医院信息科亮点不足（精选10篇）
1.医院信息科亮点不足 篇一
1．在分管院长领导下，负责全院信息化建设、信息系统维护及信息资源管理等工作。
2．根据医院建设和发展的需求，协助院领导具体制定医院信息化建设的中长期规划和工作计划，并具体实施。
3．负责全院计算机网络建设及维护工作，制定和落实医院计算机网络与信息管理的有关规定和制度，保证医院信息系统的正常运行。
4．协助、监督和指导相关科室加强对医院重要数据的管理，保证医院信息资源的完整、准确和安全。根据院内执业人员的资格，做好网络用户使用权限的设定和管理，落实信息保密制度。
5．编制全院信息设备计划，提出预算建议。负责或协助处理全院信息设施与设备、计算机及计算机相关低值易耗品的采购申请、使用管理和维护并协助做好信息设备的资产管理。
6．定期向院领导提供临床医疗和经济运行情况及其他相关信息为科学管理提供依据。
7．协助完成医院网站建设工作并做好技术支持和维护。
8．做好全院计算机基本理论和操作技能的培训工作。进行医学信息技术教学和研究，协助相关科室开发相关软件，做好技术服务。
9.完成院长和分管领导交办的其他信息工作。
1、在分管院长的领导下，负责全院医疗业务的科技情报和医院管理信息的收集、加工、传输、贮存和检索。
2、负责医院计算机的应用管理、软件开发，利用计算机进行医保病人医疗管理，建立个人账户，为医保管理提供配套服务。
3、负责订购、整理图书、期刊，医学情报、文献和声像等资料，为医院各部门提供可靠的信息反馈。
4、按图书分类法对医学图书进行分类编目。
5、建立、完善电子图书和期刊库供全院人员查阅。
一、在学校党委和学校医院管理处处长的领导下，认真贯彻执行和落实党和政府有关卫生工作的法律、法规、方针、政策和有关工作条例，负责学校各附属医院、门诊部有关信息管理、传达等工作。
二、负责学校医院管理处网站的具体设计和建设，努力做好网站今后的发展和维护工作，逐步推进学校医院管理信息化建设。
三、负责学校校园网主页有关医院管理内容的更新与维护，并对学校各附属医院、门诊部申请上传的有关信息进行审核，确保上网信息准确、及时和安全。
四、及时向学校各附属医院、门诊部转达学校有关文件、通知，接收和汇总学校各附属医院、门诊部有关信息报表工作。
五、不断完善学校各附属医院、门诊部各项医院信息内容，做到学校各附属医院、门诊部有关医院管理信息的随时更新；做好各附属医院、门诊部的季度及年终报表汇总工作，确保上报信息的准确性，为领导决策提供依据。
六、及时了解和掌握各附属医院、门诊部信息化建设的各项情况，收集和整理国内外医院管理有关的信息资料，并努力为各医院间互相交流经验创造条件。
七、负责医管处日常校内请示报告、上级来文等各种文件的及时登记、周转、保管及立卷归档工作，做好接待学校其他部门的文件查阅工作。
八、努力做好全处计算机的管理和维护工作，并对处事人员进行计算机相关知识的培训及操作指导。
九、负责做好办公室日常事务性工作。
十、完成上级领导及处长交待的其他临时性工作。
2.医院信息科值班制度 篇二
一、信息科管理目标 为医院总目标的实现，使信息科管理符合二甲医院及河北省基本现代化医院的基本要求，做到：
1.加强对医院总目标的贯彻，严格遵守科室综合目标责任考评细则。2.建立、完善医院信息系统(HIS)，使其促步系统化、完整化，逐步实施临床路径、PACS等。
3.具有高度的责任心，端正工作作风，加强业务培训，提高科室成员素质。4.加强网络设备的维护，使其运行正常无误。
5.监控网络运转，保证数据畅通运行，做好数据备份。6.做好数据统计，确保信息统计的准确性，提供决策依据。7.做好充足的准备，随时应对网络的突发事件。
二、信息科基本行为规范：
1、忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。
2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。
3、工作时间内谢绝会客；如确有必要，须经信息科长批准。
4、在办公场所内不得抽烟、饮酒、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。
5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。
6、工作时间下科室须穿工作服。
6、办公时间不得利用医院电话、电脑等办公设施办私事。
三、信息科计算机房规章制度
1、严格遵守信息网络中心机房管理制度。
2、科室计算机仅供本科室人员工作之用。
3、保持机房整洁，进出机房请保持双手清洁。
4、不得随便拆装计算机上的任何接口和部件，以免发生故障。
5、严禁使用未经允许的软件。
6、严格按要求进行操作，不得做任何与工作无关的操作。
7、机房内的工具及桌椅等公物不得携带出室外。
8、严禁烟火，不得抽烟、饮酒、吃饭等于工作无关的事情。
9、爱护公物，谨慎操作，注意安全。
四、信息科考勤、值班交班制度
1、所有人员到岗后签到，当天值班人员负责管理早晨与下午的每日签到表，到点收集并提交考勤员保管；
2、信息科所有人员有特殊情况需短期请假的，向科长递交请假条（请假条需写明请假原因、日期及请假天数）经科长同意签字后递交考勤员，请假时间略长或婚假、孕产假等，按院内请销假制度执行；
3、当天值班人员严格按照医院值班规定，24小时在岗，且保持电话畅通，做到有问题及时解决，有特殊情况需换班的，要及时向科长请示并到考勤员处报备；
4、信息科当天值班人员当接到电话、发现问题时，应及时到达现场，并尽力解决，特殊情况未能解决或不能处理的，应及时联系信息科长协调处理；发生较大事件或其他意外事故，应迅速赶到现场控制事态发展，保护现场，立刻向总值班或有关领导汇报。
5、当天值班人员要认真填写交、接班登记表、巡视表及机房日志；
6、严谨在办公场所吸烟，杜绝火灾隐患；
7、值班人员必须在岗，吃饭或有事离开时，不得远离医院附近，且不超过一小时，科内必须畅通。
8、科内、中心机房及值班室卫生由当日值班人员负责，科内每月月末大扫除一次。
9、信息科当天值班人员在第二天完成值班之后，和次日值班人员填写交接班表交由考勤员保管；
10、值班人员次日下午安排休班，不得攒班、或换班休息。
11、考勤员需认真保管科内签到、值班、交班及机房日志，每月考勤按签到表汇总后交科长确认，将科内考勤表提交人事科，考勤信息要完整、真实。
12、每周一上午定为信息科科周会，由科长传达院务会指示及基本内容，科内人员总结上周工作情况及进程并汇报下周所分管的工作计划。
有下列行为之一者，记为旷工：
1、当天未到岗，且没有请假的；
2、未到岗而提供的证明材料经核查为伪造的；
3、到岗后擅自离院时间超过一个小时以上的。
院内有关考勤管理的奖惩规定：
1、迟到、早退一次，罚款50元；
2、当月迟到、早退累计次数达5次，或累计时间超过1小时的，记旷工一日；
3、擅自离岗的，罚款100元；离岗超过1小时，按旷工处理；
4、员工全年满勤，无迟到、早退、病假、事假、脱岗者，年终方可参加院内先进个人评选；
五、信息科日常工作制度
1、严格遵守医院各项规章制度。
2、严格遵守信息系统各项规章制度。
3、信息科各项工作均需记录（电话记录、电脑安装记录、出入库记录等）
4、严格按照信息系统关于申请、权限更改、人员增加、电脑维修、服务器备份、数据安全等各项规定的流程工作并做好记录。
3.医院信息科工作总结 篇三
一、工作完成情况
(一)医院信息化，构建和谐医患关系。
(二)、逐步实施信息化管理，提高就医环境。
1、媒体宣传：定期或不定期联系镇广播电视站进行电视广播，3月份播放EV71病毒的防治;5月份播放“白内障无障碍区”义诊活动;9月份播放急性出血性结膜炎防治等。
2、电子宣传栏：通过门诊行廊安装大型的LCD屏，定期播放就诊信息、收费项目价格、疾病流行时的防病知识等，以及在门诊显眼的位置安装就诊指南、防病治病知识宣传栏等，提高了患者及其家属对疾病的预防和治疗认识。
二、信息科存在问题及努力方向
(一)信息科是新立科室，制度尚未完善;制订信息科工作制度、制订电脑设备的保养及维护细则等。
(二)新系统升级期间住院、药库等系统尚未完善：抓紧联系安易公司，确保系统顺利过渡。
(三)中心机房的改造：联系有资质的工程公司对机房改造，做到防尘、防火、防雷及防静电等。
(四)医生工作站尚未开通：公开招标进行电脑设备购置，硬件配套立即开展。
4.医院信息科工作制度范文 篇四
信息科工作制度
一、总则
1、为了加强医院信息网络系统的领导和管理，促进医院信息系统的应用和发展，保障系统稳定有序地运行，制定信息科工作制度。
2、本制度所称的信息网络系统，是指由计算机及其相关配套的设备、设施构成，按照信息系统应用目标和规则对医院信息进行采集、加工、存储、传输、检索等处理的人机系统。
3、医院信息网络系统管理是为了保障信息系统建设和应用，保障信息系统功能的正常发挥，保障运行环境和信息的安全，满足各工作站操作的正常进行。
二、技术管理制度
1、信息科对系统操作和维护进行日常管理；
2、网络系统内各类设备的配置，由信息科报有关领导审批后实施；
3、每一子系统程序在上网运行前，软件网管员必须严格按照功能要求在备用服务器上进行全面调试，达到功能要求后发布使用；
4、信息科技术人员实行分工负责制，重要设备或数据由信息科科长指定专人负责管理；
5、科室工作人员应自觉遵守医院作息时间、职业道德等各项规章制度和医务人员的职业规范；
6、科室工作人员应严格遵守科室的各项工作制度，按照操作规范进行各类操作，严禁进行违反医院和科室规章制度的任何操作；
7、对全院各部门在计算机网络信息系统中遇到的各种问题及时予以解决，对一时难以解决的问题按照工作规程逐极汇报，并在第一时间向相关科室说明原因，并提出过渡方案；
8、根据医院计算机软件的开发和运行需要，采取各种方式完成对各级人员的信息安全与操作技能培训，同时做新进人员的信息安全与操作技能培训，考核合格后上岗。
三、安全管理制度
1、网络系统的安全管理主要包括数据库、网络重要设备、灾难恢复与备份、病毒防治和防黑客攻击等方面的管理；
2、硬件网管员采取有效的方法和技术，防止系统数据或信息的丢失、破坏或失密；
3、软件网管员对系统用户访问权限和数据库使用权限进行管理，保护用户密码，定期更换用户口令密码；
4、硬件网管员对网络系统进行监控，对故障进行有效的隔离排除和恢复，对数据库和重要设备及时进行维护和管理，对可能出现的故障制定有效的灾难恢复与备份方案；
5、硬件网管员做好病毒的网络监测和病毒库的更新，对内、外网进行严格的物理隔离，为经信息科的同意，不得擅自把连接过Internet网的电脑接入内网，原则上不得在网络中使用软盘、光盘、优盘，同意使用的，需经过病毒检查方可使用。对造成“病毒”蔓延的有关人员，应给予相应的经济和行政处罚；
6、网络系统所有设备的配置、安装、调试由硬件网管员负责，其他人员不得随意拆卸和移动。硬件网管员采取有效措施有效隔离医院内部与其他业务单位的网络，以阻止外部黑客攻击，有效管理院内工作站及网络交换设备，以杜绝内部黑客攻击；
7、所有上网的操作人员必须严格遵守计算机以及其他相关设备的操作规程，禁止其他人员进行与系统操作无关的工作；
8、保持机房的清洁卫生，并做好防尘、防火、防水、防静电、防高压磁场、防低磁辐射等安全工作；
5.医院信息科绩效考核方案 篇五
信息科岗位设置
1、副
科
长
1人
2、系统管理员
1人
3、安全管理员
1人
4、数据库管理员
1人
5、网络管理员
1人
信息科副科长岗位说明书
职位名称
信息科副科长
所属部门
信息科
职位目标
就任职负责
工作关系
向上负责
分管院长
平行协作
医务科、人事科、总务科、财务科、绩效办、护理部、物价科、控感科
向下指导
信息科职员
应熟悉的内部制度
医院全部管理制度
信息科副科长岗位职责
序号
职责名称
职责内容
考核要素/衡量标准
日常工作
负责医院信息系统的正常运行与维护；制定相关管理和软硬件更新制度；负责医院全体员工信息系统使用技能培训。有计划提升医院信息系统运载能力、安全性、保密性和服务功能。
计划能力
执行能力
控制能力
管理能力
管理工作
落实专人负责各关键管理环节及系统运营出现异常的处理措施。
临时工作
完成主管领导指派的各项临时性工作任务。
信息科副科长职务绩效要求
绩效要求
医院软硬件系统正常运维,运营异常有专人负责处理，有计划提升医院信息系统运载能力和服务功能。
职业操守
1、热爱、关心、认同医院，对医院诚实守信；
2、敬业爱岗、勇于承担责任、具有奉献精神；
3、尊重团结同事，具有良好的团队精神；
4、模范遵守医院管理制度和劳动纪律；
5、廉洁自律、不索贿、受贿；
6、保守医院秘密。
任职资格
序号
资格名称
资格内容
学历
本科
职业经验
5年以上三级医院工作经历，2年以上医院信息系统管理经历
专业知识
知识维度
要求掌握的程度
医学知识
了解医学临床知识。
管理学
熟悉医疗管理知识。
法律
熟悉国家的相关法律法规。
计算机知识
熟悉计算机等办公设备的应用知识；
熟练掌握各种操作系统管理文件；
熟练运用各种文字处理软件；
熟悉计算机软件、硬件、网络、数据库知识。
外语
熟悉本专业的外语知识能力。
业务了解范围
熟悉现代医疗机构信息化管理及医疗卫生软件
能力
能力维度
能力水平
分析判断能力
能敏锐捕捉市场机会，给院长提出适当的医院业务发展的参考意见。
管理能力
能合理安排管理员工作，并对员工进行相关知识培训。
协调能力
具有很强的内部、外部公共关系协调能力。
表达能力
口语清晰，表达自然、准确、良好的演讲技巧。
执行能力
贯彻执行各种计划，完成预定目标能力。
危机处理能力
对突发事件能及时正确判断并予相应处理。
社交能力
有较好的社交能力，善于建立和保持朋友关系，在社交活动中给人以良好的印象。
身体条件
身体健康，体力充沛，能连续工作。
信息科副科长绩效考核表
姓名
职务
副科长
考评人
部门
信息科
考评区间
填写说明：1、工作计划及完成情况可另附页。2、考评尺度：出色≥100，优秀100-90，良好89-80，中等79-70，合格69-60，差59分以下。
工作业绩（60分）
分值
自评
30%
考评
70%
小计
序号
计划、任务、目标事项及内容
绩效要点
计划、任务、目标执行、完成情况及说明
考评尺度
得分
考评尺度
得分
负责医院信息系统的日常运行与维护
接科室电话后15分钟内响应（包括电话）
软、硬件故障在1小时内无人处理扣2分。
10.00
保障系统无重大故障。（注：新老院内网断网，或导致停工的系统故障）
系统出现重大故障，在12小时内未恢复功能扣10分。
10.00
制定落实信息系统管理相关制度
建立规章制度避免故障，并有相应责任人。
在保证系统无故障及安全性、保密方面无相关规章制度扣5分，无相应责任人扣5分。
10.00
三级甲等医院工作落实管理。
每月不能按PDCA循环原则工作，每月至少完成一个C标准，二月完成一个B，三月完成一个A。不能完成扣5分。
5.00
1.5
3.5
有计划提升医院信息系统运载能力、安全性、保密性和服务功能。
制定医院信息化发展的中长期规划，有相应年计划。每月提供月计划。
无中长期计划扣10分，无年计划扣10分，无月计划10分。
10.00
负责全院信息系统使用技能培训
每周进行一次科员专业考核。负责医院新员工的培训。不定期对使用系统困难相关部门进行培训。
每周无考核记录扣2.5分，新员工无培训上岗扣5分，其它培训无相关记录一次扣5分。
10.00
2.7
完成上级临时任务
落实工作人员做好上级安排临时任务。
对上级安排临时工作要严格按院科相关规定执行。不执行一次扣3分。
5.00
2.7
3.5
合计
60.00
17.7
说明：工作业绩包括常规性工作内容和上级主管因业务发展需要而安排执行的工作内容或工作事项。
工作能力（分值30分）
分值
自评30%
复评70%
小计
序号
考核指标
指标描述
考评尺度
得分
考评尺度
得分
工作效率
工作效率高，完成工作无浪费时间或拖拉现象。不按时完成上级交待的任务扣10分。
10.00
2.7
0
0
计划性
计划性地安排每天的工作，处理事务井井有条。
3.00
0.9
1.5
业务知识
对担任职务相关专业、技能的掌握，运用，工作的熟练程度。
3.00
0.9
1.6
理解力
能充分理解上级意图，干脆利落的完成本职工作任务，不需上级反复指示。
2.00
0.6
0
0
执行力
对上级交办的工作目标执行及时、到位，有足够的实现上级管理意图的执行力。
10.00
2.7
0
0
周全缜密
工作认真、细致、深入，考虑问题全面、系统、无遗漏。
1.00
0.3
0.6
发展潜力
具有发展潜力和可塑性，不论工作成败，在工作结束后，能认真地总结经验、教训，特别是在工作失败时，能认真地分析失败原因，并做出改进。
1.00
0.3
0.5
合计
30.00
8.4
4.2
工作态度（分值10分）
分值
自评30%
复评70%
小计
序号
考核指标
指标描述
考评尺度
得分
考评尺度
得分
责任心
对本职工作尽职尽责，有责任心，能够善始善终。
1.00
0.3
0.7
合作性
人际关系良好，富有团队精神和合作精神
1.00
0.3
0.7
组织观念
有明确的奋斗目标，工作热情旺盛持久，能承受巨大的工作压力，不畏挫折，勇挑重担，敬业奉献。
1.00
0.3
0.7
积极性
工作过程中，积极推动工作进展。被投诉1次不按时处理相关科室工作扣1分。
2.00
0.5
1.1
工作心态
对工作的失误或挫折，不逃避责任或辩解，能够反思问题及原因，积极、及时地纠正偏差，并作出补救。接受分派的工作任务时，态度谦虚、诚恳，不借故推辞；各项工作认真执行，不抵触、不回避。
1.00
0.3
0.7
学习精神
认真接受医院、部门组织的各项培训，并有意识地将培训中获得的知识应用于工作实践中，使自身的工作效果得到提升。在工作之余有意识地进行自我培训和学习，自觉提高自己的业务知识和技能。
1.00
0.3
0.7
创新意识
问题意识强，能主动查漏补缺，通过积极创新或建设性的工作，更好地行使自己的岗位职能；能主动为医院或者部门提出合理化建议
1.00
0.3
0.7
主人翁精神
爱惜医院财物，对医院的财物、资金节约使用。
1.00
0.3
0.7
劳动纪律
严格要求自己，遵守医院各项制度、纪律（保守医院机密，不迟到、早退、旷工、不在工作时间闲聊，打游戏等）
1.00
0.3
0.7
合计
10.00
2.9
6.7
考核加分
考核加分事实、依据和理由：完成院领导临时性安排的其他工作。工作时间以外完成领导安排的临时性任务，根据情况给予加分（根据任务性质加分，要有工作记录）。
考核扣分
考核扣分事实、依据和理由：
考评总得分
工作业绩考核得分+工作能力考核得分+工作态度考核得分
0
被考核人员本月工作小结
得：
失：
复评人意见
复评人签字确认:
被考核人签字确认：
安全管理员岗位说明书
职位名称
安全管理员
所属部门
信息科
职位目标
就任职负责
工作关系
向上负责
信息科科长
平行协作
各职能科室及临床科室
向下指导
无
应熟悉的内部制度
信息科管理制度
业务岗位职责
序号
职责内容
考核要素/衡量标准
负责医院信息化建设过程中对包括方案设计、设备选型、软件配套、实施验收等环节中涉及计算机安全的事务制定安全方案并负责落实和检测。
执行能力
管理能力
控制能力
负责医院信息化运维过程中日常安全检查、危害安全事件处理。
关注计算机科技发展动态，对计算机硬件设备、网络、软件进行安全方案设计、日常监测、漏洞修补、安全防护、定期检测等安全使用计算机信息系统需要的工作。
接受主任安排，对医院各部门的计算机用户进行安全使用教育、培训及管理工作。
业务职务绩效要求
绩效要求
完成各项本职工作，完成领导下达的各项工作任务。
职业操守
1、热爱、关心、认同医院，对医院诚实守信；
2、敬业爱岗、勇于承担责任、具有奉献精神；
3、尊重团结同事，具有良好的团队精神；
4、模范遵守医院管理制度和劳动纪律；
5、廉洁自律、不索贿、受贿；
6、保守医院、科室商业秘密。
任职资格
序号
资格名称
资格内容
学历
计算机类大专以上学历
职业经验
2年以上安全管理及其相关的工作经验
专业知识
专业知识
要求掌握的程度
网络知识
具有一定的计算网络知识
计算机安全知识
熟练计算机安全的相关知识
计算机应用知识
熟练计算机软件、硬件相关知识
业务了解范围
熟悉现代医疗机构信息化管理及医疗卫生软件
能力
能力维度
能力水平
协调能力
具有很强的内部、外部公共关系协调能力；
表达能力
口语清晰，表达自然、准确、良好的演讲技巧；
执行能力
贯彻执行各种计划，完成预定目标能力；
危机处理能力
对突发事件能及时正确判断并予相应处理。
社交能力
有极强的社交能力，善于建立和保持朋友关系，在社交活动中给人以良好的印象。
身体条件
身体健康，体力充沛，能连续工作；精力过人，能从容应付各种业务应酬。
安全管理员绩效考核表
姓名
职务
科员
考评人
部门
信息科
考评区间
填写说明：1、工作计划及完成情况可另附页。2、考评尺度：出色≥100，优秀100-90，良好89-80，中等79-70，合格69-60，差59分以下。
工作业绩（70分）
分值
自评
考评
小计
序号
计划、任务、目标事项及内容
绩效要点
计划、任务、目标执行、完成情况及说明
考评尺度
得分
考评尺度
得分
日常工作
认真值班，做好软硬件及医保维护，谁接谁负责。不能解决的问题，及时上报，并协助解决。完成主班及白班工作日志，每日日志需经组长签字认可。
接科室电话后15分钟内响应（包括电话），软、硬件故障在1小时内无人处理扣2分。如无工作日志扣1分。被临床投诉每次扣3分。如不及时上报的，扣5分。
15.00
制作技术文档，定期考核。
制作信息化系统运行中的问题及处理方法PPT每月10张，不完成扣10分。不参与考核每周扣5分。
10.00
三甲资料的整理。
不能按时完成扣5分
5.00
岗位工作
负责医院信息化建设过程中对包括方案设计、设备选型、软件配套、实施验收等环节中涉及计算机安全的事务制定安全方案并负责落实和检测。
无相关方案扣2分。
6.00
负责医院信息化运维过程中对日常安全检查、危害安全事件处理。
有每日安全检查记录，无记录的扣2分。
6.00
对违反安全保密制度的事件和行为，应立即制止并采取补救措施，及时向有关部门反映。
1、未制止泄密行为的每次扣1分。2、未能向有关部门反映的扣3分。
6.00
接受主任安排，对医院各部门的计算机用户进行安全使用教育、培训及管理工作。
无相关培训记录扣3分，无培训人员名单与签名扣2分。
5.00
每月组织对计算机信息系统安全进行检查，并书面上报系统安全情况。
无检查及书面报告扣7分，有问题不上报主管院长扣7分。
7.00
临时工作
完成领导交办的临时工作。
未能完成院科领导交办的临时工作的每次扣5分。
10.00
合计
70.00
说明：工作业绩包括常规性工作内容和上级主管因业务发展需要而安排执行的工作内容或工作事项。
工作能力（分值20分）
分值
自评30%
复评70%
小计
序号
考核指标
指标描述
考评尺度
得分
考评尺度
得分
工作效率
工作效率高，完成工作无浪费时间或拖拉现象。
2.50
计划性
计划性地安排每天的工作，处理事务井井有条。
2.00
业务知识
对担任职务相关专业、技能的掌握，运用，工作的熟练程度。
2.50
理解力
能充分理解上级意图，干脆利落的完成本职工作任务，不需上级反复指示。
2.50
执行力
对上级交办的工作目标执行及时、到位，有足够的实现上级管理意图的执行力。
3.50
周全缜密
工作认真、细致、深入，考虑问题全面、系统、无遗漏。
4.00
发展潜力
具有发展潜力和可塑性，不论工作成败，在工作结束后，能认真地总结经验、教训，特别是在工作失败时，能认真地分析失败原因，并做出改进。
3.00
合计
20.00
工作态度（分值10分）
分值
自评30%
复评70%
小计
序号
考核指标
指标描述
考评尺度
得分
考评尺度
得分
责任心
对本职工作尽职尽责，有责任心，能够善始善终。
1.00
合作性
人际关系良好，富有团队精神和合作精神
0.50
组织观念
有明确的奋斗目标，工作热情旺盛持久，能承受巨大的工作压力，不畏挫折，勇挑重担，敬业奉献。
1.00
积极性
工作过程中，积极推动工作进展
1.00
工作心态
对工作的失误或挫折，不逃避责任或辩解，能够反思问题及原因，积极、及时地纠正偏差，并作出补救。
1.00
接受分派的工作任务时，态度谦虚、诚恳，不借故推辞；各项工作认真执行，不抵触、不回避。
1.00
学习精神
认真接受公司、部门组织的各项培训，并有意识地将培训中获得的知识应用于工作实践中，使自身的工作效果得到提升
1.00
在工作之余有意识地进行自我培训和学习，自觉提高自己的业务知识和技能。
1.00
创新意识
问题意识强，能主动查漏补缺，通过积极创新或建设性的工作，更好地行使自己的岗位职能；能主动为公司或者部门提出合理化建议
0.50
主人翁精神
爱惜医院财物，对医院的财物、资金节约使用。
1.00
劳动纪律
严格要求自己，遵守医院各项制度、纪律（保守医院机密，不迟到、早退、旷工、不在工作时间闲聊，打游戏等）
1.00
合计
10.00
考核加分
考核加分事实、依据和理由：完成院领导临时性安排的其他工作。工作时间以外完成领导安排的临时性任务，根据情况给予加分（根据任务性质加分，要有工作记录）。
考核扣分
考核扣分事实、依据和理由：
考评总得分
工作业绩考核得分+工作能力考核得分+工作态度考核得分
0.00
被考核人员本月工作小结
得：
失：
复评人意见
复评人签字确认:
被考核人签字确认：
数据库管理员岗位说明书
职位名称
数据库管理员
所属部门
信息科
职位目标
就任职负责
工作关系
向上负责
信息科科长
平行协作
各职能及临床科室
向下指导
无
应熟悉的内部制度
信息科管理制度
业务岗位职责
序号
职责内容
考核要素/衡量标准
每天对数据库的运行状态、日志文件、备份情况、数据库的空间使用情况、系统资源的使用情况进行检查，发现并解决问题。
执行能力
管理能力
控制能力
每周对数据库对象的空间扩展情况、数据的增长情况进行监控，对数据库做健康检查，对数据库对象的状况做检查。数据库的备份策略要根据实际要求进行更改，数据的日常备份情况进行监控。
每季对表和索引等进行核查，并进行调整，提出下一步空间管理计划。半年对数据库状态进行一次全面检查。
检查数据库当日备份的有效性，检查各种备份是否成功。负责比较每天对数据库性能的监控报告，确定是否有必要对数据库性能进行调整，如有必要，请示领导后进行性能调整。并按照职责给予各数据库管理员和维护人员不同的操作权限。
了解和掌握数据库的所有结构、配置，所有数据库的表及各种表之间的相互关系，并将数据库的有关书面资料加以整理并存档。
完成上级交办的其他工作，定期向上级述职。
业务职务绩效要求
绩效要求
1、完成各项本职工作，完成领导下达的各项工作任务；
2、全年不发生因数据库原因而给医院造成重大经济损失或形象受损的严重事件；
职业操守
1、热爱、关心、认同医院，对医院诚实守信；
2、敬业爱岗、勇于承担责任、具有奉献精神；
3、尊重团结同事，具有良好的团队精神；
4、模范遵守医院管理制度和劳动纪律；
5、廉洁自律、不索贿、受贿；
6、保守医院、科室商业秘密。
任职资格
序号
资格名称
资格内容
学历
计算机类大专以上学历，2
职业经验
有相关数据管理工作经验
专业知识
知识维度
要求掌握的程度
网络知识
具有一定的计算机网络知识
数据库知识
熟练数据库的相关知识
计算机知识
熟练掌握windows操作系统管理文件
熟练运用office进行文字处理
能独立上网收集有关信息、进行电子邮件收发。
业务了解范围
熟悉现代医疗机构信息化管理及数库知识
能力
能力维度
能力水平
协调能力
具有很强的内部、外部公共关系协调能力；
表达能力
口语清晰，表达自然、准确、良好的演讲技巧；
执行能力
贯彻执行各种计划，完成预定目标能力；
危机处理能力
对突发事件能及时正确判断并予相应处理。
社交能力
有极强的社交能力，善于建立和保持朋友关系，在社交活动中给人以良好的印象。
身体条件
身体健康，体力充沛，能连续工作；精力过人，能从容应付各种业务应酬。
数据库管理员绩效考核表
姓名
职务
科员
考评人
部门
信息科
考评区间
填写说明：1、工作计划及完成情况可另附页。2、考评尺度：出色≥100，优秀100-90，良好89-80，中等79-70，合格69-60，差59分以下。
工作业绩（70分）
分值
自评
考评
小计
序号
计划、任务、目标事项及内容
绩效要点
计划、任务、目标执行、完成情况及说明
考评尺度
得分
考评尺度
得分
日常工作
认真值班，做好软硬件及医保维护，谁接谁负责。不能解决的问题，及时上报，并协助解决。
接科室电话后15分钟内响应（包括电话），软、硬件故障在1小时内无人处理扣2分。如无工作日志扣1分。被临床投诉扣3分。如不及时上报的，扣5分。
15.00
制作技术文档，定期考核。
制作信息化系统运行中的问题及处理方法PPT每月10张，不完成扣10分。不参与考核每周扣5分。
10.00
三甲资料的整理。
不能按时完成扣5分
5.00
岗位工作
每天对数据库的运行状态、日志文件、备份情况、数据库的空间使用情况、系统资源的使用情况进行检查，记录每日巡查日志
未记录日志的每次扣1分；发现重大问题不能解决却未上报的每次扣
5分。
6.00
每周对数据库情况进行监控、健康检查。数据的日常备份情况监控。写监控报告
未写监控报告的每次扣1.5分。发现重大问题不能解决却未上报的每次扣3分。
6.00
每月对表和索引等进行核查，并进行调整，提出下一步空间管理计划。每月对数据库状态进行一次全面检查。
每月未完成全面检查的每次扣7分；发现现有数据库空间管理不能提高效率却未上报的扣3分。
7.00
检查数据库当日备份的有效性。比较每天对数据库性能的监控报告，确定是否有必要对数据库性能进行调整。
未对数据库备份进行检查的每次扣1分；发现数据库性能需改进的未请示领导擅自改动的扣5分。
5.00
了解和掌握数据库的所有结构、配置，所有数据库的表及各种表之间的相互关系，并将数据库的有关书面资料加以整理并存档。
出现数据库问题未能及时提供数据库相关信息的扣1分；未对数据有关的监控报告和日志进行整理存档的扣1分。
6.00
临时工作
完成领导交办的临时工作。
未能完成院科领导交办的临时工作的每次扣5分。
10.00
合计
70.00
说明：工作业绩包括常规性工作内容和上级主管因业务发展需要而安排执行的工作内容或工作事项。
工作能力（分值20分）
分值
自评30%
复评70%
小计
序号
考核指标
指标描述
考评尺度
得分
考评尺度
得分
工作效率
工作效率高，完成工作无浪费时间或拖拉现象。
2.50
计划性
计划性地安排每天的工作，处理事务井井有条。
2.00
业务知识
对担任职务相关专业、技能的掌握，运用，工作的熟练程度。
2.50
理解力
能充分理解上级意图，干脆利落的完成本职工作任务，不需上级反复指示。
2.50
执行力
对上级交办的工作目标执行及时、到位，有足够的实现上级管理意图的执行力。
3.50
周全缜密
工作认真、细致、深入，考虑问题全面、系统、无遗漏。
4.00
发展潜力
具有发展潜力和可塑性，不论工作成败，在工作结束后，能认真地总结经验、教训，特别是在工作失败时，能认真地分析失败原因，并做出改进。
3.00
合计
20.00
工作态度（分值10分）
分值
自评30%
复评70%
小计
序号
考核指标
指标描述
考评尺度
得分
考评尺度
得分
责任心
对本职工作尽职尽责，有责任心，能够善始善终。
1.00
合作性
人际关系良好，富有团队精神和合作精神
0.50
组织观念
有明确的奋斗目标，工作热情旺盛持久，能承受巨大的工作压力，不畏挫折，勇挑重担，敬业奉献。
1.00
积极性
工作过程中，积极推动工作进展
1.00
工作心态
对工作的失误或挫折，不逃避责任或辩解，能够反思问题及原因，积极、及时地纠正偏差，并作出补救。
1.00
接受分派的工作任务时，态度谦虚、诚恳，不借故推辞；各项工作认真执行，不抵触、不回避。
1.00
学习精神
认真接受公司、部门组织的各项培训，并有意识地将培训中获得的知识应用于工作实践中，使自身的工作效果得到提升
1.00
在工作之余有意识地进行自我培训和学习，自觉提高自己的业务知识和技能。
1.00
创新意识
问题意识强，能主动查漏补缺，通过积极创新或建设性的工作，更好地行使自己的岗位职能；能主动为公司或者部门提出合理化建议
0.50
主人翁精神
爱惜医院财物，对医院的财物、资金节约使用。
1.00
劳动纪律
严格要求自己，遵守医院各项制度、纪律（保守医院机密，不迟到、早退、旷工、不在工作时间闲聊，打游戏等）
1.00
合计
10.00
考核加分
考核加分事实、依据和理由：完成院领导临时性安排的其他工作。工作时间以外完成领导安排的临时性任务，根据情况给予加分（根据任务性质加分，要有工作记录）。
考核扣分
考核扣分事实、依据和理由：
考评总得分
工作业绩考核得分+工作能力考核得分+工作态度考核得分
0.00
被考核人员本月工作小结
得：
失：
复评人意见
复评人签字确认:
被考核人签字确认：
网络管理员岗位说明书
职位名称
网络管理员
所属部门
信息科
职位目标
就任职负责
工作关系
向上负责
信息科科长
平行协作
各职能及临床科室
向下指导
无
应熟悉的内部制度
信息科管理制度
业务岗位职责
序号
职责内容
考核要素/
衡量标准
负责对医院各部门计算机使用者提供日常操作指导与辅助工作。
执行能力
管理能力
控制能力
关注计算机科技发展动态，提出软件、应用软件的安装、调试和维护。
监督网络通信状况,能够熟练的利用系统提供的各种管理工具软件，实时监督系统的运转情况，及时发现故障征兆并进行处理。及时向领导报告出现的突发事件和普遍问题。
做好网络版防病毒软件、安全防护软件、网络监管系统软件的部署与日常管理，发现存在危害网络正常运行的行为或风险时，及时报告主管领导并与有关部门沟通、解决问题。
在医院信息化网络运维期间，根据业务需要做好网络系统IP、端口、软件资源等的管理与分配工作。
在医院信息化网络建设期间，对需要的配套网络建设提出方案建议、做好验收、测试、投放等工作并做好有关记录。
完成上级交办的其他工作，定期向上级述职。
业务职务绩效要求
绩效要求
1完成各项本职工作，完成领导下达的各项工作任务；
2全年不发生因网络原因而给医院造成重大经济损失或形象受损的严重事件；
3、确保医院内网、外网的通顺。
职业操守
1、热爱、关心、认同医院，对医院诚实守信；
2、敬业爱岗、勇于承担责任、具有奉献精神；
3、尊重团结同事，具有良好的团队精神；
4、模范遵守医院管理制度和劳动纪律；
5、廉洁自律、不索贿、受贿。
任职资格
序号
资格名称
资格内容
学历
大专以上学历
职业经验
计算机网络管理相关工作经验
专业知识
知识维度
要求掌握的程度
计算机硬件知识
具有一定的硬件知识
网络知识
熟练网络的相关知识
计算机知识
熟练掌握windows操作系统管理文件
熟练运用office进行文字处理
能独立上网收集有关信息、进行电子邮件收发。
业务了解范围
熟悉现代网络走向
能力
能力维度
能力水平
协调能力
具有很强的内部、外部公共关系协调能力；
表达能力
口语清晰，表达自然、准确、良好的演讲技巧；
执行能力
贯彻执行各种计划，完成预定目标能力；
危机处理能力
对突发事件能及时正确判断并予相应处理。
社交能力
有极强的社交能力，善于建立和保持朋友关系，在社交活动中给人以良好的印象。
身体条件
身体健康，体力充沛，能连续工作；精力过人，能从容应付各种业务应酬。
网络管理员绩效考核表
姓名
职务
考评人
部门
信息科
考评区间
填写说明：1、工作计划及完成情况可另附页。2、考评尺度：出色≥100，优秀100-90，良好89-80，中等79-70，合格69-60，差59分以下。
工作业绩（70分）
分值
自评
考评
小计
序号
计划、任务、目标事项及内容
绩效要点
计划、任务、目标执行、完成情况及说明
考评尺度
得分
考评尺度
得分
日常工作
认真值班，做好软硬件及医保维护，谁接谁负责。不能解决的问题，及时上报，并协助解决。
接科室电话后15分钟内响应（包括电话），软、硬件故障在1小时内无人处理扣2分。如无工作日志扣1分。被临床投诉扣3分。如不及时上报的，扣5分。
15.00
制作技术文档，定期考核。
制作信息化系统运行中的问题及处理方法PPT每月10张，不完成扣10分。不参与考核每周扣5分。
10.00
三甲资料的整理。
不能按时完成扣5分。
5.00
岗位工作
每周检查、清洁网线、光纤等网络部件，确保计算机网络的安全运行，及时将网络故障情况通报给支持单位维修，并做好各类维护情况的详细记录。
无检查维修记录的每次扣1.5分；
发现重大问题不能解决却未上报的每次扣
5分。
5.00
每日监督网络通信状况,监督系统的运转情况，及时发现故障征兆并进行处理。及时向领导报告出现的突发事件和普遍问题。
每日未完成系统监控的每次扣0.5分；未向主任进行日常汇报的扣0.5分。
6.00
做好网络版防病毒软件、安全防护软件的部署与日常管理。
新扩展网络未进行防护防毒的扣5分。
5.00
在医院信息化网络运维期间，根据业务需要做好网络系统IP、端口、软件资源等的管理与分配工作。
未能进行IP、端口、软件资源分配造成网络无法运行的扣0.5分；未能提供IP、端口、软件资源信息的扣0.5分。
5.00
在医院信息化网络运维期间，根据医院实际业务需要，对需要进行网络升级、改建等工作及时提出建议，并做好相关方案设计、实施过程中的各项工作。
提出好的建议的得1.5分，提出好建议并采纳实施的得2分；
实施过程中全程参与的得2分。
5.00
在医院信息化网络建设期间，对需要的配套网络建设提出方案建议、做好验收、测试、投放等工作并做好有关记录。
未做好相关记录的扣1分；验收、测试、投放等有失误的扣1分；失误造成严重损失的扣4分。
4.00
临时工作
完成领导交办的临时工作。
未能完成院科领导交办的临时工作的每次扣5分。
10.00
合计
70.00
说明：工作业绩包括常规性工作内容和上级主管因业务发展需要而安排执行的工作内容或工作事项。
工作能力（分值20分）
分值
自评30%
复评70%
小计
序号
考核指标
指标描述
考评尺度
得分
考评尺度
得分
工作效率
工作效率高，完成工作无浪费时间或拖拉现象。
2.50
计划性
计划性地安排每天的工作，处理事务井井有条。
2.00
业务知识
对担任职务相关专业、技能的掌握，运用，工作的熟练程度。
2.50
理解力
能充分理解上级意图，干脆利落的完成本职工作任务，不需上级反复指示。
2.50
执行力
对上级交办的工作目标执行及时、到位，有足够的实现上级管理意图的执行力。
3.50
周全缜密
工作认真、细致、深入，考虑问题全面、系统、无遗漏。
4.00
发展潜力
具有发展潜力和可塑性，不论工作成败，在工作结束后，能认真地总结经验、教训，特别是在工作失败时，能认真地分析失败原因，并做出改进。
3.00
合计
20.00
工作态度（分值10分）
分值
自评30%
复评70%
小计
序号
考核指标
指标描述
考评尺度
得分
考评尺度
得分
责任心
对本职工作尽职尽责，有责任心，能够善始善终。
1.00
合作性
人际关系良好，富有团队精神和合作精神
0.50
组织观念
有明确的奋斗目标，工作热情旺盛持久，能承受巨大的工作压力，不畏挫折，勇挑重担，敬业奉献。
1.00
积极性
工作过程中，积极推动工作进展
1.00
工作心态
对工作的失误或挫折，不逃避责任或辩解，能够反思问题及原因，积极、及时地纠正偏差，并作出补救。
1.00
接受分派的工作任务时，态度谦虚、诚恳，不借故推辞；各项工作认真执行，不抵触、不回避。
1.00
学习精神
认真接受公司、部门组织的各项培训，并有意识地将培训中获得的知识应用于工作实践中，使自身的工作效果得到提升
1.00
在工作之余有意识地进行自我培训和学习，自觉提高自己的业务知识和技能。
1.00
创新意识
问题意识强，能主动查漏补缺，通过积极创新或建设性的工作，更好地行使自己的岗位职能；能主动为公司或者部门提出合理化建议
0.50
主人翁精神
爱惜医院财物，对医院的财物、资金节约使用。
1.00
劳动纪律
严格要求自己，遵守医院各项制度、纪律（保守医院机密，不迟到、早退、旷工、不在工作时间闲聊，打游戏等）
1.00
合计
10.00
考核加分
考核加分事实、依据和理由：完成院领导临时性安排的其他工作。工作时间以外完成领导安排的临时性任务，根据情况给予加分（根据任务性质加分，要有工作记录）。
考核扣分
考核扣分事实、依据和理由：
考评总得分
工作业绩考核得分+工作能力考核得分+工作态度考核得分
0.00
被考核人员本月工作小结
得：
失：
复评人意见
被考核人签字确认：
+
复评人签字确认:
被考核人签字确认：
系统管理员岗位说明书
职位名称
系统管理员
所属部门
信息科
职位目标
就任职负责
工作关系
向上负责
信息科科长
平行协作
各职能及临床科室
向下指导
无
应熟悉的内部制度
信息科管理制度
业务岗位职责
序号
职责内容
考核要素/
衡量标准
协助主任，编制各管理信息系统的需求分析。以及网络管理规章制度的建立。
执行能力
控制能力
管理能力
做好医院信息系统建设过程中包括硬件设备、应用软件、网络在内全方位的监控与管理工作。
做好医院信息系统运维过程中包括全院信息化制度设计、网络架构与软硬件运行与日常工作制度等方案的设计与落实。
对信息科内包括设备管理员、网络管理员在内的技术岗位提供辅导和继续教育培训建设工作，协助信息科科长做好全院其他科室信息相关工作的方案与组织实施等工作。
负责信息化建设相关文件资料的收集、归档与整理。
对医院整体信息网络的建设做好从方案设计到验收实施全过程的制度与计划制定、组织和落实工作。
业务职务绩效要求
绩效要求
完成各项本职工作，完成领导下达的各项工作任务；
职业操守
1、热爱、关心、认同医院，对医院诚实守信；
2、敬业爱岗、勇于承担责任、具有奉献精神；
3、尊重团结同事，具有良好的团队精神；
4、模范遵守医院管理制度和劳动纪律；
5、廉洁自律、不索贿、受贿；
6、保守医院、科室商业秘密。
任职资格
序号
资格名称
资格内容
学历
计算机类大专以上学历，2
职业经验
2年以上计算机系统运行及管理工作经验
专业知识
知识维度
要求掌握的程度
网络知识
具有一定的计算机网络知识
计算机系统知识
计算机系统的相关知识
计算机知识
熟练掌握windows操作系统管理文件
熟练运用office进行文字处理
能独立上网收集有关信息、进行电子邮件收发。
业务了解范围
熟悉现代医疗机构信息化管理及医疗卫生软件
能力
能力维度
能力水平
协调能力
具有很强的内部、外部公共关系协调能力；
表达能力
口语清晰，表达自然、准确、良好的演讲技巧；
执行能力
贯彻执行各种计划，完成预定目标能力；
危机处理能力
对突发事件能及时正确判断并予相应处理。
社交能力
有极强的社交能力，善于建立和保持朋友关系，在社交活动中给人以良好的印象。
身体条件
身体健康，体力充沛，能连续工作；精力过人，能从容应付各种业务应酬。
系统管理员绩效考核表
姓名
职务
考评人
部门
信息科
考评区间
填写说明：1、工作计划及完成情况可另附页。2、考评尺度：出色≥100，优秀100-90，良好89-80，中等79-70，合格69-60，差59分以下。
工作业绩（70分）
分值
自评
考评
小计
序号
计划、任务、目标事项及内容
绩效要点
计划、任务、目标执行、完成情况及说明
考评尺度
得分
考评尺度
得分
日常工作
认真值班，做好软硬件及医保维护，谁接谁负责。不能解决的问题，及时上报，并协助解决。完成工作日志。
接科室电话后15分钟内响应（包括电话），软、硬件故障在1小时内无人处理扣2分。如无工作日志扣1分。被临床投诉扣3分。如不及时上报的，扣5分。
15.00
制作技术文档，定期考核。
制作信息化系统运行中的问题及处理方法PPT每月10张，不完成扣10分。不参与考核每周扣5分。
10.00
三甲资料的整理。
不能按时完成扣5分
5.00
岗位工作
做好医院信息系统运维过程中包括全院信息化制度设计、网络架构与软硬件运行与日常工作制度等方案的设计与落实。
每月未完成全面检查的每次扣1分；无相关制度的扣2分；未落实到位的扣2分。
7.00
做好医院信息系统建设过程中包括硬件设备、应用软件、网络在内全方位的监控与管理工作，对医院整体信息网络的建设做好从方案设计到验收实施全过程的制度与计划制定、组织和落实工作。
信息系统建设中无监督和管理的扣3分，信息网络建设无工作计划扣3分，无组织落实工作的扣2分。
8.00
协助科长编制各管理信息系统的需求分析。以及网络管理规章制度的建立。负责信息化建设相关文件资料的收集、归档与整理。负责系统密码的定期更换，负责系统角色设计和全院员工权限的分配。
根据系统功能更新的需要无需求分析的扣3分，相关文件资料凌乱扣1分，不定期更换密码扣2分，角色权限分配不合理扣2分。
8.00
对信息科内包括、网络管理员在内的技术岗位提供辅导和继续教育培训建设工作，协助信息科科长做好全院其他科室信息相关工作的方案与组织实施等工作。
未进行辅导和教育培训的每次扣1分；
未协助好科长做好全院信息方案组织和实施每次扣5分。
7.00
临时工作
完成领导交办的临时工作。
未能完成院科领导交办的临时工作的每次扣5分。
10.00
合计
70.00
说明：工作业绩包括常规性工作内容和上级主管因业务发展需要而安排执行的工作内容或工作事项。
工作能力（分值20分）
分值
自评30%
复评70%
小计
序号
考核指标
指标描述
考评尺度
得分
考评尺度
得分
工作效率
工作效率高，完成工作无浪费时间或拖拉现象。
2.50
计划性
计划性地安排每天的工作，处理事务井井有条。
2.00
业务知识
对担任职务相关专业、技能的掌握，运用，工作的熟练程度。
2.50
理解力
能充分理解上级意图，干脆利落的完成本职工作任务，不需上级反复指示。
2.50
执行力
对上级交办的工作目标执行及时、到位，有足够的实现上级管理意图的执行力。
3.50
周全缜密
工作认真、细致、深入，考虑问题全面、系统、无遗漏。
4.00
发展潜力
具有发展潜力和可塑性，不论工作成败，在工作结束后，能认真地总结经验、教训，特别是在工作失败时，能认真地分析失败原因，并做出改进。
3.00
合计
20.00
工作态度（分值10分）
分值
自评30%
复评70%
小计
序号
考核指标
指标描述
考评尺度
得分
考评尺度
得分
责任心
对本职工作尽职尽责，有责任心，能够善始善终。
1.00
合作性
人际关系良好，富有团队精神和合作精神
0.50
组织观念
有明确的奋斗目标，工作热情旺盛持久，能承受巨大的工作压力，不畏挫折，勇挑重担，敬业奉献。
1.00
积极性
工作过程中，积极推动工作进展
1.00
工作心态
对工作的失误或挫折，不逃避责任或辩解，能够反思问题及原因，积极、及时地纠正偏差，并作出补救。
1.00
接受分派的工作任务时，态度谦虚、诚恳，不借故推辞；各项工作认真执行，不抵触、不回避。
1.00
学习精神
认真接受公司、部门组织的各项培训，并有意识地将培训中获得的知识应用于工作实践中，使自身的工作效果得到提升
1.00
在工作之余有意识地进行自我培训和学习，自觉提高自己的业务知识和技能。
1.00
创新意识
问题意识强，能主动查漏补缺，通过积极创新或建设性的工作，更好地行使自己的岗位职能；能主动为公司或者部门提出合理化建议
0.50
主人翁精神
爱惜医院财物，对医院的财物、资金节约使用。
1.00
劳动纪律
严格要求自己，遵守医院各项制度、纪律（保守医院机密，不迟到、早退、旷工、不在工作时间闲聊，打游戏等）
1.00
合计
10.00
考核加分
考核加分事实、依据和理由：完成院领导临时性安排的其他工作。工作时间以外完成领导安排的临时性任务，根据情况给予加分（根据任务性质加分，要有工作记录）。
考核扣分
考核扣分事实、依据和理由：
考评总得分
工作业绩考核得分+工作能力考核得分+工作态度考核得分
0.00
被考核人员本月工作小结
得：
失：
复评人意见
复评人签字确认:
6.2015年医院信息科工作计划 篇六
2015年是我院信息系统建设最为重要的一年，为了迎接三级医院评审，进一步加强病案管理质量，提高医院信息化管理水平，进一步加快数字化医院建设，为临床、患者提供高质量的服务，结合医院实际，现将2015年信息科工作计划如下：
一、提高医院信息化管理水平，进一步加快数字化医院建设
1、加强思想教育，端正工作作风，树立服务一线的思想，及时解决工作中出现的问题，确保科室工作顺利进行。健全各项管理制度。为保障数据安全，明确权限划分，设立监督机制及管理办法。
2、继续加强对我院专业技术人员进行计算机操作技能培训。主要培训方案：督促人员自学电脑操作技能，在平时的工作中加强对医务人员的电脑操作指导。
3、做好医疗信息统计、上报工作，及时收集汇总医疗、业务信息，为医院领导的决策提供数据支持。
4、年内完成检验软件上线。
5、年内完成PACS系统上线。
6、年内完成OA系统上线。
7、年内完成合理用药系统上线。
8、年内完成传染病/院感监控系统上线。
9、年内完成手术麻醉信息系统上线。
10、年内完成重症监护信息系统上线。
11、年内完成门诊预约挂号系统上线。
12、年内完成临床路径系统上线。
13、年内完成防灾备份系统。
14、做好信息系统硬件与软件的日常维护工作。定期检查、保养、备份，做好设备的检修记录，确保系统正常、安全运行，保证临床各科业务的正常开展。
15、加强学习培训，尽可能参加信息化相关培训及会议。
二、完善卫生统计工作
医院统计信息是领导评价、总结工作、研究问题、制定政策和计划的重要依据。完善以病案为资料的各项统计工作，按照卫生厅报表制度，准确、及时、全面完成各项规定报表，不得虚报、拒报、迟报、不得伪造、篡改。并对医院统计资料的月、季、年进行对比分析。
三、认真完成病案管理工作
按照病案管理要求，及时完成病案的整理、编码、归档等工作。定期检查病案室情况，及时处理安全隐患，做好病案防潮、防蛀、放火、防盗工作，确保病历资料完整。按上级主管部门的要求，及时完成各类统计资料的报送工作。
四、加强图书管理
做好医学书刊、资料的订阅、收集、采购、登记、分类、编目工作，主动为医疗、教学、科研提供最新医药卫生中外情报信息。加强图书室的安全防护工作，清理过于陈旧的没有价值的书籍申请报废。
信息科：黄忠强
7.2014年医院信息科工作计划 篇七
在院长领导下，我科全体人员将在2014年完成好如下工作任务：
一．保障我院所有计算机网络的正常运行。
二．做到每日到各科室巡视监控及电话线路的畅通。
三． 电子病历系统的维护及使用，保持与软件公司的业务联系。
四．定期为监控头除尘，保证监控的清晰度。
五．网络直报传染病和出院患者病历工作。
六．统计日报工作的及时准确。
七．服务器数据备份工作，确保我院数据安全。
八．加强我科室安全用电管理工作。
九．我院网站信息上传、更新等工作
十.加强信息科数据安全保密工作。
十一.计算机的安全防护工作（病毒），确保计算机的安全运行。
十二.做到节日期间，我科有专人检查我院的各种电子设备的运
行情况，发现问题及时解决
以上各项工作计划，敬请院领导监督检查
信息科
8.医院信息科年度工作总结 篇八
一、科室建设方面
完善制度抓学习。一是加强时事的学习。每天由专人负责对当天的报纸、杂志等刊物进行整理，科室内相互传阅，认真研究当天主要新闻及热点问题、上级部门的工作动向，并进行讨论，进一步提升科室同志把握大局的能力。二是准确把握市委工作重点。安排专人跟踪两办文电科工作动态，市委、市有关部门下发的每一号文件确保第一时间获悉内容;认真研究每周领导活动预排，了解领导工作重点。三是积极参加办公室统一学习。按照办公室统一安排，按时参加每周一集中学习，并认真记录学习笔记，及时整理学习心得，科室同志之间相互交流学习成果，取长补短，共同提高。四是积极开展业务学习。一方面，积极参加上级培训。认真按照上级要求，积极参加上级组织的各类信息培训，加强与上级部门的沟通。上半年，共组织参加省、郑州市培训2次。另一方面，加强自学。科室同志每周拿出时间开展自学，重点学习了先进理论，时政热点，业务知识，市委主要领导讲话、市委文件，党委信息工作的有关材料和文件等重要材料，进一步强化信息意识，增强敏感性，在政治理论素养、信息业务能力等方面均有所提高。
严格要求抓纪律。严格上下班制度。要求科室同志每天早上8：00之前、下午3：00之前必须到岗，到岗后迅速做好准备工作，无特殊情况不得迟到、早退。严肃在岗纪律。上班不准私自外出，事须及时请假，获得批准后方能外出，上班时间不允许进行与工作无关的活动。
建全机制抓工作。一是建立激励机制。营建“全攻全守”的工作氛围，每天由专人将各级报送信息汇编整理传阅，科室每人每天必须采写2条以上上报信息，每周编发一期以上本级信息，一月写出一篇调研或者参阅文章，并建立个人台帐，署名存档，年终以编发信息质量为根据推荐评优评先，进一步调动科室同志工作的积极性。二是落实责任机制。将调研信息全年责任目标进一步细化，落实到每一位科室同志，确保同志们工作有抓手，努力有方向。同时，实行上报信息实名制，确保信息真实性。三是健全紧急信息上报制度。创新工作思路，建立快速反应机制，健全信息网络，遇到突发事件及时了解情况，报告领导批准后迅速上汇报。
二、信息工作方面
一是本级信息。上半年，调研信息科坚持围绕党的路线、方针、政策和市委中心工作，每期信息都明确一个主题，围绕热点，重点工作，收集、选取材料，确保信息及时性与针对性，避免泛泛整理各单位报送信息的“转发”式工作，不断提高信息辅政水平，共编发《荥阳信息》44期。二是上报信息。转变信息上报工作方式，改变以收集下级单位报送信息为主的做法，以围绕市委市相关部门中心工作，热点、重点工作，以科室人员主动采写为主，提高信息质量与针对性。上半年，向省委办公厅、郑州市委办公厅上报信息近213余条;被郑州市委办公厅《郑州信息》采用单条30余条，专期类信息2篇，《信息调研》采用专项反馈调研类专期3篇。三是信息网络建设。上半年，累计培训基层信息员30余人，使全市信息工作队伍的整体水平不断提高、健全了信息工作网络。
三、调研工作方面
上半年，调研信息科围绕市委中心，根据不同时期的工作需求，科学设置调研的主题和内容，提出具体的实施要求和保证措施，为实施正确决策提供及时、高效的服务。及时为领导决策提供有价值的调研报告。同时，围绕重点、热点注意收集、关注网上先进地区做法、成效，上级政策，其它地方先进做法，及时为领导决策提供参考。上半年，主要以工业地产(荥阳中国中国生物科技园建设的启示与思考)、土地流转(王村镇西大村发展设施农业的做法与启示)、招商引资(当前我市招商引资工作的成效、问题及思考)、休闲农业为课题深入基层调研，撰写调研报告3篇，其中《荥阳中国中国生物科技园建设的启示与思考》在郑州市领导参阅上刊发;以网络为主要依据摘编整理领导参阅4篇。
四、存在的问题与不足
一是上报信息采用率有待提高。与上级单位沟通不够，对上级党委关注点认识不透彻;在写作方法、内容组织、文体格式等方面没有实质性突破，缺乏创新性，编辑信息仍然靠旧有思路、老的手法;乡镇、部门信息工作以动态性、新闻性居多，高质量的综合性信息偏少。
二是本级信息编发质量不高。对市委决策认识不深，没有能够准确把握市委决策重点，对市委领导同志关注点不明确，编发信息刊物内容陈旧，一般事务性信息居多，决策参考类信息编发较少。
三是调研工作需要进一步加强。对我市当前主要工作不明确，在调研选题方面没有能够抓住市委领导关注点。没有能够经常深入一线，深入基层了解情况，对市委决策的落实情况仅仅依靠基层上报，没有能够真正沉下去了解、发掘问题.
五、下一步工作打算
一是加强学习。坚持每周抽出半天以上的时间，开展科室人员的业务集中学习或讨论交流，学习信息工作业务理论知识、交流信息刊物收集编发经验和上报信息写作技巧，提高全科室同志对市委的方针政策等方面的理解能力，对市委中心工作阶段性重点工作等方面的了解及掌握程度，培养敏锐的政治嗅觉和信息工作意识，以便及时、准确地捕捉信息;努力开展自学，培养科室人员读书读报的习惯，对发现的情况及时反馈市委领导，做到耳聪目明。
二是提高编发信息质量。在加大上报量的基础上，实现质的提高，不断提高信息的收集反馈水平，努力提高写作技巧，力争把每条上报的信息都做成“精品”信息;加强与上级单位联系，每周争取与郑州市委信息处交流两次，及时了解郑州市委工作重点、热点。下半年，计划上报省委办公厅、郑州市委办公厅信息200条以上。同时在本级信息刊物，减少一般性信息的采用，每期本及信息要围绕当前工作重点，热点明确一个主题;定期向办公室领导、秘书科，市有关部门秘书科等相关科室了解工作动态，提高把握市工作重点的敏锐性，提高为领导决策服务的水平，下半年，编发《荥阳信息》40期以上。
三是加大调研力度。发挥办公室协调各方的作用，组织相关单位围绕市委、市领导中心工作及领导关注的重点工作，深入基层一线开展调研，广泛收集上级及我市各项政策在落实中存在的问题、社会各个层面的动态反映、群众关心的热点难点问题等。同时及时总结宣传全市各项工作的好经验、好做法及取得的成效，深挖工作中存在的问题，解析难点，为领导科学决策提供服务，下半年至少两个月拿出一篇调研报告。
9.医院信息科各岗位职责 篇九
网络管理中心主任专门负责全院信息管理，并使之满足医院内部医疗、行政等工作的要求。
1.发展信息服务系统，使之达到医院的目标和标准。2.制定本中心业务发展规划和工作计划，并组织实施。3.在主管院长批准的预算控制下采购本部门负责设备。4.参加与医疗信息有关的委员会。
5.做好本部门人员业务考核，配合提出调整、晋升及奖励意见。
6.检查各组任务的执行情况，并组织协调。
7.评估网络管理中心各项工作，建立有关的标准及技术，必要时做出适当的修正。
信息科网管员工作职责
1.在网络管理中心主管的领导下，做好院内所有计算机硬件设备的维护和保养（对所管设备进行除尘、检修和保养），并做好相关记录，管理所有网络基础数据的资料，保管各类相关文件。承担部分监督网络的运行使用状况的任务，做到发现问题适时处置并及时报告，杜绝一切可能发生的不安全因素，做好网络安全方面的监督检查工作。
2.负责整理归档医院所有计算机及配套设备的资料信息，并详细标明设备名称、型号、使用科室，以便一目了然。
3.承担信息系统在医院内的应用软件支持工作，提供有关HIS业务模块的用户修改意见，并做好双方的沟通及技术协调等工作，还有相关文档的管理工作。
4.负责医院信息系统（HIS）实施后在医院内的应用，制定医院内部各种与计算机使用相关的的培训计划，承担并组织这些业务培训（尤其是各工作站及医保相关的培训），组织收集HIS用户反馈的信息，整理后提交给开发商，使之进行HIS系统的修改和升级。
5.根据医院内各科室提交的由相关主管领导审批后的意见进行院内计算机及相关设备的安装工作，承担医院计算机的维修工作，并做好相关维修记录。
6.确保院内所有计算机设备状态良好，负责调配运行参数、用户注册、权限管理等，并记录好院内网络设备增、减、改的记录。
7.按医保科要求，做好院内各工作站的计算机硬件配置升级工作，负责解决应用中遇到的相关主机数据中出现的技术问题，并协调和沟通。
8.根据医院信息工程建设的需要，适时调整网络建设及设备配置，并管理监督网络的运行使用状况，发现问题，适时处置，并及时报告。
9.定期领取网络管理中心所需要的各类日常物品。10.负责安排医院计算机的安装、维修、以及相关系统软件和Office等通用软件的维护。
各科室计算机应用人员
1.保管好本科室计算机及相关设备的资料。
2.负责本科室内计算机及相关设备的日常清洁与保养。3.负责监督本科室内计算机及相关设备的完整性，发现有私自打开机箱、安装和拆卸部件等情况发生时，及时制止，并报告本科室科长及网络管理中心。
10.医院信息科绩效考核办法 篇十
考核目的：提高本科室职工队伍素质，优化人员结构，保持活力和竞争力，特制定本方案。考核分类：信息科人员的绩效考核分为月考核和考核两种。
（一）月考核:月考核的主要内容是本月的工作业绩和工作表现，重点是工作业绩的考核，月度考核结果做为考核的重要组成部分.（二）考核：考核的主要内容是本的工作业绩、工作表现，重点是工作能力的考核。
考核人员：信息科的一般工作人员。总计1000分，分值分配按各项在总分值中所占百分比进行划分，各工作人员各项得分按每人每月所得系数之和在总系数中所占百分比算分（例如：运维工作量占总考核分数的25%也就是250分，ABC三位工作人员在运维工作量中得得分为250*[A所得系数/（A所得系数+B所得系数+C所得系数）]=A在该项中所得分值 运维工作单初期采用自行统计月底汇总，后期由科室通过软件系统审报，并电话报请信息科，信息科人员接到电话及软件审报单后及时处理，并督促审报人员及时确认；本职工作由工作人员自行通过软件上报完成情况。考核指标
(一)运维工作量 25%
1、主班计工作量系数3，夜间加班处理问题记3个工作量系数，2、一般运维硬件问题，打印机、计算机、网络等终端问题。现场解决或维修计工作量系数为2，电话支持工作量系数为1，第三方解决工作量系数为1。
3、一般运维软件问题（一般指1个工作日内解决的问题），按照问题难易程度核定工作量。1小时以内解决的核定工作量系数为1，2小时以内解决的核定工作量系数为2，3小时以上解决的核定工作量系数为3。
4、运维工作必须做到当日事当日处理完成，遇特殊情况无法当日完成的需报请科主任批示，特殊的运维任务，由主任核定工作量。(二)
本职工作完成情况 25% 根据工作职责对工作进行细化并赋予每项工作系数值，根据工作完成情况，每未完成一项扣除一项的系数值。
（三）各类工作日志、总结、本职内的报告、分析等文字性工作（15%）根据文字性文件进行并赋予每项工作系数值，并在将来的工作中逐步细化，系数在细化中逐调整，根据工作完成情况，每未完成一项扣除一项的系数值。初期：每周末上报纸质周报，下周一未报直接扣除。
（四）学习（不做不讲解者本项不得分，课件内容不得重复）（10%）
每月举行一次学习，将本月工作中遇到的多发常见问题做成PPT互相交流共同进步，对于外出参加学术会的学员回来后对学习内容做成PPT模式给预未参加人员讲解，共同提高。(五)
团队合作能力 5% 量化标准：不讲团队合作，经常与同事发生口角，工作不能协同完成，此项不得分。
（六）考勤（该项考勤主要针对各类请假）（10%）
科室满勤按每周5.5天计算，每月每低于半天扣该项分值的25%，直到该项分值扣完，月底考勤不得低于院方规定21天，低于21天不再参与绩效考核，工资按院方相关出勤未满勤情况执行。
15%(七)
综合评价 10% 量化标准：满分100分，最高得分100分，其他按比例得分，每有一项科室投诉属实除当次运维工作量不算分之外另扣除该综合评价分值的50%，出现三次以上科室投诉除该综合评价不得分之外别外扣除总得系数分的5%(八)奖励办法：
将科室员工工资分为三部分
1、基础工资部分
根据医院文件规定，通过学历、职称、工作年限等核算（属于固定工资部分）
2、绩效工资部分
根据院方绩效考核办法对政勤人员进行的平均绩效工资
【医院信息科亮点不足】推荐阅读：
医院信息科年度总结06-30
医院信息科工作计划08-31
医院信息科协调机制10-04
医院信息科自查年度工作总结08-24
医院信息科2017半年工作总结09-07
医院信息述职08-27
医院信息报送09-30
医院信息安全制度--汇总07-11
某医院信息反馈制度07-25
医院信息科科室职责08-01