电力工程施工组织进度控制与施工管理探析论文

2025-01-03

电力工程施工组织进度控制与施工管理探析论文（共16篇）

1.电力工程施工组织进度控制与施工管理探析论文篇一

简答：①流水施工的施工段的划分②网络图的绘制原则③施工组织设计的内容和步骤④施工进度计划的编制步骤⑤平面图的绘制步骤和原则

计算题：①前锋线的应用②流水施工（四种组织方式）③网络计划（单代号和双代号）1·施工准备工作内容包括：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场地外准备工作。

2·划分施工段的原则：①同一专业工作队在各个施工段上劳动量应大致相等，相应幅度不宜超过10%~15%；②施工段的工作面应满足专业工作队合理劳动组织对工作面的要求：③施工段的界限应尽量可能与结构界限相吻合，或设在对结构整体性影响小的部位，如温度缝，沉降缝，单元分界或门窗洞口处；④施工段的数目要求满足合理流水施工组织的要求。施工段数目过多，会减慢施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，当有施工层时肯造成窝工现在⑤对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，既要分施工段，又要分施工层。

3·不经计算直接网络图的绘制的原则：①将起点借点定位在时标表上；②按工作持续时间在时标表上绘制起点节点的外向箭线③工作的箭头节点必须在其所有内向箭线绘出以后，定位在这些内向箭线中最晚完成的实箭线箭头处。某些内向实箭线长度不足以达到其他节点位置，直至终点节点定位绘完。4·施工组织设计的常规内容包括：①工程概况②施工准备工作③施工管理组织机构④施工部署⑤施工现场平面布置与管理⑥施工进度计划⑦资源需求计划⑧施工质量保证措施⑨安全生产保证措施⑩文明施工、环境保护保证措施⑪雨季、台风及夏天高温季节的施工保证措施

5·施工组织设计编制：编制依据和要求→熟悉图纸内容→计算过程量，进行工料分析、统计→制订施工方案和分部分项工程的施工方法→编制施工进度计划→编制资源需要量计划→编制施工平面布置图

6·施工进度计划的编制步骤：①确定施工项目②计算工程量③确定劳动量和机械台班数量④确定工作项目的持续时间⑤初排施工进度⑥施工进度计划的检查和调整

7·平面图的绘制原则：①在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑、节约用地②合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场、加工厂、仓库位置，各种机具的位置，尽量使运输距离最短，从而减少或避免二次运输③力争减少临时设施的数量，降低临时设施费用④临时设施的布置，尽量便利工人的生产和生活，使工人到施工区的距离最近，往返时间最少。⑤符合环保、安全和防火要求。

8·平面图设计步骤：①确定垂直运输机的位置②确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场以及加工厂的位置③现在运输道路的布置④临时设施的布置⑤水电管网布置

以上为老师给的重点，以下为学霸整理重点 1·项目及建设项目的概念：“项目是指具有明确的目标，有完整的组织结构，在规定的工期条件下，在限定的投资范围内，完成复核质量要求的一次性任务。“建设项目”是指按一个总体设计进行建设的各个单项工程所构成的总体凡是按一个总体设计组织施工。建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的建设工程，称为一个建设项目。

2·一个建设项目，可以分为以下几个部分：①单项工程：单项工程是具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程，例如：独立的生产车间实验大楼，教学楼，宿舍楼。②分部工程：分部工程是单位工程的组成部分，它是单位工程中把性质相似且所用工具、工种、材料大体相同的部分称为一个分部工程。③单位工程：单位工程是具有单独设计可以独立施工，但完工之后不能独立发挥生产能力或效益的工程。例如：一个生产车间，一段由土建工程，工业管道工程、设备安装工程、电气照明工程、给排水工程等单位工程组成。④分项工程：分项工程也称施工过程，是部分工程的组成部分，例如：砖混结构的基础，可以划分为挖土、混凝土垫层、砖砌基础、回填土等。3·施工作准备工作的内容：技术准备，物资准备，劳动组织准备，施工现场准备和施工场外准备工作。

4·搞好三通一平：路通，水通，电通，场地平整。

5·通常采用的施工组织方式：依次施工、平行施工、流水施工。

6·流水施工的技术经济效果：①施工工期较短，早日发挥基本建设投资效益②提高了工人的技术水平，提高了劳动生产率。③提高了工程质量，增加了建设工程生产的使用寿命和节约了使用中的维修费用。④充分发挥施工机械和劳动力的生产效率。⑤降低了工程成本，提高了施工企业的经济效益。

7·流水施工的表达方式有：横道图、网络图 8·横道图的优点：绘制简单，施工过程及其先后顺序清楚，时间和空间状态形象直观，进度线的长度可以反映流水施工速度，使用方便

9·绘制流水施工横道图步骤：①收集工程资料②计算工程的施工量③确定施工速度④计算施工时间、步骤、工期⑤绘图

10·流水施工的基本参数：按其作用的不同，一般分为工艺参数，作业空间参数、时间参数。

工艺参数：①施工过程n②流水强度的数量，也称为流水能力或生产能力。

空间参数：是拍在组织留点施工时，用以表达流水施工在空间上开展状态的参数。①工作面a，是提供给专业工人或施工机械进行作业的活动空间，也称为工作前线。②施工段m，是指把施工对象在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落。③施工层c，是指施工对象在垂直上划分的施工段落。尤其是在多层或高层建筑物的某些施工过程进行流水施工时，必须即在平面上划分施工段，又在垂直方向上划分施工层。

时间参数：是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间上开展状态的参数。①流水节拍t，是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的延续时间。

t

SRN

②流水布距k，是指两个相邻的专业工作队在保证施工顺序，满足连续施工，最大限度搭接和保证质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔（但是，不包括由技术间歇和组织间歇等原因引起的时间间

隔）

11·划分施工段的原则：①同一专业工作队在各个施工段劳动量应大致相等，相差幅度不定超过1%~15%②施工段的工作面应满足专业工作队的要求。③施工段的界限应尽可能与结构界限吻合，或设在对结构整体性影响小的部位。施工段的数目要满足合理流水施工组织的要求。④施工段数目要满足合理流水施工组织的要求。⑤对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，既要分施工段，又要分施工层。

12·网络计划于横道图相比的主要优点：①它既充分反应工作之间的相互联系和互相的关系。②它所提供的是动态的计划概念，而横道图只能表示出工作的开始时间和结束时间，只是提供一种静态的计划概念。③它可以区分关键工作和非关键工作。④它可以对计划方案进行优化，得到最优的计划方案⑤它是控制工期的有效工具。

13·双代号网络图三要素：箭线、节点、线路。虚箭线→虚工作：既不消耗资源又不消耗时间的工作，它是用来表达相邻前后工作之间的逻辑关系而虚设的工作。

14·双代号网络图的绘制规则：①按照已定的逻辑关系绘制②网络图中不允许出现编号相同的不同工作，而且箭头节点的编号要大于箭尾节点编号。③同一网络图中只允许有一个起节点和一个终点节点。④网络图中严禁出现从一个节点处罚顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。⑤网络图中不允许出现没有开始节点的工作或没有完成节点的工作。⑥避免箭线较长⑦当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向线箭线时，为制图形筒结，可采用母线法绘图。15·时标网络图绘制步骤：①将起点节点定位在时标表的起始刻度上。②按工作持续时间在时标表上绘制起点节点的外向箭线③工作的箭头节点必须在其所有内向箭线绘出以后，定位在这些内向箭线中最晚完成的是实箭线箭头处。④用上述方法自左至右依次确定其它节点位置，直至终点节点定位绘完。16·单位工程施工组织设计步骤流程：编制依据和要求→熟悉图纸内容→计算工程量、进行工料分析、统计→制订施工方案和分部

分项工程的施工方法→编制施工进度计划→编制资源需要量的计划→编制施工平面布置图

17·施工平面图设计：㈠设计内容

⑪建筑总平面图各建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸

⑫测量放线标桩位置，地形等高线和土力取弃地点

⑬自行式起重机开行路线，轨道布置、垂直运输设备位置

⑭生产和生活性福利设施的布置

⑮临时给排水管线，供电线路等布置 ⑯一切安全及防水设施的布置㈡设计原则

⑪在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，节约用地

⑫合理布置施工现场运输道路尽量使运输距离最短

⑬力争减少临时设施的数量，降低临时设施费用

⑭临时设施的布置，尽量便于工人的生产与生活

⑮符合环保、安全、防火要求

2.电力工程施工组织进度控制与施工管理探析论文篇二

1 电力工程项目施工阶段管理

施工阶段在工程项目全过程是最耗时间的一个阶段,其管理工作具体而繁琐,对投资的影响度在10%左右[2]。电力建设工程作为建设工程中的专业性工程,具有工程投资大,配套设备多、参与单位多,技术复杂、难度大,设备质量对整个工程影响很大以及建设过程周期长,且与地区电网配套建设密切相关等特点。

1.1 目前存在的问题

纵观电力建设工程项目实施阶段过程控制模式及管理现状,笔者总结几点在电力工程施工过程中常出现的问题:

1)工程计划不合理。施工部门往往要求缩短工期,压缩投资,容易造成计划不周到,不准确。表现在制定工期时,主观压缩工期,而不考虑或少关注电力建设的施工规律。工程投资的压缩容易形成“钓鱼”工程,造成决算超预算,预算超概算的混乱局面。2)现场失控。电力建设工程项目规模较大,涉及行业多,管理内容繁杂多变,其现场的控制直接影响到投资成本,工期及质量。主要问题包括:a.工程项目投资大,工程技术难度高,子项目多,管理制度不完善,监管力不强。b.进场材料未做好检查验收工作。c.设备安装前未好好检查,造成调试困难,影响工期及投资。3)进度失控。电力工程项目进度拖延是经常发生的事,究其原因包括:工期及相关计划的失误,如对可能存在的风险估计不足;边界条件的变化,如设计修改或错误,以及业主建设主体对项目的新要求等。4)管理过程中单位之间衔接不够。建设单位与承包商之间、计划部门与实施者之间、总分包商之间缺少沟通。任务分配未作详细的解释,同时存在准备不足的现象。

1.2 施工阶段的进度与成本控制

国内外项目管理的经验和成果表明,如果只强调进度管理,势必会加大施工阶段的技术、设备以及人力等方面的投入,直接压缩施工企业的利润;当然单纯考虑成本问题,而忽略进度可能会导致违反合同规定,无法满足业主的要求。

施工项目进度控制的主要任务是执行施工总进度计划,按整个施工目标控制好工期;管理和控制单位工程施工进度计划的执行情况;以及控制年度、季度、月份施工计划。针对施工项目进度控制,采取的主要措施包括组织整改措施、合同控制措施、提高管理的信息化以及运用其他先进的工程技术等。一般传统的项目投资管理与控制过程是先审批项目可行性研究和初步设计的投资概算,项目完成后再进行项目的竣工决算审查,这种事后管理模式难以回补资金空缺,更难以追究责任。因此,结合国内外成功的管理经验,“静态控制、动态管理”的投资管理模式可以很好的弥补事后控制的诸多缺点,即以编制项目初步设计投资概算年份为基础,把工程投资划分为工程基本费用、基本预备费和价差预备费,然后分别管理控制影响项目投资的动态因素和静态因素。

2 进度与成本联合控制

2.1 进度—成本联合控制的基本理论

项目的“静态控制、动态管理”的根本目的是对项目成本差异与进度偏差能尽早地预测和发现,然后及时找到纠偏和补救方法。赢得值分析与管理的方法是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法,它是基于统计学的原理,项目成本和进度的动态变化情况可以通过引入一个中间变量“赢得值”反映出来。赢得值分析技术的基本要素和思想是工程项目进度的测算和评估用货币量代替,是以投入资金转化为实际工程量来反映工程的进展情况,而不以投入资金量来衡量[3]。

2.2 联合控制模型的应用

运用赢得值技术进行项目管理的基础是建立费用基准计划。一般情况,对目标工程建立一个按若干分期时间段(或按里程碑进行划分)的费用基准计划,然后对每个时间段(或里程碑)进行赢得值计算和分析,其控制过程是一个循环的动态分析方法。

2.2.1 执行效果基准(BCWS)的建立

项目费用—成本综合控制的基础是建立执行效果测量基准曲线,其核算依据是项目的工作分解结构(WBS)、项目施工的进度计划和项目施工图预算。具体步骤如下:

1)收集有关项目资料(如费用预算、施工进度计划等);2)通常是根据工程按工作内容、工艺特点、工程所处位置细分成分项工程,然后确定各分项工程的预算费用;3)将各项工程的预算费用按时间进行分配,形成项目的费用进度计划,统计时间和逐级时间的累积预算费用,然后绘制成资源负荷曲线,即成为项目的执行效果测量基准(BCWS)曲线。

2.2.2 赢得值(BCWP)的测定

1)制定赢得值统计表,计算根据项目划分的各子项工程和工程量及其预算费用;2)把各子项目工程(或里程碑)的执行情况填写在赢得值统计表中,值得注意的是,填写各项目赢得值的前提是质量控制部门必须认可该工程项目的完成情况;3)在某些项目管理软件中(如P3e/c软件),简化赢得值的计算过程,赢得值=完成时预算BAC×执行完成百分比,其中,完成时预算BAC取目标计划的预算值,执行完成百分比=数量完成百分比×(预算数量/完成时数量);4)对各层次赢得值进行统计,对各项工程开始逐次向上进行汇总,即得项目的赢得值;根据以上步骤重复计算,然后把检测时间和赢得值绘制BCWP曲线,并进行分析。

2.2.3实际值(ACWP)的测算

实际成本主要包括人力资源成本、机械成本、原材料成本等,可按以下公式进行计算:

实际成本值=人、材、机等资源成本+其他成本。

2.3分析进度—成本绩效

按上述步骤绘制的BCWS,BCWP,ACWP三条曲线关系计算进度偏差(SV)和成本偏差(CV)。

3.电力工程施工组织进度控制与施工管理探析论文篇三

关键词：电力工程施工；进度控制；安全管理；措施

在电力工程施工的过程中，控制好施工进度以及进行安全管理，这对提高工程质量以及安全性具有重要的作用和意义。而施工进度控制与安全管理两者之间有存在紧密的联系，因此做好施工进度控制的同时就必须做好安全管理，因为安全生产和施工是保证工程按时按质竣工的重要手段，只有做好进度控制和安全管理，才能够促使电力工程达到更高的质量标准以及产生更大的经济效益。

一、工程施工中的进度控制及安全管理存在的问题

（一）工作人员的素质不高。就目前电力工程的施工情况来看，大部分的施工人员其素质都比较低下，因为电力工程的施工人员大多都是农民工，他们之中很多都没有受过高等教育，在施工技术方面缺乏最够的认识和了解。再加上管理人员的疏忽，使得很多施工人员没有认真自己的工作，责任心也比较缺乏。

（二）缺乏对工期与质量的统一把握。电力工程一般需要花费大量的时间和精力，很多电力企业为了获取更大的经济效益，就会将工期缩短，这样他们就能够省下更多的成本。因此对一些比较重要的施工环节，施工人员也没有引起重视，只为赶进度而忽略了一些关键的环节和工序，从而给电力工程埋下了安全故障和隐患。

（三）缺乏完善的施工流程规划。电力工程由于缺乏完善的施工流程规划，因而使得施工的进度很难达到要求，同时也会使电力工程的服务业务存在较大的缺陷。因为工程施工设计到的系统机构繁多，因而使得施工的进度很难把握和控制。

二、电力工程施工中的进度控制及安全管理措施

（一）施工中的进度控制措施。在电力工程开始施工以前，工程项目的负责人首先要对工程的整个施工流程和关键环节进行合理的规划，并对各个子项目所需的时间以及要求的质量进行控制，从而保证施工单位不会出现缩短工期的情况，进而保证电力工程的质量水平能够达到标准要求。同时，工程项目的总负责人要对项目施工中子项目的负责人进行协调和安排，并按照施工的要求及时补充施工所需的材料和设备。另外要保证施工进度的有效控制，施工环节就必须按照项目方案有计划的进行施工，并提起预设一个替补计划，以便施工中发生突发情况能够及时进行调整。而监工人员也要对施工过程进行定期的进度检查和质量的检验，并制定出行之有效的监管方案，以及相应的奖惩及孩子，从而保证施工人员能够高质高效的完成任务。施工进度的计划表如下图所示。

（二）施工中的安全管理措施。施工中的安全管理措施主要有三方面：1、加强施工人员对安全施工的认识和了解。因为施工人员的素质普遍不高，因而很多施工人员没有意识到电力工程施工中安全管理的作用和意义。因此施工前要对全体施工人员进行安全教育和安全防范措施的指导培训，并让每位施工人员都认识到安全管理是保障自身安全、保障工程质量、保障企业信誉的重要手段；同时还要让施工人员树立安全第一、施工第二牢固意识。2、制定完善的安全管理机制。工程项目在动工前，各个部门要做好责任分工，从而保证在出现安全问题时，相关的责任人能够立刻赶到现场，并对发生的问题及时提出解决方法和挽救措施。只有当工程项目的整个团体都重视安全管理，也能一同担负起任何责任，施工中安全问题发生的几率才会逐渐变小，甚至避免。电力工程安全管理的流程如下图所示。

3、要做好安全管理工作，还要加强对项目管理者的指导和培训。因为管理者只有在接受了培训后，才能对电力工程有个整体认知和把握，并对安全管理的重要性有更深刻的认识和理解。这样一来，管理者才会认真对待工作，并担负起应有的责任，从而有效的指导具体施工人员的工作，并间接提升电力工程的安全性和工程的效率和质量。

三、总结

综上所述，电力工程施工中进度控制及安全管理是确保电力工程具有较高质量以及安全性的关键性工作。电力工程施工涉及到方方面面的内容和动作，因此可以把工程施工看成一个系统，这个系统中任何一个地方出现了问题都必须及时处理并解决，而对施工进度进行合理的控制，也能避免其受到问题的影响而发生不良情况。同时在控制进度的同时做好安全管理，才能保证电力工程这个大系统的正常运行并发挥出应有的作用。只有保证了电力工程的正常运行和发挥作用，国内的经济才能够得到更大的发展和提高。

参考文献：

[1]周世勇.浅谈电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].科技风，2012，04：247.

[2]林东.电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].中国新通信，2012，24：91-92.

[3]朱军.电力工程施工中进度控制与安全管理研究[J].硅谷，2013，05：151.

4.电力工程施工组织进度控制与施工管理探析论文篇四

3.1制定科学合理的施工进度表

水利建设时间表是水利建设进行的基础，只有在进行施工的时候科学适宜的保障施工的进度才有很好的指导意义，有关部门需要具体施工建设的基础上对可能产生的多种因素时间表进行考虑。水利工程施工进度可将整个进度和工程进度分为两个部分，整体进度可分为若干小时间段，使施工人员参照施工的计划周期进行相关的任务。

3.2完善水利建设技术

水利工程相关的施工技术不仅会对水利工程自身的施工进度造成非常主要的`影响，同时还会对水利工程自身的质量以及人们平日的生活产生不同程度的影响。水利工程本身的建设技术在水利工程建设上也有着十分积极的用处。有关的部门应加强施工人员在技术上的培训，积极的去对施工人员的技术水平给予适当的提升，同时相关的部门还需对高层水利建设技术人员进行引进，按照科技发展情况更新水保护施工方式以及施工的技术，保障工程的进度，从而对工程质量加以提升。

3.3加强企业学习，提高管理水平

建筑企业为了提高施工进度的整体竞争力，应对项目的管理进行综合控制。通过教育培训手段，加强施工人员的整体素质，努力提高施工人员的经营能力，确保项目实现标准化和科学化。使建设企业按照合同期限的规定完成任务，全面提升企业管理水平为建设经济增长提供坚实的基础。

3.4提高施工合同进度和安全管理

水利建设项目签订了施工进度合同，是确保施工单位按时交付合同。因此施工单位不能忽视施工合同管理的进度，在最初进行施工的时候，水利建设单位以及施工单位将在事故施工中，然后按照施工强度在建设施工期转移期保留相关空间，使得施工单位可以安装时间进行施工。另外，建筑单位和建筑企业也应该明确双方的合同义务和义务，避免争议。水利工程质量虽然比较重要，可是施工安全更加的重要，水利工程应该将质量的施工作为根本，安全第一的质量安全制度。假如水利建设在出现施工安全事故的时候，尤其是可能出现延误的施工进度，严重使得施工延误的时间被延长。因此，水利建设单位还要做好施工安全教育培训，岗前培训还有施工标准化的培训安全措施的施工和运行等相关工作，坚决杜绝疲劳施工，非标准施工等。

4结束语

针对水利工程来说，施工进度直接对其是不是可以快速的完成投入和使用产生影响，并且还对与企业盈利与建筑企业自身的整体形象还有发展信誉有着很大影响。因此水利工程管理人员必须积极的进行好施工之前的相关准备工作，保障施工项目以及相关的方案还有施工进度设计与现场的考察，同时还需要对有关的施工材料以及施工所使用到的设施有一定的了解，使得施工的进度能够获得保障。然后在进行施工时候还需要对施工进行动态的管理，严格的对施工期相关步骤加以管理，方式在进行施工水利工程施工的时候产生意外的情况，比如逾期或者是出现问题，必须的时候需要对调项目的期限进行调整，使项目按计划完成。

参考文献：

[1]王伟哲.大型水利水电工程施工进度控制与优化[D].河北农业大学,.

[2]李罕赫.水利工程建设进度管理与风险分析[D].黑龙江大学,.

5.电力工程施工组织进度控制与施工管理探析论文篇五

首先，应当结合实际施工工程情况来合理制定科学的施工进度控制计划与目标。其次，应当严格依照所制定计划的内容来分配具体施工内容至具体作业小组、负责人。再者，应当将施工进度要求以及具体施工内容切实落实到具体每个工作人员身上，以逐步细化整体工程施工进度目标，以保证施工组织合理衔接。此外，合理编制施工总计划，并明确列明合同工期相关条例，施工人员、材料、设备等要求，审核结果等内容。最后，还应当结合实际工程状况，构建起沟通平台，并制定好进度控制报告，并实行质量检查以及施工进度控制制度，保证整体工程能够在规定进度内完成。

2.2重视对施工进度经济管理

资金是工程施工顺利开展的重要物质保障，施工人员、施工材料与设备以及施工管理等均离不开资金的支持，因此，必须要确保资金充足才能保证施工进度，所以做好施工进度的经济管理工作尤为重要。首先，应当各级施工计划以及具体内容来合理编制施工资金需求计划，并将施工所需一切设备以及资金都体现在计划当中。其次，应当结合作业流程来对水、电等资金编制资金控制计划，且开展合理的预算管理工作。再者，应当做好施工资金管控工作，合理优化施工资金，避免不必要的资金浪费。

2.3做好施工进度的.合同和安全管理

6.电力工程施工组织进度控制与施工管理探析论文篇六

一层梁板柱钢筋绑扎

铺设线管

一层砼浇筑

一层放线

搭设外架

二层梁板柱支模并加固二层梁板柱钢筋绑扎铺设线管二层砼浇筑

注：以上工期天未考虑雨雪天

工程施工月进度计划表

日期科研楼 9 月备注分项名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28二层梁板柱支模并加固

二层梁板柱钢筋绑扎

铺设线管

二层砼浇筑

二层放线

搭设外架

三层梁板柱支模并加固

三层梁板柱钢筋绑扎

铺设线管

三层砼浇筑

三层放线

搭设外架

注：以上工期天未考虑雨雪天

工程施工月进度计划表日期科研楼 9 月备注分项名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31水箱间梁板柱支模并加固

水箱间梁板柱钢筋绑扎铺设线管浇筑砼

放线

斜屋面梁板柱支模并加固

斜屋面梁板柱钢筋绑扎

浇筑砼

注：以上工期天未考虑雨雪天

工程施工月进度计划表日期 2012 年 4 月备注分项名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 306%原地面闷灰土上灰土机械翻耕碾压检测养护8% 第一层闷灰土上灰土机械翻耕碾压检测养护

注：以上工期天未考虑雨雪天

工程施工月进度计划表日期 2012 年 5 月备注分项名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 318%第二层闷灰土

上灰土

机械翻耕

碾压

检测

养护

6%第一层闷灰土

上灰土

机械翻耕

碾压

检测

养护

注：以上工期天未考虑雨雪天

工程施工月进度计划表日期 2012 年 6 月备注分项名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 306%第二层闷灰土上灰土机械翻耕碾压检测养护6% 第三层闷灰土上灰土机械翻耕碾压检测养护

注：以上工期天未考虑雨雪天

工程施工月进度计划表日期 2012 年 7 月备注分项名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 316%第四层闷灰土

上灰土

机械翻耕

碾压

检测

养护

10%面层闷灰土

上灰土

机械翻耕

碾压

检测

养护

注：以上工期天未考虑雨雪天

工程施工月进度计划表日期 2012 年 8 月备注分项名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31污水管道开挖

安管

检查井

检测

回填压实

雨水管道开挖

安管

检查井

雨水边井

检测

回填

注：以上工期天未考虑雨雪天

工程施工月进度计划表日期 2012 年 9 月备注分项名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30第一层水稳摊铺养护检测放样测量第二层水稳摊铺养护检测放样测量铺平侧石

注：以上工期天未考虑雨雪天

工程施工月进度计划表日期 2012 年 10 月备注分项名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31粗粒沥青砼摊铺

检测测量

细粒沥青砼摊铺

检测测量

人行道面层灰土

检测测量

电信管道开挖

砼基础

安管

回填

人行道砼

铺设路面砖

7.电力工程施工组织进度控制与施工管理探析论文篇七

在整个工程建设过程中, 其工程建筑发挥着贯穿始末的作用。施工进度影响着整个公路工程的工期、工作量及使用的资源等等。工程进度的顺利进行对工程的如期竣工及交付起到很大影响, 对于施工单位的经济效益起到决定性作用。因此, 公路工程施工进度的控制及管理显得尤为重要。对于公路工程建设中出现无故的拖延或延长工期, 不仅使整个工程的经济效益得到损失, 而且也给社会也造成不必要的影响。

二导致公路工程施工进度受到影响的因素

在整个公路工程建设过程中, 影响其施工进度的因素有许多。有人为因素、环境因素及其他因素等等。其中, 最为重要的则是人为因素的作用。

1.由于人员对工程开工、竣工时间及施工质量等方面都有直接的影响。而且影响施工进度的不仅有施工单位, 而且还包含其余所有参与的施工建设单位。若施工过程中一项工序得到延误就会造成整个工程的工时的拖延。

2.在基础设施的供应及使用中, 人员的工作分配较为混乱, 造成材料供应的难度加大, 给施工进度带来了不必要的影响。另一方面, 由于施工现场的施工设备较多, 会容易对施工现场的通行产生影响, 而且造成不必要的资源的浪费。然而施工的设备又不宜过少, 过于缺乏会出现施工效率降低, 出现施工资源闲置的现象发生, 阻碍了施工进度。

3.资金问题。如果要确保工程能够按照要求规定的时间进行交工, 就必须确保工程建设中的资金充足, 若施工过程中出现由于资金的原因造成的周转困难, 会对整个工程的施工进度造成不同程度上的影响。

4.公路施工中的环境因素。由于公路工程建设中对于环境的要求相对较高, 若天气或地质方面出现问题, 则很容易影响工程的正常施工, 造成施工进度受到影响。

5.公路施工技术因素。在公路建设过程中若选择了不恰当的施工技术, 并未能及时准确的采取补救措施, 或者施工方案的不够合理等因素都会对工程的工序受到阻碍。由于工程设计人员未能对工程施工规范及技术标准得到掌握, 导致工程设计变化多样, 造成工期的拖延。

6.施工人员的技术水平因素。现如今, 由于现有施工项目中不断出现分包现象, 导致许多施工人员并不具备施工资质。其次, 由于施工人员对专业知识及安全技术的缺乏, 导致在施工过程中并不按照相关规范来进行施工。对后期工程的验收及竣工造成较大的影响。

综上所述, 在工程建设中, 细微的因素都会造成工程工期受到影响, 这些因素的产生作用也相对复杂, 给工程管理带来了较多的麻烦。但是除去一些不可掌控的因素以外, 大多数因素都是可以通过相应的措施进行有效控制的。

三公路工程施工进度的控制措施

1.选择合理的公路路线, 保证工程的质量。

公路工程建设中通过公路路线的合理规划, 促使公路施工质量得到保障, 降低公路的工程成本。为了使其目标得以实现, 施工单位需要对公路路线所经过的地质、水等环境因素进行勘测, 尽可能的避开农田、地下暗流、地质灾害多发段。在公路线路经过农田时, 需要采用整体式路基进行施工, 其他条件下可选用分离式路基进行作业。不仅能够有效的节约成本, 还提升了公路建设的质量。

2.通过建筑材料的选择, 来保证工程建设的质量。

依据不同公路的等级进行施工材料的选择。由于不同等级的公路沿线的地质及环境的不同, 必须根据实际的情况选择合适的建筑材料。例如在对路基进行那个铺设时采用的砂石颗粒、水泥等级和标号等。要求生产厂家对其生产材料给出相应的质量检测结果, 在购入材料入场前, 施工现场的检测部门还应对其材料进行抽查, 达标后方可入库。

3.提升施工人员的质量意识。

在公路施工过程中, 影响施工质量的重要因素有施工人员的构成、施工人员的安全意识及专业技术水平的高低。只有一个施工队伍的能力提升, 才能有效的确保公路建设质量的提升。应该建立一个较为专业的项目负责部门, 由专业的技术人员所构成。项目部门在签订合同之后就需要对工程建设的质量进行合理的控制。主要对于制定管理制度、组建施工负责部门、职责的分配及签订合同等。相关管理部门的施工工作的实施, 不仅能够使工程的质量管理体制得到强化, 而且为后期的工程建设提供了关键性保障。

4.保证工程材料的质量。

为了使公路工程建设达到质量提升, 关键在于对施工建筑材料的合理选择。为了达到提升工程质量的效果, 要求施工单位从一些及部门内容进行合理的控制。

(1) 在施工材料的选购中, 必须对材料的生产来源进行选择, 采用具有生产资质的厂家进行购买, 对所购进材料需要索取产品的出厂证明、合格证书及产品的质量保证书等。

(2) 工程施工现场的监理工程师要对施工中的装饰材料进行详细的抽检。

(3) 在水泥及砂石的选择上, 需要结合混合料的配比进行试验, 待达到所需要求后才可对其进行采购。

(4) 对于类似钢筋等关键性材料的选择, 应对材料的生产厂家进行现场的考察, 并对其产品进行检测, 看其强度及韧度等是否满足其施工要求。在材料的选用上, 我们要严把质量关, 使工程能够顺利的进行。

四结语

在公路工程的建设过程中, 做好施工进度的控制及管理是一项长期进行的一项工作。需要结合施工过程中可能出现对工程进程造成影响的因素进行合理分析, 并制定出合理有效的施工方案, 确保工程的顺利竣工。要求施工单位提前做好责任的合理分配, 使各部门及人员间能够相互协调, 共同发展。依据工程单位签订的合同条款来制定出一份施工计划, 严格按照施工计划进行施工, 合理分配人员、设备、资金、管理等几方面的合理分配。其次, 需要进一步的完善工程检查制度, 对于在计划规定内完工的工作, 应最好检查分析, 出现问题及时提出并得到解决。最后, 施工设计单位在对工程项目进行施工图纸的设计时, 要制定出相应的制度, 保证工程图纸的交底及会审工作能够及时得到安排, 尽可能的避免对施工设计图纸的反复修改, 使公路工程能够顺利的进行, 避免工时的浪费。

参考文献

8.水利水电工程施工进度管理与控制篇八

【关键词】水利水电；施工；进度控制，管理

【中图分类号】TV641【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）02-0200-01

1 水利水电施工进度管理

1.1 制定进度计划

承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。因此，在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时的对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。

1.2 组织进度计划的实施

施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。

2 找出执行偏差，采取纠正措施

水利水电施工，要及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施。施工进度的影响因素包括下面几方面。①施工组织不当：例如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。②技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。③不利的施工条件：自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。④其它外部因素的影响。

采用的控制施工进度的措施：①组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。②技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。③经济措施：及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。④信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。

3 水利水电施工进度控制

工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的工程进度控制计划。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。

3.1 进度控制目标

《规范》第7.1.4条规定，项目进度控制的程序：确定进度控制目标编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此，项目进度控制的第一人就是确定控制目标。《规范》第7.1.1条指出，“项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标”。这个目标首先由企业管理层承担。企业管理层根据经营方针在“项目目标管理责任书”中确定项目经理的进度控制目标，项目经理根据这个目标在“施工项目管理实施规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。根据《规范》第7.1.2条的规定，总进度目标可分解为交工分目标，可按承包的专业分为完工分目标，亦可按年季月计划期分解为时间目标。

3.2 施工进度计划

施工进度计划是施工进度控制的依据。因此任何编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类，故其编制应分别对待。

（1）施工总进度计划

施工总进度计划是对建设项目施工或群体工程施工时编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，施工期较长，故其计划项目综合性大，较多控制性，很少作业性。

a 编制依据《规范》第7.2.2条第一款指出，施工总进度计划编制的依据有：施工合同施工进度目标工期定额有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案。

b 编制内容《规范》第7.2.2条第二款规定，施工总进度计划的内容包括：编制说明，施工总进度计划表，资源需要量及供应平衡表等。职工总进度计划表为最主要内容，用来安排各单位的计划开竣工日期工期搭接关系及其实施步骤。资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划，可包括劳动力，材料预制构件和施工机械等资源的计划。

（2）单位工程施工计划

单位工程施工进度计划是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业期较强，是进度控制的直接依据。

a 编制依据《规范》第7.2.4条明确了单位工程施工计划7项编制依据，其中主要是：“项目管理目标责任书”施工总进度计划和施工方案。

b 编制内容《规范》第7.2.5条规定了单位工程施工进度计划应包含的3项内容，包括：编制说明，进度计划图，资源需要量计划风险分析及控制措施。其中最主要的是进度计划图。如果编制成表，表头的内容是：分部分项工程，单位、工程量、用工工日数、人数、每日工作班数、工作天数，日程进度线如果编制成图除包含前述的内容外，还应编制网络计划图。资源需要量计划需要根据进度计划表进行平衡编制，用以保证进度计划的实现，必须作到积极可靠。风险分析及控制措施是根据“项目管理实施规划”中的“项目风险管理规划”和“保证进度目标的措施”调整并编制的，应具有可靠性。

c 编制单位工程施工进度计划应采取工程网络计划技术。这是《规范》第7.2.6条规定的即提倡使用网络计划。这是因为工程网络计划比横道图计划有许多优点，主要是使用计划项目之间的关系一目了然，关键线路明确，便于使用计算机绘图计算优化调整和统计等；还因为它是国际上通行的惯例。

参考文献

[1] 王子宗.国际工程项目管理模式及其发展趋势[J]中国工程咨询， 2003，（02）

[2] 梁达宁.浅议技术管理在施工项目管理中的作用[J]广东水利水电，2000，（05）

9.电力工程施工组织进度控制与施工管理探析论文篇九

关键词：电力工程;施工进度;管理策略

电力行业的持续进步使得市场竞争越来越激烈，很多企业都想在发展浪潮中占据一席之地，因此需要重视自身竞争实力的提升，保证将良好的信誉展示出来，用事实证明企业的影响力。电力工程的特点就是涉及到的单位工程较多，加之复杂的工种，使得平面交叉及立体交叉施工频频出现，可见影响到工程整体进度的因素众多。作为施工项目管理的重要组成部分，需要重视进度管理的细节，保证强化施工的整体质量，促使施工效益得以提升，在激烈的市场竞争中采取合理的工程进度策略。

1电力工程项目进度管理现实意义

电力工程本身就属于施工项目中非常重要的内容，采取科学的手段规划工程项目建设的流程，能够有效的把各环节内容、程序等实现集中管理，这样对于提升工程进度管理质量具有极大的帮助。为了进一步掌握好工程项目的施工进度，需要有方向的落实进度计划，重视每一个环节的衔接点，保证在具体施工的时候依照相应的计划展开施工，促使施工进度计划可以充分的发挥出实效性，在实际施工的时候，也应该重点检查进度计划的实施情况，针对一些偏差和问题及时的处理并解决，发现存有不合理之处，应该及时的采取相应措施加以修正，保证工程项目能够保质保量的完成。

2电力工程项目进度管理影响因素

2.1材料设备

在电力工程项目具体施工的过程中影响因素较多，其中会产生直接影响的就是材料设备。设备制造期的工程建设管理单位应该积极的采取合理的对策，保证设备保质保量的完成。当施工单位在与制造企业签订相关协议的时候，应该明确具体的供货时间和违约条件，保证更好的规划细节问题。需要施工单位安排专人到设备制造厂加以监督，确保设备的性能更加优良，为其出厂时的质量提供保障。

2.2变更因素

在电力工程项目具体施工的时候，应该保证设计的细节更加完善，使其充分的发挥出重要的指导作用，若是出现变更的问题，往往会影响到工程项目整体的施工进度，出现误工或者是停工的情况。在施工设计阶段，应该重点选取拥有相关资质的设计企业，落实好施工图的设计工作，工作人员也必须要对设计的图纸加以明确，及时的发现设计过程中出现的问题，特别是在会审的时候及时的提出来，保证设计单位能够在第一时间予以修改。工程监督人员还是要重视设计图纸的审核过程，若是发现存有不合理之处，必须结合实际的工程情况，与设计部门积极的沟通并协调，适当的提出合理化建议，推进工程项目的施工进度。

2.3环境因素

电力工程建设施工中，外部环境影响较为显著，可能会延误项目的工期。电力工程在开工初期，应该明确土地征用的相关问题，解决民事纠纷，保证工程项目施工的顺利开展。重视政府及民众的支持，若是出现了争端，需要及时的采取合理措施加以处理，针对一些外部环境问题，应该及时的预防并采取对策合理应对。

2.4人为因素

10.进度控制专项施工方案篇十

编

制：审

核：审批：施工单位：日

期：二零一七年五月日

产业园

进度控制施工方案

中冶南方工程技术有限公司

工程进度控制方案

一、工程概况：

武汉东湖综合保税区移动终端配套产业园工程。（概况详见施工组织设计）。

本工程工期紧，任务重，为对施工进度进行有效控制，按时按质完成工程，我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。

二、进度控制方案的编制：

1、编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：（1）审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确。

（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根据网络图找出进度计划的关键线路。

（3）各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。

（4）计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施。

（5）与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他标承包商的施工有无干扰。经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施。

2、为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。

3、工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图（见附表）。其的编制过程为：根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，计算出各作业项目所需耗用的资金。若工程量清单项目与进度计划横道图中的作业项目不同，可对工程量清单项目进行必要的综合或分解，使两者相对应，便于进行检查。将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均分配（为简化计算，假设各作业项目按作业时间均摊工程资金。），可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的资金。按工程进度计划的作业安排，将需施工的各作业项目单位时间内所耗用的资金进行汇总，便可得出单位时间内整个项目所必须耗用的资金。工程进度控制的“S”曲线图所反映的是工程总进度的完成情况和资金的投入情况，其检查的频率不必象检查各作业项目进展情况那样频繁，可根据项目的具体情况而定，可以为月、旬、周等等。本工程采用3天为一检查周期，主要是因为本工程工期较短，工作内容多，工程量统计工作量大，且尽量与工程款支付时间有所联系，方便工程款的审核与支付，并考虑到进度控制图表的清晰简明。

4、在图表的最后一栏，设置了“影响工程进度主要因素”一栏，用于记录实际进度控制过程中发现的影响工程进度的主要因素，使整个进行控制图表简明而完整。

经过以上步骤，工程进度控制方案（图表）就产生了。需要注意的是，工程进度控制方案的编制过程实际上也是对工程进度进行预控的过程，编制过程中一定要结合工程实际情况，做到具体详细且具有操作性。接下来的工作就是利用以上图表对施工进度进行检查分析与控制。

三、进度的事前控制

1、编制项目实施总进度计划

项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核分包单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。

2、审核分包提交的施工进度计划

主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

3、审核项目部提交的施工方案主要审核保证工期措施，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。

4、审核项目部提交的施工总平面图

主要审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性。

5、制定供应材料、设备的采、供计划，提出项目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。

四、进度的事中控制

进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：

1、建立反映工程进度状况的施工日志

生产经理逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。

2、工程进度的检查

审核分包单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是：（1）计划进度与实际进度的差异；

（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成的情况的一致性。

3、按合同要求，及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行）

4、工程进度的动态管理

实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。

5、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见

6、定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场项目部每月报告一次。

五、进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上协助业主采取以下措施：

1、制定保证总工期不突破的对策措施

——技术措施:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；

——组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；

----经济措施：如实行包干奖金、提高计件单位、提高奖金水平等；

——其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。

2、制定总工期突破后的补救措施

3、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

六、影响工程进度的因素及其解决方案有哪些？

影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的;有来源于设计单位的;有来源于承包商(分包商)及上级主管机构的;有来源于材料设备供应商的;有来源于监理单位的;有来源于政府主管部门的;也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下：

（一）来源于开发商的因素

1、提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。(地基处理和基坑开挖及支护可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的设计方案及施工方案谈洽商?责任方应主要在勘察单位，需甲方牵头、勘察提方案，设计跟进，施工单位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工)。

2、提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。(在施工方进场后，建设初期、测量放线时候应该能发现该问题，及时通过监理要求甲方协调原设计和勘察单位提供具体平面控制点和水准点，视工期影响程度，可索要工期顺延或赶工费用。强调，若施工单位不及时对该问题提出冒然施工，测量控制点的偏差属重大工程事故，我想施工单位会负主要责任的)

3、临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。(在施工方案里，施工单位应该正确对施工现场临时用电计算，提供甲方额定用电量和每日最大用电量，待甲方四通一平、施工条件具备再进场。若在正常施工中，应该不会出现因手续问题而供应不足。若出现，需甲方及时协调提供。强调：可能是甲方私自接市政电网、水网而造成，现在包括建筑垃圾都得在开工前和相关政府部门办理审批手续)

4、办理临时占道、施工占地手续不及时。

5、地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。

6、施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。

7、提供的图纸不及时、不配套。

8、开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。

9、为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。

10、因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。

11、因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。

12、承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。

13、承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。

14、合同纠纷引起的仲裁或诉讼。

15、开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。

16、开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。

17、开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。

18、开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。

19、开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。

20、向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。

21、各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。

22、开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。

23、不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞;发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓;发现战争遗留的弹药等。

（二）来源于设计单位的因素

1、不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。

2、为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。

3、设计内容不足、设计深度不够。

4、无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。

5、与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。

6、设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约。

7、因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。

8、不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。

9、不能按时参加各种验收工作。

（三）来源于承包商(分包商)的因素

1、项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。

2、施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。

3、施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。

4、施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。

5、不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。

6、施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。

7、施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。

8、材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。

9、总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。

10、承包商与分包商、材料供应商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲裁或诉讼。

11、承包商(分包商)自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。

12、安全事故、质量事故的调查、处理。

13、关键材料、设备、机具被盗和破坏。

14、施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。

15、承包商(分包商)管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。

（四）来源于材料设备供应商的因素

1、原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。

2、生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。

3、运输方式及运力不能满足需要。

4、生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。

5、生产产品的质量不合格。

6、包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。

7、与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。

8、安全事故的调查和处理。

9、供应商的自有资金不足或资金使用安排不和理，无法支付相关应付费用。

10、供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。

（五）来源于监理单位的因素

1、监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。

2、责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。

3、监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约。

（六）来源于政府主管部门的因素

1、相关政策、法律法规及管理条例调整。

2、各种手续办理程序改变。

3、政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。

（七）来源于社会和各种自然条件的因素

1、自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。

2、各种突发刑事案件。

3、重大政治活动、社会活动。

4、城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。

5、交通管制、交通中断

11.有关施工管理与进度控制的探讨篇十一

关键词：建筑工程；施工管理；进度控制

一、前言

随着近几年经济的飞速发展，建筑行业也有了突破性的进展，其建筑规模也在逐渐变大。由此而来也使得建筑工程的管理变得更加复杂。由于施工过程本身就是周期长，任务量大的生产过程，因此如何在施工过程中使得施工顺利进行并能够使得工程不出现事故进行有效的科学管理是非常重要的。

二、建筑工程的施工管理和进度控制的重要意义

1、施工进度简介

施工进度控制是施工单位根据施工实际进度与施工计划相对比通过一定的措施来改变实际施工进度与施工计划达到一致的一种方式。一般情况下，关于施工进度控制主要包括以下几点：整个工程项目的工期计划、工程项目的实际情况和工程现阶段进行状况。进行施工进度控制的控制方法一般有工程现状和预期进度偏差的分析、工程项目中出现工程进度变更所采取的改善措施、工程项目的软件管理以及工程项目落实情况的度量方法。

三、建筑工程施工进度的影响因素

1、建筑工程施工的不同参与人员因素

在建筑工程中包含各种文化水平的工人，而建筑工程施工进度最关键的因素也是人的因素。整个工程中，施工总体进度和质量都是由人来决定的，所有的组织调配、施工安排、合作协调等都需要专业人员来进行操作，因此人的因素在建筑工程施工中占有主导地位。比如在建筑工程施工的过程中，如果施工部门的设计不全面或者施工图纸存在缺陷则会影响施工的正常进度：另外如果质检部门及其房建部门在审批工作中未能及时处理也会导致施工进度的缓慢。

2、建筑工程施工机械、建筑材料及施工物资的供应

一个建筑工程项目，需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。因此一旦在建筑工程施工机械、建筑材料及施工物资的供应不足也会导致工程进度进行缓慢.例如工程建筑材料供应不足就会导致施工单位不能正常施工；或者材料供应商不能按期提供建筑材料也可能导致建设工期的延误，影响施工进度。另外，如果在材料使用方面采取以次充好的现象，往往会出现较大的质量缺陷造成后续工作无法按计划进行；或者质监部门在验收工程质量时检查工程不合格则会勒令施工单位进行缺陷修补、加强，甚至是全部拆除、返工。但是无论采取何种补救措施，给工程进度造成的影响都是巨大、甚至无法弥补的。

3、建筑工程施工的资金保障

资金保障与工期时长有着紧密的关系，建筑单位资金的正常运转能够保证施工的正常进行，否则将会影响施工进度，从而直接影响到企业利润。如果一个工程的运转资金都出现危机何谈工程能够照常进行，因此建筑工程施工的资金是一个工程项目正常运转的保障。

4、施工环境中的一些不可控因素的影响

施工环境中的一些不可控因素对施工进度的影响也是不容忽视的。施工环境的好坏和天气的不固定变化不仅造成施工无法正常进行还有可能破坏施工设备，因此施工环境对施工进度的影响是不可忽视的。

5、建筑工程使用的施工技术

建筑施工技术不仅考验建设人员的技术也是对建设人员的应变能力。一个好的施工技术在一定程度上会直接导致工程的进度，解决问题的时效性、项目设计的合理性和施工人员规范操作都将会对施工进度的进行产生一定的影响，从而造成一系列不必要对面麻烦。

四、加强建筑工程施工管理和进度控制的具体措施

1、进一步完善施工计划

施工计划和施工进度二者之间有着不可分割的关系，施工进度会因为人为，天气等不可控制的因素而受到影响，因此，施工计划就不得不做出各种变更以适应施工进度的变化。因此，在建筑施工前期应根据建筑项目的不同而采取不同的施工计划。在建筑施工中，要提前预测影响施工进度的一些不可控因素，从而制定出相应的解决方案以便能够应对这种突发事件，只有这样，才能够确保工程企业在保证施工进度的同时保障施工质量.另外还应同时注意控制工程造价，提高企业效益。

2、进一步完警施工管理措施

加强对施工管理措施的完善，能将工程中出现的各种意外发生率降至最低，从而确保工程保质保量的按时完成。另外，在加强施工管理措施的时候还应同时注意施工管理措施的执行力度。管理措施的颁布实施，并不是一种儿戏，应将其落实到个人且得到实施，让每个人都能深刻理解自己在整个工程项目中所担当的责任，从而加强这种责任意识。

3、施工进度、工程造价及工程质量三者关系的控制

施工进度、工程质量和工程造价三者均是各自相互独立的统一体，但对于一个建筑工程项目来说，施工进度、工程质量和工程造价三者之间各自互相矛盾的结合体。严格意义上来说，只有保障三者之间这种平衡关系，才是使得建筑工程项目顺利实施完工且保证安全的重要前提。但是大多数企业在这三个方面的认知上均陷入一个误区，即过度的关注工程质量而忽视了成本核算的问题，以至于在建筑企业所得到的利润上出现一些偏差。

五、结语

综上所述，随着建筑行业的不断发展，建筑工程中的施工管理和进度控制将会更加受到人们的关注。建筑工程是我国重要的经济增长行业，建筑行业的大力发展于国于民有是一件好事。因此，必须加强对建筑施工管理的控制力度，坚持以人为本，可持续的建设理念，通过有效地预防与控制，从而在保证质量的同时安全的如期完成任务。

参考文献：

[1]姜长富：《浅谈建筑施工中进度控制与质童控制》，《科技风》，2011年07期.

[2]陈忠强：《建筑施工项目拉制中进度控制浅谈》，《商情（教育经济研究）》，2012年06期.

12.电力工程施工组织进度控制与施工管理探析论文篇十二

1 软件项目管理概述

软件项目的管理主要是指在进行软件开发的过程中使软件设计和研发能够按照预先制定的软件项目开发进度, 软件项目预算成本、以及对软件项目的整体功能以及质量要求, 而对软件项目开发过程中对项目质量、项目成本、参与人员、以及软件项目的进度等影响软件项目开发的因素进行进行分析以及管理而进行的活动。进行软件管理得主要目的是为能够让软件开发项目的管理这能够即使了解到软件开发项目的工作进程, 对软件项目开发的整个周期进行合理把握和调控。

一般而言软件工程项目的研发周期包括了软件产品的需求分析、软件设计、软件编码、软件测试以及软件维护每一个环节。加强对软件项目的管理可以确保软件产品能够在期限内按质完成, 满足客户的实际需求。

软件项目的开发周期一般分为四个十分明显的阶段, 这分别是软件概念阶段、软件开发阶段、软件实施阶段以及结束阶段, 在不同的软件研发阶段对软件项目进行管理, 管理的内容以及管理的重点明显不同。在软件开发的概念以及软件的开发阶段, 其主要的管理目的主要是为了形成软件项目具体的开发计划, 在软件开发项目的实施以及结束阶段的主要管理工作是根据软件项目的开发计划进行实际工作。

在进行软件开发项目时, 软件开发项目的制定的计划必须具有合理性、科学性、可行性。在进行软件开发项目的工作中, 软件开发工作者要必须严格按照软件计划进行研发工作。在进行软件开发的过程中没有遇到其他因素的影响, 在进行软件开发的过程中不能对项目计划进行任意调整。软件项目的管理得内容包含的方面十分广泛不仅包括了研发人员的组织与管理, 同时也包括了项目计划执行, 项目风险管理, 软件质量以及软件配置管理等诸多方面。

2 软件开发项目的工程进度计划与管理控制

制定合理的软件项目开发对于进行软件开发管理, 提高软件的整体质量有着十分重要的意义。一般认为, 软件项目的进度管理包括了两个十分重要的方面, 一方面是软件项目的进度计划管理, 另外一方面主要指的是软件工程项目的进度控制管理。对软件开发项目的进行综合管理主要是为了制定出科学合理的进度管理目标, 对各种资源进行综合有效利用, 从而在保证软件项目的项目质量和成本的前提下, 达到预先的设计要求使开发的软件产品能够满足客户需要。

2.1 软件项目的进度计划

软件工程项目的进度计划主要是在软件开发的过程中按照具体的软件开发条件以及按照开发团体与客户之间形成的合同, 以工程项目的与其研发时间为标准, 对整个软件开发项目的过程中进行合理的安排, 从而使软件开发项目有序进行。

首先, 在指定软件开发项目的进程安排时, 软件开发的计划进度必要要综合考虑以下因素:软件项目开发的整体目标范围、软件开发项目的预计周期、软件开发项目自身所具有的独特性、软件项目的单元结构等方面。在指定软件开发项目的进度计划时, 应该综合考虑软件开发过程中软件项目的成本、质量以及软件项目的安全性等诸多要素对软件开发项目进度的影响。

其次, 在指定软件工程项目的进度时应该从分考虑软件的设计需求, 对软件设计的整体结构进行进行可续的把握, 要系统的把握软件设计过程中所包括的每一个具体的实施环节。要根据分解结构对软件开发项目进行结构分解, 将每一个软件项目的攒着呢在结构以及实践的顺讯进行分解组成树形结构示意图。这样就可以在软件开发的过程中讲工作责任落实到每一个研发人员身上, 极大的方便了对软件工程项目的进度管理。

最后, 键路径法只要指的是从一条关键路径开始到借宿的由各项活动组成的一个不间断的活动链, 以用来确定软件项目的开始时间以及介素时间。在关键路径上的开发项目工作在资源上具有优先权。一般而言, 关键路径上的工作迟缓会导致整个软件开发项目延期。

2.2 软件项目进度管理控制

软件项目的进度控制主要指的是在项目预定的里程碑处, 将软件开发项目的实际工程进度与软件开发项目的预计工程进度进行比较并得出具体结果, 这涉及到软件产品的按期交付, 以及实现软件项目的预期质量以及在软件项目的成本之内, 给出合理的对策, 对软件项目进行更新。软件项目进度管理控制主要包括了软件分析度偏差以及进行进度计划更新两个主要的管理方面。

首先, 软件开发项目的进度偏差。里程碑进度只要应用在软件开发项目的总体进度的追踪, 尤其是在保证开发软能够按时交付方面。本文中所指出的里程碑主要指的四软件开发项目周期内的阶段节点, 其计算方法是:里程碑进度差异= (第i个里程碑的进度延迟, 单位:天) / (项目该阶段的工期) 。其次, 认为活动进度主要是针对软件项目阶段的内部进度控制。

再次, 软件项目工作但愿进展主要指的红丝对软件开发项目阶段的工作单元的完成进行进行实时检测, 任务完成情况主要指的是完成的工程任务书与计划中要实现的工程任务书的比值。最后, 挣值法用于对软件项目阶段的内部工程任务进度与成本完成状态的跟踪。

3 结语

对于整个软件项目而言, 加强对软件开发项目进度的计划与控制管理研究, 具有十分重要的意义。本文在主要针对软件开发项目在进度方面的计划与控制管理工作进行了浅析。在进行实际研究的工作过程中, 不同的软件开发项目, 应该根据在进行开发研究中的具体需要, 制定相应的对策, 加强对开发项目的管理, 提高开发软件的整体质量。除此之外, 随着科学技术的不断发展, 对于软件进度的计划和管理控制工作, 也应该随着软件技术的不断发展不断提高管理工作。

参考文献

[1]施秉东, 赵媛.论软件项目的计划管理[J].科技创新导报, 2010.

[2]任永昌, 朱萍.软件项目进度计划控制的过程与方法[J].计算机技术与发展, 2012.

[3]吕平.浅析软件项目管理的进度计划与控制[J].计算机光盘软件与应用, 2013.

13.浅析施工阶段的进度控制篇十三

摘要:施工项目进度控制的最终目的是确保施工项目按合同或业主要要求的预定时间启用或提前交付使用.工程项目能否按时交付使用直接影响到业主投资效益的发挥和施工企业成本的降低,因此进度控制是施工项目管理的重中之重.分析了工程项目施工准备的重要性,提出了编制合理的施工进度计划和组织流水施工的方法.关键词:施工项目;进度计划;进度控制

一个项目能否在预定的时间内完成,这是项目最为重要的问题之一,也是进行项目管理所追求的目标之一.施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出经济合理的施工进度计划,并据此检查工程项目进度计划的执行情况,若发现实际执行情况与计划进度不一致时,及时分析原因,并采取必要的措施对原工程计划进行调整、修改,工程项目进度控制的最终目的是确保建设项目按合同或业主要求的预定时间启用或提前交付使用.工程项目能否按时交付使用直接影响到业主投资效益的发挥、直接影响到施工企业能否降低成本.因此做好施工项目的进度控制是建筑企业投标竞争的有效手段之一.要做好有效控制工程进度,应注意以下几个方面.一、重视工程项目施工准备

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证.因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备.1.建立材料供应保障体系

材料是构成建筑工程的主体,显然在施工过程中,材料的购置名称、规格、质量、数量、进场的时间、进场的先后顺序对施工进度是非常重要的.施工过程中,如果材料、构配件不能如期采购运到施工现场或采购的材料质量不符合设计及验收规范,导致材料无法使用,势必会影响施工进度.因此,要建立材料供应保障体系,制定材料采购计划,保证材料、采购资金及时到位,材料供给充足,只有这样才能使工程项目顺利进行,使工程进度加快

2．建立劳动力保障体系

建筑行业是一个劳动密集型的行业,要完成建筑这个工程实体,需要大量的劳动力才能完成.劳动力流失或缺乏肯定会影响工程进度.因此采取提高工人福利待遇或与多家劳务公司建立长期合作关系等措施来保证劳动力资源的充足,从而确保施 3．建立进度控制管理小组

项目经理部人员的选择是决定建筑工程施工进度快慢的关键.只有拥有一支专业知4

识精、技术水平高、工作责任心强、施工经验丰富的项目经理部才能快速的完成一项质量优良的工程项目.另一方面在施工前建立进度控制管理小组,成立以项目经理为组长,以项目副经理为常务副组长,以各职能部门负责人为副组长,以各单元工作负责人、各班组长等为组员的控制管理小组.小组成员分工明确,责任清晣,定期不定期召开会议,严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度.4．建立技术保障体系

要重视技术储备,包括管理人员、技术人员及工人,做好新技术、新工艺的培训.施工方有时会低估施工技术的困难,没有考虑到某些设计和施工问题的解决还需进行研究、实验或详细的计算.所以对新技术新材料新工艺如果没有相当的把握确保进度和质量的话,不宜冒然采用.有时对设计意图和技术要求没有全面理解会导致盲目施工,造成返工.只有有了技术保障,才能使工程顺利进行.所以,建立完善的工程技术保障体系就为建筑工程施工的顺利进行提供了强有力的保障.二、编制合理的施工进度计划 1.施工进度计划编制的原则 1.1 “先紧后松”原则

编制总进度计划,必须将前期工作时限尽量适当缩短,而后期工作时限适当放松.项目施工过程中,往往会受到很多不可预见风险因素的制约,如资金不到位,新工艺、新技术应用不成熟、设计文件不及时、自然灾害、工程量增加、关键设备故障等问题,所以对前期工作时间要求应紧一些.否则,若前期工作延误,后期工作压力会很大,甚至突破总工期.“先紧后松”原则能够提供充足的时间储备以回避风险,降低不利因素影响.如一些大型项目施工阶段前期是土建,土建的工作面相对狭小且露天作业多,气候是影响进度的主要风险.因此对该阶段采取进度紧安排,为后期水电安装、装饰装修等提供更多不受气候影响的平行工作面,以保证工程质量和不突破总工期.1.2 “应急方案”原则

项目建设过程中总是存在各种不可预见的风险,必须针对不可预见风险因素,对进度计划制订相应的应急对策和方案,降低不利因素影响.制定进度计划时对可能遇到的进度风险进行预测,制定应对防范措施.如高空坠落、坠物事故,造成人员伤亡.风险机率小但后果严重.预防的措施有:施工方严格按安全规范施工;加强现场人员三级教育,做好“三宝四口”防护,发现问题及时整改.应对措施有启动应急预案;妥善处理善后事.2.施工进度计划编制

编制进度就是决定什么时候做什么事情,或者什么时候工程进度到什么程度计划是控制的前提,没有计划,就谈不上控制,控制就是将实际值与计划值进行比较,找出期间的偏差,然后进行调整.为了有效地控制施工进度,首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解,形成施工进度控制目标体系,从而作为实施进度控制的依据.因此进度计划必须实行分级编制,一般可分三级编制.一级进度计划是总进度计划,其具有全局性和宏4

观性,由业主、监理、设计及施工方四方共同参与制订.总进度计划应充分考虑施工区域的气候、资源(人、材、机)等影响.春雨季节施工进度计划相对宽松,夏季和秋季则相应紧凑,并根据条件采取加班或轮班抢工期.二级进度计划是各专业工程施工进度计划.在总进度计划目标调节控制下,由各专业分包编制并由总承包集成,再由监理/项目管理单位核定.其主要划分各专业工作逻辑关系、工作内容、工作界面、流水作业步骤.三级进度计划.依据二级进度计划目标控制,由总承包集成各分包编制的涵盖各专业施工内容的短周期施工计划,编制月/周计划,如《月/周工程综合计划》及《专项工程综合计划》,并把任务和资源(人、材、机)分配到每一责任单位及责任人.该计划主要突出各专业施工内容的安排,对资源和施工场地的占用进行配置.3.采取措施进行施工项目进度控制

计划要起到应有的效应,就必须采取措施,使之得以顺利实施,施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和协调措施等.3.1 进度控制的组织措施

组织措施是指落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任,建立进度控制的组织系统,按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系,确定进度控制工作制度,对影响进度的因素分析和预测组织作为项目实施的基础和保障,在项目进度控制的过程中发挥着重要的意义和作用.3.2 利用技术措施进行施工项目进度控制

技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法.技术措施不仅对解决工程实施过程中的技术问题是不可缺少的,而且对纠正工程项目进度目标偏差也有相当重要的作用.作为工程项目的总承包单位应积极向工程建设有关部门提交合理的施工进度计划,使工程项目能在合理状态下施工,并需要技术人员编制详细的进度控制施工技术方案,指导有关施工人员实施进度控制.运用技术措施纠偏的关键是能够提出多个不同的技术方案,并对不同的进度控制技术方案进行分析论证.对进度控制施工技术方案的审核,主要是看技术方案中的施工方法是否恰当,采用新材料、新工艺、新技术的施工方法是否恰当合理,能否确保施工项目合同工期目标的实现.在落实施工方案和进度纠偏过程中需要施工技术人员适时改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间隙时间,并能适时地调整工作之间的逻辑关系来满足工期目标的顺利完成.在项目的实施过程中,分别成立项目监控小组和项目建设领导小组,前者定期对建设项目进行指导、控制、监督、检查、验收;后者在负责完善项目建设方案和监控体系,制定建设任务书,下达建设任务,全面负责项目的组织和管理.并在项目建设领导小组下设项目建设管理办公室,负责项目建设管理具体事宜.各重点建设项目成立工作小组,负责各项目建设方案的制定和实施,确保各建设项目按时保质完成.3.3 利用经济措施

进行施工项目进度控制经济措施是指实现进度计划的资金保证措施.首先,工程项目4 的建设方必须确保实现进度目标的保证资金.如果建设资金不到位必然影响到工程承包单位工程材料的采购供应、施工机械的租赁等有关的施工准备工作.因此建设方必须按合同约定支付材料预付款及施工过程中的工程进度款,确保施工的顺利进行.一些特殊工程项目如不能按时完工将影响到未来的收益时,需要承包方应急赶工的,应给予优厚的赶工费用.这是因为承包方应急赶工,需要重新按新工期制定计划,并重新调用劳动力及施工机械,必会增加额外的费用,所以需要赶工费用来给予适当的补偿.由建设方实现进度目标的保证资金,承包方应落实并实施关于工程进度的经济承包责任制,实行包干奖励制度,对于工期延误者给予罚款,对于采用技术措施使工期提前者给予奖励,只有做到责任到位、任务明确、奖惩分明,才能保证工期目标顺利实现.3.4 进度控制的协调措施

在项目进度实施中,涉及的建设内容多、建设专业多、建设参与人员多等,因此项目建设的内外部环境中的各种因素都在不断的发生变化,无论项目进度计划多么科学、项目组织管理多么高效、项目参与人员多么认真、项目进度控制多么有效,冲突都无法避免,因此采取有效的协调措施是保障项目进度顺利实施的关键.通过成立项目协作机制,协调各方关系,及时解决项目建设过程中存在的问题,确保项目的有效实施.4.组织流水施工的方法

14.电力工程施工组织进度控制与施工管理探析论文篇十四

1、电力工程施工管理

1.1电力工程施工管理中存在的问题

(1)电力工程的管理流程不够系统。高质量的电力工程管理工作可以促进电力工程施工效率的提高和进步，是确保电力工程科学有效的基础。然而在现阶段的缺乏一个完善合理的电力工程管理流程，管理缺乏系统性，并且对于重点环节的管理也不到位。技术部门、财务部门和采购部门等都与电力工程管理密切相关，所以在实际管理中必须做好对以上部门的管理，确保电力工程管理流程的系统性。

(2)施工人员的水平差别较大。在整个施工队伍中有相当一部分施工人员的职业素质和技术水平都比较差，这也严重阻碍了电力工程技术的应用和发展。并且在实际施工中，作业指导书、施工作业票等的应用也不到位。有很多施工人员在实际工作中都是按照自身的经验进行相关的工作，随意行比较大，给电力工程留下了很多隐患。

1.2加强电力工程施工管理的措施

(1)优化电力工程施工技术管理流程。电力工程施工技术管理不仅可以确保施工的质量，还可以对工程施工行为进行规范。在工程开始之前，在工程开始之前，设计单位和施工单位之间需要进行全面细致的交底工作，将施工中使用到的工艺、技术以及相关的要求标准等都进行详细的交底，确保施工方全面了解施工的内容和要求。与此同时，施工单位还需要对图纸进行复核，并且需要把技术问题反馈至相关设计单位和业主方，当施工方案编制完成后，监理单位和业主还需要全面审核施工方案，验证施工方案的科学性和合理性。除此以外，技术部门还需要对施工方案复核，确保施工方案的无误并获得审核人员的同意后，才可进行施工。工程中的变更需要严格按照既定的流程进行，不可随意变动。

(2)加强施工现场的安全性。施工安全一直都是工程管理的关键所在。因此，在工程建设期间需要对施工的`质量进行有效的控制。为了确保工程建设之中的安全性，可以按照以下措施进行管理：将与安全问题相关的经验进行总结并做好信息共享工作，这样才能找出施工问题的原因所造;成立安全管理小组，做好施工过程中安全检查;做好对施工人员的安全培训工作，以促进他们安全意识的提高;在施工中需要严格落实相关的安全管理措施和方案。

(3)做好施工工作人员的教育培训。在电力施工中，不仅针对事要进行管理和控制，对于相关的人员也要采取一系列的管控。所以做好人员的教育培训工作也十分重要。第一，采取适当的方法对人员教育开始培训，例如安全教育，质量教育都是必不可少的，提升施工人员的知识掌握度，使其树立强烈的责任感才能让工程得到保证。其次，施工人员的技术能力是否到位也是工程的关键，让他们能够在自己的岗位找到属于自己的一片天，最后，为了能够完成教育培训，还要在施工工作之前对相关的部门以及人员做好详细的交接和交底地工作。在此项工作中，发现施工人员的问题所在，有耐心的去进行指导和教育培训，解决他们的疑惑，让他们对工程充满信心，才能让工程顺利开展下去，最终使得高压输电线路工程的质量得到进一步的有效提升。

2、电力工程施工成本管理

2.1电力工程施工成本管理中存在的问题

(1)工程成本控制意识淡薄。在许多电力企业中，企业的高层管理人员对工程造价成本控制的意识较为淡薄，没有认识到成本控制的重要意义，导致成本控制永远停留在初级阶段，缺乏执行力。在具体的项目管理部门中，工作人员往往忽视对成本控制的管理，而是将工作大量投入到施工技术管理、质量管理、工程进度管理、施工的材料管理等工作中，而缺乏专业的人员对成本控制进行仔细的研究。从表面来看，虽然各个岗位的职责十分明确，但是缺少成本控制的协同进行，导致成本控制在具体落实中往往缺乏联动性，从而成本控制环节中断，不能从整体上全面的进行成本控制。工程造价成本控制意识淡薄是普遍存在的问题，必须要采取有效的措施，从整体上提高人们的成本控制意识。

(2)缺少先进的成本控制方法及手段。在以往的成本控制管理方法中，凸显了很多的问题，其中最显著的一个问题就是信息传递不流畅和不及时，为成本控制带来了诸多不便。但是，现阶段的企业中很多企业仍采用此类方法进行成本的管理控制，尤其是在财务管理部门中此类现象更为普遍。成本控制信息是作出成本控制决策的依据，它的时效性非常重要，如果不能及时反馈，成本控制管理工作根本不能发挥起自身的作用。

2.2强化电力成本控制的措施

(1)加强成本预算的编制。成本预测是企业管理者分析判断以后成本变动形势的依据。所以，成本决策的科学性非常重要，不能以主观和盲目的态度完成成本预测工作，要保证预测的科学合理成本计划就是建立在成本预测基础之上的，其是项目或企业一个时间段内的预算标准。成本预算的制定是建立在科学合理成本预测及决策的基础上，进而制定成本计划，为电力企业在将来一段时间内的发展及生产提供指导，并做好相关节约成本的措施。编制成本计划可以有效提升企业职工的工作热情，充分发挥其潜能，更好的完成企业成本管理工作的效率。

(2)加强项目成本核算和监督。项目成本的核算和监督是成本管理工作开展的基础，只有成本核算工作的准确无误才能确保成本分析和核算工作的顺利开展。企业必须找出并处理成本核算体制中出现的问题，并做好对项目成员的管理工作，对其进行合理的安排，同时还需要落实好轮岗制度，以便于项目成员之间的交流和沟通，并且彼此之间还可以形成有效的约束，为成本工作的开展奠定良好的基础。

3、结束语

综上所述，增强成本控制和管理在电力企业发展中具有重要的意义，现阶段电力工程施工管理及成本控制环节上还存在许多不足之处，加强电力企业施工管理与成本控制，进而提高电力施工质量与市场竞争力，对推动电力企业可持续发展有着里程碑的意义。

参考文献:

[1]杨立功.电力工程项目施工过程成本管理研究[D].武汉:武汉纺织大学,.

15.建筑工程施工进度的控制与管理篇十五

建筑工程项目是耗时比较久、人员物资消耗比较大的非周期性活动, 在施工过程中存在一定的风险, 而且建筑成果的使用时间比较长, 因此对整个建筑施工过程的管理与控制显得尤为重要, 直接关系到建筑物的实用性和安全性。

2 建筑工程施工进度控制和管理的重要性

2.1 有利于提高企业经济效益

对于一个建筑工程项目而言, 影响其经济效益的因素有很多, 施工进度就是其中之一。在建筑工程施工过程中, 会因为自然条件、地理位置等因素影响施工进度, 如果不做好有关施工进度管理方面的工作, 因为人为因素导致工期延误, 则不仅会增加成本预算, 而且延误交工时间还要缴纳一定的补偿金, 同时给企业带来巨大的经济损失和名誉损失[1]。反之, 加强对施工进度的控制与管理有利于提高企业的经济效益和社会效益。

2.2 有利于保证工程施工质量

每个建筑工程项目对施工过程中的进度都会有合理的规划, 只有按照规划有序地进行才能在既定的时间保质保量地完成。相反, 如果在施工过程中出现问题而影响施工的顺利进行, 就可能在后期出现为了追赶进度而忽视工程质量的现象, 导致建筑工程出现质量问题。因此, 加强施工进度的控制与管理有利于保证工程施工质量。

2.3 有利于提高工程施工效率

如果没有对施工进度进行合理、规范地控制与管理, 在施工过程中, 施工人员就可能出现工作效率低, 故意拖延工期的情况。所以, 建筑企业必须加强对施工进度的控制与管理, 才能提高施工人员的工作效率, 保证工程项目的按时交付。

3 加强施工进度控制与管理的措施

3.1 制定施工计划, 做好监督工作

合理的施工进度计划是建筑工程按时完成的基本保障。在项目施工之前, 建筑企业要先制定一份合理的施工进度计划表, 要充分考虑施工过程中可能出现的一系列问题, 做好防范措施。在施工进度计划表中会涉及到材料供应、人员分配、设备需求、资金投入等相关事项, 切实保证施工过程中各项准备工作做到位, 这样才能确保施工有条不紊地进行, 在预期时间内完工[2]。

3.2 确保施工现场材料的供应和设备安全

建筑材料是建筑工程施工中的重要部分, 施工过程中每个阶段所需要的建筑材料都是有计划的, 一旦施工中某个阶段的材料供应不及时或者材料供应错误, 会直接导致施工无法正常进行, 从而影响施工进度。所以, 现场施工管理人员在施工过程中要严格做好材料管理工作, 在每项施工开始前都要对材料供应情况进行审核, 对材料的供应数量、规格都要仔细核对, 确保材料充分、准确供应, 保证施工的顺利进行。此外, 施工机械设备也是保证施工顺利进行的关键。建筑施工过程中, 很多环节都需要依靠机械设备来完成, 并且建筑施工中很多都是大型机械设备, 一旦出现故障会造成人员伤亡, 并且给企业带来经济损失。因此, 在需要使用机械设备前, 首先要确保设备配备齐全, 其次要检查设备是否正常运转, 保证施工的安全可靠。

3.3 做好施工过程中的监理工作

每个建筑工程施工过程中都会有监理人员对整个施工过程进行监督和管理。担任监理工作人员的主要工作就是要及时发现施工过程中存在的问题与疏漏, 及时与相关部门负责人沟通, 反映具体情况, 使问题得到及时有效的改善与解决。如果施工过程中监理工作不到位, 没有及时发现施工过程中的错误或违规操作, 不仅会影响施工进度, 而且给建筑工程的质量埋下隐患。所以, 在一个建筑企业中, 监理人员的责任重大, 必须具有丰富的工作经验, 并且责任意识强, 只有这样, 在施工过程中才能准确判断施工人员的问题所在, 使问题得到及时解决, 减少对施工进度的影响, 从而保证施工正常有序地进行。

3.4 对施工组织进行有效控制

建筑企业要聘请专业的建筑工程管理人员和施工技术人员, 要求这些工作人员必须具备相关专业的资质证书, 并且具备丰富的工作经验, 这样才能对今后的工作有技术上的保证, 使建筑企业更具可靠性。建筑企业具备了专业的人才团队后, 要对其进行合理的控制, 使每个人通过发挥自身的优势为项目的建设贡献自己的力量。在施工开始之前, 建筑工程管理人员要对工程项目的整体情况做详细的分析, 之后结合实际情况制定合理的施工计划, 对施工过程中需要的人员、材料、设备等做统一的规划和安排, 对施工中可能遇到的问题准备好应对措施。

3.5 建立健全法律法规

尽管目前我国现行法律法规对建筑工程有较全面的规定, 但是具体的环节还不够完善。对此应该及时建立健全相应的法律法规, 完善房屋建筑施工进度管理的组织体系, 将建设单位、施工单位、设计单位及监理单位的相关职责权利落实到更细节处, 明确划分施工过程中各管理部门及相关人员的职责权利, 提高建筑工程的施工质量, 保证建筑工程的施工进度, 从而实现建筑工程的经济效益。

4 结语

建筑工程进度控制是一项综合性的工程, 在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合, 任何一个小的问题都可能导致工程的延期和延误。只有各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合, 执行过程中对已制定的进度计划不断地检查和调整, 建筑工程的施工进度才能得到有效控制。

摘要：随着我国城市化进程的不断加快, 建筑行业发展的如火如荼。建筑工程施工进度的控制与管理是建筑工程项目管理中重要的环节。建筑工程施工进度不仅影响企业的良好信誉形象, 而且关乎到企业的经济效益。因此, 加强建筑工程施工进度的控制与管理具有重要的现实意义。论文分析了建筑工程中施工进度控制和管理的重要性;阐述了目前我国建筑企业对于施工进度控制与管理方面存在的问题;提出了加强施工进度控制与管理的有效措施。

关键词：建筑工程,施工进度,控制,管理

参考文献

【1】杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理[J].当代经济, 2012 (18) :16-17.

16.电力工程施工组织进度控制与施工管理探析论文篇十六

关键词：水利水电工程施工进度控制优化

引言：

水利水电工程项目是一个开放性的系统，也是一项极其复杂的系统工程，目前中国水利水电工程建设日益蓬勃发展。“兴水利，除水害”，开发、利用水能资源对中国的经济腾飞和社会发展具有十分重要的战略意义。因此，对工程建设项目进行投资决策分析，优化资源配置，采用节约式开发，尽量发挥每一笔水利投资效用，更具有小可估量的作用。对此，一定要选择最优方案，以降低建设造价，缩短建设工期。

1.水利水电工程施工进度控制相关简介

1.1施工进度控制的含义

施工进度是保证工程的工期是否能够按时完成的一项指标，对于工程在施工期间，要制定出合理的施工进度计划，合理的安排人力和设备，保证资源的供应及时，能够按照预定的计划完工。在施工期间，要对施工进度进行检查，看实际的施工进度和预期的计划是否一致，如果出现偏差，要对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。

1.2影响水利水电工程施工进度的因素

水利水电工程施工与一般工民建工程、市政工程施工有许多共同之处，但由于施工条件较为复杂，工程规模更为庞大，涉及专业多、牵涉范围广，因此又具有极强的实践性、复杂性、多样性、风险性和不连续性的特点，表现在以下几个方面：自然环境因素的影响，水利水电工程施工受水文、气象、地形、地质等限制，并且众多的随机因素都可能会对施工造成影响；材料、设备、资金因素的影响，大型水利水电工程施工工程量巨大，工期长，必须采用配套大容量的施工设备，高度机械化施工，需要花费大量的资金、材料和劳动力等资源；施工技术因素的影响，工程施工具有很强的季节性，须充分利用枯水期施工，要求有一定的施工强度和温度控制措施；勘察设计因素的影响，勘察资料不准确，设计内容不完善或有缺陷，设计对施工的可能性未考虑或考虑不周等都对进度有很大影响。

2.水利水电工程建设进度控制的原则

2.1水利水电工程项目建设进度目标的分解原则

水利水电工程项目是一项庞大的工程，项目组成复杂，参加建设的各方主体也很多，这为水利水电工程建设的进度控制有很大的影响。针对这个问题，为了有利于各方建设主体制定不同类型的工程项目建设进度计划和对建设进度目标控制，对项目的总进度目标进行分解，建立水电工程项目建设进度目标体系。

2.2水利水电工程项目建设进度目标分级控制原则

水电工程项目建设进度目标分级控制就是按不同建设活动所需要的活动时间对建设总工期（或施工工期）的不同影响进行分级控制。表现为在工程施工之前，要对工程的施工进度进行计划编制，从整体到局部，从年计划到周计划，内容上从粗到细，都要有完整的计划编制。对项目的进度控制要逐层分解，细化落实。

2.3建设进度与投资和质量的协调控制原则

如前所述，工程项目建设进度与投资和质量有着密切的相互关系。对工程项目建设进度实施控制时，必须兼顾建设投资目标和质量目标。只有当对建设进度目标、建设投资目标和建设质量目标进行统筹协调时，才有可能实现以最少的资源投入（投资）、最快的建设速度（进度）和最佳的产出效果（质量），多快好省地完成工程项目建设任务。

3.水利水电工程建设进度控制的方法和优化

3.1横道图法

在网络计划技术产生之前，水利水电工程建设中通常采用横道图来编制和表达施工进度计划，它是施工中应用最广，历时最长的进度计划表现形式。横道图的横向线条结合时间坐标，来表达各个工作的起止时间、先后顺序、持续时间、总工期以及流水作业的情况，对各种资源的计算也便于从图上进行叠加。这种计划形式比较容易鉴别，表达简明，直观易懂。利用横道图法可进行施工进度的比较分析。其中横道图比较法，是指在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线下方，进行直观比较的方法。通过记录实际进度数据，并与计划进度进行比较，为进度控制者提供实际施工进度与计划进度之间的偏差，為采取调整措施提供了明确的任务。

3.2网络图法

随着科学技术的不断进步，项目规模日益扩大，为了适应现代化生产的组织管理和科学研究的需要，国外陆续采用了一些计划管理的新方法，网络计划技术就是其中之一。利用网络计划控制建设工程进度，可以弥补横道计划的许多不足。首先，它能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；其次，通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，明确各项工作的机动时间，而且网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。在实际施工中，网络图法一般供专业进度控制人员使用，横道图则供施工调度人员和施工作业班组人员使用。

3.3前锋线比较法

前锋线比较法是在原时标网络计划上，从检查日期的坐标点出发，用点划线一次连接各项工作的实际进度的前端点，最后连接另一时间坐标轴上的检查时间点，形成垂直的折线，故称为前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。若前锋线为直线，则表示到检查点处进度正常，若前锋线为凹凸线，则表示到检查点处进度出现异常，其中，左凸表示进度滞后，右凸表示进度超前，两者均属异常。简言之，前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。

3.4列表比较法

当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法，即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。列表比较法的步骤为计算检查时正在进行的工作、计算工作最迟完成时间、计算工作时差、填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。可能有以下几种情况：若工作尚有总时差与原有总时差相等，则说明该工作的实际进度与计划进度一致；若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，产生偏差值为二者之差，但不影响总工期；若尚有总时差为负值，则说明对总工期有影响，应当调整。

3.5曲线比较法

曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。

4.结语

大型水利水电工程施工进度计划工作是一项庞大的系统工程，历来是研究的热点，也是重点、难点。这不仅与水电工程本身的特殊性有关，最为重要的，是由于其施工受自然环境因素的影响，具有极大的不确定性。所以说在工程进行的过程中，要对实际工程进度进行监督，将实际运行状况和计划进度进行比较，发现出现偏差，要及时找出原因，然后采取相应的措施进行调整。对于工程的进度要实行动态控制方式，适时作出调整，保证工程能够按期完成。

参考文献

[1]袁光裕，水利工程施工，中国水利水电出版社，2001.

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