白杨街道办事处

白杨街道办事处（精选10篇）

1.白杨街道办事处 篇一

建通街道办事处街道创新机制着力实践“大城管”理念 随着“三年上水平”的深入开展，为进一步提高城市化管理水平日益，建通积极探索，大胆创新，着力实践“大城管”理念，推行市容管理无缝隙方式。

一、创新机制，形成合力。结合当前城建实际，加大与城管中队的协调联动功能，管理力度大大增强。

二、由内至外，加强管理。制订了内部工作职责考核规范及外部市容环境考核管理办法，逐步建立起一套行之有效的管理制度，形成以制度管人，靠制度办事的工作机制，真正做到事有人管、职责明确、权责一致。

三、明确职责，整体推进。各路段分工明确，任务到人，实行定时间、定路段、定人员、定岗位的“四定”工作法，使工作触角深入到方方面面。

四、积极联动，狠抓落实。变被动接案为主动处理问题，对易出现频繁曝光部位及早、提前整治，城市“三分建、七分管”，加大了对违章行为的查处力度，严格做到依法行政，严管重罚。

2.白杨街道办事处 篇二

其次, 街道办事处加强财务管理有利于街道办事处自身的发展。目前, 街道办事处的财务管理还有很多问题, 在建设和谐社会和小康社会的历史机遇中, 街道办事处更是要抓好自身的财务管理工作, 将其作为街道办事处规范自身工作的切入点和提升点。这样有利于提升街道办存在的现实意义, 使街道办可以做好自身服务角色的转变, 提升其服务职能和公共职能, 使其得到群众的认可。

再次, 街道办事处加强财务管理有非常重要的经济意义。街道办事处是政府的基层组织, 它的财务管理能够让政府知晓基层经济发展, 知晓基层的经济数据, 有利于提升社会资源分配的合理性, 为政府的决策提供参考依据。另外, 在金融危机影响到财政收支的现状下, 在建设节约型、和谐社会的历史号召下, 街道办事处的财务管理能够让街道办事处的行为更加科学, 提升资金使用效率, 节约资金支出等, 最终也促进和谐社会的建设。

二、街道办事处财务管理现存的主要问题

第一, 财务人员素质不高。一般街道办事处的财务会计人员较少, 很多街道办事处难以招聘到合适的财务会计人员, 从事财务工作的人员很多是随意搭配的, 他们的专业水平较差, 不能够按照专业的规范进行会计处理, 因此造成账务处理很不标准。另外, 街道办事处的财会人员调动较为频繁, 财务类岗位也没有办法互相协调和监督, 工作的交接较差。

第二, 财务基础薄弱。目前, 街道办事处的财务管理制度仍然比较落后, 没有完善的相关制度设计和执行, 这造成了财务管理的无序。很多街道办事处没有相应的预算、决算制度和资金管理制度, 这就导致了街道办事处的经费支出、办公开支等没有有效的监控, 在资金的使用和管理上也没有计划, 审批混乱, 资金安全性差, 运营效率差。

第三, 固定资产管理核算不完善。首先, 在核算上由于技术素质不够, 很多会计人员并没有分清固定资产和低值易耗品、投资性房地产等项目, 造成很多不符合固定资产的项目入账, 而有些应入账项目却没有入账。其次, 在管理上简单粗放, 容易产生账实不符的现象。例如, 有些固定资产并没有定期盘点, 没有及时对调入、报废的固定资产进行记账;有时候街道办事处无偿使用所属社区购置并入账的办公设备等并没有开具调拨单等。

第四, 财务核算不真实。很多街道办事处按照其内设部门分别设账, 向财政部门提供也不是合并报表, 而是行政经费账的报表, 这就会导致报表难以全面反映街道办的总体财务, 影响了政府部门分配社会资源, 也不利于廉政建设。街道办容易出现财务核算不实, 决算不准的现象, 如街道办将收取的道路改造配合劳务费计入暂存款科目, 就导致收支不准确等现象。

第五, 重大事项履行不规范。首先, 很多街道办在工程管理上不严格, 如有些街道办在办公楼装修中并未将该工程单独核算, 完工也没有编制竣工财务决算表等, 这就缺乏对工程质量、竣工及结算的管理。其次, 有些街道办事处的大额支出没有相应的合同, 有时有些街道办在做宣传、广告等支出并没有和设计公司及其他供货单位签订合同, 结算也没有签字验收等;另外, 有些街道办事处并没有通过政府采购系统进行采购, 而是自行购买一些设备。

三、街道办事处现存财务问题的主要原因

第一, 街道办事处定位不明确、职权不匹配。在我国目前“两级政府, 三级管理”的体制下, 街道办事处作为同级政府的派出机构, 除了有大量的行政管理事务外, 还有事业、经济、城管等职能, 职能迅速膨胀, 大量的行政、执法、街道经济发展等任务压力导致街道办的工作重心容易发生偏离, 经济职能压力大, 容易导致政企不分, 这就会让街道办难以集中精力搞好自身的财务工作。

第二, 领导不重视, 法制意识不强。街道办领导对财务管理的重视程度不足, 很多领导并没有理解到财务管理的重要性, 仅仅将财务管理的规范性认定为财务人员不贪污、数据准确即可。为了各种目的街道办领导也会大力进行投资等, 财经纪律性不足, 在财经法律意识的认识上较为薄弱。而有些街道办的领导在接待费等的开支也没有限制, 对公款的使用没有严格按照国家的规定, 甚至用公款搞个人娱乐, 本位主义思想严重, 没有处理好国家、集体和个人的利益关系, 权力滥用现象严重。

第三, 财务管理体制并不健全。目前很多当地政府仍然没有对街道办进行有效的管理, 很多市区级政府并没有对街道办、乡镇等进行有效系统的财务监督, 没有设立专职的机构, 也没有配置专职的人员进行该项工作, 主要还是靠财政部门的会计科人员兼任, 这就容易导致当地政府无法直接了解到街道办的财务水平和资产分布情况, 也没有正确地将这些单位的财务预算纳入正常统一的预算内, 街道办财务人员碰上相应的问题也难以向上级专业人员进行咨询等, 容易出现问题, 无法及时准确地传递单位的经济信息等。

四、街道办事处提升财务管理水平的措施

(一) 进一步规范街道办事处职能, 集中精力做好社区服务和公共服务

街道办事处的职能过于膨胀导致其精力分散, 无法做好本职工作。政府要规范街道办事处的职能, 转变自身的职能, 作为基层政府组织的街道办事处, 它需要剥离职能中的“非政府”因素, 将其职能范围收缩至社区管理和公共服务上, 将原本属于社会和市场的职能交由市场和社会来承担, 以利于其他组织作用的发挥, 并充分发挥企业、市场对街道经济的带动效应。这样街道办事处才能够有精力和时间集中于提升自身社区和公共服务职能, 这才能逐步提升其财务管理水平。

这种职能的收缩可以参考上海市的社区建设改革方案, 它的方案主要是对社区职能的重新划分。对于综合协调管理的职能要区分工作内容, 只有对社区街道内的社会性、公益性、群众性工作内容才是以街道办事处负责牵头进行;对于监督专业管理的职能, 如公安、工商、税务等, 由专业部门承担, 街道办事处则只是起到监督、督促和配合的作用;对于组织公共服务职能的改革, 街道办事处也只是承担和当地群众关系密切的服务事项;对社区自治指导工作, 街道办事处主要是指导、帮助、服务当地社区内的自治组织和自治制度的建立等。这样的改革能够为街道办事处的职能进行剥离, 利于街道办事处自身职能的体现。

(二) 领导重视, 加强领导干部的任期经济责任审计, 完善财务管理和监督制度

当地政府要高度重视街道办事处的工作, 将其财务管理、街务公开作为和谐社会建设的一项大事情抓好抓牢, 将该工作纳入街道办事处人员考核和责任管理的重要内容, 并将其纳入街道办事处领导的年终政绩考核内容。审计部门也要加强对街道办事处领导干部的任期经济责任审计, 并抓紧这项工作, 可以进行任期事中的审计, 加强对这些领导干部的经济监督和审计。

同时, 当地市区政府还需要建立专职的部门, 配置专职的人员加强对街道办和乡镇政府等的财务管理进行监督和管理, 及时对街道办事处等宣传最新的财经法规和政策, 并提供相应的咨询和辅导等, 市区政府也要通过各种形式的宣传教育加强对街道办事处财务管理人员的培训等服务。街道办事处需要定期向是区政府提供月度、季度、年度的报表, 由区政府进行审核以查错防弊, 并发现其主要的问题予以有针对性地教育和提升。

(三) 建立财务核算中心, 完善人员配置, 加强内部控制制度和程序

街道办事处要建立财务核算中心, 以集中反映街道办和其所属部门的财务收支, 全面、及时、准确地反映整个街道办的财务状况, 可以在街道办及其所属部门内成为财务核算中心, 并配备相应的专业人员, 将所属单位的资金和财务活动纳入街道办的财务中心管理, 进行统一的资金核算和会计核算。对人员的招聘要加强对人员专业素质的考核和评估, 进行公开的招聘, 在招聘中对人员的专业素质进行门槛限制, 减少关系户的影响;在招聘后要加强岗前培训, 实行持证上岗等制度, 加强对财会人员的动态考核和提升, 通过形式多样的考核和培训等加强财务人员的自我提升和相互提升。

街道办事处也要加强自身的相关财务制度建立, 特别是内部控制制度的设计和执行等, 加强资金使用的预算和审批等, 严格单据报销制度。街道办事处要严格执行“收支两条线”的管理, 防范违法违纪现象, 提升会计信息的准确性, 保证国有资产不受到挪用和贪污。街道办事处可以从以下制度入手建立相关的内部控制制度。例如, 要加强街务公开、财务公开等制度, 利用社会力量进行有效的监督;内部要实行岗位分离制度, 加强内部的授权审批、职责分工、会计记录、实物管理、审计监督等制度;加强对票据等会计资料的审核和审计等, 严格落实国家的资金发放政策等。另外, 街道办事处也要加强自身的预算编制执行工作, 根据上年度的经济发展水平和财政收支情况, 按照预算法的有关规定, 街道办事处的财务人员要从工资发放、计划生育经费投入、文化建设投入等方面进行预算编制, 并严格执行该预算, 提升资金使用的规范性和有效性, 不断提升资金使用的效益和效果。

总之, 街道办事处作为国家政府的重要基层组织, 其工作影响到党群关系、政群关系的稳定, 因此, 需要加强对其工作的指导。本文以此为切入点, 探讨了街道办事处目前财务管理的意义、主要问题, 并分析街道办事处财务管理存在问题的主要原因, 最后提出了相应的措施。希望本文的研究对相关单位的工作有所帮助。

摘要：街道办事处和当地居民的关系非常密切, 街道办事处的工作将影响居民对政府的印象, 因此对其工作不可放松。目前, 街道办事处存在非常多的问题, 其中财务管理也面临较多的难题, 需要不断提升其财务管理的水平。文章以此为切入点, 具体探讨了街道办事处财务管理意义、问题、原因和针对性的措施, 以期对政府单位的财务工作有所帮助。

关键词：街道办事处,财务管理,意义,问题,措施

参考文献

[1]、姚芳.社区管理中街道办事处的角色定位与功能分析[J].辽宁行政学院学报, 2010 (8) .

[2]、何海兵.中国的城市“街道”管理体制改革与社区发展[J].当代中国研究, 2006 (1) .

[3]、邹尚勇.加强薄弱村财务管理, 确保农村社会稳定——茌平县振兴街道办事处财政所[J].科技信息, 2008 (30) .

[4]、邹尚勇.切实加强机关财务管理, 发挥财政资金最大效益——茌平县振兴街道办事处财政所[J].科技信息, 2008 (30) .

[5]、杨素芬.对加强街道办事处财务管理的思考[J].广东审计, 2001 (9) .

3.白杨街道办事处 篇三

关键词：街道办事处；村级集体经济；“三资”管理

随着新型城镇化建设的推进，街道办事处承接的村级“三资”（ 资产、资源、资金）越来越多。细化村级“三资”管理，特别是街道下属的各村（居）委员会及享有独立核算的村（居）集体企业的“三资”管理，已成为当前村集体经济发展面临的重要课题。本文结合河南省濮阳市经济开发区昆吾街道办事处的实际，就新形势下加强街道办事处村级“三资”管理提出以下建议。

一、明确村级“三资”管理的要求和基本原则。“三资”管理要健全村（居）“三资”管理制度，做到用制度管权、管事、管人的要求，形成产权明细、权责明确、经营高效、管理民主、监督到位的管理体制；村集体经济组织应当在街道农经站的统一指导下，建立资产、资源档案，健全财务收支预决算制度、民主管理和财务公开制度、财务收支审批制度、固定资产及资源管理制度、债权债务监管制度、专项经济合同管理制度各项内控制度。“三资”管理的基本原则是：做到民主管理、公开透明、健全制度、管好用活，达到集体增收、农民受益；强力推行财务公开透明，民主管理规范，监管到位。

二、推进村（居）集体“三资”管理工作制度化，建立资产管理制度，明确产权。对集体“三资”要清查，全面摸清“三资”存量、种类、分布状况等明细。对账内“三资”要盘点，做到账实相符，有账无物的要查明原因，有物无账的要通过评估入账。全面梳理各类合同，对违反法规政策的和显失公平的合同要依法予以变更。建立健全资产、资金、资源管理制度，对于集体的资产资源要进行逐项登记，发包、土地流转、征拆补偿等所有合同相关资料及资产、资源等，要及时登记、归档并报街道农经站备案。对“三资”所形成的收益或征用补偿费，都要纳入账内核算，专户储存，由街道农经站统一代管、监督、专项审计，并随时向村（居）民公开、公示[1]。

三、强力推行村（居）集体“三资”管理工作规范化。凡集体资产资源必须由村报账会计设专账管理并上报农经站备案，按其种类建立手工和电子双重明细账，分类登记。做到账实相符，有专人保管。严格控制管理性固定资产的添置，确需添置必须履行报批手续，凡添置资产在一万元以上的必须通过党员大会或村民代表大会讨论通过。凡村（居）集体资产、资源、土地流转、租赁、各类工程项目发包等，必须全面引入市场竞争机制，由所在村（居）负责人在招投标前20日，将相关数据资料以书面形式报街道农经站，再由农经站统一监管运作（核实标的物、勘察现场、整理招投标相关资料、发布公告、制定合同文本等），由农经站会同相关部门确定统一的招投标场所，本着公开、公正、公平的原则做好招投标工作。合同文本一式三份，由所在村（居）盖章，经农经站盖章确认后生效，否则一律无效。农经站会同有关部门每年都要进行清产核资工作，准确无误地反映集体资源的储备、使用、发包、租赁等实际状况，按时上墙公示。

四、规范村（居）级经济审计。农经站要配合纪检、监察部门，对村（居）集体财务、预算和决算、资金的使用和收益分配进行跟踪审计，对“两委”负责人进行离任审计。规范村级举债、出借行为，遵循民主决策、申报审批、实时跟踪的程序，依照“谁经手，谁负责偿还”的原则，由经手人负责偿还。农经站要强化村（居）不良债务监管，对发生不良债务的村（居）将按有关“三资”管理的精神追究责任[2]。

五、推进农村集体“三资”管理民主化。实行民主决策，强化民主监督。积极推行“四议两公开”工作法，农村集体“三资”管理的重大事项，要由村党支部提议、支委会和村委会联席会议商议、全村党员大会审议、村民大会或村民代表会议决议，并且决议要公开，实施结果要公开公示。村（居）收入必须按农经管理规定使用农经站统一專用收款收据，并从收取款项之日起三日内缴存农经站资金管理专户。经济发包收入款项一经签约确定，当日就应缴存农经站资金管理专户，任何人不得擅自截留。

六、健全现金管理制度。现金管理由农经站的资金管理会计（总出纳）负责，村（居）由报账会计专收、专付、专管。村（居）现金管理要严格坚持收付合法、款账分离、收付两清、日清月结、当天对账的原则，不准坐支现金、不准挪用公款、不准公款私存、不准白条抵库、不准谎报用途套用现金、不准用银行账户代其他单位或个人存入、支取现金。收入现金时，必须坚持先收款后开据，并在此据三联单上加盖“现金收讫”章。收据用完时，应及时上交销账，作废票据三联单不能缺少一张，应即时加盖“作废”章。

七、健全支出管理制度。村（居）拨款一律采取申报制度，并提前1—2个工作日与农经站联系。由报账会计准确填写明细、用途和大小写金额，字迹端正，无涂改，经单位书记主任双签并加盖行政章后，报街道农经站监审，再报街道领导审批后予以拨款，专款专用。村（居）支出的审批，统一实行书记主任“双签”制度。各类有效支付票据必须做到“ 八有”：有出票的时间与开票人印鉴、清楚正确的事由、吻合的大小写金额、经办人、核准人、双签批准人、村民理财小组签章、办事处“农村财务审计专用章”。对手续不完备的条据，由经办人负责补齐或退回，否则不予报销、不予抵库、不予记账，违反者将视情节承担相应责任。村（居）干部统一实行任期内综合考评年薪制，年薪等一切福利待遇随任期结束而终止。干部职数和工资报酬，按街道批准的年度考核分配方案执行，严禁未经申报批准而自行加发文件规定以外的奖金、补贴和加班费。村（居）干部任职期内社会保险一律按街道党工委文件执行。支出类票据无“已核”章不得入账，对经查实论定为持虚假票据套取资金者，将给予严肃处理。大力减少差旅费开支总额（报差旅费须注时间、目的地、事由、证明人等说明，含公用租车费用），各村（居）应在年初预算中订立有关差旅费用管理制度，在执行中不断总结并加以完善。严格压缩协调费用等非生产性开支，取消行政招待费，确因发展集体经济、兴办公益事业等需接待协调的，应本着节俭原则从严控制、对口接待，协调费用严格控制在集体年度承包、租赁等进账收入的5%以内；经街道目标办考核确认为村（居）招商引资项目协调费等，可按街道招商引资规定办理[3]。

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八、加强会计监督。总账会计业务由街道农经站负责，村（居）集体设报账会计一名。报账会计由村民代表大会选举产生，并报经街道党工委考核合格后由街道办事处聘任（需持证上岗），业务上接受农经站监督管理。报账会计主要职责是：参与本经济组织内部的年度财务预（决）算研究、上报各类报表，及时准确地向农经站提供所在村（居）真实、可靠的财务动态；负责本村（居）的现金出纳；记账凭证和明细账的制作、电脑登账、汇总，每月7—9日将理财后的凭证交农经站会审，参加集中电脑与手工3天记账；及时完成上级交办的工农业统计及普查等上报工作；负责所在村（居）专项经济项目方案的起草、测算、上报，各项合同档案、台账的整理保管，村务、财务的公开和农民负担等方面的公示；每双月12日，及时准确公布所在单位的村（居）财务等收支状况。报账会计必须认真履行会计核算、会计报表、会计监督“三项基本原则”，随时接受农经站会计业务培训考核、监督管理。农经站每半年将对各村（居）报账会计人员进行考核，考核结果与其工资、奖金挂钩。

九、规范“两委”会议制度。凡涉及集体一般经济事项，落实前必须经过其“两委”联席会共同讨论通过，再报街道农经站监管实施（备案）并公示。包括小型资源和资产的短期发包、租赁（含土地、山场、水面、林地、集体“四荒”性资源及固定资产），集体举债或借出一万元以内的款项，小型集体公益事业的筹资和投资建设的承包方案，村（居）内生产性派（聘）用工、月累计用工薪酬不超过1万元的[4]。

十、规范村民代表会制度。凡涉及村集体重大经济事项，必须经党员大会或村民代表会或村民大会决议通过后，报街道党工委、办事处同意方可实施，并将实施结果报农经站备案由农经站审核后予以公示。包括年度财务收支预算、决算方案，出让集体土地所有权以及土地流转、征地补偿款的使用等村民普遍关切的相关事项，签订十万元以上的项目投资经济合同，购买、变卖大额集体固定资产（一万元以上），确需大额借贷或者一事一议性筹资，当月派（聘）用工累计薪酬超过一万元以上的以及其他较大的经济事项[5]。

十一、规范民主理财制度。村民理财小组成员必须是经过村民代表大会选派的本村村民，报账会计为特邀理财成员参加。理财成员应该具备的条件是：政治觉悟高，原则性强，办事公道；熟悉农村政策和一般农村财务管理知识；年龄在18至70周岁，具有初中以上文化程度，身体健康、有充足的理财时间。但现任村干部亲属，长期拖欠承包款、非法占有集体财产者，经常外出、不能保证按时参加理财活动者，曾经因违反理财制度而被辞退的，不能担任民主理财成员。民主理财小组的任务是：监督村干部执行“两委”会议或党员大会决议情况；协助农经站对村内“三资”管理工作情况进行有效监管；向农经站直至纪检部门及时反映所在村（居）理财工作情况，向街道相关部门提出对理财工作的合理化意见或建议。民主理财成员任期时间原则上与本届村民委员会同步（考核不称职者可劝其辞退），可连选连任，经培训合格后上岗，民主理财的误工补贴每人每月不超过300元。农经站负责对村（居）财务公开与民主管理工作给予指导和监管，对于财务不公开或假公开的村（居），由农经站组织专人帮助其理清财务，并监督其及时公开上墙。对拒不执行或者阻挠财务公开的有关责任人，报街道党工委、办事处给予相应处理。

十二、加强责任审计。街道农经站、监察、纪工委将配合相关部门，对村（居）在“三资”管理工作中以及执行本细则情况进行监督，落实财务管理、履行经济责任等方面进行专项审计，每年审计不少于一次。审计的具体内容包括：.财务管理等内部控制制度是否健全及执行情况；.财务收支及年度预算、决算和收益分配执行情况；财务会计报表、凭证、账簿的完整性、真实性和合法性；集体资产、负债、损益及有关经济活动情况；承包、租赁合同的订立和执行情况；承包费、租金、征/拆补偿费及其他收入的收支情况；.国家下拨“三农”经费、社会捐赠款物等管理和使用情况；向农民和其他单位或个人收取的费用、罚没款或代管款的管理和使用以及赞助费等情况；建设项目的预算、决算及投资效益情況；贪污、侵占、挪用、挥霍集体资金等行为；农村集体资产的评估；“一事一议”筹资筹劳资金管理、使用情况；擅自提高“两委”成员工资补贴以及派工、聘工、用车等村民关心的事项；村干部经济责任审计和离任审计；上级农经审计部门交办的审计事项，审计情况要张榜公示。

十三、加强监督检查。如果有下列行为之一，由街道党工委、办事处责令整改，对所在村（居）及街道农经站相关责任人给予通报批评，并追究其相关责任。具体违规行为包括：未按规定建立健全财务管理等各项内控制度；对未经过党员大会或村民代表会议而擅自决定的事项；未按规定日期报账、理财、审账、公示和进行财务预、决算程序；未按规定期限结清借款（20天以内）；未按规定时间健全各项管理制度；会计人员或民主理财成员未按规定履行监督职责；未积极落实、执行本实施细则；.内部结算未使用规定的票据或无据收款30天内未上交；违反财务开支审批程序，擅自批准开支或挂账；年度协调费用超出总量控制；擅自决定向金融等外单位或个人举债或出借资金5000元以上；擅自增加村（居）工作人员职数以及提高村干部奖金、补贴、社会保险标准和范围，或超出派（聘）用工规定；擅自决定减免账面应收款项或承包款；未按报批程序变卖或处理固定资产和物资，或未按招投标统一规定；侵占集体资产、挪用或套用集体资金；擅自决定重大经济事项、并造成经济损失；非法占有集体资产拒不交还；提供虚假财务资料，挪用公款的；私设账外账、“小金库”或大额公款私存；挪用、克扣、贪污防灾救灾、抚恤救济等专项资金和物资；拒绝、阻挠农经或者司法部门对财务监督、审计或拒不纠正违规行为。

参考文献：

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[2] 刘艳军.关于建立现代农业园区发展农业经济的思考[J].现代农机，2016（2）：15—17

[3] 刘劲哲.中国还非世界第一大经济体[J].江苏建材，2015（05）：10—12

[4] 王艳兵.农村财务管理难点问题分析[J].现代审计与经济，2015（4）：38—38

[5] 王寿辰.农村土地流转问题探析[J].当代农村财经，2015（4）：21—23

4.龙潭街道办事处 篇四

2008年应急管理工作总结

区应急办：

2008年我街道应急管理工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和党的十七大精神，紧紧围绕街道中心工作，严格按照《突发事件应对法》的要求，夯实基层基础，强化源头预防，完善体制机制，提高应急管理水平，不断提高保障公共安全和处置突发事件的能力，最大限度地减少突发公共事件造成的危害，保障人民群众生命财产安全，为促进全区经济社会又好又快发展做出积极的贡献。现将2008年全年工作总结汇报如下;

一、建立健全应急管理工作体制

龙潭街道党工委、办事处高度重视应急管理工作。一是结合龙潭辖区的实际，年初即制定了《龙潭街道办事处突发公共事件应急预案》，成立了以办事处主任为组长的应急处置领导小组，下设办公室，由医疗救护组、现场抢险组、生活保障组、家属安置组组成，负责龙潭辖区范围内自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等突发公共事件的应急处置。

二是建立应急处置突发公共事件工作原则。实行严格的责任制，认真落实工作职责；严格依照法律和政策，促进应

急处置突发公共事件规范化；各部门协调配合，形成应急处

置突发公共事件的整体合力。

同时针对地震灾害制定了《抗震救灾工作实施意见》、《抗震救灾接收点保障方案》等.二、认真学习贯彻《突发事件应对法》

将《突发事件应对法》下发到各社区和科室，要求加强学习、宣传和培训工作，各社区、科室上交学习情况。同时将《突发事件应对法》做为“五五普法”的重要内容加强学习，提高辖区群众突发事件应对意识。

三、加强应急“四进入”工作

（一）加大宣传力度，提前预防。

特别是在今年重大地质灾害发生后，为了加强广大群众的应急防灾知识，减少灾害带来的影响，我街道向辖区群众发放了公众应急知识手册，同时通过宣传栏、龙潭信息等开展应急知识宣传、发布预警信息。

（二）指导社区及辖区企业完成应急预案编制工作，加强社区安全管理。

今年我街道共指导20个社区完成了应急机构建设和突发性事件预案编制工作及硬件设施的完善工作。指导24家规模以上企业完成预案编制工作，完成规模以上企业预案编制率100%。

四、突发事件预防和处置

经常性的对辖区社区、企业等进行危险源、安全隐患的排查工作。今年共有两次对全辖区进行大规模的安全隐患排查工作，各科室相关科室联合行动，做到对安全隐患的全排查。每月1次对安全隐患进行排查，并对整改情况进行督促。在发生突发事件时，相关领导都会第一时间赶到现场进行先

期处置工作。

五、区长公开电话和信箱办理

强化责任意识，按照“归口管理、分级负责”的原则，对区长公开电话和信箱的交办事项，确保到期回复率100％，切实保证区长公开电话和信箱转办问题的办理质量。今年共受理违法建设、道路交通、噪音扰民等区长公开电话（区长公开信箱）95件，办结95件，办结率100%。

六、严格落实应急值班制度

将值班安排表及时上报区相关部门。坚持24小时值班制度，保持24小时人员在岗，对于突发应急事件及时对进行上报，突发事件上报率100%。节假日期间，所有工作人员必

须保持24小时通讯畅通。

七、抓好应急管理队伍的自身建设

强化辖区应急网络管理，认真组织辖区应急管理工作人员学习有关文件精神和应急理论，不断加强应急管理队伍理论、思想和作风建设，努力营造积极进取、团结向上的工作

环境，从而提高应急管理队伍对应急工作重要性的认识，培养成一支能吃苦、敢负责、好作风的一流应急管理队伍。

5.白杨街道办事处 篇五

街道活动总结

为提高广大市民环境保护意识和环保知晓率，2012年6月—8月我街道在全辖区开展“环保知识宣传进院落活动”，现总结如下：

街道领导高度重视此次活动，街道制定了《开展环保知识宣传进街道活动方案》制作了3个宣传展版，宣传电磁辐射、水体污染、汽车尾气、生活垃圾分类、绿色消费等方面的环保知识；领取了300个环保购物袋；印制了绿色经济、绿色消费、低碳生活等环保知识宣传资料300余份发放到街道，并对此次活动的开展情况进行了跟踪和指导，保证了活动的顺利开展。

街道 “环保知识宣传进院落活动”得到了街道的高度重视，街道按照活动方案，根据各自的情况在院落内组织志愿服务者深入院落开展了丰富多彩的活动。我处“环保知识宣传进院落活动”共组织了20名志愿服者深入院落参加环保知识宣传，向市民发放了300余份环保宣传资料、300个环保购物袋，悬挂宣传横幅10余幅。志愿服务者向广大市民宣传“什么是低碳生活”、“低碳生活之措施”、“什么是绿色经济”、“绿色消费”等环境保护知识，倡导低碳绿色的生活理念，使广大市民真正做到“低碳生活，从我做起”、“绿色消费，从我做起”。

6.街道办事处主要职能 篇六

街道办事处为区政府派出机构，在区政府直接领导下，贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，坚持以经济建设为中心，以居民工作为基础，以社区建设、城市管理、社区保障和地区稳定为重点，依据法律、法规和区政府的授权，对辖区内地区性、社会性和群众公益性工作履行组织领导、综合协调、监督检查职能。街道要适当调整经济管理职能，切实把重点转移到对各类经济主体进行示范引导、提供优质高效的公共服务以及营造发展环境上来。在做好经济工作的同时，努力提高街道的社会管理和公共服务水平。转变社会管理方式，变单纯依靠行政手段为综合利用经济、法律、行政和思想政治工作手段开展工作。街道要适应新的职能定位，积极转变工作方法，切实做到突出发展、依法办事、民主管理、政务公开、强化服务。

街道内社机构职责

党政办公室：主要承担党的建设、纪检监察、宣传和精神文明建设、统战、武装、编制、人事、民宗侨台、工青妇、目标管理、文秘等方面职责，负责承办人大、政协工作方面的具体事务。

社会治安综合治理委员会办公室：主要承担法制建设、人民调解、信访、社会治安综合治理、公共应急事件、救灾抢险、车辆、船舶、矿山、食品卫生安全、森林防火、安全生产监督等方面职责。

经济发展科：主要承担辖区经济发展规划的制定并组织实施、社会指标统计、扶贫开发、进城务工农民管理、移民工作等方面职责。

社会事务管理科：主要承担民政、人口和计划生育、教育、卫生、文化、体育、社会救济、残疾人事业、劳动与社会保障、社区建设管理等方面职责。

城市管理科：主要承担辖区城建、城管、环卫、绿化、环保等管理工作，协同主管部门监督依法施工、对小区物业管理进行指导监督和检查等日常管理方面职责。

社会事务服务中心：主要承担组织群众文化体育活动，繁荣群众文化事业；接受委托管理辖区文化市场；宣传计划生育政策和提供计划生育指导服务以及教育等工作。

财政所：主要承担财政预决算、财政收支、财务管理、各项农民补贴兑付和耕地占用税、契税征收管理及根据区政府授权或委托负责国有资产的监督和管理工作。

社会保障所：主要承担就业、再就业、最低生活保障、优抚救济、老龄、企业退休人员社会化管理等劳动和社会保障工作。

市政管理监察大队：主要承担辖区城建、城管、环卫、绿化、环保等城市管理的日常监督管理工作，按照法律法规规定和区级行政主管部门委托的权限，负责辖区的监督执法工作。

7.白杨街道办事处 篇七

近年来,云计算这个新的IT概念在全球迅速普及由于它是多种技术混合演进的结果, 其成熟度较高,又有大公司推动,发展极为迅速。Amazon、Google、IBM、微软和Yahoo等国际大公司都是云计算的先行者。我国企业在该领域也进行了积极的探索,产生了一些云计算企业和云计算服务提供商。在信息产业的国家政策支持和社会消费需求刺激下, 云计算产业形态逐步完善, 成为IT产业发展的又一大动力和趋势。

2 云计算概述及特点

2.1 云计算概述

云计算是下一代计算的基础之一,是一个“网络即所有计算的平台”的世界,是一种新兴的共享基础架构的方法,它面对的是超大规模的分布式环境,核心是提供数据存储和网络服务。云计算借用了量子物理中的“电子云”(Electron Cloud)思想,强调说明计算的弥漫性无所不在的分布性和社会性特征。“云”是指计算机群,每一群包括了几十万台、甚至上百万台计算机,是数据存储和应用服务的中心, 用来完成存储和计算的工作在云计算中,用户所处理的数据并不存储在本地,而是保存在互联网上的数据中心,用户所需的应用程序并不运行在用户的个人电脑、手机等终端设备上,而是运行在互联网上大规模的服务器集群中。提供云计算服务的企业负责管理和维护这些数据中心的正常运作,为用户提供足够强大的存储空间和计算能力。用户只需能够接入互联网,就可以通过电脑、手机等终端设备,在任何地点方便快捷地使用数据和服务,而不需关心存储或计算发生在哪朵“云”上。

2.2 云计算特点

云计算具有超大规模性、虚拟化、高可靠性、通用性、高可扩展性、价格合适等特点。

“云”具有相当的规模 ,Google云计算已经拥有100多万台服务器, 企业私有云一般拥有数百上千台服务器,“云”能赋予用户前所未有的计算能力。云计算的虚拟化支持用户在任意位置、使用各种终端获取应用服务,所请求的资源来自“云”,用户无需了解,也不用担心应用运行的具体位置。只需要一台笔记本电脑或者一个手机, 就可以通过网络服务来实现用户需要的一切。“云”使用了数据多副本容错、计算节点同构可互换等措施来保障服务的高可靠性。云计算不针对特定的应用,同一个“云”可以同时支撑不同的应用运行,具有通用性。“云”的规模可以动态伸缩,满足用户规模增长的需要,具有高扩展性。“云”的自动化集中式管理使大量企业无需负担日益高昂的数据中心管理成本,用户可以充分享受“云”的低成本优势。

3 云计算在街道办事处管理工作中的应用

政府机构已经将云计算对未来发展重要性的重视程度提高到了新的高度,云计算为政府服务职能发挥更高效更先进提供了良好的技术保障。公共服务平台利用云计算模式找到了一条整合现有资源,提高工作效率的途径。在云计算公共服务平台中,单个计算能力较低的节点形成合力提供更高性能的硬件支持,功能丰富的软件服务资源也可以满足不同人群的不同需求。

以乌海市乌达区新达街道办事处为例。云计算软件即服务(Saa S)提供给用户服务时,服务商运行在云计算基础设施上的应用程序, 可以在各种用户端设备上通过受用户端界面访问,比如浏览器。用户不需要管理或者控制底层的云计算基础设施,包括网络、服务器、操作系统、存储甚至单个应用程序的功能。2014年结合新达街道的实际情况, 进行了共同创建新达服务网络平台新体系的演示。主要介绍了代表新达街道各社区居民身份的联名卡、社区通、一键通、一卡通、个人网上银行、工作云平台等服务, 通过这个平台将为居民群众带来的实实在在的好处。为新达街道量身定做的配套服务,能满足人民群众对困难帮扶、医疗卫生、文化体育等社会公共服务的需求,让全体居民享受到公平、便捷、优质、高效的服务。

3.1 云计算平台即服务(社区通平台)

创建了应用程序开发环境,并自动部署到云计算基础设施之上。用户不需要管理或控制底层的云基础设施,包括网络、服务器、操作系统、存储,但能控制部署应用程序与环境配置。实现采用信息平台向小区居民手机群发各种信息,同时小区居民可通过自已的手机向短信平台进行信息回发,支持定时、群发、个性化称谓;对目标用户可以实现分类管理,同时实现手机投票、征求意见等功能。

3.2 云基础设施即服务(一键通服务)

提供给用户的是计算能力、存储能力、网络和其他基本的资源租用,用户能够部署和运行任意软件,包括操作系统和应用程序。用户不用管理或控制底层的云计算基础设施,但能控制操作系统、存储、部署的应用。 (1一键引导系统:在居民PC机上安装一个定向IP或网址引导按钮,可以一键打开社区信息平台,实现居民快速上网,查找社区信息和服务资源。 (2)一键报警:当居民独自在家中发生紧急情况时,可以按一下身边的呼叫报警器,主动接受到信号之后,会自动连通座机,向之前预设的号码依次拔号求助,系统会以短信的形式发送到指定的手机和平台上。 (3)一卡通平台:出入小区及小区活动场所(大厅门、活动中心、多功能室、棋牌室、网吧、健身中心、羽毛球馆)实现一卡通门禁式服务,同市实现社区超市消费功能。

4 云计算环境下隐私安全隐患环节分析

云计算的核心目标是提供安全可靠的数据存储和网络服务,在这种新的模式下,用户的数据不是存储在本地计算机上, 而是存储在防火墙之外的远程服务器中,这增加了数据保密性的隐忧。云计算是以现有的分布式网络为基础的,网络上的每一台计算机都可以被认为是一个节点。当计算机联网以后,就成为互联网的一部分,如果没有有效的安全保护,“云”中的每一台计算机都可以通过一定的手段访问到其他节点。传统的网络安全技术需要用户定期升级病毒特征码数据库,并将其保存在自己的计算机上,需要耗费一定的网络带宽和系统资源。而通过云安全平台将用户和安全厂商通过互联网紧密相连,组成一个庞大的木马、恶意软件监测、查杀网络,每个用户都为“云安全”计划贡献一份力量,同时分享其他所有用户的安全成果。

5 结束语

总之,云计算技术的发展与应用成为现代社会的必然趋势,了解和认识云计算并在实际工作中运用,方便居民生活,便于政府、行业管理,具有重要的意义。

摘要：云计算是当前计算机领域的一个热点,它的出现宣告了低成本提供超级计算时代的到来。本文阐述了云计算的概念和特点,介绍了运用云计算技术在乌达区新达街道办事处创建了新达服务网络平台新体系,包括联名卡、社区通、一键通、一卡通、个人网上银行、工作云平台等服务,通过这个平台,让全体居民享受到公平、便捷、优质、高效的服务。最后对云计算的安全性进行了分析。

8.白杨街道办事处 篇八

另一方面，越来越多的人认识到社区自治是城市基层社会管理发展的正确走向。作为连接着政府和社区的链条，街道办事处在提高行政管理水平的同时推动社区的发育、成长，提高社区的社会化管理水平。街道办事处如何在政府的引导下进行自身的管理体制改革以适应社会发展需要，促进我国社区自治水平的提高，已经成为当前城市管理改革的一项紧迫任务。它关乎到国家与社会的关系这一根本问题，关系到基层社会的活力与能力。

街道办事处是中国市辖区、不设区的市的人民政府在管辖内设置的派出机关，它不是一级政权机关。《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》规定，市辖区、不设区的市的人民政府，经上级人民政府批准，可以设立若干街道办事处，作为它的派出机关，主要承办市辖区人民政府、不设区的市的人民政府交办的有关事务，指导居民委员会的工作，加强基层政权和与居民的联系，反映居民的意见和要求。

一、当前我国街道办事处管理体制存在的问题

目前，在政府职能转变还未完全到位以及城市社区自治功能还十分薄弱的情况之下，大量社会事务都落在了街道办事处，而街道办事处只是政府的派出机构，处在“半行政半自治”的状态，街道办事处一方面是政府的代表，另一方面又是社区居民的代表。这样一来，自然造成街道办事处政社职能不分的结果，从而导其不堪重负，管理混乱。总体来说，我国现阶段的街道行政管理体制已不适应城市社区自治功能的培育和发展的要求，主要表现在以下几个方面。

1.街道行政管理体制仍以为政府服务为主要目标

目前，街道办事处职能还停留在为政府服务上，社会服务和社区居民自治方面还很薄弱，这是街道行政管理体制存在的最主要问题。表现为：一是街道办事处内设机构与政府各职能部门基本保持一致，承担起本是各职能部门应当完成的工作任务，却没有得到相应的费用作保障；二是以政府经济指标的完成为主要工作，街道办事处的部分领导干部将大量的精力、物力都投入到创收和引资中，每年政府报告都将经济指标列为头条，经济指标完成与否成为衡量街道办工作绩效的重要标尺忽视了街道办的社区服务等其他职能工作。三是社会公共服务只停留于表面，街道目前以职能科室为单位，没有太多财力、人力、物力作保障，在服务的广度、深度上有限，大部分服务只是停留于宣传、登记、走形式。

2.街道行政管理中“条块”关系处理不当

“条块”问题是街道行政管理中必须处理好的一个核心问题。“条”是指行政权力的纵向体系，各级政府职能部门自上而下的运作和管理，如民政、公安、司法等依据本系统上级部门对社区实施的管理。“块”则是指行政权力的横向体系，即在街道社区层面上政府或其派出机构的综合运作和横向管理。

當前我国部分街道办事处依然沿袭单位体制的传统，以“条条”部门管理为主、“块块”社区管理为辅的社会管理方式，主要资源和权力都由“条条”揽着。随着社区建设规模的扩大，公安、房管、工商、税务等部门都在街道一级设有专门机构，这些机构从各自部门的角度出发，完成所属部门下达的任务，但是街道往往没有足够的能力协调与它们的关系，常常会出现互相扯皮的现象。

3.现行街道管理存在职能“越位”现象

街道办事处的“越位”现象主要有：第一，表现为政社不分，以政代社，承担了过多应该由民间组织和社会团体承担的职能，如直接组织和承办不少社区内的文化活动、公益性慈善活动、志愿者活动、科普活动等。第二，将非政府的社会组织作为依附于政府的附属单位或下属单位，并且直接干预这些组织的自主权力。如有些地方，由街道办事处提供社区机构使用的土地房屋和设施，由政府补贴机构的运营费用，这就使得现有的大多数社区组织机构被纳入了政府行政体系，造成其运行效率低下。第三，表现为在财政安排上的某些不当支出，如社区服务中心的大多数工作人员完全可以招募志愿人员来充任，而现实情况却多为在编的事业性单位职工，造成政府财政的过度性投入。

4.街道办事处过多干预居委会的工作

在现实中社区居民也都将社区居委会认作政府的一部分。“社区居委会是政府的一条腿”，这形象体现了居民对社区居委会的认识，社区居委会成员也被认为是政府干部，是基层政府在社区的代言人。当居民遇到问题时都会找社区居委会解决，在他们心目中，找“社区居委会干部”反映了意见就是向政府反映了意见。社区居委会的自治功能得不到实现，因而也就很难赢得居民的认同，从而制约着我国社区自治功能的培育和街道办事处公共服务职能的发展。

5.街道办事处影响和束缚了社区中介组织的发展

当前很多社区中介组织有是从原来政府行政部门转换而来，虽然在名义上与行政部门脱钩，但在体制和观念上仍然延续着原有体制的管理模式和思维定式，带有浓厚的“官办”色彩。有的街道办事处把办社区中介组织当作创收手段，用来改善其福利待遇，以解决财政经费不足的难题。另外，很多社区中介组织的管理经费主要由所属部门财政拨款，财政上的不独立，严重影响了社区中介组织的相对独立性。很多自上而下建立的社区中介组织丧失了中介特色的灵活性，不同程度地存在着行政化管理倾向，居民参与程度不高，使得中介组织离社会的期望值差距很大。

二、街道行政管理体制改革的基本思路及主要对策

1.街道办事处应将基本社会公共服务下放到社区

政府的行政理念和职能不转变，居民自治组织就难以获得必要的自治力，社会组织就难以获得健康发展的空间，因此，坚持“小政府，大社会”的理念，转变政府职能，实现有限政府，为居民自治的发展的提供了坚实的政治体制基础。

要实现有效的指导社区的自我治理能力的培育，街道办事处应做到从社会公共服务的直接提供者向规划统筹者转变。政府部门要把应该由社区自治组织承担的社区自身管理职能交由其自身承担，把社区保障、计生工作、社区服务等社会事务性工作从行政职能中逐步交由社会中介组织承担承担。在下放社会职能的同时，也应将社区内部事务决策权、监督权、财务自主权等下放给社区。

2.街道办事处要收回下放给社区的行政职能

由于街道办事处将一些行政任务下派给社区居民委员会或者其他中介组织。从而将社区居委会等社区自治性组织变成了政府部门的“腿”，严重影响了社区管理工作的自主权。因此，以街道办事处为主的政府部门要从社区居民自治组织中回收应该由其独立承担的行政职能，如下派给社区居民委员会的行政性收费项目、行政数据统计项目、计生工作等，政府要从社区中介组织中回收应该尤其承担的行政职能，杜绝继续将行政职能向社区中介组织摊派。通过回收行政职能，政府能真正给社区自治组织“减负”，给社区中介组织“松绑”，从而改变它们的行政化倾向，维护它们的独立性和自主性，促进它们的向。

3.理顺“条块”关系

街道办事处可组织社区成立“社区建设协调委员会”，协调委员会的主要任务是：加强对社区建设的指导、协调，研究和评议社区建设工作，反映辖区内单位和居民的意见和要求；监督检查街道办事处以及城市管理职能部门派出机构及人员的工作。辖区内机关、团体、部队、企事业单位和社区居民都可作为议事协调机构成员，通过民主协商形式解决社区问题，组织“社区民主听证会”，相关单位到会听取群众质询，做出解释，民主协调，依法确定解决问题的办法。街道办事处有权向辖区内机关、团体、部队和企事业单位布置社区建设有关工作任务，并监督检查落实情况。

4.进行街道层面的管理机构整合

现阶段，根据基层管理的需要，市区政府专业管理部门建立必要的工作机构或工作机制，将原来设在街道办事处内的科室改为站所，切实负起基层专业管理和服务的职能。此外街道办事处要在剥离专业管理职责的前提下，根据自身承担的职能，进行内设机构的调整，减少与专业管理部门对应的科室，实行“大科制”加强综合管理和组织公共服务的部门。街道不再设立市区职能部门的对口机构，只保留街道党工委和街道办事处领导职数、办公室、城市综合治理委员会以及社区服务委员会等机构和人员即可。

5.建立街道办事处与居民委员会之间的新型互动关系

社区自治是依靠社区内自治性组织来实现的，居民委员会就是能够代表社区居民整体利益的最重要的社会组织之一。

要建立街道办事处与居民委员会之间的新型互动关系应坚持以下原则：首先，街道办事处同居委会的关系应回归于指导与被指导的关系。为了实现这一目的，必须走出两种认识误区：一是将居委会视为基层政权组织形式；二是认为政府拨给工作经费，居委会就应接受政府的领导。需要强调的是，政府对居委会的经费拨款体现的是国家的责任，不能成为政府干涉居委会工作的理由。

其次，改变政府包揽居委会工作人员的编制及政府津贴的做法，逐步减少直至取消居委会工作人员的事业单位编制及其工作待遇，将有关的财政拨款用于社区建设与管理的其他方面。当然，居委会的工作人员根据相应的规章制度可以获得一定的补贴。

总之，在当前社会服务体系与社会保障体系发育不成熟、社会组织力量薄弱、社会自我调控机制不完善的条件下，政府理应担当起培育社区自治组织和社会中介组织的作用。在这个过程中，街道办事处是社区建设的直接组织规划者，理应理顺行政职能和责任，把握行政尺度，积极培育社会服务体系和保障体系，加强对居民委员会的财政拨款和政策支持，维护居民委员会作为自治组织的合法性，支持社区居民自治组织的体制创新。

参考文献：

[1]陈刚. 街道行政管理体制改革的研究——以吉林市某街道为個案[D].吉林大学硕士学位论文,2007.

[2]陈涛.转型时期城市社区自治问题研究[D].复旦大学博士学位论文,2008.

[3]汪大海，魏娜，郇建立.社区管理（第二版）[M].北京：中国人民大学出版社，2009.

[4]胡忠明.现代城市街道管理[M].广州：广东人民出版社，2001.

[5]周平.街道办事处的定位:城市社区政治的一个根本问题[J].政治学研究，2001(02).

9.汝河路街道办事处 篇九

2010年工作总结及2011年工作打算

2010年是实施“十一五”规划的最后一年，是推进新一轮跨越式发展的关键之年。今年以来，汝河路街道办事处在区委、区政府的正确领导下，在区直各部门的指导支持和街道全体职工的共同努力下，牢固树立科学发展观，紧扣汝河跨越式发展目标任务，知难而进，真抓实干，开拓创新，锐意进取，实现了辖区科学发展、和谐发展。

一、2010年工作总结

（一）以经济建设为中心，努力实现经济又好又快发展

1、主要经济指标基本完成。今年以来，我办面临辖区内企业经营状况不景气、第三产业发展滞后等不利形势，在任务有增无减的情况下，经过多方努力，基本实现目标任务。截至年底，完成地区生产总值12.65亿元元，占全年任务12.28亿元的103% ；第三产业增加值完成11.02亿元，占全年任务10.8亿元的102%；规模以上工业增加值6150万元，累计比去年同期增长21%；全社会固定资产投资完成5.33亿元，占全年任务4.8亿元的111%；社会消费品零售总额完成5.406亿元，占全年任务5.3亿元的102%；城镇居民人均可支配收入完成19268元，占全年任务18707元的103%。

2、财政税收稳中有升。今年以来，我办克服重重困难，采取 1

了多项措施千方百计增加财政收入。一是定期召开财税工作专题会分解目标、明确任务、督促落实，形成征税工作良好氛围。二是清理清查税源，查漏补缺，稳定了老税源，对漏登漏管户加强了管理和服务，杜绝了税源流失。三是继续实行领导分包企业、联系纳税人制度。副科以上领导对辖区企业分包到人，及时经常地到企业了解情况，跟踪服务，增强了纳税人主动缴税的意识。四是充分发挥协税专管员作用，进一步加强了对税收的管理与服务，对重点项目加大推进力度并实行专人专责全程跟踪服务。五是协税工作与招商引资紧密结合，对确定的招商项目做好服务的同时及时跟进税收工作，避免只招商不收税情况。经过努力，截至12月底，共完成财政税收10801万元，占任务9699万元的的111.4%；其中，地税完成3505万元，占任务3500万元的100.14%；国税完成6797万元，占任务5887万元的115.5%，市直属税、市涉外税均超额完成任务。

3、招商引资成效明显。今年，招商引资工作任务十分艰巨，在面临着发展受限、后劲缺乏的困难下，我办采取多种措施落实目标任务。一是各项招商任务基本完成。截至12月底，市外资金完成41800万元，超额完成全年任务；外派劳务完成35人，全部完成任务；出口创汇任务97万美元，截至12月底，已超额完成192万美元；新增外经企业1家，完成签约项目两个，引进投资1000万以上商业项目两个。其中，一汽大众4S店（位于中原西路181号）项目，建筑面积7200平方米，投资总额3500万元； 2

另外，中原汽配大世界（位于郑上路南大厨房西侧）项目，建筑面积4万平方米，投资总额5580万元，现已投入使用；督促办理酒类经营许可证68份；招商项目资源库建设全部完成。二是重点项目建设实现突破性进展。新蒲花园商住楼(位于淮河路与工人路交叉口西南，西临郑州市建委，东邻郑州市电业局)项目在本年初动工，目前一期工程中有4栋高层已结顶并进入安装阶段，已投资1.8亿元。新蒲广场相关手续已全部审批完成。

4、第三产业稳步发展。我们按照区委、区政府“三产兴区”的要求，毫不动摇抓好第三产业发展。一是充分发挥街位优势，积极为第三产业服务，已形成房地产开发、商贸流通、交通运输、餐饮、娱乐、旅馆等服务业竞相发展的格局，第三产业蒸蒸日上。二是积极鼓励发展新兴产业和社区服务业。以社区为单位组织各类人员特别是下岗职工开展家政、维修、环卫等各项服务，同时建立健全社区服务网络，实现了社会效益与经济效益的统一。截至12月底，我办第三产业实现增加值11.02亿元，占全年任务10.8亿元的102%。

（二）更加注重社会建设，各项社会事业有新的发展，辖区社会稳定团结和谐

1、进一步加大信访、稳定、社会治安综合治理力度，保持社会安定和谐。一是签订目标责任书。年初与社区、辖区单位签订了平安建设、反邪教、信访稳定综合治理等目标责任书，明确了各项工作的任务和责任，保证了各项工作顺利开展。二是重点时 3

期重点监控。在今年“两会”期间，实行了二十四小时值班及零报告制度，研究制定了具体工作措施，把稳控工作责任落实到具体领导、具体人员，确保了稳定工作目标的实现。三是圆满完成了上级下达的各项任务。配合区政法委积极深入开展“两抢一盗”、反邪教“百日打击”活动，活动期间共抓获现行12人。四是加大宣传力度。加强对“五五”普法、平安建设、公众安全感满意度调查的宣传，共宣传20次，印刷宣传资料2万余份，制作宣传板块40余块，悬挂宣传条幅50余条，通过宣传提高了广大居民的法律意识。

2、构建安全网络，安全生产工作扎实有效开展。一是认真贯彻安全生产、消防责任制。按照“安全第一，预防为主”的方针，动员辖区单位、社区和社会各界参与安全生产、消防工作。二是健全安全生产、消防组织网络。加大宣传，强化监管，严格执法。截至目前，共排查出事故隐患120余个，整改近120个，排查出的隐患基本上得到整改。辖区未发生大的安全事故和责任事故，较好地维护了辖区的安全。三是建立了单位安全生产动态台帐。对辖区内的各类单位、沿街门店和重大危险源进行了普查、登记，完善了档案，并按照档案管理的要求，对平时的各类安全生产统计报表和月工作总结、检查记录等整理归档，共分为12个类别，做到了各种资料底数清、分类细、存放好、宜使用。四是制定了救援预案，成立了专（兼）职应急救援队伍。指导辖区各单位、社区结合各自的实际制定救援预案、成立专（兼）职救援队伍，并于今年6月进行了救援演练。

3、做好迎接国家卫生城市复检工作，进一步提升城市形象。自迎接国家卫生城市复审以来，我办上下齐心,放弃双休日休息时间,对辖区内大街小巷进行集中整治，在整治活动中，街道将动员部署与专项整治有机地结合起来。一是广泛宣传。采取悬挂宣传标语、集中发放一封信及卫生知识卡片、利用辖区单位（社区）的黑板报、阅报栏、飞信、QQ群、短信息等多种渠道，对“五小单位”整治工作进行宣传。设置宣传长廊总长240米，共设50余块版面，向过往群众发放宣传材料30000余份。二是完善卫生长效管理机制。每周一次对单位居民区卫生、集贸市场、建筑工地、健康教育、除四害、“五小”单位等工作进行全面检查，实行城市管理考核擂台赛，定期编发工作简报，发现问题及时解决。三是注重工作实效。共投入资金10余万元发放灭蟑药360余包。对辖区违章占道和突出门店经营进行治理。共清理占道180多处，凸出门店经营30多处。拆除私搭乱建60多处。用混凝土补强道路内坑槽235平方米，铺设沥青混凝土2449平方米，并铺设雨水管道230米,修筑4座收水井，共投资30万元。新建垃圾容器50余个，整修背街小巷3条，修补道路4000多平方米，刷白墙壁1000多平方米。共清理无主垃圾和杂物50余吨，树木刷白1000余棵。整治“五小”门店341家，现已全部达标。通过发动、整治、检查，使辖区市容环境卫生水平，特别是乱堆、乱放、乱扔垃圾等现象得到了有效控制，占道经营、凸出门店、露天烧烤、乱贴乱画等现象得到彻底整治，辖区卫生环境得到了明显改善，顺利通过创 5

卫复审工作。通过努力，我办被评为全市“五小单位”综合整治工作先进单位、中原区2010环卫工作先进单位。

4、常抓不懈，继续加强人口与计划生育管理、服务力度。一是实行目标管理。制定了2010各社区和辖区单位目标管理责任制，召开签订大会，进一步明确工作目标，下发考核细则和工作要点，实现责任书签订率达到100％。二是全力做好计划生育优质服务活动。今年开展了两次计划生育优质服务活动，健康检查率达到100％，为辖区1万多名常住和流动育龄妇女进行了健康检查，排查各类妇科疾病110多例，发放避孕药具3千余盒。三是加大计生宣传力度。利用“双节”、集中宣传月、“5.29”、“7.11”等大型宣传活动，组织社区通过宣传版面、宣传条幅、秧歌、戏曲、锣鼓队等形式宣传计划生育政策、法规、优生优育、生殖保健等知识，同时聘请郑州市七院的保健医生，为辖区群众免费义诊。四是进一步做好流动人口管理工作。加强流动人口管理力度，制定了月排查制度，逐步探索并建立了流动人口计划生育管理机制和工作机制。组织了四次辖区流动人口妇科病检查，受益妇女2200余人次。五是切实做好独生子女父母奖励费的发放。今年，独生子女费用的发放全部实行存折形式发放，共为4898人发放1160580元独生子女费。

5、实事求是、高度负责，扎实开展人口普查工作。一是迅速组建领导机构，选调普查员和普查指导员。成立了第六次人口普查领导小组，设立人口普查办公室，辖区16个社区均成立了人口 6

普查小组，明确了工作职责，落实了工作任务。严格按照普查方案和普查人员选任培训工作细则的要求，采取借调、聘用、招募志愿者等方式，选调责任心强、热爱普查、富有普查和群众经验的“两员”425人，确保“两员”的数量和质量。二是认真编制经费预算，及时安排办公场地。把人口普查经费列入财政预算，专款专用，实行实报实销，保证足额及时到位。专门安排两间专用办公室和一间专用的普查资料室和培训室，配置了有关办公用品，保证了硬件条件。三是大力开展人口普查宣传工作，力争做到人人知晓，户户参与。制作宣传条幅80余幅，在办事处主要路口、居民集中居住区悬挂、张贴宣传画、宣传页、公告1000余张。协调两辆人口普查宣传车，在各普查区不定期的播放人口普查宣传磁带，扩大了居民知情面。四是严格按照要求，入户开展信息采集。加强普查工作的协调、落实普查工作责任制，普查人员克服困难，到居民家中正式入户登记，确保各项人口普查工作落在实处。经普查，我辖区目前有居民户29937户，共73201人。各种数据经过比对检查后上报有关部门，圆满完成了第六次人口普查阶段性工作任务。

（三）关注民生，着力推进十大实事，确保政府惠民政策落到实处

1、积极响应市政府号召，重点落实“一年十三万就业计划”。通过开展政策咨询、就业服务、举办下岗失业人员招聘会等活动，全面开展就业再就业情况登记，确保计划的顺利实施。今年，共 7

收集各种空岗信息700余个，用工单位100多家，组织1500名下岗失业人员参加了市区各级劳保部门举办的招聘会。开展就业援助月活动，进一步加大对“4050”、就业困难大学生等各类就业困难人员和残疾登记失业人员就业援助力度，帮助、促进他们稳定就业。同时，新增就业岗位1566个，通过各种措施创业促就业，实现下岗失业人员再就业2559人，占任务的102.4%。现在，辖区已登记在册的就业困难人员已基本安置完毕。

2、认真做好低保、低收入家庭、廉租房及经济适用房申报工作。截至目前，共为辖区居民办理居民养老保险255人，超额完成今年任务。对辖区接管的4376名企业退休人员全部做到社会化管理，使社会化管理率达到100%。为低收入家庭办理廉租房，共办理低收入家庭20户、符合2009年低收入证98份，共办理廉租房租户146户，上报经济适用房申请材料717份；为152户发放低保金685605元，受益群众2879人次，实现应保尽保、不错保，让辖区内的贫困家庭享受到政府给予的温暖，确保社会的稳定。

3、做好救济救灾工作。积极响应红十字会的号召，为支援西南旱灾和玉树地震灾区，我们积极组织办事处机关、辖区单位和社区踊跃捐款，共捐款31416.8元。为帮助弱势困难群众，向特困家庭、残疾人、重症病人等困难群众献爱心，又组织干部、群众捐款捐物，解决了他们的一时之忧。认真落实优待政策，切实帮助军属和重点优抚对象以及残疾人排忧解难。

（四）进一步加强作风建设，推动各项工作顺利开展

1、突出特色，扎实开展党建示范点建设。在去年创建党建示范点的基础上，按照突出特色、注重实效，提升标准、打造精品的原则，确定了今年党建示范点建设的重点社区。组织社区党支部书记到外区党建工作先进、示范点创建有特色的社区进行了参观学习，然后结合自身实际，会同专业设计人员对社区内活动阵地进行精心设计，以提高创建标准，打造工作亮点。

2、夯实基础，扎实推进社区“三有一化”建设。全面落实市委组织部“强基固本”工程的要求，扎实推进社区党建“三有一化”建设，对辖区内16个社区党建活动场所的面积、活动开展情况、党员分布情况进行了全面摸底工作。对社区党支部党建阵地建设工作做出了统一规划，加大对驻区单位及区直有关部门的协调力度，尽全力新建或改善社区党建活动阵地。今年以来，共扩大社区党建活动场所面积600平方米，协调资源共享面积3000余平方米，在区委组织部的帮助下，办事处投入资金5万余元为辖区16个社区党支部配备了数码照相机、电脑等办公设备，改善了基层党组织的办公条件，进一步夯实了社区党建工作基础。

3、宣传协调，全力配合“双定双评”活动。区委组织部拟在全区驻区单位党组织和党员中开展“双定双评”活动。我们按照区委组织部的要求，结合辖区实际，在全辖区开展了以宣传推进城市区域化党建工作新格局为重点的“细排查、全覆盖”走访、入户活动。对全辖区39家驻区单位党组织进行了走访协调，对辖区20198户 9

居民进行了入户摸排登记。目前，此项工作仍在进行中，已摸排驻区党员1923名，辖区34家驻区党组织参与了活动登记，为活动的开展打下了良好的基础。

4、广泛宣传，深入开展创先争优活动。按照《中原区深入开展创先争优活动实施方案》的精神要求，我街道以“创建先进党组织，争做优秀共产党员”为主题，扎实开展创先争优活动。于5月29日召开了创先争优活动动员大会，印发了活动方案，广泛动员各党支部和广大党员干部，按照活动要求制定符合自身实际、操作性强、重点突出的计划和方案。采取悬挂条幅、制作版面、张贴标语等形式进行广泛宣传，大力宣讲开展创先争优活动的目的意义、主要内容、方法步骤和目标要求，要求各党支部每周至少上报2篇活动信息，通过党务公开栏、网络、简报、飞信群等形式，向广大党员群众公布公开计划，营造氛围，接受党员群众监督。各党支部和全体党员干部积极行动起来，投入到创先争优活动中来，涌现了一批先进党支部和先进分子的典型。

二、存在的问题

虽然，我们较好的完成了今年的工作，但同时也面临着很大的财税经济、社会稳定、城市管理等方面的压力。

1、招商引资工作受大的经济环境和辖区现实情况双重影响。我办招商引资工作方面仍存在任务较难完成、招商质量不高的问题。辖区内可利用资源较少，老厂区改造时机还未成熟，楼宇总部经济由于受地域限制没有形成气候。

2、税收形势异常严峻。从地税上看，明年面临很大的压力，最主要的问题：一是虽然纳税户较多，但纳税大户少，年纳税额超过五十万元的纳税人只有20户，纯区级超过五十万元的纳税人有7户。由于辖区小，税源少，所以房产税、土地使用税、印花税等纯区级税种的增收潜力小。正常户每个月的区级收入为110-120万元。二是受辖区小、房地产开发项目少等因素影响，加上我市又实行房地产、建筑业的“一体化”管理，对我办组织建筑业营业税收入带来了很大困难，对总体财政收入将产生极大影响。今年地税任务3500万已基本完成。今后，通过多方努力能够全额完成。从国税上看，明年的形势不容乐观，甚至有可能下降。主要原因：一是郑州供电公司从明年开始节能减排，税收可增长的空间不但没有涨而且还要下降。二是今年郑州燃气房地产公司的项目已结束，税款已全部交完。三是郑州燃气股份公司的燃气虽然涨价，但这种涨价仅是从源头上涨利润没变。

3、安全稳定压力依然较大。我辖区老厂、旧楼较多，下岗失业人员多，各种社会矛盾和安全隐患依然多，使整个辖区稳定压力增大。

4、城市管理的层次有待进一步提高。主要表现是执法手段不足，执法保障不力，城管依法治理还有难度。外部执法环境不优，影响城市管理工作进一步拓展。城市管理社会知晓度不高，一些群众对城管工作不理解、不配合，影响了城管执法的效率。城市管理工作范围广，反复性大。

三、2011年工作打算

2011年是“十二五”规划制定和实施的第一年，做好明年的工作，对今后五年的发展至关重要。我们将以饱满的热情，充足的干劲，根据国家、省、市、区五年规划，全力落实区委、区政府的工作部署和要求，将汝河的经济社会发展的各个层面推向一个新的台阶。2011年，我们发展的基本思路是“坚持以经济建设为中心不动摇，坚持为民服务树形象，加强矛盾排查稳大局，狠抓作风建设不懈怠，巩固创卫成果迎创文，各项工作争先进”。

（一）坚持以经济建设为中心，强化招商引资工作

1、稳定税源老户，培育税收新户，搞好跟踪服务。一是摸清底数，稳定税源，及时掌控信息。进一步加强对漏登、漏管户和新注册企业的管理和登记，确保应收尽收。二是加大纳税评估，从日常管理工作上下功夫，杜绝税款流失。三是积极与招商工作协调，以现有资源为依托，开拓新的增长点，重点发展总部经济和楼宇经济，建立长期稳定的税源。四是发挥主人翁意识，增强责任感，加大税收政策的宣传和辖区区域优势宣传力度，以热情的服务和优良的环境引进和留住更多税源户。

2、明确目标，调动各方积极性，加强招商针对性。一是为在建重点项目搞好服务。在建重点项目有新蒲花园商住楼和清水湾综合楼2个。新蒲花园商住楼项目,由河南新蒲集团投资，项目占地92亩，计划投资10亿元，分3年3期建成，建成后总建筑面积 22万平方米。一期工程（新蒲花园1号院，1栋写字楼、5栋 12

住宅楼、1个广场，总占地33亩）建筑面积 14万平方米，预计2011年年底全面竣工，总投资4个亿。其中，临街综合写字楼有建筑面积40000多平方米，建成后可入驻楼宇企业百余家。二期工程（2号院）8栋高层，已完成规划设计，在手续进一步完善后也将于2011年全面开工。清水湾综合楼项目位于中原区卧龙商业区内，系我办综合办公楼，占地10.8亩，总建筑面积4万平方米，拟投资8000万元，目前已封顶，2010年将进行后期施工和入楼办公。二是积极为拟建项目牵线搭桥。目前，拟建项目有6个，分别是郑州金阳电气有限公司土地开发项目、郑州欧丽（电子）集团有限公司土地开发项目、郑州市电缆厂劳动服务公司土地开发项目、六冶金属结构厂土地开发项目、六冶一公司土地开发项目和黄河机械厂土地开发项目。三是加大对正在招商阶段项目的宣传。目前处于正在招商阶段的项目有4个，分别是大宇商务写字楼项目、汝河小区改造项目、桐淮小区改造项目、永威鑫城商铺招商项目。

我们要发挥可拆迁改造的小区多、拟搬迁企业多的优势，多渠道多方位开展招商引资工作，及时调整招商思路，拓展招商领域，谋求招商策略，创新招商方法，实现了招商引资工作新突破。拟采取以下措施：一是明确责任和任务。坚持一把手亲自抓负总责，充分调动全体干部职工的积极性。继续实施重大项目领导联系制度，根据项目需要，不定期召开招商引资督办会议，通报招商工作进展情况。争取实现“洽谈一个、引进一个、成功一个”。二 13

是调整思路创新方式。开展“走出去”和“请进来”招商，同时关注在郑州市举行的一些招商活动，并随时准备参加。利用网络媒体将汝河的招商项目推荐出去。开展真情服务企业活动，全面加强与到汝河投资兴业的企业家的联系和服务，积极协助投资商解决生产生活中遇到的困难和问题，加强感情投资，实现以商引商。三是做好投资项目的服务。增强服务意识，加强沟通协调，完善服务机制，提高服务质量，为投资商提供一个良好、城信、和谐的环境。包括对重点项目进行了跟踪服务、对在建、新开工项目进行跟踪管理、对即将开工项目进行加紧督促等。

3、积极推进第三产业发展，争取有大的进步。发展思路的创新，决定了经济发展的步伐。明年，我们继续把发展第三产业作为我街道各项工作发展的主攻方向之一。加大新兴第三产业项目的建设力度，充分发挥街道优势，培植壮大新的产业链条，在巩固发展传统第三产业的同时，大力引进新兴现代服务业。一是招商选优，以多种形式吸引外地优势资本。采用外出招商、委托招商等多种形式进行招商，对有意在辖区投资的外商，办事处认真筛选，注重选取实力雄厚、符合经济长远发展的大公司。二是争取一些大项目，为实现经济跨越式发展备足后劲。我们将继续营造“亲商、爱商、富商”的氛围，吸引优势资本，使客商能进得来、留得住、有钱赚。适时召开外来客商座谈会，增进感情，排忧解难。扩大以商招商规模，有选择地吸引外资来辖区兴办第三产业，特别是房地产开发、大型超市、连锁经营等。三是培训创业，造 14

就更多的小老板，让这些小老板成为第三产业发展的有力补充。在当前的经济形势下，街道也面临新增失业人员、高校毕业生就业基数加大的压力，保就业任务十分繁重。我们以开发就业岗位为核心，千方百计促进就业，积极鼓励、支持下岗失业人员和高校毕业生自主创业。大力发展社区便民服务业，积极引导企业连锁经营，在社区开设超市、餐饮等，力争催生一大批小老板，带动更多的人就业，也为办事处第三产业发展增添新的活力。

（二）坚持为民服务宗旨，树立执政为民的良好形象 一是加强就业工作。进一步加强基层劳动保障机构和工作队伍建设，加大对就业困难人员的帮扶力度，深入开展创业促就业工作，大力开发公益性岗位。二是建立企业离退休人员管理的有效机制，以社区为依托完善离退休服务体系。三是进一步加大社会保障政策宣传力度，扩大养老保险、居民医保、全民养老的覆盖面，加大征缴力度，切实做好最低生活保障和廉租房初审工作。四是继续开展“扶贫济困送温暖”活动和“一帮一”结对帮扶活动，将“十件实事”落实到位。五是加强《计划生育法》的宣传、贯彻和落实，加强基础工作，继续保持低生育水平。

（三）加强矛盾排查化解，维护辖区大局稳定

始终把维护安全稳定工作做为重点工作来抓，做好矛盾纠纷和安全隐患排查化解工作，从源头上预防和减少安全、稳定问题的发生，切实把矛盾隐患解决在萌芽状态。对可能引发群体性事件的重大隐患和突出问题，做到看好重点人、管好重点事，确保“五 15

个”不发生。

（四）狠抓机关作风纪律，加强干部队伍建设

这几年开展的保持共产党员先进性教育活动、思想解放大讨论活动、学习实践科学发展观活动、争先创优活动等起到了应有的作用。今后，我们要保持这些活动开展以来取得的成果，思想上决不懈怠、工作上决不放松。要继续整顿纪律作风，不断改进工作作风，切实解决工作中存在的作风浮漂、简单粗暴、推进落实不力等问题。在不同层次开展不同的评比活动：在班子成员中要讲正气，比学习、比带头作用的发挥；中层干部中要强化责任，比闯劲、比事业心的强弱；在全体干部中树良好风气，比干劲、比贡献做的大小。充分调动各方面真抓实干的积极性，促使街道各项工作再上新台阶。

（五）巩固创建国家卫生城市成果，深入开展创建国家文明城市活动

一是切实加强组织领导，积极完善网格化管理工作机制。二是深入调查研究城市管理中突出问题。三是加强爱国卫生、健康教育、病媒生物防制工作的管理。四是加强健康教育及病媒生物防治工作。五是加强绿化、环保、垃圾分类、节约能源工作。深入开展针对性更强的宣传工作，提高社区居民的环境保护和节约能源意识。六是将市容环境整治工作继续延伸下去。巩固国家卫生城市成果，将市容整治“五个延伸”工作延伸下去。

（六）打造精品，提升品位

10.街道办事处宣传标语 篇十

1、唱不尽的浏阳河，道不完的荷花情。

2、浏阳明珠，绿色福地，兴业热土。

3、日新月异城乡好，和谐发展惠民生。

4、不论身处何方，心存荷花清香。

5、荷花盛开千万家，魅力浏阳我当家。

6、浏阳荷花映日红，蓬勃淳朴心似火。

7、经济民生两不忘，浏阳荷花别样红。

8、让幸福撒满荷花街道每个角落。

9、给荷花一次注视，还天下一个惊艳。

10、荷花美景传天下，人文浏阳树新貌。

11、浏阳社区奇葩，天道酬勤荷花。

12、街道发展经典，荷花活力首选。

13、荷花街魅力万千，商贸未来重镇。

14、未来街区航向，荷花精彩点亮。

15、荷花与民同乐，共享美好生活。

16、借问逍遥休闲地，荷花县中自然游。

17、城美乡美人更美，你来荷花你也醉。

18、浏阳花炮震天下，荷花街道正开花。

19、浏阳有朵荷花开，面面俱到展未来。

20、荷花街道为村民，厚德勤政荫子孙。

21、荷花县中游，清风拂面稻谷香。

22、发扬社区风采，与民共建和谐。

23、浏阳一曲美名扬，荷花绽放万事兴。

24、美丽荷花聚文化，魅力浏阳创文明。

25、魅力荷花是我家，发展建设靠大家。

26、盛世荷花别样红，人杰地灵创双赢。

27、服务大众好浏阳，真心实意好荷花。

28、生态浏阳荷花，养生美食天下。

29、浏水之阳魅力乡，荷花之道兴旺街。

30、荷韵添香绘小康，花枝招展赢未来。

31、大好河山浏阳佳，安居乐业遍荷花。

32、醉美浏阳，为民荷花。

33、诚就梦中荷花香，展望未来新篇章。

34、浏阳荷花别样红，万民同乐享繁荣。

35、依山傍水荷花秀，日新月异小城欢。

36、荷花开放满天下，和谐共处美好家。

37、诗里画里梦里，宜居宜业宜旅。

38、浏阳自有荷花在，独立并展望未来。

39、幸福生活荷花街，快乐工作更和谐。

40、清风明月荷花放，日新月异好城乡。

41、创我浏阳新风貌，扬我荷花美人间。

42、浏阳河畔新荷绽，繁华处处共平安。

43、海纳百川谋发展，共创文明卫生城。

44、荷当共创新纪元，花好人圆享乐事。

45、共建“荷”谐街道，生活锦上添花。

46、改善民生意愿，构建“荷”谐生活。

47、生态浏阳人人建，你我社区日日美。

48、自强不息建浏阳，科学发展看荷花。

49、浏阳一曲美如画，荷花映日晚晴天。

50、荷花街道为村民，村容村貌处处新。

51、历史古都处处闻，浏阳荷花样样齐。

52、浏阳荷花别样红，昂首阔步向繁荣。

53、浏阳荷花别样红，街道亲情特别浓。

54、多姿多彩浏阳，如诗如画荷花。

55、浏阳河畔荷花街，政通人和创未来。

56、感受风土人情，建设美好家园。

57、浏阳情怀记心间，荷花陪伴你身旁。

58、市有浏阳街有荷花，共建美好咱的家。

59、荷花胜景别样红，街道和谐情意浓。