职场人生 没有糟糕的老板

职场人生 没有糟糕的老板（精选2篇）

1.职场人生 没有糟糕的老板 篇一

做自己的老板 铸就成功的职场人生

警句集锦：

每个人心里都有一颗种子，你要做的，是不要让种子枯竭而死。

永远和自己斗争。

你是在为自己工作，每一个值得你抱怨的地方，就是你改变的机会。

2009年6月5日，中国人才热线找到你的降落伞系列活动之——新青年职场活动修炼高阶培训于中南人才市场的求职大厅举行。本次培训特别邀请了时代光华教育发展公司总经理，高级培训师臧其超老师给大家指点迷津。

臧其超老师是个激励人心的高手，这可以从中南人才市场求职大厅里热烈的掌声感受出来，那些在求职路上奔波的职场人士们在臧老师的鼓励下，放开自己，大声的说出自己的想法，并为自己的勇敢激动的鼓掌。在结束时，有求职者在调查问卷上写到：这是他在黑暗中的明灯。

目标，迈出的第一步

中国人才热线特聘讲师臧其超老师说：调查发现：出租车司机在没有客人的情况下容易发生事故，这和他们没有目标有很大的关系。同样，我们的职业也会出现类似的问题，在没有职业目标的时候，出现问题的几率较大，并且很可能会走很多的弯路。因此，你要明白，你这一生，究竟要到那里去。当目标确定后，要想办法向目标靠近，分析自己的优劣势，用适当的速度，方法，借助可能的工具来达成自己的目标。两点之间，直线的距离最短，要想尽快实现自己的目标，就尽量的走直线。如果你心里有颗种子，那么就要精心呵护这颗种子，常施肥，常灌溉，让他发芽，成长、最后变成参天大树。学着改变自己 不断突破自己

突破和学习是臧老师课堂上不断重复的话题。如何去学习呢？臧其超老师给大家提出了两种方法：首先，身处职场的我们要主动，拥有海绵一样的心态，不断学习，不断充实自己，在学习中迅速成长。其次，要有空杯学习的心态，虚怀若谷，保持谦虚的心态，找到自己的盲点，不断突破现在的自己。臧其超老师给在座的求职者分析了环境、结果、行为、决定及思想间的关系。人是环境的产物，环环境决定思想、而思想直接决定自己对待事物的行为。所以我们要学会选择环境，一个适合自己发展的环境会缩短自己和目标之间的距离。

在一场暴雨后，一个小土丘的会变矮，但是其周围的地面则会升高，这是一个简单易懂的土丘理论，但是这个理论却很好的诠释了我们的所处的环境和思想的关系。当你是你朋友圈里的这个“土丘”时，一场暴雨只会让你变低，而周围的地面则会断升高。但当你结实更多更高的“土丘”时，在暴雨中，变高的就是你。因此我们要多结识一些优秀的人，从他们身上学习，缩短你和梦想间的直线距离。你就是自己的老板

在培训中，臧其超老师和我们分享了两个很有趣的概念：“角色老板”和“人生老板”。要分清这两个概念在人生中的地位。角色老板指你在职场中所扮演的角色，而人生老板是指我们一生中所扮演的角色。

在职场上，你必须明白你是在为谁工作，不少求职者乃至职场中人，常常认为自己是为老板工作的，是在为老板盈利，其实这种错误的心态最终会害了自己。我们是为自己而生活、而工作，并非老板。你从工作中得到的报酬，你从工作中所得到的成就感都是你自己的。因此，职场人士须放弃打工者的心态，要明白，你每分每妙都是为自己在工作，为自己的人生铺路，这一份工作也是你自己品牌的塑造过程。任何一份“角色老板”都是我们“人生老板”的一部分。要做好角色老板，必须先做好“人生老板”，端正态度，以为自己而工作的热忱态度对待自己可以扮演的每一个“角色老板”。

另外，臧其超老师也告诫大家：不要抱怨，抱怨会让你损失更多，那些值得你抱怨的地方从另一个面来讲就是你改变的机会。要抓紧这些机会，不断的改变和提升自己。

2.糟糕老板的十个可怕借口 篇二

对于没有成为更好的老板，你有借口或者可能的“理由”吗？

看看你是否意识到以下这些：

1、“我处于难以置信的压力之下。”

当然是这样。加入领导俱乐部。每个老板都陷于员工的“暗礁”、客户、供应商、投资者、甚至是你自己的“艰难境地”之间。

如果需求似乎势不可挡，而且将你远离你的团队，那就让你的员工更多地参与到你的项目和责任中来。

他们会很乐意提供帮助，特别是如果他们在这个过程中会获得技能和名声的话。

2、“我没有得到足够的报酬去处理这个问题。”

你说得对。伟大的领导者长期处于低报酬和被低估的状态，而且这一点可能永远都不会改变。

但是，伟大的老板将他们从赞美，发展，指导和帮助员工实现他们的目标看作是其总体薪酬包的一部分。

如果你没有这样看待这个问题，请重新考虑你是否想要经营一家企业--否则，你永远都不会满意。

3、“当我不在的时候，员工们工作得更出色。”

如果这是真的，这意味着你有问题。

好的员工并不需要（或想要）被告知该怎么去做，但他们确实需要听到你说，他们做了伟大的工作，了解了新的方向或策略……每个人都喜欢受到一些关注。

只要确保你给的关注产生了积极的影响。

4、“这个过程是由不必去实施的人想出来的。”

往往确实如此。例如，许多人力资源专家从未担当过车间领导的角色，但这并不意味着某些措施不值得去做。你或许不喜欢制定发展规划，但不要只是走走过场。努力工作，以确保你的计划确实让你的员工成长。如果你不喜欢一项政策或指导方针，不要忽视它；使之变得更好。这是每个老板的责任，确保公司政策最大限度的保护和促进员工的利益。

5、“我无法应对所有政治场合。”

即使对企业的所有者来说，公司政治可能也是完全经营控制权的一个因素，

很艰难。这是你的公司。如果公司文化不好，修复它。如果公司政治妨碍人们尽可能出色地完成其工作或履职尽责，修复它。

解决任何阻碍你的员工尽其所能的问题是你的职责所在。把你的工作做好。

6、“如果她得到太多的赞誉，会让我显得很差劲。”

不要怕你的员工可能会让你相形见绌。你的目标就是让员工胜过你。

伟大的领导者让自己身处优秀的人才之中。这就是他们成为伟大的领导者的方式。

你的团队以及组成你的团队中的个人越优秀，你也就看上去越优秀。

7、“我应该不用去表扬在做份内之事的人。”

不，你应该。赞美员工不仅是件谦恭的事情，而且从效果的角度看，赞美强化了积极的行为，并且使得这些行为在将来更有可能再次发生。

尽一切办法期望你的员工做好他们的工作，但是当他们这样做时，称赞他们--因为这是你的工作。

8、“好了，我就是这么受到训练的。”

仅仅因为你曾经受到过这样的对待，你就将员工丢进险恶的环境来训练他们？每当你感觉某些事情“对我来说很不错了”，想想这对你的员工可算不上好。

确定培训和发展员工的最佳方式，然后做到这一点。你的任何糟糕经验都应该塑造为一个更积极的方法，而不是作为一个蓝图。

9、“我需要在员工身上花些时间……因此，嘿，我要去和迈克谈谈。”

你需要在个人层面上去了解员工…但是，你往往会和与他们有共同兴趣的员工走得更近吗？

每位员工都值得你去关注和尊重。多问问题。找到一个共同兴趣--即使这个共同兴趣只是努力帮助他们实现其自己的事业和个人的目标。

当你作出真诚的努力，他们会对你作出承诺。人们自然会对关心他们的人表示感激。

10、“为什么要浪费我的时间，我知道他不喜欢我。”

很少有什么比和你感觉不喜欢你的员工共事，甚至仅仅是交谈更让人尴尬的事情了。

和他握手消除误会。说，“迈克，我觉得我们的工作关系没有像应该的那样积极，我感觉肯定这是我的错。我真的希望使之更好。”