土木工程造价施工论文

土木工程造价施工论文（共10篇）

1.土木工程造价施工论文 篇一

1、2011年造价工程师还是比较难的。每年一般过关率只有20%。

2011年造价工程师考试考四科：

工程造价管理基础理论与相关法规 客观题-在答题卡上作答-2个半小时 工程造价计价与控制客观题-在答题卡上作答-3个小时 建设工程技术与计量（分土建和安装）客观题-在答题卡上作答-2个半小时 工程造价案例分析主观题-在答题纸上作答-4个小时

2、重庆建设岗位证书-施工员考试科目为：

土建施工员：公共基础，岗位实务，综合知识

安装施工员：电气安装工程施工技术，管道安装工程施工技术，安装工程识图

重庆施工员考试基础知识：

（1）建筑识图：投影基本知识、建筑制图标准、识读建筑工程图、建筑结构施工图平面整体表示方法（2）建筑材料：建筑材料的基本性质、胶凝材料、混凝土、砂浆、墙体材料、建筑钢材、防水材料、其他建筑材料

（3）建筑力学：静力学的基本概念、平面力系的平衡、材料力学的基本概念、梁的内力图、梁的应力、梁的变形、压杆稳定

（4）建筑结构：建筑结构概述、钢筋混凝土结构、砌体结构、钢结构、建筑结构抗震知识（5）建筑施工组织设计基础：施工组织概念、流水施工、网络计划技术、单位工程施工组织设计（6）施工技术:土石方工程、起重技术、脚手架搭设技术、桩基施工技术、钢筋砼施工技术、预应力混凝土施工技术、砌体施工技术、钢结构工业厂房结构安装技术、防水施工技术、高层建筑施工技术、季节性施工。二级建造师：《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》、《专业工程管理与实务》3个科目

一级建造师：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》、《专业工程管理与实务》

其中《专业工程管理与实务》共有10个专业，分别为：

建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程和机电工程，可根据你自身的情况选择专业

3、监理员考试考核内容：(1)《法律、法规基本知识》--考试内容为国家、地方有关法律、法规以及工程建设管理的相关规定。

(2)《岗位实务知识》--考试内容为相关岗位必备的专

业管理综合知识。

监理员设《工业与民用建筑》、《给排水及其设备安装工程》、《暖通及其设备安装工程》、《电气安装工程》、《道路与桥梁工程》五个专业。考试应按上述五个专业选择其一申报考试。

2011年监理工程师考试科目具体为：

《建设工程监理基本理论与相关法规》客观题

《建设工程合同管理》客观题

《建设工程质量、投资、进度控制》客观题

《建设工程监理案例分析》主观题

注解：

考生应考试时，可携带钢笔或圆珠笔（黑色或蓝色）、2B铅笔、橡皮、计算器（无声、无存储编辑功能）。考试成绩管理考试以两年为一个周期，参加全部科目考试的人员须在连续两个考试年度内通过全部科目的考试。免试部分科目的人员须在一个考试年度内通过应试科目。离考试还有几个月，现在最主要的是抓紧时间复习，考试前。你到网上下载一些试题做做，上学吧在线考试中心的试题还不错。

2.土木工程造价施工论文 篇二

关键词：施工单位,造价管理人员,工程造价控制

前言

对于建筑施工企业来说, 工程造价是指在某项工程施工过程中所花费的一切费用。工程造价贯穿于工程项目的建设全过程, 是工程项目施工管理中必不可少的一项工作。做好工程造价工作不仅可以提高投资资金使用效率, 节省建筑企业的投资成本, 还可为建筑企业创造更大的经济效益。因此施工单位造价管理人员需要采取有效的资源管理和分配措施, 来对每一个建设环节的投资费用进行管理, 实现投资经济的合理化和效用最大化。

一、当前施工单位工程造价控制的风险因素

工程项目造价管理具有不确定性, 在项目的实施过程中往往存在各种风险因素, 影响了施工单位对工程造价的控制: (1) 投标过程中造价管理风险。施工方未认真复核工程量清单而造成的招投标报价风险, 只能由自己承担责任;施工合同内容不全面, 特别是在责任的认定方面, 由于涉及面不足, 时间节点模糊, 造成后续产生纠纷;建材价格和劳动力价格上涨, 施工工地对周围环境造成影响, 市政管理部门收取如文明施工措施费等额外费用, 如果没有在工程报价中列出这些费用, 都会造成招投标价格风险。 (2) 建设工程造价编制不合理。工程造价的编制是一项涉及面极广而又十分繁琐的工作, 很多施工企业成本定额核算不合理, 施工中新增加材料、工程结构和设备费用超出范围, 施工单位造价管理人员专业素养、知识背景以及工程经验缺乏, 造成工程管理的失控。 (3) 建设工程频繁变更影响建设工程造价控制。建设工程设计不合理, 造成频繁变更, 影响到工程造价控制, 建设工程超支, 严重影响企业的经济利益。 (4) 建设工程的施工建设阶段忽视造价控制。施工过程会受到自然环境、人员情况、材料情况以及设备情况多种因素的限制和干扰, 可是多数建设企业对于施工阶段的控制力很弱, 仅仅是程式化的施工要求, 无法起到控制建设工程成本支出的目的。

二、施工单位造价管理人员的工程造价控制策略

1. 投标中的造价控制策略

首先, 造价管理人员要仔细审阅并核对建设工程的施工图纸, 由粗到细, 由整体到局部, 做好施工内容的分析工作;要留心图纸中的重点内容, 并做好分类和标注, 确保内容与施工图纸的一致性;如果发现问题, 造价管理人员要及时上报, 与设计部门沟通, 及时进行修改和补充, 避免因施工图纸问题而影响工程造价编制。其次, 造价管理人员要对工程量清单的项目及特征进行明确、细致的复核, 及时发现清单中的遗漏内容, 并与招标单位沟通、解决, 不把问题留到中标后的施工中而互相扯皮。编制投标工程造价时, 造价人员要根据企业自身的经营状况和市场竞争环境, 考虑质量、进度、价差因素、技术措施费用以及其他不可预见因素对工程造价的影响, 合理确定工程造价, 要做到组价合理、正确, 在确保工程质量的前提下合理定价。此外, 认真设计并编制施工图预算, 对此应熟悉设计图纸、设计参考资料, 计算工程量, 初步了解沿线施工条件及工程的规模;造价管理人员应与编制施工组织设计的技术人员深入沟通, 以更好地理解施工方案;按预算定额的计价规则对施工图中的工程量进行工程量拆分、整理及合并, 以利于套用预算定额子目, 根据施工方案, 对摊销工程量合理确定摊销次数。

2. 施工中的造价控制策略

建设资金的90%用在施工阶段, 此阶段工程造价人员要编制详尽的施工图预算, 对工程造价进行动态管理。 (1) 合理计算各种基础单价, 结合本企业实际进一步降低间接费分摊率, 以及清单细目中工、料、机的实际预算单价, 提高施工定额水平。可以将工、料、机的分析计算过程做成表格形式, 每个清单细目都设计对应的工、料、机分析计算表。依据工程量清单中的分项工程进行分析, 计算直接费用, 再将分部工程进行汇总, 最后汇总的直接费就是总预算金额的直接费。 (2) 合理组织施工预算的编制工作, 安排相关负责人和技术管理人员, 分配相应的计算成本任务。施工预算中的费用应是企业参照的国家颁布标准, 例如现场经费、其他直接费、间接费的各自费率, 要结合项目整体报价情况来定预算利润和税金。 (3) 加强建设工程变更的造价控制。施工中常常会遇到工程变更, 对此要提供项目验收记录、图纸审核记录以及施工建设记录, 并且控制人员要到场核实。工程造价人员要仔细核算变更后的工程量, 做好相应的造价控制。

3. 造价管理人员提高自身专业素养

要想提高工程造价控制的水平, 就必须先提高人员的管理水平、技术水平以及职业道德多方面素质, 使他们成为具有良好职业道德素质和丰富实践经验的复合型人才, 以对整个建设工程实施有效控制。这就要求造价管理人员树立“从技术入手, 以经济结束”的管理思想, 不断充实自己:首先, 要掌握各类的编制方法;其次, 对建设工程的各类定额标准要了如指掌;其三, 不断积累经验, 做到对所有工程项目的费用支付类别全面掌握;其四, 时刻关注行业发展的最新动态, 及时了解行业最新的分类科目;其五, 增强财务分析、工资核算以及查账能力;最后, 为了应对类似建设工程变更之类的突发状况, 需要造价管理人员具备一定的关系处理能力, 做好多方面的沟通。造价管理人员只有不断提高综合素质, 才能使工程造价控制科学合理。

结语

工程造价控制贯穿于工程施工的各个阶段, 是一个动态过程, 也是一项集质量、技术、管理、施工于一体的综合性系统工程。造价管理人员规范化的工程造价控制是保证施工企业对建设工程造价实施有效控制的根本, 要使建筑工程造价管理在投标及工程施工过程中真正发挥控制成本的作用, 为施工企业创效争收, 就需要施工单位和造价管理人员共同努力, 建立一套科学、系统的管理体制, 并应用于实际工作中。

参考文献

[1]尹贻林.工程造价管理相关知识[M].中国计划出版社, 2012年21期

[2]徐目昌.建筑工程造价结算审核的研究[J].管理观察, 2013年02期

3.施工阶段如何控制工程造价 篇三

摘要：本文介绍了施工企业工程造价的特点，分析了施工阶段工程造价存在的问题，提出了如何控制施工阶段的工程造价，供广大工程技术人员参考。

关键词:施工阶段工程造价材料

0 引言

在当今竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在每个建筑施工企业面前的一个重要课题。在相同的经济环境中，要尽可能地降低工程成本，最大限度地提高企业的利润，这是个热点也是难点。如何降低工程成本，有效的造价控制是关键。本文分析了施工企业工程造价的特点，并提出了施工企业工程造价控制的要求。

1 施工企业工程造价的特点

一方面，不同施工企业有着各异的工程造价。施工企业作为建筑产品完成的实施主题，由于其自身建设规模的不同、施工技术的优劣以及施工企业自身资源等条件的制约，使每项工程相对不同企业而言，都具有各不同的报价特点，因此工程造价也相应的表现出与企业相一致的特点。

另一方面，同一施工企业内部，牵涉的工程造价管理体系复杂。从横向来看。施工企业的工程造价是在预算、国家定额、材料配备、施工技术、财务成本等诸多部门的相互配合、相互约束下完成的：从纵向来看，施工企业的工程造价是通过信息跟踪、招标投标、合同签订、组织施工、竣工结算等阶段逐步完成的。可见，在企业内部，工程造价的管理就形成了一个关系复杂的网络结构，为了更切实有效的对工程造价进行控制，科学的工程造价管理体系就显的尤为重要。另外，施工企业工程造价有着差异性、动态性特点。由于用途不同，地质、气候、经济和社会条件等也不尽相同，因而工程结构、设备配置和装饰、装修具有差异性，从而决定了工程造价的差异性。同时从项目立项决策到竣工交付使用，都有一个较长的建设期，影响工程造价的不可控因素，如设计变更、材料价格、利率、汇率等都会发生变化，工程造价必随之变动。

2 施工阶段工程造价控制的主要问题

2.1 基础工作薄弱，预算编制存在问题。 目前，由于复合标底评标法的“游戏规则”及企业内部定额尚不完善等原因，使国家、地区及行业颁布的定额仍具有一定法定属性，准确的预算是报价决策的依据，但在预算编制中普遍存在着如下问题，影响了报价决策的准确性。

有的报价人员没有深入、详细的踏勘现场，对于设计方案能否进行优化以节约成本心中无数：对地方资源可利用程度把握不准：料源、料价调查结果缺乏准确性，编制报价时不作对比分析而直接套用信息价，以致成本分析缺乏可靠基础，使得决策者心中无数。对施工技术规范了解不细致，导致工程报价盲目偏离实际。

2.2 缺乏科学、完善的报价决策机制。 国家报价管理规定：投标报价应当依据企业定额和市场价格信息并按照国务院和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门发布的工程造价计价办法编制。因此，依据企业定额进行投标报价是我国工程造价发展的趋势。但是，不少企业目前还没有建立起完善的内部定额体系，其原因在于：一方面出于工程造价管理部门颁布实施的工程定额仍具有一定的法定属性，以及招标、评标办法的限制，在客观上增加了施工企业的依赖性和“惰性”：另一方面，建立企业定额是一项涉及专业面广、人员素质要求高、投入大、周期长的系统工程，很多企业有“畏难”心理，致使工程造价管理工作停滞不前，成为企业管理中的薄弱环节。最低价中标项目报价挟策仍然采用经验评估的办法。

3 施工阶段工程造价控制的有效途径

现就招标投标程序完成后进入施工阶段控制工程造价的一些途径作些简要分析。

3.1 签订严密的施工合同 《建筑法》明确规定：“建筑工程的发包单位和承包单位应依法订立书面合同，明确双方的权利和义务”。通过招标投标选定了施工队伍，即可签订建设工程发包承包合同。该合同是将工程项目目标、工程项目建设所需要的条件和工程建设活动的规则有机地组合起来，形成具有法律效用的文件。合同必须遵守国家的法律，符合国家的行政法规。合同条款尽可能细致严密，把握合同条款的条理，精心推敲合同文字。对于双方在招标投标活动中的承诺一并写进合同中。

3.2 优化施工组织设计 施工组织设计是施工单位编制的用以指导施工准备和施工全过程的技术经济文件，是全而部署施工生产活动，控制施工进度和劳动力、机械、材料蒯配的基本依据，其中包括施工方案的选择和技术组织措施的实施。如在基础施工阶段，基坑围护方案的选择、土方机械的选用，降水的设置等都对工程造价产生较大影响。长期以来，施工技术管理人员往往重技术轻经济，只求施工方案安全可靠，便于施工，没计安全、保守、浪费。应采用科学的理论方法进行经济数据分析，依据经济技术指标，择优选择施工方案。同时还要落实技术组织措施，技术和经济相结合，以技术优势取得经济效益，从而控制工程造价。

3.3 作好施工图预算 根据已签订的施工合同、招标投标文件，依据施工图和施工组织设计，编制施工图预算是工程造价控制的基础工作。其是制定工程造价控制目标值的方向，也是足额拨付工程形象进度款的依据。

3.4 加强材料、设备的采购和管理 在工程建设中，材料成本占整个工程成本的70％～80％，有很大的造价控制潜能。要掌握材料、设备的投标报价和用量以及市场货源、价格行情，采购前廊逐询价、多家比选，也可以组织供应商进行招标投标，在价格、质量、服务等方而比较，择优选用。提前作好材料、设备采购计划，留有充足的时间进行询价和比选，特别避免因时问紧迫造成材料设备价格谈判上的被动。根据施工程序及工程进度紧密安排材料、设备分阶段进场，同时加强现场管理。

3.5 严格控制设计变更、变更设计和现场签证 建设工程的特点是投资大、工期长、技术复杂以及受环境影响大，使工程变更不可避免。在施工前认真作好图纸会审和设计交底工作，听取各方意见和合理化建议，对问题设计和缺陷设计及时变更，最大限度地减少在施工中的变更。有的施工单位会考虑到投标时的不平衡报价，向业主和设计单位提出变更设计，以达到变更投标综合单价的目的，对此一定要明察秋毫，杜绝这种不正常现象的发生。

“现场签证”的漏洞最多，弹性最大，直接影响工程造价的控制，加强现场签证管理，堵塞漏洞，把现场签证费用缩小到最低限度。严格区分哪些签证是合同内工作内容，哪些签证是合同外工作内容，哪些签证是投标综合单价已综合的工作内容，哪些签证是投标综合单价未综合的工作内容。及时准确地作好设计变更、变更设计和现场签证的计价工作，以合同单价为计价原则，即投标报价中有相应综合单价的，按投标综合单价计价；如果出现材料变更，则相应投标综合单价不变，只调整材差；如属新增项目，则按投标的工、料、机单价，管理费率，下浮率重新计价。完善设计变更、变更设计和现场签证的签署程序和时效，也能起到控制工程造价的作用。

3.6 作好竣工结算审核 工程价款结算足指承包商在工程实施过程中，依据施工合间和完成的工作量，向业主收取工程价款的一项经济活动，是工造价管理的最终结果，是考核经济效益的重要指标。竣工结算审核工作是控制工程造价的最后一关。竣工结算一般有两种方式：其一，根据施工合同、招标投标文件(包括澄清、补遗文件等)和竣工图纸以及工程变更、现场签证按实计价；其二，根据施工合同、招标投标文件(包括澄清、补遗文件等)，对比招标图纸和竣工纸的差异，结合工程变更、现场签证作增减计价。两种结算方式小同，审核工作的重点也就不同，相应审核结果也不同，要分别根据不同的结算方式和原则进行审核。工程结算造价应尽量控制在日标值内。

4 结语

4.电力工程施工中的工程造价论文 篇四

1.1改变电压场所的项目施工

项目施工依据设计图样，进行构造工程实体施工。施工过程中消耗时间长，造价控制工作量多，同时要注意政策影响带来的土地价格波动对预算的调整。

1.2施工合同的控制

施工的合同具有法律特征的保护性，这种保护性赋予了它为工程项目的结算、工程价款的拨付等相关于工程造价款项提供依据的权利。合同规定了承包双方责任，提前推敲合同当中的文字内涵，透彻把握合同条约实质，依照招标文件上约定条款同步分析是必要且必须的。在合同的条款中，采集完备的材料，排除含糊之词，确保合同的正规性使得合同顺利执行。

1.3工程变更的管控

项目施工进程中，施工图样的动态变化时常导致土建造价的抬高。必要的帮助双方把握好施工前的审核工作，控制工期。此外如果临时变更项目，能够发挥更好的效果，便应该灵活处理。综上所述，在施工前强化相关管理安全工作，才可以减少价格变动带来的影响，进而工程顺利进行。

1.4工程资源的管控

材料资源是工程项目造价核心，项目造价的基本是追寻合理资源价格。资源采购过程中，把好质量关，更要主动分析价格变化，清晰地判断结算依据，是成本与造价相适宜，进而达到削减成本的目的。

1.5现场签证的加强管控

现场签证基本工作，是减量的重要依据。对施工方而言，珍视工程签证这一个工作，施工方责无旁贷。发挥签证积极性，施工中做好签证工作，达成现场管理与后方呼应的价值。依据业主的一些要求，做好工程变更手续。为防止工程变更时引发签证不稳定，尤其是不空开工程，必须以图样为依据，防止当结算时产生无法解决的并且是有害于施工方的签证纠纷。面对改变的签证，必须多多留意，提升造价水平的`效率。

1.6合理安排人工费用

人工费用联系到工作人员的根本利益，人则是施工的关键与保证，工程中引起的特殊情况和市场经济的波动。工人实际能力的差异也决定了费用的高低，人工费用是情况最为繁杂的工程造价指标，保持顺畅的信息沟通是必须的，同人工技能与价位的比例也要纳入到考虑范围，经过再经过科学方法的计算，权衡了各方面的利与弊之后实现最终的利益最大化。内因与外因共同决定了最终的成效。除上述的内容之外，企业在工程施工进程中必须考虑到人力市场经济因素，同时也需要考虑企业自身人力因素。而企业自身人力因素主要体现在企业对于人力资源的管理和对于职工技术能力的培养上。而职工技术水平的提高直接地提升了工作效率，增加了单位劳动力的必要劳动时间，间接地为公司精编人员提供了机会。同时，尽可能的在成本控制范围内购进先进的工作设备的先进程度很大程度上影响了人工费用。提高职工技能水平并采购成本范围内的先进设备，可以有效地控制人工成本，达到合理利用人工费用的目的。

1.7资金支付的管控

要派专业人员管理工程合同价款的支付，依照项目的进程有步骤有计划的执行相应的规章要求，对于那些回收利用率很高的资金可以打时间差进行其他的经济活动实现资产增值，还可以凭借施工进程采购的相关专业材料，缩短资源、材料的储备时间，进而使得资金的占空置时间大大降低，与此同时还削减了施工期间由于贷款产生的利息成本。我们知道，一旦资金过早的到位了，就会产生“浪费”现象;相反的吐过资金迟迟到位不足，就可能造成延误。合理的评估，准确的把这一个平衡度，做到资金井然有序的控制与使用，就能够提高工作的成效。

二、结束语

5.土木工程造价施工论文 篇五

一.施工预算的编制方法：实物法、单位估价法：

用施工预算控制工程成本，是通过向生产班组下达施工任务书和限额领料单实现的。

二.成本分析

1.工程人工费的控制：可从控制支出和按实签证两个方面着手解决。

1)按定额人工费控制施工生产中的人工费，尽量以下达施工任务书的方式承包用工。

2)产生了合同价款以外的内容，应按实签证。

2.工程材料费的控制

1)以最佳方式采购材料、努力降低采购成本;

2)根据施工实际情况确定材料规格;

3)合理使用周转材料;⑴合理控制施工进度，减少模板的投入量，发挥其周转效率;⑵控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期;⑶做好周转材料的保管、保养工作，延长周转使用次数以降低摊销费。

4)合理设计施工现场的平面布置。

工程变更与合同价的调整

一.工程变更

1.无论哪一方提出工程变更，均需由工程师确认并签发工程变更指令。

2.工程变更的控制

工程变更案发生的时间划分：⑴工程尚未开始：只需对工程设计进行修改或补充;⑵工程正在施工：变更时间紧迫，甚至可能导致现场停工，等待变更通知;⑶工程已完工：须作返工处理。

应尽可能避免工程完工后进行变更。实际造价=合同价+索赔额

3.工程变更的处理程序

1)建设单位须对原工程设计进行变更，发包方应不迟于变更前14天以书面形式向承包方发出变更通知，变更超过原设计标准或批准的建设规模时，须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。

① 因变更导致的合同价款的增减及造成的承包方损失，由发包方承担，延误的工期相应顺延。

② 合同履行中发包方要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由双方协商解决。

2)承包商要求对原工程进行变更，控制顺序如图8-2所示：

① 施工中乙方不得擅自对原工程设计进行变更。否则因此发生的费用和导致甲方的直接损失，由乙方承担，延误的工期不予顺延;

① 乙方在施工中提出的合理化建议涉及设计图纸或施工组织设计的变更及对原材料、设备的换用，须经工程师同意。未经同意擅自更改或换用，乙方承担由此发生的费用，并赔偿甲方的有关损失，延误的工期不予顺延;

③ 工程师同意采用乙方的合理化建议，须发生的费用和获得的收益，甲乙双方另行约定分担或分享。

工程变更程序：在变更前，双方就办理工程变更中涉及的费用增加和造成损失的补偿协议，以免因费用补偿的争议影响工程进度。

4.工程变更价款的计算方法

工程变更价款的确定应在双方协商的时间内，由承包商提出变更价格，报工程师批准后方可调整合同价或顺延工期，造价工程师进行审核、处理，主要有：

1)乙方在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程报告时，可视该项变更不涉及合同价款的变更;

2)工程师收到变更工程价款报告之日起14天内，应予以确认。工程师无正当理由不确认时可，自变更价款报告送出之日起14天后变更工程价款报告自行生效;

3)工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程款同期支付;

5.承包人按发包人发出并经原设计单位同意的变更通知及有关要求进行变更施工。二.合同价款的调整 1.工程变更的价款调整

(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款;

(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款;

(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。

如双方不能达成一致的，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。

2.综合单价的调整：当工程量清单中工程量有误或工程变更引起实际完成的工程量增减超过工程量清单中相应工程量的10%或合同约定的幅度时，工程量清单项目的综合单价应予调整。

3.材料价格调整：由承包人采购的材料，材料价格以承包人在投标报价中的价格进行控制。

1)施工期内，当材料价格发生波动超过合同约定的涨幅的，承包人采购材料前报经发包人复核采购数量，确认用于本合同工程时，发包人应认价并签字同意;

2)发包人收到资料后，在合同约定日期到期后，不予答复的可视为认可;

3)如承包人未经发包人审核即自行采购，再报发包人调整材料价格，如发包人不同意，不作调整。

4.措施费用调整。有下列情形之一的，措施费用应予调整：

1)发包人更改承包人的施工组织设计(修正错误除外)、造成措施费用增加的应予调整;

2)单价合同中，实际完成的工程量超过发包人所提工程量清单的工程量、造成措施费用增加的应予调整;

3)因发包人原因并经承包人同意顺延工期、造成措施费用增加的应予调整;

4)施工期间因国家法律、行政法规以及有关政策变化导致措施费中工程税金、规费等变化的，应予调整。

措施费用具体调整办法在合同中约定，没有约定或约定不明的，由发包、承包双方协商，协商不成，可按工程造价管理部门发布的组价办法计算，也可按合同约定的争议解决办法处理。工程索赔

工程实际中一般多称为“签证申请”。

1.分类：

1)按索赔的目的分类：⑴工期索赔⑵经济索赔：也称额外费用索赔，简称“费用索赔”。

2)按索赔的合同依据分类：

⑴合同规定的索赔：

⑵非合同规定的索赔：称为“超越合同约定的索赔”。

⑶道义索赔：罕见，称为通融索赔，或称优惠索赔。

3)按索赔的有关当事人分类：

⑴工程承包商同业主之间的索赔：最普遍，最常见的是承包商向业主提出;

⑵总承包商同分包商之间的索赔

分包商向总承包商提出的索赔要求，经过总承包商审核后，凡是属于业主方面责任的，均由总承包商汇总加工后向业主提出;凡属总承包商责任的，则由总承包商和分包商协商解决;

⑶承包商同供货商之间的索赔：一般称为“商务索赔”，无论施工索赔或商务索赔，都属于工程承包商施工的索赔范围。

4)按索赔的处理方式分类：

① 单项索赔：采取一事一索赔的方式。——施工索赔通常采用方式

② 综合索赔：又称总索赔，俗称一揽子索赔，也就是总成本索赔。——特定情况下被迫采用的一种索赔方式。

采取综合索赔时，承包商须提前征得工程师的同意，并提出以下证明：A承包商的投标报价是合理的;B实际发生的总成本是合理的;C承包商对成本增加没有任何责任;D不可能采用其他方法准确地计算出实际发生的损失数额。

5)按索赔的对象分类：⑴索赔：承包商向业主提出;⑵反索赔：业主向承包商提出。

一.索赔的条件

1.客观性 2.合法性 3.合理性

二.索赔的基本程序及其规定(图8-3 索赔程序框图)

1.索赔的提出

1)索赔意向书。承包商应在索赔事件发生后28天内，将其索赔意向通知监理工程师。如承包商未在规定的期限内提出索赔意向或通知，则会丧失在索赔中的主动和有利地位。

2)索赔申请报告。建设工程施工合同条件及FIDIC合同条件规定;承包商须在发出索赔意向通知后的28天内或经工程师同意的其他合理时间内，向工程师交一份详细索赔报告。如索赔事件对工程影响持续时间长，则承包商还应向工程师每隔一段时期提交中间索赔申请报告，并在索赔事件影响结束后28天内，向业主或工程师提交最终索赔申请报告。

2.索赔报告的审核： 承包商索赔要求成立所须同时具备的四个条件：

1)与合同相比较已造成了实际的额外费用增加或工期损失;

2)造成的费用增加或工期损失不是由于承包商自身的过失所造成的;

3)这种经济损失或权利损害也不是由承包商应承担的风险所造成的;

4)承包商在合同规定的期限内提交了书面的索赔意向通知和索赔报告。

我国建设工程合同条件规定：工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该索赔报告已经认可。

3.索赔的处理。经过认真分析研究，并与承包人、业主广泛讨论后，工程师应向业主和承包人提出自己的《索赔处理决定》，还需提出《索赔评价报告》作为决定的附件。承包人如持有异议，可提供进一步证明材料，向工程师说明不合理的理由。如工程师坚持决定而承包人仍不满意，可提交仲裁机构进行仲裁。

4.业主审查索赔处理。

当工程师的索赔额超过其权限范围时，须报请业主批准。索赔报告经业主批准后，工程师即可签发有关证书。

三.索赔证据和索赔文件

对索赔证据的要求为;⑴真实性⑵全面性⑶关联性⑷及时性⑸具有法律证明效力

四.承包商索赔的主要内容与处理原则

1.业主未能按合同约定的内容和时间完成应该做的工作：工期索赔或损失费用索赔

2.监理(业主)指令错误：费用、损失费用和工期索赔

3.监理(业主)未能及时向承包商提供所需指令、批准：费用、损失费用和工期索赔，工期确认时间14天。

4.业主未能按合同约定时间提供图纸：损失费用和工期索赔，工期确认时间根据通用条款约定为14天。

5.延期开工：提出延期开工申请，如被批准可索赔工期，监理(业主)确认时间为48天。业主要求延期开工，可进行因延期开工造成的损失和工期索赔。

6.地质条件发生变化：开挖过程中遇到文物和地下障碍物时，可索赔费用、损失费用和工期;当业主没有完全履行告知义务，开挖过程中遇到地质条件显著异常时，可索赔费用、损失费用和工期;如开挖后地基需处理，根据设计变更，索赔费用、损失费用和工期。

7.暂停施工：费用、损失费用和工期索赔。

8.因非承包商原因一周内停水、停电、停气造成停工累计超过8小时：工期索赔，能否进行费用索赔视具体合同约定而定。

9.不可抗力：费用、损失费用和工期索赔，工期确认时间为14天。因业主一方迟延履行合同后发生不可抗力，不能免除延迟履行责任。

10.检查检验：费用、损失费用和工期索赔。

11.重新检验：当重新检验合格时，费用、损失费用和工期索赔。

12.工程变更和工程量增加：按工程变更的合同价款调整程序处理，工期索赔，确认时间为14天。

13.工程预付款和进度款支付：业主违约，按通用和专用条款约定承担违约责任。

14.业主供应的材料设备：按通用和专用条款约定承担违约责任。

15.其他：合同约定的其他顺延工期和业主违约责任，承包商视具体合同约定处理。五.索赔费用的组成和计算方法

1.索赔款的主要组成部分：直接成本、间接成本和利润。

在工程索赔的实践中，以下几项费用一般是不允许索赔的：

1)承包商对索赔事项的发生原因负有责任的有关费用学易网整理;

2)承包商对索赔事项未采取减轻措施因而扩大的损失费用;

3)承包商进行索赔工作的准备费用;

4)索赔款在索赔期间的利息;

5)工程有关的保险费用。

2.工期索赔的计算：比例法、相对单位法、网络分析法、平均值计算法、其他方法。

3.费用索赔计算

1)总费用法：较简单，基本思路：按现行计价规定计算索赔值，另外也可按固定总价合同转化为成本加酬金合同，即以承包商的额外成本为基础加上管理费和利润、税金等作为索赔值;

使用总费用法计算索赔值应符合以下几个条件：

① 合同实施过程中总费用计算是准确的，工程成本计算符合现行计价规定，成本分摊方法、分摊基础选择合理;实际成本与索赔报价成本所包括内容应一致;

② 承包商的索赔报价是合理的，反映实际情况;

③ 费用损失的责任，或干扰事件的责任与承包商无任何关系。

2)分项法：按每个或每类干扰事件引起费用项目损失分别计算索赔值的方法。

特点：比前者复杂，能反映实际情况，为索赔报告的进一步分析提供依据，应用面广。

3)因素分析法：亦称连环替代法，将各指标按客观存在的经济关系，分解为若干因素指标连乘形式。

工程价款结算

一.建筑安装工程价款结算

1.工程价款结算的意义：⑴是反映工程进度的主要指标;⑵加速资金周转的重要环节。

2.工程预付款结算

1)预付款的数额和拨付时间：

① 包工包料工程的预付款按合同约定缴付，原则上预付比例不低于合同金额的10%，不高于30%;

① 对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付;

③ 实行工程量清单计价的，实体性消耗和非实体性消耗分布应在合同中分别约定预付款比例;

④ 在具备施工条件下的前提下，业主应在双方签订合同后的一个月内或不迟于约定的开工日期前7天内预付工程款。

2)预付款的的拨付及违约责任

① 预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间10天内向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后14天后停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。

② 工程预付款额度：建筑工程一般不超过当年建筑工程工作量的25%，大量采用预制构件以及工期在6个月以内的工程，可以适当增加

③ 一般当工程进度款累计金额超过合同价格的10—20%时开始起扣，每月从支付给承包人的工程款内按预付款占合同总价的同一百分比扣回。

④ 凡没有签订合同或不具备施工条件的工程，业主不得预付工程款，不得以预付款名义转移资金。

3.工程进度款结算与支付 1)工程进度款结算方式

① 按月结算与支付：按月支付进度款，竣工后清算。合同工期在两个年度以上的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算;

② 分段结算与支付：当年开工，当年不能竣工的工程按工程形象进度，划分不同阶段支付进度款。

2)工程量计算

① 承包商按约定向监理(业主)提交已完工程量的报告。监理(业主)在接到报告后14天内核实已完工程量，并在核实前1天通知承包商。承包商应提供条件并派人参加核实，不参加的以监理(业主)核实的工程量作为工程价款支付的依据。监理(业主)未按约定时间通知承包商，致使其未能参加的，核实结果无效学易网整理。

② 监理(业主)收到承包商报告后14天内未核实已完工程量，从第15天起视为确认。

③ 对承包商超出设计图纸范围(含设计变更)和因承包商原因造成返工的工程量，监理(业主)不予计量;

3)工程进度款支付

① 根据确定的工程量计量结果，承包商向监理(业主)提出支付工程进度款申请14天内，监理(业主)应按不低于工程价款的60%，不高于工程价款的90%向承包商支付进度款。按约定时间业主应扣回的预付款，与工程进度款同期结算抵扣。

② 确认增(减)的工程变更价款作为追加(减)合同价款与工程进度款同期支付;

① 监理(业主)超过约定的支付时间不支付工程进度款，承包商应及时向业主发出要求付款的通知。监理(业主)收到承包商通知后仍不付款，可与承包商协商签订延期付款协议。经承包商同意后可延期支付，协议应明确延期支付的时间和从工程量计算结果确认后第15天起计算应付款的利息(利率按同期银行贷款利率)。

④ 业主不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包商可停止施工，由业主承担违约责任。

⑤ 工程竣工前，施工单位收取的备料款和工程进度款的总额，一般不得超过合同金额的95%，其余5%尾款，在工程竣工结算时扣除保留金外一并清算。承包人向发包人出具履约保函或其他保证的，可以不留尾款。

4.竣工结算：包括单位工程竣工结算、单项工程竣工结算、建设项目竣工结算。

1)竣工结算编审

① 单位工程——由承包商编制，监理(业主)审查;总承包工程：有具体承包商编制，总承包商审查的基础上，监理(业主)审查;

② 单项工程或建设项目——总承包商编制，监理(业主)可直接审查，也可委托具有相应资质的工程造价咨询机构审查;政府投资项目：同级财政部门审查。竣工结算经业主、承包商签字盖章后有效。

2)竣工结算报告的递交时限要求及违约责任

① 单项工程竣工后，承包商应在提交竣工验收报告同时，向业主递交竣工结算报告及完整结算资料;

② 未在规定期限内完成的且提不出正当理由延期的，承包商责任自负③ 未能在约定的时间内提供完整的工程竣工结算资料，经业主催促后14天内仍未提供或无明确答复，业主有权根据已有资料进行审查，承包商自负责任;

3)竣工结算报告的审查时限要求及违约责任

建设项目竣工总结算在最后一个单项工程竣工结算确认后15天内汇总，送业主后30天内审查完成。在规定时限内如没对结算报告及资料提出意见，则视同仁可

表 竣工结算报告审查时限

序号

工程竣工结算报告金额 审查时限

500万元以下

从接到完整的竣工结算报告和结算资料之日起20天

500万-2000万

从接到完整的竣工结算报告和结算资料之日起30天

2000万-5000万

从接到完整的竣工结算报告和结算资料之日起45天

5000万元以上

从接到完整的竣工结算报告和结算资料之日起60天 4)竣工结算价款的支付及违约责任 ① 业主在收到申请支付工程竣工结算款后15天内支付，到期未支付应承担违约责任。承包商可催告业主支付结算款，如达成延期支付协议，业主应按同期银行贷款利率支付拖欠工程款的利息;

② 如未达成延期支付协议，承包商可与业主协商将工程折价，或申请人民法院将该工程依法拍卖，承包商就该工程折价或拍卖价款优先受偿。

5)竣工结算的编制方法：在工程进度款结算的基础上，根据设计变更资料和图纸，以及现场签证、工程量核定单、索赔等资料进行合同价款的增、减调整计算，最后汇总为竣工结算造价。

5.工程质量保证(保修)金的预留：竣工验收同时或最迟不应超过3天到1周发送保修函。

施工单位收取的备料款和工程进度款的总额，一般不得超过合同金额的95%，其余5%尾款，在工程竣工结算时扣除保留金外一并清算。承包人向发包人出具履约保函或其他保证的，可以不留尾款。

二.国内设备、工器具和材料价款的支付与结算

1.国内设备、工器具价款的支付与结算：业主对定购的设备、工器具，一律不预付定金，只对制造期在半年以上的专用设备和船舶的价款，按合同分期付款。

2.国内材料价款的支付与结算

1)由承包商自行采购建筑材料的，业主可在双方签订工程承包合同后按年度工作量的一定比例向承包商预付备料款，并在合同约定时间内付清。备料款的预付额度，建筑工程一般不应超过当年建筑工作量的30%，大量采用预制构件以及工期在6个月以内的工程，可适当增加;安装工程一般不应超过当年安装工程量的10%，安装材料用量较大的工程，可适当增加。

2)由业主供应的材料，视招标文件规定处理。如规定这部分材料不计入投标报价，则只办理交接手续;如规定按某一价格计入投标报价，则应在进度款中或合同约定的办法扣除这一部分材料价款。

工程造价争议的解决

一.造价争议解决的途径

1.友好协商解决：一种非对抗性处理法。

2.调解解决：也是非对抗性处理法。

3.仲裁或诉讼解决： 诉讼和仲裁在合同中只能选定一种。

1)仲裁：双方自愿达成仲裁协议，如其中一方向人民法院起诉的，人民法院不予受理。

① 仲裁不实行级别管辖和地域管辖;

② 仲裁实行一裁终局的制度，裁决作出后，当事人就同一纠纷再申请仲裁或向人民法院起诉的，仲裁委员会或人民法院不予受理;

③ 当事人应履行裁决，一方当事人不履行的，另一方当事人可依照民事诉讼法的有关规定向人民法院申请执行，受申请的人民法院强制执行。

6.土木工程造价施工论文 篇六

水利工程是关系国计民生的基础设施工程，目前，水利工程人部分是国内政府投资，随着市场经济的发展，BOT, BT等项目也相继出现，如何在保证工程质量的前提下，做好造价控制，达到效益最大化，是函待解决的一个重要问题。

水利工程造价控制涉及设计、招投标、施工、竣工结算等几阶段，工程施工招标形成中标合同价格是工程造价控制的一个重要环节。

一、合理划分施工招标标段并确定对投标单位的资格要求

1、工程承包管理模式

当前我国较为流行的工程承包管理模式主要有两种，一种是工程总承包模式，另一种则是多个平行承包模式，这两种模式在当前我国的水利工程施工建设中都得到了普遍的应用，尤其是多个平行承包模式应用更为广泛。具体来说，采用总承包模式的水利工程在招标中无论是招标人还是投标人都只需要针对整个的水利工程项目进行分析即可，在签订合同时也仅仅需要针对整个项目签订即可，招标人完全可以把儿乎所有的工作都交给承包方完成:而对于多个平行承包模式来说，因为其是把整个的水利工程项目分割为一些小的工程，所以在进行招投标时就比较麻烦，无论是合同的签订还是施工中的风险都比较难以控制，但是其优势也是比较明显，工程风险同时也被分割了，进而弱化了风险。因此，总承包方式发包的一般是较人标段不容易划分标段的工程，对发包人的资格要求也比较高，一个发包单位负责施工，对于招标人来说，有利于协调，可以节省部分投资，并且招标人的管理难度也不大。平行承包模式一般是多个承包人同时施工，资格条件相对于总承包来说可能会要求低一些，对于招标人来说，协调管理工作的工作量比较人。

2、技术层而

在对于施工招标标段的划分中，我们还应该考虑到施工过程中的技术层而内容，其中需要注意的主要有三点:(1)对于水利工程中施工技术和工艺关联性较人的，无法进行分别施工的应该分割在一个招标标段:(2)对于水利工程招标标段的分割还应该充分考虑到工程计量的因素，对于那些工程量计量过程中无法进行分割的工程也应该分割在一个招标标段:(3)最后在工程招标标段的划分中还应该考虑到工作界而的关联性，也就是在施工过程中对于施工所使用的场地容量和面积进行充分思考，对于那些无法同时容纳两个或者两个以上施工团队进行施工的项目应该安排同一个施工团队进行施工建设，即不能对这些项目进行招标标段的分割。

3、工期

在水利工程招标标段的划分中，我们还应该充分考虑工程的影响，尤其是要结合工程的施工进度进行分割，具体来说，如果工程工期较短的话，我们就可以采取多分割招标标段的方式来进行同时施工，确保及时完成整个水利工程项目，但是一旦招标标段过小的话很可能导致一些人型的企业放弃投标，影响到工程的质量，所以我们应该结合工程工期的规定进行合理的招标标段划分。

二、合理设置工程招标项目造价控制目标

招标人通常在工程造价控制目标的限额范围内，编制合理的工程招标参考价或设置招标控制价(最高投标限价)以控制工程的合同价格。水利工程一般在完成初步设计报告后组织招标，其工程造价控制目标一般以工程初步设计概算为限额。因此，在编制最高投标限价的`时候，应该具有编制能力的招标人或委托具有相应资质的咨询机构来编制详细的报价清单及最高投标限价，注意结合施工现场的实际情况来提高清单数量的精确度和单价的准确率，既要让承包人有一定的利润空间，防止中标承包人失去了按质、按期完成工程的动力和能力，又要控制工程造价，以达到保证质量、进度且节省投资的目的。

三、编制切实可行的评标办法

为了更好地控制水利工程招标阶段的造价，我们还应该加强对于评标办法的编制和确定，一个恰当的评标办法能够在很大程度上达到控制造价的目的，就当前我国的评标办法应用现状来看，比较常用的有最低投标价法和综合评估法两种，这两种方法的效果都得到了验证，在实际的招投标过程中恰当的运用这两种方法能够起到较强的效果，尤其是最低投标价法的应用效果更好，该方法比较适合于具有通用技术、性能标准、技术简单的工程项目。

目前，山东省水利工程项目人部分采用综合评估法。综合评估法中要根据工程规模人小及复杂程度来确定报价部分和施工组织设计部分的分值比例，规模较人或者较复杂的工程项目，为了保证其质量，应该在注重施工组织的基础上再合理设置报价分值，而对于工程简单规模小且工期短的工程项目，则要提高其报价分值的比例，以达到节省投资的目的。

四、规范投标报价

在招投标阶段，投标报价是极为核心的一个概念，这直接关系到招投标的成败，所以我们要加强对于投标报价的规范化管理，首先要针对所有的投标报价进行计量规则的统一，进而能够规范招标和投标双方的招投标过程，还能够起到平分风险的目的:其次，要检查工程范围在招标文件中和工程报价中是否一致:最后，还要针对相关合同进行必要的检查，规范合同中的投标报价。

7.施工过程的工程造价管理 篇七

工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始, 至整个工程竣工结算为止。它的流程如下:

工程招投标———中标———施工日常变更、索赔等施工预算管理———竣工结算———成本分析

一、施工过程中的工程造价管理

(一) 施工过程造价管理有着重要的意义

造价管理是施工阶段的重要组成部分, 是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动, 是施工管理的核心。现代施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于"造价管理", 以往的施工企业以完成任务为目标, 势必造成材料的的浪费, 工人的施工效率的降低。

(二) 施工过程造价管理的实施

施工前, 要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准, 编制一套切实经济可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。因为, 中标价格较低或设计概算先天不足等原因, 这就要求施工企业必须合理组织施工, 节约成本, 向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员, 材料、生产人员密切结合, 互相了解, 以经营管理为核心, 以节约成本为目的。目前, 施工单位在现场管理存在一定的欠缺, 如经营技术脱节, 材料、生产各自为政, 造成成本的流失及浪费。如:

1) 现场技术人员只顾施工, 对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续, 或手续模糊等, 都给结算带来很多麻烦。对于分包队伍, 现场技术人员签证过于草率, 不熟悉定额内容, 将造成人工费的流失。解决方法按照成本计划制定的相应工序, 提高劳动生产率, 对每个完成的工序都严格把关, 做好记录, 报经营预算人员核对劳务工资, 每月统计工资总额是否超计划, 如果是, 应找出原因, 采取相应措施纠正偏差。

2) 材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制, 避免浪费。定货单价要及时反映到经营部门, 以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门认可, 否则, 将为结算带来不便。材料人员编制材料需求计划, 依据工程量清单及施工图预算编制该项目材料的计划总需求量, 项目材料主管根据项目工程师提供每周、每月的施工进度计划及上月节余材料量, 编制下周、下月材料用量计划、用款计划及材料进场计划。加强现场管理, 降低运输损耗, 在施工工序中除不可避免的损耗部分外, 应事先做好施工放样、选材准备, 尽量避免返工而造成不必要的浪费。

3) 生产部门在机械台班安排上, 要考虑现场工作量情况合理组织实施。

加强对机械设备的管理。合理安排大型机械进退场时间及机械设备之间的配合使用, 对机械设备进行定期的维护、保养以提高其利用率及完好率。

项目施工中, 对不同的技术方案进行比较, 综合考虑施工人员素质工期要求、质量要求、机械设备的投人量, 采用成本较低又符合技术要求的施工方案。在满足功能要求的前提下, 通过材料代用、采用先进施工工艺等方法降低材料消耗率, 提高劳动生产率, 合理利用现场设施, 降低开办费等各种措施降低成本。

二、工程项目成本控制与分析

工程项目成本管理是根据工程项目特点, 在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容, 它关系到施工项目是否盈利。在工程总价包死的情况下, 成本越低, 盈利越高。建议的成本控制方法:

1) 工程项目成本控制是以项目为中心, 分层管理, 分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成, 将四费落实到经营劳资、材料、技术各部门, 进行责任考核, 并与质量、安全、工期指标挂钩, 建立激励约束机制。

2) 工程施工前作好成本核算, 工程开工前, 按照施工图作好成本预算, 分析出人工、材料、机械的含量, 并与设计概算作好对比。通过对具体工程项目的工程数量、人工、材料、机械台班耗用量的差异对比, 可以及时发现问题、找出原因, 防止多算、漏算, 提高预算准确度, 从而使项目经理对工程的收支情况做到心中有数, 利于安排工作, 制定各种降低成本的措施, 以求获得更好的经济效益。

3) 施工项目的工程成本包括直接费和间接费;直接费又包括人工、机械、材料及其他直接费。对成本的核算与分析归纳就是对工、机、料及管理费的核算, 在施工图预算与设计概算对比的基础上, 制定初步的经济目标, 在工程实施过程中对工、机、料的消耗进行检查、记录、对比、分析, 每月、每季按施工进度消耗与施工图定额预算消耗相对比, 采取措施节约支出, 减少或消灭浪费现象, 以取得盈利。查找超支原因, 从而找出降低成本的途径和措施, 挖掘内部潜力, 争取更大的成本降低额。如:针对具体工程项目的特点, 制定相应的项目部组织架构图, 确定职工人数, 工资水平, 工资总额及工时利用;对单位工程各类材料消耗量定额执行情况进行核算对比, 对固定资产折旧、机械设备利用率及完好率按财务有关规定计算, 以确定本工程项目的成本指标。

工程竣工后, 进行成本核算。作好竣工结算, 调整可调的价差, 在竣工总价的基础上, 进行成本分析, 作好竣工成本分析资料, 为今后的工程提供参考依据。

三、作好工程造价资料整理工作

工程造价资料是工程造价产生的重要依据, 一定要作好资料的搜集、分类、整理及保管工作。首先项目管理人员在施工过程中应始终做好资料的积累工作, 建立完善的资料记录制度, 认真系统地收集积累施工进度、质量及财务收支资料, 为企业内部进行造价分析、对比及编制企业内部定额提供依据。

四、结语

工程造价管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中, 它是一项涉及面广, 综合性强的工作, 需要与相关部门密切协作配合, 共同完成。只要加强对施工项目成本的控制与管理, 就可以获得良好的经济效益。我们的企业应建立以经营决策为中心, 以计算机及网络应用为手段, 应用运筹学和系统论的方法对企业实行综合管理, 早日完成经营机制的转换, 提高企业的竞争力, 实现企业管理国际化、现代化。

摘要：工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利, 工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法, 合理的确定造价和有利的控制造价, 达到提高油田建设安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本控制分析几个部分。

8.施工阶段工程造价控制与管理 篇八

关键词:施工 工程造价 控制 管理

中图分类号:F407文献标识码:A文章编号:1673-8209(2009)5-0257-02

工程项目的建设周期长,生产要素价格变化频繁,使得工程建设项目的造价复杂可变。建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。在项目建设各阶段,即决策阶段、设计阶段、工程招标及承、发包工程阶段、施工阶段以及竣工验收阶段,通过工程造价的控制,相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、标底价、承包合同价及竣工决算,这些造价之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互作用关系。笔者结合多年的工作实践,就施工阶段工程造价控制与施工管理方法进行阐述。

目前,我国正规的施工合同是建设部推荐使用的《EF—1999—0201建设工程施工合同示范文本》,本文将主要解析在施工过程中较易制约对方的、与工程造价密切相关的造价计价体系条款。之所以称造价计价体系条款,是因为这些条款均与最终工程结算造价密切相关,与工程经济效益密切相关。这些条款体现在合同的各个方面,可分为明显工程价款条款、可转化为经济责任的条款、隐含的经济责任条款。

1 明显工程价款条款

这些条款含有明显价款责任,约定必须清晰、明了、有制约性,可操作性强。主要包括:

1.1 施工合同价款

必须明确是固定总价合同、固定单价合同,还是可调价格合同。按照有关规定,业主和承包商签定的施工合同价款即是招标的中标价格,但未规定中标价格必须包干。一般来说,对工期较短、规模较小的施工项目,宜采用固定价格合同,这样既体现了招标的公正性、严肃性,又有利于施工进展过程中的工程款拨付控制;对工期较长、规模较大、前期准备不甚充分的施工项目,可采用可调价格合同,以更好地、实事求是地反映工程实际费用支出。所以,该条款必须明晰,如果为固定总价合同,必须写明总价固定包干的范围,应包含双方在工程招标书和中标书及其附件已经明确的工程内容和预计的风险因素(在先前的招标文件中,应附明确的施工图纸目录以及施工范围);

1.2 工程造价计价模式条款

这些条款包含了本工程造价的计价模式,一经签定,不可随意更改。这些条款往往与投标人的优惠条件一同出现,由于工程项目施工过程中发生情况的多样性、不确定性,几乎没有一个工程是不发生现场签证、设计变更的,这些条款约定了发生这些情况后的工程价款处理方式、结算方式,必须仔细推敲,认真对待;

1.3 工程款拨付方式条款

就整个项目实施的各环节而言,施工阶段占整个项目建设周期的时间最长,在施工期间造价控制的最直接体现就是工程款拨付的控制。对承包商的工程款拨付,或以时间进度为节点(一般为月进度);或以形象进度为节点,总之,都应该是在总合同价款控制前提下的多节点进度款控制,一般在进度款提交、核定和拨付时间上应有明确规定,以维护双方利益,在资金上确保工程顺利进展。

2 可转化为经济责任的条款

这些条款可转化为经济责任,合同中一般以质量违约金、工期违约金、环保违约金等责任条款出现,有明显的奖罚措施。如果认为合同价款已经为达到投标承诺的对应价款,则可以只罚、不另奖。应该说,这类条款所指向的奖罚金额不构成工程技术经济分析的要素,但由于该部分价款关系承包商净利润的得失,与承包商的经济效益密切相关,对于促使承包商兢兢业业按照投标承诺抓质量、抓进度、抓安全、抓环保等会起到相当积极的作用。

3 隐含的经济责任条款

这些条款体现在施工合同的各个方面,既有对承包商的制约,也有对业主的制约,其中有些是一旦事实发生,承包商可以进行索赔的依据,如业主应该负责完成的工作,负责开通施工运输的通道,保证施工期间的畅通;负责提供施工场地的工程地质和地下管线资料,对资料的准确性负责;负责确定水准点与坐标控制点等。如果业主未能履行上述各项义务,导致工期延误或给承包商造成损失的,业主应赔偿相关损失,顺延延误的工期。对承包商的制约有:向业主提供月进度计划及其相应进度统计报表;根据工程需要,提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施,并负责安全保卫;遵守政府有关生产主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定,按规定办理有关手续;已竣工工程未交付甲方之前,负责已完工程的保护工作,保护期间发生损坏,乙方自费修理;在工程交付之前,保证施工场地清洁,符合环境卫生管理的有关规定,承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款;如果承包商未能履行上述各项义务造成损失的,承包商赔偿相应损失等。此外,还有很多条款带有时限制约,隐含经济责任条款。

4 合同履行

业主和承包商在施工过程中如何严格履行合同,承包商如何严格施工管理,向管理要效益,提高技术含量,杜绝返工和浪费,化质量和造价这对矛盾为统一,需要对各个施工环节严格把关来达到。

对业主而言,首先要严格控制工程签证。签证是工程实施过程中对已签定合同的弥补,是施工过程中的动态调整,从合理控制造价的角度出发,对涉及费用的签证应把握以下原则:

(1)正确把握签证的计价原则,严格按照合同约定的计价方式计算费用,同时签证要及时,尤其是一些隐蔽工程的签证,最好在隐蔽之前核定,避免事后扯皮;

(2)签证应尽量做到有据可依,尽量把签证图纸化;

(3)业主要加强内部管理机制,对项目管理人员分工明确,权取明确。

对承包商而言,作为工程施工的实施主体,可从施工组织设计的科学制定多角度、多方面采取措施,加强管理,提高质量、缩短工期、降低成本。施工组织设计包含了材料的比选采购、项目管理机构设置,施工准备及人、材、机资源配备、分部分项施工方案、施工工艺、分包管理措施等,是对施工项目全面了解后制定的、统领项目施工管理的纲领性文件。施工组织设计应从实际出发,符合工程实际情况,具有可操作性,能够切实用以指导施工过程中的各方面管理。本文仅以施工方案的选择、质量保证体系的建立和施工工艺的监督、材料设备的采购管理、合格人员的配备几个方面来说明施工阶段的造价控制问题。

5 施工方案的选择

(1)施工组织设计应体现降低工程成本的措施,选用经济合理的施工方案。如在基础施工阶段,土方机械的合理选用和配合、基坑围护方案、井点设置等都对工程成本产生较大的影响。

(2)健全工程质量保证体系,严格按照施工工艺施工,防止返工造成浪费和损失。

每个工程项目都要建立以项目经理为组长的质量保证体系,各工序要设有专职或兼职的质检员,对工程施工全过程的质量进行有效的监督和控制,质量管理有章可循,落实到人。

(3)材料、设备的采购和管理。

材料费占工程总造价的60—70%,材料费是工程项目成本控制的关键内容,必须加强材料在预算—计划—采购—签收—领用—使用—监督—回收等各个环节的责任制,落实到人。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量,采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势,对商品混凝土、钢材、砂石料等大宗材料的采购应多家比选,大型的工程项目也可以组织供应商进行招标,在质量、服务、价格方面反复比较,从中选优;材料设备进入施工现场要有严格的验收制度,对其数量和质量进行签收,不符合要求的,坚决拒签;材料在使用过程中,要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料,限额领用,并对材料使用量上进行监督,防止浪费,合理使用资源。

(4)合格施工人员的配备。

一般说来,人工费约占工程造价的12%左右,人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定。由于目前农村剩余劳动力的不断增加,城市建筑劳动力的主要来源是外来民工,在施工现场中以班组承包的方式较多。由于劳动力来源不同,技术水平也存在较大差异,有必要对各个班组进行筛选,选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业,这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期、降低成本和造价。

综上所述,施工阶段的造价控制与工程质量、进度、材料和人力的合理利用密切相关,需要业主、承包商共同努力,才能实现工程项目施工的顺利进展,实现即定的各项目标,取得社会效益和经济效益的双丰收。

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9.土木工程造价施工论文 篇九

摘 要 ：施工组织设计和工程造价是水利水电工程中重要的两部分.本文首先对施工组织设计与工程造价两者之间的关系进行了分析,然后提出了优化工程设计,降低工程造价的具体措施.

关 键 词 ：水利水电工程;组织设计;工程造价

0 引言

我国目前正在加大力度推行水利水电工程的施工项目管理,这可以为施工企业在水利水电工程的市场竞争中提供支持.施工组织设计是施工技术和项目管理有机结合的产物,同时对水利水电工程中的各项技术、经济指标起到具体指导性作用.水利水电施工组织设计是工程建设中必要环节,在施工活动中起着重要作用,施工企业应该高度重视施工组织设计对工程造价的影响.

1.施工组织设计与工程造价互相确定的关系

在水利水电工程施工过程中,组织设计与工程造价是非常重要的两部分.两者之间并不是彼此独立的,而是联系密切,相互确定.工程造价很大程度是由水利水电工程的本身的设计方案决定的,不同的施工方案所反映的工程造价肯定是不同的.只有适合水利水电工程的施工方案才能做出对合理的工程造价.同样,要做出一个质量较高的施工方案,必须对工程造价本身进行考虑,工程造价的准确与合理直接影响着工程方案优劣.施工组织设计与工程造价之间具有重要的联系.在工程预算过程中,需要对基础单价和部分工程单价进行确定,通过它们来探讨两者之间的关系.

1.1 施工组织设计是工程造价的依据

工程概预算与施工组织设计是同时存在的,根据不同的施工方法,可以得出所需的相应人工、材料、机械消耗量等,进而得出整个工程造价.施工组织设计的优劣对工程造价的影响是很大的,水利水电工程造价很大程度上是从施工组织设计中得来的.当然,每种施工方案都对应着一个工程造价,这就要求施工组织设计通过结合施工企业的`具体情况,选择对整个水利水电工程最优方案.

1.2 工程造价对施工组织设计的反作用

施工组织设计在选择施工方案过程中不能只考虑技术先进,跟要考虑经济上的合理性.水利水电工程项目巨大,整个工程造价花费也比较多,建造项目的根本目的是要实现其价值盈利,所以在工程设计过程中必须对工程造价加以考虑.在工程设计选择过程中,必须在保证工程质量、工期的前期下,对各个设计的经济效益进行对比,实现人力、物力、财力的节约,达到利国利民的目的.工程造价对施工组织设计具有反作用,工程造价的高低也在一定程度上决定着施工组织的优劣.

2.优化施工组织设计对合理确定工程造价的意义

2.1 施工组织设计在是控制工程造价的基础

施工方案在整个水利水电工程建设过程中起着至关重要的作用.施工方案不仅决定着工程的工程进度、技术要求,同时决定着工程质量,而这些环节对工程造价起着决定性作用.从这个层面说,施工组织设计直接决定着整个水利水电工程的造价.施工方案论证充分、完善,对控制工程造价具有非常重要的意义.

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2.2 施工组织设计中采用新技术是控制工程造价的重要手段

水利水电工程量很大,在施工过程中需要大量的人力、物力参与.而通过采用新技术可以有效降低人力、物力成本,加快工程进度,提高生产力,同时可以降低工程造价.在施工组织设计过程中,应该结合工程的实际情况,在资金条件有保障的前提下,通过使用新工艺、新材料、新技术来降低工程造价.在施工组织设计过程中应该进行充分论证,将提高劳动生产力作为降低成本的重要手段.

2.3 施工组织设计的编制质量是确定合理工程造价的关键

在施工组织设计编制过程中,施工方案的确定应该依靠集体智慧,通过认真的论证分析,从经济、技术等各方面进行评定,最终得出一套最优化的施工方案.施工方案工作做的好,对后面的工程造价确定具有重要意义,同时也为工程合同的顺利执行带来方便.施工组织设计的编制质量对工程造价具有重要意义,同样施工组织设计在编制过程中,也要考虑工程造价这个因素.

3.优化组织设计、合理确定工程造价的具体措施

做好水利水电工程组织设计是确定工程造价的重要内容.通过周密安排施工进度,提高机械设备效率,优化施工方案,提升施工管理水平这些措施都可以有效降低工程造价,同样这些措施也可以在施工组织设计中进行体现.合理确定工程造价、优化施工组织设计的具体措施有以下两个方面.

3.1 处理好水利水电工程质量、工期、

工程造价有关论文范文资料工艺三者之间的关系

在水利水电工程施工过程中,应该根据企业的切实情况,在能力范围内大胆采用新技术、新工艺、新材料,通过企业自身水平的提高来保证水利水电工程项目的质量和工期.真正实现投资少、收益高,施工组织设计要在技术、工艺上进行突破,降低整个水利水电的工程造价.在水利水电工程组织设计过程中,应该对工程质量、工期、工艺三者之间的关系进行充分论证,保证工程质量的前提下,采用新工艺降低工程造价,缩短工程建设工期.

3.2 对施工的基础资料准确掌握

在水利水电工程预算过程中,对基础单价的准确掌握是非常重要的.通过基础单价,可以很好的预算工程造价,同时对施工组织设计也是一个参考.基础单价主要包括材料单价、风水电单价和砂石料单价.由于水利水电工程建筑物特有的结构特质,工程材料在工程建设过程中占有很大比重,对建筑成本影响非常大.在水利水电工程施工过程中,应该确定合理材料采购方案,既能保证过程进度,还可以降低工程成本.在采购方案确定后,对材料仓库的布置同样重要,一定要做到减少材料场内运输、减少二次转运,以方便运输管理为原则.

小结：

工程造价的准确合理是提高经济效益的基础.施工组织设计可以通过在工艺、技术上的优化,为降低工程造价做出贡献.在水利水电工程施工前,要对施工组织设计和工程造价进行充分研究论证,在保证工程质量的前提下,通过引进新工艺、新技术、新理念等优化的组织设计,降低工程造价,实现整个工程项目的效益最大化.

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10.土木工程造价施工论文 篇十

1.建筑工程项目的施工管理和建筑造价之间的关系

建筑工程造价是在整个建筑工程项目施工中所需要花费的资金的总和，在建筑工程项目施工之前企业和施工单位就需要对在建筑工程项目施工中需要花费的资金进行一个大体的估算，最后的资金总额要与估算的建筑造价不相上下，建筑工程造价严格来讲，也是属于工程管理的范畴，它是连接工程施工技术和工程经济管理的纽带。因此，建筑造价和施工管理是相互影响、相互制约、相互依存的，想要加强对建筑工程项目的施工管理从控制建筑造价方面可以从许多方面去做，首先，要制定建筑工程项目的资金审查制度，根据项目实际支出资金，适当调整计划支出资金方案，避免在建筑工程项目施工中出现不必要的浪费;其次，从技术层面控制资金支出，针对施工现场实际情况选择最佳技术施工方案，可以有效减少资金支出;然后，施工材料在建筑工程项目施工中有着非常重要的地位，在建筑工程项目施工中，需要使用到非常多的施工材料，这种多不仅是指数量多，还是指种类多，每一种施工材料在不同的季节不同的时间的价格都各不相同，因此，施工单位在施工之前需要将施工材料在不同季节、不同地点、不同厂家的价格做一个统计，选择一个价格最适合、质量最好的季节、地点、厂家进行购买，这样既可以保证施工材料的质量，也能够保证价格最适合。还要设定专门的监督机构，达到建筑造价和施工管理的双赢。

2.施工管理与建筑造价相结合的有效措施

2.1将经济管理与技术管理有效结合在一起

建筑造价最主要的就是对建筑工程项目施工中的资金的管理，而施工管理主要是对建筑工程项目的.施工技术和施工材料进行管理，因此，想要在建筑工程项目施工中获得最大的利益就要将经济管理和技术管理有效的结合在一起，经济管理能够提高建筑工程项目的经济效益，技术管理能够有效的提高建筑工程项目的施工质量，在保证施工质量的前提下，增大在建筑工程项目中的经济效益，达到施工管理与建筑造价的双赢，还能够有效的减少在施工中的浪费现象，控制施工的成本，保证建筑工程项目能够按时完成，使得企业获得最大的利益。

2.2建立完整而科学的建筑工程造价管理系统

想要更好的对建筑造价和施工进程进行管理，就要建立一套完整的管理系统，一方面有利于控制建筑工程造价，另一方面也有利于建筑工程施工管理的顺利实施。建筑工程造价管理系统需要将在建筑工程项目施工中需要花费的各项资金统计起来，找到在建筑工程项目施工存在的不必要的资金浪费情况，并加以改正，该造价管理系统还要对建筑工程项目的施工资金进行管理，一旦所使用的费用和施工前预期的费用有所出入，就要从各个方面找到产生问题的原因，并找到解决的方法，使建筑工程项目的建筑造价更加的合理。

2.3完善工程造价与施工管理互相监督的机制

在建筑工程项目施工中监督机制是不可缺少的，特别是如果想要施工管理与建筑造价相结合起来，施工管理和建筑造价之间的互相监督机制就更为重要，首先施工单位要对整个建筑工程项目的施工造价充分的了解，并且施工单位需要对企业制定的施工造价进行科学的分析比对，确定建筑造价是否合理，如果不合理，施工单位需要将不合理的方面列出来并与企业进行商讨，以便追加资金或者调整施工方案。其次，企业也要监督施工单位的施工情况，建筑造价的统计人员需要对施工单位上报的施工材料的价格、施工器械的费用以及各项在建筑工程项目施工中花费的资金进行审核，防止出现谎报误报的情况出现，而且，一旦施工单位没有按期完成施工，或者施工质量没有达到企业的要求，建筑造价的负责人员需要根据具体情况向施工单位追加索赔，保证建筑工程项目的经济利益。

3.结语