油田数字化队伍建设

油田数字化队伍建设（精选9篇）

1.油田数字化队伍建设 篇一

数字化革命∶迎来大发展的春天

——长庆油田公司数字化建设系列报道之一

推行油气田数字化建设，实现油气田数字化管理，是长庆油田在“大油田管理、大规模建设”的发展阶段中，节省投资、降低成本、优化用工、提高劳动生产率的有效手段，是对传统采油、采气的一次深刻革命，更是实现油气当量5000万吨宏伟目标的重要支撑。

——题记

进入21世纪，长庆油田开始了跨越式大发展，年产油气当量以数百万吨的势头快速增长。2008年，年油气增长量相当于给国家贡献了一个中型油田。2009年，油气年产当量将递增500万吨，跨越3000万吨，中国石油第二大油气田的地位进一步牢固。2015年，长庆年产油气当量超越5000万吨后，将成为中国最大的油气生产基地。

37万平方公里的鄂尔多斯盆地，7万口油、气、水井，油气当量5000万吨的高远目标，给长庆的决策者们提出了一个新的课题：如何有效进行超大规模的建设和生产管理，大幅度提高劳动生产率？2009年，随着“大油田管理、大规模建设”的不断实践和推进，一个被赋予新内涵的名词——“数字化”响彻长庆，为充满期待的长庆人指明了方向。

解放思想：数字飓风席卷油田

长庆油田38年的发展史，是一部厚重的思想解放史。从油气田建设模式的创立、主力开发层系转移、突破原油产量困局到苏里格气田的成功开发，无时无处不闪耀着“解放思想”的理论光辉，而每一次思想的解放，都会带来丰厚的回报。

如果说“三个重新认识”的重要思想方法，使长庆人迎来了第一次思想大解放，继而掌握了特低渗透油藏开发技术，使油气勘探开发不断取得了突破，那么，以苏里格大气田开发为先导而提出的“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化服务”“四化”管理方略，便使长庆人迎来了第二次思想大解放，解决了苏里格开发技术难题，创造了著名的“苏里格模式”，迎来了油气勘探的重大突破。

如今的长庆，正悄悄地经历着以现代化大油田为标志的一场数字化革命。

当前，金融危机严重冲击全球经济，国际油价持续下跌，国内经济下行压力加大，石油石化市场需求萎缩，对上游企业造成的直接冲击使产、储、销矛盾突出，直接影响企业的收入和效益。主要表现在原油库存上升，天然气销售不畅，生产组织难度加大。但与此同时，长庆油田仍然具备大发展的有利条件和基础：中央出台的一系列政策措施，为加快油田大规模建设提供了良好的发展机遇和市场空间；国务院重视长庆油田的建设和发展；集团公司党组支持长庆油田实现5000万吨，在金融危机的大背景下力保长庆上产，已明确今年长庆投资不减、工作量不减；长庆油田具有西接资源、东临市场的区位优势，处于西气东输和中亚天然气管线的重要位置，占据国家油气发展的重要战略地位，担负着保障能源安全稳定供应的重任，客观上必须加快发展，已掌握“三低”油气田勘探开发的核心技术，形成了一套适合长庆地质特点的低成本开发技术和管理模式，能够做到较长时间稳产、规模有效开发。

2008年7月17日，蒋洁敏总经理在长庆油田调研时提出：发展大油田、建设大气田，实现油气当量5000万吨，把鄂尔多斯盆地建设成我国重要的油气生产基地，到2015年实现5000万吨时，用工效率依然保持良好。据测算，当长庆油田的油气当量达到5000万吨时，将有7万口油、气、水井在生产，还有数量可观的各种场站。长庆人意识到，只有靠管理创新、技术进步、市场化运作来保障这一目标的实现。在管理上，需要建设适合长庆的集生产指挥、综合分析决策、措施方案自动生成的生产管理系统。将员工从井场集中到增压点，完善站场生活、生产、文化设施，方便员工的生活和工作。

长庆油田管理的7万口油、气、水井广布在37万平方公里的鄂尔多斯盆地，涉及4省（区）、数十个市县，以西安为中心管理半径近千公里，管理难度之大可想而知。昔日油气生产一线，受制于长庆油田沟壑纵横、地域辽阔，员工靠双脚走到现场采样、发现泄漏及时处置，付出的是无比的艰辛，哪怕是开车巡井，也要把大多精力和时间用在跑路上，极大地影响了工作效率。在付出繁重体力劳动的同时，还必须忍受与荒凉为伴的寂寞，面对不法分子偷油打孔的危险。为维护油气生产的正常秩序，石油人不得不采取“地毯式轰炸”的做法，大海捞针般防范随时可能发生的意外情况，人力、物力投入巨大，增加开发成本的同时却效果有限。

数字化建设最直接的结果，就是建立起了一套精确制导系统，“天网恢恢，疏而不漏”，使得长庆油田应对7万口油、气、水井的突然变化，有了一套行之有效的处理办法，让“外科手术”式的打击成为可能。从而有效节约了成本，降低了用工总量，同时也减轻了一线员工劳动强度，实现了人员相对集中管理，也为集中培训提高员工素质提供了可能。

2008年8月，油田公司成立了数字化建设项目组，在苏里格气田和超低渗油藏开发应用数字化建设牛刀小试的基础上，要通过广为分布的监控设备、自动控制设备，实现人员闯入井场预警、抽油机远程启停、注水井远程配注、自动投球、工况分析、功图计量、电子巡井、增压点变频连续输油、输油泵自动启停，及时建立起一套现代化的自动报表生成、智能预警的现代化管理决策辅助系统，从而大幅度提高以现场管理为起点的管理效率，实现长庆油田基础管理的革命。数字化建设的实质，是搭建信息平台、畅通信息渠道、加强信息采集、优化信息处理，最终形成科学快速的决策，利用有限的时空创造最大的价值。

数字化是一个平台、一个方向，不仅是降低人工成本，实现扁平化管理，其意义是颠覆了传统采油的观念，使石油企业踏上了信息化、高智能的现代科技文明之路。

“精确制导”：为低成本探路

在长庆油田公司2009年工作会议上，提出了“四个不动摇”，即坚持发展目标不动摇、坚持低成本战略不动摇、坚持市场化方向不动摇、坚持以人为本不动摇。这是应对形势变化、迎接挑战的必然选择，是公司规范管理、提升效益、加快发展的迫切需要，是化解金融危机影响、进一步加快发展的有效措施。在实现3000万吨、迈向5000万吨的关键之年，强调和重视低成本战略，充分显示了低成本对于长庆的特殊意义。

在长庆油气田的开发历史中，降低开发成本、优化地面建设是不变的主题。特别是中油股份公司重组上市后，开发建设管理体制、运行机制发生了重大变革，为建设成本和操作成本设置了不能突破的上限。长庆油田站在积极的角度想问题，确立了“今天的投资就是明天的成本，地面建设一定要以效益为中心，合理控制投资，确保投资回报最大化”的思想，在油气田地面建设优化上不断创新，在会战初期形成的“马岭模式”及后来形成的“安塞模式”、“靖安模式”的基础上，创造出了全新的“西峰模式”、“苏里格模式”等多种先进适用的模式，为特低渗透油气藏开发创造了必要的条件。

然而，低成本并不是因陋就简，低成本与现代化并不矛盾，它的实施主要是要依靠管理上的创新、技术上的创新和机制体制的创新，通过深化改革，在低成本战略大的背景下，建设现代化的大油气田。苏里格气田的有效开发，正是低成本战略结出的硕果。

在应对当前金融危机的战争中，低成本战略更显得尤为关键，而数字化管理的提出成为低成本战略实施的有效手段之一。长庆油田目前劳动密集型生产架构多少年来没有发生根本的实质性改变，这种组织模式仍然是过去七八十年代的模式，因此生产组织方式上要由过去的“地毯式轰炸”、“人海战术”等方式转变为现在的“精确制导”、“精确打击”方式。如今社会发展了，技术水平具备了高科技的因素，是由过去的“大海捞针、守株待兔”的巡井方式，转变为现在的“电子巡井、精确制导的主动式”时代。

在追求效益为目的，严格控制用工总量的情况下，长庆油田把数字化管理提到了与油气发展同等重要的位置。一方面按计划对老油田、旧管道及已建成的基地全面进行数字化改造，另一方面，对新建的所有工程项目全部应用了数字化管理系统。实现了油气井生产及管道运行数据的自动采集处理，紧急情况自动关闭阀门，异常情况自动报警，现场工况实时监控及所有配套生活基地治安保卫的视频监控，发挥各种职能的“电子员工”遍布油区各个角落。大发展的长庆油田由此步入了“增产不增人”的良性发展轨道。

目前，长庆油田的数字化管理已经取得突破性进展。实现了单井电子巡井、井场数据实时采集、自动化控制和视频监控等功能。站场的数字化管理也取得了重要进展，增压站、接转站、联合站等的压力、温度、流量等控制实现了数字化，显现出强大的生命力。推行了数字化管理的西峰油田，也正是因为数字化的神奇魅力，年产百万吨，人员控制到了最低限。

苏里格气田的数字管理，使气田近两千口气井的生产数据管理，都能在生产指挥中心的数字化管理平台上轻松地实现，数字化管理已经成为推动气田快速上产的强大动力。过去，要掌握气井的生产状况，只有到井口采集数据。现在不同了，通过数据无线传输系统，气井的套压、油压、流量、温度等数据都传到了总控制室。苏里格气田成功地实现了数字化管理后，给我们提供了这样一组数据：从管理效率来看，实施数字化管理前人工巡井是3天巡井一次，实施数字化管理后控制平台可每5分钟电子巡井一次，巡井频率是以前人工巡井的800多倍；以前关井需要人工到井场上手工关井，时间少则几十分钟，多则几个小时，管理数字化后员工可直接在操作室实现自动开关井，时间不超过几十秒。通过数字化管理平台，苏里格各开发单元实现了真正意义上的数据分析、数据整合和数据共享，结合各种数字模型、经验数据、专家系统，对生产管理过程进行智能化指导，大大提高了生产管理水平。

随着“大规模建设”的提速，以网络传输、自动控制等高科技手段为核心的数字化，正在把长庆千里油气区的数万口油、气井，上千座站、库，数千公里长输管道的诸多生产、管理要素，集中在鼠标的控制下，使油气田的开发管理由过去的“守株待兔”变成“精确制导”。

数字油田：我们的未来不是梦

2009年，长庆油田迎来了数字化的春天。随着长庆油田数字化管理平台的运行，在融合传统管理特长的基础上，长庆油气生产管理将实现3个飞跃：从人工搜集信息到计算机辅助处理；从提供选择结果到自

动生成分析报告、应急处置方案；从打造信息组合到提供连续的信息流。这3个飞跃必将引发减少用工总量、优化组织结构、提高员工素质、减低生产成本等综合效应。

这个春天的收获，是油田公司近年来持续加大信息化建设力度，不断摸索数字化管理创建之路的必然。西峰油田的实践，已经初步显现了数字化管理给油田带来的革命性变化：有效节约了成本，降低了用工总量，同时也减轻了一线员工的劳动强度，实现了人员相对集中管理，为集中培训提高员工素质提供了可能；已连续稳产高产12年的靖安油田，依靠数字化管理和技术集成，走出了一条老油田稳产高产的效益之路，目前正在向稳产13年的目标冲刺；在建设初期就以高标准、低成本引人注目的苏里格大气田，在有效实现效益开发的同时，也成为数字化管理的示范区，吸引了油田内外的人前来参观学习；而作为数字化管理先导示范区的白豹155井区，则集中了目前最为先进的数字化技术，让我们看到了油田数字化管理的目标和方向。

2009年，长庆油田数字化管理将坚持“两高、一低、三优化、两提升”的建设思路，重点面向生产一线，现场井及井丛、管线、站（库）等基本生产单元的过程管理是数字化管理的重心和基础。

高水平——建成井站实时数据采集、电子巡井、危害预警、智能诊断油井机泵工况、生产指挥的智能专家系统。将油田管理模式由传统人工巡检、“守株待兔”的被动方式，转变为通过数字化管理智能系统，实现准确分析、判断问题 “精确制导”的主动方式。

高效率——通过数字化管理系统的应用，提高操作人员的工作效率（人力资源的优化效率）、生产运行的管理效率、油气田开发的综合效率。

低成本——从项目建设投资和运行成本角度综合考虑费用投入，坚持低成本发展思路。通过标准化设计市场化运作，在综合成本不上升的情况下实现数字化管理。

优化工艺流程——在确保安全环保的前提下，对工艺流程、生产设施简化优化，降低建设投资、减少管理流程。

优化地面设施——不追求单台设备的高水平，以系统的最佳匹配为标准，对站场关键设备进行优化。优化管理模式——精干作业区，取消井区，实行扁平化管理。按厂、区、站（增压点）三级管理模式：增压点、联合站等各类站场以监视、控制、操作为主；作业区以监视、调度、生产管理为主；采油厂以生产管理、优化分析、智能决策为主。实现增压点、联合站等各类站场对单井的日常管理，作业区对井组、油藏的重点管理，厂对油藏、油田的综合管理。

提升工艺过程的监控水平——借鉴苏里格气田数字化管理系统的经验，借助数据采集系统和电子巡井系统对工艺过程进行24小时实时监视，对照历史数据和经验数据进行预警、报警。

提升生产管理过程智能化水平——利用数据分析、数据整合、数据共享技术，结合各种数学模型、经验数据、专家系统，对生产管理过程进行智能化指导。

2009年是油田公司推进数字化管理的关键年。数字化管理将利用采油工艺整体优化技术、油藏管理技术、自动控制技术、计算机网络技术、数据整合技术、数据共享与交换技术，结合长庆油田特点，集成、整合现有的综合资源，创新技术和管理理念，建立全油田统一的生产管理、综合研究的数字化管理系统，实现“同一平台、信息共享、多级监视、分散控制”，达到强化安全、过程监控、节约人力资源和提高效益的目标。

冉新权总经理也在2009年工作报告中为我们描述了数字化工作的远景：完善推广，建设以基本生产单元过程控制为核心功能的生产管理系统；建设以公司层面生产指挥、调度、安全环保监控为核心功能的生产运行系统；建设以油气藏经营管理为核心功能的决策指挥系统。

站在新的历史起点，“科学发展、和谐发展”的时代要求，“大油田管理、大规模建设”的新形势，“3000万吨、5000万吨”的新目标，召唤长庆、激励长庆。大发展的春天，正在以强劲有力的步伐向我们走来，一个现代化、信息化、数字化的大油田在经历了认识—实践—再认识—再实践的飞跃后，必将崛起于中国西部！

2.油田数字化队伍建设 篇二

外围油田的数据传输方式是单井至中转站数据传输采用无线数传电台通信;中转站至采油区以及公司调度室利用光缆通信。目前, 中转站、联合站光缆通信系统已基本建成。

1.1 总体目标

为适应油田可持续发展的需要, 不断探索油田数字化建设的模式, 进一步提高工作效率, 降低劳动强度, 合理优化劳动力资源, 减少人工成本。实现站内外岗位整合, 站外井区“无人值守, 有人巡检”的管理模式。

1.2 技术应用的原则

(1) 选用的设备技术先进、性能可靠, 可满足油田中长期发展的需要。

(2) 采用先进的自动化技术提高工作效率, 降低运行成本, 提高原油生产的经济效益。

(3) 应用生产工艺参数及防盗防破坏监测技术, 实现集油阀组间、配注间无人值守的远程管理。

(4) 应用自动化分析监测技术, 及时判定集油环凝堵与泄漏趋势, 为集输油系统生产管理提供有效的技术手段。

(5) 按照集中一岗值班的方式, 设计生产过程数据的采集和远方操作控制。实时监视所需数据进行采集远传, 频繁操作的工艺过程采用远程控制。

2 大庆外围油田数字化建设模式

2.1 联合站、转油站数字化建设模式

联合站、转油站实现了数据远程传输, 在线监控的管理模式。联合站设中心控制室, 建立自动化控制系统, 转油脱水站数据采集及自动控制, 污油污泥污水处理站、地下水深度处理站、泄油站、热水站数据采集及监控, 形成统一管理模式。

2.2 集油注配间、井数字化建设模式2.2.1井-间数字化建设模式

应用自动化远程监控技术, 实现油区“无人值守, 有人巡检”的管理模式。

油井安装数据采集装置, 将油井的示功图、电流等基本参数通过无线方式传送到中控室, 实时监测油井的生产状态, 全天候数据采集, 并且可以自动启停抽油机。

抽油井井场安装视频摄像头, 实时掌控油井状况, 抽油机井实施视频监控和远程启

以站外环状掺水集油工艺流程为例, 每座集油注配间采集集油环掺水压力和回油温度信号;配水间单井配水管安装恒流配水装置, 自动调节并采集注水量;监测单井注水压力。通过实时监测的流量、压力参数, 设定上下限的报警值, 及时准确判断注水运行状况, 预防停运等事故。

每座集油注配间的集油阀组间、配水间, 安装红外线报警探测器, 将报警信息传送到集油注配间值班室及监控中心, 可就地及中控室报警。同时将窗户砌砖封堵处理, 提高防盗、防破坏的能力。

以上数字化建设模式为岗位整合, 减员增效, 降低劳动强度, 合理优化劳动力资源, 创造了有效途径。

2.3 投资回收期

统计各站库数字化建设投资和减员效益, 计算投资回收期, 一般在2至4年。

3 大庆外围油田地面系统智能监控技术应用

3.1 站内监控技术

站内数据通过PLC进行采集, PLC控制系统进行集中监测控制过程工艺参数, 操作站作人机界面, 通过现场仪表实现生产过程的自动化检测和控制。操作站可以通过组态构成各种功能画面, 借助于这些画面可以完成对生产过程监视及控制。

PLC可以实现下列功能的显示: (1) 监视工艺参数; (2) 报警显示; (3) 状态显示; (4) 流程图画面显示; (5) 各种报表功能:日报、月报、班报、年报、警报以及随机打印的报表等;并且控制系统可以储存一定时期内的历史数据。

3.2 集油注配间监控技术

采油一区每座集油注配间的集油环上的定量掺水阀, 采集单环流量信号;单环调节阀后安装压力变送器, 采集单环掺水压力信号;单环回油管道上安装温度变送器, 采集单环回油温度信号。

注水井改造:单井配水管安装恒流配水装置1套, 自动调节并采集注水量;单井安装压力变送器1台, 监测注水压力。数据信息通过集油注配间无线基站传送到中控室。通过实时监测的流量、压力参数, 设定上下限的报警值, 及时准确判断注水运行状况,

3.3 抽油机井监控技术

站外抽油机井参数主要采集电流、载荷等参数, 采集到的载荷形成功图, 由功图推算出产液量。通过监测功图, 能够实时监控抽油机井运行状态, 分析判断井下工况、加药周期、间抽制度。

每口抽油机井安装负荷传感器, 检测油井悬点载荷, 通过悬点载荷计算油井功图, 并推算出油井产液量;井口配电箱安装电流检测装置, 监测抽油机及电机运行状态。数据采集设备采用R T U (远程测控终端) 采集抽油机的数据参数, R T U将测得的状态或信号转换成可在通信媒体上发送的数据格式。它还将从中央计算机发送来得数据转换成命令, 实现对设备的功能控制。

每座抽油机井平台安装无线数传电台, 将单井的监测参数传至中控室。数传电台是数字式无线数据传输电台的简称。它提供实时的监控信号、可靠的数据传输, 具有成本低、安装维护方便、绕射能力强、组网结构灵活、覆盖范围远的特点, 适合点多而分散、地理环境复杂等场合。

4 认识及结论

(1) 油田生产以联合站、转油站为基本单元, 以集油注配间、油水井为最基本元素, 因此, 地面系统如何搞好数字化油田建设, 首先要确定以联合站、转油站为中心, 以集油注配间、油水井为监测对象的数字化站建设模式。

(2) 数字化建设模式的建立, 集输油工艺简化的基础上应用在线监测技术。为今后产能建设降投资、降成本提供了有效的途经。

(3) 两站系统数字化建设模式, 可以实现“无人值守, 有人巡检”的管理模式, 为油田实现站内外岗位整合, 减少人工成本, 提供有效借鉴。

(4) 联合站、转油站数字化的建设, 能够适应油田长期发展的需要, 通过生产参数的监测, 提高了工作效率, 优化了人力资源, 为外围油田后期有效开发, 持续上产探索一条有效途径。

(5) 外围油田地处偏远, 油区监控设备可能会有盗窃及破环现象发生, 需要提高自身防盗能力, 进行有效的技术对安防系统进行改造。

摘要：本文重点介绍大庆外围油田联合站、转油站和采油井、集油注配间的数字化建设模式。采用数据远传的在线监测管理模式, 实现站内外岗位整合, 采油区集油注配间、油水井“无人值守, 有人巡检”的管理模式。通过生产参数的监测, 提高了工作效率, 优化了人力资源, 为外围油田后期有效开发, 持续上产探索一条有效途径。

关键词：数字化,监测技术,岗位合并,建设模式

参考文献

[1]田锋.数字油田研究与建设的现状和发展趋势.油气田地面工程, 2004 (11) [1]田锋.数字油田研究与建设的现状和发展趋势.油气田地面工程, 2004 (11)

3.油田数字化队伍建设 篇三

关键词：油田；安全环保管理；数字化建设

随着油田开发规模的逐渐扩大，安全环保管理的重要性逐渐显现出来，其数字化建设更是成为油田企业建设项目中的重点所在。因此，正确认识油田安全环保管理数字化建设的意义，采取科学合理的有效建设措施对于油田企业发展具有非常重要的意义。

1.安全环保管理中油田数字化建设的意义

1.1 实现了对设备的远程监控操作

在油田生产的工作流程方面，油田数字化建设简化了生产操作的流程，降低了操作人员出入危险区域的频次，不仅提高了油田开发生产的效率和质量，而且保障了操作人员的人身安全免受侵害。同时，油田数字化建设实现了油井的无人值守、自主运行与系统监控，使得维护人员由现场工作转变为桌面操作，降低了操作人员的劳动强度，有效避免了疲劳操作所产生的风险。

1.2 加强了对安全风险的有效控制

油田通过数字化建设建立了安全环保的监控平台，可以对安全生产中存在的环保风险点进行实时的视频监控，以及监测设备运行中的温度、流量、压力与危险气体含量等关键数据，有利于控制安全环保风险点的运行，并采取有效措施或者启动应急预案降低安全生产的风险。同时，油田数字化建设实现了油田生产设备与生产工艺流程的自动控制，从根本上保障了生产过程中的设施安全。

1.3 提高了应急抢险和事故调查的效率

在油田数字化建设中，油田企业安装了预警和报警系统，可以第一时间将安全事故发生地点传输回控制室，提高了应急抢险的效率。同时，油田企业还安装了数字化的监控设备，可以还原事故发生时的情况，并记录相关的数据，便于油田企业依据准确数据分析和查明事故的原因，提高事故调查的效率和准确性。

2.安全环保管理中油田数字化建设的效果

传统的油田生产管理主要依靠人工巡检和积累的经验，不仅工作效率低下，而且还浪费了大量的人力资源。采用数字化的管理模式，生产管理也转向数字化和智能化，既有利于节约人力资源，又可以提高生产效益，并可以有效强化安全环保管理。

2.1 油气站库标准化建设的应用

油田企业在油气站库的建设中仍然秉持设计标准化和建设模块化理念，基本是实现了对油气站库工艺的流程与功能实行模块化的建设，使各类站点的风险点基本类似，并形成行之有效的标准规范操作流程，要求企业员工依据流程的步骤进行相关作业，并指明其中可能存在的风险，降低了岗位员工操作过程中出现风险的几率，减少了安全事故的发生。

2.2 立体化监控与站控系统的建立与应用

传统的油田生产过程需要管理人员在现场进行安全监控，但是通过数字化建设建立的立体化的监控与站控系统，管理人员可以借助数字化的监控管理平台，指挥和控制安全生产。传统的现场监控已经被厂部、作业区和站点等多级监控模式所取代，数字化的监控模式更有利于实时监控、信息传递和现场管理，很好的解决了生产管理中的盲区问题。同时，管理人员不需要进入油田生产区域，只需要借助站控系统就能观察设备运行情况，并对井场远程启停、外输泵变频和液位压力观察等作业实行站控操作，既保障了员工的人身安全，又降低了员工的劳动强度。

2.3 “三防四责”体系的建设与应用

油田企业依据“三防四责”体系的建设要求，实现了对增压站、接转站和联合站的集中输送系统进行远程监控和操作，并完善了可燃气体在线监测、管线管道泄露的报警及定位、外输流量的在线监控等功能。如果出现管道泄漏的安全事故，预警和报警系统会及时将信息传输给监控中心，不仅便于管理人员掌握管线的运行状态，而且有利于管理人员对安全事故及时采取有效的处理措施，避免出现环境污染与安全事故等情况。

2.4 自动化装置的建设安装与应用

为了提高油田在开采生产、集中运输和注水系统等方面的自动化程度，油田企业引进先进的生产工艺和技术设备，如数字化的新型抽油机、智能注水撬、数字化的集成增压撬、抽油机的远程启停装置和自动收投球装置等，提高了油田开采生产的效率，降低了企业员工现场作业的风险，避免出现安全环保事故。

3.对安全环保管理中油田数字化建设的建议

油田数字化建设的目的是为了提高油田生产效率，加强油田的安全环保管理。因此，油田企业应围绕着油田数字化建设目的，提高油田数字化建设的管理水平。

3.1 将油田报警系统与通信平台及短信平台进行有效对接

在出现安全事故以后，监控中心可以依据报警的类型与级别将报警信息以短信形式通知管理维修人员，在确保信息传递准确性和时效性的基础上，为设备故障的及时维修排除和安全事故的及时处理节省更多时间。

3.2 强化责任意识，落实安全措施

油田企业要明确油田数字化管理中管理人员的安全责任，增强管理人员的主人翁精神和责任意识，促使管理人员由被动执行任务到主动担负任务的转变，并积极落实各项安全措施，从思想上重视安全环保管理，避免在管理操作中出现失误的情况。

3.3 以市场运作方式开展数字化设备的检测工作

油田企业要注重与资质单位的合作，以市场化的运作方式开展数字化设备的检定检验工作，并建立健全相关规章制度，强化数字化设备的日常检验与管理，保障数字化设备的良好性能与正常运转，提高检测数据的可靠性。

3.4 结合生产实际，完善应急预案

油田企业要建立数字化的网络平台，对可能出现的安全事故和设备损坏情况设计应急方案，并强化数字化的应急管理，在数字化应急管理失去效用时，可以依据应急方案开展快速的抢险救险工作。

4.结束语

总之，油田企业要重视在安全环保管理中的油田数字化建设，以便推动油田企业在工作效率、组织结构和生产方式等方面的革新与转变，提高安全环保管理的水平，在提高油田产量和企业经济效益的同时，保证油田安全环保管里形势的稳定。

参考文献：

[1]丁阳，陶荣德，曹海伟. 浅谈安全环保管理中油田数字化的建设[J]. 中国石油和化工标准与质量，2012，08：233.

[2]于增杰. 数字化的建设在油田安全环保管理中的应用[J]. 中国石油和化工标准与质量，2013，14：195.

4.油田数字化队伍建设 篇四

结

某油田公司数字化档案培训学习小结2007-02-06 09:57:29

九月初，在油田公司组织下，我们一行二十余人，奔赴南方三省，就数字化档案资料管理，进行了学习和实地考察。

在广州参加了由中山大学为期十天的档案信息化管理专题讲座。随后，到广州、深圳、海口、某省等地，就当地企业的数字化资料管理，进行了参观和考察，收获很大，下面就这次短期学习培训浅谈几点认识。

一、要树立先进的数字化管理理念

信息化管理，在我国起源于上世纪八十年代，经过九十年代方兴未艾的发

展，尤其进入新世纪后，随着科学发展和技术的进步，在东部的经济发达地区，数字化文档资料管理已日渐成熟，并在社会和生活领域中发挥着越来越重要的作用。数字档案是建立在现代信息技术普遍应用基础上，利用数字化手段，以综合档案信息资源为处理核心，对数字档案信息资源进行收集、管理，通过高速宽带信息网络设施相连接和提供利用，实现档案信息资源共享的超大规模、分布式数字信息系统。它是以有序的信息空间和开放的信息环境为特征，包含在办公自动化系统、计算机辅助设计和管理系统、公共信息数据管理系统等更为广阔的大系统之中，由分布式档案信息资源构成的具有强大服务功能的跨机构、跨地域的信息系统。

二、数字档案与传统档案的关系

数字档案的建成，并不意味着传统档案的消亡。由于各自的主要功能不同，加之各自具备适应某种社会需求的特殊优势，决定了数字档案和传统档案将长

期共存，它们之间是一种互为补充、互相依存的关系。在档案信息的加工上，传统档案信息经过数字化加工、整序，成为数字档案信息资源的核心组成部分，并生成各种类型的信息目录和结构较为单纯的档案参考资料。

三、加强人员培训，提高全体员工的数字化技术应用水平，实现资源共享，提高工作效率。

档案信息化建设的关键是档案工作者素质的全面提高。数字化已经越来越多的应用在日常生活和工作当中。这就要求我们档案人员要提高自身素质，加强业务学习。尤其这几年档案信息化已经越来越多的运用在经济生活和工作领域当中，加之各级领导对档案工作的重视，这就更进一步促使我们档案人员对档案业务的培训和专业知识的加强，掌握和提高应用计算机、网络技术的能力和水平，成为档案信息化建设的行家能手，实现工作效率化。

四、数字化管理对本企业发展的重

要意义

档案信息化建设的目的就是实现档案信息资源共享、应用信息技术提高档案利用服务水平。信息技术发展带来的手段和技术方法，使档案部门可以用更快捷、更生动、更形象的方式为各级部门提供优质服务。作为我们石西油田这个比较新的油田，档案完全数字化、网络化还没有完全实施，这个工程是一项系统工程，涉及到档案工作的方方面面，要完全利用数字化管理，为我们企业创造经济效益和价值。

这次数字化档案培训，我感受到自己还需要学习很多的东西，也感受到了我们这里与南方先进的管理理念存在一定的差距。信息技术的迅猛发展和在各行各业的广泛应用，不仅对国民经济和社会发展产生了深刻的影响，而且对档案工作也提出了更高的要求。这也是我此次南方之行感受较为深刻的一点，因此通过这次的学习，让我感受到作为一名档案工作者的神圣和她职业为社会带

来的经济效益的伟大。

经理办：王芳

5.油田数字化队伍建设 篇五

本文所说的数据实际指的是新石油。“这是非常彻底的改进” 雪佛龙（Chevron）能源技术公司的总裁保罗·席格乐说。“信息技术让我们的产量得到提升。”任务控制：工程师正在查看位于田纳西州的雪佛龙石油公司（Chevron）钻井实时优化中心反馈回来的数据。石油公司正在使用分布式传感器、高速通信系统和数据挖掘技术来监控和调整远程钻井作业。目的是使用实时数据来更好的进行决策和预测故障。

很多公司在十多年前就开始采用这样的技术来帮助年龄大的工人进行远程多任务工作。但该技术在以下条件成熟后才开始发展：价格低廉的计算和通信技术，数据传感器和分析软件的发展。行业术语叫做“数字油田”，很多大型石油公司已经注册了自己的商标。比如雪佛龙的“i-field”。英国石油公司的“未来油田”，以及荷兰皇家壳牌（Royal Dutch Shell）是“智能油田”。无论这些项目的名字是什么，他们都将在未来的能源公司里起到重要作用。在远程作业和使用数据方面最成功的公司将取得丰厚的回报。雪佛龙说，业内估计将从“完全优化的”数字油田中提高8%的生产率和6%的整体恢复率。这非常重要，席格乐说。尽管有先进的再生能源技术，国际能源机构（International Energy Agency）报告说，随着更多的人开车，全球石油需求仍将增长至2035。并且随着石油的提取越来越困难，将需要投资近20万亿美元用于满足未来的需求。

雪佛龙目前已经部署了8个全球“任务控制”中心作为其数字计划的一部分。每个中心都有各自的目的，如使用实时数据来进行钻井作业的联合决策，或为了获得较好高的产量而管理油井并进行油库映射。目的是提高至少40%的能源开发性能。公司估计这些中心将帮助每年节省10亿美元。在2010年开放并于去年扩张的休斯敦机器支持中心，值班工程师可以监控哈萨克斯坦和哥伦比亚作业情况的视频和数据分析。中心的工作人员诊断了一台显示雪佛龙非洲南部海岸Sanha油田超负载情况的天然气喷射压缩机。那里的操作员修复了问题并避免了因停工期而造成的潜在经济损失。目前有一个在现场诊断问题的自动早期检测系统。雪佛龙第一次在加利福尼亚大峡谷（San Joaquin Valley）百年历史的油田测试了i-field，该油田正在使用高级热敏技术来从已经废弃的油田压缩出重油。以前，工人一天开车检测上千口井，雪佛龙上游工作流组织的总经理大卫·道森（David Dawson）说。现在他们使用传感器和远程监控，只有在需要修复的时候才到油田现场去。有了早期的尝试，实时数据分析、成像和远程协作已经成为雪佛龙新型复杂工程的关键。这些包括墨西哥湾深水工程，尼日利亚的海岸工程，以及澳大利亚沿海130公里——投资370亿的有争议的Gorgon工程，也是澳大利亚历史上最大的天然气工程。

随着生产越来越复杂，实时安全的备份也非常关键，Morningstar石油服务公司的分析师斯蒂芬·艾里斯（Stephen Ellis）说。例如，现在雪佛龙在巴西受到了指责，由于一个井的意外压力，在十一月份造成了3000桶近海石油的泄露，该公司负有不可推卸的责任。席格乐说雪佛龙的i-field工程将帮助避免事故的发生，提高安全性。软件创新是石油巨头数字化的关键，一些石油服务承包公司也在努力进行创新，如Halliburton和Schlumberger，以及比较大的IT提供商包括扩微软和IBM。但并不是每个问题都得到了解决。我们很难通过光纤或卫星保证北极圈大陆架外缘可靠的通信。另一个限制是传播水下数千英尺下的压力和温度信息的数据传输速度——尽管最近几年，电“线”钻杆已经能以比以前快得多的速度（每秒1M）传播这些数据。雪佛龙的内部IT办公室一天就已经超过了1.5T的数据量。“每时每刻的数据惊人，” Energistics的总裁杰里·哈伯德（Jerry Hubbard）说，这是家非盈利的全球组织，致力于能源企业的标准化数据交换格式。每个新创公司都在探索数字油田。“老的软件平台代码还在使用，很多都是20年前的了，”创办休斯顿能源软件公司孵化器Surge公司的柯克·克伯（Kirk Coburn）说。“该技术仍能更加现代化。”

信息技术打造“数字油田”

胜利油田信息化建设强化基础，推进应用，在覆盖、集成、整合、提升上下功夫，初步形成了信息化的整体应用框架，应用水平有了较大提高。今年，胜利油田把又把本确定为“数字油田”的“全面推进年”，继续加快“数字油田”建设步伐，促进油田有效发展。

针对胜利油田点多、面广、专业门类齐全等特点，胜利油田按照“强化基础、源头做起、应用主导、注重成效”的原则进行信息化的设计与建设。胜利油田的信息工作是伴随着油田的发展而不断完善的。经过10多年建设，胜利油田信息化基础建设初具规模，已能基本满足油田生产经营管理的需要。网络实现油区范围内主要二级单位与油田主干网的光纤宽带连接，油田的5个驻外办事处也实现网络连接，网络已成为油田生产经营管理的“神经”。硬件上，油田拥有以 I BM－SP2为代表的大型并行机和各种大中型计算机近60台（套），各类上网计算机1.5万台左右。软件上，油田引进大型软件10多套、近百个应用模块，自行开发应用软件480余套。2002年胜利软件公司成立，全局软件开发更加专业化。建成勘探、开发等八大数据库，各类数据近3万项。

目前，信息化技术被广泛应用于油田生产经营管理的各个层次和环节。勘探上的信息技术利用，保证了油田在勘探开发后期仍能保持每年探明储量1亿吨以上；开发上的信息技术应用，确保了油田老区不断有新的发现，促进了三次采油水平的不断提高。在生产过程中，原始数据、第一手材料部分做到了源头自动采集、现场处理、实时传输，230多个采油队和所有作业队实现源头数据现场采集，油气集输系统的部分集油站、轻烃站实现现场采集和生产过程自动控制，并对跨采油厂的长输管线实时监测。经营管理上的财务管理信息、基层生产单位的耗材结算以及油田物资采购供应计划提报、需求计划处理、物资领用结算，都可在网上进行。信息化管理在计划统计、机动设备、节能改造、物业管理、办公自动化等方面也都得到推广和应用。

中国石油新疆石油公司总经理、新疆维吾尔族自治区克拉玛依市市长陈新发

他还预测，接下来的10年，我们要在数字油田的基础上打造智能化油田。数字油田的重点是在数字上，是要什么能得到什么，智能化油田的核心是在分析决策上，是想要什么、想做什么就能做到什么。我们今后主要核心是挖掘数字最大价值来分析研究油田，用计算机来管理油田。同时，我们在城市转型中，也要利用数字油田的建设成果建设智能化油田，利用数字油田的技术建设数字城市，通过这个建设，也形成克拉玛依的数字产业链。形成一些具有石油石化特色的信息技术、产品和服务。

以下为演讲全文：

主持人：感谢Ginni Rometty女士的精彩演讲。有请中国石油新疆石油公司总经理、新疆维吾尔族自治区克拉玛依市市长陈新发先生为我们带来如何在中国进行成功的转型，智能化的油田的实践探索主题演讲。有请陈新发先生。

陈新发：各位所有、各位来宾，女士们、先生们，大家早上好。首先恭贺IBM百年华诞，IBM为世界信息技术发展做出的贡献是公认的，昨天到了IBM在北京的办公室和钱总、Ginni女士一起讨论交流，讨论了一下信息技术对世界产生的巨大影响。在刚刚过去的2010年，我们和IBM合作共同规划了我们克拉玛依的数字新疆油田、智慧新疆油田和数字城市的规划。今天很高兴在这里能把我们对克拉玛依城市转型的思考和大家分享。

没去过克拉玛依的人，对克拉玛依的印象主要来自于克拉玛依之歌，克拉玛依之歌有一段歌词对克拉玛依的描述是“你没有草、没有水，连鸟也不飞;你没有歌声、没有鲜花、没有人迹，是一个干旱、缺水、气候恶劣、边远落后的地方，是一个采油的地区，也可能是一个油快枯竭的地区”。实际上到过克拉玛依的人，没到过克拉玛依的人想象不到现在的克拉玛依。去过克拉玛依的人也不一定完全了解克拉玛依，就如同刚才主持人介绍我的身份的时候，既是油田的总经理也是市长，大家可能会觉得奇怪，这是中国的地方管理模式之一。这种管理模式使得克拉玛依是一个高效的地区，是一个容易创造奇迹的地区。

现在的克拉玛依正在成为新疆的交通枢纽，从北京经内蒙到克拉玛依向西经“巴拉多”(音)口岸进入中亚，这条高速公路正在建设中。另外南北向的高速公路，从克拉玛依向南横穿天山进入塔克木盆地，到喀什横穿“阿普”(音)进入南亚，向北到阿勒泰，今后在中俄天然气管道通气的时候进入俄罗斯的腹地西伯利亚。所以克拉玛依现在已经成为新疆的交通枢纽。

大家觉得克拉玛依是一个缺水的地区，这是过去，经过几年的建设，克拉玛依是中国不缺水的地区之

一。按北京的标准，我们那块土地可以生活几百万的人口，现在我们的人口只有45万。再一个气候，我们的气候在中国重点监测的100个城市里面我们排第四位，我们城市的绿化覆盖率达到了40%，油田，尽管是一个老油田，但是是一个充满生机的油田，是中国石油产量持续增长时间最长的油田，我们持续增长了近30年，现在仍然在增长中。油田的自动化程度很高，经济上也是个富裕地区，人均GDP在中国排第一，在全国地级市相对富裕地区排行榜中我们排第二，东莞第一，苏州第三。

这就是现在的克拉玛依，但对于这样一个富裕地区、生活安逸的地区，为什么要转型？这是我们考虑城市的未来，长远发展，这个城市是一个资源型城市，90%的GDP和财政收入来自于油田和石油。油田总有一天要枯竭，在一个对产业单一的城市，在抵御市场风险的情况下能力比较弱，这样我们就考虑到要转型。

再一个是从国家战略层面考虑，新疆是一个多民族的地区，是边缘地区，也是发展相对滞后的地区。新疆相邻的中亚地区是多民族、宗教复杂地区，国家也需要新疆快速的发展起来，实现长治久安，能够形成对中亚比较优势，能够产生经济、文化对中亚的影响力。而克拉玛依要在这个发展过程中需要起到引领和示范作用。但我们的行业特点，石油的增长速度有限，这必须让我们城市上一个新的道路，继续保持快速发展。转型既是城市发展的要求，也是对国家所承担的责任和使命。90年代我们这个城市并实践过转型，考虑过利用我们广阔的土地和比较充沛地税发展农业，也发展过养殖业，也做过林纸业，这个实践下来不是很理想。我们有没有更好的办法呢？如果从中国的版图上看，我们克拉玛依是属于比较偏僻的地区，中国的西北角，如果你展开世界地图你会发现，克拉玛依在欧亚大陆的中心，东边有十几亿人，西边也有十几亿人。处于大陆的中心，也可以说是人口的中心，也可以说是市场的中心。

再一个看克拉玛依是从事石油业的，世界石油主要集中在大中亚地区，也就是泛中亚地区，包括中国西部、中亚西岸、中东和西伯利亚。这个区域的石油资源，已探明的占到世界石油总资源的近80%，我们从事石油业正好处于这个区域。我们可以利用我们的石油工业的优势做这个地区的事情，所以我们提出来打造世界石油城的一个战略。就是要建六大基地，培育三个新兴产业，打造两个平台。

六个基地，一是油气生产基地、技术服务基地、炼油化工基地、机械制造基地、石油储备基地和工程教育基地。培育三个新兴产业：一是金融、二是信息、三是旅游。为了支撑这个发展，我们需要打造两个平台，一个叫高品质的城市，一个叫最安全的城市。

信息化是整个贯穿六大基地建设全过程。接下来我讲讲信息化，前十年，我们的信息化也做了大量的工作，我们在2008年在全国率先首先建成了数字油田，我们已经实现了把整个油田装入了计算机里面，从四几年的资料，把勘探开发、经营管理所有的资料都装入了计算机。

第二，我们建立了一套标准体系，制订了370多个标准，形成了数字油田的标准体系。

第三，我们自主创新了数字油田的平台技术，并利用这个技术定制了100多套应用系统。

第四，我们培养了一支信息化的队伍，数字油田的建成，为我们油田带来了非常大的益处。过去你要到现场去看看资料，因为我们的现场都很远，我们的工区都几十万平方公里，我们去一趟需要几天，现在在办公室里面可以实时看到现场的情况。过去看一个工地的图，我们需要10个人近一年的时间，现在只需要一周或几周的时间，效率大大提高。所以现在在人员减少，工作量成倍增加的情况下，我们的发展不但没有减慢，而且持续增长，我们的储量、产量都在增长。

接下来的10年，我们要在数字油田的基础上打造智能化油田。数字油田的重点是在数字上，是要什么能得到什么，智能化油田的核心是在分析决策上，是想要什么、想做什么就能做到什么。我们今后主要核心是挖掘数字最大价值来分析研究油田，用计算机来管理油田。同时，我们在城市转型中，也要利用数字油田的建设成果建设智能化油田，利用数字油田的技术建设数字城市，通过这个建设，也形成克拉玛依的数字产业链。形成一些具有石油石化特色的信息技术、产品和服务。智能油田重点就是要实施“8233工程”，“8”是覆盖了8个领域：勘探、开发、生产管理等8个领域。“2”是要建设两个管理中心，一是一体化运行中心，一是基于云计算的数据中心;“3”是升级3类设备设施，一是全面的传感网络，二是自动采集设备、自动控制设备，三是先进的IT基础设施;“3”是提供三种工作环境：一是自动操控环境、二是主动优化环境、三是虚拟专家辅助研究环境。重点是建设“8233”工程。

信息化建设助动、助推城市的转型是一个漫长的过程，没有可以借鉴的成熟经验，但我们在这个过程中要借助IBM的智慧和力量，也欢迎各位精英参与、帮助、指导。重点建设：第一是落实智能油田，第二是成立创新中心，第三是规划信息产业。

总之，石油城市的转型主要是依托我们现有的基础、资源、技术，立足克拉玛依，做一点中国西部和中亚的事情，信息化是石油城市转型的重要支撑，重点在于坚持、持续推进，一步一个脚印，每十年一个台阶，我们想利用十年时间全面建成智能化油田。

最后非常感谢论坛组委会的邀请，让我有机会在这里把克拉玛依城市转型方面的思考能和大家分享，不对的地方请大家多指正。也欢迎大家到克拉玛依去，来克拉玛依交流、指导，谢谢大家。

6.油田社区文化建设论文 篇六

油田社区文化在发展成熟过程中，主要是文化精神的培育与发展过程，同时也是思想教育成熟的一个过程。想要让居民能够不由自主的享受文化产业的娱乐，并体现出自我的价值，需要在居民互动过程当中将自我文化与内涵的培养，通过互动培养，不仅能够提高居民的整体素质，还能够使居民成为社区文化中的一员，并实现自我价值的体现、自我教育的升华，从而不断进行自我约束、自我提升，使所有居民具有团结精神，为良好文化的发展做贡献，共建美好、和谐的家家园。因此，社区工作人员应该积极开展社区文化宣传及教育活动，培养职工干部的教育知识及素质，积极改革与创新职工观念，同时有助于社区文化的创新与发展，有助于社区活动的顺利开展。

1.1.1努力搞好阵地文化。阵地文化是指利用俱乐部、电影院、少年宫、电视台、体育馆、职工之家等大型文化设施开展的文化活动。这是开展文化活动的基础，具有多功能性，其突出特点是适应面广、形式多样、层次高雅。通过系统、广泛地开展一些教育性强、内容典雅、群众喜闻乐见且参加热情高的电影周、艺术节、知识竞赛，组织音乐、舞蹈、书法、美术、器乐、曲艺等活动，陶冶人们的情操，启迪人们的思想，教育群众，丰富广大居民文化生活。

1.1.2努力搞好家庭文化。家庭文化是社会主义建设进程中最基础的一部分，社区是所有居民群众居住的地方，家庭文化的是尤为重要的一项，在开展社区文化的同时应该积极倡导尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦以及勤俭持家等中国优良传统美德，积极团结邻居，将佳通美德作为家庭文化的重点文化进行宣传与教育，并积极倡导健康、积极、乐观、文明的一种生活方式。同时，社区文化管理人员还应该进行定期活动的开展，不断增加活动的趣味性、娱乐性与知识性，用及其吸引居民的方式引导居民将家庭文化的理解与学习，促进居民文明生活，创造幸福、美满的生活。

1.1.3努力搞好油田社区文化。油田社区文化建设所形成的强大内聚力和发散力表明，企业文化可以使居民、社区和社会(市场)的需要从根本上一致起来，并互为推动，形成良性循环。

1.2油田社区的发展方向

1.2.1组建社区文化摇篮，向素质人才基地方向发展。社区文化建设的目的就是要提高居民文化素质和文明意识，增强社区居民凝聚力和认同感。社区阵地属于居民，让每个居民都成为阵地的主角，采取多种形式组建老年门球队、锣鼓队，成立曲艺爱好者协会，利用假期成立学生志愿者服务队，培养社区居民“用双手呵护社区家园”的思想观念，将居民的.生活与社区、社会融为一体。社区文化建设还应满足居民对学前素质教育、学生特长教育、居民终身教育的需求，发挥校外教育培训基地的作用。一个企业不仅需要专业人才，更需要高素质员工，作为油田社区加强文化建设重点就是让居民有更多的接受素质教育、文化教育、艺术教育等高层次、高品位教育的机会，使油田职工子女不出工业区就可获得较为完善的学前素质培养、特长教育，甚至第二职业技能培训。因此，社区文化建设的关键是打造人才培养基地，建立完善的、连贯的，能够使居民终生受益的素质教育网络，依靠丰富的文化生活和良好的文化环境，最大程度营造社区与居民的“人企合一”的氛围。

1.2.2完善社区文化服务功能，向群众化、多元化、精品化方向发展。不断丰富文化内容，使之群众化，充分考虑不同年龄、不同文化层次居民的需求，安排趣味性、知识性、团体性较强的文化广场活动，诸如广场电影、广场晚会、广场健身及节假日广场游园等老少皆宜的活动，吸引居民走出家门，共同参与，繁荣社区文化。不断发掘文化形式，使之多元化，油田社区居民是随石油开发会战从四面八方汇集而来，婚丧嫁娶、语言习惯等生活习惯各不相同，围绕油田社区行业特性和地域特点，社区文化组织部门应从了解居民习惯、体验群众生活、搜集文化生活信息入手，让居民参与创作，凝炼、培育出令群众耳目一新、喜闻乐见、民风淳朴多元的社区文化成果。不断探讨文化实践，使之精品化，社区文化不断创新才能满足居民对文化的需求，发挥油田社区特色和优势，以“扩大视野、增长知识、锻炼能力”为目的，组织专题策划、群体实施，统一群体意识和行为规范，培养居民家园意识，依靠群众集体智慧和实践，共建社区精品文化奇葩。

1.2.3突出文化产业建设，向打造优势品牌方向发展。社区管理作为服务行业，品牌是生命。在创建优势品牌过程中，文化建设是不可缺少的利器。优势品牌拥有强大的内聚力和发散力，作为社区经营管理的一个关键元素，品牌的重要性在抢占市场份额和保持企业凝聚力上的作用是无可替代的。可以说竞争的背后是品牌，而打造品牌的支撑是企业文化。通过品牌的文化力去赢得市场和社会的认同和亲和，已经成为参与市场竞争的一种深层次、智慧型的竞争。对油田社区而言，把社区文化作为产业做实、做优、做精，可以使全体职工的价值观与社区精神一致，使职工变被动管理为个人价值自觉实现，使居民变被管理群体为社区发展的当家人，实现变无形的文化教育为有形的企业效益，最终依靠社区文化力的提升，促进社区管理各板块在油田内外市场打造各自的强势品牌，使社区的对外形象和生存竞争力在文化建设过程中得到加强。

1.2.4十六大报告提出，发展文化产业是市场经济条件下繁荣社会主义文化、满足人民群众精神文化需求的重要途径。仙河社区的实践证明，一种集文化、教育、卫生、体育、娱乐、休闲、购物及多元经济等于一体的，基本设施完备、服务功能齐全、发展机制灵活的工业社区模式正在发展成熟，其多功能的组织和多元化的服务，将油田社区真正建设成为大庆石油人物质丰富、民主文明的“小康”社区。

2结论

7.数字化油田建设现状及面临的挑战 篇七

不同的国际学术团体、石油公司对未来数字油田的提法各异, 但数字油田的实质是一致的, 尤其是对新区及边远地区的油气资源的发现与开发工作, 将从历史性分类资料的顺序处理, 改变成实时资料的并行处理, 利用实时数据流结合创新型软件的应用和高速计算机系统, 建立快速反馈的动态油藏模型, 并将这些模型配合遥测传感器、智能井和自动控制功能, 让经营者更直观地了解地下生产动态和更准确预测未来动态变化, 以便及时采取措施提高产量和进行有效的油田管理。相关研究表明, 数字油田技术能大幅度降低石油生产成本, 油田平均采收率可从现在的30%提高到50%以上。

信息管理功能和技术经济功能对油田作用极大, 建立高效可靠的信息管理系统十分必要。油田的信息具有以下特点。

(1) 从信息的来源来看, 油田信息大多来自于大规模的野外生产和施工, 包括油气勘探、油气田开发、钻井工程、地面建设、石油化工、储运销售, 以及经营管理等。

(2) 从信息的实体来看, 信息涵盖的对象是隐藏于地下巨大的流动矿体资源, 因而地质实体是研究的中心。

(3) 从信息的本身来看, 信息的时空跨度大, 结构复杂, 多源分布式, 并且图形是信息的常见集合形式。

二、数字油田主要技术

催生数字油田的技术包括应用控制论的高效算法设计、人工神经网络、模糊逻辑和遗传算法的应用、面向对象编程技术、软件成熟度模型和结构化设计软件工程的严格应用、基于实用软件工程和基础计算机科学的方法学等。

促进数字油田发展的关键技术主要包括:

(1) 遥测技术, 主要包括四维地震监测、重力测量、电磁监测、永久型地面检波器网络和永久型光纤井下检波器等。

(2) 可视化技术, 包括综合勘探与生产数据的三维可视技术、虚拟现实技术等。

(3) 智能钻井与完井技术。

(4) 远程自动化控制技术。

(5) 数据集成、管理与挖掘技术。

(6) 辅助决策技术等。

数字油田技术的前沿领域包括四维和全波地震处理解释、地震和油藏模拟之间的转换、自动油气发现、闭环控制等。

三、数字油田发展现状

根据雪佛龙公司的分级系统, 数字油田的升级换代经历四个层次, 即实时监测、实时分析、实时优化和经营模式变革阶段。而迄今为止, 中国的数字油田建设远未达到第四个层次。

1. 中海油

1998~2009年, 中海油建成了覆盖全集团范围的基础设施架构, 并于2006年通过了以“IT服务标准”为核心的ISO20000认证, 随后通过了信息安全体系认证ISO27001。将来中海油一旦需要对大量的小企业进行快速整合, 只要将这些标准的人力、财务和管理规则迅速移植到这些被并购的公司里即可。

通过ERP二期系统的升级和数据迁移, 中海油建立了一整套较为全面的集团层面的业务标准, 推广使用大量数据模块及分类标准, 规范了生产经营流程, 积累了大量的经过标准化的核心数据, 建立了基础数据使用、更新、维护工作的规范化管控机制, 提升了集团管理的水平。据悉, 这套规模庞大的基础数据迁移项目也得到了IBM服务器团队的有效支持。

中海油未来的两大任务是在继续开展数字海油建设的基础上, 实现“数字油田”和“海上通信”。完善生产作业中心、应急指挥中心等, 实现海上油田生产数据的实时采集、传输、保存, 陆上运营中心对海油田生产的远程监控;而海上通信, 将建成以光纤为主, 微波干线为辅的数字型油田。

在炼化、化肥等企业建设“数字工厂”, 在天然气及发电企业建设“数字管网”, “数字场站”, 在销售物流企业建设覆盖进货等管理平台, 加快产业化的融合。

2. 大庆油田

大庆油田有限责任公司企业网基础平台于2000年基本搭建完成, 建成了公司、厂、矿、小队的三级高速计算机网络、统一管理的电子邮件系统、域名服务器、文件传输服务器等。

(1) 大庆基础地理信息系统。该系统达到了在海量数据源基础上的油田勘查、测绘以及油田地面建设规划设计工作的实际需要。

(2) 大庆油田地面建设信息系统。自1996年以来, 该系统的建设已初具规模, 建成了大庆长垣油田基础地理信息系统、大庆油田电力地理信息系统、大庆长垣油田地面建设规划信息系统等, 实现了查询、统计报表、辅助规划等功能。

(3) 大庆油田勘探数据库。该数据库的建设起步于1985年, 已涵盖勘探相关专业9大类 (物探类、地质录井类、测井类、测试类、分析化验类、储量类、综合研究类、生产动态类、设计类) 的勘探数据库, 共完成了2 000余口探井的基础数据进库。

(4) 大庆油田开发数据。全面推广了PDPMIS, 建立了公司、厂、矿、队四级油田开发生产管理系统;开展了油田开发精细地质描述和研究工作, 深化了基于油田开发数据库的专业技术应用;进一步推广了采油工程信息管理系统;开发了油田开发 (调整) 方案编制综合应用系统。

3. 胜利油田

目前, 胜利油田共建成包括勘探信息系统、油气开发信息系统、油气钻井信息系统、地面建设信息系统、采油信息系统、物资供应信息系统、技术检测及标准化信息系统和综合管理信息系统等在内的8大系统。

(1) 通过地震资料处理系统升级, 三维地震资料的年处理能力突破了8 800km2, 成为国内第二大地震资料处理中心;精细油藏描述水平显著提高, 具备了整装大油田的全油藏整体模拟能力。

(2) 实现了千米以下油井生产参数动态监测, 百公里以外输油管线、供电管网运行状态尽收眼底。具备了每年对百口重点探井和特殊工艺井的钻井工程参数以及重点探井的录井参数进行自动采集和传输的能力。

(3) 实现了关键生产环节的自动控制。目前已有70多个海上原油生产单井平台实现无人值守, 生产装置遥测遥控;9座原油站库实现油气水自动计量, 电量、燃油等能耗数据自动监测, 机泵自动控制, 其中5座原油站库实现超高液位自动连锁报警控制, 安全运行反应提高到秒级;对51座变电站进行了自动化改造, 使三分之一的变电站具备了无人值守的条件。

(4) 信息化与生产过程优化相结合。油田利用信息技术对机采、注水、集输等系统进行整体优化, 通过工艺流程自动监控、设备运行预警保护、生产参数动态优化的配套应用, 使机采系统效率提高6.6%, 注水系统效率提高13.7%, 输油泵机组平均运效提高12.1%。在2 800口油井应用了机采井参数优化系统, 全部实施后使井系统效率平均提高9%;通过应用地面工程三维设计, 使设计周期缩短1/4, 每年节约工程建设投资近亿元;通过应用钻井工程设计一体化系统, 优化施工参数和钻柱组合、优选钻头, 每年降低钻井成本8 000多万元。

2005年, 胜利油田全面建成了ERP系统, 成为国内应用ERP系统规模最大的一家企业;建设了生产经营监督系统, 使油田各项管理业务之间形成高效联动, 与ERP系统实现无缝对接, 全面实施集团公司内控制度。

按照“智慧油田”总体规划, 胜利油田力争到2015年基本实现油田生产过程自动化、业务管理协同化和全面信息共享, 支持井位部署可视化, 油藏、钻采、地面工程方案编制的全面优化, 在2020年基本建成“智慧油田”。

4. 长庆油田

长庆油田在油气产量达到5 000万t时把用工总量控制在7万人左右, 在管理上实现集生产指挥、综合分析决策、措施方案自动生成于一体的数字化管理系统。

在新油田, 建立按流程管理的“作业区 (联合站) —增压点 (注水站) —井组 (岗位) ”新型劳动组织模式;在老油区, 以数字化管理为平台, 逐步撤销现有井区, 推行劳动组织结构扁平化。

通过对生产工艺过程、生产管理流程的分析, 集中开展针对性集成试验、技术攻关共28项, 包括远程抽油机启停、自动投球装置、自动收球装置、井场语音警示、集成撬装增压装置, 已有21项技术申请专利。

通过在输油管道关键部位、油气区重点路段和井场、井站安装视频监控、设置电子视频跟踪锁定及传声警示等电子遥控系统, 实现异常情况自动报警, 监控出入油区的车辆、人员。

加快建设现代化的自动报表生成, 智能预警、管理决策辅助系统, 从而大幅度提高了以现场管理为起点的管理效率, 实现了单井电子巡井、井场数据实时采集、自动化控制和视频监控;实现了增压站、接转站、联合站等的压力、温度、流量控制的数字化。

5. 新疆油田

2000年, 新疆油田公司正式提出”数字油田”标准, 并在两年后通过了中国石油集团公司的认证。到2008年, 新疆油田公司已实现了档案资料桌面化、业务工作桌面化、数据正常化、系统集成化和生产自动化。

目前数字新疆油田建立了5大类260个标准组成的标准体系, 已有114个标准规范在执行或试行, 覆盖了油田生产、科研、管理、决策各个领域, 形成了完整的信息标准体系。

新疆油田建立了一套应急救援指挥系统, 它以数据库为基础, 集成了网络技术、网络视频技术、通信技术、地理信息技术, 形成了一个综合的安全管理系统。

新疆油田公司的生产指挥系统、三维地理信息系统、应用集成系统和勘探开发协同工作环境正式投用, 标志着数字化的克拉玛依油田全面建成。

四、数字油田发展的机遇和挑战

纵观国内数字油田的建设, 不管从技术还是管理的层面上看, 都还存在不少难题, 尤其是业务流程革新、多元异构数据整合以及专业技术软件的开发将在相当长一段时间内困扰数字油田的发展。而油气工业的各种工作流程和技术与地下油藏、油井生产监控和地面控制系统的数据流的整合更是一个极大的挑战。

一是只注重集成与展示, 数据深度挖掘不够。目前很多公司可以建立应用全球远程通信和控制系统来监视、控制和优化钻井作业的实时操作中心, 四维地震、智能完井等技术也都在世界各地多有应用, 并能采用并行处理网络计算技术来处理地震数据。但在全面整合油田的各类作业, 用IT技术来进行实时数据管理、设备自动化控制和优化生产方面, 还需要继续探索。

二是业务决策难度大。石油行业中很多重要的决策需结合不同领域的成果和专家智慧, 但是由于缺乏专家协同研究的平台, 导致决策效率低。很多决策还是很依赖于专家个人的经验, 没有传承固化;同时决策数据收集困难。挪威国家石油公司早期的数据显示, 在整个决策过程中71%的时间都在收集整理数据, 而真正用于分析数据、做决策的时间很少。

三是目前在数据获取上还存在较多困难。首先最突出的问题就是没有一个手段可以很快地获取到有用的数据信息;其次不同服务公司提供的数据成果格式不统一, 导致数据获取困难;最后, 不同业务领域的数据成果分散管理没有共享, 需要时获取困难。

四是油田企业的生产和经营面临着许多不确定性, 如地质条件、储量、开发方案、经济评价和市场环境的不确定性。这些不确定性带来了油田生产经营的风险, 如何提高对不确定性的分析, 建立不确定性分析方法, 量化不确定性, 提高决策科学性也是今后数字油田建设面临的主要挑战。

五是信息爆炸对数据中心的挑战。数据吞吐量大, 不仅要求存储设施具有极高的吞吐性能, 而且要求服务器有很高的数据和业务处理能力以及保证数据有效性和安全性的能力。

五、数字油田发展预测

目前, 按照两化融合思想的指导, 将油田生产的自动化与信息化相结合, 将物联网和云计算技术应用到油气生产流程中, 已经成为国内数字油田建设的主流方向。一个新的构想—“智能油田”也应运而生。另一方面, 以油藏等地下地质目标为着眼点的“透明油田”理念也得到广大石油地质工作者的关注, 成为数字油田发展的方向之一。

摘要：介绍了数字油田的由来、主要技术及发展现状, 分析了数字油田发展面临的机遇与挑战, 并对其发展趋势做了简要介绍。

8.辽河油田车辆数字化管理探析 篇八

关键词：辽河油田；车辆；数字化管理

通过对井、间、站、电网进行整体数字化建设和改造，创建了以生产指挥中心为核心，以采集前端系统参数及控制为手段的油田数字化管理体系，打破了以往的老旧生产管理模式和组织方式，形成了数据采集、生产调度、指挥协调于一体的信息化、精细化、自动化生产管理模式。数字化让生产组织机构和人员配置更加优化，使管理更高效更现代了，带来了效益的增加、效率的提升，车辆管理工作也是如此。

1 辽河油田的现状

辽河油田公司是中国石油天然气集团公司下属的骨干企业，全国最大的稠油、高凝油生产基地。总部坐落在辽宁省盘锦市，地跨辽宁省、内蒙古自治区的12个市（地）、34个县（旗）。目前年原油生产能力1000万吨，天然气生产能力7亿立方米，形成了油气业务突出，工程技术、工程建设、燃气利用、炼油化工、生产辅助和多种经营等各项业务协调发展的格局。历经分开分立、改制上市、重组整合等多次重大内部改革的阵痛与超越，企业管理体制和运行机制持续优化，创新活力和发展潜力有效释放，形成了专业化管理、集约化经营、一体化发展新模式，整体综合实力和核心竞争力显著提升。截至目前，累计生产原油4亿多吨、天然气800多亿立方米，为国家经济建设、能源安全和地方繁荣发展作出了重要贡献，彰显了国有骨干企业的责任担当和时代价值。

在油田的发展中需要我们主动适应经济新常态，注重质量效益，深化改革创新，加强合规管理，着力强化安全环保稳定，着力保障和改善民生，着力发挥政治文化优势，不断开创各项工作新局面，全面提高油田效率和质量。

2 辽河油田车辆数字化管理

2.1 岗位意识 车辆管理人员的岗位意识包括：工作态度、工作主动性等。还在于该工作人员是否具备企业公民意识。成本控制作为企业提升经济效益的首先前提，应植根于该岗位人员的思想意识之中。主动担负起降低车辆运输成本、提升车辆运输效率的职责。岗位意识的增强除了依靠有关人员的自觉以外，还需要通过企业定期开展岗位培训。在培训的内容设计中，从企业经营发展的角度来进行。车辆管理并不属于企业的核心领域，基于企业经营的角度来突出车辆管理的成本效应，将有效提升岗位责任感。

2.2 相关制度的确立 管理制度对人的管理则重于制度约束。从目前企业车辆管理情况来看。针对管理的制度早已形成并较为完善。针对制度约束下的监督机制存在问题。长久以后，便将产生系统性风险。绩效管理包括激励机制和约束机制，其中还存有一系列的考核指标。正如上文指出，这些制度安排在企业车辆管理中早已形成。因此，这里强调切实执行绩效管理中的考核与奖惩要求。针对中国企业内部关系性影响力广泛存在的事实，企业可将额定车辆油耗费用、维护费用，一次性转入车管部门的账户。在年度考核中，结合车辆维护情况、资金使用情况进行综合评价。以部门为单位给出绩效分数，以此作为奖惩的依据。

2.3 先进技术 利用卫星遥感、卫星通信和卫星导航等最新技术，初步建成了具有油田车辆导航监控、管网巡线巡检、油井工况监控、油气勘查开采监测、油田数据传输监控、油田生产应急指挥、油田管网风险分析、遥感专题信息提取和北斗授时等9大功能的油田勘探开发生产卫星综合应用服务平台。

将北斗卫星技术应用到油田生产管理中，针对性地解决油田生产现场管理难题，即契合国家国民经济重要领域核心技术国产化战略要求，同时也实际提升油田对现场管控能力。车辆恶劣天气运行实行统一指挥调配，由当日中心值班领导根据天气变化情况做出决策，根据天气情况确定延迟或停止发车的指令，中心调度和安全部门及时向上级生产和安全部门汇报备案，由生产调度统一下达指令，各单位严格按照中心值班领导的指令落实，如遇生产应急抢险、维稳等必须出车的情况时，必须根据上级生产和安全部门的指令下达任务，落实恶劣天气车辆运行安全措施后方可出车，出车单位根据任务情况指定带车监护人。规定特殊天气出车执行“谁批准，谁负责”、“谁签字，谁负责”制度。在特殊天气出车前，各单位要对驾驶员进行安全教育，对车辆进行安全检查，确保车辆具备良好的安全技术性能。

2.4 有效监控 结合实际，这个中心认真落实路单制、车辆归场检查制、信息反馈卡制度、检查评比制等一系列配套制度。实行车辆晚归汇报制度，明确规定正常工作时间外，车辆不能归场的必须由用车单位给中心干部或调度汇报，执行任务车辆不归队，值班干部不能离队；以及双休日用车申请单制度等一系列安全制度，这些制度的措施，有利的保证了安全生产。继续运行好“车队安全十八法”预警制度。坚持每月底根据驾驶员的思想情况、劳动纪律、违章情况以及用户的反馈意见、车辆技术状况等加以评估，动态分类，提高对每个驾驶员的超前监控措施力度，努力作到人与车的合理搭配，有机配合，掌握安全管理的主动权。

2.5 全过程管理 坚持“全过程、全方位、全员、全天候监督”的管理。针对不同时期、不同地点、不同条件、不同人员制订不同的管理方法。例如节假日容易出现私车自由车和酒后驾车现象，该中心就重点加强这方面的监督检查；出车天气可能遇大风和雨雪雾，该中心就制订了特殊天气工作措施；目前是事故的高发期，该中心就结合“反三违”活动要求，大力加强了对违章行为的监控和管理，通过这些制度的落实，有利的保证了安全工作的顺利开展。

3 结语

综上所述，在车辆管理工作中，石油企业的管理工作更为重要，这就需要综合车辆安全管理制度相关要求，全面提高石油企业安全管理水平，全方位保障车辆安全管理，为社会的发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]张琳.大型油田车辆管理信息系统的研发[J].微计算机信息，2012，07：100-101+122.

[2]胡彬.油田消防系统数字化设计[D].浙江大学，2013.

[3]杜凡，安鱼飞，吕军，卫超，花倩.数字油田车辆管理信息系统[J].计算机应用，2014（S1）：291-293.

9.油田数字化队伍建设 篇九

同志们：

今天在这里召开和谐文化建设经验交流会，并举行 “全国企业文化示范基地”复审授牌仪式。首先，我代表胜利石油管理局党委、管理局和油田分公司，对中国企联的领导和专家表示热烈欢迎，对中国企联多年来对胜利油田文化建设工作的关心支持表示衷心感谢！刚才，尹援平副会长在致辞中对胜利文化建设的创新成果和经验做法给予了充分肯定和高度评价，并提出了希望和要求。滨南采油厂、胜利油建公司、供水公司等三个单位作了交流发言，祝慧烨副秘书长作了精彩的讲评，大家很受启发。对于这些好的经验，我们要认真学习和推广。下面我通报一下今年油田文化建设的情况和今后的工作安排。

一、今年以来胜利文化建设的基本情况

今年以来，油田各单位按照局党委《关于深化“和谐文化建设年”活动的实施意见》的部署要求，紧密结合“双促”主题活动的开展，以共建共享观为主导，深入开展“和谐文化建设年”活动，取得了明显成效。

一是大力宣传共建共享理念，形成了“心齐、气顺、劲足、家和”的良好局面。为深入贯彻落实党的十七大精神，局党委提出了“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的共建共享理念，并在年初油田党委全委（扩大）会议上对宣传贯彻实践共建共享观作了具体的部署安排。油田各单位重落实、抓载体，以共建共享理念为主导，深入开展和谐文化建设年活动。利用胜利日报、胜利电视台、胜利信息网和《胜利文化》杂志等媒体阵地，通过发表评论员文章，开辟“共建共享访谈”专栏，广泛开展“双促”主题活动和“两讲”教育，以及组织专题报告会、座谈会、企业文化故事征集、和谐文化建设征文等多种形式，使共建共享理念广泛传播、深入人心，成为广大干部群众自觉弘扬与共同实践的价值追求。黄河钻井总公司以“共建和谐黄河，共享发展成果”为目标，建立共建共享机制，倾注真情改善民生。河口采油厂围绕“共创百年胜利”，坚持发展为先，建设先进文化，促进了采油厂的和谐稳定发展，连续9年原油产量保持箭头向上。电力管理总公司各级党政组织以“政治上依靠、制度上保障、工作上体现、管理上引导、生活上关心”为行为准则，关爱每名职工，共建和谐电力。胜北社区与主营单位建立协调共建机制，大力改善职工居住环境，发挥党员服务社的作用，开展亲情服务活动，使职工居民共享平安健康，共享丰富多彩的文化生活。油田各级党政组织大力倡导和谐理念，培育和谐精神，营造和谐氛围，进一步凝聚了职工队伍，激发和调动了广大干部群众干事创业、维护和谐稳定的积极性和创造性。同时积极支援灾区抗震救灾工作，把伟大的抗震救灾精神转化为干好本职工作、促进增储上产的实际行动，转化为推动油田又好又快发展的强大动力，促进了油田生产经营和各项工作的顺利完成。

二是立项攻关，重点突破，胜利文化研究与建设取得了新进展。油田发挥企业文化研究会和各单位分会的作用，紧紧围绕改革发展稳定大局，有针对性的进行立项研究，推进胜利文化建设。国资委的立项课题《构建胜利文化体系，提升油田核心竞争力》，已经完成了研究报告，并被推荐为中央企业党建政研会优秀研究成果。胜利文化测评课题研究，作为今年油田的重点科研项目，由企业文化处牵头，通过考察学习，研究攻关，取得了初步成果。胜利安康文化由安全环保处牵头，通过课题立项，学习培训，内部调研，树立先进典型，取得明显进展。油田各单位特别是一线生产单位，在干部群众中大力传唱中石化安全生产禁令歌，举办安全环保知识竞赛，引导干部群众树立先进的安全文化理念，以关注生命为安全生产的最高价值，促进了安全环保工作由制度管理向制度与文化管理并重的转变。许多二级单位成立企业文化课题研究组，推动了单位特色文化的研究与建设。

三是大力宣传贯彻《员工守则》，积极参加集团公司组织的企业文化活动。中石化集团公司对企业文化建设越来越重视，并成立企业文化部，组织开展了系列文化活动。2007年12月集团公司颁布印发了《员工守则》，这是加强和推进集团公司企业文化建设的重要内容和重要步骤。胜利油田高度重视，制定下发宣传《员工守则》实施意见，并成立了领导小组，按照宣传发动、学习培训、强化提高、总结评比四个阶段的具体要求，认真做好《员工守则》的宣传贯彻工作。通过媒体宣传、宣讲培训、知识竞赛、故事演讲、征文活动等多种形式，使《员工守则》的主要内容人人皆知、入脑入心。同时，油田按照集团公司的部署要求，积极参与集团公司企业文化建设纲要的制定和研讨，参加了集团公司召开的《中国石化企业文化建设纲要》评审会议，组织开展了企业文化故事和“中国石化企业理念”征集活动，编辑了《胜利文化故事》，对油田文化建设产生了积极的推动和影响。

四是基层家文化建设扎实推进，蓬勃发展。油田独特的基层“家文化”，不仅是胜利文化建设的重要内容和具体体现，而且是构建和谐油田、共创百年胜利的文化根基和源头。各单位结合实际建立完善创建机制，营造和谐文化氛围，以总结提炼团队精神为核心，大力创建基层家文化。滨南采油厂、胜利发电厂等单位，把加强基层家文化建设作为推动企业和谐发展的源头，不断丰富和深化文化内涵，创新载体形式，吸引职工群众积极参与到聚家、建家、兴家的具体行动中来，增强了团队的凝聚力和向心力。各单位把先进文化理念融入制度建设，以修订完善岗位责任制为重点，严格执行中石化安全生产禁令，深入宣传贯彻《员工守则》。在改善一线基层队硬件过程中，各单位同步提升基层软件水平和文化素质。这次命名表彰的20个基层家文化建设示范点，代表了油田基层家文化建设的较高水平，其先进的团队理念和丰硕的成果经验，值得油田各基层单位学习。实践说明，基层家文化倡导人性化的管理和亲情般的关爱，极大地增强了团队的凝聚力和向心力，对于激发和调动职工的积极性、主动性和创造性，发挥了重要作用。

五是积极促进成果转化，努力打造胜利品牌。在推进胜利文化建设的过程中，各单位注重把文化优势转化为竞争优势，以文化为支撑打造特色品牌，形成了一批知名度高、影响力大、竞争力强、创效益好的行业品牌、技术品牌、服务品牌和文化品牌。“胜利井下”、“胜利物探”、“胜利设计”、“胜利油建”等行业品牌，在外部市场展现了油田实力，创出了良好效益；油田拥有自主知识产权的各项理论和技术品牌，在勘探开发建设中发挥了重要的先导和支撑作用；“绿色供水”、钻井培训、胜大超市、玉山物业等服务品牌，以“双赢”理念切实提高服务质量和水平，赢得了客户好评，方便了居民生活。地质科学研究院全力打造“国内领先、国际一流”的胜利地质品牌，发动全院职工共同参与并借助外脑，组织开展了“我心中的品牌”评选活动，营造了“崇尚品牌、争创品牌、建设品牌”的浓厚氛围，形成了先进的品牌理论和品牌技术，打造了一批品牌团队和品牌专家，有力地促进了文化建设和科研工作，被中国企业文化研究会授予“全国品牌文化示范单位”。六是以中企联复审全国企业文化示范基地为契机，加强学习，促进交流，展示成果。2005年8月，中国企业联合会、中国企业家协会授予胜利油田“全国企业文化示范基地”称号，并在油田召开了全国企业文化现场经验交流会。今年8月，中企联下发了对“全国企业文化示范基地”进行复审的通知。油田积极做好迎接复审的筹备工作，认真总结2005年以来胜利文化建设的成果和经验，向中企联领导和专家进行汇报，于10月24日顺利通过了复审。中企联决定再次授予胜利油田全国企业文化示范基地称号。中企联对胜利油田的复审，既是对胜利文化建设成果的检阅，更是对我们工作的激励和促进。油田各单位以此为契机，加强对企业文化的学习培训，举办宣传骨干、基层干部等不同层次的培训班，邀请王成荣、邹广文、余明阳等企业文化和品牌专家来油田做报告。先后与来油田参观考察的新兴铸管集团、山东电力集团、安庆石化总厂等企业代表进行了交流。我们以全国企业文化年会和论坛为重要平台，促进学习交流，展示创新成果。组织参加了中央企业党建政研会举办的立项课题成果研讨会，中国企业文化促进会举办的大庆企业文化建设现场会，中国企业文化研究会举办的“改革开放30年中国企业文化理论与实践创新论坛”和中外企业文化2008南宁峰会。胜利油田被评为“2008年度中国最佳诚信企业”，胜利文化被评为全国文化品牌，并荣获“全国优秀企业管理成功案例”奖。12月份我们还将参加中企联举办的第七届全国企业文化年会。同时，油田加大对外宣传力度，在《人民日报》、《中国经济时报》、《中国石化报》、《企业文明》、《企业文化》、《中外企业文化》、《中国企业文化研究》、《油化纵横》等报刊媒体上宣传和展示了油田共建共享理念和胜利文化建设成果，持续扩大了胜利油田的知名度和胜利文化的影响力。

二、下一步工作思路和初步安排

今后一个时期胜利文化建设的工作思路是，认真学习实践科学发展观，以“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”为引领，以中石化即将颁布的《集团公司企业文化建设纲要》为指导，大力倡导和推进文化管理，组织开展“文化管理年”活动，通过文化与管理的深度融合，把制度规范的执行落实与行为习惯的实践养成结合起来，进一步把胜利文化建设的目标任务落实到基层，持续提升胜利文化建设水平。

（一）深入贯彻落实共建共享理念，创新发展胜利文化

“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的共建共享理念，作为胜利油田的核心价值观，反映了广大干部职工的心声和愿望，它既是胜利文化建设的根本指导思想，也是胜利文化建设的长期战略任务。共建共享理念的贯彻落实，具有长期性、创新性和实践性。“百年胜利”是一个长远发展目标和长期实践过程，需要几代胜利人的艰苦创业和共同奋斗才能实现。在这个过程中，既有良好的发展环境和机遇，也会遇到各种困难和挑战，要统一思想意志，凝聚智慧力量，推进胜利文化的创新发展，引领油田不断走向新的胜利。

一是深入开展优良传统和胜利精神教育。要大力弘扬中国传统文化，特别是要传承刚健有为、政通人和的齐鲁文化，使胜利文化扎下中华民族的根基，得到传统文化的滋养。要发扬石油石化“三老四严”、“四个一样”的优良传统作风，挖掘和利用好丰厚的石油石化文化资源，加强对油田华八井、营二井、坨11井、孤东海堤等爱国主义教育基地的建设管理，大力宣传油田以新时期“十大标兵”为代表的先进典型人物，发挥优秀人才的品牌效应，使之成为广大干部职工学习的榜样和楷模。

二是创新深化文化内涵，丰富完善理念体系。进一步发挥油田企业文化研究 会和各二级分会的作用，针对胜利文化理论和实践问题进行立项研究，取得创新成果。要融合地域文化，特别是要与黄河三角洲文化同生共长，促进油地共建，实现互利共赢；发展西部文化，打造胜利舰队，站稳西部市场；随着海上油田的发展，胜利文化中的“海洋”因素不断增多。要深入研究海洋文化，开阔胜利视野，融入时代潮流；要加强网络文化研究与建设，充分利用网络媒体优势，广泛传播先进思想文化。通过深化内涵和拓展外延，体现胜利文化的先进性、融合性和多样性。要进一步深化文化测评课题研究，在现有成果的基础上，借鉴国内外先进经验，取得突破性进展，并做好试点运行工作，探索建立胜利文化建设的测评体系和考核机制，减少工作的随意性和散乱性，使胜利文化建设逐步走上标准化、规范化轨道。

三是创新工作机制和载体形式。要进一步加强组织领导，发挥好企业文化建设职能部门的作用，创新工作机制，落实工作责任，强化工作考核，形成上下协调、左右联动、合力共建的工作格局。加强学习培训，壮大企业文化建设的骨干队伍。在油田层面上要组织开展好胜利文化建设主题活动，各二级和基层单位要把活动具体化，组织开展讲故事、编唱歌曲等小型多样的群众文化活动，把抽象的理念通过有形的载体让职工入脑入心。进一步巩固和扩大文化阵地，管好用好“胜利新闻网”，编辑胜利文化系列丛书，继续办好《胜利文化》杂志，利用“文化一条街”、“文化一面墙”、“车厢文化”、“公寓文化”等多种有效形式，强化文化传播，保持舆论强势。

（二）以集团公司企业文化建设纲要为指导，整合推进胜利文化

中石化集团公司即将颁布企业文化建设纲要。这是一件十分重要和影响深远的大事。集团公司文化具有战略性、主导性和整合性。我们要以集团公司企业文化建设纲要为指导，对胜利文化进行适当的整合，使之融入到集团公司企业文化的体系中，成为集团公司文化的重要组成部分。

一是制定实施《2009-2011年胜利文化建设规划》。从2003年到现在，油田已经制定实施了两个三年建设规划，今年是实施《2006—2008年胜利文化建设规划》的第三年。要以中石化企业文化建设纲要为指导，组织人员尽快研究起草新的三年规划，进一步明确胜利文化建设的重要地位和作用，提出总体目标和阶段性工作任务，规定保障措施，推进胜利文化建设持续健康发展。各单位要按照局党委的统一部署，制定企业文化建设长远发展规划和年度工作计划，明确目标责任，采取切实措施，努力把工作做深、做细、做实。

二是对胜利文化和各单位的子文化进行梳理整合。按照集团公司的文化体系和主要内容，分层次进行梳理和整合。在油田层面上，要使胜利文化的价值理念与中石化企业文化的核心内容相融合，修订完善《胜利文化手册》和职工行为规范。各二级单位的文化内容和编辑的企业文化手册，要与集团公司和胜利油田的核心理念相一致，对不适宜的内容要进行修改和完善。通过与中石化企业文化的对接与融合，既能体现胜利油田与集团公司的统一性，又要反映胜利文化的特点与个性。

三是与集团公司保持形象统一，深化胜利品牌建设。一方面，我们要维护好“中国石化”的整体形象，发挥好“中国石化”的品牌效应。另一方面，要以“胜利油田”这块金字招牌为统领，持续深化胜利品牌建设。建立品牌建设和管理的长效机制，增加品牌的文化含量，强化品牌的文化支撑。对这次公布表彰的系列品牌，要统一进行包装设计和策划宣传，利用全国有影响的报刊媒体和有效的品牌传播方式，扩大胜利品牌的知名度和影响力，特别是在外部市场进一步打响胜 利品牌，创造良好的经济效益和社会效益。

（三）以“四个要素”为目标任务，规范提升胜利文化

现在有关企业文化的概念比较多，一些说法也比较模糊。为了使企业文化内容清晰且具有操作性，我们归纳提出了“四个要素”的创建理念，即共同的愿景目标、共同的价值追求、共同的制度规范、共同的行为习惯。“四个要素”明确了企业文化建设的目标任务，规定了企业文化建设的主要内容，把无形的价值理念与有形的制度载体结合起来，虚功实做，知行合一。“四个要素”既是胜利文化建设的经验总结，也是加强胜利文化建设的规范要求。

一是各行业单位的文化内容要减少层次、简明实用。现在大家都认识到了企业文化建设的重要性，各行业各单位都大力加强企业文化建设，形成了一些行业子系统文化和许多单位的子文化。这次命名表彰的10项文化品牌，反映了油田各行业单位的文化建设成果。要保持这种良好的发展势头，但要少搞“体系”，减少层次。原则上，各行业单位的文化建设内容，主要是围绕“百年创新，百年胜利”的共同愿景，确立本单位的发展目标，落实共建共享理念，完善各种制度规范，探索形成先进的管理思想和有效的管理方法。总结提炼的文化理念，既要体现单位党政领导的文化自觉和决策思想，又要反映广大干部职工的价值趋向和诉求愿望，做到上下同欲，众志成城。各级领导干部要大力倡导并身体力行，以高尚的人格力量影响和带动职工群众，凝心聚力，干事创业。

二是以团队精神为核心规范建设基层家文化。现在油田基层家文化建设遍地开花，精彩纷呈。2006年油田命名表彰了30个基层文化品牌，今年又评选表彰了20个基层家文化建设示范点。基层家文化是基层干部职工的智慧创造，要切实保护好基层创建的积极性，但要加强指导和规范。目前很多基层单位的文化内容比较繁杂，有的又过于简单，缺乏可操作性，效果不明显。原则上，油田的基层文化统称为“家文化”，但具体内容表述可以有不同。要按照“四个要素”的内容要求，总结提炼鼓舞人心、催人奋进的团队精神，形成职工真正认同的文化理念，体现基层团队的文化个性。在加大硬件改造力度的同时，带动基层软件建设，提升基层文化力。要发挥20个家文化建设示范点的导向和带动作用，组织人员编写典型案例，分行业和队种总结形成家文化建设的模式和样板，把家文化的内容硬化、细化、量化，延伸到班组、岗位，渗透到每一个管理环节，进一步发挥家文化的独特重要作用。

三是把制度规范的落实与行为习惯的养成结合起来。制定刚性的制度和规范是容易的，但是如果缺乏软性的价值理念的认同和支撑，刚性的制度也就没有了生命力。要把文化理念融入到具体的规章制度中，把基层职工的管理经验提升为管理标准，增强制度的可操作性，并采取相应的奖惩措施，在激励约束中实现价值导向，引导和规范职工行为。管理理论的发展有着明显的文化导向，随着从以物为中心的管理向以人为中心的管理转变，现代企业管理已经迈入文化管理的新阶段。推进文化管理，实质上是一个将文化理念具体化为职工行为准则的过程，也就是说，企业文化建设重在养成严格执行制度的良好行为习惯。因此，我们要以执行文化、创新文化、廉洁文化、安康文化、和谐文化建设为重点，把硬性的制度文本化，让强制和外在约束变成自觉和自主管理，变防范、惩戒为充分信赖和不断激励。通过各系统的优化，提升胜利文化建设整体水平。