加强“四好”领导班子创建活动总结发言

加强“四好”领导班子创建活动总结发言（精选9篇）

1.加强“四好”领导班子创建活动总结发言 篇一

今天召开的这次创建“四好”领导班子工作会议是经党组研究后决定召开的。这次会议的主要任务是总结三峡总公司创建“四好”领导班子工作，交流情况，分析问题，安排下一步的创建活动，把总公司创建“四好”领导班子的工作进一步引向深入。

我们的各级领导班子是保障总公司实现发展战略目标和完成各项经营管理任务的核心团队。认真分析总公司各级领导班子建设的现状，明确任务与要求，才能够将“四好”领导班子创建活动深入开展下去，不断推动我们的事业向前发展。

下面我讲三点意见。

一、进一步提高对“四好”领导班子建设重要性的认识

经过三峡工程十三年的建设，总公司培养了一大批高素质的专业技术人才和管理骨干队伍，这是三峡工程建设创造的另一个方面的宝贵财富。从领导班子考核的情况来看，总体上是好的和比较好的，主要表现在三个方面：一是具有较强的事业心和责任感，能够带领广大职工很好地完成生产经营任务，保证了总公司各项工作按照企业发展战略和计划的要求稳步推进；二是具有高度的政治责任感，能够认识到我们所从事的三峡工程建设、西部水电开发等工作，在促进国家经济建设和建设小康社会目标等方面的重要性，贯彻科学发展观的能力、驾驭复杂局面的能力逐步提高；三是具有求真务实的工作作风，深入各项业务工作的第一线，以身作则、严于律已，在全体干部职工中起到表率作用。

目前，三峡三期工程进展顺利并开始全面发挥效益，金沙江开发有序推进，电力生产管理水平日益提高，新能源开发取得进展，专业化公司赢利能力不断增强。这些成绩的取得，与我们各级领导班子开拓创新、辛勤努力的工作是分不开的。

在充分肯定我们各级领导班子的同时，客观分析其现状和特征，就会更加深刻地理解加强“四好”领导班子建设的重要意义。

（一）从现有领导班子的结构来看，加强“四好”班子建设具有现实性

分析现有领导班子的履职时间，大部分班子成员履职时间短。这些进入班子的新成员富有活力，有创新思维，为我们的事业补充了新鲜血液。但这些同志刚刚走上领导岗位，管理经验还比较缺乏，组织协调能力还待提高，还需要接受实践的锻炼；有的领导班子调整后，班子成员之间的沟通磨合还需要一个过程，管理理念和文化需要在面临复杂环境、解决复杂矛盾中逐步形成。

分析现有领导班子的年龄结构，突出特点是上个世纪六十年代出生的班子成员比较集中，占总人数的一半以上。大部分成员是上个世纪八十年代参加工作的，占总人数的64％。这些同志已经成为公司各级领导班子的主体。他们经受过严格的高等教育和专业训练，具有较高的学历层次和专业素质，是目前总公司各项业务发展的中坚力量。

在专业结构上，以水电及相关专业为主，占63%，环境保护、市场营销、财会金融、法律及党政管理等专业的干部偏少。从经历上看，主要成长于总公司内部，个人经历相对单一。班子成员之间知识文化和阅历趋同，大家有共同的优势，但同时也有共同的短处，互补性弱。

通过上述对现有领导班子的客观分析，可以帮助我们深入了解其显著特征，找到存在的问题和不足，使我们可以更清醒地认识到加强“四好”领导班子的现实意义。

（二）从总公司发展需要来看，加强“四好”班子建设具有紧迫性

总公司的快速发展对我们加快领导班子建设提出了十分迫切的要求。在“十一五”期间，三峡工程将基本建成，金沙江水电开发全面展开，溪洛渡、向家坝、乌东德、白鹤滩四座巨型电站相继开工建设，梯级滚动开发、流域综合管理能力逐步形成。风能、抽水蓄能、生物质能等新能源开发开始启动。要完成这些战略任务，我们需要组建相当数量的能够与之相适应的领导班子，需要培养出一大批工程建设及相应电力运营管理的成熟干部队伍，这对总公司的班子和干部队伍建设来说是一个巨大的挑战。

但从总公司各级领导班子建设的现状来看，还存在明显不适应的地方。表现在现有班子的构成上，后备人才储备不足。

（三）从班子考核情况看，加强领导班子建设具有长期性

2004年、2005年，总公司组织开展了“四好”领导班子的创建与考核工作。这两年的实践表明，扎实开展创建“四好”领导班子活动，是加强企业领导班子建设的有效途径和手段。通过考核我们发现了存在的一些突出问题，如理论联系实际的水平有待提高、工作的紧迫感和责任感不足、有的领导班子民主集中制执行不好等。

加强领导班子建设，开展“四好”领导班子创建活动，既是党中央从提高党的执政能力、巩固党的执政基础的战略高度出发，对国有企业提出的普遍要求，也是总公司贯彻落实科学发展观，加快企业改革和发展步伐，实现总公司战略目标的重要措施。

二、领导班子建设的目标和任务

结合总公司实际，我们究竟需要什么样的领导班子？怎样才能建设好领导班子呢？

一个具有合理结构的班子应该是分工合理，专业和知识结构比较配套，能力个性互相补充，年龄上有适当梯度，注重发挥整体功能。在班子成员的素质上，建设一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的班子，要求我们的班子成员必须具备与总公司的各项业务发展相适应的特质。具体地讲，要达到以下四个方面的基本要求：

一是要熟悉以水电工程为主的能源开发和运营业务。二是要具有市场开拓能力。三是要具备现代经营管理水平和创新能力。四是要有一定的政治理论水平和社会责任感。

怎样建设适应总公司发展的领导班子呢？

第一，进一步加强和完善后备干部队伍建设。在后备干部的配备方面，从今年下半年开始，要结合总公司的业务发展需要，考虑到今后所需项目管理团队的数量，按照一定比例建立一支数量适当的后备干部队伍。同时继续做好青年骨干的选拔培养。

第二，加大干部的轮岗和交流力度。通过轮岗和交流，丰富班子队伍的工作经历，拓宽视野和知识面。

第三，加强领导班子队伍的培训开发力度。各级领导班子的成员，要具有党校学习经历和工商管理等现代企业管理知识培训经历，对于个别岗位，根据工作需要还要有一定时间的国外培训经历。

第四，通过“四好”领导班子考核不断加强班子的配置。要根据考核结果，在满足需要的基础上，尽可能在数量和专业上配齐各级领导班子，同时合理调整班子分工，尽可能发挥班子的整体功能。

三、以胡锦涛总书记“七一”讲话为指导，进一步推进“四好”领导班子建设

当前全党正在认真学习胡锦涛总书记在庆祝建党85周年暨总结保持共产党员先进性教育活动大会上的重要讲话。我们各级领导班子要认真组织学习，用总书记的讲话来指导我们党的建设和“四好”班子建设。结合学习贯彻胡锦涛总书记的讲话，对当前及下一段各级领导班子建设工作，我提四点要求。

（一）全面贯彻科学发展观，提高领导企业发展和改革的能力

结合总公司实际，贯彻落实科学发展观，就是要用科学发展观来指导总公司的发展和改革，转化为我们领导企业发展和改革的能力，抓住发展机遇，转变发展理念，创新发展模式，提高发展质量；就是要用科学发展观来指导水电开发，将“四个一”的水电开发理念体现在各项决策和具体工作措施中，实现经济效益、社会效益和生态效益的协调发展；就是要按照建设和谐社会的要求，妥善处理好一些复杂问题和不稳定因素，切实维护好移民群众的合法权益，确保大局稳定和企业的安全生产；就是要不断提高决策水平和战略执行能力，坚持在大局下行动，自觉地把本单位本部门利益放到服从集团利益的立场上去谋划去思考；就是要适应建设创新型企业的战略要求，着力培养企业的创新能力，不断提升企业的核心竞争能力。

（二）认真贯彻执行民主集中制，增强各级领导班子的凝聚力和战斗力

贯彻好民主集中制的组织原则，结合我们班子建设的现状，主要是抓好两条：一是要结合实际建立议事规则。二是各级班子成员要自觉维护团结。

在前两年对13个所属公司和3个建设部班子的考核中，发现凡是经营业绩比较理想、班子建设得好的，都能够做到班子议事规则清晰、执行制度坚决、具有良好的团结协作精神，能够较好地坚持贯彻执行民主集中制原则。今后我们要进一步加大对领导班子执行民主集中制情况考核结果的应用力度，对考核不合格、群众不满意、不能坚持民主集中制原则的领导班子要及时进行调整。

（三）坚持“两个务必”，进一步改进领导班子的作风

抓好领导班子作风建设，始终要牢记“两个务必”。加强作风建设在当前尤其要警惕骄傲自满、以功臣自居的情绪；尤其要警惕工程即将胜利的麻痹松懈思想；尤其要防止工作讲条件、生活讲待遇、互相攀比的现象。能否坚持“两个务必”是检验各级班子作风的一块试金石。我们必须时刻牢记“行百里者半九十”的道理，尤其要明白：胜利在望并不等于胜利在握，越是到工程的最后阶段，越是要小心谨慎。

加强作风建设还必须把廉洁从业的各项规定落到实处。每个班子都要时刻警省自己，防微杜渐，牢筑思想防线，争当廉洁自律的表率。当前要重点做好防止商业贿赂的工作。

（四）加强政治理论学习，创建学习型团队

首先每个班子都要坚持集体学习制度。我们还要在提高学习质量、增强学习效果两个方面下功夫，把务虚与务实结合起来，把理论学习与解决企业的实际问题结合起来，与改造主观世界结合起来，使中心组学习真正变成班子成员统一思想、提高认识、明确思路、解决实际问题的有效途径。

其次是要强调班子成员自身的学习积累。每一个班子成员都要自觉地把学习摆在重要位置，努力做到先学一步、多学一点、学深一些。通过学习不断改造自己的世界观和价值观，坚定理想信念，增强专业本领。“学以立志，学以养德”。

同志们，总公司“四好”领导班子建设还只是刚刚展开，伴随总公司的发展，今后的任务还相当艰巨，希望我们各级班子正确看到我们取得的成绩，认清形势、明确目标，扎实工作，努力把总公司“四好”班子建设提高到一个新的水平，为企业改革发展提供坚强保证。

2.创“四好”领导班子活动总结 篇二

2、切实推进农村经济发展。坚持把茶叶、林果、中药材、畜牧作为我县农业的四大支柱产业培育。通过全县上下共同努力，规模种植和养殖业有了新突破。茶园、优质水果示范园、核桃园、中药材基地规模明显扩大，出现了一批千亩园，两个“万亩基地示范园”建设起步良好；千头以上商品猪养殖场发展强劲，千只以上商品羊养殖场建设开始起步。业主开发有了新进展。全县新增业主121户，规模开发土地26500亩，增养生猪71600头、黄羊10480只。龙头企业有了新发展。湘醇植物油、天马丝绸、汇昌食品、东河食品等企业产值均实现大幅增长，桃园公司的规模实现了成倍扩张，中药材公司、米仓山生态茶叶公司等龙头企业发展势头良好。新村建设积累了新经验。全县启动了25个示范新村建设，累计投入资金9014万元，基本完成了示范新村建设五年任务的30%。全县农业实现总产值9.71亿元，比上年增长5.97%；农民人均可支配收入达到1615元，比上年增加117元。

3、积极拓展第三产业发展空间。坚持巩固发展传统服务业，努力发展现代服务业，加速开拓农村市场，积极谋划和拓展第三产业发展领域。第三产业实现增加值5.16亿元，社会消费品零售总额达到7.04亿元，分别比上年增长6.6%和5.1%。

4、扎实抓好固定资产投资和项目工作。全县共引进到位资金2.7亿元，完成目标任务的136%；新引进项目35个，协议引资5.7亿元，到位资金2亿元，其中新引进投资千万元以上的项目10个，续建项目新增投入6810万元。全社会固定资产投资达到3.37亿元，比上年增长54.6%，其中基本建设投资实现12310万元，技术改造投资实现7678万元，分别比上年增长167.5%、89.6%。

5、努力夯实财税基矗切实加大财源培植力度，努力规范税收秩序，积极争取上级资金。全县财政收入完成9219万元，比上年增长12.9%，其中地税入库3793万元，比上年减少2.4%；国税入库4835万元，比上年增长34%；财政支出实现2.04亿元，是预算的165%，比上年增长15.8%。

㈡狠抓基础建设，经济社会发展条件明显改善

1、大打交通建设翻身仗。全县改造县乡公路路基143公里，新铺筑油路62公里，完成通村路工程527.5公里；恢复了水毁公路；积极协助市上相关部门运作省道202线元坝至乐坝段二级公路改造工程，实现了开工建设；去冬今春我县新、改、扩建公路203公里和今年铺筑油路70公里工程正在组织实施。

2、加速城镇化步伐。基本完成了县城总体规划二轮修编，重点区域的控制性详规正在抓紧编制。成功拍卖了县城区100辆人力客运三轮车经营权和县委招待所，县城100辆出租车经营权拍卖工作正加紧筹备。土地收购储备和开发整理项目正在落实。完成了滨河中路改造工程和沙坝路、环城北路改造一期工程，建设路、红星路、环城中路、环城西路改造工程可望在春节前完成。县城垃圾综合处理厂项目初设已通过省级联合评审。完成了天然气利用工程长输管线和县城主管网的铺设。220KV输变电站项目、城市电网改造项目计划已下达，今年均可开工建设。县城10公里河堤建设项目正在进行可研工作。

㈢重视精神文明建设，社会事业全面发展

1、切实加强精神文明建设。坚持把依法治县和以德治县相结合，全面贯彻实施《公民道德建设实施纲要》，深入开展了爱国主义、集体主义和社会主义思想教育，持之以恒地进行了社会公德、家庭美德和职业道德教育。认真开展以“三优一学”为主要内容的“省级文明县城”创建活动，广泛开展以文明村镇、文明单位和文明行业为重点的群众性精神文明创建活动，营造了积极向上的社会环境，为HHHH经济建设提供了强大的精神动力和智力支持。

2、大力发展社会事业。扎实推进科技进步和科技创新，加快了“全国科普示范县”创建步伐，提高了科技对全县经济增长的贡献率。认真抓好教育工作，全县的教学质量得到提高，教育基础进一步夯实。坚持严防死守，扎实抓好“非典”防治工作，保持了我县一方净土。狠抓县、乡、村三级医疗防疫保健网络建设和重大疾并地方病的防治，全县医疗质量得到提高，医疗条件不断改善。全县计划生育率达到98.05%，人口出生率和自然增长率分别控制在7.97‰和3.14‰。新建成了3个乡镇的广播电视光纤干线、二级网络和4个会议场所的电视直播系统。新开通了5个乡镇的程控电话。

四、清正廉洁，整体推进党风廉政建设和反～斗争

1、履行职责，认真落实党风廉政建设责任制。一是县委高度重视党风廉政建设，在班子中做到了分工明确，责任到人。二是县委与班子成员、班子成员与各责任单位签订了党风廉政建设《目标责任书》，形成了一级抓一级、层层抓落实的党风廉政建设责任网络体系。三是做到了党风廉政建设与经济工作同部署、同落实、同检查、同考核。

2、规范行为，加强领导干部廉洁自律。一是在广泛听取党员、干部和群众意见和建议的基础上，进一步建立和完善了领导干部廉政监督制约机制，从制度上详尽规范了党员干部的行为。二是县委班子成员严格遵守《廉洁从政

若干准则》，坚持廉洁奉公，忠于职守，不利用职权和职务上的影响谋取不正当利益；注意防范商品交换原则侵入党员干部的政治生活和机关的政务活动，杜绝了领导干部特别是县委班子成员从事营利活动的现象；严格遵守公共财物管理和使用的规定，不假公济私、化公为私；认真开展自查自纠，凡要求别人做的自己首先做到，凡要求别人不做的自己带头不做，并严格要求家属、子女和身边工作人员；大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，不讲排尝比阔气和挥霍浪费。三是把领导干部廉洁自律作为纯洁党组织的切入点，大力弘扬正气，打击邪气，深入推进党的思想、组织、作风建设，增强了党员干部和各级班子防腐拒腐的能力。

3、突出重点，大力查办违纪违法案件。县委班子充分认识到反～斗争的长期性、艰巨性、复杂性，既树立了持久作战的思想，又一个一个地打好阶段性战役。坚持从群众反映强烈、影响改革开放、阻碍市场经济健康发展的问题入手，采取切实有效的措施，一个问题一个问题地解决，一个案子一个案子地查处，重点抓了索贿受贿案件，领导干部违反政治纪律、组织纪律、严重失职渎职案件，司法干警贪赃枉法、徇私舞弊案件和国有企业领导人员在企业经营、改制中私分、侵占国有资产案件的查办。全年共查处案件23件，涉及科级干部9人，一般干部10人，为国家挽回经济损失340余万元。

4、创新机制，从源头上预防和治理～。针对“权、钱、人”等易发多发～现象的关键部位和薄弱环节，大力改革体制、机制和制度，铲除了～现象滋生蔓延的土壤。一是切实改革行政审批制度，减少了审批环节，提高了办事透明度，减少了吃拿卡要现象的发生。二是大力深化财政体制改革，推行部门综合预算，全面落实了“收支两条线”规定。三是切实深化干部人事制度改革，全面建立了提拔使用干部“票决制”，推行了领导干部民主测评、民主推荐、公推公癣干部任前公示、交流轮岗、竞争上岗制度。四是进一步加大政府采购力度，规范了政府采购行为，扩大了政府采购范围。

3.“四好”领导班子创建工作总结 篇三

****年以来，**联社党委在深入开展创建‚四好‛领导班子活动中，以‚十七大‛和‚十七届五、六中全会‛精神为指导，紧紧围绕省联社提出的‚四好‛领导班子要求，结合本单位的实际，通过加强领导班子建设，落实各项工作措施，解决领导班子自身存在的问题，增强领导班子的凝聚力和战斗力，提高领导班子的思想政治素质和能力，把领导班子建设成为政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的四好领导班子，保证联社目标任务的高质量高水平完成。截止****年末，各项存款余额为**.*亿元，比年初净增*.**亿元；各项贷款余额为**.**亿元，比年初净增*.**亿元。按五级分类不良贷款余额为*.**亿元，比年初下降*.**亿元，不良贷款比例为*.**%，比年初下降*.*个百分点。实现各项业务收入*.**亿元，利润****万元。净资产为*.**亿元，较年初净增*.**亿元；风险准备金余额*.**亿元，拨备覆盖率达***%，较上年提高**个百分点。风险拨备充足率达***%，比年初增加***个百分点。全年安全稳健经营无事故，党的建设和三个文明取得新的进展。****年联社被县委评为‚创建国家卫生县城工作先进集体‛，被**银监分局表彰为‚**市银行业金融机构小企业金融服务先进单位‛、‚**市银行业金融机构信息调研工作先进单位‛、被市公安局表彰为‚全市经济文化保卫工作先进单位‛、被市平安金融创建活动领导小组评为‚**市平安金融创建活动先进集体‛。

一、加强政治素质建设，落实创建“四好”领导班子措施

制。在组织资金考核上既注重考核月末、年末时点余额，又注重考核日均余额；既注重考核存款增量，又注重考核存款结构，确保存款稳中有升；每月模拟绩效考核系统工资，让每一位员工对照模拟工资找差距，为****绩效考核系统正式上线做好铺垫！

在提升员工素质上，我们一改过去以会代训，台上灌输、台下被动受训的培训方式，而把侧重点放在员工的培训考核上，通过对闲置电教室进行合理规划、布局，改造为员工培训机考教室。员工考试随机抽题、当场亮分，学与不学一目了然，有效地提高了员工的培训效果。尤其在新业务系统上线工作上，我们组织全体员工分五批、历时**天进行新系统业务培训，使大家能够心往一处想、劲往一处使，确保了新业务系统上线一次切换成功。

在激发活力上，我们通过开展文明规范服务明星比赛，选拔出县‚文明规范服务明星‛**名，市‚文明规范服务明星‛*名；通过举行‚存款超**亿‛文艺汇演和元旦联欢晚会文艺汇演，以及新进大学生员工演讲比赛等，既充分展示了新一代信合员工的风采，还丰富了企业文化的内涵，激发了全社上下创先争优的工作热情。

三、增强服务理念，有力地促进县域经济快速发展 一是助‚三农‛效果进一步提升。****年，我们在‚阳光信贷‛推广的基础上，结合省联社的统一部署，在全社开展为期近*个月的‚走千家、访万户、送服务、助‘三农’‛活动，活动期间，共印发宣传资****余份，悬挂横幅 **多条，电子屏幕滚动 **条，走访农户****户，走访企业***户，‚两台一报‛进行了相关报道。通过主动了解客户的生产经营情况，主动倾听客户对资金和服务的需求，主动把金融知识、金融服务送入工厂车间、田间地头，既培养了员工求真

系列工作，并在各阶段性活动中配套电子银行考核，做到人人营销、人人会用、人人交易，提高了客户的签约率和使用率，使电子银行业务实现了新突破。电子银行业务超额完成了省联社下达的各项任务。

四、坚持内外兼修，党建、企业文化建设不断提升 一是深入开展党建工作。联社党委从农村信用社改革创新发展稳定的工作大局出发，围绕省联社和县党风廉政建设有关文件精神，并结合本单位的实际，按照‚谁主管、谁负责‛的原则，与各支部层层签订党风廉政建设责任状，并与全年的工作任务一起下达、明确职责、同步考核。在党组织发展中，我们新发展党员*名；同时，我们在行政效能软环境建设、结对帮扶、‚三城同创‛、团委、妇联、中心组理论学习、综治平安等工作均顺利通过县级验收。

二是加大对外宣传力度。共向各类媒体、监管部门、行业协会报送各类宣传信息**多篇，全年共编辑《**信合简报》**期，同时，在一些重大活动中，我们还能做到积极参与、精心谋划。如在重大节日期间，我们及时在县‚两台一报‛推出专栏、专版。在《**快报》先后推出了《农信社存款首破**亿元大关》、《**协会成中小企业发展的新‚引擎‛》等多篇报道，向县组织部门、县妇联报送了创先争优图片展等；年末，举办庆元旦文艺晚会等，通过这些活动的组织和参与，向社会各届充分展示了信合人团结协作、积极进取、奋力拼搏的精神风貌，既丰富了员工的业余文化生活，陶冶了情操，增强了凝聚力，又进一步扩大了农村信用社的社会影响力。

五、发扬民主作风，打造团结协作队伍

班子始终坚持民主集中制原则，严格执行议事规则和决策程序，坚持重大问题集体讨论决定的制度。先后制定了《党委议事规则》等制度，坚持集体决策，杜绝个人说了算和决

一级抓一级，一级对一级负责的管理体制和工作机制。领导班子严格遵守《廉洁从政若干准则》，坚持廉洁奉公、忠于职守，自觉接受监督。一年来，我社领导班子诚实稳健经营，狠抓内部管理，认真开展案件治理工作，未发生一起涉及‚九种人‛现象及违法违纪等问题。

七、存在的的问题

*、学习氛围不够浓。主要表现在学习业务和研究政策上。

*、行政效能有待提高。工作缺乏高标准、严要求。*、开拓创新不够。体制创新、机制创新动力缺乏。****年，通过创建‚四好‛领导班子活动的深入开展，我社领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了显著提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强，为我社健康、稳定地发展提供了有力的保证，促进了业务发展。

****年，**联社领导班子将紧扣省联社的统一部署和安排，团结协作，真抓实干，为在新形势下实现全县农村信用社又好又快发展，支持新农村建设，构建和谐社会做出新的更大的贡献！

4.加强“四好”领导班子创建活动总结发言 篇四

2009—2011科级领导班子创“四好”活动总结

三年来，**按照县委‚科局级领导班子创‘四好’活动‛的要求，坚持以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导，以科学发展观为统领，高举‚发展、团结‛大旗，围绕县委‚跨越发展‛主题，认真贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会精神，以加强班子执政能力建设为主线，以深入开展创先争优活动、惩防体系建设和‚整作风，保纯洁‛活动为重点，紧密联系园区建设实际，努力实现领导班子学习创新好、民主团结好、勤政为民好、清正廉洁好，树立起勤政、廉洁、高效的机关形象，切实推动园区建设工作再上新台阶。

一、强化组织领导，保障创‚四好‛活动有序开展 为切实保障领导班子创建‚四好‛活动能取得实效，**高度重视，精心组织，认真对待，成立了以党组书记为组长，其他班子成员为副组长的领导小组。并结合实际，认真研究制定了《领导班子创‚四好‛活动方案》，明确了开展创‚四好‛活动的目的意义、指导思想、目标要求及工作重点，明确了党组主要领导担负活动开展的领导责任。党组把开展‚四好‛活动摆上重要工作日程，每年至少召开*次的党组会进行专题研究，做到了年初有计划，年末有总结，切实加强对活动的组织领导，促进了创‚四好‛活动的顺利开展。

二、深化学习创新，大力提升领导班子理论素养

1、着力在学习的理论深化上促进班子综合素质的提高。坚持把学习贯彻党的十七大及系列全会精神和园区科学发展理念相结合。把理论学习活动不断引向深入，统一了班子成员的思想认识，增强了班子成员工作的自觉性和针对性。坚持把学习与县委县府确定的重大项目建设相结合。让班子成员认清当前园区发展的形势和目标任务，增强其使命感和责任感，使班子成员的思想进一步解放，观念进一步更新，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面的能力。坚持把学习与创先争优活动紧密结合起来。采取集中学习与自学相结合，组织班子成员认真学习科学发展观理论、与园区建设相关的法律法规和政策等知识，增强了班子成员的综合素质和总揽全局的能力。

2、着力在增强学习的指导作用上发挥积极作用。一是我委结合工作实际，按照县委的理论学习要求，制定了中心组的学习计划，确定了学习内容和学习步骤，确保领导班子理论学习的有序进行。三年来，我委中心组累计集中学习达*次以上，上报学习心得或理论文章近*篇，其中被采用*篇。二是坚持集中学习与个人自学相结合，以个人自学为主，解决了工作与学习在时间上的矛盾，促进了理论学习的扎实深入开展。班子成员每年形成的学习笔记均在5000字以上，还结合自身职责分工和学习内容，认真撰写心得体会或者调研文章*篇。三是围绕重大理论和中心工作，确定讨论主题，以中心组学习的形式，先后组织学xxx省、市、县主要领导的讲话、各级党代会和人代会报告、园区建设任务和党风廉政建设有关规定等，提高班子成员掌握运用政策的能力，明白园区重点任务，促进各班子成员对园区建设中的一些重大问题的思考，为园区快速发展提供理论保障。

3、着力在提高运用科学理论指导工作的能力上有新突破。坚持把理论学习与项目建设任务结合起来，通过认真学习、深入调研，制定了一系列规章制度，有力地推动了园区建设工作。坚持经常深入企业、深入群众、深入工程建设现场，及时掌握企业发展、工程推进中遇到的一些新情况、新问题，认真研究解决问题的方法和策略。

三、坚持民主团结，全面提高领导班子的战斗力

1、认真落实民主集中制。一是坚持在‚三重一大‛等问题上始终做到在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，保证了决策的科学性。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，班子成员定期开会议事，充分听取讨论意见，根据集体讨论决定和分工，切实履行自己的职责，创造性地工作，树立起领导班子团结协作的良好形象。

2、认真坚持民主生活会制。一是积极拓展民主渠道，广泛收集各方意见，积极解决各种热点、难点问题，为推动园区建设创造条件。定期听取各股室工作汇报和职工思想汇报，推进了决策的民主化、科学化。二是深入开展批评与自我批评，深刻剖析班子及个人存在的问题，分析产生的原因，认真提出切实有效的整改方案。三是坚持班子成员之间经常性谈心交心制度，沟通彼此间的思想，增强相互之间的了解和团结，互相尊重，互相信任，互相帮助，互谅互让，团结协作，步调一致，齐心协力搞好工作，促进班子整体效能的提高。**党组2011年被县委评为‚先进基层党组织‛。2009、2010年、2011年在县委、县政府综合考核中均取得优异成绩，2011年成功创建为‚县级文明单位‛。

3、认真开展结对帮扶活动。以创先争优活动为载体，深入开展‚领导挂点、部门包村、干部帮户‛活动，**领导与党员干部多次深入对口帮扶村—***村、**村、**村开展帮扶活动，走访村组干部、党员、群众，了解所帮扶村和帮扶对象的基本情况，并结合我委的工作性质和帮扶对象家庭实际情况，制定了具体的帮扶措施。三年来，组织党员干部开展走访活动*次，参加下访活动*余人次，走访村组干部*余人次、困难家庭*户，帮助贫困户制定脱贫措施，选择好生产发展项目，提供各类致富信息和种养业技术资料等。同时，开展惠农政策宣讲活动，使广大群众对惠农政策有了进一步的了解，并和贫困户签订帮扶协议。三年来，我委共为帮扶村和贫困户免费提供现金和各类物资（折合现金）累计达*万余元。这些措施的实施，促进了各项政策的落实，使困难户逐步走出困境，树立了党员干部的良好形象，极大地密切了干群关系。

四、打造勤政务实机关，快速推动产业园区大发展 我委结合工作实际，制定了一系列内部管理激励制度，特别是今年推出的《中层干部竞争上岗制度》、《全员项目‚双向选择‛制度》和《考核奖惩激励制度》等制度，极大地优化了**中层干部队伍，调动了干部职工工作的主动性和积极性，使他们工作有盼头，有想头，激发了他们干事创业的激情。同时，实行项目建设推进周报制，增强了干部职工的责任感和紧迫感，使各项目建设工作快速平稳推进，园区建设一年比一年的变化大。

2009年主要完成***50米大道一期工程主干道建设和该路段排水管铺设工作；50米大道二期工程征地拆迁、地勘和测量工作，进入了招投标程序；完成40米大道道路设计和二级加压泵主体工程建设。2010年主要完成50米大道一期景观工程；50米大道二期土建工程；城北新区西北地块一期760多亩的土地整理；完成东区倒迁房二期工程。2011年主要完成了***50米大道二期工程，完成***40米大道一期及40米下穿工程建设，完成西北地块30米、24米道路工程，完成***西北地块一期倒迁房。截止目前，园区50米和40米城市主干道一期工程已完成，30米、24米、16米城市支干道已初具成型，***城市道路网络基本形成。招商引资成效明显，目前园区已入驻企业35户，其中规模以上企业22户，规模以下企业13户。2011年底实现年销售收入51.6亿元，实现年工业产值52.75亿元，企业年投入8.85亿元。

五、信守廉政准则，不断提高园区干部职工拒腐防变能力

1、履行职责，认真落实党风廉政建设责任制。一是高度重视党风廉政建设，在班子中做到了分工明确，责任到人。二是签订了党风廉政建设目标责任书，领导与中层干部签，中层干部与一般职工签，形成了一级抓一级、层层抓落实的党风廉政建设责任体系。三是做到了党风廉政建设与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。

2、规范行为，加强领导干部廉洁自律。一是进一步建立和完善了领导干部廉政监督制约机制，从制度上详尽规范了党员干部的行为。二是班子成员严格遵守《廉洁从政若干准则》，坚持廉洁奉公，忠于职守，不利用职权和职务上的影响谋取不正当利益；严格遵守工程项目规范招投标和规范管理，坚决杜绝利益职权谋取非法利益；按照‚惩防体系建设‛要求，认真开展廉政风险自查并制定防范措施，凡要求别人做到的自己首先做到，凡要求别人不能做的自己带头不做，并严格要求家属、子女和身边工作人员；大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，不讲排场、比阔气和挥霍浪费。三是把领导干部廉洁自律作为党员干部教育的切入点，大力弘扬正气，打击邪气，深入推进党的思想、组织、作风建设，增强了党员干部和领导班子防腐拒腐的能力。

3、创新机制，从源头上预防和治理腐败。一是进一步严格执行财务报销审批制度，遏制浪费，提倡节约，减少了吃拿卡要现象的发生。二是严格执行《宜宾县基层党组干部选拔任用管理暂行办法》，中层干部竞争上岗制度，今年**对*个股室负责人通过竞职演讲、民主测评、领导考察审核等程序进行了竞争选拔，为我委选拔出了一支政治坚定、业务精通、作风优良的中层干部队伍。三是进一步完善了内部各项规章制度和各股室工作职责等制度。要求每名干部职工结合自身岗位特点查找廉政风险点并制定预防措施，从源头预防腐败。

5.创建四好班子工作总结 篇五

公司党委二00五创建“四好”领导班子工作总结

2005年，市政分公司党委积极参与创建“四好”领导班子活动，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领企业发展全局，不断加强领导班子自身建设，充分发挥党政班子的凝聚力、战斗力和领导核心作用，圆满完成了各项工作目标并取得

了突破性进展，实现了公司持续、稳定、健康、和谐发展，为贯彻落实二十冶“十一五”规划、促进企业的创新提升式发展做出了自己的贡献。现将“四好”领导班子创建工作总结于后：

一、政治素质好，领导班子核心作用突出。

（一）、加强政治领导，先进性教育取得丰硕成果。公司党委根据党中央、上海市委、中冶集团党工委、建设公司党委的部署，加强对先进性教育活动的领导，经过为时三个多月、三个阶段15个重点环节的工作，全面完成了先进性教育活动的各项任务。通过集中学习教育、开展党员先进性标准大讨论、进行党性分析、召开两级党政领导班子专题组织生活会和民主生活会、针对突出问题制定整改措施、制定整改方案等各个环节的工作，领导班子成员的党性意识和整体素质有了明显提高，党组织的凝聚力和战斗力明显增强，党员工作的积极性、主动性、创造性进一步发挥，党群关系更加密切。做到了学习工作“两不误，两促进”，促进了公司各项工作的健康发展。

（二）、加强理论学习，提高领导班子政治素质。党委中心组坚持理论学习制度，做到了学习计划、时间、内容三落实。全年中心组组织理论学习24次。在三个多月的先进性教育活动中，公司党委班子成员发挥表率作用，积极参加双重组织生活，参加党委中心组和党支部集中学习培训15次，利用业余时间写出学习体会文章和学习小结66篇，手写学习笔记和心得体会文章达10万多字，在班子成员的带动下，全公司党员学习笔记和心得体会文章达100多万字。

通过先进性教育和政治理论学习，增强了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。班子成员实事求是，联系实际，以科学发展观和正确的政绩观指导工作，在公司历史包袱沉重、资金紧张、经济困难的情况下，克服畏难情绪，在专题组织生活会和民主生活会上，进一步统一思想，振奋精神，坚定了马克思主义理想信念，坚定了搞好国有困难企业的信心和决心。

（三）、加强干部培训，适应企业发展和市场竞争需要。制定了干部培训计划，加强了对各类管理干部、特种作业人员的继续教育和培训。政工部门对党支部书记进行了4次集中培训、2批党校进修；行政管理部门参加造价工程师继续教育7名，质量员培训16名、安全员培训5名，参加西安建筑学院预算员培训班6名，质量工程师继续教育5名，招收录用本科和专科毕业生16名，推荐评审1名高级经济师、1名高级政工师，7名工程师，为12名有项目经理证书的人员更换建造师资格证书；评聘二十冶管理专家3名。完成了上级下达的各项干部培训计划，不断提高了干部队伍的整体素质和管理水平，使干部的能力和素质基本适应公司改革发展的需要。如目前公司项目经营管理人员主要是近两年培训的大学生，经过实践锻炼，这批年轻人已崭露头角，挑起了重担。

（四）、统揽全局，协调各方，发挥政治核心作用。公司党委围绕企业施工经营的中心工作，在抓好党的建设的同时，充分发挥群众组织特点和优势，支持工会、共青团组织独立自主地开展各种有益活动，群众工作、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设都取得了较好成绩。党委工作部门开展的“党在我心中，帮困见真情”的主题实践活动、以“立足岗位发挥作用”为主题，围绕施工项目开展的“党员责任区”活动，工会组织开展的民主管理、职业健康、劳动立功竞赛、合理化建议、技术革新、“我为建设节约型施工企业献一计”和职工文化体育活动，团委开展的立功竞赛、岗位成才、职业导航、青年志愿者、向党支部推荐优秀团员等活动，都发挥了思想政治工作和精神文明载体的作用，为企业凝聚职工，留住人才、完成企业发展目标提供了智力支持和思想保证。在开展各种形式的劳动竞赛和年终“双文明”建设评比中，共评出三等功集体1个；三等功个人16名；先进个人20名。

二、经营业绩好，经营管理水平不断提升。

（一）、各项经济技术指标胜利完成1、全年计划完成营销指标1.1亿元，实际完成1.1亿多元，完成年计划的100；

2、计划完成施工生产总值2.6亿元，实际完成3.3亿元,完成计划的127；

3、年平均在岗员工346人，劳动生产率为75.1万元/人.年，比去年增长12.57万元/人.年;

4、在岗员工年人均收入2.8万元，比去年人均增加5379元；

5、施工现场安全达标合格率100，安全生产千人负伤率4‰；

9、实现利润100万元。

（二）、营销工作取得较好成绩。为完成年初建设公司下达的2.6亿元施生

产总值目标，公司党政领导班子采取措施加大营销力度：一是继续坚持“发展是硬道理，市场营销是第一要务”的指导思想，教育广大干部和员工充分认识市场营销在企业发展中的“龙头”地位，加强对营销工作的领导；二是继续坚持以“现场”保市场的市场经营发展战略，以在建工程进度、质量、安全、文明施工的良好信誉，为用户提供满意的产品和服务，来实现在建工程

项目施工产值的滚动发展；三是发挥经营计划部、市场发展部等专业部门作用，利用市场信息网络，广泛收集和跟踪重点信息，集中力量进行突破，全年经筛选共跟踪项目66项，正式资审28项，投标17项，中标9项。克服重重困难，终于完成了全年营销任务。

（三）、企业改革进一步深化。在项目管理为核心的经营机制改革基本完成以后，以资金为重点进一步加强了对项目的管理。在选拔优秀管理人员担任项目经理的基础上，公司对项目部实行标价分离，项目对工程实行一级管理，利费承包，明确指标，自主管理，盈利兑现，鼓励项目部加强管理，降低成本，各项目部不同程度地实现了项目的滚动发展，提高了项目的盈利水平。

人力资源管理中，公司先后两次修订《市政分公司项目经理部工资分配管理办法》，目的在于提高项目管理人员收入，拉开分配差距，留住高技能和关键管理部门、岗位人才。新的工资分配管理办法经过半年运行，得到大多数员工的认可，基本稳定了项目骨干队伍。

取消工程处建制纳入项目管理的轨道。四个工程处合并成立机械管理处后，机械管理处充分挖掘人力物力资源，对施工机械实行集中、市场化管理，保障了前方施工生产的需要，提高了机械使用率和经济效益。机械处200多名员工工薪收入增加，工作环境和生活福利得到改善，员工生产积极性高涨，精神面貌焕然一新，促进了公司的和谐安定发展。

顺利完成了国有企业下岗员工基本生活保障制度向失业保险制度的“并轨”工作。经过为时三个月大量艰苦细致的政策解释、思想疏导工作，没有出现闹访事件。126名下岗员工符合内退条件并办理内退手续的有42名，与企业解除劳动合同的62名，签订保留劳动关系协议书的14名，需要单位安置上岗的8名。全年共办理解除或终止劳动合同80人。从根本上减轻了企业负担。

在各项改革措施出台和实施过程中，公司领导班子正确处理改革发展稳定和谐的关系，注重把握改革的速度、改革力度和职工的承受程度，加强思想政治工作，把改革发展与解决职工实际困难有机结合，取得了好的效果。

（四）、各项管理进一步加强。各项管理制度健全，经营决策和管理程序规范，保证了国有资产保值增值。机关各职能部门各司其职，围绕项目管理、施工经营的中心，按照系统管理原则，加强对在建工程的检查、监督、服务、指导，各项管理都取得了较好的效果。

经营计划部结合公司经营工作实际，编制下发了《市政分公司经营系统管理方法》，做到了人员管理、预结算、统计报量、分包管理、合同管理、外协队伍选择等各个方面有章可循。对项目的上缴利润和管理费用实行双控制，充分发挥了预结算的控制作用，不断提高了预结算管理水平。

财务管理严格执行公司各项财务管理制度，进一步加大财务检查力度，加强了公司内部资金的统一调度和监管，千方百计筹措资金，保证了员工工资发放和资金周转，提高了资金的使用效果。继续加强了债权债务的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除预收预付长期挂帐的现象，逐步形成了工程进度、预算、结算、工程资料与清欠工作同步进行的管理模式，并以此带动了相关管理业务的提高。

工程质量管理中，坚持对施工管理人员强化质量意识方面的教育，加强施工过程的质量控制，提高了工程实体质量与软件资料管理，认真开展质量月活动，深化贯标工作，保证了质量体系的有效运行，进一步解决了质量管理粗放问题，在内审、中建协外审中均未发生不合格项，完成了公司质量管理目标。公司施工的昆山市前进西路E标道路工程获得2005江苏省“市政示范工程”奖，为公司开辟路桥建筑市场树立了良好信誉。

安全生产管理中实现了工伤事故为零的目标。未收到来自顾客、业主、监理及地方监管部门的投诉。这主要得益于：健全了安全管理制度，工作目标、安全责任明确；管理部门加强了监督检查，发现问题和事故隐患及时整改；安全生产管理体系运转正常；安全生产责任制和包保协议执行情况良好；强化了安全教育培训；安全技术措施和技术交底到位；建立了重大危险源管理方案和应急预案；对外协队伍监管得力，从而杜绝了事故的发生。

工程部、技术部、审计室、计划生育、后勤管理、档案管理等部门均按照“贯标”要求，各项管理制度规范，取得了较好成绩。

（五）、在建工程树立了良好形象。各项目部按照“争第一、创效益、出人才”的工作目标，精心组织施工，严格要求管理，使公司所有的在建工程项目均处于主动和领先地位。如宝钢1880热土方、土建工程从开工以来，进度、质量、安全、文明施工一直处于领先地位，在“热轧杯”立功竞赛七项综合性评比中，连续2次季度综合评比获流动红旗并受到表彰奖励，为今后我公司承揽大规模土方、土建施工任务创出了良好信誉。

宁波建龙项目部预结算工作在所有参战单位中名列前茅，获得了二十冶项目部的高度肯定和表扬。

张家港项目部同时承担着浦项不锈钢三期扩建（热退火、酸洗区域）两大工程，建安工作量1.2亿多元，项目部从4月至12月底，仅用8个月时间就完成了两大主体工程，施工进度、质量、安全和文明施工获得业主好评，业主2次给项目部颁发了“工程优质奖”并奖励质量奖5万元。同时也是该工地唯一一家无安全事故单位。

杭浦高速公路工程项目部新班子进驻后，克服工程前期管理混乱、合同失误、工程严重脱期、资金紧张等重重困难，抓紧完善合同管理和各项管理制度，加大宣传和协调力度，凝聚人心，加强现场管理，着力塑造工程形象进度，使工程逐步纳入正常管理和施工的轨道。

广钢、首钢、太钢、宁波建龙、罗泾浦钢搬迁等工程项目部的项目经理和管理人员都是年轻人，他们在施工管理实践中勤奋学习，努力工作，在不断积累项目的组织设计、协调管理经验中走向成熟，成为支撑项目管理的栋梁和有用之才，这是公司发展壮大的一笔可贵财富。

（六）、全面推进人才强企战略。公司党委按照管宏观、管政策、管协调、管服务的要求，贯彻党管人才原则，重点抓好人才的培养、吸引和使用三个环节。围绕二十冶“十一五”发展规划，从机制上、政策上吸引人才、培养人才、引进人才。抓住建设高素质干部队伍的重要环节，进一步深化干部人事制度改革。坚持对干部实行动态管理。在中层干部内部提前退休问题上不搞“一刀切”，在干部选拔聘任上认真贯彻执行党中央干部选拔任用和二十冶干部管理两个《条例》，以“民主推荐，公开选聘”为手段，全部实行任前考核谈话和任前公示制度。坚持选聘干部主要看其在市场竞争中所发挥的作用和业绩，既发挥年轻干部的聪明才智，又注意调动各个年龄段干部的积极性，既要选拔高知识层次人才，又要选拔那些通过刻苦自学，长期实践，确有真才实学的人。使一大批年轻干部走上核心决策层、中层管理层岗位，担当起公司、项目部、部门领导的重任。同时加强后备干部队伍建设，对后备干部实行动态管理，有意识地进行教育培训，形成了核心决策层、经营管理者、专业技术人才、思想政治工作者、高技能人才队伍的合理梯队。

三、团结协作好，整体功能得到有效发挥

（一）、坚持民主集中制原则。企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作及重要人事任免坚持领导班子集体讨论决定。坚持集体领导和个人负责相结合的制度，按照各自分工做好分管工作。经常沟通交流思想和工作，围绕企业大局团结一致开展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、协作配合默契。

（二）、组织生活会和民主生活会会议规范。班子成员自觉参加“双重”组织生活。会前广泛征求党内外群众意见，经过梳理反馈给班子成员；班子成员根据群众意见认真反思，做好发言准备；会议上大家畅所欲言，相互之间开展批评与自我批评。达到统一思想，振奋精神，增强团结，提高凝聚力和战斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有纪律，又有自由，既有统一意志，又有个人心情舒畅，生动活泼的局面。

（三）、班子成员讲政治、讲党性、讲纪律、讲团结，工作协调，决策和工作效率高，整体功能得到了有效发挥。党政“一把手”注重增强大局观念和第一责任人的责任意识。注重把握大局，统筹兼顾，注重发挥好党政一班人的作用，调动班子成员的工作积极性和创造性，切实把班子建设成既有分工负责，更有团结协作，班子协调，富有向心力、凝聚力、战斗力的坚强堡垒；

四、作风形象好，领导班子在职工群众中有较高威信

（一）、坚持全心全意依靠职工群众办企业，认真落实厂务公开、职工提案和职代会决议。公司坚持一年一度的职工代表大会制度，向大会报告行政工作和财务状况、招待费用使用情况，接受职工代表和职工群众的监督。对职工代表提出的议案，经过公司党政领导班子会议研究讨论，做出认真的回答和解释。对能够解决的问题立即解决；对暂时不能解决的问题，向职工代表和职工群众做出解释，求得职工代表和职工群众的理解。在日常工作中，注重做好职工群众来信、来电、来访，切实帮助职工群众解决生活和工作中的困难问题。

坚持职代会民主评议干部制度，公司工会会同公司党委工作部、人力资源部对24名公司中层干部进行了民主评议，发挥了职代会和职工代表在企业民主管理中的作用。

（二）、廉洁从业，严于律已，党风建设和反腐倡廉各项制度健全，无违法违纪现象。公司党委、纪委和两级党组织利用各种学习和会议的机会，对党员干部进行党性、党风、党纪教育和廉洁从政、廉洁从业教育，尤其对掌握经营、物资、资金等实权的部门和领导干部，强化预防职务犯罪的警示教育，加大执法检查和效能监察的力度。公司全年没有发生一起职务犯罪案件，也没有收到关于党员干部违法违纪的举报信访或举报电话。

（三）、关心职工生活，坚持不懈为职工群众办实事，解决职工实际困难。

1、两级领导班子把确保职工在生产过程中的劳动保护、生产安全与职业健康作为维护职工切身利益的重要内容，在各施工项目上组织开展劳动保护监督检查，强调安全生产责任制的落实；

2、注重关心女职工切身利益，6月份安排376名女职工进行了身体检查；

3、支持工会组织开展职工文化体育活动，丰富了职工业余文化生活；

4、持续开展扶贫帮困送温暖活动，走访慰问长病、伤病、离退休和特困职工32次，送慰问金8600元；救济困难职工76人次，发放救济金1.68万元；在先进性教育“党在我心中，帮困见真情”的主题实践活动中，全体党员踊跃参加，为特困党员和特困员工捐款8010元；帮助职工或职工家属料理丧事33件；围绕劳动保护、劳动争议方面的问题处理职工来信来访43件。

（四）、增强服务意识，坚持领导就是服务的管理理念。领导班子成员经常深入基层、深入生产经营一线调查研究，有针对性地、及时地、积极主动地帮助基层解决经营、施工生产和群众生活中遇到的困难和问题。

（五）、坚持诚信为本。求真务实，实事求是，不弄虚作假，不急功近利。大力倡导艰苦奋斗、勤俭创业、勤俭办一切事业的方针，反对铺张浪费、大手大脚、内部吃请等不正之风。以信念坚定、热爱企业、爱岗敬业、忠于职守、廉洁自律、关心群众的实际行动和人格魅力，在职工群众中树立了领导班子的良好形象。

2006年5月25日

6.电业局创建四好班子总结 篇六

2011年我局领导班子在市局和县委的正确领导下，认真贯彻落实开展创建“四好”领导班子活动的相关精神。进一步加强领导班子建设，提高领导班子的执行力、创新力、凝聚力，以科学发展观统领全局，紧紧围绕以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好标准开展工作，做到与时俱进，开拓创新，团结协作，求真务实，奋力拼搏，为的经济社会和电力事业的发展作出了积极的贡献。

一、加强学习，努力提高领导班子整体素质

我局领导班子把提高整体素质作为班子建设的大事来抓。一是紧密结合新的形势和任务，以开展“学习型党组织”活动为抓手,着力在学习的“深化”上下功夫。高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想、党的十七大五中、六中全会精神为指导，全面落实科学发展观，努力构筑和谐企业，坚持把学习理论与学xxx省、市、县及上级各项重大决策相结合；坚持把学习邓小平理论与学习各种新知识相结合。采取集中学习与自学相结合，组织班子成员认真学习市场经济理论、企业管理和法律法规知识。二是紧密结合工作大局，着力在增强学习的实效性上下功夫。根据安排，结合我局的实际，制定了局中心组学习计划，确定了学习的主要内容、学习时间、参加人员、学习方法及步骤，确保领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。坚持以个人自学为主，个人自学与集中学习相结合，解决了工学矛盾，促进了理论学习的扎实深入开展。三是紧密结合不断出现的新情况、新问题，着力在提高运用科学理论指导工作的水平上下功夫。通过学习，提高了我局领导班子成员的政策理论水平、政治思想素质、业务技术能力和管理水平。由于领导带头学习，在全局上下形成了勤学习、善思考、肯钻研、勇探索、务实干事的良好风气，为完成全年各项任务和建设“一强三优”的现代电网企业奠定了思想基础，提供了智力保障。

二、积极进取，努力完成各项生产经营任务

（一）安全生产不断稳固。我局新一届领导班子在上级领导的关怀和职能部门的指导下，率领全局职工秉着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，振奋精神，扎实整改，规范管理，开拓创新，通过整肃思想、提升素质、完善制度、强化现场管理、严格考核等手段开展了为期一年的安全生产整顿。在安全生产整顿过程中，我局领导分别到挂点班组进行督导，解决实际困难和问题。对安全生产进行全过程把关。这种务实作风，不仅直接起到了现场把关作用，更重要的是激发了生产一线员工的工作积极性、主动性、自觉性。使我局迅速走出安全生产低谷,安全基础不断稳固,呈现出可喜的来势。

（二）营销服务不断规范。我局全面贯彻落实省公司、市局严抓严管精神，坚持以电力营销为中心，以线损和电费回收为重点，扎实稳步开展“强营销、降线损年”工作。以严厉打击营销服务领域习惯性违章为抓手，针对营销环节管理粗放，“跑、冒、滴、漏”问题严重的实际情况，狠抓作风建设与优质服务工作，以效能监察为载体，降损增效为主要内容，以查窃电为手段，对高线损台区进行了整治，效果突出。通过严厉打击营销服务领域习惯性违章，我局营销工作流程进一步规范，优质服务水平明显提高，营销管理水平得到了全面提升。尽管受风灾影响，但我局领导班率领广大职工大力弘扬风灾精神，攻坚克难，连续作战，力争将影响和损失降到最底限度。1-10月份购电量完成20421万千瓦时，同比增加2803万千瓦时，增长了15.91%；售电量完成19460万千瓦时，同比增加2992万千瓦时，增长了18.71%；到户综合线损率完成9.8%，同比下降2.32个百分点；购千千瓦时电收入完成121.78元/千千瓦时，同比增加8.78元/千千瓦时；趸售收入完成2487万元，同比增加496.3万元；

（三）电网建设强力推进。近几年是经济发展的加速期，县域经济快速增长，农村排灌电力负荷连创新高,为了提供有力的电力保障，我们积极开展保春灌工作，没有出现拉闸限电现象，保证了全县80万亩水田得到了及时灌溉，用实际行动赢得了政府和用户的一致好评。

（四）员工素质全面提升。为全面提升企业形象，深化精细管理，提高全局职工的执行力，打造一支纪律严明、作风过硬的队伍。从年初开始，我局认真开展了形势教育，并在此基础上，针对年初以来各项工作取得的成绩、面临的机遇和挑战，充分考虑可能出现的不利因素，认真研究明年的工作计划，使之切合当前实际，切实担负起单位部门和工作岗位的责任，以时不我待的紧迫感、首当其冲的使命感，按照“认清形势、精益管理、务实干事、共谋发展”的总体工作要求，符合长远发展，具有较强的针对性和可操作性，促进企业和职工共同进步。员工立足本岗，求实创新，积极参与支持各项改革举措，以良好的执行力优质高效地完成承担的工作任务，形成人人奋勇创先、个个努力争优的浓厚氛围掀起“干事创业”的热潮，努力营造“比学赶帮”的良好氛围，使员工不断创新工作理念、强化工作责任、改进工作作风、提高工作绩效。对新上岗人员进行了岗前培训，并组织相关人员及时参加省公司的培训，使我局达到了规定的100%以上的持证上岗合格率。

（五）效能监察成效突出。我局出台了强营销、降线损年活动实施方案、供电所目标绩效考核办法、用电管理规定、关于加强线损管理的规定、工作方案等一系列办法与措施，层层签订了责任书。在市局领导关怀帮助和各有关部门的大力支持下，通过调整人员、分解指标、严格考核、查处窃电等各种手段，经过严格整治，成效明显。我局举办了《管理参阅》，已编辑10期，及时报道我局效能监察工作开展情况，并获得省公司、市局领导的好评。购置了4台面部考勤机，每天进行4次考勤，职工的工作作风有所改善。

三、团结协作，不断提高领导班子的整体效能

我局领导班子能够坚持民主集中制原则，对重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，使班子成员和党员、群众的意愿、主张都得到了充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。党政“一把手”定期召开工作会，充分听取全体成员意见，班子其它成员根据集体讨论决定和各自分工，切实履行自己的职责，创造性地开展工作，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。结合迎接省公司和市局的各项检查，认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。注意发挥思想政治工作的优势，结合我局工作实际，加强形势任务教育，以远大的目标统一思想，以振奋的精神凝聚人心。结合干部群众思想认识和工作、生活中的新情况、新问题，突出理想信念与构建和谐社会的宣传教育，增强了全局干部职工的凝聚力。在支部建设上，配齐配强了支部书记、支部委员，任命四个业务副局长为本业务部门支部书记，中层干部或业务骨干为支部委员，使党建工作更有力度，更能与业务工作结合。在中层干部评聘上，有5个供电所所长岗位进行了变动，新提拔了2名供电所长。所调动的人员都是民主推荐，广泛征求意见，经党政班子联席会讨论通过后决定的。同时，我们结合群众精神文化生活的发展需求，组织各种文体活动，增强了感染力和号召力，进一步维护了团结，努力争创“四好”班子。

四、清正廉洁，整体推进党风廉政建设和反腐力度

一是履行职责，认真落实党风廉政建设责任制。制定《党风廉政建设责任制考核办法》，与各部门负责人、农村供电所所长层层签定了《一岗双责》责任状，形成了一级抓一级，层层抓落实的党风廉政建设责任网络体系。二是规范行为，加强领导干部廉洁自律。在广泛听取党员、干部、群众的意见与建议基础上，进一步建立和完善了领导干部廉政监督制约机制，从制度上规范了党员干部的行为。领导班子成员严格遵守《廉洁从政若干准则》，坚持廉洁奉公、忠于职守，不利用职务和职权上的便利谋取不正当利益。认真开展自查自纠，凡要求别人做到的自己首先要做到，凡要求别人不做的自己带头不做。大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风。把领导干部廉洁自律作为纯洁党的组织的切入点，大力弘扬正气，打击邪气，深入推进党的思想、组织、作风建设，增强了党员干部和职工的拒腐防变的能力。三是深入开展廉政教育，积极响应市局要求，认真贯彻落实国有企业领导人员廉洁从业若干规定文件精神，实行党政领导干部问责机制，签到了签订了领导干部承诺书，深入推进党风廉政建设。

五、存在不足及整改措施

1．安全生产仍存在薄弱环节。主要体现在少数责任人和员工安全生产意识淡薄，存在着侥幸心理，主动学习风气不浓；电网不够坚强，电网抵御自然灾害的能力有待提高，2．企业管理有待进一步加强。突出表现在企业基础管理不够扎实，如标准、制度体系的完善和落实尚有一定的差距，电网设备的规范化建设起步较晚，班组建设水平参差不齐，员工管理创新意识薄弱，等等。

7.加强“四好”领导班子创建活动总结发言 篇七

根据工厂„„文件要求，安全技术部在2007，深入开展创建“四好”领导班子活动，严格按照工厂“四好”班子建设的具体标准，着力加强领导干部队伍自身建设，提高队伍的整体素质，更进一步地开展安全管理工作，为工厂的安全生产做出了积极的贡献。具体工作体现在以下几个方面：

一、加强领导干部队伍的建设

1、注重对干部政治素质的培养；组织干部认真学习党和国家的路线、方针和政策以及工厂的决定、决议、指令，增强干部队伍的综合素质，提高工作的原则性、系统性、预见性和创造性。

2、提高干部队伍的业务水平；对干部队伍定期进行培训学习，积极参加厂内外的学习培训活动，在工作中鼓励互相学习，相互交流，发挥每一个人的长处，取长补短，团结协作，形成一个良好的学习氛围，及时解决工作中出现的各种问题，有效地保证工厂安全生产。

3、树立为职工服务的意识；在日常的工作中，要求部内所有干部必须树立为职工服务的意识，切实保护职工的安全健康。在检查与监督过程中，发现的安全隐患要及时解决，对职工的违规行为首先要进行教育，让他自己认识到了后果的严重性，在教育的基础上进行纠正考核。

4、以加强党风廉政建设为重点，培养干部队伍过硬的思想作风；认真贯彻落实上级关于加强党风廉政建设的有关部署，从维护企业改

革、发展、稳定的大局出发，与公司的生产、经营、管理活动有机地结合起来，抓好企业领导干部队伍的廉洁自律。主张厉行节约，坚决反对讲排场、铺张浪费、大吃大喝行为，从不接受与工作有关的宴请或其它高消费活动。重视健全廉政制度建设，强化工作机制，遵章办事。

二、积极开展各项安全生产工作

1、加强生产现场的安全监督检查，纠正各类违章。

结合生产实际情况，有针对性的开展各种日常、专项和季节性安全生产检查，尤其加强了员工操作行为的检查和考核力度。对查出的不符合项开出整改通知单进行整改，对整改不到位或严重违章行为按工厂经济责任制进行考核，将各类问题汇总成安全监察通报，在工厂OA网播出，起到了宣传安全知识和较好的宣传教育作用。

通过从严管理，加强制度执行情况的检查，员工的作业行为逐步得到规范，设备设施的不安全状态得到了整改，提高了工厂本质安全度。

2、加强重大危险源管理

结合生产实际对工厂危险源进行了重新识别和评价，评价出工厂级重大危险源15项，组织了工厂铁路机车调车作业避险线应急演练。按年初制定的重大危险源专项安全检查计划，开展了电气、锅炉压力容器、危化品、起重作业、吊索具、相关方、防暑降温、防寒保暖等专项安全检查，对查出的不符合项全部进行了整改，使工厂重大危险源的管理处于受控状态。

积极加强安全生产投入，加强劳动防护用品管理，专门为电焊工购制3M公司电焊烟尘专用口罩，改善了防噪声耳塞，取得较好效果，受到员工好评。

针对生产新车型，积极参与工艺方案评审会并提出相关安全要求，各生产单位积极配合，克服各种困难，针对不同情况，制订相应安全措施并认真贯彻执行，保证了生产的顺利开展。

加强职业卫生管理，按北京市要求组织工艺技术部、采购部、人力资源部和各生产车间，开展了职业卫生普查工作。组织对工厂近百个作业点，进行了职业危险作业点检测。开展了职业危险作业人员健康检查，检查999人次。

针对厂内施工作业多的特点，加强相关方作业安全管理，全年与相关方共签订安全协议207份，加大了对相关方执行我厂规章制度的检查考核力度，纠正了一些违章施工情况，相关方违章较多情况得到了有效遏制。

2007年元月份通过国家一级安全质量标准化企业审核，9-10月份成立工厂专业组，按照安全质量标准化审核标准，对工厂安全基础管理、设备、设施、作业环境等49项进行考评，共检查9个车间，2个部室。各单位打分全部达到本单位应得分的90%以上，对查出的不符合项全部进行了整改。

三、加强“三同时”管理

参与新、改、扩建建设项目、工艺调整、工艺方案评审、新购设备、设施技术协议评审、工艺首件鉴定、设备安装、验收等项目“三

同时”近90次。

四、开展班组安全讲话和各种形式安全生产教育活动。

坚持“班前安全讲话”的检查和指导，目前各单位班组安全讲话基本能正常开展，通过班组安全讲话的开展，强化了班组安全基础管理，提高了员工遵章守纪的自觉性，自我保护意识明显增强。

按时召开安委会、主任安全例会和安全员例会，通报厂内外的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产重点工作。

组织开展了“提高员工安全意识、保障员工健康安全”为主题的 “安全生产月”活动。

在安全生产月期间，开展了形势多样的安全宣传教育活动，工厂投资制作了21块安全宣传展板，展板内容覆盖了工厂安全管理的各个方面。在展览期间，全厂观展员工达4000余人次，观展率达90%以上，参加了丰台区安全宣传一条街活动。安全技术部、团委联合开展了“安全知识竞赛”活动。

组织开展了各种形式的安全教育，其中新入厂员工三级安全教育103人次；特种作业人员取证、复审1279人次；中层及中层以上领导干部再教育79人次；转岗复工教育30人次；全员教育4000余人次；安全管理人员教育23人次。

在全厂员工共同的努力下，安全生产形势处于受控状态，2007年，工厂未发生重伤及以上事故；发生轻伤事故14件，伤14人，轻伤事故频率3.5‟；比去年降低了44%。

在今后的工作中，我们还要继续努力，进一步加强干部队伍的建

8.加强“四好”领导班子创建活动总结发言 篇八

建泰高速公路A6合同项目经理部，成立于2010年8月。项目经营班子现有7人组成，共有员工40余人人。自项目成立至今，项目经营班子认真贯彻落实科学发展观和党的十七届五中全会精神，秉承局“务实、高效、开拓、创新”的企业精神，以市场为导向，以质量求生存，以管理创效益，以和谐促发展，团结和带领全体员工，积极应对困难和挑战，深入开展班子建设，团结拼搏争一流，安全优质创精品，圆满完成建设单位和公司下达的各项任务，在建设单位组织的多次评比中，取得了较好成绩，得到一致认可。项目树立了品牌，收获了信心。现将项目开展“四好班子”活动情况总结汇报：

一、加强理论学习，提高班子思想素质。

建泰项目在实际工作中，加强政治理论学习，提升班子成员素质。坚持用科学发展观和党的理论武装头脑，立足于领会精神实质、掌握工作方法，用于指导工作，提高工作能力，着力打造学习型组织。2011年以来，项目党支部重点学习了党的十七大五中全会精神，结合项目实际努力提高班子成员思想素质，不断增强大局意识和责任意识，坚持学以致用，突出针对性和实效性，不断优化和创新工作思路。

项目建立和坚持学习制度，利用“三会一课”学习机会召集班子成员进行理论学习。项目党支部发挥战斗堡作用，创建党员示范岗和先锋岗，一个党员一面旗帜，发挥模范带头和引领作用。

二、团结协作，经营班子核心作用突出。

自2011年以来，项目部克服了中标单价低、资金占有率大，业主资金紧张、材料价格大幅度上涨，雨季施工等各种困难，以项目经理为首的项目经营班子，带领广大职工，群策群力，共克时艰，为建泰A6项目部开辟了更加广阔的道路。项目班子用企业精神来统一思

想，调整工作思路和方法，确定了“团结拼搏争一流，安全优质创精品”的工作目标。项目经营班子以饱满的精神状态投入到挑战中，争取在最短的时间内发现问题，解决问题。项目自进场以来，前期工作迅速进行，驻地建设、三集中建设、导线复测、图纸会审、施工组织设计、方案编制、实验数据、施工队伍、机械设备进场等迅速到位，工地路基试验段、试桩同时进行。项目施工建设步入正轨以后，经营班子成员各司其职，各负其责，将分工细化，多沟通、多协调，保证无缝隙管理。班子成员披星戴月，不辞劳苦，同项目职工一起深入工地现场，真抓实干。项目经理统抓全局、书记兼副经理重点突击三集中拌和站建设、副经理抓现场施工、总工和副总工负责技术质量管理和施工方案，大家心往一起想，劲往一块使，分工明确，互相协作。施工生产规模大，生产热情浓厚，管理工作顺畅，各项工作受到建设单位和监理单位的一致好评。

三、加强廉政和作风建设，树立班子良好形象。

项目经理部施工不忘廉政，廉政围绕施工和促进施工和生产经营。项目班子以身作则，带头做廉洁自律的表率。按照党风廉政责任制的要求和上级纪检监察的规定，规范项目经营班子成员和管理人员的行为。完善和落实党风廉政责任制，强化内部监督。重大问题实行集体商议、决策，内部管理民主、公开。项目部与经营班子成员签订了《廉政责任书》。每月召开廉政专题会议，进行党性、党风、党纪教育和廉政教育。针对关键岗位和重要时令节日，项目都提前布置和教育，下发规定，做好预防工作，筑牢防腐堤坝，防微杜渐。

建立长效机制，促进党风廉政建设。认真总结活动经验，在规范化建设、标准化建设上健全完善各项规章制度。按照集体领导、民主集中、个别酝酿和会议决定的原则，完善党政会议、党支部会议、生

产会议等议事、决策制度；建立和完善情况通报、重大决策征求意见等制度，切实促进“四好”班子建设的制度化和规范化。项目的廉政建设收到了良好效果。

项目经营班子公正做事、公平待人，热心培养年轻人，为年轻技术员构建学习和成长的平台，本着做好一项工程，带出一支队伍的管理理念，以廉、勤、德、能的作风树立了威信和威望。员工队伍稳定，队伍风气团结向上。

四、创优增效，和谐发展，铸企业品牌。

建泰项目开工伊始就确定了“以市场为导向，以质量求生存，以管理创效益，以和谐促发展”的工作指导思想。

根据项目总体策划，严格执行标后预算。每周召开项目生产计划例会，各协作队均参加，项目部下达任务，对上周任务完成情况进行考评，解决生产中存在的问题。督促施工队伍合理配置和利用人力、机械设备等资源，满足施工需要。项目经理部放低心态，立足服务、保障和协调工作，为施工队伍创造条件、优化施工内外环境。

项目进场后严格按照“铸造精品、质量为先”的质量方针，根据公司下达的各项技术质量目标，建立了齐全的质量保证体系。加大工序控制，抓住关键工序控制点，认真执行三检制，加强自检、互检、专职检，认真填写三检单，发挥内部监理作用，内监有质量一票否决权，内部总监对质检全权负责。

在安全管理上，我们建立和规范管理体系，层层落实责任。加大投入，加强现场监督管理、检查和处罚整改力度。加强安全教育，做好各项技术方案和安全专项方案的审核和交底。

截止到2011年11月底，建泰项目在面临资金异常紧张等各种困难的情况下完成产值13328.4万元。无任何质量、安全事故。

建泰项目在省高指、市高指等上级有关管理部门的多次检查中，都取得了优异的成绩。在建设单位组织的四次季度考核中，质量、安全环保、廉政建设等综合考评均获得全线第二名，累计获得经济奖励100万元；在2010年底建设单位组织的百日大干劳动竞赛中取得了第一名的好成绩，获得经济奖励30万元；在2011年第三季度召开了三明市预制梁场观摩会，在2011年第四季度召开了福建全省砼通病治理现场会，共获得经济奖励55万元，建泰项目自进场以来累计获得经济奖励185万元。

随着四好班子活动的深入开展，建泰项目在这一年多来的施工生产中，在项目经营班子的带领下，克服困难，脚踏实地，不断提高政治思想和业务水平。同时项目经理部经营班子也深刻认识到：务必继续保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风,务必继续保持艰苦奋斗的作风，才能圆满完成公司交给的任务和重托。建泰项目将以在福建市场树立企业品牌为责任，争创双A项目经理部，为公司发展壮大贡献力量。

建泰A6合同段项目经理部

9.小学创建“四好班子”年末总结 篇九

小学创建“四好班子”年末总结

来

小创建“四好班子”年末总结

我校领导班子自觉践行“三个代表”的重要思想，全面贯彻党的路线、方针和政策，认真贯彻落实《中国教育与改革发展纲要》《中华人民共和国教师法》《四川省素质教育‘双八条’规定》《中小学教师职业道德规范》等，制定了学校发展规划，永葆“弘扬冠军精神、争创一流学校”的目标。坚持“五育”并举、德育为先，面向全体学生深入实施素质教育的办学理念，依法规范办学行为，精心营造和谐校园，充分发挥窗口学校的示范辐射作用，努力打造一支团结协作、高效廉洁的领导班子。现将全年创建“四好班子”所做的主要工作进行如下总结。

一、加强理论学习，提高业务水平

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1．自主学习。我校领导班子高度重视学习，建立了干部学习档案，平时自学教育教学理论和管理方面的书籍，主要学习了《党的十七大报告》《新基础教育》《四川教育》《教师的幸福人生与专业成长》等，并且做了大量的学习笔记，每人都撰写了读书心得体会。

2．集体学习与交流。我校领导班子成立了中心学习组，全年集中学习时间不少于12天，参学率达95%。利用每周星期四下午行政会的时间，班子成员一起进行集体学习或交流学习心得体会。每人每年写学习心得体会至少一篇。

3．积极参加各级各类培训。班子成员积极参加了上级组织的各类培训，陈校长带领行政班子全体人员参加了由中国基础教育研究中心举办的“西部地区教育均衡发展”之语文数学有效课堂教学研讨会。陈校长还参加了全国小学校长高级研修班的提高培训，区教育局组织的校长提高培训，张副校长参加了四川省“高初小体育骨干教师培训”，并在双流中学上了一节高中体育示范课。甘副校长参加了“四川省师范学校校长培训活动”，通过培训、交流、考察，探究名校质量提升、特色办学、管理创新等方面的经验。

通过学习，全体班子人员不断端正办学思想，提高政治理论和政策水平，提高教育教学理论和管理水平，打造了一支与时俱进、勇于创新、学习型和知识型的领导班子队伍。

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二、重视队伍建设，倡导团结协作

团结就是力量，合作才能成功，班子成员团结一致是学校前进的发动机，我们学校领导班子一贯以来保持着团结协作的优良作风，讲党性，讲原则，顾大局，政令畅通。班子成员分工明确，各施其职，各负其责。校长负责学校的全面工作，副校长张文彬负责德育团队安全等工作，副校长甘红宇分管学校教学科研等工作，教导主任分管教育教学工作、教育科研工作和教育宣传工作。班子成员虽然各有分工，但在实际开展工作时，事事做到协调和沟通，心往一处想，劲往一处使，共同维护工作大局。

坚持每周一次的行政例会，不定期的行政会，学习文件精神，政策理论，传达会议精神，总结当周工作，安排下周工作，统一思想认识，明确工作任务。

坚持执行民主集中制原则，党内民主生活制度建全，班子成员积极参加“双重”组织生活。小事讲风格，大事讲原则，凡遇大事，领导班子都进行集体决策，按程序决定，不讲排场，勤俭办校，不以权谋私，广开言路、集思广益、博采众长，从而形成合力。这样，我们整个班子团结和谐，有话会上谈，当面谈，会后高度统一，维持班子的威信，做到了互相信任，互相支持，配合默契。

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加强干部岗位培训工作，认真履行“班长抓班长、班长带队伍、队伍促发展”的职责，认真学习民主集中制理论，不断改进领导作风和工作作风，提高了工作效率和服务水平。领导的业务能力、管理能力、思想素质得到更进一步的提高。

践行科学发展观活动，深入实际，密切联系群众，在上级指导小组的重视、指导下，我校定期召开领导班子民主生活会，大胆开展批评和自我批评。4月份和10月份，两次召开了领导班子及领导干部作风建设专题民主生活会，会议上查找了思想建设、科学决策、作风建设等方面存在的问题，并制定了目标要求和整改措施，收到了良好效果。

三、发挥带头作用，树立勤政形象

班子成员坚持把发展作为第一要务，工作中真抓实干，爱岗敬业，锐意进取，都具有强烈的事业心和责任感，一心扑在工作上，发扬艰苦奋斗的精神，给全体教职员工起到了先锋模范作用。每天早晨、中午，值周行政都比一般教师提前到校，在校园内巡视师生到校情况，放学后总是等到全校师生都安全离校、并对学校的安全情况检查无误后，才安心回家，真是做到了以校为家。在特殊时间，班子成员总是带头排查，确保师生人身安全，比如近期全国各地发生几起校园惨案4

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后，我校陈校长亲自挂帅，每天督促检查排查情况，查找安全漏洞，实行来人登记制度，严禁无关人员进入校园。与社区民警主动联系，上学放学由民警站岗执勤，值周行政在校门口接送学生。再比如甲型H1N1流感爆发期间，实行一把手负总责，层层落实，层层抓，按上级要求，做好每天的“三检”，领导干部总是站在最前线。

业务上，我校领导班子更是深入教学第一线，起到了模范带头作用。每个行政均有明确的学科指导任务。陈校长负责科学，张校长负责艺体，甘校长负责数学，范主任负责综合，陆主任负责语文，罗萍负责英语。每位班子成员带领本学科教研组长、年级组长深入课堂听随堂课，为教师的课堂教学把脉开方；课后，还经常与学科教师进行研讨、交流，解决学科教师的疑难问题。每学期，班子成员设讲座、写论文、搞科研。4月份，甘副校长、范主任、陆主任分别开展了数学、综合、语文学科的专题讲座，得到了老师们的极大欢迎。

学校领导还在思想上、生活上关心教师，尤其重视教师的专业成长，一方面立足校本，搞好校本教研，另一方面把专家请进来或把教师送出去培训，每年我校用于教师的培训费就高达一万多元。今年，学校新建了电子备课室，解决了教师上网学习、查阅资料难的问题；给每个班级配备了一台电脑，使课堂教学手段更加丰富多彩。因为领导班子的关心引导和以身示范，我校教师深受感染，形成了我校特有的、良好的工作、学习、研讨氛围。

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四、坚持清正廉洁，树立班子形象。

一是教育为先，筑牢思想防线。认真学习中央关于《中小学教师职业道德规范》和中纪委的相关规定，开展党风廉政建设，信念教育，增强班子成员的党性观念和廉洁意识，筑牢反腐防线。要求班子成员始终把党的事业、人民的利益放在第一位，坚持公道正派，对己清正，对人公正，对事公平。二是严守廉政规定，打造廉洁队伍。班子成员严格遵守“四大纪律、八项要求”，严格执行《廉政准则》，认真贯彻执行《四川省中小学教师关于有偿补课的决定》和一些关于廉洁从政的规定，严格班子内部的自查和监督，树立党员领导干部的良好形象。三是结合校务公开推进廉政建设。学校一贯实行大型基建、设备设施添置、党员发展、人事、教职工评优评先、晋职晋级等热点问题，一律在“校务公开栏”和教代会上公开，让教职工监督，也让教职工议政、参政，这样更加密切了干群关系，也更利于工作的开展。

五、实施三年规划，推进和谐发展

在学校领导班子的带领下，学校拟定了三年发展规划，全校师生以三年发展规划为目标，齐心协力，取得了较好的成绩，大大推动我校科学持续地发展。

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在硬件建设上，学校利用寒假进行了校园环境改造，每间教室增设了防护栏、粉刷了墙壁，购置了电脑，新增花坛。校园面貌焕然一新，学生在美丽舒适的环境中，陶冶了情操，促进了健康向上的心理的成长；新建了电子备课室，为教师上网学习、查阅资料、制作课件提供了方便。

在教师发展和教育教学上，建立了教师发展记录袋，骨干教师成长档案袋。学校认真制定了教师政治业务学习计划，根据学校特点，制定了教师培训计划，鼓励教师参加继续教育和各种形式的业务进修，期末进行考核。一是重视教师专业知识的发展，不断提升教师学历层次、理论水平。53名专任教师中，本科13人，专科40人。二是重视专业能力的发展，以校本教研为重点，以联片教研为契机，以片区督导为促进。

在学生发展上，校男子篮球队获市“萌芽杯”第二名的好成绩，认真实施学生国际体育锻炼标准，推行校园集体舞，落实大课间体育活动，开展冬季长跑活动，坚持传统体育项目队员的训练。代表市中区小学组参加的校园集体舞比赛获市一等奖。校园舞台剧“心中的白杨”获市、区特等奖。组织学生参加教育行政部门组织的书法、摄影、美术作品等比赛，获省级奖27人次，市级奖91人次，艺术节获市区一、二、三等奖143人次，科技成果获省级奖8项，市区级奖84项。

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在教科研上，启动新一轮课题研究工作，申报了省级课题《运用网脉e代 构建小学生个性化课堂教学模式研究》、市级课题《培养小学生校园礼仪习惯的途径和方法的研究》，区级课题《小学低年级语文教学中美育渗透的研究》。课题研究将进一步树立学校知名度，打造学校特色品牌。

回顾走过的路，我们清醒地认识到，成绩只是新的起跑线，我们将以创建“四好班子”为契机，不断提升领导班子的管理水平，以事业统一思想，以发展凝聚人心，以质量赢得信誉，以特色规划未来，以服务促进建设，树立创业紧迫感和发展荣誉感，与时俱进，开拓创新，求真务实，在精诚团结中推动学校各项事业走向新的辉煌。