物流品牌工作开展

物流品牌工作开展（精选13篇）

1.物流品牌工作开展 篇一

关于开展机关工作品牌创建活动的实施意见

为深入贯彻落实市委十届九次全会精神，切实发挥机关党员干部“落实年”里抓落实的表率作用，使机关各项工作更加适应丹东跨越式发展新形势的要求，机关工委决定，在市直机关开展机关工作品牌创建活动，特提出如下实施意见。

一、机关工作品牌创建的总体要求和基本原则

（一）总体要求

开展机关工作品牌创建活动要以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七届四中全会和市委十届九次全会精神，以全面加强机关建设为核心，以圆满完成机关各项任务为目标，以促进工作、推动发展为落脚点，着力推进机关文化建设，打造机关工作精品，展示机关形象，不断提高群众对机关工作的满意度，建设为民、务实、清廉的机关,为丹东跨越式发展提供坚强有力的工作保证。

（二）基本原则

1、坚持围绕中心、服务大局。把推动丹东跨越式发展贯穿品牌创建的始终，自觉用品牌建设的理念和方式方法，提升机关工作效能，不断增强机关工作服务发展的能力。

2、坚持与时俱进、突出特色。把创新贯穿品牌创建的始终，充分发挥党员干部的积极性、创造性和工作激情，以一流的作风和工作业绩，塑造具有本部门（单位）特色的工

作品牌。

3、坚持因地制宜、务求实效。把注重实效贯穿品牌创建的始终，找准机关工作品牌创建的着力点，有针对性地采取措施，求真务实，扎实推进，使创建品牌活动与各项工作相互促进、协调发展、富有成效。

2.物流品牌工作开展 篇二

当今国内市场在面临产业质的改革 (从劳动密集型、生产型走向市场化、创新型) 时, 院校的专业教育也需适应市场改变的需求做出质的改变 (在教学模式和市场开拓上) 。因此, 市场型工作室教学模式的创新发展, 无疑是人才培养改革的一条良好途径。

1“工作室化”教学模式定义

“工作室化”既是一种教学法, 也是一种教学组织模式。对这一教学理念国外已经有一定的研究和实践, 德国“双元制”办学模式是比较成功的, 其中的“一元”即是企业、是工作现场, 另“一元”是高等院校;英国的“工读交替”模式, 则将人才培养分三个阶段进行, 中学生毕业后先后到企业进行一年工作实践, 然后到学校进行二至三年的学习, 接着再到企业参加一年的工作实践;新加坡的“教学工厂”也将工厂工作环境纳入到教学环境中;澳大利亚的专业教育也采用技术和教育统一的教学方法。

我国的“工作室”教学模式在近几年获得了很大的发展, 工作室教学改革也在热烈地进行中, 但是作为个性突出的艺术设计教学, 其改革探索相对不足, 目前能见到的像上海工艺美术学院探索的“工作室化”教学法, 代表了一个方向。按照这一方法为每个专业方向开设工作室, 配备相应的指导教师和场地, 对教学中所有的实践环节都进行完全的实践, 从理论上讲是科学的, 但是这需要很高的条件, 没有大量的经费很难做到, 操作性不强。

2 我国“工作室化”教学模式现存问题

近年来, 我国服装专业教育蓬勃发展, 办学规模和质量都取得了显著的成效, 然而, 大多数以工作室制为主的教育模式几乎均以校内教师为主导, 配合极少部分的品牌虚拟项目来实现模式教学, 国内高校的服装设计专业教师通常具有较高的学历和职称, 熟悉教学对象心理, 具有丰富的教学经验和技巧。但通常由于校内教学、科研任务繁重, 缺乏在行业企业一线的长期工作经历, 不能跟上服装行业不断变化的发展趋势。以校内教师主导的工作室制在实际运行中存在以下弊端。

2.1 教学内容实战性不足

校内教师因为缺乏在企业一线的长期工作经历, 没有足够完整的行业实际项目案例作为教学内容储备。教学内容常由教师根据知识点虚拟命题设计与要求, 教师自行把关, 不能真实反映现实设计要求与潮流趋势。学生在校的任务训练与就业后的岗位任务有较大差异, 无法解决企业亟需的设计问题, 延长了就业到岗后的适应时间。

2.2 课堂作业与商业作品之间差距太大

校内教师因自身知识经验构成的制约, 平时课堂训练中往往只注重案例中艺术设计理论的表现, 而对后续阶段的服装结构设计、面料辅料分析与选择涉及很少, 也不能在服装信息搜集、项目市场调查和售后营销服务环节进行有效引导, 导致课堂作业与商业作品之间有很大距离。

3 基于服装创意园开展市场型工作室教学模式改革的意义

基于以上现状分析, 结合浙江平湖地方产业特色, 建立了以平湖服装创意园为建设平台, 以高校虚拟品牌“学院工坊”为研究平台的市场型工作室教学模式, 有着重要意义。

3.1 有利于打破理论教学和实践教学的界限

在虚拟品牌运营模式下, 根据学生职业能力培养的要求, 避免交叉重复的理论教学内容, 做到理论教学和实践教学并重和穿插, 打破人才培养系列相关工作各自独立的局面, 整合人才培养、综合实训、毕业实习与就业指导等环节, 尤其是将人才培养环节与学生的创业就业相结合, 真正而且是有效地加强了学生作好人才培养的自觉动力。

3.2 能够打破教室和实验室的界限

商业环境下的市场教学模式打破了教室和实验室的界限, 教学行为均可根据指导老师的教学和商业环境的需要灵活安排空间并转换空间。打破服装专业人才培养忽视人才需求模式, 教学内容脱离市场发展的现状, 把服装企业对人才的需求和品牌化服装发展方向作为参考依据, 培养学生认识全局整体概念。

3.3 让专业老师与学生以近距离合作形式进行教学

通过市场教学环境将师生之间的关系转换为师徒及上下级之间的关系, 专业老师有机会零距离接触和了解每位学生, 并能和学生个体展开专业及专业以外的沟通与交流, 能更好地落实各项教学工作, 彻底改变了以往师生疏离的现象。

3.4 能够拉近专业方向与市场需求的距离

设计工作室所拥有的虚拟品牌“学院工坊”品牌风格及方向既要符合社会需求, 也鼓励学生在设计工作室的时候从自身兴趣和未来的就业空间考虑, 校区能够宏观地对设计工作室的品牌设计方向作客观的调控, 以做到设计工作室、专业方向与市场需求的近距离。

3.5 实现实践教学与职业岗位的近距离

平湖创意园设计工作室初期应至少有一家品牌企业作为依托, 学生能够根据自己的专业方向和职业选择定位进行人才培养, 同时又有效地模拟企业实操, 使不同专业方向的学生在相互配合中找到自己的定位, 这不仅有助于服装专业学生搞好产品设计, 掌握品牌服装运作知识及当前业内动态, 也培养了学生良好的市场感觉、品牌意识及团队协作精神, 使大学生踏出校门就具备服装品牌各环节实际操作能力, 可以迅速担当企业岗位角色。

3.6 激发设计工作室指导老师之间的良性竞争

设计工作室教学成果的优劣将直接影响到指导老师的声誉, 进而成为下一届学生选择设计工作室的参考依据, 由此激发了设计工作室指导老师之间的良性竞争。由于设计工作室指导老师成为校区专业团队的核心, 相互的学习和借鉴全面促使了教师工作积极性的提高, 形成良性的循环机制。

3.7 激发学生的学习积极性

“常规化”的教学模式很难全面调动学生学习积极性, 甚至导致学生对专业学习的厌倦, 造成负面的影响。设计工作室制会全面改变以往“常规”现状, 更多专业方向能满足更多学生的专业选择需求;开放灵活的设计工作室授课方式会更受学生欢迎;“准就业”学习能够让学生了解学习专业的重要性和必要性;师徒之间的近距离让学生充满信心, 由此设计工作室制能够全面激发学生的学习积极性。

4 基于服装创意园开展市场型工作室教学模式的方案分析

4.1 市场调查与分析阶段

确定岗位群为基于设计公司人员岗位设置, 如包括服装设计师或设计助理、电商部营销和企划部人员, 岗位群涵盖我校区服装专业设计方向、营销方向及电脑服装专业方向, 初期均以大三同学为主。一学期后开始以大二同学为主要培养对象。

4.2 职业能力分析阶段

确定服装专业通用能力:表达能力、沟通能力和社交技能;专业能力:谈单能力、制图能力和设计能力等。并确定与之对应的商业环境下的相关公共课程和专业技能课程。

4.3 教学环境的开发

根据该岗位 (群) 对社会技能和操作技能需求比较平衡, 确定校企合作的模式, 校外工作室对外营业, 自主经营, 对校企双方负责, 以专业教师组织运营, 受院系领导, 在教学组织安排、教学常规管理和考试考核等方面可以相对独立, 具有一定的自主决策权。院系可在校外工作室的特色、运行状况、业绩状况、学生满意程度和客户满意度等方面进行考核。

4.4 教学的实施

以商业环境下的设计工作室的模式组织教学和运营, 学校在学生进入学校时以工作室员工的身份与学校签约、与工作室签约, 在工作室框架内对学生 (员工) 制定公司 (校外工作室) 制度和培训 (教学) 计划。教学计划制定的标准是让每一节课程融入到校外工作室经营的过程, 让每一节课的内容与企业需求或岗位的需求零距离融合。

4.5 教学管理与评价

该阶段由校方与合作企业方组成的教学独立监督考评小组 (委员会) , 审核教学计划并对教学过程、教学质量和校外工作室经营状况进行分阶段考评, 同时反馈到教师团队做教学和经营调整。该评价主要包括:审核教学计划和校外工作室运营可行性, 根据教学和运营计划和目标组织测试和评估, 制定工资标准和学分制度、员工激励机制等等。

4.6 弹性学分制和学分替换制的实行

课程安排上颠覆常规的安排模式, 主要表现在作息时间和课程内容上, 根据学生情况、学校情况、公司 (行业) 特点制定上班 (上课) 时间为:早9点到下午5点, 每周一到五轮休一天, 周六周日上班 (上课) , 并依此记录作为学生的考勤成绩。上课方式和过程初期以设计师提任务目标、学习方法→学生市场调研, 收集资料并设计完成成衣 (教师辅导) →由第三方考核→学分统计的过程。在这一教学改革过程中, 应提倡弹性学分制及学分替换制的变通和实行, 学生在完成某一课程任务体系中的课程内容时应予以学分奖励, 奖励学分可相应抵消小部分公选或素质拓展学分。

5 结语

以浙江平湖服装创意园为建设平台, 基于虚拟品牌“学院工坊”建设的市场型工作室的教学模式, 拓宽了服装相关专业的教学思路, 也是培养具备实现商业化设计创意能力人才的一种有效手段, 市场型工作室教学过程可导入专业课程的课堂教学与毕业设计辅导中, 能够有利于提升课堂教学质量。

摘要：以平湖服装创意园为建设平台, 以高校虚拟品牌“学院工坊”为研究平台, 对市场型工作室教学模式进行探索研究。通过改变教师传统的教学行为方式, 构建以品牌项目任务+市场分析+角色扮演等教学手段的市场型教学模式, 加强建立校外实训基地, 创新校企合作人才培养模式, 打破传统“闭门造车”式的人才培养模式。

关键词：服装创意园,市场型工作室,教学模式

参考文献

[1]张彦君.中小服装企业品牌虚拟经营模式研究[D].兰州:兰州大学, 2007.

[2]胡飞航.美特斯邦威的虚拟经营战术[J].经营与管理, 2004, (7) .

3.物流品牌工作开展 篇三

现代物流业发展迅速，但缺少提升用户体验的服务设计。以品牌形象理论为基础的物流设备品牌的服务设计迫在眉睫。品牌形象理论使企业与用户之、司形成了一种对企业品牌的伴随着外界噪音的参与反馈关系。而减少噪音的关键是依托服务设计提升品牌的用户体验。对“友佳”物流设备品牌的服务设计证明了这种做法的有效性。

关键词：

物流设备 品牌形象 服务设计

中图分类号：TB47

文献标识码：A

文章编号：1003-0069（2015）06-0084-04

一 背景

现代物流业是推动经济全球化的重要服务业。物流主要由物体的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节六基本功能实施的整合。但是，目前我国物流业主要存在三大问题：1.只重视单一设备的质量与选型，无法达到整个系统最优化。2.仍将价格作为选择物流设备的首要因素，而忽视了对内在品质与安全指标的考察。3.对物流设备的作用缺乏足够的认识，在系统规划、设计时带有盲目性，造成使用上的不便或资源的浪费。因此，物流设备供应商在为客户提供硬件设备的同时，也要帮助客户进行物流服务工作。通过这些服务工作，更有效地传达企业品牌形象，提升品牌价值，吸引优质客户。本文将基于品牌形象理论，以物流设备品牌“友佳”的服务设计为例，以提升该品牌用户体验。

二 品牌形象理论分析

1品牌形象理论是用户体验的依据

品牌的产生最初是基于它的标识功能，经历了品牌的象征论、品牌的认知论，品牌的关系论后，1978年，美国学者李维教授提出，品牌是存在于人们心智中的图像和概念的群集，是关于品牌知识和品牌主要态度的总和；与产品本身相比，品牌更依赖于消费者心智中的解释。李维教授对品牌的研究实现了由生产者主权向消费者主权的转移。随后，美国学者凯文莱恩·凯勒也表达了同样的思想：品牌来源于消费者反映，反映中的差异是消费者对品牌理解的结果；最终品牌是留在消费者头脑中的东西；品牌根植于现实中，但是映射着个人的习性。这意味着品牌形成最终取决于消费者对产品特性的理解和认知。而这又与消费者的主观因素有关，如与消费者的爱好、个性有关。在消费者对品牌的知晓过程中，存在着对品牌和产品的注意、辨别、理解和思考等复杂的心理活动。产品具有的客观特性固然重要，但是对消费者来说，他们只承认和接受他们所感受到的特性。

因此，品牌不仅仅是一种视觉识别，实质上完全是一种消费者参与品牌活动、与之发生关系后产生的心理活动。从品牌识别到品牌形象形成了一个品牌形象关系模型。品牌与消费者形成了下面的关系。

图1展示了企业与消费者品牌关系的全过程：企业利用品牌识别系统进行品牌传播，消费者进行品牌体验而后产生品牌联想，最终形成品牌形象。在此过程中，始终伴随着噪音，包括外部社会环境客观因素和消费者自身主观因素等。这些因素最终深刻地影响了企业的品牌形象树立。如果社会环境客观因素无法改变，那么我们能做的就是改变消费者自身主观因素，使噪音对企业的品牌形象树立的影响减小到最少。

2服务设计是提升用户体验的有效途径

从认知心理学来看，这种消费者自身主观因素可以归因于“心智模式”的存在。即人们的概括性想法（看法）往往通过“跳跃式的推论”产生：将具体事项概念化——以简单的概念替代许多细节，然后以这些概念来进行推论。这种“心智模式”导致了企业与消费者之间的“认知分歧”，使企业的品牌识别无法在消费者心目中树立正确而高效的品牌形象，从而影响企业的品牌价值提升。这种“认知分歧”常常是由于消费者的用户体验不佳造成的，因此，减少这种“认知分歧”必须提升消费者的品牌用户体验，使企业的品牌识别能够正确有效地使他们产生品牌联想，从而树立符合企业标准的品牌形象。

IS0 9241-210标准将用户体验定义为“人们对于使用或期望使用的产品、系统或者服务的认知印象和回应”。即用户在使用一个产品或系统之前、使用期间和使用之后的全部感受，包括情感、信仰、喜好、认知印象、生理和心理反应、行为和成就等各个方面。由于服务设计能有效地计划和组织一项服务中所涉及的人、基础设施、通信交流以及物料等相关因素，将人与其他诸如沟通、环境、行为、物料等相互融合，并将以人为本的理念贯穿于始终，从而提高用户体验和服务质量。因此，服务设计是解决品牌识别与品牌形象之间“认知分歧”有效途径，将极大地有助于提升品牌的用户体验与价值。

二 个案分析

此部分将以物流设备品牌“友佳”为例，将以物流规划、设备研发和售后等系统化的服务设计为核心展开该品牌的用户项目，挖掘用户需求，提升该品牌的用户体验与价值。（图2）

3.1 物流规划

3.1.1 信息收集

信息收集的内容一般有：项目概况、项目现状、项目目标、项目需求等，是物流设备品牌商对用户物流项目的全面了解。

项目概况主要是对项目的总体介绍，包括项目提出的背景——是新建项目还是改造项目；土地使用情况；项目发起人，项目时间要求等。项目现状是对现阶段业务和物流状况的描述，包括现在的业务范围、业务量、仓库类型、作业流程、存在的问题等情况。项目目标是为了满足业务开展的需要，在规划设计之前必须明确物流项目所要求支持销售额。项目需求是客户对我方提出的要求，需求收集的内容主要表现在：规划目标、业务形态、库房区域面积、物流设备设施的相关要求、办公区域面积等。

3.1.2布局规划

主要分为物流场地平面布局和物流设备布局。

物流场地平面布局是指物流中心内部办公室、特殊库房、货物存储区、月台、作业站点的分布，以及各个功能区应布置的位置，面积。物流场地平面布局设计的步骤：第一步：确定采用物流技术、作业流程与系统，物流总部根据业务规模（与投资总部、董事局确定）和集团战略目标建议方案，经董事局论证确定方案后与基建总部共同确定单体平面图。第二步：确定入库区和出库区，送货大车不能阻塞园区通道，通盘考虑收货和出库车位。第三步：确定一楼办公区与特殊库房位置。必须优先设计一楼库房（冷库等特殊库房）和办公室。冷库设计相对独立区域，便于管理。收货验收办公室满足50平米的要求，不需进仓库作业的办公区与库房隔离（玻璃隔离。第四步：确定设备布局。第五步：确定存储区域布局。第六步：确定其他楼层库管办公室和特殊库房。特殊库房指赠品库、退货库和不合格品库。库管办公室也是作业站点，尽量靠近电梯。赠品库的大小设计合理、退货库与不合格品库相邻。（图3）

物流设备布局要保证输送线不堵塞通道和动线的顺畅；保证输送线尽量少占库房面积；在动线统一、效率满足和实现功能的前提下，可一条输送线多用，以精简输送线数量；避免多条输送线相互干涉；输送线作业需满足作业量最大负荷的需求；输送线作业须满足货物运送、人员安全和建筑安全的原则。

3.2 设备研发

3.2.1 采购指导

采购指导主要是根据客户物流规划，指导和帮助客户进行适合的设备采购。其中，叉车是配送中心使用最广泛的搬运设备，也是配送中心最主要的搬运设备。以“友佳”品牌物流设备——叉车为例，根据企业的客户调查，用户采购叉车主要关注因素（图4）有以下方面：

其中，设备的使用环境、负重能力、货叉要求、举升高度等对设备研发起到了决定作用。使用环境：室外作业或者环境恶劣的配送中心宜选用内燃式叉车，反之宜选用电瓶式叉车。负重能力：搬运货物的重量决定了叉车的负重载荷。一般蓄电池叉车的载荷不超过3吨，超过3吨的搬运任务应选用内燃式叉车。货叉要求：要确定货叉是否需要侧移，是否配专用夹具，货叉长度是否有特殊要求，这一点往往被忽视。举升高度：托盘搬运车、堆垛车、前移式叉车、平衡重式叉车的应用场合有所不同，一般根据举升高度和搬运距离来选择；平面搬运一般采用托盘搬运车，举升高度6米以下的宜选用平衡重式叉车，举升高度大于6米的宜选用前移式叉车或VNA叉车；另—方面，根据举升高度来确定是两级门架还是三级门架。

依据以上因素，我们就可进行设备的开发设计。

3.2.2 产品设计

“友佳”品牌早期产品，主要包括满足室内仓储需要的堆高机、托盘叉车、电动叉车，以及内燃叉车FD30的产品设计。产品种类单一，品牌形象简单枯燥。（图5）

由于服务设计最根本的任务是满足特定环境下的用户体验，而产品形象是品牌形象中的重要视觉要素，要提升“友佳”品牌形象的完整统一性，必须要使产品设计从用户使用环境角度，进行创新。因此，新产品开发中，要针对不同物流环境来进行产品设计，以拓展“友佳叉车”产品种类，满足更多种物流需要。

物流环境一般可分为：小型室内空间、普通室外物流空间和野外未开发物流空间。针对小型室内空间，如仓库等的装卸与搬运，要避免封闭空间的空气污染，必须要设计蓄电池驱动的电动叉车，电动托盘车，堆高机等；同时，考虑满足小型物流需要，可设计与开发满足1～2吨货物搬运的小吨位叉车。针对普通室外物流场所，如码头、厂区空地、广场的装卸与搬运，要设计内燃机驱动的平衡重式叉车；同时，考虑满足中型物流需要，可设计3～5吨普通吨位叉车。针对野外未开发路面的物流操作，如工地、矿区、山林等的装卸与搬运，则需要设计越野叉车，同时考虑满足大型物流需要，可设计5吨以上的大吨位叉车。

融入品牌服务设计理念后的“友佳”叉车系列产品。不但革新了传统的电动叉车系列，还新开发了C系列、D系列内燃叉车，以及多吨位越野叉车。从产品设计的角度增强了用户体验，提升了品牌形象。

3.3 售后

售后服务是获得用户体验反馈的重要手段。为提升品牌形象，“友佳”品牌在此阶段，主要采取设备操作维护培训以及客户满意度调查。

设备操作维护培训的主要内容是叉车操作培训和用户安全教育。其中一项重要内容就是安全标识的再设计（图6）。在实际操作过程中，使用者常常会忽略一些安全标识的提醒，而这些安全标识对于叉车操作者而言具有重要作用。因此，安全标识再设计必须要醒目、要正确传达各类注意事项，并且以尽量简洁的图面传达尽量完整的信息，避免使操作者产生歧义。用户安全教育是体现品牌服务设计的重要内容，好的安全教育能够帮助用户更安全地使用设备，获得更好的产品操作体验。

此外，客户满意度调查是整个服务设计流程的最后一环，也是决定服务设计质量和用户体验反馈的重要指标。调查主要由品管部门进行，结果将反馈至规划、研发和生产部门。最常使用的就是客户满意度调查问卷（表1）。问卷设计要直观、简明、通俗，使填写者对调查内容一目了然，能够正确快速地填写，以获得最真实的用户体验反馈。

小结

4.物流品牌工作开展 篇四

1、基于以上分析，物流企业开展冷饮物流业务，可以从以下三个方面努力。一是锁定大客户，重点开拓蒙牛、伊利等国内龙头企业;二是立足重点地区，分别以上海、北京及广州、深圳为中心，在华东、华北、及华南区域开展业务;三是实施精细化运作，降低物流成本。

对于物流企业来说，开展冷饮物流业务有其优劣势。优点在于，技术要求不是很高，业务操作相对简单，随着冷饮产量稳步上升，物流需求持续增加，企业本身已有一定的基础设施、操作经验和客户渠道。而劣势在于，增值服务需求少，必须承担生产厂家转嫁的物流成本风险，收入随需求增加，利润却逐渐降低，

2、物流企业如果以肉制品物流作为冷链物流主营业务，需要锁定大客户，重点开拓销售收入过亿元的大企业，如：双汇、金锣等。另外还须立足重点地区，使国内肉类加工业的集中地山东、河南成为企业冷链物流的控制中心和肉制品集散中心。而且，冷链肉制品增值服务较多，要充分挖掘，开展多形式、全方位的业务创新，增加除冷链运输以外的冷链物流收益。

3、物流企业以速冻食品物流作为冷链物流主营业务，锁定大客户，重点开拓销售收入超过亿元的大企业，如：三全、思念等。立足连锁超市和大卖场，利用其店面渠道，建立起自己的配送网络。另外可开展增值服务，速冻食品的分类包装和标签粘贴等增值服务需求较多。

目前物流企业开展速冻食品物流业务的优势在于其物流需求持续增加，增值服务需求较多，行业利润较高而风险相对较小，行业发展潜力巨大，不足之处在于，速冻食品对基础设施要求较高，客户渠道缺乏。

4、物流企业以乳制品物流作为冷链物流主营业务，锁定重点客户，以区域性运输配送为主要业务。输出管理和运作模式，与生产商建立合作联盟，利用生产商现有冷链物流资源，开展相关业务。

5.物流品牌工作开展 篇五

为深入贯彻落实科学发展观，进一步深化创先争优活动，全力推进党建精品工程，不断提升街道党建工作整体水平，树立党组织和党员在街道居民中的良好形象，强化党组织服务功能及党员奉献意识，按照旗委有关文件要求，结合街道实际，党工委决定组织开展党建品牌创建活动。现制定如下实施方案：

一、总体思路

以党的十七大、十七届四中、五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，在旗委、旗政府的领导下，在驻地单位的参与支持下，紧紧依靠广大街道工作者和辖区居民群众，以党建为龙头、以服务为中心、以群众满意为标准，深入开展“五心”（“学习教育聚人心、深入群众安人心、综合治理稳人心、文体活动乐人心、关注民生暖人心”）活动，着力打造一批特色鲜明、亮点突出的品牌示范点，推动全街道党建工作整体互动、全面提升。

二、目标任务

结合开展创先争优活动和建党90周年庆祝活动，丰富活动载体，强化活动措施，扎实推进品牌创建活动。

(一)村企共建示范点——唐公塔村

按照“自愿共建、就近组织、量力而行、尽力而为”原则，积极引导和发动企业特别是规模以上企业与村结

对共建，全面开展村企共建工作。一是从企业、村自身的状况和发展需求出发，紧紧抓住结对村迫切需要解决的问题和制约企业发展的因素，制定共建方案，明确共建任务和目标，保证活动有章可循。二是建立联系包扶制度，每个企业联系帮扶1—2户贫困户或贫困大学生。企业在帮扶中给予财力、物力和智力的投入，村里在企业的生产和发展上给予支持和配合，逐步建立起有效的组织载体和运行机制，使企业和村级组织之间形成经常性、紧密性的利益共同体，最终达到“以企带村、以村促企、合作共赢、共同发展”的目的。

（二）基层组织建设示范点——张家圪旦社区 以“党建型社区”为创建目标，加强社区基层组织建设，按照“八有”标准（即一是门口有明目的党员活动室标志牌；二是室内有标准的党旗；三是有与党员人数相配套的桌椅且布局规范；四是有电视机、DVD等电教播放设备；五是有报刊阅览架、固定公开栏和学习资料；六是有规范的党建工作制度，并统一格式，制版上墙；七是有党员花名册、会议记录薄；八是党建工作相关文件档案整理齐全、管理规范。同时要有监督岗、党员示范岗、先锋岗、服务岗等标牌。）和“三有一化”（有人管事、有钱办事、有场所议事、构建城市区域化基础党建格局）目标，完善张家圪旦社区阵地服务功能；建立“一站式”服务大厅、“爱心超市” 等公共服务场所，提升社区服务能力。加强社

会治安、综合治理，精神文明，计划生育工作，创建和谐平安社区。

（三）党建文化活动示范点——和泰社区 以“文化型社区”为创建目标，强化社区宣传阵地和文化队伍建设。借助在职党员的人际信息网络等资源，引进一批适合社区居民活动的文艺体育项目，举办社区文化、小区文化、楼栋文化等文化活动，突出文化特色，打造文化品牌，重点在繁荣文化、凝聚人心、促进和谐上求突破。建立老年人服务中心，通过开展“十大孝心”活动，引导社会各界的广泛参与；采取节日慰问、举办生日宴会或发送生日祝福短信等方式，开展对居家老人特别是对70岁以上空巢老人的关爱活动，加强老年人志愿者服务队伍建设，为老年人提供生活照料、文娱活动、康复医疗、体育、健康等方面的服务，满足老年人多方面的需求。进一步强化社区综合服务中心的功能作用，深化实化党务、计生、就业、低保等常规服务，延伸开展中介、家政、托老等特色服务。

三、组织领导

街道成立党建特色品牌创建工作领导小组，领导小组下设办公室，领导和指导街道党建特色品牌创建工作。其组成人员如下：

组 长: 王 军（党工委书记）

副组长: 田甸平（人大工委主任、纪检书记）

肖 建（办事处主任、党工委副书记）钟 瑞（党工委副书记、政法书记）史建军（办事处副主任）刘雅娜（办事处副主任）王校植（办事处副主任）杨 军（办事处副主任）

成员：廉正洋（组织干事）张 媛（精神文明干事）

张福厚（和泰社区党支部书记）任 五（张家圪旦社区党支部书记）段海顺（唐公塔村党支部书记）

领导小组下设办公室：

主

任：杨 军（兼）

成员：廉正洋 张 媛 张慧君 王 瑞

三、保障措施

（一）加强领导，落实责任。街道成立党建特色品牌创建工作领导小组，领导小组下设办公室，领导和指导全街道党建特色品牌创建工作。全面推行创建工作“一把手”工程，各创建点党组织书记是特色品牌创建工作的“第一责任人”，负责研究制定特色社区创建工作思路、工作目标、工作措施，督促、指导班子成员履行好工作职责，落实好“第一责任”；各创建点党组织组织委员是特色品牌创建工作的“具体责任人”，牵头落实各项创建任务，靠前指导，一线工作，落实好“具体责任”。通过加强领导，明确责任，形成一级抓一级、层层抓落实的创建工作局面。

（二）分类指导，加大投入。对确定的创建工作典型，街道实行专项推进，重点督导，及时调度，多方筹措资金，统筹工作力量，加强特色品牌创建工作。各社区要不断完善思路，丰富内容，增加投入，保障创建工作扎实有效地开展。同时，要组织专门力量，明确创建任务，细化工作内容，落实工作责任，切实抓好党建特色社区创建工作，努力形成梯次发展、整体推进的创建工作局面。

（三）加强宣传，营造氛围。充分利用市电视台、《义乌商报》、《江东信息》、江东街道网站等媒介，及时对特色示范社区创建工作进行宣传报道；借助《江东信息》，开办“特色示范社区创建专刊”，及时反映工作动态、传递工作信息、搭建交流平台。各社区要通过党建网站、制作专题片等有效形式，进一步扩大特色社区创建工作的影响力，营造良好的创建工作氛围，推动创建工作向更深层次发展。

（四）强化督查，严格考核。街道党建特色社区群创建工作领导小组办公室要担负起总体调度、综合协调和日常管理的责任，采取定期检查、工作调度、召开现场会等方式，及时掌握创建工作进展情况，积极帮助协调解决工作中出现的问题，扎实有效地推动创建工作健康发展。街道将把党建特色社区创建工作列为社区党建工作实绩考核的重要内容，进行专项考核验收，对创建工作成绩突出的社区，将采取以奖代补的方式予以补贴。各社区要把此项工作作为工作的重中之重，加强组织领导，集中工作力量，实施专项推进，以确保高质量、高水平地完成创建任务。

三、工作要求

党建品牌活动创建工作，要立足街道实际，学习借鉴外地经验，创新理念，高点定位，突出特色，打造品牌。

（一）突出重点抓创建。创建典型是党建特色社区创建的重点和关键，各社区党组织要强化组织领导，明确工作力量，落实工作责任，实化工作措施，千方百计筹措资金加大投入，确保创建活动扎实开展、统筹推进。要切实抓好省市级创建典型培树工作，提高创建工作的层级和水平，确保创建工作取得明显成效。

（二）聚合力量抓创建。要抓住市委组织部和上级有关部门高度重视特色社区创建工作的有利时机，积极主动工作，努力争取上级领导和有关部门在项目、资金、政策等方面的支持和帮助，解决社区建设工作存在的具体困难和问题；要充分发挥街道社区主体力量，调动社区工作者做好创建工作的积极性、主动性和创造性；要整合资源和工作力量，加强协调配合，增加助力，进一步明确街道有关部门在特色社区创建工作中的职责任务，将街道部门的工作触角向社区延伸，对社区建设的项目提供方便，努力形成推动特色社区建设的强大助推力。

（三）示范带动抓创建。认真学习其它街道社区党建特色社区建设的成功经验，借鉴外地城市社区党建工

6.云南创建物流品牌的契机及建议 篇六

一、云南物流品牌发展现状及契机

目前, 云南物流企业已达400多家, 涉及公路、铁路、航空、内河运输、联运、速递、货代、装卸搬运、仓储、流通加工、物资贸易、包装服务及设备、物流信息服务等领域。这些企业的品牌发展状况不容乐观, 主要表现为: (1) 品牌少, 定位不明确。纵观全球物流企业, 像国外的敦豪、联合包裹、联邦快递等物流品牌企业可以说家喻户晓, 它们的服务内容和方向各有特色;国内像中远物流也已形成了家电、汽车、电力、化工、会展、医药等服务品牌, 核心业务是承接重大工程物流项目, 开拓国际物流;中邮物流则确定了以服务跨国公司为主的高端物流, 以连接城乡、服务农村市场为主的分销配送物流, 等等。云南物流企业目前存在的主要问题是品牌定位不准, 不能找出与别的企业有差异的目标市场, 盲目跟风, 大部分的物流企业服务交叉且无特色, 物流服务多集中于低水平的层面, 而高水平的增值服务稀缺, 不能较好地满足云南市场的需要。 (2) 缺乏品牌意识和品牌理念。云南物流企业大部分属于中小企业, 规模小, 管理水平低, 管理者文化素质不高, 同时由于发展时间短, 经验不足, 使企业或者没有品牌经营的意识, 没有考虑过品牌建设的问题, 不能结合自己的资金、技术、服务等特点和市场需要制定自己的品牌战略, 仅满足于眼前利益, 不考虑长远发展;或者对品牌经营存在误区, 仅在广告宣传上做文章, 而没有从根本上通过改进技术、服务、管理来塑造品牌。

对企业而言, 品牌代表了一种潜在的竞争力与获利能力, 是企业取得竞争优势的重要手段。创建物流品牌, 就是要使物流企业的外在形象和内在活动都能打上高质量、高效率、高服务水平的印记, 借助于品牌的识别作用和增值作用, 缩短用户选择的时间, 满足用户心理的需要, 同时形成竞争优势。设想, 当互为竞争的两家物流企业, 在其服务类型、范围、质量等相同的情况下, 用户会选择哪家企业的服务?毫无疑问会优先选择品牌企业。因此, 创建品牌, 有利于企业竞争力的获得。

1. 云南物流品牌少, 企业竞争力弱, 需要通过品牌迅速提升企业实力。

由于物流发展时间短, 服务范围广, 目前云南多数物流企业只能简单地提供运输和仓储服务, 企业之间服务项目交叉重叠, 服务质量参差不齐, 低端服务竞争激烈, 而在流通加工、物流信息服务、库存管理、物流成本控制等增值服务方面, 没有得到广泛开展。客户在选择物流服务时, 对物流企业比较陌生, 对其提供的服务不甚了解, 难以决断, 易造成客户流失。在竞争激烈的市场中, 流失了客户就等于失去了市场, 从而造成企业停滞不前, 难以发展。创建品牌, 可以利用品牌的效应树立企业形象, 扩大企业影响, 获取客户的认知度和忠诚度, 形成竞争优势, 迅速提升企业实力, 使之与云南经济快速发展的需要相适应。

2. 创建品牌是降低业务外包风险、发展第三方物流的需要。

受计划经济时期“大而全、小而全”经营思想的影响, 云南省大部分工商企业从原材料采购到产品销售的一系列物流活动主要采用自营物流模式, 这种模式与现代物流管理的要求极不相符。现代物流管理的系统性高、技术性强, 大多数工商企业不具备高效率、低成本运作的能力, 只有将非核心业务外包, 通过第三方物流服务, 才能减少企业营运成本, 增强自己的核心能力, 避免在非核心业务上的资产投资, 减少风险。发展第三方物流已成为云南物流未来发展的趋势, 国外采用第三方物流服务的比例已达到70%以上。但发展第三方物流的问题在于如何获得工商企业的外包业务?工商企业应将业务外包给哪家物流公司比较安全?品牌企业无疑是正确选择。

3. 创建品牌是抢占市场, 促进云南对外贸易发展的需要。

云南省毗邻东盟国家, 具有得天独厚的地域优势, 云南现有国家一类口岸12个、二类口岸8个、各类通道90多条, 这些口岸与通道为云南物流发展提供了外接条件, 成为中国连接东南亚各国的陆路通道, 是亚洲大陆腹地与东南亚、南亚次大陆连接的链环。目前, 云南的贸易伙伴超过130个国家和地区。云南对外贸易规模的迅速扩大, 使大量的物流需求成为必然, 吸引着越来越多的国际物流品牌进入云南, 给物流服务的消费者提供了更多的选择余地, 也给本土物流企业提出了挑战, 物流服务消费者在选择服务时必定会在一定程度上优先考虑知名品牌物流企业。此时品牌成为物流服务商抢夺市场的有力武器。云南物流企业要想与国内外知名物流品牌竞争, 必须有自己的服务特色, 形成自己的品牌。

二、云南创建品牌物流的意义

随着物流市场竞争的白热化, 适时创建物流品牌, 有利于提升云南物流企业的竞争力, 具体表现在: (1) 获得市场开拓力。云南物流企业规模普遍较小, 利用品牌良好的口碑, 可以帮助企业开拓新市场, 获取新客户, 有利于改善云南物流企业目前的现状。海尔集团在实施的海外战略中, 采用优先占领欧美发达国家的市场, 以此树立国际品牌, 然后再向东南亚以及第三世界出口的战略, 使其进入后者变得相对容易, 就是考虑了品牌的市场开拓力。 (2) 获得企业形象力。物流属于服务业范畴, 建立品牌有助于物流企业良好形象的塑造, 客户的认可, 知名度的提升, 有利于从众多企业中脱颖而出, 起到领头羊的作用, 走在行业发展的前列。实践表明, 知名度高、品牌影响大的企业, 往往能够在竞争中占据独特优势, 获得比其它企业更好的经营业绩。 (3) 获得文化内蓄力。品牌, 对外可以赢得公众和好感, 对内能够增强员工的责任感和凝聚力, 形成一种积极向上的文化氛围, 促使员工感受到品牌对自身素质、能力的要求, 从而积极工作, 努力进取。品牌的这种文化力比市场开拓力、形象力更深沉更持久, 是增强企业竞争力的砝码。云南物流企业还属于新兴行业, 尤其需要有一个良好的文化氛围, 促进企业的健康有序发展。

三、云南创建物流品牌的“四个必须”

1. 必须树立品牌理念。

观念支配行动, 观念的滞后必然导致行动上的落伍。云南物流企业要想在激烈的竞争中取得竞争优势, 必须转变观念, 树立品牌理念。正确的品牌理念是创建品牌、占领市场的向导, 是引导企业前进的指南。否则, 必将在激烈的竞争中被淘汰出局。

2. 必须准确定位。

品牌必须有准确的定位和独特的个性。宅急送把自己的核心业务确定在国内小件包裹快递, 目的就是要成为这个细分市场最专业的快递公司, 这样可以与国外快递巨头相区别。云南物流企业正是因为缺少品牌定位, 没能走出自己的特色之路, 从而无法快速发展。正确的做法是:针对未来发展的需要, 明确要成为什么样的企业, 应该提供什么类型的物流服务, 使之在消费者心里占据一个特定位置。可以考虑在物流活动的某一环节上将服务做精做强, 寻找市场缝隙, 细分市场, 专业服务, 在服务的专业化、特色化、精细化上下功夫, 走专业化经营之路, 最后形成品牌。

3. 必须以质量作保证。

质量是品牌的生命, 是企业成为品牌企业的基本条件。许多企业, 误以为树立品牌就是提高品牌的知名度, 忽略了质量问题, 这样的品牌是不能长久的。因此, 在创建品牌过程中, 要注重服务质量的提高, 针对目前企业服务档次低、质量差的特点, 推进技术进步, 狠抓服务质量, 展示企业“质量第一、顾客至上、诚实守信、服务社会”的经营理念, 为创建企业品牌创造条件。

4. 必须加强科学管理。

7.象屿：物流引领者的品牌升级 篇七

上市带来的品牌升级契机

2011年，象屿集团将与物流有关的业务板块重组为象屿股份，借壳上市。这是象屿集团一个新的战略发展时期。象屿集团希望对自己的品牌进行梳理、规划，以崭新的面貌进入新的发展阶段。

象屿集团与天进品牌机构沟通之后，双方一致认为，此次品牌提升应当分为两个层面：集团层面，要对象屿集团品牌进行全面梳理；同时，象屿股份上市是一个极好的传播契机，在规划集团品牌的同时，应对象屿股份进行品牌提升，以其上市为契机带动集团品牌形象跃升。

象屿股份品牌定位：绿色链动未来

1.品牌审计—基础性价值完备，核心定位缺失

项目组针对象屿品牌，对客户、企业内部进行了一次较大规模的调研。调研发现，象屿的品牌基础很好，在客户中的口碑和知名度上表现十分不错，大部分客户认同象屿是个有实力、讲信誉、让人信赖的合作伙伴。但另一方面暴露出来的问题是，象屿的品牌形象仅仅停留在实力、信誉等基础性价值上，没有一个属于自己的差异化形象，缺少定位。

这样的品牌表现对象屿来说已经不适应当下的竞争环境。厦门有三家跻身服务业500强的大型国有企业：建发、国贸、象屿。三者在业务构成和市场范围上十分相似，是直接竞争关系。其中建发最早实施品牌战略，建立了“让您大于您”的品牌信仰，并且在机场等高端场所进行较大规模的宣传投放，成效显著。国贸虽然没有明确的品牌定位，但其实力大于象屿，业务范围和影响力都在象屿之上。单是从品牌上看，象屿与前两家公司已经有了明显的差距。

怎么让象屿在品牌上扳回一城，建立更强的竞争优势是本案例的核心目标。象屿作为“后来者”，在起步上不占优势。要想让品牌突围，必须从质上全面超越。结合品牌基础分析，目前象屿最缺的就是一个定位，为象屿寻找独特而具有爆破力的核心价值，是品牌提升的关键。

2.分析与洞察，寻找最佳定位突破口

好的定位不单要对外，更要对内，要与企业能力和企业文化融为一体企业才能获得向上发展的持续动力。为了全面而深入地了解象屿股份的特点，项目组对象屿集团内部从高层领导到业务人员总共98人，前后19天进行大规模访谈。访谈结果显示，象屿股份有三个值得关注的特征：

首先，象屿的增值服务是一个特色。象屿集团追求“资金流、信息流、商流、物流”的四流合一，虽然在业务往来上常用物流的概念进行沟通，但其提供的价值已远远超过传统的物流。比如象屿集团旗下的期货公司为客户提供融资贷款、期权交易服务，帮助客户解决供应链资金周转问题。增值服务带来的是整个供应链体系的综合管理，而非简单的货物运输。

其次，象屿的价格发现能力很强，这一点能帮助客户更好地节省成本。并且象屿还一直坚持透明的信息策略，上下游差价完全公开。这一点在行业内很特殊，许多贸易物流服务商有意隐瞒价格，以获取更多的利润。

最后，象屿集团对能耗的控制意识很强。在运输方面制定与能耗挂钩的激励措施，还通过优化线路、加强协调管理等手段降低能耗。

企业的特点能否转化为定位，还要从市场及其发展趋势的角度分析。从大环境上看，中国物流正处在转型升级的关键时期。社会对物流的需求不断上升，但中国物流业落后的市场格局却与巨大的需求形成极大的矛盾。像象屿这样能够综合供应链服务的企业少，大量的资源消耗在货物运输等附加值较低的环节。例如，戴尔电脑要由美国运往中国，总物流成本假如为150元，国际物流公司赚110元，剩下的40元由中国物流行业众多公司分割，赚的是辛苦钱。

从价值链的低端走向高端，由贸易运输向方案型供应链管理转变是行业必然的发展趋势。但是由于实力的限制，能够引领并实现这一转型的只有少数几家大型国有企业，象屿正是其中之一，并且就综合的供应链服务而言，象屿是其中的佼佼者。这从品牌建设的角度看，无疑是一个绝佳的利益点。

出色的成本及能耗控制同样有着深远的意义。能耗成本在我国物流总成本中所占的比例高达40%，粗放的运输管理拉低了物流企业的盈利能力，也导致能源极大消耗。世界物流成本约占GDP的9%，而我国这一比例高达19%，高出近一倍。据统计，我国三分之一以上的汽柴油等石油制品消耗在交通运输领域。商务部《关于“十二五”期间流通服务业节能减排工作的指导意见》明确指出，必须加快发展低碳物流，提高物流效率以降低能耗。

从行业环境的角度再次审视象屿，一个锐意高效的领先者形象浮现出来。综合的供应链服务、低碳而透明化的运营，就是象屿品牌应当呈现的价值。这样的价值对客户、对行业、对社会都有极强的拉动力。更重要的是，率先建立引领者形象，有助于象屿进行品牌占位。

3.概念提炼：绿色供应链—绿色链动未来

如何把这种引领者的姿态以最简洁的方式传递出来？天进品牌机构找到了两个词汇：“供应链”和“绿色”。“供应链”的意味比“物流”更丰富，包含了仓储、信息提供、贸易代理、类金融等更加全面的流通服务。而“物流”在人们的概念中偏于运输。“供应链”显然比“物流”更适合用来定义象屿股份的业务范围。

“绿色”代表未来。没有一个词汇比“绿色”更能传达出“效率”、“节约”、“低碳环保”等综合性的价值概念，并且“绿色”作为一个极具涵盖性的词汇，词义已经具备了广泛的社会认知。

两个词汇结合在一起，构成象屿股份的定位概念：“绿色供应链”。“绿色供应链”从整个行业发展的角度对未来的业态模式进行定义，极具高度和前瞻性。配合广告语“绿色链动未来”，进一步传递象屿股份作为领导者的胸怀与眼界。象屿集团后来评价说，他们在中国物流行业年会上倡导绿色供应链，现场反应热烈，评价甚高，象屿由此成为行业明星。

为了让“绿色”进一步聚焦，天进品牌机构在这一整体概念之下增加了四个阐释性概念：“创新”、“高效”、“阳光”、“低碳”。定义更加具体，防止概念虚化。

象屿集团品牌定位：

共建更具生命力的社会及商业模式

象屿股份之上，象屿集团应当如何定位？其难点在于“绿色供应链”已经是一个非常宏观和涵盖性的概念，但就象屿集团的层面来说，集团定位一定要涵盖象屿股份，形成一个局部与整体的有机体。象屿股份是象屿集团旗下最大的产业板块，象屿股份之外，还有象屿建设、象屿资产、象屿发展三大板块。策略思考的重点是如何统和四者，凝聚出一个清晰的价值。

最终，项目组把目光聚集于“可持续”。“可持续”是一个被说得太泛的概念，但却依然是转型期中国最核心和关键的发展理念，可持续的社会价值观教育将长期成为社会热点。与象屿集团沟通之后，象屿集团对这一观念表示极大的认同。沿着这一思路，最终将象屿集团的核心价值观重新定位为“共谋长远，发展可持续”。

对于品牌来说，这依然不够。象屿集团的核心价值观还要转化为品牌的核心价值，并提炼出一句对外沟通的口号。“可持续”是一个被传播多年的概念，社会教育已经非常成熟，甚至还有了一定的“审美疲劳”，把它放在品牌中直接宣传意义不大。象屿集团必须在“可持续”之下进一步聚焦，说明发展怎样的可持续。结合象屿集团四大板块的业务能力，天进品牌机构把象屿的可持续价值进一步定位为：“共建更具生命力的社会及商业模式。”广告语采用柔性的表述方式，提炼为“让我们走得更远”。

从绿色到可持续，象屿的品牌体系成为一个和谐的有机体。在未来的竞争中，象屿后来居上，以全新的品牌姿态融入产业发展，走得更好，走得更远。

8.物流品牌工作开展 篇八

为充分发挥党建的引领作用，加强党建品牌的影响力，切实用品牌建设的理念、方法和机制加快推动党建工作提质、增效、升级，进一步引领公司生产经营工作高质量发展，结合公司实际，公司党委决定以“金色党建”为品牌名称深入开展党建品牌创建活动。

一、指导思想

全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神以及全国国有企业党建工作会议精神，紧紧围绕“X”专项行动部署，以“X”为抓手，把党的建设融入生产经营各个方面，推动党建工作与生产经营深度融合。

二、创建目标

通过创建并打造好公司“金色党建”品牌，进一步提升党建工作的内在动力和活力，增强党组织的凝聚力和创造力，全面激发公司全体党员、干部干事创业的热情，真正做到把党的旗帜举起来、让党的声音响起来、让党的形象树起来，以党建引领发展、促进生产、强化管理，凝心聚力不断推进公司生产经营中心工作健康、和谐、有序发展。

三、品牌名称及理念品牌名称：金色党建

品牌理念：以“党建引领，凝心聚力谋发展；党员带头，攻坚克难聚辉煌；高质量党建引领高质量发展”为核心要义，抓实抓好“一个宗旨、两个特色、三个责任、四个建设、五个载体、六个同时、七个融合”的“1-7工程”，切实达到“品格如金，七彩闪耀”的“金色党建”目标。

四、重点内容

紧密围绕“X”专项行动，坚持加强党的领导与完善公司治理有机统一，坚持党建工作与生产经营深度结合，加快推动党建工作提质、增效、升级，确保上级党委和公司党委各项决策部署在公司各级党组织落地生根，根据“金色党建”品牌理念，着重实施“1-7工程”：

1-7工程简介

一个宗旨：以党建引领企业发展为宗旨。

两个特色：党员先锋工程特色活动和党建品牌创建特色活动。三个责任：党建工作责任制、党风廉政建设责任制和意识形态工作责任制。

四个建设：干部人才队伍建设、“三基”建设、宣传文化建设和文明单位建设。

五个载体：党员岗、党员责任区、党员突击队、党员志愿服务和主题党日。

六个同时：同谋划、同部署、同督查、同汇报、同落实、同考核。

七个融合：党建与生产经营、科技创新、安全环保、成本管控、智能制造、质量提升、社会责任有机融合。

五、措施载体

（一）加强领导，提高认识

公司党委是抓好“金色党建”品牌创建的责任主体，领导小组及活动办公室成员要通过党委理论中心组、“三会一课”以及党员教育培训等加深公司全体党员、职工对创建党建品牌活动的认识和理解，高度认识开展创建“金色党建”品牌活动的现实意义和深远意义，以求真务实的工作作风，昂扬向上的进取精神，奋发有为的工作状态，开拓创新的工作理念，促进各项工作的新发展。

（二）加强宣传，务求实效

各党支部要统一思想、凝聚共识，着力营造“金色党建”品牌的良好氛围，把创建工作做实做细，抓紧抓好，要根据“1-7”工程，结合支部实际，细化措施，拓宽渠道，创新载体，丰富内容，打造亮点，切实达到以品牌促工作，以工作树品牌的目的。同时，党委宣传部要大力宣传推广品牌创建活动中涌现出的先进典型和经验做法，全面打响品牌影响力。

（三）建立机制，确保效果

9.民营局开展物流计量器具专项整治 篇九

活动

为进一步宣传贯彻计量法律、法规，推动计量工作的切实开展，保障消费者的合法权益，在“5.20世界计量日”即将到来之际，民营区质监局开展了以“计量与绿色中国”为主题的相关宣传活动，深入小区开展宣传，与此同时，加强对住宅小区民用四表的监督管理。

在开展宣传活动中，工作人员走访了全区各个社区，为过往群众宣讲计量知识，并于市质检所合作，为群众免费检定血压计等日常生活用计量器具。在每个计量器具使用单位的醒目位置悬挂计量日宣传标语，在全区范围营造出良好的宣传氛围。

为了保证计量器具准确，惠及广大人民群众，我局开展了对全区住宅小区民用四表的排查摸底，深入小区物业和居民家中，对照四表的相关记录，实地核查四表检定状况，确保每块表都有效检定。

10.深入开展品牌传播的两个关键 篇十

面对当前即将到来的全球经济和更加激烈的市场竞争，我们要想真正实现成功营销，就要把握住消费者的心理诉求，巧妙的做好品牌传播。

主题公关直达消费者内心深处

主题公关活动可深层体现品牌核心价值，将新鲜的烙印刻在消费者心中，创造和谐、体现社会前进主旋律。要紧紧围绕品牌核心价值观，根据市场变化和消费者心理需求策划与众不同的年度主题活动，以更好的展现品牌的时尚形象和新鲜特质。

当今时代，花点钱赞助一个活动，在活动现场挂上自己企业的标：识及广告宣传语，早已是司空见惯的事情了。而这样投钱到底会产生多大的效益呢?虽然企业老总也清楚这点，但却很无奈，因为别的企业：赞助了，我们如果不赞助，总感觉与他们差一截，而花钱赞助又没有什么实质意义。其实，这就是一种盲目追随，对企业没有多大价值。因此，企业要想真正“创建强势品牌”，关键的是要如何运作?

诞生于1998年的金六福，成立之初便迅即打破了中国酒类行業营销多年沉闷的局面。作为“金六福”作者系中国联通呼伦贝尔分公司高级品牌经理品牌“监护人”的金六福公司，它将“福”文化作为品牌的DNA注入到金六福的品牌生命里，从“好日子离不开它，金六福酒”、“幸福的源泉，金六福酒”，到借重大事件中国足球队出线“金六福，中国人的福酒”，借奥运事件的“奥运福、金六福”及“中国福、金六福”等为传播主题展开的一系列品牌运动，让金六福的品牌“事业”不断的在让消费者享受幸福、体验幸福之中得以发展和成长。

那么对于通信行业，在“技术是核心竞争力”的情况下如何才能打出自己的品牌呢?就需要企业把自己的品牌优势与地区经济发展、消费者消费需求紧密结合起来，进一步体现品牌自己的鲜明主张。可以策划“新一代通信发展与地区经济推动(年度)品牌论坛”，打破常规、改变传统惯例，让消费者感受和体验到实实在在的品牌行动。面对通信行业手机、资费、短信和网络信号等问题，不但不回避，反而迎难而上，主动去揭开问题：可以率先策划“移动通信领域消费者最为关心的十大消费问题”的征集活动，最后把反映强烈的问题的解决情况向公众公布，还消费者以明白。

品牌要与客户、员工、社会做到深度沟通，达到思想层面和价值观念上的共鸣和统一，让消费者内心信赖并追随。

2001年，力波啤酒以“喜欢上海的理由”，在竞争激烈的上海啤酒市场推广。而早在1995年，力波啤酒就推出了“力波啤酒，上海的选择”的品牌传播主题，把力波啤酒与上海这个人们心目中向往的大都市联系起来。在力波消费者的眼里，看到的是“翻腾的时代动感”、“杰出成就”、“都市活力”、“醉人风姿”等这些上海独具的都市风情。

走生活化路线

近两年，品牌传播被人们更多的赋予了转型的内容，意在面对全球经济的迅猛变化，重新考虑战略发展，更加适应新的挑战。而面对中国市场传统市场环境下的营销模式，诸多国内企业仍摆脱不了所面临的年度销售指标和收入、利润等硬性考核指标，很少有时间去考虑把打造区域品牌作为自己的首要目标，因为他们的当下任务就是要完成上级的数字化考核。而要想真正在本地市场竞争中拥有更多份额并更加符合国内市场发展主流和国际竞争要求，就要在思维上更快转型，以个性化品牌模式的认同赢得营销数字上的极致突破。

宝洁公司素以“丰富生活、多种选择”的多品牌战略而赢得了消费者的认同和支持，这个被誉为“天生赢家”的全球日化产业的“航空母舰”，一直以强调自身产品给消费者带来的独特功能而让消费者更加明确生活目标，更能享受生活乐趣。其旗下的海飞丝就以“有效去头屑及防止头屑再生”为功效诉求；飘柔则以“洗发护发二合一，令你的头发飘逸柔顺”为诉求点；潘婷的个性在于对头发的营养保健。保洁同时将情感诉求充分融入消费者生活之中，例如其相继推出的“飘柔自信学院”、“多重挑战同样自信”、“职场新人说出你的自信”等系列活动，将“自信”概念演绎得炉火纯青。要想打动消费者就必须从了解消费者的心理出发，对消费者的情绪、愿望等情感进行把握，采用多种方式激发消费者的情感，进行“情感投资”，从而激发消费者的购买动机，促成消费者的情感消费。

2000年10月，由宝洁公司帮宝适品牌共同发起的“摇篮工程——婴幼儿互动保健ABC”项目在韩国妇女活动中心启动。该项目以“关心婴幼儿健康，推动摇篮工程发展”为主旨，意在向全社会推广、普及一系列更加科学、健康的育儿观念和方法，以提高婴幼儿的生命质量，完善婴幼儿的个性培养。

2001年3月，由玉兰油品牌推出的“宠爱自己，呵护最美衣裳——玉兰油美体沐浴坊”在包括汉城在内的十大城市开展活动。此大型推广活动集沐浴、健身、时尚为一体，特别向女性介绍“宠爱自己”这一最新的保养理念和“玉兰油美体沐浴操”等简便易行的呵护技巧，旨在帮助韩国女性提高“美体”意识以及增强对自己的关爱，让女性从每日的沐浴开始，学习如何关心自己、宠爱自己。这样的品牌传播使得消费者不知不觉中爱上了宝洁产品，因为品牌给了自己像亲人一样的感觉，让他们的生活更加充实和丰富。

突破传播障碍

要想让消费者与你一条心，就要努力去摸清消费着的心里到底在想什么?让品牌战略和市场营销真正符合消费者的内心需求，真正在市场竞争和品牌营销之中引导消费者，让消费者更了解品牌精神，更深入品牌生活，更享受品牌体验。

挖掘精神。

就是要深刻认识到品牌的核心思想，并能透彻领悟品牌精神，让消费者充分体验到你所经营的产品或服务后面的价值支撑。你的产品或服务与消费者的实际需求究竟有多远；你所坚持的生活主张和价值观念是否就是消费者所坚持的；你和消费者的距离到底有多远，这些都是要去挖掘的。

提炼卖点

你是否拥有真正属于自己的独特的销售主张?你是否给消费者创造了一个选择你的理由呢?为什么你的产品或服务销售不出去呢?卖点，卖点，这是我们要思考的重点。消费者凭什么要选择你?你让他们接受你的什么?等等这一切，都需要我们去思考。

差异区隔

你和别人有什么区别，你又有什么独特的优势呢?你要想在同质化越来越严重，追随和模仿的市场竞争之中脱颖而出，赢得市场发展的空间，就要创造差异，让自己变得与众不同。要考虑自己如何才能成为一个让入耳目一新的“紫牛”。考虑自己如何才能开创一片让生活更精彩的“蓝海”。

赢得人心

你会给消费者以独特的情感偏好吗?会让他们就“认准”是你吗?会让他们坚持选择你吗?一个成功的品牌就是要能够引领消费者生活，改变他们长期以来一直坚持的生活主张和原有看法，让消费者认同你、接纳你、与你共舞、与你共精彩。

提升价值

11.物流品牌工作开展 篇十一

然而, 当游人渐渐散去, 灯火阑珊, 一切都归于平静, 世博园的另一个角落仍有人在灯光下忙碌, 那就是中国外运长航世博物流中心。中国外运长航集团正为这场综合性的世界博览会优质、精准的物资运作而夜以继日。

一种情缘

回首望去, 中国外运长航集团与中国大型项目物流有着一种难解的情缘。

在参与2008年的奥运物流中, 原中国外运集团得到大练兵:2001年6月, 原中国外运集团与北京奥运组委会签订了为期4年的合作协议, 成为2002年美国盐湖城冬奥会、2004年希腊雅典奥运会货代及物流独家高级赞助商。

能够参与这些大型物流项目, 这无疑与中国外运长航深厚的历史积淀和根基有着不解的关系:原中国外运集团历经改革开放30年的洗礼与锤炼, 已拥有强大的专业团队支持、丰富的服务经验以及享誉全球的品牌名声。

对于与世博物流的牵手, 中国外运长航经历了一次长跑的过程。

2000年在汉诺威, 时任中国外运集团董事长兼总裁罗开富, 代表原中国外运集团向吴仪国务委员表达了参与申办上海世博会的强烈意愿。在得到充分肯定后, 原中国外运集团随即便向上海市政府提出愿成为上海世博会参与单位的请示。

2002年3月8日, 中国申办2010年上海世博会企业后援团成立, 原中国外运集团成为首批44家企业后援团之一。随后, 原中国外运集团为在法国、摩纳哥等地的申博活动提供了有力的物流支持。

中国外运长航集团涉足领域广泛, 作为国内最大的综合物流企业, 在第三方物流、货代、海运、快递, 以及冷链、大件、展会等领域都是行业翘楚。由原中国外运集团和长航集团强强联合而成中国外运长航集团, 围绕“更快速、更专注、更简明”的目标, 合并后业务规模更加庞大的物流企业集团正以一种全新的方示昭示于业界。

中国外运长航的综合服务能力和诚意双重砝码打动了上海世博局。

2008年3月12日, 上海世博局与中国外运长航正式签约, 中国外运长航正式成为中国2010上海世博会指定物流服务商。随即, 中国外运长航成立中国外运长航世博会项目组, 并对项目运作做出了明确分工:中国外运长航集团副总裁董建军亲自挂帅任组长, 中国外运股份有限公司 (以下简称中国外运) 副总裁欧阳谱任副组长, 中国外运负责制定整个项目的相关方案, 中国外运所属的特种物流事业部负责整体的销售协调工作, 华东公司负责具体项目操作。

在中国外运长航世博会项目组的指导下, 世博会物流项目各项工作有条不紊地进行中……

一种体验

对于众多游客来讲, 亲历世博园无疑是一种全新的体验与感受。同样, 对于物流中心的一线工作人员来讲更是在历经考验。世博会物流量大, 服务需求呈多样性, 从展馆内到展馆外, 包括海运、空运、陆运、仓储、通关等服务;服务对象更是形形色色, 从展馆的大件设施, 到食品, 到工艺展品, 每一个物流对象都需要不同的配送方式;从服务领域看, 不只是单纯物流服务, 还有旅游客流等关联服务。

与此同时, 世博会的具体物流工作与一般的物流工作相比较, 难度大, 挑战多, 具体体现在要协调的部门多。要和世博局物流中心、海关、商检、安保以及相关各个方面保持密切的沟通和联系, 制定好总体物流运营方案和应急预案, 才能保证在安全的基础上快速、高效地完成任务。

作为上海世博会三家指定物流服务商之一, 中国外运长航负责C片区欧洲和美洲馆各类世博建馆物资, 展览品、活动品、保障品的报关、报检服务, 园区的物流服务和仓库管理。C片区位于浦东路浦大桥以西的后滩地区, 展馆数量达到56个, 涉及国家达90多个。其中自建馆27个, 租赁馆25个, 联合馆5个。

是机遇同时也是挑战, 因为这个过程充满了变数与挑战, 如何在服务的过程中留下浓墨重彩的一笔, 欧阳谱副总裁在世博物流项目启动会上的一席话彰显出了中国外运长航的信心所在, “世博会参加的国家和国际组织有240多个, 既有发达国家也有发展中国家, 既有国外的企业也有国内的企业, 需求不同, 在具体的运作过程当中不可避免地会遇到这样或是那样的问题, 但我们拥有数十年丰富的展览物流经验, 专业高效的物流管理和操作团队, 这是我们成功的保障。”

事实为中国外运长航的竞争力提供了真实写照。面对场馆内外的充满诸多变数的多元需求, 中国外运长航调动货代、仓储、报关、快递、运输各种资源, 叉车搬运、冷链、大件等服务队伍更是使得中国外运长航世博物流这个大舞台异彩纷呈。除此之外, 作为全球最大的内河航运企业的长航集团, 旗下的上海长江轮船公司作为我国最大的涉外游船公司, 拥有长江三峡旅游船队, 也全力投入国内外参观队伍的客流服务中。

据欧阳谱介绍说:“根据世博会涉及的操作特点以及服务内容, 抽调中国外运长航各物流领域内的专业人员组成了世博项目团队———由中国外运特种物流事业部、中国外运华东有限公司所属会展物流分公司和物流分公司为主联合组建, 具有丰富的从业经验及专业技能, 涉及领域广泛, 可为各参展国家提供高效、便捷的物流服务。”

稳定而全面的组织、灵活敏捷的反应、丰富并且强有力的运作经验和能力。可以说, 正是这些要素发挥出了最大的协同效应, 才使得中国外运长航这个品牌绽放出耀眼的光彩。

一种收获

长达六个月的世博盛会更像是一场马拉松式的服务竞赛。在这场竞赛之中, 更多的百米冲刺贯穿于中, 参与其中的企业始终处于一种高度紧张状态之中, 需要根据不同的展会项目、不同的物资到达情况做出不同的安排。

主要由中国外运长航负责的世博物流中心, 有300多员工在驻地工作, 高峰时会达到400人。这些参与世博物流项目的员工, 基本都是从各公司借调过去的, 像华东公司的一些员工, 还需兼顾本职工作。在物流中心2号仓库, 叉车工人更多的是一直从晚8点工作到次日早8点。货没到的时候, 他们就短暂休息一会儿, 并且每隔一小时查一次仓库。加班的员工们由于工作太忙, 大部分时间都只能吃方便面充饥。高度紧张的工作状态, 不分白天与昼夜的工作, 一次紧接一次的紧急调度, 这些汗水与付出彰显出了中外运长航的精神与理念。

也许, 在重组中从大向强转变的中国外运长航集团, 更有力的推手不是政策条文, 而是一种开拓进取, 勇攀高峰的精神。在欧阳谱看来, 世博物流并不像人们想象的那么肥美。走过世博赛场, 要赢得的不仅是利润, 而是品牌软实力。

中国外运长航的表现总是训练有素———训练有素的人, 训练有素的思想, 训练有素的行为。这种表现正是最初中国外运长航所预期实现的。“未来的中国外运长航集团绝不是10%、15%意义上的增长, 而是在保证质量的基础上力求做强做大。”欧阳谱表示, 新集团规模的扩大和之后的整合, 都需要更多的人才和管理服务经验。中国外运长航作为2010年上海世博会的物流服务商, 将有利于为中外运长航集团培养更多人才, 增强管理和服务方面的经验。

中国外运长航集团的发展与壮大, 人才队伍培养与信息化平台的建设都是必不可少的, 借助世博会物流服务的机会, 可以更好地总结、积累物流大项目运作方案经验。上海世博会是我国第一次主办的国际大型博览会, 对中国外运长航来讲, 也是锻炼团队、培养综合物流人才的一个重要实践平台。

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中国外运长航集团有限公司

中国外运长航集团有限公司 (简称中国外运长航集团) 由中国外运集团与中国长航集团于2009年3月重组成立, 总部设在北京。中国外运长航集团是国务院国资委直属管理的重要国有骨干企业之一, 是以综合物流、航运和船舶工业为主营业务的大型国际化现代企业集团。

中国外运长航集团在综合物流方面是中国最大的国际货运代理公司、最大的航空货运和国际快件代理公司、第二大船务代理公司;在航运方面, 是中国第三大船公司、中国内河最大的骨干航运企业集团、中国唯一能实现远洋、沿海、长江、运河全程物流服务的航运企业;是中国物流标准委员会审定的, 中国唯一的集团整体5A级 (中国最高级) 综合服务型物流企业。

中国外运长航集团控股三家A股上市公司、两家香港上市公司, 下属境内企业1000余家, 境外企业100余家, 网络范围覆盖了全国30个省、自治区、直辖市, 以及香港、韩国、日本、加拿大、美国、德国等境外地区, 与400多家知名的境外运输与物流服务商建立了业务代理和战略合作伙伴关系。

12.物流品牌工作开展 篇十二

近日，农业部印发了《关于开展农产品加工业质量品牌提升行动的通知》，决定从2016年起，在全国范围内开展农产品加工业质量品牌提升行动。

《通知》指出，“十二五”以来，我国农产品加工业取得了长足发展，但行业依然大而不强，质量效益与世界先进水平仍存在较大差距，知名品牌少，亟需通过开展农产品加工业质量品牌提升行动，引导企业推行标准化生产，提高质量管理水平，加快培育一批知名企业，打造一批知名品牌，生产出更多营养安全、美味健康、方便实惠的食品和质优、价廉、物美、实用的农产品加工产品，促进农产品加工业转型升级。

《通知》提出，“十三五”期间，农产品加工业质量品牌提升行动主要任务是大力提升“四大能力”。一是大力提升标准化生产能力。引导企业严格执行强制性标准，积极采用先进标准，大力推行标准化生产。二是大力提升全程化质量控制能力。鼓励企业开展先进的质量管理、食品安全控制等体系认证，逐步建立全员、全过程、全方位的质量管理制度，实现全程质量管理和控制。三是大力提升技术装备创新能力。提高企业原始创新能力和引进吸收再创新能力。四是大力提升品牌培育创建能力。加快培育一批能够展示“中国制造”和“中国服务”优质形象的品牌与企业。

13.物流品牌工作开展 篇十三

为贯彻落实中组部、中宣部以及省委组织部、省委宣传部关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的意见精神，根据†中共中央办公厅转发„中央组织部、中央宣传部关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的意见‟的通知‡（中办发“2010”12号）和†中共山东省委办公厅转发„省委组织部、省委宣传部关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优、争做齐鲁先锋活动的意见‟的通知‡（鲁办发“2010” 号）精神，结合我中心实际，现就在基层组织和党员中深入开展创先争优、深化‚岛城先锋‛党建品牌创建活动，作出如下安排：

一、明确指导思想，深入理解开展创先争优、深化‚岛城先锋‛党建品牌创建活动的重要意义

（一）指导思想

深入开展创先争优、深化‚岛城先锋‛党建品牌创建活动，要认真贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导，紧紧围绕改革发展稳定大局，以为党争光、为民造福为价值取向，以深入学习实践科学发展观为主题，以争创‚岛城先锋‛党建品 牌为总抓手，以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容，坚持从中心的工作实际出发，改革创新，务求实效，统筹推进党的建设其他经常性工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。

（二）重要意义

党的十七大提出，在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动。党的十七届三中、四中全会对开展创先争优活动提出明确要求。多年来，特别是开展深入学习实践科学发展观活动以来，中心各级党组织和广大党员紧扣科学发展大局，立足工作实际，积极探索创新，以创建党建品牌为载体，开展了多种形式的主题实践活动，促进了基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥。在中心党的基层组织和党员中深入开展创先争优、深化‚岛城先锋‛党建品牌创建活动，是认真贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神的重大举措，是巩固和拓展学习实践活动成果、把学习实践活动成果运用于经常性工作的现实需要，是增强基层党组织创造力凝聚力战斗力、保持和发展党员队伍先进性的必然要求。对于切实抓好学习实践活动整改落实后续工作、健全完善长效机制、推动学习实践科学发展观向深度和广度发展；对于激励基层党组织和广大党员增强先锋意识、把握先锋内涵、实践先锋使命、展示先锋形象、打造‚岛城先锋‛党建品牌，为民造福、为党增光，巩固党的执政基础，扩大党的 群众基础，具有十分重要的意义。中心各级党组织把开展创先争优、深化‚岛城先锋‛党建品牌创建活动作为党的建设一项重要的经常性工作，高度重视、周密安排，精心组织、抓好落实，真正做到党员干部经常受教育，科学发展持续上水平，人民群众长期得实惠。

（三）目标要求

开展创先争优、深化‚岛城先锋‛党建品牌创建活动，要围绕‚推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织‛的目标要求，实现以下具体目标：一是在推动科学发展上取得新进展，以人为本，促进军休服务管理工作全面、协调、可持续发展；二是在促进社会和谐上取得新成效。深入开展社会主义核心价值体系教育，营造崇尚先进、积极向上的社会风气。发挥基层党组织维护稳定第一道防线作用，主动排查矛盾纠纷，做好化解工作。发挥党员在维护稳定中的作用，及时了解群众思想动态，理顺情绪，凝聚人心；在急难险重任务和重大突发事件面前，迎难而上，敢于负责；三是在服务人民群众上取得新进步。健全完善军休服务管理网络体系，组织党员开展志愿服务、结对帮扶、走访慰问等活动，为群众提供政策、信息、技术、法律等各方面服务，帮助群众解决生产生活中遇到的实际困难，让群众得到更多实惠，形成党员服务和带动群众，群众信服和支持党员的良好氛围，进一步密切党群干群关系。四是在加强基层 组织上取得新突破。完善基层党组织设置形式，努力实现党的组织和党的工作全覆盖；强化基层党组织功能，创新活动内容和方式，带动其他各类基层组织建设；加强基层党组织书记队伍建设，形成一支能够团结带领广大党员群众推动科学发展的高素质基层党组织带头人队伍；加强党员队伍建设，使广大党员更好地发挥先锋模范作用。

二、周密计划安排，确保开展创先争优、深化‚岛城先锋‛党建品牌创建活动各项工作落到实处

（一）争创佳绩

在中心基层党组织和党员中广泛开展‚当先锋、树形象、创品牌‛主题实践活动，组织动员基层党组织和党员立足本职岗位，创造一流业绩，争当勤奋学习、改革创新、敬业奉献的先锋；全心全意为人民服务，争当服务群众、为民造福、做群众工作的先锋；带头践行社会主义核心价值观，争当推动科学发展、促进社会和谐、引领社会文明的先锋，树立基层党组织和党员良好的岗位形象、为民形象和社会形象。

（二）选树典型

重点围绕推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织等方面工作，及时发现、培育、总结基层党组织和党员在活动中创造的好经验、好做法，以及活动中涌现的基层党组织和党员先进事迹。深入挖掘先进典型的时代内涵、精神实质和核心价值，通过媒体宣传、经验交流、实地 观摩、宣讲报告等形式，大张旗鼓地进行宣传推广，提高先进典型的社会知名度和美誉度，用先进典型推动面上活动深入开展。

（三）创建品牌

在争创佳绩和选树典型的基础上，对过得硬、叫得响、社会公认、群众拥护，具有长久生命力的先进典型，按照品牌命名、品牌培育、品牌申报、品牌认定的步骤，创建具有我中心特色的党建品牌。

三、狠抓工作落实，分部门、分科室组织开展创先争优、深化‚岛城先锋‛党建品牌创建活动

中心各级党组织要本着有利于党组织开展活动、有利于党员参加、有利于取得实效的原则，区别不同领域基层党组织的职责任务、不同群体党员的岗位特点，科学确定特色鲜明、具体实在、务实管用的活动主题和载体，明确本中心党建品牌的名称、标识、内涵和理念，制定切实可行的创建措施，增强活动的针对性和实效性。党组织和党员争做‚服务群众的岛城先锋‛。扎实开展从严管理干部治理庸懒行为和讲党性、重品行、作表率活动，提高服务效率，优化服务环境，加快推进服务型政府建设。通过设立党员先锋岗、党员示范窗口等，引导党员做转变作风、服务基层、服务群众的表率，建设为民、务实、清廉机关。

四、加强组织领导，结合中心实际对创先争优、深化‚岛 城先锋‛党建品牌创建活动进行领导和指导

（一）落实领导责任

开展创先争优、深化‚岛城先锋‛党建品牌创建活动的组织领导按照党组织隶属关系确定。中心成立党建品牌创建活动办公室，负责对中心各项工作进行宏观指导和协调督查。基层党组织具体负责本部门创先争优活动的组织实施。各级党组织书记要认真履行第一责任人职责，推动健全‚抓书记、书记抓‛的工作机制，带动基层党组织创先争优活动相互衔接、相互促进、整体提高的工作格局。

（二）突出实践特色

将开展创先争优、深化‚岛城先锋‛党建品牌创建活动与做好当前工作结合起来，特别是与推进重点工作结合起来，与服务人民群众、为群众办好事办实事结合起来，与加强和改进党员干部队伍作风建设结合起来，以创先争优活动的深入开展推动各项工作向前发展，以各项工作取得的新成就、新改进来衡量和检验创先争优活动的成效。

（三）积极探索创新

尊重基层党组织和党员的首创精神，把落实规定动作与做好自选动作有机结合，鼓励支持基层单位根据各自实际，在活动主题、实践载体和方式方法等方面大胆探索创新，丰富活动内容，创新活动方式，改进活动手段，增强活动的吸引力和感染力。

（四）加强舆论引导

充分发挥报刊、宣传栏等宣传平台的作用，采取群众喜闻乐见的形式，大力宣传开展创先争优、深化‚岛城先锋‛党建品牌创建活动的重要意义、总体要求和方法步骤，用身边典型教育引导身边人，在全中心形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。开设‚积极创先争优、深化‘岛城先锋’党建品牌创建活动‛专栏，及时宣传报道好经验、好做法和先进典型，为深入开展创先争优活动、着力打造‚岛城先锋‛党建品牌营造良好氛围。

（五）强化督促检查