煤矿现场管理存在问题

煤矿现场管理存在问题（共11篇）

1.煤矿现场管理存在问题 篇一

现场5S管理存在的问题及解决思路

一、国内部分企业在生产现场5S管理的现状

生产车间机器轰鸣，人声鼎沸，现场给人一种忙碌、杂乱的感觉，地上到处都是垃圾、油污和灰尘，零件及各种零件箱在地上随意乱放。各类人员和运输设备就在这样脏、乱、差的环境中低效地作业，这使得企业对生产现场管理不重视及管理混乱，生产效率低下，产品质量不高，安全事故时常发生，机器设备经常性维修，生产成本居高不下，物料浪费严重，车间杂乱，人员散漫等。

二、生产现场5S管理推行中存在的问题

企业在推行5S过程总是不尽如人意，许多企业推行5S总是半途而废，无法取得预期的效果，结论往往是5S无用论。其问题主要有以下几点：(一)旧的体制、观念等影响着5S的正常推行

在我国过去相当长的时期内，计划经济占主导地位，企业生产经营活动是根据指令性计划。工厂不需要考虑产品的销路，只要能生产出产品就行了，所以对生产管理很不重视。而改革开放后，生产管理的重点没有及时适应向市场经济的转变，导致生产管理基础工作薄弱，以致企业内部一些关键性的基础工作处于空白状态，导致生产管理不严、劳动纪律松懈、现场管理混乱、环境差乱，产品质量低下。而在日趋激烈的市场竞争面前，仍然有不少企业的经营管理观念严重滞后于市场经济的要求，仍然习惯于计划经济条件下的企业管理方法，重领导政绩，轻经济效益;重外部环境，轻内部管理;重眼前利益，相当一部分企业以改代管、以奖罚代管的现象依然相当严重。

(二)生产现场5S管理推行中，人员方面存在的问题众多 1.企业生产管理人员的知识老化，整体素质较差

生产管理人员的知识老化，整体素质较差，其经营管理水平、开拓创新能力、管理决策水平等，都无法适应市场经济的新环境，忽视了对职工进行培训教育，导致职工的技术素质、道德水平和劳动纪律明显下降，无法满足企业生产(续致信网上一页内容)经营发展的需要。2.5S推行人员存在着各种问题

首先，畏惧困难，心态不正，作为推行人员，5S推行不好要负责任，5S推行好了对个人也不一定有多大的好处，因此选择退缩求全，心态自然也就不正。其次，推行人员缺乏行动，5S是实践性很强的活动，推行过程更是实践的过程，仅靠发号施令就想取得效果是不现实的，主要表现为：缺乏实地调查瞎指挥;自身树立了错误榜样;5S推行人员忽视细节，5S管理的特点就是细节，规范现场、精细管理都是从细节改善着手;5S推行降低标准、不能彻底。(三)生产现场5S管理推行方法不当

5S推行过程中，众多企业其推行方法往往是不当的，主要表现为：思想的落实不到位，企业开展5S时，没有宣传到位，致使员工思想不理理解、不支持;组织的落实不到位，没有确认专职或兼职企业5S管理推行人员;制度的落实不到位，没有把5S管理的各种必要工作及其要求应形成书面文字，并遵照执行，致使无法保证这项工作的规范化和制度化;检查的落实不到位，检查是实施5S管理的重要环节，但是在生产过程中，往往表现为，上级是为了检查而检查，下级是为被检查而检查，导致5S检查工作无意义;考核的落实不到位，没有将检查结果与责任者利益挂钩，未包括奖励与惩罚两个方面，所以5S推行的好坏，其结果不能体现的员工的自身利益上，无法调到员工的积极性。

三、生产现场5S管理推行的几点建议(一)改变旧体制、旧观念

企业管理的重点应及时适应向市场经济的转变。加强生产现场管理基础工作，制订的企业内部规章制度进行、加强现场管理、加强劳动纪律、改变现场混乱、环境差乱的现象。经营管理观念要跟上市场经济的要求，市场意识、风险意识、资本经营意识、创新意识等要不断强化。引导企业管理者要即重视经济效益、外部环境，更应重内部管理和长远利益。(二)加强人员管理

在5S管理的推行过程中，人员的态度直接影响着5S的结果，因此要求如下： 1.管理人员的知识水平，提高整体素质

不断提升生产管理人员的经营管理水平、开拓创新能力、管理决策水平等，使得适应市场经济的新环境，加强对对职工进行培训教育，提升职工的技术素质、道德水平和劳动纪律，从而满足生产经营发展的需要。2.摆正心态，不怕困难

5S推行的好坏直接与自身利益相关，面对困难能够以积极的心态应对，要培养推行人员解决困难的信心、愿意承担压力的勇气、让其着眼长远利益的远虑。这就要给予能力上的训练，特别是实践锻炼，一个人面对处理过的问题会产生更强的信心。还要给予制度上的支持，这样才会有承担更大压力的勇气。同时也要有意识地引导他们，推行工作提升个人能力，有利于个人职业发展，不应计较眼前得失。

3.5S推行人员要用行动带动员工开展5S活动

5S推行过程实践的过程，仅靠发号施令就想取得效果是不现实的。推行人员要用真正的行动带动员工开展5S活动。比较有效的方法是日程计划和现场巡查，通过这些方法逐渐培养推行人员勤于行动的习惯。4.5S推行人员要重视细节

5S管理的特点就是规范现场、精细管理都是从细节改善着手。要与当事人交流运用中的细节，遇到有难度的地方，要及时的予以帮助和改善。这就需要运用大量实例训练，并在实践中加以指导。

(三)选择恰当的推行原则，保障5S活动顺利推行 1.思想的落实

搞好5S工作的首要任务是要有全员的理解和支持，这种理解和支持，便是思想的落实。这就要做到：对每位员工进行教育，包括：5S管理的内容及目的、5S管理的实施方法、5S管理的评比方法等;让新员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。可通过讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式加以教育;要做好5S活动前的宣传造势，5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果。如最高主管发表宣言、内部报刊宣传、宣传栏等。

2.煤矿现场管理存在问题 篇二

1 优化现场管理的原则、内容

1.1 优化现场施工管理的基本原则

1)经济效益原则。2)科学合理原则。3)标准化、规范化原则。

1.2 优化现场施工管理的主要内容

其主要内容包括施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。1)以市场为导向,为用户提供建筑精品,全面完成各项生产任务。2)尽量消除施工生产中的浪费现象,科学合理地组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益。3)优化人力资源,不断提高全员思想素质和技术素质。4)加强定额管理,降低物耗和能耗,减少物料压库、占用资金的现象,不断降低成本。5)优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效控制现场投入,尽可能以最小的投入换取最大的产出。6)均衡组织施工作业,实现标准化作业管理。

2 加强施工过程的管理

施工项目的管理目标确定后,必须通过有效的管理来实现,由于施工项目的特点是周期长、工作量大,在施工过程中有诸多的干扰因素。所以,必须进行动态控制,以不断地排除干扰实现控制目标。施工项目的干扰因素来自多个方面。

2.1 人的干扰因素

人的干扰因素包括决策的失误,计划不周,指挥不当,控制协调不力,责任不清,行为失误等,人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因,尤其在管理层、决策层其影响面就越大,因此,选派项目经理必须慎重,要求有较高的政治素质和业务素质,有较强的组织能力和指挥协调能力。项目的主要管理人员和施工工长、质安员、成本员、材料员都必须德才兼备,能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人,应及时撤换或调整。

2.2 材料干扰的因素

材料干扰的因素包括供应不及时,供应品种、规格、数量、质量不合乎要求,价格不合理,材料试验中的问题,材料使用不当等,以及构件和预制品也可能出现类似材料的问题,会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本,应由项目经理责成材料部门严格按计划,材料的质量要求组织材料分期分批进场,加强计划性,所提供的材料和半成品应有相应的质量证明,如出厂合格证,原材料检验试验报告和材料证明书,严格控制材料的采购成本,杜绝材料采购中吃回扣,以次充好的违纪行为。

2.3 机械设备的干扰因素

应加强岗位责任制,严格按操作规程进行保养,维修和持证操作,对确定不能满足生产的机械则由动力部门进行平衡调度。

2.4 工艺和技术干扰的因素

施工方案设计不周;没有优选,或对方案实施不力;工艺方法选用不当;使用不当;在操作中出现问题;执行技术标准;工艺规程不力;检查不及时;管理点没有设计好、执行好。这类问题对工程质量、进度影响很大,应该由技术部门、工长、质安员在施工中实行工序控制,认真进行技术交底,积极开展质量QC小组的活动,选定课题,如混凝土的质量控制、砌体结构的质量控制、屋面防渗漏的质量控制等进行PDCA的质量循环,制定质量目标、质量方针,使工程质量得到有效的控制,实现项目的创优目标。

2.5 资金方面的干扰因素

对外要积极催收工程款,有些涉及到索赔的问题,应有原始资料足够的索赔理由,通过分公司及公司的积极努力,找监理、业主及时解决,并及时办理工程决算。对内加强财务制度的贯彻,严格控制工程的人工费开支和定期的成本核算,经济活动分析,“开源节流”使项目能实现成本降低的目的。

2.6 环境干扰因素

这方面的干扰是复杂而多变的。1)技术环境如地质、水文、气象;2)工程管理环境,如质量体系,管理制度不合理;3)劳动环境,劳动组合不优、劳动工具不足、工作面狭窄;4)社会环境,如环保、交通治安、绿化、文物保护等还有政治环境等方面的干扰,这些问题都需针对具体情况由相应的部门采用合适的方式来解决。

上述各类施工中出现的干扰因素都将直接或间接地影响到工程进度、质量创优、工程成本降低、安全生产产生影响,施工管理应针对不同时期、不同阶段出现或可能出现的问题,认真分析、研究,采取有针对性的措施,实现目标的动态控制。

3 施工统计管理

要坚持从客观实际出发,实事求是的原则,准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析项目管理过程中各种统计资料,明确地反映工程项目的进度,物资消耗,质量和经济效益状况,进而起到检查计划,考核指标,促进管理的作用。具体做法如下:1)熟悉工程项目施工承包合同,经常到各工程现场查看施工动态,掌握施工形象进度。2)根据施工进度,概、预算审查施工月统计报表,并按时向业主提供工程项目月统计报表,建立台账,为拨款提供依据。3)编制下月各单位工程施工计划,并责成各专业技术人员监督施工单位按期、按量完成。4)系统地搜集各单位工程开、竣工时间,建筑面积等工程统计资料,为开展建筑经济和工程项目管理的研究服务。

4竣工资料的管理

竣工资料是建设工程项目的永久性技术文件,是进行竣工质量验收、评定单位工程质量等级的重要依据。交工内业资料要做到资料完整、部位准确、内容真实。具体做法如下:

1)工程内业资料的有关规定及要求。2)同业主内业资料人员联系,弄清业主具体的要求与规定。3)经理部工程技术人员应按业主要求,及时收集整理、汇总、装订成册,为工程项目资料的全部移交做好准备。4)送审移交的竣工资料一定要准确、真实、完整、齐全,符合业主要求。

5结语

施工现场管理是一项综合性管理,内容庞杂,要求严格,必须事无巨细,随时做好防范工作,方方面面均需有所准备,同心协力,任务艰巨,需要各方配合与共同努力,必须坚持以建筑工程施工现场管理各个标准为行业规范,以人为本,不断探索新的管理路子和管理方法,才能使施工现场管理“管”出成效,才能按时保质地完成施工任务。

参考文献

3.煤矿现场管理存在问题 篇三

一、当前地方审计机关现场管理存在的主要问题

（一）审计现场管理的观念较为落后，重视查摆问题、轻视控制管理。目前多数审计人员认为，审计项目主要是以审查问题为主，许多审计机关对审计目标完成情况的考核也以审计中发现的问题金额大小、性质严重程度和它所造成的影响为评价标准，导致审计人员重视查摆问题，而忽视审计现场控制管理。

（二）审计项目计划管理粗放，缺乏科学性。一些审计机关实际上是有计划无管理，有些审计机关制定的年度审计计划在宏观经济方面考虑不够，缺乏深入的调查研究，也缺少科学性，带有一定的盲目性、随意性。计划重点不突出，执行中缺乏有效控制，对项目进展、资源分配和力量调整、质量和风险控制以及目标的实现疏于管理。计划任务完成后，质量评估、绩效评价、经验总结和考核奖惩等不能及时跟上，甚至不了了之。特别是有些基层审计机关担当了“消防队员”的角色，哪里有问题就查哪，项目计划流于形式。

（三）各业务部门和审计组各自为战，审计资源浪费严重。目前，地方审计机关机构设置多以行业来划分，针对不同的行业设置部门。对审计项目的组织实施也多以处（科室）为单位，各行其是，部门之间配合协调不够，资源整合不力。

（四）审计人员的业务素质还不能适应审计现场管理的需要。时代的进步对审计现场管理提出了更高的要求，部分审计人员未能做到与时俱进，由于知识更新不足，对新的审计方法和方式尚不掌握，从事现场审计工作仍凭老经验、老方法，因此还不能适应当前审计现场管理的需要。

（五）审计现场管理制度缺乏操作性和规范指引。目前地方审计机关使用的审计现场管理制度普遍存在理论性太强，而指导审计现场工作的可操作性和规范性太差的问题。审计现场管理制度对现场管理的控制内容、过程以及人员的分工与协作等内容还没有做出明确规定，使得审计现场管理存在很大的随意性，一定程度上影响了审计质量。

二、地方审计机关现场管理的应对措施

加强地方审计机关现场管理应以“人、法、技”建设为指导思想，逐步提高审计现场管理水平。

（一）逐步建立健全审计现场管理制度。全面落实《中华人民共和国审计法》、《审计署审计现场管理办法（试行）》，强化审计现场管理已经成为政府审计工作的重要内容。地方审计机关应特别重视建立健全现场管理制度。具体措施包括：一是借鉴审计署的有益经验，颁布并建立必要的地方审计机关审计现场管理方面的操作规范和指南。二是建立审计复核制和审计执法责任制，有效减少审计人员在审计过程中主观随意、滥用职权等现象的发生，使审计质量和依法审计的水平稳步提高。三是完善审计现场会议制度、现场保密制度、现场工作职责制度、现场廉政制度、回避制度、回访制度等，逐步进入制度管理的良性循环。

（二）加强审计现场管理的基础工作。强化审计现场管理的基础工作是搞好审计现场管理的有力保障。强化审计现场管理的基础工作主要包括：一是对现场审计人员的管理，包括评估现场审计人员的素质、业务能力、业务资格等。二是组织现场调度，即对现场审计人员的分工协作、重要审计事项进行管理。根据工作需要认真规划审计作业点和所需人力，确定职责分工、协作办法，对于新出现的审计方案中事先没有考虑到的重点事项能够及时迅速调配审计人员共同开展审计工作，对于不再作为重点审计的事项能够把审计人员及时分配到其他重点事项中去。三是确定审计组运作模式，对现场审计明确负责人、参与人及相关人员的职责，规划审计取证的路线、技术方法、执行人、复核人，安排审计总体进度，确定如何与被审计单位沟通联系等。

（三）运用先进的科学技术和方法，不断提升审计现场管理水平。地方审计机关要积极采用计算机辅助审计技术，把现代科学技术与审计工作紧密结合起来，不断提高审计现场工作效率。目前，审计署建设的金审工程，是全国审计机关运用计算机、数据库和网络等现代技术、方法和手段，实施审计监督，实现审计工作规范化、数字化、网络化的重要审计信息化系统。地方审计机关要利用好这一平台，开发满足审计业务需要的应用软件和信息资源系统，进一步提高审计工作效率和质量。同时，计算机辅助技术的应用，能够使部分审计人员从繁重的测试取证工作中有效地解脱出来，更好地从事审计现场管理，能够及时把先进管理技术应用到审计现场管理中来，提高审计现场管理水平。

（四）加大对审计人员的教育培训力度。随着国家审计的社会影响越来越大，全社会对审计工作的关注程度和期望值越来越高，客观上要求地方审计机关加大改革力度，强化培训措施，提高审计队伍的整体素质。具体措施包括：一是强化思想政治教育，提高审计干部队伍政治素质。二是加大人事制度改革力度，增强审计干部队伍活力。三是加强理论学习，拓展审计干部的知识面，特别应注重除审计理论、会计理论之外的相关理论知识的学习，包括英语、管理、经济、工程、计算机等方面知识。四是加强业务培训，提高审计人员的业务素质，实行全员岗位资格培训和考试制度，实行从事审计工作的“准入证”制度，同时应注重培养具有国际水准的复合型审计人才。五是加强廉政教育，严抓廉政纪律，做到警钟长鸣、常抓不懈，增强审计干部的廉政意识，树立良好的审计形象。

4.煤矿现场管理存在问题 篇四

黄从伍

安全管理是建筑质量好坏的前提，对于多数行业来说，质量和安全往往是分不开的，安全是质量的重点或主要内容，甚至可以说，质量就是安全，安全就是质量。在建筑工程中，竣工验收的首要条件就是必须满足建筑物的结构安全要求，然后才是满足建筑物的使用功能；其次，安全需要质量来保证。现 代人的生活、工作、娱乐、休息，都不可能离开相应的产品，都存在一个安全问题。生产更离不开相应的产品。这些产品的质量存在缺陷，往往是造成安全事故的直接原因。同时，安全还需要工作质量（包括管理质量）来保证。严格按规章制度和操作规程办事，经常对安全问题进行检查、整改，是防止安全事故必不可少的保障措施；再次，安全是确保质量的前提。在不安全的条件下，操作者精神紧张，心理压力加重，必然影响 其操作，也就必然危及产品质量。

一、建筑施工现场安全管理存在的问题

1、安全管理体系不健全 建筑施工企业安全管理体系在机构的设臵、职员的配备和职员的素质等方面都存在一些问题。一般的劳务分包和专业分 包单位很少单独设臵安全管理机构。总承包单位项目经理部各 类相关的安全管理职员不齐全。

2、安全责任不落实

高层领导和主要部门没有落实安全生产相关责任，安全没有充分引起员工的高度重视。事故发生后，虽然对责任单位的处罚

力度在不断加大，但对相关责任人、与事故密切相关的生产、技术、器材、经营等相关责任部门的处罚力度还 不够。

3、施工现场管理不严

第一，未按照相关规定搭设脚手架和井字架；第二，模板工程、基坑支护以及“三宝、四口、五临边”不够重视或疏于管理；第三，未规范施工现场用电；第四，未按照相关规定使用塔吊和外用电梯；第五，用火审批制度未落实到位；第六，部分施工安全资料造假，未按规范标准建档。

4、安全教育培训严重不足安全隐患产生的最大根源是现场从业人员自我保护能力低下，安全意识淡薄，整体素质偏低。

5、缺乏有效的事故应急机制

第一，没有制定有效的预防和控制措施，体制、机制、法 制都不完善，大量应急设备和设施匮乏；

第二，应急响应工作基础薄弱，没有建立必要的应急队伍，应急指挥机构如同虚设；

第三，编制了应急预案却没有发布并实施，更没有开展具有针对性的培训和演练。

二、建筑施工现场安全管理的对策

1、完善和细化对政府主管部门及业主的法律规定和责任要求 我国工程招投标市场发育不成熟。招标机制不健全，招标程序不透明，有关法律得不到严格执行，缺少对业主和总承包 商的约束和监督，导致工程分包、转包现象较多，常出现不及时支付工程款。拖欠施工人员工资的现象。这样容易致使施工方偷工减料，施工

积极性不高，因而引发安全事故。同时，政府主管部门和业务往往重视工期和成本，忽略质量和安全管理，也导致分包商无法严格按照合同和建筑规范进行施工。所以，政府应该制定严格的法律法规，落实承包商的安全生产责任，政府主管部门也要加强市场管理职能，为工程招投标创造一个良好的法律环境。

2、以安全教育为中心，完善安全管理体制 目前，大多数的建筑工程基本是边施工边进行安全管理，不重视对员工进行系统的安全教育培训。首先，施工前要对项目部技术管理人员、施工工人进行系统的安全教育培训，从安全意识、法制观念、安全知识和安全技能和这四方面切人，提高整个整体队伍的安全素养，重点是让施工管理人员以及施工工人明确安全管理、安全操作的定义和重要性，使按照法律法规的要求从事施工。加强安全培训是安全管理的首要前提。是 降低安全事故，提高施工现场安全管理水平的保证。其次，要建立和健全建筑工程安全生产责任制，从优化和 完善安全管理体制出发，明确建筑工程安全管理的总体目标和 责任，然后把总目标和责任分解到各个工序的项目负责人，最后分配落实到每个具体的施工人员。在施工时，每个人都有了 明确安全管理和安全操作责任。能把安全统一到整个施工过程中来，能最大限度的降低安全事故率。对于安全责任制的考核，要奖优惩劣，做到不折不扣的执行。

3、加强建筑工程施工现场的机械设备管理机械设备是建筑工程项目开展的必备物品，建筑施工现场的机械设备种类与数量众多，如果忽视对机械设备的管理，也会造成安全隐患。机械设备的正确使用是保证机械设备安全的 基础，建筑行业对机械设备的要求较高，一些施工人员没有掌握机械设备的使用方法就去操作，导致了安全问题的发生，因此，施工人员必须具备使用设备的能力才能上岗，重要设备还要持证上岗，设备管理落实到个人。做好机械设备的保养与修 复，要成立专门的机械设备管理小组，在机械设备进行交接的 时候，要对设备进行全面的检查，及时发现设备中存在的安全隐患，定期对设备做保养，提高设备的使用寿命。

4、重视现场管理，及时排除隐患

建筑工程是容易在施工现场发生安全事故，加强现场安全

管理，要从安全防护和安全检查两方面人手，组织专门人员检 查施工现场，及时排除现场内部的安全隐患。下面以基坑围挡 支撑隐患和高空作业的优化措施为例进行阐述：

（1）基坑围挡支撑优化措施。在施工时，先留土，之后再 挖，这样会降低收益。在挖第二层土时，从由北向南，挖掉所有的留土。能过早暴露基坑的北边围护墙。根据测斜报告，围护墙的水平位累计位移量高达 15 毫米。速率变化情况严重。所以就停止向南挖土，并调去四台挖土机向北边围护墙回填土，这样稳住了围护墙的继续位移，排除了安全隐患。

（2）高空作业优化措施。施工中进行高空作业时，施工队伍自行了搭设许多的脚手架，经检查，发现一些不符合规范的部位。首先对操作班组就项目施工专项方案、搭设要求、安全质量、注意事项等重要事项进行书面交底，完成了承重支撑架 的搭设、验收和

拆除手续。在重新搭设脚手架的过程中，配备了力矩扳手等检测工具随时检查搭设情况。施工时，对于高度 大于 8 米、或跨度大于 18 米、或施工总负载超过 10KN/m2、或 集中线负载超过 15kN/m2 的支撑架，禁止采用扣件式的钢管支 撑体系，但事先搭建好了的扣件式钢管支撑体系。则必须利用钢柱、钢托架或钢管门型架的构成组合支撑体系，确保了其强度、刚度和稳定性达到了施工规范要求。通过对支撑架进行系列的整改措施，排除不安全因素，杜绝了支撑架造成安全事故。建筑工程安全管理必须树立“预防为主。标本兼治的”理念。前提是要在源头消除隐患。其次，施工现场要实施封闭式 管理，禁止无关的人员进入现场，要围护好现场。设臵 24 小时门卫，保证现场人员和设施的安全。施工材料要分门别类，依 现场图布局，摆放整齐，并挂牌明示。对于安全检查。从工程的安全目标出发，落实检查制度，明确检查的内容。特别对于 高空作业、脚手架作业、机械作业等方面，要严格检查施工企 业的资质，现场施工人员的从业资格。保证施工安全。

5、有效控制管理危险源 由于建筑施工环境较为复杂，其存在的危险源较多，建筑施工过程中安全事故发生的根源通常是危险源。因此施工单位需要在施工前期充分考虑建筑施工项目的特征，对施工作业的场所、作业设备、技术操作等方面进行定期检查，加强监督管理，预测可能引发人员伤亡、造成员工职业病、损坏人民生命财产安全、影响施工环境的种种风险，并要能够将施工各个环节的危险源详细列举出来，定期进行排查。对于施工现场的一些 容易引发重大安全事故危险源要能够重点关注，并研究制定出一

些预防、监控措施。施工现场安全管理工作人员在工作过程中要 能够定期检查这些危险源，制定一套系统的应急方案、准备好应 急设施，以便不时之需，从而保证安全作业的顺利进行。

综上所述，安全生产人命关天，安全责任重于泰山。建筑 施工安全管理工作任重而道远，是一项有开始，没有终止的任务。面对诸多问题、障碍以及严峻的安全生产形势，我们相信 只要提高安全意识、落实安全责任，以对人民群众高度负责的 态度，求真务实的作风，切实履行好各自的职责，就一定能开 创一个建筑安全管理的新局面。

5.煤矿现场管理存在问题 篇五

安全规程》和国家安全生产监督管理局(国家煤矿安全监察局)颁发的《煤矿安全生产基本条件》(二十条)要求还有一定差距，乡镇煤矿安全生产形势依然十分严峻。通过对全省乡镇煤矿安全生产管理工作的调查分析，提出存在的问题和相应解决的办法及对策。

1乡镇煤矿安全管理工作存在的问题

1.1机构不健全人员配备不足

全省除六盘水、毕节2个地区(州、市)有独立的煤炭管理局外，其它6个地区(州、市)、县(区、市)、乡(镇)大多数均无专门的煤炭管理部门，地、县两级煤矿管理部门均由乡镇企业局兼管，多数只有煤炭管理科，没有安全监察科，全省产煤乡(镇)在机构改革中，大多数乡(镇)煤管站已撤销，由乡(镇)社会事务管理站兼管。在三级煤炭管理部门人员中，大多数为聘请临时的管理人员，少数为事业编制人员，煤炭管理人员一般1～3人。

1.2专业技术管理人员缺乏

地(州、市)，县(区、市)、乡(镇)三级煤炭行政管理部门大多数没有专业技术人员，在聘请的管理人员中，虽有专业技术管理人员和近年分配来的大、中专毕业生，仅有书本知识，没有煤矿安全生产技术管理经验。因此，专业技术人员缺乏是全省乡镇煤矿安全生产管理工作的最大隐患，也是管理严不起来和安全事故隐患整改落实不到位的主要原因。在聘请的管理人员中，以前的工作均从煤矿管理费中开资(含事业编制人员)，现今上级部门已不允许收取煤炭管理费。由于有的煤炭管理部门财政紧张，工资待遇低，工资发放不能按时到位，煤矿安全技术管理人员不安心、缺乏积极性，缺乏创新热情，不能主动地发现问题和解决问题，煤矿安全检查责任心不强，有的安全检查人员不懂，查不出问题。有的未尽心、未尽责，煤矿

安全检查工作存在死角。

1.3对如何搞好煤矿安全生产管理工作心中无数

全省地、县、乡三级煤炭管理部门的领导大多数均不是专业技术人员，可以说他们也想把煤矿安全生产管理工作搞好，管理的力度也比较大，但没有人知道怎样才能把煤矿安全生产管理工作搞好，没有长期打算和远期目标，对如何搞好煤矿安全生产管理工作心中无数。有的煤炭管理部门的领导对煤矿的安全生产管理工作重视不够，管理混乱，流于形式，对煤矿安全生产管理工作的重要性和紧迫性缺乏足够的认识，安全生产管理工作责任意识从上至下呈现层层衰减，逐级弱化趋势。

1.4领导调动频繁

1998年“关井压产”以来，全省地、县、乡三级煤炭管理部门主要领导和分管领导调动频繁，至今，大多数均全部更换。由于煤矿是地下作业，技术性强，危险性大，工作环境差，煤矿井下作业点受水、火、瓦斯、煤尘、顶板、运输、有害气体等灾害的危害，新领导又不是专业技术人员，难以胜任煤矿安全管理工作。对乡镇煤矿安全生产技术管理工作只停留在一般工作布置上，管理、监督和责任制也只停留在口头上，纸面上，会议上。以会议贯彻会议，以文件贯彻文件的问题仍然相当突出。

1.5煤矿安全检查和安全隐患整改落实不到位

有的煤炭管理部门未按照目标责任书要求对煤矿检查到位，有的只有检查，没有落实，有的未建立安全隐患检查和安全隐患整改跟踪落实档案。没有按照国家安全生产监督管理局(国家煤矿安全监察局)颁发的《煤矿安全生产基本条件》要求找差距，抓整改。煤矿安全意识淡薄，存在着“侥幸的心理”等。

2对策及建议

2.1从人的因素上消灭安全隐患

从全省乡镇煤矿发生的安全事故和存在的安全隐患来看，可以说都是安全生产管理工作不到位和人为造成的。这就充分说明了决定煤矿安全生产管理工作的好坏因素是人。所以，要搞好煤矿的安全生产，首先要从人的安全因素上消灭安全隐患。根据全省各级(地、县、乡)煤炭管理部门安全技术管理人员较少和无安全技术管理人员的实际，建议各级煤炭管理部门配备1名主管煤矿开采技术和安全技术管理的工程师，负责指挥和指导本辖区内的煤矿开采技术和安全技术管理工作，对目前所有不是安全技术管理的人员全部组织培训，经考试合格取得煤矿安全执法证书者方可从事煤矿安全技术管理工作。因此，只有消除人的安全隐患，才能消除煤矿安全事故隐患，才能有效地遏制煤矿重特大事故的发生。

2.2建立健全煤炭管理机构

建议地、县级设立煤炭管理机构和煤炭监察机构，重点产煤乡(镇)设立煤炭管理站。根据本辖区内乡镇煤矿的实际，配备足够煤矿开采技术和安全生产技术管理人员，从事煤矿开采技术和安全生产管理工作，并完善安全生产责任制和规章制度，层层分解，处处落实和把关，变领导负责为全员负责，变领导关心为大家关心，真正的形成一级向一级负责的良好局面。地、县级煤矿管理部门和重点产煤乡(镇)配备一名主管煤矿安全生产技术管理的总工程师，负责指挥和指导本辖区内的煤矿安全生产技术管理工作，煤矿安全生产才有保障。

2.3聘用合格的领导干部

作为煤炭安全生产管事部门的总工

程师或主要分管领导是各级煤矿安全生产技术管理的指挥者，必须具备丰富的采矿工程专业理论和独立解决采矿工程专业技术领域重要技术问题的能力，以及采矿工程专业相关科学技术专业基础知识的技能，有丰富的煤矿安全生产管理经验。在煤矿安全生产技术管理方面能撰写有重要价值的技术报告或提出重要价值的建议和意见。熟悉国家煤炭安全生产管理的有关规程、规范、法律、法规、以及方针政策，并应用到煤矿安全生产技术管理的实践中去。要从指导方针上、措施对策上有“科学是第一生产力”的理念飞跃，要知道如何扭转该辖区内煤炭工业的投资环境和提高对外开放的整体水平；要知道如何营造一个良好的国内外商家的投资环境和符合国际惯例的法制政策环境。要能够为今后该辖区内煤炭工业的发展和推广介绍引进国内外商家的煤矿建设项目、煤炭深加工利用项目、煤炭洁净技术(选煤、型煤、水煤浆、煤炭高效燃烧、煤电、煤炭气化、煤炭液化、煤炭脱硫等技术)项目，要能够为将来煤炭工业的发展指明方向。

2.4提高安全管理人员素质

随着国家对乡镇煤矿开采技术要求的提高，那些传统的煤炭开采方法将被先进的符合现代化的开采技术所取代，先进的煤炭开采技术必须要有高素质的人来管理，因此煤炭安全生产技术管理部门的安全生产管理人员必须专业化。所以提高各级煤矿安全生产技术管理人员的素质是全省各级煤炭管理部门今后煤矿安全生产技术管理工作的一项重要任务。只有依靠科学的进步和提高管理人员的素质，才能促进煤炭工业的健康发展，才能把煤矿安全事故降下来。

2.5建立一支高素质的煤炭安全管理队伍

6.如何提高煤矿安全现场管理水平 篇六

摘 要：以王坪煤矿为例，从切实搞好班（组）长职能转变、全面抓好安全员的工作、建立健全队干跟班制度、加强现场安全监督检查、加大职工安全教育和培训的力度、大力推行标准化作业、积极引用现代安全技术装备等７个方面，论述了煤矿安全现场管理的重要性和具体操作措施。

关键词：安全生产；安全管理；现场管理；王坪煤矿

搞好现场管理是实现煤矿安全生产的关键，抓不住、抓不好这个关键就搞不好安全生产。近几年来，王坪煤矿在抓现场管理上狠下功夫，大做文章，认真贯彻落实各项生产岗位责任制，积极推行队干跟班、班组长、安全员 “三位一体”现场管理模式，加强班组管理，努力实行班组长职能转变，狠抓质量标准化，不仅下发了干部下井、反“三违”、查隐患的指标，还逐月考核，使王坪煤矿的安全生产形势逐步好转。通过几年的努力，王坪煤矿基本健全了整套制度完备、措施得力、落实到位的管理体制，２００４年王坪煤矿原煤生产１２０万t，轻重伤发生率比往年下降６０％，井下安全生产秩序得到明显改善。

但认真剖析王坪煤矿的现场管理，仍然存在着一些疏漏和不足，王坪煤矿２００４年发生的工亡事故就和现场管理不到位有直接的关系。例如：少部分班（组）长的职能还没有从生产真正转变到安全上来；少数安全员麻痹大意，对工作不负责任；跟班干部有迟下早上的现象，甚至还有缺席的现象；部分职工技术素质不高，自主保安意识差等，这些都是制约煤矿现场管理水平提高的直接因素。要提高煤矿的现场管理水平，应从以下几个方面抓起： １ 切实搞好班（组）长职能转变

煤矿现场管理的大量工作要靠班（组）长在现场中的管理来完成。因为班（组）长在一线掌握着工作分配权、奖扣工分权等，相比较而言，班（组）长说话有号召力，如果班（组）长能够牢牢绷紧安全这根弦，处处按章作业，给工人做出样子，能够勤检查、勤督促、勤提醒，狠抓工程质量，严格管理，那么，现场管理工作就容易搞好。王坪煤矿炮采一队２００２年的７·２７事故就很能说明问题。２００２年７月份，炮采一队的２８０１工作面过断层，顶板破碎，条件不好，生产任务压力较大，班长重生产轻安全，在回杠过程中不按规程作业，冒险蛮干，造成了伤亡事故。所以说，要搞好现场管理，作为排头兵的班（组）长的职能必须真正转变到安全上来。

搞好班组长职能转变，首先要加强对班（组）长的教育，搞好班（组）长的学习培训，通过教育，使班（组）长改变原有重生产轻安全的思维方式，弄明白安全与生产的关系、现场管理与安全的关系，转变思想，提高认识。其次，要加强对班（组）长的考核和管理，要经常不断地严格考核班（组）长的安全工作情况，好的要大张旗鼓地宣传表彰，给予奖励，差的要严肃地进行批评帮助，给予处罚。并要选树典型，通过电视、广播、板报等宣传工具介绍他们的经验，宣传他们的事迹，使广大班（组）长学有榜样，赶有目标。再次，对于安全上不称职的班（组）长要撤换，把班（组）长的工资奖金和安全挂起钩来，以利于班（组）长职能的转变。２ 全面抓好安全员的工作

从当前情况看，仍然有安全员脱岗的现象，少数人有不安心本职工作的想法。在实际工作中，存在着这样几种倾向：一是工作应付差事，马虎凑合，不负责任；二是老好人，怕得罪人；三是麻痹思想，存在侥幸心理。这都不利于煤矿的现场管理。如王坪煤矿普掘二队２００４年的７·２０事故，就是一个最典型的例子。２００４年７月２０日普掘二队２８１０工作面发生工伤后，当班安全员怕得罪人，在事故调查过程中，隐瞒事故真相，误导事故调查方向，延误了事故的处理。

安全员在现场管理中具有其他人不可替代的作用，要搞好现场管理，就必须扎扎实实地抓好安全员的工作，使安全员发挥其应有的作用。首先，对安全员要加强管理，严格安全员的工作，发现有脱岗、睡觉、当老好人、对工作不负责的，要严于一般工人处罚。同时，还要做好安全员的思想政治工作，通过开展创最佳安全员活动、夺旗争优活动来提高安全员的工作热情。其次，要搞好安全员技术业务培训，在提高安全员的素质上下功夫，使安全员说能说在点子上、卡能卡在要害处，胜任本职工作。再次，安全员中老工人多，文化程度偏低，要适当调整安全员队伍，充实新生力量，提高安全员的工作力度。另外，应适当调高安全员的工资奖金待遇，以稳定安全员队伍。３ 建立健全队干跟班制度

王坪煤矿几年来的实践证明，“三位一体”抓现场管理是一种行之有效的办法，坚持“三位一体”现场管理，除班组长、安全员的作用外，跟班队干的作用丝毫也不能忽视。几年来，王坪煤矿的队干跟班制度收到了好的效果。在建立队干下井制度时，队干跟班下井有指标规定，完不成指标的队干，要给予处罚，王坪煤矿采用的逐旬逐月公布队干下井次数的办法是个很不错的办法，大会公布、大红纸公布和罚款相比，队干更看重红纸、更看重面子。另外，跟班队干的下井，安监部门也要加强考核、管理，迟下早上的除给予跟班队干处罚外，还应追究队主要领导的责任。王坪煤矿现在推行的队干与工人同下同上的办法，不仅可以避免跟班队干迟下早上，避免入井升井、上车下车等旅途中发生事故，而且一旦发生事故也有助于现场管理。

４ 加强现场安全监督检查

要做好安全工作的现场管理，领导干部、安监干部、业务科室有关人员等就应经常深入井下了解、检查安全情况，但机关人员往往８点班下井多，二班、夜班下井少，而夜班正是工人们精力不佳、容易发生事故的班次。这样看来，就存在缺陷。为了弥补这一缺陷，王坪煤矿组织了安全小分队，全部上夜班，实行巡回检查，特别是加强了对边远地点和零散作业区的检查。

安全监督检查，不但要有量的要求，而且要有质的要求，安全监督检查员不能仅限于提出问题、查出隐患，还要出主意、想办法，帮助队组解决问题，处理隐患。另外，对于查出的安全隐患，安监部门要整理分类，及时向领导汇报，向有关业务科室通报，并召集责任单位进行三定，限期处理。

５ 加大职工安全教育和培训的力度

职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平的提高。以往工作中，王坪煤矿在抓职工的安全思想教育和技术培训方面做了大量的工作，广大职工的安全意识和安全技术素质都有不同程度的提高，但有些方面仍不适应当前安全生产的需要，制约着现场管理水平的提高。２００４年５月７日发生的皮带队重伤事故，就是职工许某在清理皮带头浮煤时，冒险把胳膊伸进皮带主副滚筒之间，结果右手被挤掉，造成一起重伤事故的发生；２００４年“７·１０”事故中，班长在扶杠过程中，不进行敲帮问顶，也不注意观察离层的顶板，结果被塌落的顶板打成重伤。所以说，不管是队长、班（组）长还是工人，安全意识和安全技术素质都有待于进一步提高。基层单位可以每周二、五搞安全技术学习培训、脱产培训等，这样既能结合本队的实际，又便于管理，还可以使工人在体力上得到相应的休息。另外，还可以搞一些考试、知识竞赛等安全活动。６ 大力推行标准化作业

标准化作业对搞好现场管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎样干、干到什么程度、应注意什么，要以程序固定下来，使各类人员严格按程序操作，就可以减少事故的发生。７ 积极采用现代安全技术装备

7.煤矿现场管理存在问题 篇七

1 建筑施工现场管理中存在的问题

在当前建筑施工中, 安全管理问题一直是开发商相当重视的问题。在经济的高速发展下, 人们也不断提高对建筑工程安全生产的重视度。工程安全管理为工程项目管理工作中的重要组成部分, 也是工程相关管理工作落脚点。近几年, 在工程施工中, 事故频发, 分析我国施工现场安全管理中存在一些问题, 主要有:

1.1 安全生产管理制度落实不彻底

在建筑施工现场中, 产生建筑施工事故的主要原因为安全生产管理中管理制度落实不彻底。具体表现在, 责权以及奖惩制度不明确, 在一些工地, 虽设立了这些制度, 但形同虚设, 没有切实贯彻落实;保证安全生产的措施实施力度不足, 各级检查制度没有充分发挥其监督职能。在建筑施工中, 普遍存在着安全意识缺乏的情况。安全的工程现场施工与施工人员的生命健康以及工程施工的进度密切相关。但施工的管理人员以及施工人员没有明确安全意识的重要性。一些关于安全管理的制度以及体系, 无实际的约束意义。施工工作人员过度关注施工进度, 而忽视施工安全生产问题。近些年, 我国大型房地产项目不断开展, 单位多, 管理中极易出现脱节现象, 在实际管理工作中, 普遍存在责任分工不明等问题, 工程施工中施工人员以及管理人员安全意识淡薄现象, 以及工程项目管理制度未彻底贯彻落实。施工工作人员缺乏对相关法律知识的了解, 对相应安全生产的法规、法律学习不透彻、不深入, 这些问题都可能导致事故频发。

1.2 管理人员缺乏安全管理意识

在建筑施工现场安全管理中, 领导者的素质起着至关重要的作用。首先, 我国建筑工程一线施工工作人员素质水平参差不齐, 承包方与总包方之间联系脱节, 施工单位在交底时不彻底, 工程竣工后工程监察停留于形式, 可能导致一些严重的安全隐患问题存在。这一定程度上给现场管理人员安全施工提出了更高的要求。但施工管理人员因缺乏安全管理意识, 没有对施工人员进行必要的安全培训, 而导致建筑施工中存在技术交底不完全以及施工人员缺乏管理意识, 这些共同构成了工程施工中事故频繁的诱因。

1.3 缺乏必要的安全教育

在项目工程施工前, 未及时对施工人员进行必要的安全教育, 施工人员的安全意识淡薄, 不适合实施工程操作。若安全教育工作不到位, 则可能导致以下问题出现:一是脚手架搭设不稳定, 导致建筑结构以及脚手架之间的拉结点之间受力水平不均, 增加工程施工的风险;二是在工程施工中存在技术操作不规范以及电线乱拉乱扯问题, 导致用电风险增加。安全教育的缺失, 主要表现为建筑施工安全管理不到位。

2 强化建筑施工安全管理的有效措施

在建筑工程施工中, 现场管理是一项相当复杂的工作。做好该项工作, 需要工程施工管理人员增强自身的管理素质, 采取科学有效的管理方法。因此, 在掌握安全管理理论基础上, 严格按照工程安全管理的相关内容, 实施有效的工程安全管理。落实建筑施工现场的安全管理, 应从安全教育、检查、生产责任制以及管理等多个方面入手实施。其中实施建筑施工现场安全管理的首要目的是确保工程施工人员的安全以及自身生命健康, 以及保证工程顺利进行。

2.1 建立行之有效的安全生产管理制度

严格贯彻落实防治结合政策, 坚持实施预防为主的安全生产管理制度, 在保证生产的同时, 确保工程安全的顺利进行, 同时完善各项安全管理制度, 在工程施工建设中, 建立安全生产管理小组, 其主要由项目部人员领导组成, 主要职责为管理建筑施工日常安全, 同时建立完善的奖惩制度, 落实安全责任管理。同时针对建筑施工工程的生产特点以及生产要素, 采取有效的管理措施, 抑制可能导致安全生产因素的发生发展以及扩大, 尽早消除影响安全事故的因素。

2.2 增强管理人员的管权管理意识

在建筑施工生产中, 只有安全的生产, 才能保证经济效益的获得, 且安全的生产与建筑单位的生存与发展密切相关, 同样关系到千千万万的一线施工人员的切身利益。在建筑施工中, 应做到事事重要, 事事重视。因此, 在生产管理工作中, 安全生产管理是一项相当艰巨的工作。因此, 在施工中, 应高度施工安全问题。

2.3 加强安全生产教育

首先记录好安全生产培训人员相关内容, 对培训情况进行严格记录。参与到培训的工作人员在施工前必须接受安全生产培训, 并对其进行考核, 考核通过的人员才可进行施工现场施工。其次将安全教育划分为三个等级, 分别为班组教育、项目部教育、企业安全管理教育等三等级。班组教育是针对施工人员的施工技术而开展的监督、检查以及培训工作, 且在施工前, 施工小组长对成员进行一次必要的有重点的安全教育活动。项目部教育实施教育的重点在于对施工班组的安全教育落实具体情况进行监督以及检查。项目部定期或不定期开展日常生产方面的学习以及培训。

2.4 完善建筑安全监管措施

在建筑监督机构中, 因人员编制以及经费有限, 缺乏必要的专业技术人员, 因此在实际施工中, 开展监理工作具有一定的难度。只有少数建筑企业内设有安全科, 相关安全管理人员对施工安全问题进行负责管理, 为了应对监督机构的检查, 在对其他建筑施工现场进行检查时, 一般采取轮流兼职的工作方式。这样可能导致建筑管理企业中, 内部安全管理结构出现松散局面, 且施工现场因缺乏专职人员的管理, 不能准确核对安全技术制度落实情况。因此在实际工作中, 有必要强化安全机构监督以及建立建筑施工管理机构。

3 结束语

综上所述, 建筑施工现场管理较为复杂。在工程施工管理过程中, 企业应不断强化其管理职能, 实施必要的职工培训以及健康教育工作, 同时针对管理过程中存在的问题, 而制定切实可行的管理制度, 保证建筑施工现场的顺利安全进行。在建筑施工现场管理过程中, 首先应针对工地管理的存在的问题, 认真研究分析, 总结其中存在的问题, 坚持安全第一的原则, 同时结合防治结合的原则, 保证工程顺利安全进行。

摘要：随着当前我国经济事业的不断快速发展, 建筑行业也随之不断发展。但在建筑施工现场中, 存在较多安全隐患, 导致人员伤亡或财产损失。本文研究分析在建筑施工管理中存在的问题, 并提出相应的措施。

关键词：建筑施工现场,管理,问题,应对措施

参考文献

[1]张博.建筑施工现场安全管理的重要性分析[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012, 64 (6) :523-524.

[2]练伟.浅析建筑施工现场安全管理存在的问题措施[J].商品与质量·学术观察, 2012, 65 (9) :412-413.

[3]邓厚加.探讨当前建筑施工现场的安全管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012, 67 (15) :818-819.

[4]姚洪余.探究如何提高工民建建筑施工现场管理水平的措施[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013, 22 (13) :887-88.

[5]刘凌锋.对建筑施工现场的管理分析[J].技术与市场, 2011, 59 (12) :875-876.

8.煤矿现场管理存在问题 篇八

摘要：本文对施工单位在施工现场管理方面存在的问题进行了分析，提出了相应的解决措施，为建筑工程施工现场管理提供一些新的思路。

关键词：建筑工程；现场管理；问题及解决措施

0 引言

随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑工程成为关系百姓安居乐业的基础工程产业，建筑工程的质量也成为百姓关注的重点。施工现场管理则是影响建筑工程质量的关键。它不仅可以为施工企业带来良好的经济效益和社会效益，还能为施工企业树立良好的口碑和信誉，不断提高企业的市场竞争力，促进施工企业健康、稳定、持续发展。

1 建筑施工现场管理的特点

建筑施工现场管理和其他的工程管理相比具有以下特点。

1. 1 管理过程中不确定因素多

施工现场管理包括对人员、机械、材料、设备等施工现场各个环节的管理，因素多、基数大、管理难度大。加上天气等不可抗拒因素的影响，使得施工现场管理的难度加大。不确定因素使得施工现场管理要灵活机动，针对不同的状况提出不同的管理措施，不能陈旧老套，照搬硬套。施工现场管理的机动性、不确定性，注定

施工现场管理没有统一的管理模式，各施工企业要根据各自工程特点制定符合自身实际的管理制度。

1. 2 施工现场管理过程周期长

从施工准备到竣工验收，现场管理贯彻整个建筑过程的始终，周期长注定现场管理的投入较大，人员较多。合理的施工现场管理不但可以缩短工期，降低施工成本，还可以提高施工质量，对安全、质量等方面都有良好的辅助作用。

1. 3 施工现场管理参与方多

施工现场管理不光是施工企业自己，还包括建设单位、监理单位、监督单位、勘察设计单位，材料、设备供应单位等多方的参与，如何合理的协调好各参与方的工作来达到最大的经济效益也是施工现场管理的主要内容之一。

2 建筑施工现场管理中存在的问题

2. 1 施工准备阶段现场管理存在的问题

1）人员问题。

目前，国内的建筑施工工地，学历、素质相对较低的农民工仍是主力军。而掌握先进施工方法和管理理念的专业技术人员相对欠缺。另外，对从事建筑行业的人员缺乏资格考核和监督培训。工程管理人员素质较低，领导和协调水平不高，工作执行能力差，企业对工程管理人员缺乏管理和教育。

2）材料问题。

材料进场往往存在问题，施工单位没有按照业主和设计的要求把材料款项全部如数的运用到使用优质材料上，而导致材料的质量存在问题。材料进场没有进行检验或者检验不仔细，导致不合格的材料运用到工程中。材料保管和使用不当，发生材料错用的情况，从而导致工程做不到设计预期的质量目标。

3）合同问题。

和发达国家相比，我国的建筑市场还不成熟，施工企业为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，在与投资企业签订合同时，往往对其中存在的不平等条款采取接受态度，而在实际施工时，施工企业为了工程需要，时常改动合同条款，这严重影响了建筑市场的秩序。合同违约现象在建筑市场上也比较普遍，这严重降低了施工企业的信誉。

4）制度问题。

完善的管理制度可以保障工程质量的提高。而我国目前的大部分施工企业的管理制度并不完善，表现在制定的一些管理制度不切合工程实际，不能有效地为工程管理服务，管理理念陈旧，没有进行有效的更新，缺乏细化的管理细则，致使施行起来困难等问题。

2. 2 现场施工阶段管理存在的问题

1）机械问题。

现场施工阶段存在机械使用率不高，生产率低下，机械性能不好，技术缺乏创新，新型机械应用力度不够等问题。

2）安全问题。

建筑施工企业为了降低施工成本，往往忽视了对安全生产的投入，造成安全教育不到位，作业人员安全意识淡薄。安全资料存在造假现象。

3）施工质量问题。

建筑工程施工质量不高一直是建筑市场的诟病。尽管随着科技的发展和我国监管制度的完善，我国建筑工程质量有了很大的提升，但仍然不能得到根本的保证，尤其是隐蔽工程的施工质量。施工企业为了追求经济效益最大化，经常压缩成本投入，以至于工程质量得不到有力的保障。

4）监督管理问题。

施工过程中的监督管理对于提高建筑工程的质量至关重要，在我国的建筑施工现场管理中存在现场监理不到位现象。监理人员普遍无证上岗，缺乏有效的管理机制，现场质量监理的体系不健全，致使施工质量存在隐患，另外监督体制缺乏科学性和可操作性，这使得监理人员对施工现场的监督不到位，在质量方面容易存在漏洞。

5）绿色施工理念贯彻问题。

现代社会，人们的生活品味和生活质量的提高，对建筑工程的绿色施工，要求也越来越高。但很多施工单位片面追求施工成本和经济效益，不重视绿色施工理念的运行。例如，在施工过程中随意丢弃工程垃圾，造成水污染、光污染、噪声污染等问题。

3 解决措施

3. 1 建立健全合同管理制度

规范和谐的施工现场离不开健全的合同管理制度的约束，建筑施工过程中的问题要严格按照合同规定来执行，合同管理直接关系到施工方盈利与否，不容小觑。面对日益国际化的建筑市场，合同管理的重要性，应该得到充分的重视。

3. 2 加强工程现场的安全管理，做好材料质检工作

建筑施工企业应建立安全意识，将“安全第一”作为企业经营的根本。加大安全投入，保障施工人员安全作业。开展安全教育及培训，严格按照规范操作，将生产管理与安全管理有机组合。做到随时随地处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，切实做到“有章可循，违章必究”。对于混凝土、钢筋等基础施工材料，施工企业必须做好购买、保管、运输各方面的相关工作，并对其进行严格的技术检测，以保证其满足施工技术规范和要求。材料管理人员要定期对仓库材料进行清点，及时发现材料异常情况，杜绝问题材料应用到工程中去，对于施工中存在的废弃材料要及时回收，并分类堆放，定期进行物料损耗统计，保证施工现场不存放废弃材料。

3. 3 提高施工从业人员和管理人员素质

建筑工程管理特别是施工现场管理，要坚持以人为本的原则开展工作，充分调动从业人员的工作积极性和创造性，提高工作效率。加强对一线施工人员的专业技术和安全技能培训，提高防范危险、保护自身安全的能力。与从业人员签订正式的劳动合同，对其进行岗前培训，施工单位要将操作规程和安全技术作为日常安全教育的重要内容。

3. 4 贯彻绿色施工理念

实行绿色施工是建筑施工企业取得经济效益和社会效益双赢的有效措施。因此施工单位应减少夜间作业，通过改善施工工艺和完善机械设备等措施来减少噪声污染。通过除尘和遮蔽措施来减少粉尘污染。通过严禁乱丢、乱排制度来减少水污染和固体垃圾污染。施工中应使用优质的工程材料，把对周围环境的影响降到最低，同时使用优质材料还可以避免施工隐患的发生，同时对各个施工环节要加强监管，有效控制施工垃圾的数量，施工人员的生活垃圾也必须严格控制，保持施工现场的干净整洁。

3. 5 构建完善的施工质量保障体系

施工单位可以采用加强施工人员的教育培训等措施来保障工程质量。制定严格的管理标准，提高对原材料和设备的检查和验收力度等措施，完善施工质量保障体系。对施工质量的管理要贯彻建筑工程的始终。要加强对原材料、半成品的质量监督，其次在施工过程中要按工序进行控制，质量保障体系要贯彻施工全过程，把责任落实到每一个人，利用专门的监管部门加强监督。建立施工设备的采购，使用监测制度，提高施工设备的质量，进而提高建筑产品的质量。

4 结语

建筑工程关系着人们生活与社会发展的方方面面，施工现场管理作为其中的一个重要环节，一定要给予高度的重视。施工企业应改善企业内部管理，提高工程质量意识。加强管理力度，确保建筑工程项目顺利完成并取得较好的经济效益。

参考文献：

[1] 王耀新. 当前国内工程管理存在的问题及对策[J]. 丽水学院学报，2005（27）：25-27.

[2] 刘建国. 浅谈建筑工程[J]. 新疆石油教育学院学报，2004，7（5）：156-157.

9.煤矿现场管理存在问题 篇九

为进一步落实执行各项安全管理细则，结合我矿井下实际情况，为更好地确保矿井安全生产，特制定如下安全现场管理规定。

一、文明区队考核

1、质量管理

⑴、采面工程质量出现等外品给予单位正职、主管技术员各罚款500元，副职按正职80%处罚。单位月综合平均优良品率低于60%（不含60%）给予正职、主管技术员各罚款300元，副职各罚款200元，分管盘区安检员、安质员各罚款200元。

⑵、掘进工程质量出现等外品给予单位正职、主管技术员各罚款500元，副职按正职80%处罚。单位月综合平均优良品率低于70%（不含70%）给予正职、主管技术员各罚款300元，副职各罚款200元，分管盘区安检员、安质员各罚款200元。

⑶、通风、瓦斯队出现一次不达标给予单位正职、主管技术员各罚款300元、副职各罚款200元。

⑷、出现一次电气失爆给予正职、主管机电负责人各罚款500元，主管机电负责人取消当月安全奖。

⑸、质量不合格不能收尺，负责对安质员罚款50元。

2、现场管理

⑴、安全隐患未按时整改每处给予单位正职各罚款200元，无领导镇守处理未及时反馈隐患整改情况，给予跟班领导罚款100元，班 长及安检员、安质员各罚款50元。

⑵、未按要求进行隐患排查，隐患排查表填写不合格给予相关人员一次各罚款100元。单位无领导跟值班停止生产给予单位罚款200元。未及时反馈安全隐患表和反馈的内容与井下情况不一致每次对区长或技术员罚款100元。

⑶、无措施施工每次给予单位正职、主管技术员各罚款200元。未按措施施工给予当班跟值班人员各罚款100元，取消当月安全奖。⑷、上山贯通前，必须先放地梁、榴树，用1.6米钻杆，否则对当班管理人员、作者罚款100元。

3、各类事故

⑴、单位出现轻伤事故一次给予单位正职各罚款500元，取消月安全奖，分管安全副职罚款300元，取消月安全奖。

⑵、单位出现微伤两次（含两次）以上事故给予单位正职、分管安全副职各罚款200元，取消当月安全奖50%。

4、文明生产

⑴、煤斗口无筛子对单位罚款200元。

⑵、溜子道无机头机尾压顶，对本班跟班和值班员各罚款100元。⑶、溜子道设备大件未上架，小件未上板对机电区长和机电班长各罚款100元。

⑷、溜子道和回风巷出现材料未按指定位置码放对溜子司机和本班跟值班人员各罚款50元。

⑸、溜子头出现竹帘坐位对溜子司机罚款50元。⑹、溜子道余煤余碴未清理对溜子司机罚款50元，对未安装挡煤板的对单位罚款500元。

⑺、溜子道管线、电缆未吊挂好（3米一处）对溜子司机罚款50元。

⑻、机头，煤斗口、回风巷未安装喷雾洒水安置每处对单位机电负责人罚款200元。已安装未使用每次对责任人罚款50元。

⑼、溜子道溜煤小眼处未设挡，对守斗工罚款50元。⑽、溜子道、回风巷低于1.4米，在提出整改时间后未达要求对单位罚款50元/米。

⑾、溜子道、回风巷出现漏棚漏帮未处理，对本班跟值班人员各罚款50元/处。

⑿、溜子道、回风巷出现淤泥积水（2米一处），对本班跟值班人员各罚款50元/米。

⒀、回风巷出现煤尘堆积，本班未及时处理，对本班跟值班人员各罚款50元。

⒁、行人上山梯子未吊挂牢固或未吊挂好对本班跟值班人员各罚款50元，少一架梯子对机电人员各罚款50元。

⒂、眼子口无盖每处对单位机电负责各罚款200元。⒃、所有榴树少顶子对本班跟值班人员各罚50元/只。⒄、车场、料场不合格对单位罚款500元。

（主要包括料材分类码放、车场水沟无淤积水上轨面）⒅、安检员未联系未及时汇报每次罚款50元/次。

5、安全培训

⑴、安全活动和技术课无备课记录，对分管负责人每次罚款100元。

⑵、进班室个人积分不按要求填写，牌版不清洁、个人积分档案记录薄出现“三违”微伤事故未按要求考核一次给予单位分管负责人、安全科安检员、安质员罚款100元，个人积分档案记录薄无安检员、安质员、分管安全副职、网员审核签字或代签的给予相关责任人一次各罚款50元。二、一通三防

1、瓦检员考核管理制度

⑴、未执行井下现场交接班罚款100元。⑵、出现空班漏检、少检、假检罚款200元。

⑶、出现瓦斯超限作业，经分析有关责任人员各罚款200元。⑷、出现送风不合理罚款100元。

⑸、出现风筒口到垱头距离超过规定罚款100元。⑹、局扇管理未达90分以上罚款50元。⑺、出现应设栏杆未设和栏杆不严罚款100元。⑻、便携仪、探头悬挂位置不合理罚款50元。⑼、擅自移动便携仪、探头位置者罚款100元。⑽、风门、密闭质量未达要求罚款100元。⑾、扩散通风地点未悬挂便携仪罚款100元。

⑿、未按要求填写瓦斯观察牌或填写不合格罚款50元。⒀、井下睡觉者罚款100元。

⒁、未执行双风机切换试验罚款100元。⒂、瓦斯检查三对口不相符罚款100元。⒃、探钻验收不把关罚款100元。

⒄、上山送风未使用斜口风筒、弯风筒罚款50元。

⒅、班中未及时向信息站汇报本班瓦斯情况，每次罚款50元。⒆、随意破坏损坏通风设施、设备罚款200元。

⒇、除以上要求外，其它按“三程”及矿其它安全规定考核。

2、放炮员考核管理制度

⑴、出现火药乱埋、乱藏和丢失被盗罚款200元。⑵、每次放炮后未及时签字罚款100元。⑶、火药消耗出现放炮员代签罚款100元。

⑷、未执行“一炮四检”、“三人联锁”、“三警戒”制度罚款100元。

⑸、未携带炸药箱、雷管盒、警戒绳、警戒牌罚款100元。⑹、出现炸药、雷管混装罚款100元。⑺、井下放明炮、放糊炮罚款200元。

⑻、特殊地点放炮无措施或未按措施罚款200元。⑼、出班后两小时内未到炸药库清退火药罚款100元。⑽、出现瞎炮未处理或未在现场交班罚款200元。⑾、出现炸药、雷管乱扔、乱放罚款100元。⑿、不在现场装药、连线罚款100元。⒀、在回风侧放炮罚款100元。⒁、出现放炮责任事故经分析处理。

⒂、除以上要求外，其它按“三程”及矿其它安全规定考核。

3、钻工考核管理制度

⑴、出现虚报进尺罚款200元 ⑵、出现号字不清楚罚款100元。

⑶、出现应探而未探钻影响生产罚款200元。⑷、出现钻孔数量未达要求罚款200元。⑸、出现牌版填写不合格罚款50元。⑹、未携带便携仪作业罚款100元。⑺、未携带解析仪罚款200元。

⑻、探钻后电缆未及时吊挂好，每次罚款50元。

⑼、除以上要求外，其它按“三程”及矿其它安全规定考核。

4、遥测工考核管理制度

⑴、出现瓦斯探头偏高、偏低未及时校正罚款100元。⑵、出现任意调高或调低探头显示值罚款200元。⑶、出现未及时加接电缆造成探头位置不合理罚款100元。⑷、探头出现故障未及时处理罚款100元。

⑸、新施工的垱头要加设探头未达要求，每次罚款200元。⑹、除以上要求外，其它按“三程”及矿其它安全规定考核。

三、机电运输

1、提升司机考核制度

⑴、未按规定要求履行交接班制度者罚款50元。

⑵、出现提升隐形事故罚款100元。

⑶、无监护司机现场监护，提升人员者。各罚款200元。

⑷、上班睡觉，未履行好监护责任罚款100元。

⑸、脱岗离岗者罚款200元。

⑹、上班时间做与工作无关的事罚款100元。

⑺、未按要求做好巡检，未按要求填写记录者罚款50元。

⑻、操作司机开车接电话罚款50元。

⑼、司机在操作室接打手机电话罚款100元。

⑽、操作司机在开车过程中闲谈罚款50元。

⑾、绞车有异常情况未及时发现反映汇报罚款50元。

⑿、未认真监督检修人员对绞车过卷、松绳、脚踏等紧急制动试验、填写记录者罚款50元。

⒀、提升过程中，罐笼过水平未及时减速罚款50元。

⒁、所有负责的设备或卫生区域卫生较差罚款50元。

2、电机车司机考核制度

⑴、按要求搞好现场交接班，详细了解机车状况、列车运行、信号、线路状况。未履行好交接班者罚款50元。

⑵、接班前检查好电机车，对电机车的闸、灯、警铃、连接器、撒沙装置、电瓶插销、蓄电池的安放等，一项不合格使用该电机车者罚款50元。⑶、司机室不清洁不卫生罚款50元。⑷、电机车司机出现前顶后拖者罚款100元。

⑸、电机车司机牵引列车组时，出现超载超拉罚款50元。⑹、运行中不集中精力，打瞌睡者罚款100元。⑺、遇前方有行人未减速、鸣警者罚款100元。

⑻、电机车行驶在窄小巷道、弯道以及两机车相遇未减速、鸣警者罚款100元。

⑼、司机开飞车罚款200元。

⑽、司机暂时离开岗位，未切断电源、未板紧车闸、不得开关车灯，未将控制器手柄保管好者罚款50元。

⑾、电机车开车过程中，司机身体各部露出机车外者罚款200元。⑿、两机车或两列车在同一轨道、同一方向行驶时未保持100米以上间距者罚款100元。

⒀、煤车掉道，电机车司机擅自一人用机车打道者罚款100元。⒁、矿车上装运的材料轮廓超过牵引机车的轮廓尺寸，未制止开车者罚款100元。

⒂、有人违章乘车，发现未制止罚款200元。⒃、地面电机车司机未着装上岗罚款50元。

⒄、发现的坏煤车，必须及时运出地面检修，否则对单位罚款50元/只。

3、信号工考核制度

⑴、未按要求现场交接班者罚款100元。⑵、脱岗离岗者罚款200元。

⑶、绞车在运行过程中，离开信号操作台者罚款200元。⑷、对运行罐笼未做到目接目送者罚款50元。⑸、罐笼起道，未与绞车司机取得联系者罚款50元。⑹、罐笼内的煤车及装载的物料不合要求发信号开车者罚款100元。

⑺、罐笼到位未发停车信号发乘罐人员进入罐笼，未制止罚款100元。

⑻、未按要求及时转水平灯罚款50元。

⑼、未转乘人信号，罐笼内进入人员罚款100元。⑽、让他人代发信号者罚款100元。

⑾、如遇特殊情况，需要离开现场，未采取措施罚款100元。⑿、罐笼运行过程中，有异常情况未及时停车，并向有关部门反映者造成责任事故的罚款100元。

⒀、地面信号工带烟火，手机上岗者罚款100元。

4、斜坡绞车及提料上山的现场管理要求

⑴、绞车司机必须持证上岗，未持证上岗者罚款200元。⑵、斜坡绞车提升，必须使用好保险插销，否则对作者罚款200元。

⑶、斜坡绞车一坡三挡必须合格有一处不合格不得提升，否则对区长和机电付区长各罚200元。

⑷、斜坡提升未使用专用桶子提升对作者罚款200元。没有提升 专用桶子对单位罚款500元。

⑸、斜坡提升，各水平车场子未安装定车装置罚款500元，未使用定车装置对作者罚200元。

⑹、斜坡道必须干净、无杂物，电缆、管线吊挂合格，否则对机电付区长罚款100元。

⑺、斜坡信号必须安装灯光信号，否则对机电付区长罚款200元

⑻、斜坡“行人不行车，行车不行人”警示牌必须合格，不合格对单位罚款500元。

⑼、绞车房各种规定制度牌板齐全不合格支单位罚款100元。

⑽、绞车系统各安全设施齐全，一处不合格对单位罚款100元。

⑾、绞车房内的设备大件上架、小件上板、电缆吊挂合格，一处不合格罚款50元。

⑿、绞车房整洁干净，否则罚款100元。

⒀、提料船安全门帘必须合格，少一链条罚款100元。

⒁、提料上山各绞车房无保险带，对单位罚款500元。

⒂、各提料上山各绞车房要完善料船的定车装置，未按要求完善的对单位罚款500元。

10.煤矿机电方面存在问题 篇十

机电方面：

1、机电设备证件不齐全，标志不完善。

2、各主要设备的机电硐室制度内容不完善、台账不齐全，记录不完善，大型设备未实现一台一档管理。

3、各配电点无供电系统图，部分辅助接地部分设备整定不规范，五小设备未实现上板管理。

4、刮板输送机未使用液力偶合器，运输皮带的机头机尾防护装置不齐全，灭火装置不齐全，连续运输时未使用连锁和闭锁装置。未使用启动预警装置。

运输方面：

1、运输技术资料不齐全。管理制度、岗位责任制、操作规程内容不齐全，无运输安全投入计划。

2、无分管运输的付总工程师，矿安监部门未明确一名分管运输的管理人员。

3、采区轨道存在异性轨道、有非标道岔，下放材料时捆绑用具不齐全。

11.煤矿现场管理存在问题 篇十一

【关键词】煤矿企业；机电管理；问题；策略

1.煤矿机电管理存在的主要问题

1.1机电管理部门作用未能完全的发挥出来

每个煤矿都设有机电管理部门，但是在大多数煤矿中这一部门根本没有起到管理的作用。煤矿的营利是按生产来计算的，所以机电管理部门把大部分精力都放到了生产上，而对管理方面不予理睬。正因为这些企业对机电管理的不够重视，导致机电人员在培训时走过场，掌握不了真正的技术；以及由于人员的不足，使企业缺乏优秀的管理人才，以至于企业没有健全的机电专业组织，使其管理职能薄弱。

1.2对机电标准化工作认识不足

一些煤矿企业在矿井虽然设有机电标准化管理人员，但是大部分都不具有专业化的知识。所以，这些机电标准管理人员对电气、电缆、小型电器的管理，设备、配件、油脂的管理和防爆检查等管理技术的不标准，使其管理不到位甚至放弃管理。另外还有管理部门中的一些机电职工的专业知识不强，未能达到上岗就业的标准，这就使原本就不对机电管理不熟悉的管理人员就更加难以将管理工作圆满完成。

1.3管理不到位

设备在进矿时需要进行全方面检查，只有检查合格后才能进矿开始工作，但是由于企业对管理方面的不重视，导致不合格的设备也能进矿。或一些设备根本不是一套，是由不同款的设备零件拼凑成的，或是设备不全，缺少标志、编号等等。更有甚这一些煤矿企业为了减少设备的投资，竟然购买旧的设备，这就违反了国家规定新度系数高于0.5 的要求。此外，由于管理的不到位，导致设备在工作期间得不到合理的维修，设备得不到更新，使设备的适用寿命严重缩减。有的煤矿企业甚至在设备超过使用期后，没有按照国家规定对其报废，继续使用。

1.4设备存在隐患较多

机电设备在煤矿的矿井运作中是必不可少的工具，但是设备存在的隐患会给矿井带来很大危害。根据《煤矿安全规程》的规定设备必须不存在老、旧、杂、病的隐患，安全设施、保护装置必须齐全。但是大多数煤矿企业中设备都打不到这一标准。有的煤矿企业甚至为了增加产量，不惜使本就有隐患的设备一天24小时不停的运作，及矿井下的一些电子设备没有按照规定进行效验，矿井下线路从横交错，很容易发生电气设备失爆现象，造成人员伤亡和煤矿企业的经济损失。

1.5机电技术力量薄弱

技术是发展的前提，所以机电技术是发展煤矿企业经济的前提。没有先进的技术，只是按照原来老、旧的技术管理煤矿企业的运行，只会是企业停滞不前甚至是后退。俗话说“学如逆水行舟，不进则退”，企业的发展也是这个道理。只有拥有先进的技术才能更好的管理机械设备，使其更新，延长使用寿命。

1.6机电队伍不稳定

由于一些煤矿煤矿企业对管理的不重视，所以在招进机电队伍时对其组成人员的要求过低，此外在培养机电队伍时，只是走了一个过场，根本没有学到实质性的东西，这就导致机电队伍人员的文化水平较低，专业技术不过关，道德素质差，机电管理经验不足。另外，由于机电队伍工作时间长且待遇偏低，使其机电队伍人员纷纷跳槽，导致机电队伍的不稳定。

2.改进煤矿机电管理的措施

2.1重视管理，提高管理水平

煤矿企业加强机电管理的关键是重视机电管理，就像一个不重视棋赛的棋手是赢不了对手的。因此企业的领导人员一定要重视机电管理。煤矿的机电管理不是有设备维修接待，它包括设备从选购，到检验进矿运作，再到设备的维修与更新，最后到设备使用期到期，对设备进行报废处理等方面。机电管理对设备进行维修更新的过程是为了使设备的寿命得到最大化，多多为煤矿企业做贡献。同时，机电管理应当充分调动员工的积极性，提高工作效率；向外国企业学习，积累机电管理的经验，找出我们的不足，加以改正，逐步提高机电的管理水平。

2.2因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理

就像农民种植庄稼时，应当在合适的地方种植合适的农作物，才能获得农作物的大丰收。建立机电管理机构时，也应当使用于当地的煤矿发展情况。煤矿的矿井有大有小，矿井的大小决定了要实行怎样的机电管理制度。如较大的矿井，基础工作众多且繁杂，人员需求量大，需要的设备齐全，因此要实行统一的管理制度，不至于分布清楚各个环节的实行方案。不管实行哪种机电管理体系，必须对机电管理机构授予职权，使其拥有一定的管理、部署、分配等基本权利，以便于机电管理机构的统一管理。

2.3扎实地做好设备综合管理工作

煤矿企业在运行时，离不开设备，因此扎实地做好设备综合管理工作是重要任务。设备管理的首要任务是掌握设备的一切资料，包括设计、制造、出厂、性能等等，对设备进行全过程的管理。只有这样才能使企业更加了解给设备，通过不同款设备的比较，找到最适合企业的设备，使企业降低设备的投资资金。此外，完善设备综合管理管理、建立设备综合管理体系是保障设备管理制度化、正常化、规范化的必要条件。

2.4认真落实规章制度

规章制度是为了煤矿企业更好的发展而制定的一系列的条律。现如今，煤矿企业的管理力度不够，很大一部分原因是规章制度没有很好的落实。规章制度主要针对的是对设备的操作、维修、综合平衡、质量检验以及现场管理。所以认真落实规章制度才能有效的管理设备，使设备的寿命达到最大化。

2.5实行计划管理，强化综合平衡

机电管理的核心是计划管理，同样是组织机电业务活动的依据。在为机电管理工作编制计划时，一般要结合多个方面的实际情况，才能编制出最有利于煤矿企业的计划，例如设备的技术状态、矿井生产计划、煤矿企业财力和物力等等。强化综合平衡有利于计划管理的顺利实施，因此协调平衡机构是目前的重要任务。

2.6实行技术人员责任制

在管理工作中技术人员是主体，因此实行技术人员责任制，能够使技术人员的职责和工薪待遇挂钩，使技术人员为了自己的利益，更加努力、认真的做好自己的工作。并且有助于各个技术人员之间的相互交流，解决技术上的问题，并能加强技术人员的专业技术，同时更好的促进了煤矿企业的发展。

3.结束语

综上所述，加强煤矿企业的机电管理，必须从基础工作抓起，以提高机电设备的安全性为目标，以“管理、维修、培养”为原则，认真落实规章制定，从而使机电管理制度得到完善。 [科]

【参考文献】

[1]刘国强.煤矿机电管理存在的问题及改进探讨[J].中国科技财富，2011，（24）.

[2]蔡宣全，潘东，李晨.非煤矿山机械设备大型化与智能化发展趋势研究[J].安全与健康，2012，02.