房地产开发项目投资合作协议书

房地产开发项目投资合作协议书（共16篇）

1.房地产开发项目投资合作协议书 篇一

房地产项目合作投资开发协议书

甲方： 乙方：

根据《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，甲、乙双方经友好协商，本着“平等互利、协商一致、等价有偿、共同发展”的原则，就甲、乙双方合作投资开发房地产项目事宜达成如下协议：

第一条 投资开发主体

1、甲乙双方同意，以双方注册成立的 ____________________有限公司作为房地产开发投资主体。从事房地产及房地产项目相关的房地产开发投资、房屋销售以及自有房屋的物业管理。

第二条 出资比例及支付

1、有限公司注册资本为人民币_____万元。甲乙双方在公司出资比例为：甲方出资人民币______ 万元，占注册资本的_____ %；乙方出资人民币____ 万元，占注册资本的 _____%。

2、有限公司注册成立时，甲乙双方必须按以下约定向新公司的帐户支付资金。甲方应____年____ 月____ 日前将___ 万元支付至公司 帐户；乙方应___ 年____ 月_____ 日前将人民币______ 万元支付至公司帐户。

3、以上双方如不能按上述约定时间足额注入资金，则视为该违约方对于其在公司中的相应比例的股权自动予以放弃，违约方应向守约方或股东之外的他方办理股权转让的手续。

4经甲乙双方股东同意，公司也可以自行筹措开发项目建设所需资金。第三条 公司经营范围

房地产及房地产项目相关的房地产开发投资、房屋销售；自有房屋的物业管理。

第四条 管理机构设臵

1、公司董事会由_____ 人组成，其中甲方推荐____ 名董事，乙方推荐___ 名董事。在董事会中，由____ 方董事出任董事长，在项目公司中，甲方推荐总经理人选；公司的财务制度由甲乙双方协商一致后确定，双方各指派财务人员.2、公司工程管理人员原则上从甲乙双方指定的人员中选派。双方派往公司中的工作人员，必须按照公司章程进行管理。对不能胜任和违纪人员，公司有权辞退。

3、公司的利润分配，按会计结算。公司因经营房地产项目收取的全部投资收益，按照甲乙双方注册资本出资比例依法分配。

4、甲乙双方承诺，公司投资收益如用于股权分配以外的用途，需经董事会决定后，报甲乙双方确认后执行。

5、凡涉及公司的具体事项，均以公司章程的约定为准。第五条 双方权利与义务

1、甲方的权利和义务：

（1）按照本协议的约定对开发项目进行投资，并按股份比例取得相应的投资收益，承担投资风险。为项目开发提供人民币_____ 万元的启动资金（含注册资金）；

（2）负责开发项目经营开发前期各项手续的办理、工程施工管理、市场营销策划，争取开发项目利益的最大化；

（3）与乙方共同制定公司利益分配的方案，交由董事会通过；（4）严格遵守本协议其他条款约定的甲方义务。

2、乙方的权利和义务：（1）按照本协议的约定对开发项目进行投资，并按股份比例取得相应的投资收益，承担投资风险。为开发项目提供人民币_____ 万元的项目开发启动资金（含注册资金）；

（2）负责开发项目建设中与对外主要关系的协调，尽可能的取得优惠地价和开发建设的优惠政策，谋求合作公司利益的最大化；

（3）与甲方共同制定公司利益分配的方案，交由董事会和通过；（4）严格遵守本协议其他条款约定的乙方义务。第六条 终止协议的约定

1、甲乙双方确认，本协议是以第四条约定的内容为合作前提和基础，如果甲乙任何一方违反本协议第四条约定时，则另一方有权选择终止本协议的履行。

2、任何一方违约，违约方均应对非违约方因此造成的一切直接经济损失及可得利益损失进行赔偿。

3、由双方确认的因素造成公司无法履行责任,仍可能构成终止本协议的理由。

第七条 不可抗力因素

1、如发生不可抗力，导致任何一方无法履行协议时，在不可抗力持续期间应终止协议，履约期限按上述中止时间自动延长，不承担违约责任。

第八条 其他

1、本协议生效后，双方均应按照本协议的约定及时、全面的履行各自的义务，非经双方协商同意，任何一方不得擅自变更、解除或终止本协议。

2、本协议签订、履行、解除及争议的解决均适用中华人民共和国法律法规。

3、本协议在执行过程中发生争议的，双方本着友好合作的原则协商解决；如协商不成，双方一致同意由临沂仲裁委员会仲裁。

4、本协议未尽事宜，双方可以以补充协议另行协商确定，补充协议经甲乙双方签字盖章后具有与本协议同等法律效力。

5、本协议一式四份，甲乙双方各执两份，四份文本具有同等法律效力。

6、本协议自双方授权代表签字并加盖公章之日起立即生效。甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 法定代表人： 法定代表人: 授权代表： 授权代表： 签约日期： 年 月 日

2.房地产开发项目投资合作协议书 篇二

这是继2014年3月东风入股PSA集团成为并列第一大股东、双方签署全球战略联盟合作协议, 2015年4月双方签署《东风汽车集团与PSA集团联合开发“共用模块化平台 (CMP) ”项目协议》以来的又一重要成果, 标志着双方战略合作进一步深化。

协同共识不断增多, 合作领域不断拓宽

东风与PSA全球战略联盟合作两年来, 协同共识不断增多, 合作领域不断拓宽, 业务项目日益增多。目前, 双方已经在商品技术协同、国际业务协同、制造和供应链协同、管理交流、提升神龙公司能力等5大领域, 开展了20个合作与协同项目。

此次签署的“e CMP”项目, 具有轻量化、模块化、智能化、国际化设计的显著优势与特色, 是CMP平台项目的成果延伸与合作深化, 是全球共用模块化平台CMP的电动版, 已完成预研究。该项目由东风汽车集团、PSA集团和神龙公司三方联合开发, 共享知识产权。在项目管理与开发团队建设上, 将吸收国际领先技术、借鉴国际成功经验、集成协同多方优势资源, 将开发成为东风与PSA, 以及神龙公司电动车发展的战略性平台。该项目研发投入5.5亿元人民币, 覆盖主流细分市场, 规划的10多款车型, 其中包括东风标致和东风雪铁龙的第二代纯电动车, ;性能指标国际一流水平, 续航里程达到二代电动车最佳水平, 首款产品将于2019年投放。

“CMP”项目, 规划覆盖B级和C级乘用车市场, 设计开发性能定位在投产五年内的国际先进水平, 即安全性能达到NCAP (新车碰撞测试) C-NCAP (中国新车评价规程) 五星级;油耗和排放水平全球领先;兼容智能驾驶;模块共用性高;具有灵活搭载的多样性与优异的经济性;预计2018—2020年可面向全球陆续投放近10款基本车型、延展投放数10款车型系列。该项目研发投入2亿欧元, 由东风汽车集团、PSA集团主导设计、神龙公司参与, 是集成各方优势资源、共同精心打造的战略性共用模块化平台, 并将在三方的制造工厂实现工业化投放, 共享知识产权。协议签署以来, 项目进展良好, 第一台原型车2016年2月交付, 预计2018年将率先在欧洲市场投放首款车型产品, 2019年将在中国市场投放首款全新车型产品。

东风与PSA人力资源战略合作协议的签署, 标志着双方的战略合作, 开启新领域, 跃上新台阶, 将从商务技术合作, 延伸到人力资源管理、文化交流融合等重要领域。双方在立足具体项目人才开发的同时, 将更加注重面向未来事业发展的人才开发工作。内容包括, 将更好发挥双方各自在管理和技术上的独特优势, 开展学习交流与专题研讨活动, 推动人力资源管理创新;在实施推进合作项目协同中, 开展最佳实践交流等, 不断增进相互了解, 促进跨文化交流互鉴。

此外, 5月10日, PSA集团与神龙公司还举行了新一代1.8THP高端涡轮增压直喷发动机联合开发项目签约仪式。

5月11日, 神龙公司发布面向2020年的中期事业“5A+计划”。战略定位由“成就拥车梦想”转变为“为客户出行提供综合解决方案的高效汽车企业”。战略目标为:质量水平在2018年进入行业前三、2020年追求第一;销售收入在2020年超过1000亿;截止2020年累计提升30%, 追求可持续的盈利性发展。企业愿景为:成为最让人信赖的汽车企业。战略出发点和落脚点:因您所需, 为您而变。

这一系列重大项目合作协议的签署, 必将有力助推神龙公司中期事业“5A+计划”的实现。

东风汽车公司董事长竺延风说, 过去一年来, 东风与PSA不断加强沟通、深入讨论, 这次两个重大项目的签约、神龙公司“5A+计划”的发布就是双方团队高度契合与合作的成果。未来东风公司将进一步加快推进战略联盟项目, 更好地推动双方事业的发展。

战略联盟推动PSA奇迹复兴

2015年, PSA集团全球销量增长1.2%, 销售整车297.3万辆, 其中PSA在中国市场上的销量超过73万辆, 仅次于欧洲市场。

2015年, PSA集团净利润12.2亿欧元, 实现2012年以来首次盈利, 整车部门利润率、现金流等多项财务指标提前实现目标, 将两年前濒临破产的阴霾一扫而空。法国媒体惊呼, 标致雪铁龙实现奇迹复兴!

PSA集团总裁唐唯实表示, “与东风汽车集团的合作为标致雪铁龙走出困境提供了不可或缺的动力。东风汽车集团的注资为标致雪铁龙争取了宝贵时间, 使我们能有时间实施复兴计划。”

“与中国伙伴的合作有利于我们保持技术领先。通过和东风分享技术, PSA可以更好地削减研发投资和生产成本, 在产品层面增强竞争力有利于PSA在中国增加盈利, 进而更快地研发和引进新技术, 推动自身和合作伙伴在中国市场拥有更好的位置。我们和东风的战略合作没有限制, 我们有信心共同努力一起走得更远。”唐唯实说。

2016年, PSA集团对中国市场销量增长预期定在5%, 欧洲是2%, 拉美和俄罗斯则分别预计下滑约10%和15%,

2016年4月5日, PSA集团发布“加速超越”规划, 具体目标:2016年至2018年, 汽车部门平均经常性营业利润率达到4%, 并于2021年达到6%;2015年到2018年, 集团营业额增长10%;到2021年增长15% (按2015年汇率计算) 。

东风与PSA战略联盟之路

2014年3月, 东风汽车集团与PSA集团签订《关于增资入股的总协议》, 东风汽车集团与法国政府和标致家族并列成为PSA集团的第一大股东;同时, 双方还签订《全球战略联盟合作协议》, 深化在工业和商业领域的全球合作。

2014年7月28日, 东风汽车集团与PSA集团进一步落实全球战略联盟协议, 正式成立全球战略联盟委员会并召开首次会议, 生效了委员会具体运行机制, 任命了联盟委员会常设办公室负责人。9月12日, 双方的战略联盟办公室在巴黎开始联合办公。

2014年7月, 神龙汽车公司第四工厂落户成都, 建成后将生产东风、东风雪铁龙、东风标致三个品牌车型, 将有效缓解产能不足、优化生产结构、提高生产效率, 同时打通东风集团内部乘用车产能合作, 形成制造领域的产能协同。

2014年10月30日, 神龙汽车公司与PSA集团正式签订总经销 (中国) 标致及雪铁龙进口车合作协议。根据协议, 从2015年1月1日起, 神龙汽车公司将成为PSA集团标致品牌和雪铁龙品牌乘用车在中国的独家进口总经销商。

2014年12月16日, 东风标致雪铁龙汽车国际公司在新加坡正式注册成立。新成立的国际公司由东风汽车集团和PSA集团各出资50%组建, 纳入神龙汽车公司一体化管理, 主要负责标致雪铁龙 (不含DS品牌) 和部分东风品牌乘用车在东南亚区域的销售和服务业务。

2015年3月2日, 东风汽车集团入股PSA集团后的首款战略结晶——东风风神L60在神龙汽车公司武汉一厂下线。东风风神L60由东风汽车集团、PSA集团、神龙汽车公司三方共同开发, 三方共同拥有知识产权, 神龙汽车公司生产, 在东风风神营销渠道销售。3月25日, 东风风神L60在武汉上市。

2015年4月19日, 东风汽车集团与PSA集团联合开发“全球模块化平台 (CMP) ”和设立“共同研发中心 (DPCT) ”项目成功签约, 开启了全球战略联盟新的发展进程。

东风公司“十三五”规划

“十三五”时期, 东风公司的战略定位是:致力于成为为用户提供全方位优质汽车产品和服务的卓越企业。战略愿景是:永续发展的百年东风, 面向世界的国际化东风, 在开放中自主发展的东风。战略目标是:到2020年, 产销规模高质量跨越560万辆;自主品牌实力显著提高, 经营效益进一步提升;产品海外销量在中国品牌海外销量中居领先水平;新能源销量目标30万辆以上, 核心技术和资源掌控能力显著提升。

为实现这一战略目标, 东风公司将坚持五大发展方针——创新驱动、开放合作、主动主导、做强做优、共赢发展。实施五项重点战略举措:优化产品结构、强化业务整合与协同、加速新业务发展、推动优势资源利用、打造集团层面新的竞争力, 力争在新业务、传统业务、核心能力方面取得突破。

具体来说, “十三五”时期, 东风公司将在六个方面实现重点突破。

一、新能源汽车。在研发和产业化上取得突破, 力争到2020年新能源汽车市场的占有率达到15%—18%, 争取与东风公司的地位相符合。

二、汽车金融。在汽车金融业务布局和规模上取得突破, 在现有的汽车信贷业基础上进一步发展成为产融结合的“大金融业务”。

三、自主研发能力。东风的技术战略是“绿能+智能”, 在自主研发能力上取得快速突破, 到2020年自主研发综合能力国内领先, 2025年达到国际先进水平。

四、营销能力。在营销模式、网络布局、营销体系能力上实现突破, 实现线上线下同步布局、品牌力强化、水平事业与金融体系支撑。

五、国际化能力。结合国家‘一带一路’战略, 在海外资源利用、海外基础建设和国际化体系能力建设上取得突破, 从一般性出口销售走向海外技术和资源并购、技术和产品海外输出。

六、智能互联。在智能制造和智能汽车研究布局上取得突破, 发展自主智能装备产品和技术, 建设东风智能制造体系, 构建东风未来发展的核心能力;以安全为核心, 集成智能化控制和信息技术, 分阶段开展东风智能网联汽车技术研究。

未来五年, 东风还将在在体制机制创新、集团管控优化、人才体系提升和企业文化强化上进行努力, 构建东风战略支撑体系, 确保“十三五”规划顺利完成。

3.合作开发房地产合同若干问题探讨 篇三

最高人民法院《关于审理房地产管理法施行前房地产开发经营案件若干问题的解答》在主体资格问题上规定：不具备房地产开发经营资格的企业与他人签订的以房地产开发经营为内容的合同，一般应当认定无效，但在一审诉讼期间依法取得房地产开发经营资格的，可认定合同有效。2005年8月 1日，最高人民法院出台的《关于审理涉及国有土地使用权合同纠纷案件适用法律问题的解释》中规定：合作开发房地产合同的当事人一方具备房地产开发经营资质的，应当认定合同有效。当事人双方均不具备房地产开发经营资质的，应当认定合同无效。但在起诉前当事人一方已经取得房地产开发经营资质或者已依法合作成立具有房地产开发经营资质的房地产开发企业的，应当认定合同有效。笔者对此有不同的认识。建设行政主管部门核发房地产开发资质，主要是审查有关企业开发房地产的经济能力和技术能力。如果房地产开发经营者的经营行为是在不具备经济和技术能力的情形下进行的，那么房地产经营活动如工程进度、质量又与经济实力和技术水平有关，所以在经营者主体资格不合格导致如工程质量低劣等情形的，即使经营者后来取得开发经营资格也无法改变以前工程质量低劣的事实。经营者属违法经营，未受到法律追究，反而可通过补办资格而合法化，这样势必存在负面作用，导致不公平的结果，故笔者认为，合同各方在签订合同时即应具备相应的资质。

二、合资与合作开发经营房地产的区别

根据《城市房地产管理法》第27条的规定，土地使用权作价入股可以合资、合作开发经营房地产。通过土地使用权的作价入股，以合资方式开发经营房地产，一般是一方提供土地，另一方或几方负责提供开发该土地所需的资金。各方的投入以股份的形式计算，组建共同经营、共负盈亏的合资企业，由该企业开发经营作价入股的土地。企业的经营成果依照各方在企业中的股份进行分配。这种合资企业通常以项目公司形式组建。组建合资企业，其形式是有限责任公司或者股份有限公司的，应当依照《公司法》的规定成立。非公司形式的企业，依照有关法律、行政法规的规定执行。

通过土地使用权的作价入股，以合作方式开发经营房地产，同合资形式一样，也是一方提供土地，另外一方或几方提供资金，但是合作开发与合资开发最大的区别在于合作方式是合同型的，合资开发则是股权式的。在合作方式下，各方在开发经营活动中的权利与义务完全由合作开发合同约定，在合作开发合同中特别要约定，提供土地方的责任与提供资金方的责任，各方的收益分配比例，这个比例完全由各方商定，而可以不论其投入的多少。合作开发的经营，可以双方组建项目合作机构，也可以由一方负责项目的开发建设。如果是与外国投资组建中外合作经营企业合作开发，还应当遵守《中外合作经营企业法》的有关规定。

三、合作开发房地产合同中对合作行为的界定

由于现行立法没有对合作行为作出明确界定，从而导致在理论和实务中对合作行为的特征有不同认识。基于以往合作行为的实际做法和所形成的传统认识，多数观点认为，合作行为具有四个特征，即合作方共同出资、共同经营、共享利润、共担风险。这在最高人民法院《关于审理联营合同纠纷案件若干问题的解答》中即有明确体现。笔者认为，合作方无论是以何种形式出资，共同出资作为认定合作的条件是毋庸置疑的，而且是必备的首要条件，但共同经营在目前的合作行为中已无足轻重，而且实际中许多合作方基于自身管理经验、能力等方面的不足，也是不参与经营的，而是由其他合作方独立经营，这也符合合同自由原则。考虑此现实情况，尊重当事人意思自由，因此，不应再将共同经营作为认定合作的条件。当事人可以在合作合同中约定，共同出资，但合作一方只享有固定利润，也不承担亏损和风险。

四、供地方以土地使用权为条件合建房屋，是否视为土地使用权转让

关于这个问题，在我国的理论和实践中，多认为供地方以土地使用权与他人合建房屋，是土地使用权转让的一种形式，具有土地使用权转让的性质。笔者对此持不同看法。这是因为：第一，在合建合同中，供地方之所以以土地使用权作为条件与他人合建房屋，主要原因是因开发资金不足所致。而建筑方之所以要与土地使用权人合建房屋则主要是因为没有土地使用权。所以，房屋合建合同主要是在一方有地而无钱，另一方有钱而无地的情况下产生的。根据《城市房地产管理法》第38条的规定，以出让方式取得的土地使用权，在转让时，属于房屋建筑工程的，应完成开发投资总额的25％以上。因此，如果将用于合建房屋的土地使用权视为转让，则必须要完成开发投资总额的25％以上。而要达到这一法定条件，土地使用权人也就没有与他人合建房屋的必要了，他完全可以通过预售房屋形式筹集资金。如此，合作合同也就失去了存在的基础。第二，《城市房地产管理法》规定，依法取得的土地使用权，可以作价入股，合作开发房地产。这里并没有将用于合建房屋的土地使用权视为转让。尽管最高人民法院《关于审理房地产管理法施行前房地产开发经营案件若干问题的解答》第 18条规定，享有土地使用权的一方以土地使用权作为投资与他人合作建房签订的合建合同是土地使用权有偿转让的一种特殊形式，但这只是对《城市房地产管理法》颁布以前的房屋合建合同发生效力，而对该法颁布之后的房屋合建合同并无意义。

4.房地产开发项目投资合作协议书 篇四

甲方：易源房地产开发有限公司

住所地：

法定代表人：

乙方：

住所地：汤阴县精忠路东段

法定代表人：

丙方：汤阴县鸿发纺织有限公司

住所地：

法定代表人：

根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，甲、乙、丙三方本着平等互利、诚实信用的原则，就合作开发建设房地产项目（以下简称“项目”）一致达成以下协议：

一、项目地址在汤阴县光明路与精忠路交叉处，总用地面积121.49亩。现状项目土地性质为国有出让，工业用途，使用权人为丙方。项目分两期开发，一期约62.79亩，二期约58.7亩。

二、甲方取得丙方原工业用地为国有商业住宅出让用地。一期土地最终取得价格包括地上附着物、出让金差额、拆迁赔偿等所有费用，控制在每亩75万元以内。二期土地出让金暂由甲方代缴，乙方按同期银行利率支付甲方利息，直至二期启动。

成立易源房地产开发有限公司项目部（以下简称项目部），开展项目定位、设计、施工管理、营销等业务，取得现保证项目顺利实施。甲方选派副经理、营销部经理、成本会计各1名，乙方选派总经理（法人代表）、工程部经理、现金会计各1名。经营管理机构的议事规则按《公司法》确定。

三、甲方取得丙方土地使用权后，需投资5098万元。其中，甲方以取得的土地使用权及地上附着物折价出资2498万元，占总投资的49%。

乙方以货币出资2600万元，占总投资的51%，用于办理项目土地的各种手续和拆迁补偿。

项目实施中若注册资本不能满足需要，由易源公司筹集或甲乙双方按上述比例共同追加出资。

四、乙方出资后，丙方对乙方出资承担连带担保责任。

五、甲方的责任和义务：

1、负责于本协议签订后60个工作日内，办理土地用途变更、使用权出让手续，将该土地用途变更为商业开发，以挂牌出让方式将土地使用权转让给易源公司。

2、负责本厂职工的安置，承担支付土地附属物赔偿款、工业用地补偿款、出让金差额、村民协调费用、高压供电线路迁移费用等。

3、负责办理项目立项、规划、施工等审批手续。

4、负责提供获得项目的公共关系支持。

5、五、乙方的责任和义务：

1、本协议签订后的5个工作日内向甲方缴纳定金200万元；

2、本协议签订后的10个工作日内向易源公司缴纳出资1000万元；

3、甲方将土地使用权转让给易源公司后5日内，向易源公司缴纳出资1400万元；

六、丙方完全同意并全力支持本协议所订的一切条款。

七、违约责任

1、甲方未能按时将土地使用权出让给易源公司的，应当在规定期限届满10日内退还乙方已缴纳出资，并支付乙方1200万元的违约金。逾期退还或支付的，乙方按同期银行贷款利率的4倍计收利息。

2、除本协议另有明确约定的违约赔偿外，一方违约且在对方指出后15日内未纠正的，违约方应承担由此给对方造成的相应经济损失，并支付对方已投入资金30%的违约金。

3、一方连续30日不能履行其责任，则对方可在发出书面通知30日后终止协议，且违约方应当承担相应的经济责任和法律现任。

5.房地产联合开发合作协议书 篇五

甲方：四川润森恒发实业有限公司

地址：法定代表人：

乙方：陕西孟源房地产开发有限公司

地址：法定代表人：

根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，甲乙双方本着平等自愿、互惠互利的原则，就合作开发“”项目事宜，经友好协商，达成如下协议，以明确责任，共同遵守。

一、项目概况

1、本项目位于绵阳市涪城区先锋路29号片区，项目暂定名为“”。项目用地面积8600平方米（约12.9亩），规划用地性质为商住用地，土地使用年限年。该项目总投资约万元，项目总建筑面积平方米，其中地上层（包括住宅面积平方米、底层商网面积平方米），地下层（面积平方米）。

2、该项目所属土地于年月日甲方向银行贷款2000万元，土地使用权证现抵押该银行。

二、合作形式

根据优势互补、互惠互利的原则，双方采用合作开发、责权明确、项目部独立经营的合作形式。

1、甲方提供开发土地，乙方提供全部建设资金。

2、项目工程完成后，甲、乙双方按本协议约定分配，甲方分得地上第1、2、3层的营业房，乙方分得地下以及地上（除地上第一、二、三层外）所有的房产，产权随分得物业各方所有。（甲方分得第1、2、3层营业房的总建筑面积如超过1万平方米，超过的部分按照该项目分割时市场评估价由甲方向乙方支付差额，该差额甲方在取得第一、二、三层产权之前付清）。

3、甲方负责办理项目前期的土地出让、图纸设计、规划审批、施工许可等相关手续，并承担相关费用。

4、乙方设立项目部负责项目的开发建设与房屋销售（第1、2、3层的营业房销售除外），承担相关费用，并独立享有项目销售的全部收益。

三、付款方式

1、自本协议签订之日起日内，乙方向甲方支付人民币万元整，作为甲方办理项目前期相关事宜的补偿费用。

2、本协议签订之日起日内，由乙方缴纳履约保证金人民币2000万元给甲方。

3、由于甲方用该项目所属土地在银行抵押贷款2000万元，为了保障双方的权益，在签约之日起日内乙方向甲方缴纳的2000万元履约保证金由乙

方直接向甲方贷款银行支付，银行与甲方解除贷款抵押关系。

4、银行与甲方解除贷款抵押关系后，如果甲方仍需用该项目所属土地融资贷款，必须经过乙方同意，否则乙方有权解除协议，并要求甲方退还全部履约保证金。如乙方同意融资贷款，贷出的全部款项甲方必须用于本项目的拆迁补偿以及完善土地手续中，不能挪作他用，否则，乙方有权解除协议，并要求甲方退还全部履约保证金。

5、该项目在办理报建各种手续中，若因土地证问题，甲方应负责协调，保证报建手续顺利完成。

6、如乙方同意再次抵押贷款的前提下，该项目工程主体建至三层时，甲方必须将土地使用证取出并解除抵押贷款关系，用于办理商品房屋预售许可证。

7、该项目预售许可证下发7日内，甲方退还乙方履约保证金1000万元，项目主体封顶7日内退还乙方余下的1000万元。若甲方不能按约定退还乙方保证金，以及没有按时取出抵押物，造成商品房不能按时预售，由此上述二者给乙方造成的各种损失由甲方全部承担，并且乙方对甲方分得房屋及产权有留置权。

四、甲方权利与义务

1、甲方负责办理本项目前期的拆迁补偿、图纸设计、规划审批、施工许可等相关手续。自本协议签定之日起个月以内，取得本项目的《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》，自本协议签订之日起个月以内，取得本项目的《建设工程施工许可证》（含深基坑手续）。并保证本项目的各项规划指标与本协议第一条的内容一致。

2、甲方负责承担项目前期的土地出让金、各项规费与配套费（包括城市建设配套费、垃圾处理、绿化、人防、消防等费用）、图纸设计费，以及办理施工许可证的相关费用（包括白蚁防治、商混、墙改、档案整理等费用）。

3、甲方负责项目产权证所载范围内地上房屋、地下管网设施的拆迁安置补偿的各种费用，甲方应在签约之日起日内完成本条约定的拆迁补偿义务，交净地给乙方使用。

4、甲方负责办理完善项目用地的土地手续（并承担办理土地手续中的相关税费），土地用途为商业住宅，甲方如果不及时履行办理该项目土地手续，影响乙方建设、销售，甲方应依约承担违约责任，从甲方取得该土地使用权证的时间开始计算，商住的土地使用期不得少于70年。

5、甲方负责办理该项目规划审批方案，该方案应在签约之日起内办理完毕，同时该方案所涉项目的容积率应在5.5以上（包括5.5），否则乙方有权解除协议，同时要求甲方返还乙方已支付的全部费用。

6、乙方在办理报建手续时，甲方应全力配合。

7、甲方按本协议第二条第四款约定分得的房屋交房标准与其它标准一致，如甲方有其他特殊要求，在符合设计、施工要求时，由甲方指导实施，所需水、电、气容量负荷、设施设备、人工及安装工程等全部由甲方负责。

8、甲方分得的房屋产权属甲方所有，由此产生的各种税费（包含所得税、土地增值税）等全部由甲方承担。

9、在项目建设过程中，甲方应负责同施工现场周边关系的协调，排除项目周边单位或居民对乙方正当开发建设工作的干扰，保证乙方开发建设工作的顺利进行。

10、甲方负责承担本项目在开工进场以前的一切法律责任，以及由此产生的一切经济责任。

五、乙方权利与义务

1、乙方应按照本协议约定的付款方式，向甲方支付相关的款项。

2、乙方在向甲方支付相应款项后，对本项目具有独立的开发权与经营权，独立开展本项目的开发建设与营销工作，并享有本项目的全部收益（本项目第1、2、3层营业房的收益除外），乙方设置项目部运作本项目时，甲方必须全力协助。

3、为保证项目 开发工作的顺利进行，乙方定员派出一名工作人员协助甲方的规划报批、图纸设计以及申请施工许可等相关工作。

4、乙方承担自己进行项目开发建设期间所发生的一切有关债权债务。

六、违约责任

双方应全面如实履行本协议约定的责任和义务，任何一方未能履行本协议规定的义务则应视为违约，违约方应向另一方赔偿项目投资总额％的违约金，如违约方支付的违约金不足弥补对方损失时，违约方还应另行赔偿。

七、适用法律及争议解决

1、本协议订立、效力、解释、履行及争议的解决均受中华人民共和国法律的保护和管辖。

2、因履行本协议发生争议，双方协商解决，协商不成的，可向项目所在地人民法院起诉。

八、其他

1、本协议一式四份，甲乙双方各执两份，经甲乙双方签章之日起生效。协议生效后，未经另一方许可，任何一方不得向外公开本协议内容。

2、本协议未尽事宜，经双方共同协商，可另行签订补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。

甲方：乙方：

6.房地产公司合作开发协议 篇六

框架协议书1

甲方：

乙方;为了加快城市化建设，繁荣地区经济，甲、乙双方经过友好协商，根据《协议法》及有关法律法规规定，就xxx地块合作开发达成以下协议：

一、合作背景

由于xxx的建设，政府征收和拆除了大量 南店村民的土地和房屋，为了保障村民就业，政府统一将规划区范围内部分建设用地由南店村进行开发和建设。为此，南店村民委员会成立了“xxx房地产开发有限公司”并代表南店村村民委员会与乙方进行合作开发D1、D2、D3地块。

二、合作项目

合作项目位于xxx东客站西路以东，海拉尔大街以北约236亩土地（详见附图，地界及准确面积以政府国土、规划部门批准规划图为准），项目暂定名为“”。宗地已列入呼市政府建设用地规划范围。

三、合作方式

第一条 以优势互补，互惠互利、合作共赢的原则，合作开发。

第二条 在本协议达成共识、签订协议后五日内乙方交甲方诚意金三百万元人民币，若乙方在规定期限内未打款到甲方账户，此协议自动作废无效；若该诚意金到甲方账户后乙方未经甲方同意单方不履行协议条款而导致协议无法继续，视同乙方违约，该协议自动作废，该诚意金不退乙方；若合作成功，该诚意金在工程主体完工后全额退还乙方。

第三条 甲方负责办理呼市政府批准对xxx地块（净地）的规划建设用地的批文及相关手续，并作为项目代表参与该土地使用权摘牌竞买，负责取得该地块的国有土地使用权作为合作投资；乙方承担该地块上政府土地交易平台的全部费用以及工程建设等开发的全部费用。

第四条 基于甲方提供xxx地块规划建设用地，在该地块的土地整理流转过程中发生的村民土地征用补偿费，安置费，地上附着物和建筑物补偿，以及该地块上政府土地交易平台各项相关费用等组成该地块的所有土地成本，甲、乙双方要共同认可，在项目实施过程中政府给予的甲方在该地块的全部优惠政策乙方必须全部享受。

第五条 在本协议签订后一个月内由甲方组织签订三方协议书，乙方必须在签订完三方协议书后五日内将前期与甲方合作的第三方垫付的一切合理成本一次性交与甲方，甲方将此款退还给前期合作单位，前期单位退出，乙方进入。如果乙方在规定日期内款未到账，视同乙方违约，该协议自动作废，所交诚意金不退。

第六条 若合作成功，该项目的财务由甲方全权负责管理，乙方可派员，工程建设和销售由乙方全权负责管理，甲方派员监管。款项支出由甲乙双方法人审核签字后付款。第七条 若合作成功，乙方单方对外签署所有文件及协议等材料，均属乙方单方行为，由此产生的一切经济纠纷和法律责任全部由乙方承担，与甲方无关。

四、甲方权利与义务

第一条 甲方负责落实合作开发项目用地规划手续，获得合建项目占地的使用规划批文及政府有关部门进行项目申报和办理该建设用地的所有审批文件，以及房地产开发的相关手续。第二条 完成合作开发项目规划用地内的拆迁、安置及补偿工作，拆迁安置及补偿不包括在乙方总投资内。

第三条 甲方负责通过南店村村民委员会履行民主程序，取得xxx地块的开发权。

第四条 甲方须于_____年____月_____日前以万/亩的价格取得地块国有土地使用权。确保该项目的顺利进行。

笫五条 协助乙方在取得国有土地使用权之前确定xxx地块范围内被拆迁人及拆迁补偿的内容，面积和补偿数额。

第六条 保障开发建设用地无权属争议，并做好周边单位和村民的工作，保证开发建设顺利进行。

第七条 享有按照本协议约定对xxx地块开发建设商品住宅楼的优惠购买权。（明确细则）第八条 甲方负责配合合作项目开工手续的办理，获得开工证，使项目合法开工建设。第九条 负责整体供水、污水处理、供电、安装、供气、通讯报装手续，提供资源供应。第十条 甲方提供在土地整理过程中所发生的所有成本明细及置换明细。（依据土地前期整理文件2014.14号执行）

第十一条 有权对地块在开发过程在各项工作进行监督及提出合理建议。

五、乙方权利和义务

第一条 乙方负责该项目开发的实质工作，主导项目正常、有序、合理的进行。乙方有权自主决定与项目开发有关的一切事宜，有权对外签订协议。

第二条 乙方负责承担xxx地块土地出让金，承担土地开发，工程建设等全过程的全部费用。第三条 乙方负责对xxx地块进行规划设计和容积率的调整。

第四条 项目由乙方决定第三方承包建设单位，办理前期手续，甲方配合提供资源，给予必要协助。

第五条 乙方保证甲方购买权的实现。（明确购买细则）享有共同开发建设用地的使用权。

六、投资和利益分配

第一条 双方投资：甲方负责办理呼市政府批准对xxx地块的规划建设用地的批文及相关手续，并作为项目代表参与该土地使用权摘牌竞买，取得国有土地使用权作为投资。乙方以该地块土地出让金、管理成本、工程建设费用等全部费用作为投资。

第二条 根据市政府批准的规划设计条件，在双方确定的开发建设范围内乙方将投资开发的商品住宅楼总面积的 %以建安价定向销售给甲方，由乙方指定楼座；售价为甲、乙双方共同认可 的开发成本价。剩余房屋作为乙方的投资回报，由乙方自行支配，甲方须配合乙方办理房地产销售等各项手续。

第三条 出售于甲方的商品住宅楼应以整栋楼为原则并在设计中经双方确认，形成书面形式。第四条 出售于甲方的商品住宅楼应符合呼和浩特市住宅性能认定标准。

七、合作项目的实施与管理

第一条 基于政府对城中村改造政策的要求，合作开发项目以甲方名义报批相关文件，乙方负责具体实施，甲方予以配合。

第二条 甲方为乙方单独设立项目部并单独制作项目部公章由甲、乙双方共管，由乙方全面负责该项目的开发、管理工作。甲方派专人参与项目部日常工作，监督、配合乙方的工作。双方就本项目单独设立账户、单独建账、独立核算。

第三条 本项目未经双方一致同意不得转让。非经双方一致同意，甲方不得以该项目对外担保、抵押或签订其他协议。

第四条 基于开发项目报批程序复杂、合作期长，双方应通过会议纪要、补充协议等形式具体规定履行协议中的问题。

八、物业交付

第一条 合作开发物业应于竣工后交付使用，实行统一物业管理。第二条 竣工交付时甲乙双方应共同参加承包商、设计单位的竣工验收。第三条 物业单位的确定由甲乙双方协商选定。

九、债权债务

第一条 本协议签订前，甲方所有的债权债务，包括xxx地块前期整理过程中遗留问题，由甲方负责清偿。如形成风险，全部由甲方负责。

第二条 合作方单方形成债务债权或经济法律责任纠纷及税务，全部由形成方自行负责。

十、违约责任

第一条 双方应严格履行协议规定的义务，任何一方违反协议，应由违约方承担责任。第二条 如因甲方原因未按协议约定取得土地使用权证的，按日承担土地出让金千分之五违约金，逾期60日以上乙方有权解除本协议，甲方返还乙方就本项目已发生的一切支出。如因甲方原因未能办理各项开发手续、证照导致项目停工、窝工或被主管部门作出处罚的，甲方承担由此产生的损失。逾期60日以上仍未能办理或解决的，乙方有权解除本协议，甲方返还乙方就本项目已发生的一切支出。

如因甲方其他项目的债务导致本项目被司法查封、强制执行的，或给本项目及乙方造成经济损失的，甲方须在30日内解除查封或弥补损失，逾期乙方有权解除本协议，甲方返还乙方就本项目已发生的一切支出。

第三条 如因乙方资金不到位导致项目无法完成开发，经甲方催告后10日内仍无法继续投资的，甲方有权单方解除本协议。如因乙方其他项目的债务导致本项目被司法查封、强制执行的，或给本项目及甲方造成经济损失的，乙方须在30日内解除查封或弥补损失，逾期甲方有权单方解除本协议，乙方无权分配开发利润。

第四条 乙方不按规定将协议中属于甲方回购的所建楼房定向出售于甲方以外他人，甲方有权占有控制建筑物，并由乙方承担一切损失。

十一、其他约定

第一条 双方在执行协议中发生争议应协商解决，协商不成的向项目所在地人民法院诉讼解决。

第二条 项目开工后，乙方同意在同等条件下优先选购甲方推荐的主要建筑材料，并在同等条件下优先考虑将部分工程发包给甲方推荐的施工单位，具体内容按照具体施工情况另行签订协议。

第三条 与履行本协议相关的补充协议、会议纪要等构成协议的组成部分。

第四条 本协议可签补充协议，补充协议与本协议具有同等的法律效力，本协议一式四份，双方各执两份，经盖章签字后生效。

第五条 本协议为框架性协议，具体细则在本协议执行后确定。

第六条 若乙方单独开发，乙方需向甲方按每亩地xxx万元人民币一次性交清地款后甲方转让所购宗地，其他任何费用及特殊条件由乙方自行处理(如：调规，改容积率等），甲方全力配合乙方办理。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

负责人（签名）： 负责人（签名）：

7.房地产开发项目投资合作协议书 篇七

房地产开发项目的施工阶段是项目投资实施的重要环节, 项目施工阶段存在着很多风险, 如材料价格的改变, 生产工艺的革新等, 这些都对项目的投资有着重要的影响, 要使得项目的投资能够有效地控制就必须了解该阶段投资控制的特点, 以及影响投资的风险因素。对风险隐私进行分析, 采取相应的措施, 就可以降低该阶段的投资风险, 从而达到对项目施工阶段投资的有效控制, 使得项目得以顺利竣工, 并投入使用。

2 施工阶段建设投资控制的特点

2.1 实施控制的周期长、涉及面大

施工阶段工程建设投资控制贯穿于整个项目的施工过程, 施工过程包括施工准备、开工以及竣工结算审核等各个环节。其控制过程长, 控制节点多, 是建设投资的实质性落实阶段。施工阶段的建设投资控制不仅涉及到项目实施过程中对图纸化工程投入的实际计量控制, 还涉及到诸如分包工程的实施、签证变更、索赔等非图纸化计量对造价影响的控制。

2.2 实际费用支付的节点多

施工阶段是项目建设投资实施的过程, 投资支付周期较长。对承包商和其他分包、材料、设备供应商的支付或以施工进程时间节点为限, 或以项目施工实施量的完成和供应提供节点为限, 是在建设总投入控制基础上的多节点支付, 从而导致支付次数多, 过程复杂。

2.3 施工阶段控制是一个动态的过程

工程施工过程周期较长且是一个动态的过程, 建设投资受有关价格涨落、施工变更、设计图纸变更等具体情况的影响, 建设投资控制必须根据客观情况及项目建设的变化作必要的动态调整。企业需要有一个完善的控制管理体系对这种动态的控制调整来保证, 使得投资既不偏离前期设定的控制原则和目标值, 又不因机械地执行而造成项目实施中的困难, 只有适度进行调控, 才能动态地做好建设投资控制工作。

3 施工阶段建设投资风险因素及投资控制的必要性

3.1 施工阶段建设投资风险因素

1) 建筑材料改变和更新。随着施工工艺和建筑材料生产工艺的提高, 建筑材料会不断更新和改变, 这些改变使得施工工艺发生改变, 原有的设计可能需要变更, 另外如果新材料的价格昂贵, 必然导致成本的增加。2) 建筑施工技术和工艺革新。采用不同的或新的施工技术, 就会增加施工中的风险, 因为新的施工技术和工艺还不够成熟, 在施工的过程中可能会造成工程事故, 另一方面还会增加试验成本。因此, 这样的损失就会增加发展商或投资者的成本。当然, 建筑施工技术和工艺的改变产生的风险发生的概率是很低的。3) 建筑生产力因素短缺。建筑生产力因素包括建筑技术工人、建筑原材料及半成品, 这些因素的短缺会直接影响建设工期, 从而增加房地产商品的开发成本。建筑生产力因素短缺的风险出现的机会较高, 是房地产开发商应注意的重要风险之一。4) 设备故障或损坏。这类风险主要存在于施工工程中, 如果设备发生故障或出现损坏现象, 便会影响到施工的顺利进展, 造成工期延长, 成本增加。

3.2 投资控制的必要性

房地产项目施工阶段是项目建设实施过程中的一个重要阶段, 虽然施工阶段对项目建设投资控制的影响不是最关键, 但施工阶段毕竟是建设投入资金实际发生的密集阶段, 是投资的主要实施阶段。此阶段除伴随施工时间的推移, 而且大量的资金通过施工这一过程不断“物化”, 最终形成固定资产, 实现项目投资。

建设施工投入有其相对的确定性和变更性, 因此施工阶段实施投资控制工作对整个项目的建设投资控制无疑也是十分必要的。如:合理的施工材料设备价格确认可降低工程总建安成本的4%左右。有效的投资控制可以很好地调节发承包双方的行为和利益, 既降低开发企业的投入成本、增加项目利润, 又可以促使承包商规范施工行为, 通过自身的有效管理降低施工成本, 达到提高利润的目的。这是一个双赢的结果。因此做好施工阶段的投资控制具有很重要的意义。

4 施工阶段建设投资控制的实施

4.1 根据施工进度进行费用审核

要对施工单位按施工进度进行拨款和逐月或拟定的控制点上报施工进度, 并对上报的施工进度进行认真审核。

4.2 严格审查施工技术方案及措施

加强技术管理的工作, 要严格审查施工组织设计和重大施工方案及与费用有关的各种技术方案和措施。

1) 要由懂技术、有现场实践经验的专业工程师对施工单位编制的施工组织设计、重大施工方案及其他与费用有关的技术方案和措施进行审核;2) 加强技术管理和质量监督, 对施工图纸中的问题要求设计单位及时解决。力求做到不能因图纸和技术问题而延误施工, 避免造成不必要的经济损失。

4.3 严格审查施工质量

施工质量始终是工程建设的重中之重, 施工质量的保证不仅是施工进度的保证, 更是投资控制的保证。

1) 首先对进场的原材料和设备及其他半成品等进行各种质量检验, 由专人负责, 严格执行。另外, 还要注意材料、设备及半成品的保存, 以保证材料和设备及半成品始终处于良好的质量状态;2) 通过各种措施杜绝重大质量事故, 减少一般质量事故, 避免不必要的经济损失, 这样既保证进度又保证费用控制。

4.4 搞好施工进度和计划管理

施工进度和计划管理的控制也是投资控制的保证。

1) 工程应按总体计划要求按时开工 (有条件的可提前开工) 。由于材料和设备价格会随市场形势的变化而波动, 如果延误开工很有可能导致开工后的价格上涨而造成投资费用的增加。2) 要认真编制工程的年、季、月的施工计划, 必要时还应编制旬、周、日的施工计划。一般应编制3个月滚动计划, 施工过程中要严格控制关键路线和关键节点, 从而保证工程的进度能够按时完成。3) 合理的安排施工节奏, 做到按计划施工, 避免和减轻高峰期的施工压力, 减少窝工待工情况的发生, 同样也能减少不必要的费用支出。4) 分析没完成计划任务的原因并追究责任, 争取在以下周期的施工段中补回损失, 保证工程项目的总工期。

4.5施工阶段避免承包商索赔事件的发生

项目施工过程中防止承包商索赔事件的发生是控制工程建设投资造价的一个方面。根据目前项目的普遍特点, 一般来说由于开发企业根据市场情况提出进行较大的变动, 未能按约定提供相应的施工条件、工程进度款支付滞后、甲供材料供应脱节、甲方指定分包工程的施工不利等是承包商提出索赔的主要因素。

承包商的索赔, 最终目的均归结到建设投资费用的增加和工期的延长。一般来说, 工期的延长往往伴随着投资的增加。就房地产项目的开发而言, 如果工期延误必然导致交房时间的推迟, 这样将导致开发企业对客户的违约赔偿, 从而造成整个项目的费用增加。因此, 在项目施工过程中应该加强这方面的管理, 避免承包商索赔事件的发生。

5 结语

施工阶段的投资控制是项目成本管理的重要环节, 只有切实搞好各项管理工作, 才能使项目投资控制得尽可能的好, 避免不必要的费用增加。整个施工阶段管理的关键是要由技术水平较高、经验丰富的专家组成一个高素质的项目管理小组, 同时还要建立严格的项目管理制度。只有这样, 才能将施工阶段的成本管理切实的抓到实处, 从而对项目的投资进行有效地控制。

摘要：针对房地产施工阶段建设投资控制的必要性和特点, 分析了施工阶段投资风险的因素, 系统的研究了施工阶段建设投资控制的实施办法, 包括对施工进度、施工方案、施工质量以及避免索赔等几个方面。

关键词：房地产,施工阶段,投资控制

参考文献

[1]李泉.论优化设计与工程建设投资控制[J].投资研究, 2003 (9) :58-60.

[2]沙椿健.试论设计阶段的造价控制[J].中国建筑, 2004 (3) :12-13.

[3]范水源.关于工程项目成本管理的思考[J].预测, 2003 (11) :61-62.

[4]游相华.试论房地产开发企业工程成本控制[J].中国房地产, 2001 (9) :73-74.

[5]余东文.谈房地产行业的成本核算与成本控制[J].上海会计, 2001 (7) :25-26.

8.房地产开发项目投资估算研究 篇八

关键词：房地产；投资估算；效益

随着近些年房地产市场竞争的日益激烈，如何实现投资项目的利润是房地产企业投资考虑的首要因素。房地产项目投资估算就是对通过对市场的深入分析与判断，采取科学的投资决策体系选择的开发项目。由于房地产项目建设周期比较长、风险比较大，因此进行科学的投资估算是后期施工风险控制的重要手段与途径。

一、房地产开发项目投资构成分析

房地产开发项目投资估算主要包括：一是成本费用的估算。投资过程就是生产的过程，企业进行投资之前就必须要对成本进行估算，房地产项目投资成本包括管理费用、拆迁补偿费用、建筑安装费用以及基础设施配套费用等等；二是销售收入估算。销售是实现房地产项目投资经济效益的主要途径，进行投资需要考虑所建设的项目销售金额以及盈利空间等；三是销售税费计算。房地产投资需要交纳的各种税费比较多，因此在进行投资之前需要明确各种需要交纳的税费；四是不确定因素与风险分析。房地产受到外界环境影响比较大，尤其是国家宏观调控政策的影响比较大，因此在进行投资之前需要对国家的宏观方针进行估算，考虑到其中的风险。

二、房地产开发项目投资估算存在的问题

（一）房地产开发项目投资估算方法不统一。目前我国房地产投资估算方法的使用标准不统一，虽然此种估算模式符合本地区相关行业特点，但是就目前所使用的估算方法而言，其存在一些问题，以我们经常使用的指标估算法为例，指标估算就是根据相关部门的统一指标进行定额编制，但是其必然会面临因为不同地区的建筑材料、费用标准的不同而造成投资估算结果的不准确性。

（二）对投资估算的重视程度不够。目前房地产企业受到市场盈利空间的诱惑，他们在投资开发阶段往往忽视投资估算，而是将工作重点放在建设项目的实施阶段，强调施工过程，而对于项目的可行性研究与设计没有形成足够的重视，具体表现为：房地产重视工程造价控制，采取各种措施提升工程质量、降低成本支出，而一旦房地产项目出现亏损之后，房地产企业就会将其归结于工程材料上涨、建设项目设计不合理以及施工技术不完善等，而忽视对项目可行性的分析。

（三）项目投资估算的前期工作准备不完善。一是对基础资料的调查工作不重视。项目投资估算需要涉及各个因素，并且需要估算部门要深入到市场中进行调查，但是很多造价人员忽视对基础资料的调查；二是估算部门之间的沟通不顺畅。投资估算是业主与设计单位互动的过程，由于投资估算需要不同岗位的人员进行编制，这样就会形成因为岗位隔阂因素而导致投资预算编制内容不完善现象的出现。

三、房地产开发项目投资估算的改进措施

（一）完善房地产开发项目投资估算准则。一是要调整房地产开发项目会计成本。会计资料是投资估算的重要资料，因此通过调整会计资料可以为投资估算数额的确定提供依据。房地产开发项目会计成本和竣工决算资料的对比可以为投资估算提供经验，让房地产企业了解大概费用；二是优化分项投资估算方法。目前房地产投资估算方法使用普遍的就是指标估算法，指标估算就是利用已经类似完工的各种资料进行计算。使用此种方法就需要姐姐指标之间的差异和清楚二者之间的差异性。

（二）加强与项目相关各方之间的沟通协调。在投资估算的过程中，如果只是机械地按照方案设计进行费用估算，容易造成投资偏差。因此应在估算过程中，积极加强与建设单位、设计单位等项目各方的沟通，及时掌握更加完整准确的信息，使投资估算更加贴近事实。

（三）完善市场调研和项目风险评估及防范措施。所谓风险评估，就是预测建设项目执行过程中的资金流动和经济社会效益情况，如果预测结果严重偏离实际情况，这些结果将会导致建设项目执行者做出错误的判断和决策，这个预测过程就是风险评估。对于建设项目可行性研究中的风险評估，研究人员需要用可避免人为因素干扰的量化结果来评价其风险性，这样做有助于直观地确定关键的敏感性因素对主要财务指标的影响，增强决策的科学性和准确性。对于项目风险的防范，要扎实搞好项目前期对市场和资源、环境等因素的基础性调研工作，运用市场调查和预测的科学方法，实现市场调查从定性分析到定量说明的转变。

投资估算是项目决策的重要依据之一，在整个项目投资决策过程中，要对项目建设中工程造价部分进行估算，在此基础上研究项目是否建设。因此，准确、全面地估算建设项目的工程造价，是项目可行性研究乃至整个建设项目投资决策阶段造价管理的重要任务。

参考文献：

[1] 王达，浅析房地产开发项目投资估算的内容及特点 现代经济信息 2014年07期

9.房地产投资合作协议书 篇九

甲方：

法定代表人：

注册地址：

乙方：

法定代表人：

注册地址：

根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等自愿、诚实信用、互惠互利的原则，就合作投资x房地产项目友好协商，达成以下协议，明确责任，共同遵守：

第一条项目概况

本项目位于x，项目暂定名为“x”。项目用地面积x平方米（约x亩），规划用地性质为x用地，土地使用年限x年。项目总建筑面积x平方米，其中地上x层（包括住宅面积x平方米、底层商网面积x平方米），地下一层（面积x平方米）。

第二条合作形式

根据优势互补、互惠互利的原则，双方采用的合作形式如下：

甲方负责以自己的名义办理项目前期的土地出让、图纸设计、规划审批、施工许可，以及项目开发建设与房屋销售等一切相关法律行政手续，负责本项目的建设开发运作，承担相关费用。

乙方向本项目提供合作投资资金，与甲方共同经营本项目，并独立享有本项目的利润。

甲乙双方对外承担责任的方式为：。

第三条甲方权利与义务

1、甲方保证其作为房地产开发经营者应依法依规具备相应的资格条件，包括但不限于工商企业法人登记、持有房地产开发资质证书、有固定的经营场所、符合国务院规定的注册资本、有足够的专业技术人员等。

2、甲方负责依法依规办理本项目前期的土地出让、图纸设计、规划审批、施工许可等相关手续。自本协议签订之日起x月以内，取得本项目的《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》、《建设工程规划许可证》，自本协议签订之日起x月以内，取得本项目的《建设工程施工许可证》。并保证本项目的各项规划指标与本协议第一条项目概况的内容一致。

3、甲方负责依法依规办理项目开发建设与房屋销售等相关手续。

4、甲方负责承担项目前期的土地出让金、各项规费与配套费（包括城市建设配套费、垃圾处理、绿化、人防、消防等费用）、图纸设计费、办理施工许可证、本项目建设开发（包括白蚁防治、商混、墙改、档案整理、临时供水供电的水电费等费用），以及房屋销售等一切相关费用，包括办不限于行政费用、建设费用、销售费用、管理费用等。

5、甲方应保证本项目用地无界址纠纷，项目产权明晰，无抵押等他项权利。

6、甲方应将乙方按照本协议约定提供的款项用于本协议约定的项目合作开发事项。甲方不得未经乙方书面同意，将乙方依约提供的款项用于其他用途。

7、在项目建设过程中，甲方应负责同施工现场周边关系的协调，排除项目周边单位或居民对正当开发建设工作的干扰，保证开发建设工作的顺利进行。

8、甲方应向乙方提交与本项目相关的资料，以确保乙方对本项目的监督管理。

第四条乙方权利与义务

1、乙方应按照本协议约定的付款方式，向甲方提供本协议第二条合作形式约定的合作投资资金。

2、乙方自本协议签订后，对本项目享有监督管理权，负责对本项目的建设开发（包括开发土地、建设项目、销售房产等过程）提供咨询以及相关协助。

3、乙方定期派出一名工作人员协助、监督甲方的规划报批、图纸设计、申请施工许可、施工管理、建设管理、开发协调等相关工作，以保证项目开发工作的顺利进行。

4、乙方负责共同保管甲方提供的与本项目相关的资料。

第五条投资形式、利润分配

1、乙方对本项目投资最高总额为人民币x元整。

2、付款方式为：x。

3、乙方对本项目享有的利润分配为：x。

第六条项目相关资料手续的移交

1、为保证乙方能迅速进入本项目的建设开发，及时了解本项目基本情况和进行项目开发准备工作，方便乙方日后监督管理，甲方应及时向乙方移交本项目前期相关的全部资料影印件。双方确认甲方移交的资料影印件与原件一致。

2、甲方移交的本项目相关资料包括但不限于：

（1）甲方的工商营业执照正副本、法人代码证正副本、房地产开发资质证正副本、税务登记证正副本、公司公章、协议专用章、银行帐户等相关甲方资质文件。

（2）本项目的《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》、《建设工程规划许可证》等相关项目资质证件；

（3）本项目的相关批文、经审核的方案图纸等相关项目资料。

3、甲方所提供的一切项目资料由甲乙双方共同派专人保管，甲方保证乙方在本项目开发工作范围内对甲方项目资料的正常使用。

第七条违约责任

1、双方应履行本协议约定的责任和义务，任何一方未能履行本协议规定的义务则应视为违约，违约方应向另一方赔偿由此产生的一切经济损失，并赔偿协议总金额的5％违约金。

2、乙方未按协议规定提供投资资金导致本项目无法建设开发的，每逾期一日，按中国人民银行规定的同期银行贷款利率支付逾期违约金。

3、甲方未按协议规定向乙方分配利润的，每逾期一日，按中国人民银行规定的同期银行贷款利率支付逾期违约金。

第八条适用法律及争议解决

1、本协议订立、效力、解释、履行及争议的解决均受中华人民共和国法律的保护和管辖。

2、因履行本协议发生争议，双方协商解决，协商不成的，可向人民法院起诉。

第九条其他

1、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自甲乙双方签名盖章之日起生效。

2、本协议未尽事宜，经双方共同协商，可另行签订补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。

甲方： 乙方：

法定或授权代表签字： 法定或授权代表签字：

10.商业地产开发合作框架协议 篇十

本协议由以下各方于年 月 日在签署：

甲方：

身份证号：

联系地址：

乙方：

身份证号：

联系地址：

丙方：

身份证号：

联系地址：

…

…

…

鉴于上述各方有志于探索以新型合作模式，共同开发国内房地产市场，经各方充分协商，就有关合作事宜，达成如下协议：释义：

各方：是指签署本协议并投资设立母公司的各位股东的合称；

母公司：指各方共同投资在市工商登记注册的 xx房地产

咨询有限责任公司；

项目：指由任何股东提供，且经母公司论证，依据本协议确定实施的房地产开发项目。

项目参加人：指同意某一项目的实施，并愿意参加的股东，以及不同意某一项目的实施，但仍愿意出资的股东。

项目公司：指母公司为实施某一项目在项目所在地，以自身名义设立并由项目参加人实际运营的、具有房地产开发资质的全资子公司。

核心股东：指在母公司投资，且在项目运营中发挥关键作用，依据本协议第条确定的股东。合作模式

1.1 以上各方同比例投资设立xx房地产咨询有限责任公司（公司名称以工商管理部门核定为准，以下简称：母公司），以该公司名义在全国范围内寻找、调查、论证具有投资价值以及开发前景的房地产项目；

1.2 拟开发的房地产项目确定后（以下简称：项目），项目参加人共同合作，以母公司的名义融资，并在项目开发地设立具有房地产开发资质的全资子公司（以下简称：项目公司）

1.3 项目参加人以项目公司的名义投资项目，本协议项下任何项目公司、项目均独立核算，任何项目风险由该项目参加人同比例承担；任何项目收益由该项目参加人同比例分配。2 组建母公司

2.1 公司名称：市xx房地产咨询有限责任公司（注：建议将母公司设立为咨询公司，但咨询公司投资实体公司是否有限制，请向当地工商管理部门咨询）；

2.2 经营范围： 房地产行业资讯收集、政策研究、房地产

投资咨询等（以工商管理部门核定为准）；

2.3 注册资本：元，由各方同比例投入；

2.4 公司注册地址：北京市；

2.5 法定代表人：。成立项目公司

3.1 各方均可将自己拥有、控制的房地产项目或获悉的房地产项目推荐给母公司，母公司经论证，半数以上股东同意且核心股东一致同意实施的，方可实施。

3.2 项目公司以母公司名义在项目所在地设立，由项目参加人组建并运营项目公司。在项目实施过程中，任何项目参加人不得提前退出项目，任何未参与项目的股东也不得中途加入项目。

3.3 根据项目所需开发资质确定项目公司注册资本金，项目公司所需注册资本金由母公司在项目参加人内部募集，并按照届时银行贷款利率的倍确定募集资金利息。

3.4 项目公司后期开发所需资金，由项目开发公司在项目参加人内部募集，并按照届时银行贷款利率的倍确定募集资金利息（注：民间借贷利率不得超过同期银行贷款利率的四倍）

3.5 在项目公司建设、运营项目期间，所有项目参加人共同组成该项目公司的董事会成员，有权对项目开发的成本进行监督、质询、提出建议或聘请中介机构进行审计。

4核心股东职务和分工

4.1 甲、乙、丙三方为母公司核心股东；

4.2 甲方担任母公司的董事长，负责母公司的经营项目和外部事务，对公司经营项目有一票否决权；

4.3 乙方担任母公司的董事兼任总经理，负责公司的日常经营和管理，对公司经营项目有一票否决权；

4.4 丙方担任母公司的财务总监，负责公司经营财务收支事

宜，对公司经营项目有一票否决权。利润分配方式

5.1 任何项目的经营收益在除去募集资金成本和建设开发成本后的利润部分返回母公司，由项目参加人按照同比例分配的原则分红；

5.2 任何项目公司在项目开发完成并清算后，如有剩余财产，返回母公司，由项目参加人按照同比例分配原则进行分配。

5.3 在项目收益按照上述约定分配后，项目参加人一致同意，各拿出所获收益的%，奖励核心股东及项目提供股东，并按照同比例原则由核心股东及项目提供股东分享。股权以及权益转让

6.1 母公司的股东自公司成立之日起三年内不得转让股份。

6.2 母公司股份只在公司股东内部之间流转，任何股东不得对外转让所持有的母公司股份；

6.3 任何股东转让母公司股权时，由其他股东按照同比例原则受让。

6.4 任何股东转让母公司股权时，其转让价格均按照原始入股金额确定。

6.5 任何项目参加人未经全体项目参加人同意，不得转让、抵押或以其他方式处置其在项目中的权益以及可能获得的收益。7 保密及信息披露

7.1 除非本协议另有约定，各方对其因履行本协议而取得的所有有关各方及项目的各种形式的信息、资料具有承担保密的义务。参与谈判的各方人员不得以任何形式泄露谈判信息和内容，具体包括：本协议的各项条款、协议的谈判、协议的标的、各方相互提交或传递的商业秘密、商业信息、资料、技术、文件、合同，及口头、书面达成的各种协议等。

7.2 上述限制不适用于：

7.2.1在披露时已成为公众一般可获取的信息和资料；

7.2.2任何一方依照法律要求，有义务向有关政府部门披露，或任何一方因其正常经营所需，向其直接法律顾问和财务顾问披露上述保密信息；

7.2.3 如果本协议标的未能完成、母公司因故未能成立，各方负有相互返还或销毁各方提供之信息资料的义务。

7.2.4 该条款所述的保密义务于本协议终止后继续有效。8 协议终止

发生下列情形之一的，本协议自动终止：

8.1 各方协商一致同意终止本协议；

8.2 因不可抗力导致本协议无法履行，经各方书面确认后本协议终止；

8.3 核心股东拟转让其在母公司的股权；

8.4 母公司成立三年内，未实际运营任何项目；

8.5 依法应当终止的其他终止情形。

9附则

9.1 本协议经各方签字后生效。

9.2本协议的修改均应采用书面形式，否则修改无效。

9.3 本协议在执行过程中，如遇变更或不明的地方，各方另行协商并签订协议作为本协议的附件，所有附件作为本协议不可分割的内容，与本协议具有同等法律效力。

9.4 本协议如与国家法律、法规相抵触，以国家法律、法规为准。

9.5 本协议一式 份，各方各执壹份，具有同等法律效力。

（本页无正文，为签字页）甲方签字：

乙方签字：

丙方签字：

丁方签字：

戊方签字：

11.我国房地产开发的项目管理 篇十一

关键词：房地产 施工系统 项目管理 成本控制

0 引言

房地产开发是以盈利为目的的，如何开发优质的房地产产品，如期将地产交付消费者使用，并节约造价，以获取高额利润，均依靠项目管理来实现。因此，房地产开发企业对其工程建设的项目管理显得尤其重要。现行的房地产项目管理模式，主要可分为部门制、公司制、事业部制和专业管理制等四种。部门制项目管理按照项目开发流程，一般设置开发、工程、财务、设备材料、销售、办公室等部门。公司制项目管理，多从事单一项目的运作。我国房地产开发企业的项目管理历史较短，缺乏经验，尚未形成一个科学有效的管理模式。本文分析我国房地产开发项目管理存在的问题，提出如何改进和完善项目管理模式，提高房地产项目管理水平。

1 我国房地产开发项目管理存在的问题

1.1 业主方项目管理自身存在的问题：①由于项目实施的一次性，房地产开发企业大部分属于项目公司，使得业主方自行进行项目管理往往存在很大的局限性，项目管理缺乏系统的管理模式与经验。②资金短缺，融资能力不足，建设资金难以保障，工程款拖欠严重。由于房地产开发投资额巨大，建设用地大多为竞拍所得，地价款必须在三个月内支付，且建设周期长，故多数房地产开发企业资金短缺。房地产开发企业融资基本上是土地抵押及在建工程抵押贷款，贷款额度为60％、70％，融资能力较差。因此工程承包多为垫款建设，工程款拖欠严重。③技术、管理人才素质较差。根据《房地产企业资质管理规定>，房地产企业应配备有相应职称的建筑、结构、房地产及有关经济类的专业管理人员，工程技术负责人应具有相应专业中级以上职称。我国对房地产开发企业技术、管理人员却未实施执业资格管理制度。而房地产开发企业对技术、管理人员素质的要求很高，需要具有设计、施工、管理等各方面齐全的经验，但目前具备如此高素质的人才并不多。④工程发包多为邀请招标，未实行真正意义上的公开招标。因此选择的施工队伍，多数由包工头组成，挂靠有资质的施工企业，施工管理人员也是临时聘请的。施工单位缺乏建设经验，没有完整有效的管理制度，建筑水平较差。

1.2 委托监理存在的问题 目前建设监理制与业主方项目管理并行时，存在以下一些问题。①权责不明，责任不清。房地产开发采取委托监理与业主方项目管理并行的管理模式，仅将施工阶段委托监理。且为了确保其利益、便于造价控制，不将设计变更与投资控制的权力授予监理，以致监理单位与建设单位和承建单位关系错综复杂，管理混乱。②建设项目监理缺乏独立性、公正性。因建设单位配备有齐全的管理队伍，包括设计部、造价部及工程部等，各专业管理人员配备齐全，各司其责，且掌握了投资控制权。因此，建设单位常直接向施工单位发布指令，或干涉监理工作，造成多头指挥，在很大程度上影响了监理的积极性和责任心。③甲供材料的质量难以控制。房地产开发企业出于节约造价考虑，对于某些大宗材料，采取低价招标竞买等方式采购。由于房地产企业是投资建设者，对于材质有最终决定权，且监理是受房地产开发企业委托的，因此对于甲供材料，常疏于管理，或是勉强放行。由于材料是低价购进，故材质往往有偏差，质量难以控制。

2 房地产项目管理的实施

2.1 房地产项目管理中的成本控制 成本控制直接决定企业是否能够获利，获利多少的问题。在整个房地产开发过程中，从前期的土地开发一直到最后的房屋销售以及管理费等都可以通过采取合理措施降低成本。例如在规划设计环节，降低成本一方面体现在好的设计、较低的价格；另一方面也体现在找好的设计单位，避免所设计的产品一旦得不到市场认可而出现滞销等情况。

2.2房地产项目管理中的进度控制房地产开发项目涉及进度控制的活动有：投资机会选择与策划、可行性研究、前期工作(包括土地开发、项目融资、规划设计、招授标、合同的签署等等)、建设阶段、租售阶段(还可能包括物业管理阶段)。做好房地产项目的进度管理，就应在这些环节上做好时问上的安排。应对参与各方进行范围管理，某一参与方何时介入、何时退出及其责任范围；研究项目各个工作的相关程度，有的是互不影响的并行工作，有的是完全相关的，有的是不完全相关的；针对项目的情况，制定出房地产开发项目各个工作的先后次序及预计持续时间，并对项目的进展情况及时监控，建筑工程的进度控制是在房地产项目施工工期要求的前提下进行的，它服务于整个房地产开发流程的进度控制。

房地产项目的工作流程并不是唯一的，所以开发周期的活动性较大，不同的开发企业其项目开发持续时间也不一样。我国某知名房地产企业所采用的“快速开工快速销售”模式，强凋操作流程的创新与优化，产品研发，开发手续，工程建设三者之间的交叉与搭接，准确地进行市场定位和推广定位，拥有强大的销售网络和销售能力。传统的房地产公司操作项目“一环套一环”的串联方式，该企业改为并联的方式，从而从拿地到项目开工到开盘的时间大大缩短。

2.3 监理存在问题的管理

2.3.1 完善监理制度，提高监理水平。一是拓宽监理领域，发展全能监理，实施全方位、全过程监理；二是加强对监理单位的资质管理，建立公平有序的监理市场；三是适当提高监理取费标准，制止监理企业恶性竞争；四是加大培训教育力度，提高监理人员的整体素质。

2.3.2 明确监理单位与建设单位、承建单位的关系。建设单位与监理单位的关系是平等的合同约定关系，是委托与被委托的关系。监理单位所承担的任务由双方事先按平等协商的原则确定于合同之中，监理委托合同一经确定，建设单位不得干涉监理工程师的正常工作。监理单位依据监理合同中建设单位授予的权力行使职责，公正独立地开展监理工作。监理单位与承建单位之间是监理与被监理的关系。承建单位必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，监理单位应为项目的实施创造条件，按时按计划做好监理工作。监理单位与承建单位之间没有合同关系，监理单位之所以具有监理职能，一是建设单位的授权；二是在建设工程施工合同中已经事先约定；三是国家建设监理法规赋予监理单位具有监督实施有关法规、规范、技术标准的职责。

2.3.3 建设单位协调、监督与检查监理工作。为避免权责不明、责任不清、建设单位有意无意干涉监理工作的问题，房地产开发企业应将项目管理重点转向协调、监督与检查监理工作。主要体现在以下几方面：①将工程施工阶段的监理业务委托给监理公司时，应在监理合同和工程建设施工合同中明确规定监理的权限，除签署工程进度款付款凭证和审查工程结算外，还应将应有的权限全部授予监理工程师；⒓对项目监理部的人员组织机构进行审查，要求各专业监理人员到位，监理人员执业资格满足相应要求，对不合格的监理人员应要求监理公司更换。③对监理规划和监理细则进行审批，对不适合的内容要求进行调整；④对监理部的监视和测量设备的有效性进行检查，不定期抽查监理工作是否到位，定期对监理资料及监理成果进行审查。

2.3.4 对于甲供材料的质量控制，监理单位应参与材料招标的资质审查，避免不合格材料参与竞标。对进场材料，应会同建设单位严格按供货合同与质量检验标准进行质量检验。

3 结束语

12.加强房地产开发项目管理 篇十二

按照建设程序, 房地产项目分为六个阶段:项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验收及保修阶段。属于施工实施阶段的前期工作有:项目建议书和可行性研究的决策阶段;确定设计方案、初步设计、技术设计、施工图设计等设计阶段;规划、消防、质监等报建阶段;勘察、监理、施工、采购招标等施工准备阶段。销售策划工作随同项目开发进度展开。

那么, 如何做好房地产项目管理, 达到效益多、进度快、质量好、投资省的效果呢?本文结合山东青州的一个商业住宅项目的管理体验, 谈谈几点看法。

一、建立健全项目部, 做好项目开发安排

选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理, 并选派投资、设计、合约、营销、采购、工程等专业人员作为项目管理成员, 共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部。明确项目部成员的责、权、利, 做好任务分工、工作流程、完成期限, 将各项工作落到实处。公司各相关部门要配合好项目管理工作。项目部要做好项目开发计划安排, 编制和落实项目发展规划、销售策划等网络计划。首先, 要做好前期工作, 开发适合市场销售的房地产项目前期工作决定了90%以上的成本, 它对项目的投资、进度、质量、销售影响很大。前期工作中, 项目定位至关重要。项目定位将决定楼房的价格预期。因此, 在前期工作中, 经过详细客观的市场调研, 该项目的开发定位为给市内企业家、金领人士、公务员等高收入阶层提供售价每平方米5, 000～8, 000元的二至四室住宅户型, 同时建设部分汽车车位、商铺对外租售。在设计上, 邀请知名设计单位进行设计。将4层以下设计成商铺、设备房、车库的裙楼部分, 5层以上设计成6栋联排的高层塔楼。外立面采用铝合金窗、玻璃阳台栏杆和外墙砖装饰。整个设计风格新颖、时尚。招标阶段采用了土建安装工程总包、其他专业工程独立分包的方式, 都是由专业施工单位承包工程。既降低了造价, 又确保了质量和进度;其次, 要控制好施工实施、竣工验收及保修阶段。施工实施阶段是一个投入大量资金、施工工期长、形成工程实体质量的阶段。竣工验收阶段是进行工程质量全面检查验收。工程保修阶段是交付使用后提供质量保修服务;再次, 要做好销售策划工作。项目销售具有很大的风险, 是需要精心策划的。只有销售得好, 开发的商业住宅楼才算是被市场认可, 项目的赢利目标才能够实现。

二、进度控制

进度控制的目标是确保实现项目开发总工期。这就要求编制好网络进度计划, 控制好关键工作和关键路线, 提前或按期实现节点工期目标。首先, 要了解完成项目各阶段工作所需的时间, 制定项目总进度计划、控制性节点进度计划、操作性进度计划;其次, 通过精细安排、狠抓落实, 控制好办理可行性研究、设计图纸、规划许可证、施工许可证、项目开工、楼房预售、竣工交楼等关键工作的工期目标;再次, 要及时预见、预控、发现和解决建设过程中的问题。对项目报建等难以控制的前期工作, 需要充分准备、认真落实、密切配合, 争取一次性通过。对于项目实施阶段中出现的可能影响进度的情况, 要极力避免, 并采取组织、管理、经济、技术等方面的措施, 确保进度目标实现。为了缩短工期, 可以采取应用领先技术、降低施工难度、加大成本投入等方法;最后, 经研究确定, 该项目的总工期两年多一点的时间。

三、质量控制

质量目标是要满足设计图纸、规范、规定及业主方质量要求。质量目标包括项目决策、设计、招标、施工、材料、设备等几方面。所以, 应当建立质量控制体系, 采取全面、全过程、全员的三全质量管理, 事前、事中、事后三阶段质量管理。

在项目建议书和可行性研究的决策阶段, 进行客观、详实的调研工作。在设计阶段, 要求进行限额限期设计, 并且跟进设计工作, 确保项目设计技术先进、经济实用, 设计图纸满足施工要求。招标阶段, 选择具备施工实力的合格的投标单位。施工阶段, 审查监理规划、监理实施细则, 监督监理单位的日常工作。督促好设计交底、图纸会审、施工组织设计等技术工作。控制好进场材料设备、样板工程质量。严格控制施工全过程的质量, 重点监控质量控制点。管理好影响质量的五大要素, 减少质量问题。竣工验收期间, 加强检查整改;工程保修期间, 及时做好维修服务工作。

四、投资控制

投资目标是减少项目总投资。项目总投资是由土地成本、项目前期开发成本、建筑安装施工成本、营销成本、财务成本、管理成本、有关税费等组成。为了减少项目总投资, 提高住房性价比, 很多房地产公司都采取“大规模快速开发, 快速销售”的模式。项目部对投资控制的主要内容有:确定投资概算、投资回报率、投资回收期、工程预算, 做好招标阶段工作, 审批工程进度款, 处理变更和索赔, 参与拟订销售价格、审查竣工结算。只有开发适合市场销售的项目:严格控制各部分成本, 做到尽量不高价拿地, 预算不超概算, 结算不超预算;严格控制变更和索赔等费用;精心策划销售, 合理定价, 及时完成销售任务, 才能够实现项目投资盈利的目标。

五、安全控制

按照“安全第一, 预防为主”的方针, 督促监理和施工单位做好安全控制。要求施工单位建立健全安全生产保证体系, 落实好安全管理制度、安全技术措施、安全预防措施、安全培训教育、安全检查及整改等工作;加强现场文明施工管理, 包括工地场容场貌、材料堆放、封闭管理、现场防火、施工标牌、治安整治、生活设施、保健急救等方面工作。

六、合同及信息管理

合同管理的目的是确保合同履行, 避免争议和索赔。合同是项目管理的主要依据。房地产开发企业应当建立严密、完善的合同体系, 避免合同履行的风险。项目管理人员要熟悉合同文件, 并对合同进行深入细致的研究, 掌握合同的关键条款、存在的漏洞, 提出完善措施。严格督促承包商履行合同, 预防合同变更引起的争议和索赔。

信息管理目的是通过信息传输, 为项目建设提供增值服务。通过现场调查、召开会议、直接沟通、资料传送等多种形式, 及时收集、传输、反馈、整理、汇总信息, 确保信息管理规范、及时、准确、畅通。通常情况下, 还应利用电脑辅助信息管理工作。

七、综合管理

根据该项目的具体特点, 以项目建设程序和项目开发十个内部流程为主线, 按照决策、计划、组织、协调、控制等五大管理职能, 采取组织、管理、经济、技术等方面措施, 进行有力、有序、有效的综合管理, 确保项目开发目标实现。进行综合管理, 需要建立完善的规章制度, 提倡团队协作精神;合理分工、知人善任, 对控制目标进行严格的目标管理;需要加强预见预控能力, 加强沟通协调, 及时处理好各种问题。

八、结束语

房地产项目开发是个资源整合的过程。企业要想在激烈的市场竞争中胜出, 就需要准确做好项目定位, 选择有实力的勘察、设计、施工、监理、营销单位, 建设出适销的楼房产品, 通过促销及时回笼资金, 达到效益多、进度快、质量好、投资省的效果。在项目四大控制目标中, 进度、质量、造价、安全的关系是可以相辅相成的。质量、造价、安全控制得好, 工程进展就可以更顺利, 实现进度目标就更有保障。如, 珠江新城的商业住宅项目通过精心的管理, 在两年内按期完成了开发和销售任务, 实现了项目销售盈利的根本目标, 就是一个很好的例证。事实证明, 只要组建一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部, 做到精心计划、积极管理、严格控制, 是能够实现项目管理目标的。

摘要：房地产开发项目是集金融投资、规划方案设计、土地开发、施工管理、市场营销、客户管理、物业管理、办公自动化和决策分析于一体的开发活动, 房地产开发商要统筹资金、协调土地、规划、环保、质监、安检等多个业务部门, 衔接好项目实施过程中的每一步。房地产项目开发的根本目标是开发适合市场的项目, 实现销售赢利。项目管理方法主要是建立健全项目部, 做好项目开发安排, 控制好投资、进度、质量、安全目标, 做好合同及信息管理、综合管理。

关键词：投资回报风险,项目部开发安排,目标控制,合同和信息管理,综合管理

参考文献

[1]王祖和.项目质量管理[M].北京:机械工业出版社, 2004.

[2]李伟.项目管理提升房地产企业的核心竞争力[J].开发天地, 2005.10.

13.房地产项目合作开发合同 篇十三

甲方：亚丹青源文化传媒发展有限公司（以下简称甲方）合同签订地：海口市合同编号：20100812 乙方：海南嘉源房地产开发有限公司（以下简称乙方）签订日期：根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，甲乙双方本着平等自愿、互惠互利的原则，就合作开发“三亚海螺农场丹青源”项目事宜，经友好协商，达成如下协议，以明确责任，共同遵守。

一、项目概况

本项目位于三亚市海螺农场丹青源地块，项目以世界艺术家联合总会、人民日报海外版炎黄东（三亚）文化传媒发展有限公司、中国反腐网、廉政书画院、世界艺术家网、共同创办，名称为“丹青源养生创作基地”。项目用地面积23亩，规划用地性质为农业用地（合作后要变为商业用地）。项目总建筑面积30000平方米。具体位置、面积以及项目规划经济指标按今后文件批复，双方约定严格按照文件规定的规划进行建设，不得单方面擅自更改。

二、合作形式

甲方负责办理项目前期的土地证，（规划设计、规划审批、直至施工许可证等相关手续，项目实施过程中甲乙双方共同负责办理，乙方承担相关费用）。工程前期的相关手续包括但不限于下列事项：

1、建设项目的立项和可行性研究报告

2、建设项目的市场调研，确定开发项目的整体方案；

3、规划方案设计和规划方案的报批；

4、申领《土地证》；

5、协助乙方签订《建筑设计合同》；

6、设计方案和施工图的审批；

7、申领《建设工程规划许可证》；

8、委托质检工作；

9、申办《施工许可证》；

10、办理规划验线。

甲方在本协议生效后的半年内负责拿到本项目的土地证及相关文件。

三、合作期限

自本合同签订之日起至本协议约定的丹青源所有房屋全部分配完毕之日止。

1、乙方作为项目经营方，在该项目中负责项目的工程设计、工程建设、房屋销售，并代表甲方对第三方享有项目开发商的全部权利。

2、甲方确保对本协议约定的项目拥有完整的产权，以及对该项目建设的合法性。

3、乙方对合作开发项目的工程建设享有完全自主的经营管理权，包括对外签约、建筑施工方选定、人事任免以及财务支出等，甲方不得无故干涉。

四、分配比例

双方约定本协议范围的工程项目建成竣工后，按以下分配比例及分配方式进行分配：其中房产的所有权属于甲方的占建筑总面积的28%，其中房产的所有权属于乙方的占建筑总面积的72%，无法进行整体分割的，住宅房屋按照建筑面积每平方米人民币8000元的估价，商铺、商场按照建筑面积每平方米人民币15000元的估价进行分割，要房的一方须向另一方支付房款,甲方不应以任何理由自行销售，但由甲方负责的免费房或赠送房可以在不涉及整体销售的情况下由甲方自行决定。

五、销售

本项目的销售由甲方负责组成销售队伍统一对外销售或委托第三方进行销售，其销售所得款首先用于支付乙方对本项目的垫付、借付款，其余的部份在工程完成竣工验收后按本协议约定的分配比例进行分配。

六、甲方权利与义务

1、甲方负责提供本项目开发所需的所有合法证件、资料。

2、甲方负责办理项目前期的土地证，及相关文件。

3、甲方应在本协议签订之日起五个工作日内，与乙方共同到公证处对本协议进行公证，公证所产生的费用由双方各自负责。

4、在项目建设过程中，甲方应负责施工现场周边关系的协调、处理，排除项目周边单位或居民对乙方正当开发建设工作的干扰，保证乙方开发建设工作的顺利进行。

5、甲方代表除乙方外的其他股东与乙方合作，若其他股东有异议的，由甲方负全责。

6、甲方用乐东养植的土地作为担保，乙方借款500万元给甲方。

七、乙方权利与义务

1、乙方负责筹措建造丹青源。本协议范围的工程所需的全部工程款资金。

2、为保证项目开发工作的顺利进行，乙方定员派出一名工作人员协助甲方的规划报批、规划设计以及申请施工许可证等相关工作的办理和预售证、产权证、土地证等业务的办理。

3、乙方承担本项目在工程建设期间所发生的与本工程建造有关的债权债务。

4、乙方在项目完成后负责向甲方交回甲方所提供的相关行政手续。

5、乙方应在甲方提交乐东养植相关的所有资料、证件原件后，给甲方500万元。该笔款项在甲方所占有的本项目的28%股份所应得的销售房款中扣还。

八、项目实施方式

1、自甲方取得本项目的土地证，及相关文件后十个工作日内由甲方负责清理、拆除项目地块上的己建构筑物、建筑物直至可以交付乙方动工建设。

2、甲方清理完成地块上的所有己建构筑物、建筑物后的1个月以内，乙方负责组织工程建设队伍进场建设，且在24个月内建设完成，工程建设期间所需的相关资料、证件由甲方负责在施工单位进场前提供，由于甲方或政府原因造成的延误的，工期顺延。

3、自本项目1/3的工程量完成结构封顶之日起30天内，甲方负责办理完成《商品房预售许可证》并提交原件给乙方。乙方在甲方办理预售许可证的过程中负责及时提供工程相关资料。

九、项目相关资料手续的移交

1、甲方应在本协议签订生效之日起在6个月内办理完成土地证，及相关文件，并向乙方移交本项目前期相关的全部资料原件，包括项目的相关批文、经审核的图纸的原件等（含电子版本），以备相关职能部门及乙方工程项目部随时检查、调用。

2、甲方向乙方移交的相关行政手续包括：丹青源的工商营业执照正副本、法人代码证正副本、房地产开发资质证正副本、税务登记证正副本、公司公章、法人章、协议（合同）专用章、财务专用章、所有开设的银行帐户。甲方所提供的一切行政手续由乙方派专人保管，乙方保证所有行政手续均只局限于本合作项目的正常使用，直至项目最后完成后由甲方负责收回。

十、违约责任

1、任何一方因违反本协议第一条规定擅自更改建设规划的，导致销售价格下跌或者无法销售的，视为违约，应向另一方赔偿损失。

2、甲方因本协议第三条第二款约定的产权有暇疵或者违法导致本协议约定项目无法顺利完工的，视为甲方违约，乙方有权解除合同，并要求甲方赔偿损失及违约金人民币壹仟万元。

3、如乙方于本协议第八条第一款、第三款约定的期限无法完成的，视为乙方违约，逾期六十日的，甲方有权解除合同，并要求甲方赔偿损失及违约金人民币壹仟万元。

4、甲方无法完成本协议第六条第一款、第叁款、第四款、第伍款、第六款规定的，视为甲方违约，乙方有权选择：①、解除合同，并要求甲方赔偿损失及违约金人民币壹仟万元；②、由乙方接手继续完成应由甲方完成而甲方未完成的事务、手续的办理，其相关费用在甲方所占有的本项目的30%的股份中扣除，并要求甲方赔偿相关损失。

5、乙方无法完成本协议第八条第二款规定的，视为乙方违约，甲方有权解除合同，并要求乙方赔偿损失。

6、如甲方无故要求终止合同或有其他违约行为的，应向乙方赔偿损失及违约金人民币壹仟万元。

7、任何一方未能履行本协议规定的义务则应视为违约，违约方应向另一方赔偿由此产生的一切经济损失，并赔偿本协议范围工程总造价的5%违约金。

十一、适用法律及争议解决

1、本协议订立、效力、解释、履行及争议的解决均受中华人民共和国法律的保护和管辖。

2、因履行本协议发生争议，双方协商解决，无法协商的，双方同意提交有管辖权的仲裁委员会仲裁或向法院起诉。

十二、其他约定

1、工程建设完成标准：

●内墙：混合砂浆抹平。

●地面：水泥砂浆抹平（公共部份完成铺砖）。

●天棚：混合砂浆抹平（公共部份完成吊顶及括白）。

●门、窗：外立面相关的按设计图纸完成，内立面预留门、窗洞。●厨房、卫生间：供水管到位，预留接水口，排水管安装到位。●外墙：外立面相关的按设计图纸完成。

●供电系统：通电至户内，公共部份完成照明。

●排水系统：按小区设计要求完成。

●园林绿化：完成小区园林绿化、装饰小品。

2、本协议一式四份，甲乙双方各执两份，经甲乙双方签章之日起生效。协议生效后，未经另一方许可，任何一方不得向外公开本协议内容。

3、本协议未尽事宜，经双方共同协商，可另行签订补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。

4、其它：

甲方：乙方：海南嘉源房地产开发有限公司

签字：法人或委托代表签字：

地址：地址：

联系电话：联系电话：

14.项目合作开发协议书 篇十四

住所地：

法定代表人:

乙方：

住所地：

法定代表人：

甲、乙双方就甲方取得土地使用权，位于十堰市张湾区**********“*****花园”项目的合作开发事宜，经充分、友好的协商，本着互利互惠、诚实信用的原则，订立如下协议，以资双方共同遵守执行：

一、合作内容

合作项目位于十堰市张湾区**********，项目立项名称“*******花园”，占地面积*******平方米，经十堰市规划局批准，预计建设建筑面积为*******平方米的别墅，建筑密度17.5％，容积率0.36％，绿化率51.3％（其中公共绿地面积********平方米）。

二、合作方式

1、甲方提供依法取得的国有土地使用权，乙方提供项目后续建设所需的土地、开发、报建、建筑、管理、营销等全部资金，预计投资资金为人民币***********元。在乙方投资款项全部到位的情况下，乙方享有“****花园”项目51％的开发经营权，甲方享有“*****花园”项目49％的开发经营权，并由双方按照该比例分享项目所获的利润。

2、甲乙双方确认，双方均以中小企业融资的进行投资，中小企业融资财务费用均按月息1％的标准进入项目成本核算。

3、乙方确认甲方前期已中小企业融资投入本金6800万元到合作项目上。

4、甲乙双方确认，乙方可以用甲方的产权、土地进行中小企业融资，但所融到的资金必须用在本合作项目，但不影响项目开发的前提下，必须优先偿还按开发经营权比例多出资本金的甲方投资。

5、本合作项目不发生土地权属的变更，即在房屋销售完成之前，土地的使用权名义上仍然归甲方所有，但乙方有权依照本合同的约定对项目所涉的土地使用权及其地上建筑物享有收益权。

6、本合作项目所有的对外合同，报建、竣工验收等手续的办理均以甲方名义进行。

三、合作管理机构及职责

1、甲乙双方共同派员组成“合作开发项目部”，负责建设项目的具体组织和实施。项目部设总经理一名，由乙方委派，副总经理一名，由甲方委派。其他工作人员由甲乙双方按1：1的比例委派。

2、项目部下设工程部、销售部、财务部。工程部负责人由甲方委派，销售部负责人由 乙 方委派。财务人员由双方各委派一名，会计由乙方委派，出纳由甲方委派。财务部印鉴与支票应分开管理，并按照国家法律、法规进行日常财务管理工作。

3、工程部负责本建设项目的招投标及施工管理、建设项目验收工作；销售部负责本项目的日常销售、广告宣传、按揭贷款手续以及房屋产权登记过户等事项。

4、项目部下设的部门对项目部负责，重大问题（重大问题的范围由双方另行补充约定）均应由项目部会议表决决定。会议内容应形成纪要，各方代表应在纪要上签字确认。

5、项目部日常费用（双方各自委派人员的工资各自承担）的支出由项目部总经理签字后生效。

四、工程投资款及其他费用的筹集与拨付

1、本建设项目所需的投资资金及其他与建设项目相关的费用，由乙方直接划入双方共同开立的帐户，专款专用。划入时间以项目部呈报的的用款计划为准。用款计划应以甲乙双方审核批准的工程预算为基础并经甲乙双方签字确认后生效。

15.房地产开发项目投资合作协议书 篇十五

1 不确定性分析原理

1.1 不确定性分析的方法

不确定性分析主要有盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。

1) 盈亏平衡分析。盈亏平衡分析是指通过计算项目达产年的盈亏平衡点 (BEP) , 分析项目成本、收入之间的平衡关系, 判断项目对产品在数量上变化的适应能力及抗风险能力。

盈亏平衡点可以通过公式计算, 也可通过盈亏平衡图分析。盈亏平衡点有两种表达方式, 即生产能力利用率和产量, 计算公式如下:

其中, CF为年固定成本;CV为年可变成本;P为年营业收入;T为年营业税金及附加。

其中, CF为年固定成本;CV为单位产品可变成本;p为单位产品价格;t为单位产品营业税金及附加。

2) 敏感性分析。敏感性分析是指通过分析不确定性因素变化对财务或经济评价指标的影响, 计算出敏感度系数和临界点, 进而找出最为敏感的影响因素。一般情况下只进行单因素敏感性分析。通过使用敏感性分析表和敏感性分析图计算敏感度系数和临界点的办法来确定敏感性影响因素。

3) 概率分析。概率分析是指使用概率技术研究预测各种不确定因素和风险因素的发生对投资项目评价指标影响程度的一种定量分析方法。

1.2 项目不确定性分析的影响因素

房地产开发项目的不确定因素主要来自建造成本、销售价格、开发周期及贷款利率等, 这些因素的变化在很大程度上影响实现项目经济效益目标。

2 不确定性分析的实例应用

2.1 项目概况

JDC房地产开发项目位于辽阳市河东新城起步区, 太子河右岸, 行政区划属于太子河区。距离外环线2 km, 距离沈大高速公路入口约11 km, 距离火车站5 km, 距离老城区市级商业中心约5 km, 距离河东新城市级行政中心约1.5 km。规划总用地面积50.72万m2, 居住用地面积38.41万m2, 容积率≤1.5, 绿化率≥30%, 建筑密度≤30%, 建筑高度不限, 规划用途为居住小区, 土地使用年限为70年。周边配套设施已基本完善。经测算, 开发成本费用为143 728.85万元, 建设投资为136 207.52万元, 销售费用为7 740.88万元, 总销售收入为193 522万元, 销售税金及附加为10 643.71万元。

2.2 盈亏平衡分析

本项目采用生产能力利用率表示的盈亏平衡点BEP (%) 进行分析, 假定本项目总投资不变, 且售价与收款进度如基准方案所设。盈亏平衡分析如图1所示。

1) 计算固定成本。

固定成本为扣除销售费用后的全部成本费用:143 728.85-7 740.88=135 987.97万元。

2) 计算可变成本。

本项目的可变成本就是销售费用, 为7 740.88万元。

3) 计算盈亏平衡点BEP (%) 。

BEP (%) =135 987.97÷ (193 522-7 740.88-10 643.71) =77.65%。

可知, 当住宅销售率为77.65%时, 住宅全部投资利润为零, 也即投资刚能保本。一般认为, 当盈亏平衡点的销售率不大于70%时, 项目风险是可以接受的。本项目盈亏平衡点的销售率为77.65%, 高于70%, 风险程度较高。

2.3 敏感性分析

影响本项目财务效益的不确定性因素主要是开发成本、销售价格、销售率和建设经营期。根据对市场的预测, 此时, 房地产开发项目中发生波动变化可能性最大的是建设投资和销售价格。因而, 该项目敏感性分析选取所得税后财务净现值FNPV作为评价指标, 分别计算售价上下波动10%, 20%和建设投资上下波动10%, 20%时FNPV的变化情况。计算结果详见表1和图2。

从表1可以看出, 当其他因素均不发生变化时, 销售收入每下降10%, 财务净现值下降80.58%;投资额每增加10%, 财务净现值下降63.76%。因此, 本项目最为敏感因素为销售收入。

由图2所示可知, 用几何方法求解销售收入的临界值:

该项目的销售收入临界值为-12.41%, 即最多下浮12.41%。

同理求解建设投资的临界值:

该项目建设投资的临界值为15.68%, 即最多上涨15.68%。

由图2可知, 销售收入是最为敏感的因素。

除了销售价格对该项目影响较大外, 工期因素和投资额对本项目的影响也应该引起注意。工期延误将直接导致资金不能按时回收, 财务净现值和财务内部收益率会下降, 投资回收期也会大大延长, 项目的形象、信誉都将影响, 还要进行违约赔偿。

2.4 概率分析

概率分析一般是计算投资项目净现值的期望值及其分布状况和净现值不小于0时的累计概率。

计算出的累计概率值越大, 说明项目能够承担的风险就越小, 该项目的期望值为22 142.73万元, 财务净现值变异系数为52.97%, 小于行业的70%, 说明该项目的风险程度在合理的范围内。

2.5 风险规避措施

1) 工期控制:在充分考虑到当地气象条件下采用科学的方法编制工程进度计划, 确保工期尽最大可能不受天气的影响。加强管理, 严守工程进度计划, 严格监理。2) 合理投资决策:管理层的决策要根据市场情况, 进行科学合理的民主决策, 最大程度规避风险。3) 户型设计与建筑面积:建议在下一步方案规划时, 对初步确定的住宅户型和功能标准再作进一步的市场调研, 尤其是面积较大的商品房, 要根据市场变化做出更为准确的市场定位, 调整户型或面积, 做好工程建设规划。4) 加强楼盘营销工作。5) 降低开发建设成本, 尽量减小项目风险。

3 结语

通过对房地产开发项目进行不确定性分析, 充分考虑了项目经济评价分析中所采用的数据的估算影响因素, 分析出不确定性因素及其变化对评价指标的影响, 为项目进行风险规避提供依据, 有利于项目风险的预警和决策, 为房地产开发投资决策提供依据。

摘要：结合实际案例, 对盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析三种不确定性分析方法在房地产开发投资项目中的应用进行了探讨, 研究了不确定性因素及其变化对评价指标的影响, 为项目进行风险规避提供了依据。

关键词：房地产,开发,不确定性分析,风险

参考文献

[1]陈键飞.房地产开发项目的可行性研究[J].中国西部科技, 2005 (5) :25-27.

[2]国家发展改革委, 建设部.建设项目经济评价方法与参数[M].第3版.北京:中国计划出版社, 2006:5-74.

[3]于立君.论房地产投资项目的可行性研究[J].长春工程学院学报, 2004 (5) :28-29.

16.论房地产开发项目的质量控制 篇十六

【摘 要】质量是一切企业求发展的根本，为企业注入了生机；同时，质量的优良也体现出了企业的管理。企业要是让客户认可，除了内部完善的管理，更重要的是外部的信誉，这就是质量保证。 如何进行房地产开发项目的质量管理？本文从房地产开发项目的生命周期，对如何进行质量控制进行了阐述。阐明在项目开发建设中实施质量计划，关键是加强质量预防措施的落实，适当增加预控成本，大力减少返工成本。

【关键词】开发项目；周期阶段；质量控制

近十年以来，房地产开发项目如雨后春笋蓬勃发展，庞大的市场需求成就了一大批开发商，也使一些初入地产界的大佬们由于未掌握地产开发规律导致开发出来的产品不被市场认同，频于倒闭的边缘。是什么原因导致这种截然不同的结局呢？答案只有一个：由于产品的质量差而导致房产商倒闭。这里的质量是一个广义上的“质量”，它包括：地块地段选择质量、可行性研究质量、项目前期策划质量、设计质量、工程实施质量、物业管理质量等。

下面就如何提高房地产开发项目的产品质量提出个人的想法。

1.目前房地产开发项目的问题

在房地产项目开发中我们普遍忽视开发前期项目可行性研究阶段、策划阶段、设计阶段的质量管理，而把主要精力放在施工阶段。当开发项目进行到施工阶段时，产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套均已确定，规划设计方案、技术方案和设计图纸都已经审查通过，假如产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套均已审核，规划设计方案、技术方案和设计图纸不是最优，很难保证工程项目的整体投资效益。

2.房地产开发项目的前期工作

房地产开发项目前期工作，主要是指项目建议书、可行性研究报告、项目开发的产品策划等。而前期工作的质量是整个工程房地产项目的关键。

2.1建立开发项目质量管理责任制

项目负责人是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。其职责是：根据投资人项目开发战略，市场定位目标，负责编制开发项目质量计划，并组织实施；按质量计划规定，跟踪、督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题，组织研究解决，向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。

2.2制定开发项目的质量计划

充分了解项目投资人开发项目的战略决策和质量政策，了解和掌握项目的特点，明确咨询成果的质量目标和质量标准；熟悉咨询企业的质量管理体系文件，根据项目组织结构的特点，决定如何应用企业的质量管理体系。

2.3建立开发项目前期工作成果的质量评审制度

建立评审制度是保证和提高开发项目前期成果质量的重要手段。对项目咨询公司提供的项目咨询工作完成以后，再进行内部评审，然后咨询成果才能提交给委托方，建设方项目经理可邀请有关专家对咨询成果进行评审和完善，并形成性相应记录文件，以提高投资效益。

3.设计阶段的质量控制

3.1方案设计阶段

在房地产开发项目中，前期的可行性研究报告、市场调查、开发项目的产品策划定位，是后来作为规划方案设计的依据。

在咨询公司得出较为科学的项目开发产品定位后，应该参与到后一阶段的规划方案设计。开发商在寻找规划规划方案设计单位时也要对规划方案设计的单位业绩进行综合考察，因为规划方案设计是一个创造性的工作。

3.2施工图设计阶段

施工图设计是在开发项目的规划方案审查通过的基础上进行的，因此，规划方案是作项目初步设计的设计依据。

工程设计一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行。技术上复杂的特大型项目可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。各阶段的成果包括设计说明、技术文件（图纸）和经济文件（概预算），就是通过不同阶段设计深度的控制保证设计质量。

4.施工阶段的质量控制

工程项目施工阶段是工程实体最终形成的阶段，也是工程项目质量和工程使用价值最终形成和实现的阶段，也是工程项目质量控制的重要阶段。在确定了项目建设质量目标后，制定出实现质量目标的措施和方法，正确的使用计划编制的输入、工具和技术（质量基准计划、流程图、坚持设计样板带路、准确的使用质量标准）编制切实可行的质量计划。

5.开发项目建设的施工过程质量控制

项目施工过程中的质量控制，实际就是程序控制和过程偏差控制。在房地产开发项目的建设过程中的过程控制就是对施工单位的工作过程和阶段性成果与原合同所界定的工作范围进行比较；运用合同确定的质量标准、施工图及设计总说明与实际工作成品和半成品进行比较；运用经批准的施工方案、施工作业顺序与实际工作过程顺序进行比较；运用抽查、巡查、普查等手段对整个作业过程进行跟踪，得出施工单位现场项目部是按现阶段施工顺序、方法、质量标准继续作业还是进行整改的意见和建议。以此确保工程的工作过程质量，只有确保了过程质量，才能确保产品的最终质量。工程施工质量控制特点 ：（1）从工程地质地貌情况、施工场地气候变化、勘察设计水平、施工材料供应、机械设备条件、施工工艺及方法、工期要求和投资限制、技术措施和管理制度等等。（2）建筑产品的生产要有固定的生产线和稳定的生产环境，否则会导致建筑产品生产过程的不稳定，从而引起质量变异，造成工程质量问题。（3）不及时检查，事后再看表面，容易将不合格产品认定为合格产品，从而造成质量隐患。（4）及时检查发现质量问题并加强工序的质量管理，不能在事后凭经验直觉判断。（5）在工程施工中要正确处理造价、工期和质量的关系，努力做到在保证质量的前提下使三者达到对立统一。影响施工阶段工程质量的因素归纳起来有五个方面，即人的因素、材料因素、机械因素、方法因素和环境因素。