房管局宣传工作

房管局宣传工作（精选8篇）

1.房管局宣传工作 篇一

县房管局2014年工作思路

2014年，我局将在县委、县政府的正确领导下，在上级业务主管部门的悉心指导下，认真贯彻十八和十八届三中全会精神，紧紧围绕“发展至上、富民为先，实现提前全面建成小康社会”目标，以保障和改善民生为落脚点和出发点，以规范房地产市场秩序为着力点，立足“一个目标、二个重点、三个监管、四个到位、五项达标”的工作思路为主线，与时俱进、开拓创新，认真履职，扎实开展，全面完成上级下达的指标任务，推动我局工作再上新台阶。

围绕一个目标

紧紧围绕以民生为本，住有所居，切实提高人民群众幸福指数，建设和谐、富裕、文明、幸福小康分宜为目标。

突出两个重点

突出两个重点，即突出保障性住房建设和旧城棚户区改造工程两个重点。其中：2014年新建廉租住房300套、公租房600套、发放住房补贴1820户；实施旧城棚户区改造426户。

加强三个监管

1、加强对房地产开发市场的监管。严格实行开发企业行业准入、商品房预售许可、明码标价等各项制度，强化商品房预售资金的监管。及时查处各类违规销售、延期交房、延期办证行为，规范房地产企业开发经营行为，维护房地产正常秩序，促进房地产市场平稳健康发展。

2、加强对城市物业管理的监管。进一步规范城市物业管理，严把物业管理行业准入关，完善市场退出机制，倡导“政府牵头，社区负责、市场运作、业主监督” 四位一体管理新机制，积极推进“和谐小区”、“示范小区”、“文明小区”建设，努力改善小区居住环境，提升物业管理水平，打造宜居分宜、幸福分宜。

3、加强对房地产评估、危房鉴定等中介机构的监管。严把中介机构市场准入关，实行严格的档案备查制度。引导行业自律，强化职业操守，建立中介企业及个人诚信档案，督促中介机构合法、诚信经营，规范中介服务市场秩序。

做到四个到位

1、窗口“一站式”服务到位。规范窗口管理，梳理办事流程，精简办事环节，落实各项服务承诺，提高行政审批和办证服务水平。创新服务举措，健全激励机制，完善考核评价体系，提高工作人员的专业素质、责任意识和服务意识，着力打造房管窗口新形象。

2、保障房后续管理到位。健全保障房后续管理制度，坚持“三榜公示”原则，确保全过程做到公平、公正、公开和阳光操作。完善保障房退出机制，依法清退不符合条件的租户。及时足额发放租赁补贴，做到应保尽保。

3、白蚁防治服务到位。坚持经济效益和社会效益并举。加大白蚁防治公众宣传，提高市民防蚁意识；做好白蚁防灭治工作，100%签订防治合同，编制施工方案，确保防治质量,施工安全事故为零;拓宽白蚁防治产业链，发展城市园林绿化白蚁防治业务。

4、房屋征收协调服务到位。严格执行房屋征收有关法规政策，实行公开透明的征收程序和补偿标准，做好旧城改造、重点项目建设的征拆协调服务，实现“依法征收，文明征收、和谐征收”，切实维护群众合法权益，及时妥善解决矛盾,杜绝安全事故。

实现五个达标：

1、计划生育达标。加强组织领导，落实责任人员，完善考核机制，加大宣传力度，完善计生台帐，确保完成上级下达的各项指标任务。

2、综合治理达标。做好局部，支持全局，正确处理稳定与发展的关系。严格执行综合治理和信访维稳的有关规定，按照“谁主管谁负责”制度，及时有效地调处各类矛盾和纠纷，维护社会和谐稳定。加强流动人口和出租房屋管理，完善综治台帐。

3驻村包点工作达标。抓好发展目标，协调帮扶项目和帮扶资金，解决群众关心的焦点和难点问题，努力为群众办好事实事，务实发展基础，切实推动新农村建设工作。

4、重点项目建设、招商引资、精神文明等其它各项工作全面达标。积极参与县重点项目建设，做好企业的帮扶工作。大力实施以商招商、产业招商、上门招商等多种形式，全力做好招商引资工作。积极转变观念，树立文明新风，展现新风貌，创优发展环境，抓好行业精神文明，全力参与文明城市建设。

5、干部队伍建设达标。加强政治理论和业务知识学习，完善工作考评机制。严格落实“八项规定”举措，改进工作作风，密切联系群众，营造“想干事、能干事、干成事”的良好氛围，进一步提高干部职工依法履职、高效办事、破解难题和狠抓落实的能力，最终以县委放心、政府满意、百姓评价好为目标，以致房管干部队伍建设全面达标。

2.房管局宣传工作 篇二

本刊讯日前, 四川管局获省工业经济考核办评为统计工作综合一等奖。

2009年, 四川管局积极配合工业经济考核办的工作, 做好统计基础工作、数据质量、统计分析及信息报送、开拓创新等方面的工作, 获得“统计工作综合一等奖”的荣誉。据统计, 2009年共报送互联网信息专报114期、维稳及抗震救灾信息专报99期, 得到省领导批示28次, 累计主动公开政府信息数量723条, 本年度主动公开政府信息更新 (含新增和变更) 数量315条, 部门网站政府信息公开专栏全年访问量122954人次, 公开灾后恢复重建类信息数量9条。

3.房管局宣传工作 篇三

关键词：博物馆；文物；库房管理；藏品

随着当今时代的进步发展，我国的博物馆事业发展蓬勃向上，但是随之而来的内部问题也开始逐渐显现。其中博物馆文物库房管理工作所存在的问题尤为明显，这就对博物馆文物库房内的工作人员及相关硬件设施的要求越来越高。因此需要我们采取相应的有效措施来解决此类问题，这样才能真正有效的提升博物馆文物库房的管理水平，促使各类宝贵文物能够发挥出本应具备的作用及价值。根据本人在博物馆多年的工作经历，文章在探讨了当前博物馆文物库房管理工作中存在的一些突出问题，然后有针对性地提出了若干改善建议，希望能为同仁提供有益的参考和借鉴。

1 博物馆文物库房管理工作中的问题分析

1.1 安全意识不足

自我国改革开放以来，博物馆文物库房的建设进入一个高峰发展阶段，大量具备现代化元素的博物馆文物库房纷纷开始建成。但是相关人员在博物馆的防控安全意识上显得比较薄弱，过分地依赖先进技术设备，安全工作的开展也多是停留在先进的监控科技设备方面，严重缺乏一套完善的安全防控体系，严密的博物馆文物库房安全体系必须具备人防、物防及技防这三项相结合的特点，由此才能及时发现安全隐患，防患于未然。[1]

1.2 管理制度不完善

目前，我国博物馆文物库房管理相关法律法规等并不完善，只有关于藏品类管理的相应制度类型和藏品库房编制格式规范标准，针对博物馆文物库房管理方面的明确制度仍然极为匮乏。并没有真正形成一种较为统一化的参考类标准，依然沿用以往所采用的传统管理制度，然而当前科技水平不断进步，以往的管理制度更多局限在人力方面。因此，必须充分结合现代管理技术的特点，推出相应的、符合时代发展特性的管理制度。目前我国多数博物馆文物库房内的管理制度都显得杂乱无章，对于文物藏品的保护而言，起到了非常大的阻碍作用，其制度体系下所存在的漏洞问题非常明显，因此必须构建一套完善的制度体系来加以解决。

1.3 库房管理方法落后

在当今时代背景之下，科学技术的进步尤为明显，一些利用科学技术所进行的文物破坏行为也变得越来越猖獗。这种情况直接促使我们不得不采取相对应的、先进性的科技方法及手段来加强对博物馆文物的保护工作。然而，当前我国一些博物馆文物库房仍然处于对文物的保护阶段，严重的缺乏相应的先进性科技手段，因此直接致使博物馆文物库房管理工作所具备的信息化水平严重偏低，直接忽略当今时代科技发展的动态变化。[2]比如有的库房依然沿袭传统的管理技术，并没有采取相应的门磁开关和密码技术，甚至连精准的指纹识别技术也严重欠缺。

2 博物馆文物库房管理工作路径优化实践

2.1 科学制定岗位职责

博物馆文物特殊性极为明显，这就必须针对其岗位职责的配置情况以及相关岗位人员配置的科学性加以强化，并且需要严格按照相应的岗位职责划分实施分离化的操作过程。做好独立配备，并且采用互为监督和制衡的方式来针对单人业务包办中可能产生的情况加以防范。同时还必须针对相关业务的开展实施授权管理的形式，要求授权人必须严格依照所被授权的范围以及业务流程方面的权限操作来加以明确，由此来严格禁止未被授权的相关人员接近文物。同时要求相关工作人员必须强化其安全方面的意识，需切实按照博物馆库房管理的需求来进行管理行为，同时在找出其中存在的安全隐患之后，必须积极地采取相关措施加以解决。

2.2 构建完善文物管理制度

为了能够切实有效地提升博物馆文物管理的效率水平，由此真正有效的防治相关文物资产的流失，就必须由此来保障其相关文物的增值、保值工作。同时为了能够由此提升文物的展出效率，要求相关机构和部门必须结合实际情况，制定并推出相应的文物管理条例，比如类似《文物征集管理办法》、《文物保管管理办法》、《文物保护办法》等制度文件，以此来实现其对文物管理的规范性，做到有法可依，有章必循的目标。

2.3 强化科技管理

当今科技时代的发展进程不断推进，科技技术水平渗透到各行各业当中。相应的博物馆文物库房管理工作也可采用先进性的科学技术来对库房文物实施有效的保护。这就要求博物馆方面的管理人员必须时刻注意并关注各类科学技术的动态发展情况，保障其能够在日常的文物库房管理工作当中，引进先进的科技手段及管理技术。比如，可以在博物馆库房进出的通道上应用先进科学技术，可充分采用多种门磁开关及密码技术来实现，或者直接应当更加精准、有效的指纹识别技术来进行，由此来保障博物馆文物库房的安全性。

而如果文物在运送外出展览的途中，可以借助GPS定位技术来实现全程跟踪定位，同时可针对多种文物所流转的信息进行实时监控，防范其在运输过程中可能发生的意外情况。此外，还可充分借助网络技术，实现对文物资源信息的实时传达和共享。针对内部档案管理工作，可由此构建完善的博物馆信息专用网络来实现，通过网络实时监控，可以保证工作人员及时有效的获取一手现场信息情况。

2.4 做好风险控制工作

这就要求相应的文物管理部门必须严格执行相关的法律法规，针对实物登记的有效方式加以完善处理，同时对各项博物馆文物从征集、入库到最后的展览过程都必须实施相应的全程管理措施。通过强化对博物馆文物的日常监督管理，并实施定期及不定期的盘点清查，有效预防博物馆文物的流失状况。博物馆库房是保管文物的重要场所，为了保障文物的安全，要求博物馆文物收藏单位文物库房的建设必须符合文物库房的标准建设要求。而为了有效防治博物馆文物产生自然损坏的情况，需要博物馆结合馆内藏品文物的特性做好相应的定期保养工作。此外，为了能够切实保证博物馆文物保养工作能够及时到位，要求文物收藏单位，应当由此构建出完善的管理体制，结合所藏文物的性质、保养方法、时限期以及责任人等加以明确规定。

3 结语

为了能够切实提升博物馆内文物库房的管理效率及水平，要求博物馆方面必须坚持与时俱进的发展理念，并由此采取多种有效的管理措施。这就必须针对博物馆的管理环境加以完善，以此为其营造出良好、和谐的发展环境，并真正推出发展更为广阔的空间。同时，对于文物单位的要求也非常明显，要求其应当针对相应的文物治理环境加以优化，这样才能真正吸纳高素质水平的管理类人才，从而保障文物管理工作的有效实施，为我国博物馆文物发展事业贡献一份绵薄之力。

参考文献：

[1]王建华.略谈基层博物馆的文物保护和人才队伍建设[J].黑龙江史志，2013（02）：80-81+85.

[2]郑喜淑.民族文物整理的困境与保护路径研究——以中央民族大学民族博物馆文物藏品为例[J].黑龙江民族丛刊，2016（01）：106-109.

4.工作总结房管局 篇四

关于近期重要工作情况的通报

2011年上半年，在市委、市政府的正确领导下，全局系统以党的十七大精神为指导，深入学习实践科学发展观，进一步深入开展创先争优活动，继续坚持“干事业、创家业、谋福祉”这个总体工作目标，紧紧围绕保障性安居工程建设和房地产市场监管这两大中心任务，转变作风、狠抓效能、突出重点、攻坚克难，各项工作取得了明显成效。特别是保障性安居工程建设，面对繁重的工作任务，我们进一步解放思想、更新理念，缜密组织、突出重点，团结协作、高效推进，在体制推动、政策制定、施工管理以及建立健全保障性住房分配机制等方面均创造了良好的工作经验和成绩，在中央、省、市各级领导对我市进行的多次工作视察和督导检查中，对我们的工作都给予了充分肯定。

一、保障性安居工程建设取得突出成效

今年省下达我市保障性安居工程建设任务是：建设保障性住房和棚户区改造住房41248套，其中：新建廉租住房5200套、经济适用住房3000套、公共租赁住房1.75万套、限价商品住房 1

4000套、改造棚户区居民9548户、新增发放廉租住房补贴2000户。另外解决农村危房改造3400户。

为进一步推动我市保障性安居工程建设的顺利开展，上半年我们编制出台了《石家庄市“十二五”住房保障规划（2011-2015年）》，规划到2015年全市保障性住房总量达到46.2万套，城镇居民住房保障覆盖率达到25%，高于国家和省5个百分点；同时，报请市政府批准出台了《关于加快保障性安居工程建设的实施意见》《公共租赁住房管理暂行办法》和《市区配建保障性租赁住房实施细则》，进一步完善了我市保障性安居工程建设政策体系，为工作的顺利实施提供了有力政策保障。

（一）今年新开工项目进展迅速。截止目前，今年我市共确定保障性项目111个，可建设各类保障性住房51537套。占任务目标的131.3%。其中廉租住房项目26个、7861套；公共租赁住房项目60个、23357套；经济适用住房项目5个、3410 套；限价商品住房项目4个、3676套；各类棚户区改造项目16个、解决住房困难家庭13233户。

我市已实质开工项目100个、44145套，占省下达任务的112.48%。其中：廉租住房项目24个、8341套；公共租赁住房项目54个、18592套；经济适用住房项目5个、2824套；限价商品住房项目3个、3450套；各类棚户区改造项目11个、9460套。

（二）结转项目扎实推进。2009年底开工建设的5034套廉

租住房如期竣工交付使用，5月25日完成分配，正在组织办理入住手续。去年8月市区开工的4953套保障性租赁住房，正在加快施工进度，预计今年10月底各项目主体将全部竣工，明年4月份室外配套工程将全部完工并达到入住条件。

（三）低收入住房困难家庭得到全部保障。上半年我市市区累计为37996户次、93489人次发放廉租住房租赁补贴，补贴金额2432万元。同时，通过居委会、街道办事处、区、市四级审核和居委会、区、市三级公示，采取“公开摇号、系统打分、审核调整、分批配租”的方式，严格公平地完成了今年竣工的5034套廉租住房分配工作，整个分配过程没有出现任何问题，社会反映良好。

二、房地产市场秩序得到进一步规范

一是强力实施房地产市场调控。为进一步落实国家房地产市场调控政策，我们起草并经政府批准先后出台了《关于进一步做好全市房地产市场调控工作有关问题的通知》、《关于落实住房限购措施实施细则》，研究确定了我市2011年度新建住房价格控制目标。完成了对各县（市）房地产市场信息系统建设情况的调研和摸底工作，制定了《个人住房信息系统初步建设方案》。此外，还起草了《石家庄市新建商品房预售资金监管办法》，进一步规范商品房预售资金的监督管理。上半年共批准商品房预售项目31个、57件、284万平方米，办理各类房屋交易手续16124件、16200套，成交面积146万平方米，交易金额62亿元。完成各

类房屋权属登记56356件、1244万平方米，发证44332个。1-6月份，市区商品住房上市284万平方米，成交面积183万平方米，商品住房均价4869元/平方米，同比增加8.6%，呈现稳中上升现象。二是大力开展房地产市场专项整治。按照1月7日市政府办公厅《石家庄市市区房地产市场专项整治活动实施方案》要求，牵头组织开展了为其3个月的房地产市场专项整治活动，对市区在建、在售的283个项目进行了全方位检查，共涉及房地产开发企业200多家。对检查发现的违规行为，已经和正在按照法定程序进行立案调查和给予行政处罚。同时，对存在违法违规行为的10家开发公司和19家经纪机构在新闻媒体上进行了公开曝光。同时，完成了对20家房产经纪机构的备案登记和年度信用登记审查，目前全市共有经纪机构289家。三是努力构建房地产市场规范管理长效机制。我局在牵头做好舜地集团涉嫌非法集资案件资产处置以及迎宾苑、中振广场项目等重点信访问题协调处理基础上，认真分析案件成因，全面梳理当前我市房地产市场监管的薄弱环节，就如何规范房地产企业开发经营行为，促进房地产市场平稳健康发展，起草了《关于进一步加强房地产开发建设管理的若干意见》，并上报市委、市政府。

三、旧住宅小区改善和物业管理标准化有序开展

一是稳步开展旧住宅小区改善工作。2011年省下达我市的旧住宅小区改善任务是80万平方米。上半年我们组织各区对辖区内2000年以前建设3万平方米以上的、近期不会进行旧城改

造的旧住宅小区进行摸底调查，共对277个小区（约2220万平方米）进行筛选，确定年内对31个、280万平方米旧住宅小区进行综合整治。截止6月底，已制定完成了《2011年旧住宅小区改善实施方案》和《2011年旧小区改善工程设计要求》，完成了对31个小区2.4万个家庭入户调查工作，取得了业主的理解和支持。二是以提升物业管理水平为切入点，大力推进社会管理创新。按照全市《社会管理创新重点项目概要及任务分解意见》，我们制定了《社会管理创新工作方案》，确定了实行原产权单位管理、实行市场化物业管理、标准化物业管理、社区志愿服务活动等5个社会管理创新试点小区，积极探索多种方式提升物业管理水平。其中与市文明办共同实施的社区志愿服务活动，先后得到了中央和省文明办的高度肯定。同时，5月份完成了物业管理专家库的更新和补充，确定了60名专家库人员，年内将组织物业管理专家、业主代表、辖区主管部门和办事处、居委会组成评价小组对市区135个小区的物业服务标准化工作进行考核。三是严格开展物业服务企业资质审查。共审查物业服务企业511家，注销25家，共有486家企业通过资质审查，其中一级企业6家，二级企业7家，三级企业473家，并将审查结果通过石家庄日报上向社会进行了公告。

四、依法行政和规范执法水平得到有效提升

一是积极落实局立法和普法工作。完成了《石家庄市房屋登记条例》的论证修改，并先后经市政府常务会和人大常委会审议

通过。制定下发了局《2011年法制工作安排意见》，明确了年度普法工作要点，并在5月份组织开展了应急管理普法活动；二是进一步优化政务服务环境，大力实施简政放权工作。先后印发了《关于进一步完善和规范行政审批工作意见的通知》和《关于下放部分行政许可事项审批权限的通知》，将“商品房预售核准”、“划拨土地使用权和地上建筑物、其他附着物出租、转让、抵押审批”和“三级物业管理企业资质核准”等三项行政许可事项审批权限下放至部分县（市）、矿区、高新区、正定新区和西柏坡管理局住房保障和房产主管部门实施，重新修订和制定局系统审批表39种，印刷7000多份，进一步规范了局系统行政审批工作，提高了行政审批工作效能。同时由局相关处室组成联合检查组，对有行政职权的有关局属单位和机关处室行政审批工作进行了检查督导；三是不断提升规范执法水平。先后组织局系统行政执法人员159人进行了法律学习和考试；建立健全了房地产市场稽查大队各项规章制度，使稽查大队的执法工作有法可依、工作流程公开透明、资料管理规范有序、人员管理有章可循；对稽查大队队员的考核录用，采取“末尾淘汰”制度，进一步增强了稽查队伍的整体素质和战斗力。

五、局属单位整合发展迈出坚实步伐

4月2日，市政府正式批准我局成立石家庄市住房开发建设有限责任公司。经过积极运作，截止6月13日，整合涉及的12个局属单位财务工作全部移交完毕，住建公司共接收各单位

53套帐（不含工会帐），银行账户140余个，资金3.8亿元。经4家会计师事务所初步审计核算，住建公司总资产约54亿元，负债39亿元，净资产15亿元。截止6月底，住建公司已基本完成公司组织架构、领导分工、人员分流安置、公司章程制定、办公场所确定、工作交接等基础工作，为我局经营开发工作实现跨越式大发展迈出了坚实一步。

5.市房管局工作总结和下年工作安排 篇五

**年，市房管局深入贯彻落实科学发展观，围绕市委、市政府的中心工作，着力抓好行业管理和项目建设，抢抓机遇，应对挑战，在规范行业管理上取得新进展，在推进项目建设上取得新突破，在建设宜居城市上取得新成就，房地产市场总体呈现平稳、健康的发展态势。

一、**年我局的全面工作

（一）加强行业规范管理，促进房地产业健康发展

一是房地产开发基本平稳。开展工程建设领域突出问题专项治理工作，重点抓好预售管理，出台了《景德镇市商品房预售资金监管暂行办法》，有效规范市场开发行为。2012年，全市完成房地产开发投资**亿元，同比增长25%；商品房开工面积**万平方米，同比增长5.75%；商品房竣工面积**万平方米，同比下降0.9%；商品房销售面积73万平方米，与去年基本持平。二是房产交易保持相对稳定。全年新增房产档案1.61万卷，接待社会各界档案查询3.1万人次，实现档案利用收入**万元；完成担保服务**户，建筑面积68万平方米，担保金额**亿元，收取担保费？？万元；办理房产交易业务**万宗，建筑面积364.52万平方米，实现房产交易收入**万元，协征契税**万元。目前，我市商品房住宅成交均价为3684.36元/平方米，同比上涨8.1%，在全省设区市中处中游水平。三是物业管理步入良性发展轨道。**年对全市物业小区开展环境卫生专项整治工作和物业示范项目评比表彰活动，并指导成立了3家业主委员会；加大维修基金归集和监管力度，一年来归集维修基金3500万元，累计归集**亿元，同时注重维修基金的使用，全年投入使用78万元。四是房屋征收与补偿工作稳步推进。贯彻落实《国有土地上房屋征收与补偿条例》，进一步加大工作力度，成立了征收补偿专家评估委员会，有序推进我市房屋征收与补偿工作；通过建立项目责任制，将各项目单位纳入本项目征收信访工作的主体，督促落实房屋征收信访责任，确保不发生新的矛盾。五是加强直管公房维护和管理。通过追缴历史欠租，盘活空关房等，促进资产保值增值，全年各房管所共完成经济收入**万元，投入房屋维修资金**万元，同时，积极开展打击“两违”活动，严禁公房乱搭乱建和非法改造行为。

（二）大力实施民生工程，加快宜居城市建设步伐

一是做好保障性住房建设与管理工作。建设方面，方家山项目有24栋房屋已经开工建设，另有10栋房屋近期将开始基础开挖，现仍有零星分布的20亩土地未征收到位，制约了项目推进；景东安厦项目建设廉租住房1000套、公共租赁住房3000套，已按省政府要求，于8月底前全面开工，现正进行桩基施工，进展比较顺利；安宇项目建设公共租赁住房1000套，现相关招投标工作结束，开工准备工作基本就绪，尚有7亩土地未征收到位，影响后续工作的开展。管理方面，石岭小区廉租住房主体及其附属配套设施全部完成，*月7日举行了公开摇号仪式，有998户家庭顺利中签； 2012年中心城区发放廉租补贴*万元，累计受益家庭7341户，实现省政府下达的目标任务；为做好保障性住房建设投融资工作，市政府批准成立市安居房地产开发有限公司，目前该公司组织架构基本搭建完毕，开始运营；同时，推出了在办理房屋产权证时加强保障性住房信息审核制度，有效杜绝了骗租骗购行为。二是推进棚户区改造项目建设。西瓜洲棚改项目已签订征收合同房屋700栋，占总量的88%，土地使用证办理完成，项目工程进入全面施工阶段；陶瓷弄安置房完成三层施工，金家弄安置房完成桩基施工，咋叭弄一期安置房土地证已办理，土地契税和印花税已全额返还。三是大力推进各重点项目建设。陶瓷民窑遗址博物馆项目一期工程办理验收交接手续，水、电及道路全部完工，二期完成外部装饰及环境施工，安置房基本完工，吊脚楼24号年底前完成主体建设；戴家弄项目累计完成投资14.83亿元，整个项目十个地块中有八个地块完成全部建筑并开盘销售，剩余两个地块也在收尾当中。

（三）齐头并进破解难题，提升房管公共服务水平

一是集中解决一批历史遗留问题。研究解决了静园山庄历史遗留的办证问题，同时，向市政府提交了关于**区改造安置房产权证办理的有关意见。二是做好困难单位解困工作。景房集团对中山北路步行街进行了整顿，同时强化物业管理职能，对戴家弄街区的物业管理工作基本进入正轨。房屋建设开发公司全年收取租金70万元，花园二期顺利实现股权转让，项目进度加快。三是加强租赁管理工作。全年办理租赁登记备案1700户，实现租赁管理费52万元，仓库租金**万元。四是抓好白蚁防治工作。进一步加大白蚁防治宣传和监督力度，拓宽白蚁防治市场，一年来完成新建预防收费120万元，灭治收费30余万元。五是抓好房改工作。全年共审批房改房发证1000户，归集房改资金198万元，为接管公房和直管公房的维护提供了资金保障。六是抓好房政工作。全年审核出售的非成套住房**套，接受落实房屋政策申请20份，并对全市房地产经纪行业进行了专项整治。七是抓好房屋鉴定工作。原住宅设计所更名为房屋安全鉴定管理中心，并参与了多项危房排查鉴定及房屋质量纠纷司法鉴定，现加快角色转换，不断拓宽经营范围，强化房屋安全鉴定职能。八是抓好综治信访工作。围绕科学发展，安全发展，做好安全生产和矛盾纠纷双排查工作。全年开展“局长接待日”活动12次，接待上访群众500余人次，收到各类信访热线交办单**件，总体办结率98%。

回顾一年来的工作，我市房地产市场发展势头良好，但也存在一些困难和问题。主要是房地产市场整体仍不够活跃，新房成交量仍在低位徘徊，市场观望气氛较浓。每年的项目建设任务重，资金需求大，仅仅依靠政府财力，远不能满足项目建设需要，保障性住房建设征地遇到很大阻力等，这些都是我们今后工作要重点研究解决的问题。

二、**年工作安排

**年，全市房管系统要深入贯彻落实十八大精神，按照市委、市政府的要求和部署，把思想行动统一到以规范行业管理构筑和谐人居为目标的房管各项工作中来，统一到以建设保障性安居工程改善民生为主旨的保障性住房体系中来，统一到以加强党风廉政建设为内容的机关作风新转变中来，实现房地产业稳健发展，民生工程有新突破，系统面貌焕然一新。

（一）更加重视房地产行业管理

一是加强市场调控，规范房地产开发和交易秩序。把加强市场监管与工程建设领域突出问题专项行动相结合，坚决查处开发商在房地产开发经营过程中存在的非法集资、一房多卖、合同欺诈等违法违规行为。继续推行商品房预（销）售网上签约、网上合同备案，加强商品房预售资金监管，促进市场健康、有序发展。二是加强市场引导，增强市场信心鼓励住房消费。采取多种形式进一步激活房地产交易市场，稳定商品房价格。加强房产中介机构管理，规范二手房交易市场。加大宣传力度，加强市场舆论宣传，合理引导住房消费，及时发布权威的政策信息。简化审批程序、改善服务环境、提高办事效率，切实提高房产交易服务水平。三是加强信息化建设，健全完善个人住房信息系统。研究制定全市住房信息系统建设规划，加快房地产信息化建设步伐。以住房信息系统建设为重点，以房屋登记数据为基础，健全完善住房信息系统网络和基础数据库，实现全市住房信息互连互通。

（二）更加重视保障性住房建设

一是切实加快工程建设进度。按照项目建设调度检查机制，对2011、2012年续建项目存在的问题及时督导，加快施工，对2013年中心城区新建1250套廉租住房、1000套公租房的工作任务进行科学调度，尽快铺开，切实解决建设过程中的土地、资金等问题，确保按省政府时间节点要求完成建设任务。二是大力开展“三房合一、租售并举”工作。按照全省统一部署，扎实推进保障性住房“三房合一、租售并举”工作，特别是要大力推进我市公共租赁住房建设，制订和完善相关管理办法，认真抓好各项工作的落实。三是着力规范施工管理。严格执行国家建设标准和技术规范，严格控制建设面积和开发成本，认真落实项目法人责任制、招标投标制、合同管理制、工程监理制，严把工程设计、施工、监理关，落实“三个百分之百”要求，确保工程程序规范、质量过硬、管理有序、生产安全。四是努力实现长效管理。加快建立健全保障性住房科学管理制度，确保规范有序健康发展。加强保障性住房管理机构和队伍建设，完善保障性住房档案归集、整理和利用等相关制度。

（三）更加重视干部队伍建设

一是强化勤政廉政意识。要坚持德才兼备、以德为先的标准，继续深化干部人事制度改革，进一步完善干部推荐、考察、提名、任用、监督等各个环节的制度建设。要进一步提高干部队伍工作水平，重点提高谋划发展、科学发展的本领和做好新形势下的群众工作、搞好公共管理、公共服务、维护社会稳定的本领。增强廉洁自律意识，推进作风建设纵深发展，进一步加大治懒治庸力度，努力建设一支政治坚定、勇于创新、勤政清廉、奋发有为、干事创业的高素质干部队伍。二是强化工作绩效意识。要以提高工作绩效为目标，加大督查考核力度，实现以制度规范人、制约人、监督人。在实践中，一方面要以只争朝夕的气势快速推进工作，一方面也要以谨慎稳妥的态度处理好细节问题。各项指标既要有量上的增长，更要有质上的保证。有关工作不仅要看到结果的完成，也要注重过程的完善。对历史遗留问题，旧债要还清，新债不能欠。同时要积极探索新形势下的思维方式和工作方法，注重增强依法办事能力和处理复杂问题的能力。

（四）更加重视安全维稳工作

6.房管局半年工作总结 篇六

一、严格落实政策，房产市场健康发展

今年以来，我们认真贯彻落实国务院颁发的“国十一条”、“国十条”以及住建部关于促进房地产市场健康发展的有关文件精神，严格市场监管，促进了房地产管理规范有序，房地产市场持续升温。

(一)房产开发市场管理有创新。一是市场管理进一步规范。严格了房地产开发楼盘月报制度，掌握全市房地产开发楼盘的销售情况，了解房地产的市场动态，为市场监管做好充足的准备;加强了房地产项目手册备案的督办，以房地产市场秩序整治为契机，对拟建和在建的房地产开发楼盘的项目手册备案进一步督办，加强房地产市场监管;针对维修基金收缴及面临使用的现状，组织开发企业学习维修基金网上申报系统，上半年共收缴维修基金176万元。二是企业队伍进一步壮大。今年我市新增房地产开发企业7家，其中本地注册5家，外地备案2家。房地产开发企业总数达到17家，位居宜昌县市区第二位。三是预售许可进一步严明。在商品房预售许可中严格执行国家宏观调控政策，今年共办理商品房预售许可4件，全市新投入市场的商品住房602套56405.02平方米，商铺9872.13平方米，与去年同期相比上升100%;元至6月商品房销售量达386套48437.26平方米,同比上升325%，与历史相比呈现健康发展态势;目前全市在建楼盘8处，预计商品房可投入市场1962套，建筑面积267015㎡，还有3家企业计划下半年动工开发，开发量为902套，建筑面积157200㎡。

(二)物业管理有新突破。今年结合新出台《业主大会指导规则》和相关物业管理条例，组织物业企业在学习掌握新法规、新政策的基础上，针对我市近年来陆续建设的小高层和高层的物业管理问题，以当阳房地产业协会为平台，分两次组织物业企业外出学习，结合自身实际做好了小区的物业管理，促进了企业做大做强。为了维护社会稳定，全力做好了原烟厂转轨变型后金叶小区物业管理市场化工作，规范了锦屏花园小区的物业管理。同时，按照市委宣传部关于在全市窗口服务行业开展“创文明窗口，树行业新风”优质服务竞赛活动的文件精神，我局结合实际，制定了物业服务行业文明创建活动方案，全市11家物业企业创建活动正有序推进。

(三)拆迁管理有新进步。今年严格加强了拆迁市场监管，以拆迁资质年审为契机，将拆迁人员的资格管理纳入范畴，对拆迁单位的人员资格重新进行了审查，确保拆迁人员执证上岗，文明拆迁、依法拆迁。全力服务市属重点工程建设，上半年，对一桥南旧城改造、玻璃厂扩建等5个项目实行跟踪服务，认真落实市拆迁补偿标准，确保拆迁户的利益。今年，我市三家拆迁机构已进入拆迁市场，上半年全市城市房屋拆迁共215栋(套)21040平方米，确保了市属项目建设的顺利进行。

(四)协会工作有新发展。协会队伍不断壮大，截止上半年，房地产业协会会员单位由成立时的18家发展为34家，个人会员也由成立时的32人发展到48人，今年4月按照协会章程进行了协会换届选举，协会工作思路更新;会员单位交流频繁，企业之间相互学习、取长补短的风气日盛，协会的联系企业的桥梁和纽带作用得到充分的发挥。

二、规范业务程序，窗口服务绩效俱佳

房屋产权产籍的管理，涉及到所有权人的切身利益，为了保证服务质量，提高办证效率，规范了业务服务流程，促使窗口服务绩效俱佳，受到了社会的好评。

(一)规范服务程序，实行阳光操作。今年，我们结合实际修订、完善了房屋登记申报程序、材料及收费标准，并出台了房屋登记补充规定，使房屋产权产籍的管理制度更加完善;对房屋所有权初始登记实行实地查勘制度，出具实地查勘报告;理顺产权产籍手续，仔细调查产权来源的真实性、合理性、合法性、有效性，认真负责好资料的收集、填写、整理、归档工作，建立健全各种工作台帐，严把资料审核关，贯彻落实责任追究制，为今后产权产籍管理扫清障碍，确保办证质量。上半年，共办理房屋登记2479宗。其中：初始登记217宗2.37万㎡;存量住房转移登记647宗8.92万㎡，成交额198万元;新建商品房转移登记426宗3.17万㎡，成交额2996万元;房屋他项权利登记824宗60.14万㎡，抵押权利价值7.22亿元;预购商品房抵押权预告登记抵201宗1.73万㎡，抵押权利价值5023万元;更正登记宗621㎡;房屋换证72宗2.92万㎡;遗失声明及公告宗;遗失补办宗;办理查封、解封36宗。实地查看房屋(房屋初始登记)栋;完成安全鉴定49宗，建筑面积9396㎡。开展白蚁预防4宗，建筑面积17.6万㎡;白蚁灭治3宗，建筑面积400㎡。

(二)开辟绿色通道，服务全市大局。近年来，我市招商引资项目日渐增多，我们认真履行首问负责制、限时办结制、专人负责制、特事特办制，提高工作效率，先后为湖北宝加利陶瓷有限公司、盛泰置业开发有限公司、帝豪陶瓷公司、湖北三峡新型建材股份公司、当阳宇通机械有限公司、宜昌当阳宾馆有限责任公司等多家招商引资企业及市属骨干企业办理房屋权属登记，在此过程中，我们开辟绿色通道，坚持遵循特事特办，急事急办，当天受理当天办结，以高效的工作作风和热情的工作态度受到社会各界的好评。同时，建立房管局、银行、企业三家联合办制度，为企业搭建宽松、快捷的融资平台，切实化解企业融资难度，先后联合办公6次，为企业融资2.2亿元。

(三)转变工作作风，化解遗留问题。为了维护人民群众的切身利益，我们切实转变工作作风为人民群众提供便民服务，组织工作专班下乡，上门为河溶民和村63户村民集中办理房产证书，上门为三线单位七三六处集中办理房屋所有权证32宗，为弱势群体服好务，半年来上门为老弱病残上门服务12人次。同时，为了解决历史遗留问题，为改制企业粮食、蜂业公司、原农机局等15家单位按程序及时办理了房屋所有权证。扎实开展安全鉴定专项服务，先后为群力村、北门村、副食品公司等49户因建筑施工造成房屋损坏进行安全鉴定，并及时协调化解矛盾，既较好地维护了市民的合法权益，又促进了项目建设的顺利进行。

7.房管局宣传工作 篇七

本刊讯为切实推动全省电信基础设施共建共享工作，四川管局日前向全省各设计、施工、监理企业发出了《关于配合做好深入推进电信基础设施共建共享工作的紧急通知》，将企业贯彻落实情况与企业资质考核范围挂钩，从源头着手杜绝重复建设，推动全行业共建共享工作的实施。

四川管局要求电信基础设施建设支撑单位积极做好共建共享支持配合工作，不得违背工信部、国资委“关于推进电信基础设施共建共享的紧急通知”精神违规设计和建设通信铁塔、杆路等；各相关企业及人员如果发现有企业违背通知精神进行设计和建设，应及时向管局报告。四川管局还将相关企业贯彻落实通知精神的情况纳入企业资质考核范围进行管理。

8.北京医管局挂牌难? 篇八

去年4月，北京市政府明确提出要筹建由北京市卫生局管理的医院管理机构。一年过去了，这个医院管理机构被命名为“北京市医院管理局”，简称北京医管局，机构设置和职能描述已经明确，原定于今年4月初挂牌成立。但至今，医管局仍未挂牌。

人员配备尚未到位？

按照北京市副市长丁向阳的介绍，在成立医管局之初，市里考虑过将医管局设置成事业单位，独立于市卫生局之外。但后来考虑到方便管理和有效运作，就将医管局变成了行政机构，设在北京市卫生局下面，属于北京市卫生局的二级机构。

对于医管局的职能和定位，北京市医改方案曾如是描述：按照政事分开、管办分开的要求，负责对市属公立医院进行国有资产管理、财务监管和医院主要负责人的聘任，指导所属医院管理体制和运行机制改革，建立协调、统一、高效的公立医院管理制度。

北京市卫生局副局长毛羽认为，在医改中，北京市卫生局的区域医疗规划和属地监管职能得以强化，将管理市属医院的医管局纳入卫生局下，有利于全市医疗资源的全盘统筹和协调。同时，医管局作为相对独立的机构，能够更好地推动市属医院的改革发展。“应该说在工作界定上，卫生局和医管局会职责分明，分别行使管、办权力。不会出现责任不清或相互代替的情况。”毛羽说。

虽然北京市医管局定位为二级行政机构，但是医管局的成立还是得到了“格外关照”。“按惯例，二级行政机构的一把手都是由上级机构的副局级人员担任的，也就是在卫生局内部做任免讨论，但是北京市医管局的一把手设定显然会高于惯例，由北京市副市长亲自过问，人员也有可能不是来自于北京市卫生局的副局级人员。”一位业内人士告诉记者。

据业内人士介绍，北京医管局的人员配置方案初步确定为：首先在北京市卫生局的内部人员中进行调整，分拨部分人员到医管局负责行政及管理工作；然后从北京市各大医院招募骨干人员到医管局负责具体业务，如提出公立医院改革建议、审核基本药物目录等；最后，还将考虑拿出少量名额从社会上挑选有经济学背景、懂得公立医院经营管理的人员，让队伍更“懂经济”。

但实际情况是，热情的招募并没有换来一呼百应的喜庆场面。首先，卫生局的内部人员愿意调动的不多，因为到了医管局就意味着从卫生局下调到了卫生局的二级行政单位。而北京市各大医院的骨干人员更是对此“不感冒”。“比如，北京医院、中日友好医院是属于卫生部直属单位，与北京市卫生局是平行关系，调到医管局就是降了级别。北京同仁医院、北京协和医院等全国知名的三甲医院，无论从影响力还是待遇上都是明显高于卫生局二级行政单位的，人怎么调得动呢？”业内人士介绍说。而“社会人员”也仅能起到补充、加强的作用，不可能成为医管局的核心力量。

“如果医管局的队伍不够精干，那么医管局就会形同虚设，失去效力。”上述业内人士认为，医管局迟迟没有挂牌缘于组织队伍艰难。

三级医院一多半不归它管

既然作为二级行政机构在人员配备上有难处，那么能不能效仿香港，成为独立机构，或者效仿上海和成都，将其设为市卫生局的平行单位呢？

“医管局设在卫生局下，是基于在北京办医的现实选择。”北京市卫生局副局长毛羽表示，北京有自己的特点，隶属关系的不同,导致行业内很难对全市医疗资源进行有效的整合式管理，如果再独立设置医管局，将隶属关系复杂化，会更加不利于资源的整合。

目前，北京市拥有66家公立三级医院，医疗资源丰富，但组织架构却非常混乱，它们分属于卫生部、市区两级政府卫生局、高校等“八路大军”，甚至有的医院同时接受多个上级单位的领导。

“北京市将医管局设为‘由市卫生局管理的二级局’是一种考虑到现实状况的折中决策，也是公立医院改革进程中的一个合理过渡。”北京市医改专家组成员、北京大学公共卫生学院周子君教授坦言，如果将医管局独立设置，那么就会让本就复杂的隶属关系又再添干扰。

但“折中”后的“副作用”就是要推行公立医院改革的具体举措，单靠医管局的力量显然是不够的。“这就需要借助于卫生行政部门属地化管理的职能，与隶属于其他系统的公立医院做协调。”周子君教授认为，医管局必须要与“八路大军”都保持良好的协作和支持关系，才能推动公立医院改革工作的正常进行。“与其说是协调，不如说是博弈。”

可现实是，北京市卫生局下属医院只有22家，占在京公立三级医院的三分之一。“也就是说，医管局作为卫生局的二级行政单位只有权力管理北京66家公立三级医院中的22家，可是医管局的任务是要在全市范围内实现公立医院的合理补偿、高效运行、统一服务标准、合理控制医药费用。”这位业内人士认为，“这是个不可能完成的任务。”

艰难的制度改革

“医管局地位尴尬，权力不足，要办的却是最难的事。”上述业内人士说。

公立医院作为我国提供医疗服务的主体，其潜力并未充分挖掘出来，或者说公立医院的服务生产效率还有相当大的提升空间。

北大光华卫生经济与管理研究院执行院长、中国医药经济研究中心主任刘国恩为记者举了个简单的例子：“大点的公立医院里，实际工作的医生一天的工作量大概是七八十个病例左右，严重超负荷运行。但根据卫生行政部门公布的数字，如果把全部执业医生数都算进去，其日均诊疗人次仅为七八例。”

近十倍的统计“误差”说明现行体制中有大量的人员处于闲置状态，致使公立医院背负着相当大的冗员负担。“闲置状态并不是这些医师无事可做，其主要原因之一是大量的行政岗位和行政事务占据了他们的主要精力，公立医院的行政包袱导致了生产效率的低下。”刘国恩说。

另外，医疗服务体系还存在结构性的问题，即大病小病都扎堆大医院的就医现象。

据北京市副市长丁向阳介绍，医管局成立后，将对该市的医疗资源，特别是三级医疗资源进行重新整合。“这是涉及很多医院和从业人员根本利益的深层次改革，医管局撬得动吗？”业内人士质疑说。

按照规划，医管局将对医院实行分级分类管理。“今后，北京市的医院将分为医疗医院、康复医院和社区护理医院。现在已有的部分二级医院将改造成康复院和社区护理院，部分康复服务还会分配给民营医院。”丁向阳说。

可是，制度的改革往往阻力重重。据北京市卫生局副局长邓小虹介绍，去年北京选取两家二级公立医院开展转型试点，但遇到人事、政策等多重问题。

据介绍，去年，西城区展览路医院和北京市第二医院被选定为康复护理转型试点医院，可是，转型后的医院基本只能提供生活护理、医疗康复的服务，按照收费最高的一级护理的价格，三级公立医院一天收费9元，二级医院是7元。以此推算，二级公立医院无法维持运行。另外，这两家医院的医生原来都是专科医生，转型为康复院、护理院后，就意味着这些医生得转行为复健师、护理师，否则就要离开工作单位。

邓小虹表示，在做试点工作的同时，卫生部门也请专家评出了这类医院的相关标准，包括病人入院、服务、收费等。她提出，公立医院转型，更多的需要相关委办局来调整政策、改机制。