观堂镇召开民主生活会

观堂镇召开民主生活会（精选5篇）

1.观堂镇召开民主生活会 篇一

观堂镇围绕“三个四”

认真开展“作风转变暨环境创优”活动 观堂镇党委、政府高度重视“作风转变暨环境创优”活动，在组织领导上下功夫，在强化措施上敢动真格，在狠抓落实上大做文章，主要领导亲自安排部署，亲自检查指导，通过“四个突出、四个强化、四个转变”，使全镇机关干部精神面貌明显改进，工作纪律明显增强，机关作风明显改变，服务水平明显提升，工作效率明显提高，发展环境明显优化，有效推动了全镇各项工作的落实。

一、突出组织领导，强化任务落实，转变工作作风 为加强对“作风转变暨环境创优”活动的组织领导，观堂镇专门成立了镇“作风转变暨环境创优”活动领导小组，由县委常委、副县长、镇党委书记李建华同志任组长，镇长陈东振同志任常务副组长，其他班子成员任副组长，并下设办公室，纪检书记孙璐同志兼任办公室主任。镇党政主要领导对活动开展高度重视，亲自动员部署，真正做到了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级、层层抓落实的责任机制，为活动的有序开展提供了强有力的组织保证。镇党委、政府坚持围绕发展抓产业、促增长，抓项目、稳投资，从而保持经济发展稳中求进、好中求快;围绕民生政策抓落实，切实抓好扶贫救困、教育卫生、社会保障、农业综合开

发、“一事一议”政策奖补等民生重点工作;围绕和谐稳定抓落实，切实加强安全生产和信访稳定工作，深入开展矛盾纠纷排查化解和社会综合治理，促和谐、保稳定。

二、突出学习教育，强化责任意识，转变思想作风 干部水平的高低，关键在于有没有新知识、有没有新思维、有没有新追求、有没有创造力。新知识、新思维、新追求、创造力的获得关键在于学习，因此，树立终身学习的紧迫感、责任感，才能紧跟时代发展的步伐。镇党委、政府结合干部队伍思想实际，以提高每位干部的思想认识为目标，制定了学习方案，发放学习笔记，采取集中学习与分散学习相结合的方式，规定每周一例会为集中学习日，由班子成员轮流组织领学，并围绕“如何做官，如何做人、如何做事”和正确树立“事业观、工作观、政绩观”等开展大讨论，谈体会、找差距、写心得。截止目前，组织干部学习12场，撰写心得体会100余篇。在加强政治理论学习和业务知识学习的同时，我们坚持学习与工作相结合、理论与实践相结合。通过学习，干部解放思想、开拓进取、务实重干，保持了昂扬向上的精神状态和良好的工作作风，把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，以实际行动，树立了观堂良好形象，创优了观堂发展环境。

三、突出规范管理，强化制度建设，转变生活作风 镇党委、政府以“作风转变暨环境创优”活动为契机，在干部管理上下功夫，按照“用制度管人、管事，以纪律为约束”原则，进一步强化了制度建设，转变了干部的生活作风。完善了《干部考勤制度》、《干部值班制度》、《领导班子成员信访接待日制度》、《党委议事规则和会议制度》、《廉政谈话制度》、《诫勉谈话制度》、《镇机关党员和干部廉洁自律若干规定》、《镇村小型工程招投标制度》、“四大纪律、八项要求”等一系列规章制度，并由镇党政主要领导亲自督查落实执行情况，严肃查处上班迟到、早退，晚上不值班，会议缺席等不良现象。成立了专门的干部作风督查小组，明确专人负责，严格落实年初制定的目标管理办法，记录每个干部的出勤和工作情况，实行绩效考核，严格落实奖惩，彻底转变了干部过去那种上班迟到、早退、无故缺勤等不良现象，提高了全体干部职工的纪律意识和责任意识。

四、突出监督检查，强化问题整改，转变领导作风 为改变党务、政务环境，切实转变领导作风，提升工作效能，解决推诿扯皮、承诺不兑现、政策不落实、服务不到位等不良风气，我们对社会公开承诺，广泛征求群众意见，接受群众监督。推行机关公务灶，落实廉洁自律的各项制度，打造服务型政府。认真落实党务、政务公开制度，设置了党务、政务公开专栏，公开了派出所、民政所、计生办、土管所、司法所等部门岗位职责，公开了农村低保等重大事项办理情况和结果，完善办事公开制度，进一步规范便民服务窗

口，在财政十分困难的情况下，总投资25万元，对便民服务窗口进行改造，更换办公设备，改善办公环境，实现集中办事“零距离”，公开办事“零障碍”。落实社会管理工作“五个一”，即给群众一张笑脸，一杯茶水，说一句暖心话，给一个满意答复和一个好的处理意见，做到春风化雨，以情动人，用我们的热情去消融群众的不满之情，赢得群众的理解与支持。

加快发展时不我待，优化环境人人有责。“作风转变暨环境创优”只有起点，没有终点；只有更好，没有最好。我们将以锲而不舍的精神、攻坚克难的勇气、昂扬向上的状态、求真务实的态度、一抓到底的作风，坚持不懈地把“作风转变暨环境创优”活动引向深入，为构建和谐观堂、发展观堂，提供强大的动力和保障。

2.观堂镇召开民主生活会 篇二

会上, 与会人员一起共同学习了省公司《关于“坚持以人为本执政为民理念发扬密切联系群众优良作风”为主题, 开好2011年度党委领导班子民主生活会的通知》和更快发展提精神动力和思想保证。

开展“三亮三比三评”活动。要求全体党员亮党员身份、亮服务标准、亮岗位承诺;比技能、比作风、比业绩, 不断提高业务技能, 争当行业“排头兵”;通过群众评议、党员互评、领导点评, 查找自身存在的问题, 以提升全体党员思想觉悟与素质。

3.观堂镇召开民主生活会 篇三

会议开始以前，兰考县委常委、县委办主任魏随安首先要求，要按照总书记强调的“真刀真枪、刺刀见红”的要求，以兰考县“四大”领导班子专题民主生活会为标杆，端正态度、直奔问题、实事求是、大胆批评，力争把此次民主生活会开成求真务实、终身受益的会议。

会上，兰考县农业中心负责人代表班子作了对照检查。“干工作只求“过得去”、不求“过得硬”，对上负责多、对下考虑少，主动服务群众意识不强，解决群众切实利益问题不够。”开门见山，直奔主题，辣味十足。随后，班子成员分别作了对照检查，从理想信念、宗旨意识、党性修养和遵守“三严三实”情况等方面深刻剖析了自己在“四风”方面存在的问题，并明确了下步整改方向和整改措施。在相互批评中，大家更是开诚布公，直截了当，一针见血，不留情面，达到了批评团结的目的。

会后，兰考县委第十督导组对民主生活会作了点评，并提出了意见和建议。

兰考县委常委、县委办主任魏随安要求，一是对照检查回应反思。班子成员要对生活会上同志们提的意见，逐一反思，对原来的对照检查进行完善提高。二是杜绝过关思想。要形成批评与自我批评的良好氛围，民主生活会是新的开始，是进行时。三是把民主生活会成果转化为实际行动。对查找出的问题不仅要整改，更要落实到群众反映突出的实际问题上，推进兰考农业快速发展。

（兰考县农业局）

4.观堂镇召开民主生活会 篇四

2014年4、26日疟疾宣传工作总结

今年4月26日是我国第7个“全国疟疾日”，2014年疟疾宣传日主题是 “消除疟疾、履行承诺”，输入性恶性疟病严重威胁着人民群众的身体健康。为进一步动员全社会共同关注和支持消除疟疾工作，根据上级 “全国疟疾日”宣传活动的通知，结合我镇实际，现将我镇宣传工作总结如下：

成立了疟疾宣传工作小组，有防保站长高广华任组长、参加人员有王伦、张传敏、张洪坤等公卫人员围绕 “消除疟疾、履行承诺”这个主题开展了活动。在疟疾宣传日进行形式多样的宣传活动，在观堂镇中心卫生院宣传墙电子屏流动字母宣传，到观堂镇中心小学悬挂“共同参与，消除疟疾”“消除疟疾、促和谐、保健康”的横幅，粘贴宣传标语。对学校师生宣传发放资料，在开展健康咨询和义诊，向过往群众发放宣传资料200余份。广泛宣传疟疾的危害、传染方式、传播途径及诊断和治疗。特别是对有出国人员的村人员家属进行面对面的讲解。号召全镇16个行政村服务站积极宣传疟疾防治知识及粘贴宣传标语。并把疟疾定为全镇5月份的宣传主题。提高广大群众的自我健康意识和保护能力。

这次活动受到了全镇群众的热烈响应和好评。前来咨询的群众络绎不绝在很大程度上提高了广大群众对疟疾的认识和危害，为我们今后开展疟疾防治工作奠定了很好的基础。

观堂镇中心卫生院

5.观堂镇召开民主生活会 篇五

会上，省联社班子成员，市州联社、办事处主要负责人以及8名处长做了专题发言。从不同角度对省联社成立五年 来的发展历程进行了认真总结，肯定了成绩，查找了不足，提出了推动发展的工作措施和努力方向。

省联社理事长高继泰同志做了中心发言。发言指出，吉林农信进入了一个新阶段，主要有“八个标志”：一是班子建设取得新成果；二是员工队伍建设达到新层次；三是经营规模跃上新台阶；四是资产质量实现新提高；五是经济效益达到新水平；六是服务功能实现新突破；七是企业文化建设达到新境界；八是品牌形象得到新提升。

发言查找了影响吉林农信科学发展的主要障碍，主要体现在“六个不适应”：一是干部思想观念不适应；二是员工队伍素质不适应；三是经营管理能力不适应；四是风险管控手段不适应；五是创新能力不适应；六是服务意识不适应。

发言强调，成绩属于过去，吉林农信要以6·12民主生活会为吉林农信发展的转折点和分水岭，从零开始，再创新的辉煌。发言明确了未来五年吉林农信“四大发展目标”：一是资产规模实现在全省金融机构中排名第一位；二是在全国省级联社综合排名中上升到15位以内；三是全省70%以上的县级联社达到组建商业银行标准；四是资产质量达到省内商业银行平均水平。为完成发展目标，确立了“四大战略”：科学发展战略，提高质量战略，产权突破战略，人才兴社战略。

发言指出，为了在新的起点上推进吉林农信实现新的跨越，要实现“八个转变”：在发展理念上，由政策性支农向商业化支农转变；在发展方式上，由规模扩张向提升质量转变；在经营收益上，由高成本、高收益向低成本、高收益转变；在经营管理上，由传统经营方式向流程化管理转变；在管理方式上，由统一管理模式向差异化管理转变；在能力建设上，由落实执行型向开拓创新型干部转变；在业务品种上，由传统的结算业务向提供全方位的金融服务转变；在企业文化上，由形似向神似转变。