北京南丁格尔科技发展有限公司

北京南丁格尔科技发展有限公司（精选20篇）

1.北京南丁格尔科技发展有限公司 篇一

公司简介

北京动力天下科技发展有限公司成立于2001年，是一家以提供IT产品和专业运维服务为经营方向的综合性技术企业。整个公司集硬件产品、软件产品销售和服务于一体，坚持不断引进国外先进产品和技术，为企业客户提供IT解决方案和技术支持服务。

“为客户提供高性价比的产品和服务，光荣的服务于社会”是动力公司的追求宗旨。因此，动力公司一直以客户需求为核心，提升企业和团队的沟通效率为目的，依靠自身的技术实力，倡导“技术为本，立足社会”经营理念。帮助企业从容面对不确定的商机环境所带来的挑战，实现业务流程和IT技术的完美结合，确保企业快速持续和健康地成长，成为IT综合服务和行业解决方案领域的提供商。

我们致力于把动力公司打造成世界一流的软件服务商。因此，动力公司不断完善自我，吸收先进科学技术、知识和卓越的管理经验，以自强不息的企业精神，迎接动力公司辉煌的明天。

公司历史1、2001年，北京动力天下科技发展有限公司 正式成立。

2、2001年,建立动力公司网站3、2002年，动力公司代理IT产品逾千种与众多国际知名的软硬件生产商结成了密切的合作伙伴关系。

4、2003年，动力公司开发通海CRM管理软件。

5、2005年3月，动力公司创立“悠悠寸草心 感恩父母情”——与爱同行基金会6、2010年7月，动力公司大客户服务部成立，正式启动大客户关怀计划公司文化

企业史命

企业使命：开发和利用世界上先进可靠的信息技术构建企业应用软件产品，成为卓越的企业信息系统解决方案供应商，提升国内中小企业在互联网时代的管理竞争力，帮助企业一步一步迈向成功。

商业哲学：客户成功意味着我们成功！

价值观与企业精神

核心价值观： 诚信、创新

企业精神：创新精神、职业精神、团队精神、服务精神

企业形象：领先的营销创新者 激情管理的倡导者 真诚的客户服务者

管理模式

自由管理+数字化管理

自由管理：通过建立一种的激发知识工作者自己管理自己的工作模式。公司为工作者提供足够能力和平台，获得个人成长和企业效益的最大化。

数字化管理：以数字和信息化的手段，建立企业预测修正体系，使企业面向市场需求，及时调整各项业务，同时以工作流方式控制企业的业务过程。

我们的优势

 7*24小时 及时响应，提供电话支持和远程协助

 提供及时响应和现场支持服务

 提供事件档案管理

 我们有专业的企业应用测试实验室，为客户提供产品迁移、升级测试平台  厂商有专门的技术团队支持我们这样级别的代理商

 提供其他产品相关解决方案

联系我们

北京动力天下科技发展有限公司

2.北京南丁格尔科技发展有限公司 篇二

诚信经营未来,实力打造品牌。北京天街置业发展有限公司始终以城市建设者、管理者、经营者角色,探索城市地产和商业的深厚价值。以全新的理念操作房地产,以社会的责任开拓价值。

2003年1月25日,前门大街商业区改造项目正式启动,2007年5月正式开工,计划通过3-5年的建设开发,向全世界提供一个最具商业旅游价值和“人文北京,绿色北京,科技北京”内涵的中华历史文化探觅之地。

3.北京南丁格尔科技发展有限公司 篇三

飞塔至今已销售70多万台产品，拥有60多项专利，并有100多项专利正在申请中。

FortiGate安全平台提供了将ASIC加速性能、多重威肋响应及深度威胁情报融合在一起的强大功能。在网络、安全和内容分析方面，飞塔采用了创新技术，系统整合了业内最广泛的安全技术套件，包括防火墙、VPN、防病毒、入侵防御（IPS）、网站过滤、反垃圾邮件及流量整形，所有这些套件都可以单独部署来补充传统的解决方案，或者整合在一起，作为一个全面的威胁管理解决方案。公司还利用管理阵列、分析、电邮、数据库及终端安全产品，对上述解决方案进行补充。

4.北京吉通信达通讯科技有限公司 篇四

吉通信达与北京电信、北京联通、教育网、科技网密切合作。在北京城区覆盖有地下光纤城域网，大范围内都已解决了光纤路由问题。已覆盖高中档写字楼达几十座，每大节点均有百兆以上带宽与CHINANET互联。同时，公司凭借其它IDC无法比拟的电信资源的强大优势，凭借电信级高品质机房，优越的带宽资源，强有力的专业技术支持和完善周全的服务。

作为IT服务商我们有全面的技术背景和项目咨询及实施经验、有能力为企业用户提供硬件、软件、局域网、数据安全、互联网、数据库、网站建设、域名邮箱的管理、系统应用程序、办公自动化软件、咨询、维护、维修、开发等全面的技术服务。

作为解决方案供应商，吉通信达与国内外产品厂商合运营商一直保持良好的合作关系。包括IBM、Cisco电信、联通、华为、Avaya、阿尔卡特等，公司的业务开展得到了各厂商的大力支持。

吉通信达发展目标是根据客户不同特点与特殊需求，以广博的专业知识、丰富的项目实施经验及与众多厂商的良好合作支撑，秉承并致力于为用户打造入住一体化的办公服务平台而不懈努力，以自身竭诚优质的服务，专业敬业的从业精神，博取了用户的长期信任和良好的市场形象。

地址：北京市海淀区中关村南大街鼎好电子商城一期4171室电话：010-52375558传真：

010-52375558邮箱：jtxd_sincerity@163.com

吉通信达专业从事综合布线,弱电工程,机房建设,IT外包,系统集成,网络维护,监控系统全面的解决方案服

5.北京起秀网络科技有限公司 篇五

起秀网络成立于2007年，自从成立以来我们坚持以“不求短期利益，只求长期合作”的服务宗旨，为客户打造高品质网站宣传品牌，为企、事业单位提供优秀的网站建设解决方案。我们的解决方案结合了起秀的策划设计的专业技巧，将策略和执行紧密结合，不断优化并更新我们的方案，为我们 的客户实行一体化全方位的网络品牌包装整合！

网站建设方案

一、网站目标与定位

1、帮助企业宣传形象、展示风采、产品宣传,打造企业品牌新形象,突出大型企业形象；

2、充分利用网络快捷、跨地域优势进行信息传递，对公司的新闻进行及时的传播；

3、打通网上产品、资料搜索、供求联系等,进行网上产品销售的在线指导；

4、为企业和客户提供网上开放平台，增进内外信息互通、经验交流，增加客户的信赖度。

二、企业网站的优势

1、大幅度降低企业广告宣传费用，让客户在网络上快捷地找到企业相关资料；

2、随时可以获取和发布商业信息，寻找潜在客户，促成成交；

3、起秀网络的服务器不受限制一天24小时，一星期七天，一年365天不停运作，随时提供服务； 容量不受限制，产品资讯、图片；任何您想要提供给客户的资料皆可输入；

4、企业网站所面对的不再是“被动”的读者，而是有目地的“主动”客户；

5、建置企业网站的最低需求不需要花费大额的金钱投资，也几乎没有任何风险性；

6、在主页上存放产品技术资料及售后服务信息，能很好地完成异地客户的售后服务技

术支持工作。

三、网站设计与布局

一个设计得当的企业网站，将能提供给予使用者需求，甚至达到双向的沟通，这是一般传统媒体所做不到的。

1、商业性原则：作为企业商业运作的一个组成重要部分，服务于贵公司企业文化的对外传播，服务于企业与客户、完善企业服务体系，创造更多的商业机会，为企业经营者提供科学决策辅助；

2、品牌性原则：为客户提供有价值的产品和服务方案，体现企业品牌优势，重点塑造企业网络品牌的个性化形象，建立忠诚的消费群体；

3、经济性原则：建立适合贵公司自身需求的网络平台，提供广泛的涵盖用户多种需求的功能，节省网站建设成本，同时网站具有基于WEB界面的管理后台，企业能够自主的对网站中大部分内容作更新、修改操作；

节省了企业网站的运营成本，提高了信息更新、传播效率；

4、扩充性原则：网站的整体规划及框架设计是具可扩充性的，起秀网络的后台数据库的设计具有高度的扩充性，企业能够根据需要对栏目、类别、内容的增、删、修改。

网站建设流程

1.面谈沟通

起秀拥有强大的销售团队，为了激励公司内部竞争意识，每月安排一定量的销售员外出拜访

客户，客户也可以来起秀公司或者致电我公司，我公司会安排成熟的销售人员与您面谈，解决您不懂的问题和为您免费的普及网络知识！

2.策划方案

在接收到销售人员或者客户的建站需求后，会安排一位设计员，一位程序员，一位销售员组成一个小组（名称为：**公司项目小组），然后由总监与小组人员策划出一套实际可靠的建站方案！

3.签署协议

由销售人员带打印合同去拜访客户或者把合同快递给客户！待方案确认无误后，签定合同！注：每份合同都是有合同编号的。

4.设计制作

由小组专业设计人员设计网站，设计方案客户通过后,制作程序，制作期间客户可以更改网站布局和色彩差别，待网站制作成功后，客户则不可以大浮动的更改网站的布局和色彩搭配。谢谢理解！

5.测试验收

网站可以用临时域名访问，客户可以在电脑上看到为您公司打造的网站，各个页面的链接跳转已经做好，网站上会传一些测试数据！供用户查看并提出不合理的地方，双方协商修改！

6.上线支持

网站正式用顶级域名上线！同时，由销售培训您公司网站管理人员网站后台管理操作和一些细节修改的步骤！在合作期间，我们保证网站的正常运行，如遇到黑客攻击，我们会以最快的速度恢复网站最近的备份数据！

网站建设细节

域名网址：.com/.net/.cn 任选一个(免费赠送一年)【推荐.com后缀域名】

虚拟主机：200M独立网页空间+40M数据库【支持.htm/.asp/.php/.jsp等主流程序】 网站栏目：网站首页、公司简介、产品展示、新闻中心、在线留言、联系我们【客户随意定6-8个栏目】

功能介绍：

1、单页面：添加删除文字和图片；

2、新闻系统：添加、编辑、删除新闻栏目和内容；

3、产品功能：添加、编辑、删除产品栏目和内容；

4、留言功能：发布、审核、删除留言内容

售后服务：不改动网站框架和设计免费技术支持一年；网站管理后台技术培训 升级扩展：支持网站功能的、增加、扩展、升级，网站空间容量增容

制作周期：3-5个工作日

后期续费： 每年代收域名费用和虚拟主机费用及第二年维护费。

6.北京南丁格尔科技发展有限公司 篇六

编 号：

劳

动

合同

北京XXXXXX科技有限公司

劳动合同

甲方： 北京XXXXX科技有限公司

主要负责人或委托代理人：盖章

乙方：

性别：

身份证号：

住址：

户籍所在地：

鉴于甲乙双方即将建立劳动关系，为维护双方的合法权益，甲乙双方郑重声明如下：

住所地：

北京市XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

甲方声明如下：

1、甲方为依法登记的、具备合法用工主体资格的用人单位，拥有独立的财产，能独立承担相应的民事责任。

2、甲方已将乙方的工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬等以及乙方要求了解的其他情况向乙方作了告知，乙方确认已经被明确告知以上内容，并且已经详细知道被告知内容的明确含义。

3、甲方已将现行的规章制度、劳动纪律以及岗位职责、工作流程等管理文件向乙方作了告知，乙方确认已经被明确告知以上内容，并且已经详细知道被告知内容的明确含义。

乙方声明如下：

1、乙方在年龄、性别、身体状况、身份等方面均符合国家规定的劳动者必须具备的条件以及本岗位劳动者必须具备的条件。

2、乙方确保其向甲方提供的与建立劳动关系有关的材料（包括但不限于身份证、学历证、简历）、信息的真实性，合法性。

3、乙方保证其签订本合同时无不适合本工作岗位的疾病，并且也没有传染病病原携带者未治愈或者存在传染可能性的情况。如甲方有必要时需要乙方出具有效的健康证明。

4、乙方保证在签订本合同时与其他任何用人单位不存在劳动关系，也不存在竞业限制等其他影响乙方履行本合同义务的关系，5、乙方保证严格遵守国家法律、法规和甲方的劳动纪律及规章制度。

6、乙方有违反声明1-4条之一的视为乙方以欺诈手段订立本合同，一经发现，甲方有权随时解除本合同。由此产生的责任由乙方自行承担；给甲方造成损失（包括但不限于甲方为此支付的招聘费、培训费、仲裁诉讼费、律师费），乙方依法承担赔偿责任。北京XXXXXX科技有限公司

甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律、法规、规章的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，订立本劳动合同，以期共同遵守。

一、劳动合同期限

第一条

本合同为以完成一定工作任务为期限的劳动合同。

本合同于__

年

月

日到

年

月

日有效。

第二条

双方确定本合同生效日为甲方依据本合同用工起始日，乙方应于合同生效当日到甲方上岗，否则甲方有权按照相关劳动纪律和规章制度予以处理。

二、工作任内容和地点

第三条 根据甲方工作需要，乙方同意从事

岗位工作，乙方的工作地点为甲方的经营场所。乙方应根据岗位职责和工作要求等内容开展工作，如不能达到相应的岗位工作要求，视为乙方不能胜任该工作岗位，甲方有权要求乙方接受培训或调整乙方工作岗位并相应变更本劳动合同。

第四条 在合同有效期内，甲方根据公司业务需要及乙方的技能、工作业绩等，在与乙方充分协商的基础上，可以调整乙方的工作岗位、工作内容和工作地点。

第五条 根据岗位工作特点，乙方的工作地点为：基本工作地点和其他完成工作必须的地点。

三、工作时间和休息休假

第六条

甲方依法制定员工工时、休息和休假制度；乙方须遵守甲方依法制定的工时、休息和休假制度，并按照规定上下班。

第七条

乙方应遵守甲方制定的各工时制相关的规章制度。

第八条

甲方因工作需要安排乙方延长工作时间或节假日加班的，乙方应服从甲方统一安排，甲方按规定安排补休或支付加班加点的报酬。乙方主动加班须按照规章制度规定的程序报批，否则不视为加班。

第九条

甲方在下列节假日安排职工休假：元旦、春节、国际劳动节、国庆节，法律法规规定的其他节假日等。

四、劳动报酬

第十条

乙方在履行本合同约定义务后，有权获得相应的劳动报酬。甲方以货币形式支付不低于当地最低工资标准的工资，但乙方因私请假期间，甲方不支付工资。

第十一条：甲方根据乙方的岗位职责，支付一方基本工资 __________

第十二条

甲方每月15日左右以货币形式支付乙方上月工资，最晚不超过当月月底。北京XXXXXX科技有限公司

第十三条

本合同履行期间，乙方的工资可根据生产经营状况、出勤情况、工作岗位的变更以及其他甲方薪酬管理制度中规定的情形作相应变动。

五、社会保险和福利待遇

第十四条

甲方按规定为乙方办理社会保险事宜。如因乙方个人原因导致甲方无法办理社会保险，乙方应提供相应的说明。

第十五条

乙方应将办理社会保险必需的资料及时交付甲方，因乙方原因致使社会保险不能及时缴纳的，由乙方承担相应后果。

第十六条

乙方按甲方规章制度中确定的标准享受福利待遇。

第十七条

甲方建立健全工作制度，制定操作规程、工作流程、工作规范和劳动安全卫生制度及其标准，乙方应严格遵守。甲方对岗位可能产生的职业病危害，向乙方履行告知义务，并做好劳动过程中职业危害的预防工作。

第十八条

甲方为乙方提供必要的劳动条件以及安全卫生的工作环境，并根据岗位实际情况及有关规定，向乙方提供必要的劳动防护用品，乙方应严格按要求使用劳动防护用品。

第十九条

甲方根据自身特点有计划地对乙方进行职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训，提高乙方职业道德水准和职业技能。乙方应认真参加甲方组织的各项必要的教育培训。

六、保密协议

第二十条

乙方应当保守甲方的商业秘密。商业秘密系指不为公众所知悉，能为甲方带来经济利益，具有实用性的技术信息和经营信息。因乙方泄密给甲方造成损失的，乙方愿承担一切赔偿责任（包括但不限于律师费、差旅费以及因商业秘密泄漏造成业务量减少，经营困难等状况形成的其他损失）。

第二十一条

本合同履行期内，乙方不得利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务，否则甲方有权按照劳 动合同法第三十九条第二、三款规定解除本合同并要求乙方赔偿损失。损失赔偿额相当于乙方因上述行为取得的收入或者甲方因上述行为造成的损失（包括预期利润 损失）。

第二十二条

甲、乙双方就保密和竞业限制有其他协议的，应同时遵守该协议。

第二十三条：竞业限制：根据劳动法第二十三条、二十四条的规定，乙方在与甲方解除劳动合同后，2年内不得从事与甲方工作性质类似的工作，不得创建甲方类似的公司，甲方根据劳动法规定支付乙方每月50%的合同工资作为补偿，甲方主动解聘的人员不受此约定。

七、劳动合同的变更、解除和终止

第二十三条 甲乙双方在本劳动合同的有效期内，可以遵循平等自愿、协商北京XXXXXX科技有限公司

一致的原则，依法变更劳动合同部分条款。

第二十四条 订立劳动合同所依据的法律、法规、规章制度发生变化导致本合同内容发生变化时，可以对本合同相关内容进行变更。

第二十五条 订立本合同的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的，经甲乙双方协商同意，可以变更本合同相关内容或解除本合同。

第二十六条 经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。

第二十七条 乙方有下列情形之一的，甲方可立即解除本劳动合同： 乙方被查实在应聘时向甲方提供的个人资料是虚假的，包括但不限于：离职证明、身份证明、户籍证明、学历证明、体检证明、过去工作经历、家庭成员和主要社会关系等资料；严重违反本合同或甲方的规章制度；法律法规规定的其他情形，乙方有重大工作过失，给甲方造成严重损失（不限于经济损失的）。

第二十八条 甲乙双方解除劳动合同，必须按国家有关法律、法规及甲方依法制定的相关制度执行。

第二十九条 有下列情形之一，本合同自行终止：

1.本合同约定的工作任务完成。

2.本合同约定的工作任务因客观事实无法完成。

3.乙方开始依法享受基本养老保险待遇的；

4.乙方死亡、失踪，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；

5.甲方被依法宣告破产的；

6.甲方被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的；

7.法律、行政法规规定的其他情形。

第三十条 本合同期满前，甲乙双方应按照有关规定就合同续订或者终止事宜表明自己的意见，并办理相关书面手续。

第三十一条

本合同解除或终止时,乙方应履行下列义务: 员工需离职的，必须按照公司相关的离职制度按程序办理离职手续：

员工以书面形式向部门领导提出离职申请，经总经理批准后，在一个月之内完成工作交接及培养相关岗位新人，完成直属部门领导交予的相关工作； 离职周期（具体离职日期距离总经理批准离职申请日期）不得超过一个月，最终以人事部通知的离职时间为准。

经理需提前2个月提交书面申请，离职权限与交接流程与员工相同。试用期员工（员工试用期为15-30天）需离职的，未满15天提出离职的，即时离职、工资不予发放。满15天未满30天的试用期员工离职的，发放60%底薪，当日离职。

⑤员工未按照公司离职流程办理、不到岗的，按照非正常离职处理，当月工资不北京XXXXXX科技有限公司

予发放。

第三十二条

合同解除或终止时,甲方应履行下列义务:

1.为乙方办理解除或终止劳动关系手续。

2.非因甲方原因未能及时办理的甲方不承担责任。

3.如乙方要求，甲方如实出具乙方在职期间的工作履历或绩效证明。

第三十三条

涉及本合同的经济补偿金按照国家相关规定执行。

第三十四条

如甲方需向乙方支付经济补偿金，则在乙方按规章制度办理完毕工作交接并完成本合同第二十六条约定的工作后支付。

八、违约责任

第三十五条

甲方违反本合同约定的条件解除合同给乙方造成损害的承担赔偿责任。

第三十六条

乙方违反本合同约定的条件解除劳动合同或因乙方原因造成合同无效的本合同在执行期间如有未尽事宜，另订补充管理制度附于本合同之内，所有补充管理制度在法律上均与本合同有同等效力。

甲方：

乙方： 代表签字：

7.北京盛恒天宝科技有限公司 篇七

公司主要研发以爱迪斯iGS品牌的激光平地系统、北斗卫星平地系统、自动驾驶系统、农机监控调度系统、播种机堵塞监控系统和变量施肥作业系统等相关精准农业系统。

北斗卫星平地系统

★24小时作业,不受天气影响★工作精度2.5cm★操作简单,适用各种复杂地形★节水、节肥、增产★工作范围无限制,大地块亦可作业

激光平地系统

★提高产量20%-30%★节水30%-50%★减少化肥流失★提高土地利用率

地址:北京市通州区光机电产业基地嘉创路5号新华联科技大厦519

热线电话:010-67522754 67536774

传真:010-51669665信箱:bjshtb@qq.com

24小时手机:18618313805 18911866650 18611640021

精准农业网址:www.rustsales.com.cn

8.北京南丁格尔科技发展有限公司 篇八

【背景资料】

王伟现任北京龙阳伟业科技股份有限公司董事长，北京房地产业协会副会长、北京建筑物资协会防水分会副会长、中国建筑业协会材料分会副会长、中国房地产业协会绿色节能技术复核专家。专注于建筑地下防水十余年，针对建筑地下防水“三高”痼疾，提出了全新的防水观念及有效解决方案，为从根本上保障和提升建筑质量与安全，减少资源和能源浪费作出卓越贡献。其改革创新事迹先后入选国务院发展研究中心《管理世界》杂志主编的《新兴领军者》、中国改革人物纪实丛书《改革之星》（第二辑）以及2012·中华人民共和国年鉴等。

2006年，王伟带领团队实现了引领行业未来的第一大创新——技术体系创新。即研发出具有自主知识产权的FS101、FS102地下刚性复合防水技术，并作为优秀成果成为当年住建部全国技术推广项目：该技术采用在地下结构混凝土中掺入FS102防水密实剂的基础上，在结构面层抹FS101防水砂浆，同时细部节点、变形缝等部位采用柔性密封材料处理，构成“刚性复合，以柔适变”的地下刚性复合防水技术。在工程应用中，该技术具有保证度高、降低造价、缩短工期、施工简单、低碳环保、适应性强、操作性好、无窜水层、减少超长板块后浇带和加强带的设置等应用优势，极大满足了地下防水工程的要求。凭借良好的工程应用效果，与成熟的技术支撑，该技术成功纳入国家规范。新编《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）及《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011），在条文说明中特别提出该项技术，并给予“减少变形缝或后浇带设置，满足工程防水且与结构寿命相同”的高度评价，开创自规范编制以来前所未有的先河，使龙阳伟业当之无愧地成为地下刚性复合防水技术领域的先驱和引领者。

在技术创新的基础上，王伟及其团队按照“防水是系统工程”的本质要求，又成功实现引领行业科学发展的第二大创新——产品品类创新：360度（地下）系统防水。即以“FS101、FS102地下刚性复合防水技术”为基础，以“新型商业模式”为依托，以“三大核心理念”为支撑，将材料、技术、服务整合为一的建筑地下防水体系。具有“社会贡献多、施工工期快、防水质量好、综合成本省”等诸多优势，并作为公司重要的产品品类创新，在国内三十余城市，数百例工程实践应用中取得了良好的效果。

9.北京中英国才教育科技有限公司 篇九

北京中英国才教育科技有限公司成立于1999年，公司成立之初主要致力于大学生就业、择业和创业指导、实训和孵化工作，以“灌输职业理念、积累职业经验，助人成长成才，成功踏入社会”为己任，经过公司团队10余年来不懈努力，公司业务领域从先前单一服务于大学生群体，逐步向青少年素质教育和企业人才服务延伸。性格决定命运，一个优秀人才的涌现离不开青少年时期健康的人格塑造，让“孩子拥有快乐、健康的性格”是我们青少年教育团队的责任。人才的培养是基础，而人才价值的体现在于使用，人才的发展离不开企业，同样企业的发展也离不开人才。因此，为企业提供人才选拔、培养、研究和服务已成为近两年公司业务拓展发展的重点，“为企业输送和培养优秀人才”成为是我们企业服务团队的职责。

目前，公司主要的事业领域主要涉及：青少年育才成长服务、大学生成才择业服务以及企业优才发展服务三个板块，立足为人才成长成才提供全面解决方案，为企业人才需求提供整体化的服务方案。

公司近期重点开展“中国注册人力资源测评师”项目课题研究和成果推广，将在全国为相关单位提供人才战略规划制定，人才选拔测评培训、人才评价中心创建、领导力提升项目等服务，欢迎合作咨询。

司计划经过1-3年的发展壮大，拥有遍及全国的连锁加盟机构，形成为企业、学校和人才个体服务的完整体系，致力成为国内人力资源服务行业的领航者。

使命：让人才创造最大价值。

愿景：成为中国知名的育人基地和人才服务行业的领航者。

文化：以人为本，育人为荣

责任：孩子拥有快乐、健康的性格——青少年育才成长

灌输职业理念、积累职业经验——青年大学生成才择业

为企业输送和培养优秀人才——企业优才发展

团队：阳光、坚韧、专业、卓越

10.北京南丁格尔科技发展有限公司 篇十

尕林格选矿厂中控工安全技术操作规程

1岗位简述

负责中央控制室控制系统的监视、控制参数修改、工艺流程的逻辑启动与停止、设备运行的监控、设备报警的通知与解除；执行上级的生产指示；搞好生产指挥、调度工作。

2一般规定

2.1操作和维修人员必须进行安全培训和实习，经考试合格后，才能上岗操作。

2.2上岗前必须穿戴好规定的安全防护用品。

2.3遵守选矿厂、车间通用工作标准。

2.4遵守公司、厂部管理规章制度。

2.5遵守选矿厂中控工技术操作规程。

3适用范围

3.1本规程规定了尕林格选矿厂中控工安全技术操作的内容与要求。

3.2本规程适用于尕林格选矿厂中控工安全技术操作的一般规定。

4内容与要求

4.1接班时检查室内仪表、灯光、指示灯、开关及通讯设施是否完好。

4.2查看记录本，掌握工艺和设备运行状况及故障处理情况。

4.3开车指令发出前，先通知各机台检查设备安全状况，检查情况反馈不明、故障不排除不开车。

4.4在所有设备的联锁信号输入后，开车时必须先发出三声警铃，无异常，方可开车。系统处于正常运转状态后，针对显示屏上信号参数，严格检控、调整。

4.5现场设备故障未排除前，不得解除事故信号。

4.6设备故障停机时，指令操作工将开关打到零位，挂安全标志牌，并将显示屏上设定开关打到零位，作好记录。

4.7中控室在得到设备检修信息时，必须将设定开关打到零位，作好记录，通知电工将其主配电柜退出，并挂安全标志牌。检修完毕，确认安全后，通知电工按程序送电。

4.8在协调各机台工作时，必须严格执行相应岗位的安全操作规程。

4.9原矿中控室工必须按照卸矿指挥工指令，准确发出灯光指挥信号。

4.10保持中控室内卫生，严禁吸烟，未经允许，无关人员不得进入。

11.北京地铁运营有限公司 篇十一

入选理由 针对行业发展需求，超前谋划，整体布局人才队伍建设，以规模化培养和“导师制”培养为基础，同时匹配行为业绩的高技能人才评价制度，使钻研业务、提高技能、胜任工作成为广大一线员工良性发展的职业通道。

亮 点 针对未来北京轨道交通对技能人才的新增需求，北京地铁公司积极谋划、整体布局技能人才队伍建设。2010年，公司编制了《“十二五”人才规划》，在对员工技能等级结构与安全事故、服务负面事件相关性实证研究的基础上，提出了车辆驾驶类、客运服务类、运营设备检修类工种的技能人才基本配置结构和优化配置结构，以此作为中长期技能人才培养的结构性目标。实施人才队伍建设的战略性“百千万工程”，即在五年内培养100名技术专家、2000名高技能人才、近10000名中级工。全面实施高技能人才“导师制”，从2007年起，公司在工程师和技师中选拔1500余名优秀员工担任“导师”，每年结成2000余对师徒关系。公司进行年度验收，培训效果与“导师”和学员的绩效考核挂钩，公司每年拿出480万元的“导师津贴”用以激励“导师”。公司制订了全部核心工种由高级工到高级技师的业绩评价标准，经过两年的实际运行，共评价出941名业绩好、技能强、素质过硬的高技能人才，通过制度化的技能人才晋升标准体系，使钻研业务、提高技能、胜任工作成为广大一线员工良性发展的职业通道。

相关链接 北京市地铁运营有限公司（简称北京地铁）拥有职工二万余名，是中国特大型城市轨道交通专业运营商。运营线路总里程442公里，共有261座运营车站，年运送乘客18.7亿人次，占北京市公交出行量的42%。在2010年、2011年由伦敦地铁、巴黎地铁等27家国际一流地铁公司参加的国际地铁协会（CoMET）对标中，北京地铁连续两年综合指标排名第二。

12.北京南丁格尔科技发展有限公司 篇十二

1 突出专业, 促发展

“环卫服务专业化”是北京环丰世纪绿色能源科技有限公司 (以下简称环丰公司) 的控股股东北京环卫集团在历史发展过程中积淀下来的品牌形象, 也是环丰公司赖以生存和发展的基础。持续强化并提升环卫专业服务能力, 是适应北京环卫集团调整升级发展战略的根本途径, 也是继续推动环丰公司持续快速健康发展的必由之路。当前, 环丰公司要围绕“强专业”这一主题, 加快建设专业队伍体系、标准化体系、信息化体系三大专业化载体。

专业队伍建设是核心。人才是环丰公司发展的核心资源, 要尽快建立专业人才规划、培养、选拔机制, 加大专业人才尤其是机械、机电一体化、热电专业技术人才以及具有丰富管理经验和能力的管理人才的引进和培养力度。要坚持市场化的人才选聘办法, 招聘专业对口、业务理论扎实、敬业爱岗的优秀人才充实到专业部门, 作为技术骨干储备培养;把实践经验丰富、专业素养高的人员选拔到技术骨干或管理岗位, 逐步培养成为专业技术带头人和领军人才, 进一步强化环丰公司专业人才队伍的整体素质。

标准化建设是重要抓手。要以北京环卫集团“设施建设的关键之年”为契机, 建立完善标准化的管理流程和业务规程, 构建以全面预算为指针的经营管理标准体系, 加快环卫设施数据库编制工作, 切实推进标准化体系建设, 提高专业化管理和项目运营能力, 提升服务水平。

信息化建设是基础保障。提高专业化发展能力和水平, 必须借助信息化手段。通过构建纵横贯通的业务信息化平台, 不断提高业务的标准化、规范化、程序化运作水平, 充分发挥信息化在整合资源、提高决策和运作效率方面的基础性保障作用, 使环丰公司专业化服务水平迈上一个新台阶。

2 巩固筛分, 求发展

市场化是环卫行业企业生存发展的必然趋势, 这一点对于商业运营的环丰公司来说表现得尤为突出。在丰台区宏观经济形势严峻、环卫设施建设滞后的不利形势下, 环丰公司在运营好垃圾筛分转运项目的基础上, 进一步寻求与丰台区在循环经济产业园后续设施项目上的合作, 任务十分艰巨, 但前景广阔。依靠北京环卫集团资金、技术、人才等方面的巨大优势, 环丰公司将积极探求进一步扩大企业经营, 大力拓展丰台环卫市场。

在市场理念上, 环丰公司将把为客户提供高水平的专业服务作为最好的市场开发手段, 继续坚持市场化导向, 强化市场意识、服务意识, 不断提高服务质量和服务水平, 提高客户满意度。在市场领域上, 努力运营好现有筛分转运项目, 巩固既有市场, 从单个项目开发向丰台区生活垃圾循环经济产业园规模化运营转变, 从筛分市场向垃圾处理产业一体化拓展, 力争形成筛分、堆肥、污水处理以及焚烧发电的产业格局, 形成联动效应。

3 紧抓管理, 助发展

环丰公司作为新建企业, 在大力开拓市场的同时, 还必须眼睛向内, 把强化管理摆到更加突出的位置, 坚持管理创新, 重点打造战略管理、经营管理、文化管理三大管理体系。

战略管理体系。按照“理清发展思路”的要求, 结合科学发展观的学习, 在深入领会北京环卫集团“十一五”发展战略规划精髓的同时, 密切关注北京环卫集团“十二五”战略规划指向, 增强对推进发展的重要性和紧迫性的认识, 形成发展共识;重视人才在公司发展中的核心作用, 突出以人为本;注重现有优势的发挥、资源的有效利用和业务的协同发展, 密切关注丰台区垃圾循环经济产业园的规划建设, 加强与区政府的沟通, 发挥好现有各种资源的作用和先入为主的优势, 不遗余力地创造与丰台区后期设施项目合作的条件, 最大可能地延伸垃圾无害化处理设施运营及关联业务拓展。

经营管理体系。按照“优化体制机制”的要求, 遵循专业化、标准化、信息化的管理思路, 着力构建充满活力、富有效率的经营管理团队, 重点加强经济活动分析、成本预算、薪酬绩效、风险管控等管理机制的建立和完善工作, 进一步增强计划执行意识、成本节约意识、岗位责任意识、风险防范意识, 系统强化各级责任主体的执行力, 为企业发展提供强大的动力和体制机制保障。

文化管理体系。首先是实现发展理念上水平, 要通过对北京环卫集团宏观政策的学习把握, 开展解放思想大讨论, 着力转变与企业发展要求不相适应的传统思维方式和工作理念, 形成对环丰公司发展模式和发展理念的新认识、新共识, 实现环丰公司企业文化与北京环卫集团发展战略的和谐统一, 把文化的向心力和凝聚力转化为推动企业发展、提升经营业绩的强大动力。其次是要结合环丰公司当前的企业职工、劳务用工、物业服务、专业保洁等多层次用工形式, 在充分发挥多样化用工管理优势的同时, 积极构建“同为环丰人、共谱一首曲”的和谐企业文化, 切实践行“人文北京、人文企业”的文化理念。

13.北京南丁格尔科技发展有限公司 篇十三

摘 要：针对北京D通信科技有限公司离职率偏高的问题进行研究，试图运用企业管理、人力资源管理及市场调研方面的知志，揭示出该企业人才流失现象严重不仅与人才缺乏的宏观环境有关，也与组织特性密切相关。

关键词：离职率；主动离职；人才流失

一、D公司背景及人员状况

（一）公司架构

2007年上半年的统计结果，公司平均在职人数314人，其中运营中心46人，产品中心156人，营销中心70人，其他42人。从人员教育结构上分析，本科学历的员工占74％，硕士及博士占24％，其他占2％。从人员工作职责类型分析，研发人员占总人数的约54％，从这种人员结构来看，D公司员工具有知志型员工的基本特征。

（二）公司离职率状况

根据D公司2007年上半年的离职记录，以组织架构中的运营中心、产品中心和营销中心的离职数据作为本次分析的依据。下表是2007年上半年三大中心人员数量、离职人数、离职率、主被动离职率、试用期内离职率、一年内和超过一年的正式员工离职率及入职率的相关数据统计结果（三大中心以外的其他员工没计算在内）。

1.公司员工离职率明显高于企业合理流动率

根据表1的数据显示，D公司三大中心上半年离职率39.52％，其中产品中心的离职率为33.43％、营销中心的离职率为38.57％、运营中心离职率为68.92％。运营中心离职率最高，位居三大中心离职率榜首。根据IT行业内的通常的离职数据，当一个公司年离职率达到15％时，就已经为企业敲响警钟。因此D公司的离职率远远高出15％的比例比，尤其对运营中心更是如此。

2.科研技术人员离职比重较大

公司从人员结构上看，研发人员数量比例较大，占公司所有员工总数的54％。尽管行政管理类人员和销售类人员离职率较高，但从离职的绝对数来看，科研人员离职人数占离职总人数当中46.84％。

二、D公司员工离职原因剖析

（一）运营中心

2007年全年运营中心离职人数56人。一年中人力资源部经理更换三任、财务部经理更

换三任、商务部经理更换两任。随之，普通岗位员工基本更换一遍，整个中心年资一年以上的员工不过10人。这种大的反差突出表现为三个方面的原因：第一，公司老板对该中心职能类管理的忽视是导致该中心员工离职的根本性原因。第二，管理者能力弱是导致下属员工离职的主要原因。处于该阶段的企业，公司的压力已经从原来的市场压力转变为企业管理的压力，管理类的职能在公司的正常运转过程中逐渐起到主导的作用。部门的管理者是企业上级和下级之间沟通的桥梁，作为家族成员的管理者很难做好两者之间的平衡，他们往往代表着企业主的利益，也同样忽视对下属员工的关怀。在所更替的部门经理当中也有不乏因为管理能力不强而被辞退的。因为管理者能力弱，作为中层员工的多项职能法完成，涉及到工作的具体细节无法给下属做出正确的指导，这给下属员工的工作带来很大的困难，很多员工也因为对上级不满，或看不见职业发展希望而产生离职倾向。第三，组织结构、岗位设置不合理。在运营中心的组织架构突出表现在层级较多，从部门助理、业务主管、部门经理（人力资源部和商务部设有总监岗位）、直至运营心总经理五个层级。因为集权的管理机制，工作中的大事小事必须经由各个岗位的所有上级领导审批方可。举例来说，一个员工的入职，人力资源部助理要面对该中心至少三位领导的签字，外加其它业务部的经理，一张入职的审批单上将要留下至少六个管理者的审批。这种组织结构的设置导致工作效率极为低下，员工重复着无意义的劳动，造成公司内耗严重。对员工个人而言，在工作中缺乏成就感，缺乏自我发挥的空间。

（二）营销中心

该中心员工离职突出主要表现在缺乏合理的激励机制，一些离职的销售人员对薪酬激励表现出极度的不满情绪。该中心采取月薪+年底奖金的薪酬方案，在销售的激励方案中明确规定销售人员罚款细则，比如未收回货款罚款比例、合同期拖延罚款比例等，对员工奖励规定几乎没有。

在公司品牌尚未在市场中形成一定影响之前，公司良好的销售激励机制历来是鼓舞员工士气的有效方法和手段，我们不能是一味的赞扬之声，但过分的苛责只能挫败员工的积极性和整体的团队士气，最终导致员工离开企业。

（三）产品中心

产品中心员工离职与IT行业大环境背景有很大的关系。IT人才荒所指的更多是研发技术岗位的人员，企业内部的员工稍有不如意或合适的机会就会产生离职的想法。此外该中心员工年龄普遍偏低，大部分员工的不超过26岁。D公司历来有招聘应届毕业生的人才培养方案，从2005年起该部门每年都会招聘20名左右的毕业生补充技术研发队伍。对于新毕业的学生来说，他们处于职业探索阶段，职业稳定性很低，很多学生工作不到一年就离开公司。

员工工作压力大。产品中心员工是公司的骨干员工，公司的产品优劣全部依靠的是他们的智力创造，他们的研发水平、技术能力在公司的发展过程中至关重要。一个项目是否可以实现销售，一个软件解决方案是否能实现盈利全靠这些技术精英的实现。脑力密集型的企业，从业者面临着技术更新的压力。他们往往非常在乎管理团队的研发水平和个人的技术提高。

专业技术培训能力缺乏。员工队伍的组成年轻化，技术能力强的员工比例失调，以老带新的措施很难满足大量新人的涌入。企业培训成本和制度更偏向于企业文化和管理，针对专

业技术的培训计划相对较少普通的技术员工得到技能提升培训的机会很少。

因此，产品中心员工离职是宏观环境、个人因素、职业性质和企业因素共同作用的结果。

三、人才流失控制办法

（一）控制人才流失从人才招聘做起

招聘人才，实质上就是企业外部的人才进入企业的第一道关口。这一道关口是否把好，即能否留用合适的人才，不仅关系到留用的人自身，而且还会影响到其他人才是否能留住。

优化招聘流程，组建合格优秀面试官团队。通常的企业中，面试官对求职候选人拥有否定和肯定的权利，把控企业进人的质量，除了在流程上可以一定程度上减少错误招聘比率。面试官在面试过程中对求职者信度和效度的把控也至关重要。因此，公司应培养一只合格优秀的面试官团队，把控企业人才的流入。

（二）骨干员工加速培养计划

在D公司离职分析中可见中层经理队伍不仅管理能力弱，而且非常不稳定，通过骨干员工培养计划确保公司中高层团队的稳定发展。

1.建立有效的激励机制

用有效的激励机制引导员工勤努力、防懈怠。公司高管要及时对骨干员工所完成的工作进行信息反馈。对取得的成就，包括对既定目标的推进这样的贡献都加以认同和赏志，同时指出继续努力和改进的方向，以鼓舞士气。对成绩优异者，还根据公司的规章制度给予适当的荣誉，如“明星员工”、“优秀干部”等。对表现不符合公司要求的关键岗位员工，应采用“递进式’’的方法进行处罚，对能力不符合岗位要求的关键岗位员工实行调岗，建立能者上，庸者下的用人体制。

2.防范关键岗位员工离职

无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面，D都很难与大型跨国企业相比，吸引人才的劣势显而易见。但人才，特别是领头羊式的优秀人才的作用对企业往往更具有决定性。企业要抓住关键，避免关键员工的离职。

D公司中高级岗位员工的快速流动，潜伏着巨大的人事地震的危险。若一名关键岗位人员离职，势必造成下属及周围员工的心态浮动，不谨慎的处理类似事情的，企业将会随之有大量员工离职，引起人事地震，D公司必须用特殊政策吸引员工。以合约的形式约定在一定期限内提供关键员工个性化的福利解决方案，满足不同人员的个性化需求。通过保护和鼓励他们，也能调动企业80％的非关键员工的积极性和创造性，促使他们逐步向20％的企业精英过渡，进而提升整个企业人员素质。

3.发现潜在骨干员工

通常我们认为培训的主要目的是提高员工的能力，进而提高生产力。此外，培训更加重要的一个作用是发现潜在的骨干员工。通过对学习者的观察、考核、培训结果的反馈，公司很容易发现具备潜力的后备骨干员工力量。在这个“人才荒”形势下，通过这种方式寻找人才，对快速培养企业自身的后备团队，解决人才匮乏之忧，不失为一良策。

4.职业生涯设计

为骨干员工制定“职业阶梯计划”，尤其是关键岗位员工。详细列出关键人才从进入企业开始，一级一级向上发展的所有职业阶梯并与关键人才共同努力，促进其个人职业发展计划的实现。这可以大大提高员工对企业的忠诚度，让他们感觉到自己在这样的企业呆着有奔头，就会在本企业安心工作，并努力发挥最大潜能。

（三）塑造核心团队文化

D公司很大程度上是老板文化，因为老板的管理风格形成了核心团队文化，进而影响到全员的文化。打造企业核心团队的文化显得非常重要。正确定义企业管理者的角色。企业管理者首先要做到“用人不疑、疑人不用”给人才相应的自主权，为其开展工作创造良好的条件，对员工工作中产生的问题及时地、积极地予以协调解决。而不是武断地发号施令或事必躬亲，更不能出了问题推卸责任、指责他人。企业管理者与员工、员工与员工之间相互信任才能使企业留住人才为其所用保持企业的活力和高效。

14.北京南丁格尔科技发展有限公司 篇十四

甲方：乙 方：北京中农金硅谷 地 址：地 址：

联系人:联系人:

电 话：电 话：

甲乙双方经充分酝酿和友好协商，在互惠互利基础上，双方就甲方代理乙方在黑、吉、辽、内蒙古地区的销售达成如下协议：

一、乙方确定甲方为黑、吉、辽、内蒙古地区销售

二、甲方全权代理甲方产品在代理期限内完成总销售额为300万。

三、代理时间自年月日至年月日止。

四、为维护代理区域的市场秩序，保证在该地区范围内合同产品规范经营，在本协议签定后的最初三个月为本协议的试运行期。乙方承诺在试运行期间不向该地区任何第三方提供合同产品，甲方保证在试运行期内每月不少于15万的进货量。试运行期满，如甲方未能完成试运营期的进货量，乙方将自动缩减甲方的市场范围。

五、乙方的权利和义务：

1、有权利根据所管辖区域的大小实际情况对甲方下达销售目标计划。

2、有权定期或不定期地对甲方的运作情况进行监督，包括检查库存量、物流向、产品进驻情况、售前、售后服务等。

3、乙方有权制定全国各级代理统一销售价格，并作出价格调整。

4、有权要求甲方对各类资料信息进行收集整理反馈。

5、甲方不能完成销售指标，乙方有权对其给予警告，缩减市场范围，终止合同等。

6、有权对不执行或对抗公司政策及故意损害公司形象的乙方进行惩处，情节严重者，乙方有权单方终止协议，造成的损失有甲方承担。

7、针对甲方的实际困难，乙方可协助乙方完善二、三级销售网络的建设。

8、乙方可协助乙方对其营销人员进行不定期的培训督导。

9、甲方在销售合同期内将该地区的所有的来电来函全部转交甲方。

六、甲方的权利及义务：

1、在不违反乙方营销政策的前提下，参照乙方建议，甲方有权决定所辖区域内二、三级经销商的选择及具体的营销事宜。

2、甲方有权对产品的设计开发向公司提出建议，以利产品的改进和市场份额的扩大。

3、甲方有权要求乙方不向所辖区内的其它客户直接供货，4、甲方有义务建立完善的销售网络，并将其具体情况，包括人员、网点分布等通知甲方。

6、甲方有义务配合乙方信息网络的建设，向乙方及时提供准确的市场信息及竞争对手信息。

5、甲方有义务对各销售网点的价格进行监控。

6、甲方有义务维护乙方的企业形象及品牌形象。

7、甲方有义务配合乙方的各种促销活动。

8、在甲方售后服务网络尚未健全的情况下，乙方有义务承担本区域的售后服务工作。

11、甲方在完不成乙方规定的任务，乙方有权自动缩减甲方的代理区域

七、违约责任：

1、在代理协议有效期内，甲、乙双方出现违约行为时，给对方造成经济损失，要赔偿对方的直接经济损失；情节严重的除按实际损失赔偿外，受损方有权单方终止协议。

2、在代理协议执行期间、双方尽量协商解决；协商不成时，可向经济仲裁机关或人民法院请求仲裁。

八、协议中未尽事宜，双方可续签补充协议，其法律效力相同，合同期到，如无异议合同自动延期一年。本协议一式2份，甲、乙双方各执1份，自甲、乙双方签字盖章之日生效。

甲方：乙 方：北京中农金硅谷 地 址：地 址：

联系人:联系人:

电 话：电 话：

15.北京市振隆科技股份有限公司 篇十五

振隆公司现有员工70余人, 其中拥有博士、教授、研究员3人, 高级工程师3人, 具有中级职称的22人, 公司80%以上的员工具备本科以上的学历。公司的董事长、总经理及主要高层领导均为交通行业或计算机领域的专家。公司成立二十一年来, 共获得国家专利、软件著作权四十多项, 共为交通行业奉献了近百种新产品、新技术、新系统, 是真正的高科技企业, 在国内智能交通同行业中处于龙头的地位。

振隆公司是专门研究、开发、生产交通控制、交通监测产品的专业公司, 其产品已遍布国内20个省100多个城市。特别是在城市交通指挥中心的系统集成方面, 具有很强的实力和丰富的工程经验。在城市交通指挥中心目前可实现的二十多个系统中, 其中城市交通信号控制系统、交通管理业务处理系统、交通违法处理系统、高清视频电子警察系统、网络视频电子警察系统、交通管理综合信息平台系统、110/122/119接处警系统、交通诱导系统、自助式行人信系统、交通管理综合信息平台系统、110/122/119接处警系统、交通诱导系统、自助式行人信号控制系统、实时倒计时数字显示系统、视频数字硬盘录像系统、高清机动车超速自动监测系统、高清智能卡口系统、机动车违法调头、违法左转自动监测系统等均为振隆公司的自有产品, 拥有自主知识产权。此外, 还有机动车身份自动检测系统、银行卡犯罪监控系统、铁路票务智能卡管理系统更是填补了国内空白, 将会为国家带来数万亿元的收益。以上产品中绝大部分被评为北京市自主创新产品, 并且获得了国家级火炬计划、国家重点新产品、国家级创新基金、北京市火炬计划、北京市创新基金、丰台区创新基金、丰台区科技进步奖等, 并得到国家及地区相关资金的支持。只有拥有自主知识产权的产品, 才能保证各系统间的有机、灵活的连接和进行不断的技术升级, 以保证日益发展的新需求和指挥中心整体性能长期不落后的目标。

公司在完成的近百个城市交通指挥中心工程和智能交通工程中, 实现了各系统之间的有机结合和技术升级的需要, 充分体现了“先进、经济、可靠、实用、持久”的宗旨, 避免了“东拼西凑”、“分包再分包”所造成的低质工程和“盲目崇洋”所造成的巨额资金浪费, 以及技术、系统无法衔接、扩展、升级的尴尬工程。因此无论在自有知识产权产品、总体集成、系统价格、产品质量、技术升级和售后服务等各个方面上, 振隆公司均显示出明显的优势。此外, 振隆公司还拥有强大的城市交通规划与设计能力, 为城市智能交通的全面解决提供优质的服务。

振隆公司从1997年开始, 已为国内几十个城市建设了不同层次的交通指挥控制中心和公安局指挥中心, 例如:黑龙江省的大庆市、齐齐哈尔市, 吉林省的延吉市, 辽宁省的锦州市、葫芦岛市、辽阳市、朝阳市, 山西省的长治市, 河北省的高速总队、邢台市, 河南省的巩义市, 内蒙古的交警总队、和林县、盛乐开发区、锡林郭勒盟、太仆寺旗、二连浩特市等, 其中在国内有很大影响的几次招投标活动, 如:黑龙江省的大庆市、齐齐哈尔市, 辽宁省的锦州市、葫芦岛市、山西省的长治市、河北省的高速总队、邢台市等, 振隆公司最终以先进的设计思想、出色的方案设计、优质的产品、合理的价格和良好的信誉, 力挫群雄, 一举中标, 显示了极强的实力。

振隆公司的宗旨是:为社会贡献财富, 与客户、员工共同成长

振隆公司的精神是:爱岗敬业、精益求精、追求卓越

振隆公司的二次创业目标是:做中国智能交通的领航者

地址:北京市丰台区南四环西路188号 (总部基地) 5区19楼

邮编:100070

网址:www.zlkj.com.cn

电话:010-63701600 63701591

手机:13901110979 18901110979

16.北京东方微点信息技术有限公司 篇十六

“低碳环保”的经济发展理念和生活理念，已经成为当今社会发展途径和生活方式的全球共识。在这场“低碳环保”运动中，被誉为无烟工业的软件产业更是占据了得天独厚的先机，面对日益严峻的网络入侵势态，科技创新则是制胜的法宝。作为长期从事信息安全研究的从业者，我们敏锐地认识到依靠传统的方式，已经无法满足今天人们对信息安全防护的需要，必须开拓出一条全新的思路，依靠技术创新，才能从根本上解决对计算机病毒实行主动防御的问题，于是我们成功研制出基于程序行为自主分析判断的创新型技术，并将其应用到主动防御型产品中。

科技创新是一条充满挑战且曲折的道路，必须能够耐得住寂寞，经得起考验，要有战胜一切艰难险阻的精神作为支撑。早在2005年，我们就在国际上率先提出并实现了主动防御病毒的新思路，但是，非正常的市场竞争使得我们的产品迟迟不能服务于广大的用户。是在党和国家的关怀与帮助下，在首都各新闻单位的关注与支持下，我们才终于走出了沼泽地带，成功推出了微点主动防御软件，其核心技术被列为了国家863科技攻关项目，并申请了多项国家发明专利，还申请了美国专利。三年来，微点主动防御软件产品先后应用于北京奥运会、首都国庆60周年、上海世博会等国家重大活动，为保障国家重大活动的信息安全作出了贡献。现在我们已开发出终端主动防御+网关防御的整体防御病毒的系统。针对用户对信息安全越来越高的要求，我们目前已开展对更长远的信息安全体系架构和实施的研究计划。

高科技公司在市场活动中，一定要坚持公平、诚信，守法经营的原则，特别是信息安全公司，其产品属于系统内核级的监控程序，对系统和应用程序具有极高的控制能力，绝不能滥用这种能力干扰和破坏系统和合法应用程序的正常功能，更不允许远程拦截正常程序的运行，这是一个有社会责任感的公司需要遵循的最基本的行为准则。

信息时代，上至国防安全，下到个人隐私，信息安全关乎到社会的各个层面。作为一个信息安全公司必须始终维护国家和人民的利益，为国家信息安全和网络安全运行做出我们应有的贡献。和“低碳环保”直接应对气候变化一样，创新的主动防御方法，有效抑制了日益严峻的网络入侵，已经成为了当前对计算机病毒防范潮流。在提倡“低碳环保”的今天，希望我们的努力能为有更好的网络生存环境作出一些贡献，也希望通过我们大家的共同努力，建成一个美好、和谐、富足，充满朝气的中国！

此次获奖的除了微点公司外，都是国际、国内知名的大公司，正在成长中的微点公司能够获此殊荣，说明媒体对微点的创新精神和科技创新的认可。这将鞭策我们继续努力，保持顽强的斗志和拼搏精神，克服种种困难，不断推出走在世界前列的创新技术和实用产品，用我们的努力回馈全社会对我们的关爱。

在此，我代表微点公司再次感谢媒体多年来对我们的关心和爱护，特别是在我们最艰难的时候给与我们的帮助和支持。

谢谢大家！

17.北京南丁格尔科技发展有限公司 篇十七

 项目介绍

华录乐动文化旅游主题体验馆是北京华录乐动科技有限公司的重点运营项目。依托集团雄厚的资金和强大的技术支持，体验馆综合利用现代化、科技化手段和世界先进展览展示理念，依托声光电等多媒体技术，以及蓝光巨头华录的4D尖端高清技术乐动4D影院，让观众切身体验新展馆形式的魅力。同时，将各地区、各国家的文化旅游项目完美融合，令观众身处华录乐动文化旅游主题体验馆，即可完全感受世界各国旅游特色，体会各国文化韵味，真正实现地大天高任我行，“足不出户”走天下！

随着国内旅游市场的蓬勃发展，北京市政府紧扣市场脉络，大力推进北京旅游市场的数字化，信息化建设。华录乐动作为国内领先的数字展示新星，特为其量身打造了现代化，的数字接待中心展厅，形象展现世界旅游城市独特的自然风景以及浓厚的文化底蕴。 项目定位

华录乐动文化旅游主题体验馆依托数字化产业，结合先进的数字展陈手段，为游客提供互动体验交流环境。文化旅游主题体验馆还结合各地旅游资源的特点，多维度的对各地旅游产品进行展示，在展示之余还全方位的渗透当地旅游风俗文化，为当地旅游项目提供交流互动的平台。

 项目特点

新主题——深度分析当地文化和旅游资源特色，提炼鲜明主题内容，打造最具特色的文化旅游项目。

新形势——将多种新媒体、新体验、新互动方式融汇于一体，动静结合。新技术——全新数字多媒体展陈技术，最新最炫的互动娱乐体验形式。新内容——定制符合主题的特色版块内容，诠释旅游文化深层次内涵。

 项目优势

华录乐动拥有实战经验丰富的专业创意策划团队，可为用户提供完整的文化旅游主题体验馆策划设计和解决方案，并通过整合资源与平台优势，形成强而有力的项目服务和实施团队。

18.北京南丁格尔科技发展有限公司 篇十八

人和英才网创建于2009年，致力于企业销售团队建设，从销售人才的招聘，销售技巧培训到销售团队管理，提供全方位解决方案。是目前销售团队建设最系统，最快速，最高效的人力资源解决方案。是国内5000万成长型企业的共同选择。

公司拥有先进的商业模式、一流的企业文化和完善的服务体系，采用线上和线下双箭齐发，为企业快速招聘；并提供专业、系统的销售人才培训方案；以渊源中国文化为基础，以先进的现代科学有指导，采用丰富的授课方式，从国学应用，心理学，行为科学，宗教学，脑科学等全面开发销售人员的潜能，让企业人尽其才，不但降低了企业团队建设费用，同时人才上手既可马上产生效益，为众多招聘体系，培训体系不健全的成长型企业实现一站式解决团队建设的难题，深得5000成长型企业的厚爱。

招聘：人和英才网线上采用先进的SNS社交网站，以竞价招聘模式，让企业实现快速收到简历为服务目标；线下采用《马上找份好工作》专场求职讲座，以招聘企业为案例，向求职者讲解用人单位的商业模式，企业文化，发展规划，让企业和求职者公平，全名的互相了解，从而快速招到合适的机会。

培训：公司拥有庞大的一线讲师团队，以渊源的中国文化为基础，以现在行为科学，脑科学，心理学，宗教学，为企业的人才提供完善，系统的培训，让学员从心态，责任感，沟通，性格，人际关系，目标设定，时间管理，销售技巧，客户管理，销售流程，销售话术等全面提升，可以说是一所销售大学，让销售人才能力马上提升70%。

管理咨询：公司拥有多位咨询专家，为企业提供企业管理，品牌策划，商业模式，企业文化，企业风水等全面的企业咨询服务，让企业从根源系统地解决企业难题。

产品介绍

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19.北京南丁格尔科技发展有限公司 篇十九

CMEE:WISE是在怎样的背景下发展起来的?

王平:WISE自1997年在北京成立, 开始主要以投影机为产品来源和产品组成。当时的投影机主要是应用在国企、政府机关、事业单位以及外企等, 在教育机构中应用的却很少。1997年9月, 党的十五大重申了科教兴国战略, 当时我们通过与一些专家和教育工作者沟通认为, 国家在不久的将来会进一步加强对教育设备的投入, 进而提升国家教育的整体水平。当时国内的教育大背景是高校还没有开始扩招, 但国家对于高等教育建设方面已经有了一个比较明确的方向。我们审时度势地把所有精力集中在高教领域, 包括对产品的引进开发, 为高校提供多媒体教室的建设方案、积极与一线教师互动等。这种不经意的未雨绸缪, 恰恰与高校实现跨越式大发展的需求实现了高度吻合, 让WISE在高教领域赢得了先机, 掘到了第一桶金。

务实不忘本做有价值、有意义的事情

CMEE:WISE的理念和价值观?

王平:理念是经营公司、开发产品、发展用户的一个基本指导思想。WISE在多年的发展过程中始终坚持的理念是务实不忘本。我们告诉我们的用户、员工, 以至于我们自己, 我们做的事情一定要有价值, 有意义。

我们的工作是服务学校, 一方面, 我们希望通过WISE的过滤和筛选, 为学校提供一些性价比比较好的产品, 满足和保障学校的日常应用, 让学校更放心满意的使用。另一方面, 我们在项目建设初期包括设备选型、方案实施以及工程建设的同时要考虑到后期维护的稳定性、易用性, 这是一种整体全程性的服务。在商言商地讲, 这种整体全程性的服务需要我们更加重视品质, 重视性价比。这样做不仅仅是为了公司的利益, 同时也为了用户的利益, 路遥知马力日久见人心, 只有站在双方利益的角度来考虑, 一个公司才有可能可持续的发展。

“一个企业要是没有自己的价值观, 只是为了短期的经济效益, 或者为了短期的业务而努力的话, 它的生命力是有限的”。提炼WISE的价值观应该怎么样去描述呢?做正确的事情, 做有价值的事情, 做有意义的事情, 这是我们做事的基础, 也是我们开展业务, 参考行为的价值标准。

WISE是集成服务公司

CMEE:WISE自身的定义以及对产品设计研发的理念来源?

王平:把我们冠以“高新技术”企业, 这样说让我们很汗颜。我们更加明确的一个定义是集成服务公司, 我们希望构筑一个平台, 即帮助用户鉴别、甄别、筛选出更加易用、稳定的国内外产品, 与用户面对面沟通, 结合用户实际要求, 形成在教育系统里简捷易用的多媒体教学方案, 有效提高课堂教学效率, 同时和学校建立联系, 提供持续优质的服务, 这是我们力所能及的事情。

当然, 我们也会根据中国国情以及学校用户需求来适当地做一些“添枝加叶”的工作。

一方面, 我们会针对学校共性上的需求, 做一些定向的中控系统开发, 例如, 在10年前, 学校对设备应用的认识还很有限, 上一堂多媒体课, 往往需要操作很多个遥控器, 教师们很困惑。基于此, WISE在1999年研究出了集中控制系统, 即化繁为简, 集成遥控器的主要功能在操作台上设置操作键。值得骄傲的是, 直到今天很多学校还在使用这套系统。

另一方面, 不称开发, 我们称之为改进式。即结合用户的特殊需求, 根据厂家的技术特点, WISE来进行应用解决方案或应用解决产品。比如, 现在的扩声器系统, 在高校的应用就显得极为迫切。需要扩声, 就需要音响系统, 而现在音响系统生产厂商的产品更多适用于剧院、舞台、广场以及民用的市场, 满足教育市场的产品还没有被专项定向的开发。基于此, 我们也在不断地尝试, 但始终没有一个很好的解决方案, 总是厚此薄彼, 矛盾重重, 满足音质的要求, 成本会很高, 当成本和效果都满足了, 却又出现了后期维护难度增加的问题。针对这种矛盾, 我们积极联合具体的、有多年工作经验的一线电教教师, 以及部分音响厂商来做进一步的密切研究, 针对学校的实际应用, 做定向改进, 来满足特殊需求。

质量和服务背后的问题才最为关键

CMEE:WISE是如何保证产品的优质质量和周到的服务?

王平:关于质量的问题, 我相信很多公司出发时在内心深处, 都会把质量放在第一位, 但为什么许多公司在发展过程中就没有再遵循这个原则, 其实这也是值得我们思考的一个问题。

对于WISE, 我们希望把自己明确定位为一个服务公司。在服务上也是有质量概念的。很多公司在起步时都会想, 为用户提供优质服务, 而在其发展过程中, 却总在“我们要提供好的服务”与“我们要取得好效益”中取舍。

质量和服务背后的问题才最为关键, 如果这一点你想不通, 你将永远矛盾。如果短时间内为了经济效益而减少包括对员工的培训、体系的建设、品质的把关等, 那么我们就没有长期活下去的机会。WISE希望有一个更长的生命周期, 在点点滴滴的传递中, 让用户去体会WISE遵循的基本价值观, 只有坚持这样, 才能使我们团队为广大的WISE用户提供更加优质的服务。

顺应新形势积极探讨新矛盾

CMEE:面对全国中小学校都在加速发展教育现代化的今天, WISE有何心得或感悟?

王平:国家的教育可以说是在近十几、二十几年来才加速发展起来的, 但对于广大的农村特别是西部欠发达地区, 基础教育建设还是相当的落后。教育部2010年提出要深化体制改革, 促进教育公平。作为中国公民应该享有一个同等受教育的权利, 但实际上在中国的农村特别是西部欠发达地区, 孩子们的教育条件是远远落后于城市的教育条件的, “公平化”的推行还需要国家各部门以及全社会共同努力来实现。

WISE今天以及未来的发展方向必定是在教育领域里的。在10年前, 多媒体教学作为一种更现代化的教学手段和更生动的表现形式, 在单堂课里为孩子们提供了丰富的信息点。据不完全统计, 多媒体教学中使用的PPT、动画等会为课堂提供多于“黑板+粉笔”课堂30%的资讯, 这种模式在今天或在未来将成为中小学, 甚至高校中最基本的教学手段。就北京而言, 据我们不完全统计, 北京市的整个多媒体教室在6万到8万间, 这是多么庞大的一个数字。

10年前的矛盾是如何建设多媒体教室, 包括如何选取方案和产品。10年后, 在产品制造商、集成商、用户早已对多媒体教室建设轻车熟路的今天, 主要的矛盾及探讨是如何维护和保养, 如何建设好和用好多媒体教室。基于这样的思考, 在2008年, WISE把工程服务部进一步改进, 成立了专门的服务部门, 一方面我们在加强服务队伍规模扩大的同时, 加强服务人员能力和水平, 另一方面, 积极与学校研讨, 如何顺应学校机制, 共同研讨关于服务内容、服务形式等方面, 以期能够在共性的基础上, 达到个性需求, 帮助学校提高多媒体教学设备的使用率, 降低多媒体教室使用成本, 同时让相关教师更加轻松教学。

这是WISE在新形势下的一种顺应, 基于让“学校建设好, 同时使用好”的理念, 希望有可能获得更多用户的认可, 也希望获得各位教师以及媒体的指导, 来提升我们对于服务概念的理解。

了解用户需求倾听用户声音

CMEE:WISE紧跟国家教育发展形势, 注重与广大教育机构紧密合作。我刊慎重考虑后决定与WISE携手举办“万讯杯·我与教育装备”主题征文活动, WISE对于本次征文活动的预期?

王平:WISE已经走过了14年, 我们希望他能与时俱进, 走得更好更远。针对本次征文活动的预期, WISE是这样考虑的, 《中国现代教育装备》杂志在教育领域, 有着鲜明的特色和风格, 并且具备良好的用户基础。WISE目前对于基础教育领域还比较陌生, 我们需要了解基础教育的运转模式, 以及在运转过程中有哪些矛盾和问题, 我们希望在用户的真正需求中找寻WISE自身需要改进的地方, 同时增加我们的服务内容, 改进我们的服务特点, 进而为我们的体系建设方面提供一些指引。

作为我本人, 其实真正希望的是《中国现代教育装备》杂志能够帮助我们去了解用户需求, 倾听用户声音, 参与他们的讨论。只有真正了解用户需求后, 公司提供的产品、服务或合作才是用户最需要的, 也只有这样才能与用户建立更加长期稳定的合作, 这是互补之路。

当然这条路会很长, 需要很多的前期投入, 但随着公司规模的日益扩大, 没有这样的一种思考, 那可能我们真的朝不保夕, 毕竟简单的价格竞争时代已经过去。

最后, 希望通过与《中国现代教育装备》杂志这次合作来共同探索探讨, 在当今的教育环境下, 作为商业企业如何扮演好在教育改革、教育手段变革过程中有价值的角色。

编后语:

就像王平先生所说, 当今市场已经不是简单的价格竞争。企业想要拥有一条平坦开阔的可持续发展之路, 首先要树立正确的经营理念, 建设完善的机制体系, 以及具备审时度势的精锐洞察力, 这些WISE做到了, 我们也有理由相信WISE的明天会更加辉煌。在此, 感谢王平先生接受本刊的采访, 并预祝将在2011北京教育装备展示会上正式启动的“万讯杯·我与教育装备”主题征文活动取得圆满成功。

20.北京科尔沁塔拉商贸有限公司 篇二十

公司由于产品质量优异、信誉良好、服务到位与多家合作单位建立了稳定的合作关系。建立了稳定的客户群。我们是北京市各大超级市场如：家乐福、沃尔玛、山姆会员店、欧尚、洋华堂等外资超级市场，以及多家四、五星级酒店、连锁饭店的重要牛肉供货商。我们的客户群不断发展壮大，源于我公司良好的服务，高效的反映能力及无微不至的客户至上理念。

公司拥有冷鲜、冷冻牛肉制品的加工、配送、存储等多项能力，能为星级酒店、连锁饭店、超级市场提供多项相关服务。

公司建在北京市昌平区的鲜肉分割、包装工厂总面积1000平方米。由净化包装车间、原料库、成品库、办公区等组成，以最高的安全卫生标准，分割、包装供应北京市各大超级市场气调包装产品。工厂的主要设备进口自美国和西班牙。是当前北京最高安全卫生标准的肉类包装车间。

公司所有产品确保冷链生产、冷链储存、冷链配送、冷链销售。确保冷链连接不中断。

公司拥有一个充满智慧、能力、经验的公司管理团队。既有懂政策、善管理，有远大志向的决策者，又有温文尔雅，亲和能力强，团结客户的管理者，还有多年从事肉食品行业丰富经验的执行者。公司管理团队的最佳结合为公司的发展壮大创造了最可靠、最坚实的基础。预示着科尔沁塔拉商贸有限公司的光明前景。

公司目标：为广大客户及消费者提供绿色、健康、新鲜，美味，安全放心的牛肉食品。

科尔沁塔拉商贸总经理 许波说：

科尔沁塔拉是科尔沁牛业北京的经销商，我们在北京负责专卖店、超市和电子商务网站的销售。

在做科尔沁牛业之前，我在银行工作过，也做过电子商务行业，做了十来年之后，我发现我需要换一个行业做，一个靠产品品质说话的行业。我是内蒙人，内蒙人都知道科尔沁的牛肉好，2007年他们还没有北京的经销商，所以我们决定做。

最开始的时候，我们几乎可以说什么都没有，肉从通辽冷链运过来。我们就找合作工厂做分割，直到09年才投入了几百万建了我们自己的分切工厂。

为了保证肉从我们这里到超市的品质能够得到保障，我们工人每天下午开工，这样可以保证在凌晨时分冷鲜肉分切和包装完毕，以最快的速度交到超市、電商平台手上。而为了让肉的品质保持更久的稳定性，我们专门引进了气调包装生产线，按照订单需求分切好的肉，被密封在充满调配了一定比例的氧气和二氧化碳盒子中，氧气可以保持肉质在低温状况下也能保持鲜红的颜色，而二氧化碳造成肉体表面的弱酸性，抑制了细菌的繁殖。

我们公司成立于2006年，做科尔沁牛肉8年了，很多老客户，经常大老远专门开车来买牛肉，有个日籍太太，就只买我们家的牛肉，给家里人吃。我儿子也吃，身高1米9，一直是学校的体育主力，现在美国念大学。

从科尔沁塔拉到超市，科尔沁牛肉，已经极度靠近你的餐桌了——只要你来到超市，选购它，回家烹饪，一块牛肉从草原到餐桌的全过程便完成了。