医院科室会议

医院科室会议（共16篇）

1.医院科室会议 篇一

医技科室与临床科室之间联席会议制度

1、为了加强医技科室与临床科室之间的合作与沟通，不断提高医技检查结果的准确性、及时性，方便临床医师诊治疾病，特制定本制度。

2、科际间联席会议由医务科组织，各临床、医技科室主任参加，每季度召开1次。

3、联席会议内容包括:

①临床科室对医技科室工作的满意度应定期进行反馈，对今后开展的工作提出建议和意见，以便持续改进，不断提高工作质量和工作效率。

②医技科室对临床科室的配合工作提出相应的建议或意见，以便临床科室进一步改进，促进临床、医技工作的密切合作。

③医技科室对本科室开展的新技术、新项目检查的临床意义、注意事项等及时向临床科室介绍推广应用，并听取临床医师的意见或建议，便于及时整改提高。

4、联席会议上的意见或建议，各相关科室要虚心听取，认真对待，尽快整改，医务科将对整改情况纳入科室绩效进行考核。

2.医院科室会议 篇二

(一) 更新知识。

作为当代医院临床科室文秘人员, 不单要具备较高的文字功底, 先进的现代科技知识, 熟练操作现代办公设备, 还需要具备一定的外语知识和相应的医学知识, 具有积极探索、不断进取的精神, 不断补充和学习新知识、新思路、新观念, 做到及时更新、学以致用, 在学习中加强知识领域的拓展, 提升相应的医院临床科室文秘工作方面的知识水平。本人通过在本科室对典型皮肤病病患进行拍照, 以及对相关病例资料的分类归档的实践, 实际上就是一个更新知识的重要来源。通过接触这些资料对皮肤病与性病的病症有了更多的了解。

(二) 具备奉献、服务意识。

医院临床科室文秘工作人员要能够正确认识自我, 不骄不躁、善待病人, 具有爱岗敬业精神, 在工作中找到自己的定位和平衡点, 用切实行动为医院的壮大发展贡献一份自己的力量。此外, 还需具备良好的服务意识, 不断改进工作作风, 提高作为医院文秘工作人员的服务质量。尽心做好日常职责工作, 具备较高的服务意识, 保持高度负责的心态认真完成每一项工作。

(三) 焕新面貌。

医院的办公室也可称之为医院经由社会的“窗口”, 也是同外界接触更多的地方, 而医院文秘工作者的工作质量、办事效率、礼仪态度直接关系着医院在广大群众中的公众形象。而作为医院文秘工作者, 每天都应当以最佳的形象和全新的面貌来迎接病患者和同事。

二、如何做好医院临床科室文秘工作

(一) 知晓医院临床科室文秘工作的特点。

我院是一所集医疗、教学、科研、培干于一体的现代化综合性医院, 拥有众多临床医技科室及各类行政职能部门。正因为医院的较强综合性从而决定了临床科室文秘工作其沟通上下、协调左右的枢纽作用。

1. 综合性。

医院各临床科室文秘需联络上下左右, 协调四面八方, 工作范畴涉及医疗、教学、科研、行政管理、后勤保障等诸多方面。

2. 中介性。

医院临床科室文秘是作为一个上传下达的中转联络站而存在的, 上级行政职能部门传达到科室的各项通知须及时向各临床科室领导进行汇报并及时将相关实际情况反馈上去。

3. 从属性。

文秘作为临床科室领导工作的助手, 必须严格执行科主任等相关领导的指示、决策, 自觉服从领导安排, 做好协助工作。

4. 服务性。文秘工作离不开“服务”两个字, 有人把秘书工作比喻成“上管天文地理、下管鸡毛蒜皮”说的就是这个道理。

(二) 明确医院临床科室文秘的工作职责。医院临床科室文秘是以服务科室为目的而开展工作的, 作为医院临床科室文秘人员需协助科室进行文件处理、会议安排、临床医疗、后勤保障等各项事务的管理。具体职责如下:

1. 做好各类行政文件、信函等材料的收发转递工作, 同时做好反馈, 做到手续完备, 及时准确;

2. 将上级职能部门 (院办、人事处、医务处等) 下发的文件及各类纸质版材料做好复印、备份、归档工作, 以便查阅;

3. 及时、准确地向科主任、护士长等领导及科室相关人员传达上级职能部门各项通知及各类会议学习讲座等事宜;

4. 代表科室参加重要会议时, 积极做好会议记录, 并能及时有效地向本科室传达会议精神及相关情况说明;

5. 负责起草各类文书初稿, 辅助教授做好授课幻灯片, 在实际工作中发现自身问题从而使自己不断得以提升;

6. 做好日常科室临床典型病例照片的拍摄, 并及时结合相关病例资料进行分类归档;

7. 负责科内报销事宜, 各类用品采购领用发放工作, 积极做好后勤保障工作。

(三) 加强医院临床科室文秘工作质量的重点。

重点在于对文秘人员业务素质的强化上。目前我国在医院文秘教育工作上已比较重视, 但与社会需求相比仍旧跟不上社会发展节奏, 医院文秘工作所需要的工作人员不仅需要具备基本文秘专业知识, 还需具备比较扎实的医疗相关专业知识。文秘工作其本质是为领导层以及领导个人进行综合性的辅助管理服务活动, 对于国家机关和事业单位来讲是领导决策同执行间的枢纽环节, 而对于医院临床科室来讲, 文秘工作就是医院同科室, 科室同科室间的纽带, 是科室的重要环节, 保证了科室更为有效的运转。但就目前大多医疗机构在文秘招聘时多以“医疗相关专业, 能熟练操作电脑者优先”为招聘要求, 这也导致了医疗机构的文秘人员在秘书专业技能上不足, 因此, 医院需将提升科室文秘专业业务素质和管理作为重点。

三、提高医院临床科室文秘人员业务素质的探讨

在提高医院临床科室文秘工作人员业务素质方法上, 可归纳为以下几个方面:

(一) 加强医院临床科室文秘人员职业道德修养。

将重点放在政治素质的强化上, 做人需具备的基本品质, 没有良好的品德修养, 即便能力再强也不会受到同事的推崇与信赖。要想成为医院临床科室文秘的合格人才, 首先就必须具备一定的思想道德修养, 思想端正, 这是做人做事的根本。其次, 要具有爱岗敬业、勤于奉献、实事求是的精神, 忠于自己的职责, 服从医院及科室领导的安排, 具备坚定的政治思想立场, 敢于接受新事物、新观念, 不断提高自身的思想理论水平。最后要能够经受得住诱惑、耐得住时间的考验, 不以名利得失为主要目标, 不骄不躁, 不狐假虎威, 误将文秘当作是领导人的代名词, 不能借用领导权利和影响力做违法乱纪的事, 以及处理个人私事。正确的对文秘工作进行定位, 清楚文秘工作的职责和责任。

(二) 加强医院临床科室文秘工作人员的基本训练。

提升医院临床科室文秘工作人员在公文处理方面的综合能力和办公水平。要想成为一名合格的医院临床科室文秘工作人员, 就必须具备扎实的文字功底。最行之有效的方法就是参与实践, 在实战中积累经验, 一步一个脚印练好基本功。此外, 医院文秘工作者需加强在科室中的工作计划、总结、申请报告、应用文书以及新闻稿撰写等方面的写作技巧, 能够全面掌握并熟练运用。这些文体通常都有固定格式, 但也要注意不能有因为马虎而导致的遗漏错误问题的出现。与此同时, 还应全面掌握并能熟练运用办公自动化技术、办公软件、现代化设备等。当代是信息技术日益更新、科技技术迅猛发展的时期, 只有与社会发展共同进步, 才能不被时代所淘汰, 更好地胜任医院临床科室文秘工作。

(三) 实施目标考核制度。年初可制定目标责任书, 责任书具体内容可概括为三类:

一是明确分内和分外两个目标。分内目标是根据医院科室文秘人员的职责来定, 文秘人员需担负的责任和目标任务需在工作日内完成。分外目标则是医院科室文秘人员运用自身业余时间进行报刊投稿。

二是切实达到两个保证, 做到不影响主要工作的前提下, 分内分外同时兼顾。

三是落实惩罚制度。根据责任书相关规定, 把全年的任务具体分派并落实到每月、每季中, 并统一由科室领导进行检查、督促。对于一次考核不过关的需提出一定批评, 科室要采取切实的赶超措施;而对于两次考核都不过关的, 科室可给予黄牌警告, 并由科室领导制定出相应激励措施。

(四) 做好医院临床科室各专科间内部的结合。

医院临床科室各专科需进行内部互帮互助, 即形成老带新、新促老, 新老文秘在工作中共同进步的良好氛围。让文秘老同志所具有丰富经验的优势得到更大化的发挥, 从多方面对新文秘人员进行指导, 从而让新员工成长地更快。同时老同志也可借助新员工活跃的思维, 创新想法, 在一定程度上有助于老同志融合新观念、新思想, 实现文秘队伍整体的年轻化, 这样也更利于形成良性人才发展梯队。

四、小结

医院临床科室文秘工作本身是一项综合性比较强的工作, 因此对文秘工作者要求也会相应较高。良好的专业素养、职业道德、相关医疗知识、扎实的文字功底都是不可缺少的, 此外要具有服务精神、奉献精神, 较强的沟通协调能力, 才能在新时期更好地胜任医院临床科室的文秘工作。

参考文献

[1]王映璇, 申玫鑫.浅析医院办公室文秘人员的信息素养[J].中国继续医学教育, 2014 (02) :118-120.

[2]刘玉芹.谈医院办公室秘书工作的特点及素养[J].中华现代临床医学杂志, 2005 (01) :95-96.

3.浅议医院科室奖金核算 篇三

摘要：大多数医院实行院科两级成本核算，并在此基础上实施奖金分配。虽然各有特点，但基本上遵循“成本核算，结余分配”的奖金核算原则，建立科学、公平、合理的奖金分配制度，形成成功的激励机制，促进经济效益和社会效益双丰收。

关键词：医院科室 奖金 核算

0 引言

目前我国大多数医院实行院科两级成本核算，并在此基础上实施奖金分配。虽然各有特点，但基本上遵循“成本核算，结余分配”的奖金核算原则，即科室奖金=(科室收入-科室成本)*分配比例*考评分。采用此方法，应注意以下几个方面。

1 科室收入数据真实。

科室收入是指医院为开展医疗服务和其它相关活动依法取得的非偿还性资金。一般分为直接收入和间接收入。直接收入容易归集，非常直观，如床位费、诊查费、治疗费、护理费、氧气费、麻醉费等。间接收入指涉及两个科室或多个科室的共同收入，如检查费、化验费、放射费、手术费、血费等。间接收入如果重复计算，会导致核算收入与会计报表不符，虚增收入，因此间接收入大多按一定比例在临床科室和医技科室之间进行分摊归集，这样既考虑了相关科室的材料消耗和提供相关服务具有的价值，又体现了技术、风险、责任和利益的对等。现在大多医院广泛使用微机，因此能相对容易地采集汇总科室的各项收入，做到不重不漏，但应特别注意，对科室自身原因造成的患者欠费，应从其相关收入中扣减，以保证科室收入真实地体现科室人员的劳动价值。

2 科室成本项目要全面。

医院在汇总成本项目方面因核算方法的不同，差异很大，有有限成本核算，有全成本核算。科室成本一般按直接成本和间接成本进行汇总。直接成本主要指科室人员费用、固定资产折旧费、固定资产维修费、水电费、房屋使用费、消毒服务、洗涤费用、卫生材料费等，直接计入科室成本。间接成本指应由科室承担，不直接计入科室的费用成本，如医院管理费和公共支出等，一般按上年或近几年实际发生的费用经增减确定总额，按月按人头分摊给各科室。归集科室成本项目较多，但应尽可能做到全面化、标准化，如实反映科室的劳动消耗及材料消耗。

3 分配比例要体现效率优先，兼顾公平原则。

科室的结余要按一定比例在院科两级分配。提取比例必须建立在保证医院整体效益和可持续发展的基础上，体现多劳多得，效率优先，兼顾公平的原则，才能充分发挥科室和个人的积极性和主动性。在科室间要优先突出效率，收入高，成本低，结余多，奖金高，但同时要兼顾公平。对重要岗位、特殊科室、高科技、高贡献学科带头人实行倾斜性薪酬政策或个性化的奖金核算方案，防止出现像中医科教授的奖金不及胸外科护士奖金十之二三的脑体倒挂现象。医院应充分考虑各科室人员、技术投入、劳动强度、责任大小等因素，制定合理的比例，并在一定时期内保持相对稳定，但也要根据实际情况总结调整，既促进医院员工的工作积极性，又保证医院持续健康发展。

4 绩效考核要综合考虑。

医院科室成本核算不单以经济效益为主，更要力求通过成本控制，优化资源配置，提高经济效益，在分配上体现医护人员的技术劳务价值，最大限度的发挥人、财、物的作用，以提高医疗服务质量和效益，降低病人费用，有效解决看病难、看病贵的问题。因此医院科室成本核算、奖金分配要与科室的工作质量和工作效率相结合，突出医疗质量和护理质量，加强医德医风建设，建立可控、合理、科学的绩效考核指标体系。

4.医院科室团队建设 篇四

马培志

河南省人民医院 门诊部

科室是医院从事医疗活动的基本单位，是医疗技术和医学人才的载体，是医院建设和发展的基础。近年来，随着医院管理理论的不断发展，医院科室的团队建设日益受到重视，但是由于东西方文化和管理体制的差异，国内医院的科室难以实现西方自主管理的团队模式。作为科室的主要管理者，科主任在科室的团队建设中起关键作用，如何把西方现代管理理论与中国文化和管理实践相结合，通过科室的团队建设，打造出具有中国特点的高效团队，提高科室员工的工作主动性、协作性和创造性，促进科室各项工作持续进步，是科主任应认真思考的问题。本文就科室在团队建设中应注意的问题提几点建议。

一、转变管理方式。

河南省委书记卢展工同志曾在《人民日报》发表了题为“用领导方式转变加快发展方式转变”的文章，在全国引起了广泛关注。科主任要搞好科室团队建设，促进学科发展，同样需要更新观念，转变管理方式。

转变管理方式，科主任首先要转变管理理念，坚持以人为本，赢得人心。科主任应认识到，当今时代的员工不再是组织内的一颗螺丝钉，他们有追求个人“成长机会”和“实现自身价值”的强烈愿望。科主任要有宽阔的胸襟，为员工搭建平台，提供足够的发展空间，支持其提高其专业素养和独立思考能力，增强自身价值，帮助其成长进步；要尽可能帮助员工解决工作和生活中遇到的困难；要不与员工争利，把成绩和荣誉给予员工，对其优异表现以激励，获得认同，赢得尊重。

其次，要树立正确的权利观。要慎用职务权利，摈弃生硬、机械的行政命令式管理方式，更多的发挥个人在专业技术、人格魅力等方面的影响力，通过沟通、引导、激励等方式调动员工的积极性；要敢于负责，勇于承担责任；要懂得授权，并帮助员工解决工作中遇到的困难，做好工作；要鼓励员工参与科室管理，充分尊重他们的意见和建议，发挥其主动性和创造性，建立起以相互信任、沟通和协作为基础的充满活力、和谐的工作关系。

三是要加强学习，不断提高管理技能。管理是一门科学，也是一门艺术，科主任除了在业务方面起带头作用以外，还应学习一些经营管理知识，在科室管理的实践中逐步改进、提高；要认真研究工作中遇到的问题，分析其影响因素和规律，增强解决问题的能力；要参照“三具两基一抓手”工作法，促进各项工作的落实，逐步培养认真、负责、严谨、细致的工作作风。

二、构建科室共同价值观与核心文化。

科室文化是医院文化的重要组成部分，科主任的价值观决定了科室的价值取向，引领着科室团队文化的发展方向。科主任倡导什么？反对什么？员工就会注意什么，科主任喜欢用什么样的人？如何用人？科室就会展现出什么样的做事风格。

科主任应在科室内树立起正确、先进、与科室共同目标相符的价值观，构建团队核心文化。要以规章制度、奖罚措施等形式，将共同的价值观固化下来，逐步融入每个人的思想，形成自觉的行动，增强科室团队的凝聚力。

对于团队价值观与核心文化，科主任更要身体力行，带头遵循维护，要正确处理涉及员工工作安排、培训、绩效考评和晋级等关系个人切身利益的事务，确保团队价值观与核心文化的严肃性和统一性。

三、明确科室发展目标。

没有目标的团队就会失去战斗力，更不会取得突出成绩。科主任要自觉将科室建设融入医院发展规划中，科学分析科室人才、技术、设备等软硬条件、竞争环境和学科发展趋势，制订出科学合理的中长期发展目标，明确科室未来发展方向。要用简洁明了、富有感染力的语言描述出科室发展远景，不断对科室成员进行发展目标的教育，达成共识；要把科室目标与员工个人发展前途结合起来，使大家看到科室发展给个人带来的益处，特别是伴随着科室目标的实现对个人的成长促进作用，吸引科室员工积极投入到实现科室发展目标的事业中。

四、制订科学合理的绩效考核方法

绩效考核是现代组织常用的管理工具，通过有效考核可以提高组织成员的工作绩效，实现组织目标。由于医疗服务的特殊性，科室的绩效考核应有利于提高医疗服务质量、维护医疗安全，有利于新技术开展和人才培养，有利于促进协作。在制订考核方法时应坚持公平、公开、客观等原则，科学分析工作流程和工作内容，平衡好个人与科室、医疗与护理等方面的利益关系，把医院要求和科室发展目标转化为具体的、可量化的、符合科室实际的绩效目标。利用清晰、强烈的激励目标和激励措施，调动大家的积极性，形成合力，取得突出成绩。

5.医院科室讲话提纲 篇五

一、上周卫生局医政科要我交医学专用质控分中心在全市进行医学专用质控检查报告，而我却不知道卫生局三个月前就已经发出通知：要求我们在三季度进行全市医学专用质量控制检查，医院科室讲话提纲。卫生局通知发给医院，医院却不通知我们，那我们怎么知道？至少从这件事看出，执行力尚待提高。这次县级医院是交叉检查，而市级医院由我、王体芬、王洪阳和华学洪一起对四家医院进行检查。从检查数据看出：我院那天择期手术49台、中医院15台、六医院2台、二院7台。当王体芬发现我们每个人药柜丙泊酚都十多支时，认为太多，而忽视了我们每人、每天的手术台次都超过了4台，如果每人只能保留5支丙泊酚，那医学专用需要时再到药房领取，是否符合程序？当然检查发现黄辉、林广学三方核对没有做到，黄辉先就签了名，而林广学手术都开始了，没有签名。科室为此被扣1 分。任何制度必须无条件遵守，这是防止医疗纠纷的基础。应该说通过检查能发现相关的问题，促进改进和提高医疗质量，这才是检查的目的。中医院的每月质控在去年8月后就没有再进行，六医院的每月质控只是通报做了多少台医学专用，二院为了三甲评审，资料准备齐全，但人为痕迹明显，每月手术三百多台，质控本上讲自体输血多少，我以为他们开始进行自体输血了，但检查时发现一例右肝叶切除、一例胰十二指肠切除，血色素134g/L和126g/L，他们没有进行血液储备和自体输血，一问才知道二院没有进行自体输血，那所有的记录则是为了应付检查。记录所有做的才能发现做时的欠缺，以便提高自身能力。这才是业务技术人员的良心和素养。任何虚假资料作为自己炫耀资本，必将引起后人的耻笑。这是我们做人的基本准则。二院手术室现在硬件比我院好得多，监护仪全是T8，一层楼的恢复室；但软件差别太大，提示一句老话“要奋斗就会有牺牲！”，再次说明只有从医、教、研出发，才能提升科室内涵，达到影响力超众的满意结果。

二、上周发现一例做宫腔镜患者因为使用乙咪酯20毫克和舒芬太尼10微克后呼吸抑制，给予喉罩后辅助呼吸也困难，肌肉强直。提示我们在使用乙咪酯和舒芬太尼进行腔镜检查时，应防止点应引起科室高度重视。由于乙咪酯肌震颤的可能是由于脊髓水平未被抑制而脊髓上水平被抑制所致，也有可能是由于大脑皮质被抑制而皮质下结构（包括锥体外系统）脱抑制所致，或者与去皮层抑制可能有关。单独复合舒芬太尼是否会造成呼吸抑制加重值得我们重视。丙泊酚可以导致平滑肌松弛，虽不会造成肌肉强直，但与芬太尼合用时还需要注意对呼吸的抑制。现在提醒全科注意：每例医学专用时，预防工作必须充分，防止呼吸抑制是首要工作，发言稿《医院科室讲话提纲》。

三、医院“三甲” 医院评审必查的十六项核心制度：

1、首诊负责制度、2、三级医师查房制度、3、会诊制度、4、疑难病例讨论制度、5、危重患者抢救制度、6、手术分级管理制度、7、术前讨论制度、8、值班与交班制度、9、死亡病例讨论制度、10、手术安全核查制度与手术风险评估制度、11、病历书写基本规范与管理制度、12、分级护理指导原则制度、13、查对制度、14、临床用血计划管理及用血申请、15、转科转院制度、16、技术准入制度。目前我院在手术分级管理形同虚设，而医院还没有手术风险评估制度和技术准入制度。科室已经有医学专用风险评估制度和医学专用医师分组授权制度，科室在医疗质量控制管理上考虑更多、更充实，其实则就是保证手术安全：延长患者寿命、提高患者生活质量、降低医药费用完全在我们一点一滴工作中体现。

6.医院科室鉴定 篇六

昨天，高增获得了该院赔付的4万元补偿款。

妇三科初诊为绝症

高增今年36岁，在南召县皇路店二初中教学，婚后生育有一女。今年8月，因为意外怀孕采取药物流产后，她感觉身体不适，就到南阳市中心医院就诊。

高增说，8月6日下午2点多到医院后，丈夫陪着她到了妇三科，主治医师带她做了阴-道彩超、心电图、CT等一系列检查，最后确诊为“绒癌”。

从8月9日开始，高增被安排化疗，直至20日出院。出院时医生嘱咐：19天后返院化疗。

因为化疗，高增的头发全掉光了。

妇二科复诊为炎症

在化疗中，高增厌食、恶心、呕吐、头疼、肚子疼，心慌气短，全身乏力，特别是头发全掉光后，她感觉到生不如死，几次想从病房楼上跳-楼自杀，都被亲人劝阻。

住院近半个月，花费了4000余元，因家庭条件有限，病情稍微好转，高增要求出院。

高增说，出院后在家休养，亲朋好友们都来看望她，都不相信原本健康的她会得绝症，就建议她复查。

时隔一个月后的9月6日，高增找到熟人再次来到南阳市中心医院，这次她找的是妇二科的主治医生。做了B超和病理检查，结果被诊断为药流不净，胚胎残留，不是绒癌，只是一般的炎症。后在妇二科住院治疗五天后痊愈出院。

高增最终获赔4万元

高增说，前后诊断结果天壤之别，一家人先是悲痛绝望，后是惊喜欲哭无泪，特别是前期的误诊，使自己和全家人精神受到严重打击，鉴定材料《医院科室鉴定》。

斟酌之余，高增决定用法律武器为自己讨回公道。她聘请律师向宛城区人民法院提起诉讼。

南阳市中心医院调查后认为，最初确诊为绒癌没有错，有医学依据认定，后来确诊为炎症，是因为患者病史不断变化而得出的。虽存在误诊，但责任应区别对待。

对于后期的纠纷调解，院方态度很坚决，在患者提出合理要求范围内，妥善处理，争取达到患者满意。

今年8月，南召县女教师高增被南阳市中心医院误诊为“绒癌”，住院化疗近半个月，之后又被该院诊断为“炎症”。

昨天，高增获得了该院赔付的4万元补偿款。

妇三科初诊为绝症

高增今年36岁，在南召县皇路店二初中教学，婚后生育有一女。今年8月，因为意外怀孕采取药物流产后，她感觉身体不适，就到南阳市中心医院就诊。

高增说，8月6日下午2点多到医院后，丈夫陪着她到了妇三科，主治医师带她做了阴-道彩超、心电图、CT等一系列检查，最后确诊为“绒癌”。

从8月9日开始，高增被安排化疗，直至20日出院。出院时医生嘱咐：19天后返院化疗。

因为化疗，高增的头发全掉光了。

妇二科复诊为炎症

在化疗中，高增厌食、恶心、呕吐、头疼、肚子疼，心慌气短，全身乏力，特别是头发全掉光后，她感觉到生不如死，几次想从病房楼上跳-楼自杀，都被亲人劝阻。

住院近半个月，花费了4000余元，因家庭条件有限，病情稍微好转，高增要求出院。

高增说，出院后在家休养，亲朋好友们都来看望她，都不相信原本健康的她会得绝症，就建议她复查。

时隔一个月后的9月6日，高增找到熟人再次来到南阳市中心医院，这次她找的是妇二科的主治医生。做了B超和病理检查，结果被诊断为药流不净，胚胎残留，不是绒癌，只是一般的炎症。后在妇二科住院治疗五天后痊愈出院。

高增最终获赔4万元

高增说，前后诊断结果天壤之别，一家人先是悲痛绝望，后是惊喜欲哭无泪，特别是前期的误诊，使自己和全家人精神受到严重打击。

斟酌之余，高增决定用法律武器为自己讨回公道。她聘请律师向宛城区人民法院提起诉讼。

南阳市中心医院调查后认为，最初确诊为绒癌没有错，有医学依据认定，后来确诊为炎症，是因为患者病史不断变化而得出的。虽存在误诊，但责任应区别对待。

7.浅谈医院科室文化与医疗安全 篇七

1 科室文化物质层与医疗安全

1.1客观条件也会引起医疗不安全, 科室文化的物质层体现在科室对科内、科外和物质实施的管理内容。科室应避免科内医疗器械不良事件及停水、停电、坠床等突发事件的发生, 该问题也可引起不同程度的不安全医疗因素。

1.2科室要完善落实便民利民措施, 体现人性化设计, 改善服务环境, 满足患者的需求, 围绕优化诊疗流程, 改善就医感受, 实施环境美, 推出一批易操作见效快的改善服务举措, 简化就医结算, 降低就医费用, 让群众看到变化, 得到实惠, 使患者感到安全感。

1.3建立保障硬件实施安全运行的有效机制, 成为科室的日常工作。要开展文明科室, 青年文明号, 巾帼文明岗等创建活动, 大力弘扬体现社会主义核心价值观的医疗卫生职业精神。充分展示科室工作人员全心全意为人民健康服务的精神风貌。

2 精神文化与医疗安全

2.1科室经常针对产生医疗不安全的因素, 如医源性因素、医疗技术因素、药源性因素、医院卫生学因素和组织管理因素、建立相应的管理对策和方法。关键在于科室全体人员树立医疗安全的观念, 克服医疗不安全不可避免的思想, 要及时总结经验教训。良好的职业道德不仅表现在良好的服务态度, 服务艺术, 同时还要很高的医疗技术, 尽自己最大的努力为患者解除痛苦, 抢救生命, 提高生存质量, 才能满足患者需求, 才能让患者对医院的各项工作满意放心。

2.2科室要坚持以德治人, 不断提高医务人员的职业道德素质。科内要经常性进行职业道德重要性与必要性的教育, 以职业精神为引领, 维护群众利益, 树立群众观念。把群众满意, 患者满意作为评价科室卫生工作的首要标准, 促进医患关系。和谐努力提升科室形象, 进一步弘扬医疗卫生职业精神, 激发科室工作人员的社会责任感和职业自豪感, 在单位高层面实现自己的人生价值。科室管理者通过持续不断地的引导、感化、沟通、教育, 使组织成员的行为被动为主动, 变他为自律, 最大限度的激发和调动员工的积极性和创造性, 不断提升员工的素质。对科室人员深入的了解, 做好思想工作。对于新聘员工, 要耐心做好医院文化, 发展理念的宣传, 加强新员工思想沟通。让新员工有医院是我家的归属感, 新老员工团结在科室大家庭中。

2.3规范服务窗口建设, 进一步加强医德医风建设, 通过建立完善各项制度, 加强业务人员教育, 推动和促进广大业务人员树立服务宗旨, 增强服务意识。改善服务态度, 提高服务质量, 明确职责, 严格管理与人行化管理相互适应, 发挥下属人员首创精神。美国心里学家斯金纳指出, 凡需经过学习而发生的操作性行为, 均可通过“强化物”加以控制和改造。用惩罚、批评、开出、降薪等手段来消除某种不符合要求的行为。用奖金、赞扬、提升来正强化某一种优良行为, 建立严格的奖惩制度, 坚持业务人员的服务态度、工作精神、医疗行为等医德医风作为考核工作人员实绩的主要内容, 在员工中形成高标准的职业道德风尚, 才能推动科室精神文明建设和文化建设的健康发展。医院发展要靠一支有执行力、战斗力、积极上向、团结和谐、凝心聚力的团队。在该团队中决不允许存在任何阻碍团队发展的现象, 杜绝破坏集体和谐的自由主义行为。任何一件不良事件, 必然会影响个人也影响他人甚至影响到整个团队。团队是一个集体, 只有相互理解, 相互依赖形成合理才能为医院带来更大的效益, 必须时刻保持团结一致, 只有良好的科室形象及医护人员形象, 才能使医院形象明显提高。不可因任何一个人或一个部门而影响整个团队的发展, 影响医疗安全, 彰显医院品牌实力。

3 行为文化与医疗安全

医患纠纷频发, 主要原因是思想不重视、沟通不及时、讲话不注意、证据意识不强、处理方式简单、不会及不敢沟通、瞎沟等通造成的。在沟通时, 医护人员往往会感到“老办法不管用, 新办法不会用”, 目前很多医院科室采取集体沟通的方法 (保护患者隐私为前提) , 效果很好。一方面避免了同一种病情医护人员说法不一致等一些容易引起医疗纠纷的问题, 另一方面让患者感到科室全体医护人员对自己病情的关心和关爱, 建立了很好的科室服务品牌。医护人员与患者及家属沟通, 即要入情入理, 还要坚持求实、公平、公正的原则, 依照诊疗常规办事, 这样的医疗服务才有说明力和公信力, 才能得到患者和家属的认可和拥护, 大部分医患纠纷也会迎刃而解。在一线工作的医护人员, 要注意调节好心态, 注意语言口气, 患者就会积极配合。把患者当做自己的朋友、亲人, 自然就会时刻把患者安危冷暖挂在心上, 想患者之所想, 急患者之所急。真诚关心患者, 真心对待患者, 从患者利益出发, 及其医务人员不得违反诊疗规范实施, 不进行必要的检查, 为患者办好事, 办实事, 终究会得到患者的尊敬和拥护。在一线工作的医护人员, 要把握好节奏, 不要乱说, 更不可随意开不合时宜的玩笑。

4 制度文化与医疗安全的关系

科室要加强医疗质量教育, 医德医风教育, 法律法规教育, 不断提高科室医护人员的医疗技术的同时也要培养医护人员具有认真、细致、负责、耐心的医疗作风。科室文化可以各成员共同分享和认同价值观, 规范与信念, 也是科室凝聚人心的重要手段, 市场学说明医院口碑跟患者对医院各科室的评价有很大的关系。品牌不等同于产品的简单质量和技术的总和, 名牌的魅力和名院、名科、名医一样, 植根于患者的认同和忠诚选择。因此患者才是一家医院技术、质量、服务水平优劣的最终评判者。医院各科室具有技术水平提高, 服务态度好, 护理服务规范, 实施环境美, 医疗消费合理才可以得到社会及患者的认可。一线工作的医护人员, 获知和保存证据的方法很多, 包括医患沟通记录, 所有病程记录, 各种药品及器械, 医生出具的各种疾病证明及每名医护人员讲诉的与患者有关的每句话, 有条件的都应以实物保存, 以备后患, 和医院文化建设, 科室文化建设有着很密切的关系。

8.医院科室会议 篇八

心脏外科

孟旭医生：现为北京安贞医院心脏外科副主任、第九病区主任、主任医师、博士后导师、中华医学会胸心血管外科学会全国常委、中国医师协会心外科分会常委、瓣膜病学术委员会主任委员、世界微创心外科协会理事、北京胸心血管外科学会常委、北京器官移植学会委员、北京高级卫生职称评审委员会委员、科技部国际合作评审专家、中央保健会诊专家。他擅长治疗瓣膜病、冠心病、房颤及多种心血管外科疾病，尤其在心脏移植手术领域有着丰富的临床经验。

孙立忠医生：现为北京市大血管疾病诊疗研究中心主任、北京安贞医院心脏外科五病区主任、主任医师、教授、博士生导师、中华医学会心血管外科委员会常务委员兼副秘书长、中华医学会北京分会胸心血管外科学会常务委员、中国医师协会心血管外科常委兼副总干事、中央保健会诊专家、全国卫生专业技术资格考试专家库成员、中国社会工作协会孤残儿童医疗救助顾问团成员、中华医学会及北京医学会医疗事故技术鉴定专家库成员，享受国务院特殊津贴。他擅长诊治各种疑难复杂性心脏病，如复杂性先心病、瓣膜性心脏病、冠状动脉粥样硬化性心脏病、重症瓣膜病、严重的冠心病及冠心病合并颈动脉狭窄或腹主动脉瘤等。

心脏内科

周玉杰医生：现为北京安贞医院副院长、北京市心肺血管疾病研究所常务副所长、主任医师、教授、心血管博士后、博士生导师、中国生物工程青年委员会常委、中国老年保健协会心血管病专业委员会副主任委员兼秘书长、美国心脏病学院院士（FACC）、美国心律协会会员(FHRS)。他擅长应用药物及介入疗法治疗冠心病，尤其擅长应用药物及射频消融术治疗心律失常。

吕树铮医生：现为首都医科大学心脏病学系主任、北京安贞医院心内科首席专家、主任医师、教授、中国医促会心血管分会主任委员、中华中西医结合学术委员会委员、国家保健局老年心血管委员会副主任委员、北京心血管病学会副主任委员、中华医学会事故鉴定委员会委员、北京市科研奖励基金评审委员会主任委员，享受国务院特殊津贴。他是我国知名的心血管病专家，在诊治冠心病、心律失常、风湿性心脏病、心肌病、先天性心脏病及疑难性心脏病方面有丰富的临床经验及独到的见解。

马长生医生：现为北京安贞医院心内科主任、主任医师、教授、博士生导师、中华医学会心血管病分会副主任委员兼秘书长、中国医师协会心内科医师分会副会长兼总干事、中国生物医学工程学会常务理事兼心律分会主任委员、中华医学会心脏起搏与电生理分会常务委员。他是我国心内科的学科带头人之一，曾应邀到国内300余家医院进行指导教学工作，擅长做经皮冠状动脉支架术、经皮二尖瓣球囊成形术及心脏内科疾病的介入治疗，尤其擅长应用射频消融术治疗心律失常。

小儿心脏中心（北京市儿童心血管病中心）

刘迎龙医生：现为北京安贞医院小儿心脏科主任、主任医师、教授、博士生导师、全国政协常委、九三学社中央委员、国家科委科技成果评定委员会委员、中华医学会科技成果评审委员会委员、卫生部高级职称评定委员会委员、《求医问药》杂志顾问。他擅长诊治儿童先天性心脏病、房缺、室缺、四联症、肺动脉闭锁、心内膜垫缺损、大动脉转位、三尖瓣下移等疾病。

金梅医生：现为北京安贞医院小儿心内科主任、主任医师、教授、中华医学会儿科分会小儿心血管学组成员、中华医学会心血管分会结构性心脏病学组成员、中国医师协会心血管内科分会先心病工作委员会常委、北京优生优育协会常务理事、北京市人口与计划生育委员会病残儿医学鉴定专家、北京市介入治疗质控专家委员会委员、中国红十字会爱心工程国际先心病培训中心专家指导委员会委员、北京市妇幼卫生专家组成员、北京市高级职称评审专家、北京市医疗事故鉴定专家、北京市及朝阳区疫苗接种不良反应鉴定专家。她从事小儿心血管疾病的临床及科研工作近30年，对小儿先天性心脏病的诊治，特别是先天性心脏病的介入治疗有着丰富的临床经验。此外，她还擅长诊治神经感染、神经免疫性疾病、颅脑外伤、急性脑血管病、缺血缺氧性脑病、一氧化碳中毒等疾病。

血管科

陈忠医生：现为北京安贞医院血管外科主任、主任医师、教授、研究生导师。他从事血管外科的临床及科研工作20余年，有深厚的血管外科理论基础和丰富的临床经验，擅长各种血管外科常见病、多发病的诊断、介入治疗及手术治疗。

胸外科

区颂雷医生：现为首都医科大学肺癌诊疗中心副主任、北京安贞医院胸外科主任、主任医师、教授、中华医学会北京分会胸外科委员会委员、北京医学会胸外科学分会肺癌专业学组委员、北京医学会胸外科专家委员会委员、中华医学会北京分会器官移植专业委员会青年委员。他擅长做肺癌切除术、胸腔镜手术、纵膈肿瘤切除术及肺移植等手术。

张志泰医生：现为北京安贞医院主任医师、教授、博士生导师、中央保健会诊专家、国家医师资格考试命审题委员、国家突发公共卫生事件专家咨询委员会委员、中华医学会器官移植学分会委员、北京胸心血管外科学会委员、中华医学会医疗事故技术鉴定专家、北京医学会医疗事故技术鉴定专家，享受国务院特殊津贴。他擅长诊治各种气管及支气管疾病、先天性肺部疾患、肺动静脉瘘、肺发育不全及食管狭窄等疾病，尤其擅长肺癌、食管癌的综合治疗及肺移植手术。

呼吸内科

刘双医生：现为首都医科大学第六临床学院内科教研室副主任、北京安贞医院呼吸内科主任、感染科主任、主任医师、教授、硕士生导师、中华医学会北京分会呼吸疾病学术委员会委员。她擅长诊治各种心肺血管疾病、复杂性呼吸内科疾病及严重感染。

9.医院科室鉴定评语 篇九

二、‘科室鉴定表’一至十五由实习带教老师根据实习生表现情况实事求是予以填写、鉴定，由科室主带教老师根据实习大纲和所在科的专业特点，对实习生进行临床实践能力的出科考试，考试分临床基本理论知识和临床护理技能两部分。

三、‘科室鉴定表’中评价显目请带教老师按优秀5分；良好4分；中等3分；一般2分在相应栏内打勾。出科考试成绩，理论和操作各按25%折合成实分。最后由带教老师签定评语和总分并签字、加盖科室公章。凡低于60分者为不合格实习生，各科成绩在90分以上方可参加评优。

四、凡实习无故迟到、早退、旷工及不按规定时间轮科和擅自提前离开实习医院者，实习科室和所在医院有权拒绝签署鉴定意见。

10.医院科室消防演练预案 篇十

一、火情预设：时至冬末，**城区昼夜温差较大，我院XX科室X病房X床一住院病人违规私自使用电取热器取热，因使用不当，引燃被褥，发生火险。

二、火情发生时间：00:15

三、参加演练职员：科室值班医生1人、值班护士2人、摹拟病人3人、安全保卫部巡查队员3人、门卫保安1人、演练总指挥、指挥员各1人，总计12人。

四、演练器材：4KGABC干粉灭火器3具、消防水带水枪1套、湿毛巾3条、对讲机3具。

五、演练目的：使演练科室全体医护职员做到社会单位消防工作中所要求的四懂、四会。

六、演练操纵流程：

1、00:16分例行查房，在查至X病房时发现X床因取热器引燃被褥失火，病人惶恐失措，同一病房有3名病人。（此时，火灾处于刚发生阶段，不大但有少许烟雾，没有蔓延，火灾自动报警、喷淋灭火系统均未工作）值班护士见状大喊：失火啦、失火啦！

2、另外一名值班护士见发生火险并有烟雾，迅速从护士站取出3条毛巾，就近用饮水机水源将其打湿，冲进X病房，协同第一位值班护士组织病人疏散。（疏散过程当中要用湿毛巾捂住口鼻，弯身低行，要将病人从安全出口疏散至疏散楼梯，严禁乘坐电梯，不得在疏散楼梯前室停留，疏散后保证防火门封闭）

3、同时，值班医生见发生火险，立即就近按下火灾手动报警按钮（视作向院消防监控中心报警），随后立即拨打119火警电话进行报警。（报警内容：发生火灾地点、燃烧物资、有没有职员被困、火灾燃烧实情、报警人姓名电话等）紧接着就近携带1具4KGABC干粉灭火器前往失火病房展开扑救。（要熟练把握灭火器使用方法、知晓药剂可控面积、喷射时间等）

4、在消防监控中心值班员在发现火灾联动控制主机显示XX科室X病房发生火灾时，立即用无线对讲机向警务室报告：警务室值班职员，现X层XX科室X病房发生火险，请立即前往施救。警务室值班职员回答：明白！安全保卫部3名巡查队员立即就近各取1具4KGABC干粉灭火器，乘坐消防电梯直上X层。（紧急情况下乘坐消防电梯，要先将消防开关按下，方可到达直上直下目的）

5、当巡查队员到达失火楼层时发现火势已开始蔓延至邻床，值班医生已从病房内撤出，预备再取灭火器第二次进攻。此时火灾产生大量烟雾，火灾自动报警系统开始工作，声光报警器同时工作，指引病人从安全出口疏散。见状后，其中一位巡查队员与值班医生各提1具灭火器进进病房内灭火，同时另2名巡查队员采取单干线两带（一带）一枪消火栓灭火操法立即灭火，（要求灭火职员熟练把握该操法动作要领：打开箱门、展设水带、连接枪阀、按下启泵按钮、打开阀门开始灭火）

6、此时，病房内火势到达高峰，受高温热熔影响（喷淋喷头的工作温度为≥68度），自动喷淋系统开始工作-水幕喷出加上水枪、灭火器构成3面夹击之势，火势被遏制，火焰逐渐被扑灭，完成灭火。

11.医院科室会议 篇十一

妇产科

北京协和医院妇产科是国家级重点学科、国家教委博士学位授予点、妇产科博士后流动站，同时也是全国妇产科疑难重症诊治中心、卫生部妇产科住院医师培训基地、国家药品监督管理局妇产科药物研究基地、国家级妇产科继续教育基地。北京协和医院妇产科人才济济，医疗梯队完整，专业设备齐全，学科发展均衡，实验仪器精良，现设有产科门诊、妇科门诊、计划生育门诊、妇科常规门诊、妇科肿瘤门诊、妇科内分泌门诊、妇女保健门诊、滋养细胞肿瘤门诊、急诊、特需门诊等诊室，拥有住院床位221张。该科室擅长诊治子宫内膜异位症、盆底功能障碍性疾病、宫颈疾病、卵巢功能衰退、月经异常、生殖功能异常、围绝经期疾病、性发育异常及各种复杂疑难性妇产科疾病，擅长做羊膜腔穿刺、脐静脉穿刺、经腹早孕绒毛活检、胎儿镜等检查及宫外孕手术、异位环取出术、附件切除术、全子宫切除术、息肉和黏膜下肌瘤切除术及各类人工流产术。

郎景和医生简介：

郎景和医生现为北京协和医院妇产科主任、主任医师、教授、博士生导师、中国工程院院士、中华医学会主任委员、中华医学会妇产科学会副主任委员、中华医学会科普学会副主任委员、中国妇科内镜学组组长。上世纪70年代初，郎景和主任曾协助我国现代妇产科的奠基人林巧稚教授从事妇产科的临床医疗、教学及科研工作。1982年，他首次在国内实施了卵巢癌肿瘤细胞减灭术，并把手术的各个关键步骤、手术的彻底性评价及再次减灭术、分期手术等概念推向全国。上世纪90年代中后期，郎景和主任参与了国家自然科学基金重点课题“子宫内膜异位症发病机制”的研究，并提出抗粘附、抗侵袭、抗血管形成以及卵巢抑制或孕激素对抗的内异症治疗理论，并于2001年获得中国妇科肿瘤特殊贡献奖。郎景和主任擅长诊治子宫内膜异位症、生殖道畸形、妇科肿瘤及各种妇科疑难杂症。

边旭明医生简介：

边旭明医生现为北京协和医院产科主任、妇产科副主任、主任医师、教授、博士生导师、中华医学会围产医学分会常委、中华医学会围产医学北京分会副主任委员、全国产前诊断技术专家组成员、中国优生学会理事。边旭明主任1970年毕业于北京协和医科大学，曾赴美国圣地亚哥加州大学及美国国立卫生研究院进修，此后一直在北京协和医院从事妇产科的临床、教学及科研工作。她擅长各种妊娠期高危重症及分娩期合并症的诊治、新生儿窒息的预防及治疗、重大遗传病的产前诊断及产前筛查。近年来，边旭明主任多次承担国家卫生部及北京市重大科研项目的研究工作，曾荣获卫生部科技进步奖、北京市科技进步奖、中华医学科技进步奖等多种奖项。

呼吸内科

北京协和医院呼吸内科是我国成立最早的呼吸病专业科室之一，由我国已故著名呼吸病学专家朱贵卿教授创建，目前已成为我国一流的呼吸系统疾病诊治及研究中心。该科室历史悠久，在临床医疗、教学、科研等领域一直处于国内领先水平，并涌现出罗慰慈、朱元珏、黄席珍、林耀广、李龙芸、蔡柏薔、陆慰萱等国内外著名的医学专家。目前，该科室开放住院病床82张，拥有在编人员37人，其中正教授10人，副教授5人，主治医师13人，技术人员11人，博士生导师4人，硕士生导师11人，科内设有肺癌诊疗中心、哮喘和慢性阻塞性肺病诊疗中心、睡眠呼吸疾患诊疗中心、肺功能实验室、血气分析实验室、支气管镜室、细胞学实验室、基础研究实验室等亚级科室。

肖毅医生简介：

肖毅医生现为北京协和医院呼吸内科主任、主任医师、教授、中国医师协会呼吸分会常委、中华医学会老年呼吸学组组长、中华医学会呼吸和结核病学会睡眠学组成员、亚洲睡眠研究会专家、中国睡眠研究会副理事长、北京医师协会专家委员会委员。肖毅主任1984年毕业于西安医科大学医疗系，1998年获得中国协和医科大学医学博士学位，此后一直在北京协和医院呼吸内科从事呼吸系统疾病的临床、教学及科研工作，他擅长诊治各种呼吸系统疾病，尤其在诊治睡眠呼吸疾病等方面有极深的造诣。

蔡柏蔷医生简介：

蔡柏蔷医生曾任北京协和医院呼吸内科主任，现为呼吸内科专家、主任医师、教授、博士生导师、中华医学会呼吸病分会委员、中华医学会呼吸病分会慢阻肺学组副组长、美国胸科学会（ATS）会员、美国胸科医师协会（ACCP）资深会员、欧洲呼吸学会（ERS）会员。蔡柏蔷教授师从我国著名呼吸内科专家朱贵卿教授，曾多次赴美国路易斯安娜州医学中心进修，回国后一直从事呼吸内科的临床医疗、教学和研究工作，他擅长诊治各种呼吸系统的疑难杂症，尤其在诊治慢性阻塞性肺病及哮喘等方面有极深的造诣。

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基本外科

北京协和医院基本外科成立于1921年，是该院建院之初即成立的核心科室之一。数十年来，在历届科主任及学科带头人的不懈努力下，该科室在国内率先细化并建立了十余个外科专业组，包括胰腺专业组、胆道专业组、胃肠专业组、血管专业组、乳腺专业组、肝脏专业组、外科营养专业组、重症专业组及相关临床专业实验室，目前已成为国内外基本外科疑难重症的诊治及研究中心。北京协和医院基本外科共有住院床位158张，拥有教授8人，副教授12人，主治医师25人，博士21人，硕士13人。该科室擅长诊治各类胰腺疾病、胃肠疾病、胆道疾病、肝脏疾病及各种外科疑难杂症，尤其擅长做各类外科手术及微创手术，治疗水平处于国际领先地位。

赵玉沛医生简介：

赵玉沛医生现为北京协和医院院长、基本外科主任、主任医师、教授、博士生导师、中国科学院院士、中华医学会副会长、中华医学会外科分会主任委员、中华医学会外科分会胰腺学组组长、北京医师协会副会长、英格兰皇家外科学院院士、亚洲外科学会主席、国际胃肠肝胆胰外科协会副主席，享受国务院特殊津贴。赵玉沛院长从医近30年，一直工作在基本外科的临床医疗、教学及科研第一线，擅长诊治各种基本外科疾病，尤其擅长诊治各类胰腺、胆道、胃肠、甲状腺疾病。他医术精湛，治学严谨，特别关爱患者，深受百姓的信赖。赵玉沛院长带领他的团队通过刻苦钻研，提出了“胰腺癌高危人群”的概念，从而有效地减少了胰腺癌的误诊误治率。同时，他还提出并建立了“胰腺癌诊治绿色通道”，进而规范了胰腺癌的诊治流程。这对于在胰腺癌的治疗中减少不必要的开腹手术、合理地利用医疗资源、提高手术成功率等方面具有重要意义。他领导的课题组对胰腺内分泌肿瘤的诊断和手术治疗进行了一系列的临床研究，成功地完成了我国首例通过腹腔镜摘除胰岛素瘤的手术，使患者避免了因剖腹手术给其带来的痛苦，缩短了手术和住院的时间。医学界的同仁赞扬说：“赵玉沛院长的手术就像是一场精彩的艺术表演”、“手术做得又快又好，手术切口小，并发症少，皮肤愈合好，深受病人的拥戴”。

于健春医生简介：

于健春医生现为北京协和医院普外科副主任、主任医师、教授、博士生导师、中华医学会肠外肠内营养分会副主任委员、中华医学会外科营养支持学组副组长、北京医学会肠外肠内营养专业委员会主任委员、中国临床营养学会常委、北京医学会理事、北京医师协会理事、中国抗癌协会胃癌专业委员会委员。于健春主任曾赴日本、德国、美国等国家进修，擅长诊治各类胃肠疾病、胆道疾病、甲状腺疾病，尤其擅长做腹腔镜胆囊切除术、腹腔镜胃肠肿瘤微创手术、腹腔镜胃束带减肥手术及经皮内镜下胃造口营养置管术。

血管外科

北京协和医院血管外科是国内最早开展血管外科临床医疗及科研工作的单位之一。早在上世纪50～60年代，在曾宪九、朱预等老一辈著名外科学专家的带领下，该科室就已经率先在国内开展诸如大动脉瘤等各类血管疾病的外科治疗工作。目前，该科室共开放床位39张，每年接诊人数高达2万余人，每年收治住院患者800余人，每年进行各种血管腔内介入治疗及血管外科手术700余例。北京协和医院血管外科擅长诊治各种血管外科疾病，包括大动脉炎、肾动脉狭窄、锁骨下动脉盗血、布加氏综合症，尤其擅长做各种动脉疾病的血管重建手术及血管微创治疗，包括腹主动脉瘤的外科治疗和腔内隔绝、急性主动脉夹层的腔内治疗、下肢动脉硬化闭塞症的手术和微创治疗、糖尿病足血管病变的微创介入治疗、颈动脉狭窄内膜剥脱术和颈动脉支架、主髂动脉闭塞的髂动脉支架和主髂动脉架桥等。

刘昌伟医生简介：

刘昌伟医生现为北京协和医院血管外科主任、北京协和医学院外科学系副主任、主任医师、教授、中华医学会外科学分会血管外科学组副组长、中华医学会医疗事故鉴定专家组成员、卫生部国家药监局药物评审专家组委员、教育部科技成果评审专家、美国血管外科学会会员。刘昌伟主任1984年毕业于白求恩医科大学医学系，曾先后两次赴美国进修，此后一直在北京协和医院从事血管外科的临床、教学及科研工作，他在诊治各种血管外科疾病方面有丰富的临床经验和娴熟的手术技能，擅长腹主动脉瘤的手术治疗、急性主动脉夹层的支架治疗、颈动脉狭窄的手术和支架治疗及糖尿病足的血管腔内治疗，特别是在下肢动脉硬化闭塞症的外科手术和腔内治疗等方面有极深的造诣。

李拥军医生简介：

李拥军医生现为北京协和医院血管外科副主任、主任医师、教授、博士生导师、中华医学会会员、美国血管外科学会会员。李拥军主任曾先后赴德国法兰克福外科中心、美国伊利诺伊州立大学及杜克大学医学中心进修，他擅长诊治各种血管外科疾病，尤其擅长动脉硬化性闭塞症、糖尿病足、主动脉瘤、外周动脉瘤、静脉血栓等疾病的外科手术及药物治疗。

12.新医改下医院科室的管理策略探讨 篇十二

摘要：本文主要对新医改下, 医院各科室的管理策略需要做出的一些相应的调整和改进, 从而提高各科室的管理水平, 适应新形势的要求, 求得长足发展。

关键词：新医改,医院科室,管理策略

参考文献

[1]孙鹏, 方鹏骞, 肖黎等.我国综合性非营利性医院职能科室中层管理人员现状分析[J].中华医院管理杂志, 2007, 23 (5) :327-329.

[2]叶纯影, 赵春淮, 杨东林等.医疗质量管理存在的问题与对策[J].淮海医药, 2006, 24 (5) :438-439.

[3]袁文娟.医院职能科室管理创新的探究[J].中国中医药现代远程教育, 2010 (12) :195.

13.医院科室人员配置 篇十三

一、院办：院长1人，副院长1人，办公室主任1人，工作人员1人，网管1人，医保1人，图书室1人，共计7人。

二、财务科：科长1人，二级财务1人，出纳1人，收费室4人，共计7人。

三、总务科：科长1人，水电维修工1人，物品库房1人，洗衣房2人，供应室2人，锅炉房2人，共计9人。

四、药械科：科长1人，中西库房各1人，中药房2人，西药房4人，共计9人。

五、医务科：科长1人，总护士长1人，档案室1人，共计3人。

六、大外科：主任1人，护士长1人，普外医生4人，肝胆组医生2人，骨伤组医生3人，泌尿医生1人，烧伤医生1人，护士10人，共计23人。

七、手术室：麻醉科主任1人，医生1人，护士长1人，护士4人，共计7人。

八、大内科：主任1人，护士长1人，医生4人（儿科医生1人），护士9人，共计15人。

九、妇产科：主任1人，医生2人，助产士1人，护士 5人，共计9人。

十、急诊科：主任1人，护士长1人，医生3人，护士5人，共计10人。

十一、放射科：CT室（主任）2人，放射医生2人，技师1人，共计5人。

十二、检验科：科主任1人，检验医生4人，共计5人。

十三、功能检查室：B超室2人，胃镜室1人，脑电图室1人，心电图室1人，脑血流图室1人，共计6人。

14.医院或科室总结报告 篇十四

xxx

当时光的车轮驶入xxxx年的时候，xx医院xx科整整走过了十个春秋。十年，在历史的长河中，不过是弹指一挥间，但对于我们可谓沧海桑田。目睹如今的发展和变化，我们充满了无限的感慨、感激和感动，因为这十年，不仅凝聚着所有xx医院人聪明才智和辛勤汗水，更得到了各级领导和全科室的关怀和厚爱。值此，我由衷地向各级领导、各科室致以诚挚的谢意和崇高的敬意！

十年发展，历经艰辛。在十年前，我们面对的是xx医院，“帐面无资金、仓库无药品、市场无名声”的困境。然而，xx医院人硬是凭着拓荒牛般的韧劲，秉承着“一切为了病人，为了病人一切”的办院宗旨，发扬“开拓创新，超越自我，少说多做，干就一流”的精神，坚持科室创新，医院创新，科学创新和医院文化创新，使医院由小到大，由弱到强，并跻身全国卫生强院行列。

十年发展，历经风雨洗礼。奋发有为的XX医院人十年来，创造了一个又一个辉煌业绩。如今XX医院已发展壮大为资产总额达到xx亿元，员工队伍达到xxxx人，拥有先进的医疗设备，xx个国家级和省级主要特色专科科室，已成为家喻户晓的名院。

15.医院科室会议 篇十五

病床使用率指病人实际占用病床日数与开放病床总日数之比。用百分数表示。反映医院病床利用情况的指标。计算公式为:

病床使用率=一定时期内病人实际占用病床日数/同期内开放病床总日数×100%

采用数理统计方法对我院病床使用率进行评价, 从而提高医院的病床管理工作效率。

以下将针对2012年年度医院统计报表的资料数据, 对我院2012年年度病床的使用率进行数据统计分析。

根据我院2012年年度医院统计报表的资料, 统计出2012年以来我院开放病床总日数和在这段时期内各科室病人实际占用病床日数, 并对每个科室的人数进行统计分析, 通过对上述公式进行分析, 当病床使用率<1时, 表现出我院各科室的病床使用率不高, 当病床使用率=1时, 表现出我院各科室的病床使用率恰当正好, 当病床使用率=1时, 则表现出我院各科室的病床使用率非常高。针对这些数据采用Excel表格进行数理统计分析。

将以上统计的数据进行Excel汇总, 如下表1为2012年1-12月病床使用效率情况。通过对2012年我院各科室病床的使用率进行分析, 可以看出康复科、儿科病床工作效率较低, 其中骨伤科和妇产科的使用率是最高的。

通过对我院2012年我院各科室病床的使用率进行分析, 可以看出根据不同的科室, 对病床的使用效率是有影响。同时2012年1-12月病床使用效率情况进行数据统计分析, 也可以看出, 季节和月份对病床的使用率、病床的周转率和床位效率指数也是有影响的, 在6月份和5月份的病床使用率、病床的周转率和床位效率指数是最高的, 9月份和2月份病床使用率、病床的周转率和床位效率指数是最低的, 这主要是2月份一般是处于春节假期, 9月份正好处于开学和上班的月份。

因此对于我院病房病床的规划管理是非常重要的, 通过以上分析, 可以为我院病房的规划管理提供数据参考。针对2013年我院的病房如何规划正是依据此数理统计分析的结果, 依据不同的月份的病床的使用率、病床的周转率和床位效率指数的情况, 可以对使用率比较高的月份增加病床的数量, 满足病人的需要, 同时也有利于医院的收益。针对不同科室的病房的使用率、病床的周转率和床位效率指数, 可以在骨伤科、妇产科、普外科等科室的病房相对比较满时, 将康复科等科室的病房调整规划到这些科室的病房中, 以缓解病床使用率相对高的病房。要科学地对病房的病床进行有效的管理, 才不会出现当急需病床的科室时, 其它科室的病床还有很多空缺。同时也要加强病房管理医护人员的素质, 能够有正确调查和统计病床使用情况的能力, 及时地与医院的相关部门进行沟通, 以满足病人的需要。

病床使用率的最佳状态是85%~93%的区间, 这已是不争的事实。使用率过低, 说明病床有空闲, 尚有潜力未能充分发挥;太高说明病床负担过重, 某些需住院的病人因为没有闲置床位无法住院, 延误治疗, 增加医患纠纷, 也增加院内感染机会, 超负荷工作还会危急医疗安全。临时加床更会影响病房管理, 可能给医疗质量带来不利影响, 应尽量避免。

二、平均住院日分析

平均住院日是指在一定时期内每一出院病人平均住院时间的长短, 它是评价医院效率和效益、医疗质量和技术水平, 衡量医院医疗服务质量和管理水平的重要指标。

平均住院日与病床使用率、周转率的关系:

病床使用率是说明病床的一般负荷状况;病床周转次数是反映病床的工作效率;而出院者平均住院日的长短则直接影响到病床使用率和病床周转次数的高低。

1.使用率及周转次数均高, 反映出床位满足不了病人需要, 易出现病人因待床时间长而流失的现象, 若病床使用率及周转次数提高到一定限度, 加床太多, 则医疗质量会因种种因素的制约呈下滑趋势。

2.使用率高而周转次数低, 说明病人住院时间长, 慢性病人、重症病人所占比例较高, 而实行医保以来, 又出现了病人不愿出院的情况, 致使平均住院日延长, 病床周转不开。在病人满意的前提下加大治疗力度, 在保证疗效的基础上动员病人及时出院, 从而缩短平均住院日, 加快周转, 提高病床上作效率。

3.使用率、周转次数均低, 提示科室床位未得到充分利用, 部分病床和工作人员处于空闲状态, 受病种的制约及季节性因素的影响较大, 科室要注意提高医疗技术水平及服务质量, 改善病房环境, 以吸引病人。

4.使用率低而周转次数高, 说明出院者平均住院日较短, 病床周转快, 表明床位周转次数达到标准。而使用率较低, 病床未得到有效利用, 供大于求, 造成资源的浪费。出现这样一种结果, 临床医师应避免为追求达到病床周转标准而不顾病人实际情况, 即动员病人出院, 加快了周转, 减少了实际占用总床日, 影响了使用率。

平均住院日的长短与医疗费用比例有直线相关关系。为确诊病情, 从入院至手术前的一段时间里, 需对患者进行系列常规检查和某些特殊检查, 这段时间虽属必要, 但对于必须通过手术根治疾病的患者个人来说, 仍属于无效等待时间。从经济效益角度分析, 减少手术前住院时间, 从而缩短病人的住院日, 使病人节省住院费。同时医院通过病人住院日的减少, 使床位周转率提高而增加病人收容量, 提高医疗总收入。

摘要：病床是医院的基本装备单位及医院规模的计量单位。床位的利用情况, 是反映医院工作效率的重要指标, 也是当今医院管理的重要内容之一, 主要包括:病床使用率、病床周转次数、出院者平均住院日等。本文从分析了这几个指标与医院绩效的关系, 并提出了病床使用建议。

关键词：病床使用率,平均住院日,病床周转次数,规划

参考文献

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[2]赵媚, 郑新芝, 郑慧敏.用归一分析法分析年床位利用率[J].中国病案, 2010, 17 (05) :178-179.

[3]齐丽萍, 朱惠敏, 王丽娟.用归一分析法分析我院2001年床位工作效率[J].中国医院统计, 2003, 20 (02) :153-154.

[4]张天霞, 郎虹, 宋媛媛.关于病床工作效率的分析[J].中国卫生统计, 2005 (03) :90-92.

16.医院科室会议 篇十六

呼吸内科

四川大学华西医院呼吸内科是国家级重点科室，也是我国西部地区呼吸系统疾病的诊疗中心。该科室设有一病区、二病区、呼吸病区、结核病区、呼吸内镜中心、肺功能检查室、纤维支气管镜室、肥胖与睡眠呼吸障碍诊治中心、高压氧治疗室及内科重症监护室（MICU）等诊室，拥有住院床位150余张，是我国大型医院当中床位数量最多的呼吸科室。四川大学华西医院呼吸内科擅长诊治慢性支气管炎、肺气肿、肺心病、哮喘、肺炎、肺癌、气胸、胸腔积液等各种呼吸系统常见病、多发病、疑难病，尤其对需要进行呼吸支持的呼吸衰竭、胸膜疾病、慢性阻塞性肺病（COPD）、呼吸道感染性疾病的诊治水平始终处于国内领先地位。目前，该科室拥有工作人员100余人，其中正副教授等高级技术人员24人，博士生导师6人，硕士生导师10人，年门诊量高达75000人次，年住院患者近4000人。

梁宗安医生简介：

梁宗安医生现为四川大学华西医院呼吸内科副主任、主任医师、教授、博士生导师、中国医师协会呼吸分会常委、中华医学会呼吸病学分会常委、四川省医学会呼吸专委会副主委、成都医学会呼吸专委会副主委、欧洲呼吸学会会员、美国呼吸治疗学会会员。梁宗安主任1984年毕业于四川医学院（华西医科大学前身），曾赴美国Case、Western、Reserve、University等多家医院进修老年医学、呼吸病学及呼吸病治疗学。他擅长诊治支气管哮喘、老年呼吸系统疾病、睡眠呼吸障碍（鼾症）等内科及呼吸内科疾病，尤其擅长各种呼吸内科危重症的抢救。

董碧蓉醫生简介：

董碧蓉医生现为四川大学华西医院老年科主任、主任医师、教授、博士生导师、中国医师协会老年医学学会副会长、中华医学会老年医学专科分会常委、中国老年学会理事会理事、中国老年保健医学研究会理事、四川省医学会老年医学专委会主委、成都市医学会循证医学专业分会主委、四川省慢性非传染性疾病预防控制专家委员会委员，是我国老年医学专业的学术带头人。董碧蓉主任擅长诊治慢性阻塞性肺病（COPD）、哮喘、老年心身疾病等呼吸内科疾病及老年呼吸道疾病，尤其在诊治老年呼吸道疾病、老年心理障碍等方面有很深的造诣。

普外科

四川大学华西医院普外科是国家级重点科室、国家首批博士学位授权科室、国家“211工程”重点建设科室，在复旦大学中国最佳专科声誉排行榜上名列全国第5。该科室现有住院床位444张，年门诊量高达19万人次，年住院人数高达1.5万人，年手术量近1.7万例，位居全国各大医院前列。目前，该科室下设有胆道外科、甲状腺乳腺外科、肝胆胰外科、肝脏及血管外科、胃肠外科等5个大型专科，其中胆道外科拥有专业技术人才36人，正副教授等高级技术人员9人，甲状腺乳腺外科拥有专业技术人才42人，正副教授等高级技术人员7人，肝胆胰外科拥有专业技术人才45人，正副教授等高级技术人员10人，肝脏及血管外科拥有专业技术人才45人，正副教授等高级技术人员11人，胃肠外科中心拥有专业技术人才78人，正副教授等高级技术人员15人。四川大学华西医院普外科从1978年开始就开展肝移植手术，创下了中国首例“肝移植女病人术后3年怀孕生子”、世界首例“尸体活体合成肝移植”等十余项记录，并将肝移植手术的平均费用降低到15万元左右，其中单例手术最低费用为8.6万元，为全国最低。

胡建昆医生简介：

胡建昆医生现为四川大学华西医院胃肠外科主任医师、教授、医学博士、博士生导师、中国抗癌协会胃癌专业委员会外科学组副组长、中国抗癌协会胃癌专业委员会委员、中国腹腔镜胃癌临床协作组秘书长、中国西部胃癌协作组副组长、国家教育部新世纪优秀人才支持计划获得者。胡建昆教授是我国胃肠肿瘤外科专家，擅长诊治各种胃肠外科疾病，尤其在诊治胃癌、贲门癌、结肠癌、胃肠间质瘤等方面有很深的造诣和丰富的临床经验。

骨科

四川大学华西医院骨科是国家级重点科室、国家级临床重点专科，在复旦大学中国最佳专科声誉排行榜上名列全国第7，在卫生部国家临床重点专科建设项目评估中名列全国第6。该科室下设关节外科、手及显微骨科、脊柱外科、脊柱动力稳定性重建及脊柱退变性疾病科、骨肿瘤及骨材料科、骨运动医学及关节镜科、创伤骨科等8个临床专科，拥有在编职工163人，其中专业技术人才156人，正副教授等高级技术人员33人。目前，该科室设有住院床位236张，年门诊量高达9万人次，年开展骨科手术近万例，位居全国各大医院前列。该科在“5.12”汶川地震抗震救灾中功勋卓著，得到了党和国家领导人的充分肯定，受到了社会各界的广泛赞誉，赢得了国内外同行的尊敬。

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裴福兴医生简介：

裴福兴医生现为四川大学华西医院骨科主任、主任医师、教授、博士生导师、中华医学会骨科分会副主委、中华医学会骨关节学组组长、四川省医学会骨科专委会主委、国家级突出贡献专家、骨科专业学术带头人，享受国务院特殊津贴。裴福兴主任1977年毕业于四川医学院医学系，曾赴加拿大哥伦比亚大学骨科及美国哈佛大学麻省总医院骨科进修，回国后一直从事创伤骨科的临床、教学及科研工作。他擅长诊治骨关节炎、类风湿性关节炎、强直性脊柱炎、股骨头缺血性坏死、股骨颈骨折不愈合、成人先天性髋关节脱位等骨科疾病，尤其擅长做髋、膝等关节的人工关节置换术。

麻醉科

四川大学华西医院麻醉科是国家级重点科室，在复旦大学中国最佳专科声誉排行榜上名列全国第1，在卫生部国家临床重点专科建设项目评估中名列全国第1。该科室下设有小儿外科麻醉专业、骨外科麻醉专业、普通外科麻醉专业、神经外科麻醉专业、心胸外科麻醉专业等5个临床亚级专业，拥有在编职工142人，其中专业技术人才140人，正副教授等高级技术人员24人。目前，该科室设有住院床位153张，年开展手术室内麻醉近7万例，开展手术室外麻醉近4万例，手术麻醉相关意外死亡率小于1/200000，医疗水平处于国际领先地位。

刘进医生简介：

刘进医生现为四川大学华西医院麻醉科主任、危重病科主任及学科教研室主任、主任医师、教授、博士生导师、中国医师协会麻醉分会主委、中华医学会麻醉学分会副主委、中国心血管技术协作培训中心副主任、国家药品监督管理局药品评审专家、国际卫生组织安全用血及临床技术顾问，享受国务院特殊津贴。刘进主任1982年毕业于湖北民族学院医学院，1988年毕业于中国协和医科大学研究生院，曾赴美国加州大学旧金山医学院和德州大学西南医学中心麻醉科进修，并获得医学博士学位，是我国首位临床麻醉学博士。近年来，刘进主任主要从事醫用吸入气体、血液保护、围手术期经食道超声技术的临床应用及研究工作，迄今为止发表论文200余篇，曾荣获卫生部科技进步二等奖、中国医学科学院科技进步一等奖、吴阶平医学奖等多种奖项。

肿瘤中心

四川大学华西医院肿瘤中心是国家级重点科室，是卫生部指定的全国影像引导调强放疗（IGRT）和容积动态调强放疗（VMAT）的研究及培训中心。该科室下设有头颈及乳腺肿瘤科、胸部肿瘤科、腹部肿瘤科等3个专科和放射物理技术中心，其中头颈及乳腺肿瘤科擅长各种头颈部肿瘤、乳腺肿瘤、淋巴瘤、骨软组织肿瘤的临床诊治及研究，胸部肿瘤科擅长各种胸部肿瘤的临床诊治，腹部肿瘤科擅长应用化疗、放疗、生物治疗及介入治疗等医疗手段对各类腹部肿瘤进行个体化的综合治疗，放射物理技术中心拥有4台直线加速器、4套Pinnacle计算机三维放射治疗计划系统、1台放射治疗模拟定位机等大型治疗设备，使该科室在放射治疗技术领域始终处于国内领先地位。目前，该科室设有住院床位476张，年门诊量高达10万人次，年住院人数高达2万余人次，位居全国各大医院前列。

魏于全医生简介：

魏于全医生现为四川大学副校长、四川大学华西医院生物治疗国家重点实验室主任、主任医师、教授、中国科学院院士、中华医学会副会长、国家自然科学基金创新研究群体负责人、国家新药评审委员会评审专家、教育部科学技术委员会委员、中国临床肿瘤学会常委、国家973项目首席科学家、教育部“长江学者奖励计划”特聘教授。魏于全主任1983年毕业于华西医科大学临床医学专业，1986年获得医学硕士学位，1996年赴日本京都大学医学院进修，并获得博士学位，回国后一直从事肿瘤生物治疗的基础研究、应用开发与临床医疗，并率先将主动免疫治疗与抗肿瘤血管治疗相结合，为肿瘤疫苗、抗肿瘤血管治疗的研究及癌症的临床治疗提供了新的途径和新的思路。