浅谈煤气防护站在钢铁企业的地位及作用

浅谈煤气防护站在钢铁企业的地位及作用（精选11篇）

1.浅谈煤气防护站在钢铁企业的地位及作用篇一

煤气作业试卷2卷

考试时长：120 分钟

试卷总分：100分

考试卷及格分：80分

姓名：___________准考证号：_____________身份证件号：_____________得分：

___________

总局——理论题部分：

一、判断题(共计70题, 每题1.0分, 对的画√, 错误的画×)1.对于抢救煤气中毒者的环境,应派专人维护秩序,保持清净,以便于急救。（）2.发生煤气着火事故后,应立即启动应急预案,成立事故处理指挥部,并迅速准确的做出处理事故方案,凡参与急救的人员,必须服从统一指挥,不能造成事故扩大。（）3.对于轻微煤气中毒者,吸入新鲜空气或补氧,其症状即可消失,可送附近卫生所治疗。（）4.对于较重煤气中毒者,应立即送附近卫生所治疗。（）5.直径大于100mm管道着火,可直接将阀门关死,切断煤气止火。（）6.发生煤气泄漏后,顺风而逃。（）7.矿山事故造成职工发生创伤在未到达医院前进行抢救时,应首先用井下或附近备用急救药品进行简易包扎。（）8.转炉煤气活动烟罩或固定烟罩应采用水冷却,罩口内外压差保持稳定的微正压。烟罩上的加料孔、氧枪、副枪插入孔和料仓等应密封充氮,保持正压。（）9.煤气系统停电,应立即减风,同时立即出净渣、铁,防止高炉发生灌渣、烧穿等事故;若煤气系统停电时间较长,则应根据煤气厂(车间)要求休风或切断煤气。（）10.燃烧器应设置空气检测装置,该装置能够在燃烧器前吹扫、点火与运行期间对风量进行检测。（）11.炉子点火、停炉、煤气设备检修和动火,应按规定事先用氮气或蒸汽吹净管道内残余煤气或空气,并经检测合格,方可进行（）12.强制送风的工业炉窑停煤气时,应先关闭所有的烧嘴,然后停鼓风机。（）13.活动烟罩的升低和转炉的转动应联锁,并应设有断电时的事故提升装置。（）14.报警值是根据有毒气体的密度,检测报警仪预先设定的报警浓度值。（）15.应根据一氧化碳气体释放源和释放点的环境、工作条件选择适宜的气体检测报警仪。（）16.与有毒气体释放源场所相关联并有人员活动的沟道、排污口以及易聚集有毒气体的死角、坑道等也宜设置检测报警点。（）17.TRT有功功率决定于输出机械功率。（）18.TRT是高炉煤气余压透平发电装置的简称。（）19.进入煤气设施内工作时,应检测氮气及氧气含量。（）20.煤气区域内禁止烟火,如需动火检修,制定相应安全措施和作业方案即可。（）

21.燃气比重是指1m3燃气的重度与1m3空气重度的比值。（）22.杜绝违章是煤气作业人员的职业道德的具体表现。（）23.煤气烧嘴型式可分为扩散燃烧型和预混合燃烧型两种。（）24.冶金企业在燃气管道使用的水封主要有罐式水封、隔板水封、V型水封。（）25.空气中一氧化碳浓度达100PPm时,可连续工作1小时。（）26.一氧化碳检测报警仪用来检测煤气中一氧化碳浓度。（）27.发现煤气泄漏,如无人来抢修,只要在泄漏点周围拉红白安全绳就安全了。（）28.影响爆炸极限的因素:原始温度、原始压力、惰性介质、容器等。（）29.加压站厂房下可以设置地下室,并安装设备。（）30.冶金企业煤气加压站使用的加压机只有离心鼓风机一种。（）31.煤气加压机运行时轴承振动指标超过规定值,只要设备运行无异常可以继续使用。（）32.高炉煤气的回收工艺流程和转炉煤气的回收工艺流程基本一样。（）33.转炉煤气与空气或氧气混合到一定比例遇明火或500℃~700℃左右的高温就会发生爆炸。（）34.煤气设施设计时,每10米应安装一个泄爆装置。（）35.转炉在炼铁过程中从炉口喷出的气体称为转炉煤气,经净化除尘后为转炉煤气。（）36.转炉煤气回收采用工艺有湿法、干法两种。（）37.厂区煤气管网上,应标有明显的煤气标示。（）38.一般高炉煤气出炉时的含尘量在10~40g/Nm³,经过干式除尘后含尘量在10mg/Nm³左右。（）39.威金斯煤气柜又称稀油密封式干式柜。（）40.煤气柜运行时,应密切注意活塞运行速度,防止超速运行。（）41.转炉煤气柜在进行转炉煤气回收时含氧量必须小于2%。（）42.在金属非金属矿山,粉尘的主要成分是游离二氧化硅,游离二氧化硅不是尘肺病的主要致因,所以不必采取防尘措施。（）43.预防尘肺病的发生,需做好个人防护,佩戴防尘护具,如防尘口罩等。（）44.职业病病人除依法享有工伤保险外,依照有关民事法律,尚有获得赔偿的权利的,有权向用人单位提出赔偿要求。（）45.矿山从业人员应自觉参加教育培训,掌握相关的安全生产和职业卫生知识。（）46.在设备停止生产而保压又有困难时,则应可靠地切断煤气来源,并将内部煤气吹净。（）47.煤气送气操作气体置换时,是否到达标准应根据爆发试验确定。（）48.填料补偿器可以布置在厂房内。（）49.煤气泄漏引起着火时,采用关闭降压通蒸汽或氮气灭火。（）50.复式排水器可以增加排水器的安全性。（）51.放散管的闸阀前应装有取样管。（）52.计算压力小于105Pa的煤气管道,可只进行气密性试验。（）53.GB/T16556-2007是采用欧洲标准EN137-2002《自给开路式压缩空气呼吸器规

范》修定的。（）54.工业呼吸器是矿山、冶金、石油化工、船舶运输公用事业等行业作业人员使用的一种呼吸器。（）55.复合气瓶送气瓶检验机构进行检验,检定周期一年。（）56.大修后的氢气管道设备可不做耐压试、清洗和气密试验,直接吹扫置换投入使用。（）57.氢气管道上法兰、法门应采用金属线跨接（）58.交接班时检查煤气报警器、氢气报警器、氧表、空气呼吸器、对讲机,确保其处于正常工作状态。（）59.设备检修,放散煤气时要注意放散高度、风向、气压等,以免发生大面积中毒。（）60.煤气设施的动火作业,可分为置换动火与带压不置换动火。（）61.在动火对煤气管道漏点补焊前应对漏点周围的钢板进行测厚,以防补焊时烧穿。（）62.煤气区域为了增强光照,可就近安装投光器。（）63.在运行中的煤气管道或设备上动火应使煤气压力维持稳定正压。（）64.气体一步置换法就是直接置换,在置换过程中只涉及空气和煤气。主要有空气置换法和直接置换法两种。（）65.生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利,并应当依法履行安全生产方面的义务。（）66.矿山企业召开讨论有关安全生产的会议,应当有工会代表参加,但工会无权提出意见和建议。（）67.交接班时,交、接班人员应当交接清楚现场安全状况、生产条件和应注意的安全事项等,不需交接存在隐患及整改情况。（）68.矿山企业必须制定矿山事故防范措施,并组织落实。（）69.从业人员应当接受安全生产教育和培训,掌握本职工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力。（）70.安全标志牌每半年至少检查一次,如发现有破损、变形、褪色等不符合要求时,应及时休整或更换。（）

二、单选题(每题只有1个正确答案, 共计30题, 每题1.0分)71.转炉煤气中的一氧化碳含量是（）。A 5%~8% B 23%~30% C 50%~70% 72.下列煤气隔断装臵中不是可靠隔断装臵的是（）。A 插板 B 水封 C 盲板

73.盲板作业应避开（）天气。A 晴朗 B 大风 C 雷雨

74.竖炉废气出口,以及Korfarc炉炉盖弯管出口,应设置（）成分连续分析系

统。A 煤气 B 废气 C 烟气

75.在第二类煤气区域作业,必须（）。A 备好呼吸器 B 戴上呼吸器

C 有人定期巡视检查

76.在有毒气体检测领域缩略语PID指（）检测原理。A 电化学 B 催化燃烧 C 光离子化

77.在有毒气体检测领域缩略语PC-TWA指（）。A 时间加权平均容许浓度 B 最高容许浓度 C 最低容许浓度

78.在一般缺氧危险作业和特殊缺氧危险作业场所,作业人员必须配备并使用（）。A 防毒口罩

B 过滤式防毒面具 C 隔离式呼吸保护器具

79.煤气直管段每隔（）m设一个人孔。A 100 B 150~200 C 200~250 80.在空气中COG的着火温度为（）。A 500℃~550℃ B 600℃~700℃ C 800℃以上

81.1公斤煤完全燃烧时所产生的热量,其单位是（）。A kcal/m3 B kj/Nm3 C kcal/kg 82.选择煤气混合器的结构形式时需要考虑（）。A 单一煤气的热值 B 单一煤气的压力 C 混合煤气的热值

83.加压站单台加压机本体检修时,（）,惰性气体置换煤气合格后检修。A 加压机的进、出口管道必须与煤气总管可靠切断 B 关闭加压机的进、出口管道的蝶阀 C 关闭加压机进口调节阀 84.打开煤气加压机、脱硫、净化等煤气系统的设备和管道时,应采取防止硫化物等（）的措施。

A 自燃 B 附着 C 氧化

85.发生炉煤气加压机的（）必须与空气总管的空气压力继电器或空气鼓风机的电动机进行联锁。A 电动机 B 压力继电器 C 温度变送器

86.铁合金封闭电炉需停炉检修时,应事先通知（）单位。A 煤气净化 B 煤气输送 C 煤气使用

87.煤气柜值班室值班人员不应少于（）人。A 1 B 2 C 3 88.工业场所中存在的各种有害的化学、物理、生物因素以及在作业过程中产生的其他职业有害因素统称（）。A 职业病危害 B 职业危害

C 职业病危害因素

89.地下煤气管道的法兰应（）。A 随意设置

B 设置在阀门井内 C 不允许设置

90.地沟内的管道横穿其他管道时,应把横穿的管道放入密闭套管中,套管伸出沟两壁的长度不宜小于（）mm。A 100 B 200 C 300 91.严禁一氧化碳含量高于（）%的煤气管道埋地敷设。A 5 B 10 C 20 92.填充呼吸气瓶应使用（）。A 专用空气填充泵

B 符合压力要求的高压压缩机 C 符合压力要求的增压机

93.呼吸器气瓶的额定工作压力30Mpa,填充气体压力应（）Mpa才能发挥最大效率。A 26 B 32 C 30

94.氢气管道与燃气管道、氧气管道等分层敷设时,氢气管道应位于（）。A 上方 B 中间 C 下方

95.盲板作业处裸露的正在运行的蒸汽管道或阀门,必须做（）处理。A 停汽 B 隔热 C 打水

96.带煤气作业如带煤气抽堵盲板,与工作无关人员应离开作业点（）m以外;A 30 B 40 C 50 97.电除尘器检修前,应办理（）。A 动火许可证 B 检修许可证 C 生产许可证 98.《安全生产法》规定,生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及（）。A 安全技术措施 B 安全投入资金情况 C 事故应急措施

99.企业安全的教育中的“三级教育”是指（）。A 法规教育、生产教育、技术教育 B 学徒教育、上岗教育、带班教育

C 安全生产的厂(矿)级教育、车间教育、班组教育

100.安全生产管理的目标是减少和控制（）,减少和控制（）,尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。A 危害事故 B 有害事故 C 危险有害

煤气作业试卷2卷答案

1,√,2,√,3,√,4,×,5,×,6,×,7,√,8,√,9,√,10,√,11,√,12,√,13,√,14,×,15,√,16,√,17,√,18,√,19,×,20,×,21,×,22,√,23,√,24,√,25,×,26,×,27,×,28,√,29,×,30,×,31,×,32,×,33,√,34,×,35,√,36,√,37,√,38,√,39,×,40,√,41,√,42,×,43,√,44,√,45,√,46,√,47,√,48,×,49,√,50,×,51,√,52,√,53,√,54,√,55,×,56,×,57,√,58,√,59,√,60,√,61,√,62,×,63,√,64,√,65,√,66,×,67,×,68,√,69,√,70,√,71,C,72,B,73,C,74,B,75,C,76,C,77,A,78,C,79,B,80,A,81,C,82,B,83,A,84,A,85,B,86,A,87,B,88,C,89,B,90,B,91,B,92,A,93,C,94,A,95,B,96,B,97,B,98,C,99,C,100,A

2.浅谈煤气防护站在钢铁企业的地位及作用篇二

关键词：工会；企业文化；地位；作用

1.前言

企业在建设其内部文化的过程中，大多强调“以人为本”作为其基本思想，并以价值观作为其重要核心，企业精神则是其根本性支柱，同时将经营哲学视作其主要方法论，从而不断规范工作人员的工作作风与工作态度，为领导人员进行经营决策提供重要的参考指标。企业文化是否具备先进性，直接决定了企业内部改革的整体效率，同时企业文化还是物质文明和精神文明得以和谐发展的重要保障，因此研究和发挥工会在企业文化中的地位与作用显得十分有必要。

2.工会在企业文化中的地位与作用

工会在企业文化中的地位与作用不言而喻，直接决定了文化建设整体质量的优劣，而其具体地位与作用可从以下几个方面进行分析。

2.1工会承担着员工教育的任务，有利于提升工作人员基本素质

在企业文化中，其主体为企业中的所有工作人员，而企业文化中较为核心的部分即为企业工作人员的各项群体行为。工会属于企业工作人员十分信任的一个组织部门，其文化建设应当以工会活动作为主要实现方式，而工会通过参与至企业文化各项建设活动，使工作人员思想教育实践工作得以真正落实，而工会在思想教育等方面的优势与基本职能也能因此而得到发挥[1]。同时，工会通过组织各种类型的活动，采取文艺体育与思想教育等形似，可实现对工作人员的素质教育与技能培训，有利于提升工作人员基本素质。

较之企业中的其他各个职能部门，从工作人员教育方面所体现出的思维模式与角度来说，工会具备非常鲜明的特殊性。鉴于此，企业开展文化建设实践活动时，工会应当将工作重心放在工作人员的思想政治与职业道德等方面的建设。比如，在日常经营活动中，工会可以组织举办劳动竞技和技术比武等活动，最大限度调动工作人员参与的积极主动性，以此方式提升所有工作人员的基本素质，为企业的又好又快发展奠定坚实基础。

2.2工会承担着举办文体活动的任务，有利于提升工作人员基本品味

企业文化和文化之间存在着千丝万缕的关系，在此背景之下，要求工会以所有工作人员群体行为当做其出发点，通过举办文体活动的行使，不断丰富工作人员的精神生活，有利于提升工作人员基本品味[2]。较之企业其他组织而言，工会能够与工作人员产生直接的接触，也能了解到工作人员的内心所需，利用工作人员能够接受的各种形式，推动其融入至各项企业活动当中，并在活动中领悟企业的精神内涵，促使其思想层次得以升华。

近年来，受经济危机的影响，各行各业都面临着改革的问题，为了提高自身核心竞争力，各企业都亟需寻找最佳发展道路，从而不断提高经济效益。为了达到这一目标，加强企业内部核心凝聚力即为前提条件，而采取举办文体活动的形式就能鼓舞工作人员士气，同时还能够活跃气氛。鉴于此，工会需要合理安排工作人员的业余时间与工余时间，加大工作人员的整体参与面，确保各项文体活动能够有效发挥其功效。

2.3工会承担着参与民主管理的任务，有利于提升工作人员的主人翁观念

基于企业而言，在建设各项文化活动的过程中，需要工会的主动参与，这是由于工会承担着参与民主管理的任务，能够使工作人员认识到自身存在的价值，并促使每一位工作人员自主养成责任意识，使之深刻认识到自己所承担的职责的义务，从而投身至企业日常经营活动中。与此同时，经由工会组织，企业加大了对民主管理实践活动的重视力度，并拓宽了管理渠道，给所有工作人员都提供了参与企业经营和管理的空间与机会[3]。对于企业工会而言，应当给文化建设实践活动创造更加生动的局面，确保职代会的各项职能得以有效发挥，有利于提升工作人员的主人翁观念，使之参与至企业各项文化活动中，从而推动企业朝着可持续化发展方向前行。

3.结束语

市场竞争的日趋激励，给企业经营带来更多机遇的同时，也给其发展带来巨大挑战，对于企业文化而言同样不例外。工会在企业文化中的地位与作用不言而喻，是推动企业建设自身文化、提高核心竞争力的重要手段。在此情况之下，需要工会以企业自身实际作为基本出发点，通过开展员工教育、举办文体活动、参与民主管理等方式，不断提升工作人员基本素质、基本品味以及主人翁观念，从而推动企业不断建设先进文化，最终实现可持续化发展目标。

参考文献：

[1]王爱君.企业文化职工文化建设中工会的地位和作用分析[J].中国科技博览，2012，16（16）：47.

[2]黄河涛，赵健杰.论工会在企业文化职工文化建设中的地位和作用[J].中国劳动关系学院学报，2011，25（01）：7-11.

3.浅谈煤气防护站在钢铁企业的地位及作用篇三

摘要:目前，社会经济市场竞争主体是企业，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须提高企业自身的整体素质，树立起企业的良好形象。而企业文化无疑在其中起到很大的作用。本文介绍了什么是企业文化，分析了企业文化在企业发展中的重要地位和作用以及如何构建企业文化

关键词: 企业文化；重要地位；作用；

引言

当今的经济竞争，已经不是过去的产品竞争和技术竞争，而是转为文化和品牌的竞争。作为市场主体，企业参与竞争的“门槛”已经抬高了，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，发挥企业文化在市场竞争中的作用。

一、什么是企业文化

企业文化是指在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。各个企业对与企业文化的定义很多，但是基本还是一样的，即指企业在一定价值体系指导下所选择的那些普遍的、稳定的、一贯的行为方式的总和。

二、企业文化在企业发展中的重要地位

2.1企业文化是企业三个文明建设一起抓的最佳组合企业文化融入了物质文明建设、精神文明建设、政治文明建设等方面的内容，在企业生产经营活动中具有整体、导向、设计、调整、辐射等作用。搞好企业文化建设既能培育企业精神，培养高素质职工队伍，调动全员积极性，强化社会主义精神文明和政治文明建设；又能强化企业人文管理、提高经济效益、增强企业参与市场竞争能力，推进社会主义物质文明建设，由此可见企业文化的内涵是非常的宽泛、丰富。作为高层次管理艺术的企业文化，其以企业的社会效益、经济效益以及满足职工最大程度的需求为奋斗目标。企业文化强调和重视企业的民主决策与管理、和谐与发展，讲究企业的行为规范和健全的规章管理制度。企业文化建设的优势是即以人为本，把人作为管理对象，又是把人作为企业文化建设的主体，使企业精神文明建设和思想政治工作的内涵更加丰富，外延更加扩展，为企业思想政治服务于生产建设和经营管理提供了新的载体和手段，为企业思想政治工作、企业廉政建设以及党建工作有效介入企业生产经营管理工作中找到了新的结合点，既能充分有效的动员和吸引企业管理干部参加企业文化建设，发挥他们在企业管理建设方面的积极性和专长能力，又使企业党员干部各司其职、各展才能，使企业三个文明建设相互协调发展、相互相成、相得益彰，从而使干部职工拧成一股绳、劲往一处使，生产工作积极性得到充分调动和发挥。因此，企业文化建设更适应社会主义市场经济体制的形成和发展，更能强化企业管理、使生产诸要素得到优化和合理配置，是当今世界企业管理发展的一种趋势，是管理的最佳选择，企业文化是实现企业三个文明一起抓、一起建的连锁纽带、最佳组合。

2.2企业文化是树立企业形象和信誉的重要一步

良好的企业形象和信誉是企业在竞争激烈的市场经济中赢得主动的关键。而企业产品的质量和企业的服务质量决定了企业的形象、信誉。而企业的整体素质又会决定企业的产品质量和企业的服务质量。企业的整体素质即为企业的管理水平、职工的政治素质、思想道德素质、文化技术素质以及领导班子的领导决策水平。通过建设企业文化，可以完善企业的管理，建立适应企业管理的经营机制，可以加大企业的文化价值，降低商品成本，更新换代，从而提高企业商品在市场上的竞争能力，拓宽商品的销售市场以及企业的良好形象，信誉，使企业的形象塑造成为企业必不可少的内容。通过建设企业文化，可以符合十八大提出企业文化的真正含义，确立符合社会主义市场经济规律的指导思想、宗旨、目标和发展战略，提高职工对企业以及消费者的负责度，提高职工在各个方面的整体素质，依靠全体员工的智慧和创造力，为社会提供优质商品和优质服务，从而使企业在消费者中赢得崇高信誉，树立良好的企业形象。

2.3企业文化是增强企业内部凝聚力的有力保证

加强对企业文化的建设，不仅有利于企业思想政治工作的拓展，而且能丰富思想政治工作的内容。要充分的利用企业所有的资源以及手段，把这些资源、手段作为载体对职工进行有一定意义的政治、思想道德、廉洁从政从业、遵纪守法等教育。开展各类评优活动，全面提高职工的整体文化素质，加强企业职工自强自立、吃苦耐劳精神的培养。提高全体职工主动参与民主管理监督意识。通过对企业文化的建设，逐步培养健康积极的企业价值观以及企业精神，这对企业的发展有着很大的促进作用，它不但能引导职工以纯正的思想、优良的作风和认真的态度对待所从事的工作、对待企业的全面发展，对待产品的质量和服务质量，还能影响并焕发出职工强烈的责任感和敬业精神，增强职工做好本职工作的信心，它还能使职工感受到企业的温暖和亲情，树立起“企兴我荣、企衰我耻”的企业主人翁思想，增强职工对企业的归属感、安全感以及爱岗的良好品德。能让职工为为企业携手作战、增强企业的向心力和凝聚力，丰富员工的精神生活，增强企业对职工的吸引力，为职工提供一个愉快、祥和、优美的环境，真正把企业当成职工的家。

三、企业文化在企业发展中的作用

企业文化在企业发展中占有很重要的地位，企业之所以要大力宣传、建设自己的企业文化，不仅是因为它的地位，还因为它在企业的成长和发展中发挥了巨大的作用，尤其是经济全球化的今天，以市场经济的条件，以市场为主体，企业要想得到一个良好的生存、发展空间就必须加强和重视企业文化的建设，企业文化的作用大致可以概括为以下几点：

3.1导向作用

一个企业，它做或不做什么，怎么做，不是由一个企业的领导们收了算，而是由企业文化来决定的，即，它是由企业所信奉的价值观以及所遵循的经营宗旨来决定的，他们决定了企业前进的方向。是企业文化引领着企业发展。就像一个人以后要走的路生活行为的方式是由他的人生价值观所决定的。

3.2．约束作用

企业文化一部分是融入在制度中去实施建设的，通过这些制度文化，伦理道德规范约束群体员工的言行举止。企业文化在某种意义上是一种企业的氛围和对员工做事方式的一个界定。

3.3调适作用

企业文化具有为职工创造一种良好环境和氛围的作用。主要有心理调适、人际关系调适、环境调适、氛围调适。企业文化的协调作用表现为 “内求团结，外求发展”。

3.4激励作用

企业文化建设，它促进企业经济的发展，提高职工的职工强烈的责任感和敬业精神。在一定程度上激发职工的积极性以及创新精神。

四、构建企业文化

企业文化占有重要的地位，在实际中的作用也是极大的。以下是构建企业文化的几个内容。

4.1加强完善价值观念的培养

作为企业文化核心的价值观念的培养，是企业文化建设的一项基础工作。企业价值观念的培育是通过教育、倡导和模范人物的宣传感召等方式，使企业职工扬弃传统落后的价值观念，树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念，并形成共识，成为全体职工思想和行为的准则。由于企业价值观念是由多个要素构成的价值体系，因此在培育中要注意多元要素的组合，即既要考虑国家、企业价值目标的实现，又要照顾职工需求的满足。

4.2 塑造企业精神

企业精神构塑是在企业领导者的倡导下，根据企业的特点、任务和发展走向，使建立在企业价值观念基础上的内在的信念和追求，通过企业群体行为和外部表象而外化，形成企业的精神状态。第一、以营销服务为中心，引导和培育企业职工顾客第一、服务至上的经营风尚，使企业在市场竞争中立于不败之地；第二、提倡团结协作精神，使企业形成一个精诚合作的群体，建立和谐的人际关系；第三、发扬民主，营造尊重人、关心人、理解人的文化氛围；第四、提炼升华，将企业精神归纳为简练明确、富有感召力的文字表达，便于职工理解和铭记在心，对外形成特色加强印象。

4.3 设计企业形象

企业形象的好坏关系着企业的前程。设计好的企业形象要如下几个方面入手。第一、提供货真价实的商品，在商品的包装，款式，档次等方面的设计要有自己企业独有的特色，要独一无二。第二、舒适的购物环境，这有利于优质服务水平能充分发挥，重要的是刺激顾客的购买欲望和产生强烈的好感；第三、优质的服务，做到令顾客买的舒心，用的放心，听的开心。第四、店面设计环境要好。招牌应做到新颖、醒目、反映经营特色，有利于引客进店和给顾客留下深刻印象。好的企业形象设计，加大消费者对企业的印象，更多的顾客认识和接受，从而提高企业形象。

在这个市场经济下，企业竞争不会消失，而是会越来越激烈。如何在竞争中占有优势，那就要看企业的企业文化建设的好坏。企业文化在企业发展中有重要地位，更有重要的作用。企业应好好建设企业文化，为企业后面的快速发展做长远的准备。

五、参考文献

[1]武克华、马海敏、张淑敏：提升企业核心竞争力的四点战略措施，经济导刊，2004年第4期。

[2]宋养、琰陈鸣：打造和强化企业核心竞争力，中国经济快讯，2002年第37期。

4.浅谈煤气防护站在钢铁企业的地位及作用篇四

位一体信息发布与信息传输机制的建议并论证了其必要性，为发挥他们在应急管理中的作用给出了可行建议．引言

汶川“5·12”特大地震对我国的应急管理进行了一次严峻的考验，整体上看，中央和地方各级政府都能迅速进入救援状态，显示出中国在应急管理上已经取得了很大的成效，但是针对实际应急管理中发现的问题，如虽然地震后各级政府及救援人员反应迅速，但受恶劣天气、道路、通讯中断等客观条件的影响，一些受灾最严重的地区是两天甚至两天后才到达，最佳的72小时黄金救灾时间已经过半，而灾区内的自救也成效不大，除客观原因外，也暴露出我们的应急管理体系仍然存在一定的缺陷．

首先，对于一个城市，企业和城市社区是它的基层组织，应该是城市应急管理的基层执行机构，它们本应在灾难中起到应有的重要作用．但是，本文作者自5月17日开始在此次地震重灾区之一的绵竹市参加房屋应急评估工作中了解到情况并非如此，随后对四jif省工业企业受损与企业应急管理的调查也证实了这一情况．

综合多次调研结果发现，虽然我国政府、行政管理机构以及救援人员的反应速度非常快，但是受灾地区的不同企业、不同社区对灾害的反应差别很大，所发挥的作用差别也很大．企业表现出了比较好的应急能力，一些企业在奋力自救的同时，快速开展了社会救援，让人们看到了企业应对巨灾考验的勇气、力量和勇于承担社会责任．城市社区基本处于自发组织的状态，面对灾害基本发挥不了基层组织在应急管理中应有的作用．因此，如何更好地将它们纳入我国的应急管理体系，使它们在抗灾防灾的过程中更好地发挥作用，是一个值得深入探讨的课题．

地震过后，很多专家就如何建立我国应急管理的体制、机制和法制进行了探讨，但结合本次地震灾害，如何发挥企业和城市社区在抗灾防灾中的作用，还未见研究报道．因此，本文基于灾区现场调研与城市应急管理体系建设，对该方面的问题进行一些研究与探讨．我国应急管理体系建设的基本概况

回顾我国应急管理的历史，可以追述到20世纪50年代．在1950年，我国开始建立中央和地方的各级救灾委员会，这是在计划体制下形成的以抢险为主的行政体制．2003年我国爆发“非典”疫情后，国务院办公厅成立了应急预案工作小组，重点研究和部署全国应急预案体系建设，5月，我国第一个《突发公共卫生事件应急条例》公布．2004年，国家重点推进全国应急预案编制工作．同年5月，国务院办公厅将《省(区、市)人民政府突发公共事件总体应急预案框架指南》印发各省，要求各省人民政府编制突发公共事件总体应急预案．2005年，重点推进预案落实和组织落实工作．同年7月，国务院召开全国应急管理工作会议，标志着中国应急管理纳入了经常化、制度化、法制化的工作轨道．2006年，在全国深入推进“一案三制”的建设．国务院在年初发布《国家突发公共事件总体应急预案》，国务院各有关部门编制了国家专项预案和部门预案，全国各省、自治区、直辖市的省级突发公共事件总体应急预案均编制完成．当年，《国家自然灾害救助应急预案》也完成发布．2007年8月，全国人民代表大会通过了《中华人民共和国突发事件应对法》，随后，该法律以国家主席令的形式颁布，它的颁布是我国应急机制建立的一座里程碑．至此，我国对突发公共及自然灾害的应急管理机制基本形成．

对于企业和城市社区在我国应急管理体系中的作用，国家也将其提升到了非常重要的地位．2006年，国家重点抓了应急管理“进企业”工作，在南京召开了中央企业应急管理暨预案编制工作现场会，对推进企业应急管理工作进行了部署．2007年，在浙江诸暨召开的全国基层应急管理工作座谈会，对应急管理“进社区、进乡村、进基层单位”进行了安排部署．可见，国家相当重视企业和社区等基层组织在国家应急体系中的作用．企业与城市社区在地震灾害中的应急管理情况调查

3．1 企业应急管理情况调查

地震过后，作者所在的调研小组针对四川省主要灾区的52个工业企业进行了重点调研访谈．在本次调研中了解到，灾区工业企业已有的防灾措施主要包括火灾预防措施及应急预案、洪涝灾害预防措施及应急预案(部分)、雨雪灾害预防措施及应急预案(部分)、重大危险化学品事故预防措施及应急预案、电力事故预防措施及应急预案等，只有不超过6个企业有零星的针对地震的不完整的预防措施及应急预案．在调研的企业中，在应急预案的实施中不足

5o％的企业做到了不定期的更新应急设备以及改造基础设施，20 左右的企业做到了实施应急演练．

在本次地震灾害中，企业中防灾措施和应急预案虽然不是专门针对地震灾害，但它们具有一定的参照价值，在企业减灾中发挥了明显的作用．如某大型企业在大地震1小时后，立即成立了公司抗震救灾指挥部，响应速度极快，全部领导深入现场进行检查指导．另

一大型企业对重点要害部位采取了一些应急保护措施，将配电系统已做成双系统，对灾后快速恢复生产起到了关键作用．另一大型企业地震后也迅速成立了抗震救灾指挥部，在组织自救的同时，当天就派出了社会救援队伍奔赴极重灾区进行救援，但是救援中却受到无专业救援工具的困惑．在所调查的一些涉及危险化学品的企业，均有火灾、危险化学品泄露等情况下的紧急处理措施与预案，这些措施在防止危化品泄露方面起到了至关重要的作用．

然而，也有部分中小企业防灾意识淡薄，连火灾、电力事故等这类常见易发的灾害的防范措施和应急预案都未制定或极不完善，导致本次地震灾害中受损严重并且迟迟难以恢复生产．在调研中发现，最为遗憾的是，无论是大型还是中小型企业，几乎没有企业有防震抗震方面的措施和应急预案．在个别企业虽然设立了防震管理机构，但由于多年没有出现地震灾害，部门早已经形同虚设，在本次大地震中也没有发挥应有的作用．

所以，从本次对灾区工业企业的调研情况中可以看出，一是企业自身的应急管理存在着一定的缺失，在地震灾害来临时，都在不同程度上遭受了损失；二是企业对社会的援助是非常有限的，多数企业无能力也无装备实施社会救援，因此无法发挥其城市应急管理的基层执行机构的作用．

3．2 城市社区应急管理情况调研

城市社区是居民最集中的地方，也是灾害发生时危害最大的区域之一．作者在绵竹市参加房屋应急评估工作期间，直接参与了17处社区的房屋应急评估．在评估中对每个社区都进行了入室检查．虽然政府相关管理部门做了大量工作来联系社区住户，但是80 9／6的社区都遇到联系不到住户，需要在不同社区进行交叉检查以等待联系住户的局面，甚至出现间隔1天或2天才能联系到有关住户的情况，一定程680 西安建筑科技大学学报(自然科学版)第4o卷度上降低了工作效率．在评估中与居民访谈的结果看，居民普遍缺乏地震防范经验，对一些其他的灾害应急措施也都很茫然．

作者还发现，社区中除了一些防火设施外，几乎没有任何救灾工具．灾区民众的自救互救和徒步进入的救援队伍，只能靠简单原始的方式进行救援，救援效率极低．再有，对可能发生的次生灾害，居民的防范意识也是相当薄弱，很多明显的震损建筑碎块悬挂在空中，余震来时随时都可能坠落，但是却被居民忽略．对于应急演练，几乎所有的居民回答是没有听说过．可见，在城市社区的灾害应急工作中有很多空白，很难看到”一案三制”的痕迹．相关改进的措施建议

从企业的角度看，企业自身的应急管理体系建设也属于国家应急管理中的重要组成部分，但是发挥其社会防灾救灾职能也显得非常突出．对于城市社区，本身就是实施社会救助的区域，自身的防灾抗灾能力建设是国家应急管理中的重要组成部分．综合对灾区企业与城市社区的调研，下面就该方面的应急建设给出几点建议：

第一、应充分发挥企业在专业救助中的作用．从近几年发生的重大灾害救助中可以看到，政府虽然可以快速组织，但是无专业救助队伍支持，军队虽然有人员，但是无专业救助工具支持．在灾害第一现场可以提供专业救助人员与专业救助工具的最直接单位应该是企业．因此，按照企业的类型、空间分布国家可以在部分企业采取以下措施：

(1)在选定的企业中，建立国家、地方、企业三重管辖和保障的应急反应体系，在企业应急管理体系之中建立专门的应急管理队伍，进行专业救援知识培训，全体人员平时纳入所在企业进行管理，灾时统一调配．这样既提高了企业的灾害应急管理与救助能力，也提高了国家的应急救助能力，同时借助企业也大大减低了管理成本．

(2)很多灾害的发生往往给社会带来较大的冲击，特别是破坏性地震的发生，波及范围及对社会的影响很大．在地震应急管理中，政府在构建组织体系、获取应急信息，提供救灾物资和人员等方面，通常会由于在人员、物资等资源方面的限制，出现不能满足应急管理需要的情况．因此，可依据不同企业的特点和区域分布，在一些定点企业建立应急物资储备中心，交由企业进行日常管理，确保灾害发生的第一现场有必备的救援物资和工具．

第二、在城市社区应急管理方面采取以下措施：

(1)建立社区应急管理机构，促使民间力量的广泛参与．组建以志愿者为主体的社区应急管理队伍，根据所在地区编成若干小组，一旦灾难发生，即可转为全职的民救助人员．同时在社区应储备必要的专业救援设备．应急管理机构在平时做好社区防灾减灾的宣传和检查工作，灾时开展自救或统一服从上级调配．

(2)以社区活动范围为中心，建设和指定避难场所．避难场所建设非常关键，能够为居民在灾后提供必要生存给养和空间．

第三、从此次地震灾害的救助中可以看出，企业与社区的应急医疗救助是非常重要的．因此，国家应在企业与社区中设立一定的应急医疗救助储备．

第四、建立政府、企业、社区三位一体信息发布与信息传输机制，并配备专业应急设备，对灾害发生前后的社会稳定与信息及时传送至关重要．主要体现在以下几点：

(1)在灾前，该机制可以深入企业和社区宣传防灾救灾的知识和进行非正式教育，在民众中建立良好的防在减灾意识，从而在破坏性灾害发生后，避免或减少人员伤亡，并顺利解决救灾等应急问题．

(2)在灾害应急期，该机制可以有效的快速传播信息，做到信息通畅时有信息发送、信息不通畅时有区域消息发送、信息与交通都不通畅时有人喊话组织．

(3)在灾后应急期，该机制确保政府与社会民众的沟通，以利于应急工作的顺利进行，避免社会负面影响，保持信息的一致性和连续性．此外，该机制中的部分人员是灾害发生后的直接目击人，他们对灾害事件本身掌握较为及时，也较为准确，这对于政府了解灾情、及时引导民众也十分有益．结论

5.浅谈煤气防护站在钢铁企业的地位及作用篇五

煤气事故应急演练总结

2010年1月20日，东华钢铁有限公司组织了煤气事故应急演练，应急演练总结如下：

一、演练目的：

为贯彻落实省、市、区安全生产紧急会议精神，检验公司煤气事故应急预案在突发煤气事故的紧急状态下，其指挥系统是否畅通，救援队伍是否健全反应灵敏，救援方式是否适合现场实际需要等等。通过演练，找出存在问题，加以完善，使应急预案更加有针对性和可操作性。

二、应急演练准备：

1.参加本次演练的部门和人员：

职工甲（中毒人员）、职工乙（报警人员）、煤防员甲、煤防员乙、煤防员丙、保卫科六人、消防车司机一名、救护车司机一名、公司调度室调度一名、炼钢厂安全员一名 2.应急物资的准备：

消防车一台、救护车一台、呼吸器三套，备用气瓶六个，担架一副，氧气袋一个、苏生器一套

三、应急预案演练组织：

1.总指挥：蒋俊

2.副总指挥：贾金东、田瑞成、孙树檀 3.成员：陈桂梧、白凤超、乔文生、王占良、蒋仓、张保国、孙立明、熊俊庆

四、应急演练程序：

1.设定模拟事故现场：

炼钢厂烤包器突然熄火导致CO泄漏，致使一名职工（职工甲）中度中毒，当场晕倒，神志不清，两腿瘫软。2.设定报警人员：

职工乙发现职工甲中毒晕倒，迅速拨打电话报警。⑴拨打8120至煤防站。

报告内容如下：“煤防站，这里是炼钢厂，炼钢厂车间内烤包器处发生煤气泄漏，已经有一人中毒晕倒，速派人带救护器材到现场。”

⑵拨打8057或8059至公司调度室报警。

报告内容如下：“调度室，这里是炼钢厂，炼钢厂车间内烤包器处发生煤气泄漏，已经有一人中毒晕倒，已经通知煤防站人员，现在向调度室汇报。”

⑶拨打电话至炼钢厂安全员（或者厂长及分厂调度）报警。报告内容如下：“炼钢厂安全员，炼钢厂车间烤包器处发生煤气泄漏，已经有一人中毒晕倒，已经通知煤防站人员和公司调度室，请厂领导组织处理。” 3.蒋俊总指挥下令演练开始。4.演练： ⑴.煤防站接警后，立即派三人携带救护器材到事发地点。救护器材包括：呼吸器三套，备用气瓶六个，担架一副，氧气袋一个、苏生器一套。到达现场后，佩戴呼吸器进入煤气区域，迅速找到中毒人员及泄漏部位，煤防员甲与煤防员乙迅速将中毒人员送上担架，抬至上风头宽阔处，脱离煤气泄漏范围，地点选择要方便救护及救护车进出。在对中毒人员进行伤害判断后，进行急救措施：解开中毒者的领扣、衣扣、腰带等，为中毒者现场输氧。煤防员丙进入现场查找到泄漏源头，将相关阀门关闭，使用便携式CO测量仪测定煤气扩散区域及浓度，并协助保卫科进行人员疏散及警戒线设立，阻止任何无防护人员进入现场。

⑵.调度室接警后，立即通知相关领导，通知保卫科，联系消防车以及救护车，组织协调事发单位的生产。⑶.炼钢厂相关领导接警后，立即赶到现场指挥，配合安全处、保卫科、调度室开展救治工作。

⑷.保卫科接到调度室通知后，火速调派人员携带灭火器材及警戒物品赶至事发地点，疏散现场人员，管制事发地点附近的交通，确保抢险道路的畅通，根据煤防站人员测定的煤气泄漏区域设立警戒线，阻止任何无防护人员进入，防止事故的扩大，并做好扑灭火灾的准备。

⑸.消防车、救护车接到通知后，火速装载必要物品赶至事发地点参与抢救。救护车将中毒人员运送至小集医院停车场，然后返回。消防车做好扑灭火灾的准备。

⑹.将中毒人员送走后，由煤防员使用便携式CO测量仪测量现场CO浓度，当空气中CO浓度符合标准后，向蒋俊总指挥汇报应急预案拟定工作完成，具备恢复生产条件。⑺.蒋俊下令：演练结束。保卫科撤除警戒线，公司调度室结合炼钢厂领导安排工人恢复生产。

五、应急演练总结

这次应急演练，整体来看，各参加演练单位领导都比较重视，人员、物资准备到位，应急救援现场组织有序，参加演练人员态度认真。由于这次演练是公司组建以来第一次综合演练，仍存在以下几方面不足：一是煤防站接警后，救援人员6分钟赶到现场，稍显速度慢；二是保卫科到现场后未及时拉警戒线，现场没有形成紧张氛围；三是参加演练的部门之间通讯联络不熟悉，查找联系电话时间较长，延长了救援时间。

通过这次演练，各部门要继续开展本部门演练，提高应急能力。

安全处

2010年1月22日救护车平时停放在厂区内停车场。消防车平时停放在厂区内停车场。电话号码：

公司调度室：8057/8059 煤

防

站：8120 炼钢调度室：8069 炼钢厂厂长：8080 蒋俊8590071/***（总经理）贾金东8599841/***（生产副总）田瑞成***（安全处长）孙树檀***（生产处长）陈桂梧***（调度长）白凤超***（炼钢厂长）乔文生***（炼铁厂长）王占良***（烧结厂长）蒋

6.浅谈煤气防护站在钢铁企业的地位及作用篇六

【关键词】人力资源管理企业地位作用激励制度

从古至今，各时期对于人才的重视都是放在重要位置；从古代的人才重用，到后来的人才管理，再到如今发展成为的人力资源管理，无不体现了这一发展是必然的，也是企业能否在竞争中更好生存的关键，下面我就来说说我对“人力资源管理在企业管理中的地位和作用”。

一、人力资源管理的概述

人力资源是企业发展动力的源泉；是企业可持续发展的根本保障。人力资源涉及了管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科，是一个复杂的管理工作。

1、人力资源管理的含义

人力资源管理是为了实现现实的目标，采用计划、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段。充分开发利用组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称。

2、人力资源管理的基本任务

人力资源管理的任务主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容。

3、人力资源管理的特征

人力资源管理是运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人之间矛盾，充分发挥人的潜能，人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。

二、人力资源管理在企业管理中的作用

人力资源的管理有三大主要内容，招聘录用、员工培训、绩效考核。人力资源管理一门艺术更是一门科学，人与事的最佳结合，是开发人的潜力，创造财富的原动力。

1、招聘录用

一个企业的启动首先是人力资源的启动，为确保生产活动当企业内部人力资源缺乏时就需要从外部招聘人才，为企业的发展及时补充合格的人力资源，实现企业内部人力资源合理有效的配置。从另一个角度来讲，是确保人员的个人素质和群体素质的保障。众所周知现在的企业竞争不是过去那种视低价销售为主要手段附之以高额扣率的哪种低层次竞争，而目前在现代管理理念的指导下企业间的竞争是全方位的，主要突出在人才的竞争，人员素质的竞争。

因为现代企业的营销策划、管理手段、市场意识等先进的竞争方式是靠高素质的人才去完成的，如国际知名企业“通用汽车公司”在上海每年从各名牌大学选拔优秀的大学毕业生不断地充实到企业中，并不断地培训其工作能力和业务知识，使得企业整体素质不至于出现竞争力的断层，招聘录用工作是企业间竞争的前哨站。

2、员工培训

培训活动是企业活动的重要组成部分，主要包括企业文化的培训，企业方针的培训，行为规范的培训，专业技能的培训，对工作责任感的培训。培训目的是使企业保持旺盛的发展势头，为企业的发展输送合格的人力资源，现在的培训工作已成为一个系统，强化了目标性，制度性。

以市场为导向的生产方式下，企业为了生存，为了发展也必须顺应市场发展的轨迹，这是规律，是不以人的意志为转移的，在千变万化的市场形势下，企业的发展和经营也面临着新的机遇和新的挑战，企业拿何资本去迎击新的机遇和新的挑战呢！看来还是离不开人这个最基本；最伟大；最富活力的资本。上海豫圆集团所属公司上海乔家栅有限公司的方法是，预测市场变化，及时制定培训计划，做到先期培训到位，可以及时顺应市场变化，市场经济不等人；不争不抢是庸人，公司的培训是以市场为导向以提高人员素质为重点，而不是将时间浪费在纠正员工的偏差上，因为素质提高了偏差自然少了。培训工作是企业发展的基础。

3、绩效考核

绩效考核是激励机制的需要，是人力资源的核心，是通过对员工的工作能力，岗位适应性，工作责任性，完成工作的质与量和效率等目标的考核，来科学的评估每个员工对岗位的胜任性，考核是对员工的褒奖，惩罚，培训，调岗，升迁，薪资，福利等执行的依据，通过考核可以发掘企业内部人才，可以淘汰不合格的员工，考核是将竞争和激励机制引入企业内部，可以说，如果一个企业缺乏考核制度或者考核制度成旧，必定会死水一潭，根本荡不起美丽的涟漪，也根本谈不上托起企业明天的太阳，等待的恐怕是阴雨绵绵。

绩效考核制度中的褒奖是引着往前走，惩罚是打着往前走，褒奖和惩罚都是激励措施，是趋于完善的一种途径。

以上所说的三大内容，是一个有机的整体相辅相成，缺一不可。随着我国市场经济的不断发展，以及加入WTO之后日趋激烈的人才竞争态势，使得人力资源管理在组织中的地位愈加重要。人力资源部门在企业中已经全面参与组织的战略决策，对组织目标的实现起着举足轻重的作用。

怎样吸引人才，留住人才，这是人力资源管理最重要的一个环节，也是一项最重要的内容。能够把企业真正所需的人才输送到各个岗位上去，直接关系到企业的生存和发展。随着市场经济的不断发展和完善，竞争的日益加剧，企业中员工的流动性也不断加大，特别是知识型员工的频繁流动，已引起人们的关注。留住人才也被企业提到一个显要位置。在此基础上，还应充分“激活”人才，极大地调动全体雇员的积极性和创造性，确保雇员的行为为企业所需要。通过人力资源的培训与开发来缩短直至消除企业所需技能和员工现有技能之间的差距。因此，我们必须开发人才，做到合理配置人才，使员工找到适合自己的岗位，使自己的知识、能力与岗位要求相符。与此同时，我们必须重视支持企业文化建设，发挥企业文化规范人、引导人、激励人的作用，增强企业竞争优势。

面对人才竞争的日趋升温，人力资源部将如何发挥它的作用呢？第一、建立符合现代企业制度的薪酬制度。凝聚关键人才，稳定骨干队伍；第二、要为人才创造一个良好的生存与发展的空间，根据个人的特点、需求和期望，有针对性地实施留人方案，对那些提出辞职的人员，一定要找出其流动原因，从而找出制度存在的缺陷，以便及时调整；第三、要不断完善管理机制，使员工有更多的机会参与管理，在工作中处于主动状态，有成就导向，能及时得到绩效反馈，并确保员工得到的薪酬福利是公平的，有激励作用的，从而达到激活人才的作用；第四、为员工设计个人发展的职业生涯规划，结合员工的自身能力和岗位要求，通过培训和开发使员工获得在企业内部发展所需的能力和知识；第五、通过人员调动，内部升迁，流程改造，减少余岗，以及通过工作丰富化等活动让员工找到适合自己的岗位，从而达到有效配置人力资源；第六、部门领导和人力资源部应共同努力，对一些关键岗位的人员进行调动，对组织结构进行调整，为变革积蓄力量；第七、制定人力资源管理的政策和制度，实施人力资源管理职能，使人才战略导向与企业文化保持一致；第八、通过落实人力资源政策，有效地配置人力资源，发挥并挖掘人力资源潜能，促进企业的重组、变革，不断适应外部环境变化和各种的新挑战。

nlc202309012134

随着人力资源部在企业中的地位不断提升，企业对人力资源部的要求也越来越高，其原有的管理模式已不再适应现代企业发展的需要。因而，我们要开拓创新，与时俱进，积极探索一套适合自身发展的人力资源管理模式，使人力资源部在企业中的作用得以充分发挥，更好地为企业发展服务。

三、人力资源管理中最为重要的环节之一——激励制度

研究表明：如果没有激励，一个人的能力只不过发挥20% ～ 30%，如果得到激励，一个人的能力则可以发挥到80% ～ 90%。关于激励机制，应该从经济利益和非经济利益两方面来分析。

经济利益激励机制。经济利益激励是对企业人力资本主体激励的最基本的形式，主要体现在薪酬上。

非经济利益激励机制。薪酬激励虽然是一项有效的激励方式，但是根据马斯洛的需求层次理论，人在发展的不同阶段会有不同的需求。对于已经取得一定社会地位且生活无忧的企业经营者来说，经济利益的满足只能消除其不满意，并不能引起经营者的强烈兴趣和推动其努力工作，他们追求的是更高层次的满足：“自尊”、“归宿感”和“自我实现”。对高级人力资本而言，“自我实现”已上升为第一位的需要。

奖励努力要比纯粹奖励结果有效。将努力转化为业绩，应该是经理的职责。以奖励来激发努力，才能真正提升业绩。

1、激励制度中奖励努力的理由

理由：员工只能决定努力。人们通常误认为，表彰和奖励是解决大多数员工工作效率问题的方法。如果员工工作不够努力，错误太多，或没有达到绩效目标，通过加薪、奖金、奖品、荣誉证书、竞赛等方式，就一定能解决问题。但通常情况下，事情并不这么简单。表彰和奖励结果往往束缚员工，严格按照经理们的想法做事。相反，对努力和积极性进行表彰和奖励效果更好，因为这是对员工工作态度的直接反馈，而态度决定了工作的努力程度。

2、激励制度中奖励努力的方法

方法：选择正确激励方式。通过增加员工感兴趣的某种激励措施的数量，采用表彰和奖励来提高工作对员工的吸引力。例如，归属感强的员工喜欢带有公司标识的衣服作为礼品或奖励。能掌握住员工们不同的所需，就能正确有效的把奖励发挥出更好的效果，人力资源管理面临的挑战就是完成了解你的下属，确保激励、个人表现及能力之间的最佳匹配。

总之，从以上的一些观点、细节都不难看出人力资源管理在企业管理中的地位及作用都是尤其重要的，企业如果不能正确的对待人力资源管理，那么在如今竞争激烈的社会是不利于企业生存的。企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，是区别其他企业的特征，而这一切都是人去组织和落实的，因此人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的地位和作用。

【参考文献】

[1]雷军.人力资源管理在企业管理中的地位和作用.理论前沿2013年第12期.

[2]赵斌斌、徐小东、耿黎晓.做好企业人力资源管理的几点思考.东方企业文化.人力管理2012年8月.

7.工会在企业发展中的地位和作用篇七

工会工作在企业职工中要长期坚持开展爱岗敬业、诚实守信、创先争优；在企业发展中工会要转方式，优化结构，工会有所作为。

在我国转变经济发展方式，不只是一个提法变化的问题，而是历史发展中的必然性问题。转变经济发展方式这一战略的提出，为我国经济更好更快发展，坚持与发展中国特色社会主义提供了方法论指导，使工会工作在转方式、调结构、工会有作为方面提出重要的意义。

工会在企业的发展中的作用，是不可替代的。工会工作在企业中要长期坚持开展爱岗敬业、诚实守信、服务社会、自觉奉献、提质增效的职业道德教育，使职业道德教育制度化；要在抓好经营、服务的同时，坚持人文关怀原则，关心职工生活，办实事、求实效、送温暖，维护职工队伍的团结和稳定；关心弱势群体，开展“助难、助困、助医、助学”等扶助活动。通过不懈努力，全方位折射出工会在企业、社会中的形象。

围绕企业工作目标、任务，工会要发动和调动职工的积极性和创造性。充分发挥工会积极分子的作用，争取得到更多“热心人”的帮助和支持，使工会的“亲和力”、“感召力”在职工心目中永驻。注重开拓创新，着力从学理论、促发展、建机制、办实事、上水平等方面寻求突破，搞好经济技术创新工程、员工队伍素质工程、企业文化建设工程等“三个工程”建设。

稳定职工队伍，提高职工干劲，实现企业效益与职工收益的同步增长，让职工过上好日子，是创建和谐二建一项重要工作。实施“三三工程”，用“三负责、三满意”作为标准衡量职工工作质量，即对企业负责，恪尽职守，积极主动完成各项任务，让组织满意；对客户负责，优化服务环境，提高服务质量，让客户满意；对自己负责，服务中打造品牌，服务中树立形象，服务中提高素质，让自己满意。员工对企业做出贡献，也就对社会做出奉献。强化员工责任感，激发员工对企业的热爱和创业的激情，增强员工的荣誉感和自信心。

工会工作者需关注人，对人满怀热情，诚恳宽厚，消除对立感，引起心灵上的震动与共鸣，增强责任感、信任感和团结意识，打造一支充满蓬勃朝气和昂扬锐气的队伍，保证企业改革、发展的顺利进行。要在尊重人、理解人、关心人上下工夫，从而达到团结一致、群策群力。引导广大职工把事业、企业、个人紧密地联系在一起，牢固树立服务就是经营，服务就是效益的思想观念，进一步明确只有事业繁荣昌盛，企业兴旺发达，才有个人生活的提高，才能更多地分享企业发展的成果，得到更多的实惠。

8.浅谈煤气防护站在钢铁企业的地位及作用篇八

摘要：企业决策目标是实现企业价值最大化，财务管理就是要以最佳方式运用资金，为股东、债权人以及其他利益相关者赚取应得的报酬。财务管理是从资金的角度进行的管理，资金犹如企业的血液，渗透到企业的各个角落。哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属财务管理的范围。

关键词：财务管理决策

什么是决策？决策就是决定策略和办法，通俗地说就是为实现最终目标而选择的一条途径。俗话说“条条道路通罗马”，而选择不同的道路，到达目标的时间长短和效率是不同的。随着现代企业的建立和不断完善、市场经济的蓬勃发展，企业价值最大化、股东价值最大化、相关利益者价值最大化逐渐成为人们关注的热点，现在我们将目标锁定在“让企业价值最大化”，然后选择一条或几条实现最终目标的路径，这就是“企业决策”。

在企业决策实践中，创造经济价值是一个重要的核心概念，它强调了现代企业管理的核心—对股东的财务责任，即创造股东价值。可以说，财务目标是公司决策的首要目标，是公司的生存之本。

企业财务工作包括两部份，一是会计核算，二是财务管理。会计核算主要从资金运动的事后着手，侧重于核算；财务管理是对资金运动的全过程进行的管理工作，如对资金、成本、利润等方面的管理。财务管理强调的是在资金良性循环条件下资金的增值，充分考虑到资金的时间价值、资金风险与资金报酬的关系，其实质是以价值形式对企业的生产

经营全过程进行综合性的管理。财务管理的目标不是账面利润的最大化，是在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大，也就是企业能够实现长期稳定的利润，并且能够同时带来现金净流量。只有在企业价值得到增加时，才能使股东受益，创造股东价值。所以，企业价值最大化是现代财务管理的最优目标。企业决策目标与财务管理目标的一致性，决定了财务管理在企业决策中处于核心地位，发挥主导作用。

（一）财务管理为企业决策提供信息

财务管理是从资金的角度进行的管理，资金犹如企业的血液，渗透到企业的各个角落。哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属财务管理的范围。财务管理具有综合性的功能，通过价值形式，可以把企业的物质条件、经营过程和经营成果都合理地进行规划与控制，并借助资金、成本、收入、利润等一系列财务指标反映出来；同时通过货币计量，为其他管理提供完整准确的基础资料。因此，财务管理工作，不仅仅要事后算账，还要参与事前预测、决策及事中控制，及时为管理者反馈信息，保证企业经营目标的实现。如：某航运公司２００８年由于有一艘运输船舶到期报废，公司计划年内更新购置运输船舶一艘。据此财务部门认真进行新购船舶的可行性分析。如购置一艘76000吨级巴拿马列型新船，按当时的市场价，船价约人民币4.7亿元，公司需贷款3.3亿元，根据公司历史经营成本测算结果显示，新船营运期内，长期合同运价需维持在90元／吨以上的高价位，该项目内部收益率才会达到10%以上，财务评价才是可行的。当时市场运价在120元/吨左右，由于市场运价波动较大，长期高位运行的可能性不大，财务分析认为虽然短期内在市场运价高企的情况下，新购船舶可以为公司带来账面利润，但长期来看，该购船项目运价风险较大，如购置新船，公司持续经营固定成本负

担重。公司管理层根据财务测算及业务部门对市场的预测，明智地决定暂时不购置船舶。２００８年第四季度开始，受国际金融风暴影响，国际航运市场急剧直下，船价运价一路下滑，同样船型船舶船价最低降至人民币2.6亿元。同时国际二手散货船市场船价也大幅下滑，2009年3月，在船价低位时，财务部门进行了新的购船测算，如公司购置76000吨级，船龄18年左右的二手散货船，船价最低时降到１３００万美元，加上进口关税等总船价约人民币1.1亿元。公司仅需贷款7500万元，船舶营运期内运价只要保持在50元／吨的水平，该项目内部收益率就达到10%以上，财务评价就是可行的了。由于公司与货主的长期战略合作关系，根据公司历史经营数据分析，长期运价维持在50元/吨左右是与公司实际经营情况相吻合的。此时，公司管理层决定择机购船。财务管理为企业决策提供可靠信息，为企业谋求效益发挥了及其重要的作用。

（二）财务管理保证企业决策的实施

企业决策目标是实现企业价值最大化，财务管理就是要以最佳方式运用资金，为股东、债权人以及其他利益相关者赚取应得的报酬。为了实现企业生存、发展和获利的目标，财务管理必须完成筹措资金、有效使用资金的重任；对企业所有者来说，为了实现资本保值增值的目的，必然要求财务管理提高资金的使用率，维护其合法权益；企业的债权人为了到期收回本金，并获得利息收入，必然要求财务管理者提高资金的使用效率和流动性。总之企业决策的一切经济活动，都要通过财务管理来实现。事实上人们评价企业的好坏，企业决策的成功与否，也越来越多地从企业资金的运转状况来考虑。如戴尔公司、国美公司、沃尔玛公司就是财务管理资金运用大获成功的典范。又如上述航运公司购船决策一旦形成，投资预算及明确的支出数额确定之后，要保证决策的实施，资金的筹措、投资的时机十分重要。财务管理要尽早做好融资计划，必须保证资金在需要之时能够马上到位，除投资项目所需的资金外，还要估算维持日常开支的营运资本。除了投资的数目之外，还有资金到位的时间安排，为了不至于资金链断裂，精确的时间安排显得非常重要。只有通过财务管理周密、切实可行的资金运作，才能保证企业决策的贯彻落实，企业目标的最终实现。

(三)财务管理提升企业决策

财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金的周转；资金的分配决定企业的消费和积累，由此可见，财务管理对企业的生存和发展起着重大的作用。企业的一切经济活动都是通过财务关系来处理和反映的，企业的经营成果最终也是通过各项财务指标来反映和体现。所以，财务管理可以及时、准确、全面地收集信息，为企业投资、筹资决策提供依据。企业决策一旦形成，财务管理通过合理、周密的资金运作保证企业决策的实施。在企业经营生产过程中，财务管理对生产中的消耗、占用和成果进行记录、计算、对比、分析和控制，促使企业降低成本，增加收入，提高资金利用效果，为企业改善经营管理决策提供依据，形成企业再决策的良性循环。在决策、实施、再决策的过程中，促使企业持续稳定发展，实现企业价值最大化。

参考文献：

【1】朱晓燕财务管理在企业决策中的地位与作用时代金融2006（10）

【2】魏现波现代企业财务管理的作用如何发挥信息导报2004（18）

【3】小木虫范文企业财务管理的地位和作用网络转载

【4】中国会计师网财务分析在企业经营决策中的作用-谈财务管理从会计核算型向经

营决策型转变2002-4-22

9.浅谈煤气防护站在钢铁企业的地位及作用篇九

【关键词】成本管理；企业管理；地位；作用

一、成本管理概述

（一）成本管理内涵分析

在企业成本管理项目中，主要是财务人员对企业财务水平和财务能力进行综合界定。需财务管理人员在开展工作的过程中，保证系统性、组织性，建构完整的成本控制和成本核算机制。特别要注意的是，在成本管理过程中，企业财务管理部门要借助预测、决策以及计划结构，有效的分析和管控项目框架，实现对成本项目的综合分析和处理，实现管理控制项目的有序进行。企业成本管理项目最终的目标就是要针对实际问题建立一种健全完整的操作框架，实现成本降低以及产品经济效提升的目标。

特别要注意的是，成本管理不仅能计算销售成本和估算货存价值，也能一定程度上对企业将要运行的财务项目中服务以及作业的基础成本，建立更加完整健全的管控措施，提升财务利用效率。另外，成本管理项目也能有效提升企业的生产效率，为提升企业整体实力以及建立战略性市场决策提供最基本的数据和经济信息。

（二）成本管理具体内容分析

在传统经济管理模式中，企业成本管理项目的重点主要集中在原材料以及人工管理项目上，对于材料的管理质量和水平更加关注。但是，随着经济的进步以及社会的高速发展，现代经济管理框架内，企业成本管理的工作重点发生了偏移，更多的集中在企业内部管控和生产环境之间的关系。不仅要顺应知识经济的使用情况，也要强化市场竞争的资金投入力度，提升企业的整体市场竞争力。特别要注意的是，在知识经济时代，企业成本管理项目要将计划项目、企业资金控制项目以及核算机制进行综合管控，实现整体人力资源结构的优化，确保企业利润是建立在各项系统高度统一的结构基础上的。

（三）成本管理基本工作方式分析

对于现代企业，要想实现整体市场竞争结构的优化，就要从自身经济发展动力入手，强化管理效果和管理手段的时效性。在传统经济成本管理项目开展过程中，管理人员建立的是事后处理机制，成本管理处于较为被动的状态，特别是对资金结构以及企业经济框架运行态势没有建立有效的预测。但是，在现代成本管理项目中，市场要求企业正规生产过高度重视，要提升过程成本管控的力度，建立动态化的成本管控计划。在企业成本管理项目中作业成本管理主要就是针对企业决策过程建立的管控机制，能有效提高管理效果和经济效益，确保管理项目实行决策的有效性，也优化提升企业的综合实力，保证企业更好的适应市场竞争。另外，企业建立战略成本管控目标，能在增重竞争优势和竞争获利项目的同时，建构更加完整的价值链条，从根本上保证企业整体运营效果和成本之间联系的完整性。只有建构更加有效的企业管理决策，才能一定程度上保证企业资金使用情况符合市场诉求。

二、成本管理在企业管理中的地位分析

对于企业来说，成本管理项目具有非常重要的意义，需要企业建构更加完整的管控措施和管理结构，确保成本管理项目能发挥最大功效，实现企业管理框架的完整度。

（一）企业管理将成本管理视为重要发展目标

在企业管理项目中，成本管理是企业重要的发展管理目标，能有效促进企业的正常运转和市场收益，真正提升企业的市场竞争力。企业要借助生产投入获取有效的经济收益，从而建构一种完整有效的资金管控机制，企业只有有效的计算出基本的产出量，才能对成本投入以及成本花销进行估算，这也直接影响企业的实际收益。另外，成本管理是一个系统化的管控结构，特别是在针对企业成本花销，要建立有效的计算机框架和控制机制，这就需要企业在管理目标设定以及管理框架落实的过程中，充分发挥企业的统筹能力，从而实现企业管理发展目标。例如，在对员工工资进行管理和项目分析时，将员工工作列为成本管理项目，在企业人力资源管控结构中，工资分配就是企业重要的管理指标。

（二）企业管理将成本管理视为有效管理结果

在企业建立成本管理项目基本规划和运行措施的过程中，要综合处理成本管控的各个项目，集中升级管理中针对生产材料以及项目工具的问题，建构更加完整且具有实效性的管控措施，提升运输以及广告销售的能力，确保产业投资项目以及技术性员工聘任结构的完整度。另外，企业要综合升级管理技术，确保管理模型具有时代特征和市场适应性。对于企业来说，企业发展战略投资目标是非常重要的经营参数，这也是成本管理机构凸显现代管理模式实用价值的重要参数。企业要在建立成本管理项目是，优化管控采购成本，并且实现采购部门整体工作的高效运作，真正提高企业管理效果。

（三）企业管理将成本管理视为基础经营要素

对于企业来说，最基本的目标就是战略发展，要在提升管控措施和管理时效性的同时，提升管理质量，要对成本因素进行综合分析和解构，提升企业决策能力和市场分析能力。在市场经济条件下，企业要想获取有效的经济优势，就要强化市场因素的处理能力，在自身生产规划以及技术结构优化的同时，建立新产品开发项目，合理化的应用现代化的经营管理策略，确保生产经营结构的健全完整，也保证企业各项工作计划和市场营销任务顺利完成。特别要注意的是，在是企业实际经营管理过程中，要针对成本材料以及管理框架及时处理，确保预测项目和决策项目完整度的同时，为整体发展结构提供活动依据，落实成本指标的过程中，要将企业经营预测项目以及企业资金管理决策项目综合考量，实现管控框架的优化[1]。

三、成本管理在企业管理中的作用研究

企业在市场竞争中要想获得有效的进步，就要针对具体问题建立具体分析的对策，建构更加完整的成本管控结构，提升企业管理的时效性，从而更好的助力企业发展，获取最有效的成本收益结构。

（一）成本管理能进一步优化企业管理的社会影响力

在现代成本管理项目中，企业要将持续性发展作为基本发展目标，对成本管理项目中的成本预测以及目标管理进行综合调控，提升管理方法和管理机制的结合策略，为了企业发展目标的实现和落实，提优化企业组织结构中的平衡框架，确保生产销售以及资金投入框架的完整度。管理人员要根据实际情况建构更加平衡的多维度运行模型，完善企业生产以及经营活动的规范度，保证最优化的处理策略和机制。特别要注意的是，在目标成本管控项目中，企业要从预测成本管理结构出发，提升成本预测环节的完整性，真正在设计工艺以及生产物流项目中落实管控目标和管理要求。

企业要结合市场实际情况强化升级管控标准，将销售量以及预测项目进行综合调研，优化判断企业的内部运行情况以及外部市场情况，从成本预测结构开始，强化经济走向的可控性和发展性。只有保证整体经营方案和运行框架的合理性，才能为企业争取最大化的经济利益，确保管理模型以及管理时效性得到最优化发展。企业成本管理项目的终极目标就是要将即时性管理模式转变为预见性管理模式[2]。

（二）成本管理能实现企业管理模式的良性改革

企业要在实际经营管理项目中，提升对于成本管理框架的认知度，确保成本预测结构的完整性。在企业运行预测机制的过程中，最根本的牛市要保证产品成本结构符合市场需求和企业管理框架。企业要根据市场的变化建立动态化的管控机制，确保能对成本预测以及成本分析项目进行综合处理。只有建立更加有效的成本管理项目，才能确保企业管理模式的有效优化。

例如，企业在实际经营过程中，销售服务项目是一种基本的附加成本，企业在对其进行控制和岗位分配的过程中，要保证反馈信息和管控机制的完整度。主要是借助人力资本节约控制结构提升产品的售后处理机制，企业也要并行奖惩和绩效机制，将资金给予绩效水平较高的员工，在节约资金的同时，最大化的发挥人力资源管理效能。

（三）成本管理能推进企业创新改革进程

企业在发展进程中，要积极地落实管控结构和管理时效性，确保成本控制目标和成本控制结构的完整度，只有采取不同的创新机制和管理方法，才能真正提升事务处理的基本模式，提升企业整体创新改革的水平。对于企业来说，成本管理中的成本核算项目具有非常重要的作用，需要相关部门给予高度重视，在提升管控标准和管理方式的同时，建构更加完整的改革计划，确保核算项目流程简约有效。另外，企业在实际管理过程中，要将成本管理项目列为首位，提升预测结构以及控制分析机制的完整度，减少核算过程，真正提高整体管理项目的质量，在掌控全局的基础上，运行最佳企业成本管理和发展方案[3]。

（四）成本管理能提高企业人才的经济管理意识

在实际管理过程中，管理人员的而素质和理念直接决定了成本管理项目的时效性，需要企业按照先进的管理理念进行企业管控机制整合。要提升管理意识，就要建构更加完整的市场处理机制，并且能从宏观发展角度树立危机意识，创新发展的同时，对成本管理结构的走向进行全面解构。特别要注意的是，在现代企业管理理念中，要建构企业管理人员的危机处理意识，将提升企业经济效益作为发展目标，并将经济效益和社会效益的双赢列为发展宗旨，在现代管理理念基础上，真正实现预先管理层面以及人本理念。在提升企业成本管理水平的同时，有效促进企业的良性发展。

四、结束语

总而言之，企业运行成本管理项目的过程中，要积极落实战略发展目标，借助有效的控制框架和成本管理，降低资源使用频率的同时，提升企业的整体生产效率和经济效益，从管理思想以及宏观管理措施出发，优化管理项目的深度和广度，为企业获得可持续发展动力奠定坚实的基础。

参考文献：

[1] 尹小海.加强标准成本管理促进节能降耗实现降本增效[C].河南省冶金行业低碳冶金与节能减排学术研讨会论文集.2013：268-271.

[2] 王斌.浅析企业成本管理[C].第八届中国煤炭经济管理论坛暨第二届中国煤炭学会经济管理专业委员会工作会议论文汇编.2014：311-313.

[3] 韩景龙，刘来锁.实施作业成本法加强煤炭企业成本管理[C].煤炭经济管理新论.2013：223-227.

作者简介：

10.浅谈煤气防护站在钢铁企业的地位及作用篇十

Xxx

(xxx大学管理学院2009级3班吉林xxx136000)

指导教师：xxx（讲师）

摘要:本文通过对组织文化内涵的阐述以及在组织发展中的所起到的作用以及可能带来的影响做以分析。笔者就其关系作了浅显的研究，探讨了组织文化在组织发展中的地位、作用以及如何利用组织文化来为组织创造一个良好的工作氛围，促进组织长足、健康的发展。希望可以给我们的组织带来一定的借鉴作用。

关键词企业文化企业战略品牌文化

Analysis and strategic position in the development oftissue culture in the organization

(School of Management, Jilin Normal University, Class3,Grade2009, Jilin Siping 136000)

Directive Teacher:LiShengli(Lecturer)

Abstract Based on the organizational culture connotation as well as in the development of enterprises and the role played by the possible impact to analysis the immature.The author makes a simple research on their relationship, discusses the status, enterprise culture in the development of enterprises and how to use corporate culture to create a good cultural atmosphere for the enterprise, and promote enterprise long-term, healthy development.Hope can bring some reference to our enterprises.Keywords corporate cultures;corporate strategy;

大约在40年前，许多组织被简单地解释为协调和控制一群人的理性工具。他们具有垂直层次结构、有水平的部门分化等“硬性”特征。但组织不仅仅表现与此，他们还像人一样有自己独特的个性。而我们讲到的组织文化就是这种组织个性的“软性”载体。在90年代后，组织逐渐拓宽了控制跨度，组织结构更加扁平，引入工作团队等，这些都要求一种强有力的文化，提供共同的价值体系，保证组织中的每个成员都朝着一个方向共同努力。这就是组织文化的影响，于是组织文化成为组织现代管理一个不可或缺的要素。那么什么是组织文化呢？

组织文化就是指组织成员的共同价值观体系，它蕴含着组织的形象和经营理念等信息，通过组织文化将组织推崇什么、反对什么、鼓励什么、惩罚什么等信息传递给员工，并在潜移默化中约束和塑造员工的行为。

一什么是组织文化、组织战略

组织文化作为概念直到上世纪80年代才被提出来，关于组织文化的定义不同的学者有着不同的观点。美国著名学者威廉·大内认为：“一个公司的文化是由其传统和风气所构成。这种组织文化 1

包括一整套的象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给组织员工。这些给原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，赋予它们以生命。”斯坦雷·M·戴维斯提出：“组织文化是指组织员工共同拥有的信念和价值观的表现形式，这些信念和价值观赋予组织成员一种协约意义，并构成组织内部的行为规范。”国内学者管维立认为：“组织文化就是在一个组织中形成的某种文化观念、历史传统、共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。”

我们认为：“组织文化是指组织在从事商品(或服务)生产与经营中所共同拥有的理想信念、价值观念和行为准则。组织文化外在的表现是组织的文化设施、技术培训和文娱联谊活动以及厂房设施、产品等，内在的表现是以人的精神世界为依托的各种文化标准，包括价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念，是以价值观为核心的一种意识形态。”如今组织文化不仅已渗透到市场营销、管理活动、组织生产活动等经营活动的全过程，还对组织战略发展产生巨大的影响。组织文化取向：

（一）组织文化的特点

1、强调个人价值

如果组织鼓励员工寻找和实现的自我价值并努力为员工创造发展和取得成就的机会，在这样的组织文化氛围下，员工的个人价值就能够得到更高的体现，员工也会为自身价值的实现而提高对组织的满意度。相反，如果组织中流行“枪打出头鸟”这样的文化，人们做起事来必然会束手束脚，组织就不能取得成功。

2、强调协作

协作是组织工作的生命线，没有良好的协作就没有组织的持续发展，在团队管理模式中，团队建设规划十分完美，实施起来却发现困难重重：有的因为部门领导反对而不能参加团队，有的因为不愿意失去在本部门的地位和利益而拒绝，有的觉得团队太辛苦、太麻烦。因此要实施团队模式，就得培养“牺牲小我成就打我”的团结协作精神。

3、鼓励员工承担更大的工作职责

组织是否认同对员工的授权，这将在很大程度上决定组织的成败，如果愿意给予员工相当程度的工作自由度，让他们使用自己的方法进行工作，而不过多干涉，那么，员工团队解决问题的能力就越强，相反则越弱。

4、鼓励沟通

人和人交往之所以产生矛盾就是因为缺乏沟通，关于组织的沟通有一个形象的比喻：现代管理就是意见沟通的世界，意见沟通一旦终止，就意味这组织的终结。顺畅的沟通是高效组织的特色，如果组织文化鼓励员工对组织的经营管理提出意见建议，通过各种形式强化组织内的下行、上行及横向沟通，让员工真实感到组织重视他们的意见，这本身就是把自己的智慧和力量贡献给组织的内部动力。

5、鼓励员创新和适当冒险

随着社会经济的发展，组织面临的任务大多是没有成规、没有先例可循、包含大量不确定性因素的创造性任务。如果组织文化单纯求稳而余胆不足员工很可能畏首畏尾、裹足不前。就难以满足组织的发展需求。因此，要实施发展和创新战略，必须在组织文化中加入一些冒险因素，帮助员工提高承受风险的能力，在具有挑战性的任务前大胆创新、勇于尝试，锻炼一批真正勇敢的员工。

6、重视信任和分享

组织文化应当鼓励员工的团结协作，一致面对外界竞争引导员工之间互相信任，共同合作，从而迅速、果敢的完成任务。鼓励信任和分享的组织文化将有助于绩效的提升，事实上，组织文化是人力资源管理的一部分，但是长期以来一直被很多组织所忽略。不过新近研究表明人们对组织文化相当

重视，并呈现逐步上扬的趋势，“欲实施政策，请文化先行”这已经成为组织管理的新思维。就个人而言，组织如果想走的更远，就应该将组织文化的位置放到战略规划这么一个高度，只有拥有灵魂的组织才能走的长远。

（二）什么是组织战略

1、在现代组织管理中，战略被引申为“为了在变化不定的环境中确定组织自身的发展方向和经营范围，通过有效地整合组织内部和外部的资源，从而获得核心竞争优势的一种管理行为”。我们今天所说的组织战略包括组织总体战略、组织竞争战略、组织发展战略和组织经营战略等。虽然组织战略的种类五花八门，但它们都是对组织根本性、长久性和整体性问题的筹划。

2、然而不同的学者对于组织战略本质这个问题有着自己不同角度的观点。波士顿顾问公司的奠基人亨德森认为：“任何想长期生存的竞争者都必须通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。努力维持这种差异化正是组织战略发展的精髓所在。”波特认为：“战略是建立在独特的经营活动上的，战略就是要做到与众不同，战略的本质在于选择与众不同的方式来活动，或者从事与竞争对手不同的经营活动。”安索夫指出：“组织战略是贯穿于组织经营与产品以及市场之间的一条共同经营主线，它包括4个要素，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用。”

二组织文化与组织战略在组织发展过程中之间的关系

（一）组织文化决定了组织战略的实施，反过来组织战略有不断影响组织文化的不断成熟

组织文化决定了组织战略方向，而组织战略反作用于组织文化。组织战略产生于战略思想，而战略思想产生于组织文化思想。组织文化体现了组织决策者对经营管理风格的偏好，一个稳健文化导向的组织，它的战略风险倾向势必是稳健的；一个创新文化导向的组织，它的战略风险倾向势必是富有挑战色彩的。同时，稳健的战略决策则伴随的趋步保守的组织文化。相反，富有挑战的战略决策则是组织文化日趋开放。

（二）组织文化是战略目标实现的最基础保障，能够凝聚战斗力，推动组织战略的实施和实现。

组织文化通过对于使命、愿景、核心价值观等重大问题的明确，凝聚人心和人力，形成匹配组织战略的执行力。如果组织试图强制实行战略转移，但是并没有考虑到自己业已形成的文化风格因素，致使战略背离自己的组织文化，最后组织战略目标不能够实现或者成效甚微。

（三）组织文化的塑造、整合和提升是为了满足组织不同生存阶段的不同需求，并始终围绕其最终力争达成的组织战略目标。

1、在起步阶段，组织文化就是老板文化或者是老总文化。任何一个组织都经历过从小到大，从创业到成熟的一个发展过程。经历这种过程的组织，老板大多数头脑清醒、勤奋好学、认真工作，是具有一定领导能力的人。这时，公司管理基本上是靠人管理，是人治。组织能够在市场上站住脚跟并逐步发展，是因为老板能被团队成员认可、崇拜而且愿意死心塌地跟老板干。所以老板的一举一动就是公司的旗帜、方向标，组织文化就是老板文化。

2、在快速发展阶段，制度文化主导组织文化。组织的制度文化逐渐成为公司的主导文化，因为制度文化可以促进员工积极工作的同时，还能够安抚在组织快速发展阶段过程中员工的浮躁心态。

3、在成熟阶段，精神文化的吸引力建设。这一阶段的组织一般都是规模大、人员多的现代化大型组织，其组织文化和各方面的制度都已经很完善，员工工作有章可循，只要付出一定的努力，基本上能够实现员工的物质需求和短期的自我价值。但是，如果从组织的长远的发展和吸引力来说，还需要建设组织的精神文化，让员工有精神上的享受，不仅是工作的时候感到快乐，还要让员工在非工作时间享受生活。组织在不同的发展阶段，需要不同的文化，所以在组织发展壮大过程中，组织文化也应该不断的深入变化。组织在发展的不同阶段有各自的矛盾和特点，相应的管理重心就有所不同。采取的措施也应随之变化：组织管理者需根据组织发展状况，制定出与组织发展阶段相适应的针对性的组织战略，培育与发展阶段协同的组织文化，不断地解决发展中出现的矛盾，实现组织的顺利升级。海尔在1985年之前会有很多质量不过关的冰箱生产，通过内部分配处理也能使其在短时间内盈利，但是从长远、从顾客角度讲确实一个症结，那1985海尔“砸冰箱”事件看似产品质量的问题，其实质确实诚信从无到有的一个文化改革，其组织的战略目标也从国内转移到世界，现在海尔是国家的一个名族品牌，这是我们中国人骄傲的品牌，基于这个战略思维，那么海尔的组织文化也就提到了另一个高度：创新。这个实践就充分证明了组织文化在如何影响组织战略的变化，也说明了组织战略如何不断完善组织文化，使其更加壮大。

4、组织文化和组织战略是组织发展的两头，一头从组织的主观上抓好组织文化的建设与提升，促使组织整体文化素质、生产力和竞争力的提升。另一头从组织的客观上抓好组织战略的规划和实施，以主观的机动带动客观的能动，使其有机的协调和配合。

三、企业文化在组织中的战略地位与作用

一个企业能否充分发挥组织文化的导向作用，就得看其是否具有代表组织文化的软性载体,即组织文化。组织是典型的组织，在现代社会中存在广泛。组织文化对于实现组织的战略目标关系重大。要使组织朝着健康有序的方向发展，就必须充分发挥组织文化在战略导向中的作用。

（一）提升组织竞争力

良好的组织文化是一种先进的管理思想和管理方式,是核心竞争力的重要组成部分,渗透于组织工作的各个环节,是孕育组织核心竞争力的关键所在。组织核心竞争力不仅受到技术、资源、管理模式等硬件因素的影响，而且与组织文化这一软件因素密切相关。优秀的组织文化不仅能有效地提高组织的竞争层次和竞争品位，更重要的是通过增强组织内部的凝聚力来提升组织的核心竞争力，强化组织的竞争优势。当前，从我国成功组织的成长经验来看，组织核心竞争力的打造离不开优秀的、独特的组织文化，而缺乏优秀的组织文化，纵使掌握了稀缺资源和先进技术，也无法塑造组织的核心竞争力，组织的发展也由于缺少文化的支撑而陷于困境。组织文化在组织发展过程中的作用力是明显强大的，对组织战略具有指导力。即组织文化对组织经营的指导功能，组织文化为组织经营活动确定正确的指导思想和决策方向。推动组织战略发展。组织文化在组织中的一切活动，归根到底，都是为了推动组织的发展。组织文化对组织长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。

（二）组织战略创新的作用。

组织文化对于组织核心竞争力的提升，起着核心和实质的作用。因此，组织核心能力的建造和提升，其主要途径就是要构建一整套行之有效的文化体系，形成以组织价值观为核心的优秀的精神

文化。只有创建富有个性的创新的组织文化，组织的整体素质和综合能力才能够得到提升，组织才会拥有自身持续发展的竞争优势。

现今属于知识经济时代，知识经济的出现使知识对财富的贡献越来越大或者知识能直接给组织带来预期的超额收益，但知识的更新、知识资产价值的发挥，非要靠人才完成不可。因此，在未来的激烈竞争中，谁最善于整合人才，发挥人才的群体优势，提高人才的整体素质，谁就能拥有未来，赢得领先地位。在21世纪，离开技术创新，任何组织都无法在市场中立足。如海尔、华为等优秀组织，都拥有自己的技术研究机构，形成了独具特色的核心技术能力。因此，培养和形成一种适应组织技术创新的文化环境，就成为现代组织技术力量高效运转的价值导向和根本动力。一个具有创新文化的组织，在信息时代，就能不断开拓视野，制定符合时代步伐的发展战略，长期获得竞争优势。

（三）通过塑造组织文化使得组织和谐顺畅运转,保障组织战略目标实现。

政府在提出和谐社会、和谐城市，对于组织就是构建和谐组织。组织文化是塑造组织的和谐发展的思想之源。组织管理要经历三个阶段：人治、法治和文治，文治就是“无为而治”。组织管理的最高阶段就是文化管理，组织文化的最高境界就是无为而治。知识经济时代，知识型组织要靠文化、观念和气氛来管理，所谓“得人心者得天下”，“士为知己者死”。

组织能以各种途径肯定个人尊严是和谐组织文化建设的关键。这是经典组织管理理论的结论，也是当下员工管理的要求。组织必须给员工一个机会和平台，充分肯定个人尊严。摩托罗拉公司实施了一套名叫“肯定个人尊严”的方案，更令人称道的是，摩托罗拉摆满奖杯奖状的“荣誉厅”有一块“先进党组织”的铜匾，这令很多人感到诧异。有人问：不是外资组织吗？怎么还允许党组织存在？党员活动受不受限制？外国老板怎样看中共党员？事实上，在摩托罗拉“党员公开、组织公开，活动公开”，这里的老板对党员活动给予方便，给予支持，给予经费，真正做到肯定个人的尊严。他们自己这样解释：“有这么多的党员，如果不发挥他们的作用，就是资源的浪费！”

与之相反，2010年的富士康，出现过一个极为不和谐的状况，当时“N连跳”已经成为富士康新生代工人心中的阴霾，社会大众人人关注、媒体报道条条针对时，对富士康的指责已经铺天盖地。“N连跳”发生在富士康既是偶然也是必然，作为全球最大的代工组织，富士康的内部管理体系中，没有萌生出和谐的组织文化，即便有，它也是“一种男性文化、刚性文化，比较没有那种体贴细腻温柔的感觉。或者说是一种军队文化。”正是得益于这样管理文化，富士康所有的员工遵守规则、注重效率，才有了富士康今天的声名显赫，但是富士康的员工却又另外一面的恐惧：生活枯燥单

一、更加看重功利、缺乏组织归属、承受巨大压力，这样的员工在庞大的组织体系中没有思考和想象的空间，没有交流和沟通的平台，根本看不到努力工作后所获得的收益能带来的美好生活。于是，当一颗失望的种子落地后，“跳楼自杀”就像病毒一样开始传染。

所以说组织要保障组织战略目标的实现，就要精心构建和谐的组织文化，发挥文化的力量，促进组织和谐运转，构建和谐组织。组织文化是组织管理的发展和完善，是在对组织管理不断改善的基础上形成的。组织文化使组织管理者在管理活动中更富有思想性和人情味，具有时代特点和人文精神。

（四）百年优秀组织的组织文化事例应证组织文化对组织战略所占的地位和所起的作用。

专家通过对全球优秀组织的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的组织文化注入活力，这些一流公司的组织文化同普通公司的组织文化有着显

著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的组织文化力，使这些一流公司保持百年不衰。上海信谊药厂也是国内优秀的一个百年老组织，她是民国时期1916年创立的中国早期化学制药组织，她又如何来实现自己的组织战略的呢？

那就是：品牌文化！

上海信谊从创立之初，信谊的第一代领导人就知道如何把品牌做大做强，我们注意到，上海信谊的LOGO是从创立之初都一致沿用至今。信谊品牌在开创之初，正是中华民族历经磨难之时，尤其在抗战期间，上海被沦为日寇蹄下的一个孤岛，本来就先天不足的中华民族工业更是雪上加霜，然而，在组织领导人的带领下，精心努力经营下，让“除了好药，还有信誉和友谊”的组织文化理念深入人心，历经社会的变革和数代信谊人的努力，信谊人始终都以先进的组织文化为基准，发挥组织文化优势，以促进民族医药事业发展为目标，以维护生命健康，承担社会责任，提高人民生活质量为准则。正是靠着这样的组织文化，恪守这样的组织文化经营理念，在危难中信谊药厂顽强的坚持了下来，和广大爱国的民族工商组织一起，撑起了中华民族工商业的脊梁。

我们可以来剖析一下，信谊提出的“好药”其实就是组织的产品，是组织存在的基础，组织战略目标实现的基础。而“信誉和友谊”却是实实在在的产品的灵魂和价值取向，没有文化内涵的产品注定是单薄、短命和缺乏竞争力的，更重要的是，以第一代信谊领导人为代表的信谊前贤们的爱国主义和当代信谊的改革创新精神，是信谊实现百年传承组织战略发展的组织文化之根脉。

因此品牌形象既是组织文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在组织的品牌之中。品牌就是组织的生命。对于日趋激烈的国内外市场竞争，组织领导者必须高瞻远瞩，具备与时俱进的战略眼光，对塑造品牌文化的利弊，要及时果断地扬弃，把职工的整体素质提升上去。并且要不断地激发员工的创造性，创造出组织优秀的品牌，使组织具备更强的竞争力。只有这样，组织才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。所以我们总结出一个企业要想长久、繁荣的发展就必须建立起自己独特、优秀的企业文化。

参考文献：

【1】陈晓军，陈宏辉，组织文化是组织核心竞争力的助推器，科技进步与对策2003年07期

【2】鲍军：组织文化与组织核心竞争力的关系探讨2005年

【3】杨荣：《人力资源管理》东北财经大学出版社2005年

【4】约翰.科特：《组织文化组织文化与经营业绩》中国人民大学出版社2004年

【5】杨克明：《组织文化落地高效手册》北京大学出版社2010年

【6】田泽，马海良：《国际组织管理——文化、战略与行为》清华大学出版社2012年

【7】崔顺贤：组织文化与组织战略的实现，科技情报开发与经济2005年

【8】丁元斌：试论组织文化与组织战略的关系，南方论刊2006年

【9】刘媛丽：红组织文化对战略管理的双向作用组织科技与进展2 009年

11.浅谈煤气防护站在钢铁企业的地位及作用篇十一

一、工会组织在企业文化建设中如何发挥作用

企业文化建设是一项庞大的系统工程，涉及到企业的各个方面，也涉及到企业各级组织和职能部门。在企业文化建设中，各部门分工负责，密切配合，不仅都负有重要责任，而且各自的作用是不可替代的，都必须发挥优势，主动参与，各司其职，共同推进。工会组织代表广大职工的利益，是企业文化建设的主力军，它在企业文化建设中的作用不可忽视。

1.积极参与共同努力。在实际工作中，工会负责企业文化建设具体工作，既要积极参与，发挥作用，但又不能包揽过多。企业文化建设需要包括领导层在内的有关部门共同努力。企业决策层对企业文化建设发挥领导核心作用，实行统一领导，统一部署，统筹安排，把握正确的方向；行政是企业文化的主要倡导者、设计者和实施者；工会负责具体工作并组织群众性文体活动的开展和骨干队伍的培训，在企业文化建设中工会是积极参与而不是包办。

2.围绕中心突出重点。工会参与企业文化建设工作一定要围绕企业的生产经营来开展，要从企业的中心工作来考虑安排企业文化建设工作。生产忙的时候，工会把大型的文体活动先放放，先抓宣传鼓动与学习引导，加班加点的时候更要多关心职工，这样有所取舍才能突出重点，体现工会特色。如工会组织在炎热的夏季为一线职工送清凉饮料，职工加夜班时为他们送牛奶面包等等，这些工作体现了工会工作围绕中心与企业同心同德，同时也体现了关爱职工，构建和谐企业的亲情文化。

二、工会组织具有的文化优势

工会参与企业文化建设能够加强和改进职工思想是促进企业改革发展的一大优势，企业文化与思想工作有着十分密切的关系。思想工作的内容是企业文化建设的指导思想和基本原则，企业文化建设的内容则是思想工作的延伸和具体化，工会工作在一定意义上融合了思想工作和文化建设两方面内容。

1.寓教于乐形式灵活。工会参与企业文化建设，塑造企业形象，除了对职工正面引导外，更多的是采取组织开展各种文体活动、劳动竞赛等形式吸引职工参加，将企业思想观、人生观、价值观融于其中，职工在参加活动的过程中受到了教育，如此一来比直接说教有优势，职工容易接受，同时对思想工作的形式也是一种改进。

2.提高素质共同推进。企业的发展在于职工素质的提高，在激烈的市场竞争中要立于不败之地，必须要有一支较高思想道德素质和科学文化素质的职工队伍。企业文化建设坚持以人为本的管理思想，强调对人的管理；工会工作通过多种形式对职工进行引导、教育、将企业

文化的理念体系植入职工内心；思想工作既指导文化建设的发展又提高了职工的职业素养，三者互相结合，不可分割，共同推进企业文化建设。

三、工会组织有着广泛的行动力

工会参与企业文化建设能够进一步发挥自身的优势工会在企业文化建设中具有组织优势和广泛的号召力，可以最大限度地把职工群众组织发动起来。

1.广泛发动造舆论。工会参与企业文化建设主要负责广泛发动群众，配合行政做好工作。

2.组织学习严要求。工会参与企业文化建设还要负责组织职工学习，对职工进行企业文化教育，向职工宣传企业精神、企业道德、企业理念，把企业文化的一些基本知识渗透到职工的工作与生活之中。

四、工会组织的凝聚力

工会参与企业文化建设能够充分调动职工的积极性和创造性工会是群众组织，有群众基础，容易反映职工群众的意见和呼声，在企业文化建设中开展各项活动容易得到职工群众的理解和支持。

1.开展形式多样、健康向上、内容丰富的文体活动。工会组织开展各种健康向上的文体活动，如职工文艺汇演、美术书法摄影展、征文比赛、演讲比赛、各种体育比赛等，它的开展既促进了职工身体健康，活跃了职工文化生活，又增强了企业凝聚力、向心力，培育了团队精神，提高了职工素质，展示了企业文化建设中职工的精神风貌。

2.开展劳动竞赛、合理化建议等经济技术创新活动。优秀职工是企业的形象，劳模标兵是企业的典型。品牌是企业文化的标志，是企业文化的载体。工会围绕生产经营抓好深入塑造优秀职工形象和打造企业品牌工作，评选标兵摸范，表彰奖励先进，努力造就一支有较高思想道德素质和科学文化素质的职工队伍，既是市场经济竞争的需要，也是企业发展的需要，同时也受到广大职工的欢迎。

五、工会组织的维权保障

工会参与企业文化建设能够最好地维护职工的合法权益维护职工合法权益是工会的基本职能，这不仅包括维护职工的经济利益，保障职工的民主权利，也包括大力加强企业文化建设，维护职工的学习权、发展权，不断满足职工的精神文化需求。

1.提高自身素质，增强竞争能力。企业文化建设的目的是培养高素质的职工队伍，促进生产的发展，提升企业的竞争力。企业文化建设能够对职工的价值观进行正确引导，把职工的价值取向统一到企业的价值实现上，形成利益共同体。

2.突出以人为本，完善激励机制。“以人为本”是营造良好的和谐的企业文化的重要内涵，企业发展如何，归根结底是人的因素起作用。

企业文化置根于企业，贴近职工，突出以人为本，注重对职工人格的尊重，运用企业精神、企业道德等人文思想和寓教于乐等手段来团结稳定职工队伍，给人以施展才能的机会，给人以成就感，使职工对未来发展充满信心。人是企业发展的第一资源，企业文化建设坚持以人为本的管理思想，强调对人的管理，完善激励机制，最大限度地发挥人们的潜能，体现个人的价值，这是对职工权益最好的维护。

企业建立工会的方法及步骤

一、建立工会筹备小组

企业主和员工推荐3－5人组成，经上一级工会批准后张榜公布。

二、做好筹建工会的宣传发动工作

组织学习、舆论宣传

三、组织发展会员，选出会员代表

1、恢复老会员的组织关系

2、发展新会员

3、建立工会小组

四、酝酿产生工会委员会、经费审查委员会候选人

1、工会委员会

会员10人以上的，建立工会委员会。一般设工会委员3－5人，主席1人，工会正副主席可以由会员大会或会员代表大会直接选举产生，也可由工会委员选举产生。工会主席、副主席是否实行差额选举由工会委员会讨论决定。