收货证明

收货证明（共9篇）

1.超市收货流程 篇一

A收货：供应商填制惠客隆购物广场送货单－＞柜组人员收货（清对数量、规格、条码、确认日期），与防损员一起签字确认－＞理货员上货，信息员（食品需提供票证通）录单入库－＞信息员打出入库单并和送货员共同在送货单和电脑入库单上签字，分别留单，卖场留两联，以备结账。

B退货：供应商填制惠客隆购物广场退货单－＞柜组人员退货（清对数量、规格、条码），与防损员一起签字或店长签字确认－＞信息员录单退库－＞信息员和送货员共同在退货单和电脑退库单上签字，分别留单，卖场留两联，以备结账。

C信息建档：所有信息都应经店长签字确认后建档，录入信息。入库有新品须经店长同意方可录入，入库时电脑与送货单进价等信息有误时，以低价为准录入。

2.收货单流程 篇二

规定：

1、未经批准的采购订单，而提前采购所列货品，收货部门一律拒收。

2、收货记录上的金额应该与发票金额相符，供应商名称应与采购申请单一致。对收到的货物进行数量盘点，收获量应与订购数量相同。

3、所采购之食品应符合“国家食品安全政策”及酒店质量要求，否则收货部有权拒绝接收。

4、实行双重验收制度，收货部为第一验收人，使用部门为第二验收人，必须各负其责。

5、收货记录必须有收货人、供应商、仓管员或者使用部门三方签字，方可生效。另外贵重干货入库时，收货记录必须有使用部门的厨师长签名确认。

6、当天收货记录的汇总金额应等于收货日报汇总表的总计金额。收货记录应于当天下班之前教于成本部审核，确认无误后转交应付部符合并入帐。

程序

验收操作规程及要点：

1、接到采购部转来的已批准的采购订单，按单上的要求验收货物。

2、凡是可能的订货、必须逐一检件点数，以重量计量的货品，必须逐一过称；如显示有效期，应评估确定货物是否有足够的剩余使用时间。抽样检查装箱货品，是否足量，质量是否一致。

3、有关食品原材料收货控制程序：

a、肉类（包括：冻肉及冰鲜肉类）、急冻家禽等原料，应先开箱再称重量；

b、抽查已加工切配好的食品原材料的重量，了解皮重或其它边角料重量是否已经扣除； c、检查整理包装的水果、蔬菜等质量是否与订立的规格数量标准相同；

d、对于较重的中餐干货，如鱼翅、鲍鱼、干货类，应由厨房厨师长配合验收质量是否符合标准；

e、迅速将验收合格的原料送入储藏室；

4、根据自身情况制定严格收货时间，并依照执行。

5、入库食品及酒水的验收，必须对货物的生产日期、保质期、商标标识、中文标识进行查验。进口物品，必须检查中文标示字迹是否清楚，生产日期或使用期是否与英文一致。

3.初中作文：收货父爱 篇三

自我学习写作以来，老师要求我们以亲情为主题写作，我写的总是妈妈、爷爷、奶奶。却从没有写过爸爸，仿佛这个称呼在我的心里刻着却快要从我的脑海里消失了一样，每天回家，家里的每一个角落都看上一遍，哪怕看见了他也就是一句‘老爸’‘爸’好像爸爸这两个字连起来叫是有多么别扭。

我的爸爸有时很凶，上初一以后他就没有打我了，他就是吼，吼的让你发毛，如果回家早些就可以最大几率看见他，可是他一见面就吼，大多是小事比如“作业作了没有”“快点吃饭”“不要看电视”等等，吼的多了就会记不太清，记得的最明白的是五年级的第一次请假。

“头痛，头痛，不会让我省点心啊!你知不知道送你去医院的空当我可以接多少担生意哦!”爸爸见到了站在校门口的我便开始对我吼。一路上都是他在说我未曾开口，挂号，拿单这样那样一下琐事磨光了他的耐心，他便又开始了他的吼叫，“你自己天天睡觉被子也不盖，还要拉着我们大人受罪，我又不是生下你来累我的，我哪有那么多时间理你。。”我心里的五味瓶顿时摔得稀巴烂，我也是个人，他这样的在大庭广众之下对我吼人我很没有面子，可是我又能怎么样呢。看完病还要十几分钟就下课了，我以为他会直接送我回家，可是他却在快要下课的时候送我回学校去了，最后我还是自己走回家去的，至于因为这件事几天没有和他说话我自己也记不清了。

爸爸是家里的顶梁柱我明白，他的作息时间我却始终没有弄懂，早上我上学他没起床，晚上我回家他不在，睡觉了他才回来，有时他会叫我们送饭，要是他没时间等便又看不见了。

今天早上我和平常一样从保温箱里拿出一瓶牛奶和桌子上的`五块钱，心里的幸福感十分强烈，昨天我才知道，冬天里的牛奶和钱都是爸爸放的，那个对我总是吼叫连天的爸爸，我最爱的爸爸。

今天提笔本来想一反常态的写妈妈，可却想到了那双皱皮的手把牛奶细心的放进保温箱的场景顿时觉得妈妈的爱不一定胜过父爱，如果妈妈的爱是针的话，爸爸就是那细小而又不可缺少的线。

4.配送中心收货操作流程 篇四

一、目的本流程用于规范正邦商超配送中心的收货操作，使收货操作实现规范化、标准化，以提高收货效率，降低收货差错。

二、适用范围

本流程适用于正邦配送中心富基融通系统中的收货工作。

三、流程规则

1.见单收货原则：原则上要求供应商送货到配送中心的同时携带好我司的有效采

购订单，没有随货同行的有效采购订单，配送中心拒收该商品。

2.收货黄线原则：即所有商品应在黄线以外的验收区域进行验收，没有验收的供

应商商品不能进入收货区域的黄线以内，验收完的商品收货员应及时拉到黄线以内，原则上黄线以内的商品视为我司商品，黄线以内的商品不得随意拉出黄线外。

3.先退货后收货原则：供应商如有退货，必须先办理退货后收货员才能给予收货，如因与采购或分店方面存在问题要沟通等原因暂时不能退货的，收货员必须请示主管或经理给出处理意见，不允许收货员擅作主张给没有退货的供应商先收货。

4.超订单商品处理原则：收货员不能随意收取超订单商品（赠品除外），确有特殊

原因的需要供应商通知采购再次下订单或请示上级给出处理意见。

5.收货先收赠品后正常收货：

6.收货进价就低原则：

7.收货数量小于等于订单原则：

8.收货员对所验收商品的数量和质量负责的原则：收货员对所验收商品必须保证

其符合国家相关法律法规的要求和公司的相关规定；对所验收的商品数量必须做到实物数量与单据数量一致，不能多收也不能少收。

四、流程描述

1.供应商备货：供应商接到我司采购订单后应根据采购订单备货，如供应商所接

收到的订货小组订单出现模糊不清可能会影响到后续收货的，供应商应及时反馈给相关采购，要求订货小组重新传送采购订单；供应商备货的同时应开出随配送中心收货操作流程/

4货同行的有效出库单。

2.供应商送货：供应商将我司清晰的采购订单、供应商出库单装订好交收货员，对出现采购订单、供应商出库单不清晰的，收货员有权拒收此类单据；收货员接到有效单据后按先后顺序对供应商的单据进行编号，并将编号的单据按从上到下由小到大的顺序放在指定位置。

3．供应商卸货：供应商应听从防损员或收货员的安排，将车停在指定位置卸货，供应商不得将车停到库内进行装卸车；供应商卸货时应注意：

 供应商不能将商品直接卸在地面上，必须将商品卸在栈板上，并将卸好的商品拉到指定位置、摆放整齐。

 注意商品的安全性，供应商卸货时应做到“三不超”： 不超重（不超过

1000KG）、不超高（不超过1.3M）、不超宽（四周最多不能超过栈板2CM）。 供应商卸货应遵循同种商品集中摆放的原则。

 对单品量大的商品，供应商应将商品交叉堆码，防止商品倒塌，对在码放

过程中容易倒塌的商品，应用绑带或打包膜对商品进行打包。

4．先退货后收货：收货员核查供应商是否有退货，如有退货则按照先退货后收货的原则要求供应商先退货。

5．收货员收货：收货员应根据国家相关法律法规的要求和公司的相关规定对商品

进行验收。验收标准具体内容详见《商品质量验收标准》。

5.1 收货人员首先对全部商品扫描，有一品多码出现，及时通知行政录入小组

增加条码；

5.2 国家相关法律法规指《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国

标准化法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》和《产品标识标注规

定》等法律法规。

5.3 公司的相关规定：主要指有关送货日期和包装方面的要求：

 送货日期方面的要求：我司对所送商品的日期要求是供应商所送国产商

品不能超过至商品生产日期之后的1/3保质期，进口食品不能超过商品

至生产日期之后的1/2保质期，如因为促销、特价或供应商保证退货等

原因需要送货的，供应商应向采购部提出书面申请，填写《特殊商品验

收申请单》（见附件），经过相关采购审核，相关采购经理审批，最终由

配送中心主管级以上人员确认。收货员根据配送中心意见确定是否可以

收货。

 供应商所送配送型商品的必须是原装箱，并且包装箱必须完好整洁，以

免 给后期的存储带来困难或是损耗。

5.4 收货员的抽样要求：

 收货员抽样时必须从不同堆垛、不同层面、不同方向亲自抽取样品，严

禁由供应商代为取样。

 数量抽验率为：原包装抽取10%，非原包装100%清点数量。

 质量抽验率为：原包装10箱以下抽验为20%，10箱以上抽验10%，非

原包装为20%。

 验收多层包装的商品时必须检查至最小销售单位。

6.商品资料核对：收货员验收时，需要对商品条码、商品名称、净含量、商品规

格等内容与订单上的相关内容进行一一核对。

7.检查商品标签标注内容是否符合国家相关法律法规的要求(具体内容见商品验

收标准)：

 食品验收标准。

 非食等的验收标准。

8.数量清点：检查完商品质量后，需对商品数量进行清点，并将实物数量填到“数

量栏内”，如数量有误需要改动，则收货员应将《订货单》原来的数量用横线划去，在划去的数量旁写上正确的数量，如订单上的商品无货，收货员应将《订货单》该商品全部用横线划去，收货员和供应商应在改动或划去的地方双方签名确认。

9.验收完成：验收完成后，收货员将订单上填写的实收数量与供应商出库单上的数量进行核对，核对无误后应在订单上签名确认，收货员要求供应商应及时将商品拉到黄线以内的上架暂存区。

10.复核：收货员将验收完成的订单及出库单交给收货组长/主管，由收货组长/主

管对所收的商品进行数量和质量方面的抽查，以及对单据书写及签名的完整性进行检查。

收货组长/主管抽查商品品项数的比例不少于30%。

收货组长/主管检查数量书写或数量更正是否规范，是否出现遗漏签名等情况。

11.单据传电脑房录入：收货组长/主管将确认无误的采购订单及供应商出库单传电

脑房进行单据的录入。

12.验收入库单的审核：录入员根据供应商的出库单及收货订单进行系统录入，录

入时录入员主要核对商品条码、实际收货数量、商品价格，汇总价格等内容，无误后审核打印一式三联的入库验收单，将入库验收单交收货员进行数量复核，无误后收货员在入库验收单的相应位置签名确认，收货主管审核签字盖上“收货专用章”，将第三联（黄联）交理货员核实上架，并入库验收单第一、二联、采购订单、及供应商出库单全部交财务核单人员复核。

五、流程图

正邦超市零售有限公司

财务部、营业部、采购部

5.诗歌欣赏：收货时间 篇五

我有一种感觉

当每天用手臂温暖呵护成的光

试图逃避原因的同时

如果我消失那些艰巨故事的理由

我可以潇洒的走

那些嘲笑世俗的背后

原本奋不顾身的爱

原本梦儿般凌乱的告白感到脸很烫

我不清楚我在为谁

在获得孤单的这些安静的日子里

我或许被世人愚弄在铁笼子里

我逃到了荒岛上

真的该放弃吗?或许我真的可以

我开始冷漠在音乐的熏消中

我有一种预感到昨天

一样的我学着前人的礼仪

又是一年的秋天

一批出色的探险者

公认发掘亘古消融的`世界待有你

或许我真的在逃避倡导这世界媚俗的男人、女人

他们的头脑简单，语言发达

断不了的阴谋诡计

铁盒子终究还是关上了

故事终于讲完

一位寺院的老者

枫叶从此没有怨言

它把秋天染红了空气也是红的

6.收货部经理工作职责 篇六

1． 贯彻和落实公司与上级的各项部署和指示，全面负责收货部的经营管理工作。

2． 制定和完善收货部的各项作业流程和工作标准，确保本部门各项业务操作的科学合理、快速高效。

3． 制定并监督实施收货部的各项规章制度与服务规范，做到公正无私，奖罚分明，确保在本部门形成良好的工作秩序和工作作风。

4． 制定和落实各级员工的工作责任，杜绝出现各种失职行为。

5． 严格把守进货关，督促和检查有关人员按作业流程和工作标准进行收货，杜绝出现收到假冒伪劣、过期变质等不合格商品和收退货数量清点有误的现象。

6． 重视和加强库存管理工作，督促和检查有关人员做好商品保质期的检查及记录工作并做到货物堆放有序，切实遵循先进先出的原则，杜绝出现人为造成库存积压而损失的不良现象。

7． 加强对电脑输入员工作的监控，确保电脑数据输入的准确无误。

8． 检查各种票据、帐簿的流转及其登记、保管工作，避免票据的滞留和遗失，保证各类帐簿的填写规范。

9． 建立与供应商的良好关系，灵活处理各种突发事件，严禁出现内部员工有意刁难供应商及私自接受供应商任何礼品和接受请客吃饭等不良现象。

10．加强与上级领导及其它部门之间的沟通联系，及时向上级领导汇报有关情况，密切与楼层经理的关系，切实做好商品的补给工作。

11．维护和加强保管好公司的各种固定资产，做好仓库的防火、卫生工作；做好商品的防潮防盗工作，保护公司财产，维护公司利益。

7.游学的收货和思考美文 篇七

前天傍晚就赶到南京，因为要赶乘凌晨的火车。与表妹和表弟汇合，带着我们去逛了新街口，然后吃牛扒。又到火车站肯德基坐了，喝可乐消磨时间。终于在凌晨，踏上了归程。由于走得匆忙，只买到了硬座。这次行走是充分感受到中国的人口众多了。火车站候车室里每一排都坐满了等车的形形色色的人，每辆车进站都有那么长长的队伍，都有那么急匆匆的脚步。及至上了车，才发现火车里挤的人都没有地方放脚了，更不用说行李了。好不容易找到座，很礼貌的请人让出座位，先是看书，看纳兰、看刘墉，然后是昏昏沉沉的时睡时醒。早七点半，到达泰山站。下车，改成汽车回家。在路上就接到电话，一个工作的材料要上报，一个兄弟单位要接待，还有其他的一些琐事。人生，真是匆忙!回来后，也没有休息，马不停蹄的忙碌着。现在终于可以坐下来，继续梳理行知教育之旅的收获和思考。让我们Go on!

继续整理张世宗教授的观点、关键词以及经典语录以及我个人简单的思考：

14、21世纪是游戏世纪、教育世纪、终生全人自学世纪。游戏=玩=主动学习，主动才是最关键的。游戏入迷主要是单项的无法和他互动，如电视。张教授在游艺学方面是国际知名专家，在他眼里游戏是一种主动学习的行为，他的观点就是“玩物尚智”。他讲了那个孩子刷墙的小故事，我找了一下，这个应该是原版：

马克·吐温小时候，有一天因为逃学，被妈妈罚去刷围墙。围墙有30码长，比他的头顶还高。

他把刷子蘸上灰浆，刷了几下。刷过的部分和没刷的相比，就像一滴墨水掉在一个球场上。他灰心丧气地坐下来。

他的一个伙伴桑迪，提只水桶跑过来。

“桑迪，你来给我刷墙，我去给你提水。”马克·吐温建议。

桑迪有点动摇了。

“还有呢，如果你答应了，我就把我那只肿了的脚趾头给你看。”

桑迪禁不住诱惑了，好奇地看着马克·吐温解开脚上包的布。可是，桑迪到底还是提着水桶拼命跑开了——他妈妈在瞧着呢。

马克·吐温又一个伙伴罗伯特走来，还啃着一只松脆多汁的大苹果，引得马克·吐温直流口水。

突然，他十分认真地刷起墙来，每刷一下都要打量一下效果，活像大画家在修改作品。

“我要去游泳。”罗伯特说，“不过我知道你去不了。你得干活，是吧?”

“什么?你说这叫干活?”马克·吐温叫起来，“要说这叫干活，那它正合我的胃口，哪个小孩能天天刷墙玩呀?”他卖力地刷着，一举一动都特别快乐。

罗伯特看得入了迷，连苹果也不那么有味道了。“嘿，让我来刷刷看。”

“我不能把活儿交给别人。”马克·吐温拒绝了。

“我把苹果核儿给你。”罗伯特开始恳求。

“我倒愿意，不过……”

“我把这苹果给你!”

马克·吐温终于把刷子交给了罗伯特，坐到阴凉里吃起苹果来。看罗伯特为这得来不易的权利努力刷着。

一个又一个男孩子从这里经过，高高兴兴想去度周末。但他们个个都想留下来试试刷墙。

马克·吐温为此收到了不少交换物：一只独眼的猫，一只死老鼠，一个石头子，还有四块桔子皮。

想办法引起孩子的动机，还是张教授的观点：“自己想做的，再怎么痛苦也是玩，自己不想做得再怎么玩也是痛苦。”这个问题就为我们解决那些有网瘾、电视瘾的儿童，提供了一种思路。比如说，孩子闷着头在家里看电视，一天下来，基本不动，怎么办?这时候如果我们家长要和他做做游戏、出去玩玩、或者小伙伴来邀请一起打打球、溜溜冰，电视和这些游戏活动相比，肯定是要失败的。我们反观自己，遇到这样的情况时，我们除了批评、抱怨孩子光看电视，我们又为他们做了什么呢?17号晚上的时候，由于知道我们18号傍晚要去赶火车，张教授夫妇要和我们交流。交流的时候探讨了一些课程设计的事情，张教授还兴致勃勃的教了我一些小魔术、给我讲解古人的智慧体现。我就仿佛孩子般的缠着他，一个游戏一个游戏的学，一直到晚上十一点半。如果我们都像张教授这样，会调动学生的动机和情绪，还会出现网络成瘾这样的灾难性问题么?

15、乐育=非正式学习=主动学习。为什么要谈乐育?即把玩融入教育。玩是内在动力，是一种自主意愿行为，只有这样外在动力才会发生作用。张教授出示了一幅丰子恺的漫画，拉黄包车。两个人玩猜拳的游戏，无论是输赢以及拉与被拉，都是拉人的费力，被拉得痛苦，为什么还要玩?——好玩!是啊，好玩对人的诱惑力太大了，如果我们能把这种好玩的情绪调动运用到教与学中，那么我们的孩子学起来就无往而不利了。我们老师也是，如果能体会到教学中的.乐趣，乐教，那么就没有了职业倦怠。一个乐学，一个乐教，我们的教育前途就一片光明。我们朝着这个目标努力，加油!

16、学习效应：学习什么VS如何学

座中学(被动)——厌学;

做中学(主动)——学会;

玩中学(主动)——乐学(但是低效);

错中学(自动)——会学。

现在我们的教学，还是大多在“座中学”的境界，孩子秧苗式的坐在那里，听我们絮絮叨叨的讲。带了什么?仿佛只有耳朵，并且耳朵也是这边听，那边冒。“做中学”、“玩中学”都有人不断的在尝试，“错中学”却缺乏相应的土壤，我们很少给孩子错中学的机会。只要错了，等待孩子的大多数是斥责和批评。这个错中学，值得研究!

17、学问，就是学会发问。华人下午见了孩子会问：今天考了第几名?第几名是排序用的。而犹太人会问：今天你问了几个问题呀?我们在做什么?我们要做什么?我们整天的问孩子的排名有何用处?只不过把孩子的注意力吸引到单纯的名次上，而忽视了自己对学习过程的思考，舍本求末。这是应试教育造成的还是我们的观念造成的?

8.收货证明 篇八

2014-08-24

1、对物流收货单据进行稽核。具体包括：出库单、订单复印件、订单交接表、订单验收单、定货验收单交接表、入库单、出库单等。

A、每一笔订单收货是否按规定填制单据，如有积压或事后补制应查明原因。（防损培训网）

B、检查物流收货部单据无有遗漏，错误以及各项数字的计算是否正确。C、应加盖的公章编号等手续是否齐备，有关人员签字是否齐全。D、各种单据收货编号是否连贯，有无重编，缺号现象，装订是否完备。E、各种单据的保存方法及放置地点是否完善，是否已登或汇总。

2、对防损部收货验收单据的汇总进行稽核，检查本部门收货验收与物流收货部单据是否一致，如有不符，应查明原因。

3、电脑系统中录入的内容进行核查。

A、电脑系统中的数据与单据汇总表进行核对，每日录入的数据，是否与需录入的单据一致。

9.收货主管岗位职责 篇九

岗位职责：

1． 负责正确收货程序的执行、退货/换货程序的执行，确保每一单位收/退货正确无误；

2． 负责维持收货口正确的收货程序，与供应商保持良好的合作关系；

3． 负责调配收货员的各个岗位的收货工作；

4． 严把商品质量关，特别是生鲜品的收货，必须按公司的规范执行质检程序；

5． 检验地磅是否准确；

6． 负责所有叉车司机的培训管理和各种电动、手动叉车的保管使用；

7． 负责对收货周转仓库的管理，确保所有商品的码放安全，收货、退货区域的清楚划分；

8． 保持诚实作风，严格遵守公司有关接受供应商赠品的规定；

9． 负责所有本部门员工的培训、评估、升迁等工作；

10． 负责归档管理所有的收退货资料及单据；

11． 负责所有收货口门控的管理；

12． 负责本部门区域内的清洁卫生、安全消防、安全作业，避免工伤事故和商品损坏事故的发生；

13． 负责与其他部门的协调工作，包括电脑中心办公室、生鲜部门、精品部门、客服部门、家电部门等；

14． 协同配合安全员的检查工作；

15． 协助进行大盘点。

主要工作：

1． 支持晨会，阅读工作日志，传达公司的政策和解决工作中的问题；

2． 接受供应商、楼面、财务的查单，签发收货凭证给供应商；

3． 协同安全部人员控制人员的进出，执行货物的收退程序；

4． 检查地磅是否正确无误；

5． 严格执行扫描程序收货，对无条形码的商品，必须在收货部区域内粘贴完毕才可以收货，收货部有职责指导供应商正确地粘贴条形码；

6． 严格执行质量检查程序，对商品的品质、保质期等进行检查；

7． 加强与楼面营运部门的沟通合作，保障所收的货物及时运送到楼面；

8． 检查退货办公室的情况，统计今日的报损金额；

9． 管理周转库，保证仓库货物的合理摆放和安全码放；

10． 负责收货用具的正常维护和报修保养；

11． 档案管理整齐、有序、完整，便于查档；

12． 当天必须完成核对收货报表的工作，解决遗留问题不能超过两天；

13． 负责本部门员工的培训工作，包括员工业绩考核、评估、升迁等；

14． 保障所有收货区域，包括办公区、收货区、周转仓干净整洁，负责本部门员工的安全操作和预防工伤的发生。

辅助工作：

1． 协助做好顾客服务工作；

2． 协助做好安全防火、防盗工作；

3． 进行月度营运标准的检查；

4． 审批各种假单、申购单、考勤表等；

5． 处理突发事件；