工作报告公司

工作报告公司（精选8篇）

1.工作报告公司 篇一

矿业公司扶贫工作汇报

各位领导、同志们：

根据省委、省政府《关于做好新阶段省级机关、企事业单位“两联一包”扶贫工作的通知》(【XX】8号)文件精神，按照xx煤业化工集团公司的统一安排，我们xx矿业公司担负着xx县xx镇xx村的扶贫工作任务。下面，我将xx矿业公司三年来的扶贫工作向各位领导作一简要汇报：

一、主要做法

xx矿业公司前身是军转企业，军民鱼水一家亲的优良传统一直在广大干部职工中一代又一代的传承着。尤其是XX年6月9日，省“两联一包”扶贫工作团会议在xx县召开后，公司党政从践行“三个代表”重要思想的高度，把做好“两联一包”扶贫工作作为实施国家“工业反哺农业”富民政策，推进社会主义新农村建设，构建和谐社会的重要载体，认真实施三年包村扶贫规划，积极开展各种扶贫帮困工作，“两联一包”扶贫取得了一定的成效。我们的做法主要表现在四个方面：

(一)加强领导，努力构建扶贫工作长效机制。

XX年8月16日，公司党政就做好xx县xx镇xx村扶贫工作，成立了以公司党委书记、总经理任组长，党委副书记和工会主席任副组长，部门负责人为成员的“两联一包”扶贫工作领导小组;明确了组织开展多种形式的送温暖、献爱心、扶贫帮困活动等6项工作任务;确立了“以加强调查研究为切入点，以为帮扶村民办实事为着力点，以村民脱贫致富为落脚点”的工作思路，建立了帮扶台帐和工作记录，制订了包村扶贫工作规划和年度计划等工作措施，积极开展扶贫工作，努力构建扶贫工作长效机制。

(二)深入调研，确保扶贫工作取得实效。

实施扶贫开发，抓好社会主义新农村建设，摸清现状是关键，稳步推进是重点。为了扎实细致地做好扶贫帮困工作，把老百姓的事情办实办好，公司党委书记总经理权新喜、党委副书记强百科、工会主席李顺义先后十多次入村进户，开展了一系列村情民意调研活动。通过入户走访、召开不同层次的座谈会等形式，畅通了与村民的相互联系、沟通协调的渠道，从而准确掌握了帮扶村的基本情况。由于xx县xx镇xx村地处渭北旱塬，村子三面环沟，群众生产生活严重缺水，村民吃水要到8公里以外去拉，有的还在饮用窖水。针对这一情况，公司经过研究将解决人畜饮水问题作为公司的扶贫项目，并与当地政府和有关部门达成了共识，按照“重点突破，分步实施”的思路，在XX年7月5日第一次扶贫团联席会议召开后，公司扶贫领导小组积极落实项目实施，联系施工单位，将当地XX年施工的机井留尾工程，井筒由原来的350米延伸到430米，安装了450米深水泵及电缆、水管，建立了简易集中供水站。XX年12月18日，帮扶村民第一次吃到了符合饮用水标准的.深井水。今年，我们又帮助建设了高位水池和自来水管网入户，结束了该村有史以来存在的饮水困难及果园灌溉等问题。该项目连续三年共完成投资15万元，按计划完成了XX—XX年的扶贫工作任务。

2.工作报告公司 篇二

小贷公司、担保公司作为金融业的有效补充应运而生, 为发展三农经济, 改善农村金融服务, 缓解中小企业贷款难起到了积极的作用。由于其本身所具有的业务特点, 辖区内小额贷款公司、担保公司总体运行平稳, 贷款业务发展迅速, 各方面指标良好。

一、基本情况

截止2012年8月末, 东川区共有小贷公司3家, 担保公司4家。具体情况如下:

昆明市东川区玉泰小额贷款有限公司于2009年11月22日正式开业, 成立时的注册资本为1000万元, 最大股东为昆明玉泰房地产开发有限公司, 持股比例为30%, 员工13人;2010年7月, 根据市场需求及小贷公司的自身经营发展需要, 东川区玉泰小额贷款有限公司将注册资本增至4000万元, 股东8名, 其中:法人股东2名, 自然人股东6人。最大股东仍为昆明玉泰房地产开发有限公司, 出资额1200万元, 持股比例为30%。

昆明市东川区环宇小额贷款有限公司于2011年5月10日正式开业, 注册资本1000万元, 股东9名, 其中:法人股东1名, 自然股东8人, 最大股东为昆明市东川环宇房地产有限公司, 出资金额300万元, 持股比例为30%, 员工10人。

昆明市东川区瑞成小额贷款有限公司于2012年6月28日正式开业, 注册资本3000万元, 最大股东出资金额900万元, 持股比例为30%。

昆明市裕鑫融资担保有限公司、昆明乾贯融资担保有限公司注册资本均为5000万元、昆明市东川区裕民融资开发有限责任公司注册资本13000万元、昆明融流融资担保有限公司注册资本3000万元, 其中鑫融资担、裕民融资公司属于政府财政出资的国有独资公司, 乾贯融资、融流融资公司属于自然人出资的有限责任公司。

二、业务发展情况

小贷公司贷款对象主要是辖区工矿小企业、个体工商户、农村种植养殖户, 主要采用信用贷款与抵押贷款的方式, 截止2012年6月末, 小贷公司贷款余额5244万元, 其中保证贷款占比为80%;最高利率26.24%, 最低利率6.10%;贷款主要以一年期为主, 贷款利率是人行基准利率的1~4倍, 在规定范围内。贷款回收较好, 无不良贷款, 都未向银行业金融机构融入资金。

6月底, 4家融资担保公司担保金额22700万元, 无担保违约情况。鑫融资担、裕民融资公司是由当地的财政局牵头组织的政策性担保公司, 其担保项目多是当地的基础建设, 对当地的中小企业贷款相对较少。主要以支持提高当地的经济总量起重要影响的项目建设, 拉动当地经济建设, 增加当地的税收为主要目标, 出现风险由当地财政局分担。

乾贯融资、融流融资公司属于商业性担保公司, 按照国家的规定, 担保额度可以放大5~10倍, 担保公司的利润主要来源于向需要从银行贷款的企业提供担保, 收取担保费。

三、存在问题及建议

(一) 监管职责模糊, 制度建设滞后

根据《云南省小额贷款公司管理办法》规定, 人行、银

监、金融办均负有管理职责, 但对管理职责权限范围、如何管理、管理到何种承担缺少全面详尽的规范性制度。

担保公司同样面临这样的问题, 担保业在我国至今没有形成统一的监管体系, 什么样的公司可以进入担保行业、哪一个部门对担保行业的业务规范进行指导和管理, 现在都还是空白, 担保体系自身也被诸多难点所困扰, 信用担保业相关的法律法规建设滞后, 担保机构规模小、缺乏风险分散与补偿机制, 担保机构内部业务操作程序不完善, 风险管控制度不健全, 再加上与之相对应的中小企业信用制度没有建立起来。对于此, 应加强对应的法律法规建设, 建立多方联动的协同监管机制。

(二) 风险控制相对难

由于小贷公司、担保公司尚未加入人行征信系统, 加大

了风险控制的难度。根据《小贷公司管理办法》, 人民银行要将具备条件的小贷公司纳入征信系统, 但未明确所需条件, 因此, 应当建立完善操作性强的实施细则。同时, 由于监管不到位或缺失, 究竟有多少担保公司真正从事的是担保业务, 小贷公司是不是完全在从事小额贷款业务, 不得而知, 潜在风险不言而喻。

(三) 小贷公司同样存在融资难

按照规定, 小贷公司在银行融资额度的比例为注册资本金的0.5倍。根据调查, 少数小贷公司有向银行融资的意向, 但因其特殊的资金用途, 融资难度较大, 形成小额贷款公司资金短缺的根本原因是其没有真正进入金融市由于场, 不具备进入拆借市场、票据市场的资格。为了解决小额贷款公司融资难的问题, 特别是规模小的小额贷款公司, 除积极推进股东增资扩股以外, 应该鼓励金融机构在规避风险的情况下尽可能的为小额贷款公司融资提供便利, 以缓解小额贷款公司对资金的迫切需求。

(四) 担保公司自身的发展直接影响到企业融资难

3.工作报告公司 篇三

9月19日，继8月下调美国主权信用评级后，世界三大评级机构之一标普又对意大利下调了其主权信用评级。

此后三天，标普又发布了一份令人警觉的报告。在这份报告中，标普称，未来一段时间，资产负债表不理想的亚太国家可能被下调评级。

其实，标普对美国和意大利主权信用的“开火”告诉我们：那些资产负债表不理想的国家当前是不值得投资的。同理，上市公司的资产质量同样能够给投资以指引。

简单而言，从资产负债率的角度能够看出一家公司资产的安全性，而资产周转率可以看出公司资产的营运效率，或者从资产报酬率可以得到公司资产获利能力的重要信息。

这也是我们需要关注公司资产质量的初衷。因此，《投资者报》数据研究部近期从资产负债表出发，用上述三个指标对国内重要行业及上市公司的资产质量进行了评估，而参考的评价指标是过去10年（中报数据）行业及公司资产质量表现的均值。

我们的研究结果发现，从行业角度来看，有的行业存在固有的特征，比如航空运输业的资产负债率一直高居不下，饮料制造行业的总资产报酬率一直遥遥领先。

今年上半年，一些行业的资产质量出现了明显的变化，其中最典型的就是房地产行业，在经历政策调控后，地产行业的资产负债率迅速上升，而周转率和报酬率明显下滑，整个行业资产质量出现恶化，当然它们今年的股价表现也反映了这一点。

在2000多家上市公司中，我们发现，深国商的资产负债率已经高达110%，陷入资不抵债的境地。还有一些公司的资产负债率在急速攀升，而资产周转率和报酬率在不断下滑，这些公司的情况正在恶化，我们从中挑选出表现最为异常的十家公司，这些公司未来或将面临一定风险。

十年资产质量参照系

为了比较今年上半年公司资产质量的变化，我们首先选取了一个参照系，即过去10年的行业与公司资产质量表现的均值。我们认为，对于行业而言，其资产质量的衡量指标从长期来看是趋于稳定的。

我们汇总了77个行业（申万二级，剔除金融类）和公司，过去10年每年中期在资产负债率、资产周转率以及资产报酬率这三大指标上的表现，然后取其均值，以期发现各个行业的资产质量特征。

统计结果显示，从资产负债率来看，过去10年均值较高的行业包括航空运输、橡胶、医药商业和建筑装饰等行业，这些行业的资产负债率均值都高于66.6%。与之相对，机场、石油开采、高速公路等行业在过去10年中的资产负债率水平则较低，相应数据在35%以下。

从资产周转率来看，一些以商业流通为主的行业周转率明显偏高。包括贸易、医药商业、白色家电、食品加工、石油化工、零售等行业。此外，汽车整车、视听器材、钢铁等行业的资产周转率也较高。

而高速公路、水务、渔业、园区开发、机场、港口等行业的资产周转率则较低。此外，酒店、房地产开发、景点、电力等行业的资产周转率也较低。这些行业资产周转率低，大多是因为前期需要投入大量的资金进行建设，而后期回收资金的速度则较为缓慢。

最后，从总资产报酬率来看，饮料制造、煤炭开采、机场、钢铁等行业的资产报酬率较高，即每百元资产赚取的利润较多。而视听器材、显示器、农产品加工、建筑装饰、汽车服务、航空运输等行业的资产报酬率较低。

尤其是饮料制造和煤炭开采两个行业，无论从过去10年还是从今年上半年的情况来看，其总资产报酬率均处于上述77个行业的前列。这两大行业主要受到这两大行业的总资产规模相对较小、利润较高的影响，其中典型的代表有白酒企业如贵州茅台和五粮液等公司。

房地产等四行业资产质量下滑

我们的统计发现，一般而言，某一行业在上述三个指标的表现上相对稳定。但是受到外部冲击或行业景气度发生变化的时候，这些行业资产质量的指标会出现较大幅度的变化。

以过去10年行业的平均值作为参照系， 对比结果显示，今年上半年资产负债率下降最大的行业包括其他采掘、仪器仪表、医疗器械等行业。而资产负债率大幅上升的则包括航运、燃气、高速公路、物流和电力等等行业。

如果从总资产周转率角度来看，今年上半年显示器件、房地产开发、航运、环保和半导体等行业的资产周转率都经历大幅下滑，而饲料、农产品加工、汽车服务等行业的资产周转率则有较大幅度的提升。

值得一提的是，房地产开发行业的资产周转率下降，反映出地产公司投入资产变现的速度减慢。因此，在上半年限购政策的影响下，上市地产公司的销售业绩出现了大幅下滑。

从总资产报酬率来看，今年上半年视听器材、航空运输、其他采掘、综合以及其他轻工制造等行业有明显提升，提升幅度在100%以上。而显示器件、航运、林业、通信运营和钢铁等行业则出现大幅下滑，其下滑幅度在50%以上。

综合分析，我们发现有四个行业，资产负债率上升较快，而总资产周转率和总资产报酬率下滑较快，这表明这些行业的资产质量正在变得不太理想，它们分别是航运、林业、园区开发和房地产开发。其中，后两个行业均属于申万一级行业中的房地产行业。

这意味着，今年上半年上述四个行业的资产质量出现恶化，行业的偿债能力下降，可能在一定程度上面临偿债风险。

十大资产质量异常公司浮现

在具体公司资产质量的梳理中，我们剔除了资产质量评估较为特殊的金融类公司，同时也剔除了那些资产状况已出现问题的ST公司，以及一些没有可比数据的公司，最终，我们的样本锁定在2049家公司。

按照上述三个指标，我们相应地筛选出三类公司。

第一类是资产负债率与行业均值比较、与公司自身过去10年均值比较偏离幅度明显的公司。其中，资产负债率明显上升的公司包括长航凤凰、五洲交通、芜湖港等，明显下降的公司包括茂华实业、金科股份、云南锗业等公司。

第二类是资产周转率相对于行业和公司本身均值偏离幅度较大的公司。其中上升幅度最快的公司包括栋梁新材、南方建材、芜湖港等，下降幅度最快的公司包括东方银星、金科股份、深国商、国兴地产、华丽家族等。

第三类是资产报酬率相对于行业和公司本身均值偏离幅度较大的公司。其中上升幅度较快的公司包括莱宝高科、恒逸石化、包钢稀土等，下滑明显的公司包括宝石A、京东方A、大成股份等。

从最终结果中，我们发现，一些公司会在上述两类或两类以上的结果中出现，比如资产负债率明显上升的同时，资产周转率和资产报酬率却出现了明显下滑。类似这样的公司包括深国商、长航凤凰、天津松江、国兴地产、长春京开等。

从上述公司中，我们挑出了十家资产质量最为异常的公司，这些公司要么在资产负债率上出现重大问题，如资不抵债的深国商，要么在周转率出现大幅下滑，要么上述各类情况均有出现。

4.公司工作报告 篇四

一、 __年度经营情况回顾

__年，公司实现销售收入__亿元，比上年增长__%，创历史新高，上缴税金总额为__亿元，比上年增长__%。同时，对外贸易进口总额实现__亿美元，比上年增长__%。上缴进口关税、进口增值税___万元。

二、__年度工作情况回顾

(一)发挥主营产业优势，延伸产业链条，有力推进各项工作规范运行。

__年度，集团公司通过发挥主营产业优势，在巩固和发展主营业务玉米收储、大豆加工、物流配送和国内外贸易的基础上，又进一步扩大充实了农业种植板块，新开发了禽类养殖业项目，使“种、养、加”一体化发展的模式得到进一步完善，实现了“产、供、销”一条龙的规模化产业格局。

(二)依靠科技进步，开发新项目，研发新产品，增强企业市场竞争力。

__年，集团公司以技术革新为支撑，加大了__设备改造、产品升级和引进农、牧业新技术、新机械的力度，增强了企业发展的后劲。一是__公司坚持革新挖潜，干部员工在生产实践中发现问题，用智慧解决问题，依靠科技进步，安装了软化管筒成套设备，提高了成品油的出产率;把筛下可以利用的原料回填到车间加工，比计划多生产出___吨;实现__节约成本__万元;__配备了__系统，节约了人力成本;__生产一次性试车成功，品质达到国家食用安全标准。

二是农业分公司将土地科学流转，承包农民土地由上年的__公顷增加到__年的__公顷。尝试科学化、规模化、集约化的种植方式，努力探索增产增收的新方法。通过机械化作业，提高了工作效率，降低了种植成本。

三是新开发禽类养殖和孵化项目。于__年4月份购入__套，10月份开始产蛋，开始孵化商品代鸡雏。目前，已建成并投入使用标准化笼养鸡舍__平方米，在建育雏鸡舍__平方米、育成鸡舍__平方米，改建孵化场车间__平方米，克服了各种困难，积累了经验，培养了自己的养殖团队和管理队伍，为公司发展的养殖事业向品牌化、产业化方向迈进打下良好基础。

(三)内外贸易量稳步上升，物流配送功能逐步提升

__年，贸易业务面对玉米销售市场南北方市场倒挂的环境，实施调整营销策略，抓住每个环节，突出“采购”与“销售”两大重点，把工作做精做细，以热情周到的服务，严格的品控管理，赢得“免检产品”口碑，以“从未发生退船、没有质量扣款”的高标准，取得了客户的信任和选择。使与我们长期合作的南方的企业客户不流失，建立更加紧密的供需关系。一是拓宽了大豆进口市场业务渠道，年进口量由的__万吨增加到__万吨，同比增长__%;进口总值__亿美元，同比增长__%。二是在买方市场条件下，把与__港口的物流中转和贸易业务做得更加灵活。现代物流在不断改革、完善中呈较快发展态势，货物配送功能明显提升。干部员工创新经营思维，通过积极努力，形成了专列定点发运的新模式，在原

来从事集装箱、散粮和袋装发运业务的基础上，增加了运输和装卸玻璃、化肥、面粉、煤炭等货物品种。并且开发了袋装运输的客户群体，年物资承运业务仅外部客户袋装、散装的中转量就提高了__万吨，收入增加__万元。全年运营量达__万吨，超年初计划__%，连续两年盈利。

(四)国家临储粮收购开局顺畅，为全面完成收储任务打下基础。

__年，国家粮食部门根据我们集团公司具备的条件，先后下达收购临储粮__万吨的任务。集团公司组织__公司全力以赴承担这项工作。__公司提前做好临储粮烘干塔改造维修、场地平整、地面硬化、修建储粮库房等工作，及时落实任务，分解指标，强化收购、烘干、入库、存储和保管措施，确保粮食质量和安全。各相关公司上下齐动，加班加点，在恶劣的严寒环境下购置和准备物料，腾挪库房，搭建粮囤，积极开展收购工作。经过一个多月的努力，截止春节前，__公司和茂林粮库已经准备出房式仓和其它储粮库房__个，建设储粮囤__个，都陆续存入新粮。

(五)安全生产见成效，确保公司各项工作正常运转。

__年，集团公司结合生产实际，强化了安全生产管理，制定和推行了各项切实有效的安保规章制度，通过宣传、培训、检查、督促等管理办法，增强了员工安全意识，加强了各分、子公司安全隐患排查、整改工作和完善了企业生产安全标准化达标建设工作。安保部门和各单位协作，以车间、班组为重点，加强安保教育，开展日常和专项安全检查，对发现的问题及时整改，增强了安全风险防控和应急处理能力，为公司实现全年安全生产目标营造了良好环境，确保安全事故发生率为零，连续两年被__市政府评为“安全生产先进单位”。

(六)采用先进、科学的管理办法，增收节支成绩明显

一是绩效考核制度在执行过程中逐步完善，进一步细化了效益指标，强化了员工“按绩、按效”取酬意识。同时对干部员工的薪酬管理进行了改革，结合实际工作情况，将以往的“同岗同薪”改为“以岗定薪”，改变了固有的职务分配模式，体现了多劳多得原则。尤其是在调动中青年干部和技术骨干积极性上发挥了突出作用，提高了全员工作效率。

二是通过优化内部管理，细化效益指标，严格执行绩效考核管理办法，各分、子公司和相关部门在加强执行力中，能够积极开展 “勤俭节约、节本降耗、减员增效”活动，认真管控和合理使用资金，严格执行物品采购制度，通过科学的管理流程，实现成本、费用的有效控制。在生产经营达产达标的同时，费用呈现大幅度下降的好形势，为提高资产运营率、资金周转率，节约整体运营成本作出贡献。

一年来，通过各部门的辛勤努力和相互配合，集团公司在财务控管、人事管理、项目申报、后勤保障、员工福利、信息服务、物业管理、企业文化建设和人才引进与培训等方面的工作都有较大的改进和提升，取得了可喜的成绩，为集团公司的健康和谐发展做出了积极贡献。在此，我代表集团公司对广大干部员工辛勤付出致以崇高的敬意和衷心的感谢!

取得的成绩是鼓舞人心的，值得肯定的，但是，我们应清醒地认识到，集团公司目前仍处于改变发展方式、落实长远发展举措，乘势奋进的攻坚阶段，各个部门的工作和相关经营环节还面临着许多亟待解决的矛盾和问题。

主要表现在：1、集团公司整体生产经营总量与企业发展的要求仍有距离，有些部门由于工作拖延，导致主要经营指标的完成和预期制定的目标还有差距，公司综合竞争力还需进一步提升;2、创新能力不强，有的部门日常经营管理拘泥于固有模式，执行力薄弱，管理队伍素质和能力参差不齐，影响了整体工作效率;3、企业管理总体制度建设有待进一步精细化，有的部门员工岗位职责不明确、管理制度落实不到位，影响了企业生产提速增效，在制度执行的管控方面管理仍需加强;4、部分管理层以及员工缺乏大局意识，影响到公司、部门以及员工之间的协同合作，本位思想较重，推诿责任，人浮于事，工作效率不高;

5、在节能降耗、提速增效、勤俭节约方面还有很多工作要做，也有很大的挖潜空间;6、在管理上还要继续完善各项规章制度和各项工作考核流程。

以上存在的不足，我们决不能忽视，应予以高度重视，在深化改革中把握好各个环节，经过理性分析，认真整改规划，把存在的问题和矛盾尽早解决，有所作为，加快前进步伐。

三、__年度工作安排与要求

__年，国内外市场仍然处在复杂多变的形势，公司经营发展的挑战与机遇会很多，生产任务仍然艰巨和繁重。

新的年度，蕴含着新的希望。集团公司把从严治企作为发展之要，调动方方面面的积极性，加强企业的基础管理，以增强企业内生发展动力，确保公司在行业和区域的竞争实力。

(一)根据集团公司整体发展战略规划，按照制定的五年生产经营计划目标，再接再厉，全力完成制定的各项指标。__年将实现总产值__亿元，比上年增长__%;实现销售收入__亿元，比上年增长__%;利润总额力争达到__亿元。

(二)做实粮食收储、国内外贸易和物流工作，强化措施，确保粮食质量和增加收购数量。__公司-都要进一步挖掘潜力，拓宽经营思路，改进工作方法，寻找粮源，把农民的余粮该收购的尽早收上来，严格执行粮食收储制度，千方百计地完成国家收储粮下达的__万吨临储粮任务，为实现规模化收储、产业化经营夯实基础。

在承担好粮食运输和中转任务的同时，掌握好粮食销售市场信息，巩固好与相关港口和贸易粮需求客户的合作关系。在提高效益上有所突破。

(三)做好新开发项目的落实工作，为企业发展增添动力。

__年是我们继续抓好项目建设的关键一年，提前做好新项目建设的规划。油业生产要加强产品研发工作，提高产量，在技术革新、节本降耗上做好文章。牧业分公司扩建父母代白羽种鸡饲养与孵化场项目，要进一步引进新技术，总结经验教训，加强管理，确保达到设计存栏__万套的数量，形成日均出雏__万羽商品雏的产能。尽快实现有效率、有订单、有规模、有利润。继续做好与外商合资经营的液体饲料项目，要在下半年内试车投产。农业分公司“承包土地、集约经营”的种植项目，要继续坚持“三化一体”的经营途径，力争实现承包农民土地__公顷，采取切合农村和产业发展的组织模式，降低经营风险，走出实现“种、养、加”一体化产业创效益的新路。

(四)继续抓好安全管理工作，构建平安和谐企业。

安全保卫和安全生产工作与企业的发展、员工的利益息息相关，是一项必须天天讲，时时抓的工作。要加强领导，严格执行和落实公司制定的一系列安全保卫规章制度，责任必须落实到部门、车间、班组，直至个人，要细致排查隐患，坚决杜绝事故发生。加强安全培训工作，加大检查和巡视力度，发现问题及时督办整改，不留死角。要加强物资出入管理，确保企业财产安全，人人都要为建设平安和谐企业作贡献。

(五)继续抓好勤俭节约、节本降耗工作，在企业树立良好的新风尚。 厉行勤俭节约，反对铺张浪费，这是一场攻坚战，也是一场持久战，抓好这项工作，对企业来说至关重要，必须持之以恒，常抓不懈。抓勤俭节约、抓节约成本、抓改进作风，劲头不能松，措施不能软，人人都要提高思想认识，都要从小事做起，从点滴做起，无论是车间、班组、库房，还是办公室、工地、食堂等每个环节都不能忽视，要见行动见成效。使节约的理念真正转化为广大干部员工的习惯思维和日常行为。

5.石油公司工作报告 篇五

“十五”工作回顾

（一）规模实力和可持续发展能力显著增强，公司价值大幅提升。五年实现主营业务收入、利润总额、税费比2000年分别增长94.7%、247.9%和102.6%。2005年全员劳动生产率达到32万元，比2000年增长一倍多。资产总额、所有者权益比“九五”末分别增长77.7%和87.2%，净资产收益率达到16.3%。

（二）国内油气勘探开发业务发展势头良好，继续保持着油气生产供应中的主导地位。五年发现和落实3个3-5亿吨级、11个亿吨级规模的油田以及8个千亿立方米规模的大气田。原油产量稳中有升，2005年比2000年增产226万吨。天然气产量快速增长，比2000年增长了一倍。

（三）炼油化工和销售业务快速发展，市场竞争力不断提高。炼油业务规模、布局和产品结构更趋合理，形成了3个千万吨级和12个500万吨级炼厂，原油加工能力比“九五”末提高18.1%；产品品种趋于多样化，成品油销售量占全国市场份额的40%以上；成品油零售市场份额由15.1%提高到31%；化工产品直销率提高34个百分点，统销率达到89%。

（四）国际业务实现跨越式发展，国际大石油公司地位开始确立。特别是苏丹307区千万吨级大油田的发现，以及成功收购pk公司，标志着海外油气业务步入规模化发展阶段。目前海外油气项目已扩大到58个，遍及22个国家。国际贸易增长迅速，原油、成品油和化工产品等贸易量和贸易额分别比2000年增长2.5倍和3.3倍。石油机械装备出口到59个国家和地区。工程技术服务业务走向国际的步伐加快。

（五）工程技术服务取得长足进步，未上市企业发展状况明显好转。积极开拓社会市场和国际市场，外部市场收入比例达到42.9%，比“九五”末提高29个百分点。全员劳动生产率由2000年的2.6万元提高到2005年的9万元，年均增长29%。

（六）油气管道等一大批重点工程建成投产，为持续发展打下良好基础。西气东输能源大动脉胜利建成，忠武输气管道竣工投产。被誉为“绿色奥运信誉工程”的陕京二线全面建成和具有重要战略意义的我国第一条跨国输油管道———中哈原油管道工程顺利竣工。“煤代油”工程取得重要进展，年替代燃料油173万吨。大口径、高钢级的钢管制造实现国产化。

（七）组织结构调整和资源重组整合稳步推进，体制机制创新取得重要进展。先后对4个地区的炼化业务、以及7家炼化企业的润滑油业务实施整合，关停6个技术落后、效率低下的炼化生产区和小型炼厂；对物探、测井、工程设计、海洋工程等业务进行跨企业重组，对国际油气业务进行了整合统一；对6家未上市企业实行了新的管理方式。完成了与寰球工程公司的联合重组；主辅分离、辅业改制和清理规范法人实体工作取得重要进展，完成了中小学和公检法机构的社会职能移交工作。先后两次对集团公司总部和股份公司机关进行整合调整。实行全面预算管理和资金、债务、会计核算集中管理，成功增发h股股票，并完成了对下属上市公司的整合。加强审计、纪检、监察工作，完善内控体系，增强了企业风险防范能力。

（八）科技进步的支撑作用更为突出，人力资源开发成效明显。“十五”期间共承担国家级科技项目15项，集团公司级科技项目379项，登记科技成果5110项，获国家授权专利2584项，荣获国家科技进步和技术发明奖29项。在勘探开发领域，在炼油化工领域，在油气储运领域，在工程技术和软件、装备研发领域，取得了一大批创新成果。大力实施人才强企战略，加快三支人才队伍建设，首批评聘集团公司和企业两级技术专家1000多人。五年间培养硕士、博士780人。开展不同层次的大规模培训，五年累计培训员工380多万人次。

（九）党的建设和队伍建设进一步加强，企业文化建设取得新成果。以学习“三个代表”重要思想、树立和落实科学发展观为重点，先后开展“三讲”和党员先进性教育活动，党的思想、组织、作风和制度建设取得新成果。教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系开始形成。制定和落实《集团公司关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》、《基层建设纲要》、《企业文化建设纲要》，弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，倡导“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，实现了企业精神、企业宗旨、核心经营管理理念和企业标识“四统一”。

（十）职工生产生活环境继续改善，构建和，突出实施资源、市场和国际化战略，加快主营业务发展，着力增强自主创新能力，着力转变增长方式，着力建立安全环保稳定长效机制，着力构建和谐企业，继续实现公司持续有效较快协调发展，把跨国企业集团建设全面推向前进。

主要目标任务是：

———经济总量和效益持续增长。到2010年销售收入年均增长达10%以上，销售利润率和投资资本回报率保持在12%以上。

———油气资源基础不断增强。石油储量替换率保持在1以上，2010年油气当量产量达到2亿吨。

———保持市场供应主导地位。到2010年，原油、天然气供应量分别占全国消费量的45%和60%以上。

———国际化程度大幅提高。到2010年，按油气产量、收入和投资三项指标测算，国际化程度达到20%。

———自主创新能力明显增强。提升上游技术的领先水平和核心技术自给率。发明专利获授权量年均增长20%，15项科技创新成果达到国际先进水平。

———创建资源节约型企业取得显著成效。累计实现节能660万吨标煤、节水2.55亿立方米、节约用地2100公顷以上，创建资源节约型企业走在全国大企业前列。

———构建和谐企业取得明显进展。安全、环保和稳定形势进一步明显好转，坚决杜绝特大安全事故、特大环境污染及大规模群体性上访事件，构建和谐企业取得显著成效。

———职工工作环境和生活质量进一步改善。职工收入稳步增长，矿区建设和管理水平不断提高，生产生活条件进一步改善。

在发展部署上要突出以下重点：

（一）加强国内油气勘探开发，努力增加油气产量。发展上游业务，必须突出地质理论创新和工程技术创新，不断提高勘探开发水平，努力实现东部硬稳定、西部快发展，确保国内原油产量稳中有升，天然气产量快速增长。

要强化勘探，不断增加油气储量。按照加强前期、注重技术、突出重点、积极有效的发展思路，从战略展开、战略突破、战略准备三个层次，推进“四新”领域勘探，努力取得具有战略意义的大发现、大突破。要以提高储量动用率、产能到位率和采收率为重点，提高资源开发利用效率。要加快天然气业务发展，增强保障市场供应的资源基础。要择优发展非常规油气业务，探索发展新能源和可再生能源业务。

（二）有序高效发展炼油化工业务，提升市场竞争力。要按照“集中、集合、集约、集成”的发展思路，大力推进战略性结构调整和技术进步，努力实现公司资源价值最大化。要坚持规模化发展，实现炼化装置集中布局。要坚持优化配置和深化利用，实现资源集合效应。要坚持内涵发展，实现经营管理集约化。要坚持科技攻关与成果应用相结合，实现技术集成发展。

（三）大力发展储运、销售和贸易业务，提高市场供应保障能力。要按照“大市场、大营销、大贸易”的发展思路，面向国内外市场，有效掌控资源、扩大市场营销。要加快油气储运设施建设，保障市场安全稳定供应。要完善营销网络和物流体系，提高营销质量。要加快构筑多元化贸易体系，提高分享全球资源和市场的能力。

（四）加快拓展国际油气业务，建设重点海外油气生产区。继续坚持讲究效益、注重保障、培育规模、协调统一的发展思路，大力推动海外业务快速发展。加快建设和扩大海外油气生产区，实现海外油气生产的规模化和地区的多元化；推进中俄、中亚油气合作项目，努力参与管道源头和沿线的油气田开发；努力拓展海上油气业务，积极参与油砂、重油等非常规油气资源的开发；创新发展模式，坚持自主开发与收购兼并相结合，通过参股、并购和资产置换等资本运作方式，推进海外业务的跨越式发展；充分发挥公司整体优势，以油气上游业务带动和促进国际贸易、工程技术服务等业务共同发展。

（五）做专做强工程技术服务业务，提高外部市场占有率。坚持提升实力、注重服务、打造品牌、扩大市场的发展思路，努力形成一批具有自主知识产权的集成化、系列化特色技术和核心技术，打造一批“国内第一、国际一流”的专业化公司。要推进结构调整和装备更新，培育和发展特色技术服务队伍。要加快技术进步，提升工程技术服务核心竞争力。要坚持研发、制造、服务一体化，提高关键装备制造能力和技术水平。要大力开拓外部市场，重点进军国际市场。要坚持扶优扶强，打造具有国际竞争力的专业公司。

“十一五”要着力抓好的几项工作

（一）加强安全生产和环境保护工作，坚决杜绝特别重大事故的发生。

要认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，努力构建安全生产长效机制，实现本质安全。要以落实安全生产责任、重大危险源监控、事故隐患治理和健全hse体系为重点，建立责任明确、措施到位、考核严格以及激励作用大、约束能力强的安全生产运行机制，促使各级管理者和所有操作人员自觉地在提高自身安全素质上狠下功夫，在全面落实岗位责任制上狠下功夫，在彻底消除各类事故隐患上狠下功夫，切实做到安全思想要严肃、安全管理要严格、安全制度要严谨、安全组织要严密、安全纪律要严明。要深入持久地开展“安全环保基础年”活动，坚决消灭“三违”现象，切实解决有章不循、执行制度不力和管理不严等突出问题。要进一步加强对安全生产全过程的管理与控制，严格事故报告

制度，建立故障报告制度，努力消灭事故苗头。要高度重视并切实抓好安全隐患治理，建立健全突发事故应对、次生事故防范预案，对各种事故隐患都要严格监控、挂牌督察、限期整改。在事故处理上，要坚决执行“四不放过”原则，做到事故原因要水落石出、事故教训要刻骨铭心、事故处理要有切肤之痛、事故整改要举一反三。要借鉴国际先进经验，牢固树立“追求零伤害、零损失、零事故”和“违章就是事故”等安全理念，加强安全教育培训，提高员工行为安全能力、安全技术保障能力、生产作业全过程控制能力和应急救援快速反应能力，坚决杜绝特别重大事故的发生。

要深入贯彻落实《环境保护法》和国务院《关于落实科学发展观加强环境保护的决定》等法律法规，从遵法还是违法的高度来审视企业环保工作，切实提高认识、落实责任，完善制度、健全体系，推动清洁生产、确保环境安全。实行强制审核制，在对严重污染环境的工艺和设备进行强制淘汰的同时，对新建项目实施严格的环境评价，做到不环评不审批、环评不过关不建设、环保部门不验收不开工，从源头上防治污染。要切实加强环境风险管理，提升全方位监测水平，完善各级应急预案，建立企业自救、区域联防的应急体系，提高应对突发环境事件的能力。

（二）立足自主创新，大力推动科技进步。

要把自主创新作为确立国际大石油公司地位的关键。要全面落实科技兴企、人才强企战略，把大幅度提升自主创新能力放在更加突出的位置，使之成为实现集团公司持续有效较快协调发展的重要支撑，成为建设具有较强国际竞争力跨国企业集团的重要支撑，努力建设创新型企业。要把掌握具有自主知识产权的核心技术作为科技创新的重点。坚持整体推进、重点突破、强化集成、完善体系的原则，把解决制约发展的技术瓶颈问题作为科技创新的中心任务，加强关键技术攻关，强化应用基础研究，大力提升原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。要把培养创新型人才作为提高自主创新能力的重要保障。牢固树立人才资源是第一资源的观念，积极做好高科技专业人才、高技能人才和高层次海外人才培养选拔工作，加快人才队伍结构调整和人才开发机制创新，进一步提高三支人才队伍建设水平。要把加快信息化建设作为推进科技进步、提高管理水平的重要手段。按照统一规划、统一标准、统一设计、统一管理的要求，积极推进管理信息系统、erp系统、专业应用系统和网络基础设施建设，完善企业广域网和局域网，加快建设区域数据中心，加大信息技术标准化工作力度，注重发挥电子商务作用，建设统一的信息化管理服务平台，全面提升信息化水平。加强信息安全体系建设和管理，保证信息系统安全可靠运行。

（三）注重内涵发展，加快推进增长方式转变。

要科学合理地控制投资和成本，着力提高增长质量。要正确处理外延扩张与内涵发展的关系，特别是在形势好、效益高、各方面发展愿望强烈的时候，更需要保持清醒的头脑，理智地分析可能遇到的风险，冷静地把握投资的时机、力度和节奏，做到慎重(Stu51.com)决策、稳健经营。要坚决贯彻节约能源资源的基本国策，努力创建节约型企业。坚持开发与节约并重、节约优先的方针，牢固树立节约发展观念，将创建节约型企业工作不断引向深入，形成低投入、低消耗、低排放、高效率的节约型增长方式。要大力推进管理创新，全面提高企业科学管理水平。各企业要在从严从细管理和科学管理上下功夫，做到管理务必精细，落实岗位责任制务必严格，管理制度和管理方法务必科学。

（四）完善体制机制，增强企业发展活力。

要坚持国有企业改革方向，在完善管理体制方面取得突破。不断改革完善集团公司管理体制，研究在集团公司层面建立现代企业制度的方案，进一步完善集团总部管理功能和母子公司管理体制。

要继续推进专业化重组，在调整组织结构、优化资源配置方面取得突破。完善跨地区跨企业重组的鼓励政策，打破内部封闭，推进不同方式的重组整合，引导同类业务集聚，促进生产要素向优势产业和企业集中。

要深化基地后勤服务系统改革，在建立新的矿区管理体制方面取得突破。按照共驻、共建的原则，对未上市企业的基地后勤服务业务与生产经营业务分开运行、分开核算、分开考核，实行管理职能与服务、经营职能分离，建立符合“四共”要求的新型矿区管理体制。

要积极稳妥地推进人事、劳动和分配制度改革，在完善激励约束机制方面取得突破。加大干部公开竞聘和交流力度，进一步完善选人用人机制。以控制总量、优化结构为重点，规范劳动用工管理。稳步推进薪酬分配制度改革。

（五）坚持整体协调发展，打牢构建和谐企业的基础。

进一步加大统筹协调工作力度，把“四共”原则落到实处。要采取更加具体有力的措施，全面落实“四共”原则，在关联交易、产业发展、矿区建设等方面，进一步完善利益共享、风险共担的体制和机制，努力形成上市企业与未上市企业相互促进、优势互补、共同发展的格局。要充分发挥综合石油公司优势；要实行分类指导和区别对待的经营方针；要完善扶持未上市企业的经营政策。

把维护大局稳定作为我们的第一责任和首要政治任务。要明确一个认识，即稳定问题的实质是利益关系调整。坚持一个方针，即继续贯彻落实标本兼治、区别对待、疏堵结合、统筹协调的工作方针。突出一个重点，即集中力量做好重点单位和重点群体的矛盾化解工作。

6.公司工作报告范本 篇六

公司工作报告范本

各位代表：

我代表集团公司向大会做工作报告，请予审议。

黄陵矿区自1989年9月开工建设，已经走过了二十年的发展历程。过去的二十年，是黄陵矿业艰苦创业，锐意进取，攻坚克难，奋发图强的二十年;是黄陵矿业开拓创新，健全体制，完善管理，强基固本的二十年;是黄陵矿业优化结构，壮大规模，提升效率，勇创一流的二十

年;是黄陵矿业以人为本，安全为天，科技主导，与时俱进的二十年;是黄陵矿业千锤百炼，塑形聚魂，培育团队，人才兴企的二十年;是黄陵矿业海纳百川，提炼整合，文化成长，厚积薄发的二十年。二十年来，黄陵矿业人为矿区的建设倾注心血汗水，奉献青春年华;两届职工代表十年来为矿区发展建言献策、贡献智慧，谱写了黄陵矿区波澜壮阔的历史画卷，铸就了黄陵矿区持续发展的百年基业。

一是煤炭产业规模不断壮大。11月，一号煤矿完成阶段性投产，形成煤炭生产能力100万吨，矿区实现了由基本建设向正规生产的战略转移，经过6年的扩能改造和技术升级，形成生产能力500万吨。4月，二号煤矿全面开工，经过4年多的艰苦建设，2月竣工投产，形成生产能力700万吨，黄陵矿区拥有生产能力1200万吨。一号煤矿提前76天完成500万吨产销任务，全年产销煤炭650万吨;二号煤矿产销煤炭600万吨，实现当年投产当年达产目标，矿业集团公司提前20天完成全年产销任务。

二是企业经济实力显著增强。从到，矿区总资产由19.2亿元增加到120亿元，工业总产值由8000万元增加到49亿元，企业盈利能力由370多万元增加到12亿元，上缴国家和地方各类税费由几十万元增加到近10

朝阳【wlsh0908】整理

亿元。选择国内知名度高、信誉良好、经济实力强的大型企业合作，实施强强联合战略，与江苏悦达集团合资开发建设二号煤矿，成立了陕西黄陵二号煤矿有限公司，与黄河矿业集团、燕钢集团合资开发建设煤化工项目，成立了陕西黄陵煤化工有限公司，使矿区综合实力产生了聚能裂变效果。

三是企业产业结构日趋多元。矿区由的单一煤炭生产，逐步形成拥有煤炭开采、洗选加工、铁路运输、供发电、建筑安装、建材、物资供应、机电维修及加工、多种经营、后勤服务、果业等以煤为主、丰富多元的产业结构。铁路运输能力由的300万吨提升到目前的万吨，完成煤炭运量1000万吨。发电产业从无到有，完成发电量5.4亿度。粉煤灰砖厂去年10月份开工，4月份建成投产，10月份形成生产能力1亿块，当年生产粉煤灰砖1000多万块，并被评为全省节能环保“十大推广产品”。生态果蔬中心8月份开工建设，10月份投入运行，储藏果品1700吨。

四是企业技术装备水平不断提升。果断地将一号煤矿由房柱式开采优化为长臂机械化开采。瞄准国内一流采煤技术装备水平，淘汰了一号煤矿“老、旧、杂”装备和落后的炮采工艺，矿井装备机械化水平达到100%，全员工效多年来保持在14吨/工以上。按照国际一流、国内先进理念高标准建设二号煤矿，一批国际先进煤矿生产装备及国产单面600万吨综采设备成功落户黄陵矿区。数字化矿区建设高起点快速推进，在一号煤矿建成了全国煤炭系统最大、最先进、西部地区一流的数字化调度中心。与此同时，办公自动化、财务电算化、人力资源管理系统化、物资供应信息化、供电调度数字化、销售结算网络化等企业现代化管理平台建设迈出了坚实的步伐。

五是安全管理水平明显提高。汲取一号煤矿1999年“3.24”特大透水事故和“6.15”瓦斯事故的惨痛教训，逐渐唤醒了矿区干部职工安全生产的警

觉，形成了“安全是职工最大的福利”的安全文化理念，安全管理体制、机制逐步健全。近年来，随着矿井进入深部开采，瓦斯涌出量不断增大，黄陵矿区被上级部门确定为高瓦斯矿区。按照高瓦斯矿井的管理要求，公司不断加大安全投入力度，先后建成了一、二号煤矿地面瓦斯抽放系统，井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多种形式的瓦斯抽放系统，完成了瓦斯治理的三年规划。严肃查处一号煤矿7.1瓦斯燃烧事故，借鉴先进单位的“一通三防”和瓦斯治理经验，建成了“双三专两闭锁”的局部通风供电系统，增强了掘进工作面的安全可靠性。，铁路运输公司实现安全生产3000天，发电公司实现安全生产1800天，两个矿井均实现安全零目标，集团公司首次实现了千万吨零死亡的目标。

六是企业经营管控能力进一步增强。在基本建设期间，形成了生产、生产辅助和生活后勤三条线管理模式，为我国能源投资体制改革探索了一条新路子，并在艰难跋涉中，度过了艰苦创业和生产自救两个极其严峻的困难期。随着矿区规模的增长，形成了以市场为导向，专业化运营，以成本管理为重点，以利润经营为核心，自主经营、自负盈亏的管理体制和机制，实现了矿区的跨越式发展。近年来，总结全球性金融危机下失败企业的教训，借鉴成功企业的经验，构建以现金流为核心的全面预算管理体系，推行财务科长委派制，建立经营分析例会制度，转变物资供应理念，完善物资超市建设，强化专用资金和招投标管理，形成了企业规模经营条件下抵御市场风险的内控机制，矿区走上了科学发展之路。，在公司安全生产、基本建设投入不断增加的情况下，制造成本较上年下降26.8元/吨，完全成本较上年下降32.49元/吨，物资库存下降4000万元，招标节省资金5亿元，投入专用资金10亿元。

七是人才队伍的建设不断提高。公司矢志不渝的推进科技兴企战略，以

企业为主体，坚持产学研相结合，形成了自身的科技创新工作体系和运行机制，立足安全生产，实施科技创新，取得了一批具有自主知识产权的技术成果，有力的支撑了安全生产的良性稳定发展。公司坚定不移的实施人才兴企战略，坚持面向社会、面向高校，广揽人才，矿区职工总人数由基本建设结束时的1800名增加到目前的4380名。经过多年的实践锻炼，已经形成了一支能够肩负起矿区经营管理的复合型人才队伍、一支能够支撑矿区安全生产的专业技术人才队伍、一支能够驾驭矿区一线安全高效生产的工人骨干队伍。

八是企业营销理念顺应市场变化趋势。公司根据矿区规模发展的需要，适应市场变化，创新营销工作思路，建立“大市尝大营销、大客户”的营销战略，从根本上消除过去“小而散”的销售布局，形成了矿区煤炭产品进入市场的主渠道。，先后与黄河矿业集团公司签订了300万吨的煤炭购销战略合作协议，与华电蒲城电厂、西安铁路局签订了200万吨的煤炭供运销三方战略合作协议，与张家港保税区签订了100万吨的战略购销协议。4月份，公司煤炭月销售首次突破100万吨，为矿区两个矿井全年实现产销平衡开辟了新的营销格局。同时，公司在成立煤炭定价领导小组的基础上，设立了以徐州为中心的煤炭销售驻外办事处，形成市场信息快速反应机制，有效地保证了矿区产品的市场定位和高价运行。九是企业中长期发展战略规划形成并付诸实施。在矿区提前完成“十一五”确定的工作目标之后，公司在学习实践科学发展观的过程中，形成了“以煤炭开采为主体，以煤化工为主导，大力发展循环经济，完善产业布局，开发建设黄陵煤焦化循环经济产业园区，实施煤炭深加工，延伸产业链条，提升产品附加值，走资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少的可持续发展道路，把黄陵矿区建设成为陕西乃至全国循环经济示范基地”的七年战略发展规划。10月至6月，曹家峪、白石两个

煤化工园区，2300mw煤矸石发电厂，粉煤灰蒸压免烧砖厂，一号煤矿煤场改造工程等循环经济新项目相继开工建设。

十是企业文化建设生机勃发。矿区企业文化建设经过漫长探索和逐步实施，在强力推行人本精细化管理的基础上，确立了以建设“三创六型”矿区为目标的企业文化愿景。，公司形成了“一个重点、三个亮点、五个热点”的企业文化建设具体思路，达成了十个方面的共识，逐步推进“五精”管理文化新模式，矿区呈现出文化兴企的浓厚发展氛围。家属区旧房改造、单身楼改造完工投用，职工住宅、职工公寓、职工之家按照总体规划开工建设，文化中心在建矿20周年来临之际投入使用，矿业宾馆、西安办事处改造工程如期开工，80多名大专以上职工子女得到安置，在11个内涵丰富的单项活动之后，以传承企业文化为主旨的建矿20周年庆典成功举行，“手指口述”、“岗位描述”成为促进企业安全文化建设的有效载体，一批岗位技术能手、首席员工在矿区各行各业应运而生，全年职工人均收入达到68000元，企业文化建设让职工共享了企业的发展成果，有力地推动了富美和-谐矿区的建设步伐。一号煤矿荣获“全国五一劳动奖状”、成为全国煤炭系统企业文化示范矿，黄陵矿业集团公司成为全国煤炭工业第七个企业文化示范基地，并被联合国授予“清洁煤技术示范和推广企业”称号。

7.如何阅读上市公司财务报告 篇七

1. 风险因素与对策说明。

介绍投资风险和股市风险, 一般采用下列提示:“投资者在评价本发行人此次发售股票时, 除招股说明书提供的其他资料外, 应特别认真地考虑下述各项风险因素。”风险因素包括: (1) 经营风险; (2) 行业风险; (3) 市场风险; (4) 政策风险; (5) 其他风险。

2. 募集资金的运用。

说明对所募集资金的运用计划: (1) 本次募集资金的用途与投向; (2) 投资项目总体情况介绍, 包括项目预算、投资周期与资金使用计划等; (3) 如果所筹资本尚不能满足规划中项目的资金需求, 应说明其缺口部分的来源及落实情况; (4) 增资发行的发行人必须说明前次公开发行股票所筹资本的运用情况。

3. 股利分配政策。

(1) 发行人股利发放的一般政策; (2) 发行人在发行股票后第一个盈利年度是否准备派发股利; (3) 如果准备派发股利, 派发几次, 何时派发; (4) 不同类别股票在股利分配方面的权益; (5) 如果暂不准备派发股利, 简要说明原因; (6) 新股东是否享有公司本次股票发行完成前的滚存利润; (7) 其他应说明的股利分配政策。

4. 发行人在过去至少3年中的经营业绩。

应当根据专业人员的审计报告和审查结论, 观察发行人过去3年的经营业绩。它至少应包括以下几项: (1) 最近3年销售总额和利润总额; (2) 发行人业务收入的主要构成; (3) 发行人近期完成的主要工作, 主要指重大项目和科研成果; (4) 产品或者服务的市场情况, 筹资与投资方面的情况等。

5. 发行人股本的有关情况。

(1) 注册资本; (2) 已发行的股份; (3) 如果发行人已进行股份制改组、定向募集或公开发行, 则应当披露本次发行前公司的股权结构, 包括国家股、法人股、个人股 (其中含内部职工股) 、外资股等各占的份额; (4) 发行人认购股份的情况; (5) 本次发行后公司股份的结构, 包括公司职工股的有关情况; (6) 本次发行前后每股净资产等。

6. 盈利预测。

直接关系到公司股票的发行情况。一般而言, 上市公司更愿意乐观预测盈利, 将盈利数字说得大一些。

7. 公司发展规划说明。

一份好的规划应该是严谨的、科学的、实事求是的。

8. 发行人认为对投资者作出投资判断有重大影响的其他事项。

二、如何阅读上市公司公告书

1. 公司业务范围。

目前在我国, 一个企业从事的经营业务范围必须得到工商行政管理机构的认可, 而一个公司的经营业务范围与其在一个特定时期内的发展与获利能力有密切的关系。一般来说, 公司经营范围越广泛, 资金投向的选择余地就越大。精明的公司管理人员往往会选择恰当的时机, 投入资金从事属于其经营范围的业务。反之, 当某一产品或行业在某一时期竞争较为激烈、获利水平降低时, 公司可抽回资金及时转向其他投资。投资者可从公司概况中的经营范围和公司前3年经营业绩介绍中去了解公司的业务范围。

2. 股本到位情况。

按规定, 股份有限公司股票上市, 首先必须募足股本金。因此, 公司在公布上市报告书时, 必须公布会计师事务所的注册会计师对股本金投入的验证结果。了解股本金到位情况的另一更主要的目的是看股东投入股本的时间。由于许多上市公司是由原国营企业转制而成的, 因此, 各种股本进入公司的时间往往有先后。如果社会法人和个人投入股本时间较晚, 而公司仍有较高的税后利润, 则说明该公司有较强的获利能力。因为所实现的利润, 在某段时间内仅仅依靠了部分股本, 如果股本全部到位且被合理有效运用, 则会产生更高的利润。对股本到位情况的判断主要依据会计师事务所和注册会计师的验资报告。

3. 资产构成情况。

应从公布的资产负债表上去分析上市公司资产构成情况。一家公司, 资产通常有货币性资产、债权性资产、实物性资产、投资性资产、无形资产等。在这些资产中, 有些直接就可为公司产生效益, 如货币性资产、实物性资产、投资性资产;有些则需经过一定的时间才能为公司产生效益, 如债权性资产中的应收账款、其他应收款、预付货款等;有些资产则尽管账面上存在, 但对公司并不能产生效益, 它们的存在, 只是因为公司会计核算必须符合权责发生制原则的要求。如果一家公司总资产中债权性资产占的比重较大, 那么即使总资产很大, 也不一定能有较好的经济效益。投资者可自行计算资产负债表中各类资产占总资产的百分比, 从而分析其资产结构的优劣。

4. 对外投资情况。

按照国际惯例, 企业对外投资是作为一种主要的财务信息来加以揭示的。因为对外投资披露往往能够反映出一家公司的资金实力、控股能力、社会关系、多种经营方式及收益来源等信息。一般来说, 如果在上市报告书上看到某公司对外投资面很广, 且投资占被投资企业注册资本的50%以上, 则说明该公司有一定的资金实力和已经控制了被投资企业。当然, 分析对外投资还需结合其他一些财务资料来进行。例如, 投资者可从利润表上或财务报表附注说明中去寻找有关投资收益的资料。如果发觉投资金额较大, 投资时间较长, 但投资收益不大时, 就应仔细阅读重要事项揭示, 或者直接去函、去电上市公司, 要求其进一步解释被投资企业的情况。

5. 负债情况及偿债能力。

在本行业、本企业产品资金利润率高于银行贷款利率时, 公司管理者总是希望借入更多的资金来开展自己的业务。但举债额度不可能是无限制的, 债权人在看到债务人的负债与股东权益比例达到某一数值时, 就会停止继续出借资金。而作为股东或潜在股东来讲, 上市公司负债的多少同自己也有密切的关系。在资产总额已定的情况下, 负债越多, 股东权益越少。

在上市报告书中, 有些反映公司负债情况及偿债能力的资料可直接得到, 如财务指标分析中的流动比率、速动比率、股东权益比率。按照国际惯例, 流动比率通常应保持在2∶1水平上, 即流动资产应该是流动负债的2倍。速动比率应该维持在1∶1水平上, 即速动资产 (流动资产减去存货) 应该等于流动负债。但这两个比率并不是绝对标准。投资者应结合企业经营业务性质和经营周期去分析公司的偿债能力。股东权益比率反映股东在总资产中所拥有的权益, 它同债务比率正好相反。股东权益比率越大, 债务比率越小。在分析债务比率时, 应分析该公司投资报酬率的高低以及该公司未来收益预测情况。如果投资报酬率较高, 未来有较好的收益, 作为股东, 一般愿意接受较高的债务比率, 但是作为债权人, 一般希望债务比率较低。

6. 经营能力和管理水平情况。

(1) 分析公司人员素质。主要看公司高级管理人员的年龄结构、学历层次、主要经历等。此外, 还可分析整个公司在职人员的专业人员比例, 专业人员中高、中、初级职称的构成。 (2) 分析应收账款收回能力。应收账款账龄的长短, 往往能反映出一家公司在资金管理上的能力高低。由于应收账款这一资产本身在资金循环过程中并不会增值, 以及账龄越长越有可能成为坏账, 因此, 善于管理的人会将应收账款账龄尽可能地缩短。投资者可依据财务报表附注说明去分析应收账款占总资产的比例;分析应收账款账龄长短, 如果账龄在半年以上的应收账款金额占应收账款总额的比例较大, 则说明该公司在资金管理上较为薄弱, 不能将一项资本在一年内数次升值。应当指出的是, 在我国, 许多企业的其他应收款往往比应收账款还多。因此, 对其他应收款的分析应同应收账款一样进行。 (3) 分析存货周转速度。一般来讲, 存货周转速度能反映出公司的销售能力、存货管理水平等。在资金利润率一定的条件下, 一年内存货周转10次就能比周转5次增加1倍的利润。投资者可将利润表中的营业成本除以资产负债表中存货项目期初和期末数的平均余额, 求出存货周转率。如果某公司年内销售和存货余额在各月是不均衡的, 则计算存货平均余额时, 就不能简单地将期初数加期末数然后除以2, 而应将年内各月平均余额加总后再平均。对于年内各月存货平均余额, 股东可直接向上市公司去函, 索取有关资料。 (4) 分析固定资产新旧程度。投资者可将资产负债表上的固定资产净值同原值相比。如果发觉比例较高, 则说明固定资产还可以在较长时间内得到应用;如果看到比例较低, 则说明企业在不久的将来有可能要抽出资金对固定资产进行投资。

7. 获利能力。

分析获利能力大小最直接和最简单的是看公司的税后利润。有些股份公司是由国有或集体企业转制成立的。如果将转制前后两段时间内实现的税后利润作为上市公司全年的税后利润, 显然不合理, 因为转制前的税后利润主要是由国家股来创造的。但按照目前财政规定的计算口径, 即将年内转制后实现的税后利润除以转制后月份数乘以12个月确定为全年税后利润也有一定的缺陷。其根本原因为, 国有或集体企业在转制为股份公司时, 生产经营过程并没有中断, 某些费用被归属于改制前, 而收入被归属于改制后, 这种情况完全可能存在。因此, 按全年改制前后两段相加的税后利润同按财政计算口径得出的税后利润对有些上市公司来讲, 存在较大差距。在看上市报告书时, 应将上述两种计算方法得出的两种全年税后利润结合起来进行分析。对于税后利润需要注意的是, 将原招股说明书中预测某年可实现的税后利润同上市报告书中同年实际实现的税后利润相比较, 由此作为参考来判断上市报告书中未来3年经济效益的预测是否可靠。在对上市公司上年实现的税后利润和今后预测税后利润有了较全面的认识后, 投资者才可去分析每股税后利润。每股税后利润越高, 股东获得的权益就越多。

分析上市公司获利能力的其他指标有:销售利润率 (营业利润/营业收入) 、资产报酬率 (税后利润/总资产) 等。投资者可根据利润表和资产负债表去求得这些指标。如果某些上市公司在刊登上市报告书时, 已经对上年实现的税后利润分配股利的话, 还可将每股股利同每股市价相比, 以判断股东自己的投资报酬率。

8. 财务状况变动情况。

财务状况变动表反映了上市公司在上年度内营运资金 (流动资产减去流动负债后的余额) 增加或减少的情况。该表右方反映了上年度营运资金增减变动的结果;左方说明了这一结果的原因。投资者首先应看右方, 营运资金增加了, 则应从左方去看增加的原因, 如增加原因主要是由增加利润导致, 说明企业的财务状况较好。如果营运资金是减少的, 而左方反映出的原因主要是由于公司购置固定资产、进行长期投资而非亏损所致, 则尽管营运资金在减少, 也不能说该公司的财务状况在变化。投资者应从财务状况变动表左方写明的营运资金增减变化结果等去分析该公司的财务状况优劣。

9. 重要事项。

在阅读上市报告书时, 不仅应对财务报表及其附注说明中列示的数据和财务指标进行分析研究, 而且应对重要事项揭示的内容仔细阅读。这一部分中提供的信息, 对进一步了解财务报表和财务指标有极大的帮助。例如, 投资者可从中了解该上市公司所适用的所得税税率;公司以前所用的会计政策是否有改变, 如有改变, 其原因和导致的结果是怎样;公司高层管理人员为何变更, 等等。投资者还可以从重要事项揭示部分了解上市公司年度预测税后利润同实际税后利润之间差异的原因, 进而去分析这家上市公司未来的发展趋势。

三、如何阅读上市公司定期报告

1. 以净利润为主。

驱动上市公司二级市场股价上涨的根本动力就是净利润的提升。当然, 影响上市公司净利润实现的因素众多, 但不外乎经常性收益和非经常性损益。经常性收益的提升, 是一种良性的公司业务发展态势;而非经常性损益的短期提升, 则为上市公司的未来业绩持续性增长增添了许多变数。

2. 把握两个基本指标。

(1) 每股收益。每股收益是上市公司业绩的实现指标。 (2) 每股派息率。每股派息率是为投资者作出回报的具体数额。虽然上市公司的投资回报方式除了每股派息率, 还有因股价上涨而带来的价差收益, 但每股派息率无疑是驱动上市公司股价上涨的动力。而其他财务指标分析均是围绕以上两个重要的财务指标展开的。

3. 关注三项配套体系。

(1) 内控体系。一个有效的内控运行机制和一个健全的法人治理结构, 对上市公司的正常经营和发展, 无疑会起到积极的推动作用。 (2) 风险管理体系。尽管上市公司的多元化经营有助于提升上市公司的抗风险能力, 但在一定程度上会因为资源的分流而对已有的主业造成一定程度上的冲击和影响, 有时还会削弱上市公司原有的品牌实力和潜在的市场竞争能力。 (3) 财务运营体系。用标准的尺度进行衡量和对比一家上市公司的财务指标体系是不是健康, 是考察公司质量的关键。

4. 留意四个附加条款。

(1) 上市公司信息披露。应及时、准确、及时、公允地对上市公司信息进行披露, 有助于投资者作出客观的判断, 避免作出错误的投资决策和行动。 (2) 业绩拐点应附说明。上市公司业绩发生突变的情形, 往往会对二级市场的股价造成重大影响, 这时就需要上市公司在定期报告中进行重点提示。 (3) 有无隐性利润及遗漏事项。了解和关注上市公司是不是进行打“补丁”, 也是需要注意的。 (4) 质量报告鉴定意见。一份完整、有效的上市公司定期报告均是经过专业审计机构进行专业评价的, 也是保障上市公司定期报告编制质量的关键。

四、如何阅读上市公司临时报告

定期报告是基本内容确定、报告时间确定的以披露公司正常经营情况为主的报告。除了这些正常经营活动外, 公司的一些重大事件或突发事件对公司的正常经营活动和股票的市场价格也会产生重大影响, 从而影响股东的利益。因此, 上市公司有重大事件发生时, 还应及时作出临时报告。

按《公开发行股票公司信息披露实施细则》的规定, 临时报告包括重大事件公告和公司收购公告。

1. 重大事件公告。

所谓“重大”事件, 是指这些事件的发生对上市公司原有的财务状况和经营成果已经或将要产生较大影响, 并影响到上市公司的股价。具体包括: (1) 公司订立重要合同, 该合同可能对公司的资产、负债、股东权益和经营成果中的一项或者多项产生显著影响。 (2) 公司的经营政策或者经营项目发生重大变化。 (3) 公司发生重大的投资行为或者购置金额较大的长期资产。 (4) 公司发生重大的债务。 (5) 公司可能归还到期重大债务的违约情况。 (6) 公司发生重大经营性或者非经营性亏损。 (7) 公司资产遭受重大损失。 (8) 公司生产经营环境发生重大变化。 (9) 新颁布的法律、法规、政策、规则等可能对公司的经营有显著影响。 (10) 董事会、30%以上的董事或者总经理发生变动。 (11) 持有公司5%以上的发行在外的普通股的股东, 其持有该种股票的增减变化每达到该种股票发行在外总额的2%以上的事实。 (12) 涉及公司的重大诉讼事项。 (13) 公司进入清算、破产状态等。

重大事件的内容在《股票发行与交易管理暂行条例》中规定了13项, 在《公开发行股票公司信息披露实施细则》中又添加了10项。公众最常见的重大事件报告是“公司股份变动公告”和“配股说明书”。

2. 公司收购公告。

按我国现行法律法规, 任何个人不得持有一个上市公司5%以上的发行在外的普通股。这意味着任何个人无权收购上市公司。任何法人直接或间接持有一个上市公司发行在外的普通股达到5%时, 以及超过以后增减变化每达到发行在外总额的2%时, 应向该公司、证券交易所和证监会作出书面报告并公告。发起人以外的任何法人直接或间接持有一个上市公司发行在外的普通股达到30%时, 除按规定作出报告外, 还应当在该事实发生之日起45日内向该公司所有股东发出收购公告书。由于收购事件对收购公司和被收购公司的股票价格会产生重大影响, 有时甚至涉及整个证券市场, 因而《股票发行与交易管理暂行条例》中明确指出了收购公告书的内容, 它包括收购人前3年的财务状况和经营成果、收购价格和支付方式、收购人的董事和监事及高级管理人员的基本情况、收购人准备收购股票数量等17项内容。

8.网龙公司：将游戏精神融入工作 篇八

网龙公司崛起于远离中国网游行业秀场的东南沿海城市福州，颇让人吃惊。当时之所以选择开发网络游戏，除了看好网游在商业上的前景之外，最重要的是网龙的决策者拥有游戏精神。对于刘德建来讲，多年的美国留学工作经历，让他基本上不会有文化在地域上的区隔。网龙公司很多游戏的策划与制作上可谓是做到了中西合璧。一方面有中国古典的武侠元素，有中国历史的背景，像《投名状》；另一方面也会有西化的元素，像《龙域》，以及网龙接下来将要推出的《英雄无敌Online>>。你能轻易地发现网龙在游戏的世界观方面是很国际化、全球化的。正如网龙公司公关总监吴东所说的：“民族网游很大程度上不一定是局限在一个地方，一方面是我们开发的游戏作品很国际化，另一方面我们在游戏运营方面也是国际化的。这也占了公司收入很大的一个比重。”

潜龙在福建

1 999年3月，时为美国比索公司副总裁的刘德建从美国回到福州市。此时，他26岁的堂弟刘路远已从成都电子科技大学毕业两年，借调在福建省卫生厅就职。而1 995年毕业于美国堪萨斯州大学的刘德建，在大二期间就创办了个人公司——中西部软件销售公司，在互联网上销售软件。他告诉刘路远，飞速发展的美国互联网业已开始改变人们的生活，中国互联网业大有商机。那时的刘路远，对互联网兴趣正浓，他觉得应该做自己感兴趣的事，于是很快辞去公职。兄弟俩动员家人、朋友和同事，共筹资77.7万元。1 999年5月，网龙公司成立，刘路远担任网龙公司CEO，至年底，员工增至19人。

成立之初的网龙主营业务是提供网络信息化建设的服务。在一次偶然的机会，几个公司高层一起接触到日本的《石器时代》游戏。平常自诩工作狂的刘路远惊觉，在网络游戏面前自己竞无抵抗之力。他意识到网游今后定可吸引大量人群。在之后的几年，众多网游风卷残云般风靡中国，网龙也在这股潮流中成长起来。2001年3月，天晴数码公司成立，并创立大型游戏门户网站“17173.com”。网龙在全国招聘网游人才，组建了20人的开发团队。其间，小到一张点卡文字写法、图案设计，大到定价、折扣确定，刘路远和公司高管都亲力亲为。

网龙的成功虽然饱含艰辛，却有迹可循，其榜样作用在于对自主研发的坚持，这也成为网龙在国际和国内市场强劲的核心竞争力。因为对一个以创意为生的产业和一个人力支出占到一半以上成本的公司来说，保持创造性无疑是关键。2002年，网龙公司率先推出国内第一批自主研发的网游之一《幻灵游侠》，成功狙击了当时以《传奇》为代表的网游“韩流”风潮。2003年，网龙开发出第二代游戏引擎，并推出了奠定网龙地位的经典产品——《征服》。接连两款游戏的成功让2003年的网龙一帆风顺，甚至即便是当初为了推介自己产品而制作的游戏资讯网站“17173.com”，也因为众多公司新游戏的发布成了中国网游资讯的第一门户，并最终在2003年底被搜狐以2050万美元收购。

2008年3月21日，网龙官方公布了2007年全年业绩，这也是网龙上市后首个全年业绩。财报显示，截至2007年12月31日止，集团收益为约人民币6.4亿元，较去年同期大幅增加428.6％：毛利及股东应占溢利，分别为约人民币6亿元及人民币3.7亿元，较2006年度分别上升448.6％及772％。其保荐人第一上海融资有限公司已代表网龙就建议以介绍方式将股份转到香港联交所主板上市。在吴东看来，从创业板到主板是要求更高、更受人关注的市场。从创业版向主板转移一方面有利于公司获得更多得关注，获得更多的资源，但另一个方面，意味着网龙需要更强壮，来接触更苛刻的目光与审查，财务状况也应该更加稳健。因为运营状况是投资者所特别关注的，所以在公司的日常治理上应该更加规范，对外信息披露上要更加透明与及时。最重要的是花更多的精力去研发更好的产品以保持市场竞争力。在过去7年，网龙一边开发产品一边整顿团队规范运作，现在已经进入了真正可以大批量产出的时期。在今后两年内，网龙计划有5～6款不同类型的游戏上线，这将是未来网龙盈利能力的保证，而在2007年以前的6年中，网龙不过出品了5款游戏，其中《魔域》的研发时间就耗时3年之久。

ERP式管理样本

从2004年开始，网龙开始建设ERP(企业资源计划)系统，这也是网龙源源不断的网游生产力的奥秘所在。传统的ERP会更加注重按照财务管理、物流管理、生产计划的顺序来推进，因而被广泛应用于生产和零售企业。网龙将之用来管理生产创意产品的游戏公司，效果竟然出奇的好。每一个员工上班打开电脑后，电脑会自动启动ERP系统，同时弹出员工一天所需完成的工作任务。在刘德建看来，现在网龙90％以上员工的工作都是由ERP系统指挥的，现在是几百个人员参与游戏设计，将来扩展到几千人，这个系统的作用会更加重要。

在盛大、网易、完美时空等自主研发类网游公司一直秉承着传统的网游制作模式，将游戏设计者分成数个各自为政的工作室，每个工作室都包括策划、程序和美术等制作人员，而每个工作室只负责某一款游戏开发。“这样的话，要么是很多优秀人才不能集中到同一个项目中，要么是有的项目团队奇强，有的奇弱。而游戏市场已经在一定程度上成熟，这样的做法难以让每款游戏都能满足玩家对质量和复杂程度的要求。”刘路远说。网龙将业务与非业务的工作分成了完全独立的两条轨道。业务性的工作由他们自己开发的ERP软件将各个部门串联起来，所有的工作都通过机器与软件来解决。“找人办事请下单”是网龙工作的标准流程。通过ERP系统，处理公事有了标准的模式，避免了由工作交流而可能引发的矛盾，同事之间业务关系都是由任务驱动的。

工作交给机器去解决，也就是通过下单形式解决了组织之间的命令链问题，好处之一是上下级的关系模糊了，一项任务的完成并不像是领导命令去做的，在这种环境下，员工不会感受到；中突和压抑，因为所有人都是这样下单工作，这种一致化让员工逐步忘记工作中上下级之间的关系。这条轨道之外的非业务沟通，网龙则给予了很大的空间。网龙内部有众多工作之外的学习小组织(非娱乐型的俱乐部)，这些小组织中还特意设立

了知识官，这个知识官以分享作为导向，通过分享来不断提升一个人对组织的知识贡献。这个做法既保证了目标的实现，又能够使公司更加标准化地运营。知识官更像是非正式工作之外的管理者，通过各种非正式组织-的联系，网龙将分散的部门经由另外一种关系形成了一个团队。这能让每个人都腾出更多的时间来改善沟通。而沟通就是解决交往体验，通过非正式的沟通来有效解决管理上可能碰到的问题。这些问题其实就是在工作中的上下级同事间生硬的工作关系。

游戏化工作

网龙公司未来3年提出了3个目标：1、公司市值要加O，2、同时这意味着在快速成长中人均市值也要加0；3、现在网龙拥有1600名员工，到2008年底是2000名，3年之后是3000名。在吴东看来，这个目标的实现需要员工自主地学习，也意味着公司必须为员工提供知识共享的环境。学习是创意型企业最重要的竞争力，所以网龙把它当作企业文化中最重要的一个环节。而学习并不是单调的本本主义、教条主义。网龙公司不断激励员工用创造性的手段、创造性的思维来帮助个人和公司的成长。他们用QQ汽车来作为奖品，来激励员工提出有利于公司发展的点子。

在吴东看来，IT行业是一个智力密集型的产业，从业者大多用脑过度，很多人来到一个企业过几年之后发觉自己没有升值，对于网龙来说不希望看到这个局面，所以用尽办法来帮助员工去规划好自己的职业生涯，帮助他们提高专业技能和管理技能。网龙公司投资几千万来建造一个员工会所——“飘渺庄”。在吴东看来，“飘渺庄”的意义并不仅仅在于使员工获得短暂的快感，而是获得长久的快乐。而快感和快乐是不一样的。快感是很短暂的，比如今天给你加500块的工资或者让你抽中一辆QQ汽车；快乐则是在建立在日常工作中、与同事的交往中，体现为工作执行过程中的友好协作精神以及自我实现的认同感。网龙公司的企业文化之中最被业界推崇的就是真诚。真诚被看是作促进生产力的内因，网龙鼓励员工平等相待，鼓励员工有话直说，因为在一个创意型企业里办公室政治只会消耗产能，而这是很多的传统企业中都有可能出现的问题。网龙的企业文化更贴近于校园文化，这也是与Google公司相似的，刘路远认为网龙并非刻意仿效，看重的是公司的长远发展。网龙公司一直鼓励“在工作中人人是平等的”。员工相互之间称为同学，保留着校园里才会有的习惯，在这个过程中上下级的等级界限不再清晰。

为了激励员工参与公司的事务，网龙创建了一个很完善的积分制度。比如到公司的广播站来做主持或者是以自愿者的身份做好事，就能得到相应的积分。到了每一个季度就会有一个积分拍卖的活动，员工如果看重一台笔记本，就可以用积分来拍卖。而在福利方面网龙尽力做到在地区领先。包括给员工设计比较完善的体检计划，此外公司还有提供免费的水吧，提供多种饮料，网龙每年花在这一块大约有400万元。

网龙创建了独特的游戏化星级制度。在游戏中会有等级积分，这个积分不是和员工的职级挂钩的，更重要的是和游戏化的管理过程中所创造的贡献与价值挂钩的，所有激励机制、任务分配，完全就像游戏里的点数、做任务。而公司里的积分系统，则激励着员工积极参与各种业余活动和发挥创意。一个员工找到一个制度上的小bug(问题)，奖300分：另一个员工为“开心拓展活动”做志愿者，奖励3000分：有员工做业余播音员，奖2万分……而这些分数，积累到10万分，就变成了星星。在吴东看来，工作游戏化和管理游戏化的实质就是快乐的工作。因为“要让开发出让玩家感到快乐的作品，很大程度上开发者应该拥有快乐的心态。”

相关链接

福建网游行业现状

虽然自1997年诞生以来网游产业飞速增长，但是增长速度却从2003年的94％逐渐下降到2006年的27％，也正因如此，网游产业正在衰退的观点一度愈演愈烈。但时~2007年，网络游戏又迎来了一个井喷期，即便不算正在准备上市的久游和联众，巨人、网龙、金山和完美时空等4家公司集中上市，这已是此前9年网游上市企业的总数。渐渐激烈的行业竞争是网游企业在2007年集中选择上市的重要原因。同时，无论是自主研发还是网游代理，行业门槛都在悄然提高。