务品种及优化服务手段。

四、公司发展思路：

1、苦练内功，夯实基础。针对农村地区经济情况复杂，开展金融工作矛盾多、风险高、难度大的现状，公司将明确提出“坚持风险可控，稳健经营业务”的发展战略。在业务发展过程中不可贪大求快，一味地追求业绩而不计风险；在有效控制风险的前提下，才能充分考虑股东的既定收益；在相对宽松、良好的展业环境里，扎扎实实地开展各项工作，始终把控制风险作为业务的主线，实现健康持续发展。为办好村镇银行开好头、起好步打好基础。

2、找准定位，创新理念。公司将坚持以服务“三农、三牧”、中小企业和县域经济为市场定位，紧盯目前其他商业银行不愿涉足的空白区域、空白服务对象和空白业务，特别是要把服务真正对准农村、农业和农户，遵循农村经济发展规律和金融规律，量身推出适合“三农、三牧”有效金融需求的产品和服务，形成独特的市场布局。积极探索具有“蒙银”经营特色的发展之路，逐步树立起村镇银行良好的社会责任品牌形象，在较短时间内赢得客户与市场。

3、抓住关键，突破重点。农村小额贷款至今尚未完全成功的经验或模式可供借鉴，公司将坚持信用和市场建设并行，一方面与乡镇开展信用户、信用村、信用镇“三位一体”的信用建设，通过“协议覆盖+政府増信+农户联保”的贷款模式，营造良好的信用环境；同时以“关注政府热点，解决民生难题”为切入点，从丰富贷款产品、贷款担保方式、贷款定价机制、贷款管理方式、贷款风险防控等多个方

面进行创新，实现经济效益与社会效益双丰收。

4、合规经营，制度立行。公司针对员工多数为社会招聘的大学生，银行从业经验不足的特点，要采取各种措施打造具有合规意识的员工队伍。首先要健全完善规章制度，使各项工作有据可依，有章可循，各项业务按章办事，依规操作；二是本着“定岗定责，动态调整”、“定性定量，科学考核”、“效益优先，兼顾公平”原则，形成优胜劣汰的用人机制；三是推行员工之间经济责任联保，要求员工行为排查，杜绝违规操作，严防案件发生；四是组织员工参与各类公益活动，形成积极向上的工作氛围，并逐步建立适合自身特点且与农村新型金融机制相适应的企业文化。

卓资蒙银村镇银行即将开业，回顾筹建工作的艰辛历程，深深体会到：一是村镇银行的起步、发展及风险管控离不开各级党政和监管部门的大力支持、帮助与指导，使我们办村镇银行的方向更加明确，进一步增强我们办好村镇银行的信心；二是村镇银行的酝酿、筹建、开业离不开广大投资伙伴的精诚合作与密切配合，积极发挥了各自的长处和可利用资源，做出了不可磨灭的贡献。在此表示衷心的感谢！

卓资蒙银村镇银行在今后的发展道路上，坚持正确的经营方向，创新工作理念，提升服务品质，力争打造成为区域内的百姓银行、品牌银行，实现公司价值最大化与各方互利共赢的持续稳健和谐发展。

5.保险公司筹建完成报告 篇五

筹建工作报告

根据江苏保监局苏保监发〔2007〕475号文件精神，**中心支公司筹建工作在总公司、分公司的直接领导下，从一开始就立足于严谨、规范、有序、高效、务实，就立即着手对**市场的前期调研分析、制定五年发展规划、选址装修、机构设置、设备购置、内控制度建设、人员招聘等齐头并进工作，通过全体筹备组成员的辛勤工作和艰苦努力,**保险（中国）有限公司**中心支公司的各项筹备工作进展顺利，目前已经完成了开业前的各项准备，现将有关工作报告如下：

一、搞好市场调研，初步确定**中心支公司的发展思路

筹建工作开始以来，筹备组按照高起点、高标准、高效率的要求，一方面及时向总公司、分公司和江苏保监局请示汇报，取得保监局和上级公司的关心、支持和指导；另一方面通过市场调研，对**财产险市场情况进行了分析，并吸取近期开业的兄弟公司的成功经验，为我们搞好筹备工作和确定工作思路奠定了良好的基础。

（一）做好全市保险市场调研。**处于美丽富饶的长江金三角地区，与上海、南京两大都市等距相望，与苏州、无锡联袂成片，构成了苏锡常都市圈。**有着十分优越的地理位置和便捷的水陆空交通条件。市区北临长江，南濒太湖，沪宁铁路、沪宁高速公路、312国道、京杭大运河穿境而过。全市水网纵横交织，连江通海。长江**港作为国家一类开放口岸，１ 年货物吞吐量超过百万吨。民航**站有通达北京、广州、大连、厦门、深圳、海口、西安等国内20多个大中城市的航线。

2006年地区生产总值达到1560亿元，按常住人口计算，人均地区生产总值达到37210元，按现行汇率折算为4770美元；财政总收入实现227.3亿元，其中地方一般预算收入达到118.9亿元，高效农业加快发展，产业化进程加速推进。全年实现农业总产值109.2亿元，增长4.9%。服务业发展呈现良好势头，增加值达548.5亿元，增长15%；市场规模稳步扩大，全社会消费品零售总额达515.8亿元，增长16.2%。

截止2006年底，**市拥有产险公司10家，2006年**财产险实现保费收入11.2亿元，比2005年增长35.3%，增幅比上年提高31.9个百分点。从险种来看，车辆险、家庭财产险以及工程险增长较快，增速均在25%以上。预计2007年保费收入超过14亿元，其中车险占比75%，财产险13%，意健险3%，货运险5%，其他险4%。

(二)确立公司发展思路。在发展观念上，必须坚持可持续发展为前提，从一些保险公司在**保险市场竞争中失败的教训中可以看出，作为新进入者片面强调效益而忽视发展，就难以在**市场中立足和生存，知名度和客户认同度更无从谈起。而发展速度和效益是辨证的统一体，两者不能偏颇，速度是实现发展的基础和条件，没有一定的速度，占领市场、持续发展、提高效益的目标就失去了保证；效益是发展的目标和归宿，没有一定的效益，再快的速度也就失去了发展的动力和意义。因此，我们强调要快速发

２ 展，是在不能牺牲效益、牺牲长远持续发展的基础之上。

基于以上有利条件，客户对**保险市场现有的服务提出了更高的要求，是我们切入市场的最佳点。我们以一个新公司的身份出现，以服务质量占领市场的制高点，容易得到客户的认同，业务有望得到快速稳定的发展。

二、精心规划办公场所，为**中心支公司顺利开业提供物质保障 保险公司作为金融机构，对办公职场有较高的要求。因此，筹建工作小组对职场的选择非常重视。根据总、分公司对办公职场的有关规定，同时根据**中心支公司的发展需要，经过严格的考察，筹建工作小组选择了位于。

三、广泛招聘引进人才，为**中心支公司的经营发展提供高质量的人力资源支持

人才是公司可持续发展的最重要资源，是公司核心竞争力的最重要保证。我们采取了公开招聘、业内引进等多种方式，聘用了急需的关键岗位人员，保证了筹建和开业初期的需求，并对已引进人员进行了必要的培训。

目前，开业急需的行政人事、业务、两核、财务等骨干人员已经到位，现有人员共14人，保险从业经验均在4年以上，普遍具备专科以上学历。人力的充足使我们设立中心支公司有了比较充足的人力资源保障。

四、统一经营理念，抓好业务培训

筹建组在筹建期间不光抓好各项筹建工作，同时也注重对员工的各项

３ 培训。培训内容主要侧重于两个方面：一是法律法规、企业文化和经营理念的培训，二是上岗前的业务培训。

为使来自各个方面的员工尽快地融入**的企业文化之中，更深刻地理解公司的企业文化，筹建组举办了新员工培训班，就**保险的职业道德、经营理念、发展前景、发展策略等问题作了专题培训，效果良好，充分激发了全体员工的创业信心。

结合**地区实际情况，筹备组更是根据不同的岗位制定完整的各项规章制度，组织员工学习培训，使公司上下形成良好的工作习惯，建立良性发展的经营机制，使内部管理的各项措施程序清晰，易于检查和落实。

通过不同方式的培训，各部门人员已基本掌握了公司的各项规章制度，理解了**的经营理念，熟悉了各自的职责和任务，掌握了开展业务的基本技能和方法，为公司开业后依法合规经营、持续健康发展打下了良好基础。

五、建立健全各项规章制度，为公司规范化管理奠定坚实的基础 筹建工作小组十分重视各项规章制度的建立。在总、分公司相关规章制度基础上，中心支公司建立了包括内控制度和核保核赔等七大方面共70多项规章制度，主要包括：内控制度、行政制度、财务稽核制度、人事制度、两核制度、销售管理制度、IT管理制度。

这些制度充分体现了**公司高度集中、分级授权的管理模式，在完善内控机制、防范经营过程中出现的经营风险、降低成本等方面具有重要的意义。

４ 如中心支公司通过验收，开业后将随着公司的发展，不断完善各项管理制度，加强管理，规范经营。

六、做好网络信息配套建设，为顺利开业提供技术支持

在**中心支公司筹建期间，本着安全可靠、经济实用的原则，我们对局域网建设做了整体规划，目前已能顺利与总公司内网相连，使用公司的核心业务系统。公司现有联想品牌机7台，还有4台电脑陆续到位。目前公司设有一名信息技术人员保障网络线路以及核心业务系统的正常运行。我们将根据总、分公司信息化建设的总体规划，结合中心支公司的发展需要，进一步加大网络信息方面的建设力度。

七、组织机构建设基本到位，保险业务市场销售工作准备就绪 本着机构精简、高效的原则，中心支公司拟设办公室、计划财务部、业务管理部和业务部4个内设部门，设置综合、财务、核保、核赔及查勘定损等职能岗位，目前各岗位人员已基本到位，能够满足正常的办公和业务发展要求。

为了开业后顺利销售保险产品，尽快启动保险市场，并最大限度地节省销售成本，**中心支公司在两核与后援集中的前提下，突出销售和客户服务，在构建自己的专业销售队伍、不断完善客户服务的同时，针对保险中介市场日趋活跃的特点，积极疏通代理渠道，与多家保险经纪人和代理人建立起良好的合作关系，搭建起业务来源的重要销售平台。

总之，在江苏保监局和**总公司、分公司的关心支持和正确领导下，５ **中心支公司成立后，将对自身存在的不足进行进一步梳理，夯实管理平台，吸收优秀人才，团结一致、加强**的企业文化建设，通过“稳健、创新、诚信、专业”的经营理念，使**品牌为社会认可，员工队伍的素质得到社会称赞，公司得到稳健发展。

特此报告。

**保险（中国）有限公司 **中心支公司筹备组

二○○七年九月二十八日

6.1、筹建工作报告2 篇六

各位领导、各位会员、同志们：

受曲阜市水果批发市场商户信用联盟筹备工作小组的委托，我向大会作筹建工作报告，请审议。

根据《济宁市农村信用社专业市场商户信用联盟贷款管理办法》及相应的商户信用联盟创建的有关规定，按照“平等互利、自愿入盟、利益共享、风险共担”的原则，在市、办事处两级党委、政府的正确领导下，在曲阜市农村信用合作联社的全力支持下，在全体参盟会员的共同努力下，曲阜市水果批发市场商户信用联盟筹建工作顺利进行。

根据既定筹建方案，我们成立了由农村信用社、会员代表共同组成的筹备工作小组，多次召开专题会议，研究筹备工作事项。筹备工作小组共计5人，其中农村信用社3人，会员代表2人。

在筹建过程中，我们重点做了三个方面的工作。一是搞好宣传动员。积极对曲阜市水果批发市场商户开展宣传动员，宣讲成立商户信用联盟的意图，扩大知悉范围，尽可能吸引更多的商户参与到信用联盟建设中来。二是理顺工作机制。按照行会管理要求，我们起草了《曲阜市水果批发市场商户信用联盟章程》，完善了相应的议事规则、选举办法，使信用联盟的日常工作机制得到理顺。三是推荐理事会理事候选人。根据信用联盟管理 1

办法的有关规定，对会员的信用度、社会认可度、个人能力等进行了“优中选优”，在广泛征求意见、反复研究考察的基础上，向本次会员大会推荐了5名理事候选人。

提交本次大会审议和讨论的文件有：《曲阜市水果批发市场商户信用联盟章程》、《曲阜市水果批发市场商户信用联盟理事选举办法》等。

各位领导、各位会员、同志们，曲阜市水果批发市场商户信用联盟创立大会暨第一次会员大会的召开是我鲁城街道办信用工程建设的一件大事，对破解商户融资难题、降低融资成本、促进互利共赢具有重要意义，有利于信用联盟模式的快速推广。对于这次大会的筹备工作，各级领导、广大会员均给予了大力支持，做了大量工作，我代表筹备工作小组向各位领导和同志们表示衷心的感谢。

最后，预祝大会圆满成功!

谢谢大家！

7.“三峡省”筹建始末 篇七

10月26日，在国务院第47次常务会议上，与会者再次研究三峡工程问题，时任国务院副秘书长的顾明在发言中说，三峡特区与“深圳特区”、“珠海特区”等沿海经济特区的性质不一样，把“三峡”冠于“特区”的名称，容易造成混淆，建议将“三峡特区”改个名字。国务院负责人当场征求意见：”如果这个名称不行，是不是就叫三峡行政区?”这个名称获得了大多数与会者的赞同。会后，又有人研究了宪法，说上面没有设“行政区”的说法。于是，水电部党组几经商讨，再次向党中央、国务院建议组建“三峡省”。

1985年4月15日，“三峡省筹备组”在湖北宜昌市桃花岭饭店挂牌亮相，并召开了第一次党组会议。与会者讨论确定了“三峡省”筹备组第一批12个办事机构。筹建中的“三峡省”位于长江中上干流域及大巴山和七曜山、武陵山之间，地处四川省东部现为重庆市东部、湖北省西部，南与湘、黔毗邻，北与陕西接壤。长江横贯其间，流经15个县市，流程769公里。未来“三峡省”的省会是宜昌市。“三峡省”总面积为84213平方公里，总人口为1759．65万人。1984年的工农业总产值为89．82亿元。

从这一年开始，中国每年为三峡库区投入2000万元，进行开发性试点移民。到1992年，国家仅此一项就为三峡库区投入近5亿元。至此，机构设立、领导到位、资金有了着落，“三峡省”的雏形已基本形成。·

1 985年3月，中国政协六届三次会议在北京举行，有些政协委员对三峡工程提出了反对意见。会后，时任全国政协常委、政协经济建设组组长的孙越琦不顾92岁高龄，亲率9位平均年龄超过70岁的政协委员奔赴四川，从重庆顺江而下，对三峡库区进行了长达38天的实地考察。然后，他向党中央呈送了一份题为《三峡工程近期不能上》的调查报告。

不久，中共统战部在京召开党外人士会，孙越琦等老先生对此“再谏不讳”。当时的全国政协副主席、著名科学家周培源也大声呼吁，希望三峡工程进一步论证。

1986年3月31日，担任中顾委主任的邓小平在北京人民大会堂接见美国《中报》董事长傅朝枢。谈话中，傅朝枢 几次询问在海内外备受关注的三峡工程 问题，邓小平郑重地表示：”中国政府所作 的一切事情都是为了人民，对于兴建三峡 工程这样关系子秋万代的大事，一定会周 密考虑。有了一个好处最大、坏处最小的 方案时，才会决定开工，是决不会草率行 事的。”

到底如何决策，国务院主要负责人 考虑再三，决定再到三峡库区进行一次考 察，然后作出最后决定。参加这次考察的 还有当时的国务院副总理李鹏，全国政协 副主席王任重和十几位部长。

回到北京，国务院主要负责人特意 将此次考察三峡的情况及想法向邓小平 作了汇报。看了三峡之后，认为有3个问 题：技术、经济、政治。技术、经济的问题都 可以解决，难办的是政治问题。一些反对 的人，并不是这方面的专家。有一些人主 要是对某个环节、某个具体问题有意见， 如果将来人大审议时，有了弃权或反对，就成了政治问题。

邓小平听了国务院主要负责人的汇报，讲了话：如果技术、经济上可行，还是应该上。上有政治问题，不上政治问题更大。

在这次汇报之后的5月8日，中共中央、国务院以中发12号文件的形式，下达了《关于将三峡省筹备组改建为三峡地区经济开发办公室的通知》。当天，就有人搭乘飞机，离开了宜昌。几百干部怅然离去，只有一岁多点的“三峡省筹备组”悄然撤销。三峡工程后来峰回路转，上马开工，这是众所周知的结果。