员工军训计划

员工军训计划（共15篇）

1.员工军训计划 篇一

2003年教育部、总参谋部、总政治部联合颁发了《高级中学学生军事训练教学大纲》，明确规定军事训练是普通高中和各类中等职业学校学生学习的必修内容，是学校实施素质教育的重要环节。根据大纲精神塔西南公司、公司人武部、塔西南教育办公室将巴州石油二中高中生军训工作列入到了工作计划。在公司人武部、公司党群工作部、塔西南教育办公室﹑宾馆管理部的共同协调、组织和安排下，巴州石油二中学生军训第一期集训队于20019年7月17日正式开学，经过15天紧张而有秩序、艰苦而又愉快的集训，于今天顺利完成了规定的训练科目和内容，经过多种方式的考核我们认为基本上达到了大纲规定的目标和要求。

由公司人武部、公司党群工作部、塔西南教育办公室共同组成了军训管理机构，在中国人民解放军xxx部队和xxxx部队多名官兵的大力配合下、在公司各部门、各单位的亲切关怀下、在各位学员家长的支持下，我们本期训练任务得以圆满完成。在此，我代表集训队向关心、理解、支持、帮助我们的各级领导、各单位和部队的全体教官及各位学员家长表示衷心的感谢！下面，我就本期集训工作的情况作如下总结：

一、基本情况

参加本次集训的同学有168名，其中男生96名（汉族学员49名，民族学员47名），女生72名（汉族学员42名，民族学员30名），分2个区队、6个排、18个班。本次军事训练是在初中训练的基础上的升级训练，民汉混合编班，按照大纲的要求其训练包括了集中军事训练和军事知识讲座两部分。

（一）集中训练：

科目一　国防法规（2课时）

教学内容为《中华人民共和国兵役法》简介、《中华人民共和国国防法》简介、《中华人民共和国国防教育法》简介，使全体学员了解《中华人民共和国国防法》《中华人民共和国兵役法》《中华人民共和国国防教育法》对学生参加军事训练的有关规定；增强了依法履行兵役义务的自觉性。

科目二　中国人民解放军的性质、宗旨和光荣传统（4课时）

教学内容为人民军队的光辉战斗历程，党对军队领导的根本原则，全心全意为人民服务的宗旨，艰苦奋斗的政治本色，拥政爱民、尊干爱兵的内外关系原则，建立在高度自觉基础上的严格纪律，政治、军事、经济三大民主,压倒一切敌人、一切困难的革命英雄主义，祖国利益高于一切的爱国主义;通过使学员了解了中国人民解放军的性质、宗旨和光辉战斗历程，熟悉了中国人民解放军光荣传统的基本内容，培养了学生热爱人民军队的感情。

科目三　共同条令（51课时）

教学内容：

1.《内务条令》介绍：包括了《内务条令》的作用和意义，内部关系，礼节，军容风纪，作息，日常制度。

2.《纪律条令》教育：包括了《纪律条令》的作用与意义，《纪律条令》基本内容，奖励，处分

3.《队列条令》教育训练：包括了《队列条令》的作用与意义，立正、稍息、跨立、敬礼，停止间转法，行进与停止（齐步、跑步），坐下、蹲下、起立

使学员了解了《内务条令》的基本内容，熟悉了《纪律条令》、《队列条令》的有关内容，学会了单兵队列动作，培养了组织纪律观念和良好的举止和仪表。

科目四 轻武器射击（10课时）

教学内容为轻武器常识，简易射击学理，验枪，半自动步枪对不动目标射击要领，靶场规则介绍；使学员了解了轻武器战斗性能和轻武器射击学理基础知识，掌握了验枪方法，学会了半自动步枪对不动目标射击要领。

科目五 单兵战术（6课时）

教学内容：战斗中地形地物利用，卧倒、起立，侧身低姿匍匐前进 ；使学员了解了战斗中可利用地形、地物的种类，掌握了卧倒、起立和侧身低姿匍匐前进的动作要领。

科目六 战伤救护（4课时）

教学内容：战伤救护的作用及种类；包扎、止血、固定、搬运、人工呼吸。使学员了解了战伤救护的作用，熟悉了战伤救护的种类，学会了救治伤员以及自救的几种方法。

（二）知识讲座

科目一 军事思想（3课时），使学员了解了军事思想的形成与发展过程及对军事实践的指导作用，初步树立了科学的战争观和方法论。

科目二 军事科技（3课时），使学员了解了军事技术的分类，发展趋势及对现代作战的影响，树立了“科学技术是第一生产力”的观点，进一步激发了学习科学技术的热情。

科目三 现代国防（3课时），使学员了解了新中国国防建设的主要成就、国防领导体制及国防政策，增强了学员的国防观念，激发了爱国热情，树立了为国防建设服务的思想。

科目四 国际战略环境（3课时），使学员了解国际战略环境的概况及我国周边安全环境的历史和现状，认清了我国周边安全环境的复杂性，增强了国家安全意识。

科目五 高技术战争（3课时），使学员了解了高技术战争的演变历程、发展趋势及特点，认识到了科技与战争的关系，增强了打赢高技术战争的信心。

采取单个或以班为单位考核的方法，采用提问、检查笔记、检测操作要领掌握情况、笔试等多种考核方式对每一科目的学习掌握情况进行评定

集中训练期间，利用早晚时间进行了内务整理、卫生清扫、班会及军队歌曲的教唱。并不定期的对各班级的内务卫生、作风纪律进行检查评比，颁发流动红旗，进一步激发了学生的集体荣誉感、增强了组织性和纪律性。本期集训评选出了优秀班级 6个、优秀学员54名，有 165名学员获得了集训合格证书。

二、领导重视，社会关心

在公司党委的大力支持下，公司人武部、党群工作部、教育局﹑宾馆四家单位在集训前召开专项协调会议，讨论研究集训工作，明确分工、各负其责、提前准备，为本期集训队的开学和训练奠定坚实的基础。人武部、塔西南教育办公室领导多次就集训队工作人员、教官和学员所反映的问题及时解决；职工医院为集训队派专职医生24小时住在集训队，随时处理学员的伤病。集训队领导和其他组训管理人员坚持24小时跟班作业，与学员同吃同住，保障了集训队学员的训练和生活。

在的集训期间，职工医院、职工培训中心、宾馆管理部、教育办公室等单位以及学员家长分别来集训队对全体学员、教官以及工作人员进行慰问，体现了各单位﹑各族员工对学员的关心和厚爱。

三、各部门密切配合，共同努力

由于学员的素质、体质参差不齐，加之本次集训是民、汉混训，而我们教官都是汉族同志，因此在组训过程中，遇到了许多困难，比较明显的就是语言交流上存在一定困难，有时还会出现误解，但全体教官和学员识大体、顾大局，教官认真施教，大胆管理﹑统一要求、严格训练；学员积极配合，密切协作。有些学员在集训开始时扭伤了脚，但他们没有休息，有些学员晕倒了，醒来后继续训练，一直坚持到集训结束；有些学员本身就患有疾病，有的感冒、发烧，但他们没有退缩，每次经队医处理后，又站在队伍中坚持训练；像这样带病坚持训练并完成集训任务的学员有很多，在他们身上我们看到青少年顽强拼搏、坚忍不拔的优秀品德。集训队人员和教官克服困难，使集训队始终充满着团结友爱、好学上进、紧张有序的气氛，口号声、口令声、军歌声，拉歌声不断的响彻在集训队上空。由于组织严密、计划周到、管理规范、要求严格、教育到位，激发了全体学员的训练热情，从而有效地确保了本次集训任务的圆满完成。在知识讲座课堂上学员们用心听讲，认真记笔记，学到了很多军事知识，领略了很多军事理论。

集训队的伙食采取社会化保障的办法，全权交由宾馆管理部负责，本次集训是民、汉统一就餐，宾馆管理部高度重视，领导亲临现场，精心组织筹划，科学安排食谱，尽可能让学员吃饱吃好，从没误过一顿饭。公司疾病控制中心的人员到集训队进行检查，随队医生严把消毒关，确保了学员吃上放心、可口的饭菜，由于后勤保障有力，确保了训练任务的完成。

中国人民解放军xxxx部队和xxxx部队对我们的集训工作给予了大力的支持，xxxx部队在训练任务重、人员紧张的情况下，抽出18名官兵由骆泽旬副营长带队前来来义务组织训练，本次集训是民、汉学员合住、混训，班长全部由汉族教官担任，大家积极想办法，对学员进行耐心的教育，增加了民汉学员的交流，有效地促进了民族团结。在日常的管理工作中，教官们白天组织训练，晚上研究训练以及生活中出现的问题和解决的办法，教官严格要求自己，言传身教，在校园内礼貌相处，互相关心，互相爱护，他们用自己的模范行动去感染每位学员的心灵。xxxx部队专门委派了具有很高理论水平的军官以及专职军医为学员们举办知识讲座、讲解战伤救护方式方法。

四、管理规范、注重教育

1.注重政治教育

集训队严格按照大纲的要求，通过集训和讲座增强学员的国防观念和国家安全意识，强化学员的爱国主义、集体主义和革命英雄主义观念；加强组织性和纪律性，培养学员吃苦耐劳和艰苦朴素的作风，促进了学员综合素质的提高。集训队还通过开展军事训练、内务卫生、作风纪律检查评比的方式，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，进一步增强了学员的集体荣誉感。坚持把思想政治工作贯穿于训练始终，调动全体组训人员的积极性，了解学员的思想动态，坚持以教为主，从点滴抓起，针对训练中出现的个别同学怕苦、怕累的思想，班长、区队长、集训队领导分层次进行谈心，发现不好的苗头及时解决。

2、注重宣传，鼓舞斗志

“士气宜鼓不宜泄”，良好的面貌、高昂的斗志是军训工作强大的精神动力。集训队注重发挥宣传思想工作的作用。首先，注重舆论氛围的营造，军训期间，悬挂横幅，出黑板报，交流学员参加军训活动以及学习的心得体会。其次，开展每日点评活动。集训队领导每日就军事训练、内务整理、思想面貌等各方面进行点评，前期以鞭策为主调，后期以鼓励为重点。

五、存在的问题

总结本次的军训工作，收获是很大的，但同时我们的工作还存在些的问题，主要表现在以下几个方面：

1、个别学员怕吃苦﹑怕累，装病不训练；部分学员组织纪律观念、时间观念淡薄，不能有效地坚持一日生活制度，吃饭、就寝、走路仍不能按照部队作风进行（吃饭说话、熄灯后再入厕）。

2、部分学生无视集训队的纪律，在军训期间经常抽烟，回家洗澡带零食，给其他学员造成了不良影响

3、个别班级出现了不团结的现象相互之间争吵、甚至动手打架。

4﹑队列养成还不到位，在队列中总有人在动或做小动作，集合速度慢，回家洗澡时部分学员不能及时归队。

5﹑在集训队存在着小偷小摸行为。

6﹑服务人员的责任心有待于进一步加强。

7﹑开训前没有与家长的沟通，使家长不了解集训队的纪律和军训的目的，经常有家长到集训队给学员送东西，没有与集训队形成教育合力。

短暂的十五天军训就要结束了，相信大家的感受是深刻的，收获是巨大的。希望你们记住这短暂而难忘的十五天军训生活，十五天在人生长河中只是一瞬间，我们军训的目的是想通过这十五天的训练，让你们感受到生活的酸、甜、苦、辣，增强自身的综合素养。希望大家能把学到的好思想、好作风带到今后的学习、生活和做人中去，把它发扬光大，作为人生历程中的宝贵财富，为将来能成为国家的栋梁之才奠定坚实的基础。

2.员工军训计划 篇二

近年来, 许多企业按照党的十七大“加强人文关怀和心理疏导, 用正确的方式处理人际关系”的要求, 对建立健全员工心理支持与干预系统进行了探索和尝试, 取得了显著成果。尤其是富士康事件发生后很多企业意识到, 建立员工心理支持与干预系统、为员工提供精神福利是促进企业和谐发展、维护员工队伍稳定的需要, 也是提高员工幸福指数的需要。

A由谁来干这件事?

随着企业员工帮助计划的发展成熟, 社会上成立了不少专业公司。很多企业在实施员工帮助计划时面临模式选择的难题:是购买专业公司的服务, 即“外委”模式, 还是建设自己的专业队伍开展工作?

很多人员少、效益好的公司采取了“外委”模式, 取得了很好效果。但对于大型企业来说, 全部“外委”出去并不一定适合。目前国内专业公司的要价是人均1000元, 大型企业员工数量很多, 如果“外委”出去费用就很可观, 更何况大型企业比小型企业要复杂得多, 专业公司未必能把握到位。因此, 大型企业可以聘请专业机构作为项目的指导者和帮助者, 也就是先由专业机构对企业内部人员进行系统培训, 然后依靠这些接受过专业培训的人员开展工作。

B怎样建设自己的专业队伍?

在组建企业内部专业队伍时, 应当把握好以下几点:

一是选对人, 精心安排培训。“与其训练火鸡去爬树, 不如直接训练猴子”。必须选择那些热情高、自学能力强、基础扎实、有助人动机、有建树愿望的人员参加培训, 只有这样才能事半功倍, 确保学习培训取得好的效果。

二是学以致用, 加强日常管理。企业的专业人员取得了咨询师资格, 只是万里长征走完了第一步。一个能开展工作的心理咨询师至少要具备丰富的生活阅历、多元的文化吸纳、扎实的专业技能、良好的个人修养。因此, 要对专业人员加强管理、持续培训, 比如, 给他们布置课题, 使其在完成任务的过程中成长;建立热线和面询室, 使其在实践中锻炼, 以提高他们的专业素养。

三是建立起一支志愿者队伍。实施员工帮助计划需要大量人员参与, 而取得咨询师资格的毕竟是少数。为了解决这个矛盾, 有必要吸引那些未能参加取证培训的心理学爱好者, 组成志愿者协会, 并在条件成熟的基层单位成立分会, 从而形成以专业公司为指导、以内部咨询师为骨干、以志愿者协会为基础的工作团队。

四是逐步建立起企业内部培训师队伍。员工帮助计划启动以后, 需要在基层单位开展大量的培训, 这是项目实施的基础和关键。因此, 应该从企业现有的心理咨询师和项目管理师中寻找基础知识扎实、持续培训到位、熟悉企业情况、具备讲课能力的人来进行提升式培训。这种培训, 首先要根据每个人的实际情况, 如身份来源、岗位特征、职业特点、兴趣取向、甚至年龄来确定培训项目。培训项目应该是实用型的, 可以包括员工压力管理、情绪管理、冲突管理、职业生涯辅导、亲子关系、夫妻关系等, 甚至可以细化到高危岗位的安全心理、身心健康调适、对突发事件所造成的员工心理危机进行干预等等。其次, 针对每个培训项目, 可以组织一个个小团队共同开发, 团队成员共同查找资料、展开讨论, 共同完善培训课件。最后, 在培训项目基本成熟以后, 应该为他们搭建舞台, 有计划、有步骤地组织他们去基层进行知识普及和宣讲, 从而在实践中有效提高培训师的能力。

C应该遵循哪些基本原则?

一些人对员工帮助计划有误读, 以为推动这个计划就是给员工做心理咨询, 甚至就是给员工治疗心理疾病。这是对员工帮助计划的误解。员工帮助计划是一个系统工程, 它包括企业调查研究及建议、宣传推广、教育培训和心理咨询及治疗四个方面, 心理咨询只是这个系统中的一个环节。

员工帮助计划包括预防和干预两个方面, 预防是为员工及家庭成员提供各种心理健康知识, 增强心理资本储备, 预防和规避各种心理问题的发生;干预是对已经出现的员工心理和行为问题进行干预。

实施员工帮助计划应该遵循“整体推进、预防为主、咨询为辅”的基本原则。首先, 员工帮助计划服务的对象是全体员工, 而不是特定群体, 更不是只面对极少数有心理问题或疾病的人。

其次, 员工帮助计划的重点是, 通过提供积极的心理学支持来改善团队氛围, 提高工作绩效, 提高人们的心理健康指数。其中最重要的是心理健康知识的宣传和培训, 通过普适的或专题的培训及团队咨询, 传授相关知识, 提高员工自我调适能力和自我认知水平, 促进员工身心健康, 以此来改善团队氛围, 提升工作绩效。也许有员工说:“我心理挺正常的, 干嘛要接受这个培训呢?”其实, 就像我们的身体, 尽管平时很健康, 也需要加强锻炼, 以增加健康储备, 人的情绪和认知、意志也是一样, 需要加强动态管理, 只有日常储备充足, 在面临问题和困难时才有能量支付出来。当然, 除了参加培训, 我们还可以通过阅历的积累、逆境的磨炼、自我的修养等一系列通道储备心理资本。

3.积极打造员工健康计划 篇三

约翰·罗伯森(John Robersen)觉得保持公司32名员工的身心健康是件很简单的事情，有时简单到只需要奖励他们一双马靴。43岁的罗伯森是市场营销公司Advent的总裁，他说：“我们对健康的定义大概比其他公司都要广。人的身体健康很重要，但良好的整体状态才是我们最关注的，因此我们不仅会鼓励员工保持身体健康，更希望他们心情愉快。”

对雇员来说，一双马靴确实足以令人开心上几天：公司还提供了其他诸如吉他、瑜伽课程、私人教练课时等奖励，甚至还允许员工带薪休假去中美洲参与孤儿院建设。“我们会根据员工的兴趣爱好来安排奖励内容”，罗伯森说。2000年，罗伯森收购了已有20年历史的Advent公司，通过上下一心的不懈努力，2008年该公司销售额预计可达到700万美元。

对此比较重视的企业会主动想办法改善员工的健康状态，以上方法可称是21世纪所特有的奖励方式，最后达到了员工和企业双赢的良好效果。美国Guardian寿险公司2007年曾对约500名企业雇员进行调查，结果发现70％年龄在18岁以上的雇员认为现金、礼物和额外假期等奖励能有效促使他们积极参与企业的健康计划，生活方式也因此变得更加健康。

从事商业研究的美国经济咨商会(Conference Board)认为，这等于为美国雇主节省了一大笔开支。该机构在2008年4月的一份报告中提及，那些身材肥硕的雇员每年为美国私营业主增加了近450亿美元的成本负担。换而言之，企业健康计划的投资回报率大概为1:5，每1美元的投入能获得5美元的回报。

斯科特·罗森伯格(Scott D.Rosenberg)是Miro Consulting公司的联合创始人兼CEO，该公司年销售额约2,500万美元，主要从事软件授权咨询业务。他模仿电视中的《The Biggest Loser》节目，将公司员工分成两组，看三个月内哪组员工减掉的重量最多。比赛奖励是：获胜小组的每个成员都能得到500美元的奖金。46岁的罗森伯格说：“我们想传递的信息是，团队精神对我们的工作非常重要。如果你对自己更满意，你也会成为一名更好的同事，更好的雇员。”

乔治·德瑞斯(George DeVries)是American Specialty Health公司的创始人，专门为企业界提供健康计划服务，他认为计划成功的关键是领导者对员工健康问题的推动力度。德瑞斯认为：“企业家必须亲自参与，积极调动员工的参与积极性。”

安德鲁·鲍尔(Andrew Bail)是Webcor Builders公司的总裁兼CEO，他为能够完成个人健康评估和电话健康指导计划“ASH健康之路”的员工提供了带薪假期作为奖励。鲍尔今年53岁，该公司今年预计可创造12亿美元的销售额，他说：“这个计划非常有效，员工不必离开办公室，只要和辅导人员通过电话交谈就可以，这是完全免费的。”

4.新员工军训感受 篇四

带着几分期盼，揣着几分忐忑，我于2011年4月进入热力公司这个新单位，展转间进入公司已经三个多月，在这三个月的时间里，给我印象最深的要属公司组织的新员工培训了，而军训更是让我感受颇深。

“站军姿”、“向左转、向右转”、“行进立定”、这些具体训练项目，给予我很多启示。“站军姿”，不仅要求我们拥有铁的纪律，还要求我们拥有良好的精神风貌。“行进立定”展现的是我们的团队作战意识，一个团队只有互相配合步调一致，才可实现目标，做好工作。“向左转、向右转”，讲求的是配合与协调，一个团队不仅要有配合，还要配合好，才能收到最好的效果。

“稍息、立正”是一个军人最基本的东西，也是我们在军训中做得最多的动作。军训给我们讲述了一个做人最基本的道理，那就是要守规则，接受约束。细想一下，现实生活中，就是这样的。在家有家规，在单位有制度，在社会上有国家的法律。你若违反了这些规则，你将受到惩罚和制裁。所以不论我们处在什么地位，从事什么工作，都应该养成自觉遵守规则，自觉接受约束的习惯，决不能马马虎虎，更不能视规则于不顾。

众所周知，军队有严格的纪律，军人有钢铁般的意志，所以才使军队步调一致，铸就了钢铁长城。企业不是军队，但企业是一个团队。

企业的成败兴衰也要取决于这支团队的战斗力。当今时代，我们追求的不再是个人英雄主义，而是团队的整体实力，企业的军训无疑是铸

就一支优秀团队的有效手段。俗话说：军人以服从命令为天职。那么

一个企业又何尝不应该这样，企业再好的决策，再好的经营理念，如

果没有强有力的执行也永远是空谈。一个企业有高效的执行力，就可

以很快的将企业的决策落到实处。这些不都是我们要从军训得到的东

西吗？

通过7天的训练和学习，确实让我收获不少，感慨颇多。其实，一个人的年龄并不是工作和生活的障碍，好的心态才是工作的动力和

源泉。军训，让我感悟到，如何去面对生活和工作，如何用智慧去工

作，为热力公司贡献自己的一份力量。

财务科

5.公司员工军训感言 篇五

最开始听到军训是抵触的，意味着晒黑，而且很累。但军训这几天，真正的体会到了公司的用意，把大家聚在一起诚然不易，但大家一起军训，一起学习，欢声笑语，团结一致，真正让我们融入了汇通这一大集体，公司的企业文化牢记于心，公司的企业精神同样教会我们做人的道理。

军训磨炼了我们的意志，增强了我们的自信力，不怕苦，不怕累，大家一块训练，喊口号，唱班歌，做游戏，逐渐产生了默契，产生感情。教官耐心的教导，公司一遍遍的培训，扩展训练，让我们看到了自己的不足，明白了自己的发展方向。

在军训的过程中，大家踢正步，齐步走，一遍遍练着，口里说着很累，其实大家特别珍惜这次机会，因为我们作为新一批来公司的员工，憧憬着未来，期望遇到一群伙伴兼同事，大家风雨同舟，互助扶持，能够结识这么多可爱又可亲的朋友们，非常高兴，同时也希望我们能够在今后的岗位上发挥自己的正能量。

6.员工军训心得 篇六

生活需要实践，生活源于磨练。雏鹰因不断磨练而可以在蔚蓝的天空中自由地展翅飞翔;骏马因不断寻找强健的体魄而可以在无际的草原印下豪放的足迹;我们因在军训中实践而向着成才的道路奋勇直前。

我们的教官在破冰之旅上给大家留下了深刻的印象，我们大家都很喜欢他。他有一张严肃的脸庞，一声口令可以让我们势气大震。训练时，他与我们一起流汗，一起奋斗。我们的教官很严格，他正经严肃，带领我们训练时也很让人心暖。还有什么形容词，可以形容这可爱的人呢？

迈着年轻有力的步伐，我们开始了为期半个月的军训。不容置疑，在军训中，很苦很累，但这是一种人生体验，战胜自我、锻炼意志的良机。在烈日酷暑下的曝晒，皮肤变得黑黑的，但这何尝不是一种更好地朝人生目标前进的勇气，更增添了一份完善自我的信心吗?

俗话说得好：“吃得苦中苦，方为人上人。”更有《孟子》:“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨”。为了锤炼自己，吃这么一点苦又算得了什么呢?在以后的学习生活中，我一定要拿自己的行动来证实自己，证实自己不平凡，绝对不会输给任何人。就像我们集训3班的口号那样，“烈日骄阳，铸就辉煌，精英三班，唯我”。我们一定要完成好军训的任务，拿出的我们。我们集训3班，斗志昂扬！

看！我们在“冲在最前沿，拼在训练场，倒在终点线，笑在领奖台”的精神下，学习唱起了“有我在”这首军歌。

7.我国员工持股计划现状分析 篇七

员工持股计划(Employee Stock Ownership Plan,缩写为ESOP)又称之为员工持股制度,是员工所有权的一种实现形式,是指通过让员工持有本公司股票而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。在实践中,员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权,并委托员工持股工会管理运作,由员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红。

员工持股制度是在美国律师路易斯·凯尔索于上世纪50年代提出的“双因素经济论”的基础上产生的。当时美国的贫富差距较大,引起了劳动人民的不满。路易斯认为社会财富是由资本和劳动共同创造的,那么劳动也应该享有分配财富的权力,只有坚持让资本与劳动这两种要素共同分配财富才能解决社会的贫困差距。所以,路易斯·凯尔索在此基础上提出了员工持股计划。之后,“人力资本产权”、“分享经济理论”、“经济民主论”等理论的提出,奠定了员工持股计划的产生与发展。员工持股计划在美国大范围的开展起来,并取得了良好的效果,至此,员工持股计划世界各地兴起。

2 员工持股计划的意义

员工持股计划发起后不仅在德国与英国等发达国家流行,许多发展中国家也争相引进这种持股制度。员工持股计划之所以受到如此程度的热捧,是因为他本身所具有的意义,本文将实施员工持股计划所具有的意义概括为以下几点。

2.1 调动员工积极性,强化“主人翁”意识

由于企业经营权与所有权的分离的特点,员工在日常工作中常常会出现“不作为”和“过度消费”的工作行为,这种现象在我国企业中尤为突出。此时,解决这一现象的最好办法就是激励员工,调动员工的工作积极性,而员工持股计划是其最佳途径。企业员工一旦持有了企业的股份,就会建立起“主人翁”意识,并在工作中提高自己的工作效率与积极性。这样的一项激励制度不仅能提升员工积极性,还为公司减少了代理成本。

2.2 为企业留住优秀人才

企业人才是稀缺资源,是企业竞争制胜的关键。而人才又是企业之间争夺的焦点,企业要想留住人才,给予股权是最有效的方式之一。员工作为持股计划的参与者,享有一项额外的权利,即以低于市场价的价格购买并拥有本公司的股票,这是员工相对于企业外部投资者额外享受的权利。

员工作为公司的股东与员工,自己的工作效率会直接或间接影响到公司的股价,进而影响自己的投资收益,所以他们不会轻易选择跳槽。总之,这种额外的权利的作用不仅仅只是激励员工,更多的是通过这种形式建立起员工与企业之间的感情,让员工更好的投入工作并热爱工作,为企业留住优秀人才。

2.3 降低企业被恶意收购的风险

企业员工持有雇主企业股票,与外界投资者相比,员工持股具有更强的稳定性。由于员工普遍害怕失业,所以他们都不愿意雇主企业被别人收购。所以如果企业大部分股票都在员工的手中,不仅能够激励员工,还能更好的保证企业股票的稳定性,以降低企业被恶意收购的风险。

2.4 提高公司绩效

目前国内外已有大量学者着手研究员工持股计划对公司绩效的作用与影响。大部分学者认为,实施员工持股计划可以调动员工工作积极性,最终达到提高公司绩效的目的。美国西北大学凯洛格管理学院的Mehran教授,对这方面进行了研究。他对采用员工持股计划的382家公司在采用前两年和后4年这一阶段的公司财务绩效进行了追踪调查,他的调查研究表明:(1)这4年里这382家公司的资产收益率比没有采用员工持股计划的同行每年高出2.7%;(2)采用员工持股计划的公司在4年后股东受益累计比其他同行高出6.9%。Mehran教授的研究结果,在一定程度上肯定了员工持股计划给企业绩效带来的正面效应。我国也有学者也对此作过一定的研究,研究结果同样是肯定了员工持股计划的正面效应。这说明,员工持股计划的确可以提高公司绩效。

3 我国员工持股计划的发展

我国的员工持股计划最早产生于20世纪80年代,发源于浙江台州、温州等地,始于改革开放之初的企业内部融资,当时得到了政府的大力支持。但在发展的过程中出现了一些问题,令员工持股计划在我国的发展道路曲折艰难,特别是1998年11月中国证监会发布了《关于停止发行公司职工股的通知》,明确规定“对股份有限公司公开发行股票一律不再发行公司职工股”,骤然暂停了我国员工持股计划的发展。的确,员工持股计划我国的发展确实存在着诸多问题。本文将从两个方面来进行探讨。

从外部环境来看,由于我国员工股和普通股之间存在价差,再加上政策没有对员工股的流通性加以严格的限制,导致员工往往在禁售期一过就在二级市场变现,如果不能在二级市场变现的股票,就设法在黑市进行交易,以寻求短期利益。使员工股“外部化”、黑市交易的现象随处可见,极大地偏离了企业实施员工持股计划的初衷。

从内部实质来看,员工所持的股份仅仅只是公司股权结构中有别于其他股份形式的普通股,即公司员工股。我国大部分企业实施的并不是严格的员工持股计划,一些上市公司在发起成立时,由员工直接持有人发股,还有一些公司定向增发新股,同时授予员工股票认股权,员工通过行权取得公司股份。相比于美国公司发起员工持股计划,这些持股形式不够规范合理,发挥的作用也与美国企业相差甚远。

4 我国员工持股计划的现状分析

现如今,我国企业实施员工持股计划的过程中仍存在着诸多问题,企业倘若想更好发挥员工持股计划的作用,就必须对我国的发展现状进行深刻的分析。本文将我国员工持股计划的现状分为四类问题。

4.1 相关法律不够严格

在1998年证监会明确限制员工股的流通到2014年这十几年间,我国一直没有发行明确规定员工持股计划的实施程序与地位的法律。在这期间,有部分企业仍想通过实施员工持股计划来达到激励员工的目的,但却因为缺少相关法律的支持和规范,最终并不能发挥员工持股计划发挥的真正作用。相比之下,美国企业员工持股计划之所以能够得到蓬勃发展,很大程度上得益于其法律的支持。由此可见相关法律的重要性。

2014年,证监会发布了《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》,指导意见中对员工持股计划的原则、资金来源与信息披露等方面做出了详细规定。但就其资金来源的规定还不够明确与严格,证监会规定,员工持股计划的资金来源可以是员工的合法薪酬,也可以是法律、行政法规允许的其他方式,这表明证监会从实质上并没有对企业发起员工持股计划的资金来源进行一个明确的规定,这种不明确的规范并不足以对企业的进行规范与监督。

4.2 实施具有强制性

我国部分企业在实施员工持股计划时具有一定的强制性,这种强制性分为两个方面。从企业角度来看,部分企业要求员工必须出资购买或用工资购买企业股份,只有认购持股才可以上岗。这种做法严重挫伤了员工的积极性,甚至会引起员工的反感;从员工方面来看,员工将公司实施员工持股制度看作是企业对员工忠诚度的考验,不买或者少买的员工在企业的前途堪忧。这两种变相的强制性导致员工持股计划不但不能起到激励作用,反而可能会吓走优秀的员工。

4.3 员工的认识有偏差

参与员工持股计划的员工的心理大多分为两种,一种是将持股制度当作一次获利的机会,这类员工将在禁售期一过就将股票抛售,为此来获得短期收益收回成本;另一种是员工认为自己购买了公司的股份就等于拥有了“铁饭碗”,也不会在意自己的工作效率,反正干好干坏一样年终分红。正是由于员工对员工持股的认识存在着偏差,让员工持股没有真正发挥作用,反而影响了企业的正常运营。

4.4 持股的比例不恰当

虽然我国企业热衷于实施员工持股计划,但目前我国还没有定义一个最佳的员工持股比例,如果员工持股比例较少,员工对整个企业的影响甚微,导致持股员工对企业发展漠不关心;员工持股比例过大,一方面提高了持股员工企业的关心度,另一方面因为股票的过于分散又会降低企业决策效率。

同时员工持股比例差距也会影响员工持股计划的作用,如果员工持股比例过于平均,会打击一部分员工的积极性,同时也会使企业重新陷入“大锅饭”的境地。

5 总结

自从引进员工持股制度后,我国企业对其的热情度持续高涨,但实施效果却不佳。这种局面不仅仅只是政府以及法律部门等外部因素造成的,更多的是因为实施主体本身对员工持股计划的认识不够深刻以及态度不端正。总之,企业在发起员工持股计划前应正确认识其含义与作用,只有当企业在认真分析了我国员工持股计划的发展现状,并找出原因及总结解决措施后,才能使员工持股计划发挥真正的作用,使企业蓬勃发展。

参考文献

[1]Godfrey J E.Does employee ownership really make a difference[J].CPA Journal,2000,(1):13.

[2]尤小雁.论员工持股计划实施中存在的问题[J].财会月刊,2009,(26):79-80.

[3]李季.员工持股计划及其激励效果研究[D].北京:北京邮电大学,2014.

8.横店东磁：员工持股计划落地 篇八

此外，公司也是国内最大的软磁铁氧体生产企业，在制造方面并不缺乏规模优势。但软磁的主要应用领域是消费电子，消费电子的主要特点是技术与生产要求的快速迭代与更新，这方面公司目前与日韩竞争对手尚存在一定的差距，但我们相信随着公司的不断成长，如能通过行业整合或吸收的方式进行补足，将有望实现弯道超车。

横店东磁6月12日晚间发布员工持股计划（草案），公司控股股东横店控股折价50%减持部分股权并通过协议转让方式完成第一期员工持股计划，持股计划使员工与股东利益紧紧绑定，有望充分调动一线管理员工的积极性，彰显了管理层对公司未来发展的坚定信心，确保了公司稳定长远发展。

操作策略：二级市场上，近期该股受到大盘影响，回调较大，均线系统排列较好，技术上有反弹需求，可保持关注。

9.企业新员工军训心得 篇九

企业新员工军训心得 篇

1当我听到入职后的第一项培训就是参加为期十天的军训的时候，感觉很吃惊。毕业之后，军训已经离我们很遥远了，但又被重提之后，又变得如此熟悉，感觉不久之前军歌还在耳边回荡。同时很激动，与六十多人，天南海北聚在一起，很难得!

军训的前两天就是拓展活动。拓展活动是我的第一次经历，非常特别，同时非常期待。这种拓展活动充分调动起了大家的参与热情和好胜之心。我所在的团体，大家非常团结，成绩也很不错。在传气球比赛中获得了第一，在第二天的四个游戏中也在短时间内完成了。在活动过程中，大家都非常积极的发言行动，但是有时往往在统一意见中浪费时间。我所在的小组，每个人都很有个性，很有想法，但是时间是最宝贵的，所以在第一天的第二个游戏中，我们因为理论讨论多于实践，最后没能成功。但是我们的小组也很善于总结，所以在第二天的游戏中我们配合的很好。同时通过两天的拓展活动，让我们学会了宽容。只有互相宽容，才能达到默契配合，才能更好地实现目标。宽容让彼此更快地凝聚在一起!

接下来的八天时间都是军训，比如站军姿，练踏步、起步、正步走等等，还有擒敌拳，唱军歌等等。在第三天，我们敬爱的朱老师和漂亮的杜老师离开了我们。他们都是很好的人，毫不吝啬的教给了我们很多他们积累的宝贵的经验和知识，我们很感动!特别是朱老师，在患病的情况下还十分认真的进行言传身教，让我们获得了很多感动的瞬间和开心的时刻。他们的离开虽然有点舍不得，但是他们的离开也许是件好事，我们宁愿不做温室的花朵而是要做一棵在野外经历风吹雨打的花草，这样的我们才能茁壮成长。第三天的军训，大家格外开心，那就是我们可爱的宋教官的生日，我们特地为他举行了一个生日会。

我们见证了他与曹教官的友谊。大家齐聚一堂，开心的吃，开心的唱歌，开心的笑，开心的做游戏。接下来的一天是理论课，我们穿着自己的便装，感觉就是不一样，每个人的特色都看在眼里。早上的理论课是由林老师教授的。利益以前也接触过，但是只限于课本。但是今天的不一样，我们还实践了一番，特别有意义，第一次体会到了礼仪的魅力，发现今天的女生都特别优雅美丽，男生们都特别帅气，焕然一新。下午的有效沟通课，比较局限于理论，所以有点乏味，但是还是学到了不少东西。让我们懂得了沟通在工作生活中的重要作用。到第五天了，今天的天空湛蓝湛蓝的。比较难忘的就是曹教官教的擒敌拳。擒敌拳每招每式都需要力度，虽然女生看上去比较柔弱，但是如果打的好，柔中带刚也是一种美。男生如果打出气势，打出力量，会特别好看。

还有一件事也比较难忘，就是晚上的站军姿。可以听到四周的蚊子一直嗡嗡作响，嘴唇被叮出了好大几个胞，第一次感觉对蚊子无能为力，任蚊子宰割。但是我们每个人都坚持下来了，没有一个人退出!第六天了，军训已经过半，今天的训练内容就是踏步、起步还有正步走，以及擒敌拳。所以今天过得比较平淡。第七天的军训，我们送走了河北天澜新能源有限公司企业军训员工，他们与我们一样也是来军训的。虽然只有短短的六天相处时间，但是我们的友谊却非常深厚。他们的阅兵仪式，每个人都很认真，我们时不时会给与热烈的掌声。在朋友的歌声中，很多人都哭了，是舍不得，是感动，或许还有其他的情愫在其中……不过天下没有不散的宴席，最后我们目送着他们离开了。晚上的电影——冲出亚马逊，这是我第四回看了，但是依然很感动，中国人的坚强与勇敢淋漓尽致的表现了出来，当然还有其中的聪明才智、幽默。

企业新员工军训心得 篇

2三天的军训生活就这样过去了。可以说它既短暂又漫长。这是每一个学员的心声，更是陪同我们走过这段历程的教官及公司领导的心声。说它短暂是因为，在我们每个学员已展开的20或30年的人生卷轴中，短短三天只不过是一笔轻描淡写。说它漫长，是因为这70个小时不是用分分秒秒计量，而是用我们脸颊旁的汗珠颗颗计算，是以我们在训练场上的每一个动作从不规范到规范来衡量的。

就像划过天际转瞬即逝的流星一样美丽，就像有史以来最长时间的日全食一样等待千年，我们的人生中不能缺少这样珍贵的军旅历程。我们在用自己的汗水换来一个集体的荣誉，用一个不太标准却饱含对军人崇敬感情的军礼向祖国60年华诞致敬。

许多学员已经经历过两次，甚至三次军训生活了，然而这次时间最短，却意味更深。我们不再是一些没有主心骨的社会人，我们集为一体，我们有了一个新的名字——“钢研人”!在这里，我们见证了钢研的核心理念：人本人和，立德立业，钢研事业，大家成就。当我们用真心喊出这四句口号时，我们深信，为了祖国的钢铁，求真务实，勇于攀登，未了祖国的钢铁，沥尽心血奉献毕生。军歌嘹亮，萦绕耳边;钢研之歌，永记心头。我们有钢研的精神做后盾，有凝固的友谊做支撑，用军人标准要求自己，投入到各自的新岗位上。

精神的支撑、纪律的严谨固然重要，但我们心底早已为一些事情留出它应有的空间。忘不了，所有女教官严厉的口号，更忘不了拉歌时那些羞涩的微笑，刚中并柔，柔中却不失玫瑰的铿锵;忘不了，男教官高亢的口号，更忘不了面对生病学员时关爱的眼神;忘不了，看着送我们来的军训班车离去时那些无助的眼神，更忘不了，准备汇报表演时的跃跃欲试;忘不了，宿舍班长用凉水冰好的桃子，更忘不了单位领导在严酷夏日送来的丝丝沁人心脾的关怀。

10.员工军训心得体会 篇十

对自己来说，我觉得这不仅仅是一次经历而且是一次历练甚至是个人思想和素质的一次升华。三天的军训中我记忆最深的一句话就是“令必行，禁必止”。这让我彻底体会到了军人严明的纪律，自律的作风。让我意识到自己自由散漫的行事风格应该得到彻底的改变。军训不仅从心理上更能从身体上提升自己。还记得那晚十点和两点的两次紧急拉练。我是一瘸一拐跑完10公里的。这让我觉得现实生活中所谓的吃苦根本不算什么，应该以一种更加积极的态度面对生活中的困难。经过七天的训练我微妙的感觉到自己的身体素质产生了变化，变得越来越好。

我认为，对于整个公司来说，这七天的培训不仅让大家获得了许多营销方面的知识，更增加了公司的凝聚力和集体荣誉感。“生死电网”、“信任背摔”、“雷区取水”、“毕业墙”这几个项目都是需要团队每一个成员集体参与献智献策协同努力才能完成的项目。这就要求我们每一个人必须有强烈的集体荣誉感，相互信任，团结互助。这在无形中促进了公司凝聚力的形成。为今年完成任务打下了坚实的基础。

作为公司一名实习生，我觉得这七天最大的收获就是让自己渐渐的融入到了这个团队，这个大家庭。不论是训练还是生活中我无时不刻感受到这个大家庭所带来的温暖与力量。老员工会耐心并且毫无保留的解答我们提出的问题，宿舍人的幽默，善良，以及晚会上大家的多才多艺，激情与热心等等，都让我体会到了前所未有的一种感觉！经过与同事七天的相处，我觉得我们形成了真正的“革命战争友谊”，我们成为了真正的战友！而我们面对的所谓的战场就是没有硝烟的市场竞争。我相信只要公司所有“战友”能够团结一心，依托普莱柯强大的实力，我们定能在这场没有硝烟的战争中取得胜利，普莱柯也一定会在201x年实现新的突破！

【二】员工军训心得体会

军训，站出的是挺拔腰杆，炼出的是昂扬之气。一个团队，需要的就是坚韧的气质，积极的风貌，这也正是军训带给我们的宝贵财富。军训，让我们感受到了许多，也让我更加的领悟到了团队的重要性，无论个人表现怎么优秀，如果没有一个好的团队配合，那么始终无法获得最后的成功。这次公司举行的军训，四天时间不算长，但是每一个瞬间都深深印在我们脑海，这将会成为我们生命中珍贵的经历。

军训让我们更加能知难而进，也锻炼了我们不抛弃不放弃的精神。军训不但培养了我们吃苦耐劳的精神，而且能磨练人的坚强意志。苏轼有句话：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拨之志。”这句话意思是成功的大门从来都是向意志坚强的人敞开的，甚至可以说是只向意志坚强的人敞开，都说“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，“吃的苦中苦，方为人上人”。是军训，让我们拥有战胜困难的勇气；是军训，让我们懂得团结互助；是军训，让我们在未来拼搏的道路中打下了坚实的基础。军训，将我们拧成一股绳。

在此，我真心的感谢公司组织的这次军训，也感谢我们的队友，给我们彼此的支持和信任。衷心祝愿我们的公司明天更辉煌，更美好！

【三】员工军训心得体会

短短的三天军训很快就要过去，我感受最深的是自己的身心好像得到了一次完全的洗礼。

我们每天的训练内容非常简单，不过是原地转法、跨立、立正之类的动作。但我却从中体会到很多有益的东西。就拿第一天的训练来说，每个动作看似简单，一开始我们却什么都做不好，非要在教官的反复督促下才能做出个型来。由于我们长期坐在办公室缺乏锻炼，半天下来就有人嚷嚷腰酸背痛了。下午，很多动作都做得稀稀拉拉的不够整齐，队伍里还时不时传来说笑的声音，我们就像一盘散沙，各自训练各自的，毫无集体荣誉感可言。我不禁暗想，我们这样哪里像一个集体呢？照这样下去，肯定达不到理想的效果的。由此，我开始对“团结”两个字有了深刻的理解。为了一个整齐划一的目标，大家只有听从指挥，同心协力，团结一致，才能充分发挥集体优势，否则，所有的努力和汗水都会付诸东流的。

第二天，整体训练情况有所好转，加上老天帮忙，天气一直比较凉爽，大家也渐渐地习惯了军训生活，齐步走、正步、跑步都有了很大进步。这些成绩的取得是大家共同努力的结果。首先是每个人端正了态度，能够认真投入进去，因而收到了良好的效果。由此我想到在日常工作和生活中，每个人在处理个人利益和集体利益时，一定要把集体利益放在首位，充分信任团队并能超越自己，才可能达到成功的彼岸。其次，这些进步和教官的辛勤指导是分不开的。一个人自身的素质固然重要，正确的指挥也是非常必要的，这就是指挥者的魅力所在。只有指挥到位，才可以事半功倍，否则就会事倍功半了。

11.员工军训计划 篇十一

云南电网开展员工心理帮助计划的现实意义

建设和谐社会对思想政治工作的时代要求

当前，我国正处于现代化进程加速期。伴随着国际化脚步的跟进，激剧的社会转型与经济转轨，社会结构的巨大变动，利益格局的大幅调整以及思想观念的剧烈变化，对人们已有的社会心理系统形成巨大冲击。生活节奏的加快，社会竞争压力的增大，导致人们生活和工作压力增大，各种心理障碍和精神疾病大幅度增加。另一方面，诸如来自于婚姻、家庭和人际关系的不幸或突发事件，来自于法律纠纷和家庭暴力长期性隐忧等问题，也对人的身心带来了压力。一些人因心理承受力较弱或者长期心理困扰得不到及时疏导化解，便极易产生心理障碍、心理失控甚至心理危机。由此引发的社会问题也日益突出。为此，缓解人的心理压力、促进人的心理健康、实现人的心理和谐，已经成为加强和改进思想政治工作、维护团结稳定、促进社会和谐的重大课题。

实现企业和谐发展对思想政治工作的现实需要

随着我国社会经济的发展与变革，作为社会经济活动最基本单位的企业，员工心理问题日益凸显，成为影响企业员工工作绩效和制约企业发展的重要因素。工作压力过高、职业前途黯淡、人际关系困难、家庭或婚姻生活失败、环境适应不良、缺乏自信心等种种心理问题困扰着越来越多的员工，引发了众多的生理疾病，出现了各种异常行为。员工的心理困扰使员工缺勤率、离职率、团队冲突增加，工作士气和工作效率下降、服务质量下降，导致了安全隐患，影响了组织的绩效，增加了人力资源管理成本。

当前，云南电网公司正处于高强度扩张、跨越式发展的关键阶段。公司的飞速发展，管理水平的不断提高，要求公司员工不断提高工作质量与效率。而电网建设中，大量新技术、新设备的应用，电网科技水平和含量显著提高，对公司员工的综合素质、知识更新速度提出了更高要求。公司日新月异的大发展、大变革，对公司员工固有的心理系统带来了重大影响，公司思想政治工作帮助员工调适心理、适应变化的任务显得更加突出。

对思想政治工作对象精神世界产生深刻变化的重要举措

随着社会主义市场经济的发展，我国小康社会的初步建成，人民的精神生活和精神世界更加丰富，精神面貌焕然一新。人作为思想政治工作的对象，其自信、尊严和独立人格得以觉醒和发展，主体性日益增强，人们的生存、安全、归属、自尊、发展等心理需要日趋强烈，在精神生活中更加关注自身的心理感受、情感体验和情绪反应。思想政治工作必须正视这一现实，更多地关注人们的政治、文化多方面的需求，关注个体独特性、深层情感和发展需求，及时了解人们的精神状态和情绪感受，重视人们的主体感受，充分尊重人们的个性特点和心理诉求，从每个人的生理、心理和思想实际出发，深入体察并努力调动各种心理因素，激励人们主体参与的积极性，努力开发其潜在的个性优势，以高质量的职业服务化解矛盾和人们的内心冲突，实现思想工作成效和价值的最大化，避免不良情绪积累恶变引发社会问题。

如果我们在思想政治工作中既了解对象的思想困惑，更懂得对象的心理需求，在解决思想困惑之前先去关注他们的心理状态，准确把握思想政治工作的个体心理特征，用心理辅导的方法注意满足他们的心理需求，那么他们就更容易接受思想教育，从而提高思想认识。

开展员工帮助计划，加强心理疏导是思想政治工作内在规律的必然要求

在思想政治工作中，无论是政治教育，还是开导群众消除疑虑、化解矛盾、转化思想，提升精神品质；无论是理论武装，还是帮助人们解决认知困境、情绪状态和心理健康，都有其内在的心理规律，在思想政治工作中，增加心理训练的内容，往往能够收到事半功倍的效果。

人的思想问题与心理问题常常是交织在一起的，当一个人心理失调的时候，往往“既带有情绪性，又有其道德问题” (瑞士心理学家H·B·丹尼什：《精神心理学》)，当一个人的思想道德失衡的时候，同样会有情绪、意志与心理认知并存。心理问题的产生和解决决非是“躲进小楼成一统”的自生自灭过程。

在思想政治工作中，引入心理学的方法与手段，开展心理疏导，帮助人们进行一定的心理调适，使其不良情绪得到宣泄，心理压力得到缓解，通过解疑释惑，激励职工自我领悟、自我认识和自我矫正，是适应思想政治工作内在心理规律、在内容和方法上的理论创新。心理疏导的理念和方式以一种新的人文价值模式，从内容到形式，向我们展示了一条如何有效地贴近和走八人的心灵的路径，也让思想政治工作贴近人的心灵获得了更加坚实的基础和有力的保证。

开展员工帮助计划，加强心理疏导的基本措施

员工帮助计划是由组织为其成员设置的一项长期的、系统的援助和福利计划。云南电网公司在思想政治工作中，引入并实施员工帮助计划(EAP)，一方面专业EAP咨询人员或经过培训的思想政治工作人员能通过对企业的调研、诊断，为企业员工及其家属提供专业的心理指导、培训和咨询，帮助解决企业员工及其家属的心理和行为问题，以维护企业员工的心理健康，进而提高员工绩效；另一方面，专业EAP咨询人员或经过培训的思想政治工作人员在帮助员工解决其个人问题的时候，力求发现企业在管理上所存在的问题，从而帮助管理人员提高管理效能，消除引起员工心理问题的不合理的组织因素，同时也在一定程度上为企业改进和完善其管理体制提供建议和帮助。其根本目的在于贯彻党的十七大精神和科学发展观，深入落实南网方略，坚持以人为本，按照构建社会主义和谐社会要注重促进人的心理和谐，加强心理健康教育和保健，健全心理咨询网络，塑造自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态的要求，有序推进员工帮助计划，探索、丰富和拓展现代企业心理帮助的手段与途径，及时调节员工情绪、情感，达到情理和谐，营造人人快乐工作的企业良好氛围，构建和谐社会，打造和谐南网。

云南电网公司引入心理学的理念与技术，探索和丰富企业思想政治工作，具体地说，可以分成三个部分：第一是有针对性地开展调研，处理造成员工心理问题的外部压力源，减少或消除不适当的企业管理和环境因素；第二是处理压力所造成的心理反应，即情绪、行为及生理等方面症状的缓解和疏导；第三，改变个体自身的心理认知弱点，即通过教育培训、心理咨询与辅导等方式，改变员工不合理的信念、行为模式和生活方式。所实施的员工帮助计划(EAP)实施方案由组织调研、宣传推广、教育培训和心理咨询四个方面完整构成。

采用专业的评估方法消除健康问题产生的原因

由专业人员采用专业的心理学问卷测验、访谈等方法定期普查员工的压力、心理健康、工作满意度、自我接纳、人际关系等方面的心理状况，以对员工进行全面的心理状况调查、研究和诊断，评估员工心理生活质量现状，寻找员工心理健康中存在的问题及其导致问题产生的原因，帮助思想政治工作人员及时发现一些导致员工心理问题的企业组织管理因素，从而对各层管理者提出相应的建议，以减少或消除这些不良的因素，并最终提高组织管理效能。

搞好职业心理健康宣传

利用海报、心理健康网页、自助手册、自助卡、健康知识讲座等多种形式，宣传普及心理健康基础知识，提高员工的心理保健意识，树立员工对心理健康的正确认知和态度，鼓励员工遇到心理困扰问题时积极寻求帮助，而不是消极自闭。

教育和培训

教育培训是对具体的员工群体进行的极具针对性的心理知识培训工作，针对企业中不同的员工群体，根据群体的工作性质以及在调研中调查所知的问题，开展有针对性的教育培训课程：一方面是针对思想政治工作人员和管理者的培训，旨在教会思想政治工作人员和管理者从心理咨询的角度、运用心理学的方法看待和处理管理中的问题，使之学会一定的心理咨询理论和技巧，帮助思想政治工作人员掌握员工心理管理的技术，在工作中预防、辨识员工心理问题的发生，在员工出现心理困扰问题时，能够快速找到适当的解决方法；另一方面是针对员工的培训，通过压力管理、挫折应对，保持积极情绪、工作与生活协调、自我成长、健康生活方式等一系列培训，通过组织开展心理旅游、团队拓展训练、员工体育比赛等等活动，帮助员工掌握健康心理素质的基本方法，以提高员工自我管理、自我调节的技能，增强对心理问题的抵抗力。

组织多种形式的员工心理咨询

突破含蓄隐秘的传统处理方式，建立有效的求助渠道和服务平台，对于受心理问题困扰的员工，提供个别、隐私的心理辅导服务，如热线咨询、网上咨询、个人面询等，以保证员工能够顺利、及时地获得高效的心理咨询及帮助，解决员工心理困扰和烦恼，使员工能够保持较好的心理状态来生活和工作。

深入实际开展员工帮助计划，形成具有三大特色的重要成果

云南电网公司在工作中，紧密结合公司实际，按照实施方案所确定的基本思路与方法，以深入具体的实践活动不断创新思想政治工作的新方法、新手段，形成了三大富有企业特色的重要成果。

设计《员工心理在线评测系统》

本专题设计开发了一套云南电网公司员工心理调查问卷及使用指南。心理调查问卷完整地包括了员工压力、心理健康、工作满意度、自我接纳、人际关系等方面内容。配合心理调查问卷，设计开发网络在线调查程序，在线调查程序可根据压力、心理健康、工作满意度、自我接纳、人际关系等专题，形成不同的模块，并能在被调查者答题完毕后自行生成对被调查者的测评状况评价，如果出现心理困扰和异常，系统将向自测者给出相应心理调节建议。通过员工自测，该程序能无记名汇集相应结果，及时发现员工心理问题，及时给予化解，同时，也及时发现管理中的问题，及时为决策部门提供参考。

编辑《员工心理自助手册》

该项目的设置目的是，通过员工对手册的阅读，增强关注自身心理健康、维护良好心理健康状态的意识；当员工在面临心理压力时，可以从手册中寻找适合自己的方法，帮助自己缓解压力，改善生活质量。该手册以压力应对作为核心内容，包含了“心理健康概述”、“了解压力”、“我们的压力来自何方”、“减压之道”、“减压小贴士”，共5个章节，涵盖了从工作、生活、人际关系、家庭关系，特殊工作环境等多方面内容，并为员工提供了很多具体、可行、行之有效的减压方法。手册可以帮助员工了解在工作和生活中经常可能遇到的心理问题，树立员工对心理健康的正确认识，向员工提供自我心理调适的方法指导，使员工正确面对和化解压力，变压力为动力，保持健康的心理。

编制《员工心理帮助预案》

根据企业特点，详细研究员工心理危机发生的原因及规律，应用5W1H (When，Where，Who，What，Why， How)的管理原则，分层次、分情况制定员工心理帮助预案，建立公司员工心理帮助工作机制，通过编制预案，明确公司相关人员职责，确定重点关注人群与帮助方法，形成公司富有针对性的各类对象心理帮助，切实做好员工思想政治工作。

预案针对“近期工作任务繁重或因个人能力完成工作较为困难的员工”、“近期发生职务、岗位变动，出现情绪波动的员工”等12类重点人群，制定了心理帮助的分类措施，意在使公司党群人员掌握不同情形下，如何做好员工心理疏导的正确方法。在部分员工需要获得心理支持和心理帮助的情况下，按照既定的程序，合理的方法，帮助员工渡过难关，更好地适应工作、生活，维护员工心身健康，提高员工工作效率，对思想政治工作和员工心理帮助的开展给予了从理论到实践的全面支持。

云南电网公司员工帮助计划实施所形成的三个重要成果《员工心理自助手册》、《员工心理在线评测系统》和《员工心理帮助预案》，完整构建了员工心理健康预防、预警、干预三大子系统，构建了一个预防与干预相结合、以预防教育为重点的员工心理帮助系统。《员工心理自助手册》以自我教育为重点，树立员工对心理健康的正确认识，向员工提供自我心理调适的方法指导，解决员工的部分轻微心理问题，是维护员工心理健康的第一道防线；《在线心理评测系统》采用国际通用的、标准化的方法了解员工的心理状态并给予反馈，并筛选出需要关注的部分员工，让管理者、相关工作人员为其提供所需的心理支持、帮助，促进他们尽快恢复良好的心理状态，提升其工作、生活质量；《心理帮助预案》为思想政治工作人员提供了一套指导性强、简明扼要的员工心理帮助预案，保证了工作的质量与效率。

12.员工军训计划 篇十二

股权激励是管理学中渐趋成熟的理论。西方学者Becker早在1975年便得出研究结论:对经营人员股权激励将使企业经营者获得了剩余索取权.这实际上是企业对经营者人力资本价值的一种肯定。作为经营人员要想使股权收益最大化,就必须努力使公司财富最大化,他们将其个人努力程度的提高表现为公司股价的上升,从而获得相应的资本收益。Becker的观点表明股权激励对于公司的业绩有正向作用,但也有学者持相反的观点,认为股权激励不但不能起到激励作用,很可能产生适得其反的后果。这是因为,虽然股权激励可以赋予经营人员一定的股权可以缓解经营者与投资者间的利益冲突,但是股权激励内在效用机制的发挥还需要完善的公司治理机制.成熟的股票市场定价机制,以及合理有效的股票方案等条件的配合。在制度约束机制不健全的情况下,管理层会通过会计政策选择、收益费用递延等方式进行盈余管理。安然事件就是一个较为典型的例子,安然的管理层获得了巨额股票期权奖励,但他们并没有专心为投资者创造真实价值,而是为了变现期权收益对财务数据进行舞弊。这表明股权激励的效果如何仍待商榷。

员工持股计划并非股权激励,尽管它和股权激励看上去很相似。要想真正弄清员工持股的效果和作用,很有必要进一步比较上文提及的《上市公司员工持股计划管理暂行办法(征求意见稿)》和《上市公司股权激励办法(试行)》。分析两个规定的具体内容,二者的区别主要表现在五个方面:一是激励对象的差异,前者的激励对象为全体员工,而后者的激励对象主要为公司高级管理人员和技术人员;二是股票来源的不同,前者要求股票来源必须从二级市场回购而不能发行新股,而后者既可以从二级市场回购,还可以发行新股或者来自大股东的转让;三是股票管理的差异,前者主要是激励对象和上市公司间的关系,而后者则增加了一个第三方机构,由第三方机构管理相关股票:四是审批程序的差异,前者的发布必须要经过中国证监会的审核批准后方能实施,而后者则不需要经过证监会的审核批准.而只需要向市场披露信息。五是获得的代价不同,前者是需要员工以部分薪酬为代价购买的.而后者往往是直接赠予激励对象。比较两个规定在五个方面的差异后,二者实际作用的差异便显现出来。主要表现在:以股票期权和优先股等方式为代表的股权激励虽然也被认为是一种薪酬方式,但因为它赠予的色彩更重一些,并不需要付出多少物质方面的代价,更像是天上掉下的馅饼;而证监会刚刚发布的员工持股计划因为需要员工用自己的部分薪酬来购买,所以它更直观地表现为员工的一种薪酬方式或者作为员工报酬的一部分。

在具体的激励效果层面,覆盖所有员工的员工持股计划与主要面向管理层和核心技术人员的股权激励计划仍是不同的。虽然很多研究证明二者均可以产生将员工利益与公司利益绑定的效果,进而激发员工努力工作为公司创造价值。但对于面向管理层和决策层的股权激励,因为激励对象影响着公司的命运,所以激励效果会体现的更为明显,另一面,这些人也往往会利用手中的权利通过盈余管理的方式影响股价而为自身谋私利。而对全体员工的激励,因为普通员工并不像管理人员那样直接影响公司的命运,当他们意识到自己的努力对公司的影响微乎其微时,可能并不把自己的努力与公司的股价挂钩,有些人甚至抱着坐享其成的心态。而对于这些公司的普通员工,通过严格和科学管理的方式往往比股权激励的效果还要明显。

综上所述,员工持股计划可能在资金供给层面对A股市场或有帮助,但基于其自身的固有特性,它对于A股市场的影响仍是有限的,因为它并不能真正发挥激励效能。另外,目前A股市场的价值普遍认为是高估的,仍在向基本面回归。这将决定员工持股计划对市场的影响是局部性的而不是根本性的。所以,它无疑是A股市场的一个利好消息,但却很难帮助A股走出目前的泥沼。

13.员工军训心得体会 篇十三

来到京珠已经一个月了，虽然只有一个月的时间，却让我感受到公司领导对工作的精益求精，不断的创新，对员工的无微不至的关怀，所以第一天入职的时候，我看到了员工脸上洋溢的自信。让我感到加入京珠集团是幸运的，能成为公司的一员我感到无比自豪。相信这种自豪使我更有激情的投入到工作中。

作为进入全新工作环境的新员工说，尽管在过去的学校中学到各项专业的知识，还是在以往的工作中积累了一定的工作经验，但刚进公司的我，难免还是有点压力，有点陌生，完全处于一种迷茫的状态，甚至会把领导记错，为了能让自己尽早进入工作的状态和适应工作的环境，我主动去和同事打招呼，主动和每一位领导请教问题，同时也消除了上下级之间的陌生感。在他们的帮助下很快的走出那种紧张和压抑的阴影。也学到了工作所需要的各项专业知识，提高自己的业务能力和水平。

在京珠集团我喜欢现在的岗位，虽然以前没有这方面的经验，也不是一名很优秀的新员工。也有很多的缺点和不足，但是我对这份工作是充满自信心。这个岗位在别人眼里可能只是接接电话，接待一下客人，帮别人做作打印，甚至有些人会认为这是一个普通的，不能在普通的工作，可当我真正的去接受那份工作的时候，我才知道要想做好这份工作也是很不容易的，这个岗位具有较高的挑战性，能接触形形色色的人物，能学到超强的忍耐力和表达能力，能锻炼人与人之间沟通的技巧，能锻炼一个人处理问题和解决问题的能力。更富有的是能熟悉各个部门工作的流程。

在这段时间工作的过程中，说实话也有情绪低落的时候，也有心情烦躁的时候，有的时候连说话都不想说，只想坐在那里发呆。可能是自己太过于压抑对自己的要求太高，不过还好经过同事和领导耐心的帮助和调解下，我慢慢的从那焦急中走出来。并且在工作中学到调节自己的情绪，不断完善自己。

夜深了，这是我第一次在公司宿舍里住，床很软、很舒服、也很安静。整个楼层都没有人喧哗，可能正是因为太安静了，便是我难以入睡。突然感觉自己对这里格格不入，没有人知道我此时此刻在想些什么，千言万语也表达不了我当时的心情，虽然整个宿舍都很温馨，很安静，可我就好像走在大街上听最粗狂的音乐，心久久不能平静，为了避免打扰别人正常休息，我随手打开电脑，想用电脑把我的心控制下来，便写下了自己当时的感受，有好多话想说，有好多感受要写，可是提笔的时候脑子却一片空白，没有头绪，没有方向感，甚至连题目都不知道叫什么。

就在我烦躁的情绪中突然听到非常微小的声音，我想应该是工厂里面的机械声音，这么晚了还会有人工作吗？当时我冷静了许多，感觉自己身在福中不知福。我和工厂里面绝大数员工是一样的年纪，他们为了自己最初的梦想和未来美好的生活，每天很早起来上班，每晚都会加班挣一些加班费，他们在奋斗，在加油。在此时此刻我却不知道我在做什么，不知足，还是抱怨。不知道以怎样的言语去描写与赞美他们，只知道如果没有他们的辛勤付出，公司就不会有今天的成就。

14.销售公司员工军训总结 篇十四

通过xx销售公司组织的一周军训训练和学习,确实让我收获不少,感慨太多。不过,我认为更重要的是我们在今后的工作中得以充分的体现。

听说员工开展为期7天的军训消息后,我心想:“这不是没事找事吗?公司花了钱,我们受了苦,还浪费了时间,要知道在商场上时间就是金钱呀!”但军训完成后,我才认识到我刚开始的这种观点是错误的。公司此次军训目的,是着力在锤炼专业技能、磨练意志、提高综合素质、培养大局意识与团队精神,尽而提高工作办事效率。并要求在训练面前不讲条件,不找借口,不怕吃苦,雷厉风行,令行禁止。看似简单的要求却在一次次转体间,一次次行进与停止间,使我清楚的认识到自身的差距与不足。

军训不但培养人有吃苦耐劳的精神,而且能磨练人的坚强意志。苏轼有句话:“古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。”这句话意思是成功的大门从来都是向意志坚强的人敞开的,甚至可以说是只向意志坚强的人敞开。一分耕耘,一分收获,的确如此呀,没有付出就没有收获。端正态度,摆正位置,当好普通一兵是我的最大心得体会。站军姿,给我不屈脊梁的身体,也给了我无穷的毅力。

练转体,体现了敏捷的思维,更体现了团队意识。不积滴水,无以成江海。没有我们每个人的努力,就不可能有一个完整的,高质量的队伍。训练的每一个动作,都让我深深地体会到了团结的力量,合作的力量,以及团队精神的重要,我相信,它将使我终身受益,无论在哪个岗位上。

这次军训虽然很累,很苦,但我认为值得。通过这次军训每位员工都学会了很多东西,学会的这些东西是用多少钱都买不到的。这些东西让我们一生受用。在军训考核结束后,公司还请专家还有王总对我们今年的工作思路和目标确定了方向,还有工作中的问题进行了解答,让我们工作不在迷茫。

军训是艰苦的,但我们是快乐的

蚊虫叮咬,我们不曾理会,即使在疼痛中默默忍受,也不愿害集体受罚.军训中我们懂得团结,我们铭记”团结就是力量”.

暴雨中,任凭雨水渗透我们的军服,模糊我们的视线,在教官的带领下,我们仍在拼搏.军训中我们学会坚持,我们深信”坚持就是胜利”.

15.员工军训计划 篇十五

员工帮助计划（EAP）与心理咨询、人力资源管理的关系

EAP与心理咨询的区别心理咨询是面向社会普通人，由专业人员运用心理学以及相关知识，遵循心理学原则，通过各种技术和方法帮助求助者解决心理困扰和心理不适问题。员工帮助计划则是由专业人员对组织进行诊断和建议，对员工及其亲属提供专业指导、培训和咨询，帮助其解决心理和行为问题，提高企业绩效及改善组织气氛和管理。两者都属于服务行业，均帮助来访者解决心理问题，其任务与内容有重叠与交叉之处，但仍有许多不同。第一，对象和目标不同。心理咨询是面向社会普通人，其对象是心理需要帮助的个体或团体。目的是帮助来访者解决心理困扰和心理不适，促进其身心健康，实现其自我成长。EAP服务则面向企业员工及其家属，除员工心理咨询外，还有管理咨询和组织咨询，即还要为组织机构和管理层服务，帮助组织建立组织文化，协调组织内部关系，提高组织的健康水平与绩效水平。第二，内容侧重点不同。心理咨询一般根据来访者的需求确定咨询重点。EAP服务涉及员工生活与工作问题、管理技能和组织发展，其侧重点在员工的职场身心健康上，包括家庭问题和工作平衡、压力管理和个人职业发展等问题。第三，服务方式不同。心理咨询主要有面对面咨询、电话心理咨询、网上心理咨询等形式。EAP服务除心理咨询的方式外，还有心理健康调查、针对性培训、系列讲座、心理活动、效果评估等。第四，服务时间长短不一。心理咨询的次数一般根据来访者的情况和要求有所不同，短程咨询可能1次就会结束，而长程咨询可能会延续12个月甚至几年的时间。EAP服务是企业为员工买单，往往采用短程咨询，标准的咨询次数通常为每人1～6次。第五，专业人员不同。心理咨询的专业人员是心理咨询师，EAP的专业人员是EAP咨询师，可以认为是“心理咨询师和顾问的总和”，其角色除心理健康的宣传者和心理咨询师之外，还是企业和人力资源顾问。

EAP与人力资源管理的联系EAP与人力资源管理有密切联系。其一，目标上具有一致性。对员工的“人文关怀”是两者共同的核心理念;改善员工生活质量，提高生产率，获得企业竞争优势，是两者共同追求的终极目标。其二，EAP是人力资源管理的组成部分。EAP属于员工的一种精神福利项目，它有自己相对独立的操作性实践流程，包括企业心理状况的调查研究、宣传教育、针对性培训、心理咨询与治疗、效果评估等环节，EAP是对人力资源管理内容的进一步细化与深入。其三，EAP对人力资源管理具有支持与促进作用。目前，EAP服务越来越多地与企业人力资源管理的各项内容联系在一起，有机渗透到选人、用人、育人、留人等人力资源管理的具体环节中。EAP服务正从最初的救助性质转变成员工福利乃至企业人力资本开发组成模块。其四，EAP须与人力资源管理分工合作、各司其职。EAP可以通过向企业员工提供心理健康服务和行动技巧等方面的心理咨询和服务，帮助他们习得处理压力的方法，间接对组织效能起到一定的支持作用。但是，由于其内容和性质所限，它并不能为组织和员工减少工作压力源，无法从根本上解决企业压力症结。而人力资源管理则有权限、有能力去改变工作场所中的问题源，从根本上减少问题。不同的功能，决定了人力资源管理和EAP必须发挥各自所长，共同打造高品质的现代企业。

员工帮助计划（EAP）的基本属性

目标的明确性研究表明，一个成功有效的EAP项目要围绕员工个人和组织整体两个层面的需要开展工作，并在两个层面上达到预期的目标。员工个人层面的预期目标是：促进员工身心健康，指导其提高生活品质;帮助员工解决工作、生活中各种困扰;帮助员工缓解压力;推进员工良好的人际及工作和谐关系;促进员工家庭和睦，改善夫妻、亲子关系;促进员工工作与生活的平衡;协助员工自我成长，引导其生涯发展等。组织整体层面的预期目标是：丰富福利制度，满足员工不断变化和提升的需要，特别是心理层面的需要;优化组织承诺，增强员工在组织中的幸福感受;提高员工各项满意度指标，增进员工的向心力和凝聚力;改善组织的氛围，提高员工士气;降低相关管理成本，如离职率、缺勤率、意外事故所导致的损失等。

发展的可持续性EAP反映了人本主义的核心理念，“人的价值高于一切”，每一个员工都被看作是有价值的人力资源。以人本主义人性观为依据，以人文关怀为基础，蕴含着一系列发展性观念：一是全体发展的理念，即服务对象的全体性，包括员工及其家属，关注的问题有员工的工作生活与个人发展，也有管理者的管理技能、组织的发展战略等。二是可持续发展的理念，即中国的EAP不应当，也不可能只是解决具体的、现实的个人问题，还应当帮助员工提高心理健康水平，帮助企业消除或减少导致心理问题的原因，预防心理问题的产生。三是潜能开发的理念，EAP在我国是属于发展性、建设性、教育性和预防性的，侧重点应与整个人力资源管理工作有机结合，主要关注全体员工的健康维护、潜能开发和工作绩效提高。

内容的生活性与人力资源管理相比，EAP作为一项为个人和组织提供咨询的服务项目，它重点关注员工个人生活、工作问题和组织发展。个人生活方面涉及健康问题、人际关系、家庭关系、经济问题、情感困扰、法律问题、焦虑、酗酒、药物成瘾及其他相关问题;工作问题涉及工作要求、工作公平感、工作关系、欺负与威吓、人际关系、家庭/工作平衡、工作压力及其他相关问题;组织发展涉及的是具有企业发展战略的服务项目，如企业如何更好地应对业务重组、并购、裁员等变革和危机;改善管理风格、沟通组织关系、谋划工作设计等。

隐私的保密性EAP计划是一项涉及个人隐私的服务。严格保守秘密，既是EAP激励职业道德的要求，也是EAP激励能有效进行的最起码、最基本的要求。一个EAP项目必须建立在服务公司、企业组织以及员工三方彼此信任的基础上，在先期的推广说明上，要特别做到使员工确信他们的隐私权会得到充分的保护，在实际操作过程中，要特别注意保护员工的隐私性，当事人的资料绝不能当作社会闲谈的话题。除非涉及生命保护需采取保护措施外，EAP激励专家所作的记录不能视之为公开的记录而随便任人查阅。若有必需，资料传阅之前，必须经当事人同意。EAP工作者的专业伦理规范，关系到服务对象的权益和员工的信任。

激励的非薪酬性EAP是一项精神薪酬的福利服务项目，它不只是把雇员看成是管理的对象，更注重把雇员看做伙伴和朋友，通过全面帮助员工解决个人问题，使员工从纷繁复杂的个人问题中解脱出来，维护其心理健康，提高工作绩效。实践表明，EAP体现了企业对员工全方位的人本主义关怀，满足了他们自身层次的精神需求，将产生全面持久的内在激励作用，先期投入的成本能得以加倍的回收。据报道，日本摩托罗拉公司在2002实施EAP项目后，员工的病假率降低了40%;美国健康和人文服务部1995年宣称，企业对EAP投资每一美元可为其节省5～7美元的营运成本。

员工帮助计划（EAP）的有效实施

EAP是组织为员工设置的一套精神福利项目。EAP的有效管理除要考虑对项目范围、时间、成本管理外，还要重点考虑与之相关的在人力资源管理、质量管理、沟通管理、风险管理等方面的工作要求。

优化组织机构，整合EAP人力资源EAP在组织中能否成功，主要取决于组织高层领导与主管阶层的支持、一般员工的认识、工会的参与、执行团队的专业力量和执行人员的专业水平。为此，需要设计配置结构，优化配置人力资源，以促进援助资源的合力形成。一要加强党对EAP工作的领导，形成党委统一领导，由工会牵头，会同人事处以项目形式从组织角度积极推行，其他职能部门积极配合的工作机制，形成党、政、工、团齐抓共管的良好局面。二要科学设置机构，明确工作目标。企业应该建立专业的EAP管理部门，同时企业必须提供足够的资源，包括各种必备的物质资源，比如资金、场所、设备、人力等，还包括充分、快速、准确和及时的信息传递，消除各种不确定和潜在的问题。三要建设一支以专为主、专兼结合的稳定的EAP工作队伍。

选择适宜的操作模式，确保EAP实施效果EAP实施的成功，选择合适的操作模式至关重要。根据国内外研究，EAP操作模式有以下几种：一是内置模式，指在企业内部配置专门机构或人员，为员工提供服务。二是外设模式，指企业将EAP服务外包给外部专业的服务公司，并与该公司签订合同，安排1～2名EAP专员负责联络和配合，由专业公司提供全部援助专业人员和服务。实践证明，内置模式具有更了解、熟悉组织内部情况和员工情况的优势，便于有效地主动发现和解决问题，但目前咨询人员远远不足，在人员配备上会有较大困难。更重要的是，在我国企业中人际关系相对紧张，内置模式容易导致员工的不信任感。而外置模式提供的服务更加专业化，更能取得员工信任，满足员工最在意的保密需求。但目前外置EAP实施人员多以心理学家为主，结构单一，相当一部分咨询专家没有接受过管理学、人力资源管理、组织结构与变革方面的培训，或者没有这方面的经验，难以结合企业自身的企业文化实施服务。还有第三种整合模式，比较适合当前中国的EAP选择，即在原来已有内置式EAP的基础之上，与外部专业服务机构合作，共同为本企业员工提供援助计划服务。

寻求专业合作，加强EAP合同管理企业一旦决定EAP服务外包给外部专业的服务公司，则需要与该公司签订合同。EAP合同有非常特殊和复杂的内容，每做一个EAP项目，可能需要签订多个合同，无论是当面访谈还是问卷调查，都要单独签订隐私保密协议，与其他合作组织之间的合作也要签订核心保密协议等。合同是管理的灵魂，合同内容是EAP项目实施与管理的基础。设计单位是合同主体，对整个设计过程的所有工作内容、工作范围负有主要责任。项目的名称、合作内容、合作方式、双方权利和义务、咨询费用及支付方式、违约及合同解除、保密义务、不可抗力、合作期限、合同的终止与争议解决、附则等都要明确表述。因此，设计单位在起草、签订、实施前重点要做好合同评审。合同评审时间通常在投标、签定订同或订单之前进行，以确保与项目服务有关的要求，包括口头表达的要求得到确认，异议得到解决，乙方有能力满足规定的要求。同时，对合同评审中的结果及评审所引起的措施的记录应予以保持，合作内容与形式发生变更，应修订合同并及时将修改信息通知相关部门和相关人员。

设置制度化的援助流程，加强EAP质量管理EAP的实施必须遵守基本的操作步骤和原则。一般来说，EAP有六级操作模式：第一，把脉与诊治。由专业人员采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状及问题产生的原因。第二，宣传与推广。搞好职业心理健康宣传，利用海报、自助卡、健康知识讲座等多种形式，引导员工对心理健康正确认识，鼓励员工遇到心理困扰时积极寻求帮助。第三，改善环境。除改善工作硬环境———物理环境外，重点通过组织结构变革、领导力培训、团队建设、工作轮换、员工生涯规划等手段改善工作的软环境，在企业内部建立支持性的工作环境，指明员工的发展方向，消除问题诱因。第四，全员培训。开展员工和管理者培训，通过压力管理、挫折应对、保持积极情绪等一系列培训，帮助员工掌握提高心理素质的基本方法，增强对心理问题的抵抗力。第五，心理咨询。组织多种形式的员工心理咨询，对于受心理问题困扰的员工，提供咨询热线、网上咨询、团体辅导、个人面询等，充分解决员工心理困扰问题。第六，检验反馈。即针对解决的具体问题设定不同的指标对EAP做出检验，并将结果反馈给相关部门和人员，确认EAP在组织和个人表现中的有效性。

建立有效的沟通渠道，加强EAP沟通管理进行有效的人际沟通是EAP有效开展的主要渠道之一，组织应提供畅通良好的上下双向沟通渠道。一是组织定期和不定期的员工满意度调查，及时了解和处理员工意见，或通过访谈形式了解员工的心理现状，及时预防问题。二是组织开辟诸如E-mail或BBS社区论坛等通道，当员工工作、生活、学习或人际关系上有不公平和不合理的对待时，可以向上级或主管部门反映和申诉，相关部门和人员经过调查核实后，尽快处理并协助员工改善。

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