精细化工行业企业文化

精细化工行业企业文化（精选10篇）

1.精细化工行业企业文化 篇一

落实税收政策把握行业特点

强化资源综合利用企业精细化管理

义堂税务分局义堂责任区

2009年义堂税源管理责任区，围绕年初项目工作针对湖北京兰集团云梦永兴水泥有限公司行业特点，制定工作方案和操作步骤，细化行业税收管理规范，健全企业财务管理，强化纳税评估，促进税收管理再上新台阶。经过一年的资源综合利用规范管理，通过纳税评估调整多抵进项税额108584.38元。

一、把握行业特点定位管理方向

湖北京兰集团云梦永兴水泥有限公司是一家以生产PC32.5级复合水泥PS32.5级矿渣水泥为主的资源综合利用企业,行业表现特点：一是销售对象广普通发票使用量大、易于混淆销售收入；二是会计财务核算以京兰水泥内部财务管理模式进行管理，不利于日常税收管理；三是进货价格与市场价格相比偏低，转移税负；四是税收管理员对水泥行业技术标准把握不准，税源管理难度大。因此我分局把资源综合利用行业定位为今年税收管理项目。

二、加强日常管理夯实管理基础

分析出京兰水泥永兴公司的行业特点后，我分局将对该片区税务管理员进行相应培训，结合实际，明晰日常巡查的事项，针对实情，帮助该企业健全材料和产品分类登记，注重实效，发挥纳税评估作用：

一是严格控制该公司的原材料购进。要求该公司购进废渣，必须取得销售方开具的合法凭证（发票），且发票上注明的货物名称必须与其《资源综合利用认定证书》上确认的综合利用的资源名称完全一致。对不能达到上述条件所购进的废渣，视同未取得规定发票，不得作为其计算资源综合利用掺兑比例的废渣。同时，要求企业原料购进业务，必须附有相应的过磅单、入库单，且各部门人员签字齐全，准确记录各种原料购进数量和金额。

二是帮助永兴公司完善废渣购、耗、存管理制度。要求该公司原料管理部门（仓库保管）应按使用的各类废渣分别登记，必须取得销售方开具的合法凭证（发票），且发票上注明的货物名称必须与其《资源综合利用认定证书》上确认的综合利用的资源名称完全一致。对不能达到上述条件所购进的废渣，视同未取得规定发票，不作为其计算资源综合利用掺兑比例的废渣。要求企业原料购进业务，必须附有相应的过磅单、入库单，且各部门人员签字齐全，准确记录各种原料购进数量和金额。记录废渣的采购、领用、库存情况。同时，要求该企业财务部门按月登记《购进废渣发票登记台账》，对购进废渣取得发票的情况如实进行记录。分局管理员每月不定期按《原材料收付存月报表》以及领用台帐对原材料仓库检查不少于2次。

三是规范该企业财务核算。第一，要求其健全财务核算，按会计制度的有关规定设置、登记总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿；第二，该公司生产两种水泥，即强度等级分别为32.5的普通水泥(简称

PC32.5水泥)和42.5的高标号水泥（简称PS32.5水泥），资源综合利用政策规定的掺入废渣30%以上的水泥产品只能是强度等级为32.5的普通水泥(即PC32.5水泥)，应分别核算产品的原材料投入数量、销售额和应纳增值税额，不能分别核算的，不得享受增值税即征即退税收优惠政策；第三，享受优惠政策的水泥产品和其他应税产品所耗用原料的进项税额，应分别根据生产车间生产各产品时实际投入的原料数量和购进价格进行计算；对于燃料、电力等不能准确划分的进项税额，依当月各类产品销售额占其全部销售额的比例进行分摊。

四是严格规范永兴公司产品销售行为。要求该公司仓库保管部门按其产品种类分别登记《水泥发货日报表》，据实记录各产品的收、发、存情况。同时，其财务部门应按日登记《水泥产品销售日报表》分别记录不同产品的销售情况。要求该公司销售产品时应按规定开具发票，并如实填写产品名称和型号，其申请享受增值税即征即退优惠政策的产品销售，所开具发票上的货物名称必须与其《资源综合利用认定证书》上确认的产品名称完全一致，否则不得享受优惠政策。五是加强税收优惠政策管理。要求永兴公司申请办理增值税即征即退时，除按规定向我分局报送书面申请、退抵税申请审批表、完税证明复印件等资料外，还应填报《水泥产品废渣掺兑比例计算表》，由该公司据实填写，税收管理员核实。同时，加大日常巡查力度，细化巡查内容，税收管理员按月填报《水泥生产企业增值税即征即退实地核查报告》，我分局也将建立《水泥生产企业增值税即征即退分户

审批台账》，记录水泥企业退税情况。

三、以纳税评估为把手找准突破点强化行业精细化管理

纳税评估是加强税源管理的有效手段，要抓好资源综合利用行业的精细化管理，其突破口就是要抓好纳税评估，制定一个较为切合实际的评估数据模型。为此，我分局组织专人对其财务数据进行了深入分析，并参照行业标准以及同类企业的能耗、物耗比，进行了综合对比、测算，初步确定了用于评估的评估指标及行业预警值，并建立了资源综合利用行业评估数据模型，即物耗定额模型、能耗定额模型、税负差异推算模型。

1、将基建用电混入生产用电进行了进项税额抵扣。在二期项目60万吨矿粉生产线建设中，将二期基建项目用电和生产用电完全混淆，进行抵扣进项税额。经核实,一期调试用电582562度和二期工程用电693900度，合计用于在建工程电达1276462度，金额638731.64元，多抵进项税额108584.38元，应转出进项税额108584.38元（目前该公司已在2009年8月份所属申报中作进项税转出）。

2、水泥电耗值略高于行业标准。

经核查该企业生产工艺仅使用电力，不使用煤炭作为燃料，企业申报2007年度和2008年用电情况如下：2007年11-12月份耗用电量176760度，金额167331.69元,2007年度主要企业处于筹建期，没有生产产品，2008年用电13405260度,扣除基建用电后,实际生产用电

12128798度，经我们到云梦县供电公司核查其实际用电与企业申报数一致。

从粉煤站行业电耗标准应为45度/吨左右，该企业吨水泥电耗为52.49度/吨属略为偏高。按行业标准45度/吨左右计算。2008年企业理论产量=12128798/45=269528.84吨，2008年企业实际产量=231030.74吨，评估问题值=269528.84-231030.74=38498.1吨，理论值与实际值略有偏差,其产生误差的主要原因为:

一是企业一线生产能力年产60万吨，2008年度共生产水泥23万多吨，只完成了年生产能力的42%。由于一个新的水泥品牌进入销售市场有一段适应期，销售是直接影响水泥产量未达成年生产能力的原因之一；二是由于该企业一线比其他磨粉站多了一台辊压机，边调试边生产，设备运转的不正常，操作人员对该设备不熟悉，是导致本公司08年度未能完成年生产能力的原因之二。企业未满负荷运转加上人员操作不熟练，是造成企业平均电耗高于一般行来标准的主要原因。

3、水泥熟料进价高于市场同期价格。水泥熟料进价核算方式是按照京兰总部计划价格，2008年该企业从总部购进的水泥熟料价平均为240元/吨左右，这个价高于同期市场价,是造成该企业税收负担率仅2.66%,低于行业平均税负率的主要原因。

通过项目精细化管理，有效地规范了资源综合利用税收管理的日常行为，为今后的税收管理工作找准了方向奠定了基础。

2.精细化工行业企业文化 篇二

(一)财务精细化管理是通过数据分析来进行的管理。

数据是财务管理活动的基础,没有数据,财务活动就无法进行下去,而且财务工作的成绩、管理状况也最终体现在各种检查数据和精确数字里。

(二)财务精细化管理是以流程作为导向的专业化管理。

作为典型的流程化管理,以流程导向代替职能导向,各环节分工更加明确,各流程之间合作也更加紧密。

(三)财务精细化管理是一种以人为本的管理,要在各相关环节建立起如何激励人、监督人的机制。

财务工作最终是由人来完成,成效也是由人来决定,更好的监督激励机制能够促使财务的管理工作更加高效。

(四)财务精细化管理强调更多是的系统管理。

精细化管理侧重于各个细节,但其实质是从企业的整体性出发。财务精细化管理要求各部门、各人员之间加强协调与配合,更加注重的是精细化管理的系统性和整体性。

由以上特点可以看出,财务精细化管理是企业财务管理发展的必然趋向,也是企业在激烈竞争环境中求得生存的必然选择。财务精细化管理在现代企业管理中有着十分重要的意义。首先,财务精细化管理提供了企业最基础的财务信息,能够较准确的反映企业的经营成果,从而使企业及时掌握生产经营中存在的问题,及时调整经营策略,以达到良好的经济效益,并可以根据这些信息合理划分网点等级,优化网点结构,调整投资方向和分配去向。其次,财务精细化管理能够为现代企业寻找其发展空间,减少企业可能面临的财务风险,有效保证财务目标的实现。最后,财务精细化管理有利于促进财务人员对生产工艺流程的熟悉度,从而能够更好的为企业生产经营决策提供服务,而且有利于带动全体员工加入到财务管理中来,明确各责任部门的财务管理目标,以便为企业总体目标实现形成合力。

二、企业财务精细化管理中可能存在的问题

2008年,财政部提出了全面加强企业的财务科学化、精细化管理的要求,意味着我国企业开始全面应用与推广财务精细化管理。但是,从现实情况来看,我国部分企业在财务精细化管理方面仍然存在以下几个方面问题:

(一)企业未建立规范的财务管理制度

财务精细化管理是细化了企业财务管理的每个环节和步骤,这就需要企业有一套严格规范的财务管理规章制度和管理流程。但是,由于我国的部分企业长期以来对财务管理工作缺乏相应的重视,企业内部并没有建立起一整套完整有效的财务管理制度。所以当企业准备实施财务精细化管理工作时,这种不健全的财务管理状态阻碍了其推广。

(二)企业未建立完善的预算管理制度

较完善的预算管理制度是企业实施财务精细化管理的重要条件。目前,我国很多企业的预算管理制度并不到位,包括预算的编制和预算的执行。第一,很多企业并不十分重视预算的编制工作,未能根据企业的实际业务情况来编制较为详细合理的预算,使得财务管理工作非常粗放;第二,部分企业缺乏预算的执行力度,随意修改预算的情况屡见不鲜,导致企业的预算管理无法对于企业的财务活动进行科学的管理,使得财务精细化管理难以落到实处。

(三)企业未建立严格的内部审计制度

严格的内部审计制度是财务精细化管理的重要保障。目前,我国大部分企业的内部审计制度并不严格有效,从而很难在财务精细化管理实施中发挥作用。大部分企业内部并没有设立专门的内部审计部门,而内部审计的工作一般都是由企业的会计和财务人员来完成,可见企业内审的程序非常不严格,很难发挥其在财务管理工作中应有的监督和控制作用。而一些成立了内部审计部门的企业,由于部门的权力受到了限制,在进行日常的内部审计工作时也是执行企业领导的意思,并没有做到保持审计工作实质上的独立性,使得审计工作往往只是形式化的工作,很难有效地监督和控制企业的经营管理。

(四)企业未建立科学的业绩评价体系

科学的业绩评价体系能够更好地支撑财务精细化管理。企业最重要的要素是人才,而科学的业绩评价体系是评价员工工作的重要衡量指标。很多企业未建立起科学的业绩评价体系,财务业绩评价体系中也就缺乏了对财务精细化管理相关指标的考核,从而无法有效的监督和激励员工进行财务精细化工作的情况,导致财务精细化管理工作无法持续发展。

三、企业实施财务精细化管理的建议措施——以电信行业为例

在市场经济快速发展的背景下,电信运营商面对着激烈的竞争环境。首先要应对国内市场的竞争,同时还面临着国际市场的重大压力。在此环境下,实施财务精细化管理能够提供有效准确的信息,对企业有良好的控制防范作用,并通过全员参与管理,使得财务工作为企业的经营管理活动提供了更好的服务,最终有利于企业总体经营目标的实现以及整体经济效益的提高。为有效实施财务精细化管理,本文认为电信运营商应该从以下几个方面着手:

(一)强化财务精细化管理理念

一些企业的经营者只有会计概念,没有财务概念,对财务在经营诊断、资金调度、管理控制上的作用没有确切了解,财务管理的作用并不能在企业管理中得到很好的发挥。面对电信运营市场的激烈竞争,企业需要通过组织学习,改变经营者以及员工对财务概念的认知。财务精细化管理是全员、全方位、全过程的管理活动,只有企业经营者以及员工改变对财务概念的这种扭曲,才能更好的落实财务精细化管理,从而使财务管理更好的为企业运营服务。

(二)完善财务管理制度

企业在实施财务精细化管理时,加强对财务管理制度的建立和完善是当务之急。电信运营企业有着独有的风险,需要根据其风险建立一套财务制度,梳理管理的流程。财务管理制度的完善不是一次能够完成的工作,它是一个持续的、循环的、反复的过程。目前,电信行业发展日新月异,制度需要根据环境持续变化,只有通过发现问题进一步修改相关的制度和流程,才能使得制度更加贴合实际情况,从而更好的发挥制度的控制作用。

(三)实施“大财务”战略

财务管理可以说是一项综合性较强的经济管理活动。企业在实施财务精细化管理过程中,涉及了企业的方方面面,需要财务部门与其他部门之间协作,全程参与其中,有效跟踪与监控每个重要的环节。在电信企业的企业管理过程中,需要在“大财务”的理念指引下,使企业经营管理活动的各个环节都有财务管理工作的渗透,一方面强化财务管理职能,另一方面提供精确的财务信息,从而有利于财务精细化管理的顺利实施。

(四)完善预算管理规章制度

预算管理是企业开展财务精细化管理的重要基础之一。电信运营企业为了提高预算的编制能力和执行监督能力,需要建立较为完善的预算管理规章制度。由于预算管理关乎企业的各个部门,所以全面预算管理应该以各自责任中心为主体,并在财务部门的参与和监督下实行。电信运营企业应根据目前的发展状况与企业规模大小,制定预算编制工作和执行工作规范,保证财务工作有序进行。在具体实施过程中,首先,预算编制的可靠性和精细化程度需要进一步提高;其次,企业要加大预算的执行力度,进而保证预算管理目标的实现;最后,要实时关注企业的最新发展,根据需要调整预算,使得预算执行更有效果与现实作用。

(五)建立严密的内部控制体系

严密的内部控制体系在一定程度上保障了企业依法合规经营和持续发展。企业要实施财务精细化管理,需要建立严密的内控体系,不断深化和完善企业的内控制度。通过严密的内部控制,有助于将财务精细化管理工作落到实处。所以,电信运营企业应该在企业内部努力提倡内部控制管理理念,建设内控管理体系、内控沟通体系,建立内控质量保证机制以及加强内控能力建设,为企业实施精细化管理提供重要的制度保障。

(六)健全企业内部审计制度

企业应健全内部审计制度,在财务精细化管理工作中,充分展现内部审计制度的监督作用。电信企业需要健全内部审计,从而更好的完善财务管理制度。它们之间是相互联系、相互作用的整体。企业通过健全内部审计制度,财务精细化管理中可能存在的缺陷能够及时发现并改正。同时,通过健全企业内部审计制度,还可以加强监控财务精细化管理的过程,从而促进精细化管理工作的全面顺利开展。

(七)完善业绩评价与激励机制

企业应完善业绩评价体系,财务的精细化管理的指标也应纳入其中,进而对财务管理精细化过程中的工作人员监督和激励。在竞争激烈的情况下,电信企业要特别重视留住人才,因为优质的人力资源在一定程度上保证了企业的不断发展。由于财务精细化管理几乎涉及企业全部人员,因此建立完善的业绩评价和激励制度在一定程度上促进了企业财务管理工作的全面展开,保障了企业的可持续发展。

(八)实现财务的信息化管理

面对当前的大数据时代,财务管理工作的有效性和及时性十分重要。如果不采用信息化管理的手段,大量的数据需求就不能满足。目前电信运营行业面临着时刻变化的大环境、激烈的市场竞争压力,同时大量的客户群体和多种多样的收费产品,使得电信行业数据收集工作难度大、财务计费工作复杂,可见先进的信息管理系统对电信行业的财务精细化管理推广十分必要。

综上所述,电信行业面临着日益激励的竞争环境,财务管理精细化管理势在必行。电信企业需要立足于自身特点推广财务精细化,及时发现在推行财务精细化管理过程中出现的不足,并采取相应的措施和对策,不断的提高企业财务精细化管理的水平,从而提高企业财务管理的效率,提升企业的经济效益。同时,企业应清楚的认识到,实施财务精细化管理不仅仅是财务部门的工作,对于企业的其他部门甚至整个企业来说都将是一个挑战,也是一个机遇。企业应以自身的可持续发展为出发点,切实做好财务精细化管理工作。

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税总:规范涉税鉴证服务严禁强制代理

近日,税务总局下发通知,要求各级税务机关切实转变职能、改进作风,规范涉税鉴证服务,严禁强制代理。

据税总局纳税服务司有关负责人介绍,涉税鉴证是社会中介组织对被鉴证人涉税事项作出评价和证明的活动,业务包括纳税申报类鉴证、涉税审批类鉴证和其他涉税鉴证,如企业所得税汇算清缴纳税申报的鉴证、企业财产损失所得税税前扣除的鉴证、企业所得税税前弥补亏损的鉴证、土地增值税清算税款的鉴证、房地产企业涉税调整的鉴证、其他涉税鉴证业务等。

该负责人表示,合规、自愿和规范的涉税鉴证服务,有助于促进依法诚信纳税,提高税收征管质量和效率。但极个别地方为了规避税收执法风险,要求纳税人办理涉税业务时必须提交涉税鉴证报告,增加了纳税人的负担。

税务总局要求各地务机关全面调查清理涉税鉴证业务开展情况,摸清对纳税人提交涉税鉴证报告的要求、涉税鉴证事项、费用负担、文件规定及其依据,认真审查文件是否违反或超出上位法规定、是否存在强制要求提交涉税鉴证的问题,边清理、边规范、边整改,对存在问题的文件立即重新修订或宣布废止。对要求纳税人提交涉税鉴证报告且需由纳税人承担鉴证费用的事项,凡超出税务总局规范性文件规定范围的一律取消。

该负责人强调,凡是税务机关和税务人员强制代理、指定代理的,发现一起、查处一起,严格按规定处理。建立健全预防强制代理和指定代理长效机制,通过防控和监督,促进涉税鉴证业务市场规范健康发展,维护纳税人的合法权益。

摘要：财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中得到应用与推广。笔者认为,企业要实施财务精细化管理,关键在于需要对财务精细化管理有深入理解,把握住财务精细化管理的特点与意义,清楚认识目前企业财务精细化普遍存在的问题,并以电信行业为例,从财务概念、财务管理制度、“大财务”战略、预算管理、内部控制、内部审计、业绩评价与激励、财务信息化等多方面提出建议措施,从而保障财务精细化管理工作的顺利实施。

3.化工企业建设企业文化的途径 篇三

关键词：企业文化；化工企业；具体途径

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）08-0016-01

创新性不足、流于形式、功利化色彩过重都是导致化工企业的企业文化建设工作出现偏差的重要原因。化工企业应该找准企业文化建设的方向，采取有效的措施来建设健康向上、具有核心凝聚力的企业文化，从而提高企业的向心力和凝聚力。

一、化工企业建设企业文化过程中存在的误区

（一）具有过重的功利化色彩。

化工企业的经营活动是以盈利为目的的，导致一些化工企业在发展的过程中过分地强调经济效益，认为政策和市场才是企业发展的依靠，忽视了企业文化的内在支撑作用，一些化工企业的领导要对企业文化的建设与足够的重视，仅仅将企业文化建设视为一项政治任务[1]。

（二）企业文化建设的形式化。

一些化工企业尽管开始着手建设企业文化，但是在企业文化建设的过程中表现出形式化的特点，仅仅提出了一些口号，企业文化不能对企业的发展战略进行反映，也达不到促进生产、引领管理、凝聚共识的作用，企业文化与企业的组织结构不匹配。导致职工实际形成的价值观和企业倡导的价值观背道而驰。

（三）企业文化建设缺乏创新。

由于化工企业普遍存在着重经济效益轻社会效益、重文化建设轻生产效率的问题，没有认识到企业文化对于引领生产、引领管理的重要作用，往往使用经济杠杆和行政命令来管理企业。与此同时文化建设人员的数量和质量均有不足，创新能力和创新意识有限，导致企业文化建设缺乏准确的定位，难以体现化工企业的特色。

二、化工企业建设企业文化的具体途径

（一）提高创新意识和创新能力。

化工企业在进行企业文化建设的过程中必须具备创新意识，不断提高自身的创新能力，避免企业文化建设过程中存在的雷同性。要按照与时俱进的要求，在思想上进行解放和创新，在实践上进行新的创造。要依靠职工的力量和智慧，鼓励广大职工为企业文化创建工作献计献策。对于新时代出现的一些新生事物也应该用积极的眼光看待，做到与时俱进。在建设企业文化的方式方法上可以进行进一步的突破，例如积极利用网络、手机等作为媒体，建设化工企业的QQ群、微信群、论坛等等，并定期开展相应的线上和线下活动，收集职工的意见和建议。

（二）化工企业建设企业文化的重点是建设精神文明。

精神文明建设应该成为化工企业建设企业文化工作的重中之重，所谓的精神文明建设就是以树立良好的企业声望和社会形象为基础，积极打造具有化工企业特色的价值观念和群体意识，使全体职工能够自觉地遵守这种价值观念。化工企业的集体价值观能够对本企业的发展目标和社会追求进行直观的反映。在企业文化建设工作中应该立足于企业的价值观转化为全体职工的价值观，从而通过企业文化建设工作来激发企业员工的乐于奉献、团结奋进、爱岗敬业的精神，提高化工企业的凝聚力和向心力。使职工能够保持良好的精神状态，推动化工企业的健康发展[2]。

（三）提高企业领导者的重视水平和决策水平。

企业管理者的文化对企业文化有着重要的决定作用，因此化工企业的领导者必须不断提高自身的现代化管理水平和决策能力。化工企业的决策者不仅要具备化工行业的专业知识，还要对新思路、新变化和新思想有着积极的态度，不断提高化工企业的核心竞争力和抗击市场风险的能力，不断开发新项目、开拓新市场、拓展新领域、推动企业管理方式的创新，成为企业文化创建过程中的榜样。

（四）加强信誉文化文化建设和企业形象塑造。

化工企业在发展过程中应该做好信誉文化建设。化工企业的发展和壮大要以信誉为基础，只有拥有良好的信誉才能使本企业的化工产品的市场占有率不断提高。因此信誉也是化工企业的效益和利润的最终保障。因此化工企业要提高效益意识和信誉意识，建立良好的职业信誉和职业道德，提高本企业在行业内的信誉度、美誉度和知名度。

在企业文化建设的过程中要着力打造良好的企业形象。客户只有接受该企业的企业形象才会选择该企业生产的化工产品。而本企业生产的化工产品如果能够满足用户的基本需求，那么用户也会对本企业的企业形象产生依赖，从而推动化工企业的发展。在新时代中，化工企业的企业文化要将形象设计、CI设计作为一个工作重点，打造化工名品，为客戶提供优质的产品和服务。

三、结语

化工企业要提高对企业文化的重视，以化工行业的价值观为核心，加强创新力度，提高对企业文化的重视，建立本企业的企业文化建设长期发展战略，提高职工对企业文化建设的认同度和参与度，形成全员参与的良好局面。通过企业文化提高企业的凝聚力、创造力和生命力。

参考文献：

[1]白炜，李治山，王金鹏，等.榆林能源化工企业企业文化研究[J]. 榆林学院学报. 2011（03）

[2]刘新易，程红礼，等.以河南煤业化工集团为例浅谈企业文化建设[J]. 中国商界（下半月）. 2010（12）

4.浅谈化工企业安全文化建设 篇四

一、企业安全文化概述

“安全文化”的概念产生于20世纪80年代的美国，其英文为safety cultrue”。英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会认为：“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。”随着人们对于安全文化理解的加深，使得企业安全文化在企业生产发展中扮演越来越重要的角色，而对于企业安全文化的定义也变得更为具体，即：企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的，或有意识塑造的又为全体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及安全行为规范；企业的安全生产的奋斗目标和企业安全进取精神；保护职工身心安全与健康而创造的安全、舒适的生产和生活环境和条件；防灾避难应急的安全设备和措施等企业安全减灾工程技术能力；安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质和企业的安全风貌、习俗等种种企业安全物质财富和安全精神财富之总和。由此可见，企业安全文化包含了企业安全物质文化和企业安全精神文化两个方面。

2008年国家安全生产监督管理总局批准通过了《企业安全文化建设导则》（AQ/T 9004-2008）、《企业安全文化建设评价准则》（AQ/T 9005-2008），新的标准已于2009年1月1日正式实施。该标准对安全文化的建设起到了指导作用，确立了企业组织在建设良好安全文化方面所应遵循的基本原则和要求，旨在帮助企业组织发展优秀的强势安全文化，实现卓越安全绩效的目标。该标准的出台标志着我国企业安全文化建设从此有章可循，显示出了对安全文化发展的重要性的认识。

二、化工企业安全文化建设的内容

化工行业在我国国民经济中占有举足轻重的地位,是国家的支柱产业。近年来，随着化工企业的自动化程度的提高，危化品安全事故有一定程度的降低，但其毒物泄露，爆炸等事故屡见不鲜：2007年7月26日沈阳市东陵区的一石油化学供销仓库发生丙烯酸乙酯泄漏，造成附件在校37名学生中毒。2007年3月3日临汾市洪洞县广胜寺镇柴村一民营化工厂发生爆炸，事故造成4死1伤。2006年11月4日辽宁省营口市的世界最大的三聚氯氰生产企业——德固赛三征(营口)精细化工有限公司发生氯气泄漏，近百人中毒。

化工企业事故的频发使人们深刻的认识到安全问题并不是单纯的技术问题，从根本上看是人素质的问题。调查发现，广大职工在安全管理上是被动的，要把职工这种被动的安全管理变为主动的自我安全管理，把“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”，使职工做每一项工作时都能有意识地、主动地进行自我安全管理，倡导化工企业安全文化建设势在必行。

（一）化工企业安全物质文化

企业安全物质文化指企业生产经营活动中所使用的保护职工身心健康与安全的工具、设施、材料、工艺、仪器仪表、护品护具等安全器物。一般也称企业生产的“硬件”，是安全文化的表层部分，它是形成精神文化的条件。从安全物质文化中往往能体现出组织或企业领导的安全认识和态度，反映出企业安全管理的理念和哲学，折射出安全行为文化的成效。

在化工生产、储存、运输、使用全过程中，化工企业安全物质文化主要可以从以下7个方面考虑。

①安全帽、防毒器具、防静电服等劳动防护用品

劳动防护用品，是指由生产经营单位为从业人员配备的，使其在劳动过程中免遭或者减轻事故伤害及职业危害的个人防护装备。从某种意义上讲，它是保障劳动者安全和健康的最后一道防线。在化工企业生产过程中，为了防止中毒，灼烫，碰撞、坠落等事故的发生对人体造成的伤害，职工必须佩带劳动防护用品。

②各类超限自动保护、压力表、安全阀、呼吸阀等安全设备装置

超限自动保护装置用于化工企业主要是为了防止密闭容器压力突然身高、温度过高或者其他方式的过载，引起系统不能正常运行，导致设备破坏，甚至伤害事故的发生，主要用于反应釜、储罐、锅炉，物料输送管道等。

③有害气体报警仪、可燃气体检测器等各种预警预报装置

车间、库房以及厂房的隐蔽角落是有毒气体，可燃气体经常出没的地方。为了实现在线监测，有害气体报警仪、可燃气体检测器等各种预警预报装置实时监控系统是比不可少的条件，同时也要加大巡查力度。

④各类安全画报、安全标志、标语

在作业场所周围通过设列安全专栏和宣传橱窗，张贴安全画报，设计安全刊物和安全宣传板报，建立图文并茂的安全文化长廊，通过视觉影响员工的安全意识和行为。悬挂安全标语、安全警示牌、够引起人员工对不安全状态的注意，提高警觉。

⑤消防设施

大多数化工企业由于其高风险，比较重视消防、安全设施投入也较多，基本建立了消防安全网络，但消防设施还存在不同程度的问题一是管理不到位，二是维护保养工作没有做足。

⑥企业的布局、总平面布置

企业的生产从厂址选择，总平面布置，厂房的耐火等级、结构、防火间距、安全疏散、采光设计，厂房内外设备、管道的布局以及厂址对周边最近环境敏感点（集中居住区、学校、医院、风景名胜区、饮用水保护区等）的危害程度都与安全十分相关。

⑦物料的危险程度

生产中的原料、中间产品、副产品、最终产品、以及事故反应产品在不同的状态下分别具有相对应的物理、化学性质及危险危害特性。

根据《危险货物分类和品名编号》（GB6944-2005），危险物质分析时要考虑：是否剧毒物质；是否易燃物质；是否不稳定、震敏性、或自燃性物质；是否监控物质。以及危险物料可能导致的危险性：急性中毒，火灾，爆炸，化学性灼伤及腐蚀等。

（二）化工企业安全精神文化

企业安全精神文化是指在其发展过程中形成的、具有特色的思想、意识、观念等安全意识形态和安全行为模式，以及与之相适应的组织结构和安全制度，一般也称企业生产的“软件”，是安全文化的内层部分，安全精神的物化会变成强大的安全生产动力。化工企业的安全精神文化可以分为化工企业安全制度文化、化工企业安全行为文化、化工企业安全观念文化。

1、化工企业安全制度文化

安全制度文化包括建立安全组织机构、开展安全评价、落实国家颁布的安全法律法规、条例，以及企业为了安全生产而形成的安全奖惩、安全培训等各种规章制度、岗位操作规程、防范措施等。

①危险化学品国家相关法律条例的落实程度

针对实际情况，化工企业应按照国家法律、法规安全生产，例如：严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》（国务院令第344号）为确保人民生命财产，各项规章制度应落实到实处。

②岗位和工艺的安全操作规程合理性与执行力

复杂的生产过程，厂区内部管线的纵横交错，在制定安全操作规程时，应把安全放在第一位，同时又要兼顾到生产的经济行、方便性、可行性，做到科学合理的规划。

③安全检查制度

企业领导层定期的对厂区、资料、事故隐患等实行全方位检查，并且加以整改，形成制度，如周检表、月检表的运用，以提高全员安全意识。

班组同时也应开展自查活动，职工工作在一线现场，对安全更有发言权，要充分利用自己的主人翁精神，为企业的安全生产，为自己的生命财产不受损失做出应有的贡献。

④事故调查处理管理制度

根据危险化学品事故可能造成的后果，将危险化学品事故分为：火灾事故、爆炸事故、易燃、易爆或有毒物质泄漏事故。事故调查处理管理制度分为现场紧急处置和事故后调查处置，因此，事故调查处理也应该按照《危险化学品事故灾难应急预案》执行。形成模板，做到有章可询。

⑤安全奖惩制度

目前，部分化工企业的安全奖惩制度中惩罚严重，奖励程度不够。鉴于化工企业事故的频繁和严重性，应将奖励与惩罚并重。可设立安全季度奖，对提出安全合理化建议或举报重大安全隐患的员工进行奖励，对安全先进个人和集体进行表彰或奖励。值得注意的是，奖励制度执行要严格，并且做到公平公正。

⑥安全教育培训制度

针对不同的教育培训对象和目的，开展安全文化教育培训工作，如为强化安全责任意识而开展的安全责任教育，为提高员工安全操作技能和水平，提升员工安全素质而开展的安全知识培训和安全技能培训，例如为加强员工事故预防和应急处理能力而开展的安全应急教育培训等。

2、化工企业安全行为文化

化工企业安全行为文化是指企业员工在生产经营中产生的安全活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现。也是企业精神、企业价值观的折射。

①应急技能演练

对可能出现的火灾、爆炸、危险化学品泄漏进行有效的车间岗位应急处置、个人救生等应急技能训练。通过现场模拟方式，按应急预案进行。达到对可能发生的险情做到正确的判断、处置、求生的目的。

②安全知识竟赛

学习危化品相关管理基础知识，进行案例分析，熟练掌握生产工艺，企业内部进行安全知识竞赛，使职工对安全知识进行重温，对新工人进行安全知识强化教育。

③安全标准化岗位和班组建设

企业生产最终落实到基层班组，因此进行班组、岗位进行安全标准化作业建设(防火、防电、防毒、防尘)是企业生产经济、安全的保障。通过定标准、定项目、定内容、硬件建设方式，在硬件建设上做到达标合格，提高硬件的本质安全化水平。

3、化工企业安全观念文化

安全观念文化：主要是指安全思想意识、安全理念、安全价值标准，在安全生产上，呈观念形态的价值观、信念、行为规范是企业安全文化的核心，它的外在表现形式体现在企业的安全生产宗旨、方针、目标、体制等方面。它包括:预防为主的观念、安全第一的观点、安全就是效益的观点、安全也是生产力的观点、风险最小化的观点等，同时还有自我保护的意识、防患未然的意识等。化工企业安全观念文化是企业员工在外部客观世界和自身内心世界对安全的认识能力与辨识结果的综合体现，是员工长期实践形成的心理思维的产物，是一种无形的、深层次安全思想与意识的反映。

综合定义，化工企业安全观念文化反应方面如下：

①化工企业安全文化的宣传的效果；

②化工企业安全形象；

③企业安全文化的认知程度；

④各级各部门安全生产态度；

⑤以人为本的安全价值观、人生观、道德观的落实情况。

三、化工企业安全建设的方法

化工企业安全建设的方法集中表现为通过宣传和教育，传手和示范，学习和理解，道德和行为，理论和实践等活动方式展开，以下简要的列举几个方法:

1、企业须树立“以人为本”的思想

以人为本是基础。“以人为本”是科学发展观的核心，也是安全生产工作的重要指导方针和方法论。企业要以保护职工的生命安全和健康，作为我们工作的出发点和落脚点。注重“人机和谐并重”的安全文化理念，改善从业人员的工作环境；注重树立以安全生产为荣，以事故为耻的安全荣辱观；注重人文关怀和心里疏导，以安全文化为基点，配备完善的防护设施，杜绝煤气中毒、煤尘、碱尘、矿尘等职业病。定期对职工进行针对不同工作环境的有针对性的体检，积极为职工在工作中营造乐观、和谐的安全环境，使他们有归属感、安全感。

2、工作外的安全和工作安全同样重要。

杜邦公司在20世纪50年代，推出了工作外安全方案。杜邦公司同样做好员工八小时工作以外的安全教育、培训、应急预案等，全方位地关心员工的安全，已满足对职工安全意识的需要。比如对员工进行旅游安全教育、运动安全教育等。杜邦公司的这一做法值得我们借鉴。

3、加强企业员工职业道德建设

职业道德建设是企业安全文化建设的一个重要基础,加强企业员工职业道德建设,可以促进企业安全文化建设的健康发展。要优化教育,增强员工的安全意识和职业道德意识,努力形成“为企业服务,对家庭负责”的良好安全职业道德风尚。

4、采用先进的安全管理体系

江苏辉丰股份有限公司近年采用EHS管理体系是对员工的责任关怀的体现，是企业安全文化建设的体现。EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。化工企业一般多多少少涉及重氮化、酰化、胺化、硝化、醚化、氧化等高危工艺，生产过程中经常会产生废气甚至有毒有害气体、废水和废液、废渣．直接影响着环境以及生产人员的身体健康和安全。EHS体系的建立和实施可以有效保障生产环境的清洁和保障人员的健康、安全。

5.精细化工行业企业文化 篇五

企业宗旨

聚英才，造精品，服务电力

企业核心价值观

顾客至上，以人为本，团队合作，创造未来

企业形象

对顾客，可信赖型企业

对员工，关怀型企业

对社会，负责型企业

对竞争者，开拓型企业

对伙伴，共赢型企业

企业文化理念

以精英团队塑造企业文化

以企业文化提升一流品牌

以一流品牌推进企业发展

以企业发展凝聚精英团队

企业精神

创新，务实，高效，奉献

企业目标

打造一流的电力测试仪表制造商

创新理念

有远见，不断创新，自我超越

企业质量理念

精心设计，规范制作，努力追求每项工作一次成功；科学管理，持续改进，向客户提供满意产品和服务

产品理念

安全，可靠，实用，耐用，轻便，精准

品牌理念

以科学的管理，优秀的人才，优质的产品，完美的服务，打造一流品牌

市场理念

客户的要求，高电的追求

服务理念

努力使我们更专业，专业使我们更可靠，可靠使客户更满意

管理机制

集中决策，分层管理的领导体制

业绩优先，鼓励竞争的激励机制

一个头，一条龙，一体化的运行机制

管理目标

人人有事做，事事有人管，件件都有最终负责人

用人理念

人人是人才，用其长处

用人标准

品行好，行动快，责任心强；能干，服从，贴心

培训标准

强化理念，提升素质；精湛技能，开发智力；提高悟性，迈向颠峰

培训程序

正视现实，战胜自我，理顺关系，摆正位置，接受规范，从零开始，进入角色，走向成功

考核的依据

用最少的人，最短的时间，最省的费用，最佳的方法，办成最好的事

工作态度

饱满的精神，愉快的心情，全力以赴

高电的明天

6.监理行业企业文化之我见 篇六

监理行业企业文化要和科学发展观相结合企业文化是什么 ：它是企业的灵魂，是企业的精神。它必须落地，开花，结果，取得实效。企业文化不能是空中楼阁，不能是形式主义。而它应是企业具有先进的经营理念，明确的企业精神，一系列完整的企业规章制度和企业团队建设的目标和愿景，以及由此而表现出来的企业形象。它不只是看到的企业规章制度、标语口号，而应是企业精神、企业价值体系和企业价值观渗透融合到企业工作的各个环节、方方面面，体现在企业的经营管理和员工工作方面，成为企业安身立命、创新发展的一种内在的强大动力。关注和着力解决好这个问题，是落实以人为本、全面协调、持续发展的科学发展观，增强监理企业市场核心竞争力。

由于监理企业高度分散，以项目部为基本单位的特点，企业文化建设只有深入到项目监理部，辐射到每个员工，实现全员性，企业的企业精神、服务宗旨才会真正落地，发挥企业文化的巨大作用。企业文化的根本在人。企业领导担负着建设“两个文明”的重大历史使命，他们既是企业经营战略的制定者，又是企业文化蓝图的描绘者。他们怎样认识企业文化，如何规定企业文化的内涵，培育什么样的企业精神，制定怎样的企业文化发展方向，对企业文化建设具有重要的实践指导作用。只有企业领导和员工的共同参与，才能最终实现企业文化所要达到的目标。要把员工的利益代表好、维护好、发展好、实现好，服务员工、报效国家，造福社会。

监理企业具有三个鲜明的特点：

一、是它不同于其他生产制造行业，而是属于高智能的技术服务。员工是监

理企业的最宝贵的财富。在建设市场 ——企业——员工和员工——企业——建设市场这个大循环中，企业员工始终处于重要环节，是最具活力和最具创造力的因素，对执业的监理人员的思想、文化和专业技术水平和管理 能力要求普遍比较高；

二、是监理人员高度分散，服务的建设工程工地，环境艰苦，任务繁重。监

理人员不仅需要智力储备、还需要付出一定的体力支持，要有科学态度和艰苦工作的精神；

三、是监理服务的质量好坏、建设单位的满意度、社会的信誉度，直接关系

到企业在市场经营的占有率，关系到企业的社会信誉。而能否做到优质服务，更多的是取决于项目监理部的团队作用和每个监理人员尽心竭力的工作。

7.精细化工行业企业文化 篇七

工业化是指从传统的以农业和手工业为基础的经济体系向以现代化的工业为基础的经济体系转变的过程。

2007年, 株洲市人均GDP为20257元;工业增加值为347.1亿元, 占全市G D P的4 6.3%, 所占比例在全省排前位;2007年, 高新技术增加值占工业增加值的比重为45.2%, 比上年提高了26.4个百分点;规模工业增加值占全部工业增加值的比例71.7%, 提高了6.3个百分点;财政收入占GDP的比重为9%;工业企业创造的税收占全市总税收的70%以上;非农业人口占全社会从业人员比重达60%。2007年, 三次产业结构为12.9:52.9:34.2, 第一产业比重已降到20%以下, 第二产业高于第三产业, 株洲市城市化率为46%, 在全省排第二, 显示株洲市处于工业化的中后期水平。

根据新型工业化评价监测指标体系测算, 株洲市2006年新型工业化水平为61.95%, 分别比2001年和2004年提高了13.36、6.36个百分点, 呈逐年提高的趋势。株洲新型工业化水平已越过了3 6%-6 0%的新型工业化初级阶段, 从2006年开始进入了60%-80%的新型工业化中级阶段, 正处在新型工业化初级阶段向中级的初期阶段加速发展时期, 具备实现跨越发展的基础。

二、株洲化工产业现状与发展问题

经过50多年的巩固和发展, 株洲化学工业建立了稳固的基础, 成为株洲传统支柱产业。到2007年, 全市拥有化工企业1121家, 其中规模以上企业195家, 实现销售产值73亿元, 占规模以上工业的10%, 完成工业增加值27.3亿元。产品涉及10大门类38个品种。主要产品有:硫酸、烧碱、化肥、农药、PVC (树脂) 、轮胎外胎等。株洲化工产业具有较强的发展优势:一是具有一定的规模优势。株洲化工产业拥有一批工艺先进和规模较大的生产装置, 基础化工工业在全省同行业中具有较强的规模优势和较高知名度。中盐-湖南株洲化工集团是中南地区最大的基本化工原料生产基地。二是具有较高的知名度。液氯、烧碱、硫酸、钛白粉、PVC树脂、尿素、磷肥、保险粉等产品在省内外享有一定的声誉。三是具有较强的产品研发能力。株洲目前建有国家级工程技术研究中心1家, 省级技术研究机构6个, 从事化学工业研发生产的工程技术人员3000多人。

当前全球化工产品总体供需基本平衡。但化工作为整个经济的基础性产业, 其生产潜力和发展空间仍然十分巨大。部分化工产品如合成材料、橡胶制品、多元素复合肥、化学建材等均呈逐年上升之势。全球对氯碱产品需求量大, 目前产能增长低于需求的增长, 离子膜烧碱比重大幅度上升, 发达国家已达到90%以上;化肥复合率不断提高, 发达国家目前已达到80%以上;精细化工产品是国际化学工业的发展热点, 精细化工率在发达国家已达到60%, 品种达到5万多种;新型化学建材由于性能优良、价格低廉, 应用领域不断拓宽而得到迅猛发展, 发达国家PVC塑钢门窗市场占有率达到50%左右;由于生态农业的发展, 对复合肥的需求将大幅度增加;国内氯碱生产能力不能满足PVC产品生产的需求, 特别是离子膜烧碱, 我国的所占氯碱产品的比重与发达国家相比有很大的差距, 市场空间较大;国内汽车生产和需求的大幅度增加和高速公路的发展, 将带动汽车轮胎特别是子午线轮胎工业的发展。这些将给株洲市化学工业带来新的发展机遇。

但是, 株洲化学工业也存在一些不容忽视的问题:一是产品精细化率低, 大宗产品比重过大。化肥、氯碱、硫酸、钛白粉和P V C等基础产品占了绝对比重。二是企业规模小而散, 经济总量低。株洲市化工行业虽有几个企业具有规模优势, 总产量在全国排在前几位, 但经济总量不大, 缺乏规模效益和市场竞争力。三是生产装备和原料技术路线落后。如钛白粉生产采用的是落后的硫酸法生产工艺;硫酸生产采用的是成本高、污染大的矿物、尾气制酸工艺;PVC生产采用的是落后的电石法生产工艺。四是环境污染未得到根本治理。化工骨干企业大多是国家重点监控的污染企业, 近年来虽然加大了治理力度, 但“三废”排放未能完全达标, 在一定程度上影响了化工产业的发展。

三、株洲推进新型工业化, 做大做强化工骨干企业的目标与策略

(一) 发展目标和发展重点

2010年, 株洲市化工产业实现工业总产值128亿元, 年均增长19%。

第一、化学原料产品。以中盐—株洲化工集团、湖南智成化工有限公司等为基础形成若干个主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团, 加大有效投入, 提升装备水平, 提高产品开发能力, 扩大产品经济规模, 降低生产能耗, 减少环境污染。主要项目为:中盐—株洲化工集团公司2 0万吨/年硫磺制酸项目, 再重点发展2 0万吨/年P V C及配套项目, 使PVC产能达50万吨/年、烧碱48万吨/年。并由此带来下游产品氯化亚砜、氨基磺酸的发展。

第二、农用化工产品。重点发展高浓度、复合型、多品种的化肥和高效、低毒、低残留农药及其中间体产品, 合理配置系统, 稳定负荷, 节能降耗。主要项目包括:湖南智成化工有限公司合成氨系统技术改造项目。投资4919万元, 采用成熟和先进的技术、设备, 改造现有中温变换、本菲尔脱碳工艺, 项目建成后新增20000标准立方米/小时水煤气。

第三、精细化工类产品。充分发挥原料化工的优势, 狠抓新产品开发、技术创新, 努力提高株洲精细化工产品比重。主要项目包括:中盐—株洲化工集团公司水合肼扩改工程。投资4 8 0 0万元, 将水合肼的产能扩大一倍, 项目建成后, 新增销售收入8 0 0 0万元, 利税1500万元, 成为国内最大的水合肼生产基地。株洲兴隆化工公司白炭黑改造工程, 通过分段发展, 到2010年末, 白炭黑生产能力达11万吨/年。

(二) 做大做强化工骨干企业的策略

1、制订政策引导骨干企业经营出好效益, 增加积累、改善形象、获取资金全力用于企业做大做强, 谨慎对外投资, 优化考核评比。

各级党委、政府要进一步制定和完善政策、法规, 建立良性的市场经济秩序, “市长不管厂长管市场, 厂长不找市长找市场”。大型企业必须利用国家有关政策, 主辅分离, 集中资金办主业, 把辅助职能部门推向社会, 避免“小而全、大而全”。骨干企业要建立自己的企业形象识别系统 (CI) , 处理好公共关系, 建立突发事件应急机制, 搞好战略管理和危机管理, 经营出好的效益, 形成节约和增效的长效机制。切实加大引资引智力度, 采用“以存量、引增量”、“保存量、让增量”的优惠政策、积极营造良好的投资环境, 引进上市公司入主国企, 借助其资金、品牌、技术和市场优势做大做强“龙头”骨干企业, 实现全市工业由“指头经济”向“拳头经济”转变, 由小而散向“航空母舰”跨越。优化考核评比, 在全市工业企业中开展“六好” (即社会贡献好、有效投入好、科技进步好、企业和谐好、节能减排好、安全生产好) 企业评比活动, 促进企业加快发展、科学发展、和谐发展、友好发展。

2、加快制度创新, 完善法人治理结构, 建立健全科学合理的内部管理机制, 提高企业综合实力。

建立和完善现代企业制度。实施产业发展规划, 其核心是加快国有经济战略性调整和国有企业改革。立足建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度, 从体制、机制和产业组织上为国有经济的健康持续发展和做大做强骨干企业提供保障。根据产业发展的要求, 加大企业集团建设力度, 通过重组、合资合作等方式实现强强联合, 优势互补。并不断完善法人治理结构, 建立科学决策机制和有效的激励和约束机制, 把骨干企业改造成为充满活力的市场经济主体, 使之成为加快株洲化工产业发展的中坚力量。

3、强化科技创新, 推动产业优化升级系。积极实施技术创新工程, 加强与科研院所、高等院校的合作, 以科研院所、企业技术中心、博士后工作站、高校的科研机构、高科技示范园为载体, 创建一批国家级、省级技术创新中心、工程研究中心, 形成科研、开发、生产、市场紧密结合的技术开发运行机制。。

用高新技术优化提升产业。通过实施科技重大专项、重点技术改造项目和推广先进适用技术, 改造提升和发展壮大骨干企业。

4、强化产业整合, 加快形成产业链条整合企业存量资产。按照存量推动、增量引导的原则, 支持和鼓励骨干企业走低成本扩张的道路。对那些存量资产大、质量优但效益低下的企业, 采取政策支持、市场引导的手段, 组织他们向骨干企业集聚, 实现企业存量资产的合理流动, 促进骨干企业规模的快速扩张。调整产业供销结构, 比如中盐-株化P V C, 在抓紧电石渣综合治理的同时, 利用有限资金扩大烧碱规模, 进一步用政策鼓励PVC深加工。原料电石的采购首先可利用本地优势企业如锦云集团;充分利用原料买方市场的优势吸收外地电石厂供货, 自己不投资建原料厂, 象广东人“自己不养猪, 天天吃猪肉”。寻找有比较成本优势的业务单位, 招标采购。

5、加强环境建设, 打造产业发展平台。

第一、建设高效便捷的综合交通体系和高标准的城市水、电、气设施。

第二、切实转变政府服务职能, 与时俱进、开拓创新, 建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制, 营造统一透明的政策环境。

第三、整顿规范市场秩序。按照建立统一、开放、公平竞争体系的要求, 大力整治市场经济秩序, 保护公平竞争。大力发展资本、土地、技术和劳动力等要素市场。建立以道德为支撑、产权为基础、法律为保障的社会信用体系。

6、强化生态保护, 实现持续健康发展。

第一、加大环境治理和保护力度。进一步加强工业污染防治, 提高产业的文明化水平, 促进工业污染防治由末端治理向预防为主和生产全过程控制转变。到2010年, 城市污水处理率达到80%以上, 工业固体废物综合利用率达到90%以上, 生活垃圾无害化处理率达到100%。

第二、加强资源的节约和综合利用。以提高资源利用效率为重点, 发展循环经济。加快工业固体废物减量化、资源化进程, 鼓励并支持中盐—株洲化工集团和智成化工有限公司等企业工业固体废物资源综合利用, 实现“三废”资源化。

7、加强科技创新投入, 形成多元投资渠道。

科技创新和企业自主创新关键在投入, 要形成以政府财政为引导, 企业投入为主体, 全社会投入为补充的多渠道、多元化的科技投入新机制。企业自主创新能力薄弱是制约株洲市骨干企业发展的瓶颈之一, 必须加大科技投入, 增强自主创新能力。充分发挥国有企业资产存量大的优势, 将技术改造与利用外资有机地结合起来, 允许外国投资者以并购、参股等多种方式进入企业改造领域, 提高利用外资的质量和水平。通过“腾笼换鸟”, 着力引进一批战略投资者。国企改革将极大地突破发展的“瓶颈”, 为做大做强骨干企业提供很好的平台。强化招商引资, 借助外力发展, 重点建立与资金技术密集、管理现代化的国际跨国公司特别是世界500强企业的合资合作, 重点突破一批具有较大带动和辐射力的高新技术类合资合作项目。

8、强化职业培训, 完善社会保障体系。

第一、加强职业教育和技能培训。要建立多渠道、多层面的人才培养机制。首先, 做好党政领导、科技管理干部和专业技术骨干的科技培训, 深化他们对推行新型工业化实现株洲跨越发展的认识。其次, 抓好企业技术人员、经营管理人员和技术工人的培养, 建立一支掌握现代科技和管理知识、具有专业创新能力的专业技术人才队伍。再次, 开展科技宣传和科普工作, 提高公众科技创新意识。力争到2010年, 全市劳动力培训面在95%以上。

第二、建立健全社会保障体系。进一步扩大城镇基本养老保险、基本医疗保险、失业保险和城镇居民最低生活保障的覆盖面, 继续推进国有企业下岗职工基本生活保障向失业保险的并轨工作, 做好“三条保障线”衔接。

建设“两型社会”, 新型工业化是第一推动力, “两型社会”建设必须高举做大做强产业这面旗帜。要紧盯骨干企业和项目, 加紧出台做大做强骨干企业的政策措施, 激发发展活力, 推进重点骨干企业更好更快发展。

参考文献

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[3]、株洲市政府网, 国家宏观“新政”对株洲市工业经济的影响分析.www.zzcity.gov.cn编稿时间:　2008年7月1　日　16:32:32。

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[5]、宋　焱, 基于城市生态环境视野下新型工业化建设研究, 湘潭人文社科网, 发表时间:2008年2月28日　9:29:25。

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[7]、邓文辉、朱　开, 做大做强骨干企业, 推进优势产业发展[N], 团结报, 2008年1月11日。

8.精细化工行业企业文化 篇八

企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。以“爱我中华、振兴石化”的企业精神和“三老四严”“苦干实干”“精细严谨”等优良传统为重要内涵的企业文化在中国石化的改革发展中起到了有力的引领与支撑作用，是激励中国石化攻坚克难、不断前进的制胜法宝。为扎实培育和践行社会主义核心价值观，有效落实中央“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，积极适应市场化和国际化发展要求，中国石化企业文化需要在继承优良传统的基础上不断创新与发展，以进一步凝聚广大员工干事创业的精神力量，引领与推动公司持续健康发展。

中国石化核心价值理念

核心价值理念是企业文化的核心和灵魂，是指导企业行为和员工行为的根本指南。中国石化核心价值理念体系包括企业使命、企业愿景、企业价值观和企业作风。

企业使命：为美好生活加油。

企业使命表明公司存在的根本目的和理由。中国石化坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向，致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设作贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。

企业愿景：建设世界一流能源化工公司。

企业愿景是企业的长远发展目标，表明企业发展方向和远景蓝图。为实现上述愿景，中国石化将致力于以下四方面实践：

致力于成为可持续发展企业。全面实施“价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳”发展战略，迅速适应环境变化，加快转方式调结构、提质增效升级，使公司在已领先的竞争领域和未来的经营环境中努力保持持续的盈利增长和能力提升，保证公司长盛不衰。

致力于成为利益相关方满意企业。更加突出技术进步和以人为本，努力提供优质的产品、技术和服务，展现良好的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众以及业务所在国（地区）的民众满意，努力成为高度负责任、高度受尊敬的卓越企业。

致力于成为绿色高效能源化工企业。以能源、化工作为主营方向，做好战略布局和业务结构优化，在发展好传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物质能等新兴产业。开发绿色低碳生产技术，研发生产环保新材料，促进煤炭资源清洁化利用，努力成为绿色高效的能源化工企业。

致力于成为世界一流企业。世界一流企业不仅需要一流的规模，更需要一流的质量和效益，一流的企业文化管理和品牌形象，以及一流的市场化、国际化竞争能力。中国石化要对照世界一流企业的标准，通过艰苦不懈的努力，成为治理规范、管理高效、文化先进、市场化程度高、国际化经营能力强、拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业。

企业价值观：人本、责任、诚信、精细、创新、共赢。

企业价值观是全体员工共同遵循的、在企业制定战略和进行生产经营行为时必须坚守的原则和标准。

人本——以人为本，发展企业。从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业发展方向，研发一流产品，提供一流服务。把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。

责任——报国为民，造福人类。继承弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，切实履行好国有企业的经济、政治和社会责任。同步贡献业务所在国（地区），履行好相关的经济、法律和社会责任。全体员工坚守“有岗必有责，上岗必担责”，为企业发展拼搏奉献。

诚信——重信守诺，合规经营。把信用立企作为企业的发展之基，依法经营，规范运作，做到“每一滴油都是承诺”，为企业树立良好品牌形象。

精细——精细严谨，止于至善。以严格的要求和一丝不苟的态度，养成精细严谨的工作作风，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升生产经营管理水平。

创新——立足引领，追求卓越。坚持创新驱动，把发展动力转到依靠创新驱动上来，大力推进科技创新、管理创新和商业模式创新，引领市场发展，打造行业标杆，成就卓越品质。

共赢——合作互利，共同发展。坚持开放包容、精诚合作、互惠和谐。遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验。帮助客户提升价值，企业发展惠及周边社区民众，与利益相关方共同发展、互利共赢。

企业作风：严、细、实。

企业作风是企业在长期的生产经营活动中形成的工作风气，是企业内质的外在表现。中国石化坚持弘扬“苦干实干”“三老四严”等石油石化优良传统，将“严细实”贯穿到企业经营管理的全过程。

严：就是“严字当头”。对待工作，有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。

细：就是“细字当先”。工作中要始终拿着“放大镜”，对每个节点、每个工序、每个需要检查或注意的地方，一丝不苟，一点一点去做好过程控制和节点控制。

实：就是“实字当家”。坚持当老实人、说老实话、办老实事，踏踏实实工作，清清白白做人，静下心来谋发展，沉下身子做事情。

企业文化建设的指导思想和基本原则

指导思想。

按照社会主义核心价值观要求，继承中华民族和石油石化优良传统，吸收借鉴国内外现代企业管理和文化管理的优秀成果，建设与世界一流企业相匹配、与社会共同价值观相融合、具有国际化公司特征的企业文化，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。

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基本原则。

源于实践，引领发展。坚持从企业改革发展实践中提炼价值理念和管理模式，用先进的企业文化引领企业改革发展的新实践。

继承传统，与时俱进。继承和发扬企业优良传统和管理经验，结合时代发展要求，借鉴国内外先进企业的文化管理模式，持续优化推进企业文化建设。

突出共性，上下一致。坚持中国石化核心价值理念的统一性，各单位要在中国石化核心价值理念的统领下，培育和塑造符合本单位实际的企业文化，实现文化共性与文化个性、本土文化与海外文化的有机融合，相得益彰。

统筹规划，有序推进。企业文化建设是一项长期复杂的系统工程，要围绕改革发展的重点任务和突出问题，找准切入点和着力点，增强工作的系统性、针对性和实效性。

领导垂范，全员参与。各级领导人员是企业文化建设的倡导者与推行者，必须身体力行、以上率下，充分发挥示范带动作用。全体员工是企业文化建设的主体，要在实践中不断学习、践行和传播，共同建设和发展企业文化。

企业文化建设的主要任务和组织实施

企业文化管理是现代企业先进而有效的管理方式之一，是改善企业管理的重要途径。当前，中国石化正处于建设世界一流能源化工公司的关键阶段，更需要发挥文化管理的本质作用，引领和支撑公司持续健康发展。

指导制度建设。

以中国石化核心价值理念为导向，修订完善现有制度，指导制定新制度，建立体现文化导向、与价值理念协同一致、务实管用的制度体系，确保制度建设体现公司核心价值理念要求。

转化成员工自觉行为。

把价值理念落实到生产经营的全过程，落实到每名员工的岗位责任中，切实提升企业的执行力、竞争力。持续完善和推行《员工守则》和《职工违纪违规行为处分规定》，以共同的行为准则引导和规范全体员工行为。

推进专项文化建设。

专项文化包括企业在某一经营管理领域用于指导经营管理实践的工作理念、管理模式、工作制度和行为规范等内容。积极开展专项文化建设是企业文化融入经营管理实践的有效方式，是提高企业基础管理水平的有效途径。集团公司将同步推进专项文化建设，如：安全文化、环保文化、质量文化、法治文化、廉洁文化等。各单位要结合实际，深化专项文化建设，提高企业文化与经营管理的融合度。

规范基层文化建设。

加强价值观管理和价值理念落地的实践研究，有效推进并进一步规范基层文化建设。结合“三基”工作，突出“严细实”导向，增强基层单位企业文化建设的实践性和可操作性。强化理念融入流程、制度、职责，推动中国石化核心价值理念及战略举措在基层落地、在岗位践行。通过开展讲“石化故事”、评选“感动人物”等活动，引导广大基层员工积极参与企业文化建设。

加强跨文化管理。

重视文化差异对公司改革发展和国际化经营的影响，系统开展跨文化管理研究，掌握企业在跨文化条件下克服冲突、提升管理、促进共赢的规律和对策。开展跨文化管理针对性培训，增强公司国际化经营管理人才在复杂文化环境下的沟通能力和经营管理能力。有效推进境外企业、境内合资合作企业以及混合所有制企业的跨文化管理工作，为公司国际化发展及体制机制改革建立和谐有利的文化环境。

提升企业形象。

加强品牌管理。根据核心价值理念内涵，加强品牌战略研究、规划、整合及传播，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力，不断提升品牌价值。

注重形象塑造。适时修订《集团公司视觉识别手册》，规范使用形象标识，不断提升标识的价值和影响力。加强企业形象正面宣传，维护好社会公共关系，提高突发事件应对能力，营造良好的社会舆论环境。

履行社会责任。为社会提供安全可靠的产品和服务，努力创造就业岗位，诚信交纳税款，积极参与社会公益事业，切实履行好企业应尽的社会责任。

强化组织实施。

加强宣传推广。集团公司将统一制作相关宣传片、手册、海报及广告等，引领并规范各单位企业文化宣传。各单位要积极选树先进典型，加大宣传推广力度，引导员工自觉践行核心价值理念，确保中国石化核心价值理念入眼入脑入心。对外通过提供优质的产品和服务，策划开展社会公益活动，加强品牌宣传，展示和传播中国石化良好形象。

持续总结交流。定期组织企业文化培训，进行经验交流，引导各单位科学规范开展企业文化建设。适时开展企业文化建设先进单位评选表彰工作，培育一批企业文化建设示范点。定期开展企业文化建设调研，总结推广企业文化建设的有效经验。

完善保障措施。各单位党政主要领导是第一责任人，对本单位企业文化建设负总责。要建立完善企业文化建设主管部门统筹策划，相关部门分工负责，所属单位贯彻落实并及时反馈的工作体系。要建立完善企业文化建设考核评价机制，推动企业文化建设科学高效开展。要将企业文化建设经费纳入年度预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。【文章源自中国石油化工集团公司办公厅2016年11月15日印发：中国石化党组〔2016〕231号关于印发《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2016年修订版）》的通知】

（责任编辑：李 直）

9.精细化工行业企业文化 篇九

摘 要：企业管理在企业发展过程中有着重要的地位和作用，它是企业实现可持续发展的根本保障，在这个日益激烈的市场竞争中，各个企业为了能成为竞争中的佼佼者，纷纷对自己内部的管理进行了创新和改革，而精细化管理就是时代发展对企业管理的必然要求，煤矿企业的精细化管理作为企业文化中的重要组成部分，二者还有着相互制约、共同发展的关系。文章主要分析了精细化管理与煤矿企业文化建设之间的关系、精细化管理下煤矿企业文化建设原则，希望对促进煤矿企业的发展有所帮助，以供参考。

关键词：煤矿企业；精细化管理；企业文化建设

一、精细化管理与煤矿企业文化建设之间的关系

（一）煤矿企业文化对精细化管理的影响

1、煤矿企业文化是精细化管理的基础性建设

煤矿企业文化强调以人为本，注重对企业员工的人性化对待。精细化管理依托于科学的管理制度，强调对企业人员在制度上的严格要求。只有对企业员工有人性化的对待，才能有效的实现对员工在制度上的要求。精细化管理工作的有效开展依托于企业文化的培养。当精细化管理对于企业员工进行相应责任的严格要求和追究时，企业文化的人性化能够及时有效地进行内部沟通，避免矛盾的产生，也有利于强化员工责任意识和大局精神，最后实现对企业员工相应行为的规范。

2、煤矿企业文化是精细化管理的外部保障

煤矿企业文化的建设是以员工的职业素养和自主行动力为培养目标的，而且对于煤矿企业员工进行职业素养的培养，可以为企业精细化管理提供有利的外部保障；对于企业员工进行的自主行动力的培养，便于精细化管理工作的开展能够得到企业员工的积极响应和参与。由此可见，一定程度上企业文化的培养能够促进精细化管理逐渐的发展和进步，取得较为有效的效果，推动精细化管理的深入进行。

3、煤矿企业文化是精细化管理的有效铺垫

煤矿企业中精细化管理工作的开展，需要企业文化的内部推动作用，为精细化管理提供一个稳定和谐的内部环境。企业内部对于精细化管理的接纳不可避免会出现一定的排斥现象，在一定程度上，企业员工受制于思维的局限性和固有的工作模式，容易对精细化管理产生质疑，在工作上存在着不配合的状况，企业容易产生消极情绪，影响企业生产运行的正常开展。而对于企业文化的相应引导和氛围的建设，则能够有效促进精细化管理工作的开展。

（二）精细化管理对煤矿企业文化的影响

1、精细化管理是煤矿企业文化的保障基础

精细化管理制度的实施体现在管理的细节和制度的执行两方面，这是企业管理工作正常开展的有效保障。就以煤矿企业安全文化建设来说，安全生产永远是煤矿企业必须坚守的第一生?a原则，而安全事故的发生则是偶然性和必然性的结合，任何安全事故的发生都能在管理过程中有所发现，但是由于管理工作质量不合格，使得这些安全隐患没有被及时发现和处理，在后期的建设过程中，这些安全隐患必将酿成安全事故的发生，而精细化管理推崇细节管理，将此运用到煤矿企业安全生产管理中，可以使得管理人员形成良好的安全生产意识和习惯，进而形成煤矿企业安全生产文化。

2、精细化管理是煤矿企业文化的载体

煤矿企业文化的建设不是一朝一夕就有的，而是经过企业的发展，在煤矿企业管理制度的影响下，逐步形成的，所以说精细化管理是煤矿企业文化的载体。在精细化管理模式下，煤矿企业得到了快速的发展，实现了自身可持续发展的战略目标。煤矿企业的业务程序更趋向于规范化、产品趋向于质量化、操作过程趋向于数据化、工作内容趋向于信息化，这些主要是仰仗于煤矿企业的精细化管理，才使得各组织单元之间运行更加精确、高效和协同。精细化管理制度直接体现了企业的精神文化和物质文化对企业员工的要求。

3、精细化管理是煤矿企业文化的实施手段

目前，大部分的煤矿企业都认识到了企业文化的建设在企业管理中的重要作用，所以纷纷在企业文化的建设中投入了大量的人力、物力和财力，但是并没有取到可观的效果。没有精细化的企业管理，并不能将企业的文化有效的建设起来，例如，在绩效考核的建设中，绩效关系到企业工作的评价和员工的薪酬待遇，但在没有精细化管理的情况下，企业往往没有一种量化和细化的绩效考核体系，职工的综合评价不具备可行性，企业文化也就无从谈起。

二、精细化管理下煤矿企业文化建设的原则

首先，煤矿企业文化建设需要根据精细化管理的要求，深入开展管理活动的精细化和标准化。将煤矿生产工作进行精细化的管理，制定相应的流程、准则以及制度，推进业务的标准化和途径，对工作人员的行为进行有效的监督管理，进行规范化的生产；其次，煤矿企业文化建设需要培养员工的精细化管理意识，发挥员工的自主管理作用。根据有关统计，我国煤矿安全生产事故，九成以上是人为原因造成。人的不安全行为是安全隐患之根本。而精细化管理思想的本质就是以人为中心。在这种管理模式下，煤矿企业的每个员工都要参与到管理细节当中，岗位、职责、责任都要实行精细化和量化的制度，培养职工的精细化管理意识，增强员工的主人翁责任感，这本身就是一种良好的企业文化建设途径。

三、结语

精细化管理与煤矿企业文化建设是相辅相成的，它们互相影响、共同进步，精细化管理工作的实施离不开良好的企业文化，同时良好的企业文化建设是精细化管理制度执行力的保障。

参考文献：

10.保健品行业企业文化分析论文 篇十

[关键词] 保健品行业 企业文化 病症诊断

中国保健品行业兴起于20世纪80年代，随着我国经济的发展和人们生活水平的提高，保健品正以异乎寻常的速度飞入寻常百姓家，形成当前中国消费的一大景观。然而，正是这样一个本应充满生机、朝气的行业，近年来却陷入所谓“五年生死时限”的企业文化怪圈，几乎成了“病态行业”，严重困扰着诸多业内人士。

一、中国保健品行业企业文化病症的外在表现

纵观中国保健品行业企业文化，目前存在的最大病症就是诚信文化危机。一些企业由于粗制滥造、夸大宣传和违规营销，一次次地被政府通报和媒体曝光。具体而言，中国的保健品行业企业文化面临着以下严重的病症和潜在危机：

1.夸大其词、虚假伪劣的广告文化漫天飞舞

保健品广告大户在不计成本广告轰炸的同时，在内容上也不惜夸大其词，极尽炒作之能事。仿佛保健品不是质量好才是最优，而是谁的营销广告作的多，吹的响，谁就是市场的“大哥大”。由于市场不规范，企业与消费之间的信息不对称，保健品企业通过这种简单的广告文化便能在短期内从市场套现、获取巨大的商业利润，但市场是公平的仲裁者，在保健品企业获利的同时也变卖了其全部的品牌价值。

2.粗制滥造、科技含量低的产品文化无孔不入

目前，不少专业保健品企业技术力量薄弱，产品开发投入少，且带有很大的盲目性，较多采用买断经销权或外购产品的办法，使得整个保健品产业的产品层次很低，较少经过严密的科学论证，产品功能雷同现象日益明显。“银耳当作燕窝卖，蜂王浆早被糖水代，人参千八百一麻袋”早已不是什么新鲜事。

3.暴利致富、缺乏社会责任感的营销文化广泛存在

由于目前保健品营销渠道的混乱，除了OTC、专卖店之外，经销商秘密进行的“会议营销”、“社区营销”、“旅游营销”等形式广泛存在。一些违法经营者采取打“擦边球”的策略，潜入保健品市场，将一般食品披上保健品的羽衣，然后取个美名，以不菲的价格面世，利润自然可观。结果由于经销商的短期利益观严重影响着保健品的服务质量，“打一枪换一个地方”，给消费者造成缺乏社会责任感的行业坏印象。

4.鱼目混珠、“兴衰不过三五载”的形象文化令人头痛

在保健品营销过程中，人们目睹了三株、飞龙、巨人、红桃K等大型保健品企业的转瞬即败，“兴衰不过三五载”的行业形象文化在人们心中日趋深入。此外，我国保健品行业企业文化还处于不成熟时期，由于市场秩序的混乱与管理监督机制的不健全，有一些公司在注册后抓紧时间赚钱，往往几个月就有几十万甚至上百万的收入，然后就换地方走人，注册新的公司。因此，重塑保健品行业的形象文化，必须重诛这些“害群之马”。

二、中国保健品行业企业文化病症的诊断分析

1.企业远景失明症：企业过分倾注短期效益而忽视长远规划

目前，在我国保健品企业中最重要的部门是营销部门，企业的主要财力、人力、精力过分地倾注营销部门，这样势必造成短期效益，缺乏长远规划。“产品的生命周期是有限的”，集中几乎所有的精力至一个或几个产品，结果“兴衰不过三五载”的命运也就无可非议。笔者认为，这种情况是导致当前保健品行业企业文化病症的根本原因。

2.企业信用失缺症：企业缺乏诚信而视营销策划为儿戏

保健品营销出现狂轰乱炸与夸大宣传的广告形象、假冒伪劣与科技含量低的产品形象、暴利致富缺乏责任感的企业形象的这种恶果，与企业领导和策划人员缺乏职业道德素质和形象策划能力不无关系。目前大多数保健品企业的有关人员为了牟取短期经济效益，不讲信用，导致企业行为混乱，甚至粗制滥造、仿制假冒，扰乱了正常的市场次序。此外，在操作市场广告、服务与营销，似乎营销策划人员“一通百通”，结果做出来的广告带有浓厚的推销味道，容易给消费者留下了很坏的印象，甚至形成反感。

3．企业营销短视症：企业偏重广告而忽视科技与产品创新的营销策略

不少经营者将保健产业作为完成资本原始积累的第一桶金，盼望着自己的企业“超常规成长”，投机心态严重。因此，偏重于对市场的广告投入，不注重科技创新和产品创新，造成保健品和生产企业的生命周期明显缩短。缺乏系统的专业论证和高水平的顶层设计，还造成低水平甚至高水平的重复开发和申报，致使部分企业因产品雷同而陷入恶性竞争。

4.行业制度混乱症：保健品行业缺乏系统、规范的法规监督

导致保健品营销较为混乱的一个重要原因就是保健品行业缺乏标准，造成很大一部分企业钻市场的空子，到保健品行业中牟取暴利，不仅损害了企业形象，也严重危害了保健品行业在消费者心中的形象。最近五年来，我国卫生部门批准的保健食品接近3000种，而日本在近10年里总共只批准了122个相当于保健品的功能性食品。近年来，众多知名保健品跨国公司登陆中国市场，在不动声色中扩大着在中国的市场份额。在此，内外夹击、内忧外患的情况下，保健品行业的《白皮书》出台迫在眉睫。有关人士认为，《白皮书》的出台将为行业指明总体发展方向，加强行业自律，同时争取有利于保健品营销及行业发展的政策法规。

三、中国保健品行业企业文化病症的治疗处方

1.企业洁身自好，重塑科学诚信的企业文化

(1)着眼于塑造强势企业品牌文化

建立起足以赢得消费者信赖的品牌，是保健品企业的发展之路。我国保健品行业同质化现象严重，很多产品在原理表述上没什么区别。品牌能使企业产品与同类产品永远区隔开。同时，企业不再被几个营销渠道所左右，而是靠品牌的力量拉动营销，从而减少营销的动荡性和摇摆性，此外，品牌一旦树立，企业推出新品，能省时省力省钱。保健品欲做大市场，必须塑造强势品牌文化。

(2)重塑诚信可靠的广告营销文化

背负“魔鬼”名义的保健品广告营销形象策划，重塑诚信可靠的广告形象眼下尤为重要。保健品广告应朝着引导消费者树立正确的保健意识和健康观念的方向发展，不可在宣传中一味地强调产品，制造概念，误导消费者。成熟的产业离不开成熟的消费者，但目前消费者对保健及保健品缺乏必要的知识，因此，今后保健品广告要从功效宣传转向保健知识宣传，以保健知识宣传和品牌宣传为核心，提高消费者的保健意识，赢得消费者的青睐。

(3)打造科技创新的企业产品文化

产品不但是满足消费者需求的主要载体，更是企业和品牌的根基。面临日益加剧的市场竞争，未来保健品竞争的核心必将是科技含量，只有保健品企业不断更新技术和提高技术含量，开发出效果好、质量高、有特点的新一代保健品，使产品从低层次的价格战、广告战中走出来，转向高层次的技术战、服务战，才能在“入世”后，缔造出我国的保健品世界品牌，才有能力进军国际市场。

2.相关部门加大监管力度，为上市保健品提供可信度

（1)政府严格制定法律法规加强对保健品市场的宏观管理

要尽快确保保健品产业统一的归口管理部门，彻底克服目前政出多门的弊端，统管各类保健品的科研、开发、生产、销售、审批等。强化统一的技术标准、生产标准、检测标准，使保健品的研究开发和生产做到有章可循。

（2)相关协会坚决杜绝为保健品营销助力的虚假宣传

很多知名度不大的保健品企业，为博得消费者的认可，采取加入某健康或某保健协会的方式，摇身一变，成为某组织或协会的“推荐产品”。而为了经费、赞助而盲目对于保健品企业进行助力销售的行为对于百姓而言，无疑是一个不负责任的欺骗。在加大市场监管力度的同时，相关协会一定要采取有效手段杜绝以上情况的发生。

（3)媒体加大审查力度，扭转保健品营销广告的“魔鬼”形象

得益于软文宣传与广告轰炸策略所带来巨大受益的保健品企业，总是不遗余力、不惜重金地利用报纸、杂志、电视等媒体进广告宣传。在追究企业责任的同时，我们也应该看到媒体没有尽到严格依法审查广告的责任，给保健品企业提供违规营销宣传的平台，造成了广告信誉低下的问题。政府主管部门要通过对媒体与保健品企业的双重监督，坚决杜绝保健品营销广告中的违规宣传，为消费者提供诚信的广告环境。

（4)形成消费者共同监管体系是消除保健品企业文化病症的重要举措