工程质量管理规划

工程质量管理规划（精选8篇）

1.工程质量管理规划 篇一

职业生涯发展规划

学院 班级 姓名…

职业生涯贯穿我们一生，在不同的发展阶段，有着不同的职业需求和人生追求。对于大学生而言，应该清楚地认识到我们时刻都面临着职业的选择。做好职业生涯规划，可以让自己的生活、事业变得充实而有条理。将管理学中的自我审视类、计划制定类等经典原理运用到职业生涯规划中，可以帮助当代大学生站得更高，看得更远，走得更顺。职业生涯规划是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。

任何计划工作都要遵循一定的程序或步骤，在制定计划中主要分为预测环境、确立目标、拟定备选方案、选择方案、制定派生计划这几个方面。职业生涯规划也同样离不开这几个基本步骤。

一 自我认知与评估—— 管理学中自我审视类原理的运用

大学生需要结合自己的各方面特质进行职业生涯规划和选择就业单位。大学生应当了解自己的兴趣、性格、能力及价值观等个性特征。对自身客观正确的认知将成为职业生涯规划与发展的良好开端。如运用管理学中的木桶原理就强调对自身的整体全面认识

（一）个人特质

（1）优点：非常客观理智，注重现实，独立坚强。喜欢做实际的考虑。喜欢逻辑的思考和理论的应用。

（2）缺点：做事有时候会偏激。考虑的东西太多，往往把简单的事情考虑的太过复杂。做事有惰性，常会流于空想而缺乏实际行动。

（二）职业兴趣

有明显的艺术趣味，喜欢创造性活动，对经营性活动很感兴趣，乐于施展自己的口才。

（三）职业能力

学习工程管理专业，拥有一定英语水平，略通经贸知识；具有一定的人际沟

通能力；表达较流畅；基本组织协调能力和学习能力。

二、职业状况与就业环境-----管理学目标管理原理运用

预测环境是指对组织内外环境及因素进行分析和预测，做到情况明了，分析不确定因素，勾画出未来组织的图景。

（1）社会一般环境

工业化和城镇化仍处于长期性加速期，将会继续推动投资较快增长；我国资金和劳动力供给十分充裕，技术进步明显加快，装备工业、电子通信、机电产品等高技术含量的行业将继续保持较快增长态势；巨大的消费增长潜力有待释放等，这使中国经济仍能保持8%以上的增速。

（2）工程管理专业的特殊社会环境

城市的建设发展很快，但是今年政府调整房价的态度非常的坚决，这使很多正在建设中的居民房停工。这也就意味着我们的就业还是不容乐观的。

（3）就业前景分析

工程管理专业的毕业生就业范围十分广泛,他们可在政府经济管理部门或建设单位、设计单位、建筑施工企业、工程建设监理单位、房地产开发企业、工程咨询公司、国际工程公司、投资与金融等单位从事工程管理等工作,也可在高等学校或科研机构从事相关专业的教学或科研工作。但是面对着现在政府出台的政策，在建筑方向的就业还是不容乐观的。

（4）就业方向：

就业之一：从事项目的全过程管理工作。该方向的毕业生具有土木工程设计，工程项目全过程的投资、进度、质量控制及合同管理、信息管理和组织协调的能力。

就业之二：房地产经营与管理。从事房地产项目的定位策划、总体规划与创新设计，以及房地产开发与经营管理的日常工作。

就业之三：投资与造价管理，主要从事项目投资与融资及工程造价全过程。会经常做一些招标、投标文件和招标书评定的工作。该方向的毕业生考虑最多的就是一个工程耗时多少、成本多少、如何实现成本的最小化和效益的最大化，同时兼顾社会效益，达到环保、利民等效果

三近期职业规划及未来职业规划------管理学目标决策原理运用

（1）三年级：为准备期

加强专业知识学习的同时，考取与目标职业有关的职业资格证书或相应地通过职业技能鉴定。参加与专业有关的暑期工作，和同学交流求职工作心得体会，学习写简历、求职信等求职技巧，了解搜集就业信息的渠道，并确定自己是否要升本或考研。

（2）四年级：为冲刺期

先对前两年的准备做一个总结：首先检验自己已确立的职业目标是否明确，准备是否充分。在实践中检验自己的积累和准备；最后，预习或模拟面试。积极利用学校提供的条件,强化求职技巧,进行模拟面试等训练，要重视实习机会，通过实习从宏观上了解单位的工作方式、运转模式、工作流程，从微观上明确个人在岗位上的职责要求及规范，为正式走上工作岗位奠定良好的基础。

（3）未来职业规划

以优秀的成绩顺利毕业并找到一份合适的工作.去工地上做实习和兼职,做好就业前的各项准备,完善自己的各方面素质和能力。在施工企业做技术员和施工员,努力积累各项工作经验,提升自己的各方面能力,考取建造师证以及施工工程师证,培养搭建自己的关系网。进行工程的项目管理工作,并规划自己今后的人生方向。

四 职业生涯规划实施方法-------管理学PDCA原理应用

美国管理学家代明提出，一切有过程的活动，都是由计划（P）、实行(D)、检查(C)、总结(A)四个环节构成的。

首先要正确的认识自己，知道自己的优点和不足，分析自己要怎么才能克服自己的缺点。然后就要看清现在的社会环境，分析自己适合什么样的工作，自己在什么位置上市最合适的。而且一定要朝着自己的目标不断的前进。在前进的路上发现自己有哪些规划是不合理的要及时的去调整。

制订好一系列的职业发展规划后，如何将其最终落实是每个规划制订者所必须考虑并面对的一个问题。做一个好的计划若没有实施上的细则，就无法保证计划顺利进行。应对职场纷繁信息和变动选择的成功法则就是必须建立有效的信息整理、分析和筛选系统，再结合自身竞争力合理规划职业生涯。这样才能在职业发展过程中达到职业成功的彼岸。

2.工程质量管理规划 篇二

1 工程规划管理中存在的问题

1.1 管线外露现象严重

首先没能引起人们的重视, 管线不同于其他城市基础设施建设, 存在着众多不安全因素, 如给排水管线、燃气管线、暖气管线、石油管线等, 这些管线大多数都是易爆易燃载体, 然而人们对于外露、悬挂的管线司空见怪, 抱着无所谓的心态。但管理不善, 最终会威胁人们的生命安全。特别是在城市炽热的气候下, 管线容易发生爆炸, 不仅损坏城市建筑, 更会对道路、行人造成极大伤亡。

1.2 没有统一的规划标准

从外露的管线中可以看出, 市政管线规划状况, 没有统一的规划管理方案。为了经济利益各自为政, 暖气公司以供暖为目标, 天然气公司以供天然气为目标, 自来水公司以供自来水为目标, 这些公司没有统一的管理和指挥, 导致在管线铺设过程中按照自己的规划路线进行。造成对道路和地下路基反复开挖铺设, 严重影响道路和地基的稳定, 使得地下状况极不稳定。这样往往发生道路坍塌、路基下陷, 如城市中出现了天坑。其次, 许多管线规划混杂在一起, 加重管线不安全的因素, 给维修过程带来很多麻烦。若不小心就会损害其他管线, 从而发生管裂、保障的危险。

1.3 执法检查力度不够

人们把管线铺设和开挖当作很正常的事情, 放松了执法检查力度, 事实上这种思想造就了各施工单位更加肆意妄为, 想怎么挖就怎么挖。人们对路面以上的检查执法力度很大, 如交通违章、建筑违章、垃圾污染违章等, 而对地面以下的执法检查却寥寥无几。长期性检查力度不够, 没有形成长期检查的机制。

2 综合规划管理建议及对策

2.1 建立和完善机制

由政府组建统一的管理部门, 统一规划城市的所有管线建设, 制定地下管线建设综合规划编制。地下管线的编制应该本着以人为本的建设思想, 同时要从城市长远发展的角度出发, 为城市的未来建设留有足够的空间。此外还要注重综合协调管线平面位置、间距以及管线与绿化、建筑物、道路等各方面的关系, 根据管线综合技术标准以及走向等, 确定既经济合理又切实可行的最佳方案。

2.2 建立统一的管理部门

政府组织具有管理能力和专业素质的复合型人才组成统一的管理部门, 管理部门应该对每一项具体的管线工作进行系统的规划和管理, 明确不同管理部门的具体责任, 协调部门之间的具体活动。

2.3 加强管线规划管理

首先在统一规划管理部门的指导下, 逐步展开管线改造, 对历史遗留问题逐步解决, 坚决消除管线外露、悬挂的现象。为此我们要重新建立管线建设规划方案, 建立外、中、内三层管线规划渠道, 新管线取代旧管线, 从根本上铲除外露、悬挂的管线。改造后的旧管线及时清理干净, 因为深埋于地下或者悬挂的管线残留会污染水源和城市环境。其次, 将暖气管道和天然气管道、石油管道相分离, 也就是说各走各的线路。这些管道并排在一起会加重管线的不安全因素。另外, 将有污染的管线与给排水管线相分离, 以保证城市生活用水健康。

2.4 加强管线规划施工管理

充分发挥各管线的作用, 必须做好管线开挖、铺设施工质量, 争取一次性铺设到位。为此做好以下方面:1准确做好线路的设计与规划, 保障线路的正确性, 避免重挖重铺, 减少道路及地下的损害;2各种管线按照使用功能, 选取高质量的管材, 坚决避免管道生锈、腐蚀、污染、裂缝发生, 对于质量不过关的管道一律不准进行铺设;3严格检查施工过程和管材, 一旦发现材质有问题, 或者不能按照施工技术标准进行, 严肃追究施工单位负责人的责任, 并给予相应处理和罚金。这样从源头上做好保障;4加强技术人员的现场施工指导, 发现问题及时整改, 如关于弱电管沟的部分参数可以做以下控制:一般将管沟宽度控制在1.5m以内, 管沟厚度控制在0.60m以内, 管沟覆土按规范取0.70m, 弱电管沟埋深小于1.30m。考虑到弱电管沟的检查井一般较大及施工时与其他管线的相互影响, 弱电管沟与其他管线水平净距离至少为2.0m。各类管线技术人员是建设施工的总负责人, 因此对于技术人员的业务素质要求更高, 对于技术不过关的人员不准纳入管线铺设当中来。

2.5 合理控制地下管线的垂直距离

在地下管线的铺设过程中难点在于垂直距离的控制。根据不同管线的性质, 垂直距离的排列顺序依次为电力管、电讯管、煤气管、给水管、热力管、给排水管。电力管一般深为1.2m左右, 弱电管沟深为1.3m, 因此将煤气管、给水管覆土控制在1.4m左右, 而将给排水水管覆土控制在1.6m左右。理论上这样的数值规划能够有效地避免管线的交织和重叠, 但是在实际的施工中可能因为管径加粗而不能实现理论的价值, 为此, 需要技术人员根据施工经验进行合理的调整。对于没有垂直净距离的管道施工, 基本可以按照常规作业进行, 部分有特殊需求的管道, 可以适当进行加固作业。此外, 市政工作人员在进行城市管道规划的时候, 应该确保电力管线同热力管线以及天然气管线的交叉处最小净距离小于0.5m, 对于超出这个数值的管线应该进行及时的调整。

3 结束语

市政管线工程规划管理, 要按照各自管线的作用进行, 坚决消除悬挂、外露管线;在铺设管道时, 严格按照施工标准进行, 并做好检查执法力度;对于不认真履行行业技术施工的, 要依法追究责任;做好新旧管线的衔接, 确保各管线的正常运转。管线工程是服务于人民的形象工程, 体现着城市的幸福程度, 因此各级部门要引起高度重视, 严格执法, 做好市政管线工程的规划建设。

摘要：城市市政管线是城市建设的重要基础设施, 是资源流、信息流的载体, 关系着人民的生产生活。随着城市的发展, 城市建设越来越离不开管线的规划。但是人们过于对地下进行挖掘, 造成地下路况严重受损, 也影响了管线的安全。

关键词：市政管线,工程规划,管理

参考文献

[1]朱习章.室外直埋热力管道施工质量问题以及解决对策研究分析[J].新材料新装饰, 2014, 9 (12) :439-439.

[2]吴为.市政室外给水管道工程的设计[J].建筑知识, 2016, (2) :43.

3.工程质量管理规划 篇三

排水系统：本工程采用污废水分流制，生活污水和生活废水分别引向室外排水井，消防电梯井道设独立排水系统和车库排水一样由浅污泵提升排出。室内卫生间排水横支管采用UPVC管，承插胶粘连接，排水立管采用抗震柔性接口排水铸铁管，橡胶圈密封法兰接口，螺栓紧固，地下一层污水横管采用承插式抗震排水铸铁管水泥捻口，污污水排污泵连接的管道采用涂塑钢管，沟槽式法兰连接，地下室外墙以外的埋地管采用给水铸铁管，水泥接口。雨水立管和悬吊管采用热镀锌钢管，沟槽连接。

施工部署

（一）具体部署如下：

1、实施项目法施工，本安装工程由公司安装项目部施工，本工程项目经理由担任。 2、项目部是指挥中心，集中领导，分工负责，全面负责现场施工准备、工作协调、计划进度，工程技术质量管理、安全生产、文明施工、资源配置、合同预算等方面的综合管理，对业主和监理单位全面负责，接受政府部门的监督管理。3、搞好图纸会审，将图纸中的问题尽量在开工前得到落实解决。编制切实可行的施工组织设计，以利现场施工准备和工程顺利施工。

排水系統

（一）工艺流程：

安装准备管道预制污水干管安装雨水、压力排水干管安装雨水立管安装污水支管安装压力排水支管安装卫生器具安装污水泵安装通水、灌水试验强度试验污水立管安装

（二）铸铁管排水管道安装

安装准备：根据设计图纸及技术交底，检查、核对预留孔洞大小尺寸是否正确，将管道坐标、标高位置画线定位。管道穿过墙体、楼板时，须加套管，套管突出墙面及地板部分不少于20MM，套管必须为镀锌管，管道穿过地下墙体时须加钢性防水套管。

托、吊架管道安装：

a） 安装在管道设备层内的铸铁排水干管可根据设计要求做托、吊架。b） 安装托、吊干管要先搭设架子，将托架按设计坡度栽好或栓好吊卡，量准吊棍尺寸，将预制好的管道托、吊牢固，并将立管预留口位置及首层卫生洁具的排水预留管口，按室内地平线，坐标位置及轴线找好尺寸，接至规定高度，将预留管口装上临时丝堵。

工期质量保证措施探析

（一）工期保证措施

1、加强施工准备工作

根据施工要求将各施工阶段的工程量计算准确，分析出工料和器材的需用量，分阶段把材料和器材备足。编制各施工阶段的劳动力需用计划，全公司统一调度，根据现场实际情况必要时安排加班施工。2、加强质量控制：施工中每道工序的质量都会影响下道工序的施工工期。加强质量控制，避免返工，减少修补现象出现。3、加强材料、设备、劳动力等施工要素的调度和管理，是工期的重要保证。

（二）质量保证措施

1、技术保证措施

A、加强施工现场技术管理，项目工程师必须常驻工地及时解决施工中的质量问题。

B、对施工难度大，工艺要求较高的分部工程，应单独编写具体的施工方案。

C、密切与设计单位联系，及时排除影响施工质量的技术问题。

2、施工人员保证措施

A、技术人员：公司将组织一支具有一定资质的人员负责施工现场的各方面的工作，项目经理、施工人员、质检人员及材料员必须持证上岗，确保质量管理。

B、劳务人员：公司将选择有丰富施工经验的工人参与本工程的施工，特种作业人员必须持让上岗，确保施工人员素质，为最终达到质量目标奠定坚实基础。

（三）质量通病防治措施

1、排水管道堵塞

防治措施：

1）及时封堵管道甩口，防止杂物掉进管内。

2）保持管道坡度顺直，不得有倒坡。

3）合理使用管件，以便流水通畅。

4）验收前做管道通球和通水试验检查。

（作者单位：延吉市规划勘测设计院）

4.华润置地工程管理规划编制指引 篇四

--------------------------------------------------------4 1.1 工程概况-----------------------------------------------------------4 1.2平面图-------------------------------------------------------------4 2 2、项目建设流程

--------------------------------------------------------5 2.1

项目报建流程-------------------------------------------------------5 2.2

项目竣工验收备案流程-----------------------------------------------6 2.3

外部协调-----------------------------------------------------------9 3 3、当地建筑市场分析

---------------------------------------------------4 4、工程管理难点及重点分析

---------------------------------------------5 5、项目合约规划

-------------------------------------------------------5.1

总则--------------------------------------------------------------13 5.2

分判原则----------------------------------------------------------14 6 6、项目组织机构

-------------------------------------------------------6.1

项目部组织机构图--------------------------------------------------17 6.2

主要岗位职责------------------------------------------------------17 7 7、前期工作安排

-------------------------------------------------------8 8、施工总平面布置

-----------------------------------------------------8.1

承包商单位分区及生活区设置原则------------------------------------20 8.2

临时施工道路设置原则----------------------------------------------21 8.3

场内土方平衡原则--------------------------------------------------21 8.4

钢筋加工场及钢筋、砂石等材料堆场布置原则--------------------------22 8.5

施工机械布置原则--------------------------------------------------22 8.6

特殊部位外脚手架搭设布置原则--------------------------------------23 8.7

临时水电及雨、污水排放系统设置原则--------------------------------24 8.8

施工顺序安排原则--------------------------------------------------25 8.9

分阶段场地布置原则------------------------------------------------26 9 9、工程进度管理规划

---------------------------------------------------9.1

工程进度计划编制内容----------------------------------------------27 9.2

工程进度计划编制原则----------------------------------------------27 9.3

工程进度计划管控措施规划------------------------------------------28 10、设计及图纸、变更管理

----------------------------------------------

10.1 对设计单位管理要求-----------------------------------------------31 10.2 图纸管理---------------------------------------------------------32 10.3

设计优化及完善---------------------------------------------------32 10.4

设计变更管理-----------------------------------------------------35、对监理单位管理

----------------------------------------------------

12、施工单位选择

------------------------------------------------------

13、工程质量管理规划

--------------------------------------------------

13.1

工程质量管理规划内容---------------------------------------------37 13.2

质量目标---------------------------------------------------------51 13.3

分户验收规划-----------------------------------------------------51 14、安全文明施工 管理规划

----------------------------------------------

14.1

安全文明施工管理目标---------------------------------------------52 14.2

文明施工管理规划内容---------------------------------------------52 14.3

未取得施工许可证手续前的安全管理---------------------------------54 14.4

安全管理规划内容-------------------------------------------------54 14.5

销售及竣工后交楼入住阶段的安全管理-------------------------------56 15、风险控制

----------------------------------------------------------

15.1

工程项目建设可能出现的风险---------------------------------------57 15.2

履约情况评估-----------------------------------------------------58 15.3

交楼风险评估-----------------------------------------------------58 16、项目文件信息管理

--------------------------------------------------

16.1

文件信息管理-----------------------------------------------------59 16.2

会议管理---------------------------------------------------------59

前言

本指引针对工程管理实施规划主要内容的编制进行了解释，对项目工程概况、项目建设流程、工程管理难点及重点分析、项目合约规划、项目组织机构、前期工作安排、施工总平面布置、工程进度管理规划、施工单位的选择、工程质量管理规划、安全文明施工管理规划等各部分的编制进行了描述，对各部分的规划内容、规划原则进行了说明。

本指引适用于利润中心住宅开发项目(综合体商业工程将另行编制)，利润中心可根据本指引、各工程实际及当地建筑市场状况进行编制，用以指导住宅开发工程的建设管理。

由于时间紧迫、水平有限，在编写过程中难免存在遗漏和错误，恳请各利润中心在试用中多提宝贵意见，以便及时修订、完善。1、项目工程概况1.1 工程概况

（1）项目位置 包括项目名称及开发建设单位情况、工程名称、规划设计单位，项目所处的地理位置及交通情况，工程建筑情况、设计经济技术指标；本期建设项目为第几期工程，物业类型（超高层、高层、多层、联排别墅、独栋别墅等）、可售面积、栋群组合（栋数/层高）、户型定位（几梯几户）；建设项目所在地的气象水文资料等。可以用一些数据指标或图表进行描述。

（2）场地现状及周边环境 包括场地地块的分区开发情况、平面状况、场地自然状况以及周边环境对地块开发的影响等的描述，周边市政道路情况。

（3）现场临时水电现有情况 包括现场及周边市政临时给水、排水排污的接驳点情况，现场及周边临时电源的接驳点情况，以及对施工用临时水电的影响。1.2平面图

主要包括以下内容：

（1）

原始地貌图；（2）

用地红线图；（3）

规划总平面图；（4）

分区开发图；（5）

地上地下管线图。2、项目建设流程

2.1 项目报建流程

2.1.1 工程报建审批

《建设工程规划许可证》及《建筑工程施工许可证》是工程建设合法性的重要依据，各城市建设法定程序不完全相同，利润中心及项目部应了解清晰建设项目所在地建设行政主管部门法规要求，及时向建设行政主管部门申请办理建设许可证件，主要办理流程如下：

(1)办理完成征地手续，获得建设用地红线图，取得规划局提供的规划设计条件任务书，取得环保部门批准的环境影响报告书或环境评价书。

(2)委托勘察设计单位进行初勘，满足初步设计的要求。

(3)设计委托，直接选择或招标选定规划、设计单位，签订工程规划、设计合同。

(4)取得建设工程规划方案批复，组织审查设计单位的初步设计大纲，对方案设计进行比选；协调设计外部协作关系和工作关系，进行建筑施工图报建，办理建设工程规划方案建筑审核意见书，建设工程规划方案批复中要求征询相关单位的意见（消防、卫生、交通、绿化、环保、民防、地名等）。

(5)到规划局备案，协调办理建设工程规划许可证。

(6)委托勘察设计单位进行详勘，满足施工图设计的要求。

(7)将桩基设计施工图报审图中心进行审批。

(8)桩基施工图纸审批通过后，可向建设行政主管部门申请领取桩基施工许可证提前开工(按当地规定)。

(9)将主体建筑安装设计施工图报审图中心、消防局进行审批。

(10)采用招标图或施工图纸内部邀请招标，确定监理、施工中标单位。

(11)在主体建筑安装施工图审批通过及内部确定监理、施工单位后，按照当地建设主管部门规定在建设交易中心办理交易中标手续。

(12)向建设行政主管部门申请领取建筑工程施工许可证，申请领取施工许可证，应当具备下列条件：

(a)已经办理该建筑工程用地批准手续；(b)已经取得规划许可证；

(c)已经确定建筑施工企业；(d)有满足施工需要的施工图纸及技术资料；(e)有保证工程质量和安全的具体措施；(f)建设资金已经落实；(g)法律、行政法规规定的其他条件。

(13)办理工程报建经历时间也较长，各地具体的要求不一致，一般需 2～4 个月时间，需专人跟踪、协调，特别是对新进入城市。

2.1.2 工程报建 流程图

工程报建流程图见下页图。

2.2 项目竣工验 收备案流程

2.2.1 工程竣工质量验收

（1）工程竣工验收前需完成专项验收，专项验收包括：规划验收、人防验收、节能验收、电梯验收、供水验收、供电验收、消防验收、防雷验收、水检测、天然气验收、室内环境检测等。

（2）工程项目完工后，项目部要求监理单位配合施工单位组织进行内部初验收，检查有关的工程技术资料包括隐蔽工程验收记录、施工图纸、分项工程验收记录等资料是否齐全准确，进行建筑物实体工程质量检验，发现问题及时处理，并要求施工单位做好工程竣工初验收记录报告。

（3）监理单位签署初步验收审核意见，存在的问题由施工单位及相关责任人及时整改，合格后监理工程师签署初验合格意见，并报项目部(指建设单位的项目部，以下同)。

（4）施工单位书面通知项目部申请验收。

（5）项目部在收到施工单位《工程竣工验收申请书》后，由项目部准备相关工程竣工验收标准，尽快组织工程竣工验收。

（6）项目部须在准备工程竣工验收７个工作日前将验收工程内容、范围、时间以及参加验收人员名单等有关事宜书面通知负责该工程的政府工程质量监督部门。

（7）项目部负责牵头组织，申请地方政府地区工程质量监督部门（质监站）参加，由质监站、项目部、勘察、设计、监理以及施工等单位和其他有关方面专家组成验收

组，制定验收方案。

工程报建 流程图

报 报

建 建

工 工

作 作

流 流

程 程消防批文建筑方案送审初步设计方案及模型送审 初步设计技术审查 初步设计批复施工图报建建筑审核意见书缴纳市政配套 缴交报建规费 签定档案移交合同规划分局备案建设工程规划许可证专业报建卫生防疫批文(市防疫站)环保报建(市环保局)人防批文（市人防办）“环评”大纲(市环保局)环境影响报告书(市环保局)环境管理建设许可证(市环保局)施工图审查 投资计划正式项目 验线 余泥排放证 勘察成果审核图 申请门牌 外水报装 外电报装 管道煤气报装 电信核定地价签署土地出让合同固定资产投资许可证邀请招标申请施工、监理招标报建递交招标文件专家评审工程招标文件中标通知书建筑节能审批建筑装修、装饰审批建筑工程质量安全监督申报施工企业承接工程登记凭交费单出施工许可证签订白蚁防治合同 办理质监、安监登记供水协议同意供电方案地库交通审查申报通邮建设用地批准书商品房预售许可证（****年**月**日)

工程竣工验收流程图

流程图

涉及单位部门

相关文件

施工单位技术质量部门

分包工程验收记录

监理单位

工程竣工验收申请书

施工单位

利润中心项目部

华润置地住宅工程质量标准

施工技术总结

监理单位

城建档案资料

施工单位(包括总分包)

竣工图纸

监理单位

质监站

利润中心项目部

否

勘察单位

设计单位

监理单位

施工单位

是

利润中心项目部

建筑工程竣工验收报告

住宅使用说明书

利润中心项目部

建设工程竣工验收监督报告书

施工单位工程质量保修书

建设工程竣工验收备案表

地方建筑业管理部门

建设工程竣工验收备案证明书

要求监理单位配合施工单位完成内部预验收并签署验收审核意见，同意进行竣工验收 施工单位书面申请 进行工程竣工 利润中心项目部组织

工程竣工验收 要求提交相关工程竣工

资料、工程现场准备 工程竣工资料验收 现场验收 是否符合标准 形成竣工验收意见，确定竣工日 出具工程质量 验收证明书 地方建设管理部门

验收备案证书 立即整改

（8）监理单位配合施工单位向项目部提交相关工程竣工资料，并做好工程现场验收准备。

（9）项目部组织工程竣工验收。

(a)项目部、勘察、设计、监理和施工单位，分别汇报工程合同履行情况以及工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况。

(b)验收组审阅工程档案资料，其中包括工程技术资料、隐蔽工程验收记录、分项工程验收记录、施工图等。

(c)验收组实地查验工程质量。

(d)由项目部主持，包括政府工程质量监督部门参与，对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的工程验收意见。

（10）工程竣工验收如未通过，验收组应协商并提出解决方案，并通知有关各方立即整改，确定再次验收的时间。

（11）工程竣工合格后，项目部要确定竣工日，并提出工程竣工验收证明书，其中应包括施工、勘察、设计、监理各单位质量竣工报告以及施工单位工程质量保修书和其他有关文件。

（12）在通过项目部组织，地方政府工程质量监督部门参加的工程竣工验收后，项目部与质量监督部门沟通协调以使其及时出具监督报告。

（13）项目部应及时到地方建设行政主管部门办理验收备案证书，并及时到国土部门办理房产证。

2.2.2 项目竣工验收备案流程图

工程竣工验收流程图见上页图示。

2.3 3

外部协调

建设单位的外部协调工作较多，营造一个良好的外部环境能保证项目的顺利建设。对外协调工作由项目发展主管具体负责，做好与政府部门的协调配合，办理各项与施工有关的政府部门的报建、验收手续。

(1)发改委：取得立项审批；(2)国土局：取得土地证和房产证；

(3)规划局：初步方案设计图规划报建审批，工程完成后进行规划验收；(4)市环保局：进行环境报建，取得环境管理建设许可证；(5)测绘单位：与测绘单位协调，取得规划红线测绘图，工程完成后，进行规划红线复测；(6)市招标办：办理委托招标代理，办理招标事宜；(7)建设局：与建设局取得联系和沟通，进行施工图审查，对超限设计进行审查；在办理施工许可证前，现场施工取得当地政府部门的同意；办理施工许可证交纳规费；办理建筑节能图纸审查及验收；办理竣工验收备案。

(8)质监站：与质检站取得联系和沟通，在办理施工许可证前，请质量监督机构提前介入项目；(9)安监站：与安监站取得联系和沟通，在办理施工许可证前，请安全监督机构提前介入项目；(10)消防局：取得施工图消防审批；(11)市人防办：取得人防批文；(12)市防疫站：取得卫生防疫批文；(13)供电局：工程临时供电，建筑永久用电接驳；(14)市自来水公司：工程临时用自来水、建筑永久用自来水接驳；(15)燃气公司：与燃气公司协调燃气工程的设计、审批、验收工作；(16)电信局：工程临时电话、建筑永久电话接驳；(17)市质量技术监督局：电梯验收、锅炉验收等；(18)节能办：建筑节能设计的审批及验收；(19)交管局：与交管部门协调，保证施工车辆的顺利通行；协调落实开出入口；(20)市劳动局：劳动用工监察；(21)公安局：申请门牌号；(22)水务局：与城市道路雨水污水的接驳；(23)工商局：广告牌报批；(24)城建档案馆：协调城建档案的归档管理；(25)城管部门：前期开工报建手续未完成，应尽早沟通，保证正常施工；(26)派出所和街道办：协调治安保卫工作，协调好周边居民，避免民扰事件的发生；协调办理计划生育有关手续。3、当地建筑市场分析

为更有针对性地制定管理规划，在工程定位完成后，应对建设项目当地同类工程建筑市场情况进行分析，分析的重点有：

(1)当地同类工程、标杆企业工程管理模式，质量、工期及价格情况；(2)当地政府监管环境；(3)当地设计、监理及施工单位的管理模式、工作习惯，新的发展变化趋势；(4)拟建项目与当地市场标杆项目比较的不同要求。

对于新进入城市，在拿地后利润中心应组织系统地进行市场调查分析，通过自身管理人员、合作伙伴(设计院、测量师)、政府(建委、质监、安监)、竞争对手(同类型房地产公司)及毗邻城市兄弟公司全面了解建筑市场状况。由于建筑市场环境是不断动态变化的，对于已经在持续开发运作正常的利润中心，每年也应对建筑市场分析再进行一次检讨修订。

如，一些城市的当地施工单位不习惯香港测量师合同模式，若采取该合同体系应谨慎，要对投标单位进行详细交底说明。又如，当地一般房屋建筑施工企业缺乏对分包的照管意识及能力，则在招标时应结合当地施工企业能接受的程度清晰明确照管要求，避免合同模式太超前而水土不服。4、工程管理难点及重点分析

根据工程特点、当地建筑市场状况、项目发展定位和管理目标结合利润中心工程管理能力对拟建设发展工程项目的重点和难点进行分析，一般分析的重点有：

(1)施工技术、质量管理的难重点；(2)目标进度计划是否偏紧，是否应在选择承包商时提出特殊要求；(3)总平面布置有无难度；(4)配合销售有哪些特殊要求；(5)外部协调的难度；(6)总分包相互配合的难度；(7)当地同行业开发建设的经验教训，借鉴之处及应采取的对策。

通过对以上方面的分析，确定需要重点控制、解决的问题，以有针对性地制定管理对策和措施，实施有效的预防控制，做到防患于未然。

如，对于立面变化丰富的洋房、联排住宅，土建总包施工的难点有劳动力短期集中组织进退场及施工生产难度大、周转材料施工机械设备投入量大周转次数少、建筑外立面变化丰富防渗漏难度大等，而工程量一般不是很大很难吸引实力强的建筑公司，需要发展商配置适当的管理力量并选择合适的承包商。

某联排住宅 又如，某城市中心区的高密度高层精装修住宅项目，施工场地狭窄，除土建主体结构外的幕墙、精装、机电等分包工作量大，垂直运输量大，对总包照管分包的要求较高。总包要为各分包及时提供工作面、每层提供临时水电接驳点、提供外脚手架及施工电梯，总包要为精装分包提供合格的土建粗装修工作面，精装修对装修分包成品保护要求高。

户内精装排版对线

公共部位装修排版对线 再如，对新进入城市的首期交楼项目，工期及质量对客户都非常重要，对二期及以后的销售影响非常大，在配置发展商项目工程管理力量、选择承包商、制订进度计划、过程协调管理、竣工验收移交等方面应多方面考虑，应谨慎确定工作方案及严格EQ EQ

过程监控。

应结合工程的难易程度制定工程管理规划，选择配置合适的资源。一般住宅工程可以分为三类，分别为难度很大工程、难度较大工程及难度一般工程等三类。

工程难易分类 序 分类 条件 工程管理难点 一 难度很大工程 40 层以上的超高层 垂直运输、外脚手架 3 层以上的地下室 深基坑 单层面积 3 万 M2 以上的地库 周转材料投入大 大地库上的别墅、联排、叠拼、洋房 周转材料投入大，作业不均衡； 防水防渗漏难度大。

二 难度较大工程 19-40 层的超高层 垂直运输、外脚手架 2 层地下室 深基坑 单层面积 2 万-3 万 M2 的地库 周转材料投入较大 无大地库的别墅、联排、叠拼、洋房，山地住宅 防水防渗漏难度大，平面组织难度大 三 难度一般工程 单层面积 2 万 M2 以下的地库层以下造型较标准的小高层、多层5、项目合约规划5.1 总则

（1）目的 为逐渐规范项目合约分判模式的做法，使项目合约工作有计划、高效地展开，从而使项目建安成本得到切实、有效地控制，以确保目标成本控制指标的实现。

（2）编制要求 各利润中心应根据项目特性（如项目规模、物业类型、项目定位、工期要求、工程难重点、市场承包商资源等情况）编制合约规划报告，强调可操作性，便于有效地指导合约工作的开展。

（3）编制时间和编制内容 合约规划方案内容包括项目概况、分判方案、计价模式、界面划分、甲供材清单、对候选单位的资格要求、指定分包与总包的合约关系、分判计划及需要其他部门对合约工作的配合安排等。5.2 分判原则

（1）建议采用“总包+专业分包”的通用分判模式。

（2）专业分包细化的原则 各利润中心在各种资源配置和管理能力允许的范围内，以保证质量为前提，应尽可能发挥规模效益、细化分包，以达到加强工程管理、降低成本的目的。

（3）工料规范 针对确定的分判方案，结合工程难重点、质量要求及当地建筑市场状况，以利润中心项目部为主与工程管理部、合约管理部共同完成工料规范的编制，明确质量标准、技术要求、交楼维修要求等，避免笼统的合同条款，使合同有针对性、操作行，尽量避免灰色地带的产生，同时也杜绝在两个分判合同中重复包含，如应包括以下内容：

①超越国家抽检验收标准的交楼标准，如高级抹灰、分户验收、淋水试验；

②质量通病的预防、过程监控及验收，如加增强钢丝网防裂缝、墙面抹灰前甩毛、砂浆地面前楼板清理等；

③交楼验收以发展商物业验收接收为标准，不是质监站的验收；

④合同约定的管理奖罚条款。

（4）工程合同框架 为明确发展商与各分判商之间的合约关系，及总包与其他各分判商的关系，建议各利润中心在分判方案和工程界面确定后，编制一份工程合同框架大纲，见下页住宅(毛坯房)工程合同框架，以指引各分判商合同的签订工作。

（5）分判模式 原则上统一采用工程量清单模式报价，但特殊情况时可采用定额取费模式报价(如属于政府垄断性经营的工程)； 对于已出图工程合约价款采用总价包干形式，对于无图的暂定量工程和物资采购合同采用综合单价包干形式。

（6）工程量清单编制 根据工程及利润中心情况可自行或委托测量师编制工程量清单，合同文件及工程量清单应组织内部评审。

住宅(毛坯房)工程合同框架（7）甲供材 1）确定甲供材范围的原则：

(a)采用乙供时质量难以控制；(b)采用甲供的成本确实低于乙供；(c)如果采用乙供无法包死单价，或即使合同包死单价，但当材料涨价时施工单位因无能力承受而重新计价还价，并影响工期。

发包方

总承包工程合同 土方二次开挖主体结构粗装修屋面工程外墙工程防水保温人防工程等；业主指定分包的机电项目预留预埋工作及孔洞封堵；对各指定分包提供的施工总平面管理临时水电外架垂直运输垃圾清运等照管责任；总包对现场的安全文明施工管理责任；总包负责的竣工验收责任等。

机电分包工程

电梯安装分包工程

精装修分包工程 消防分包工程

室外园林景观分包工程 铝窗分包工程 智能化分包工程

燃气分包工程

发电机供应及安装工程

高低压配电分包工程

防火门分包工程 指定品牌：

钢筋水泥墙地砖面砖涂料等 外墙保温工程

栏杆、百叶分包工程

入户门分包工程 基坑支护工程

土石方开挖工程

桩基工程

公用市政接驳工程 电梯

变压器 高压柜 低 压 柜等

水泵

广告牌及围墙工程 开关面板、可视对讲

门类

样板房精装修工程 标识分包工程

信报箱

配电箱

拆除及场平工程

对金额不大、品种又比较繁琐的水电管材，尽可能采用乙供。

对价格变动幅度大、频率快的材料，如钢材、电缆、铜管等，采用乙供如果无法包死单价，可以对乙供约定调价原则，在资金能力允许、效率能保证的情况下也考虑采用甲供，但验货手续复杂、损耗难以控制的钢筋、砼等材料应尽量采取乙供的方式。

2）甲供材应供量控制 在施工过程中甲供材必需有应供量，并作为控制超供的依据。

(a)在招标时有施工图的，应事先计算应供量，投标方的应供量作为评标内容之一，定标后应供量作为合同的组成内容。

(b)招标时无施工图的，在出图后 30-60 日内完成工程量计算，并与乙方确认后作为合同的补充附件。严禁拖延到结算时再计算应供量的现象。

3）甲供材损耗 甲供材损耗应计入应供量中，实物工程量或单价中不得再计入损耗。

甲供材损耗应区别不同的材料、施工方式分别确定，在应供量清单中列明实物工程量、损耗率、损耗量、应供量。

4）甲供材节超管理。

超供扣款和节约补款的约定应在合同中明确，为平衡风险，建议基价采用加权平均采购价，超供的部分加收一定比例的管理费，节约部分五五分成。

（8）付款方式 根据利润中心资金状况及市场情况确定合同付款方式，以下方式供参考。

A 类：一般工程类合同，按月付款，每月支付其完成工程造价的 80～90%，在该分项工程最终付款以后支付至工程总价的 95%，留 5%保修金； B 类：材料类合同，每批材料到场并经相关方验收合格后支付该批材料价值的 80%，在该分项工程最终付款以后支付至工程总价的 95%，留 5%保修金； C 类：设备类合同，合同签订，在收到履约保函后支付定金 10～30％，每批设备到场并经相关方验收后支付至 70～80％，在调试合格后支付该批设备价值的 80～90%，在该分项工程最终完共以后支付至总价的 95%，留 5%保修金； D 类：其它合同，根据需要定义特殊付款方式，主要以里程碑付款为主； E 类：零星工程或总额较小的供货合同，完成结算后一次性付款至 95％，留 5%保修金； F：一般不设工程预付款，特殊情况时可依审批权限另定。6、项目组织机构6.1 项目部组织机构图

发展商是住宅工程质量第一责任者，是设计、监理、承包商、供应商等建设资源的整合管理者，选择合适的设计、监理特别是承包商并管理协调好非常关键、非常重要，而协调照管主要依靠项目部。

根据项目拟采取的承包管理方式和项目特点，制订项目部组织机构。项目部组织机构图需要表示出项目组织设置结构及管理关系，以及各组织模块的人员配置情况。

项目部各岗位设置根据各利润中心管理模式及项目实际设置，一般 6 万 M2 以下，项目部人员总数在 2～5 人，按照专业设置，岗位可兼职；6 万～12 万 M2，项目部人员总数在 4～8 人，按照专业设置；12 万 M2 以上，项目部人员总数在 5～10 人，按照专业设置。考虑到以后的城市公司扩张需要，新进入城市的利润中心工程项目管理人员配置应适当加强，有一定的人员储备。

6.2

主要岗位职责

编制项目工程部主要管理人员的岗位职责，如：项目经理、工程经理、文员岗位职责等。

项目经理 装修工程师 1 人 土建工程师 3 人 发展主管人 机电工程师 1 人 合约工程师 1 人 工程经理 设计师

人 利润中心各职能部门 文员人

6.2.1 项目经理 1)参与项目定位； 2)负责项目部的全面管理工作； 3)负责项目工作目标的制订、分解落实及项目部员工的绩效考核； 4)随时掌握项目报建工作进展情况，及时与相关部门解决报建工作中出现的困难； 5)建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷； 6)组织项目部周工作例会，检查工作完成情况，贯彻实施公司规章制度； 7)执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督； 8)安排项目部员工的分工与协作，批办往来函件； 9)检讨工程建设状况，每月综合整理编制《工程月度报告》，针对存在的问题，落实具体措施； 10)负责必要时约谈监理单位及施工单位公司领导，协调工作； 11)配合项目的营销工作； 12)组织协调相关部门办理政府验收手续； 13)收集各个方面对本项目的评价意见，负责全面总结项目发展在各方面的经验，组织编制《工程建设后评估报告》。

6.2.2 工程经理 1)负责施工前期的准备工作； 2)组织调查了解建设工程施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料； 3)负责临时用水、临时用电、排水、排污的申请及安装工作； 4)负责组织现场控制点和水准点的测绘、保护和移交工作； 5)控制工程质量、进度，监督管理安全、文明施工，参与控制工程成本； 6)负责检查监督监理单位按照监理规划及细则实施； 7)编制工程施工总进度计划和总平面布置图，分配现场场地的使用； 8)会同监理单位共同确定合同外工作内容，报项目经理审批； 9)审核施工进度款； 10)参与监理单位组织的分项分部工程验收；

11)确定施工单位相互配合时工序施工的先后顺序，划分施工单位之间的工作责任，协调解决施工单位之间的经济纠纷。

6.2.3 发展主管 1)负责前期项目的开办工作，包括拆迁、场平、临时工地围墙等工作； 2)负责项目的立项报批等工作； 3)负责工程报建； 4)负责对外公共关系的处理，负责与周边街道、有关单位、居民和公安派出所、城管、交管、环保等政府职能部门的关系协调，保证工程建设的顺利进行。

6.2.4 文员 1)负责对内外文件、图纸、资料的收发、登记、传递、立卷、归档； 2)负责部门文件的打印、复印、装订、分发、登记工作； 3)保管部门印章，维护公用办公设备； 4)负责部门办公用品的申报、领取、分发； 5)负责收集保管工程立项报建批准文件，负责对监理、施工单位工程城建档案资料的收集管理。7、前期工作安排

在确定施工总承包单位之前，主要工作有以下内容：

（1）工地围墙、工地保安、现场办公室搭建。

（2）查询红线内和红线外周边的地下、地上管线资料。

（3）三通一平，包括清障、平整场地，主要施工道路，临时水源、排水和排污接驳点，临时电源。

（4）向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等的资料。

（5）完成地勘工作，包括初勘、详勘。

（6）基坑支护和土方开挖的设计招标，设计和施工方案专家评审（超过 5M 的深基坑），基坑支护和土方开挖的施工。

（7）桩基设计、桩基报建、桩基施工。

（8）售楼处、样板房的施工。8、施工总平面布置

总平面管理规划是在设计方案及营销针对项目分期开发意见基本确定的前提下，以施工总平面规划为依据，项目部根据项目发展进度，分阶段对施工总平面布置进行调整、补充和修改，明确承包商单位分区、土方平衡、临时施工道路组织、施工顺序等内容，以作为本项目合约规划及现场工程管理的重要依据。简单概括，总平面管理规划是从发展商工程开发建设管理的角度进行项目的施工总平面规划，区别于承包商施工组织设计中的施工总平面布置。

各项目因占地面积、形状、高差及周边配套不同等客观因素，具体情况千差万别，再加上设计方案的差异，故总平面管理规划的内容针对性很强，差异性较大。但其总的原则是：

(1)满足销售及竣工交楼的需要，(2)降低成本；(3)便于各承包商的使用，帮助承包商降低成本也是帮助业主降低成本。8.1 承包商 单位分区及生活区设置原则

（1）售楼区域等进度紧张的标段，由于周转材料、施工人力集中投入较大，可多引进几家承包商单位，这样项目部现场可以灵活调配施工人力，有利于进度控制。根据以往经验，多层项目一家承包商承建面积不宜超过 5 万 m2，高层项目一家承包商承建面积不宜超过 10 万 m2。

（2）综合考虑各个标段临时施工道路组织，保证各自范围内的交通顺畅。

（3）施工难度大与难度小的部分在一个标段内要合理搭配。例如：对于一个混合型的住宅，在不影响项目分期分区开发的情况下，建议高层可以与多层合理搭配成一个标段，尽量不要出现单独高层或多层的标段；同时各承包商单位标段的建筑面积要均衡，不宜相差太大。

（4）如项目的后续分包单位包括栏杆、涂料、门窗、室外园建等需要多家承建，建议其标段的划分范围可与总包单位一致，避免分包单位与多个承包商单位配合，减少项目协调工作量。

（5）占地面积小，场地布置紧张的项目可由一家承包商单位承建。

（6）分期开发的项目，施工单位生活区一般设置在最晚开发的范围内，而占地面积小的项目，生活区也应尽量就近租地设置。生活区就近设置有利于保证项目进度及现场安全文明管理。另外，生活区基础设施部分可由利润中心在承包商单位进场前完成，以缩短搭接时间。基础设施一般包括场地平整、水电接驳点设置、临时道路及化粪池等。

（7）为避免先进场的施工单位，尤其是承包商单位过多占用生活区用地，利润中心在合约中可明确，生活区用地采用有偿租赁的方式，每月一般可按 3 元/ m2 费率收取地租，并在工程款中按月扣除。8.2 临时施工道路设置原则

（1）尽量在各自承包商单位标段内形成环路，设置独立的出入口，便于各承包商单位现场封闭管理。

（2）尽量结合正式小区道路，将临时路与永久路相结合，可以节约成本。如小区总图出图进度能够保证，则正式道路及管线可先施工，作为临时施工道路使用。正式道路完成面为铺装或为沥青，可先施工至砼面层，待入伙前再施工正式道路铺装面或沥青以免施工过程中破坏；如正式道路完成面为砼面层，建议按最终完成面标高降低 200 完成正式道路，待入伙前再在道路上面浇筑与道路同标号的 200 厚砼，保证路面观感；小区总图出图进度不能够保证，临时施工道路规划时，也应尽量和方案图中的小区道路定位一致。

（3）降雨量较多的地区建设工程，临时施工道路建议尽量形成砼面层，以便于雨季施工及平时路面维护，保证安全文明施工形象。

（4）临时施工道路及相应配合措施（包括洗车池、沉砂池、排水沟等）可由利润中心在承包商单位进场前完成，以缩短搭接时间。但应在承包商及前期进场的桩基、土方等施工单位合同中约定临时施工道路各自的维护范围和责任。

（5）应重点考虑项目售楼区域开放或分期开发的项目前期入伙后，并进行封闭管理时，后续施工区域的道路交通组织形式，保证道路通畅。8.3 场内土方平衡原则

（1）协调设计在方案阶段要先要进行土方平衡测算，优化方案，尤其对于山地建

筑。

（2）场地内设置合理的临时土方临时堆土点。分期开发或占地面积大的项目，土方临时堆土点可设置在相邻、晚开放的范围内；一次性开发同时占地面积小的项目，土方的临时堆放点可设置在工期短，晚开工的栋号。

（3）充分考虑雨季对临时堆土的影响，地势较高的堆土点或堆土较高的部分，经历雨季前要做好临时支护，以保证安全及避免水土流失影响地势较低部位的结构施工。

（4）一般合同内的土方工程量均为暂定量，施工方式也未约定，成本控制难度较大。建议在基础土方开挖及回填施工前，项目部应结合总平面规划中的土方平衡考虑，认真审核总包单位的基础土方开挖及回填施工方案，明确开挖范围，土方转运方式等与造价相关的内容后，再开始施工，否则，总包单位为方便施工，抢进度，往往采用大开挖、随意堆放等方式施工，不利于成本控制，并易引起合约纠纷。

（5）通过勘察报告了解土质情况，提前规划土质较差的部分要进行外运，实际操作中应做好实测工作。

（6）对于多层住宅，在土方平衡计算时，还要考虑到这类项目私家花园数量较多，私家花园内的土方回填量较大。8.4 钢筋加工场及钢筋、砂石等材料堆场布置原 则

（1）售楼区域内尽量少设置材料堆场，以免发生二次转运。

（2）钢筋堆场及其加工场地要进行场地硬化，砂石等其他材料堆场地面可用石粉渣处理。

（3）材料堆场及其加工场的位置应尽量靠近临时施工道路，同时尽量在塔吊垂直运输覆盖范围之内。8.5 施工机械布置原则

（1）机械位置布置时要充分考虑到售楼区域开放以后的材料水平、垂直运输能否顺畅，并要保证作业时售楼区域的人员安全。塔吊、施工电梯、井架等利用时间较长的施工机械要尽量远离售楼区域和非园建重点区域。

如某楼盘为保证在业主入住时有一个良好的内花园园林景观，将塔吊、电梯及运输通道均设置在建筑外侧，内花园在主体封顶后即开始园建施工，树木及早安排种植，在竣工时营造了树木花草郁郁葱葱的景观。

某楼盘提前在内花园种植树木

某楼盘提前在内花园种植树木（2）按机械利用率最大化原则，在保证垂直运输畅通无阻，保证不间断施工的前提下，综合考虑成本和进度，确定机械数量。

（3）由于砌筑、内墙抹灰及外墙抹灰的砂浆配合比不同，为便于质量控制，砂浆必须采用集中搅拌方式，砂浆搅拌机集中设置，一台搅拌机只能供应单品种砂浆，不得混合供应。各砂浆集中搅拌点要保证到相应各栋的运输路线合理、通畅。

（4）提前规划确定大型机械的基础位置及做法，特别是塔吊。如经承载力复核，机械基础部分需打管桩，则应在桩基施工过程中完成相应的机械基础部分施工，既保证进度又节约成本。8.6 特殊部位外脚手架搭设布置原则

（1）多层和高层住宅建议在二层均要进行外架悬挑（如本栋有样板房，应在样板房的上一层悬挑），这样室外部分的管线、部分园建工程针对多层和高层住宅，至少可以提前两个月的时间插入施工，有效地缩短工期；部分多层如果工期很宽松，周边室外工程简单，考虑成本因素，可以不进行外架悬挑。

（2）售楼准备工程由于进度紧张，样板房对外开放时，本栋楼可能上部外立面仍在施工甚至尚未封顶，故样板房以上外架要采取悬挑方式。

（3）重视悬挑部位的防护措施必须按要求及时完成。由于室外工程提前插入施工，存在上下交叉施工的情况，安全隐患较大，需提前晚上安全防护设施。

（4）样板房范围内的悬挑架范围更加要重视防护安全性，建议此部分的防护具体

措施以详图的形式在招标前明确，例如后附详图。防护要兼顾美观和安全性，还要有防水措施。

某楼盘利用悬挑脚手架为样板房及室外工程创造有利条件 8 8.7 临时水电及雨、污水排放系统设置原则

（1）临时变压器的安装容量尽量遵循“小容量、多台数、分批投入”的原则，变压器一般采用 315KVA 的台架变压器，报装程序简单且启、停方便。临时变压器安装时，需要安装配套容量的电容器来进行功率因数补偿，不但提高变压器负载能力，而且能降低电度单价。

（2）临时变压器的安装位置要能尽量覆盖整个施工区域，一般供电线路超过 200 米就将产生较大线路电压降而不利于机械设备的经济运行。同时，临时变压器的安装位置需要兼顾各分期分区建设，尽量不要产生“二次迁移”。

（3）施工用电线路尽量采用电缆穿套管埋地敷设的方式，穿越主要交通干道时还需预埋钢套管以保护电缆免遭破坏；如供电线路采用架空附设方式，要注意供电杆线不能影响现场施工且要便于安全文明施工的管理。

（4）因用电紧张地区有时会发生停电、短路跳闸等故障，故在售楼期间可采用专用回路供电、施工单位发电机供电、小区正式发电机提前进场并临时安装供电等措施，以保障售楼处、样板房等处的电力供应。

（5）施工期间的临时供水需要综合考虑施工用水和生活用水的用水容量，如水压过低可采用储水池或管道加压泵加压；供水管道和水表安装尽量按照各承包商单位能销售样板房

单独供水计量的原则来布置。

（6）雨水沟渠要按照有利于施工场地内雨水最优排放的原则来布置，一般临时挡土墙坡顶、坡底均要设置雨水沟渠，施工道路两侧或迎水面均需要设置雨水沟渠；雨水沟渠的砌筑要牢固，沟渠两侧要采用水泥砂浆抹面，防止暴雨冲刷时沟渠侧壁倒塌；场地内雨水沟渠与市政雨水井驳接前需要设置沉砂池，沉砂池要定期清淤避免阻塞市政雨水管井。

（7）施工场地内的雨、污水尽量分开排放，如不能分开排放也需设置专门的污水管，对污水进行收集并处理后才能排放。污水的排放需要提前向城管部门申请并办理有关手续，避免施工过程中手续不全而遭致处罚。8.8 施工顺序安排原则

（1）尽量遵循“先地下，后地上”原则，即正式道路、管线先行施工，再开始主体部分施工；基础结构部分完成后，先完成土方回填再往上施工；（2）高差大的项目，施工应按先低后高的顺序，尤其是有人工挖孔桩的项目。

（3）对于场地布置紧张的项目，可以提前规划，适当推迟部分栋号的开工时间，以作为其它栋号的临时施工场地布置或作为临时土方堆放点。

（4）对于分期开发的项目，要充分考虑各期之间联动开发的关系，提前考虑推进下一期的各项前期工作如下：

(a)如有各期共用一个设备地下室的情况，则地下室的开工时间要合理规划，特别地下室位于后开发的一期范围内，否则将影响本期项目的竣工验收及入伙。

(b)下一期的正式道路、管线、软基、围护处理等应尽量先行施工，有利于后续施工，加快后一期的开发进度。一般项目首期进度紧张，设计出图进度很难实现“先地下，后地上”的施工规划，但后一期的小区总图出图进度一般能够保证，则正式道路及管线可先施工，作为临时施工道路使用。

(c)邻近售楼区域或靠近上一期的栋号出于安全考虑，尽量提前开工，保证在售楼区域开放或上一期入伙前完成外立面装修，拆除外架。8.9 分阶段场地布置原则

（1）如项目受场地制约，地下室施工阶段、主体结构施工阶段及装修施工阶段场地布置差别较大，存在较多重新布置和二次搬运的情况，则应每个阶段单独形成总平面布置图，作为承包商合同的附件。

（2）提前重点考虑项目售楼区域开放或分期开发的项目前期入伙后，进行封闭管理时，后续施工区域的道路交通组织形式，保证道路通畅。

（3）各阶段的总平面规划均应重点考虑售楼区域内的场地布置，售楼区场地布置原则如下：

(a)由于售楼区域内室外工程一般较早提前插入施工，故售楼区域内材料堆场、加工场地等应尽量少设置，以免发生二次转运；另塔吊、施工电梯、井架等利用时间较长的施工机械也应尽量远离售楼区域。

(b)售楼区域开放后，设有样板房的栋号一般仍未完工，故独立于售楼路线以外的施工通道应提前规划好，保证售楼区域封闭管理后，施工人员仍可进入该栋号楼层施工。

某楼盘售楼通道

5.建设工程规划审批监察管理办法 篇五

第三十条 建设单位应当在工程验线前拆除建设用地范围内的原有建筑物、构筑物。原有建筑物、构筑物按照要求全部拆除后，规划管理部门方可组织现场验线。

第三十一条 申报验线按下列程序办理：

(一)建设单位在完成建设工程施工场地的清理、平整并实地放线后，向规划管理部门报送验线申请单;

(二)规划管理部门收到验线书面申请后，应当在3个工作日内组织核验，对符合规定的予以签章。确需修改核准尺寸的，由规划管理部门核准后重新验线;

(三)建筑工程施工至底层地面设计标高时、管线施工覆土前，建设单位应当持验线申请向规划管理部门申请复验，经现场复验并核准签章后方可继续施工。

第三十二条 建设单位在建设工程施工期间，应当将建设工程规划许可公示牌设置在施工现场对外醒目处。

第三十三条 新建建筑物、构筑物以及道路、桥梁、铁路、管线、地下通道等工程设施竣工后，建设单位应当按照规定委托进行工程竣工测量。

第三十四条 建设单位擅自改变工程功能、位置、尺寸、平面布局、立面的，不按要求修正的不予验收、不予房屋登记发证。

第三十五条 建设工程竣工后，建设单位必须向原核发建设工程规划许可证的规划管理部门申请，由旗规划委统一组织规划验收。

第三十六条 规划验收的主要内容包括：

(一)建筑物的位置及功能、层数、高度、立面;

(二)附属用房、绿化道路等平面布局及各类配套工程的实施情况;

(三)应当拆除的原有房屋及施工用房等临时建筑的拆除情况。

第三十七条 申报规划验收按照以下程序办理：

(一)建设单位向规划管理部门填报验收申请表，并附以下图件：

1、建设工程规划许可证;

2、核准的总平面图、平面图、主要部位剖面图等施工设计图，包括核准变更图件;

3、核准的验线单;

4、规划管理部门指定的其他图件;

5、经规划委审查通过后，方可进行验收;

(二)规划委进行现场验收，对验收合格的，出具验收纪要。规划管理部门在验收合格单上签字盖章，对验收不合格的，应当责令建设单位限期改正;

(三)验收合格后，建设单位凭旗规划委审批纪要、验收纪要及《建设工程规划许可证》向房地产管理部门申办房屋产权登记手续。

第四章 罚 则

第三十八条 实行履行规划承诺书制度。建设工程开工前，由建设单位向监督部门履行规划承诺书，如建设单位不严格履行规划，监督部门按承诺书兑现奖惩。对违法违规的建设单位进行政府网上公示，记入企业信用档案，在**内禁止参加各类建设工程的招投标。

第三十九条 根据《中华人民共和国城乡规划法》的规定，对下列严重影响城市规划的违法建设工程，由规划管理部门责令停止建设，限期拆除或者没收违法建筑物、构筑物或其他设施：

(一)违反城市总体规划的用地性质使用土地的;

(二)占用规划道路路幅范围的;

(三)违反本办法关于建筑间距、建筑退让红线、建筑退让用地边界规定的。未按修建性详细规划的平面、立面建设和相关配套设施不完善的(如绿地、停车场、物业用房等);

(四)临时性建设工程逾期未拆或者在城市建设需要时没有拆除的;

(五)建设用地范围内应当拆除的建筑到期未拆的;

(六)在规划部门确认的近期即将建设的地区和特殊需要工程安全保护区内建设的;

(七)擅自改变城市主要道路两侧重要公共建筑立面的;

(八)未按建设工程规划许可证核准的要求占用城市公共绿地、生产防护绿地、占用经规划管理部门批准的高压供电走廊的，占用文物保护单位保护范围的;

(九)未按建设工程规划许可证核准的要求压占地下管线、永久性测量标志及其规定保护地带的;

(十)其他严重影响城市规划实施的。

第四十条 本办法由旗建设局负责解释。

第四十一条 本办法自发布之日起执行。

主题词：城市建设 办法 通知

抄 送：旗委、人大、政协、人武部、法检院

6.大学生职业规划(工程管理专业) 篇六

工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时，西方国家开始对工业工程教育进行评估，结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。另外，根据美国工业工程学会的调查，发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作。因此，产生了工程管理这个新的学科领域。

在我国，工程管理专业是1998年国家教委对高等教育专业进行调整时成立的专业，代替了原来的建筑经济与管理、房地产开发与经营等专业。工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理，这里的工程指的是指土木建筑工程。工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程（具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等）进行管理。

就学科分类而言，目前也有专家认为，将工程管理的“工程”仅限定为土木建设工程管理违反国际惯例，不符合全世界和我国工程科技发展的实际情况。土木建设工程只是许多工程领域中的一个。工程管理的范围不应该仅仅局限于土木建设工程管理。工程管理应该包括范围更广的其他工程。

开设该专业的各高等院校有把工程管理归入到管理学院下的，如天津大学；有把该专业作为土木建筑学院的土木工程专业里的一个专业方向的，如中南大学、武汉大学、信阳师范学院；有直接把该专业独立为下属院系的，如东北财经大学的金广建设管理学院每个学校又侧重不同，有的侧重房地产经营管理方向、有的是工程项目管理方向、有的是水利工程项目管理„„或者偏重管理或者偏重技术，各有特色。

因此，在报考时关键还是看你的眼光，要充分了解开设此专业的院校，其侧重的是哪一个方向，是否与自己的志趣和爱好相同。

我国现有的工程管理方面的高级管理人才还很少，工程管理专业毕业生的供求比例大致为1︰3。

一、工程管理专业目前就业前景分析

1、了解就业形势，做好心理准备。

工程管理专业主要为建筑业、房地产业培养具有专业技术基础的管理型人才。当前，我国已进入现代化发展的中前期，各种基础设施项目和房屋建筑的建设任务极为繁重。同时，我国城市化水平仅为36%左右，而发达国家普遍超过70%，如果在21世纪中叶可以达到这种水平，则每年需要有1600万人口转入城市，这需要相应规模的城市基础设施、商业设施，特别是住宅建筑。因此，我们国家的城市建设、城镇建设、工程建设、建筑业、房地产业、城市公用事业和勘察设计业正面临着新的历史性的发展机遇，对建筑类人才尤其是具有现代经济管理知识、行业管理知识、专业技术知识、懂经营、懂开发的工程管理人才有着广泛的社会需求。2008年奥运会的申办成功，将会为北京市的城市基础设施建设和商品房开发带来新的契机，同时奥运会大型体育场馆的成功建设离不开工程管理知

识的应用与创新，这也为我国尤其是北京的工程管理专业人才提供了极好的施展才华机会。随着我国加入WTO,大量外国投资的涌入和民间资金的激活，必将极大地促进我国工程建筑业和房地产业的发展，对工程管理人才的需求上又增添了更多的机会。

城市面貌的巨大变化与建筑业及其相关行业的蓬勃发展休戚相关，特别是随着专业人员执业资格制度的推行、现代企业制度的建立和我国加入WTO，全国建筑业及其相关行业对各类专业人员的学历水平和素质要求越来越高，尤其是对工程管理高级人才（项目管理工程师、造价工程师、监理工程师等）将有不断增长的需求。目前我国工程管理人才奇缺，毕业生供求比例大致在1：3左右。

工程管理专业的毕业生就业范围十分广泛，他们可在政府经济管理部门或建设单位、设计单位、建筑施工企业、工程建设监理单位、房地产开发企业、工程咨询公司、国际工程公司、投资与金融等单位从事工程管理等工作，也可在高等学校或科研机构从事相关专业的教学或科研工作。据有关资料显示，近年来该专业就业分布最多的省市主要集中在上海、北京、广东、天津、江苏等。目前工资一般可以达到3000元~5000元/月。

2、熟悉就业方式，做好应对准备。熟悉就业方式，为以后自己的职业发展提前做好准备，提前进入竞争状态。

3、看清“就业难”真相，做好自身建设准备。

（1）招聘企业不招应届毕业生，需要有工作经验的人才。

在大学毕业生“就业难”的同时，用人单位也普遍存在着“选材难”。①好利来企业投资管理有限公司每年招收的1000名员工中，只有40名是大学应届毕业生；

②北京华联印刷有限公司的代表说，“企业的发展离不开大学生，但是，我们每年基本上不要应届大学生。”

（2）大学生综合素质不合格，达不到应聘单位要求。

①成绩不合格，没有取得相应的毕业证书和学士学位；外语、计算机没有通过相应的等级考试。比如现在很多企业招聘时都需要通过英语六级考试。

②独生子女娇生惯养，不能吃苦耐劳，没有奋斗拼搏精神甚至生活习惯不好。首联商贸集团去年准备招聘10名大学毕业生，但在200多名应聘大学生中只招到2名合格者。麦当劳的代表说，他们接收的大学毕业生都必须经过基层锻炼，在实习期都要安排最难的活给他干，如先到前厅去端盘子、刷厕所等。但往往是，实习三天后就有人因为吃不了苦，而被淘汰，淘汰率高达50%。

③大学生就业后稳定性差，是造成企业不愿意接收大学生的另一重要原因。企业接收大学生后一两年内流失率在30%以上的达到被调查企业总数的50%。“我爱我家”、“华联印刷”等企业接收的大学生流失率高达70%，甚至像联想集团这样的大型企业，也认为他们为大学生高流失率“交的学费太高”。

（3）大学生需具备怎样的综合素质？

通过上网及查阅有关资料：最受招聘单位欢迎的毕业生应具有的素质： 1：冷静、自信、应变能力强。

2：有较强的与人沟通能力。

3：有协作精神和协调能力。

4：有工作热情，能带动其他人。

5：思想品德端正，诚实可靠。

6：有一技之长。从这里我们可以看出，招聘单位对个人综合素质的要求很

高，不仅要求应聘者拥有优良的专业技能，更要求应聘者具有良好的品格和沟通合作能力。

二、我的性格特点

一直以来，我都生活得无忧无虑，家庭条件谈不上十分宽裕，但是也可以让我衣食无忧，过去的我几乎从不为自己的未来过于担忧，总是觉得就业距离自己太遥远，如今，我已是一个即将步入大二的学生，看到前辈们辛苦的求职经历后，我才知道，未来并非自己想象中的那么一片光明，我需要对自己来一次好好的分析。以便于更好的进行自己的职业生涯规划。通过仔细的自我分析，我发现自己爱好广泛，喜欢唱歌，钢琴，与人交流，是一个活泼开朗的女孩，性格乐观向上，责任心强，喜欢探索与创新，很多事情都有新奇的想法，与人交往时热情大方是我的优点，所以我的人际关系良好，但是我的一个明显的缺点就是做事恒心不够，往往喜欢三分钟热度，所以自己制定的计划往往完成地并不理想。

三、解决性格缺陷

我深知人的性格一旦形成是很难改变的，但是如果想成为新世纪的人才我们就一定要克服重重困难，发扬自己的优势，改变自己的劣势，所以我下决心改掉自己做事恒心不足的缺点，我发现以前制定计划完不成还有一个问题就是自己的计划太宽泛，难度较大，我从现在开始要从简单的做起，制定计划时先从简单易行的做起，由小到大，慢慢把自己做事的恒心一点一点的积累起来！但是有时单凭自己的努力还是不够的，所以我也会时时注意别人的看法与评价，请老师与同学监督与配合。

六、行动计划

1、每天坚持锻炼身体至少1小时；

2、平常要不断了解时事，尤其是了解建筑业，并及时对事情作出分析；

3、计划大三就到与专业相关单位实习，向有经验的人学习，练习求职简历；

7.工程质量管理规划 篇七

1 完善油井工程方案的设计

完井工程是指在钻开油层后到完井投产之前的一系列工作。它直接影响到油井的产量和经济效益。在采油工程规划方案中, 完井工程主要包括:

1.1 科学选择完井方式

在设计完井方案时, 要对完井的方式进行科学选择。在完井施工过程中, 根据油层的钻井、井身结构、套管程序和固定等各方面差异选择不同的完井方式。

1.2 做好预测、分析工作

采用先进工艺进行预测, 确定生产套管的尺寸和结构以及套管材料和强度。根据指定的完井方案, 测试和分析油藏压力和储层特性, 然后确定钻开油层和完井井液的密度、失水量等, 在选择射孔工艺和管柱时, 确定负压值, 选定射孔枪、液和射孔弹[1]。

1.3 仔细检测确定油井能否进行自喷

测试油层的压力、油井的产能和油井自喷能力。若需要诱喷, 则投入自喷生产井, 并确定科学的诱喷方式;若属于非自喷井, 根据选定的采油方式, 认真分析以后确定人工举升等方式, 开始投产。

2 选择科学采油方式

2.1 对油井进行分析和分类

首先, 施工技术人员需对油井在不同含水阶段的产油指数和液态量进行分析, 根据油井的产出情况进行科学分类, 确定油井在不同含水段的井数情况。其次, 在选定采用方式之前, 对举升方式进行选择, 因为不同的举升方式对油藏类型、开发技术以及和油井的产能具有一定的差异, 最后对油井生产进行动态模拟, 使用先进石油开发软件进行预测, 保证获取最大产量[2]。

2.2 系统评价举升方式

施工主要技术人员对举升方式进行综合评价。评价过程中, 注意参照动态模拟的结果, 对不同阶段的技术指标进行评价。根据设计方案的技术含量和施工经济效益、管理方法等各方面选择合适的施工方案。

2.3 等级权衡法

等级权衡方法就是把人工举升的综合参数细分成两组局部参数:一组是准确评价人工举升法成功应用的可能性, 用X表示, 采用5级评估系数。即X=4代表优秀, X=3代表优良, X=2代表及格, X=1代表差, X=0代表不可能;另一组是表达人工举升法的复杂特性、基建投资费用、钢材耗量等各个方面, 用Y表示。采用3级评估系数。即Y=3代表上等, Y=2代表中等, Y=1代表下等。等级综合参数用Z表示, 通过计算得出等级综合参数值, 从而科学选择采油方式[3]。

3 提高采油工程规划方案质量的措施

采油工程规划的作用是按照油田开发的总目标, 调查油田生产情况, 分析油田的生产潜力和需求, 在保证油田原油产量、注入量生产任务、采油工程指标完成的基础上, 科学安排工作量。规划采油工程的详细步骤。例如:队伍规划从采油、压裂、井下作业、大修、试采能各方面进行指导。

3.1 做好前期调研, 提高规划质量

前期调研主要采用两种调查方式, 一种是给采油厂下发调查提纲, 了解各项计划内容;另一种是通过分析调研油井纵向多层高含水现象、了解到单纯的堵水技术不能满足动态的需要, 现阶段采用的高校测调技术需要统一, 规划发展多级注水工艺管柱、井下智能陪注技术、抽油机井电控式分层定量配产技术等, 进一步深入挖掘每个不同油层的剩余油。通过把石油现场总线、以太网以及各种工业控制网络、无线通信技术融合在一起的方式将信息技术与石油工业调研技术结合起来, 使组成的控制系统不仅能保证石油开采系统原有的稳定性和实时性, 提高了综合系统的适应性[4]。

3.2 科学改造油层

在进行各种采油方式对该油田适应性和完成油田开发方案中进行科学的可行性分析, 选择技术纯熟、经济节省的方式, 确定举升设备、操作参数和预测工程情况。通过酸液对岩石胶结物或者裂缝内的堵塞物的溶解作用, 提高地层孔隙和裂缝的渗透性。首先酸洗, 把少量的酸液注入井筒内, 彻底清除井筒孔眼中酸溶性颗粒和碎屑能, 疏通射孔的孔眼。在低于岩石破裂压力的地方把酸液注入地层, 通过酸液溶蚀作用提高井筒周围油层的渗透性, 其次在较高的岩石破裂压力下把酸液注入地层, 对地层内形成裂缝, 通过酸液对裂缝壁面物质的不均匀溶蚀形成高导流能力裂缝。

3.3 采油工程和油藏、勘探工程协调处理

采油工程系统是油田开发系统中的一个组成部分, 具有承上启下作用, 在设计工程规划方案时必须和勘探、油藏、地面工程密切结合, 根据油田开发规划的要求, 结合地面建设工程的技术水平制定相应的采油工程规划。在进行规划时, 考虑到油层开采方面可能存在厚油层内剩余油以及低效循环等, 需要开挖有潜质油层顶部的余油, 在保证低成本下, 考虑到油井含水的增加, 发展高含水井和注采工艺技术, 提高产油量, 降低水含量[5]。

4 总结

综上所述, 要了解油田开发过程中油、气、水等各个流体在油藏中的分布、运动规律, 掌握油藏和油、水井的生产动态, 科学评价工程技术措施的质量和效果。鉴于油田开发建设工程的复杂性和长期性, 设计出一套切合实际、高效的采油工程施工设计方案, 科学指导油田建设。在采油工程的设计方案中, 设计人员要对制定好的方案进行科学评价和分析, 让方案逐步趋于完善, 从而更好地位油田开发提供指导作用。

摘要：石油开采是一个非常复杂的工程, 在进行开发前, 必须对采油工程方案做出充分的准备, 对每一个采油开发步骤进行严密的设计和综合评价, 才能取得良好的采油效果。本文结合作者多年的实践经验, 对如何提高采油工程规划方案的质量进行了探讨。

关键词：采油工程,规划方案,质量,提高

参考文献

[1]张建军, 张元峰, 邹涛.提高采油工程规划方案浅议[J].石油钻采工艺.2010 (3) :13[1]张建军, 张元峰, 邹涛.提高采油工程规划方案浅议[J].石油钻采工艺.2010 (3) :13

[2]黄佑德, 佘明军.标准化在地质录井装备管理中的应用[J].石油工业技术监督.2010, 2 (52) :49-51[2]黄佑德, 佘明军.标准化在地质录井装备管理中的应用[J].石油工业技术监督.2010, 2 (52) :49-51

[3]裴峻峰, 张嗣伟.评价石油装备安全可靠性的一种新方法[J].石油工业技术监督.2011, 20 (12) :11-12[3]裴峻峰, 张嗣伟.评价石油装备安全可靠性的一种新方法[J].石油工业技术监督.2011, 20 (12) :11-12

[4]王福美.完善采油企业质量保证体系[J].石油工业技术监督, 2012 (3) :34-36[4]王福美.完善采油企业质量保证体系[J].石油工业技术监督, 2012 (3) :34-36

8.工程质量管理规划 篇八

关键词 交通运输规划与管理；实践教学；工程教育

中图分类号：G642.44 文献标识码：B

文章编号：1671-489X（2015）20-0158-02

随着社会经济的快速发展，我国各项工程项目的开展也正在呈现出如火如荼的态势。工程建设包含众多方面的内容，想要达到良好的工程效果，需要工程人员既要熟练地掌握专业知识，又要拥有精准的操作技能。公路网络的健全与发展极大地推动了我国区域间经济与文化的交流，公路的安全性与稳定性密切联系着人们的生活水平与安全。为了推动我国交通事业的进一步发展，交通运输规划与管理专业应运而生，因此，推动该学科的建设与发展，全面提高学生的实践能力，是高校教育工作者以及其他众多领域都应该思考的问题。

1 交通运输规划与管理专业的基本教学内容和教学目标

交通运输规划与管理专业是在我国的交通事业日益发展的情况下新兴发展起来的一门交叉性质的学科，该专业要求学生在熟悉并掌握交通事业发展的规律后，对交通运输的规划管理进行更加科学合理的设计，并能够施行最有效的管理。

以此为基础，交通运输规划与管理专业要求学生对交通系统的有效资源实现优化配置，进一步协调与发展我国交通事业中供应与需求的关系，在保证公路运输安全性、舒适性、经济性与快速性的同时，实现推进我国交通事业健康、可持续发展的目的。

这门新兴专业是在交通工程专业、交通运输管理专业的基础之上发展而来的。目前，我国各高校对于交通运输规划与管理专业的研究方法和内容主要包括交通安全、交通规划、交通流理论与设计、交通规律与控制、智能交通系统、交通经济。这些都是具有普遍性和总结性的名词，各个高校所制定的具体教学科目和教学内容由于学校性质以及学生培养方案的不同存在程度化差异。比如：北京大学为该专业的学生安排了“交通运输信息技术”“运输市场营销管理”“城市交通规划与管理”等课程，而西南交通大学则为学生安排了“客运专线运输组织”“交通运输规划与场站设计”“智能运输系统”等课程。但是从不同高校的课程设计与安排中不难看出，交通运输规划与管理专业不再是理论上的空谈，它具有明显的实用性特点。

2 我国交通运输规划与管理专业的发展现状

与国外的交通运输相关专业的发展模式不同，我国交通运输规划与管理专业的起步相对较慢，虽然该专业得到了高校教育工作者和社会各界的普遍认可，但是该专业目前的建设和发展的整体速度相对较慢。一项统计结果表明，截至2013年，我国近400个具有该专业的教育点中，只有14个通过了工程认证标准，不足一成的低通过率很大程度上表现出其在学科建设以及实践操作方面的滞后性。

工程教育认证标准的关键在于对学生的工程能力与实践能力的综合性考量，为了提高认证率，高校在进行学科教育的同时更加注重将学科教育内容与认证标准相互结合。从客观角度来说，目前我国高校的交通运输规划与管理专业从整体上呈现出偏向于管理理论教育的特点，对于呈现出高度专业性的学科教育的能力水平相对较弱。此外，交通运输规划与管理专业是一门专业性较强的学科，它对教职人员的专业性有着非常严格的要求，但是目前很多普通高等学校对其定位并不十分明确，出现了文、理兼修兼顾的现象，并未突出其“工程性”的特点；而在一些“211工程”或是“985工程”院校，该专业的发展状况相对较好。也有很多院校因为对工程教育认证缺乏全面性的认识，在进行学科设计的过程中对操作性和工程性缺乏重视，导致认证率一直处于一个较低的水平，未能得到有效的提升。

我国的工程教育认证工作于2005年正式开始，目前尚处于发展阶段，在发展过程中，相关工作人员对该认证体系进行了不断的调整，但是仍旧以工程性和实践性作为其最重要的考查标准。在工程教育认证事业不断推进的背景下，我国交通运输规划与管理专业对具体的课程规划、设计理念、时间教学等内容的质量提出更高的要求和标准，这使得该专业目前呈现出愈加明显的工程特色与实效性。

3 发展交通运输规划与管理专业实践教学的相关策略

为了有效提高工程教育认证率，全面推进我国交通网络的健全与发展，笔者提出以下建议，希望可以帮助提高交通运输规划与管理专业的教育水平。

首先，该专业的发展虽然强调实践性和操作性，但是仍然需要深入的理论研究。随着我国各个省市和区域之间文化频繁交流以及人口的加速流动，我国的整体经济水平得到进一步的发展，公路的完善建设是实现经济发展的重要途径，而且在网络经济发展起来之后，人们对公路的承载能力和使用寿命提出新的要求。为此，公路事业的相关研究人员以及交通运输专业的教育人员应该对其理论知识进行全面的扩充和完善，理论对实践具有指导作用，因此只有保证理论的科学性和先进性，才能为学生提供最有利的指导。

其次，高校应该在教学模式上进行创新。交通运输规划与管理专业需要进行经常性的实践操作，才能让学生对理论有更好的掌握。普通高校的教育更加注重理论教学，主要是因为教学模式过于陈旧，不能为学生提供充足的实践机会。为此，高校应该与交通工程建筑企业相互合作，构建完整的“产—学—研”教学模式。高校可以将理论研究的成果与企业进行共享，为工程施工提供先进的理论指导；作为回报，工程企业可以为专业学生提供相应的实习岗位，让学生参与到实际的工程建设过程中，实现理论与实际的转换。目前，产学研一体化的教学模式已经在众多高校中应用和推广，不仅促进了高校科研能力的进一步提升，对课程的实践性也有促进作用，更为企业的发展做出了实际的贡献。

此外，双导师制度也是值得借鉴和引用的。所谓的双导师制度，也就是校内教师向学生传授理论知识，校外教师经常性地投身于实践操作，可以培养学生的专业技能。双导师制度与产学研教学模式有着异曲同工之妙，但是这种教学模式更注重教学效果，对学生的培训也更具针对性。

此外，高校应该充分认识到实践教学对该专业学生发展的重要作用。在进行课程安排的过程中注重增添更多的实践课时。学生可以在教师的帮助下形成讨论小组，针对公路工程的实际案例结合自身所学的知识对其进行分析，对于其中存在的不足，学生可以经过小组研究后给出更加合理的设计方案。总之，为了将所学知识灵活运用，在教学过程中应该充分发挥出学生的主体作用，提升他们对专业的学习兴趣，增强学生的思考能力和实践能力。

4 结语

总而言之，工程教育认证可以促使我国相关工程教育课程达到一个全新的水平，达到工程教育认证标准意味着我国工程教育达到了国际化的标准和要求。这不仅有利于提升学生的个人能力水平，帮助其实现自我发展的目标，也有利于促进我国交通运输事业的进一步发展，为我国的经济建设提供更加有利的保障。

参考文献

[1]李利华，周和平，柳伍生.工程教育背景下交通运输专业实践教学发展策略[J].高教发展与评估，2015（1）.

[2]王英红.建筑安全管理人才培养模式创新研究[D].北京：首都经济贸易大学，2013.