生产现场安全标准

生产现场安全标准（精选11篇）

1.生产现场安全标准 篇一

车工岗位职责 焊工岗位职责 电工岗位职责 机修工岗位职责 安装工岗位职责 打磨喷漆岗位职责 仓库岗位职责 采购岗位职责 技术部岗位职责 司机岗位职责 生产厂长岗位职责 财务岗位职责 总经理岗位职责 质检岗位职责 安全员岗位职责 物流岗位职责 办公室岗位职责 厨房岗位职责 外出安装流程 外出安装规范 外出安装工艺 安全生产规范 生产工艺 生产流程 事故应急处理 设备台账 财务报表 差旅报账

→

流程：

合作意向→预算→签订合同→组织生产→物流发货→现场安装调试→自检→交付使用→售后回访→回收合同余款。

销售部工作流程：

发掘客户→确定合作意向→进行工程预算→现场采集数据→制定合同文本→签订购销合同→回收工程款项

技术部工作流程：

接到购销任务通知单→下发相应图纸和生产所需物料清单以及生产任务通知单→结合生产厂长对生产过程进行有效控制→生产所需图纸和文件存档

生产车间工作流程：

接受生产任务通知单和技术部相应图纸及物料清单→安排人员按照清单领取物料→组织调配人员按图纸生产→与技术部沟通协调生产过程中出现的问题→对问题及解决方案进行总结存档

质检部工作流程：

接受技术部下发的相应图纸→对生产过程中所需原材料、半成品、成品进行检验→填写检验报告→将问题及时反馈给技术部→将报告和问题及解决方案存档

仓储部工作流程：

按照技术部下发的物料清单进行发货→无库存物料或常用物料库存不足及时通知采购部门

采购部工作流程：

根据仓库提供的采购单进行采购

物流部工作流程：

与物流公司沟通协调车辆→确认车辆车况、型号、牌照、行车所需必要手续、司机姓名、电话→填写并下发装货清单→将以上信息核实后备案并通知安装部。

安装部工作流程：

接受发货清单→现场接受货物→对照发货清单清点货物→与甲方沟通妥善安置货物→现场安装调试→甲方确认并交付使用。

财务部工作流程：

接到购销合同→确认工程首付款到账→确认工程合同余款到账→确认工程质保金到账 差旅费审核→报销→存档

生产物料采购合同审核→付费

后勤部工作流程：

司机工作流程：接受外出派送单→记录起始公里数→按照派送单将人员或物料送达或取回。厨房工作流程：接受就餐人数→采购所需材料→按人数制作工作餐→统计花费报办公室

办公室工作流程

接受销售人员反馈的信息→整理后提供给技术部→将技术部的图纸等文件按要求发放至各部门

根据生产需要下发车辆外出派送单

清点人员名单→填写考勤记录→记录请假信息→记录加班信息→记录奖惩信息→核算各人每月考勤。

统计每天就餐人数→核算餐费报财务部。

根据工程需要和总经理的安排记录外出安装人员各项信息→购买往返车票

2.生产现场安全标准 篇二

随着我国经济的快速发展, 建筑工程项目建设越来越多。在建筑工程施工过程中, 施工现场的安全管理一直是工程管理的重要内容。当前, 建筑施工企业施工现场安全生产管理还存在一定的问题, 导致安全风险存在。为提高安全管理水平, 必须加强安全生产管理, 消除安全隐患。

1 施工现场安全生产管理存在的主要问题

1.1 人的因素

建筑施工人员本身的安全意识淡薄。很多建筑施工场地比较简单, 安全措施的执行不到位, 这是近些年来普遍存在的问题之一。从多项施工安全事故的发生来看, 企业内部员工的安全教育大部分流于形式, 根本没有及时地落实, 甚至很多的管理人员也缺乏相关的安全知识, 不能够按照国家的相关标准进行, 存在一定的侥幸心理, 肆意地违章作业, 造成了大量安全事故的发生。

1.2 施工材料质量出现问题

一些施工单位为了追求高利益, 使施工成本降低, 选择的施工材料价格低, 且质量不能得到保障。如果在施工的过程中使用这些材料, 就会导致严重的安全质量问题, 如断裂和塌陷等现象的发生, 也会对施工人员的人身安全造成一定的威胁。一些企业没有对施工材料的质量加以足够的重视, 也没有采取专人专管的措施, 因此工程安全、质量也就得不到很好的保证。

1.3 技术因素

建筑施工是一项作业过程复杂、施工工序繁多的工程项目。在施工过程中需要将各种各样复杂的施工工序、多工种大量的作业人员、不同功能的施工机械和沉重的建筑材料有机结合起来才能顺利进行。施工人员的作业面与作业平台大多在地下或是高空, 而超负荷的作业强度, 以及不断变化的工作平台使得施工人员无法在精神状态、技术状态最佳的状态进行工作。而正是这种复杂的作业结构和作业过程使得施工现场成为事故频发的地点之一。

1.4 管理因素

缺少安全文明施工的专业管理人才。当今的施工企业中, 很多项目管理人员趋向于年轻化, 虽然给施工带来了一定的朝气与热情, 但是他们缺少现场的具体管理经验。他们虽然有着比较高的学历以及专业技术知识, 但是却没有多少施工现场的具体管理经验。由于施工现场的环境和安全文明施工都具有一定的复杂性, 需要年轻人进行学习和适应, 并且需要具有丰富现场经验的资深人才指导。但是很多施工企业将一些没有多少经验的年轻人安排在施工员或者安全员等职位上, 由于这些人经验不足, 所以不能保证现场施工的安全与文明规范管理。

1.5 环境因素

建筑企业内部的安全投入不足。很多企业为了满足经济利益方面的需求, 忽视对安全的防护, 尤其在安全设施的准备方面, 舍不得投资, 存在侥幸心理, 对安全生产过程不够重视。比如一些建筑施工现场, 随处可见搭设的护栏, 但是安全护栏却没有搭设, 一些电梯的位置也没有做好防护的标记, 造成很大的安全事故隐患。

2 建筑施工企业施工现场安全生产管理策略

2.1 要充分认识安全生产的重要性

生产活动作为人类日常生活中最为重要的活动之一, 是一些生产活动的前提, 人类能够生存和发展的基本前提是人民群众创造出生产资料等, 人民作为人类社会生产发展的支撑者, 加强对生产劳动者的安全保护是至关重要的。从政治层面考虑, 安全生产管理是对人民基本权利的保障, 是对生产劳动者的安全保障, 它遵从我国《劳动法》的基本内涵。从经济层面来说, 做好安全生产管理工作是我国经济健康发展的关键性保障, 也是实现我国经济和社会发展目标的关键。人作为诸多要素中的核心主导要素, 是生产力和经济取得良好发展的前提, 只有通过人类的辛勤劳动才能实现生产力的创新发展, 因此, 从经济发展的视角来看, 重视劳动者的安全是非常重要的。从社会影响的层次来看, 人民生命的健康安全与社会的稳定健康发展息息相关, 人民的生命安全对和谐社会的构建有着重要的影响作用, 如果一个家庭因为生产安全问题结束了某个人的生命, 那么这些不利因素必将给家庭乃至整个社会的和谐发展带来极大的安全隐患。由此可见, 做好建筑行业施工安全防范管理工作对企业、人民以及社会经济的发展均有着不可忽视的重要作用。

2.2 加强安全教育, 落实安全生产责任制

现在很多项目部的管理和施工人员, 特别是农民工对安全知识、安全技术规范和安全标准等不熟悉、不了解, 这会直接导致现场安全管理不深入, 安全检查发挥不了应有的作用, 不能立即消除并制止安全事故隐患, 从而导致安全事故的发生。一些企业虽然建立了安全生产责任制, 制订了规章制度和操作规程, 但不能落实到每一个施工现场或生产一线。安全管理人员得不到企业或项目部主要负责人的支持, 而使管理弱化, 特别是对转包和挂靠工程存在重收管理费而疏于管理的现象, 必然会使施工现场管理混乱、隐患多。针对上述问题, 应该加强安全教育, 尤其是现场安全防护知识培训和安全技术交底对安全生产来说至关重要, 一定要有针对性, 避免形式主义和走过场。此外, 要认真落实安全生产责任制和各项规章制度, 项目经理、专职安全员、管理人员和施工人员要各负其责, 发挥作用, 提高综合素质, 提高安全管理水平。通过利用施工现场安全保证体系及项目工程安全目标管理网络图 (见图1) , 按照各级职能, 严格落实安全生产责任制, 切实加强安全生产管理。

2.3 制定安全技术专项方案

安全技术专项方案的制定需要考虑施工现场的各种因素, 并经过相关部门审批之后才能制定, 具体来说, 包括以下几个方面的因素:第一, 编制安全技术专项方案需要综合考虑多方面因素。编制人员需要做好调查和统计工作, 充分掌握工程概况、工期要求、场地环境、结构特点, 合理选择安全施工方案、施工机械、配供电设备、安全架设网线、控制表盘等, 合理布局, 科学安排, 减少安全隐患。此外, 编制人员还应该了解施工的各个环节, 了解安全施工技术、相关的规范标准、现场安全要求、专业技术知识等, 只有这样, 才能编制出科学合理的安全专项方案。第二, 制定完善的安全技术措施。在现场布局方面, 应该考虑工程对周围行人、相关设施、人们的生活带来的影响, 采用全封闭防护措施, 对于建筑物沉降应该采取支护措施, 保证施工现场排水畅通, 考虑安全通道、高处作业对地面坠落可能带来的影响;对于基坑支护和降水工程等危险性较大的工程, 应该专门编制安全专项方案, 经审查报告和总监理工程师签字之后才能实施;做好龙门井架、上人电梯垂直运输的安全连接、固定和安全防护措施;施工用电和安全断电设备要齐全, 对于大雨、大雪、寒冷天气施工, 应该采取相应的防护措施, 并时刻做好防火工作, 保证施工现场的安全。

2.4 加强施工人员安全教育

施工人员安全教育是建筑施工现场安全管理的关键, 是消除各种安全隐患, 预防安全施工的重要保障。对施工人员的安全教育, 主要包括: (1) 完善岗位准入制度。施工技术人员必须持证上岗, 并定期进行技术培训和考核, 确保各项工作的科学性、规范性。 (2) 建立安全培训机制。尤其是针对特种作业人员, 要抓好安全培训工作, 不仅要求施工人员掌握相应施工工艺, 还要掌握必要应急技能, 以应对施工过程中的突发情况。 (3) 施工安全宣传及教育。可通过定期培训、安全宣传手册、安全宣传横幅等方式, 加强对施工人员的安全宣传及教育, 使安全施工深入人心, 并形成意识和自觉, 提高自我保护的能力。此外, 可以通过漫画形式在现场宣传栏张贴, 加强安全生产教育。

3 结语

安全生产是建筑施工企业施工现场管理的重要内容, 在施工过程中, 存在较多安全风险, 必须严格落实安全生产责任制, 加强对安全隐患的排查, 从而逐步提高管理水平, 确保安全生产目标的实现。

参考文献

[1]韩坤霞.浅谈建筑施工企业的安全生产管理措施[J].山西建筑, 2009, 35 (22) :216-217.

[2]李国刚, 魏江峰.建筑施工企业安全生产标准化建设的探索研究[C].//首届中国中西部地区土木建筑学术年会论文集, 2011:197-201.

[3]杨延庆.建筑施工企业安全生产现状及相关对策研究[D].西安:西安建筑科技大学, 2008.

[4]刘耘.浅析优化建筑施工企业的现场管理[J].山西建筑, 2010, 36 (33) :204-205.

3.生产现场安全标准 篇三

山西焦煤集团屯兰矿发生的这起特别重大瓦斯爆炸事故，与该矿现场管理不严可谓密切相关。而去年福建省霞浦县“1030”重大建筑施工事故和今年初该省长乐市“拉丁”酒吧“131”重大火灾事故，这两起重大事故发生的原因，也存在现场管理不严、不到位等问题。

看来，在安全生产工作中，如何有效地抓好现场管理，是一个非常重要的环节。而对电信行业来说，现场管理的好坏，对该行业的安全生产工作，同样起着重要的作用。

一、现场管理的相关定义

现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场的五个基本要素，进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。这五个基本要素包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理等。这五个基本要素直接关系到企业和员工的安全。

现场管理的基本内容，一是实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁、安全，文明生产；二是加强工艺管理，优化工艺线路和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；三是以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；四是健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；五是建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；六是搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。

现场管理是一项复杂的系统工程，开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段：

1、治理整顿。着重解决生产现场脏、乱、差，特别是要整治存在的各种安全隐患，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序。这是抓好现场管理的基础工作；

2、专业到位。做到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位；

3、优化提高。优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是缩小目标与现状的差距。按PDCA循环(质量管理的基本方法)，使其合理有效地运行。

二、现场管理对电信行业安全生产的重要性

回顾总结国内外重特大安全生产事故发生的原因，其中不少是因为生产现场管理不到位造成，其教训十分深刻。因此，加强现场管理，确保企业安全生产意义重大。在这方面，作为福建电信行业的一员，笔者深切地感受现场管理对电信行业安全生产的重要性。

福建电信担负着党、政、军、民通信任务。为了确保通信畅通。该企业历来重视现场管理工作，从2001年开始，不惜投入巨额资金，紧紧围绕“消除隐患、优化环境、规范秩序、确保安全”这一宗旨，采取许多有力措施，不断提升现场管理水平，使通信规模逐年扩大，通信质量稳中提高。

第一，不遗余力地狠抓旧机房的隐患整治。

所谓旧机房，是指过去在建设过程中，没有严格按照原邮电部、电信总局和国家有关部门制定的防火规定而进行了装饰性装修，大量使用可燃物质的用品用具，防静电地板下的强、弱电和信号各类电线交叉混敷，没有安装和配备必要的消防设施与消防器材，对线缆防火孔洞未进行封堵等等，从而遗留下许多火灾隐患。

针对旧机房存在的上述种种火灾隐患，从2001年开始，福建电信以国家和行业标准为依据，在物防、技防上采取许多措施，不断强化整治力度，有计划分步骤地付诸实施。一是加大投入，将火灾自动报警设施的建设，作为突出问题来抓，全省共投入数千万元资金，为近百幢旧通信楼安装了自动早期烟雾报警设施。二是对所有机房上下竖井和水平方向的缆线孔洞都进行了防火封堵。三是大刀阔斧地清理机房内的各种可燃物质。四是对强、弱电和信号线分开敷设。五是分隔防火区域。六是做好机房防强电入侵建设。经过两年多的艰苦努力，全省电信旧机房的隐患整治工作取得了明显成效，火灾隐患得到彻底排除，环境大为改善，全面提升了防范火灾及其它事故的能力，为机房的现场管理，通信的安全畅通提供了有力保障。旧机房整治工作，得到了中国电信集团公司的充分肯定，认为这是一项“功在千秋，利在当代”的工作。

第二，制定现场管理规定，规范现场管理工作。

现场管理的具体内容有哪些，如何持之以恒地抓好现场管理工作，这是在旧机房隐患整治后，十分显要地摆在福建电信各级领导的面前。2006年6月，福建省电信有限公司根据国家和中国电信集团公司相关规定。结合福建电信的实际，出台了《福建电信通信机房现场安全管理规定》。该规定明确了在现场管理中相关部门的主要职责和要求，以及现场管理的具体内容。此外，省公司又相继完善了一些与之有关的规章制度，从而使通信机房现场管理做到有章可循，更加制度化、规范化，机房的安全从此有了更加可靠的保障。

第三，加强对员工的培训教育，提高全员现场管理素质。

要想提高现场管理成效，巩固旧机房整治成果，使通信机房永葆安全景象，对员工的培训l教育，提高全员现场管理素质至关重要。为此，福建电信公司采取多种办法对员工进行培训教育。一是派送相关人员，参加中国电信集团公司举办的安全培训班，既学习先进的现场管理理论，又与兄弟省电信部门交流现场管理经验。二是本省电信每年都举办安全管理培训班，不断轮训班组长骨干和专兼职安全员。在学习内容中有专门研究现场管理的课程和议题。三是通过“安康杯”竞赛、“安全生产月”、“119消防日”等活动，教育和引导员工认识现场管理的重要性，不断提高员工自觉遵守现场管理方面的规章制度的观念与意识。四是在内部MIS网上设立《安全专栏》，大力宣传现场管理的规定、做法和经验，让员工能时时绷紧现场管理这根弦。

第四，开展检查，发现并整改现场管理中出现的问题。

坚持检查，提高检查质量，是做好现场管理的一个重要环节。这一方面，福建电信的做法是：确保检查的频次和检查质量，做到“保质保量”；运用“安康杯”竞赛活动中的“一法三卡”方法，将现场管理内容细化，使每坎检查都有很强的针对性；对于检查中发现的问题与隐患，落实措施，抓紧整改。

实践证明，福建电信由于在现场管理上下了功夫，投入了资金，开创了新局面，从而为企业的建设、经营、服务创造了良好的内部安全环境。

作为电信企业的一员，笔者真切地感受到现场安全管理工作的落脚点归根结底在于为企业生产经营和改革发展的大局服务。为企业安全生产提供保证。而企业只有突出重点狠抓现场管理措施的落实，有针对性地对职工进行现场安全教育，提高职工安全思想意识，增强责任感，加强纪律性，在思想上才能筑起安全防线。并通过对现场管理工作方法与途径的不断开拓创新，通过多角度、全方位的宣传、发动、鼓劲、造势，一定激发职工对现场安全管理工作的热情和创造性，一定能够促进企业的安全生产，降低生产成本，有效地促进企业生产力不断向前发展。

4.生产现场标准化管理 篇四

3.1标准化作业

3.1.1现场标准化作业管理流程

3.1.2现场作业标准化管理制度 3.1.2.1总则

第1条

为促进精铝分厂的技术发展，稳定并逐步提高产品的质量，打造公司产品的品牌，创造最大的收益，根据公司的实际情况，特制定本制度。第2条

本制度适合于精铝分厂在标准化作业管理方面的相关事宜。

第3条

分厂的作业标准化文件由精细化管理小组负责制定，各生产车间负责执行，质检部负责监督检查标准的执行情况，并负责标准的修订及存档。3.1.2.2作业标准的制定

第4条 精细化管理小组在编制标准化作业文件之前，应通过广泛的调查研究，确定生产作业可以标准化的作业内容。

结合生产实际，按照ISO9001质量认证体系中的三级文件内容完善作业标准，具体内容包括：

外来标准：主要指国家标准、行业标准等；

内控标准：根据国家标准、行业标准及同类企业标准等编制的适

合本企业生产作业文件；

5.安全生产现场处置方案 篇五

一、施工用电工程事故特征

1.危险性分析，可能发生的事故类型

在施工用电中可能出现的事故有：人员触电、设备损坏，发生火灾，临时用电系统瘫痪等危害事故。

2.事故发生的区域、地点或装置的名称

施工用电事故多发生在施工作业现场（主要为触电、短路、临时用电系统瘫痪）及生活区（主要为触电、短路及火灾）等事故。发生的主要装置为配电箱、电缆线等。

3.事故可能发生的季节和造成的危险程度

施工电力在冬季易发生火灾，主要在生活区操作工人取暖后忘记拔掉电源导致，在雨雪天气易发生漏电而造成触电事故。

二、应急组织与职责

1.应急自救组织机构及人员

组长：班长

副组长： 安全员

小组成员：班组成员

2.应急自救组织机构及人员职责

⑴组长职责：负责实施本工程安全事故现场处置方案，及时组织现场自救； ⑵副组长职责：协助组长负责应急救援的具体实施，建立应急步骤，对场区内外进行隔离，维护现场应急救援通道畅通，抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大，做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系。

三、应急处置

（一）事故应急处置程序

1.事故现场目击者迅速报告应急自救小组组长,由小组长下达命令启动现场应急处置方案。

2.组长迅速组织应急小组成员，在灾情发生后5分钟内，积极投入抢险自救,同时向公司应急救援指挥机构报告情况。

3.根据发生的事故类型和危害程度，判断响应等级，应急自救小组积极组织抢救，待抢救完毕后，将处理结果报告公司应急指挥中心；若为四级及以上，项目部不能控制事态发展，立即上报公司，请求启动上级应急预案。

（二）现场应急处置措施

１.触电事故应急处置措施

当发生触电事故时，首先判断是高压线路还是低压线路。

⑴若是低压线路，立即断开电源，如果电源开关较远，救护人员可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等、绝缘杆等绝缘物作为工具，拉开触电者或挑开电源线使之脱离电源；如果触电者因抽筋而紧握电线，可用干燥的木柄斧、胶把钳等工具切断电线；或用干木板、干胶木板等绝缘物插入触电者身下，以隔断电流。

⑵若是高压线路触电，马上通知供电部门停电，如一时无通知供电部门停电，则可抛掷导电体，让线路短路跳闸，再把触电者拖离电源。

(3)脱离电源后的救护。触电者脱离电源后，应尽量在现场救护，先救后搬；搬运中也要注意触电者的变化，按伤势轻重采取不同的救护方法：

①如触电者呈一定的昏迷状态，还未失去知觉，或触电时间较长，则应让他静卧，保持安静，在旁看护，并召请医生。

②如触电者已失去知觉，但还有呼吸和心脏跳动，应使他舒适地静卧解开衣服，让他闻些氨水，或在他身上洒些冷水，摩擦全身，使他发热。如天冷还要注意保温。同时，迅速请医生诊治如发现呼吸困难，或逐渐衰弱，并有痉挛现象，则应立即进行人工氧合--即用人工的方法，以起到恢复心脏跳动和人工呼吸互相配合的作用。

③如触电者呼吸、脉搏、心脏均已停止，也不能认为已经死亡必须立即进行人工氧合，进行紧急救护。同时，迅速请医生抢救。

(4)人工氧合基本内容和步骤：

人工氧合是触电急救行之有效的科学方法。人工氧合包括人工呼吸和心脏

挤压（即心脏按摩两种方法）。根据触电者的具体情况，这两种方法可单独应用，也可以配合应用。

①口对口（鼻）式人工呼吸法的步骤：使触电者仰卧，头部尽量后仰鼻孔朝天，下鄂尖部与前胸大体保持在一条水平线上；触电者颈部下方可以垫起，但不可在触电者头部下方垫枕头或其他物品，以免堵塞呼吸道。使触电者鼻孔（或口）紧闭，救护人深吸一口气后紧靠触电者的口（鼻）向内吹气，为时约２S。吹气完毕，立即离开触电者的口（鼻），并松开触电者的口（或鼻），让他自行呼气，为时３S。

②心脏挤压的操作方法、步骤：如果触电者呼吸没停而心脏跳动停止了，则应进行心脏挤压。施行胸外挤压是使触电者仰卧在比较坚实的地或地板上，仰卧姿势与口对口（鼻）人工呼吸的姿势同。操作方法如下：

A.救护者跪在触电者腰部一侧，或者骑跪在他的身上，两手相叠，手掌根部放在心窝稍高一点的地方，即两乳头间略下一点，胸骨下三分之一处。

B.掌根用力向下（脊背方向）挤压，压出心脏里面的血液。对成人应压陷3～4cm。以每秒挤压一次，每分挤压60次为宜。

C.挤压后，掌根迅速全部放松，让触电者胸廓自动复原，血液充满心脏。放松时掌根不必完全离开胸廓。触电者如系儿童，只用一只手挤压，用力要轻一些，以免损伤胸骨，而且每分钟挤压100次。

应当指出，心脏跳动和呼吸互相联系的，心脏跳动停止了，呼吸很快就会停止；呼吸停止了。心脏跳动也维持不了多久。一旦呼吸和心脏跳动都停止了，则应当同时进行口对口（鼻）人工呼吸和胸外心脏挤压。如果现场仅一个人抢救，则两种方法交替进行，每吸气2～3次，再挤压10～15次。急救过程中，如果触电者身上出现尸班或身体僵硬，经医生做出无法救活的诊断后方可停止人工氧合。

(5)救护组在抢救触电者恢复清醒的情况下，联系救护车，用担架将伤员抬到车上，送往医院继续救护。

(6)对发生触电事故的电气线路设备，进行全面检查和修复工作。

2.电气火灾事故应急处置措施

⑴当现场电力设备发生火灾时，应立即切断电源，全面清理金属导体电介质，采取一切可能的措施，防止火势的蔓延，把火灾损失和环境影响降低到最低程度。

⑵发生电气火灾时，除上述程序外，对电气火灾应使用沙土或干粉灭火器进行扑救，严禁用水救火。当发现火灾难以控制时，应立即拨打119火警电话报警。

⑶安全出入口、楼梯、疏散走道及坡道内，应设置疏散指示标志和火灾事故照明灯，火灾事故照明灯在工作电源切断后，应能自动投合。火灾结束后，应立即组织专业电工进行电路检修，对已损坏的电力设备应立即更换。

3.线路故障事故应急处置措施

供配电线路发生短路、断路、跳闸等情况时，首先应查找原因，再排除故障，必要时可以对部分线路停电检查，检查维修工作必须是持证电工进行。在检查维修后必须仔细巡查线路，确认安全无误后，方可送电。

4.停电事故应急处置措施

⑴当施工现场出现外电停电时，抢险抢救人员应立即切断总配电房的电源开关，离开时锁好门；分别切断各路分配电箱、开关箱的电路；检查正在使用的各种小型机械的待机状况，确保供电后安全、有序地恢复工作；检查大型机械如塔吊、人货电梯、井架、爬架等停止运行后的状态及限位效果；有序地组织人货两用电梯内人员的安全撤离。

⑵技术人员应有序地组织对施工用电设备和线路的科学设置,避免造成严重的安全事故。

（三）事故报警联络方式、报告内容及要求

1.报警联络方式：一旦发生事故时，施工现场应急救援小组在进行现场抢救、抢险的同时，要以最快的速度通过电话进行报警，如有人员重大伤亡的，拨打“120”，若发生火灾事故拨打“119”，同时与公司应急指挥机构取得联系。

2.事故报告内容及要求

①事故发生时间、详细地址、联系人电话、伤亡情况、事故简要经过，包括伤亡人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度等；

②事故报告人员，在事发现场通往外部交通道路有明显标志处迎候外部救援单位的到来。

四、注意事项

1.佩带个人防护器具方面的注意事项

现场专业电工，必须穿电工专用胶鞋，佩戴使用合格的电工专用工具。

2.使用抢险救援器材方面的注意事项

当发生电气火灾时，必须用干粉灭火器及沙土灭火，严禁使用水来灭火；电工工具必须合格，绝缘良好；不得用金属物和绝缘性能差的物体（潮湿木棒、布带）。

3.采取救援对策或措施方面的注意事项

当发生触电事故时，一定要先切断电源。若电源无法及时切断，可用干燥的绝缘木棍等非导电物体将触电人员从电源线或电源上拨开，切不可用手直接推、拉和触摸触电者，严禁使用金属物和绝缘性能差的物体（潮湿木棒、布带）接触触电者。

4.现场自救和互救注意事项

发生电力事故时，现场无关人员要通过安全通道撤离，不要随意拨弄现场设备器材。发生火灾时，注意向通风处逃生，用湿毛巾等物品捂嘴低身撤离。抢救触电者，必须确认断电后或使用绝缘器材，防止自身触电。未采取绝缘措施前，救护人不得直接触及触电者的皮肤和潮湿的衣服。严禁救护人直接用手推、拉和触摸触电者，救护人不得采用金属或其他绝缘性能差的物体（如潮湿木棒、布带等）作为救护工具。在拉拽触电者脱离电源的过程中，救护人宜用单手操作，这样对救护人比较安全。当触电者位于高位时，应采取措施预防触电者在脱离电源后，坠地摔伤或摔死（电击二次伤害）。夜间发生触电事故时，应考虑切断电源后的临时照明问题，以利救护。

5.现场应急处置能力确认和人员安全防护事项

根据现场人员、应急物资器材、设备资源，正确判断事故现场应急处置能力，决不能因怕扩大事故影响，对不能组织抢险自救的，强行组织自救，而不向外部请求救援。

6.应急救援结束后的注意事项

⑴触电事故应急抢险完毕后，班组的全体同志进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制订防止再次发生类似问题的整改措施。

6.生产作业现场安全管理规定 篇六

生产作业现场安全管理规定

（试 行）

0 引言

为做好生产作业现场的安全管理工作，实现生产作业现场安全管理的制度化、规范化，加强生产作业现场的安全管理与监督，确保各项作业的安全顺利进行和作业人员的人身安全，特制定本规定。1 范围

1.1本规定规定了生产作业现场安全管理的引用标准、职责、管理内容与方法以及检查与考核。

1.2 本规定适用于大七孔电厂生产作业现场安全管理的工作。2 引用标准

《中华人民共和国安全生产法》 《职业安全健康管理体系审核规范》 《电业安全工作规程》 《安全生产工作规定》 《安全生产监督规定》 《反违章管理规定》 3 职责

3.1 生产作业现场安全管理由厂安质科、生产科及各生产部门共同实施，安质科为归口管理部门。

3.2 安质科负责全厂生产作业现场安全管理和监督、指导工作。3.3 生产科负责生产作业现场安全技术管理和指导工作。3.4 各生产部门负责本部门生产作业现场安全管理和监督工作。3.5 各生产班组负责本班组生产作业现场安全管理和监督工作。3.6 工作（项目）负责人全面负责生产作业现场的安全管理和监督工作。3.7 工作班成员协助工作负责人做好生产作业现场安全管理。4 管理内容与方法 4.1 作业人员

4.1.1所有工作人员均要严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《安、全生产工作规定》、《反违章管理规定》、《电业安全工作规程》和电厂有关安全生产的规章制度。

4.1.2作业人员必须经过体检合格以及安全技术和专业技术培训考试合格，并取得相应的上岗资格。禁止无证上岗。

4.1.3作业人员应学会触电、窒息急救法、心肺复苏法，并熟悉有关烧伤、烫伤、外伤、气体中毒等急救常识。

4.1.4工作人员必须学会正确使用个人安全防护用品，并根据作业场所要求使用相应的防护用品。

4.1.5作业人员的着装应符合《电业安全工作规程》的有关规定。如作业人员的工作服不应有可能被转动的机器绞住的部分，工作时必须穿着合格的工作服，衣服和袖口必须扣好；禁止戴围巾、穿拖鞋、凉鞋，女工作人员禁止穿裙子、高跟鞋；辫子、长发必须盘在工作帽内；做接触高温物体或化学危险品的工作时，应戴手套和穿专用的防护工作服。

4.1.6作业现场所有工作人员必须按规定佩戴安全帽。

4.1.7 作业人员应保持良好的精神状态，工作前6小时不能酗酒。4.2 作业准备

4.2.1 危险性较大或技术较复杂的作业（项目），施工单位必须制定详细可行的安全技术措施方案，经有关部门审核批准后严格执行。4.2.2 作业前必须召集所有工作人员进行安全技术交底，开展危险点分析与预控工作，明确岗位责任。作业人员应在了解清楚整个作业过程和自己的作业内容、安全职责及安全注意事项后，在危险点分析与控制卡上签名确认。4.2.3 作业前应对所使用的安全工器具进行检查，禁止使用未经检验合格的安全工器具。

4.2.4作业前应做好检修设备与运行设备的安全隔离措施，设置完善的安全标示牌，避免误操作等事故的发生。

4.2.5严格执行“两票”制度，严禁无票工作。作业前工作负责人和工作许可人应共同到现场检查安全措施确已正确地执行，并在工作票上签字，才允许开始工作。工作负责人应随身携带工作票，以便随时检查安全措施的落实执行情况和有无超范围工作。禁止无安全措施的工作。4.3 作业安全

4.3.1 作业过程中，工作人员必须严格遵守《电业安全工作规程》（热力及机械部分）、（发电厂及变电所电气部分）、（高压试验室部分）等规程、规范，严格执行现场安全技术措施，并互相监督，做到“四不伤害”。

4.3.2 工作人员接到违反安全规程、规定的命令，必须拒绝执行，并向上级部门汇报。

4.3.3作业过程中，工作负责人（监护人）必须始终在工作现场，对工作班人员的安全认真监护，及时纠正违反安全的行为。如工作负责人因故必须离开工作地点时，应指定能胜任的人员临时代替，离开前应将工作现场交待清楚，并告知工作班人员，原工作负责人返回工作地点时，也应履行同样的交接手续。若工作负责人需长时间离开现场，应由原工作票签发人变更新工作负责人，两工作负责人应做好必要的交接。

4.3.4严格执行工作监护制度，严禁在没有监护人的情况下在电气设备上工作。

4.3.5工作间断时，工作班人员应从工作现场撤出，所有安全措施保持不动，工作票仍由工作负责人执存。每日收工，应清扫工作地点，开放已封闭的通路，并将工作票交回值班员；次日复工时，应征得值班员许可，取回工作票，工作负责人必须事前重新检查安全措施是否符合工作票的要求后，方可工作。

4.3.6在未办理工作票终结手续（或做好临时安全措施）以前，值班人员不准将施工设备合闸送电。严禁约时停送电。

4.3.7作业中如需将作业场所的井、坑、孔、洞或沟道的盖板取下，必须设立临时围栏。临时打的孔、洞，作业结束后，必须恢复原状。4.3.8作业场所的地板上临时放有容易使人绊倒的物件时，必须设置明显的警告标志，地面有油渍、污泥等，应及时清除，以防滑跌。4.3.9作业场所应有足够的照明，照明电源应符合《电业安全工作规程》的要求。

4.3.10作业场所必须根据作业特点配置足够的安全标志牌。任何人不能擅自移作他用。

4.3.11作业现场必须配备足够的消防器材，在消防重点部位进行电焊等动火作业，还必须办理《动火工作票》，得到许可方能工作。禁止在工作场所储存易燃易爆物品。

4.3.12高空作业必须先搭设脚手架或做好防止高空坠落的安全措施，工具及材料要用绳系牢后上下吊送，禁止将工具、材料上下投掷。4.3.13电气作业必须做好防止触电的安全措施。禁止在不经验电接地的电气设备上工作。

4.3.14起吊重物前应由工作负责人检查悬吊情况及所吊物件的捆绑情况，认为可靠后方可试吊。起吊重物稍一离地（或支持物），就须再检查悬吊及捆绑情况，认为可靠后方能继续起吊。在起吊过程中发现异常应立即停止起吊。

4.3.15转动机械的作业必须做好防止设备突然转动的措施。禁止在转动的机器上进行作业。

4.3.16在管道、容器内的作业，应做好通风措施，作业人员应根据情况使用相应的个人安全防护用品，并设专人监护，监护人不得兼做其他工作。

4.3.17作业中必须严格执行检修作业规程，禁止擅自修改安全技术措施。

4.3.18作业中如发现特殊情况，应停止工作，并立即向上级部门汇报。4.4作业总结

4.4.1 工作结束前，工作负责人应对作业现场进行全面清理、检查，待全体工作人员撤离工作地点后，再向值班人员交待清楚检修项目、发现问题、处理情况等，并与值班人员共同检查设备状况，有无遗留物件，是否清洁等，然后在工作票上填明工作终结时间，经双方签字确认后，工作方告结束。

4.4.2 工作负责人工作结束后，应召集工作班人员进行工作总结（班后会），分析作业过程中的各种技术问题和安全措施执行情况，提出改进的办法和意见，不断提高作业人员的安全技术水平。5 检查、监督与考核

5.1工作负责人在作业现场应时刻检查安全措施是否满足作业要求，注意保持现场安全措施及安全标示牌正确完备，为工作人员做好监护工作，及时指正各种违章现象。

5．2施工单位的各级管理人员应经常深入作业现场，在自己职责内进行安全监督、检查，协调解决各种安全问题；发现有安全隐患时，应立即停工整改，不消除安全隐患不能复工；发现违章现象及时纠正并做好检查记录；作业人员应无条件接受检查、监督，有违章行为及时改正。

5．3生产管理人员在经常深入作业现场检查、指导生产工作的同时，也应检查现场安全措施的落实、执行情况，检查作业人员有无违章情况，发现有安全隐患时，应立即责其停工整改，发现有一般问题应及时责其改正。

7.生产现场安全标准 篇七

1 加强安全巡查管理的必要性分析

首先, 现有的安全巡检模式主要是对生产工作进行定期巡查和不定期抽查, 巡查内容和方式过于机械化, 缺少有效监管。受工作性质的影响, 煤矿生产现场的环境较为复杂, 技术操作不规范或者工作人员缺乏安全隐患意识等, 均容易导致安全事故的发生。煤矿开采是一项综合性较强的行业, 自然条件是导致安全生产事故发生的主要原因之一, 要想保证生产的顺利进行和工人的健康安全, 必须全面加强环境建设工作, 提高工人自身的抗击能力。然而, 近年来, 作业现场的安全事故发生率逐渐增高, 加强日常巡查工作显得尤为重要。

其次, 现阶段, 相关的巡查制度尚不完善, 由于缺少相应的监督体制, 员工的工作状态较为松散, 致使不安全生产因素增加。巡查管理制度具有明显的滞后性, 不能起到很好的安全防护作用。最后, 社会转型要求各个行业进行规范化生产。随着我国工业的发展程度逐渐加深, 煤矿生产应积极发展可持续化生产, 为建立和谐社会主义社会做出贡献。

2 安全巡查模式研究

2.1 安全巡查模式的简述

安全巡查主要是指管理人员对生产现场进行巡查和监督, 并对员工的工作情绪、突发事故和安全隐患进行及时处理, 从而达到安全生产标准。通过对施工现场进行统一排查, 综合考察现场的实际情况, 然后对现场存在的问题进行记录和分析, 并研究相应的处理措施, 根据治理方案进行整治工作。另外, 还应设立专门的监督机构, 由矿厂的高层领导者组成, 负责定期或者不定期地巡查日常管理效果, 并对巡查成效进行客观评价。开展安全巡查的最终目的是增加生产活动参与主体的安全责任意识, 减少安全事故给个人、单位或者社会带来的损失。同时, 做好安全生产工作, 应始终坚持“安全第一”的原则, 尊重工人的合法权益, 对生产现场进行精细化的施工管理, 提高煤炭生产的经济效益。

2.2 安全巡查模式的工作原理

首先, 现场巡查管理模式要以若干个要素为依托, 形成一个有机的整体。管理模式如同一个特定的系统规范, 巡查人员按照其规定的标准开展管理活动。任何组成要素之间都是相互联系的, 并在系统中发挥着独特的衡量价值。煤矿生产现场巡查管理是一项完整的系统工程, 是安全生产工作的重要组成部分。为了增加生产的安全性, 必须充分发挥系统的作用, 通过分析各个组成要素相互间的关系和管理对象的整体性质, 最大限度地优化整体评定功能, 提高巡查质量。其次, 安全巡查活动的实质就是为了实现管理活动的最初目标, 巡查模式中规定的每个阶段是对安全责任的传递和分解, 最终实现全员负责制。最后, 在巡查过程中, 巡查管理其实是一种层层递进的关系, 通过自上而下的负责制, 提升共同的安全生产意识。

2.3 安全巡查模式分类

由于企业所处的时代不同, 巡查模式有着很大的区别, 另外, 日常安全巡查模式还与煤矿企业自身所处的发展阶段息息相关。因此, 不同矿场的安全巡查模式各不相同, 实行效果也有着很大的差异。常见的安全巡查管理模式主要有以下几种, 其一, 以煤矿集团的安监机构与政府行政管理部门相结合的方式进行检查。从以往巡查模式的实施状况来看, 安全检查主要以定期、静态两形式为主, 定期巡查容易导致基层人员出现应付心理, 巡查成效不大。矿井内的环境变化性较大, 要保证生产活动正常、安全开展, 还要依靠基层生产者主动消除安全隐患。使用动态性的巡查模式, 将隐患融入整体中, 并从根本上寻找出现危险的环节或部分, 鼓励全体生产人员参与其中, 使安全巡查工作变成一种共同监督的行为, 快速、及时、灵活地解决安全问题。这种巡查模式带有明显的时代特征, 具有强大的实践意义。其二, 安监机构对于某项安全工作进行逐步排查, 有针对、有目的地开展安全活动的同时, 还能做好全局的安全性工作。其三, 通过对检查结果进行分析, 对生产的薄弱环节和隐患重点区域进行专项治疗和监控, 在短时间内加强生产环节建设。

2.4 煤矿生产现场巡查模式的实践分析

第一, 巡查责任划分。为了明确责任范围, 保证生产活动的安全进行, 按照职务类别、作业内容和工种类型划分安全责任。首先, 政府行政管理人员、煤矿主要领导对矿区的整体安全巡查工作负责, 而总工程师则主要负责制定安全隐患的治理方案, 并监督实施。其次, 副总工程师和技术管理人员则制定巡查计划, 定期排查安全隐患并做好工人的培训教育工作。技术人员是巡查工作的主要执行力量, 是管理的决定因素, 其工作内容主要包括认真检查各个岗位、生产环节存在的危险因素, 监督整改工作的开展情况, 敦促相关负责人停止不规范的生产行为, 并报告上级主管部门, 指导工人按照规定操作, 进行文明生产。最后, 生产区、队、班领导是直接安全责任人, 应在日常的作业中, 做好对工人的安全教育工作, 并按时检查管理区域内的设备情况。发现异常情况, 及时报至领导部门, 同时组织人员进行处理。第二, 巡查时间、频率、范围和内容需结合矿厂实际, 制订合适的巡查时间和次数, 根据巡查地点和巡查主体设置巡查范围和内容。

3 提高安全巡查质量的途径

3.1 选择适当的巡查模式

制定巡查流程之前, 应确定巡查重点和最佳的巡查方法。比如, 巡查人员将检查结果以月报、周报等形式公布, 并要求检查人员提供现场照片, 重点显示本阶段的管控重点及管控措施。在现场可采取实际的防护措施, 诸如过程管控措施、交叉作业、特种作业等。安监人员需要在单位获得一定的考核权力, 依靠明确的、有公信力的考核指标坚定不移地执行。最后, 结合该项目实际, 累计并总结以往的检查记录, 形成一个数据库, 供后续使用。

3.2 加强现场监管工作

加强生产现场安全质量管理, 主要从以下几个方面着手:一是勘查生产设备的使用情况, 硬件条件是安全生产的最根本的保障。二是加强工人的安全防患意识教育, 对职工开展培训活动, 宣传安全生产常识, 提高全体矿工对危险的自主避让能力, 使每个人都自觉融入到安全模式中来, 相信头脑风暴的力量。三是制定和完善安全巡查制度, 对现场巡视工作进行分级管理, 使生产活动更加规范化, 做到有章可循。四是加强生产环境改善工作, 降低井下的噪声污染程度, 减少粉尘和有害气体含量, 重视矿工的健康问题。

4 结语

综上所述, 应完善煤矿生产安全风险识别系统, 不断改进项目生产现场的安全巡查模式, 提高煤矿开采工作所有参与者的安全意识, 减少安全事故发生。

参考文献

[1]张经阳.煤矿建设项目安全生产要素集成管理研究[D].昆明理工大学, 2012.

[2]王天舒.我国煤矿安全生产行政问责制研究[D].辽宁大学, 2013.

[3]张礼.阜新市中小煤矿安全监管措施研究[D].辽宁工程技术大学, 2013.

[4]乔国厚.煤矿安全风险综合评价与预警管理模式研究[D].中国地质大学, 2013.

[5]杨军.煤矿安全风险评价与预警研究[D].中国矿业大学, 2013.

8.生产现场安全标准 篇八

关键词：施工现场 安全教育培训

1 施工现场安全教育培训的重要性

安全教育培训是企业安全生产重要的基础性工作，是企业提高职工安全素养和安全技能、强化安全防范意识的必要手段，建筑施工现场“三级”安全教育是法律法规对施工企业和项目安全生产管理的法定要求。在施工现场安全生产管理工作中安全培训教育是基础一环：大量的现场违章和事故验证，由于安全教育培训不到位，部分施工管理人员、一线操作工人对缺乏基础的安全知识、事故防范技能、风险防范意识，才造成了违章现象屡禁不止，最终导致了事故发生。因此教育培训工作在施工现场安全管理中具有无可替代的作用。

2 现状

正是基于安全教育培训在安全管理中的重要作用，《安全生产法》等法律、《生产经营单位安全培训规定》等部门规章及各地方政府的有关地方法规、规定均对安全生产培训教育做出了详细、具体、明确的规定：《安全生产法》第二十条和第二十一条分别对企业负责人及管理人员和从业人员的安全教育培训及要求做了明确规定，要求“主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。”“生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。”第二十二条和第二十三条分别对采用新工艺、新技术、新材料、使用新设备，要对从业人员进行专门的安全生产教育和培训；特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。《生产经营单位安全培训规定》（国家安监总局[2006]第3号令） 第十六条规定了公司级岗前安全培训内容。第十七条规定了项目部级岗前安全培训内容。第十八条规定了班组级岗前安全培训内容。而且还规定了各类培训的时机、各级培训的具体时间要求。

但在实际操作中，大多项目的安全培训流于形式，主要表现有：培训时间缩水，达不到规定要求；培训内容教条单一，无针对性；培训教育仅限于开工或年初，施工过程中新增人员未接受教育，不能达到全员接受培训教育的要求；将教育培训三级并为一级，缩减培训课程；更有甚者，不组织培训直接将试卷发给工人抄写，完善资料。总之，在大多数施工现场，安全教育形式重于内容，实际效果极其有限，没有达到通过培训，提高从业人员的安全知识、技能的目的。

3 施工现场安全教育培训流于形式的原因分析

3.1 从实践来看，施工现场安全教育培训的教育人员大多是项目负责人、施工技术人员、安全管理人员，这类人员熟悉安全生产相关法规、本项目施工工艺特点、本项目主要危险源以及主要管理措施、熟悉本项目施工情况，但缺少的是教育方法和相关技能，同时由于是兼职，没有更多的时间和精力进行准备，培训教育内容和形式单调、重复、缺少针对性是不争的事实。项目安全教育培训的对象，就是具体从事项目实际施工的人员，对于大部分施工人员来说，常年从事单一重复性工作，接受单调、重复的安全教育培训，很少有人去关注培训的内容。恶性循环导致了双方共同走过场的默契。

3.2 在当前建筑工程项目管理模式下，公司与项目部普遍采用经济绩效考核的办法对项目部进行管理，项目部与劳务人员大多是合同关系，而劳务人员报酬大多采用计件工资或定额包干，如此，公司和项目部对劳务作业人员无绝对的组织控制权力，工人流动性大，现场进行安全培训教育的时间、资金难以保障。又由于建筑施工的特点，工程施工不同阶段施工需要的人数、工种均为动态的，也客观上增加了安全教育培训的难度。从而导致了施工现场安全培训教育的内容和时间均大幅缩水。

3.3 由于上述法律、法规的强制性规定，项目部又不得不组织安全培训、教育，因此，走过场、重形式的安全教育培训也就自然盛行起来。

4 提高施工现场安全生产教育培训的方法

4.1 公司安全生产管理部门要充分认识到安全教育培训的重要性，切实解决项目部安全教育培训的实际困难：在安全生产管理资金中明确教育培训的实际费用来源和数额，并制定管理办法，保证教育培训人员和接受教育培训人员的工资劳务支出，保证相关人员的积极性；在公司范围内组织培训教育人才，编制教材范例，指导项目部适合编制本项目部特点的培训教材，收集整理各种项目施工、各施工阶段、各项目所在地区特点的案例工项目部培训选用，制作视频教育素材供项目部选用；增强服务意识、配置专门人才，能根据项目需要随时提供公司级教育培训。

4.2 项目部安全管理部门应和技术管理部门密切配合，明确专人做好安全生产教育培训工作：明确相关人员的职责、权力，明确奖罚措施，充分调动相关人员的积极性。充分了解本项目的施工特点和安全管理工作要求、劳务作业人员来源和特点、所处地区施工特点、重大危险源管理情况，制定针对性培训教育计划，编制针对性培训教育教材。安全教育培训的内容一定要紧扣本项目施工内容，根据施工进度情况分季节、分阶段组织培训，切忌一次性培训贪多求全，保证培训内容易于被工人记忆、掌握，确保培训教育效果。注意尽可能采用视频资料、运用多媒体形式增强对被培训人员的吸引力，增强培训教育效果。注意收集本项目施工内容近似的、本公司发生过的或本地区发生过的事故案例，尽可能通过多媒体演示重现事故发生经过，力图以震撼效果引起被培训者共鸣。从而增强培训教育效果。注意针对劳务队伍来源，结合其施工、生活特点开展安全生产教育培训，如：在工地住宿人员需重点强调生活设施安全知识，工地外住宿人员要重点强调上下班途中的交通安全知识及项目所在地区的交通特点。

必须坚持进场工人先接受教育培训再上岗作业的原则，坚决杜绝未经培训教育上岗作业的情况发生。培训要特别注意施工阶段的特点，比如，地下施工阶段、地上施工阶段、高层施工阶段，同一工种在不同施工阶段作业要分阶段进行培训教育，保证作业人员掌握各施工阶段不同危险源的控制措施和安全防范技能。同时要注意针对项目所在地区的气候特征按不同季节进行培训，保证接受培训人员了解本地区不同季节气候特征和可能产生的危险源和防范措施技能。班组教育应保持日常有效，针对每天不同的施工环境、现场工况，对作业人员进行针对性教育。

5 结束语

综上所述，安全生产教育培训工作是提高项目施工现场施工人员安全意识、事故防范技能的基本方法，保证施工作业人员接受针对性强安全教育培训时间和工资收益是做好施工现场安全生产教育培训工作的前提，也是企业安全管理工作的基础，在适当的时机运用适当的防范进行针对性教育是提高安全生产培训教育的关键。建筑施工企业必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在安全生产中加大对从业人员的专业技能、安全理念培训，为提高企业安全生产管理水平，减少事故，发挥积极作用。

参考文献：

[1]罗丽.浅谈建筑施工安全生产现状及管理对策[J].价值工程，2011（07）.

[2]张卓.浅谈施工现场安全管理[J].价值工程，2010（21）.

9.施工现场安全生产奖罚制度 篇九

施工现场安全生产奖罚制度

为贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，切实加强施工的安全管理，消除施工中违章作业、违反劳动纪律等不安全行为及安全设施、装臵不完善等事故隐患，杜绝一切伤亡事故发生，现依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)及相关法律、法规，结合本工程特点，制订本制度，并于2014年1月23日起执行。

一、施工现场安全生产奖励制度

（一）在安全检查中，对安全检查总评分获得达标等级的，项目部给予经济奖励。1．在项目部季度安全生产检查中，安全评分获90分以上（含90分，以下同）的，奖励1000元；

2、在区建设局安全生产检查时，安全评分获90分以上的，奖励1500元；

3、在省、市安全生产检查时，安全评分获90分以上的，奖励2000元；

4、在住建部安全生产检查时，被评定为达标的工地，奖励5000元。

（二）在公司安全生产季度综合评定考核中，评分达90分以上（含90分）的奖励1500元。

（三）在项目部考核评定中，对安全生产工作有显著成绩的各级质安管理人员（包括工地的质安员、施工员、工地负责人及模范遵章守法操作人员），项目部除精神鼓励外，还给予经济奖励。

1.一等奖，奖励2000元； 2.二等奖，奖励1500元； 3.三等奖，奖励1000元。

在安全生产中及时制止重大事故发生的有特殊贡献的人员，项目部给予表彰并参照上述标准给予经济奖励。

（四）员工对项目安全生产工作提出合理化建议（以书面建议为准），并经实施而取得显著效果的，项目部给予其经济奖励。

1．一等奖，奖励2000元； 2．二等奖，奖励1500元； 3．三等奖，奖励1000元。

项目工程 施工现场安全生产奖罚制度

4．对安全生产工作积极提出多项合理化建议，虽未被采纳实施但精神可嘉，给予奖励500元，以资鼓励。

（五）对被省、市评为安全生产和文明施工称号的工地，公司给予奖励5000元。

（六）各项目班组在各级安全检查、评分中获得优良成绩的，参照执行。

二、施工现场安全生产处罚制度

（一）基本规定

1.进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或赤脚、赤膊作业，施工现场禁止吸烟，禁止酒后作业。违反上述规定的，处罚50元/人〃次。

2．新进场人员必须到质安部办理个人信息登记，递交作业人员身份证复印件一份，特种作业人员递交特种作业操作证原件进行查验并交复印件一份。未经三级教育和安全技术交底即上岗作业的（以教育登记卡及安全技术交底签字为依据），处罚50元/人，并承担因此而受到安监、甲方、监理单位处罚的罚款。

3.电工、电焊气焊工、起重作业人员（安拆、操作人员）、架子工（含其他登高架设人员）等特种作业人员，无证上岗的，处罚200元/人。

4．塔吊、施工电梯安装完毕，无自检合格报告、无第三方检测合格报告、未办理验收手续（以验收签字为准）就投入使用的，每出现一项处罚租赁单位500元。

5．招用童工或安排未满18岁的未成年人从事规定的禁忌劳动的或在施工现场内带小孩的，处罚责任班组或个人200元/人〃次。

6．对上级检查人员或项目安全办发出的隐患整改通知，不按期整改、整改不到位或整改后不回复相关人员进行复查的，罚款200元/项。

7.电气焊等动火作业必须履行“三级”动火作业申请，由项目安全办审批，未履行申请手续即进行动火作业的，处罚300元/处；动火作业未落实防火措施的，处罚200元/处。

8．垂直作业上下无隔离防护措施的，处罚200元/处。

（二）施工现场安全管理 １．施工电梯

1）吊笼限位开关、紧急开关、上下限位开关及上下极限限位碰块、断绳保护开关缺失或失效，处罚1000元/处。

2）绶冲器（弹簧）、安全门联锁装臵失效处罚500元。

项目工程 施工现场安全生产奖罚制度

3）防坠器失效或超过规定检测期限的，处罚1000元。

4）卸料平台无安全门或未关闭、平台未满铺脚手板、防护栏杆不稳的，处罚相关责任单位或个人200元/处。

5）钢丝绳使用超过报废标准未更换；滑轮运转出现卡阻、支座松动；钢丝绳固定端少于四个绳夹的，处罚500元/处。

6）电气安装不符合要求或电气控制无漏电保护装臵；电缆破损的，处罚200元/处。7）超载（超过规定重量、承载人数）使用的，处罚300元/次。

8）架体与建筑物结构附着不符合要求或架体附着与外架连接的，处罚300元/处。9）无联络信号的，处罚100元/层。

10）无避雷装臵的，处罚1000元；避雷装臵不符合要求的，处罚500元。11）电梯上行不关闭底层安全门的，处罚200元/次。12)非操作人员操作施工电梯的，处罚500元/次。

13）未填写交接班记录、定期检查记录、保养维修记录或相关记录造假的，处罚200元/项。

14）未履行定期检查、维护责任致机械设备存在安全隐患而被安监、甲方、监理处罚的，承担相关经济处罚责任外，项目部将给予相同金额的处罚。２．塔吊

1）无力矩、超高、变幅、行走限位器或不灵敏的处罚1000元/处。2）钢丝绳磨损、断丝超标未更换的，处罚1000元/次。3）吊钩和卷扬机滚筒无保险装臵的，处罚500元/处。4）无专人指挥或指挥不在岗的，处罚500元/人〃次。5）违反起重作业“十不吊”规定的，处罚500元/次。6）超载作业的，处罚500元/次。

7）高处作业（检修作业）不系挂安全带的，处罚200元/〃次。8）不执行群塔防碰措施的，处罚500元/人〃次。

9）未填写交接班记录、定期检查记录（以照相图片为依据）、保养维修记录或相关记录造假的，处罚200元/项。

10）未履行定期检查、维护责任致机械设备存在安全隐患而被安监、甲方、监理处罚的，承担相关经济处罚责任外，项目部将给予相同金额的处罚。

项目工程 施工现场安全生产奖罚制度

３．机具

１）砂轮、电锯、转轴、皮带轮、明齿轮、联轴节、搅拌桨等转动的危险部位无安全防护装臵或防护装臵失效的，处罚100元/处。

2）圆盘锯无分料器、防护罩或使用倒顺开关作控制开关的，处罚100元/处。3）手持电动工具不符合安全要求（电源线、绝缘性能、漏电保护）的，处罚100元/次。4.临时用电

1）不采用三相五线制（TN-S）供电的；非专业持证电工进行用电操作、搭接电源的，处罚300元/次。

2）违章使用花线、护导线；手持电动工具、潜水泵、移动式电气设备不按规定装设漏电保护开关的或规格参数不符规定的，处罚100元/处。

3）私拉乱接，将电源线直接插入电源插座或钩在闸刀开关上、存在一闸多机现象（一个开关箱或一个回路控制2台及以上设备）、电源线破损裸露出金属导线的，处罚200元/处。

4）不按规定架设电线；工作行灯或危险场所不使用安全电压的，处罚300元/次。5）接地体采用螺纹钢筋、接零（接地）线采用单支金属芯线、接地线与接地体联结不用螺铨拧紧的，处罚100元/处。

6）未对配电箱、线路、用电设备进行定期检查、维护或相关记录缺失的；检修时不挂设安全警示牌、带电作业的，处罚100元/项。

7）对存在的用电安全隐患未在规定期限内整改的，处罚200元/项。5.脚手架（悬挑架）、悬挑缷料平台

1）外脚手架搭设与经审批的专项方案不符的，处罚500元/验收段。

2）立杆、横杆、扫地杆、连墙件、剪刀撑不符合规范要求的，处罚50元/处。3）脚手架外侧未张挂安全网；未挂设安全平网；未在作业层设臵随层安全网或张挂不全、不牢、网面破损的，处罚50元/m2。

4）用于搭设脚手架的立杆、横杆、扫地杆、连墙件刷黄色油漆，剪刀撑及“四口”、“五临边”栏杆刷红白相间（间距500mm）油漆，违反此规定的，处罚1元/m。

5）连墙件设臵、脚手板铺设、栏杆扶手及挡脚板防护有违反强制性标准条文的，处罚200元/项。

项目工程 施工现场安全生产奖罚制度

6）出现悬空杆（立杆）或架体转角未设臵成“井”字架的，处罚200元/处。7）悬挑钢梁锚固不符合方案要求（前部1道锚环，后部2道锚环）、提拉钢丝绳绳卡少于3个或紧固不到位、锚环内无木塞或木塞松驰的，处罚50元/处。

8）缷料平台未按规定设臵钢丝绳锚环、超载使用或长时间堆放材料不转运、为装缷方便而拆除防护栏的，处罚300元/处。

9）缷料平台未经验收（以验收记录表签字为准）即投入使用的，处罚500元/处。10）缷料平台钢丝绳承重点无防剪措施；承重绳与保险绳在同一吊点的，处罚300元/处。

11）缷料平台与建筑物之间未搭设安全通道的，处罚200元/处。6.“三宝”、“四口”、“五临边”

1）施工人员（操作人员、管理人员）不按规定穿戴个人防护用品的（含安全帽、安全带、工作服、工作鞋）；分包单位或班组不按规定提供个人防护品的，处罚50元/人。2）电梯口、楼梯口、通道口、预留洞口及沟、坑、槽和深基坑周边、楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边未按规定设臵安全防护设施的，处罚200元/处。7.模板工程

1）模板支撑架的搭设不符合经审批的专项方案的，处罚500元/验收段。

2）未沿纵横方向全设扫地杆、水平杆；立杆底部无垫板；悬挑梁、梁柱结合部及梁下部未设臵加强支撑的，处罚300元/验收段。

3）扣件松驰、立杆采用搭接或错接方式的，处罚50元/处。

4）未按规定或设计方案设臵剪刀撑、剪刀撑斜杆搭接长度小于1m的，处罚50元/处。5）U型可调支托旋出长度超过规范要求或立杆两端同时采用支托的，处罚50元/处。6）模板支撑架与外架或其他防护栏进行连接的，处罚200元/处。7）止水片、对拉杆、蝴蝶扣等未使用吊篮吊装的，处罚200元/次。8）大模板无防倾倒措施的，处罚300元/处。

9）拆除模板未经申请批准或混凝土未达到规定强度即拆模的，处罚200元/处。10）拆模后留有悬空板的，处罚100元/处。8.钢筋工程

1）对焊机、弯曲机、切断机等钢筋加工机械未设臵可靠的接地或接零；多台对焊机并列安装时，间距小于3m的，处罚200元/处。

项目工程 施工现场安全生产奖罚制度

2）闪光区未设挡板、操作间未采取防止触电和预防火灾事故的安全措施的，处罚100元/处。

3）作业区使用的电焊机未设有防雨棚和消防器材；焊机二次侧未设臵防触电装臵的，处罚100元/台。

4）高空焊接或切割时，未系挂安全带；焊接周围和下方未采取防火措施、未设专人监护的，处罚200元/处。

5）钢筋弯曲机的芯轴、挡铁轴、转盘等存在裂纹和损伤、防护罩不坚固可靠的，处罚100元/处。

6）绑扎悬空梁筋、2m以上的柱筋和剪力墙钢筋未搭设可靠操作平台；高处或临边作业无可靠防护且未使用或未正确使用安全带；钢筋绑扎人员用木枋、钢管、模板作为立人板或攀爬钢筋骨架作业的，处罚200元/人。

7）吊装钢筋绑扎不牢固、长短参差不齐或“一点吊”、箍筋吊装不使用吊篮的，处罚200元/次。9.混凝土工程

1）浇筑无可靠防护的临边部位未使用或未正确使用安全带；浇筑2m以上框架、过梁、雨篷和小平台时未设操作平台，直接站在模板或支撑上操作的，处罚200元/人。2）布料机放臵部位未增设加强支撑；布料杆处于全伸状态时进行移动的，处罚300元/次。

3）振动棒电源线从钢筋上拖行；振动棒未安装漏电保护装臵或未设臵接零保护的，处罚100元/处。10.文明施工

1）未经项目负责人批准，擅自拆除施工现场安全防护设施（架体杆件、连墙件、“四口”“五临边”防护）的，处罚500元/处。

2）违反规定使用电炉、电饭煲、电磁炉、电热棒等大功率电器的，没收使用器具并处罚款300元/次。

3）施工现场或生活区出现打架斗殴情况，双方各处罚5000元罚款，责任人承担一切医疗费、误工费等费用。情节严重的，报公安机关依法处理。4）乱扔果皮纸屑、乱倒垃圾和剩饭剩菜的，处罚100元/次。

5）破坏文明施工设施（拆除、移动安全标志、警示牌）的，处罚500元/处。

项目工程 施工现场安全生产奖罚制度

6）在地下室、楼层内随地小便的，处罚100元/人〃次；随地大便的，处罚300元/人〃次。对据实检举、揭发者给予100～200元/次的奖励。

7）严禁将易燃易爆物品（汽油、煤油、柴油、松节油、油漆、雷管、炸药等）带入施工现场或宿舍，若因施工需要必须报项目负责人同意后，在项目部专用库房存放。违者给予1000元～2000元罚款。

8）各班组应做到工完场清，及时清理各楼层模板、钢筋、钢管、扣件、安全网、木枋、落地灰、砖头等，凡未做到工完场清的，给予500元/层的处罚。9）生活用水、楼层施工用水使用后不关闭的，处罚50元/次。

10）将木枋、模板、架管或其他材料堆放在外架上的，处罚100元/处。11）宿舍区内男女混住；拼铺；使用布帘、模板等遮挡床铺的，处罚100元/处。11.附则

1.本制度未提及的相关安全问题的处罚，项目部有权根据具体问题的严重性决定处罚对象、处罚金额。

2.本制度适用于所有参建湟普国际项目工程的单位、个人。

3.项目部各部门、参建单位在执行本制度过程中，发现存在不足之处，可将意见上报项目部，经讨论决定后的结果会在修订时纳入相应条款。

4.工地安全员有权依据本处罚制度的规定，对安全隐患和违章行为收集证据（如拍照等），开具违章处罚通知单，并经执罚机构和项目负责人签字后，下发至违章单位，违章单位逾期未交纳罚款，将由本公司财务部直接从工程进度款中加倍扣除。

10.生产现场安全标准 篇十

项目安全生产文明施工管理指导手册

二0一五年四月

文件名称：项目安全生产文明施工管理指导手册

文件编号：XX/JT-GC-05 版本/修改：A/0

生效日期：2015-4-30 页码：

目录

一、项目安全生产管理目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

2二、项目安全生产管理组织体系„„„„„„„„„„„„„„„„„2

三、项目安全生产岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

四、安全投入管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

五、安全教育管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

六、安全检查管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8

七、设备管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10

八、重大危险源管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11

九、施工组织设计及方案管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„12

十、项目文明施工管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13

十一、安全防护„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„19

十二、安全资料管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„21

十三、应急救援预案及演练„„„„„„„„„„„„„„„„„„„24

文件名称：项目安全生产文明施工管理指导手册

文件编号：XX/JT-GC-05 版本/修改：A/0

生效日期：2015-4-30 页码：

编制说明

为了不断提高施工现场安全管理水平，保证建筑施工现场安全标准化管理有序开展，实现安全标准化管理的各项目标任务，根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》等有关法律、法规、标准、规定，结合我公司实际情况，制定本手册。对于本手册未涵盖的内容，依据有关法律、法规和相关标准、规程执行。

本指导手册自颁布之日起执行。

文件名称：项目安全生产文明施工管理指导手册

文件编号：XX/JT-GC-05 版本/修改：A/0

生效日期：2015-4-30 页码：

5000万-1亿元的工程为2人； 1亿元-2亿元的工程为3人；

3、1亿以上的大型工程应设置安全总监，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。

（三）、项目组织机构必须以公司红头文件形式任命下发，项目存档备查；关键岗位必须持证上岗。

（四）、组织体系以组织机构图形式表现，在项目现场会议室上墙公示。

三、项目安全生产岗位职责

（一）、项目经理安全生产职责

1、项目经理是项目安全生产

6、发生因工伤亡或未遂事故，要保护现场，立即上报并接受事故调查处理。

（五）、班组长安全生产职责

1、认真贯彻执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

2、定期组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动防护用品。

3、作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用品及对作业环境进行安全检查，保证安全警示标牌按规定设置，标识方法和内容准确完整，消除事故隐患，确保在安全状况下进行施工。

4、安排生产任务时，同时安排安全生产工作，作业中随时检查安全技术交底落实情况。组织班组开展安全活动，做好班前讲话。每周组织一次班组安全生产会，对本周安全情况进行讲评，布置下周安全工作。不违章指挥，冒险蛮干。

5、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现隐患及时解决，不能解决时要及时上报项目施工员或项目经理。

6、负责做好新工人上岗前安全教育和交底工作。

（六）、作业工人安全生产职责

1、认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业。

2、自觉遵守安全生产规章制度，严格按照操作规程和安全技术交底的要求进行作业。

3、正确佩戴和使用个人防护用品。

4、爱护各种安全设施，未经领导批准，不得随意挪动拆除安全设施。

5、接受安全管理人员的监督，积极参加安全教育和安全生产活动。

6、有权对不安全作业提出意见，并拒绝违章指挥。

（七）、分包队伍安全生产管理职责

1、劳务分包队伍和专业分包队伍应在企业评价确定的合格分包方中选用。

2、分包队伍必须提供与工作相适应的营业执照、资质证书、安全生产许可证、负责人的安全生产考核证和特种作业人员操作证的原件并留存复印件。

3、签订分包合同和安全生产管理协议，明确双方的责任和义务。

四、安全投入管理制度

（一）、说明

文件名称：项目安全生产文明施工管理指导手册

文件编号：XX/JT-GC-05 版本/修改：A/0

生效日期：2015-4-30 页码：

费用限额报账制，纳入项目统一管理。超额部分分包方自理。

（五）、联营合作项目安全费用的管理

1、合同管理

在与联营合作项目签订合同（协议）、安全生产管理协议时，必须明确安全费用的提取和使用相关内容要求。

2、安全费用的提取

安全费用按项目资金（含预付款）到位比例提取，具体数额在双方协议中明确，但总的额度要满足本规定

上级主管部门领导、公司领导、项目经理、各部门负责人、安全员、项目班组长等。

（二）、定期检查

1、检查的主要内容

安全责任制落实情况，项目安全管理情况。

2、定期检查要求

（1）、项目经理每月带队检查四次，每周一次。（2）、专职安全员每天对项目进行安全检查。

（三）、季节性、节假日检查

1、包括节假日加班及节假日前后安全生产检查以及冬雨季施工安全检查。

2、检查人员主要是：项目经理、施工员、安全员和项目班组长。

（四）、安全检查记录与隐患整改

1、安全检查记录

（1）公司安监科以及公司领导及上级主管部门到项目检查，对存在的隐患应下达书面整改通知单并明确反馈日期。

（2）项目部的安全检查可参照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的内容和水利、交通等行业检查标准执行，用其评分表。

（3）各类经常性检查及季节、节假日检查可记录在相应的“施工日志”上。

（4）项目安全员、项目班组长的检查记录在“项目日巡回安全检查记录本”上，重大事件记录在安全信息周报上。

2、隐患整改、复查

（1）检查中查出的安全隐患应下发“隐患整改通知单”，指定整改责任人、整改措施、时间、复查人员，以督促整改消除隐患。对有可能发生事故的隐患，检查人员应责令停工，立即整改。

（2）被检查的项目收到“隐患整改通知单”或“停工通知单”应立即进行整改，整改完成后及时通知有关部门进行复查。

（3）检查人员应及时对隐患整改情况进行复查，签署复查意见，复查人员要签名，整改合格才能销案。如整改不合格，应责令被查项目暂行施工继续整改，并对相关责任人按公司安全处罚规定予以处罚。安全检查和隐患整改复查记录应存档备查。

文件名称：项目安全生产文明施工管理指导手册

文件编号：XX/JT-GC-05 版本/修改：A/0

生效日期：2015-4-30 页码：码：码：码：码：码：码：码：第-25-页 共27

工程开工或阶段性施工开始前，项目经理部根据活动、项目特点、管理水平、资源配置、技术装备能力、外部条件等识别潜在事故和应急情况，控制潜在事故和可能引起人员、材料、装备、设施破坏的紧急情况。如：火灾、坍塌、物体打击、起重伤害、机械伤害及自然灾害等。

(三)、应急响应

1.发生事故或紧急情况时，现场负责人立即按应急计划(预案)处理，保护现场，迅速逐级上报企业有关部门，企业有关部门报同级应急领导小组。应急小组和企业有关部门接到事态信息后，须马上了解情况判断后果，决定处理方法。必要时，应采取避让、疏散、报警、救护、封闭、洗消、切断和隔离危险源等措施，防止损害扩大。

2.发生事故后，在最短时间内寻求第三方(如消防队、抢险队、119、120急救)援助和救护，并按法定程序报政府主管部门进行事故处理。应急小组负责在紧急情况发生时，协调处理紧急事态，组织事故善后工作。小组负责人负责召集应急和事故处理工作会议，确定对策，统一对外联络，调配所须各项资源，确保应急工作有序高效。

3.企业有关部门对应急准备和响应计划(预案)每年至少进行一次有效性评价，提出修改意见。当活动、产品、服务或外部条件变化时，应及时修订应急计划(预案)。

(四)、善后处置

应急领导小组应安排专人会同相关部门负责组织事故的善后处置工作，包括人员安置、补偿，征用物资补偿等事项。尽快消除事故影响，妥善安置和慰问受害及受影响人员，维护社会稳定，尽快恢复正常施工。

(五)、保障措施

11.X公司生产现场改善 篇十一

关键词：鱼刺图；现场改善；ECRS法

一、现状分析

X公司作为电子产品制造企业，拥有着先进精湛的制造加工工艺，相对良好的生产环境，严格的管理体系，是国内名列前茅的优质企业。但在生产车间内部仍旧存在不良问题，如生产效率、线平衡率偏低、layout布局不合理、室内物流路线设计不当等问题，这些不良问题都将是提高生产成本，降低公司利润率的主要因素。本文将主要针对生产效率，线平衡率偏低的问题做案例分析。

二、案例分析

（一）生产线改善前状况分析。以下案例叙述均为X北五厂区四层车间生产现场，此生产车间的固定客户是微软，近两年来生产的产品多数为键盘，同样我工作期间所接触的生产线体主要也是生产制造键盘。本节案例中所谈到的生产线平衡是机种名称为SHAW的生产线。SHAW为2014年八月份接下的新订单，从商谈接订单，到确定制程再到投产经历了6个月的时间，由于订单量较大，经过生管部门及IE部门计算后确定了生产线数量，在进入到正式进行量产之前，需要经过试生产，称为

PRE-PV，即按照量产的形式少量生产，用以检验产品质量，下面将对SHAW机种PRE-PV阶段的生产线平衡作分析。

根据PRE-PV阶段的试生产，可以得出初步的生产线生产状况，根据实测各站工时可以总结如下：计算生产线平衡率：平衡率（L/B）=（各工序时间总和/（工站数*瓶颈工序时间））*100%=（∑ti/（工站数*CT））*100%，得出目前生产线线平衡率L/B=78%，CT=46s。可以从中观察到整条产线工时严重不均衡，出现了高峰低谷的形状，也可以说是木桶效应，以至于造成L/B偏低，产能降低，效益下降的后果。

总结目前的产线面临的主要问题是：产能偏低，线平衡较差。根据生产线的实际情况，下面来分析造成目前问题的原因。原因分析：现场主要存在的生产因素为人（man）机（machine）料（material）法（method）环（environment）五大因素，除以上五个主要因素外，还有其他例如信息、制度等因素影响着生产工时，这里我们主要从4M1E五大因素来分析影响产能和线平衡率的原因。具体如下：（1）从人（M）方面分析：可以观察到工时偏高的站别大多为人力组装站。（2）从机器（M）方面分析：山积表中同样观察到有些机台运作站别工时也存在偏高现象。（3）从原料

（M）方面分析：可以分析是否由于组装材料存在问题，影响组装工时，所以造成工时过高。（4）从组装方法（M）方面分析：是否由于组装工序及组装方法有问题。（5）从生产环境（E）方面来分析：是否是由于生产线5S环境较差，物料摆放位置不妥，因此影响员工操作，造成组装工时过高。从人、机、料、法、环五个生产要素分析问题产生原因后绘出鱼骨图，使问题的产生原因更加鲜明的呈现在眼前。

（二）改善方案。由于人员操作熟练度及动作规范度改变速度相对较慢，所以先解决运行机台、组装工序方法及工作环境产生的不利因素。如下为改善方案：针对运行机台方面，实际测量机台运行时间，计算出机台的无效运行时间，根据情况来进行机台改善，如有的机台内部零件老化，需要及时更换新的零件。针对人员操作的熟练度及动作的规范程度对工时产生的影响，需要分两步来进行改善，第一上岗前对操作人员进行操作培训，严格按照标准作业指导书作业，保证产品的组装质量，正式开始到岗位工作后，定期进行岗位培训，纠正操作问题，形成规范化产线组装。第二在操作过程中员工会受实际的操作环境影响，组装过程中按照自己的习惯或是方便来操作，并不是按照标准作业指导书作业，这种情况下需要考虑员工的操作是否会影响组装的产品质量、标准作业指导书中的规范作业是否不便于操作，重新对该站别的组装动作进行动作分析，找出不当、多余操作，再根据ECRS四大原则来进行相应改善。

（三）改善效果分析。如下为改善前后的效果对比：改善前状况：（1）人员手动组装治具压合，人力需求1人。（2）人员作业、治具压合现场5S杂乱。（3）人员需每天搬放载具一千次左右。改善后状况：（1）人员动作与前站合并，改善机器做自动压合，无需人力。（2）人员动作与前站合并，改善机器做自动压合，无需人力。改善后产能分析：改善后产线CT=40S，L/B=83%，CT时间下降6S，线平衡率提升到83%，SHAW共有10条生产线，每天工作时间为10H，改善前的单位产能UPH=3600/46*10=782pcs，一天的总产能为7820pcs，改善后的单位产能UPH=3600/40*10=900pcs，一天的总产能为9000pcs，总产能提高了1180pcs，相应的生产效率提高，工厂效益提升。

结论：本改善案例为主要针对SHAW生产线体产能较低，线平衡率较低所作出的改善方案，改善后产能明显提高，L/B也显著提升，生产效率的提升也是显而易见。

参考文献：