加工厂员工管理制度

加工厂员工管理制度（精选12篇）

1.加工厂员工管理制度 篇一

行政文号

员工异动管理规定

员工奖惩条例

编

制： XXXX

审

核： XXXXX

批

准： XXXXX

2011年10月X日发布

2011年10月X日实施

XXXX有限公司

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共11页 行政文号

员工异动管理规定

员工奖惩条例

1、制定目的：

为有效地加强生产管理，完善和综合公司各类规章制度、办法，明确各项具体考核指引和处罚标准，为标准化管理打下坚实的基础。生产部以此为文件参照标准。

2、适应范围：

Xxxxx有限公司所辖区域全体人员。

3、名词定义：

3.1奖惩：指员工因工作表现出色或违反公司相关规定，由主管部门作出的奖惩措施。

3.2奖励办法：行政奖励（含奖金嘉奖、记小功、记大功、晋职、晋级、晋薪）。

3.3惩罚办法：行政处分（含经济处罚、警告、记小过、记大过、降职、降薪、开除）。

4、权责规定：

4.1奖金嘉奖：个人嘉奖奖金在10元以上。集体嘉奖奖金在200元以上/。

4.2记小功：凡是获得公司物质奖励的都可记小功一次。

4.3记大功：记三次小功可记大功一次。凡受到公司通报表扬或嘉奖，可记大功一次。

4.4晋职、晋级、加薪：记三次大功可晋职或晋级并加薪。

5、细则：

5.1个人行为规范方面

5.1.1男工不准染发、留长发（前不遮眉，后不遮领、侧不盖耳），不留胡须，违者每次处罚20元以上/次。

5.1.2女工不准化浓妆，染指甲，不准穿短裙上班，不得佩戴过于夸张的饰物，违者每次处罚20元以上/次。

5.1.3严禁穿拖鞋上班，禁止穿高跟鞋，前露趾、后露跟的鞋进入生产区域，违者每次处罚20元以上/次。

5.1.4女工进入车间需将头发盘起，违者每次处罚20元以上/次。

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5.1.5进入公司须佩带厂证，违者每次处罚20元，操作员工厂牌不得用绳挂，厂牌上不应悬挂其它物品（如锁匙等），违反者第一次警告，违者每次处罚20元。

5.1.6生产员工禁止携带食物进入车间食用，违反者每次处罚20元以上/次

5.1.7衣服上装扣子未扣第一次警告，再犯处罚10元以上/次。

5.1.8撕毁、涂改、乱画文件等。

① 不得随意撕毁张贴的文件、通知、报纸等，违者每次处罚50元以上，情节严重者，予以开除。

② 严禁在张贴的文件上乱涂、乱画，违者每次最低处以100元的罚款。

③ 严禁在公共区域的墙上乱写、乱画，违者每次处以100元的罚款。

5.1.10衣着整齐、干净，发型整洁，违反者予以批评、警告，并责令整改，再犯予以罚款10元。

5.1.11上班文明有语，不准用污秽语言、骂人、吵闹、喧哗，违反者根据情节予以警告或罚款10元及以上。

5.1.12生产现场不得蹦跳、嘻戏、打闹，违者予以警告，再犯予以每次10元的罚款。

5.1.13不乱扔纸屑、布碎、食品袋，不随地吐痰，违反者予以警告并每次处罚10元。

5.1.14酗酒：全体员工不得酗酒，不得酒后上班，违反者根据情节及造成的影响予以警告或处以100元以上/次的罚款。

5.1.15以权谋私、损害公司利益、损坏公司形象等，根据情节处以100元以上的罚款，造成重大损失和负面影响的处以200元以上的罚款，情节特别严重的送公安机关处理。

5.1.16接电话时声音不宜过大，拨、接电话时禁用免提，违者处以10元/次的罚款。

5.1.17上班时作业姿势不正确、不规范，或斜靠在产品上，违者予以10元的罚款。

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5.1.18办公场所禁嗑瓜子、吃零食等，违者处罚10元/次。5.2劳动纪律方面 5.2.1打卡：

① 员工上班应本人亲自打卡，如委托他人代为打卡，本人处罚50元，代打卡人处罚100元。

② 上班前打卡，但上班后未按时上岗者处罚50元/次。③ 迟到或早退超过15分钟且已打卡者处罚20元/次。④ 迟到或早退超过15分钟未打卡者处罚50元/次。⑤ 因公务在当天上班时未打卡或晚打卡者，应及时（两天之内）由部门主管签字确认后按正常出勤计。

5.2.2迟到、早退：

① 迟到、早退15钟以内扣罚20元以上/次。② 当月迟到或早退达到三次者扣罚100元以上。③ 迟到或早退超过15分钟扣罚30元/次。

5.2.3旷工：

① 旷工一次（半天）扣罚200元并扣除旷工时间三倍的基本工资。3小时内按旷工半天计，超过3小时按旷工一天扣罚。② 经常性旷工或私自下班、不加班者予以严重警告并处以50元以上的罚款。

5.2.4自离：

① 连续旷工三天以上（含三天）的员工，按自动离职处理。② 员工辞职未获批准，未办理任何手续和工作交接手续，自行离开公司，按自离处理。

③ 员工故意违纪以谋求达到辞退或开除的目的，经部门警告后未及时纠正的，按自离处理。

④ 一年内累计旷工7天，按自动离职处理。⑤ 自离的员工不予结算工资。5.2.5串位、串岗、离岗：

① 私自串位、串岗每次扣罚10元。

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② 员工因公须暂时离开岗位，应向主管上级报告，擅自离开岗位超过15分钟未报告扣罚20元。

③ 如操作员擅离岗位，造成事故和后果的最低处以100元的罚款。

5.2.6各类会议、培训制度：

① 无故不参加早会扣罚30元/次。

② 早会迟到2分钟以内扣罚10元/次，超过2分钟扣罚20元/次。

③ 生产例会（培训和其它会议及组织活动）迟到、早退扣罚30元/次。

④ 公司或单位组织和培训、各类会议及组织活动通知后未参加者每次扣罚30元，如是没有通知到位扣罚相关人员30元。⑤ 各类正式会议（培训、学习等）中，手机、对讲机等通讯工具铃声响起，每次扣罚10元。

5.2.7聚众闲聊：指在工作时间内聊与工作无关的话题，违者主要责任人处罚50元，并严重警告，次要责任人处罚30元并警告一次。

5.2.8上班精神不集中、打瞌睡，违者每次处罚20元。5.2.9根据相关规定未签阅迟签阅日报表每次处罚30元。5.2.10利用假病历等达到销假或其他目的者每次扣罚100元，利用假病历等达到辞工目的者以自离论处。

5.2.11利用假文件、假证明、假计件单等弄虚作假者，一经发现最低予以100元的罚款，造成严重后果或影响的处以100-300元的罚款并开除，情节特别严重者送公安机关处理。5.2.12消极怠工者：视情况予以警告或50元以上的罚款。

5.2.13威胁、恐吓、辱骂管理人员者一律从严处以200元以上的罚款，情节严重的予以开除并送公安机关处理。

5.2.14斗殴、打架：

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① 在公司范围外斗殴、打架的公司员工如造成人身伤害或重大影响者予以开除或开除留厂查看的处罚并罚款200元。② 在公司范围内斗殴、打架的公司员工造成轻微伤害或影响不大者予以警告或处罚100元。

③ 公司范围内斗殴、打架的公司员工如造成人身伤害或重大影响者一律予以开除并罚款200元。

④ 在公司范围内斗殴、打架的公司员工造成轻微伤害或影响不大者予以处罚100-200元或开除留厂查看处理。⑤ 凡因斗殴、打架造成伤害的所用医疗费一律由当事双方承担，情节严重或性质恶劣将送公安机关处理。

⑥ 在工作期间内打架斗殴的员工，先动手打人的一律开除。5.2.15罢工：

① 凡是组织罢工者一律以开除论处，情节严重且造成恶劣影响的将送公安机关处理。

② 凡是参与罢工者一律从严处以最低100元的罚款。③ 凡是联名上访、集体聚会影响工作的其组织者一律开除，参与者视情节轻重给予处罚。

5.2.16偷盗公司财物：

① 私拿公司未作任何处理的物料，根据情况予以100元以上的罚款。

② 偷盗公司财物构成犯罪的，一律开除并交公安机关处理。

5.2.17损坏公司财物：

① 凡是故意损坏公司财物者一律处以100元以上的罚款，并责令赔偿损失，情节严重者送公安机关处理。

② 因不小心造成公司财物损坏者按损失程度的大小做一定的赔偿。5.2.18赌博：

①

节假日、休息日除外，在公司范围内打牌人均赌资超过100元的对当事人最低处罚100元。

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②

严禁聚众赌博，违者对当事人最低处罚100元，情节严重或屡教不改者予以开除或开除留厂查看处罚。5.2.20泄露公司机密：

① 公司的密级一般分为：

A、绝密级：公司经营发展中直接影响公司权益的重要决策、文件资料。

B、机密级：公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司情况等。

C、秘密级：公司人事档案、合同、协议、员工薪资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息。

② 对泄密的处罚：

A、泄漏绝密级文件，予以开除处理，造成严重后果的追究法律责任。

B、泄漏机密级文件，予以处罚200元以内，或开除留厂查看处理。

C、泄漏秘密级文件，予以处罚100元以下罚款。

5.3安全消防方面

5.3.1任何人不得携带火种进入生产区域、仓库，违者每次处罚50元。

5.3.2严禁在生产区域吸烟，违者处以200元的罚款，情节严重者作开除处理。

5.3.3发现在禁烟区内吸烟不制止者，员工每次处罚50元，管理人员每次处罚100元。

5.3.4违章作业：

① 各级生产人员在生产过程中，凡是因违章作业造成自身伤害的视情节轻重最少处以100元以上的罚款。

② 凡是因违章作业造成他人伤害的，视情节轻重对违章者最少处以200元以上的罚款，并承担一定的医疗费用，后果严重者，追究违章者的相关法律责任。

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③ 凡是因违章作业造成机械设备和生产设施损坏的，根据情节轻重作赔偿性罚款。

④ 如故意损坏机械设备和生产设备的，照价赔偿，如金额太大，本人无能力承担的扣发所有工资作出补偿并追究法律责任。

5.3.5在生产过程中，凡是存在重大安全隐患的工序、工段、单位的负责人对其监督不严或处理不及时、不到位的各处所在工序、工段等单位的主要负责人最少100元的罚款，若由此引起的重大安全事故，公司将根据实际情况追究相关当事负责人的责任，情节严重的追究其法律责任。

5.3.6新员工进厂以后，所在工序的组长或上级主管不对新员工进行上机操作培训，而要求新员工操作，对所在工序的组长或上级主管罚款100元，若因此引起新员工发生安全事故，按违章指挥的规定处理相关责任人。

5.3.7新员工进厂后，未经操作培训，私自上岗操作机器者罚款50元，若发生安全事故的，按违章作业规定进行处罚。

5.3.8特殊工种如：电工、机修工、电氧焊工、叉车司机和从事机加工作业的主机手等，在作业操作过程中没有持证上岗罚款50元/次。

5.3.9发现设备外露的转动保护装置缺损不更换或员工私自拆卸防护装置的，对设备科相关人员和当事人各罚款50元。

5.3.10生产区域需明火作业，相关科室、工段（车间）负责人不按规定申请“明火作业”申报表或申报未获批准而在车间施工的，对所在工段的工段长和相关施工人员及相关科室负责人各罚款100元，直接责任人罚款200元。

5.3.11在生产过程中若出现堵塞消防通道的现象，追究所在工序、工段（车间）负责人的责任，最少给予当事人罚款50元。5.3.12存放易燃、易爆物品的场所，若没有安装防爆开关和防爆灯将对设备科相关负责人罚款100元。

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5.3.13成品堆码最高限量不得超过规定高度，摆放平稳，如因产品堆码不合理造成人员伤害和产品损坏的，当事人作赔偿性罚款，相关管理人员视损失大小给予100元以上的罚款。

5.3.14叉车司机在生产区域内开快车、飞车且在厂区内通道时速超过10公里，车间通道内时速超过5公里，每次予以处罚50元，若因此出现撞人（物）的现象，视情节轻重追究有关责任。5.3.15叉车在叉运过程中不允许搭载人员，违者对搭载人员和叉车司机分别罚款50元/次。

5.3.16叉车司机应拒载人员，如有人强行搭载，给予该人50元/次的罚款。

5.3.17在生产过程中，因过度疲劳、睡觉不足、酒后上班等，不报告组长而私自上机操作，一经发现对当事人罚款50元，若产生后果，由当事人自己负责并按违章作业规定处理。

5.3.18在生产过程中，员工因过度疲劳、睡眠不足时，报告了当班组长或上级，而当班组长或上级领导强行要求其上机操作，对相关组长或上级领导罚款100元，若由此产生后果对当事人所在工序的组长或上级领导按违章指挥处理。

5.3.19员工在操作过程中，发现机器设备安全制动、制控开关有变异或失灵时，不及时报告当班领导，一经发现罚款50元。5.3.20各工段、科室工序每月必须开展两次安全生产教育活动并做好相关记录，每缺一次或无活动记录，各工段、工序相关负责人罚款50元。

5.3.21员工休假或下班后外出，以及厂外住宿人员必须注意自身安全，一切非工作性厂外人身伤亡事故，公司概不负责（正常上、下班途中除外）。

5.3.22严禁堵塞安全通道，违者除责令其改善外，并处以50元以上罚款。

5.3.23严禁随意挪用消防设施违者罚款100元，严禁随意破坏消防设施，违者最低处以200元以上的罚款，并作开除处理。

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5.3.24不得使用压缩气吹向他人，违者第一次警告再犯予以罚款20元/次。

5.3.25行走时不得践踏材料、工件或成品、半成品违者每次处罚30元。

5.3.26凡公司员工有吸毒，贩毒行为者，一经发现以开除论处，并交送公安机关处理。

5.3.27爱护、爱惜公司财产，杜绝铺张浪费，如违反者视情节严重给予50元以上的罚款。

5.3.28吸尘管道必须每周进行一次清理，保证吸尘管道时时畅通，并作好清理记录，否则每缺一次，对相关工段长、工序负责人、安全监督员各处以50元罚款。5.4电器设备方面

5.4.1机械设备、工位、产品等必须保持清洁，及时开、停机，违者罚款30元/次。

5.4.2发现机械设备发生故障或存在隐患不立即停机，且又不报告给当班机修或管理人员的，每次罚款100元，若由此引发的质量及安全问题由相关人员承担相应的责任。

5.4.3私自移动或私装机械设备等，一律处以50元以上的罚款。5.4.4若机器设备由于一级保养不够、清洁不到位、润滑不良的，对主机手每次罚款10元。

5.4.5若设备因保养不良或野蛮操作造成事故，对当事人视事故损失大小给予相应处罚。

5.4.6若设备因维修不良或维修不及时等原因而影响生产，则对相关机修人员处以50元的罚款。5.5生产管理方面

5.5.1私自涂改文件单、文件、计件单等，每次罚款50元，若由此而造成的损失由相关责任人承担，并予以从严处罚。

5.5.2私自涂改或销毁流程单、技术文件、计件单、物料清单等文件和单据，视情节轻重给予50元以上的罚款。

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5.5.3未按时完成任务，因主观原因（安排不当、重视程度不够等）未完成对相关责任人处以50元以上罚款。

5.5.4因工作失职，造成公司重大损失，根据情节大小予以处罚。

① 损失在1000元以下的，处罚100元，警告一次。② 损失在1000-2000元的，处罚200元，记小过一次。③ 损失在2000-5000元的，处罚300元，记大过一次。④ 损失在5000元以上的，处罚300元以上并降级或降职。5.5.5管理人员漏记、错记员工考勤，违者每次罚款50元。

5.5.6组织性强，服从领导安排，工作成绩出色或业绩有明显提升者，公司给予其提供晋级、晋升、加薪的机会。

5.5.7工作中严重不配合，不执行上级安排且造成严重影响者，将根据情节轻重最低给予100元以上的罚款，并警告一次。

6、备注

6.1以上管理条例如同公司文件相冲突则以公司文件为准。6.2以上管理条例如同部门文件相冲突则以此条例为准。6.3此条例的最终解释权属总经办。

6.4此条例从签发之日起执行，与此相冲突的文件同时作废。

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2.加工厂员工管理制度 篇二

1 建立机械设备管理机构, 充分发挥管理机构的职能作用

对于现代企业管理来说, 管理工作开展的好坏, 除了管理者要具备专业的管理技术和高强的管理水平之外, 还需要借助健全、完善的管理制度来指导管理工作的开展, 让管理工作有法可依, 有制可循。毫无疑问的是企业在制定和建立管理制度的同时, 必然会在内部成立相关的管理机构, 以保证内部管理体系的完整。事实上, 将这一套理论施加于工厂机械设备的管理工作上也是一样, 只有建立了完善的, 且行之有效的管理制度, 再配合机械设备管理机构的管理工作, 就一定能从根本上解决机械设备管理不当, 运行时故障频发等问题。因此, 本文在这里特意对机械设备管理机构或管理部门的职能作用进行强调, 建议企业或工厂切实加强机械设备管理部门的职能意识, 采取有效措施强化机械设备管理机构, 比如借助或建立奖惩制度来制约管理部门人员的行为, 使其能加强对现场机械设备的管理、维修和养护等, 从而使机械设备管理部门的职能作用能够得到真正意义上的发挥。

2 加大培训力度, 提高管理人员素质

设备管理中, 人员永远是一个起着决定性作用的因素。随着我国基建工程技术的突飞猛进, 施工中所使用和引进的施工技术也愈发先进, 这一发展局势从整体上来说是利大于弊的。显然, 先进的施工技术对工程质量、功能等都有着一定的促进作用, 为企业或国家所带来的经济效益也更大。但是, 先进技术、先进设备是需要“先进”人员来进行掌控的, 而目前国内大部分技术人员暂时都不具备掌控和操纵先进设备的能力, 管理知识更新还正处于缓冲过程, 所以这就容易导致企业或工厂新引进的机械设备, 由于缺乏专业的管理技术人员而出现空置, 机械设备的实用价值难以得到真正发挥。鉴于此, 企业或工厂应该加大对设备管理人员和技术人员的培训力度, 注意新知识的灌输和教育, 采取“充电”手段来不断提高机械设备管理人员的专业素质, 使其能够对工厂现有的机械设备作更好的管理, 保障设备质量, 减少设备运行故障, 达到为企业节省设备维修维护经费的目的。

3 分清购置权限, 完善审批手续

过去一个时期, 为了适应市场经济的发展, 调动基层的积极性, 权利下放, 由项目部自己购买机械设备, 这的确在一定程度上鼓励了人们施工生产积极性, 取得了一定的经济效益。同时又出现了因为采购经验不足、考察不细及盲目购置造成机械设备闲置、重复购置以及缺口等现象, 给企业 (项目部) 造成巨大经济损失, 也影响了企业施工生产和承揽任务。

为了杜绝这些现象发生, 必须制定购置制度、监督制度, 明确企业、项目部、作业层的购置权限, 防止在采购过程中出现“吃回扣”现象。工程确实需要新购设备时, 按规定从合格的供应方中选购, 按规定不属于自己购置范围的, 必须要提出书面申请, 逐级上报到有购置审批权限的部门进行审批, 在上级审批部门批准的厂家及规定的价格范围内进行选购, 对于特、大型机械设备应规定由企业设备管理部实行“阳光招投标”采购, 严把质量关。

4 开展经租工作, 用活机械设备

企业设备管理部门根据实际情况, 可分级开展经租业务。这些年, 中国铁建十六局集团路桥公司在承揽安徽、云南辖区公路沥青路面、辽宁兴城飞机场、哈尔滨市政工程施工中的经验是:对施工急需的机械设备, 短时期资金不足而无法购买时, 项目部以少花钱、办好事的原则开展租进设备渠道。工程完工后, 对于闲置设备积极与外界联系, 尽快出租, 提高机械利用率, 增加资金积累。

5 分级管理, 逐级分工

如果机械设备管理部门什么机具都管, 必有不足。要使工作有条不紊, 就必须明确各级管理部门的职责范围, 细化管理部门的内部分工。这是提高管理工作质量的一个有效方法。

对于企业设备部就得抓特、大型机械设备的购置和管理, 企业技术人员的培训, 根据实际情况制定或修改企业设备管理条例, 企业设备管理部门将重点放到落实管理条例上, 当好企业主管领导的参谋, 按照企业机械设备管理条例的规定管理所辖设备, 及时将施工一线的新情况、新要求反馈给企业主管领导, 使管理工作始终紧密围绕现场施工, 提高工作质量;而项目部、专业队、架子队主要是严格按照机械设备管理条例做好标识、使用、维护、检验等日常性工作。

6 建立机械设备评估制度, 保证设备状况良好

在以往工程的施工过程中, 施工结束之后, 现场的施工设备要么是原地待命存放一段时间, 要么就是直接撤回施工企业, 且不管何种设备, 不论其设备状况如何, 都统一采用这种方式进行处理。我们来对这种处理方式作详细分析, 不管是原地待命的机械设备, 还是撤回企业存放的设备, 其在搬运和存放的过程中, 都需要企业配置一定的管理人员来对其进行监管, 这样一来又会给企业增加一笔额外的支出费用, 造成企业人力、财力的损失。且对于一些已经损坏了的设备来说, 如果损坏设备作及时的维修处理, 该损坏设备又会成为下一期工程建设的阻碍。因此, 为了确保机械设备发挥效益, 不拖整个工程施工的后腿, 实行下场设备和上场设备的技术状况评估制度是非常必要的。

工程结束时, 项目经理部向设备管理部门汇报机械技术状况, 提请对设备进行评估为机械退场做准备。经评估后可以退场的就组织退场;技术状况不好的必须就地修理或送到修理厂, 修理费用从刚完成的工程费中支付, 为下一期工程的顺利使用打好基础。设备退场时必须持有评估部门的批准手续方可退场。同时, 上场设备也必须做出技术评估, 技术状况达不到要求的设备一律不得上场。

结束语

综上所述, 在企业或工厂的管理工作中, 生产环节机械设备的管理是一项不可忽视的内容。机械设备是企业产品产出的一个重要推手, 且在现代化企业生产中占据着重要的地位。机械设备是产品生产过程中必需的硬件设施, 其工作状态的好坏对产品生产进度, 乃至产品的生产效益都有着重要的影响。因此对于企业或工厂来说, 加强其内部机械设备的管理是必要而又重要的, 既可保证产品生产环节的质量, 又可实现企业经济效益的最大化。

参考文献

[1]李应.加强设备管理提高机械设备使用性能[N].中国建材报, 2011-4-19 (B02) .

3.工厂搬迁员工辞职能否要补偿金 篇三

2010年9月27日，任某受聘于某运动用品厂，任职模具制作，双方签订了劳动合同。2013年9月，某运动用品厂将经营地址搬迁至河北省。其后，任某以“工厂搬迁”为由提出辞职，该厂在2013年9月30日结算了任某的工资，双方解除了劳动合同。2013年10月17日，任某向劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁，请求某运动用品厂给付解除劳动合同经济补偿金。

[裁审结果：]

2013年11月15日，仲裁委作出裁决：（1）某运动用品厂支付任某解除劳动合同经济补偿金5626元。（2）驳回任某的其他申诉请求。

裁决后，某运动用品厂不服，又诉至法院。庭审中，原告认为进行工厂搬迁是法律允许范围内的正常事项，原告将搬迁事宜告知了被告，被告并未提出异议。由于被告以家中有事为由提出辞工，在原告同意后，领取工资离厂。原告不应支付被告解除劳动合同经济补偿金，故诉请法院判令：（1）原告不向被告支付经济补偿金5626元；（2）由被告承担本案诉讼费。

一审法院经审理判决如下：某运动用品厂支付任某解除劳动合同的经济补偿金5626元，限判决发生法律效力之日起三日内付清。案件受理费由某运动用品厂负担。

一审宣判后，某运动用品厂不服，向市中级人民法院提起上诉，市中级人民法院经审理，依法判决：驳回上诉，维持原判。

本案件适用相关法律条款

《中华人民共和国劳动法》第二十六条规定，有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同，但是应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人：（一）劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的；（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。

[案例评析：]

笔者评析：客观情况发生重大变化，解约应补偿

一审法院经审理认为，劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成一致的，双方可以解除劳动合同，用人单位并应依法支付劳动者相应的经济补偿。某运动用品厂陈述任某以“家中有事”为由提出辞职，并未依法举证证实，法院对此陈述不予采信。双方就搬迁后的劳动关系是否存续无法达成一致，且某运动用品厂对搬迁后的企业性质等情况也未如实告知劳动者，符合劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化的情形，某运动用品厂理应支付任某解除劳动合同的经济补偿金。

二审法院经审理认为，上诉人某运动用品厂与被上诉人任某之间的事实劳动关系明确，双方当事人的权利义务均受劳动法律法规的调整和约束。上诉人某运动用品厂将厂址搬迁到河北省，致使双方劳动合同订立时所依据的客观情况发生了重大变化，被上诉人任某据此提出辞职，并请求上诉人某运动用品厂支付解除劳动关系经济补偿金，于法有据，法院予以支持。

本案中，某运动用品厂将经营地址搬迁到河北省，属于《中华人民共和国劳动法》第二十六条第一款第三项劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的情况，应当依照国家有关规定给予经济补偿。

[律师提示：]

1.劳动合同中工作具体地址的表述应清晰明确。

2.因公司业务变动，员工主动提出辞职应适当保留证据，例如《离职面谈记录表》等，完成依法举证相关行为。

（作者单位：中国劳动保障科学研究院）

4.工厂员工宿舍管理制度 篇四

第一条 为加强公司宿舍的文明建设，使员工有一个清洁、宁静、安全、文明、和谐的生活环境，特制定本条例。

第二条 本条例之规定适用于公司所有宿舍。

第三条 凡需入住公司宿舍的员工应向综合部申请，经批准后方能入住，未经批准不得入住。

第四条 经批准入住宿舍的员工，必须服从管理部门安排，不得擅自变动床位，不得留外人过夜。特殊情况经宿舍管理部门领导批准的不受此限。

第五条 严禁在宿舍区大声喧哗、吵闹、酗酒、打架、赌博以及进行其他违法乱纪的活动。

第六条 遵守宿舍作息时间。冬季晚上10：30分，夏季晚上11：30分后应停止一切娱乐活动，不得放高音响音量，不得有其他干扰他人休息的行为。夜间最迟应于12：00前返回宿舍（注意关闭大门）。

第七条 晚上11：00以后，男、女员工不得串门探访。严禁在宿舍内做有伤风化之事。

第八条 提高自我防范意识，离开宿舍时要关好门、窗，注意保管好自己的物品，注意安全防火。严禁将危险违禁物品带入宿舍。

第九条 严禁在墙壁上乱涂乱画乱贴；严禁私拉乱接电线和使用350瓦以上大功率电器。

第十条：要爱护公物，节约用水用电，反对浪费。凡故意损坏床铺、用具、门窗等公物的处以十倍罚款。

第十一条 维护公共卫生，严禁在宿舍区、楼梯、走廊等处乱扔果皮、纸屑或倒泼脏水等。不得从楼上向下倒水、扔抛杂物；每幢宿舍楼按楼层划分卫生责任区，实行卫生清扫轮值制度。当值人员必须认真履行值日职责。

第十二条 凡离职员工必须当天搬出宿舍，不许继续留宿。离厂人员办妥离厂手续后，在本宿舍大部分人员在场时收拾自己的行李，无人在宿舍时不得收拾行李离开。

第十三条 严禁将报纸、书刊或其他杂物丢进卫生间便盘，违者除承担疏通维修费外，并处以50—100元罚款。

第十四条 违反本条例规定者，视情节轻重，分别予以警告或罚款20—100元（有明确罚款数额的条款按条款规定处罚），属累犯的可按罚款最高额加倍处罚。

第十五条 本条例管理部门归口综合部。

5.工厂员工奖惩制度 篇五

一本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。

二对于有下列九个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：

（１）、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励；

（２）、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励；

（３）、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励；

（4）、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励。

(5)、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。

(6)、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。

(7)、对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的，予以一次性奖励；

(8)、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质

量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励；

(9)、其他应当给予奖励的。一次性奖励分为记功，授予先进生产（工作）者等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于１００元，最高不封顶。经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于５０元，最高为１０００元。

三 对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。

四对犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款10元(１)、上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的（超过一小时作旷工半天论处，超过四小时作旷工一天论处）；

(2)、穿拖鞋或赤膊上班的；

(3)、工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报行为的；

(4)、在要求禁烟的仓库等地随便吸烟的；

(5)、乱丢烟蒂、果壳、纸屑；乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生的；；

(6)、厕所、洗盥处用水后龙头不关的(7)、未经批准擅自留宿外来人员的；

(8)、工作态度粗暴，有投诉反映并经核查确有其事的；

(9)、有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，但未造成不良后果的。

对犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款20元；

(1)、当月上班迟到，早退累计已达到三次，第三次及其以上的；旷工半天的：

(2)、工作器具、仓库材料、机电另部件等，不按规定存放的；

(3)、非本设备操作人员，擅自动用该设备的；

(4)、在本厂范围内干私活的；

(5)、上班时睡觉、喝酒的(6)多次违反工艺操作规程的安全生产管理制度，或违反情节严重，但未造成不良后果的；

对犯有以下过失行为的员工，处予50-200元的罚款；

（1）旷工一天的；

（2）谎报虚报考勤的；

（3）在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自明火的；

（4）非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的；

（5）随意挪用、损坏设备或安全器材的；

（6）有赌博或打架斗殴行为的；

（7）有损害本厂利益泄露或出卖商务、技术机密行为，及对有可能或已经发生的损害本厂利益和声誉的情况知情不报或隐瞒实情的；

（8）因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的；

（9）发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在500元以下的；

（10）违反工艺操作规程和安全产管理制度，发生人身伤害或其他经济损失500元以下的各类责任事故的；

（11）占用、挪用本厂原材料、设备、工具、上班干私活的；

对违反（7）（8）（9）（10）（11）各条的，还可酌情同时给予赔偿经济损失的处分。

五对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分，对情节特别严重的，可送交公交、司法机关处理。在给予上述行政处分时，可同时给予一次性罚款或降薪处理。

（１）、有赌博行为，受罚款教育后仍不改的；（２）、有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的；

（３）、损害企业形象的社会公德，给社会、本厂及他人造成不良影响或损害的；

（4）、玩忽职守，造成事故，使本厂财产或员工生命蒙受严重损失的；

（5）、无故旷工，经教育不改的；

（6）、经营违反本厂规章制度，屡教不改的；

（7）、有意损害公共财物的；

（8）、偷窃本厂、同事或客户钱物的；

（9）、触犯国家刑事法律的；

（10）、无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序的；

（11）、工作不负责任，产生废品，损害设备工具、浪费原材料、能源，造成严重经济损失的；

6.工厂员工培训制度 篇六

第1条为使工厂的员工培训工作长期稳定和规范地进行，使员工培训工作有所遵循，特制定本制度。

第2条本制度适用于工厂所有培训活动的计划、组织、实施、监督和考评。

第2章培训原则与方针

第3条培训原则。

1.以一、二级培训体系运作方式，开展全员培训学习。

(1)一级培训指由工厂统一组织实施的集中培训，包括工厂根据发展需要确定的重点培训、新员工入厂培训、综合培训和外出培训(培训期限在七日之内)等。

(2)二级培训指由各部门根据工厂安排或本部门员工的知识技能状况自主组织实施的培训。

2.强调员工参与和互动，发挥员工主动性。

3.持续进行培训学习，不断提升员工素质与工作业绩。

4.通过员工培训促进企业提高质量、降低成本、提升效率。

5.员工培训因时因地制宜，注重效果。

第4条培训方针。

以传授培训与自我培训相结合及岗位技能培训与专业知识培训相结合为培训的方针。

第3章培训组织及职责

第5条人力资源部是员工培训的归口管理部门，负责培训体系的建立、培训制度的制定、培训工作的监督考评、一级培训的组织实施与二级培训的归口管理。

第6条各部门经理是本部门二级培训的直接责任人，负责本部门二级培训的计划、组织、协调和控制。

第7条各部门兼职培训管理员是本部门二级培训的间接责任人，负责本部门二级培训的具体组织与实施、过程控制、信息反馈和资料管理，并协助人力资源部对本部门人员素质状况进行定期分析与评价。

第4章培训内容和形式

第8条培训内容。

1.专业知识培训。专业知识培训指不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识。

2.技能培训。技能培训指不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在掌握理论的基础上，能自由应用与提高。

3.素质培训。素质培训指不断实施工厂理念与文化、价值观、人际关系学、心理学等方面的培训，以建立工厂与员工的相互信任关系。

第9条培训形式。

1.内部培训。内部培训指培训地点在工厂内的培训，包括新员工入职培训、岗位技能培训、转岗培训、各部门组织的二级培训等。

2.外派培训。外派培训指培训地点在工厂以外的培训。

3.员工自我培训。员工自我培训指员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。

第5章培训计划

第10条人力资源部于每年11月初向各部门发放《培训需求调查表》，了解培训需求。

1.各部门负责人结合工厂年度的经营目标和各部门管理现状(如生产、成本、安全、质量、营销和设备等问题和要求)，评估并提交本部门的年度培训需求。

2.各部门负责人根据各部门员工的绩效状况(如离职、违纪、出勤、纪律、抱怨、投诉等情况)，评估并提交本部门改进员工行为模式的培训需求。

3.各部门负责人通过分析各个岗位的员工的工作行为与期望行为标准的差距，从而评估并提交本部门对员工的培训需求。

第11条各部门结合本部门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》汇总，于11月底前上报人力资源部。

第12条人力资源部收集工厂下年度经营目标、本年度培训评估信息、各部门员工培训需求调查等相关资料，经综合分析制订工厂年度培训计划，经总经理审批同意后，以工厂文件的形式下发到各部门。

第13条人力资源部每月30日前编制下发工厂月度培训计划，计划内容包括工厂级培训项目和部门二级培训项目。

第14条纳入工厂月度培训计划的二级培训项目包括上岗培训、转岗培训、关键工序培训、特殊岗位培训和重点项目培训，由各部门于每月25日前提报。

第15条需临时增加的计划外工厂级培训项目，由培训需求部门填写《专项培训申报表》，按程序审批后报人力资源部备案。

第16条需更改或取消工厂级培训计划项目时，责任单位应填写《培训计划调整申请表》，经主管领导审批后报人力资源部。

第17条二级培训计划由各部门每月自主编制并执行。

第18条外出培训按员工外培审批表规定流程审批并执行。

第6章培训实施

第19条工厂级培训项目由人力资源部按照工厂年度、月度培训计划组织实施。如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报总经理审批。

第20条二级培训项目由各部门按照工厂及本部门月度培训计划组织实施。

第21条培训方式可采用讲座、多媒体播放、录音、录像、案例研究、示范教学、研讨会、现场教学、师带徒、技术竞赛、外培等多种形式开展。

第22条组织培训时，应提前三天通知培训师，并提出授课要求。

第23条培训师接到授课通知后，应根据授课要求和学员情况，认真准备培训讲义。如有辅助材料，培训师应在开课前两天把原稿交培训组织单位统一印刷，并确保上课时发放给学员。

第24条内部培训期间，人力资源部和各部门兼职培训管理员监督参训人员的出勤情况，并以此为依据对参训人员进行考核。

第25条培训完成后，人力资源部安排培训考核，包括书面考核和岗位技能考核，并为考核合格者颁发证书。

第7章培训效果评估

第26条人力资源部负责组织工厂级培训评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。

1.利用《培训效果调查表》、现场观察、中途离开率等方面衡量参训人员对培训内容、教师水平与培训组织工作的满意程度。

2.通过笔试、撰写心得报告、网上测试或事先制定评估指标等方式来衡量参训人员训后知识和技能的理解与掌握程度。

3.外出培训通过有关证书、培训资料搜集情况以及内部授课情况进行培训效果考评。

第27条各部门对本部门二级培训评估参照第26条实施。

第28条人力资源部对二级培训的评估。

1.人力资源部对各部门的二级培训开展情况、组织情况进行跟踪检查与考核，并对培训项目进行有效性评估。

2.有效性评估的方式主要包括现场提问及现场演练、从已培训项目中随机抽取培训内容及参训者进行提问及实际操作，并及根据指标设定评估培训项目得分等几种。

3.培训项目总分值在60分以上为合格，计入有效培训课时，否则该课时无效。

4.人力资源部每季度对各部门的累计有效培训课时进行汇总确认，年底总计各部门的有效培训课时。

5.人力资源部每年两次对各部门的二级培训情况进行分析考评，提出奖惩意见，并以此作为考评各部门主管领导业绩的一项重要指标。

第8章培训纪律

第29条上课不得迟到或早退，不得无故缺课;培训期间除培训计划安排的休息时间外，不得无故离开培训地点(包括晚上)。迟到、早退(因公并持有证明者不在此限)达三次的，以旷工半天论处;超过三次以上的，以旷工一天论处。

第30条培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训学员请假条，并呈请相关主管领导核准后交至人力资源部备案，否则以旷工论处。特殊情况不能及时请假的，必须向人力资源部申明，并补办请假手续。

第31条培训学员上课时一律关掉手机或将手机调到振动状态，严禁在课堂上接打电话，不得处理与学习无关的事情。

第32条培训学员应保持良好的精神状态，认真听讲，积极参与交互式教学和讨论，积极参加培训部门组织的各项集体活动。

第33条保持培训场地卫生，室内禁止吸烟。

第34条禁止培训学员在正常就餐时饮酒。

第9章附则

第35条本制度由人力资源部制定并负责解释。

第36条本制度自颁布之日起实施。

1.工厂规章制度

2.工厂员工规章制度

3.工厂车间管理制度

4.工厂规章制度范本

5.小型工厂规章制度

6.工厂规章制度汇总

7.工厂规章制度全文

8.工厂管理规章制度(新版)

9.《工厂员工规章制度》范例

7.面粉加工企业成本管理探讨 篇七

1 树立成本管理新思路, 寻找降低成本的途径

面粉加工企业在面临原料、人员和动力等众多基础成本上升的状况下, 加工成本的有效控制日益成为面粉加工企业成本管理的重点。在面粉加工中往往对显性成本即直接人工、直接材料消耗等有明确的控制需求, 而不为人们所重视的隐性成本往往被忽视。从小麦到加工成面粉, 一般要经过收购、运输、储藏等阶段, 每一个阶段都有降低成本的环节, 应当成为成本管理的新重点。在收购阶段, 收购时机的选择和收购人员业务素质非常重要。因为, 小麦的收获季节性特别强, 不同的地域气候条件造成收割时机的不同, 所以, 无论是大型或小型面粉厂, 对收购小麦的时机一定要把握好, 只有在合适的时机收购, 才能收购到质优价廉的小麦, 为降低收购成本创造条件。收购人员要充分了解原材料的市场行情, 收购人员最重要的一点就是价格谈判, 当一般的商业手段使原料的价格降到一定程度, 若要想继续降低其价格的话, 那我们就必须从行情、生产成本分析入手。通过充分掌握原料行情、生产成本、以及分析影响原料价格的相关因素, 才能发现影响收购成本的机会。通常情况下, 供应商在报价时, 往往都是将价格透明的部分报得很低, 而把不是很透明的部分报得很高, 这样可以掩饰其获取高额利润。如果说我们对其产品的原料行情不清楚, 我们就没有办法判断其报价是否合理, 因而不能达到降低采购成本的目的。收购人员是否有熟练地业务素质, 严重影响着收购成本, 如果收购人员的业务素质很熟练, 对小麦国家标准规定的等级、指标了如指掌, 能根据水分、容重、杂质等情况, 对小麦等级质量作出准确判断, 给出合理的收购价格。这样, 也不会浪费收购成本。

2 改变经营方式, 降低运输和仓储成本

在小麦收购到加工成面粉的过程中, 运输和仓储是必不可少的程序, 运输和仓储费用在成本中也要占到相当比例, 如何降低这一部分费用呢?在当前物流业发展迅速的情况下, 实行物流外包不失为一种节约成本的好办法, 面粉加工企业可以把运输和仓储业务每年以一定的费用外包给物流公司, 这项工作有物流公司来做, 对面粉加工企业而言, 节省了在运输和仓储方面的人员费用开支, 运途中因水分的减少及破损等因素引起的损耗、运输途中粮食作物的品质保管费用、仓储保管费用。物流服务公司拥有专门的人员和运输设施、仓库和搬运机械, 按照面粉加工厂的要求对原料和成品进行运输、保管, 面粉加工场将财务风险转移给第三方, 在原料和成品数量上没有损失, 质量上有保证, 从这一点来讲降低成本是显而易见的。

3 准确进行会计核算, 合理确定成本

面粉加工有其特殊性, 随着食品行业的不断发展, 面粉品种越来越多, 笔者对德州市的部分面粉加工企业进行了调查, 面粉品种多达二三十种, 在面粉加工企业里, 原料的供应、管理涉及很多的工作程序, 要经过很多的部门和人员, 准确的会计信息、不同的产品加工费用能否合理分摊, 对产品成本的核算尤为重要。在几十种面粉加工成本核算上, 每一种产品的原料、人工耗费等信息必须准确, 否则, 成本核算会失真, 而传统会计核算方法所提供的会计信息往往不能如实反映不同产品的真实生产耗费, 所提供的成本信息往往是不论技术工艺水平如何, 只要产量大, 产品成本就偏高, 而生产量小的产品成本却偏低, 形成不同产品成本的严重失真。其主要原因是因为成本分摊不合理造成的, 笔者在对某面粉厂生产成本调查发现, 该面粉厂3月份共生产了1500吨面粉, 其中, 特制一等粉1180吨、饺子粉276吨、其他用途的面粉分别是10吨、13吨、16吨、15吨, 而在费用分摊时, 人工原料平均分配, 电费只是算的加工数量多的那两种面粉里, 其他面粉则没有分摊费用, 这就是为什么产量越高数量愈大而成本越高, 相反, 生产量越小的品种往往成本越低。所以, 在费用分摊上, 无论是产量大小, 都要分摊相应的费用, 不能因为生产数量少品种少或不经常生产而不分摊费用或少摊费用, 造成品种之间成本的失衡, 而不能准确其出厂价格。因此, 能否选择科学的分配成本方式, 合理分摊相应的成本对生产成本有很大的影响。产成品之间的成本分配, 可以根据相应的价格百分比、数量比例或是所耗工时的比例来进一步准确分摊。这样不同产品成本的合理分摊不仅可以降低产成品的成本, 反映出真实的生产成本水平, 还可以使企业掌握产品的真实利润, 为面粉加工企业创造更好的经济效益。

4 结语

面粉加工企业之间的竞争不仅仅体现在产量和质量上, 更重要的是在保证质量的前提下降低价格, 而成本的高低是制约价格的主要因素, 通过降低成本来增加企业的盈利水平, 提高经济效益, 成本控制是其中的核心内容。面粉加工企业需要不断完善成本管理新思路, 通过降低成本创造更高的效益。

摘要：面粉作为一种特殊的商品, 随着食品企业的迅猛发展, 面粉的品种也越来越多, 而主要原料小麦价格的不断增长, 使面粉加工的成本也与日俱增, 如何降低面粉加工成本, 成为制约面粉加工企业发展的关键因素, 通过对面粉企业的调查, 从成本管理思路、经营方式、会计核算等方面进行了探讨。

关键词：面粉,显性成本,物流,会计核算

参考文献

[1]杨敏:面粉厂减低成本的途径[J].粮食与饲料工业专刊, 1999, (8) .

[2]葛家澍, 耿金玲.企业财务会计[M].北京:高等教育出版社, 34-36.

[3]马龙.制造企业成本管理分析[EB/OL].中国论文网, 2010, (9) .

8.工厂员工宿舍管理规章制度 篇八

第2条住宿条件

2.1员工在市区内无适当住所或交通不便者可申请宿舍。

2.2凡有以下情形之一者，不得住宿。

2.2.1患有传染病者。

2.2.2有吸毒、赌博等不良嗜好者。

2.3不得携眷住宿。

2.4保证遵守本制度。

第3条员工离职(包括自动辞职、解职、退休等)，应于离职之日起3天内，迁离宿舍，不得借故拖延或要求补偿费或搬家费。

第4条有下列情形之一者，应通知主管及行政部。

4.1留宿亲友。

4.2宿舍内有不法行为。

4.3员工身体不适以致病重，通知主管及行政部的同时，应通知其亲友并及时送至医院。

第5条员工对所居住宿舍，不得随意改造或变更。

第6条员工不得将宿舍之一部分或全部转租或出租借予他人使用，一经发现，即终止其居住权利。

第7条公司主管和行政部主管应经常视察宿舍，住宿员工不得拒绝。

第8条宿舍所有器具设备(如电视机、玻璃镜、卫浴设备、门窗、床铺等)，住宿员工有责任维护其好.如因疏于管理或恶意破坏，酌情由现住人员承担修理费或赔偿费，并视情节轻重给予纪律处分。

第9条住宿员工应遵循下列规则

9.1服从管理员管理、派遣与监督。

9.2室内禁止烧煮、烹制食品或私自接配电线及装接电器。

9.3室内不得使用或存放危险、违禁物品。

9.4起床后棉被叠放整齐。

9.5烟灰、烟蒂不得随意丢弃，室内不得存放易燃物品。

9.6换洗衣服不得堆积室内，暂不用的衣、鞋必须收入柜内。

9.7洗涤衣物在指定位置晾晒。

9.8使用电视机、收音机，声音不得放大，以免妨碍他人休息。

9.9就寝后不得影响他人睡眠。

9.10宿舍不得留宿亲友，外人拜访应登记姓名、关系及进出时间。

9.11夜间最迟应于23时前返回宿舍，否则应向管理员报告。

9.12贵重物品应避免携入，违反规定放入室内而致丢失者，责任自负。

9.13不得随意在墙壁、橱柜、门窗上张贴字画或悬挂物品。

9.14废弃物、垃圾等应集中倾倒于指定场所。

9.15房间清洁由住宿人轮流负责。

9.16节约用水、用电。

9.17不得在床上抽烟。

9.18不得于宿舍内酗酒、赌博、打麻将或从事其他不健康活动。

第10条住宿人员轮流值班，负责公共区域的清洁，公共设施的修缮，水、电、门窗等的安全巡视，发现问题及时报告并立即采取措施。

第11条住宿员工发生下列行为之一，即应取消其住宿资格，并呈报其所在单位和行政部论处。

11.1不服从管理员监督、管理。

11.2在宿舍赌博、打麻将、斗殴、酗酒。

11.3蓄意破坏公用物品或设施。

11.4擅自在宿舍内接待异性客人或留宿他人。

11.5经常破坏宿舍安宁、屡教不改。

11.6严重违反宿舍安全规定。

11.7无正当理由经常夜不归宿。

11.8有偷窃行为。

第12条住宿者迁出时应将床位、物品、抽屉等清理干净，带出物品应先交管理员或主管人员检查。

9.五金加工厂员工的辞职报告 篇九

下面就一起来分享以下这一份优秀的五金加工厂员工的辞职报告范文，欢迎大家的欣赏，

尊敬的领导：

您好！

首先我很感谢在我刚刚来到这个陌生城市的时候，举目无亲，没有工作，是您收留了我，让我来到工厂工作，并预付我一个月工资，让我在生活上感受到了更多的关怀，直到现在我想起当时的情景的时候，我都很感动。

不过在工厂工作了一年后，我慢慢的感受到了我们工厂存在的不足之处，我发现我已经慢慢的适应不了工厂的一些事情了，我想既然我们曾经关系很好，没有必要变坏了。为了不使我们的关系变坏，也为了给彼此留下一个美好的印象，我想我还是选择离开吧。

在私企干了这段时间，我非常了解老板之辛苦，老板也很难，所以我有利益上的不满从来不说。当我无法忍受的时候，就辞职。来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去。事实上也是如此，这是我来这里的第一份工作。我以为，跟随一个英明果断、有人格魅力的领导打工，我才有发展和前(钱)途。但我觉得有些事情不得不说给你听(我不说没有人会这么详细的说给你，这也是我要辞职的一个原因)：

领导要敢于拍板，做事不可拖拖拉拉，员工解决不了的事找老板是理所当然的。

1、用对了人。为什么现在用人单位就是在”挑三捡四”，他们是惟恐用错了人。一个曾经在这里做攻牙的人，就这样当上了小主管，当然有人不服气了，这么说可能是他们都没发觉“小主管”的能力和优点吧，

就拿我为例子，一开始咱们也没确定我的具体工作职责（难道我是不知好歹？），这让我很盲目，以至于我所做的工作与我来工厂预期想象的完全不一样。我想你至今也不知道我擅长的是什么，我喜欢什么工作、厌恶什么工作。我只能默默的按您的吩咐去做好每一件事。

2、要讲公平。同样在大车间里工作，为什么有的人会平白无顾的加薪?而那些拼命干活的人却没有?难道说她们是笨蛋，不会做面子?这对别人是不公平的，你怎么能够留住人心呢？这种小把戏完全是个人行为，而不是企业行为。

3、用个人行为来管理公司，认为公司是我的，管理公司可以说是随心所欲，公司管理得一塌糊涂，全凭一个人说了算，狭隘的私有财产心理在作怪，典型的.小农经济思维方式。对于工厂来说，也是同样道理。

4、我比较喜欢自由的工作，没有束缚，喜欢有施展自己能力的空间，贵厂不适合我。工厂像个小作坊，当一天和尚撞一天钟，没有安全感，大家在一起有混的感觉。无论以前怎么辉煌，至少现在厂里缺少大气。

5、看准侧重点。对于一个五金加工厂来说，哪个部门最重要?或许咱们的想法不同，但经了解，应该是抛光的吧。这个部门出货质量的好坏，直接关系到产品的销售量，所以说这个是首先应当重视的。其次就是压铸了。再者就是手工部，可以说随便拉来一个人，都可以去做手工。在今天这个竟争异常激烈的商场上，我们必须把产品做好做精才是唯一的办法。自然会提升。这就是所谓的“酒香不怕巷子深”。话倒是这么轻松的说出来，但最重要的，还是您得亲自出马，让他们做好，在这种状态下，你还让别人管，根本不靠谱。

10.订制式产品的生产加工管理 篇十

1 订制式产品多样化要求的形成

订制式产品, 即按照用户的要求对产品进行改造或对产品进行创新设计, 使之符合用户使用要求的产品。用户的不同使用要求是形成产品多样化的根源。因此, 要了解产品的多样化就要分析用户的不同使用要求。下面以压片机为例, 从几个方面对用户的不同使用要求的形成做一分析。

1.1 不同行业有不同要求

不同行业企业对压片机所压制片剂有不同的要求, 压片机市场除制药企业外, 在化工、食品、军工、木炭、电子等企业均有不同要求。化工企业主要要求压制的片剂压力大, 设备易操作、易维护、耐腐蚀;食品企业要求设备达到卫生标准要求, 易出片、易清洗;军工企业要求设备符合防爆型机电产品要求, 运行稳定, 可以远距离操作;木炭企业要求能压制较大外形尺寸的片剂, 充填深度大, 冲模需要订制加工, 设备结构简单、运行稳定、易操作;电子企业要求片剂的厚度调节稳定可靠, 压力大、片重差异稳定。

1.2 对片剂的不同要求

在用户所压制的片剂中除了圆形片剂外, 还有环形片剂、双色片剂、异型片剂 (指对冲模有定位要求的非圆形片剂, 如键形、三角形、椭圆形、动物外形等) 、特大片剂 (超出标准冲模所能压制的片剂) 等, 这些多种多样的片剂, 需要订做冲模来满足。以异型片剂为例, 国外某公司订购了一批外形为小狗和小猫的异型冲模, 其图纸和工艺均需要重新设计, 普通加工设备无法加工, 要在数控机床上加工完成, 类似的异型冲模近年来越来越多。

1.3 对冲模的不同要求

冲模是实现片剂压制的重要模具, 其质量的高低和外形直接影响片剂, 现在用户所用冲模除了ZP型、I系列、T系列外, 根据用户要求订制的冲模占有一定的份额。例如, 某压制木炭片剂的用户, 其片形直径可达40 mm, 标准系列的冲模是达不到要求的, 只有订做。

1.4 对设备结构的特殊要求

用户在设备结构上的要求多种多样, 下面简要列举如下: (1) 在出片方式上, 要求单边出片、双边出片或单双边出片; (2) 有机玻璃门用气弹簧支撑固定或用门铰、门铰座支撑固定等不同方式; (3) 加料方式上要求手动加料或用自动上料装置加料; (4) 加料器型式上有要求格栅式加料器或强制加料系统; (5) 充填结构上有一次充填一次出片的、双充填双出片的、多充填多出片的, 为满足充填深度要求有两次充填一次出片的; (6) 操作方式上要求在主机上操作或远距离操作; (7) 操作面板上要求按键面板控制或PLC触摸屏控制; (8) 在压制片剂上, 有的要求单色片, 有的要求双色片, 有的要求既能压单色片又能压双色片, 有的要求异型片剂, 还有的要求能压环形片剂等。

2 订制产品的加工管理

订制产品的加工主要以小批量或者是单台投入加工生产为特点, 这种投入加工有两个难点:一是无法形成规模, 形不成规模效益, 生产成本不易控制;二是各种订制式订单交叉重叠, 打破原有的计划, 不易形成有效的、切实可行的方案, 加工过程中的不确定因素较多, 生产周期不易控制, 致使交货期难以保证。

2.1 生产加工过程中的困难环节

2.1.1 设计方面

订制式产品根据不同的要求, 技术设计的工作量也不同, 有的只需要简单改造一下就可以, 有的产品却需要重新设计新机型, 这需要设计人员重新绘制图纸、工艺人员编制新工艺, 之后投入生产加工, 新产品的创新设计占用很多的时间和精力。

2.1.2 人工方面

现行企业多数施行计件制度, 即按照加工零件的数量来计算工人工资, 这种计费方式的主要优越性是最大程度刺激工人的劳动积极性, 提高劳动效率, 进而实现劳动效益的最大化, 尤其适用于批量规模化生产, 一旦将零件的定额制定下来, 就可以让工人放手去加工。但是, 对于订制式小批量生产, 这种计费方式却要面临很大困难, 因为订制式小批量生产投入的零件数量有限, 形不成批量, 要确保工人的收入不受影响, 就要提高零件的加工定额, 此便造成加工费用的增加。

2.1.3 工艺保证方面

由于订制式产品多数是按照用户的要求改造或创新设计的产品, 生产加工要确保零件的加工成型或确保零件的质量, 需要投入加工制作一些工装模具, 专用工装模具的加工制作需要工艺设计人员进行重新设计, 之后再加工制作, 以保证零件的结构和精度要求。

2.1.4 管理方面

订制式产品的生产管理面临着诸多挑战, 主要形成原因是众多的订单交叉重叠在一起, 其中产品的零件有相同的, 也有不同的;有库存零件, 也有需要重新投入加工的;各项配置需要重新调配确定;图纸资料需要重新确定或创新设计;投入计划需要调整;加工工期难以确定等, 这些都会增加各管理环节的难度。

2.1.5 其他方面

订制式订单除了其个性化需求外, 加工周期往往要求很短, 交货急, 表现出订单的无规律性, 原有的生产作业计划刚刚制定好, 很快被打乱, 需要重新变更, 这是一个最大的管理难点, 也从侧面反映出用户采购设备的计划性不强, 随意性较大。

2.2 订制产品管理中难题的解决

为解决订制产品管理中的难题, 以我公司为例, 确定了一条主线:订制产品用户→销售订单的确定→技术状态确定→图纸资料的发放→生产计划确定→生产加工过程→整机产品的装配完成→交付发货→售后服务管理→信息反馈→资料存档。所有管理环节围绕这一主线有效展开, 即便是时常被打乱, 也尽力形成明确、明细、切实可控的管理。在这些管理环节中, 技术状态的确定、生产计划的确定是交货前加工过程中两个重要环节, 交货后, 售后服务管理和资料存档是两个必不可少的环节。

技术状态的确定是把用户的个性化使用要求准确地表述出来, 其准确程度将直接影响后续的各个管理环节, 尤其是对于生产加工管理, 否则会造成加工的浪费、成本的增加, 加工周期延长, 交货拖延, 进而造成用户投诉索赔甚至市场丢失。生产计划的确定是影响生产加工周期的重要环节, 根据各零件加工周期的长短, 外协件、采购供应件的到位时间及不可预见因素的影响, 制定详细周密的计划是确保按时交货的重要保障。

交货后, 售后服务管理根据用户的要求第一时间进行设备调试和人员培训, 并将调试和培训过程中遇到的信息收集整理, 带回公司后反馈给相关部门, 并将资料存档。存档的资料包括用户的资料、订制产品的技术状态、加工过程中零件状态、质量数据、售后服务信息等, 这些将给技术咨询和配件的供应管理提供资料查询, 为维护用户关系, 巩固市场资源奠定坚实基础。

3 订制式产品管理模式的探讨

依据市场的需求, 聊城万合工业制造有限公司近期即将推出系列新产品ZP16冲、ZP25冲等适用于压制大压力、大型片剂的设备, 适用于有这方面需要的用户。

通过以上的叙述, 不难看出订制式产品加工管理过程中的诸多难点:用户的个性化要求、订单的临时性、交货周期的应急性、成本的难以控制性、生产计划的变更性、售后服务的及时性、配件的多样性、用户档案的细致性等……所有这些难点归结到一起, 也就是一个多变性, 如何应对这种“变”, 是致力于企业管理的各位同仁应着重探讨、研究和实践的课题。作者认为广大的企业, 尤其是中小企业要应对这种多变的市场, 首先就要建立以变应变的管理模式, 希望最终能够建立以不变应万变的管理机制。

建立以变应变的管理模式有两个基础:一是要有充足的资源配置, 包括人力资源;二是要有专业的团队, 形成精诚合作的团队精神。充足的资源配置除了硬件设施, 厂房、办公设施、设备外, 人员的配置很重要, 在配置人员的时候也有一个人员利用率的矛盾, 即:人员配置多, 可能会造成人工成本高、利用率低;人员配置少, 每个人承担较多的工作, 工作压力大, 同时可能会造成工作的不细致、随意性大。

11.工厂员工纪律守则 篇十一

工厂员工纪律守则

员工工作秩序

1．遵纪守法，团结同事，乐于助人，勤俭节约。牢记客户至上，工作质量第一，工作严谨细致。

2．员工须本着对公司负责的原则，自觉主动的维护公司的利益，严格遵守公司的各项规章和规定，服从指挥.勤奋好学.爱岗敬业.顾全大局，严守机密。

3．遵守社会公德，以强烈的责任感维护公司的形象和利益。对违反公司规定的行为均有权予以制止，维护公司利益是每个员工应尽的义务和美德。

4．老员工在业务技能方面应主动帮助新员工和后进员工，公司员工内部不得采取不良手段排挤 和竞争。不拉帮结伙，不搞小团体。

5．公司鼓励员工相互间积极沟通交流，但切勿妨碍正常工作。维护公司正常的工作秩序.提高工作效率，员工之间不得包庇.隐瞒和推卸责任。6.日常工作员工负责本人办公席周围的清洁，不得随意堆放物品，不得改变办公桌位置。

7.严格遵守考勤制度及请假程序，不允许请霸王假及迟到早退。8.工作时间内严禁任意私自离开岗位超过一个小时以上，如确需离开，需向主管人员请批，主管应记录好时间及事由，否则按旷工论处。9.员工在工作时间内，应全神贯注，认真投入工作，不得怠慢拖延，严禁在上班时间内看与工作的无关报纸.杂志和网站；严禁在工作时间内使

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用公司资源上网聊天.游戏.发私人传真.短信.下载音乐电影等与公司业务无关的任何事情。

10.公司电脑由专门使用者负责，该电脑上的内容资料由使用者负责保密和保存，未经许可他人不得擅自使用。电脑故障应及时维修，使用者不得擅拆。

11.工作有困难无法解决应提前报上级，不能以此为由不完成工作。因个人拖延或其他原因造成应完成工作未完成的，员工应主动安排业余时间完成。

12.员工要经常留意告示板上的通知和公司网页上的信息，但切勿擅自张贴或更改板上的通知。

13.每天工作时间内如离开座位半小时以上或下班前应将个人电脑.复印机.扫描仪.打印机等按程序关闭，避免浪费公司资源；

14.检查门窗.空调.电灯等设备是否关好，否则最后离开的员工对此负责。15.每个员工都应该有保持办公室内及办公室卫生间环境整洁干净的责任和义务，对于破坏卫生环境的行为均有权制止并纠正。16.员工需严格遵守《公司环境卫生制度》。

17.员工会接受安全知识教育，学到一些紧急情况下的自救办法。在受到损伤或看到某些危险情况时，要及时采取有效措施并通知部门负责人。员工行为礼仪规范

1.上班时，员工必须仪表端庄.整洁.大方.得体，男员工不可留长发，不可戴耳环，胡子应定时修剪不能太长；女性职员化妆应给人清洁健康的形象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水，涂指甲油宜用淡色，首饰

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不超过3件。保持口腔及身体清洁，上班前及上班期间不得喝酒或吃如大蒜，大葱，洋葱等有异味的食品，身体不得有异味。

2.员工需统一佩戴公司将根据员工所提供的个人资料统一制作名牌及印刷名片、工作证。员工个人不允许私自制作及复印公司名片、工作证、合同等带有公司标志印章的相关物品及文件。

3.办公时间员工应坚守工作岗位，需暂时离开时应与同事交代；接待来访，业务洽谈要在洽谈室内进行。接听电话时要用语礼貌.语言简明，如位置上无人，附近的同事应主动接听，并做好记录，务必做到清楚每一个电话所传达的信息。

4.公司员工有义务保持办公环境，提高工作效率，做到物放有序.窗明几净，员工办公桌应该保持整洁.无污痕，桌面和桌下不能堆放杂物，办公室的文件柜，办公桌内的文件等应摆放整齐，重要文件要锁入柜内下班离去前应将桌面整理清洁。员工的办公桌内不要存放大量现金及贵重物品，以免造成不必要的损失。5.同事之间团结互助，有礼貌，有秩序。

6.待人接物热情大方，言行举止要端庄，常用礼貌用语；与客人交谈时要注意语气语调，态度要和婉，说话语气要婉转。会见客户.出席仪式等正式场合，或在上级.长辈面前，不得把手交叉抱在胸前。

7.在公司内与同事相遇应点头行礼或打招呼表示致意，走通道.走廊.楼梯时要放轻脚步，在通道或走廊里遇到客户或上司要礼让，不得抢行。8.前台文员不在座位上或公司暂未设立前台时，任何员工都有义务抢接总机电话并转给相关人员，都有义务接待并指引来访客人。

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对管理人员的要求

1.十分熟悉《公司管理手册》的内容并以此为准则，平时检查所管理部门的员工纪律.卫生.工作态度.工作内容等，发现问题及时当面指正，并向上级领导汇报。

2.能从全局出发，自觉履行部门管理职责，发现问题及时处理，处理不了或工作权限外应及时向上级汇报，不得越权处理公司内外部事项。合理调配人手，统筹安排工作。

3.以身作则.勤奋进取.公正无私.熟悉业务.以理服人.平易近人。4.事无巨细，随想随记，随时跟办，当天的事当天结。5．完成上级交待的任务，无合理理由不得推诿。

6．在某个管理岗位的人员没有到岗时，由该岗位的直接上级兼任该岗位的管理职责。

7.积极与其他部门沟通协调，使公司各部门能够紧密配合完成好工作。8.作好部门总结.部门计划，参与部门员工绩效考核。9.同时遵守以下对员工的要求。对员工的要求

服从管理和上级工作安排。

1．尊重上司，对上司主动打招呼，保持微笑。树立服务意识，尊重客户及其他来访者，应主动微笑打招呼，询问有什么需要帮助，自己工作范围内不能解决的应及时转交给可以处理的其他人员。严禁对访客或客户敷衍塞责或态度粗暴。

2．服从上司的工作安排，积极认真完成上司分派的任务。

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3．对上司的工作安排有不满的地方也应先完成工作然后再与上司探讨或向公司递交书面报告提出意见，不得消积怠工。

4．上司指令有不明白的地方，或遇到个人无法直接解决的疑难问题，应及时向上司请示报告，直到解决问题为止。

5．员工对部门工作中出现的问题或不正常情况应及时向主管人员或公司领导反映，因反馈不及时给公司造成损失的，将追究其连带责任。6.借用他人或公司的东西，使用后及时归还或请放回原处。7．未经公司同意不得随意翻看同事的文件.资料等。

8．对不指名的电话，判断自己不能处理时，需坦白告诉对方，并马上将电话交给能够处理的人。在转交前，应先把对方所谈内容简明扼要告诉给接收人。

9.每一位员工均有接待来访客的责任和义务，接待来访客时要大方热情.不卑不亢，询问贵姓.单位.来访何事并将其带入接待室斟水后，将事项简单告知被访人，被访人不在的还要向访客说明并留联系方式。10.接待客户时应主动.热情.大方.微笑服务，与客户约定好时间的，应准时.不缺席。

11.完成上级临时交办的工作任务。考勤制度及工作纪律 打卡

1.上班自觉打卡进行考勤。否则视为迟到，旷工。

2.员工间严禁帮相互帮组打卡或者虚报考勤，如经发现一次帮打卡者及相

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关当事人扣除当月绩效分，一次以上马上辞退。迟到

1.凡规定时间未到达工作岗位者（以打卡时间为准）为迟到。超过60分钟，按旷工一天处理。旷工一天扣发三天工资。

2.平均每月迟到5次以上的，履教不改的，公司有权予以辞退 3.严禁将迟到当作事假处理，申请事假请参照事假条例。早退

1.凡比规定时间(以打卡时间为准)早离开工作岗位而又未得到经理者批准均视为早退，早退10分钟之内，按事假半天处理；超过10分钟按事假一天处理。

2.月累计早退3次以上的，当旷工一次处理并取消当年年终奖。3.严禁将早退当作事假处理，申请事假请参照事假条例。4.履教不改的，公司有权予以辞退。旷工

1.旷工属于严重违纪行为，以下情况视为旷工。

（1）未经批准缺勤者，请假未经批准无故不上班或故意不签到作旷工处理。

（2）未经综合部批准或无合理理由离开岗位者。（3）迟到时间超出一小时者。

2.一个月内累计旷工三天以上者,连续旷工三天以上或一年内累计旷工七天以上者，可作自动离职或开除处理同时按规定扣除旷工期间工资。公司不负责其一切善后及赔偿事宜。

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请假程序

绝对禁止请霸王假，霸王假即为不按照病假或者事假条例正常请假。临时电话通知或者 病假

1.员工患病须提前申请，获准后方可休息。遇特殊情况应在超过上班时间半小时内致电向主管人员及综合部请假，病愈后凭病假单或病历销假，病假一般不超过三天，超过三天的病假须出示市级以上医院全休诊断书并报总经理；无诊断书者按旷工处理。普通病假全年累计不得超过15天。超过15天按事假申请，并按事假规定办理。如遇大病须提供市级以上医院开具的住院证明.病假证明而确定医疗期，按相关程序进行审批。

2.员工患有传染病或其他严重疾病，必须办理有关批准手续方可进行停职治疗；治疗期满仍未能痊愈，不能从事原工作或重新安排的工作者，公司作解除合同处理。超过医疗期后因员工自身原因不能回公司工作者，按自动离职处理。

3.女员工生育按国家有关规定休产假（天产假，其中产前15天）。休产假期间基本工资的发放按桂林市最低工资标准执行，除特殊原因（如早产.并发症等须提供区级以上建立围产纪录的医院证明）外不得提前或延长假期，未经批准提前或延长休息的视为自动离职，公司不作任何补偿。

4.病假一天扣发当日工资及补贴。事假

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1.员工有事必须本人处理者方可请事假，事假必须提前半天申请获准后方可实施，否则视为旷工。假期结束后需补假条给相关主管部门。2.请事假不足一天的，提前一个小时报知上级主管或在到岗或离岗时打卡以确认时间，否则按当天事假计算。假期结束后需补假条给相关主管部门。

3.严禁越权请假，越权审批造成的经济损失由越权人本人自行负责。4.临时假期假条需假期结束后3小时内补齐，超过3小时按照旷工处理。5.因参加社会活动请假，需经领导批准给予公假，薪金照发。调动

1.订立合同时的岗位发生重大变化.调整或合并时，公司可变更员工岗位，员工应予配合并服从公司的调配，无理拒绝消积怠工，公司有权立即公示开除，并不做任何赔偿。

2.因工作需要在公司内部跨部门临时调动员工协助时，员工应予服从配合，无理拒绝消积怠工视情节严重程度公司有权立即停职或公示开除，并不做任何赔偿。

3.员工休长假（事.病或其他）期期间公司为维持正常工作已聘请员工顶替其岗位的，在假期结束后另行安排该员工的工作岗位并按新岗位工资标准执行，员工不得因此推诿.无理拒绝消积怠工，否则公司有权立即公示开除，并不做任何赔偿。辞职

合同期内，员工如中途辞职，须遵照下列程序：

1.提前递交辞职申请（试用工提前1天，正式工提前7天），经部门主管签

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字报总经理审批后方能生效。

2.未经批准离职或超过假期未归者按旷工处理，公司可作自动离职或开除处理。给公司造成损失的，还应予以赔偿，若损失重大，公司将追究其法律责任。辞退

1.试用期内不符合条件的，公司可随时辞退。

2.员工不符合岗位要求，经培训或调岗仍不能胜任工作时，公司有权予以辞退。

3.因公司经营状况需裁员时，以书面形式提前15天通知员工。4.员工患病或因公负伤，医疗期满仍不能工作的。停职及开除

1.违反公司管理制度按规定须开除或辞退的，公司可即时开除，不作任何赔偿。

2.对未能达到其本人职位工作水平.不服从工作安排.无理不完成工作或拒不执行公司管理规定的员工，公司可予以停职并限期改正，不愿改正的可即时辞退或视为自动辞职，并不作任何赔偿。

12.工厂员工辞职报告 篇十二

很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。

而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(XX年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于山谷项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。

另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。

同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。

公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关09年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问

申请人：xxx