烟草站工作总结

烟草站工作总结（精选11篇）

1.烟草站工作总结 篇一

烟草站年工作总结

20xx年，我站认真贯彻执行烟草行业“稳定规模，合同管理，狠抓基础，主攻质量，提升水平，突出特色”的指导方针，在县局、及政府的正确领导下，在镇村各小组的大力支持下，坚决贯彻执行上级及公司有关文件精神和各项规章制度。烟叶生产收购工作已经结束并取得了一定成绩：全年烟叶种植面积5501.8亩，烟叶收购16505.489担，平均斤价8.68元，上等烟比例占49.6%。现将一年工作总结如下：

一、20xx年开展的主要工作

1.制定指导方案

结合我站烟叶生产的实际情况，制定出适合本站的烟叶生产政策和技术方案：为更加科学有效地指导我站烟叶生产与收购，公司烟叶部按照各站烟叶生产实际情况制定了烟叶生产的指导手册——《20xx年石城县烤烟标准化生产技术指导手册》，手册详细说明了烟叶生产环节中各项农事操作的技术要点和时间安排，并装订成册，发放给烟技员和部分烟农，使烟技员手一册，以便于正确指导烟叶生产。

2、严格合同管理

①科学分解计划：计划下达前对全镇有种烟意向的农户进行种烟能力评估，草签种植计划，县分公司种植收购计划下达后，将计划分解至种各村组、田段，优先分配给种烟大户和有技术、有资金、有密集化烤房的种植户。

②严格要求签订合同：严格按xx00株/亩的标准约定种植面积，根据不同田块的预测产量与烟农约定不同的收购量，与烟农签订正式合同填实种植面积和收购量，由驻村烟技员作为市烟草公司代表在合同上签字，烟农也必须亲笔签字或盖章，坚决杜绝先种后签、多种少签、少种多签、种而不签、签而不种等现象发生。

③严格执行合同：通过以上措施，我站严格按公司计划进行了收购，没有出现超收现象，维护了合同的严肃性。

3、积极做好特色烟叶开发

我站作为特色优质烟叶开发试点之一，按照南昌烟厂提出的要求、江西烟科所指导的意见严格组织标准化生产，狠抓关键技术落实：

①采取合理布局、连片集中轮作，相对集中面积达80%(如湖坑村，圆田坝)，轮作面积达70%以上。

②根据中式卷烟降低焦油和烟碱含量、提高香气质含量的要求，轮换烤烟良种(20xx年品种为K326、20xx年品种为云烟87)。

③运用先进育苗方式方法，实行集约化育苗和商品化育苗方式，进一步推广漂浮和湿润育苗方法，培育无病高茎壮苗。

④采用稻草还田、撒施白云石灰、冬翻冻土、施用有机肥等，改善土壤结构。

⑤全面实行地膜覆盖，揭膜培土技术。

⑥100%实现了测土配方施肥，确保烟株营养平衡。

⑦全面推广现花打顶、化学抑芽技术(除芽通)。

⑧采取点面结合的方式开展病虫害统防统治工作。

⑨实施采收烘烤分级保管技术落实，将收购工作前移，将提高等级纯度工作在采收烘烤阶段做好，减少收购中的矛盾。同时通过实施采收烘烤分级保管攻坚计划，也有效减少了烤坏烟现象，减少了低次烟比例。

4、对烟农进行技术培训指导

坚持“实用、实效”的原则，开展面向烟农的技术培训。我站在烟叶生产过程中，针对各个生产环节存在的问题及注意事项，提前给烟农培训，培训采用理论和现场操作相结合的方式进行。从冬翻冻土、撒施石灰、田间“三光”、精细整地、育苗及苗床管理、平衡施肥、盖膜待栽、大田移栽、农药合理使用、揭膜大培土、水分管理、化学除芽、现花打顶、成熟采收、鲜烟分类、“五烤”计划、顶叶带杆烘烤、烤后烟分级扎把等技术等方面进行培训。在每次培训时进行烟草有关知识和综合防治技术讲座。由公司烟叶部安排人员对烟技员进行先培训，再由烟技员下村对烟农举办培训班，使烟农能掌握农事操作的技术要点，保证各项技术得以推广。

二、取得的成绩和存在的不足

1、取得的成绩

①面积落实方面

在白莲价格疯狂上涨与烟叶价格不尽人意的情况下，在烟草肥料与烤烟用煤价格上涨的情况下，在20xx年金融风暴来袭过后的通货鼓胀情况下，在全县烟叶种植面积整体滑坡的情况下，我站克服种种不利于种烟的困难，积极寻求政府的支持和民众的帮助，群策群力，万众一心。最终完成烟叶种植面积5501.8亩。为了稳定我站烟叶生产种植面积，镇政府和我站针对20xx年的烟叶生产情况出台了一系列优惠政策，我站给予坚决贯彻执行，并从以下三方面入手，确保了全年种植面积的完成：

㈠采取乡镇成员挂片，烟技员包村的方式，每月绩效工资与挂片区月度工作完成情况挂钩的办法，层层抓落实强化检查与考核，激发全体员工抓好20xx年烟叶种植的面积工作。

㈡加大了宣传种烟优势，保证各项优惠政策宣传到位，我站印发了20xx年烟叶生产优惠政策宣传单并向广大农户发放，并在各村、组、屋场公共场所张贴，同时要求各驻村烟技员采取开群众会、发信息的方式进行宣传，与广大农户座谈算好细帐，稳定老烟农，发展新烟农。

㈢与广大乡、村干部协同作战，帮助烟农解决种烟过程中遇到的一些实际困难，采取实施烟水工程项目的地段规划种烟，干部职工带头、合伙种烟等措施稳定种植面积。动员烤房户按烤房容量种烟，鼓励大户种植、消灭种烟空白村、组等方式扩大种植面积，通过旱地种植、一季稻田块种植等途径挖掘种烟土地潜力，总而言之就是想方设法保面积、扩面积，稳定老烟区，发展新烟区。

②烟叶收购方面

我站认真贯彻科学发展观，加强监督管理，强化责任意识，努力做到“三个一样”和“十个不准”。坚持以人为本原则，坚持“国家利益至上、烟农利益至上”原则。坚持拒收大把头、低次烟扎把、掺杂使假、霉烂变质烟。

㈠认真执行收购标准，坚持对样摆把收购，真正做到平稳、公平、公正、公开收购烟叶。牢固树立等级质量意识，提高烟叶等级纯度。

㈡加强收购监管，强化督促检查，保证了烟叶收购工作顺利进行，努力提高服务意识，提升服务烟农的水平。

㈢确保了我站在20xx年烟叶收购16505.489担，平均斤价8.68元，上等烟比例占49.6%，烟叶收购历时63天。在面积下降的情况下，收购总量比去年有所增长。

③安全工作方面

20xx年，我站在县局的领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，紧扣人身安全、财产安全、交通安全、消防安全、网络安全等重点，紧扣重大活动和敏感时期、重要环节、重要岗位。确保了各工作的安全稳定，并通过各项安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力，通过齐抓共管，打造全体员工关心和支持安全工作的局面，确保了员工人生安全、单位财产安全和网络信息安全，使烟站正常的工作秩序得到了很好的保障。

2、存在的不足

①部分种烟区病虫害防治不力

㈠客观原因：今年出现长时间降雨天气，病害发展太快，特别是青枯病，烟农无法及时用药或用药效果差，防治效果不明显。

㈡主观原因上：技术力量薄弱：烟农卫生操作意识不强，技术措施落实不到位。部分烟田存在积水、田间卫生差、开“三沟”不规范等现象，人为造成病害的发生、流行。站基层人员对病害的识别能力还不够，对烟草花叶病、青枯病、赤星病、气候性斑点病、空腔病、缺素症及虫害等常见病不能果断诊断和识别出来，有少数病害到了较严重的程度才开始用药或少数烟农没有在烟技员的指导下就自行乱用药。

㈢此外部分烟农综合防治意识较差，认为病害的发生、发展归功于天气，采取防治措施也是无济于事，对药剂提前预防意识淡薄，见病治病的思想较为严重。由上一系列原因而造成病虫害严重的现象。

②少数烤坏烟现象仍然存在

尽管烟技员在采收烘烤期间做了大量工作，也得到了绝大多数烟农的积极配合，但仍出现了以下几种常见烤坏烟情况：

㈠以烤青现象较为突出，特别是密集烤房顶层烤青问题没有从根本上得到解决，

㈡密集烤房蒸片烟叶比例有上升趋势。

㈢烤后烟叶颜色暗淡。

㈣粗筋片、上部烟叶比例偏高问题较突出。

出现上述失误究其原因除了在思想上没有得到正确认识和在烘烤技术上没有规范操作外，还存在以下几点经常出象且在又难以逃避的原因：

㈠采收成熟度标准不一，存在采青现象，同时也存在采收过熟现象。

㈡合理装烤技术不够规范，密集烤房争位置装烟比较普遍。

㈢盲目使用风机高低速档位、不能正确判断烟叶变黄程度与失水干燥程度协调同步。

㈣忽视了湿球温度在各阶段的稳定，有许多烟农都没有认识到湿球对烤后烟叶质量的影响。

③砍烤落实不到位

砍烤技术是近年来烟草公司推广的一项提高上部叶质量的实用性技术，该项技术有效地解决了上部叶难烘烤、烟碱含量偏高、杂色面大、可用性不高等问题，明显改善了上部烟叶外观和内在质量。是提高烟叶质量、提高烟农效益的一项技术。烟农思想认识却不够到位，没有砍烤意识。造成砍烤不力，分析其主要原因有：

㈠砍烤烟叶下烤后茎部失水变干变硬，难于分开和运输。

㈡烤房容量不足，不能把顶叶一次性全部装下。

㈢加上烟农在砍烤期间家庭劳动力少，既忙于烟叶和白莲采收又忙于水稻种植。分不出更多的时间来做砍烤烟叶下烤后的分烟工作。

④“五烤”计划与目标还存在一定差距

江西省石城县烟草专卖局(分公司)强力推行“五烤”计划，要求一树烟要按脚叶、下二棚、腰叶、上二棚、顶叶五个部位分五次烘烤完成，并做到下部烟叶适时早采，采收叶片数必须在4片以上，待下二棚烟叶适熟后再采摘4片，后停烤7—10天，待中部烟叶成熟后采摘4片，并严格进行顶叶带杆烘烤，鲜烟三类以上分类。此做法可提高烟农工作效率，降低烘烤成本，提高烘烤质量和烟农种烟效益。尽管我们烟技员做了大量“五烤”计划的宣传工作。但有部分种烟村、小组或个别烟农仍没实施“五烤”计划。

㈠比较山的村、小组日照时间短，烟叶没有充分的阳光促成其合成有机物，烤后烟的内在品质差，成熟度不够，强行采摘后会导致烤青烟出现，不能一次性采摘到位。

㈡“五烤”计划是以前没有推行过的烘烤方式，部分烟农对新生做法认识不够，心理上一下子难以接受。

⑤现代化农业建设工作有待完善

三、20xx年工作打算

1、稳定面积，确保种植任务

烟叶种植面积是烟叶发展的根本，确保面积永远是烟草站不变的定律。全力抓好面积落实，为完成任务打牢了基础。全站员工尽力抓好面积落实工作，争取到了各方的`支持，加强与镇党委、政府的协作，联手解决面积落实中遇到的土地流转、生产资金、劳力短缺等困难，为面积落实铺平道路。早安排早部署20xx年烟叶工作，在今年烟叶收购结束后，及早安排20xx年烟叶生产工作，营造良好的烟叶生产氛围，落实种烟田块，切实落实和加快翻耕整地进度。达到保面积、扩面积的目的。

2、统筹安排，做好收购工作

认真贯彻执行好县级工作方案和制度，统筹安排好站内烟叶的收购、运输工作，扎扎实实做好烟叶收购工作，继续全面推行预检收购。对量小的村、小组、偏远地方的烟农、种植量小的烟农的烟叶实行一次性收购，减少烟农运输费用和售烟用工。培养烟农对烟叶分级分等的能力，计划达到预检效果，提高烟叶收购工作效率，使后期的预检和收购更加容易快捷。

3、提高认识，加强安全意识

为了提高大家对安全生产重要性的认识，普及安全常识和提高自我保护意识，我站要加大力度，主动开展安全宣传教育活动。以多种形式传播安全知识。利用本站能写会书的人才写宣传标语，并在各个显眼的地方张贴，全力宣传安全小百科常识，并组织知识测验。并开展讲故事等各种各样的活动(亲身经历、他人事故)，来教育大家对安全的认识。提高大家的安全意识和警惕性。

我相信，在镇政府和县局的正确领导下，在全镇广大干部、全站员工的辛勤努力下，在各位烟农的理解和支持和配合下，20xx年的烟叶生产与收购工作一定能顺利圆满完成。

2.烟草站工作总结 篇二

为使基层站组充满活力, 建立一套责任清晰、目标明确、制度完善、管理科学的基层站组运行机制, 从而实现从经验性管理向科学化管理, 从随意性管理向规范化管理, 从粗放性管理向集约化管理的转变。真正做到基层站组员工全员参与、全员管理、全员达标, 共同建设创新型基层站组。

1 创新的重要性

企业创新是有利于企业发展的一项重要战略, 符合国家政策导向, 符合国际企业管理发展的新趋势, 符合提高企业国际竞争能力的要求, 也是顺应市场发展提高企业市场竞争力的重要途径, 是优化企业内部和外部关系的润滑剂, 是保证企业盈利空间的重要砝码。

1.1 创新是客观规律的需要

世界永远是变化的, 这是颠灭不破的真理。变也是烟草行业发展的主题, 变则通, 通则久, 没有前进, 即便是原地踏步也意味着退步, 因为别人正在进步。因此, 无论是国家、企业还是个人, 只有创新才能求变, 才能发展, 才能超越, 纵观烟草行业发展, 无时无刻不是在创新。如从平畦育苗到两段育苗到漂浮育苗以至如今将推广应用的层架式立体育苗, 从平地露地栽培到烟叶生产“三先”技术, 从传统的烘烤方式到密集化三段式烘烤, 从人工劳作到各种先进农业机械的应用等, 都是创新进步的结果。

1.2 创新是市场竞争的需要

社会不断在变, 行业不断在发展, 市场竞争的激烈程度也在不断加剧, 企业只有顺应周围环境的变化, 适时创新求发展, 强者主动求变、弱者被动应变, 先知先觉的人可以推导变革、主导未来, 后知后觉的人仅能适应变革, 不知不觉的人只会被社会所淘汰[1]。为适应卷烟大品牌建设, 清江源特色烟叶品牌建设已经初见成效, 与此同时对企业的经营理念、管理水平、质量水平提出了更高的要求。基层站组员工只有主动适应, 在思想上求变, 在工作中求实, 在技术上求新, 才能从源头上保证烟叶的品质, 保证清江源品牌的竞争力。

1.3 创新是追求卓越的需要

创新成就卓越, 创新是领先竞争对手的最重要方法之一, 数字烟草、现代烟草农业、卷烟原料基地化、卷烟终端建设等, 烟草行业创新正一步一个脚印地坚实向前迈进。由于将创新作为企业的核心文化内容, 把创新和变革作为基本的经营理念, 才有了行业的快速、平稳、高效、务实的发展。基层站组员工也充分享受到行业快速发展带来的利益, 收入高了、工作顺了、集体荣誉感强了, 通过创新发展让员工充分享受、体验其中的愉悦和意义。

1.4 创新是体现自我价值的需要

创新是实现人生价值的最佳途径, 是企业建立归属感的有效手段。每个员工都有实现自我价值的愿望。一个员工, 一旦其学识有了用武之地, 自身能力在生产工作中得到了充分展现, 就会产生一种成就感和自我需要得到满足后的幸福感。激励员工创新的意义在于能有效激发个人的创新潜能, 增强员工的工作激情, 快速提升员工的工作技能, 充分展示个人的才华, 获得企业的赞誉和认可, 从而让员工在创新中实现自我价值。

2 基层站组创新的内容

烟草基层站组是企业运转的最基本单位, 站组的活力直接影响企业的发展。因此, 创新的源头应该在基层站组, 只有站组的不断创新, 才能真正生成企业创新的组织基因, 同时建设创新型站组也是顺应现代烟草农业建设的必然要求。

2.1 建设学习型站组

创新要以掌握一定的知识积累为基础, 没有知识和实践的充分积累, 创新无从谈起, 在学习型站组中, 站组员工得以不断突破自己能力的上限, 创造最好的结果, 培养全新、前瞻而开阔的思考方式, 全力实现共同的目标。凭借着学习, 充分发挥每个员工的创造能力, 个体价值得到体现, 站组绩效得以大幅度提高。学习是创新的前提, 是创新的准备, 因此创新型组织首先是一个学习型组织。

2.2 建立创新型站组文化

创新的基层站组应该有一套创新激励机制和创新管理平台, 能够最大限度地激励站组创新意识, 并将取得的新成果付诸于实践, 因此创新是一种具有高度自主性的创造性活动, 依赖于基层员工的理论学习、思想、意见、经验的相互交流, 依赖于全体员工的积极参与和真诚投入, 这也就要求创造一个平等、民主、开放、宽容和积极行动的站组文化环境[2]。

2.3 全员参与创新

创新不是一个部门和一个人能做好的, 创新需要全员参与, 站组管理者是创新信号的强有力制造者, 同时也是创新的参与者;组织的全体成员都是创新的积极响应者和参与者。站组员工都是创新的主体, 围绕站组的目标, 人人都具有强烈的创新意识。没有什么比陶醉于昨天的成功更危险, 满足于现状是创新的最大敌人, 在创新型站组中, 要形成个人、团队、站组等多方位、多层次的创新体系。

2.4 加强创新意识

创新型站组的每一个员工都要有强烈的创造及提出解决问题的欲望, 要具有良好的思维能力, 处处留心皆学问, 善于观察、善于发现、善于总结, 常有奇思妙想出现。遇到事情和问题不能只看表面, 要多思考其原因, 问题是创新的契机, 要勇于挑战新高度、新事物, 具有不断超越、追求卓越的意识和能力, 同时创新又不能脱离实践, 必须与工作有一个很好的结合, 以实现创新致用。

3 基层站组创新的方法

3.1 制度创新

制度创新是把企业各种创新活动制度化、规范化, 同时又具有引导创新发展的功效[3]。企业在成长, 环境在变化, 企业制度也要与时俱进, 建立最优的制度安排, 保证企业高效运作;同时出台相应的创新管理办法和奖励办法, 使创新活动进一步规范化、制度化, 深入人心。

3.2 管理创新

管理创新是在管理理念、管理方法、组织与制度管理手段等方面进行成功的探索, 是站组创新的关键, 站组管理自身有其特殊之处, 对烟叶技术人员的管理是核心, 最终目的是为烟农提供优质服务和保障, 实现烟农因烟而富、烟区因烟而兴的目标。

3.3 技术创新

技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。基层站组的技术创新就是标准化生产不断提升、不断完善的过程, 是向兄弟单位学习的过程, 是产学研结合的过程, 是自我研发的过程。技术创新对于提升品质、降低成本和提高竞争力起着极大的作用, 包括生产技术、物资管理、质量定位、交售方式、烘烤工艺技术改进等。

3.4 组织创新

组织创新是通过调整优化管理要素, 包括人、财、物、时间、信息等资源的配置结构, 提高现有管理要素的效能来实现的。特别是在现代烟草农业建设过程中, 新的组织形式不断出现, 基地单元管理、烟草农场、专业合作社等, 这些新名词的出现无不是组织创新的结果, 目的是实现走集约化、专业化、规模化发展的现代烟草农业发展之路。

4 创新的范围

平时在与站组员工谈及创新时, 许多站组员工有这样观点, 有的认为创新唯天才可为, 非普通人为之;或认为创新是科技部门、研发部门的事情, 非基层员工的责任。因此, 基层员工对创新敬而远之, 殊不知许多创新是来源于基层, 如烟叶预检工作, 其预检方式从大捆到预检袋, 从预检箱到交叉把装箱以至活节上封签等, 不断提高预检捆内纯度, 逐步使预检工作趋于完善, 每一个环节上的改进无不是来自基层站组员工的创新。因此, 要建立创新型基层站组, 必须要改变对创新的错误认知, 开启创新之门, 明确创新无处不在。

4.1 事事可创新

创新决不是天才的灵光一现, 而是在工作中知识和实践的迸发, 从育种、育苗、移栽、烘烤、收购至烟叶调运各个生产收购环节, 烟农组织变革、服务方式改进等, 都可以是创新的对象。基站组创新要以减工、降本、提质、增效为目标, 与行业发展、基地单元建设、品牌基地化、清江源品牌建设、烟草“三农”紧密结合。

4.2 时时可创新

人的思想在不停地运动, 必须随时做好创新的准备, 新想法、新观点、新思路往往是随机发生的, 瓦特因蒸汽推动壶盖发明了蒸汽机, 牛顿因苹果落地总结出了万有引力定律, 阿基米德因洗澡发现浮力定律等, 都是时时创新的典型, 只有与时俱进, 学会反思, 着眼未来, 不断更新创新理念, 才可能做到时时创新。

4.3 人人可创新

创新不是某个特定员工或者特定部门来完成的, 企业创新的主体是全体员工, 尤其是基层站组员工长期处在生产、服务的第一线, 对烟草行业的生产经营状况以及烟农的需求情况更为了解, 最能够指出生产经营之中存在的问题, 找准切入点和关键点。因此, 鼓励基层员工进行创新, 调动他们的积极性, 最能激发他们的创新潜能, 从而做到人人能创新。

5 建立基层站组创新机制

在市场经济中, 企业最重要的机制就是企业创新机制, 构建企业创新机制是一项系统工程[4]。企业创新的动力机制、运行机制和发展机制三大机制共同构成了企业创新机制体系, 这是企业创新有效运作的基本要素, 是抓好站组创新的核心。

5.1 动力机制

动力机制是企业创新的动力来源和作用方式, 主要是通过激发企业和职工创新的积极性, 从而推动企业创新的有效运行[5]。一般, 基础站组的发展, 员工自我实现的理想, 各种评比考核, 科学种植技术的推广、创新奖励政策等都是创新动力的源泉, 目的就是实现站组效益的最大化, 最终落实到企业文化的建设中来, 由此形成以创新为特色的企业精神。

5.2 运行机制

运行机制主要包括创新管理的组织机构、运行程序和管理制度。基层站组应建立一套能够有效进行决策、指挥、控制、信息反馈的组织结构, 形成既能够调动创新所需的各种资源, 又可以协调管理和实施创新过程的组织构架, 最终达到人尽其才、晋奖刺激、沟通顺畅、合作有效, 从而促进基层站组创新顺利进行。

5.3 发展机制

发展机制是企业在各种利益的驱动下, 不断创新的过程, 在行业改革进程和发展步伐不断加快的形势下, 基层站组若不能不断更新发展, 就会在竞争中处于弱势地位, 最终有可能被合并或撤掉。基层站组要能够不断的创新, 就要有资源的储备和积累机制, 处理好近期发展和长远发展的关系, 建立不断创新的机制[6]。

6 结语

创新是一个永恒的话题, 创新无止境, 企业只有不断创新才能够持续、快速、健康、稳定地发展。烟草行业基层站组处在生产、收购第一线, 更能够及时发现问题、捕捉问题、解决问题, 因此基层创新对企业的发展有着极其重要的意义, 能够实现创新来自基层, 服务于基层[7,8]。只有为基层员工提供一个展示自我的平台, 只有对员工提出的创新给予积极的引导、肯定, 同时辅以必要的物质、精神激励, 才能使得员工的创新热情被点燃, 使基层站组的管理水平再上一个新台阶。

摘要：探讨了建设创新型烟草基层站的重要性, 并阐述了建立创新机制的内容与方法, 以及创新的途径、范围, 以期为建设创新型基层站组提供参考。

关键词：烟草,基层站组,创新建设,重要性,内容,方法

参考文献

[1]宋军, 杨超谈.基层站服务机制创新[J].中国牧业通讯, 2005 (1) :82-83.

[2]濮立松, 夏竹君.通信基站设计优化与创新管理的研究与实践[J].建筑设计管理, 2010 (5) :15.

[3]胡广厚.以改革创新精神加强和改进铁路企业基层党的建设[J].理论学习与探索, 2009 (2) :17-19.

[4]谢国忠, 杨松华.现代企业创新机制论[N].中国高新技术产业导报, 2000-07-18 (4) .

[5]谢国忠, 杨松华.构建创新有效机制促进企业创新持续发展[J].科技管理研究, 2000 (5) :32-35.

[6]赵玉刚.把握规律继承创新提升新体制下基层站段安全管理的有效性[J].理论学习与探索, 2005 (5) :64-65.

[7]闫利雅.以基层创新人才培养为主的高职素质教育[J].高等职业教育:天津职业大学学报, 2009, 18 (6) :92-95.

3.用科学发展观引领烟草销售工作 篇三

科学发展观是适应时代发展要求进行理论创新的科学结晶。为建设中国特色的社会主义伟大事业提供了强大的思想武器，也为新形势下加强烟草销售工作指明了前进的方向。

一、坚持全面协调可持续发展，是开展卷烟销售工作应遵循的基本准则

全面协调可持续发展是科学发展观的基本要求，学习实践科学发展观活动，就是要围绕建设“严格规范、富有效率、充满活力”的江西烟草目标，突出税利保增长、发展上水平这一主要任务，构建科学发展型企业。

(一)树立全面发展的观念，认清当前的卷烟销售形势，提高市场占有率。众所周知，人口少，市场小，经济发展相对落后是横峰烟草发展过程中面临的主要困难。近来的国际金融危机，国内需求下滑等不利因素，对横峰县烟草市场冲击非常大。如何变不利为有利，化危为机，是摆在横峰烟草人面前的主要问题。为此，我们及时调整营销策略，充分挖掘农村市场潜力，我县17万人口，有近16万的农村人口，农村是个巨大的卷烟消费市场。因此，我们以岑阳、铺前两个网点为主线，以农村零售户为依托，提升网建水平，狠抓农村市场开发，培育我县卷烟营销工作新的增长点。

(二)树立协调发展的观念，搞好工商协同营销，共同培育好品牌。品牌培育是企业的生命。对品牌的培育要“精耕细作”，要进一步深化工商协同营销，加强对全国重点骨干品牌的培育。当前要以“按客户订单组织货源”为契机，共同培育好适销对路的品牌，真正意义上按市场需求组织好货源。急客户所急，想客户所想，不断提升中小客户的级别，提高中小客户的赢利水平。

(三)树立可持续发展的观念，切实抓好“按客户订单组织货源”工作，提升客我关系。国家局姜成康局长曾说过：“搞订单供货，是一场革命，影响比工商分开大得多，深远得多。”国家局提出“按客户订单组织货源”是对烟草行业的一次重大革命。随着市场经济的不断发展和竞争的日益激烈，烟草企业要以广大卷烟零售户为中心，实施“按客户订单组织货源工作”是烟草行业遵照市场经济规律的必由之路，也是提高中国烟草总体竞争力的重大举措。按客户订单组织货源改变了原来自上而下的销售模式，使订单真正来自市场，真正满足消费者，从而能更好地改善“计划供应”和“市场需求”之间的矛盾，使卷烟流通领域更通畅，避免了大量滞销烟的出现，客我关系得到不断提升。

二、坚持以人为本，深化改革，切实加强卷烟销售工作建设和队伍建设

随着社会主义市场经济体系的不断建立和完善，卷烟市场化程度的日益提高，我县在卷烟营销工作中突出“以人为本”理念，通过加强销售工作和队伍建设等人性化的营销活动，充分满足消费者的需求，推动我县烟草事业持续健康发展。

(一)加强市场调研，密切与零售户的供销互动。零售户就是卷烟市场的晴雨表，通过对零售户的调查走访，能及时、真实地反映卷烟市场运行状况。按照“客户经理三个工作流程”的相关要求，客户经理要非常熟悉工作流程，掌握客户的卷烟库存、销售动态，了解市场的第一手资料，做好市场调研，为决策者提供必要的依据，推进销售工作的发展。

(二)加强队伍建设，提升卷烟市场运行管理能力。(1)严格考核机制，优者上，劣者下。每年对中层干部进行了竞争上岗，全局共有10余人参加7个岗位的竞争，最后由7人竞争上岗。(2)加强培训，不断提高队伍的综合处理素质，分层次分岗位有针对性地进行培训。(3)完善内部考勤制度，年初正式启用指纹打卡设备，严格上下班考勤。进一步完善督查制度，制定考核办法，对各科室实行定期督查和随机督查，确保各项措施执行到位，对完成任务差、服务质量差、群众满意度差或被效能投诉的将严格按照考核办法予以处理。

(三)化危为机，突出做好营销工作。我们把做好营销工作当作破解发展难题的关键和节点。出台“保牌、稳价、规范、增效”目标，狠抓销量不放松，积极做好品牌培育、营销管理，提升网络管理水平，加强市场监管，我县的卷烟市场营销正渐渐回暖。

[作者简介]林丽，江西横峰J2-'~1草专卖局局长、横峰县烟草公司经理。

4.烟草行业烟站质量演讲稿 篇四

大家好！我来自马龙分公司王家庄烟站，今天我演讲的题目是《质量是企业的生命》。

物竞天择，适者生存;大浪淘沙，方显真金本色；暴雨冲过，更见青松巍峨！

当今的世界，是开放的世界，发展浪潮波涛汹涌，创新意识锐不可挡，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，最核心的是什么呢？那就是优良的工作质量和产品质量。如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢？

质量是产品的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争。尤其对于我们烟草来说，烟叶的质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。要知道，一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。

今天的窗外闪烁着明媚耀眼的阳光，一株株烟苗绿意盎然，春耕的烟农笑逐颜开，一切是那么的和谐与宁静。可是我相信大家一定还没有忘记去年二月的那场冰雪之灾，至今回想起来还会让人有一丝寒意。一场30年不遇的凌冻灾害席卷了曲靖大地，我们猝不及防。马龙县成为了受灾严重的地区之一，肆意的凌冻雨雪气候不仅让全县的早春作物近乎绝收，也给我们的烟叶生产造成了严重的影响，育苗棚里刚刚萌芽的烟苗正经受着灭顶之灾，烟叶质量将受到极大的影响，烟农将创收无望，国家利益和烟农利益将面临巨大的损害，其后果不堪设想。

在这危难之际，马龙烟草抗冻保苗的“集结号”紧急吹响了！200多名员工拧成一股绳，成为了冰雪中一支高效、充满活力的“铁军”。为了形成抗灾斗争的强大合力，提高工作效率和质量，分公司召开了紧急会议，迅速组成工作组奔赴受灾现场，哪里最需要，哪里就有他们奔走的身影，哪里最紧急，哪里就留下他们征战的足印。冰雪没有阻挡住他们的步伐，寒冷没有冻结住他们的活力，保苗战斗中，他们踏雪崭冰，奋勇前行。前所未遇的恶劣天气，让工作在一线的烟站职工们心急如焚，苗棚里的烟苗成为了他们心中放不下的牵挂，他们放弃了与家人围坐谈笑的机会，征战在了抗冻保苗的最前线。一场突如其来的冰冻灾害，考验了我们的责任意识，考验了我们的奉献精神。为了烟叶的质量得到保证，马龙烟草人用自己的责任心打下了牢牢的基础，把提高烟叶质量作为维护烟草企业的自觉行动，充分认识到烟草行业面临的严峻形势和重大社会责任，统一了思想，提高了认识，改进了工作作风，提高了执行力，确保今年“烟叶防过热，卷烟上水平，税利保增长”目标责任的落实。

我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们赖以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。职工质量意识强、工作负责，则工作质量也高，产品质量也好，我希望每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用心溶入到我们的工作中去。

企业以质量求发展。机不可失，时不再来，企业要发展，就是要抓住机遇，而能够抓住机遇的那一支强有力的手——就是质量。任何企业，并非以优质的产品谋取生存之后，就高枕无忧了。树欲静而风不止，一个企业正像一颗树，而发展之势如狂飙卷地。若企业不思进取，那么即使你是一颗参天大树，也难逃狂风漫卷之灾。

5.烟草：关于烟草零售工作心得 篇五

一是强化终端建设意识

零售终端是烟草行业对外传播信息的媒介，是连接工商企业、零售客户与消费者的纽带。零售终端建设是提高客户品牌培育能力、消费引导能力的有力措施，是提高卷烟上柜率和销量的必要手段。零售终端

直接面对消费者，零售终端建设的好坏直接影响到商品的销售，因此让客户经理和零售客户认识到零售终端建设的必要性和重要性是零售终端建设的基础。

二是强化终端服务意识

客户经理要树立服务零售客户的意识，积极主动地为客户提供经营指导服务，为他们提供市场信息，指导他们做好店面布置和卷烟陈列。零售客户要明白服务的好坏直接关系到消费者的二次购买和购买心理的变化。所以，零售客户要让来店里购买商品的消费者既能买到称心如意的商品，也能享受到热情周到的服务。此外，零售客户还应主动改善店面形象，提升商品的展示效果，通过为消费者提供增值服务来吸引消费者上门。

三是重视信息采集和客户细分

市场信息和客户信息是零售终端建设的重要决策依据。加强零售终端建设必须重视市场信息和客户信息的采集工作。随着我国经济社会的发展，市场也相应发生着深刻变化，零售客户的卷烟销售模式也在不断变化。这就需要客户经理认真采集市场信息和客户信息，在细分市场中细分客户，为客户提供更加个性化的服务，增强服务的针对性，提高客户满意度。

四是确保明码标价执行到位

明码标价是诚信经营的体现，也是维护零售客户利益、消费者利益和国家利益的重要举措。一些零售客户没有明码标价的意识，个别地方的卷烟零售价格执行不到位，严重影响了守法经营的零售客户的收益，也对品牌培育工作产生了不利影响。明码标价执行不到位，根本原因是客户对这项工作不够重视。因此，行业应在继续加强宣传，通过广泛宣传卷烟明码标价的目的、意义和作用，取得客户的认同的同时，加强价格监管，建立切实可行的制度，引导客户相互监督、自主管理，确保明码标价执行到位。

五是提高客户经理工作能力

6.烟草工作总结 篇六

XX年初，县委、县政府召开了党风廉政建设工作会议，我办与县委、县政府签订了党风廉政建设目标管理责任书。会后，我办就今年的党风廉政建设工作召开专题会，认真研究、安排部署今年的党风廉政建设工作。领导班子一班人，对党风廉政建设的重要性形成统一的认识，达成了共识。做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，既分工又协作，有专人负责，层层落实责任，从组织上保证党风廉政建设责任制的全面落实。

二、加强廉政学习教育，提高党性修养

我办积极订阅党风廉政书报、书刊，组织全体党员和干部职工认真学习、十八街三中全会会议精神,深刻认识加强党的执政能力建设的重要性,努力学习实践“三个代表”的重要思想和科学发展观，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，认真贯彻落实中央关于改进工作作风、密接群众“八项规定”和省委、州委“十项规定”，学习了《反腐倡廉宣传教育工作要点》;选学了《党风廉政建设》刊登的《大力推进理论创新为反腐倡廉建设科学发展提供正能量》、《深入学习贯彻党的精神不断推进反腐倡廉法规制度建设》等文件和文章。

保证了党风廉政责任制各项措施落到实处，取得实效。通过学习提高自身的党性修养，认真贯彻执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《廉政准则及廉洁自律的各项规定》和《实施纲要》，规范从政行为,宣传贯彻落实《党内监督条例》和《纪律处分条例》,同时管好职工、配偶和子女，要经常对他们进行思想教育，严格要求，防止他们利用自己的职权做违法乱纪的事。自觉坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把廉政建设和反腐败斗争作为一项重要任务，加强领导，抓好落实。

三、切实转变工作作风，抓好烟叶生产工作

深入扎实的抓好全县的烟叶生产工作，树立务实苦干的工作作风。XX年，全县共收购34个等级烟叶170199.93担，均价25.13元/公斤，同比增长14.33%，烟农售烟收入21387.14万元，同比增长10.94%，预计实现烟叶税利4700万元。

四、领导班子及成员始终保持廉洁自律

烟办的领导班子及成员始终保持廉洁自律，认真贯彻执行《廉政准则及廉洁自律的各项规定》，坚持民主集中制的原则，遇到重大事，都要集体研究，充分征求干部职工的意见，从来不搞个人说了算，不独断专横。

按照上级的安排，认真开展“坚持以人为本、执政为民理念、发扬密切联系群众优良作风”为主题的民主生活会，听取职工对领导的评议、接受职工的监督，从没有请客送礼，大吃大喝，更没有接受过下属职工或其他人的贿赂。近XX年来烟办从领导到一般人员及家属没有一个有违反纪率的现象发生，没有一人受到过党纪、政纪的处分。

五、从源头上预防和治理腐败工作

烟办的领导和职工，近年来从没有过违法乱纪的现象发生，主要是抓好从源头上预防和治理腐败工作。一把手每年专题听取党风廉政建设工作汇报2次以上，讲廉政党课或作反腐倡廉报告1次以上，全年党风廉政专题教育不少于4次。按照县委、县政府的安排，坚持财务、政务公开，做到收入、支出的帐目清楚。在公共财务的管理上制定了严格的管理制度，不准把公共财务占为己有。

7.烟草站工作总结 篇七

一、开展普法工作的重要意义。

开展好普法工作是依法行政的基础, 是不断提高广大员工法律意识的重要途径。普法工作开展得好能使烟草行业依法行政的整体水平得到较大提高;能使各级领导干部依法决策、依法管理的水平和能力上新台阶;能使烟草专卖行政执法人员的法律素质和依法行政的水平有进一步提高;能使全体员工的法律意识得到增强。

二、当前普法工作中存在的问题。

1、对普法工作重要性的认识不够。

少数同志对普法的重要性认识不足, 重视程度不够, 没有将其摆在重要的议事日程;有的同志对普法工作缺乏正确认识, 学法、用法、守法的积极性不高、自觉性不强, 开展普法活动的主动性不强, 措施不够有力。

2、普法工作制度不够完善。

作为普法工作的具体办事机构, 虽然明确了具体的职责, 但由于缺乏相应的制度和职能, 从而很难对普法工作进行有效的组织协调, 使得普法工作缺乏相关制度保障。

3、从事普法工作人员不够专业。

基层烟草负责普法工作的人员有些并非是法律专业而且身兼数职, 难以胜任, 也难以集中精力抓好普法工作。

4、普法教育工作还不到位, 形式不够丰富。

由于一线人员众多, 加上普法、懂法骨干紧缺, 使普法工作很难落实到位。日常除了通过法制学习、法制培训以及送法进企业、送法进社区一些传统的形式开展法制宣传教育外, 普法形式也略显单调, 方法、手段略显滞后。

三、基层烟草做好普法工作的建议。

面对新形势、新任务和新要求, 基层烟草应该立足实际, 面对普法工作中存在的问题, 应采取针对性的有效措施, 切实全面规划安排, 精心组织实施, 深入推进, 确保普法工作取得良好实效。

1、广泛宣传, 营造氛围。

普法工作是一项长期的工作, 在具体实施的过程中要本着注重实效、结合实际, 在不影响法律整体内容的情况下, 要结合大家关心关注的热点、难点问题, 联系工作中带有普遍性的矛盾和纠纷, 有针对性地开展法制宣传, 使广大员工切实感受到法律就在身边, 尝到学法、懂法、用法、依法办事的甜头。同时可以增加形象化的宣传教育, 通过案例选编、以案释法、法制文艺等宣传形式, 提高全员学法的兴趣, 充分发挥内部局域网的传播作用, 不断加强普法力度, 确保法律知识进入大家工作和生活之中, 营造良好的法治氛围。

2、加强学习, 提高认识。根据工作需要, 定期组织员工参加

法律法规培训, 把法律知识的学习和烟草工作的实际有效结合起来, 有针对性、有目的性做好培训计划, 组织好培训, 切实提高广大员工的法律素质和执法水平, 让广大员工认识到普法工作的重要性和紧迫性。

3、抓住机遇, 明确重点。

以“六五”普法为契机, 大力开展普法宣传教育, 确立普法宣传重点内容、重点对象, 及时开展普法工作调研, 注重法制宣传教育与法律服务相结合, 有分类、有重点、有针对性地开展形式多样的宣传培训。切实增强法制宣传教育的实效性, 打好普法工作攻坚战, 为普法工作奠定坚实基础。

4、强化组织, 完善机制。

做好任何工作都要有组织保障, 普法工作也不例外, 完善组织保障是做好普法工作的基础和前提, 我们绝不能把普法工作仅仅作为法规部门的事, 而要充实普法力量, 完善工作网络, 形成“积极参与、优势互补、有序运行”的普法工作格局。因此要切实为普法工作的开展提供有利的人力、物力、财力作保障, 要把普法工作的开展切实纳入工作日程, 从行业全面发展和“卷烟上水平”高度, 来加强对普法工作重要性的认识, 以普法宣传和法制手段促进行业自律规范和谐发展, 建立普法工作长效机制。通过建立长效机制, 真正做到“千斤重担大家挑, 人人头上有指标”, 这样才能做好普法工作, 普法工作的质量才能提高。

5、强化创新, 注重实际。

普法工作要在结合烟草工作实际的基础上, 加强与县政府法制办、司法局等相关部门联系, 建立宣传平台, 做好面向社会、面向零售户、面向烟农的法律宣传培训工作。要注重工作创新, 切实从思想理念上去探寻开展普法工作的落脚点, 把创新普法工作开展的新渠道、新方法作为做好普法工作的突破口, 积极寻求普法的新方法、新方式, 不断推动普法工作上水平。通过多渠道、多途径创建普法宣传队伍, 调动各方面的力量为普法教育服务。

6、构建有效考评机制。

普法工作要在量化考核上下功夫, 要建立有效的考核体系, 明确目标, 制定工作标准, 定期检查验收, 形成规范有序的普法教育运作方式, 加大奖惩力度, 发挥导向作用, 激发内在动力, 充分调动普法教育的积极性, 力求抓出实效, 推动普法教育扎实开展。

面对“十二.五”时期行业改革和发展, 普法工作肩负着更加艰巨的特殊使命和重要任务, 把法律引入到企业的管理中具有巨大的现实意义和长远的战略意义。作为烟草商业企业, 更应该积极转变观念, 牢固树立法治观念, 开展好普法工作。这样才能不断提高大家依法经营管理的能力和水平, 才能实现企业依法经营管理, 从而达到依法治企的目的。

参考文献

[1]唐密.新形势下“六五”普法工作的思考与建议[J], 法制与社会, 2010年10期.[1]唐密.新形势下“六五”普法工作的思考与建议[J], 法制与社会, 2010年10期.

8.烟草站工作总结 篇八

1.烟草企业思想政治工作的重要性

1.1思想政治工作是企业发展的动力

随着改革地深入，企业树立了以人为本的管理模式。企业发展不离不开经济手段，但也需要精神力量，这就取决于企业全体员工的思想政治觉悟。当代企员工思想独立，员工的思想水平参差不齐，要形成统一的合力，就必须让他们的思想觉悟提升到同一个层次。

1.2思想政治工作是烟草企业改革的需要

当前烟草行业正处于发展的关键时期，思想政治工作更为重要，只有和时代相连接、针对性、实效性、主动性的思想工作，才能为企业发展提供精神动力和可靠的思想保证。在改革的过程中，会出现许多新情况、新问题，新的矛盾和困难也会不断产生。干部员工的思想压力、畏难和抱怨情绪都在增长，对企业地发展稳定造成威胁。因此，要推进改革，就要解决好员工的思想政治工作，促使员工转变思想，积极投入到企业改革发展的大局之中。

2.烟草企业思想政治工作目前存在的问题

2.1思想的片面性

由于存在朝钱看的不良思潮，使得一些员工在想问题、做事情不顾大局，只追求个人利益和物质利益，轻视思想政治工作，对政治思想工作无兴趣，没有积极性和主动性。甚至一些思政干部也认同感，产生畏难情绪想，对政治思想工作缺乏前途。

2.2工作的保守性

由于目前烟草行业在收益上比较稳定，效益较好，员工收入和工作稳定，员工缺乏市场意识、竞争意识、危机意识，对企业所面临的新形势、新问题缺乏清醒地认识，没有进取心，导致行业整体素质下降，思想政治工作过于保守。

2.3体制的局限性

虽然在企业内进行的人事用工分配制度改革，在身份上进行了淡化，但行业内依然存在着同工不同酬的不公平现象，工作量不平衡，不同身份的员工在身份上存在着差别，特别是普通岗位待遇差别比较大，一些正式工有优越感，与外聘员工融合差。外聘员工提升的渠道空间狭小，思想问题必然存在，对政治思想工作有抵触，不关心、不重视、不积极参与是主要表现；一些从事政工的聘用人员在工资待遇商比较低偏低，工作积极性不高，导致政治思想工作没有生机和活力。

2.4组织的薄弱性

基层单位业务工作多，大部分精力都投入到业务工作上，思想政治工作与业务工作不协调，政工人员数量不多，素质也不高，没有精力深入工作。特别是基层部门的政工人员缺少，工作开展不下去；同时，政工人员缺乏培训，知识观念楼后于改革地需要，工作方法简单，形式化严重。

2.5方式的单一性

由于烟草行业实行垂直管理，加上近年来行业发展迅速，干部职工忙于干好业务工作，与地方政府、企业地交流不多，干部员工的思想比较封闭，思想政治工作的方式、方法、内容满足于形式主义，没有创新体系。员工们对思想政治工作形式的兴趣不大。

3.加强和改进烟草企业思想政治工作的几点对策和建议

在新形势下，我们的思想政治工作要转变思想完善机制，坚持以人为本，为企业发展提供精神支撑和政治保障。

3.1企业思想政治工作要以提高思想素质为保障

企业做好思想政治工作首要因素就是要提高干部职工的思想素质，其次要在企业里培育积极、健康、文明向上的教育培训体系，尤其要提高政工人员的素质和理论水平，引导员工转变思想，让员工产生危机感和紧迫感，还要把思想政治工作与提高服务水平结合起来，推进思想政治工作地创新。

3.2企业思想政治工作要以紧密联系企业实际为基础

企业思想政治工作必须服从企业的中心任务，否则就达不到预定的的效果。当前，烟草行业、处于快速发展期，大部分员工工作特别是烟叶生产一线员工任务繁重，加上考核任务中，因此，在思想政治工作方面，不仅需要灌输、说教，还需要正确地引导、开导、疏导，政工人员要站在企业改革、发展的立场、角度上想问题，使思想政治工作能为全体员工所接受，而不是脱离实际地空谈。

3.3企业思想政治工作要以满足员工需求为根本

随着社会地发展，员工的需求越来越高。思想政治工作要以人为本，尽可能倾听基层员工的呼声，满足员工地需要，解决好员工的切身问题，以此来提高员工的思想觉悟，调动员工工作的积极性。

3.4企业思想政治工作要以取得实效为目标

实效是思想政治工作的特征。面对当前员工的思想现状，我们必须从实际出发，以党和国家的方针政策与先进的政治理论处理企业发展和员工的思想问题，这样才能增强烟草行业思想政治工作对员工的吸引力。尤其要避免在思想政治工作中的空洞说教的，要通过开展丰富有益的活动来转变员工思想，解决好员工的实际，避免激化矛盾激化，让思想政治工作取得实效，为烟草经济发展服务。

3.5企业思想政治工作要注重创新为手段

9.烟草半年工作总结 篇九

上半年，我局（营销部）在市局（公司）党组的正确领导下，在当地政府的大力支持帮助下，坚持党的十七届六中全会和区、市局烟草工作会议精神，以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕国家局‚卷烟上水平‛基本方针和战略任务，以加快发展为主题，围绕市局（公司）2012年各项工作目标，立足xx烟草实际，通过强化基础工作，提升队伍素质，突出品牌培育，狠抓严格规范，各项工作规范有序地开展，较圆满地完成了市局下达的各项目标任务。现将工作情况汇报如下：

一、上半年主要工作成效

（一）各项经济指标完成情况。

1、销售总量情况。

2012年上半年xx营销部共销售卷烟11277.7箱，完成任务20360箱的55.4%，同比增加434箱，增幅为4%。其中：一类烟销售1408.9箱，同比增加429.9箱，增幅43.9%，销售比重12.5%；二类烟销售433.1箱，同比增加276.2箱，增幅176%，销售比重3.8%；三类烟销售5619.4箱，同比增加1122.9箱，增幅25%,销售比重49.8%；；四类烟销售2988.1箱，同比减少296.2箱，降幅9%,销售比重26.5%；五类烟销售828.1箱，同比减少1098.8箱，降幅57%,销售比重7.3%。

2、单箱金额情况。

2012年上半年累计单箱金额（含税）为20252元，较去年同期17161元增加了3092元，增幅18％，超目标任务（20210元）41元。

3、网上订货开展情况。

截止到6月底，xx共有零售户2701户，其中城镇类客户1061户，农村1640户。网上订货客户2010户，网上订货率 75%，提前达到全年网订推进目标。

4、重点骨干品牌销售情况。

2012年上半年累计销售全国性重点骨干品牌8212.2箱，同比增加1656.6箱，增幅25.3%，占总销量的72.8%。

（二）强化基础工作，突出品牌培育，稳步推进卷烟营销工作

1、加强品牌培育，促进结构提升。一是今年以来加强了重点品牌的上柜销售工作，着力提升二类烟在辖区市场的上柜率，品牌培育重心继续向乡镇所在地延伸。上半年对重点品牌的培育成效显著，一些重点品牌铺货率大幅提升：利群（新版）、真龙(鸿韵)铺货率同比增长20%，珍品真龙、黄鹤楼（软鸿运）、黄鹤楼（硬金砂）铺货率同比增长50%，真龙（软祥云）铺货率同比增长100%。目前8元以上真龙累计销售1020箱，同比增长677箱，增幅197%;黄鹤楼系列累计销售105箱，同比增长55箱，增幅110%。二是利用市局（公司）对部分顺销品牌的调控的契机，通过加强对客户的引导，转变客户对紧俏品牌的依赖和观望态度，积极推广新品牌和更高价类的品牌，使得销售结构按照‚四转三‛、‚低三转高三‛的要求逐步得以提升。

2、加强卷烟零售终端建设，提升终端形象。一是持续开展卷烟零售示范店的维护。目前xx辖区共建设有卷烟零售示范店74户，客户经理在日常拜访中，着重引导和帮助客户养成良好的经营习惯，自觉维护店面形象和突出展示效果，充分发挥零售示范店的宣传促销功能。二是加大客户培训力度，通过互助合作小组会议和客户经理拜访指导相结合，按照市局（公 2 司）的要求，对乡镇以上的客户进行营销知识培训，对客户在广告宣传、卷烟陈列、明码标价等方面的行为加以规范，努力提升客户店面的整体形象。

3、开展‚天价烟‛专项治理行动。一是成立了以局长（经理）xxx为组长的xx局（营销部）‚天价烟‛专项治理工作领导小组，制定了专项治理工作实施方案、工作计划和考核细则，召开了全体员工动员大会，并要求全体员工严格按照实施方案开展整治活动。二是召开了零售户宣传会议，向卷烟零售户宣传国家局卷烟价格管理相关规定，提高卷烟零售户规范经营意识，与经营重点治理牌号的零售户签订承诺书24份，要求零售户不得销售超过1000元/200支卷烟品牌规格。三是对零售户进行实地走访，为经营重点治理牌号的零售户补充相应的价格标签，要求零售户明码标价、明码实价，同时对机场、高档宾馆、酒楼、娱乐场所、车站、码头、名烟名酒店、高速公路服务区等重点区域和特殊场所经营的卷烟品牌规格和价格进行重点检查。此次行动共查出经营有套牌卷烟的零售户35户，清理短支装红金龙（晓楼）等套牌卷烟共计52.8条，并已联系相关工业企业协商处理。

4、加强工商协同营销工作。一是与各中烟公司加强品牌培育的协同，充分利用工业提供的宣传物料，共同挖掘xx的卷烟市场潜力，先后对‚真龙（软祥云）‛、‚黄鹤楼（软鸿运）‛、‚黄鹤楼（硬金砂）‛、‚双喜（世纪经典）‛、‚双喜（珍品好日子）‛等卷烟品牌开展了购烟送礼品的促销活动。二是做好‚黄鹤楼‛、‚芙蓉王、白沙‛网络营销活动的宣传告知工作，将宣传贯穿于客户经理日常走访工作中，提升了客户的网络营销参与率。三是配合广西中烟持续开展真龙（珍品）有奖销售活动，并取得了较大的成果，顺利的完成了上半年8元以上真龙系列的销售任务，3 为下半年该系列卷烟的销售打下较好的基础。

5、采取有力措施提高电子结算率。为了提高电结效率，确保资金安全，我们加大了对客户的宣传力度，在日常拜访中对客户及时提醒，对配合度不高客户，反复做思想工作，为地处偏远地区客户，根据实际情况解决存款难的问题。目前xx营销部的电子结算率已从年初的98.7%提高到99.3%，电子结算成功率从92.5%提高到95.5%。

6、开展QC课题研究活动。成立了xx营销部QC课题研究小组，确定了《提高卷烟零售终端POS机系统使用率》的研究课题，制定了课题研究方案，目前已完成‚一户一机‛、‚一店一机‛的客户信息调查，对调查的客户进行分析筛选、确定功能终端推广目标客户的工作正在有条不紊的开展。

（三）强化市场监管，提升队伍素质,全面促进专卖管理工作

1、加强专卖稽查能力，切实提高查办大案要案水平。

上半年，在专卖打假工作部署上，我们以建设‚严格规范、富有效率、充满活力‛的专卖队伍为核心，加强队伍建设，打造专卖精兵，保持对市场的高压态势，强化稽查力量，确保了基层管理所建设稳步、规范推进。1-6月我局共出动打假人员1671人次，查办涉烟立案案件31起。总案值达120178.58元，查获非法卷烟557条，其中假冒卷烟538条，走私卷烟39条，罚没款1786.4元，缴获非法烟叶烟丝300公斤。

2、加强证件管理，行政许可材料制作规范化。

今年1-6月，我局共新办许可证104户、不予办理15户、变更12户、延续330户、停业28户、复业10户、歇业91户、注销88户。由于加强了办理流程的规范化，并对专卖人员进行了思想和业务在岗培训教育，没有发生一起被投诉或者申请复议事件。

3、做好了重要节日及专卖‚猎狐‛行动市场检查整治工作。上半年我们加强与当地政府的沟通协调，与辖区法院、检察院、质检、高速交警、电视台等单位建立了协作关系，开展了‚元旦、春节‛、‚清明、五一‛、‚3.15‛法制宣传等多次大型检查和宣传活动，组织各个专卖管理所加大了对辖区市场的非法卷烟检查和打击非法销售为重点的排查、摸底工作力度。积极协调了基层专卖所与工商所、派出所的横向联系，一些区域性的执法活动、打击无证户活动得以常态化开展。在专卖‚猎狐‛行动中，我们加强了基础性信息管理工作，健全重点户档案。在原来八个档案的基础上，分别对名烟名酒店、土特产店、副食品批发大户、违规户、无证户、宾馆饭店KTV网吧等娱乐场所、烟叶烟丝贩子、销量异常客户进一步健全了档案，对于过去没有掌握的一些情况进行了补充和完善。通过在全县范围内开展暗访及检查,为下一步打击售假行为,净化市场奠定了基础。

4、全面推进内部监管工作。

根据市局《全面推进内部专卖管理监督工作实施方案》有关工作要求，从‚开门红‛开始我们就认真扎实开展该项工作，针对我局内管工作存在的薄弱环节，完善了内部监管的工作内容、工作标准、工作流程和考核制度，建立了内管互控机制，规范内管信息处理，严格检查考核，及时处理系统的预警情况，加大惩治违规行为力度。今年1-6月，我们共处理预警17345起，实地核查125户，发放整改通知书10份，有效地杜绝了各类违规现象的产生。

5、深入开展了专卖队伍思想作风纪律整顿‚回头看‛活动。按照及时部署、迅速开展的工作原则，我们在5月20日召开xx县烟草专卖队伍思想作风纪律整顿‚回头看‛活动动员会，对本次活动的意义 5 和工作方向进行了阐述和部署，落实了活动开展的责任人，分析当前专卖工作形势，对比今年以来的工作任务和工作要求确定下一步的工作方向。通过‚回头看‛活动努力寻找不足、发现问题，提升水平。

（四）强化督查,抓好了员工绩效考核工作。

为加强我县局的督查考核的力度，今年三月份开始，设臵了专职考核员的岗位，整合了督查资源和力量。并根据今年各项经济指标结合xx营销部实际情况，制定了《xx烟草2012年各岗位工作考核细则》，细则中调整了各岗位的考核办法和形式，加大了奖罚力度，将考核侧重点放在对岗位人员工作实施过程的程序化考核和基础工作规范化的考核上。督查考核小组根据各部门每周提交的周工作计划和督查计划，对各岗位人员进行实地督查考核。对考评结果进行公示并形成月度督查通报，以此‚鼓励先进，激发活力‛，促进内部员工的公平竞争和有效激励。

(五)、加强培训交流，提升员工、客户的整体素质。

为进一步提高员工的综合素质和业务技能，我们积极组织人员参加区局、市局组织的各类培训活动，同时开展内部培训，以经验交流会、集体开会学习等形式、组织和引导全体员工向周边的兄弟县局请教咨询、通过学习先进，查找自身不足，努力提高自身综合素质、业务技能、服务意识、服务水平和服务技巧。截止6月底已经举办各类培训12场，参训人员达近200余人次，其中客户经理的业务知识培训6场，共66人次，专卖人员业务知识培训6场，共120余人次。其次通过互助合作小组会议和客户经理拜访指导相结合，对乡镇以上的客户开展了营销知识培训135场，培训客户3150人次。通过培训使客户对公司的相关政策，专卖法律法规、广告宣传、卷烟陈列、明码标价等知识有了进一步的了解和掌握,为推广 6 功能终端奠定了较好的基础。

二、存在的问题和困难

1、客户拜访和服务工作有待加强。主要表现在服务意识薄弱、服务观念落后，与客户沟通的能力不高，指导客户经营特别是品牌培育能力不强。客户经理的主要精力放在销售总量和品牌上柜，对客户拜访和服务工作倾注的精力不够，客户满意度有待提升。

2、黄鹤楼系列品牌培育效果不佳。虽然同比销量增长幅度较大，但上半年累计销量未达到预期销售进度，而且与销售目标差距还在不断加大,下半年该品牌的销售工作面临更大压力。

3、部分人员综合素质仍需提高。部份员工对行业发展的新形势、新任务认识不清，对企业深化改革的新举措理解不透，暴露出电脑应用水平不高、文字功底薄、报表制作不规范、市场检查不够细致、大要案件追缉能力较为薄弱等问题，从而导致工作出现疏漏，跟不上形势发展的需要，目前我局仍有七人未通过专卖、营销技能的初级考试。

4、考核办法不够完善和缺乏相对稳定性。基层专卖人员的工作大多是为应付领导、应付检查而进行，有的措施只是暂时激发了专卖人员的工作积极性，使一些专卖员只是从目前利益的角度考虑问题，案件查办和市场管理手段随着考核办法的改变而改变，不是从工作的实际需要去改变。而从管理角度出发，一些能兼顾短期目标和长期远景的考核机制还有待进一步完善。

三、下半年工作设想和措施

（一）保总量、提结构，进一步夯实营销管理工作。

围绕‚优化结构、确保总量‛的指导方针，深入开展‚终端建设〃结 7 构提升‛年活动，以品牌培育为核心，以终端建设为抓手，提升服务水平，保持市场稳健，促进经济持续快速发展。

1、强化品牌培育。下半年按照行业品牌发展的战略思想和市公司卷烟营销中心的品牌培育方向，对xx辖区市场各个品类的主导品牌进行全面分析，确定销量增长和结构提升的重点培育品牌和替代品牌，加大品牌引导力度，努力克服品牌依赖思想，加快结构提升转型，稳定一、二类卷烟的市场份额，不断推进‚四转三‛、‚低三转高三‛的发展进度。抓好8元以上真龙和黄鹤楼系列卷烟销售工作，继续将珍品真龙、真龙（软祥云）和黄鹤楼（软鸿运）、黄鹤楼（硬金砂）等品牌作为卷烟培育的重点，加大品牌宣传推介，提高乡镇以上市场的覆盖面,切实提升xx市场真龙和黄鹤楼系列的销量。

2、扎实推进网建工作。（1）加强对电结工作的分析和总结，及时解决其中存在的问题。关注电结成功率，总结扣款失败的原因，确保电结成功率的有效提升。（2）提高客户网上订货拥有‚一户一机‛、一店一机的占比，为下一步营销模式做准备工作。继续稳步推进手机订货工作，力争今年网订覆盖面有较大提升,积极开展网络营销，加强与客户的网络互动,提升零售满意度。（3）深入推进终端建设。按照《零售示范店管理手册》的要求，持续实施示范店经营管理、陈列管理、信息采集与库存管理，充分发挥示范店工商协同营销平台作用；做好‚功能终端‛建设工作，强化客户经理 ‚功能终端‛知识培训和掌握零售终端信息平台运用方法，提升网络运行水平。

3、提升135工作法的运用。根据‚135‛工作法的要求，对客户经理工作的实施过程进行监控，注重考核过程的痕迹化。严格按照客户服务策略的指导开展客户服务，及时、规范的完成各项计划、总结、工作日志等 8 工作流程；提升客户经理在服务客户、培育品牌、维护市场等方面的工作能力。

4、做好卷烟零售客户培训工作。切实做好零售客户培训的宣传和告知工作，不断扩大客户培训面，要让辖区所有的零售客户都了解和掌握公司的相关政策，进一步提高客户经营能力，提升消费引导水平，最终搭建客我共赢的发展平台。

（二）严管理、强监督，进一步夯实专卖管理工作。

1、加强专卖内部监管。以‚严格规范、强化监管‛为主线，突出重点，进一步增强内管工作的针对性，坚决杜绝内部人员参与套购卷烟、配送不到位、客户类型不规范调整、卖大户、违规执法等不规范行为。

2、继续做好专卖队伍思想纪律整顿‚回头看‛活动，按照每阶段的方案部署完成好相关规定和自选动作，切实提高专卖队伍综合素质和精神面貌，确保各项工作取得成效。

3、拓宽卷烟打假、案件稽查信息来源,完善案件查办激励机制，加强对线人的培养,提升查处大案要案的力度。

4、抓好对非法烟叶烟丝市场的管理，重点是打源头、端窝点，采取住点蹲守、突击检查、联合执法、上门宣传等多种手段取缔和消除公开摆卖现象

（三）强执行，保实效,进一步夯实基础管理工作

1、加强预算管理工作，严格按照市局（公司）有关预算管理规定执行各项经费支出，确保全年预算达标。

2、深入推进质量管理体系建设工作。通过健全管理标准、强化执行力建设，推动贯标工作深入开展。全面开展体系‚自我评价‛活动，进一步优化流程，完善体系，结合对标工作的开展，不断完善质量目标体系。

3、深入开展QC小组活动。到2012年底，xx县使用‚终端POS机系统（广西烟草零售终端信息平台）‛的卷烟零售功能终端客户达到115户，并能发挥相应的功能。

4、扎实开展好‚践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’‛教育实践活动，通过提升员工队伍整体素质,努力使员工在精神面貌上、在能力素质上、在夯实管理基础上、在实现目标任务上见成效。同时全面落实市级创优活动的工作要求，继续加强县级局的对标创优工作,抓好每阶段的工作落实,将创优工作落实到部门、将责任落实到个人，明确时间要求，对照达标指标逐条抓好贯彻落实，积极解决工作中存在差距,努力促进xx烟草整体水平的提高。

5、加强督查考核力度，强化绩效管理工作。客户经理的考核重心从销量考核向品牌培育考核偏移，同时注重对客户经理工作实施过程程序化的考核，专卖员的考核重心向导向提高案件查办激励机制考核为导向，激发专卖人员稽查大要案件的热情。清晰界定各部门、人员在绩效考核中的角色定位和职责分工，加强绩效管理方面的培训，更新考核理念，提高业务技能，促进考核工作有效开展。

6、继续抓好员工队伍建设，提高员工队伍综合素质。一是加强政治理论学习，提高员工队伍的思想素质和理论水平。二是加强业务技能培训，提高营销人员、专卖人员、配送人员的业务技能和水平。三是加强形势教育，增强紧迫感，树立敬业爱岗、善于创新、敢于拚搏、勇于奉献的精神。四是开展针对性学习和培训，特别是开展针对性的技能培训，提高各岗位人员的技能持证率，同时强化对各岗位人员的非量化指标工作过程的考核，真正解决员工队伍的薄弱环节。

7、加强安全文化建设，切实增强各岗位安全意识，继续深入开展安 10 全生产‚零事故‛年活动，将《职业健康安全管理体系》和安全管理制度作为安全学习的主要内容，做好安全档案管理工作，采取有效措施强化安全区域和重点环节的监督检查，营造一个安全稳定和谐的工作环境。

xx县烟草专卖局（营销部）

10.烟草个人工作总结 篇十

烟草行业的快速发展使得各个岗位的任职要求也在不断发生着变化，虽然自己是一名普通的机关工作人员，但是也已经明显感觉到了压力，感觉到如果不学习就有可能被淘汰。一年来，我始终把坚持学习作为检验个人能力和素质的首要标准，把“学习、学习、再学习”作为自己的座右铭，自觉养成了“勤于学习、勤于思考”的良好习惯，做到了“四个坚持”：一是坚持主动学习政治理论知识，坚持用“三个代表”邓小平理论和毛泽东思想武装自己的头脑，提高自己的思想觉悟，树立正确的“人生观、世界观、价值观”，提高对市局(公司)党组各项方针、决策的认知和领悟能力，树立以良心、事业心、责任心”为基础的“三心”理念;二是坚持充分利用空余时间，丰富和完善自己的知识结构。一年来，自己精读各种书籍十余本，并自学了《烟草专卖法》、《经济法》等各项法律法规;三是坚持多渠道、全方位的学习。广泛搜集和整理了各种学习资料，或是虚心向他人求教，或是上网查询，只要是工作中涉及到的都努力去学习;四是坚持理论与实践相结合，用理论指导实践，达到了学以致用的目的。通过一年多的努力，自己无论在思想、知识、行动上都得到了完善和提高，能正确把握行业发展的脉搏，责任意识也明显提高，已经完全适应了岗位的变化和要求。

二、立足岗位，明确目标，全面发展

今年6月13日，省局局长在“两个维护在岗位”大讲台上做首席发言，明确提出了每一位烟草员工都要“遵循职业道德，体现岗位价值”达到用实际行动回答“两个至上”在“心”里，在“行”里的效果。自己现在的工作岗位虽然普通平凡，但自己从来没有因为工作平凡降低工作标准和要求。一年多来，自己在工作岗位上，诚实做人、认真做事、脚踏实地的干好本职工作，用实际行动践行了“两个维护”的诺言。

物流配送的日常管理需要做的工作很多，但无论大小事，自己都能认真对待。管理工作，制度是基础，我首先在规章制度上下功夫，与科长一起修订和完善了各项管理制度、物流车间操作规程及物流人员百分制考核管理办法，并负责日常的落实和监督考核。同时，积极配合科长协调解决各种问题和矛盾。可是总的来说，科里的工作大多是些杂碎的小事，但小事不小，自己总是坚持把小事当作大事去办，每次着手之前，总要仔细想想事情前后的每一个环节，从细小入微处入手，力争每项工作都完美无缺。

由于物流配送管理的特殊性，经常需要加班加点，有时才下班回家，科长一个电话又叫回单位，可不管有多大的困难，我总提醒自己在工作中不能讲条件，不能有怨言，不论领导分配给自己什么工作，只有认真细致完成好工作，才能算是尽了职责。

市局(公司)人事改革，减员增效，很多工作都是从各部门抽调人员兼职开展。今年四月，我被借调到全市运动会会务组工作，八月，又被借调到“党章知识竞赛”做节目主持人……在此期间，我一方面要做好自己的日常业务工作，一方面还必须加紧编排演练，嗓子有时都喊哑了，忙得不可开交，楼上楼下多少个来回，自己都数不清了。但是，我非常愿意参加市局(公司)组织的这些活动，能多干事、干好事、全面提高自己各方面的能力正是自己所追求的。

11.烟草站工作总结 篇十一

关键词：企业文化 宣贯 机制

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的、具有该企业特色的精神财富。在实际工作中，基层单位的文化建设相对缓慢，与烟草行业的发展规划和市场要求仍有一定差距，一些关键节点还有待改进。要在基层全面实现内化于心、固化于制、外化于行，显化于表还需要付出艰辛的努力。只有这种价值理念在实践中得到真正的实行，文化才有效力。

1 明确企业文化宣贯机制的定位，夯实企业文化基础

企业文化是烟草企业的核心竞争力的重要组成部分，是打造烟草企业软实力的关键工程。优秀的企业文化对员工理想信念、价值观念和行为准则具有非常积极的正面作用，它将通过建立尊重员工、关怀员工、激励员工的良好氛围，引导企业广大员工坚定不移地坚持企业核心价值理念，树立与企业成为事业共同体、利益共同体、命运共同体的意识。烟草企业的文化宣贯工作要着眼企业实际和市场形势，采取恰当的宣贯实施方案。应该建立以“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”为企业核心价值观。这一核心价值观要求烟草企业在发展过程中，其所有发展战略和经营行为都要坚持以人为本，坚持报国为民，坚持重信守诺，坚持精细严谨，坚持创新引领，坚持合作互利，共同发展。

2 制定科学的企业文化宣贯制度，落实企业文化管理

2.1 以企业党建引领企业文化建设。在培育企业文化工作中，烟草企业首先确立了以企业党建“带”企业文化建设的原则，坚持要用党的科学理论和先进文化引领企业文化建设的正确方向。

2.2 健全企业文化建设长效机制。在企业内部，通过问卷调查、个别访谈和召开座谈会等方式，深入了解企业在文化建设方面的开展形式、实践载体，保障、推广程度和实际成效等总体情况，掌握烟草企业文化建设的现状和存在的新问题。

2.3 深化企业文化建设。积极邀请专家学者和知名企业家，为烟草企业提供企业文化咨询服务，也为企业之间在管理、宣传方面搭建交流平台，弘扬企业精神，传播企业文化，树立企业品牌，交流管理信息，推广企业经验，促进企业合作。

3 灵活运用宣贯工作的方法方式，保证企业文化建设顺利开展

企业文化是企业的大脑和潜意识，是企业凝聚力和活力的源泉。企业文化与企业的产品品质、研发技术、盈利能力一样，是企业的一项核心竞争力。那么，新形势下，烟草企业如何搞好文化宣贯工作？

3.1 有重点、分层次推进基层烟草企业文化建设。烟草企业文化建设是一项系统的创新性工作，要有重点、分层次，结合实际，逐步推进。

首先要重视“五个文化”的建设，即价值文化、人格文化、发展文化、管理文化、用人文化。其次，结合当前文化宣贯工作面临的形势和主要任务，要求各部门和领导干部围绕文化建设的课题去分层次实践：一是干部如何正确分析判断形势，增强责任感和使命感；二是如何加强基层文化建设，充分发挥文化的作用；三是如何教育和动员全体干部职工增强问题意识、坚持问题导向，增强责任意识和上前作为，做到“守得住、攻得下，干干净净、天天进步”，充分发挥干部职工的积极性、主动性、创造性。

3.2 创新文化宣贯载体，发挥企业文化的引领作用。文化宣贯载体的创新是新形势下企业文化建设的主要途径。烟草企业应该利用文化墙、宣传图版大力宣传先进典型、岗位明星、技术能手，营造积极向上的浓厚文化氛围，发挥企业文化的激励、凝聚、向导作用，提升企业发展的软实力。开展“学典型、树形象、践精神”活动，利用文化展板适时发布各岗位中涌现的先进事迹，大力宣传先进典型，激励职工，弘扬企业正气，用企业文化塑造良好的企业风貌。

3.3 提高硬件设施水平，构建良好环境氛围。良好的硬件基础是企业文化宣贯工作有效开展的基本保障。形式为内容服务、内容靠形式展示，即使是理念的灌输和学习培训，硬件设施都是必不可少的。鉴于此，在文化宣贯过程中，要将物质条件与精神培育同等对待，二者应该紧密结合，相辅相成。基层烟草专卖局应基于本单位现实条件，精心设计，做出合理的未来发展规划，可以结合现有硬件设施开办烟草文化展台，优化企业内部的文化环境，从而使广大职工在潜移默化中受到企业文化的熏陶。

3.4 以烟草文化为主线，打造精英团队。以烟草文化建设为主线，通过烟草行业文化发展沙盘推演，促进管理者了解行业文化建设的背景、意义，强化文化引领改革的意识，吃透烟草文化内涵。通过促进管理者从认知烟草文化到认同烟草文化，从行业认知到企业内部环境及协作力的认知，提升不同情景下运用烟草文化带领团队的能力，将烟草文化充分与生产经营实际相结合，打造一支业务精干、团结奋进的精英团队。

企业文化的落地宣贯是一个复杂而曲折的过程，不是一蹴而就的。企业文化依然需要再总结、再沉淀、再创造、再提升，这需要我们突破宣贯的单一性，实现宣贯与再建设的有机结合，从而促使企业文化更具时代性、时效性和长期性。

参考文献：

[1]张欣.烟草企业文化建设的方略与途径[J].产业与科技论坛，2010（05）.

[2]苏维民.对烟草企业文化建设的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（11）.