6月份酒店经理工作总结

2024-12-17

6月份酒店经理工作总结（11篇）

1.6月份酒店经理工作总结篇一

采购供应部2012年5月份工作总结

忙碌的一个月即将结束，现将我部5月份工作做一简要回顾，6月份工作做统筹安排。

本月主要工作：

1、完成了油库加油机的更换工作。

2、完成了地磅的维修工作。

3、完成了装载机定点维修协议的签订。

4、完成了小车定点维修协议的签订。

5、准备了5月份计划会议的内容。

6、完成了6月份采购计划的上报工作。

7、完成了5月份采购计划和补充计划的实施工作。

8、基本完成了5月份采购物资的挂账工作。

9、完成公司领导临时交办的其它任务。

10、完成了供应部的各项日常工作。

11、对站台空调进行了维修。

12、完成了装卸队、装载机队床铺的更换工作。

13、新购进了皮卡车一辆。

14、购进了桑塔纳志俊轿车一辆。

15、完成了门口摄像头的维修工作。

16、协助完成了五四活动。

17、购进钢材一批。

18、根据车站要求更换道口宣传栏6块。

19、参加了装载机问题专题会议。

20、对装载机车辆进行了维修：7号车铺地板、6号车更换电子称传感器，7号车跟换油缸一个，6号车修发动机、7号车线路着火维修。

库房物资处理：

本月主要指标完成情况：

基本完成了5月份采购计划。本月采购计划额为346039元，截止5月26日采购、维修总额389881.5元，超采购计划额。装车材料还有部分未购进。购进皮卡车一辆，桑塔纳志俊车一辆。装载机的维修材料已做补充计划。

本月资金使用情况：

本月我部计划支付资金249337.4元，实际支付437868.4元，主要包括：支付3月份材料采购款，和柴油款，购进皮卡车一辆66800元，桑塔纳志俊车一辆85000元，钢材款34540元，正隆酒业公司68400元。

本月存在的问题：

装载机问题：由铁运部打报告购进灭火器和黑猫清洗机一台，每台装载机配备灭火器一个，黑猫清洗机由专人负责保管、维护。每月装载机司机多发洗衣粉一袋、洗油剂一袋、毛巾一条用于装载机的清洗。

采购供应部2012年6月份工作计划

下月主要工作：

1、2012年7月份采购计划的编制报批，并上报。

2、2012年6月份采购计划的实施。

3、做好购进物资的挂账工作。

4、计算5月份装车材料的消耗情况。

5、与分公司联系统购物资的购进事宜。

6、争取完成公司交办的紧急临时采购计划。

7、协助办理综合办公室各项事宜。

8、6月份我部资金使用计划为287857.5元。主要用于支付4月份物资采购挂账款和装车材料购进款。

9、按时间节点完成采购供应的日常工作。

10、完成6号装载机、7号转载机的维修工作。

完成这些事宜的工作措施：

督促站务室、装卸队、装载机队、库房对定额考核应提供的资料予以完善，并按时提供。

尽快购进灭火器和黑猫清洗机一台。

2.6月份酒店经理工作总结篇二

本月20个行业中, 电气机械及器材制造业、农副食品加工及食品制造业等12个行业达到50%以上;化学原料及化学制品制造业、纺织业、交通运输设备制造业等8个行业低于50%。分区域来看, 东、西部高于50%;中部低于50%。从产品类型看, 生活消费品类企业高于50%;原材料与能源、中间品和生产用制成品类企业低于50%。

针对6月份制造业采购经理调查情况, 特约分析师张立群分析认为:“6月份PMI指数继续回调, 预示未来经济增长率可能继续降低。主要原因是由于库存调整。6月份购进价格指数明显降低, 原材料库存指数也降低。表明基于通胀预期改变的库存调整已经开始, 并将影响经济增长回调。由于库存调整是短期现象, 如果仅因此引起经济下行, 预计不会很深, 也不会持续很久。关键还要注意投资、消费、出口这三大需求变化趋势, 其对经济增长的影响会更大。目前看, 需求增长总体平稳, 经济增长不会深度回调。”

新订单指数继续回落。本月新订单指数50.8%, 比上月回落1.3个百分点。20个行业中, 电气机械及器材制造业、农副食品加工及食品制造业等9个行业达到5 0%以上;有色金属冶炼及压延加工业、化学原料及化学制品制造业、木材加工及家具制造业医等11个行业低于50%。从区域来看, 东、西部高于50%;中部低于50%。从产品类型来看, 生活消费品类企业高于50%;原材料与能源、中间品和生产用制成品类企业低于50%。

生产指数继续回落。本月生产指数为53.1%, 比上月回落1.8个百分点。20个行业中, 农副食品加工及食品制造业、电气机械及器材制造业、烟草制品业等10个行业高于50%;化纤制造及橡胶塑料制品业位于50%;专用设备制造业、造纸印刷及文教体育用品制造业、医药制造业等9个行业低于50%。分区域来看, 东、中、西部均高于50%, 其中中部最低, 为50.8%。分产品类型来看, 原材料与能源、生产用制成品类企业低于50%;中间品和生活消费品类企业高于50%。

进口指数、新出口订单指数回落。本月进口指数为48.7%, 比上月回落1.8个百分点。20个行业中, 饮料制造业、造纸印刷及文教体育用品制造业、通信设备计算机及其他电子设备制造业等1 1个行业高于50%;黑色金属冶炼及压延加工业、通用设备制造业、化学原料及化学制品制造业等9个行业低于50%。

本月新出口订单指数为50.5%, 比上月回落0.6个百分点。20个行业中, 造纸印刷及文教体育用品制造业、饮料制造业、烟草制品业等11个行业高于50%;化学原料及化学制品制造业、非金属矿物制品业、黑色金属冶炼及压延加工业等9个行业低于50%。

从业人员指数回落。本月从业人员指数为5 0.2%, 比上月回落0.7个百分点。20个行业中, 饮料制造业、专用设备制造业、黑色金属冶炼及压延加工业等13个行业高于50%;通用设备制造业、有色金属冶炼及压延加工业、化学原料及化学制品制造业等7个行业低于50%。

3.6月份工作总结篇三

六月份，综合办在各岗位分工调整后，都能严格按照领导的工作部署，继续贯彻落实精细化管理要务，为进一步加强厂业务工作开展提供支持。在厂党政班子的正确领导和综合办全体人员的紧密配合下，我部门较好的完成了六月份综合办的各项工作任务。现将六月份主要工作总结汇报如下：

一、做好节假日期间各项工作安排

由于本月有着我国传统节日，根据上级文件规定行政办公人员统一放假。为保证后勤部门正常运作，我部门要求各岗位赶在假日前完成遗留工作，提前做好端午节放假期间的工作安排，要求值班人员在值班期间严格遵守值班规定，有效的保障各项工作的顺利进行。

二、加强组织纪律性，做到步调一致

如何将综合办高效的运转起来，在一定的程度上取决于是否有严格的纪律性，这就要求综合办每位人员要有强烈的责任感。针对工作不负责任，办事拖拉，经常迟到早退的同志，我部门利用召开部门会议、个别谈心等形式进行帮教，不断加强思想政治工作，努力提高大家的政治思想素质和业务水平，使每个人都具有强烈的事业心和公而忘私的责任感，做每件事情都像为自己家里办事那样认真，以无私奉献的精神做好领导安排的各项工作。

三、紧抓厂区绿化，落实部门责任

做为厂级绿化职能部门，为做到绿化工作监督及时、到位，综合办每月末根据上月绿化状况，公示当月各部门绿化管理工作重点，并于每周进行检查，对未及时整改部门下发整改通知书，落实到责任人，同时记录考核。为做好绿化管理工作，我们一方面加大监督检查力度，采取不定期抽查的方式，严格执行监督检查职能。另一方面由厂绿化管理人员向专业人士咨询、学习正确的花草养护知识，并及时对各部门责任人进行养护知识普及，保障了我厂整体绿化效果。

四、加强司机、门卫管理

为做到车辆、安全保卫工作制度规范化、标准化，我部门及时出台了《车辆管理办法》和《安全保卫管理办法》，根据文件要求，我部门认真组织司机班进行培训学习，着重强调了司机班要认真学习车辆管理办法，从提高业务技能、增强管理水平入手，真正做到完善各部门用车手续，认真贯彻落实车辆精细化管理工作内容。另外，组织门卫学习教育，加强自身劳动纪律观念，通过学习、座谈等形式全面提升门卫的精神面貌，从而达到进一步加强门卫人员的管理。

五、加强党务宣传工作力度

六月份，我部门根据公司党委文件要求，认真部署落实公司党委安排的各项工作任务，为了庆祝我国建党90周年，监督完善党史知识竞赛人员熟练程度，协助公司做好以“企业有困难，我们怎么办”为主题的演讲预赛的活动组织，我厂认真开展“迎七一，戴党徽”等各项活动，以实际行动塑造党员形象，不断提高党员党性修养，发挥表率带头作用，各支部开展的大讨论征文活动评选出前三名，并进行嘉奖。根据我厂党员奉献日活动方案，我部门代表厂党政班子前去慰问困难党员，带去关心，带去温暖。

六、搞好团结是开展一切工作的保证

综合办是我厂一个对外窗口，每个人的一言一行，一举一动往往会影响到部门的形象，甚至我厂的形象。我们承担的任务都比较繁杂琐碎，在工作上不仅需要个人独挡一面的能力，更多的是靠集体的智慧共同协作完成。大家在工作中或相互配合时有什么事觉得不妥，或者有想法有意见，都能开诚布公，坐下来谈一谈，互相沟通，减少误会。但在团结问题上也不能搞一团和气，该坚持的就坚持，该批评的就批评，绝不手软。

七、工作中存在的不足：

1、由于各口工作重新调整，大家的积极性不够，专业技术知识欠缺，加强提高各自岗位的职能工作；

2、与上级沟通能力不足，没能准确把握上级领导的指示，造成工作的偏差。

八、七月份工作计划

1、公示七月份绿化工作重点，落实七月份管理工作并按公示要求组织实施、检查考核；进一步深入开展绿化精细化管理，组织物业人员辅导各部门责任人花草植被维护、修剪工作，发扬“师带徒”精神。

2、组织部门人员专业技能学习，进一步提高业务水平；组织观看管理教育光碟，进一步提高部门员工素质。

3、汇总上报人力资源动态表、五险一金人员增减表。

4、根据办公室每月工作开展情况，起草六月份工作总结及七月份工作计划，并按计划完成预定工作。

5、根据中原甲醇会纪【2011】2号文及管理费用月度计划，做好七月份费用控制管理，根据开支情况，起草七月份费用管理分析报告。

6、统计、汇总七月份办公用品计划，严格控制采购项目。

7、继续做好司机班安全培训工作，严防车辆安全事故发生。

8、做好厂领导临时安排的工作。

综合办

4.6月份工作总结篇四

本月来，我发现自己不仅在思想成熟了，在行动上也稳重了。虽然我在物控部经理这职务上都不尽人意，工作都不是很顺利，但是我却学到了很多东西，也成长了很多。也许，这就是所谓的逆境造就人才，确实如此。我觉得人生最可贵的不一定是生命和金钱，最重要的`是经历，经历就是拥有，拥有经历就是拥有财富。

下面我就谈谈本月的工作总结：

一、在上级领导陈副总的领导下，在物控部全体员工的团结合作、努力工作下，以感谢公司各部门领导的支持和帮助，我部未完成公司下达产值任务。

1、完成六月份运输配送生产产值1310万人民币;共计运输出车量：980车次，外租车辆：12车次;纸箱送出7423589只;箱片运出：18120xx片;

2、补足装卸员工7名，共计装卸员工25名，但本月运输队驾驶员辞职两名，辞退代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招叁名驾驶员;

3、成品仓已完成对半成品进入ERP系统程序，并对从20xx年至20xx年06月的库存产品在ERP系统的数据维护，持平了ERP系统数据管理;

4、运输队的车辆实行油箱加锁，使本月运输队车辆的油耗得到有效控制，比上月下降到85%;

5、物控部从本月起已经开始每日开早会。

二、下月来的工作目标：

1、安排监督好仓管员、搬运员工的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、数据等整理登记入帐工作(做到准确无误)，以便统计和核查;

2、及时与客服部内勤员沟通了解交货情况，并组织本部员工做好配送准备。

3、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理;

4、坚持每日晨会培训、以及当天工作安排得有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核。

5、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到得问题，积极做好合理化改进;

6、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题;发扬团队精神，发挥团队力量，带领下属员工做好物控部各项工作;

7、严格对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理;

8、加强对仓库进行分区管理，各客户产品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序;

5.6月份工作总结2011 篇五

现在由我把打样室六月份工作做个小结;

六月份在各位师傅共同努力下共计完成复样任务85.478吨.(以2011-5-26日---------2011-6-25日制板为准).其中复样批号为大小188个其中含大批号136个、小批号52个。

在今年的原料发料过程中，原料仓库保管员郭师傅积极配合我们生产发料、经常发料在下班时间和吃饭时间而且没有怨言并且能经常问一下是否谁有白料要留在很大程度上帮助我们打样室解决了很大问题我在这里对她表示十分感谢。

对于2011年6月22日会议中提出的车上好不好做的问题是不是出在染色毛上的问题我做了调查从表面上没发现什么问题，但是我还是忽略一个环节，染厂在色毛没进九州时有没有复染所以我应该把这个工作再做细不管原因在不在这一环我也应该把相关细节搞清，同时大家能在会上提出的肯定是有一定原因的所以我应该认真对待。

曹武杰

6.6月份酒店经理工作总结篇六

各位领导、各位瑞克斯酒吧的新老员工，大家下午好！

我是PA部部长张明忠，进入瑞克斯酒吧这个大家庭将近一年的时间了，今天能站在这里和大家一起总结PA部十一月份的工作计划和十二月份的工作计划，我感到非常的荣幸，也感到自己的责任重大。

回顾PA部十一月份的工作，PA部肩负着公司绝大部分的卫生清洁，包括宿舍、办公室、会议室、广场、走廊、通道、大门口、饭堂、公共厕所，肩负营业中所有杯具、杯框、果盘、果篮、小吃碟、冰壶、酒壶、冰桶、啤酒桶、垃圾桶等等的清洗任务。肩负大厅杯具、用具的运出运入；肩负厨房所有餐具、用具的清洗与消毒；肩负公司所有垃圾的运送。针对PA部的工作任务，对每个员工的工作岗位责任进行了明细的分工，具体分工如下：

一、扫地2人。营业前负责宿舍、办公室、会议室的卫生清洁及运送垃圾，营业中负责大厅地面的卫生，走廊、通道、大门口的卫生，负责营业后的垃圾运送。

二、运杯2人。营业前负责广场、大门口、走廊、通道的卫生清洁及垃圾运送，营业中负责大厅所有杯具的运出运入，确保大厅杯具、用具的供给，负责营业后的垃圾运送。

三、洗杯2人。负责营业前、营业中所有杯具、小吃碟、果盘、果篮、冰壶、酒壶、杯框、垃圾桶的清洗，负责洗杯房下水道的清理，负责工具房地面的清理与清洗。

四、洗厨房餐具1人。19:30～22:30负责厨房晚饭所有餐具、用具的清洗与消毒；22:30～1:00协助大厅拾叉；1:00～3:30负责宵夜厨房所有餐具、用具的清洗、消毒，负责饭堂的卫生清洁。

五、公共厕所2人。负责男小便处，男女厕所的地面、玻璃、墙壁、洗手槽、马桶、尿槽、休息间、茶几、门的卫生清洁，负责洗手间免费用纸的供给，确保洗手间无异味。

六、拾罐1人。营业前负责广场、走廊、通道、大门口的卫生清洁，营业中负责大厅所有空罐的拾起、运送，营业后负责协助洗杯。

七、管理1人。全权负责PA部的运作，制定岗位职责和工作流程，主持班前会，下达有关指示和任务。负责考勤、排班、巡查、督导、考核、考评、招聘、入职、培训、辞退、奖罚、损耗、废品回收、用具申购、用品领用、用品发放、设备维修、房间装纸、关水、关电、关灯、关空调、关风扇，协助大厅拾罐、拾垃圾、洗杯洗桶，当天工作总结等。

八、休假机动1人。负责顶替休假员工的工作岗位。

以上岗位在我的带领下，十一月份继续保持团结一致，分工合作，不怕苦、不怕累、不怕脏、任劳任怨、默默付出、坚持每天定时运送垃圾，定时对洗杯房下水道进行清理。当天杯具、用具基本做到当天清洗，不定时对大门口通道进行清洗，对楼顶的垃圾、污泥、停车场，花槽的垃圾、石头、砖头、杂草作了彻底的清理。定时对每个岗位进行巡查和督导工作，提高了工作效率和降低了损耗。十一月份烂杯1111个，比十月份的1361个又减少了250个。对消防意识、消防能

力进行了简单的培训，对公司的规章制度进行了学习并落实到工作中，对员工的业务能力、工作态度、工作作风、思想品德、素质、素养进行全面的考核，对设施、设备的损坏及时报告跟踪，并与相关部门沟通及时维修，好人好事层出不穷。在大厅工作的员工经常遇到客人的求助，如拿杯、收杯、带路、取冰、买水、买纸巾等，大家都能灵活办事，举手之劳的事情自己当即解决，不能代劳的交代其它部门解决。工作中常遇到不是自己责任内的事情发生，如客人呕吐、打烂杯等，许多同事都能主动就近处理，充分体现了合作的精神；工作中常拾到客人的钱包、手机、银行卡、现金、车钥匙等都能在第一时间交到前台交还失主，拾金不昧的精神一直在发扬光大；十一月份没有吵架、打架事件发生，做到无人迟到、早退、旷工，人人全勤的记录。以上所取得的成绩，是PA部每个员工努力合作的结果，你们的辛劳付出，让PA部的服务质量有了很大的提升，让我们的环境越来越干净、越来越舒适，让瑞克斯酒吧的事业蒸蒸日上，更上一层楼，瑞克斯酒吧感谢你们！

尽管十一月份取得了一些成绩，但离公司要求还有差距，存在的问题不少。如厕所的地面、墙壁、玻璃、马桶、尿槽、洗手槽设备等，卫生清洁方面还可以做得更好、更干净、空气更清新；大厅的垃圾、空罐、呕吐物还可以清理的更快、更及时；杯具、用具等还可以清洗得更快、更干净。烂杯损耗、工具损耗、用品损耗，还有下降的空间，收杯、运杯还没习惯按要求分类。用过的工具没及时洗干净、乱丢乱放，不爱惜公司财物、拿公司财物出气，浪费水电、乱丢垃圾、随地

吐痰、上厕所不冲厕，工作消极、不主动、斤斤计较、效率低，不尊重领导、盗窃公司和他人财物、说脏话、损害公司和他人名誉等现象时有发生。以上存在的问题就是PA部十二月份的工作重点，我会将更多的时间放在员工培训上，对员工的行为规范、衣着形象规范、语言规范、素质规范、纪律规范落实到工作中，强化员工的服务意识，文明做事，踏实做人，敢于承担责任，勇于纠正错误，不断加强个人修养，人人争当成为一名合格的瑞克斯酒吧员工。

7.煤矿6月份总结篇七

一、两堂（塘）一舍管理

职工食堂及时调整食谱，丰富食品供应，增加开胃凉菜品种与夏令小吃，保证职工吃好；配合工会在端午节期间为井下职工发放粽子、鸡蛋，受到好评。职工澡堂保持水清池净、水温适宜，并检修维护吊扇、空调，确保洗浴职工防暑降温；更衣室增加安保值守与巡查，做好防火防盗管理。旅馆化加大拆洗力度，被服物品每周拆洗一次，并义务为职工端凉水、提开水、缝补衣服；调整楼内卫生清扫时间，开展安静服务，保证夜班升井职工能充分休息。

二、卫生小区创建

围绕卫生小区创建，重点对家属区31号楼至37号楼旧楼区域进行整治，拆除私搭乱建、清理卫生死角、清挖疏通下水；整修8号小区花坛，硬化3号小区地面，xxx小区绿化也全面展开；对九栋危楼改造抛洒的建筑垃圾及时清扫清运。同时，家属区全范围治理小广告与乱贴乱画，全力以赴做好创建工作。

三、夏季“三防”工作

按照夏“三防”措施要求，一是对家属区下水系统与矿周边防洪沟、排水沟全部进行清挖疏通，保证排水通畅；二是处理工业广场房屋漏雨两千余平方米，力争雨季之前完成剩余工作量；三是战线要求各队“三防”物资要组织到位，应急预案详细完备，突击队成员雨天全天待命，确保出击及时，确保安全渡汛。

四、防暑降温工作

针对夏初天气连续高温，战线及早着手组织食堂、澡堂、旅馆化检查维修电扇、空调等降温设备，确保运转正常，安全使用；井口茶

水站全天供应凉开水、凉茶，食堂每天熬制绿豆水、去火茶放置在大餐厅供就餐职工饮用；洗衣房做到及时收洗，及时烘干，保证送洗衣物干净舒爽；旅馆化为住宿职工配发电蚊香，服务员每天清擦凉席，开窗换气，营造舒适休息环境；同时要求过渡楼管理员对用电线路进行排查检修，防止负荷过大或私拉乱接造成短路起火。

五、建房工作

通过积极沟通和不懈努力，xxxx小区建房批文已批复，规划局已经上会讨论。目前，xxxx小区保障房1号、2号、3号楼正在挖地基、打垫层。

六、食品卫生与防疫

为确保食品安全，职工食堂严格食品加工流程现场管理，严禁加工出售变质食品；严格卫生五四制，严禁生熟混放，保证食品干净卫生；防疫人员每周对矿属各食堂进行食品卫生检查，把好病从口入管关；后勤组织专人在工业广场每日定时喷洒消杀药物灭蝇灭蚊，把好防疫关，杜绝食品安全事件与季节性流行病患的发生。

七、其他工作

房地产管理中心：一是完备xxxx小区保障房建设手续；二是统计无房职工人数并上报；三是按工期要求推进9栋危楼加固工程施工；四是处理棚户区改造遗留问题，接待拆迁住户来访，解疑释惑，保持稳定。

社保中心：在做好养老保险、医疗保险、工伤保险日常管理的同时，发放“xx工”“xx工”养老保险卡489张；针对养老金调资中老工人提出的疑问，依据政策认真回复解答，使增资工作顺利进行。

职工医院：以“转变服务意识，提高医疗质量”为目标，加强医疗、护理、药事、院内感染、后勤、6S管理、传染病等各小组的督导检查，及时发现和整改质量管理上存在的问题，规范医疗服务，确保医疗安

全，圆满完成6月份各项医疗指标的同时，积极培训和选拔人才，参加2012年医疗集团职工职业技能大赛，力争取得好成绩。

综合队: 加强班组长盯班制度，合理调配护理人员，并发放花露水等防暑降温用品，保证护理人员和住院病号的安全。同时做好来队工伤人员的解疑释惑，搞好协调，保证了稳定。

八、下月工作规划

1.继续开展“优质服务xx年”活动，依照物业管理示范小区和卫生小区创建标准搞好创建，确保验收通过。

2.加快完备xxxx小区保障房建设相关手续，确保工程正常施工。

3.落实夏季“三防”各项措施，防患于未然。汛期前务必完成漏雨处理和排水沟疏通剩余工作量；各队“三防”物资要组织到位，突击队成员雨天全天待命，保持通讯畅通，做到出击及时，应对有措。

4.严格食品安全管理，生活调度要从原材料采购、储存、加工出售各各环节做好检查督导，把好病从口入关。

5.盛夏将至，澡堂、食堂、单身宿舍认真做好降温设备的管理维护；井口茶水站保证白开水、茶叶水供应；食堂按时熬制绿豆茶、去火茶，以备职工解暑。战线各队做好户外工作人员、高温场所工作人员的防暑降温工作。

6.食堂：严格按照食谱供应饭菜;采取有效措施灭蝇灭鼠，搞好食品卫生和环境卫生，把好病从口入关。

7.小修：做好漏雨处理收尾工作；对工业广场、家属区防洪沟、排水沟定时巡查疏通；三防物资、预案、措施“三到位”。

8.澡堂：定期检修维护空调、风扇等降温设施，做好洗浴职工防暑降温工作；更衣室安保值守不能空岗，搞好综合治理与防火防盗；浴池做到水清池净，水温适宜。

9.宿舍：做好降温设施维护，开展安静服务，让职工充息好；工

业广场卫生保持高标准，洒水车及时洒水降尘；做好七一期间工业广场美化靓化。

10.家属区：以卫生小区创建为重点，加强卫生清扫、垃圾运输、流动保洁、小广告治理、乱搭乱建等各项管理，及时打药灭蝇，使家属区文明整洁，向卫生小区标准看齐；配合做好九栋危楼改造工作。

11.综合队：做好住院病号护理与护理人员的防暑降温工作，搞好工伤病号及困难职工接待与救助，保持队伍稳定。

12.社保中心：按时完成各类保险基金的缴报与医疗费报销；做好工亡抚恤人员省统筹费用的发放管理。

13.职工医院：强化医疗质量和服务质量管理，严格标准，定期检查，奖惩结合，提供优质便捷医疗服务；做好工伤、离休、矽肺费用管理，使有限的费用发挥更大的效益。

8.6月份酒店经理工作总结篇八

综治科5月份工作小结

2011年5月，综治科在党工委、管委会的领导下做好信访稳定、综治、调解等各项工作，维护社会稳定，并着重做好如下工作：

一、信访稳定工作

（1）涉农政策相关的要求享受社员待遇的外来户群体和农迁农挂靠户群体的信访接待和稳定工作；

（2）做好潘火菜场搬迁引起的老菜场店面房业主群体的信访接待与稳定工作；

（3）环城南路快速通道工程和福明路跨铁路东站立交桥工程二个重点工程引发上访，我们将做好相关信访接待与稳定工作；

（4）约谈下属东杰幼儿园二名白血病患儿的家长，了解他们的想法，目前已经与一名患儿的家长签订调解协议，与另一名患儿的家长正在沟通洽谈；

（5）做好王家弄村拆迁涉及的信访稳定及其他工作。

二、综治工作

（5）实施下属相关村、社区及企业的综治室的改造工程，目前该项工作已经完成前期准备工作；

（6）开展对村支委委员和村民委委员及基层综治干部的培训，并与各村、社区签订社会治安稳定责任状；

三、正常开展人民调解、禁毒、社区矫正等工作，助推“平安潘火”的建设。

综治科六月份工作安排

一、稳定工作：

主要做好以下四个不稳定因素的协调和稳控工作

1、东莺社区49、50幢居民，因福明路跨铁路东站工程影响，相关政策已出台宣布，居民不满意，可能到有关部门上访；

2、环城南路快速路工程已动工，涉及沿线茶苑小区、同欣社区、世纪社区等居民；

3、外来种地户要求入社，因小花园村通过社员代表大会已有入社先例，可能有别村提出相同要求；

4、王家弄村因拆迁启动，丈量评估引发不稳定因素。

二、综治工作

1、主要是基层综治室建设，涉及东南社区、星苑社区、启发工业城；

2、推行重大事项稳定工作风险评估机制，主要是王家弄村拆迁工作；

3、召开辖区内综治成员单位会议；

4、做好铁路沿线村、社区、企业、学校的调查摸底工作，为下步做好铁路护路工作打好基础；

三、人民调解工作

主要是做好东杰幼儿园二个白血病患儿的一次性救助事项的调解工作。一个已达成协议，妙胜村患儿需进一步调解。

四、其他正常工作

9.6月份银行工作经验篇九

银行生存的质量和效益来自于合法合规经营，来自于产生质量和效益的每一个环节，来自于每一个岗位的每一个员工。银行的发展必须建立在合法合规经营的基础上，从源头上防范风险。强化合规运营意识不是“空”的言论。有时候总觉得有些规章制度在约束业务的办理，制约业务的发展。仔细想想，其实并不是这样。各种规章制度的建立不是空想象的产物，而是很多实际工作经验教训的总结。只有按照各种规章制度办事，才有能力保护自己和客户的权益。合规不是一日之功，违规可能是一念之间。所以照顾好你自己。按照操作规则办理每一项业务，在工作嵌入中把习惯性合规操作纳入所有业务活动，让习惯性合规行动成为习惯性合规操作。

我们身边有很多真实的故事。很多人认为，一提到合规，就受到约束，觉得业务做得不好，发展受到影响。当他们接受合规管理时，总会不自觉地产生一些抵触情绪。但是，我们要明白，合规和业务发展并不矛盾，更不是对立的。十个小违规就可能酿成大事故，这就需要我们从根源上控制风险，杜绝违规操作，真正把合规文化融入到员工中去。

10.6月份管理变革工作总结篇十

我的心得与体会：

1、谁不改变，谁就从市场上消失。谁不持续地革新和投资，就

会被挤掉。无论他们是否愿意，每一个领导者都必须成为“变革经理人”。

2、做任何事情，首先要统一思想。做管理变革也一样，当企业

决定了要进行管理变革后，我们首先要引入我们的管理思路、管理模式、管理方法、管理机制、管理责任体系。

3、变革过程取得成功的重要因素：①、自上而下的过程因面临

员工的反对而可能失败。传统的、计划引导的实施管理变革可以说成“普鲁士式”。管理变革通过自上而下的命令链来传达和执行，基层员工们听从这一命令，至少从表面上看是这样的，但在现实中，中层管理和基层对“上面的命令”的阻挠，或者“聪明”地消极静坐。要把自上而下与自下而上彼此结合。②、变化仅仅是有限度的可计划性。从今天到明日，顾客、供货商或者投资者就可以突然断绝合作关系，撤销订单，冻结预算，或者拒绝贷款。因为没有阶段性计划也没有外部顾问的帮助，后者要用几个月来了解企业，并制定出策略，这来得太迟了③、必要的真正变革的动力需要能力和感情力量：情感因素之前都被低估了。激励与灵感对于变化的动力性、持久性和快速性是非常必要的。哪位领导者不试着到达员工的内心，那就哪儿都到达不了。④、经济事件的复杂性包含了很多细节智慧：网络化智慧和网络化结构将成为新的词汇，这将要求去掉以前的等级制度和上层代表基层的体系。因为只有网络化的组织才能高速而聪明地做出反应。

4、我们的调研方法是什么？在调研的过程学习，坚持在实践中

学习。

5、我们的管理思路：领导管人，流程管理事，用记录控制。

6、我们的管理模式：结合企业的实际情况，找出失控点，完善

适合客户公司各部门的特有模式。

7、我们的管理方法：三九控制法。

8、我们的管理机制：企业机制建设图（网状控制图），我们都

要认真去领会。

9、我们的管理责任体系：建立有奖有罚的责任体系。

10、我们的管理变革进程中，企业之前的ISO文件特别是流程文

件还要不要执行？怎样去坚持执行？如果企业没有做过ISO应该怎样去指导变革？找到失控点后建立流程和制度，文件固化了的流程和制度，一定要执行，才起作用。

11、我们做管理变革，不是去解决企业实际存在的技术问题，而是

从管理上去考虑，去寻找解决企业实际存在的这个问题的管理方法，管理模式，管理机制。

12、领导的权威从哪里来？制度的权威从哪里来？流程的权威从哪

里来？在于领导、制度、流程对员工和对企业有多大的帮助，也就是有多少作用。

13、我们的基本目的是：建立有奖有罚的责任管理体系，通过坚持

执行，逐渐养成员工遵守规章制度的习惯，逐渐养成员工为企业承担责任的习惯。

14、财务管理、市场与营销、集团运作、股票上市，这些都是我们的知识空白，怎样快速补充？

15、接受-认同-管理：只有员工接受了我们的管理理论和管理方法，才能得到他们的认同，管理才有切入点。首先你要让他们得到帮助。

16、态度-行为-习惯：态度决定一切。习惯也是由管理者和被管理

者的态度决定的。有什么样的思想，就有什么样的行为；有什么样的行为，就有什么样的习惯；有什么样的习惯，就有什么样的性格；有什么样的性格，就有什么样的命运。

17、会议的作用是什么？是一种场的作用，领导在会议上可以统一

自己的思想。

18、关于罚款的问题：在《管理变革章程》中和《稽核管理制度》

中，指导老师的奖罚权应该作出明文的规定，好让在以后的管理变革中能够顺利执行。

19、怎样激发员工的斗智的问题：正激励，物质和金钱的奖励，精

神上的奖励。负激励，罚款，批评，斥责、打击等。不管我们采取哪一种方式，一定要以激发员工的斗智为目的，不能让员工产生消极、反感的情绪，更不能伤害员工的自尊心。人首先是一种动物，你要将他们变成一种资源，而不是变成一种障碍。只有我们激起了员工内心迫切的渴望，我们的变革才有可能，才有希望。

20、我们的员工和企业的员工都没有紧迫感，总认为时代是他们的，他们没有助人之心，独立思想很强，往往没有团队精神，也没有老板的心态，怎能让他们承担一点点企业责任。

21、什么是变革：这个世界唯一不变的就是变化，变革对企业而言

是一种常态，对于企业而言，变革是指企业根据外部环境变化

和内部情况的变化，及时地改变自己的经营运作和管理体系，以适应挑战性的需要。

22、什么是变革管理：变革管理是指对变革中组织和人的层面进行

管理的过程，其目标是以最快的速度、最小的代价、最持续的效益来实现企业的管理变革，提高企业的效率。

23、为什么要进行变革管理：尽管变革是容易理解的，并且令人激

动的（没有人愿意被视为不思进取），然而变革在实践中常常会把人消磨得垂头丧气，加之变革的成功率也比较低（据统计约10%），所以“不变是死，变革也死”成为时下流行的口头禅。

24、变革管理的特点：变革管理不能通过“命令-执行-检查”的机械模式进行，不可能预先制定一个详细计划并按此实施和监控。传统的管理模式无法适应变革管理的需要，变革需要全体员工积极的和创造性地参与，需要变革的管理者去动员人、激励人，放弃旧的观念、心态和做事方式，接受新观念、心态和做事方式。单凭领导的决策无法奏效。

25、变革管理的关键因素：认识到变革需要、最高层领导的信心和

决心、各级员工的参与、普遍认同的远景、持续一致的沟通、利益相关者的疏导、坚定的推动与贯彻、时刻监控与灵活调整。

王全生