企业先进生产者事迹材料

企业先进生产者事迹材料（精选12篇）

1.企业先进生产者事迹材料 篇一

先进生产者事迹材料

在人生的道路上每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史。在改革浪潮汹涌澎湃的今天许多人正在以无私的工作态度和忘我的敬业精神在自己平凡的岗位上默默无闻、无声无息地奉献着为自己所从事的事业付出了满腔热忱、捧出了全部真诚这样的人值得我们去学习和赞扬。他虽然没有惊天动地的业绩也没有世人皆知的名誉但却在自己平凡的岗位上塑造了一种不平凡的敬业精神。同志于一九九四年参加工作那时在总务处水暖班践习因为他所学的专业是水暖工程刚开始由于理论知识与实践操作的差距性他对自己的工作感到有些陌生和力不从心但他没有被困难吓倒他凭着自己勤奋好学的精神在短短的几个月的时间里便学会了手工代丝、电焊、为焊及无齿锯的操作规程与技巧很快便适应并胜任了自己的本职工作并且在班组中成了主力在不断学习实践知识的同时他深深感觉到自己理论知识的不足就这样他利用业余时间报考了哈尔滨建筑大学的热力工程系现已毕业。一九九五年他践习期满调到了总务处技术室工作担任处本资料权属文秘家园严禁复制剽窃技术员主要工作就是负责总务处水暖维修和施工中的技术问题几年来他所负责的技术工作没有出现过任何问题并且由他负责施工的工程每个都是保质保量的完成任务并且一次性通过验收特别是今年他兼任公司生产调度以来他更加把全部身心都投入到了工作中去他爱岗敬业的事迹在全公司传为佳话受到全公司领导和职工的一致好评 今年初任物业公司生产调度的时候他就在想如何能把局本部地区供热、上下水、电照系统维护好他想出了自己的一套方法并且应用到生产实践中取得了很好的效果。物业公司担负着局本部地区职工住宅楼及办公楼的供热、上下水、电照系统的正常运行的维护与维修工作。今年他带领生产班组汲取了往年的经验教训抓住了冬季供热、夏季供水这两个关键环节及早动手从今年四月份开始便集中力量对局本部地区的供热系统和上水系统进行了全面的维修上水系统移交给地方以后加大了对室内供水系统的维修力度保证了供水系统的稳定运行在供热系统的维修上采取了全面调查摸底及早动手的原则先后几次在局住宅区内贴出通知主动上门找用户进行维修由于动手早措施得力今年的供热系统基本一次性送汽成功而且运行状况和供热效果明显好于往年跑冒滴漏现象明显少于往年。在提高维修质量上他还给领导出谋划策由他建议开通的紧急事故处理24小时热线电话在全局内受到好评如果谁家管道出现了问题他就主动出面协调各住户给予支持和配合暂时处理不了的向住户详细耐心地说明原因对职工不懂的日常维护知识悉心传授对职工不理解的有偿服务耐心讲解通过他的努力改变了水暖班以往冷、横、硬的工作态度从而大大增强了工作的主动性赢得了广大职工家属的认可。今年是物业公司工程比较多的一年由负责施工的电工路东段改造工程历时两个多月每天起早贪晚奋战在施工现场严把质量的技术关新改造完的电工路东段现在整洁干净灯光辉煌成为电业小区的一道靓丽的风景线。今年电力花园小区工程是我局的一项重点工程其中的配套工程中的热力管线工程就是 由负责施工的总管线长度2000多米而且施工条件相当恶劣但他在困难面前没有低头而是带领水暖班人员经过近三个月的坚苦施工圆满完成了全部工程任务并且一次性送水成功受到了局领导的一致好评。临近11月份时物业公司接到了电力花园下水施工的任务这可是一个“硬战”公司领导把这项任务交给了他他二话没说接过图纸第二天便出现在了施工现场由于天气变化无常正感上了突然降温他在工地有时冻得手脚发怵但他为了保证工期和施工质量他没有离开过工地半步在他的努力下提前三天完成了全部工程任务。今年由同负责施工的工程还有供电花园地下停车场供热工程、广源小区新建围墙工程、肉联厂新建烤炉工程这些工程都一次性地通过了验收。今年是物业公司第三产业初露锋芒的一年除了担任公司技术员和生产调度的同时还担任着彩色道板厂和理石加工厂厂长的职务他负责彩色道板加工的工料配比今年彩色道板厂全年共生产彩色道板7200平方米为局内工程本资料权属文秘家园严禁复制剽窃提供货源5900平方米大理石加工厂全年共计生产窗台板795平方米地面板3326平方米。分别用于电力花园住宅楼工程、恒山供电局改造工程、新建北郊变电所工程、鸡东供电局改造工程。给公司创造了一定的经济效益。在干好本职工作的同时他还提任公司微机管理员工作他不利用业余时间学习微机知识和专业技术知识使自己不断的充实和完善。工作几年来同志用他那充满智慧的头脑火一样的工作热情和对自己从事事业的真诚和执着对自己所从事的事业默默地奉献着。一粒砂中看世界一滴水中见人生同志觉得自己的价值取向是正确的自己的职业是崇高的。几年来虽然经常劳累过度但能为自己所热爱和追求的事业默默奉献再苦再累他也觉得心甘情愿虽然默默无闻但只要能把对事业的情、对岗位的爱、奉献给党的事业只要能使电力企业蒸蒸日上充满活力就是他最大的心愿。

2.企业先进生产者事迹材料 篇二

1 先进的生产技术有利于煤矿企业的健康发展

从煤炭行业的发展历史来看, 技术的变革使煤炭行业发生变化, 技术落后的日子里, 煤矿生产事故频发, 死亡率高, 生产事故多, 生产效率低。但随着生产技术的不断完善和改进, 这种局面有了很大的改观, 特别是在胶带运输系统中, 各种保护相继投入使用以及信息化、自动化技术的发展, 很大程度上提高了劳动效率, 减少了维护成本, 生产事故明显减少, 从根本上解决了物的因素, 杜绝了因为设备的问题而出现事故。随着煤矿企业各种条件的不断改善, 给人们留下了好的形象, 树立了良好的外部环境, 改变了人们对煤矿事故多、不安全的看法, 使人们真正的认识到, 只有先进的科学技术才能改变煤矿的命运, 只有不断的提高技术, 才能使煤矿企业沿着正确、健康的道路向前发展。

2 职工整体技术水平的提高有利于煤矿企业参与竞争

在现代社会发展的进程中, 单纯单方式的市场竞争已经不再是主流, 已经转变成为许多方式的竞争, 这其中就包括生产技术的竞争, 煤矿要想在竞争中取胜、有所作为, 要想在竞争中有一席之地, 这就要求煤矿企业不断的挖掘内部潜力, 提高职工的整体技术水平和业务能力, 降低成本消耗, 使煤矿企业做到效率与效益的双丰收, 提高职工的技术水平, 这需要我们平时抓好培训工作, 及时熟悉和掌握新设备的使用方法, 积极推广新工艺, 跟上我们煤矿企业发展的脚步, 让职工树立危机意识, 端正工作态度, 变要我学为我要学, 真正的从思想上重视起来, 从行动上严格要求自己, 从而达到思想与行为的统一。做一名合格的技术工人, 推动煤矿企业的发展。有利于煤矿企业在竞争中取胜, 在稳固中积极向前。

3 先进的生产技术贯穿于煤矿生产的全过程

煤矿生产与技术同步, 在煤矿生产的过程中, 技术起着关键的作用, 无论设备的安装、调试或者设备的检修, 都需要正确的方法, 对应的技术, 特别在机械化程度普及的今天, 先进设备的应用, 与之相适应的新工艺、新方法的出现, 更需要我们去学习, 去掌握。在实际的工作中, 做到正确的操作、实行合理的技术方案, 会设备的操作知识及原理, 懂得设备的维护、保养, 延长设备的寿命, 提高设备的使用时间, 减少设备的无故消耗, 使设备的各项技术指标得到合理运用, 真正做到生产与技术的相互结合, 把新设备、新工艺、新技术与实际情况相结合, 检验其使用效果, 通过实际的需要来改进我们的设备, 使煤矿生产技术的应用达到一个新的高度。

4 新技术的发展使煤矿发展的前景更广阔

新型材料、新工艺、新方法的出现 (如本单位戊二、戊一胶带运输系统安装的自动化和信息化设备;皮带搭接处的倒料槽;现在用的馈电和开关, 各种保护的投入使用以及架空乘人装置) , 减少了人、财、物的投入, 大大提高了生产效率和设备的使用寿命, 年节约资金数万元, 使煤矿在生产、开采过程中有了更多的选择, 在原材料的采购使用上, 比以前的更经济耐用, 质量上更能保证生产需要。社会总是不断的向前发展变化的, 在科学技术日新月异的今天, 科学技术在煤矿得以长足的发展和应用, 使煤矿企业得到更好的发展, 充分利用资源条件的优势, 抓住时机, 使煤矿各个方面提高进步的更快, 使煤矿企业有了更广阔的发展空间。

技术给我们带来了更多的机遇, 只要我们掌握好技术, 驾驭技术, 让技术成为我们征服自然的工具, 成为我们战胜困难的法宝, 认真对待技术的变革, 成为竞争的领导者, 只有不断创造, 锐意进取, 树立起战胜困难的决心和信心, 让先进的生产技术真正的在煤矿的发展中起到积极作用。

参考文献

[1]洪鸿.如何实现中小企业跨越式发展[J].中小企业科技, 2006 (05) .

[2]胡晶.浅谈质量管理与质量意识[J].价值工程, 2013 (05) .

3.企业先进生产者事迹材料 篇三

摘 要 在生产型企业同质化产品的竞争格局下，企业降低生产成本成为了提高利润的重要途径；而原材料采购在企业生产成本中占据着重要的地位，对企业降低生产成本有着深远的影响。本论文深入研究其原材料采购管理存在的问题，并侧重分析了采购流程和供应商选择两方面的问题，并就这两方面提出了具体的优化改进等建议。

关键词 原材料 采购管理 供应链

世界经济的发展已经逐渐步入了后工业时代，后工业时代背景下，企业最大的特点就是利润随着竞争的白热化而慢慢被摊薄，为此，生产性企业要加强产品的竞争力只能从降低成本途径入手，透过比竞争对手更低的成本以达到产品畅销的目的。在企业众多成本支出中，原材料采购链条所附带的成本占据着40%左右的比重；而且在激烈的市场经济体系下，如何提高企业原材料采购水平、优化原材料采购管理策略对企业产品竞争力的增强有着积极的作用。根据美国CFO杂志的报道：降低l%的采购成本等于增加了营业收入的2.3%；所以，降低采购成本进行采购程序的再造和创新，是企业追求持续竞争优势的重要举措。

一、生产型企业原材料采购管理存在的问题

目前，生产性企业在原材料采购管理过程中存在着以下几方面的共性问题：

第一，流程分割较为笼统。生产型企业原材料的采购流程一般分成采购申请、下单、发货、验收以及入库等五个环节，这在生产型企业当中是非常笼统的。一般而言，从各二级厂需求计划的提出到落实采购的过程至少需要13个环节，而且是采取分权式管理方式，多数流程步骤均需多个部门共同参与完成。

第二，采购流程监督机制不完善。尽管一些生产型企业对原材料采购管理与采购流程设立一套相应的制度与策略，但是对原材料采购流程的监督却并不完善。一方面对不同类型原材料、不同时间下的采购应采取何种策略、进行何种谈判等都没有做出相应的说明与规定，这往往容易导致采购人员在采购管理过程中依据自身的经验判断去进行，使得采购人员一些陈规陋习对原材料采购带来负面的影响，另一方面导致制度监督缺位，制度执行往往有名无实，员工缺乏岗位竞争和危机意识，导致工作效率比较低下。此外，由于在采购管理制度执行方面没有相应的监督机构，日常采购中或多或少也存在降质采购、超量采购等现象，降质采购容易得到品质太差的原料，不但无法达到使用目的，还会增加使用上的成本与损失；超量采购占用了宝贵的库存资源，增加公司流动资金占用及仓库占用等费用，造成管理成本的损失。

第三，对供应商的分类不够合理。供应商的分类管理是体现企业原材料采购管理水平与策略的重要组成部分。健全与有效的供应商分类管理体系可以显著降低企业在进行供应商选择与优化过程中的工作时间与成本，起到显著提升企业经营水平与绩效的重要作用。目前，企业供应商分类的方法有许多种。大部分生产型企业对于供应商的管理主要是根据原材料类别对供应商进行管理，对每一家供应商进行定期考评，有问题发生时才会对有问题的供应商进行指导。但由于供应商的信誉及生产能力参差不齐的，公司本身资源的限制等因素影响，就不可能每个供应商进行考察和评审。但是，这就发生问题的隐患就会大大增加，不能在事发前就对供应商进行指导监督。

二、企业原材料采购管理策略的优化

目前，在供应链物流理念的熏陶下，供应链采购管理逐渐被各大企业所应用。简单来说，供应链采购管理就是当处于供应链条内部的企业具有原材料采购需求时，向同样处于供应链条内部的供应商企业下采购需求订单，且供应商及时将货物供应给需求企业的过程。根据供应链采购管理理念，企业原材料采购管理策略的优化要从以下方面入手。

（一）优化原材料的采购流程

在供应链采购管理环境下，企业原材料采购业务流程与传统流程有着较大的区别。第一，制造商与供应商之间的业务流程变化。因为在供应链采购管理下，制造商与供应商、制造商与分销商、供应商与供应商之间的业务联系一般都是通过Internet来完成的，一些曾经须通过人工处理的业务环节，在Internet下变得不再重要，使得采购业务流程出现了变化。第二，企业内部分工流程的变化。在供应链环境下，有一定的信息技术作为支持平台，数据可以实现共享，并且可以实现并发（实时）处理，使原有的工作方式发生变化。第三，技术手段的变化。供应链环境下“横向一体化”管理思想改变了管理人员的思维方式，把企业的资源概念扩展了，更倾向于与企业外部的资源建立配置联系，因此加强了对企业间业务流程的紧密性。

（二）完善与改进采购的内部控制机制

企业的采购管理工作涉及到大量资金和物资的流动，对企业生产的进行与产品质量、成本具有重要的影响。因此，可以说加强采购流程各环节的控制是确保企业生产顺利进行和采购战略顺利实施的保障。就目前国内生产型企业原材料采购内部控制的情况来看，主要有采购计划与合同控制、采购价格控制、库存控制和质量控制等四方面。

首先，改进采购计划与合同控制应由统一的部门进行管理，并按采购计划的编制、采购合同的控制等程序予以规范。其次，要做好采购价格的控制工作。加强价格信息管理，主要是要做好市场信息的搜集和分析工作；应定期通过业务人员走访、互联网、电话等各种途径和方法了解主要原材料的市场供求状况及价格信息、各主要木材的采购价格信息及價格的变化，制作原材料供方出厂价格信息表和主要木材厂采购价格信息表。第三，加强原材料库存控制，减少资金占压、提高资金的使用效率，降低物资储存保管费用、增加企业的利润。最后，改进采购质量控制，做到事前规划、事中执行、事后考核以及帮助供应商导入新的体系和方法等方面的工作。

三、小结

原材料采购管理是今后企业管理的研究方向与重点之一。本文主要是从生产型企业原材料采购管理存在的问题入手，引入供应链采购管理理念，提出解决对策与建议。

参考文献：

[1]计国君.供应链管理方向与策略.电子工业出版社.2008.

[2]孙晋力.采购管理中的成本控制.科技创业.2008（2）：39-41.

4.先进生产工作者事迹材料 篇四

——开拓队

许卫魏

许卫魏，1983年出生，2004年2月参加工作，2011年1月调往开拓队，担任生产二组掘进组长。身为80年代出生的青年，他带着满腔的热血，无怨无悔地选择了矿山，凭着一股用不完的干劲，在平凡、艰苦的岗位上兢兢业业，埋头工作，一干就是7年。他勤奋好学，平常下了班经常研读一些技术方面的相关书籍，不断提高着自身的业务技术水平和职业修养，而在工作中，他不畏艰难，凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的毅力、忠于职守的态度和细心认真的工作风格，赢得了全队上下所有人的赞誉，成为了一名典型的模范班组长，因为他性格开朗，乐于助人，团结同事，所以人送称呼“小许”，亲切的昵称足以表达他的为人。

不辞艰辛，开拓进取创事业

煤矿行业苦、脏、累、险，许多人都因为不适应这样艰苦的工作环境，另找他途，然而，生在改革开放新时代的小许，却在毕业后毅然选择了这一行，并且在这样的环境中干的有声有色、得心应手。11年二采区回风巷遇矸，新掘岩机司机技术不熟练，作业中时不时出错，为提高工作效率，综掘进司机出身的小许亲自上机切割，因为没有除尘机，喷雾洒水装置效果也不明显，所以机组开始工作以后，工作面基本全被岩灰笼罩，能见度不足1米，而就是在这样的环境中，小许带领全组取得了每班1米的好成绩，为当月生产任务的顺利完成做出了巨大贡献。无论多艰苦 的工作环境，他毫无怨言，和班组工友们一起，挥洒着青春，挥洒着汗水。他经常说：“虽然煤矿工作让大家弯下了腰，但是我们有无坚不摧的意志！”，就是这样一种精神，感染着大家，鼓舞大家在困境中闯出一番事业。

身先士卒，兵头将尾的典范

作为一名班组长，小许时刻对自己高要求，高标准，用实际行动来促使身边人完成好每一项任务，工作中他处处走在职工的前面，真正做到了吃苦在前享乐在后。开拓刚建队之初，组里都是参加工作不久的新工人，安全意识淡薄，操作技术不熟练，每次作业，他都会边帮着干活，边告诉新工人遇到各种情况应该如何处理，如何总结经验。工作面条件差的时候，他总是第一时间出现在最艰苦的地方，以高度的责任心，冲锋陷阵，指挥大家迎难而上，一鼓作气的解决问题，排除隐患。

班组工作重在管理，班组长要充分发挥兵头将尾的作用。11年年初，班组队伍重调后，面对经验丰富的老职工大量外调和新工人缺乏实际经验的艰难局面，小许并没有灰心，在工作中他处处以身作则，“我做不到的不会要求大家做到，我能做好的大家一定也能做好！”，在他的鼓励下，全组掀起了一股学习的热潮。

他还在班组内部建立健全了各项管理制度，针对试行中遇到的问题，他广泛征求组员意见并通过会议公开修改决定，让职工都了解到管理的重要性，积极参与到班组建设中，把管好人用好人作为干好各项工作的前提，在用人上只看工作态度和能力，在

生活上重视团结友善和谐发展，真正把班组打造成为一个团结、和谐、奋进的队伍。

正是有了小许这样的模范，今年以来，生产二组在他的带领下，顽强拼搏，迎难而上，在进尺、生产指标、安全文化建设等各方面均取得了不凡成绩，曾先后多次被评选为“优秀班组”，不仅安全无事故，组员收入也显著增加，班组内部各项工作相互促进、协调发展，成为其他班组的榜样和典范，为整队的平安、和谐、又好又快发展树立了标杆，起到了模范带头作用。

苦练技能，提高效益的践行者

班组工作的好坏，与职工队伍的技能和综合素质有着直接的关系，为此，小许抓住有利时机，利用队内先抓技能培训后抓产量的指示，大胆重用细心好学的新职工，每班言传身教，加强队伍后备人才的培养，给予新职工充分的练手时间，小许还根据自己的工作经验仔细钻研，认真总结，并在工作面亲自示范，使得该组职工的技术操作能力得到了大大加强，目前为止，已达到人人能够独立操作的水平，并且通过一年的学习规范养成，本班组的员工素质得到了前所未有的提高，干事创业的积极性也得到了进一步的提升。

困难面前不低头，荣誉面前不骄傲。他本着追求更高目标的目的，兢兢业业地干好每项工作，默默无闻、任劳任怨，一心扑在班组的安全生产和内务管理上。殷勤的付出和汗水，终于换来了累累的硕果，我们相信，他一定能够带领他的团队再创辉煌！

先进生产工作者事迹报告

开拓队—许卫魏

5.安全生产先进集体事迹材料 篇五

一、基本情况介绍

xx市安全生产应急救援中心核定编制101人，中心现有干部职工109人(在编在岗53人、煤炭局借调37人、借调煤炭局2人、临时工17人)，经费实行财政全额预算管理。xx年至今连续被评定为“国家特级救护队”;xx年6月取得国家“二级救援资质”;xx年11月，经省安委会办公室批准，依托xx市安全生产应急救援中心组建xx省豫中地区安全生产应急救援基地并挂牌。独立中队编制，下设4个作战小队及战训科，装备管理科，综合办公室等6个部门;建有指战员专用食堂和澡堂，指战员宿舍及值班室实行宾馆化管理，现有14 专业指战人员43人，4个作战小队，指战人员全部经过国家及省救援中心的培训并颁发了证书，持证上岗。指战人员平均年龄35岁，中专以上学历47人，工程师1人，注册安全工程师1人。

结合各类生产安全事故的特点，救援中心按照《救援规程》的相关要求，配备各类应急救援装备及物资。目前，中心拥有矿山、水上救援、破拆、堵漏、起重气垫、危险化学品、山林火灾等各类专业救援装备，xx年新增500kw移动电站一台、BG4个人防护装备10套。并实行精细化管理，制定详细管理制度，专人负责，达到装备管理科学化、正规化、制度化。

二、业务开展情况

近年来，xx市安全生产应急救援中心严格按照“特级救护队”标准要求，以业务理论学习为基础，抓好应急救援演练，强化实战演习训练，并逐月组织指战员综合考核，小队之间评比，根据综合成绩，颁发流动红旗，全面提高队伍业务素质和实战能力。

(一)严格军事化管理，落实战备值班制度

为确保在战时做到闻警即到、速战能胜，救援中心坚持将军事化管理融入日常工作，高标准、严要求，从内务管理到军事化队列等日常训练，都以《矿山救援规程》及《矿山救护队质量标准化考核规范》的相关要求为基点，加大对小队和个人装备检查的力度，确保抢险救灾装备达到“全、亮、准、尖、利、稳”的标准，注重对人员的培训力度，确保指战员在事故处理过程中，做到“勤、准、快、稳、细”,在关键时刻能拉得出、冲得上、打得赢。救援中心不断加强应急管理15 体制、机制、法制建设，严格落实战备值班制度、待机制度、电话值班员制度及交接班制度，确保所有值班、待机指战员坚守岗位，履行职责，在事故发生后能够快速集结，迅速出动，为事故处理的顺利进行争取有效的时间。

(二)修订预案、完善制度

根据xx区域内生产企业的实际情况，救援中心于年初及时修订和完善各种应急救援预案，包括《突发事件综合应急救援预案》、《矿山事故应急救援预案》、《危险化学品事故应急救援预案》、《建筑施工事故应急救援预案》、《气象灾害应急救援预案》、《水上事故应急救援预案》、《道路交通事故应急救援预案》、《核与辐射事故应急救援预案》等，充分发挥应急预案在救灾中的指导作用。

(三)强化业务培训及应急演练，增强队伍技战术水平

随着救援职能的拓展、救援范围的扩大、救援难度的增大，救援中心始终坚持把队员业务学习摆上重中之重的位置。以集中学习救援知识为重点，积极组织队员学习危化品事故、建筑施工事故、水上事故等突发安全事件的处理要点及行动准则。

一是按照省局要求，定期安排指挥员、指战员参加各类培训与再培训班，切实提升救援队伍整体战斗力。

二是每天组织队员进行早操训练，围绕青屏山进行5公里耐力训练，下午安排高强度的体能训练(8项体质或技术比武综合体能)。每天上午以小队为单位集中进行业务知识学习或实操训练，晚上为机动学习时间，以便队员查缺补漏。根据年度训练大纲安排，每月组织开16 展涵盖个人体能、军事化队列演练、伤员急救包扎、仪器席位操作、闻警出动、摸拟救灾等项目的岗位大练兵考核活动，进行综合评比，奖先罚后，形成“安全救护强素质、爱岗敬业塑形象”的良好工作氛围。

三是按照应急救援预案的相关要求，坚持每月进行一次高温浓烟演习和闻警出动演习，每季度进行一次佩用氧气呼吸器爬山耐力锻炼和其他各类突发事故的综合性应急演练，并在演习结束后，及时组织参训人员进行总结评比。

四是组织全体指战员集中学习生命探测仪、管线测漏仪、快速接管器、危化服等新型装备的使用、维护及保养、各类事故的处理技术、典型事故案例等，提高指战员的整体技术理论水平。

五是以月度考核为基础，创新管理机制，制订奖罚分明的考核激励机制，在救援中心内部形成“争先进、树标兵”的工作氛围，全面提升救援队伍的综合战斗力。

(四)主动预防，积极开展各项服务工作

救援中心在保证抢险救灾力量的同时，始终坚持将工作重心前移，把“安全第一、预防为主”做为救援中心开展工作的首要目的，定期对xx市境内所辖矿井进行熟悉巷道和安全技术工作，排查出安全隐患，进行现场整改和督促整改;在预防性安全检查工作中做到“四勤”、“一坚持”、“一果断”，为矿井消除事故隐患做出应有努力。在安全技术工作中，全体指战员运用所掌握的.知识和能力，深入矿井一线，严格按照《规程》规定，测量准确、计算认真，为煤矿企业安全17 生产提供可靠地技术资料。

(五)积极参与各项民兵组织活动

一是参加国防动员部后备力量组织联合备战民兵点验工作。按照中国人民解放军xx省xx市人民武装部《二0一六xx市人武部军事工作》(密武[xx]3号)文件精神要求，依托救援中心建立的xx市矿难救援分队于1月29日参加了xx市人民武装部组织的xx市民兵整组点验及科目演练，圆满完成了国防动员部盛斌部长一行的现场点验和检阅任务。充分保障打赢需要强能力、服务经济社会发展做贡献的总体要求，积极组建民兵应急救援连部，为推进多样化军事任务打牢组织基础。同年8月10日，国防动员部首长一行在省、市及人武部领导的陪同下，再次对代表xx省民兵应急连部的xx市民兵矿难救援分队进行点验检阅，并现场讲话，对我们这支特殊队伍给予了高度赞扬。

二是参加xx陆军预备役高炮师实弹战术演习。按照中国人民解放军xx陆军预备役射炮兵师第一团《组织xx年度成建制训练及实弹战术演习》文件要求，救援中心挑选8名指战员，于5月11日至6月24日在新郑预备役训练基地开展实战战术演习，参加演习人员充分发扬能战斗、讲合作的优良传统，得到了训练基地领导的高度赞誉。另外，8月1日至8月14日，中心抽调5名军训标兵赴郑州经贸职业学院进行新生入学军训工作。

三、主要救援事迹

6.油库安全生产先进个人事迹材料 篇六

同志，男，55岁，中共党员。1973年参加工作，现任物流中心油库安全技术责任人。参加工作以来，他对油库生产工艺不断改革、创新，为油库安全生产、完成油品收发任务和各项技术指标做出了突出贡献。先后组织实施提高计量精度,改进工艺,提高油库储运安全度等多项技术改造，获得良好的效果，有力的保证了油

库的安全生产。做为油库主管安全、消防、维修、工艺技术的技术骨干，他处处严格要求自己，踏实工作，积极投入到油库生产建设中。

安全才是生命的保护神

物流中心油库是公司的重点防火安全生产单位，是连系着全矿正常生产的纽带。安全工作的好坏，在全中心、全矿都有着举足轻重的影响。由于油库建库时间较早，油库多数收发油设备已经超期服役，严重老化，许多设施达不到现在的安全规范要求，给安全管理带来了很多难处。他从实际出发，立足根本，始终坚持“安全无小事”、“安全生产是最大效益”的思想，制定完善各项操作规程和管理制度，严格执行，确保油库长周期安全生产，为油库安全生产零事故的目标做出了自己的贡献。

作为一个老油库，如果把生产不安全的潜在因素归结为生产工艺落后和设备老化，是消极的工作作风。因而他采取积极的工作作法，把不安全生产的主要因素，归结为人的安全意识不到位，认为只要人的安全意识得到应有的提高，不安全因素就会被扼制和排除。不遵守劳动纪律和违章操作是最大的不安全生产因素。一次，油库进行油罐清洗作业，施工人员在罐内通风时间未达到指定时间时就要入罐进行洗罐作业，同志及时制止，并坚决要求施工方立即停工，进行安全教育，采取保障措施，避免了事故的发生。职工们都亲切的称他是“生命的保护神”，而他自己则说：“安全才是生命的保护神。”

油库的安全生产对于全库、全中心乃至全矿都有着举足轻重的意义，然而目前社会上出现的一些新情况、新问题、新矛盾，时常冲击着油库职工的思想，一定程度上影响了油库的安全生产。针对这一实际，作为安全总工长的同志着重从对职工加强思想教育入手，利用国内国外、油库内外正反两个方面的经验和教训，引导职工正确认识油库安全工作对油田的重要作用、个人的安全生产与油库的安全生产和与个人经济利益之间的关系，有效的提高了职工的安全生产意识。同时，定期下发“安全工作意见征集条”，对职工反馈的每一项隐患、每一条意见、每一个建议，都认真对待，及时处理并反馈给职工，对好的建议进行奖励，激发职工参与安全管理的积极性，在职工队伍中形成了良好的安全生产氛围。

“油库有邵师傅在，我放心”

作为油库的老工人，同志不仅个人业务熟练，而且可以说他是我们油库一笔宝贵的财富，他在长期的工作中积累了丰富的经验，只要是油库的问题就没有能够难倒他的，一次卸油泵房的卸油泵发生了故障，调度通知动力中心的维修师傅们来维修了3次也没有彻底修好，同志到现场认真的研究了以后，拿起工具几下就把那台发生故障的卸油泵修理好了，在场的人们不得不佩服的竖起了大拇指，连声说好。像这样的小事在同志的工作中真的是举不胜举，可以说同志在工作上为油库的安全生产做出了突出的贡献，为油库的安全生产贡献了自己的力量，他时时将油库的安全挂在心中，将油库视为自己的家一般，将自己全(来源：好范文 http:///）部的生命奉献给了自己的事业。因此油库的领导经常这样说：“油库有邵师傅在，我就放心。”中心领导也多次对他提出表扬。

“现在多想一点，以后就能多省一些”

同志是油库的大忙人，有人形象的称他为“救火队长”，那里有问题，那里就一定有他的身影，以来，他更忙了。因为他一边要完成原来的工作，一边又要关注坑下新加油站的建设，这对技术、责任心和毅力是一种全面的考验。为使原来的工作不耽误，他把自己的休息时间压了又压，将本该休息的时间大部分都泡在了施工现场，一有时间，他就仔细阅读施工图纸，查阅大量技术书籍和施工及加油站管理相关技术规范和标准，虚心向他人请教，结合自己的经验和现场具体情况，给现场施工人员提出了多项改造建议，如管路铺设、电路布置等，许多建议在新加油站施工中已得到实施。其实坑下加油站早已有了比较完整的施工图纸，邵师傅完全可以不用去操这份儿心，可是他这样说到：“图纸再全面也有考虑不周全的时候，多数问题还是要在施工现场发现的，现在我们多想一点，以后就能多省一些。”在新加油站盖好搬家时，为了保证搬家工期不耽误生产用油发放，同志连续在坑下参加搬家工作24小时，使的搬家工作顺利得以完成，可第二天他连休息也没休息一下，就出现在了工作的现场，邵师傅就是这样的一个人，为了工作时时都操心劳累，可是他却从来没有为此有过一句抱怨！

7.安全生产先进事迹材料[范文] 篇七

我岢临高速ZB1－9合同段一贯拥护和执行党中央的路线、方针、政策，坚持四项基本原则。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，以科学发展观为指导，政治上与党中央保持高度一致。锐意进取，开拓创新，廉洁奉公，作风扎实，尽职尽责。时刻注重安全工作，认真贯彻执行党的安全生产方针政策，维护项目部和社会的安定。

项目部深入贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，注重加强安全工作的领导，强化管理，科学管理。使项目部上下牢固树立“先安全后生产，不安全不生产，抓安全促生产”的思想意识。建立健全各类安全管理规章制度，实行安全责任制，提出了事故处理“三不放过”的工作方针，安全工作有章可循。每月召开安全工作会议，分析、解决安全工作中存在的问题，预防事故的发生，使项目部安全生产状况不断好转，连续多年被上级单位评为安全生产先进单位。

8.生产力促进中心先进事迹材料 篇八

一、围绕全市科技经济工作重点，为政府部

门提供决策咨询服务。一是编辑印发《xx科技参考》4期。中心结合本地区产业现状进行专题调研，并形成专题调研报告，重点就国内外科技发展动向、水平、趋势及影响，科技成果的应用，科技发展的热点、焦点、难点问题以及科技发展战略、发展政策等通过《xx科技参考》有针对性的进行报道，为政府、科技决策部门和从事科技管理工作的领导提供参考服务。二是为市政府化解金融危机提供决策参考服务。积极为市政府收集、整理国内发达城市所采取的应对金融危机的有关政策和措施资料，为我市政府部门科学应对金融危机提供了参考依据。

二、整合科技资源，完善综合性公共服务平台，为区域科技创新提供科技支撑

中心通过整合科技资源，加强科技服务软硬件基础设施建设，建成了xx市中医药企业科技创新公共服务平台、技术转移服务平台等8个共性技术支撑平台和17个基础数据库，打造了一个区域性公共科技网络资源服务平台，拓展了服务空间，为加快区域自主创新、成果转化和产业化步伐，不断提升科技自主创新服务水平，促进区域经济又好又快发展提供有效的科技服务。

三、发挥优势，开展特色科技服务。一是依托公共服务平台，大力开展信息服务。充分发挥现代网络优势，通过中心网站、中药科技创新服务网、技术转移网等公共服务平台发布各种信息23972条，为政府、企业、社会等提供信息服务;二是发挥中心科技人员智力优势，开展咨询服务。利用中心科技人员智力优势，开展咨询和技术服务，减少企业的创新市场风险，促进科技成果的转化和经济发展。先后为xx生化药业有限责任公司、中国化学工业xx工程有限公司等100多家企业及个人提供了咨询和技术服务。其中，提供技术咨询服务32项、管理咨询18项、申报项目咨询20项、解决技术难题、科技成果登记及奖励咨询和科技项目查新服务80余项。取得了良好成绩;三是组织“三农”专家服务团，开展科技服务三农工作。为加强科技服务三农服务工作，中心对科技服务“三农”专家库进行了更新和充实，扩大了“三农”专家服务团专家队伍，拓展了服务领域，三农专家由原来的由60多人扩大到100人。先后组织三农专家深入xx、xx、xx、xx等县(区)村屯田间地头，针对xxx病防治、xx优质高产栽培、xx修剪、xx病虫害防治、xx改造技术等开展技术指导、咨询服务，帮助农民解决生产中的技术难题。全年共组织专家开展三农服务工作15次，发放技术资料1600多份，接受技术咨询250余人次。与此同时，为破解制约产业发展难题，为农业产业发展提供技术支撑。中心积极组织“三农”专家服务团专家对xxx穿孔病、xx病进行课题攻关，其中由市科技局立项支持的xx穿孔病防治试验，已通过专家验收，目前，正组织专家在xx主产地xx进行xx病防治试验;四是积极开展培训服务，提高科技素质。中心围绕提高中小企业管理水平和科技创新能力以及农民的科学素质等关键问题，积极开展科技培训服务。先后举办了科技型中小企业创新基金项目申报、监理培训班、组织企业参加“企业转型与升级管理研讨会”、“制造业设计仿真一体化解决方案”研讨会以及三农科技培训等共20多期，培训各类人员1000多人次。

四、认真组织企业参加“两会一周”活动。

中心利用“xx科博会”、“xx高交会”和“xx科技活动周”平台，组织企业参加展览和项目对接洽谈，为企业技术需求项目牵线搭桥，使企业通过“两会一周”这一平台，既宣传了企业，扩大了企业的影响力，又实现了企业与名牌高校、科研院所及大企业集团技术项目洽谈对接，为企业产品技术创新提供了有力科技支撑。今年共组织4家企业的4个项目参加xx科博会，并成功与xx有色金属总院、xx大学、xx科技大学以及xx中国公司和中国xx工业集团、中国xx总公司等进行了对接洽谈;组织22个企业的22个项目，参加深圳高交会;在市科技局的领导下，成功筹备了xx届xx科技活动周，组织了300多人、80多家企业的新技术、新成果参加了展示展览及项目签约洽谈，高标准完成了市科技局委托我中心承办的“新技术新产品交流交易会”任务，在全x评比中xx市获得最佳组织奖，我中心获得地市组织一等奖。

五、大力加强广西科技文献共享与服务平台推广应用，促进科技成果转化

为加强广西科技文献服务平台的推广应用，提高企业自主创新能力，促进科技成果转化，中心加大对平台的推广宣传力度，与县科技局联合将平台的推广应用向县(乡)机关、企事业单位延伸辐射，为县级政府部门制定县域经济、发展规划、政策法规，以及企业提供信息服务，有力的促进了县域科技创新，推动科技进步，对提升中小企业竞争力起到积极作用。今年举办平台推

广应用培训班2期，其中6月份在xx县举办的培训班由县政府主办。共培训人员100多人次。全年接待用户300多个、读者1000多人次。先后到xx科学研究所、xx有限公司等20多家企事业单位开展了科技文献服务，发放了广西科技文献共享与服务平台用户卡150多张。发展20多个会员单位。

六、加强科技项目工作，提升中小企业创新能力

中心为9家企业编制了国家创新基金项目申报材料，为企业策划包装自治区、市科技计划项目、农业成果转化资金项目共15项。对xxx仪器厂、xxx科技发展有限公司等7家获得科技型中小企业技术创新基金项目的企业进行了监理工作，指导3家企业开展项目验收工作。

七、认真做好2009桂林市科学技术进步奖的评审及科技成果和技术合同登记工作

全年共受理申请奖励材料39项，评出xx市科技进步奖励项目30项，推荐自治区科技进步奖励项目20项;完成科技成果登记53项，完成技术合同登记13项，合同成交额256.45万元。

9.公司生产标兵的先进事迹材料参考 篇九

**，男，汉族，中共党员，1972年4月5日出生，大专文化，技师。从部队转业，分配在炼铁厂喷煤车间主控室，从事煤粉工工作，5月担任工长（兼副班长），20由于工作成绩突出，被公司授予“先进工作者”荣誉称号，20被炼铁厂评为“标兵”，被授予公司“标兵”。现任喷煤新线主控室班长。

，**充分发挥自己技术精、业务熟、管理能力强的优势，注重班组管理工作，推行标准化作业管理模式。开拓创新，注重以人为本，创建和谐团队，强化执行力，狠抓设备基础管理工作，一年来，他通过对设备及工艺进行改善和优化，大大提高了生产能力和减轻了职工的劳动强度，大大改善了工艺操作的先进性和提高工艺系统的安全性。确保设备运行完好率100%，确保高炉喷煤精确率100%，做到全年对高炉零影响。同时通过小改小革、群策群力等活动，降低生产成本700多万元，为确保高炉稳顺生产、节焦降耗做出了突出贡献。

努力学习，不断提升自身的业务技能，优化工艺操作，努力提高生产效率

该同志自从分配到喷煤工作以来，努力学习专业技能和职业技术，认真钻研，使自己很快成长为一名技术骨干，工作中该同志能发扬部队的优良传统和党员的先锋模范作用。处处冲锋在前，不怕苦，不怕累，不怕脏。工作扎实，表率作用强，四项纪律好。工作中勤学好问喜钻研，吃苦耐劳善琢磨，注重创新勤思考，优化工艺巧动脑。他严格要求自己，不断钻研和创新，科学处理生产中出现的各种难题。

今年来，他针对喷煤存在的问题进行攻关和创新，对设备加以改进，对系统进行优化，创造先进的操作方法。七高炉喷煤因设计原因，只有两个喷吹罐，这样，无论任何一个阀门出现故障，高炉都有可能停煤，严重制约了喷吹的连续性和均匀性。给高炉生产带来很大的影响。通过论证，大胆进行技术改革，利用高炉休风时间在原有阀门基础上全部增加1-2个在线备用阀门。这样就完全解决因某个设备故障还不能连续工作的问题；全年来，通过对在线设备进行小改小革，使得现有工艺流程更加科学，更加实用，不仅大大提高了制粉作业效率和提升制粉和喷吹能力，也很大程度减少了设备故障和操作事故，同时大大减轻了操作人员的劳动强度。如原来喷煤时需操作人员凭经验估计喷煤量，到点才知喷了多少煤，至使喷吹不稳顺，不均匀，会多喷少喷，误差难以控制在5%内。通过优化程序后，通过对每分钟喷煤情况进行实施跟踪和自动计算，可以分分钟监控喷吹系统当前的喷煤状态，预知本小时的喷煤量，便于操作人员及时调整和精确喷吹，喷煤量直观、可控。误差可控制在0.5%内。为高炉稳顺炉况和炉况调剂提供有力保证。通过对制粉和喷吹过程的参数进行提前报警和自动连锁，自动调节，大大减少了故障的发生率，并达到及早发现问题和事故自动控制，确保产品质量和生产安全稳顺。全年共进行设备改造和工艺优化23项，其中设备改造10项，工艺优化13项。通过对生产工艺设备进行改造和优化，大大提高了生产能力和大大减轻了工人的劳动强度。通过对制粉、喷吹系统程序进一步优化，对工艺操作过程增加参数报警和自动识别故障并报警；真正做到危险预知、隐患可控，确保安全生产。

今年来，由于地方煤供应商资金问题，高炉喷吹用煤资源难以保证，已威胁到高炉的生产，为了减少对地方烟煤的依赖，进一步降低喷吹煤粉的成本，以群策群力活动为契机，通过调研，在喷吹煤粉中配制性价比较高的高挥发份烟煤和高灰的黑金时代无烟煤来降低生产成本，车间成立以他为组长的群策群力攻关小组，通过几个月的努力，取得了理想的效果，可有效降低煤粉生产成本18.5元/吨，创造了巨大的价值，并获得了铁厂群策群力活动成果二等奖，1月-12月28日共制合格煤粉386981吨，创直接经济效益715万元。

科学管理，开拓进取，创建和谐团队，积极推行标准化作业

长期来，主控室把着力提高职工素质作为一项重要工作来抓。主控室首先在管理上出新招，实行以人为本，加强思想道德教育；精细管理，从严管理。从管理制度入手，建立健全一系列的班组内部管理考核办法，加强对主控室的生产操作、设备点检维护、安全教育、“5S”管理等，扎实有序地开展安全标准化工作，在各方面均取得上级的一致好评。

作为一班之长，**同志严于律己，他要求别人做到的，自己首先做到。在工作中严格管理，科学管理，该同志利用在部队十多年的管理经验，充分挖掘自己的管理潜能。多年来他积极探索班组管理的科学创新思路，开拓进取，学习以质量管理为核心的现场管理技能。掌握了现场管理的科学方法。提升现场管理水平。班组的作业执行能力得到了很大的提高。平时工作中处处以身作则，率先垂范，以榜样的力量影响和带领其他同事，所带的班组多年未发生一起安全生产和质量方面的事故。多年来，他花费大量的业余时间备课，分别从原料、工艺、设备等各方面对员工进行专业技能的上课培训，进行严格的考勤登记和严格的考核制度，确保培训人员和内容效果的.100%，使员工进一步熟练掌握操作技能和处理问题的能力。在主控室推行标准化作业。为优质服务高炉，全方位降低生产成本做出了应有的贡献。

狠抓设备的基础管理工作，加强点检、巡视，确保设备“健康”工作。

平时该同志注重知识积累。能利用各种检修机会，钻进设备内部，仔细了解设备的内部结构，工作原理及工艺流程，平时在生产中，详尽了解各种设备的工艺原理，参数变化，积极探索和优化工艺。不断总结、积累经验。自费购买和借阅相关专业知识书籍，上网查找资料，努力掌握国内外先进的喷煤工艺和作业流程。熟练掌握了系统的工艺流程、设备的内部结构、工作原理和维护要求。积累了丰富的经验。他利用自己掌握的知识对班里的同志进行传、帮、带，真正做到大家好才是真的好。 制订了一系列的设备管理措施，将设备的管理、维护按区域划分到责任人，并要求当班相关人员对设备进行严格的点检、巡视、维护。多年来，通过对所属设备建立维护、保养、检修、润滑台帐，严格掌握所属各设备的“身体”状况，对一些在平时不能在线维护、维修的设备在检修时提前预防处理，确保生产的连续性。今年来，该同志通过对设备仔细点检、巡视，多次将设备事故消灭在萌芽状态。特别今年9月份，对设备进行点检时，发现280KW的废气引风机有细微的异常响声，如果不仔细听，或者对设备不熟悉，很难发现。后查为因7#高炉的废气温度因预热器原因长期过高，高时达到了2900C，超出风机的耐热值（2500C）长期运行，导致风机开裂了2条细微的裂缝。如未及时发现，将会带来难以估量的损失，甚至造成人员伤亡；今年10月份，新中速磨在检修人员检修完准备离开时，他验收时发现磨机内部有一个相当关键但又难已觉察到的地方，连接部位因磨损导致50多颗连接螺丝只有几颗螺丝连接着，且丝头都快磨损完了。如果不及时发现将会给7#高炉带来严重影响……正因为有他工作认真负责，车间设备运行完好率达到100%，全年无一影响高炉的情况发生。

**同志作为炼铁厂喷煤车间主控室的一名班长，在过去的一年里，在他的科学管理下，主控室班组管理建设得到了很大的提升，设备的基础管理工作，设备的运行维护等工作都上了一个台阶，鉴于他一年中取得了显著成绩和所创造的显著效益，经车间研究，一致同意推荐**同志为20公司生产标兵。

喷煤车间

10.企业先进生产者事迹材料 篇十

2011年，生产调度部在公司党、政、工的带领下，在公司各部门的帮助和配合下，生产调度部发挥团队精神，团结一致，共同努力，在安全管理、基础资料、供水调度等方面为做了大量具体的工作，较好地完成了水表抽检、水厂道路刷黑、用户工程的验收、大型市政管道工程的配合等公司交办的各项生产任务，充分地发挥了部门协调作用和服务职能。

围绕生产经营，发挥宏观调控作用

2011年年初，为了公司的经营目标能够落实到实处，生产调度部根据公司的整体经营目标制定了相应的生产计划，根据公司的管理需要生产调度部在做好原始数据的收录基础上用数据对每月生产情况进行全面客观的分析，为公司宏观决策提供了有力的支持。为了保证生产计划的落实促进生产管理上台阶，生产部每月认真执行公司奖金考核办法，使公司生产经营做到了有计划、有目标、有考核，较好地保证了每月的生产经营目标实现。

狠抓安全生产，促进安全管理更上一层楼

2010年长供公司的安全生产取得了较好的成绩，如何保持安全生产的持续良好的发展，是2011年安全工作的新课题。在2011年安全管理工作中，生产部全面贯彻落实科学发展观，坚持 “安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，继续深入开展“安全生产年”活动，着力增强职工、从业人员安全发展意识加强责任落实。认真贯彻落实水务集团2011年安全生产工作决策部署，进一步认清形势，完善制度，落实责任，强化管理，不断加大安全生产宣传教育，加大了安全生产检查力度，有效地防止了各类生产安全事故的发生。截至2011年11月，长供公司无安全责任死亡事故，无道路交通责任死亡事故，无直接经济损失30万元以上的安全生产责任事故，职工重伤事故为零，一般隐患整改率为100%，认真开展了“员工无违章、现场无隐患、企业无事故”活动，认真落实好公司月度安全检查，部门每周安全检查，班组每天安全检查的安全生产检查要求，做到隐患排查整改到位，结合信息安全信息报送工作推进安全生产标准化建，为长供公司各项经营目标的顺利实施起到了保驾护航的作用。

1、安全教育方面

为了加强安全生产工作的宣传教育力度和管理，结合“安全生产年”的开展，2011年年初，生产部拟定了2011年度安全工作计划，分析了全年的安全工作形势，根据开发区水量增长迅猛的现状，公司将2011年安全教育工作的重点定位为“结合生产实际抓培训、结合职工安全意识提高抓培训，结合职工安全技术素质的提高抓培训”。4月20日召开了2011年安全生产工作会议，安排部署了2011年安全生产任务，要求公司各部门牢固树立安全意识，齐抓共管，把安全生产及管理工作向前推进一步。

2011年4月27日，邀请了开发区交通管理大队邬鸣华教导员为长供公司专兼职驾驶员、各部门安全管理人员、以及私家车司机等50余名员工上了一堂“关爱生命、安全出行”的道路交通安全知识专题课，职工学习了《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》，邬鸣华教导员结合武汉市的道路交通现状，详尽地分析了武汉市的道路交通特点以及防范道路交通事故的有效办法，大大地增强了兼职驾驶员的遵守交通法规的自觉性和责任感，2011年长供公司兼职驾驶员增加至30余名，没有发生一起道路交通责任事故。

2011年10月26日、27日两天，针对长供公司特殊工种人员较多，且大多为三班倒职工，生产部采取请进来的办法，聘请了武汉安监局备案培训单位武汉奋威安全工程咨询公司来长供公司现场办学，国家职业鉴定一级考评员、武汉市特种作业培训考证专业培训师柳保国老师给公司50余名特殊作业人员进行了专业授课，来自沌口水厂、长供公司工程部，协作单位武汉罗山给排水工程公司、武汉有为装饰工程有限公司的电工、配电值班工参加了培训学习和考试。培训过程中，培训老师结合法律法规、电器安全、安全管理、安全生产技术、自救互救与创伤急救等内容以及案例逐一讲解、分析。并对电器操作常见故障与排除、电工基础知识、电器原理、操作回路进行了系统的理论培训。参加培训的员工都十分珍惜这次学习机会，在培训中认真听课并做好课堂笔记。在考核中都取得了较好的成绩，顺利通过了安监部门的复审考试。

2011年11月11日，根据城投集团的要求，生产部组织了班组长、部门安全管理人员、公司安全管理人员参加的安全管理人员培训班，公司54名各级安全管理人员参加了培训，培训班聘请了武汉市安监局专业培训机构武汉奋威安全工程咨询服务公司董长松老师授课，培训从安全管理人员、企业单位的法律责任入手，结合事故的系统模型的建立，安全责任体系的建立，安全系统科学管理模式的建立生动地阐述了安全生产在企业中的作用，安全管理人员在企业安全生产管理中的责任以及安全管理方法，大大提高了各级安全管理人员的业务素质。培训后54名安全管理人员参加了武汉市安全监督管理组织的安全知识考核，合格率100%。

6月份以来，为继续 “安全生产年”活动的开展，生产部以第十个“安全生产月”活动为契机，紧紧围绕“安全责任、重在落实”这一主题，加大排查与治理安全隐患工作力度，认真、扎实、深入地做好“安全生产年”各项工作，在全公司掀起了群众性的大宣传、大落实、大治理活动。重视搞好安全文化宣传，突出“安全发展、预防为主”主题，充分利用板报、悬挂横幅、安全漫画、张贴标语、挂图等方式，广泛宣传安全生产知识，真正做到贴近实际，贴近群众，既宣传了安全法，又营造了安全氛围，提高了全公司干部职工的安全责任意识和安全素质。

2011年，张贴安全标语50张，宣传横幅3条，通过宣传教育，使广大干部职工树立了正确的安全观念，进一步规范职工的安全生产行为。

2、开展检查，消除不安全隐患

2011年生产部本着“稳定压倒一切”和“以人为本、预防为主”的原则，为打造平安单位，消除安全隐患，大力宣传安全生产的重要性、必要性、长期性，随时保持高度警惕。不断加强安全防范，多次组织有针对性地安全检查，对军山第一大道、海关民工驻地进行了施工安全、临时用电、劳动保护等专项检查，2011年1-11月份公司组织各类安全检查11次，有效地防范了安全事故的发生。

2011年，生产部在重大节日前后，组织开展了全面的安全隐患排查整治工作，加大安全生产监管力度，重点严查易燃易爆化学物品场所、取水泵房、送水泵房、配电间等重点关键场所。严格落实责任制，认真落实值班和24小时领导带班制度，明确职责分工，谁主管、谁负责，谁签字、谁负责，谁管辖、谁负责为原则，对检查中发现的薄弱环节采取了有效的整改措施。

2011年，安全检查工作中，加强了对施工作业区的检查力度。对军山第一大道管道重点工程进行了全程跟踪管理，对施工作业区的施工警告标志严格按照有关标准、规范，决不允许减少标志摆放。在危险路段增设了醒目安全标志牌、安排专人疏导道路交通，保证了工程的顺利实施。

3、安全活动的开展方面

2011年我部门根据公司自身的特点，结合公司生产经营中心工作开展了“全国安全生产月”、“百日安全无事故”等多种活动，生产部根据公司实际的安全生产特点进行了详尽的分析，并结合各部门的实际对安全生产预案进行了修编，生产部对重点危险源安全生产预案、一般事故安全生产预案进行了修编。

夯实管网基础，加强管网调度 2011年供用水管理工作在公司正确领导下，在部门人员的共同努力下，较好地完成了所做工作，全年基础工作完成情况为：

1、组织验收用户工程水表资料袋105份。

2、复检各类口径水表1463块，每月开展奓山DN500总表监测。

3、接转下达表务及维修单32批次。

4、审批DN300以上闸门操作单15份，向用户送达书面停水通知书36份。

5、通过远传监测系统检测水压点8040次。

6、对绿化用水、供水设施损坏索赔、违章用水查处共收取水费320367元。

在为用户反映用水难点工作中，做到“有事必接，落实必清”，及时上门检查出问题所在，是我公司原因造成的，及时维修维护供水设施，给用户以满意。对不是我公司原因造成，做好解释同时帮助检查内部原因，把用水难处查清查透，力所能及满足用户用水难点。

巡线工作根据开发区今年道路改造多的情况，涉及闸门水表井室高度调整，采取重点跟踪检查，确保供水管道与闸门井室完好。11月份开始，我部门聘请聂工为管线安全监督员，丰富对管线的实时监控手段，同时对问题的及时现场处置和维修单的下达，更是提高了对管线安全的主控能力。

随着《武汉市关于打击盗窃城市公共供水违法犯罪行为的若干规定》的正式颁布，根据集团公司文件精神，结合开发区供用水管理实际情况，拟定了长供公司贯彻执行该规定的工作要点。通过公司文件形式下发到各部门，同时抄报抄送管委会和集团公司部门，并将工作要点致函开发区公安分局、消防大队、各绿化城管、各用水管理站等相关单位，与公安消防部门取得了联络机制，对各绿化、城管、用水管理站等单位进行了告知。同时将制作好的宣传资料，通过委托一户一表抄收人员在小区每单元门口张贴和供水服务进社区集中发放等形式，在开发区广泛宣传该规定，让用水户知晓“盗窃城市公共供水属维护犯罪行为”这一法律常识。有力的对我市新制定的打击窃水规定进行了广泛宣传。

按照开发区公共消防供水形势，根据我公司消防安全专题会议精神，今年制定了长供公司公共消防栓专项整治工作流程。对各职能部门明确工作职责，明晰工作流程，提出工作要求，形成工作成果。确保公共消防栓管理工作的建立健全，形成长效机制。在年底前完成公共消防栓专项整治验收，形成每台公共消火栓外观整洁，使用良好，编号和宣传铭牌齐全，GIS系统建立公共消火栓分布图，测量坐标上供水管网图，与闸门卡片建立关联。

在2012年管网管理工作中，生产部将近一步做好供用水管理的各项基础工作，完善台账建设，丰富管线巡线实时监控手段，做好及时现场处置和落实内部维修，提高管线安全主控能力。按照水务集团和公司统一部署，落实《武汉市关于打击盗窃城市公共供水违法犯罪行为的若干规定》实施细则，努力让供用水管理工作上新的台阶。

加强班组建设，同心同德谋发展

2011年度生产调度部全体员工能积极参加公司组织的各项活动,在政治上加强学习, 在思想上不松懈,时刻与公司的要求保持一致；在组织纪律方面严格要求自己,班组员工未发生缺勤旷工的现象,班组员工在工作中能任劳任怨,积极配合各部门的工作,充分发挥了协调作用.生产调度部每月都按照公司要求,组织政治学习、技术学习、每月坚持召开部门分析会并做好班组建设台帐，定期总结前期的工作情况，布置下月的工作，做到每位员工心中有数，有的防失。

生产调度部的全体成员在过去的一年里，团结一致，互相帮助，相互协调，相互配合，能开展批评与自我批评，充分地体现了团队的顾大局意识，协作精神和服务精神。

生产调度部

11.企业先进生产者事迹材料 篇十一

做为一名管理人员，王xx深知自己肩负的责任和重担，做为一名专业电气工程师、技术人员，他懂得自己为公司安全用电应尽的义务。无论是在最初的一线岗位，还是在生产车间做维护工作，直至现在从事的副部长工作，他都能够以高标准严格要求自己，在工作上投入大量的时间和精力去探索、去钻研，擅于总结工作中出现的各类问题，积累了非常丰富的工作经验。他热衷于团结和带领同事们一起工作，并能在工作中依靠群众力量不断创新，群策群力解决工作中出现的种种难题。在平时的工作中，王xx同志注重自身文化素质的提高，抽出大量时间，认真学习专业知识，提升理论水平，丰富自己的头脑，努力使自己成为一名合格的技术人才。为了提高自身业务技能认真学习，他的专业知识和业务水平有了很大的提高。同时，他还特别注重提升团队整体素质，不忘加xx对专职工程师的管理培训，经常组织电气专职工程师开展专业理论知识考核、研讨等活动，使电气专工的整体业务水平得到普遍提高。2014年夏季还组织了设备厂家对全厂专工进行了润滑油的管理及使用、高压进相器的运行及维护方法等方面的理论知识培训，大大的提高了管理人员的专业技能。为调动专职工程师的工作积极性，王xx还经常在公司范围内组织开展小改小革和技术创新工作。

二、尽职尽责、严抓细管、确保检修施工安全质量。

检修工作一直是我公司每年的一项重要安全生产任务。有着很大的风险性。但在繁重工作任务和巨大压力面前，王xx迎难而上，在认真编制检修计划的基础上，亲自深入现场落实方案，认真思考每个细节，从现场安全措施、人员安排、物资材料、工器具准备等细节着手，早准备、早布置、早检查、早落实，统筹安排，确保了检修工作的顺利实施。为公司的安全生产用电、用水、用气工作提供了坚实的基础。

三、科学管理，增加企业经济效益

王xx自担任副部长一职后，全公司用风、水、电的管理工作都落到了他的肩上，为解决2014年年初公司职代会上提出的上水丢失，下水不畅的问题，王xx积极查找原因，解决问题，通过在全公司范围内的大量排查，他初步判断是自来水管路上有漏水点，为了找到准确的漏点，在3月份凛冽的寒风中，他一次次下到布满积水的，几米深的地下沆井内，用手逐条管路、每个点的查找，一点点落实，经过无数次的努力，王xx终于确定了两处大的漏水点，此时他的手脚因长时间的浸泡在冷水中，已冻得麻木了。处理了自来水漏水的问题，紧接着，王xx又把工作重点放到了攻克下水不畅的难题上，经过许多次的努力，终于通过安装大流量排水泵的方法，使难题得到了顺利解决。2014年全年，公司再末出现因为上下水的原因，影响到公司的生产与经营的难题。王xx一丝不苟、严抓细节的工作态度也赢得了大家的尊重和信任。

2014年，为了精确考核各部门的用水量，王xx组织人员在公司各用水点加装了计量水表，对重点用水点坚持每天抄表记录，以便及时发现问题。通过合理分配用水量，最大程度的减少了线损。同时，王xx又对生产循环水管网漏水现象进行了排查，全年处理多处漏水，并采取先进设备对全厂生产循环水用水量进行了准确的测量，确定了各工段循环水的使用量，为下一步科学管理打下了基础。

通过一年来对全厂上下水和工业循环水的管理，自来水使用量同比下降13.45万吨，为企业节约资金40.35万元。

2014年，他在管理部自动化人员和工段专工的配合下，对煤磨自动控制系统、煤粉原煤布料控制系统、全厂高压电机控制系统、原料主风机油站和进相器控制系统、水泥磨水电阻控制系统、篦冷机料封阀控制系统、粉煤灰和助磨剂掺加量控制系统进行了改造，对部分设备进行了更新换代，还充分利用部分闲置设备，创新工作思路，既解决了原来的控制方式维护量大、控制不准确、故障频发等问题，提高了设备的运行质量，大大的减少了故障率。同时使闲置设备得到充分的利用，实现了企业以最低的投入得到较大的回报。又通过改造过程，锻炼了参与人员对设备的熟悉度、认知度，使公司的电气维护人员和岗位电工的整体业务素质有了明显的进步，通过此项工作为企业节省资金20余万元。

创新管理对全厂电机和潜水泵统一管理维修，提高闲置设备的利用率。保证全厂电机、水泵的使用，全年没有发生采购费用为企业节约资金10万余元。另外对各工段和二级库的库存电气配件进行合理调配，为工程改造和生产运行提供保障，从而降低采购成本。

通过改造风泵淘汰两台151空压机改成由新型螺杆式空压机为主，后处理全部经冷冻式干燥机的供风方式。解决压缩空气含水影响输出的问题，对外管线进行全部更换杜绝漏风，同时降低了电耗保证用风的稳定性。通过学习和考察完成空压机热能回收的设计改造工作已投入运行每天可回收80度热水30-40吨，解决停窑职工洗澡问题，同时年可创价15万元。全部改造没用公司投资，资金由闲置设备进行置换所得为企业节支10万余元。

五、以身作则，发挥党员模范作用

王xx这种快速反应的工作能力和奋力拼搏的敬业精神，赢得了公司领导的赞许和同志们的尊重。

12.车间生产班组建设先进事迹材料 篇十二

-----------------龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组建设先进事迹材料

班组是企业生产和管理的最小单元，是企业所有工作的支撑点和落脚点，班组建设的质量直接关系到企业的长足发展。2011年以来，龙湖选煤厂认真贯彻落实分子公司加强“三零五力”铁军班组建设的工作部署，把班组建设纳入重要日程，以班组文化建设为引领，以班组制度建设为基础，以班组绩效考核为主线，推进班组建设广泛深入开展。经过两年多的实践、探索和创新，班组建设工作取得了实质性的进展和阶段性成果：班组建设长效机制初步形成，班组工作目标化管理不断规范，班组全员综合素质不断提高，优秀班组、标准化岗位和优秀员工不断涌现。其中，浮选车间生产甲班走在全厂 53 个班组的前列。两年来，浮选车间生产甲班------次获得全厂班组绩效考核月评比的优秀班组，-------次获得全厂班组绩效考核季度评比的优秀班组，------次获得全厂班组绩效考核评比的优秀班组，班长胡卫获得2011和2012年全厂班组绩效考核评比的优秀班长，全班----名员工获得-----人次的优秀员工光荣称号。他们的主要做法是---

一、不断完善班组管理制度，为班组工作实现目标化管理奠定基础

制度建设是班组建设的基础，是班组工作实现目标化管理的前提条件。浮选车间生产甲班根据《龙湖选煤厂加强班组建设创建“三零五力”铁军班组实施方案》和《龙湖选煤厂全面质量标准化管理考核方案》对班组工作的各项要求和考核标准，结合本车间、本班组的具体实际，在车间党政领导和技术人员的指导下，制定了《龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作制度》、《龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作目标化管理实施方案》，通过“立法”使班组各项工作有章可循。在此基础上，两年来浮选车间生产甲班本着“与时俱进、水涨船高”的原则，不断对各项管理制度和工作指标进行修改、补充和完善，从而使班组建设工作与全厂班组建设保持同步发展。

二、不断细化班组现场管理，确保班组实现安全生产、文明生产、优质高效

提高现场管理水平是班组建设的主要目的，现场管理水平是班组建设实际效果的直接体现和晴雨表，要加强班组建设，就必须着眼于细化现场管理。在实际运作中，浮选车间生产甲班把“3823“作为现场管理的统一标准。

所谓“3“，就是把现场管理的目标锁定在确保实现安全生产、文明生产和优质高效三大目标之上，努力创建安全型、环保型、管理型班组；

所谓"8“,是围绕实现班组安全生产，坚持八个常态化：

一是安全法规教育常态化：把《安全生产法》、《劳动保护法》等国家安全法律和相关行政法规作为班员安全思想教育的基本内容，坚持常年对班组全员开展安全法规教育，使职工充分认识实现安全生产对于政治稳定、经济发展、民生幸福的重大意义，以及党、政府和企业坚定不移、不遗余力抓好安全生产的意志和决心，不断提高对“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针的认知和认同。

二是安全理念教育常态化：通过不断加大安全理念的宣贯力度，引导班组全员牢固树立“安全决定命运”的正确理念和“生命高于一切”的安全价值观，培养形成以人为本的责任意识、自主保安的强烈愿望、居安思危的思维定势、依靠素质提升和科技支撑保障本质安全的理性共识，促进班组全员安全觉悟的不断提高，从根本上彻底扭转少数职工对安全生产不以为然的惰性心态。

三是安全案例教育常态化：把历年以来发生在身边的各类安全事故分门别类加以分析整理，作为班组开展安全思想教育的鲜活教材，通过案例教育，使班组全员从感性上更加充分认识违章指挥、违章作业的严重后果和巨大危害，不断提高遵章守纪、兑规作业的自觉性。

四是安全帮教活动常态化：在对本班组安全上不放心的人进行通盘掌握、定性分析的基础上，按照“全天监控、就近帮教；包保到人、对症下药；定期考核，跟踪问效；任务分解，整体消化”的原则，使安全上不放心人始终处于预控状态，并不断提高其转化率。

五是安全宣誓活动常态化：在班前会上长年坚持开展“班前安全宣誓”活动，平时由班长组织全班职工宣读安全誓词，班组自检发现三违人员则由三违人员领誓三天，通过不断的重复强化宣讲效果，做到警钟长鸣。

六是安全隐患排查和跟踪整改常态化：(事迹材料　)坚持由班长、副班长、群监员每天进行一次安全巡检，发现隐患及时填写《隐患整改通知单》，落实整改人、整改标准、整改期限和跟踪问效责任人。

七是安全隐患公示常态化：当班发现的隐患，无论是现场整改的，还是限期整改的，都要公示上墙，通过“安全警示台”，让所有生产班组和维修班组周知，以共同监督整改。

八是安全培训常态化：坚持班前考问、班中考问、“每日一题”等活动，达到对安全必知必会知识稔熟于心。

所谓“2,就是围绕班组实现文明生产，做到“两清”：

一是班前接清：班长与上班班长面对面交接班，搞清上班文明生产完成状况，对未完事宜按规定交接或拒绝交接。

二是班后交清：与下班班长面对面交接，对未完成的文明生产任务讲明原因或按规定留人清理。

通过坚持“两清”，逐渐形成了 “班前搞，班中保，班后清”“人走场地清”的卫生理念，从而使当班现场始终保持整洁，也避免了上下班责任推诿不清现象的发生。

所谓“3”，就是围绕优质高效和产品质量达标，坚持定期开展三项活动：

一是质量意识教育活动：每周对班员开展一次质量教育，积极宣传“以管理求优质，以诚信铸品牌”的质量管理理念，宣讲质量、品牌、效益的辩证关系，使班组全员牢固树立管理质量意识、产品质量意识、工作质量意识和企业品牌意识。

二是质量事故案例分析活动：围绕同行业、同岗位工种出现的因质量意识不强或误操作出现的质量事故，分析原因，找出症结，从而让员工更加理解工艺和掌握工艺，更加注重质量信息反馈和加强与后道工序的联系，避免因工作责任心及误操作导致质量事故发生。

三是积极开展班组QC小组活动：围绕降低成本和稳定产品质量，组织班组技术骨干攻克技术难题，开展技术革新和增收节支活动。

三、不断进行班组工作模式创新，积极探索班组管理新途径

要加强班组建设，还需要对班组管理的模式进行大胆的创新。在学习借鉴《白国周班组管理法》等先进经验的基础上，浮选车间生产甲班在班组管理模式上进行了大胆的尝试与创新。

一是对班组工作采取模块式管理：把班组日常工作按照专业性质划分为学习宣传、安全设备、材料工具、纪律考勤、工会工作5个模块，分别设置学习宣传员、安全设备员、材料工具员、纪律考勤员和工会小组长。具体岗位职责如下：

班长：

1、主持召开班务会、班前会，部署班组各项工作。

2、负责填写《班组工作日志》和做好班组工作月总结。

3、协调班组各委员之间的关系。

4、协调本班组与车间其他班组的关系。

5、按时参加车间工作会议，负责向车间领导汇报班组各项工作。

学习宣传员：

1、负责向班员宣传公司、厂、车间的会议、文件精神和工作部署，协助班长做好班员的思想政治工作；

2、负责组织班员参加厂、车间开展的学习、培训、练兵、比武等活动，组织班员开展技术协作、创新活动和岗位成才活动；

3、负责办好班组园地，使班组园地成为班员的宣传栏和知识窗；

4、负责以投稿、板报等方式宣传班组的先进人物和模范事迹，安全设备员：

1、负责向班员传达公司、厂、车间的安全会议、文件精神和工作部署，宣讲安全法规和安全知识。

2、负责监督班员认真执行安全规程和操作规程，协助班长落实安全生产各项措施；

3、配合车间安检员、群监分站开展安全隐患排查，并落实整改。

4、参加车间组织的安全事故追查。

5、组织班员参加安全学习、培训活动，认真填写《班组安全活动记实》。

4、和班长共同负责班前安全讲话和主持班前安全宣誓。

5、重点监督危险源、危险岗位和安全上不放心的人。

6、负责领取、发放劳动保护用品。

7、熟知设备完好情况，及时发现设备运行异常状况并立即向班长和车间报告。

8、负责本班的文明生产达标。

材料工具员：

1、掌握本班的材料、工具消耗指标，配合车间核算员做好消耗指标的核算工作；

2、严格执行材料、工具领用制度，指导班员合理使用材料、工具，记好材料、工具的台账。

3、检查班员专用工具的使用和保管情况，做到材料和工具定置管理、存放整齐、账物一致、保管合理；

4、组织班员分析材料、工具消耗情况，研究制定改进措施；

5、组织班员开展修旧利废、“节约箱”、“好点子”、扫浮煤等节约降成活动。

纪律考勤员：

1、协助班长对班员进行劳动纪律教育，严格执行考勤制度；

2、掌握本班的出勤情况，准确、及时填报考勤统计表；

工会小组长：

1、及时完成车间工会主席委派、交办的工作。

2、负责组织本班的合理化建议、职工提案、职工代表视察等民主管理活动。

3、协助群监分站搞好群众安全活动，定期开展“安康杯”、“彩虹杯”竞赛活动。

4、协助车间工会做好女工工作和扶贫工作，定期和车间工会主席、班长走访帮助困难职工。

5、负责组织班员开展健康、有益的文体活动。

6、负责填写《班组工会工作日志》。

7、负责完成班长临时交办的任务。

二是创新模块式管理的运行方式

1、实行轮值委员制

以一个季度为期，对“四员一长”进行轮换，以使班组全员全方位得到锻炼和提高。

2、实行模拟班长制

每天有一名班员担任“班长助理”，在班长的指导下模拟班长指挥班员工作，通过“模拟班长”活动的开展，使得班员与班长之间换位思考，加深了解，加强沟通。同时，锻炼和逐步提高每位班员监管全班工作的能力

通过模块式管理和创新模块式管理的运行方式，促进了班组工作目标化管理水平和班组全员综合素质的有效提高。

四、不断加大班组文化建设力度，为班组建设提供文化支撑

一是精心培育和提炼班组文化。按照《龙湖选煤厂班组文化建设实施方案》的要求和部署，在厂政工部、厂工会和车间党政领导的指导帮助下，对班组文化诸元素等进行总结、归纳、提炼和升华。归纳形成了具有本班组特色的班组精神、班组作风、班组价值观等，为班组文化建设确立框架。此外，浮选车间生产甲班在班组文化建设上确定了“四化 ”原则：

1.人性化管理是加强班组管理的首要前提------尊重员工的主体意识，注重员工潜能的开发。通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出优质高效的产品。

2.质量化管理是加强班组管理的重要基础-------

注重引导，逐步提高班组全员的质量参与意识。使之牢固树立“质量第一”的思想，逐步掌握“质量控制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，也会影响下一道乃至整个系统的运行质量，进而影响全厂的产品质量和信誉”，为“向我要质量”到“我要质量”的根本性转变奠定基础。

加强合作，培养形成班组全员的质量监控意识-----通过对作业过程的剖析，对生产运行过程中异常情况处理机制的完善，使每个操作人员都能准确评估本岗位、工序工作质量的高低，都能准确找到作业关键点；使班组长能全面、理性地了解每个职工不同的特点，根据各关键点“对症下药”，从而显著提高现场监控力度，不断提高执行作业标准的可靠率。

3.标准化管理是加强班组管理的必要手段

实现班组管理体制层次的标准化-----建立健全班组管理的组织领导原则，形成“厂统一规划、车间具体领导、班组自我管理”的班组管理格局。

实现班组管理制度的标准化----统一、规范各种原始记录，认真做好日常生产状况、生产工艺监控记录，为班组日常管理工作提供可靠依据。同时对班组建设的工作内容进行有机整合，减少不必要的重复设置及相应负担。

实现班组管理民主的标准化-----对班组民主管理的内容、方式等从组织上落实，从制度上保证。一方面通过每天早会、每周班会、每月例会等组织形式，鼓励班组职工参与班组的生产、决策及管理。另一方面不断地改进和完善职工意见反馈体系，最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创造性，使班组每一名成员都能畅直抒胸臆，建言献策，逐步建成和谐型班组。

4、信息化管理是班组管理的必由之路

借助多媒体技术，实现班组内业无纸化管理；通过多重信息平台，实现班组内信息资源共享和班组间竞赛和交流。

二是坚持经常开展班组文化活动。坚持开展班前安全宣誓活动；每季度召开一次班组建设座谈会，交流加强班组生产管理的经验和做法；积极参加厂和车间组织的班组长论文、征文活动；通过学习“白国周班组管理法”活动进一步强化班组长自学和提高；坚持开展“每日一题”、“每月一考”；积极参加厂和车间组织的“比安全、比质量、比贡献”和“无‘三违’、无轻伤、无事故”为主要内容的安全型班组竞赛、技术比武等，激励职工在各自岗位上无私奉献,比学赶超，逐步建成学习型班组。

三是不断加大班组文化建设的硬件投入。在车间帮助下建立班组图书角、班组学习园地、班组板报等等，不断丰富班组文化建设的内涵。