流程培训通知

流程培训通知（精选17篇）

1.流程培训通知 篇一

一、邀请单位何种情况下需办理《邀请确认函》

计划来华的外国人员进行商务或工作，前往中国驻外机构申请办理访问签证（F签证）或工作签证（Z签证）时，需提交《邀请确认函》及邀请单位出具的邀请信。

二、申请办理外国人《邀请确认函》 的材料要求：

1、《外国人入境审批表》1份, 须加盖邀请单位和所属镇（街）或市直单位的意见和公章，表格下载网址：http://dgfao.dg.gov.cn/upfile/soft/EntryApplicationForm.pdf(如需下载，可点击右键按另存为)。

2、由邀请单位出具的邀请函原件一式2份，邀请函须用邀请单位函头或信头纸打印，内容文字须为中文，并注意区分商务和工作邀请，同时须加盖邀请单位公章（邀请信模式可下载，如果邀请单位没有函头纸或信头纸，可用普通A4白纸把公司的名字和联系方式写上去，处理成函头纸或信头纸也可)。

邀请函模板下载地址(邀请函上面的外国人姓名和护照号码等等的各项信息注意填写正确，如有错误会被拒签)

商务邀请函模版：http://dgfao.dg.gov.cn/upfile/waiguoren/商务邀请函模版.doc 工作邀请函模版：http://dgfao.dg.gov.cn/upfile/waiguoren/工作邀请函模版.doc 商务或工作邀请函的word版本请同时发到此电子邮箱：dgsfao@163.com，邮件标题请注明公司名字,格式为“工作/商务邀请函-公司名”。

3、邀请单位的营业执照和机构代码证复印件各一式2份，并加盖邀请单位公章（营业执照和机构代码证两者都需提交，特别注意是该复印件上需要有上一的年审)。

4、被邀请人的护照复印件和最近1-2次来华签证复印件一式2份（注意每一页都要加盖邀请单位公章，办多次签证的要有过往的来华多次签证复印件）。

5、如办理来华入境工作申请，还须附《外国人就业许可证》的复印件、学历证或专业技能证书复印件及简历等各一式2 份，全部均加盖邀请单位公章（《外国人就业许可证》正反两面均需复印，并提交原件核对）。

学历证或专业技能证书复印件及简历的扫描件或word版本请随工作邀请函一起发到此电子邮箱：dgsfao@163.com，邮件标题请注明公司名字,格式为“工作邀请函-公司名”。

6、邀请单位保证书一式2份，须企业法人签名和加盖邀请单位公章。下载地址：http://dgfao.dg.gov.cn/upfile/soft/一次性保证书.doc。

7、在非原籍国办理签证需提供拟办理签证国的有效居留证件或官方出具的工作签证复印件一式2份，并加盖邀请单位公章。

8、赴非原籍国办签证的还需要提供《赴**办理签证说明函》一式2份，加盖邀请单位公章（**为非原籍国，如赴香港办理签证说明函，内容详细说明需要赴非原籍国办理签证而不回本籍国办理的理由，字数不少于200字，必须用公司函头纸或信头纸出具）。

9、其他补充材料（视申请签证而定,如是工作者家属陪同来华定居，请提供相关亲属证明文件）。

三、办理流程

1、各邀请单位需明确邀请外国人的法律责任，并详细真实地准备好全部材料，《外国人入境审批表》需公司法人本人签名并盖公章。

2、邀请单位持《外国人入境审批表》和相关文件到所在镇（街）政府审批，一般是通过镇（街）的外经办（局）报送该镇（街）主管外经的镇领导审批。如获批准，镇（街）主管领导需在《外国人入境审批表》加具意见和签名，并加盖镇政府公章。

3、经过所在镇（街）政府审批后，把上述全部材料提交至市外事局签证科，市外事局签证科会根据团组的具体实际情况按照省外办要求进行材料审核，填妥《邀请确认函》，函请省外办审发。

4、省外办在收到报送材料后，在规定的工作日内审发《邀请确认函》，并将《邀请确认函》寄回市外事局；

5．邀请单位通过我局网站公布的办理结果，前往市外事局签证科免费领取《邀请确认函》原件，并通过正确的方式转交申请人，在其申办签证时使用。

补交资料电子邮箱: dgsfao@163.com, 邮件标题请注明公司名字，格式为“补交资料-公司名”。

特别提醒：

★市外事局办理邀请确认函不收取任何费用。

★商务或工作邀请函的word版本请同时发到此电子邮箱：dgsfao@163.com，邮件标题请注明公司名字,格式为“工作/商务邀请函-公司名”。★如是工作申请，学历证或专业技能证书复印件及简历的扫描件或word版本请随工作邀请函一起发到此电子邮箱：dgsfao@163.com，邮件标题请注明公司名字,格式为“工作邀请函-公司名”。

★邀请单位必须为非有偿中介，提供的材料真实性负责，担保被邀请人在华期间遵守中国有关法律规定及依时离境，并由法人安排专人负责跟进外国人在华情况，否则邀请单位由此产生后果承担的主要责任。邀请单位须安排熟悉该项业务的专办员前来办理。

★请邀请单位务必提前30天提交申请资料，急件不予受理，邀请信请尽量把该来华日期推迟到1.5个月后。

★前来市外事局签证科办理时，市行政办事中心入口处要登记前往办事人员的身份证原件，否则不能进入。

★我局会定期抽查邀请单位所邀请外国人的在华情况，请邀请单位做好准备。★需要申请出具不在同一份《邀请确认函》的申请，请分别准备相关资料，因申请人数较多，请邀请单位务必至少提前30天提交申请资料，急件不予受理。

★中华人民共和国大使馆（领事馆、签证处）有权视情拒发或改发签证。

★领取《邀请确认函》原件后，通过邮寄或其它方式把原件交至申请办理签证的外国人，并请先将原件复印留底，以备遭遇寄送途中不慎丢失等意外情况时使用。

2.流程培训通知 篇二

1中标启动,宣传发动

由自治区人力资源社会保障厅、财政厅、扶贫办等相关人员及专家组建评标委员会,面向社会公开招标,通过对投标机构投标书的评审及投标单位情况了解和问询,进行综合评分,确定中标培训机构[3],网上公告异议后, 中标单位组织培训。我院投中 “就业援助工程”,开展家畜饲养工培训任务,首先在全区范围内调研了解移民居住点的养殖情况,确定培训地点,经过宣传后确定培训人员。并与对口市、县人社部门签订就业援助工程培训协议书,提出家畜饲养工技能培训的开班申请及备案审核表, 预备开班。

2组织实施,结业总结

按照移民点养殖情况、培训计划和职业能力标准,配备师资、组织实施方案、修订教学大纲、安排职业工种课程表及与用人单位签订就业协议书等培训实施过程。

( 1) 制订培训计划。校方与用人单位签订就业协议, 定向培养学员,共同就培训方式、时间、内容及实施和管理等进行协商,修订培训大纲,安排课表,学校做好理论部分培训,用人单位做好实训操作场地提供及就业岗位的安排。

( 2) 实施培训。根据职业技能培训要求,选用培训书籍。学校及用人单位根据企业需求可适当调整教学内容, 突出实践技能教学,确保培训有针对性的实施。培训包括理论和实操两个阶段,第一阶段是学校教师进行理论教学, 主要讲授家畜饲养岗位必备的知识和技能要点,占培训总学时的2 /3。第二阶段为实际操作,以分小组形式,按照家畜饲养岗位技能操作任务,在培训教师和企业兼职教师的指导下,反复完成技能操作训练,直至熟练掌握。

( 3) 组织结业考试。结业考试是衡量培训院校教学成效的方法之一,也是学员完成培训的见证。培训教师根据移民学习情况,进行笔试和实操测试,合格者颁发结业证书。

( 4) 师资队伍。师资由专兼职教师组成,专业教师发挥教学水平和提升服务社会的能力,兼职教师完成实操训练的培训任务,并 “传帮带”专职教师提升技术能力。

( 5) 运行管理。政府为培训提供资金支持,校企合作是培训就业的保障,学校将授课移向社会,深化了职教改革,企业将技术搬到课堂,缩短了教育时间,移民直接掌握一技之长,大家都节省了成本。培训的目的是让移民就业后熟练岗位技能,直接胜任工作,要保证培训的质量,培训加大了技能操作训练,培训中发挥移民主观能动性,调动移民的积极性,提高其对培训的热情和动力。培训中政校企多沟通、多协商,发挥好自身优势,学校将教学、企业将实操、政府将政策发挥好,顺利完成培训及就业任务。

3督查鉴定,推荐就业

培训过程中政校企随时进行常规检查、不定期抽查、 阶段性核查等督促检查,以确保培训规范性。为加强就业岗位与劳动力的需求对接,增强移民就业的岗位稳定性, 公共职业技能鉴定机构免费为生态移民提供职业技能鉴定服务,通过理论与实操考试,合格者颁发省级以上从业资格证书。鉴定结束后移民接受所在市、县 ( 区) 提供的免费就业创业政策咨询、职业指导和职业介绍等服务,[4]鼓励有就业能力的移民到签约企业直接就业,进工业或农业园区安排就业,或依托区外转移就业,或落实政策鼓励创业,总之多渠道实现移民就业。后续并协作用工单位与招收的生态移民签订劳动合同,为招收的生态移民缴纳社会保险等劳动维权的跟踪服务。

4完善机制,健全档案

( 1) 组织保障。专门成立培训工作小组,由学校和企业领导挂帅统筹安排工作,专人负责校企合作、技能培训、管理运行等工作,直接将培训过程安排到乡镇服务站、企业岗位。

( 2) 制度保障。以技能培训顺利就业为目标,培训注重技能操作的培养,结合培训者的学习水平,调整、修订培训大纲。选择生产经验丰富的教师担任教学、实操, 教师培训期间居住在培训地点,规范教学流程。对培训者在培训期间试行考勤制,督促按时完成学习任务。培训期间政府、学校、企业、乡镇各级领导随机督导、检查培训工作。

( 3) 环境保障。按照政府关于生态移民培训管理办法,为保证培训工作顺利完成,培训者顺利就业,经过相关部门验收后,按人头发放国家补助,以满足培训过程中产生的各项费用,这为培训提供资金保障;[5]通过培训工作小组,将政校企和乡镇紧密联系在一起,形成了以工作小组为 “桥头堡”、乡镇为理论知识培训 “主阵地”、企业为实操 “主阵地”、学校为 “供应站”、政府为 “大后方”的共同育人良好培训环境。

工作小组在培训进行过程中,协调各方事务,解决突发问题,组织培训人员,整理档案。通过采集培训人员信息、收集校企合作 ( 就业) 信息、协调培训教师授课、 建立培训人员花名册、培训人员登记表、组织结业考试、 申报职业工种技能鉴定、安排就业、统计就业去向及稳定就业等任务,并及时归整培训档案,向政府部门提交档案。

5评价反馈,应用推广

由政府、培训院校、合作企业及协助的乡镇等单位和培训移民、社会群众对技能培训结果进行评价,培训院校分析评价结果,及时总结经验,抓典型,宣传、推广先进经验及典型,以充分发挥示范带动作用,[2]并及时组织下一轮技能培训工作。

总之,在开展生态移民职业技能培训工作中,政府移民办、扶贫办、培训院校、就业企业、乡镇等各个部门都要认真履行职责,分工协作,做好移民培训的宣传发动、 培训规划、计划实施、督查管理、健全档案等环节的工作。

摘要：移民要想真正富裕,有一技之长,掌握生存技能尤为重要。文章介绍了宁夏生态移民新村农业养殖人员技能培训从中标启动、宣传发动,组织实施、结业总结,督查鉴定、推荐就业,完善机制、健全档案,以及评价反馈、应用推广的流程。

3.浅议企业培训流程设计 篇三

摘要：知识经济时代，人力资源日益成为企业重要的资源，人力资本也逐渐成为第一资本。如何使企业的人力资本不断增值，培训便是提升人力资本价值的重要手段。文章探讨了企业培训的一般流程：培训需求分析，拟定策划书，组织实施培训，以及培训绩效评估。

关键词：培训；流程设计；需求分析；策划书

中图分类号：F272.92

文献标识码：A

文章编号：1006－8937(2009)16－0001－02

随着知识经济时代的到来，越来越多的企业已经认识到人才的重要，人力资本投资在企业投资中的比重不断增加，不少企业已经把人才当作最大的资本。与此同时，随着知识更新的日益加速和科技发展的突飞猛进，没有人可以仅仅依靠自己过去的经历和知识积累就能对将来充满把握。如果不采取积极有效的措施来不断提升人才的价值，更新其知识结构，昔日的人才也将成为明日的庸才，甚至成为企业的累赘。

如果我们把企业比作一台庞大的机器，人才就如这台机器的动力引擎。要使机器快速、高效地运转，就需要给机器源源不断的动力和能量。学习和培训便是人才这个动力引擎的动力源。

培训是企业永葆青春活力的重要方法，是企业提升整体竞争力、应对变革和战略发展的需要。只有科学合理、设计良好的培训，才能发挥它应有的作用。良好的培训工作的开展，离不开独特而行之有效的培训方案的设计。

1培训需求分析

培训需求分析是培训工作的首要环节和前提条件。我们只有对企业进行全面的诊断分析，才能发现企业现状与未来发展战略所需要的组织结构、人才的差距。理想与现实的差距便是我们培训希望解决的问题，就是培训需求之所在。我们应该从组织、职务、员工三个方面来分析培训需求。组织方面，其目标、资源、特质、环境是确定是否需要培训、培训什么的基础。通过职务分析，了解与绩效有关的职务的详细内容、标准和达成工作所应具备的知识技能。员工个人层面，我们可以通过从其绩效、自我评价、知识技能、态度等方面进行分析，将员工现有的水平与预期未来对员工的要求进行比照，发现两者之间是否存在差距，存在哪些差距，以确定培训的目标。培训需求分析应由整体到局部，由综合到分散的个体，由抽象到具体，对培训需求分析要明晰、细化。根据企业的实际需求制定有针对性的培训方案。

2策划组织培训，满足企业需求

明确了企业的培训需求之后，我们便能确定培训的目标。目标拟定之后，接下来就要根据目标制定详细的培训策划书，为下一步的培训实施做好准备。在培训策划书里需要明确培训时间(when)、培训地点(where)、谁来培训(who)、培训对象(whom)、培训方式和手段(how)、以及培训内容(what)等。我们可以简称为“6w”。

①培训时间。我们知道，培训绩效的显现很多时候不是立竿见影的，将培训转化为现实的生产力，它需要经过一段时间才能在工作中得到体现。因此，我们应根据企业的未来发展战略，估计培训转化的时间，由时间差来最终确定培训时间。

②培训地点。培训地点的拟定要根据培训的内容、方式及手段、规模，培训经费，综合分析各种因素，权衡之后确定。常见的培训场所有企业内部的会议室、多功能教室、酒店、室外的空旷地、车间等。

③培训师的选择。培训师水平的高低直接影响着培训的效果。企业培训师可以来自内部也可以来自企业的外部。企业内部的培训师主要包括内部专职培训人员、企业高层领导、企业部门主管或者在某方面具备专长和特殊技能的人员。外部培训是包括自由职业培训师、专家等。企业内部培训师，相对较了解企业的情况，培训更具针对性，具备更多现实案例，因此，培训更具说服力。与此同时，采用内部人员来实施，培训人员与受训人员都得到了提高，而且还能增进相互了解。对以后培训改进落实奠定了基础。这样既推动了工作的进行，又培养了员工的团队精神。当然，采用内部培训师也存在不足，内部培训人员有时并不能很好地把握企业的症结之所在，只看到现象，未明了其本质。正所谓“当局者迷，旁观者清”。在这种情况下，请外部培训人员来实施培训便是明智的选择。外部培训师往往具备专业的培训知识技能和娴熟的培训技巧，能够以更开阔的视野，更独特的培训方式，甚至于更激进的语言，使受训人员彻底醒悟，认识到问题之所在，改进之迫切。当然，外部培训师通常要花费较多的时间来了解企业的相关情况。而且，我们不能排除，可能有极少数企业员工会不愿意向外部培训师提供真实情况。如果培训师不能全面了解企业的现状，那么，势必会影响到培训的效果。为此，在实施培训时，我们应该内部培训人员与外部培训师结合使用，实现取长补短、优势互补，以达到理想的培训效果。

④培训对象。在进行培训之前，必须明白自己要培训的对象是谁。只有了解了培训对象的不同特点及需求，才能有的放矢地实施培训。企业的培训对象主要包括新进员工、老员工和管理人员。针对不同的培训对象，我们应该选择不同的培训方式，培训内容的侧重点也应有所不同。以管理人员为例，根据哈佛商学院Katg教授观点，不同层次的管理人员在管理能力上的侧重要求不同，见表1。

因此，我们对基层管理人员实施培训就应该着重于专业技能的提高，而对高层管理人员就应该加强其理念技能的培养。

⑤培训方式、手段。培训方式多种多样，不同的培训方法，有不同的特点，适应于不同的培训内容，也具有不同的效果。常见的培训方法有：案例研究、研讨会、角色扮演、授课、游戏、计划性指导、敏感性小组等。我们应根据培训内容、规模、组织的资源等采取适宜的培训方法。

⑥培训内容。培训内容是在培训需求分析的基础之上，根据培训目标确定的。培训内容主要包括知识、技能、素质几个层面。应该以“缺少什么培训什么，需要什么培训什么”为原则。培训内容的安排上，要遵循有由简单到复杂，由不熟悉到熟悉为原则。

当然，在拟定策划书时，我们不能不考虑培训的预算，经费的多少决定了培训的规模、培训师的选择等等。可以这样说，培训经费是我们拟定培训策划书的制约因素，甚至于决定着我们的培训策划书能否获得通过，培训最终能否实施。因为企业作为市场经济的一个主体，它以成本收益最大化为目标。只有培训的预期收益大于培训成本时，培训策划书才能获得通过，培训活动才能开展。

3组织实施培训

获得批准的培训策划书，为培训活动的开展做好了充分的准备，接下来就是培训的组织实施。

在培训活动的实施过程中，我们要做好实施前的准备工作，培训中的控制工作，以及跟进、纠偏工作。前期的准备工作主要有：拟定培训通知书，通知所有参训人员以及与培训工作开展的相关人员。与此同时，到培训场所实地去勘察，熟悉培训环境，落实培训相关的设备，检查是否完好。必要的话，还可请培训师进行实地试培训。并做好参训人员的接待引导工作。

培训活动是交互式的活动。在培训过程中，培训师应充分调动参训人员的积极性、主动性，以提高培训的效果。同时注意受训人员的反应，及时调整培训活动方案。如果培训活动时间较长，培训师可以利用培训活动过程的间隙，尽可能地与培训对象进行交流，了解他们对培训的看法，发现不足，以便改进。培训活动是一个庞大的工作。培训师的活动只是培训工作的一部分，还要配备相关的设备维护人员，安全工作人员和其他的一些工作人员，使培训工作能够顺利进行。

4培训效果评估

培训评估是培训工作中的重要一环。它是根据培训的目的和要求，以及一定的绩效和评估指标，运用合适的评估方法和手段，对培训效果进行检测与评定的活动过程。培训评估活动具有重要作用，通过培训绩效评估，以便了解培训的目的是否达到，受训人员的知识技能或行为表现的改善在多大程度上来自于培训活动。对于培训师来说，通过培训评估，可以更加公正客观地评价其培训工作，发现不足，以利于今后培训水平的提高。更为重要的是，通过培训成本收益分析，企业可以得知培训活动是否给企业带来了更大的收益，有助于企业更加合理地配置使用资金。培训评估是一次培训活动的结束，若作为以后培训需求分析的基础，又是下一次培训活动的开始。因此，我们要十分重视培训评估工作，科学客观地做好培训绩效评估。培训绩效评估一般包括以下步骤：

①制定培训评估计划。在评估计划里应明确参与培训评估的人员、评估的对象、评估形式、评估方法以及评估测试的工具，拟定具体的评估方案。

②收集整理数据，分析培训投资收益。应在适当的时候，采用各种方法收集所需数据。当数据收集达到预期目标之后，接下来就要对数据进行整理分析。为了对培训的成本收益有一个清晰的了解，我们可以计算培训的投资回报率或投资净回报率。

③撰写培训评估报告。在完成培训评估之后，我们要把评估结果以书面报告的形式写出来，以便大家了解评估情况。撰写培训评估报告是应遵循实事求是、有理有据、简洁明了的原则。

4.闽中促销人员招聘流程通知 篇四

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“吉祥林”终端促销相关通知

NO 053120100103A

各区域主管，大家新年好！鉴于近期终端集中上架，又逢产品销售旺季，为了便于市场终端迅速拉动，各市场需要大批促销人员，现将市场促销人员招聘、管理流程发给你们，望认真落实。

一、促销招聘原则：

1，终端促销原则：区域市场的KA类终端促销人员安排以长期促销员为主；特殊陈列的KA及A/B类店根据陈列档期安排短促，有长期特殊陈列的终端安排长促；OTC、特通等其他售点安排兼职促销。

2，招聘原则：长促要求须有一年以上促销工作经验、要有敬业精神、积极主动的服务意识、敏锐的市场洞察力、良好的语言表达技巧，年龄适当放宽；临时促销可以选择社会人员或者在校学生，要求有敬业精神、学习能力、语言表达技巧；兼职促销寻找同类竞品或者代理商现有促销。

二、人员入职流程：

1、由促销主管（或者其他主管）填写电子版促销人员入职登记表发至邮箱chinaw781024@163.com，等待回复后安排促销员上岗。

2、由促销员本人如实填写促销人员登记表；收取身份证、毕业

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（3）工资计算架构： 底薪+提成（基本量+任务量），四、临时（兼职）促销员管理方式

1、申请条件与背景：期间促销活动繁多，如：国庆、元旦、春节等节日。或由办事处直接策划、举办的大型活动，在人手紧缺的情况下。可从“推广费用审请表”中，直接申请。

2、工作职责：在促销现场直接向消费者介绍、推销吉祥林产品，派发传单、协助市场销售人员布置促销卖场等。工资计算架构：日薪+提成

备注：具体日薪和提成以公司市场部下发的文件为准。保底销量：以公司市场部下发的活动文件为准。

以上工作均由各区负责人直接监察，如有逾期或作假，将对负责人实行100元以上，500元以下罚款。

五、促销员管理细节与惩罚措施：

1、各区负责人根据市场的特殊性拟定专职促销员每天考勤表，并请所在终端的店长签名证实，避免出现空岗、串岗发生。负责人需常实行不定时到岗检查。（如有迟到、早退、旷工则参照促销员规章制度中的条例执行）。该工作由市场人员或促销负责人负责。、各区不能随意招聘或辞退每一位促销员，需根据工作表现、工作技能、技巧与当时存在的缺点综合评估、如有异议，草拟综合评估报告上报分公司审批。

3、各区促销员每月必须有至少一次的会议给予共同 沟通。但

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“吉祥林”春节促销员提成政策

NO 05312009010103B

一、序言: 春假是我公司产品销售的黄金档期，为了迅速拉动终端销售，配合代理商进行进行市场动销，特推出春节档期促销激励政策。

二、活动时间: 2010年1月1号---2010年3月15号

三、适用人员: 长促、短促、临促

四、提成分配:

五、提成比例分配: 枇杷丹我公司及代理商各出1元

枇杷、桂圆膏代理商均出5元，余下公司出。

六、活动细则:

1、适合区域：山东各区域市场；

2、监督执行人员：各市场销售主管、促销主管；

5.有线电视报装流程的通知 篇五

1、用户需带房产证明材料(房产证或购房合同)和身份证复印件到营业厅办理

2 、选择好套餐后进行用户资料核实，打单，用户缴费，用户签名，完成好将下单。

3、下单后安排工作人员上门(一般36小时内),工作人员会带机顶盒和配件去用户家中进行安装调试。

4 、初装数字电视用户资费：1年412元(主机26/元,有线电视工料费100元)

客服热线：***

营业厅地址：

1、海滨大道南**号网络中心*楼海滨营业厅

电话：***

2、文明中路6号广东广电网络**分公司1楼营业厅

电话：2244600

XX物业客服中心

6.关于水电费缴纳流程的通知 篇六

尊敬的业主/用户：

我司受有关部门的委托，提供水费、电费代收代缴收费服务（代收代缴费用不属于物业管理费用），因商业区每月产生的水电费数额较大，为使物业公司各项工作正常进行，现将业户办理水电费代收业务流程通知如下：

一、代收水电费缴费方式：

1、代收水电费分为现金、刷卡、转账缴费和委托代扣四种缴费方式。

2、现金缴费方式：业户可携带现金到XXX前台缴纳水电费。

3、刷卡缴费方式：业户可携带银行银联卡到XXX前台使用银联POS机刷卡缴纳水电费。

4、转账缴费方式：业户可携带现金到中国工商银行、中国建设银行柜台办理转账；业户持有中国工商银行、中国建设银行的银行卡可直接在柜员机上操作转帐；开通了中国工商银行、中国建设银行网上银行的业户还可以通过网上银行操作转账缴纳水电费。

5、委托代扣缴费方式：在中国工商银行开立有工行银行卡并开通个人网上银行业务的业户，可在网上签约，授权物业公司在协议有效期限内从业户的银行卡上扣款，收取业户应缴纳代收款项，业户只需在银行卡内存入足额的资金，如业户逾期不存入足额水电费金额，导致扣费不成功，则作水电费欠费处理。每月月底前，我司将业户应缴纳的各项款项上传网银，直接从业户的银行卡内扣款，并在5个工作日内将业户委托代扣收取的款项开出收据和发票投递至业户信箱。

二、注意事项：

1、水电是商品。依法用水、用电是您的权力、按时交费是您的义务，请您及时足额缴纳水电费。

2、客户经理将缴费通知单送达您手上时，请您签字确认，并在接到缴费通知单后五天内足额缴纳水电费。

3、未按期足额缴纳水电费的，我司将按规定计收水电费滞纳金，水电费滞纳金从逾期之日起开始每日按欠费总额的千分之三计算。同时我司也将采取必要的措施保障合法权益，所产生的后果由业户自行承担。

4、如您对当月水电费有任何疑问，或不慎将缴费通知单遗失，或因其他原因未收到缴费通知单，请联系楼栋客户经理或2号写字楼前台：2083889。望周知！

XXX城市广场商业物业管理处

二○一三年一月十六日

XX分司商F-YZ－[2013]第 号

7.流程培训通知 篇七

各有关单位:

在电力系统中,各种类型的、大量的电气设备通过电气线路紧密地联结在一起。由于其覆盖的地域极其辽阔、运行环境极其复杂以及各种人为因素的影响,电气故障时有发生,如何减轻或避免故障所造成的危害和影响,正确地设置继电保护装置显得尤为重要。

为了帮助工矿企业解决继电保护方面出现的各种问题,《电工技术》杂志社拟定于201 1年4月在南京举办继电保护与故障排除操作技能培训班。本届培训班特聘请有丰富工程应用实践经验的资深专家授课。培训班通过聘请国内最好的老师授课,使用国内最权威的教材,安排学员从理论学习到具体产品的应用实践,使学员真正有所收获、有所提高。

培训班注重培养学员的实际工作能力,通过听课和实际操作练习,使学员掌握电力系统继电保护及电厂自动化系统的基本原理,熟悉线路保护、元件保护装置的运行维护、试验方法及故障综合分析判断方法。

请各单位选派代表参加,现将培训班有关事宜通知如下:

一、主要培训内容

主要培训内容分基础理论培训和操作技能培训两部分:

(一)基础理论培训课程(共4天)

1.输电线路距离保护原理、纵联方向/纵联距离/纵联电流差动保护原理;

2.变压器保护、母线保护基本原理;

3.电力自动化系统的结构、工作原理及数字化变电站技术;

4.静止无功补偿器(SVC);

5.继电保护屏柜的配置、试验方法及常见故障排除方法;

(二)操作技能培训课程(共3天)

在具体的超高压输电线路、变压器、母线保护装置及屏柜上演练操作技能及故障排除方法。

二、参加对象

电力、冶金、钢铁、石油、化工、机械制造、汽车制造、矿山、纺织、建材、环保、造纸等领域从事电气、控制工程专业的技术人员和管理人员。

三、时间和地点

2011年4月南京市

四、培训费和发证

培训费、资料费1800元/人,食宿统一安排,费用自理。学习结束后,考核合格者颁发主办单位签发的结业证书(请带一寸照片一张)。

五报名联系方式

请参加培训班的同志提前安排好工作,填写好报名回执,传真《电工技术》杂志社培训报名处。报名处收到报名回执后,将在开班截止日期前按报名先后顺序寄发《报到通知书》,详告具体行车路线、学习地点等事项。

报名电话:023-67039611 67039613传真:023-67398527

地址:(401121)重庆市北部新区洪湖西路18号《电工技术》杂志社

8.流程培训通知 篇八

一、加强企业经营管理人员培训工作的归口管理

按照中组部、国家经贸委《“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要》(国家经贸培训 [2001)748号，以下简称《培训纲要》的要求，国家经贸委归口管理全国企业经营管理人员培训工作，负责全国企业经营管理人员培训规划的制定和组织实施：会同有关部门建立和实施工商管理职业资格证书制度，指导国家经贸委经理学院、企业管理培训中心、经济管理干部学院和企业培训机构的建设；审定工商管理培训资格院校，统一监制工商管理培训证书，指导全国企业引进国外智力工作，监督检查各地区、各部门的企业经营管理培训工作。各地经贸委要在当地党委、政府领导下，统一规划、协调、组织和实施本地区的企业经营管理人员培训工作。

二、加强对企业经营管理人员培训机构的市场准入、资格审定和资质认证

确保培训质量是规范市场的根本出发点，也是培训工作的生命所在。根据《培训纲要》要求，凡对企业经营管理人员进行工商管理培训的机构，心须进行市场准入的资格审定和资质认证。国家经贸委将继续抓好序列内培训中心和经理学院建设，严格工商管理培训院校的审定，凡从事此类培训业务的机构应具有工商注册证明、收费物价许可等文件材料，并需到当地经贸委培训机构登记。

同时，从事此类培训业务的机构要有具备资格且业务过硬的师资队伍及符合企业实际的、满足被培训者个性化需求的培训教材。国家经贸委将加强对企业经营管理人员培训机构的办学质量评估，以规范培训机构的培训行为，促进培训机构的改革发展，提高培训机构的力、学质量和水平。

三、加强对企业经营管理人员培训工作的宏观指导和规范化管理

国家经贸委将加强对承担企业经营管理人员培训的培训机构的指导。各培训机构应严格执行国家经贸委制定的教学计划，开展工商管理培训等培训业务，颁发由国家经贸委统一监制的工商管理培训证书。培训教材应尽量使用国家经贸委推荐的或由省、自治区、直辖市经贸委根据统一的教学计划改编的规范性教材。各培训机构承担教学任务的教师应有省级有关部门认可的资格证书。国家经贸委将定期对从事企业经营管理培训的机构进行监督检查。对检查中发现的问题令其限期加以纠正，不能按期改正的取消其培训资格。

各类企业要学会运用法律武器参与规范培训市场的建设，依法抵制各种乱收费、低质量、乱发证的行为。对在培训服务中有弄虚作假的违规行为，有维护自身享受优质培训服务的权利。今后，凡出现上述违规行为时，企业有权拒绝参加。

四、加强企业经营管理人员培训市场的监管和法规建设

各地企业经营管理人员培训主管部门要按照社会主义市场经济发展的要求，进一步转变政府职能，规范政府行为，树立服务意识。加强对企业经营管理人员培训市场的监管。同时，要理顺政府与事业单位及社会中介机构的关系，推进企业经营管理人员培训的法制化和市场化进程。

凡从事企业经营管理人员培训的机构必须遵循《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国职业教育法》等有关法律规定，依法开展培训。国家经贸委将依据有关政策引导和规范各培训机构针对企业经营管理人员的培训行为，培育培训市场。按照国家有关规定，坚持制止和杜绝“乱办证、乱收费、乱发证”的现象发生。凡跨地区、跨部门、跨行业面向企业举办各种培训班，要由同级经贸委统一协调。各地区、各部门可根据实际情况制定企业经营管理人员培训的管理办法。

9.关于突发事件处理流程事宜的通知 篇九

各位员工：

根据国家有关法律法规，公司为各位在职员工购买了社会保险——工伤、医疗、养老，同时，还为大家购买了商业保险——人身意外险（公司承担费用）。为方便大家熟悉上述保险之用途，采取正确的应对措施，现将突发事件处理流程事宜通知如下：

一、身体不适：上班期间，员工因个人原因出现身体不舒服。

（一）、轻微症状：员工本人可根据实际情况向部门领导请假经批准后，可去就医或回家休息；

（二）、严重症状：员工本人或现场同事向部门领导汇报情况，部门领导应立即告知行政部，并安排人员对病人给予帮助。行政部根据相关规定和服务需求，作出相应安排。

（三）、就医指南：公司为每位员工购买了医疗保险，绑定的医院为**市**区**社区健康服务中心，地址：**区**街道68区医药大楼8楼，电话：88888888。

二、工伤事故

(一)、员工发生工伤事故后，现场管理人员应立即组织送医，同时报告部门负责人、行政部负责人，并保护好现场。行政部获悉后，须立刻同现场管理人员一起组织送医治疗。

(二)、工伤事发部门在接到报告后，应立即填写《工伤报告单》报告(重伤事故2小时内,轻伤事故8小时内)行政部和人力资源部。

(三)、工伤就医必须符合国家法定程序，工伤医治单位必须为国家公立医院（如**社康、**人民医院、**中医院等），伤者需保留好相关费用单据，以便行政部向保险公司报案和索赔，索赔后的赔偿金打入个人帐户；紧急情况下，行政部对于符合法定就医程序的，可预付治疗费用，员工获赔偿后返还公司，为了得到更好的治疗提出的不在保险目录之内的药品和治疗，由员工自己承担。

三、意外伤害（不含工伤）：指外来的、突发的、非本意的、非疾病的使身体受到伤害的客观事件。发生意外伤害后，应立即就近就医(建议在国家公立医院治疗)，治疗过程中可向平安保险公司报案：报案电话：95511（公司买的是团险，保单号：GP05001001******，报案时只需报当事人的身份证号即可）；报案时需向其提供：

1、当事人身份证号；

2、事故发生时间、地点、经过；

3、治疗医院、科室。当事人痊愈后需将所有治疗的单据交至行政部肖青处。

四、咨询事项

人力资源部 联系人：张三 办公分机号：818 手机号码：*** 集群网短号：618888

行政部联系人：李婧 办公分机号：803 手机号码：*** 集群网短号：619999

附件：《工伤报告单》

行政部人力资源部

二〇一二年七月八日

主题：突发事件 处理流程 通知

抄送：各部门

10.流程培训通知 篇十

深圳市XXXXXXXX有限公司文件

深X质字[2006]1 号签发：

关于科技公司内部管理流程试行的通知 HTTP://电动百叶窗

各部门、科技公司：

为规范管理，提高效率，科技公司对内部管理流程，进行了调整修订，经研究同意从二00六年五月一日开始试行，现将流程发布，请认真贯彻执行。

附件：科技公司内部管理流程图

品质部

二00六年四月三十日

电子版位置：（Fileserver集团公用包最新发布品质部资料品质部发文/科技公司

内部管理流程图）

主题词： 科技管理流程通知

抄报：总裁

拟稿：XXXX

11.流程培训通知 篇十一

主办单位:中国照明学会

指导机构:中国照明学会教育与培训工作委员会

承办机构:上海市照明学会

1.报名条件

(一)具备以下条件之一的科技人员:

1、大专毕业(或同等学历),连续从事本职业工作13年以上。

2、取得本专业或相关专业(设计、电器类)大学本科学历证书后,连续从事本职业工作5年以上。

1.取得硕士研究生及以上学历证书后,连续从事本职业工作2年以上。

(*相关专业是指建筑学、景观建筑设计、环境艺术工程、光源与照明、城市规划、电气工程与自动化)

(二)业绩要求:

参加中级照明设计师培训、鉴定的的学员,须提供至少三项能展示自身业务水平的照明工程代表作品及其资料(主要包括:1.项目合同书复印件;2.设计方案)。

本次培训工作年限不够一律不接受。

1.培训内容及时间

根据“照明设计师”国家标准的规定,本次培训班采取脱产学习方式,授课学时为250学时。培训将聘请有关高等院校的教授,设计、研究部门的高级专业人员授课,课程内容包括:照明基础知识;照明设计方案制定及资料收集;照明设计原理及方法;照明设计施工技术与验收规范;照明设计项目管理与培训等。

1.证书颁发

学员学习期满,颁发中国照明学会照明设计师培训证书。经考核合格后颁发中华人民共和国人力资源和社会保障部印制的“照明设计师“职业资格证书(国家职业二级)。

1.人数及培训费

每期培训班名额为50人(额满为止),培训费为人民币6000元/人,(包括报名费、教材费、讲课费、上机实训费、管理费、考试费和证书制作费)。

五、报名时间2011年8月17日至9月20日(第十一期)

2011年9月20日至10月21日(第十二期)

六、报名办法

登陆中国照明网(www lightingchina.com.cn)和上海市照明学会网站(www.Sh-ies.org)下载报名表格,或到上海市照明学会办公室领取,填好后连同附件(一式两份)一并邮寄至上海市照明学会办公室,并将电子版发到电子邮箱:wangxm665@yahoo.com.cn。

通讯地址:上海市南昌路57号3号楼3215室邮编:200020

上海市照明学会张荧收

七、录取事宜

经审查合格,接到录取通知书后:

1.请将培训费汇至以下账号:

户名:上海市照明学会

账号:1001251109014477180

开户行:上海工商银行淮海中路第一支行

2.携带以下资料到指定地点报名:

1.本人身份证原件;

2.本人学历证书原件;

3.五张小二寸免冠半身彩色近照。

联系人:张荧

电话:021-53822040—32150

手机:13524981210 E-mail:zhangyin210@163.com

八、培训、考试时间:

201 1年10月10日——11月9日(第十一期)

201 1年1 1月中旬——12月中旬(暂定)(第十二期)

九、培训地点:上海市南昌路59号(上海科学会堂)9楼

12.流程培训通知 篇十二

各门店：

关于办理家电以旧换新工作的操作流程，公司多次发文进行了具体的规范，鉴于近期出现的现象，公司再次强调，家电以旧换新办理手续和操作必须严格执行国家相关政策，各门店要高度重视，各门店店长作为第一责任人，要亲自过问、落实。现对有关要求通知如下：

1、顾客购买以旧换新家电商品，现场办理时，必须是本人办理，出具本人身份证原件、销售发票原件、家电以旧换新凭证销售联，并查看其身份证照片与顾客本人面貌是否一致。

2、若是代办，代办人必须出具顾客签字的授权书原件，代办人身份证件原件、并将代办人身份证件与委托人身份证件一道复印在办理信息的背面，同时要求代办人签字、留下委托人及代办人联系电话号码，并当场给委托人打电话核实、确认委托事宜；如委托事宜不实，可以拒绝办理相关以旧换新手续。

3、在系统录入时，严格按照文件规定，规范录入相关信息，认真填写凭证，确保系统、纸质凭证保持一致。

4、清理卖场疑似兜售旧电器人员，导购员严禁在商场诱导顾客利用各种途径取得旧家电。一经发现，必须严肃处理。

5、顾客的交旧信息须由柜组人员在系统录入，严禁商场人员向第三方透露顾客的交旧信息。

特此通知

运营管理中心

13.助教培训流程 篇十三

一． 课前

1． 与主教说课

2． 检查主教准备的教具，是否齐全，并摆放好，以方便上

课时取放，熟悉每个教具放的位置；

3． 听碟片里上 课所播放的曲目是否有问题，并进行及时

更换；

4． 熟悉课程里的儿歌，动作等；以便更好的配合主教；

5． 空调灯窗帘的位置应在课前5分钟准备好；并检

查餐巾纸盒及垃圾桶；

6． 陪同上课会员并及时提醒主教上课；

二． 课中

1．提醒家长包衣服挂好孩子的水瓶 放于桌子上；

2．及时播放音乐，并取放教具；

3．配合主教，一起念儿歌做动作指导家长，并维护好课堂秩序，及时制止在老师示范时交流的家长，并灵活控制在课程中走来走去的孩子，适时引导家长抱好自己的孩子，态度一定要好；在课中做到眼观四方，耳听八面；

4． 灵活处理各种突发情况，如在课程中接听电话的家长，要立即 去提醒，说不好意思，家长继续者，可以提醒家长到外面接听，此时注意小孩子的安全及情绪；如在课程中随便开教室门的家长，一定要在第一 时间去制

止，动作要快，要制止在萌芽中，更不允许和室内的家长 交流；在课程中哭闹的孩子，助教要引导家长抱抱自己的孩子到窗口去看看外面的风景，或给小孩子不出声的玩具以 转移孩子的注意力，对于依旧在哭的孩子则引导到教室外面去抚抱，但是不要忘记在适当的 时候，去关心外面的孩子，（在操作环节有教具时，则可用教具吸引孩子进来）在玩水 颜料的课程中及时去清理并准备好抹布；

三． 课后

1． 及时播放再见歌并准备好小贴纸；

2． 如果后面还有课，及时叫阿姨清扫教室；

3． 开窗通风，如果是最后一节课，则要关灯，空调，电源；

4． 及时整理教具，物归原位，摆放整齐，需要清洗的及时

清洗；检查餐巾纸盒，垃圾桶；

5． 填写配课表格；

14.流程培训通知 篇十四

1、时间:2012年11月2日至6日

2、地点:西安市第四军医大学西京医院

3、内容:a)数字骨科学应用现状及最新进展;b)数字导航下的精准脊柱外科手术技术;c)数字导航技术在关节置换手术中的应用;d)数字技术在骨肿瘤外科临床应用拓展;e)骨科图像分割、三维有限元模型的建立及三维可视化技术的实现与软件的应用;f)快速成型及数字技术在严重、复杂创伤骨科中的应用方法及临床效果;g)Micro—CT技术及骨科图像分析技术应用实例;h)导航下骨科手术实况演示与讲解;i)导航技术及数字技术软件操作workshop。

4、报名截止日期:2012年10月8日

联系人:桑宏勋,穆亚莉

联系电话:029—84773524;13484628175

Email:muyali1985@163.com;gumishu@fmmu.edu.cn

5、费用:参加高级培训班代表每人交纳注册及材料费3 000元,统一安排食宿,费用自理。结束后授予结业证书及国家级Ⅰ类继续教育学分10分。

15.培训流程 篇十五

为规范经营管理处培训（会议）承办程序，确保培训（会议）顺利进行，特制定本流程。

培训（会议）的承办由项目组班主任负责对内对外的总体协调、信息沟通、监督检查工作，工作内容涉及到经营管理处客房组、餐饮组、康体组和保障组。各组经理（主管）和工作人员应积极配合班主任工作，为客户提供高质量的服务，以客户满意为目标。

培训（会议）承办工作包括筹备、实施、总结三个阶段。

一、筹备阶段

1.项目组主管接到培训（会议）信息后，到项目组主管副处长处备案，申请此次培训（会议）通报号，指定班主任，将相关信息填写《带班通知单》（附1）交与班主任。每期培训（会议）通报号具唯一性，所有会议通知等材料上均须标明通报号，作为本期培训（会议）的标识，班主任和各组工作人员须认真核对。

2．班主任主动与主办方电话联系，根据《培训（会议）需求确认书》（附2）内的具体内容，商定培训（会议）举办的具体细节。必要时陪同对方参观客房、会场、餐厅等场所。根据主办方要求，将中心有关基础资料（附10）提供对方，包括中心平面图、行车示意图、交通情况说明和中心帐号等。3．班主任应明确告之主办方《带班通知单》提供的价格信息，未商定的服务价格以《中心价目表》（附9）为准，如主办方提出协商，应请示项目组主管。

4．班主任根据商定的具体内容，填写《培训（会议）需求确认书》（附2），如有必要，请主办方签字确认。有特殊要求，填写《培训（会议）费用预算表》（附11），经项目组主管审核后交主办方确认收取定金，定金数额为培训（会议）费用的50%以上。

5．班主任在开班3个工作日之前，制作《培训（会议）信息通报》（附3）和《培训（会议）通知单》（附4），发至各有关处室和处内各组，并请各部门负责人签收《培训（会议）信息通报、通知单签收单》（附5）。

6．班主任应在各通知单（附4）中写明各项服务的内容和要求，包括客房要求（洗漱包、水果标准等）、会议室要求（使用时间、设备、布置等）、会场服务要求（倒水等）、会议用文具标准及摆放地点、茶歇标准、用餐标准及人数、康体服务标准等。各部门根据通知单要求筹备，如有不明确事项，及时与班主任沟通。

7、班主任在开班前2个工作日内将信息通报（附3）、各通知单（附4）和已签字的签收单（附件5）交项目组主管，项目组主管应按通报号建立各培训（会议）档案，以备经营管理处领导和中心领导随时询问办班信息，抽查会议承办情况。

二、实施阶段

1.班主任填写《横幅制作通知单》（附4-7），联系横幅制作商，制作商按要求完成制作后，凭有班主任签名的《通知单》，于每月指定时间结账。

2．班主任及时通知保障组桌签名单、会议资料要求，保障组负责按班主任要求打印桌签，领取会议文具，并将会议资料分装发到会议室或送到客房前台。班主任根据需要打印会议欢迎牌、指示标识，在中心大门口、公寓楼门口放置欢迎牌，在公寓楼、教学楼、餐厅等处张贴指引标识。

3．培训（会议）如需要安排接站的，由班主任收集接站信息，编制《接站安排表》（附6）、打印接站牌，并组织接站。

4．客房组按照班主任要求，将洗漱包、水果、会议资料、会议须知等物品分发到客房，或在客人报到时在前台领取。

5.班主任在开班前半天，按照各通知单要求，检查住宿、会议室等服务准备情况和所需配备物品到位情况，确保准备就绪。如主办方提出要求有变化，班主任及时通知相关部门。

6、培训（会议）集中报到和第一次开课（会）期间，班主任应在现场指挥工作，及时处理各种突发事件和主办方提出的特殊要求。各相关部门工作人员应积极配合班主任工作，尽最大可能满足主办方要求。

7、培训（会议）举办期间，班主任应每日提前到会议室，确认会议正常进行；每餐后主动与主办方沟通对餐饮安排的意见或建议，及时与餐饮组经理沟通并检查改进情况；随时跟踪了解主办方对住宿、会场、餐饮、康体等各项服务的满意度，及时与各组沟通，确保会务方满意。

8．各组按《2009年培训（会议）费用日报管理办法》（附8），在每日10：00前报项目组主管副处长费用日报表。

9．项目组主管副处长根据办班档案，随时抽查会议（培训）承办情况，向主办方了解班主任及各项工作情况。

三、总结阶段

1.培训（会议）如需要安排送站的，由客房前台收集送站信息。班主任根据前台登记的学员返程情况安排送站，填写《送站安排表》（附7），张贴于学员公寓楼门口，同时送司机班。

2.学员返程时，班主任到公寓楼送行，注意安排好主办方负责人员返程事宜，并亲自送行，并注意询问下次办班意向。

3.班主任按照《2009年培训（会议）费用日报管理办法》，汇总各组费用日报表，填写《培训（会议）费用结算清单》（附11），经项目组主管审核，交项目主管副处长阅审后，提供给主办方和财务处，确认结帐时间，办理结帐手续。

4、结账后，班主任将所有会议材料交项目组主管副处长，项目组主管副处长汇总存档。

16.事业部关于人事办理流程的通知 篇十六

各分厂/部门：

鉴于各分厂/各部门员工对入离职及调动等事宜办事流程较为模糊，从而导致人事事务办事效率不高，为规范相关办事流程及审批，现根据总部相关制度及橱衣柜事业部现状，现将相关办事流程明确如下：

一、入职流程：

1、办事流程：应聘人员由人力资源部招聘人员验证并初步确认是否符合招聘要求后，再推荐至相关部门面试，部门面试完成后，由人力资源部复试并确定薪酬后，报事业部总经理及集团领导审批，主管级别以上中高层岗位须经事业部总经理及集团人力资源总监复试，经理级别以上须经集团总经理复试。

2、管理规则： A、所有应聘人员须遵循公司文化手册及招聘制度中相关人员招聘的规定；

B、应聘任何岗位（部分高层岗位除外）必须严格按流程操作，未经允许，不得越级面试或不经人力资源部自行面试，否则，一经查实，给予当事部门主要负责人每次处罚100元，并视为无效面试。

C、各部门负责人不得安排自己的直系亲属在自己的管辖区域内工作，特殊情况须经公司总监以上级领导书面同意，否则，按公司相关规定处理；

二、调动流程：

1、调动原则：

A、因岗设人原则：即新岗位确实存在空缺，急需补充人员，严禁因变相加薪而调动； B、避亲原则：即各级管理人员不得将自己的亲属调动到自己直接管辖的岗位工作； C、客观评价原则：即调动前需对该员工在原岗位的工作表现或业绩进行客观的评价； D、符合性原则：即所调动的员工，其综合水平必须符合新岗位的任职条件与要求； E、择优原则：即在同等条件下，有限调动在原岗位表现好，或业绩较佳，或更能胜任新岗位任职要求的员工；

2、办事流程：需要调动人员由本人填写《人事异动申请表》，交由直属主管及调出部门负责人签名，再由调入部门负责人签名，调出、调入部门签完名后交人力资源部经理审批，未注明生效日期的以人力资源部签批日期为准，主管级以上人员调动须交事业部总经理及集团人力资源总监签批，经理级以上调动须集团总经理批准。

3、管理规则：

A、调动表未签批完、未生效之前不得进入新岗位工作，特殊急需岗位需提前到岗的必须向人力资源部及事业部总经理提出申请。

B、调动岗位生效后，最少需在新岗位试用一个月以上方可按新岗位转正定薪，严禁调动表及转正表同时递交，试用期内薪酬按公司相关规定，调动后试用不合格的可退回原部门/岗位。

C、部分岗位调动可由调动部门根据生产需要按公司轮岗制度进行调动，具体以部门调动通知为准，接到调令的员工必须于规定日期内到新岗位报到，否则以不服从管理并按公司相关制度进行处理。

三、辞职流程：

1、办事流程：辞职员工必须按国家及公司相关规定提前一个月提出辞职申请，辞工人员本人到人力资源部领取“辞工申请单”，经部门负责人签名同意后，报人力资源部审批，部分岗位经事业部或公司相关领导签批后方为有效，离职手续办理时间及流程按公司相关规定办理。

2、管理规则：

A、辞工人员必须将“辞工申请单”提前一个月交人力资源部备案，在一个月内做好工作交接，并等候人力资源部通知办理移交手续。

B、严禁任何辞工人员在办理完成辞工申请手续后不做工作交接而自行离厂，否则按旷工处理，罚款50元/天，并全厂通报批评；连续旷工超过3天者，按自动离职处理，公司有权视情况向该辞工人员索取“影响生产造成损失”的赔偿。

C、所有人员辞职书必须提前交人力资源部及公司领导签审，不得在辞职办理时方递交申请，为方便人力资源部及时掌握人员需求信息，凡需在下月2日办理离职手续的必须在当月20日前向人力资源部报批，凡每月20日后递交辞职书的一律顺延一个月方可办理。

四、请假规定：各级人员请假必须严格按流程审批，同时各分厂、部门部门长及考勤管理人员应在签批请假单当日将所有请假单交人力资源部人事助理处存档，未当日递交给人力资源部或未按相关流程审批的请假单一律视为无效。

五、本办事流程适用于各分厂/部门，与公司其他相关规定合并执行，如有冲突，以本规定为准，本规定自发布之日起执行。

事业部

17.流程培训通知 篇十七

一、培训时间:4月8日12点开始报到;4月9日全天培训;4月10日上午培训,下午考试发证。

二、培训内容:1.《医院评审暂行办法》解读;2.《三级综合医院评审标准》解读;3.《三级综合医院评审标准实施细则》解读;4.医院迎审准备讲解;5.医院内审员实务。

三、培训师资

中国医院协会庄一强副秘书长;厦门大学附属中山医院张振清教授;北京大学医学部医院管理处李岩副处长;浙江大学二附院戴晓娜主任;中山市人民医院杨有业副院长;北京妇产医院王建东副院长;北京友谊医院郑一宁主任。

四、培训人员:三级医院领导,医务、护理、后勤、评审办公室、质控中心、临床科室、药剂、感控、检验等科室领导。

五、学分及证书:1.授予CHA医院内审员资格证书;2.授予CHA医院内审员胸牌;3.国家级I类继续医学教育学分。

六、培训费:中国医院协会团体会员,培训费1000元/人;首次申请加入中国医院协会的单位在开班前两周办理团体会员入会手续,培训费1000元/人;中国医院协会非团体会员单位,培训费2000元/人。参加培训人员交通、食宿费自理。

七、其他事项:开班前一周我会用电子邮箱发送第二轮通知,告知具体会议地点及乘车路线。

联系人:华光大13910605085会务组:常娜娜18518430284传真:010-84271474

报名邮箱:chanspx2013@163.com QQ群交流:233916368