市场部建设及组织架构

市场部建设及组织架构（精选8篇）

1.市场部建设及组织架构 篇一

道路养护系统七一讲话《加强党组织建设为市场拓展提供有力保证》

道路养护系统七一讲话《加强党组织建设为市场拓展提供有力保证》

同志们：

今天，我们在这里隆重集会，共同庆祝中国共产党建党83周年。会上，先进党支部代表、优秀共产党员代表、模范党务工作者代表做了典型发言，通报表彰了公司先进党支部、优秀共产党员和模范党务工作者，新党员面对党旗进行了宣誓。在此，我代表公司党委向受到表彰的“先、优、模”表示热烈的祝贺，向辛勤工作在各岗位上的全体共产党员、离退休党员、有偿解除劳动合同党员及党务工作者致以亲切的慰问！

去年以来，公司各级党组织以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，围绕“强发展核心、固发展堡垒、当发展先锋”这个主题，积极发挥“三个作用”，提高了党建水平，推进了公司发展。一是领导班子建设有了新加强。按照局党委提高“六种素质”和“争做新时期铁人式模范领导干部”的要求，公司党委从抓领导班子和干部队伍建设入手，认真抓好各级干部的理论学习，积极搞好“五个一”工程，坚持先进性教育，加强党风廉政建设，全面提升素质，使各级领导干部“思想上有了明显提高，政治上有了明显进步，作风上有了明显转变，纪律上有了明显增强，素质上有了明显提升，工作上有了明显推进”。二是职工思想观念有了新转变。在“学铁人立新功”和“学《纲要》、转观念、提素质，为拓展市场做贡献”主题教育中，广大职工以铁人为榜样，争做新时期铁人式优秀职工，认真学习《纲要》，坚持“三个解放”，转变思想观念，树立“八种意识”，从而解放了思想，更新了观念，进一步坚定了二次创业的信心。三是党建工作水平有了新提高。公司各级党组织以“三级联创”为载体，深入开展“三发挥五模范”和“双学、双比、双做”活动，坚持“三会一课”，落实支委“一带一”。围绕市场拓展，开展“创先争优”和“党员效益工程”，为推进公司发展做出了贡献。四是生产经营工作有了新拓展。公司各级党组织坚持以经济建设为中心，按照“三步走”战略，发挥比较优势，做精做强道路养护主业，大力实施品牌战略，全面加强了企业管理，提高了经营管理水平。实践证明，我们的基层党组织是坚强有力的，是经得起考验的，我们的党员干部思想素质是高的，战斗力是强的。

今年是全局市场拓展年，公司各级党组织和党员干部，要按照局党委的部署要求和公司党委全年的工作安排，在当前和今后要努力做好以下六个方面的工作。

一、搞好班子建设，为市场拓展建设坚强领导集体

领导班子是企业的领导核心，是各项工作的组织者和推动者，要拓展市场，提升企业竞争力，必须建设强有力的领导班子。一是提升班子素质，增强拓展能力。领导班子良好的素质是市场拓展的保证。当前，我们各级领导班子主流是好的，是受职工群众拥护和信赖的。但也存在着个别领导班子战斗力不够强和有的干部素质较低的问题，必须尽快改变和提高。各级班子和领导干部要深入学习《二次创业指导纲要》，理解精髓，把握实质，把思想统一到《纲要》精神上来，把观念转变到树立“六个发展观”和“八种意识”上来，真正做到“三个解放”，提升“六种素质”。要认真践行“三个代表”重要思想，坚持立党为公、执政为民，兢兢业业地工作，全力以赴地谋求公司新的发展。各级干部要增强责任感和使命感，切实提高战略思维能力，不断拓展公司新的发展空间。二是坚持民主集中制，发挥整体作用。各级党组织要认真执行党的各项制度规定，倡导民主作风，善于听取不同意见，充分发扬民主，保证决策科学化、民主化。要强化团结协作意识，处处以大局为重，时时注意维护班子形象，有宽阔的胸怀，有容人的雅量，大事讲原则，小事讲风格。要继续搞好“五个沟通”，班子成员之间多交流、多谈心、多换位思考，增强班子的凝聚力，发挥好整体功能作用。三是改进工作作风，密切党群关系。各级领导班子和党员干部要树立真心实意为职工群众办实事的思想意识，关心职工疾苦，倾听职工呼声，帮助解决困难，做到“七到现场”，进一步密切党群和干群关系。要按照“八个坚持、八个反对”的要求，正确行使手中的权力。要勤政为民，弘扬正气，树立“五种形象”，做职工拥护的领导者、深化改革的探索者、谋求发展的开拓者、维护稳定的先行者。

二、搞好党建工作，为市场拓展提供重要保证

公司各级党组织要以“固本强基建机制，拓展市场当先锋”为主题，积极搞好党组织建设和党员先进性教育，充分发挥党组织市场拓展核心作用、党支部市场拓展堡垒作用和党员市场拓展先锋作用。一是发挥党组织市场拓展核心作用。各级党组织要围绕“强市场拓展核心”，充分发挥党组织在思想领域的教育引导作用，广泛宣传灌输党的各项方针政策，引导干部职工正确理解和处理好改革发展稳定的关系，不断增强党组织在深化改革中的创造力，在市场

2.市场部建设及组织架构 篇二

一、启东客运市场的现状和展望

(一) 启东市公路客运市场近几年来发展的状况

1. 公路客运线路范围继续扩展。

经营客运班线覆盖增加到40多个大中小城市, 南至石狮、北至北京、西到武汉, 日行驶4.5万公里, 形成一个比较完整的覆盖。

2. 客运车辆数量增加、更新步伐较快。

车站以市场为导向, 积极发展长途、超长途班线, 拓展客运市场份额, 已从以前的53辆客车发展到目前的130辆客车。长途汽车站领导班子以旅客和市场需求为第一导向, 加快车辆更新换代的步伐, 积极发展高档豪华车, 提升车辆档次, 抢占市场制高点, 目前中高档车辆占总数的80%。形成了高、中、普的多层次运力结构。

3. 公路客运的矛盾:

目前启东市的两家公路客运业务的企业, 共营线路较多, 平时矛盾也较多, 内部竞争比较激烈。在当前客源剧减的情况下, 两公司的经营状况越显困顿。

4. 运输经营组织化程度正在逐步提高。

随着形式的不断发展和政策的相继出台, 启东市中、长途客运线路实行公司化经营已渐成雏形。

(二) 存在的主要问题

1. 运力与运量失衡的矛盾仍然突出。

通过近两个月对几条客运线路的出站客流抽样调查以及每日的客运班线实载率统计, 启东市营运客运车辆实载率偏低, 部分承包车主的经济效益较差。

2. 客运线路布局不合理。

重复线路加剧了运力与运量的矛盾。出于利益驱动, 市内两家客运企业间, 包括企业内部出现了线路之间重复里程过长, 相互恶性竞争的现象比较严重。特别是开通启东-南京、常州的飞鹤快客后, 我公司快客线路与启东汽运集团的启东到马鞍山、溧阳部分线路重复, 私营与公营之间相互刹价, 争抢客源, 恶性竞争, 矛盾较为突出。

3. 农村客运基础设施建设滞后, 客运网络不健全。

绝大多数乡镇有路没有站, 村候车点更是无从谈起, 群众只好观望兴叹, 无能为力。

4. 农村客运效益差, 经营行为不规范。

由于路况差, 客运车辆油耗高, 机件损坏快, 维护成本高;客源分散且流量小, 实载率低, 营运收入少, 营运车辆税费较重, 农村客运长期处于高成本、低效益的状况下, 甚至徘徊在亏本的边缘;城乡客运挂靠经营的粗放经营模式, 经营者和从业人员素质的参差不齐, 职业道德和法制观念的淡薄, 导致站外揽客, 争抢客源, 擅自提价、宰客、卖客、甩客、粗暴待客等不良现象时有发生。严重损害乘客和合法经营者的权益, 安全隐患较大, 既扰乱了客运市场经营秩序, 又增加了管理部门的打击管理难度。

二、启东客运企业概况和经营分析

启东客运市场目前有三家二级单位:南通汽运集团启东分公司 (俗称东站) 、启东运输集团公司 (俗称西站) 、启东城市公交公司, 三家单位经营范围均主要从事客运、货运运输, 各下属车队、客运站、修理厂、各职能科室及西站五家独立核算的单位, 在目前经营情况下, 东西两站在运输市场上既是“兄弟”又是“对手”关系。现启东东站共有营运车辆数139辆:省际37、市际25、县际28、县内26、村村通公交23, 其中, 公车公营为80辆, 承包经营为59辆。

启东西站共有营运车辆数77辆:省际60辆、市际16辆、县际1辆, 其中, 公车公营36辆, 承包经营为41辆。

启东城市公交公司共有车辆数110辆, 其中, 县内承包经营67辆, 公车公营43辆。

2009年三家公司全年营收近亿元, 说明启东的客源是丰富的, 客运市场是值得期待的, 随着沪崇启大通道的实现, 启东由交通末梢变为交通枢纽, 启东将完全融入上海一小时都市圈, 坐江拥海的启东将成为全省沿江、沿海开发的前沿阵地, 成为苏中、苏北接轨上海, 承接国际资本和全球制造业抢滩长三角炙手可热的第一平台, 界时启东将迎来更多的海内外客人, 旅客运量, 周转量将大幅提升。

如何借着启东客运新站建成前的有利时机, 如何科学合理地利用客运资源, 整合线路, 重复班次等事宜, 寻求东西两站和谐共同发展之路, 已是势在必行之事。

三、客运资源整合的必要性及目的

(一) 充分利用资源, 发挥资源最大化效应的需要

东西二站相隔数百米, 二家单位各有一百多辆的车辆从事营运工作 (不含公交车辆) , 同业竞争的矛盾相对突出, 启东客运市场呈现利益多元化、经营多样化、运力不均衡、线路资源浪费等现象。二站实现资源整合方能根据客运市场发展趋势, 自觉地走强强联合之路, 寻求双赢之路。

(二) 品牌凝聚、取团抱暖的需要

宁启铁路的建设必将影响启东的道路客运市场, 由于铁路的大手笔、大规划、大运作, 必然给道路客运业带来经营的危机, 而这种危机是深度、长远、持续的, 所以必须未雨绸缪, 通过资源整合, 东西二站利用资源整合, 凭借飞鹤这一品牌, 实现启东运输市场的集团经营、联合经营、集约经营, 增强竞争力, 巩固二者在启东运输市场上的绝对主导地位。

(三) 提升服务需求, 规范运输市场的需要

随着社会进步, 人们出行需求由传统的位移型, 必然升华到安全、舒适、快速、便捷为主要诉求的旅游消费型。整个社会都在推崇“出行安全第一、共建和谐社会”的消费理念。面对消费大趋向, 二站可以通过资源整合实施企业规模化、装备高档化、服务人性化、管理信息网络化等高科技、现代化手段, 有力抢占启东客运市场。

(四) 行业管理规范化的需求

二站通过资源整合, 有效的解决线路矛盾, 实现较为规范的客运市场, 也是行业主管部门的希望。通过整合, 启东公司不断自我规范、加强自律、形成合力、壮大实力、适应竞争, 可以采取有效的举措面对“黑车”等现象。

四、客运资源整合的组织架构模式及可行性分析

随着我国社会主义市场经济的深入发展, 原有的客运工作体制暴露出了市场适应能力不强、反映迟钝、掌握市场主动性差、协同作战能力不高、分配激励机制不健全等问题。这些问题的存在和解决, 要求客运组织体制必须根据经营战略和目标的变化, 对现有组织机构进行再设计。以适应市场化要求及公路客运事业的发展。

(一) 组织架构模式

董事会———总经理室———启东客运公司

启东运输公司

监事会启东公交公司

(二) 可行性分析

资源整合是一项复杂的系统工程, 其利益、矛盾的焦点都比较突出。应遵循如下原则:一是以资产为纽带, 以线路为基础, 股份制运作原则;二是企业间平等自愿原则;三是寻求利益共同点, 实现双赢的原则。

1. 东西两站共同对线路进行综合性

调整改造, 特别是重复线路的合并, 科学地、高质量地开发好整合后的班次。如现有的东站徐州班, 西站有徐州各县的班次, 可以通过整合为1-2个班次, 提高班次的最佳营运档次, 成熟后可改为公车公营;杭州班东西两站共有5辆车营运可缩编为2-3辆车后公车公营经营等, 重复或同线班车都有整合之必要。

2. 继续发展好公车公营模式, 两站合

并后, 对上海班线统一经营, 通过政府支持, 与上海主要几家公司发展公营共营模式, 开发省际公交流动班次。对南京、苏州、常州、扬州、镇江、无锡等省内公营班线全力扶持, 逐步对同线经过的承包车辆进行合理调整, 不对公营车有冲突及带来影响。

3. 扩大生产规模, 改变经营思路, 达

到最高经营目标, 着力推进两站合并后的实施, 集约化发展战略, 在维护旅客利益, 确保客运企业效益的情况下, 建立良好的市场秩序, 形成适度垄断, 合理竞争有序经营的运输格局, 提高生产规模的最大化, 及集约化经营带来的社会效益和经济效益的双赢, 以此来实现两站合并后最小的成本获得最大的投资回报。从过去两站一贯性以“外延扩大”和“争地盘”、“壮块头”为主的经营思路转向以“强化内涵”和“练内功”为主的经营思路上来, 在资产质量、经营质量、管理质量、服务质量等方面上档次、上台阶, 改变之前两站“各行其是, 各自为战”的局面, 以提高效益的最终目标, 坚决杜绝“高成本、低效率”和“少、慢、差、费”的状况, 转向“低投入、高产出”和“多、快、好、省”的经营目标。

4. 明确责任, 严格考核, 加强管理, 合

并的两站要强化管理企业内部, 加强管理力度, 练好内功是客运企业参与市场竞争的基础, 抓住合并整合这一机会, 精简机构, 严格编制, 将那些与核心业务无关的部门及年龄老化人员剥离, 分流出去。健全内部考核机制, 以合并为契机, 推行多年来一直想而未能实现的合理化考核、核算关。加强各项制度的执行力度, 增强职工的紧迫感和责任心, 使合并的新站成为充满活力的新型客运场, 是一块客运运输市场的竞争主体。

5. 启东公交整合一体后, 改为公车公

营模式, 公交客运是一个新兴城市的基础行业, 是城市的生命线, 具有生产性、服务性、公益性的特点, 极大地影响着城市经济的发展。现广大市民及农民对城市公交及乡镇公交的票价、线路、服务问题, 这些问题的核心指向公交企业的经营体制是承包经营还是公车公营。

目前启东两站公交 (含村村通公交) 共160辆车, 如何做好城市公交及乡镇公交的公车公营模式, 可以作以下几个方面考虑:一是对车辆要求, 合并后对更新的公交车辆的要求从满足于代步向安全、舒适、洁净、方便、快捷、环保、美观、智能等多方面发展。二是要争取到政府有专门完善的法律法规体系和行业部门管理体制, 净化市场有效秩序, 无黑车现象, 政府补贴事宜得到落实。三是城市公交公营化, 为社会的就业、商业发展, 社会稳定等所产生的社会效益是难以估量的, 要向规模化、集约化经营的方向努力。实践证明, 有那样才可以朝着健康的道路发展。四是加强严格的选人用人机制, 深化分配制度政策, 完善竞争激励机制, 形成有效的激励和约束机制, 把收入、工作业绩和经济效益密切联系, 促进效益的全面提高。五是搞好服务, 坚持以人为本, 采取多种方式, 加强员工培训, 努力提高员工综合素质, 持续推进社会服务承诺制度, 大力开展规范化服务活动, 使职工牢固树立服务意识。

总之, 资源整合是促进企业发展, 做大做强的重要举措, 我们必须抓住时机、创造条件, 在集团公司的大力支持下, 积极主动地自我运作, 从而实现启东道路客运整体结构的调整和优化, 为企业的持续、稳定、健康、协调发展做出更大贡献。

参考文献

[1].刘梦兰.公路客运企业可持续发展的财务战略管理探讨[J].交通财会, 2011 (2) .

[2].黄炜.浅议高速公路企业面临的机遇和挑战[J].交通企业管理, 2007 (8) .

3.市场部建设及组织架构 篇三

【摘要】 对农产品在流通过程中的中介组织建设和渠道建设一直是影响流通效率的重要因素。从现有的两方面研究角度,即从新制度经济学角度,以契约分析为核心及从渠道行为理论,以营销本身和流通学的发展进行归纳分析,在此基础上进一步得出部分该解决的方法和途径。

【关键词】 信任缺失;机会主义行为,交易成本,渠道权力理论

一、引言

近年来,在以经济体制和商品流通领域的重大变革为大背景的农产品流通问题越来越得到广泛的关注,在我国的农产品流通过程中,由于农产品流通的契约化程度问题,从而导致营销渠道中的信任缺失,增加了交易成本与风险,机会主义行为等一系列严重影响流通的问题,导致流通不成功,对各种市场信号反应迟钝,对同一价格信号做出同步放大的价格行为,是造成农产品买难与卖难交替出现的真正原因。

推动社会分工和专业化进程而逐渐发展起来的新型经济组织――农产品流通中介组织也有了极大的发展,很好的解决了农产品流通中“囚徒困境”的博弈问题。农产品流通渠道作为商品流通渠道的一个特定形态,流通渠道理论的分析框架对构建良好的流通组织体系也是很有价值的。

二、文献综述

对于这一问题近年来引起了诸多学者的关注,从已有的成果来看,多数学者都是从两方面来研究:

1.新制度经济学的角度。分析不同农产品流通组织形式中蕴涵的契约性质及其制度内涵,对农产品中介组织有更好的规划

2.从流通渠道理论的角度。以渠道行为理论为分析工具,对农产品流通渠道问题进行研究。对其中的重要因素综述如下:

(1)权力与依赖。在渠道行为理论中,渠道权力一般被定义为一个渠道成员对渠道中其他成员的行为和决策变量施加影响的能力。依赖则被描述为一个渠道成员为实现期望的目标而需要保持与特定渠道成员关系的程度。从渠道行为理论发展的早期开始,渠道权力就被视为依赖的函数,依赖有两个基本要素:一是渠道成员所提供的资源的重要性;二是企业对该资源的选择余地。

(2)重复博弈。重复博弈是指某些博弈多次重复进行所构成的博弈过程,双方的交易具有重复性,不是一次交易,只有在不断的重复交易中,双方才能彼此了解,增加双方的信任,并使一方违约时,另一方可以有效地实施惩罚性行为。单期博弈时, 另一方无法对违约方实施有效的惩罚,重复博弈是信用建设的重要条件。

(3)机会主义行为。机会主义行为可以在短期内提高企业的单边收益。渠道成员的机会主义行为可以在渠道对偶关系中损害双方的长期利益,类很多,如歪曲信息、逃避履行诺言或义务等,对信任有很强的负面影响。

(4)农产品营销渠道。营销渠道更多的是表现在渠道各成员在产品传送过程中所承担的职能及联系,农产品营销渠道是为了一切促使农产品顺利被使用或消费的一系列相互依存的组织或个人,包括供应商,经销商(批发商,零售商等),代理商(经纪人,销售代理等),辅助商(运输公司,咨询机构等)。

三、从契约角度看农产品流通

在当今的农产品流通中,契约化程度的大小是非常重要的因素,这又涉及到信任程度和契约履行率的问题,一般来说影响信任问题的原因:

1.交易双方资产规模与信息掌握的充分度。如果信息充分时,即使是单次博弈,交易者也会很注重自己的信誉,不轻易违约。交易者以往的信誉非常重要,而另一方对于这个信息的认知要很充分。一般在农产品的流通中农户对信息的掌握能力是非常有限,这就需要借助其他的力量来做到。

2.交易双方的折现系数, 也就是未来的收益相对于现在来说的贬值程度。在农产品的流通中,农户的折现系数很低。当农产品市场的价格波动性很大,农户处理信息的能力非常小,有机会可以在市场上以高价出售时, 将农产品出售给市场。

3.交易双方对风险的偏好程度。中国的农户是规模非常小的经济个体, 目前大部分的农户依靠非常小的土地规模进行简单再生产,决定了农户的偏好是高度风险规避。特别看重当前的收入,对未来的收入并不很关心,实施而使他们丧失外部市场机会时,可能就不签订契约,是更愿意到外部市场上进行交易。

4.交易双方的交易成本大小。当企业和农户签约时, 由于农户的经营规模很小,企业将与很多的农户进行契约签订,不是一个或少数几个农户,增加了企业签约时以及事后履约时的交易成本。与签约成本相比,事后的契约实施成本可能更大,农户违约后往往不会受到惩罚。

中国的农户由于本身的局限性导致其有机会主义的行为倾向,且高度的风险规避性,信任本身对农户自身收益的影响不大。违约成本很低,在农产品交易中,有关农户信誉的信息大多不是很充分,靠农户自身的提高来达到流通的通畅性是很难的,需要解决交易中的信任缺失问题,建立良好的流通中介组织。

四、从渠道权力角度看农产品流通

我国目前的农产品渠道主要存在着三种流通渠道,具体的组织形态是批发市场,农产品专业合作社和农产品龙头企业。目前根据渠道成员之间各种依赖的关系形成了三种权力结构:

1.高度权力均衡。即交易双方彼此拥有高度的权力。原因主要来自交易双方对资源的占用而享受的效用;替代资源的高度稀缺性或是即使存在替代来源,由交易双方之间的双边锁定形成了转换的高成本问题。

2.权力倾斜。即由于一方对另一方的依赖程度显著从而导致的渠道权力在交易双方中间出现的倾斜。原因主要来自一方相比另一方掌握了更多的资源并使得另一方得到效用;一方的这种替代资源的稀缺或是存在替代来源;一方由于在一方的单边锁定中形成的转换的高成本问题。

在农户-合作社-龙头企业渠道结构中,农户负责生产,龙头企业负责农产品的收购、加工与销售,交易双方不再订立直接契约,由农产品专业合作社作为签约的中介组织。农产品合作社虽然没有从根本上改变权力结构向龙头企业的倾斜,对交易关系的稳定性和渠道的运行绩效起到了很大的作用:

(1)合作社代替农户与企业签约大大减少了契约的数量,从而节约了交易成本,而组织性的成员之间的信任度得到很大改善,大大降低了农户的违约率

(2)由于某种特定农产品及区间的合作社专业性,增加了企业合作对象的稀缺性,在某种程度上增加了龙头企业对其的依赖,也反向增加了影响力,更好的平衡现有的权力机构。

3.低度权力均衡。即交易双方彼此都缺乏对对方的权力。原因主要来自在充分竞争中,市场的交易双方掌握的资源互相都缺乏竞争力,替代资源的获得异常容易,交易成本相对来说比较低。

在农户-农产品批发商这一渠道中,渠道关系中的权力结构体现的是一种低度权力均衡。农户作为农产品的专业生产者直接进入市场与农产品批发商进行交易。批发市场的开放性使得农户进入或退出市场的成本比较低廉,且与批发商的交易也是一次性的,之后的各种关系也即刻完结。农户与农产品批发商这种契约式的关系更加倾向于短期行为,没有稳定的终端对象,在每次交易中都将利益最大化作为目的,没有市场的培育过程。交易双方的依赖度均很低,导致了农产品流通的低效率。

五、二者的比较及启示

上述两种不同角度对于农产品流通问题的理论分析从源头上都强调了一个重要的因素,即流通过程中的信任度问题,怎样维系交易双方的信任及履约率的大小成了当务之急。从契约角度的分析中机会主义行为,单期博弈等都是造成信任危机的原因。渠道研究方面,信任在渠道关系的稳定性,渠道权力的倾斜上的影响也是很大程度上导致了农产品流通的低效率问题。对于二者之间的比较:

1.从理论基础上来说。前者是从新制度经济学角度,受科斯交易成本等影响较大;后者则是从渠道行为理论,从营销本身的发展来分析的,有效的结合了流通学的部分理论工具。

2.从目的和手段来说。前者通过契约理论及信任通道进行分析,通过集中交易达到规模经济并有效提高履约率,降低农户的信息成本,进而为了防止这种无谓的“囚徒困境”式的状况,达到农产品流通中的“那什均衡”;后者则是对渠道中的各个交易方的结构权力进行细分,通过对稀缺资源的掌握及替代资源的更新找到依赖和倾斜的原因,以平衡渠道权力作为切入点来完善流通过程。

3.从最终结论来说。前者引入了中介组织的重要性,提高农户的组织化,较快推广科技成果,实现资金的融通,达到优化农产品流通的效果;后者则是农产品专业合作社的产生更好的平衡交易双方的权力结构,向高度均衡方向发展,加强渠道效率建设。

在此异同的分析比较中,基于二者再进一步提出我国农产品流通过程中更有效的方式方法:

1.提高农产品中介组织的科学性,向企业化和股份化发展。随着我国市场经济体制的不断完善,大部分服务型的中介组织也应当加入到市场化的环境中来,通过降低农户各种交易成本来提高资本的利用率,加强管理,对中介组织的发展有更好的激励。

2.针对不同区域特点将不同类型的中介组织相结合。可以将服务型(通过专业技术,信息咨询,生产经营等),销售型(通过批发商,经销商,合作社等),综合型(即将生产,加工,销售等一条龙整体运营)有效结合,对规模不同,科技水平不同,信息接受率不同的区域分别发展不同功能的组织或将其中综合,可以达到更好的效果。

3.各种渠道和电子商务的结合,加大网络化建设,建立信任系统。在未来的新阶段,在全国范围建设中介组织网络,能更灵活的减少信息不对称的现象和机会主义行为,建立信任电子数据库,防止单期博弈的弊病,有效的提高履约率,提高流通效率。

4.引进龙头企业的竞争机制,减少稀缺,构建关系转换壁垒。在上述分析的权力结构倾斜中,龙头企业本身的稀缺性是很大的原因。对于平衡渠道权力可以通过引进多个同质的龙头企业,竞争来降低龙头企业的稀缺性。且对关系专用性资产的投资,构建关系的转换壁垒,则是另一种均衡渠道权力,防止双方机会主义行为的有效途径。

六、结论

农产品在流通过程中的效率问题往往存在着多种因素和分析方法,现有的研究角度主要是从两方面入手,即从新制度经济学角度,以契约分析为核心及从渠道行为理论,以营销本身和流通学的发展来分析。通过对二者已有的研究进行系统的归纳,从理论基础,关注范围,目的手段及最终结论方面进行比较分析,在此基础上进一步得出部分该解决的方法和途径,对未来的研究者提供可能的方向和线索。

参考文献

4.市场部建设及组织架构 篇四

工程项目建设监理组织

一、组织和组织结构 1.组织

所谓组织，就是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。含义：(1)目标是组织存在的前提；(2)没有分工与协作就不是组织；

(3)没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。组织的特点：其他要素可以相互代替，而组织不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代；但是，组织可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。2.组织结构

组织内部构成和各部分之间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。组织结构的基本内涵：

(1)确定正式关系与职责的形式；

(2)向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式；(3)协调各个分离活动和任务的方式；(4)组织中权力、地位和等级关系。

二、组织设计

组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程。1.组织构成的因素

管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素。（1）管理层次

管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间的等级层次的数量。管理层次可分为三个层次，即决策层、协调层和执行层、操作层。决策层的任务是确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划，协调层的任务主要是参谋、咨询职能，操作层的任务是从事操作和完成具体任务。（2）管理跨度

管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。管理跨度的大小取决与需要协调的工作量。

2.组织设计的原则

（1）集权与分权统一的原则

（2）专业分工与协作统一的原则（3）管理跨度与管理层次统一的原则

（4）权责一致的原则

（5）才职相称的原则

（6）经济效率原则（7）弹性原则

三、建设工程组织管理的基本模式 1.平行承发包模式

优点：(1)有利于缩短工期；(2)有利于质量控制；

(3)有利于业主选择承建单位。

缺点：(1)合同数量多，会造成合同管理困难。(2)投资控制难度大。2.设计或施工总分包模式

优点：(1)有利于建设工程的组织管理；(2)有利于投资控制。

(3)有利于质量控制；

(4)有利于工期控制。缺点：(1)建设周期较长；(2)总包报价可能较高。3.项目总承包模式 优点：(1)合同关系简单，组织协调工作量小。

(2)缩短建设周期；(3)利于投资控制。

缺点 ：(1)招标发包工作难度大。合同管理的难度一般较大。(2)业主择优选择承包方范围小。往往导致合同价格较高。

(3)质量控制难度大。其原因一是质量控制标准制约性受到影响；二是“他人控制”机制薄弱。

4.项目总承包管理模式

优点：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。

缺点：(1)由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。

(2)项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。

平行承发包模式

设计或施工总分包模式 项目总承包模式

项目总承包管理模式 优点 有利于缩短工期 有利于建设工程的组织管理，协调工作量减少 合同关系简单，组织协调工作量小 合同关系简单、组织协调比较有利

有利于质量控制 有利于投资控制 缩短建设周期 进度控制也有利

业主选择承建单位范围大 有利于质量控制 利于投资控制

有利于工期控制

缺点 合同数量多，组织协调工作量大；会造成合同管理困难 建设周期较长 招标发包工作难度大，合同管理的难度一般较大 监理工程师对分包的确认工作十分关键

投资控制难度大 总包报价可能较高 业主择优选择承包方范围小 采用这种承 发包模式应持慎重态度

质量控制难度大

四、建设工程监理委托模式

1.平行承发包模式下的监理委托模式：（1）业主委托一家监理单位监理

这种模式要求被委托的监理单位应该具有较强的合同管理与组织协调能力，并能做好全面规划工作。

（2）业主委托多家监理单位监理

2.设计或施工总分包模式下的监理委托模式：

业主可以委托一家监理单位进行实施阶段全过程的监理，也可以分别按照设计阶段和施工阶段委托监理单位。

3.项目总承包模式下的监理委托模式： 一般宜委托一家监理单位进行监理。

4.项目总承包管理模式下的监理委托模式： 一般宜委托一家监理单位进行监理，这样便于监理工程师对项目总承包管理合同和项目总承包管理单位进行分包等活动的监理。

五、建设工程监理的实施程序

1.确定项目总监理工程师，成立项目监理机构。2.编制建设工程监理规划。3.制定各专业监理实施细则。4.规范化地开展监理工作。5.参与验收、签署建设工程监理意见。6.向业主提交建设工程监理档案资料。7.监理工作总结。

六、建立项目监理机构的步骤 1.确定项目监理机构目标。2.确定监理工作内容。

3.项目监理机构的组织结构设计。（1）选择组织结构形式

（2）确定管理层次与管理跨度 决策层：

中间控制层(协调层和执行层)： 作业层(操作层):（3）划分项目监理机构部门（4）制定岗位职责及考核标准 4.制定工作流程和信息流程。

七、监理机构的组织形式 1.直线制监理组织形式

优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点：实行没有职能部门的“个人管理”，要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。2.职能制监理组织形式

优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。

缺点：由于直线指挥部门人员受职能部门多头指令，如果这些指令相互矛盾，将使其在监理工作中无所适从。

3.直线职能制监理组织形式

优点：实行直线领导、统一指挥、职责清楚；目标管理专业化。

缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。4.矩阵制监理组织形式

优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

八、项目监理机构的合理人员结构 项目监理机构应具有合理的人员结构，它包括合理的专业结构和合理的技术职务、职称结构。

九、影响项目监理机构人员数量的主要因素 1.工程建设强度：

工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量。工程建设强度＝投资／工期 2.建设工程复杂程度 3.监理单位的业务水平

4.项目监理机构的组织结构和任务职能分工

第四章

工程项目设计阶段的监理

一、设计阶段的特点

1．设计工作表现为创造性的脑力劳动

2．设计阶段是决定建设工程价值和使用价值的主要阶段

3．设计阶段是影响建设工程投资的关键阶段

4．设计工作需要反复协调

5．设计质量对建设工程总体质量有决定性影响

二、设计准备阶段监理工作主要工作方法

1.收集和熟悉项目原始资料，充分领会建设单位意图。2.项目总目标论证方法。

3.以初步确定的总建筑规模和质量要求为基础，将论证后所得总投资和总进度切块分解，确定投资和进度计划。

4.起草设计合同，并协助建设单位尽量与设计单位达成限额设计条款。

三、设计准备阶段监理工作主要内容

1.组建项目监理机构，明确监理任务，内容和职责，编制监理规划和设计准备阶段投资进度计划并进行控制。

2.组织设计招标或设计方案竞赛。编制设计招标文件，经建设单位签认后发出。会同建设单位对投标单位进行资质审查。组织评标或设计竞赛方案评选。3.编制设计大纲（设计纲要或设计任务书），确定设计质量要求或标准。4.优选设计单位，协助建设单位签订设计合同。

四、设计阶段的监理

1.设计阶段投资控制的方法

设计阶段项目投资控制的中心思想是采取预控手段，促使设计在满足质量及功能要求的前提下，不超过计划投资并尽可能地实现节约。

设计阶段投资控制包含两层含义，一是依据计划投资促使各专业设计工程师进行限额设计，并采取各种措施，确保设计所需投资不超过计划投资； 二是控制设计阶段费用支出。

2.设计阶段进度控制的方法

设计阶段进度控制的主要任务是出图控制。也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等个阶段的工作，并提交相应的设计图纸及说明。3.设计阶段质量控制的方法 主要手段是进行设计质量跟踪，也就是在设计过程中和阶段设计完成时要对设计文件进行深入细致的审查。

五、监理工程师施工图审核的主要内容 1.有关部门的审批意见和设计要求。

2.工艺流程、设备选型先进性、适用性、经济合理性。3.建设法规、技术规范和功能要求的满足程度。

4.技术参数先进合理性与环境协调程度，对环境保护要求的满足程度。5.设计深度是否满足施工图设计阶段的要求。

5.市场部建设及组织架构 篇五

关于基层组织建设年中基层党组织

存在问题及整改方案

根据全国、全市基层组织建设年工作推进视频会议精神和市委组织部《关于做好全市基层组织整改提高晋位升级工作的通知》（渝委组2012215号）和（沙创先争优办[2012]10号）要求，为巩固先进、推动一般、整顿后进，扎实抓好整改提高、晋位升级各项工作，现就社区被评为“较好”的基层党组织存在的4个方面重点问题，提出如下整改方案：

一、“两新”联合党支部存在的问题

基本情况：由于已经搬迁、工作调动，党员人数不足3名的党组织1个。

整改措施：

1.对已经搬迁、工作调动，指派专人核实后，按规定程序对调整。

2.对党员人数不足3名的“两新“组织党组织，社区派出党员充实支部力量，确保支部活动正常开展，派出党建指导员，定点联系指导“两新”党组织活动开展。

3.社区党组织派遣党建联络员，加强党员发展工作，对流入的党员及时编入支部加强管理。

4.整改时间：2012年8月底前

责任单位：社区党委、“两新”联合党支部

二、党组织活动存在的问题

基本情况：因党员退休、年多老病或征地拆迁居住分散，导致党组织活动不能按时开展，缺乏活力的1个；因党员流动性大，导致党组织活动开展较少且流于形式的1个；因下岗失业党员多、外出务工党员多，导致党组织活动无法及时开展的1个。

整改措施：

1.对年老多病的党员，由其所在党组织确定联系人，采取服务上门、送党课上门的方式，确保党员参与党组织活动；对拆迁导致居住分散的党员，及时清查其组织关系，按属地化管理原则就近管理。

2.对党员流动性大、党员数量少的党支部和下岗失业党员多、外出务工党员多的党支部，积极创新党组织活动内容和方式，充分利用网络、电话等载体增加党组织生活的参与面，增强组织的凝聚力、吸引力；建立《流动党员台账》，为每名流动党员确定一名联系人，做好联系沟通，确保90%以上的流动党员纳入有效管理。

整改时间：2012年8月底前

责任单位：社区党委各直属党支部

三、组织工作机制和基础工作存在的问题

基本情况：组织工作机制不够完善的1个，基础工作缺乏、党员管理力度不够，党组织作用发挥有待提升的1个。

整改措施：

1.对组织工作机制不完善的党支部，由社区党组织帮助查找根源、健全组织工作制度，确保严格贯彻执行。

2.对基础工作缺乏的党支部，由社区党组织派驻优秀党务工作者帮助指导基础工作的完善和提升。

3.对党员管理力度不够的党支部，健全党组织工作规程，严格落实“三会一课”制度，加强对党员的教育管理，相关情况及时向上级党组织报送，作为考核的重要依据。

整改时间：2012年8月底前

责任单位：社区党委各直属党支部

四、党员发展存在的问题

基本情况：发展党员工作力度不够，发展范围单一。

整改措施：

由社区党委派组织委员帮助党员发展工作，严格党员发展标准、注重党员发展质量，加大在青年、技术工人、“两新”组织、毕业大学生等人员中发展党员工作力度。

整改时间：2012年12月底前

责任单位：社区党委各直属党支部

6.村级组织建设存在问题及对策探讨 篇六

胡贵松

〔内容摘要〕 本文通过对农村村级组织建设情况的初步调研，主要针对存在的某些突出问题并探讨了解决问题的对策。

〔关键词〕村级组织建设问题对策

〔作者简介〕 六盘水市人民政府研究室

农村基层组织是党在农村的战斗堡垒，是党联系群众的桥梁和纽带，加强农村村级组织建设工作，是新阶段不断推进新农村建设构建和谐社会的重要保证。本文通过初步有重点的选择调研，在肯定成绩下，主要针对当前我市农村村级组织建设存在的某些突出问题，及应采取有效的对策进行探讨。

一、存在的突出问题

(一)村干部工作缺乏亲民性。一是缺乏与村民的沟通。特别是对于工程项目招投标、公益事业建设等一些重大村务决策，没有通过召开村民大会和村民代表会议讨论决定，搞“一言堂”，导致村民对村干部的不信任。二是工作责任心不强。有的村支书,身兼几职，村民称之为“老板书记”，主要精力和心思没有放在抓村工作上，而是放在搞自己的事业上，村里的大事小物基本不过问，但工资报酬却分文不少，甚至个人的开支也要在村里报销。三是村干部存在以权谋私现象。有的村干部认为自己当了村支部书记、村委主任，在当地几千人中也算得上是个“官”，说话气粗，居高临下，一言九鼎，自认为就要比村民高出一筹，房子要造得大一些，钞票要挣得多一些，生活要过得好一些，在开展村公益性事业和基础设施建设中谎报、瞒报，侵吞工程项目款，在村民中造成严重不良影响。

（二）村“两委会”关系缺乏协调性。一是合作共事氛围不浓。小村并大村后，村干部开展工作在一定程度上仍停留在原小村范围，缺少相互的交流和沟通。二是内部关系不顺。有的村党支部、村委会分工如分家，村党支部书记与村委会主任貌合神离，重大事情达不成一致意见，遇事各作主张、各行其事，好事争着上、难事往后躲，出现失误互相一推了之。三是工作方法简单。有的村党组织对推进农村基层民主政治建设不学习、不熟悉、不习惯、不理解，甚至产生埋怨、抵触情绪，遇到矛盾和问题，没有对群众给予耐心解答依法办事，而是把两者任意割裂开来，造成基层党群、干群关系紧张。

（三）村级组织管理缺乏规范性。一是执行制度的形式化。虽然绝大多数村都建立了“三会一课”、“民主生活会”、“党员活动日”等制度，但大都只写在了纸上，挂到了墙上，仅仅为了应付上级的检查。二是村务公开的形式化、敷衍了事。仅是把一些如困难户名单和补助公开。而对村干部报酬、奖金及其他额外收入不公开，土地征用款、企业承包款投资使用没有彻底的公开，农民种粮、购农机、种子补贴未公开，部分公款被私自借用、拖欠，村级招待费支出不透明。三是重大事项决策的形式化。有的村在决定重大事项时，村支书、村主任不尊重党员和群众的民主权利，把自己凌驾于组织原则之上，搞“一言堂”，压制打击村民的民主言行，“民主决策、民主管理、民主监督”形同虚设。

（四）党员队伍的先锋模范作用缺乏带动性。一是党性观念、宗旨意识在淡化。极少数党员精神文化空虚，思想道德庸俗，甚至参与封建迷信、赌博等违法乱纪行为。有的党员以个人、小团体利益为上，公然对抗上级政策，煽动不明真相的群众闹事、越级上访等；个别党员甚至只要权利不要义务、只图享受不愿奉献。二是个体素质、能力相对偏低。有的党员干部习惯用老方法、老手势办事，群众称之为“三拍”即拍胸脯、拍脑袋、拍桌子，缺少接受新事物、新知识的能力，缺少主见性、权威性和号召性；有的党员干部办事有失公道；有的在工作中留有“尾巴”，被个别人所“左右”；有的为争取“宽松环境”，极力回避掩盖矛盾，对错误倾向一味退让、迁就，为维护个人的利益，不惜放弃党的原则。三是“带头致富、带领群众致富”作用不明显。部分党员自身能力不够强，“双带”作用不明显，习惯于传统的农业生产和“提篮小卖”式的营销方式。少数党员不愿带领群众共同致富。

二、对策探讨

（一）切实提高村党支部驾驭全局工作的能力。一是加强村党支部执政能力建设。健全村党支部工作

制度和议事规则，完善村党支部重大事项票决和民主协商机制，增强村党支部驾驭全局工作的能力，提升其做好新时期农村工作的水平。二是加强村两委运行机制的探索。建立村两委干部政绩社会监督评价机制和驻村干部实事公评机制，健全村级民主议事会制度，探索闭会期间进一步发挥党代表、党员监督作用的途径和方法，切实保障党代表和广大党员的权力。三是优化配置乡干部队伍，实行“1带1”（即一个班子成员或一个老同志带一个村年青干部）联村工作机制，推广联村干部“双向选择、揭榜承诺、捆绑式”考核，加强对联村干部的考核管理。四是着眼村干部作风的转变，探索推行“五个日”工作制度，即民情访谈日制度、办公无休日制度、进组驻户日制度、村支书下访接待日制度、工作交流日制度，促进村干部工作作风的进一步转变。

（二）强化村级组织体系建设。一是努力探索引导成立村级民间组织，并纳入村级组织体系的重要组成部分。成立民间组织，吸纳、教育和培养能人，能够使民间协会在农村经济建设和社会发展中发挥巨大的潜能和作用。二是加强村级民主建设，努力探索实施“1411”议事决策程序。解决村级长期存在的“事难议、议难决、决难行”的难题，第一个“1”就是决策重大问题时，首先由村党支部召开会议，初步确定一个指导性意见；“4”就是通过村支两委会、群团组织、村民代表议事会和其它组织四个渠道分别征求各方意见，特别是深入寨组农户中，征求广大村民的意见；第二个“1”就是召开村“两委”联席会议，综合各方面的意见，拿出一个切实可行的方案；最后一个“1”就是将方案提交全体村民大会进行表决。三是推进村民自治进程，健全完善村规民约。对于违反村规民约而不接受处罚的农民，除实行强制性措施外，还可用非强制性的道德舆论手段来解决。

（三）创新选人用人办法，优化村干部队伍。一是在村级领导班子建设上要大刀阔斧地把那些不合适宜的、没有培养价值和潜力的平庸型干部，通过换届选举、组织调整等手段，淘汰出村干部队伍。要采用公开招考、县乡下派优秀干部等途径，充实一批优秀的年轻干部到村级领导岗位，尽快在贫困村全面推进“两推一选”工作。二是调整乡干部岗位设置及人员编制配备。在招聘、考试、考核选拔乡干部的标准上，要大胆地把那些自身致富，又能带领群众致富，有门路、懂经济的村干部直接选拔到乡机关相应岗位，坚持从上级下派兼任村支部书记的乡干部中及当地任村支部书记的村民中通过考试和考核选拔乡领导干部，这样既可以调动乡下派干部和当地村干部工作的积极性，也有利于提高他们投身抓村级管理的热情。三是转变工作职能，合理设置村干部岗位。每个村的村干部应由目前的7至8人减少到4人，在“两委”换届时，努力实现村党支部书记、村委会主任“一肩挑”。四是不断拓宽选人用人渠道，建立村级后备干部人才库。把一些大中专毕业生、退伍军人、科技示范户、个体工商户、私营业主、种养大户、农民经纪人中的优秀人才纳入到村级后备干部人才库，加强培训，适时调整充实村“两委”班子。五是尽快制定根据每年物价涨幅指数调整提高现任村支书、村委主任和其他村组干部的工资报酬及相关补助奖励机制和规定，努力解决好现任和已退下来的村组干部的离职、退休待遇和养老保险，解决他们的后顾之忧，稳定村组干部队伍，激发他们更大的工作热情。

（四）壮大集体经济实力，增强村党组织凝聚力，真正做到“有钱办事”。一是盘活村集体资产。大力推行村集体所有的塘、库、堰、林场、山、果园、荒坡荒地的租赁和承包，拍卖经营权，增加集体经济收入。二是创办村经济实体。找准本村的优势产业，充分利用、盘活、整合资源，引进资金、技术、项目，走“产业富村、项目兴村、企业强村”的新路子。三是积极争取多方支持。采取“县解决一点，乡补助一点、对口帮扶单位支持一点、村级自筹一点、社会各界和党员干部群众捐助一点、政策扶持一点”的办法解决资金来源问题。努力争取上级政策资金扶持，广泛联系在外务工经商的农民工回乡创业，解决村集体经济薄弱的难题。

（五）建立科学的考评机制，激发村干部工作热情。一是要从建立、完善、实施退休保障机制入手，解除村干部的后顾之忧；要从制定执行奖惩办法入手，解决干好干差一个样的问题。二是健全村级事务决策管理机制，规范村级决策事务管理。建立健全村干部岗位责任制、目标管理制、离任审计制、任用票决制等一系列规范制度，形成一套全方位、多层次的干部管理制度体系，实现干部管理的制度化、规范化。三是规范民主决策程序。对村集体的重要事项，尤其是村集体财务收支、重大项目等涉及到农民切身利益、农民普遍关注的热点问题，在加强村“两委”成员互相沟通的基础上，村民建立理事理财小组沟通表决机

制，并及时召开村民大会民主决策，多听取群众的意见和建议，做到科学决策、“阳光操作”，赢得群众的认可和支持。

7.市场部建设及组织架构 篇七

在大数据时代来临、新型媒体大行其道的今天, 宣传思想文化工作部门应坚持与时俱进, 重视和用好大数据和云计算这两种具有代表性的新技术, 推动传统媒体和新兴媒体深度融合, 为文化建设和传播提供强大支撑, 更好地发挥导向作用、凝聚作用、支撑作用和服务作用。

2 大数据的概念

大数据指的是所涉及的资料量规模巨大, 在合理时间内达到撷取、管理、处理, 并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。随着互联网技术的发展、全媒体环境的全面爆发, “大数据”成为新的时代主题词。海量级的数据催生了海量数据的搜集、存储、管理、分析、挖掘与运用的全新技术体系, 并利用这些技术服务于各行各业。大数据的一般处理流程可以概括为四步, 即采集、导入和预处理、统计和分析, 以及挖掘。采集是指利用多个数据库来接收发自各种用户终端的数据, 并且用户可以通过这些数据库来进行简单的查询和处理工作;导入/预处理是将来自前端的数据导入到一个集中的大型分布式数据库, 或者分布式存储集群, 并且可以在导入基础上做一些简单的清洗和预处理工作。也有一些用户会在导入时对数据进行流式计算, 来满足部分业务的实时计算需求。统计与分析主要利用分布式数据库, 或者分布式计算集群来对存储于其内的海量数据进行普通的分析和分类汇总等, 以满足大多数常见的分析需求。数据挖掘一般没有什么预先设定好的主题, 主要是在现有数据上面进行基于各种算法的计算, 从而起到预测的效果, 从而实现一些高级别数据分析的需求。

3 文化建设使用大数据技术的必要性

当今社会, 互联网和新媒体带来了更大的自由度, 在文化传播上, 受众可以根据自己的喜好、观点来做判断和选择, 受欢迎的留下来, 不受欢迎的被淘汰, 虽然残酷, 但却是大数据时代的现实。很显然, 在大数据时代要实现文化作用的大力发挥, 我们需要更多地考虑受众个体, 需要将认知方式向发现“相关性”转变, 这个“相关性”指的是海量数据的内在关联, 是由对海量数据的分析、处理和集成而来, 这是我们文化建设获得洞察力、应对力、针对性和有效性的前提。同时, 文化的传播路径也会随之改变, 不再单纯地强调传播开去, 而是强调在传播的过程中, 更接近每一个独立的受众个体, 换言之, 是满足个体差异化需求的“精确传播”, 强调对每个受众的尊重, 从而大大提高公共文化的服务效能和群众满意度, 更便于政府科学、准确地保障大众的文化权益。而广播电视传媒作为具有文化特征的意识形态产品, 是文化传播最重要、最高效的载体, 担当着传播信息、构建文化、引导舆论、抵御外来文化侵蚀的责任, 更需要重视高新技术的应用。

4 建设广电大数据云计算平台的总体思路

首先要搭建基于大数据技术的智能信息平台, 实现数据的生产、整合、分析, 针对不同的受众需求, 为用户筛选、推荐最适合的内容, 满足个性化和专业化的需求。其次, 要利用大数据智能信息服务平台将广电网络的外部价值创造和内部价值创造进行整合, 充分收集来自各种终端的数据资源, 进行智能分析, 不仅可用于企业运营状况的科学分析, 促进自身新业务拓展;还可以进行数据的销售和交换, 使广电大数据智能服务系统成为国家信息化建设基础设施。

5 广电大数据系统总体架构

广电大数据商业智能系统的总体架构图如图所示。

分布式数据库中宣传思想文化部门拥有的各类文字、图片、音频、视频等信息资料数据, 用户服务跟踪数据, 监测数据, 客服档案数据等在统一调配下通过数据处理模块成为结构化的元数据, 进入数据中心, 统一管理。商业智能分析层可通过从大数据中心搜索相关数据、进行智能挖掘获取有价值的信息, 例如信息获取层中的智能挖掘分析功能可接收应用模块提出的分析需求, 从大数据中心海量的数据中获取相关数据的子集合, 使用设定的计算分析模型, 在云计算控制系统的统一调度管理下进行运算, 并将分析结果返回应用模块。

6 结语

8.市场部建设及组织架构 篇八

一工作现状

1转变党员发展理念，着力提升党员发展质量

一是建立党员发展质量保障体系。从过程管理来说，荐优、确定入党积极分子、确定党员发展对象，都有明确严格的条件要求，注重每个环节的培养考察。既考察其政治素质、学习成绩，也考察其入党动机、理想信念；既考察其平时表现、群众基础，也考察其在关键时刻的态度和表现。从教育培养来说，把重心从“入党前”转向“入党后”的教育，通过党校实行分级培养。对入党积极分子侧重党的基本知识的普及，以理论授课及自学讨论为主，对党员则侧重实践教育和党性分析。

二是严把党员发展入口关，尝试开展党员发展公开答辩制。对符合入党要求的发展对象进行公开答辩，由党组织负责人、支部书记代表、党员代表、群众代表组成答辩委员会，通过自我展示和答辩环节，对发展对象的入党动机、其对党的基本知识理解程度以及如何在实际中发挥党员作用进行全面地了解。也通过公开答辩环节，让普通同学对入党的条件、对发展对象有更深入的认识，增强公开监督的力度和范围。

2规范基层党建工作，着力提高党组织的凝聚力、战斗力

一是组织设置上，以有利于党组织开展工作，有利于加强党员的教育、管理和监督，有利于党组织作用发挥为原则，科学设置党支部。教工支部建在研究所上，学生党支部以专业建制为基础，同时积极推进高年级支部建在班上的工作，进一步增强了党支部的战斗堡垒作用。

二是注重党建的规范化管理，建立了一系列的党员教育制度。如建立党员帮扶制度、党员联系学生寝室制度、党员义工队制度等，让需要帮助的弱势群体感受到实实在在的关爱，也让师生党员深入群众，关心集体，在服务中提升党性，树立形象。建立健全党员培养教育制度，开展富有特色的主题活动，通过以侧重党性提升为内容的党员培训全面提升党员的党性意识。建立党员考核制度，对学生党员、入党积极分子进行年度考核，举行公开述职述廉，把纪实考核与现场打分结合起来，确定党员的考核等次。

三是加强对学生支部的指导，制定学生入党基本流程图，严格按照党员发展工作程序，指导学生党支部公平、公开、公正地开展党建各项工作。明确学生入党基本条件及毕业班学生入党要求，做到慎重发展、择优发展。

3创新载体抓党员教育，着力提高党员的先锋模范作用

近年来，高校基层党组织日益重视对党员的后续教育，围绕如何提高基层党组织战斗力，如何有利于党员的教育管理，不断创新党建活动载体。

一是开展支部创新活动，创建“一支一品”。党支部是党的全部工作和战斗力的基础，目前，各高校都非常重视支部创新，每年通过支部创新活动答辩与评审，来促进支部活动形式、内容等各方面的创新。如党员示范科研小组、入党公开答辩、风采党课等。

二是建立并发展各类党员服务站。依托服务站，开展党员自我管理自我教育的各类活动。比如建立党员义工队，通过义工活动，增强党员的身份意识及服务意识；建立校企合作的党员教育模式，使党建活动由课堂向实践转变，由学校向社会转变，使党员在服务社会中增长才干；建立红色实践基地，与当地的爱国主义教育基地合作，既增强党员的爱国情怀，又提高党员的服务能力。

三是开展党团文化节活动，达到“以党建带团建，以团建促党建”的目的。“党有号召，团有行动”，把党建工作融于校园文化活动中，更有助于党员作用的发挥。

二存在的问题

1党员的后期教育培养力度不够，党员培养的长效机制有待进一步完善

虽然目前各高校非常重视党员的教育培养，也形成了相应的制度，但在实际的操作过程中，由于制度的执行缺乏配套的激励监督考核，有时会流于形式，达不到教育预期的目标。由于学生支部书记（大多由辅导员担任）队伍稳定性不高，党建经验也相对缺乏，导致党员的教育培训缺乏统筹和连续性。

2教工支部活力不足，组织战斗力有待进一步提高

一个支部在党员和群众中有没有凝聚力和战斗力，取决于支部作用能不能很好地发挥。支部作用发挥得好，成为大家心目中的“主心骨”，自然就会有凝聚力和战斗力。但在实际工作中，教工党支部存在软弱涣散的现象，有的党支部对党员的关心不够，有的教工党支部班子成员只注重自己的业务工作，而对做支部工作所投入的精力和时间较少，使教工党支部的工作缺乏主动性和活力。一些思想政治理论水平较高、业务水平较高或工作能力较强的党员亦不太愿意做支部工作。一些教工党员对教学和科研工作比较重视，而对政治学习和组织活动缺乏兴趣。种种因素，在一定程度上影响了教工党支部有效地发挥其应有的凝聚力和战斗力。

3党务干部激励培训手段缺乏，队伍建设有待进一步加强