试论现代企业财务管理中的税收策划

试论现代企业财务管理中的税收策划（16篇）

1.试论现代企业财务管理中的税收策划 篇一

税务专业毕业论文参考题目

一、税收基础理论研究

1、如何在社会主义经济条件下加强税收的经济杠杆作用

2、现行税制下税赋转嫁与归宿分析

3、财政高增长背景下的税制原则分析

4、浅议税收制度对现代企业制度建立的促进与制约

5、税制结构制约纳税意识刍论

6、中性税收”范畴集的再造与理论推想

7、促进经济结构调整的税收政策研究

8、通过税收政策鼓励企业自主创新的思考

9、建设节约型社会税收政策的研究

10、税收增长与经济增长相关性的实证研究

11、对我国税收基本法立法的几点思考

12、税收流失的经济效应分析

13、促进就业的税收政策研究

14、如何通过税收对房地产市场实行有效调控

二、税制建设与改革

1、完善我国环保税收制度的思考

2、论废旧物资回收利用税收政策的完善

3、中美环境税收制度比较分析

4、增值税转型对河南煤炭企业税收收入的影响

5、浅议财税改革的逻辑

6、两法合并前后税前扣除政策的比较

7、完善地方税收体系的几点思考

8、国内税收的重复征税问题及改革途径

9、消费税征税范围选择的探讨

10、综合征收是个人所得税改革的必然方向

11、加强税种协调，完善税收体系

12、当前形势下整合资本市场税收的几点思考

13、开征社会保障税的研究

14、开征遗产与赠与税的设想

15、浅议增值税中农产品扣除率的设置

16、建立新企业所得税纳税申报表的逻辑及结构分析

17、新企业所得税法中反避税立法内容剖析

18、全年一次性奖金计算个人所得税问题探讨

19、不含税收入计算个人所得税问题探讨

20、各税种间视同销售行为的协调研究

三、税收征管及问题研究

1、我国税务代理制度供求状况分析

2、税收代位权与撤销权的比较分析

3、浅议我国税收中的行政自由裁量权

4、对税收征管法条规缺陷的探讨

5、进一步完善纳税评估、税务约谈工作的思考

6、完善我国税务行政复议制度的思考

7、电子商务对税务管理的挑战及对策

8、浅谈存货项目的税务稽查

9、商业智能在税收管理中的应用

10、娱乐行业税收征管中存在的问题及对策

11、税收行政自由裁量权滥用的原因及控制手段

12、金税工程的缺陷分析

13、我国增值税专用发票管理中存在的问题及对策

14、澳大利亚税源管理对我国的启示

四、国际税收及筹划问题研究

1、新企业所得税法的税收管辖取向

2、瑞典税收制度及借鉴

3、税收饶让发展面临的挑战及我国的选择

4、新企业所得税法下企业税收筹划的思考

5、转让定价税制的举证责任分析

6、国际税收情报交换：发展与困境的思考

7、刍论“纳税信托说”

8、公司法人人格否认制度在税法中的运用

9、论“税收协定优于国内税法适用”不可绝对化

10、资本弱化税制的国际比较与借鉴

11、非居民税收管理中存在的问题及对策

12、避税地避税及其防范

13、中美税收补贴争端分析

14、美国葛兰索史克公司转让定价案分析

15、发展我国预约定价安排制度的思考

16、税收筹划中的常见误区分析

17、企业税务筹划风险的关联分析

18、浅谈农产品收购凭证的税收漏洞

19、税收制度与企业会计制度差异分析与协调

20、企业收入的会计准则与税收制度差异比较分析

21、企业增值税税收筹划的几点思考

22、论筹资决策中的税收策划

2.试论现代企业财务管理中的税收策划 篇二

关键词：财务管理,税收筹划,可能性,重要性

一、现代企业财务管理中实现企业税收筹划的可能性

(一) 人们对税收在社会经济生活中的地位和功能有了全新的认识

税收已经不再是计划经济时代单纯的作为企业对国家的贡献, 税收在强制性、无偿性和固定性这三个特点之外慢慢衍伸出了“灵活性”的特点。更为重要的是, 国家并不把科学的税收筹划划归为偷税、漏税、骗税, 这等同于国家对税收筹划的肯定, 这无疑极强的增长了企业主体收税筹划的信心。

(二) 税收制度的完善是企业税收筹划重要的外部条件

税收制度的不断变化和完善对于企业纳税方案的选择的影响十分重大, 一项纳税方案在现在看来是最适合企业的, 但是税收制度一旦发生哪怕细微的变动都有可能导致此纳税方案带给企业额外的税负, 甚至会使“最好的”方案变成“最坏”的方案。20世纪90年代中期的税收制度改革后, 我国税收制度逐步完善、日趋科学, 为企业进行税收筹划提供了有效的时间保证。同时, 税收制度改革后, 税收的宏观调控职能和杠杆作用日益凸显, 国家对于不同经济行为、不同组织结构、不同地域的税率作出了税率差别, 为企业税收筹划提供了必要的空间环境。

(三) 收税筹划是市场经济发展和经济国际化发展的必然产物

国际经济发展一体化趋势的日益加强使的我国越来越多的企业将受到国际企业带来的巨大压力。如果要想国内企业具备迎接国际企业的挑战的能力, 就必须最大化的发挥税收筹划的重大作用, 提升国内企业的国际竞争力。同时, 欧美等发达国家税收筹划所取得的先进成果也为国内企业的税收筹划提供了丰富的借鉴经验, 与他们的合作和对话无疑会让国内企业受益匪浅。

二、现代企业财务管理制度的税收筹划的重要性

不可否认的是, 计划经济时代的传统企业财务管理模式下的税收基本上可以看作是企业对国家的贡献, 由于当时缺乏税收筹划而导致税收对企业财务管理制度作用被“隐藏”, 充其量也只是财务决策所考虑的某一因素。市场经济的发展及税收制度的完善使税收筹划的概念逐渐清晰并在企业财务管理过程中不断的被运用, 很多企业都把它作为完善现代企业财务管理制度的专题来研究。

(一) 税收筹划是确立和评估现代企业财务管理目标不可或缺的条件

社会界对现代企业财务管理目标的说法大概看分为“利润最大化”、“股东财富最大化”、“企业价值最大化”等这几种观点。虽然这些观点的侧重点有所不同, 但都离不开“提升企业获利能力和市场竞争力”的核心。首先, 最大化的降低成本是实现现代企业财务管理目标的主要条件, 而税收是其中举足轻重的部分。企业降低税负自然是不能走偷漏避税的违法途径, 唯一的途径就是科学、合理、合法的税收筹划通过纳税方案的合理选择以达到减税的目的而这也恰恰是才现代企业财务管理制度建立和完善的必然要求。第二, 现代企业财务管理制度的建立和完善有助于企业和国家分配关系的理顺, 有利于国家和企业的长远发展。税收筹划虽然可以让企业少交税, 但这非但不损害国家的长远利益, 而且还实现了两者之间的兼顾。第三, 现代企业财务管理制度的税收筹划可以兼顾眼前利益与长远利益。企业纳税方案的选择实际上是企业战略思想的体现。科学的税收筹划, 兼顾长远利益和眼前利益的最佳纳税方案的选择, 是现代企业财务管理目标实现有力支撑。

(二) 企业税收筹划是筹资决策、投资决策、生产经营决策、利润分配决策的现代企业财务决策的重要内容

现代企业财务决策的方方面面都直接或间接地受到税收的影响, 现代企业财务决策必不可少的组成部分。税法对于企业筹资过程中资金需求量、筹资渠道所需承担的筹资成本的规定是不同的, 这就要求企业在税收筹划时合理确定资金需求量和确定融资渠道及其比例, 最大化降减企业税负。在企业投资决策中, 必须考虑企业投资活动给企业所带来的税后收益。税法对企业组织形式、投资区域、投资行业、投资方式、投资期限有着不同的税收政策规定, 科学的税收筹划有助于企业科学决策, 减低税负。在企业的生产经营决策中, 生产规模、存货管理、成本费用等各项生产经营因素都必须涉及到税收因素, 都需要税收筹划进行合理调节。同样的道理, 企业利润分配决策也与税收筹划有着密不可分的关系。

三、结语

税收筹划是现代企业财务管理制度的重要课题, 在改革开放大经济环境下的税收筹划对于提升国内企业的行业竞争力和应对国际市场形势的能力意义重大, 对企业和国家当前利益和长远利益实现了兼顾, 对我国社会主义市场经济体制的建立和完善有着不可或缺的重要地位。因此, 深入研究现代企业财务管理中的税收筹划有着巨大的现实意义, 企业一定要开拓思想, 发展税收筹划新思路, 同时, 国家要出台相关政策, 鼓励企业科学的对税收进行筹划, 实现企业和国家的双赢。

参考文献

[1]李发明.浅议我国企业税务筹划《会计之友 (B) 》.2005年06期

[2]李治家.浅谈税收筹划在财务管理中的作用[J].山东经济.2004年04期

[3]吕松强.浅议财务管理过程中的税收筹划策略[J].西安石油学院学报 (社会科学版) .2003年03期

3.试论现代企业财务管理中的税收策划 篇三

【关键词】全面预算管理 成本控制 石油企业 实践应用 ERP

一、前言

当前石油企业是国民经济的支柱产业，具有风险程度高、运行成本高、能源消耗大、资金投入集中等特点。由于石油产品自身的特殊性，其成本控制和其他行业具有一定的差别。全面预算管理是自20世纪20年代在许多大型工商企业中得到广泛的应用，近年来我国许多的石油企业逐渐的开始应用全面预算管理方法进行成本控制，并通过实践应用取得了非常好的效果，对促进石油企业的快速、稳定发展具有非常重要的作用。

二、全面预算管理的定义及其特点

全面预算管理是指为实现企业的战略目标，对未来的经济活动及其相应的财务结果进行全面、充分的预测与筹划，同时在执行的过程中对整个过程进行监督和管理，通过对预算目标和实际完成情况进行对标分析，不断调整与完善，帮助管理者更有效的管理企业，促进企业发展战略的实施。

全面预算管理的特点主要包括以下几个方面：其一，全程性，全面预算管理的整个流程应该始终贯穿于企业的整个生产经营活动，预算管理不能仅仅停留在编制预算目标以及汇总平衡上，更重要的是通过执行、监控以及分析和调整预算的整个过程；其二，全额性，全面预算管理的预算金额包含了企业的各个方面，不仅仅包括财务预算工作，还包括了筹资预算、投资预算、业务预算等；其三，全员性，全面预算管理的整个过程需要全员参与，企业资源在各部门之间的科学配置与协调，预算目标需层层分解，建立全面全员的“效益与成本意识”。

三、全面预算管理在现代石油企业实践应用存在的主要问题

（一）全面预算管理的范围不够全面

一般只重视日常生产经营预算，对资金筹集和投资预算管理不够重视；再就是全员的参与性较差，特别是基层单位业务人员，对预算编制流程不熟悉，基本都是由财务人员一手完成预算编制工作。

（二）预算过程管理流程与企业生产经营管理流程脱节

各预算责任中心所有预算数据均有基层单位财务部门直接或間接提供，但财务人员对采购、销售等环节的营运预算掌握程度不够，控制力度有限，最终导致预算的责任落实不明确。

（三）预算的考核制度不完善，执行不到位

目前，一些石油企业虽然制定了预算考核机制，但往往仅限于财务指标，忽略其他非财务指标因素。预算考核奖励措施落实也不到位，被考核单位多强调客观意因素，回避主管问题，而考核主体对被考核单位实际情况熟悉程度不够，因此无法落实奖励激励措施。

四、全面预算管理在现代石油企业实践应用中对策与建议

（一）建立和完善全面预算管理体系

石油企业想要将全面预算管理应用在自身企业的成本控制中，应该创建完善的全面预算管理体系。石油企业的全面预算管理体系主要包括以下几个方面：其一，创建预算管理责任组织，预算管理责任组织将企业的组织结构作为前提，本着权责分明、经济、高校等原则来创建，责任中心不同具有不同的权责，各个权责中心的责任管理人应该是该中心的核心代表人；其二，创建预算管理办公室，预算管理办公室的主要职责包括以下几个方面：拟定以及修订预算管理制度、规定以及政策等相关文件；对全面预算管理项目进行全过程监督和指导；协调各个预算责任主体之间的矛盾；对全面预算进行汇总分析；其三，创建预算管理委员会，预算管理委员会的全员应该始终坚持效率性原则、全面代表性原则以及权威性原则等，实现对企业全面预算的管理，预算管理委员会的主要职责：创建企业的年度预算目标；拟定全面预算管理范围，对责任中心进行划分；对年度预算管理方案进行分解与落实；拟定相关预算管理的制度、规定以及政策等相关文件；认真的研究和分析定期预算报告，并提出相应的改善意见和建议；负责预算仲裁以及预算调整。

（二）提高全体员工的参与程度

全面预算管理是一个涉及到企业的所有方面，其管理的范围应该包括企业的各个部门以及所有人员。因此，石油企业在预算管理的过程中，企业的员工都应该参与进来，每一个员工都应该有积极、主动的参与到企业全面预算管理的义务和责任。此外，在全面预算管理的过程中，应该考虑到如何更好的激发员工的能到性、主动性以及积极性，通过动员石油企业所有员工的积极性，对保证石油企业的全面预算管理目标具有积极的推动作用。因此，石油企业在制定全面预算管理目标的过程中，应该考虑到所有员工的参与度，让企业的预算管理目标和员工的个人目标相契合，增加员工的积极性，促使石油企业的全面预算管理目标能够更有效的实现。

（三）明确预算编制原则

石油企业在编制全面预算的过程中，应该坚持“自下而上、自上而下、上下结合”的原则。通过对全面预算管理应该进行全面、反复的研究和审议，根据石油企业自身的实际状况，制定和石油企业管理和经营的相关指标，保证预算管理指标切实可行。此外，在制定全面预算管理指标的过程中，还应该考虑到企业的未来发展趋势，保证所有的预算指标具有超前性，避免出现短期的行为出现，同时对于长期政治环境、经济环境等对企业可能产生的影响，通过科学的预测，保证石油企业的战略目标更加有效和明确。

（四）加强成本习性分析和成本控制机制

我国的石油企业都面对着非常大的成本压力，为了强化企业内部成本控制，应该有效的克服石油企业传统成本预算管理中存在的问题，因此应该创建完善的基于成本分析的具有弹性的成本分析和预算机制。以成本分析为前提的弹性预算分析方法，应该通过对石油企业的成本支出、管理状况、生产、设备以及资产等的调查和分析，及时的发现生产运行、设备运营以及成本支出资产等考核指标，然后根据生产的实际过程，针对不同的生产要素创建生产指标和设备运营、资产和成本投入的一种函数关系，为石油企业的成本控制编制具有弹性的成本预算。

（五）创建全过程的动态监控机制

当石油企业编制了相应的全面预算管理制度之后，还应该创建完善的监督和管理机制，这样才能够保证预算管理制度能够良好的贯彻和落实。因此，石油企业应该创建全过程的动态监控机制，该机制主要是针对成本发生过程进行运作，通过创建成本差异反馈、实时地精细核算、成本预警等控制手段对成本发生过程进行有目的、有计划的干预，通过遵循分部门、分系统控制相结合的原则，将石油企业经营全面成本按照石油生产的相关专业进行划分，并创建相应的成本控制中心，然后采取相应的措施和手段，监督和控制成本预算的整个过程，同时，在进行成本动态监督管理的过程中，还应该实现财务部门控制盒生产业务部门控制相结合。

（六）探索建立基于ERP环境下的全面预算管理

传统的全面管理因实施动态数据较难取得且涉及部门人员较为复杂，实践操作中存在一定难度。目前，国内大型石油企业均采用ERP进行企业资源整合管理，探索建立基于ERP环境下石油企业全面预算管理，可有效解决以上问题，实现全面预算管理与ERP系统的相互融合，充分利用ERP系统集成数据资源的优势为预算管理提供决策支撑。

五、结束语

总而言之，通过将全面预算管理应用在现代石油企业的成本控制中，能够帮助石油企业有效的控制成本，特别是探索建立石油企业基于ERP环境下的全面预算管理，用更低的成本获得更高的产出，进而促进现代石油企业能够更加健康、稳定、可持续的发展。

参考文献

[1]刘琴华.全面预算管理在企业成本控制中的意义及实施策略[J].财会审计，2011，（4）：30.

[2]刘静.浅议全面预算管理在石油企业成本控制中的应用[J].现代经济信息，2013，（16）：243.

[3]刘雪俊.浅谈全面预算管理在企业成本控制中的应用[J].中国外资，2012，（5）：96-97.

[4]马君.浅析全面预算管理在企业成本控制中的作用和措施[J].辽宁经济职业技术学院学报，2012，（6）：16-17.

4.试论现代企业财务管理中的税收策划 篇四

试论我国现代企业经营管理战略创新

作者：王乃峰

来源：《沿海企业与科技》2006年第04期

[摘 要]当前，经济开放程度越来越高，现代企业面临的将是更为激烈的市场竞争。为在竞争中谋得一席之地，企业必须做好经营管理战略创新。文章对产品、资产经营，发展与效益的互动，企业经营结构优化、创新及现代企业制度等方面的问题进行了一些思考和探讨。

[关键词]经营管理；管理优化；战略创新；现代企业制度

[中图分类号F270.7

5.试论现代企业财务管理中的税收策划 篇五

在现代人力资源管理中的应用

摘要：知识经济时代，企业正面临着重整提高的挑战。企业管理也从强调以物的管理转向重视对人的开发，是管理领域一次变革和创新，而把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘，科学地管理，已成为当代先进管理思想的重要组成部分。这种知识经济所倡导的管理，称之为人本管理。本文先对人本管理的概念和内涵加以分析，后理论结合实际，浅谈人本管理思想在现代人力资源管理中的应用。

关键词：人本管理；人力资源管理

在一切企业要素中，人是决定性因素，因为资金、设备、原材料、科学技术等都是靠人去掌握和运用。例如，企业的经营、生产、销售、计划、组织协调等都靠人的活动来实现。只有充分调动员工的积极性，挖掘员工的潜力，才能使企业的经营如虎添翼、蒸蒸日上。在市场经济激烈竞争的情况下，一个企业的好坏，是否有前途，不仅取决于资源与货币资本的雄厚与否，而更取决于是否拥有较高素质的人力资源，和完善的人力资源管理制度。人力资源管理的模式有很多种，本文将浅析人本管理思想在现代人力资源管理中的应用。

一、人力资源管理

人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，1培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。

（一）人本管理 1> 人本管理的概念

人本管理是指在企业管理过程中，树立整体人本观，既重视人的价值与自由，把满足人的需求和人的全面发展作为出发点和目的，又能充分发挥人的主动性和能动性，实现人的全面发展以及企业与社会的共同进步。它不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理模式。用台湾学者陈怡安的话来说，人本管理的精髓就是“点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣的幸福”。

2> 人本管理的内涵

1.人本管理是建立在“重视人的价值与自由”的基础之上的。也就是说人本管理中的人是具有独立人格的人，市场经济是以个人能动性的充分发挥为基础的,企业作为市场经济的主体，其管理也必然基于此基础。

2.人本管理是一个包括思想、方法、模式的系统工程。

人本管理不仅是一种管理思想、道德伦理观念，还包含一系列先进的管理方法；更重要的是它有自己独特的合乎人性的管理模式，将道德与法律、制度与文化有机地结合在一起。从实践的角度来看，人本管理包含价值观管理、行为管理与制度管理三个层次。

3.人是管理的出发点与目的。

从管理要素的角度来看，人是最具能动性和创造力的要素，通过科学的人本管理，能调动员工的积极性与创造能力，提升企业管理水平，促进企业实现自身的目标。然而，从管理的目的来看，一切管理活动均是为了人的全面发展。

三、人本管理在现代人力资源管理中的体现

（一）以人为本实施培训

彼得•圣吉曾经说过：“未来唯一持久的优势，是谁有能力比你的竞争对手学习得更快。”员工培训是保持组织拥有持久竞争力的重要途径。人本管理要求企业改变传统的注重企业自身发展而进行培训的观念，将员工个人目标和企业目标结合起来实施员工培训。1>培训需求分析 人本管理对于培训的需求分析较传统管理更好地体现员工的利益和要求。企业把员工的利益和发展列为重点，制定出企业的战略目标和员工的职业发展计划。在培训需求调查中更多关注员工的意愿和心理诉求。根据马斯洛需求层次理论，可将员工个体的培训心理需求划分为：(1)安全的需求；(2)成长的需求；(3)自我实现或者成就的需要。企业首先要划分员工属于哪个心理需求阶段，并针对不同阶段的员工开展相应的培训。

2>培训内容创新 人本管理要求企业在培训内容时要根据时代发展的要求，及时更新培训内容；根据员工的职业发展以及员工全面发展的需要，增强培训内容的实用性以及前瞻性。首先要保证培训内容适应时代的变化、不同个体的要求、不同职业生涯发展的阶段。其次企业要针对组织和个人的发展现状及可能出现的问题，进行有针对性、预见性、超前性的教育培训，为企业未来发展储备必须的人力资源，同时也为增强员工的市场竞争力奠定基础。最后，要加强员工思维、观念及心理培训，培养创新型、抗压型、自主型人才。

3>培训方法适当 每位受训者在职务特征、技术及心理成熟度、文化水平、工作可离度等方面或多或少存在差异。企业应该充分考虑个体差异，构建“以员工为核心的差异化培训体系”，从不同岗位的素质胜任力标准出发，结合员工的差异性能力，确定各员工的培训需求，选择最适宜的培训方法，因材施教。出于培训成本考虑，将同类型或类似需求的员工集中培训。培训完成回任后实施评估，达不到素质要求或未满足员工需求的，安排进行再培训。这样形成一个同时满足企业需求和员工需求的有差异性的、持续的、回环的培训体系。

（二）以人为本制定薪酬策略

1> 关注员工需求 员工被视为企业最重要的资源，斯奈尔教授对组织中最重要的资源（人力资源）又进行了区分，即根据价值（Value）和稀缺性（Unique）不同，将人才划分为核心人才、通用人才、独特人才和辅助人才四类。企业针对不同类型的人力资源所具有的工作特征和需求特征，在薪酬给予模式上要有不同侧重。同时制定薪酬策略时要注重员工的个性化需求，分别设计符合其特点、满足其价值目标的不同的薪酬方案。自助餐式的福利方案以及薪酬方案是种很好的选择，企业可以在其薪酬预算范围内，针对员工的不同需求偏好而设计出供员工自己选择的福利方案和薪酬方案。自助式福利方案正被众多企业采用，作为节省企业成本、提高员工满意度的措施之一。

2> 加强薪酬沟通

企业要让员工理解和认同薪酬策略，而不只是让他们被动的接受。企业可以通过问卷调查、个体言谈等方法搜集员工对于薪酬策略的看法，采用合适的媒介向员工呈现企业薪酬策略的优缺点及实施依据，举行正式会议向员工进行公开解释，最后公布薪酬办法时举行员工听证。这些沟通确立了员工作为企业活动主体的地位，加强员工决策参与感，减少员工的顾虑、畏惧和抵触情绪，同时减少企业薪酬战略实施过程中阻碍。

1.1.以人为本进行职业生涯规划

1.1.1.做好过程管理 企业应帮助员工进行较准确的自我评价，对员工所处的相关环境进行深层次的分析，向员工提供个人无法完成的评鉴测试和各种职业信息。接着企业要向员工介绍科学的决策程序来协助员工确定个人职业生涯目标。最后企业针对不同职业目标的员工采取不同的激励措施，并有意识地回顾员工的工作表现，检验员工的职业定位和职业倾向是否合适，企业从全局以及局外人的角度来观察员工的最终目标与分阶段目标的偏差，为员工提供建议。

1.1.2.实施分阶段规划

员工的工作年龄一般从20多岁起持续到退休，其间职业生涯规划可分为三个阶段：早、中、晚期。早期一般为20～30岁，企业采取对员工的有效评估、培训以及职业生涯规划与管理等措施，帮助员工适应工作。中期一般为30～50岁，此阶段员工贡献最多，但中年危机易发，企业需要灵活运用管理策略，通过工作轮换、工作丰富化等途径减轻员工职业高原现象带来的痛苦，建立并落实内部晋升通道，帮助员工处理好自我发展、职业工作与家庭生活之间的关系。后期一般指50岁至退休这段时期，员工的个人进取心、竞争力和职业能力会明显下降。企业应该从“思想工作到位”、“退休计划安排到位”、“做好退休之际的职业工作衔接”等方面出发，发挥员工的潜能和余热，并帮助员工顺利度过这段时间。

1.2.建立人本管理下的和谐劳资关系 人本管理在最大程度上结合了员工个人目标和企业目标，这一管理模式有助于实现劳资两利的“双赢”格局，是和谐劳资关系的基础。

1.2.1.构建劳资双方良性心理契约 根据斯奈尔教授的人才区分标准，企业应该对员工进行分类，有针对性地采取不同的组织期望和承诺。企业建立能够充分发挥每个员工不同价值的制度和机制，在这种氛围下，劳资双方就不符合双方期望的方面进行敞开心扉的交流与沟通。这套健全的反馈机制能保证及时、公开的沟通，充分尊重员工的意见，缓和劳资矛盾。

1.2.2.通过工会维护员工合法权益 在实现企业与员工平等共赢之前，员工仍然处于弱势地位，工会作为集体性组织能为员工争取利益。人力资源管理基础工作做好，管理层面对工会时才能理直气壮地解释。同时人力资源部门要积极支持工会工作，把工会工作推向正规化、法制化轨道。

1.2.3.加强员工参与 人力资源管理的新角色要求人力资源部门与员工建立合作伙伴关系，让员工参与到管理中，使员工以“主人翁”姿态为组织贡献才智，这是劳资关系和谐的最高境界。员工参与是建立在劳资双方共同追求更大效益的目标的劳资关系模式。人力资源管理者主动接受工会或员工的意见，并由员工或其代表与人力资源部门在某一共同利益领域

内，共同决定策略和制度。员工参与是社会进步的需要，有利于做出更赋有执行力的决策，有助于满足员工责任、成长、自尊及自我实现的需要。

四、结语 人本管理思想是把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。

参考文献：

（1）董克用，叶向峰编著，《人力资源管理概论》，中国人民大学出版社，2004，第36页。

6.财务管理在现代企业中的地位 篇六

在商品经济日益发达的社会，企业的财务管理在现代企业中具有极其重要的地位。在现代企业制度下，企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度。财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关，而且与企业的生产、销售、管理发生直接关系。财务管理作为企业管理的一部分，其目标取决于企业的总目标，同时受财务管理自身特点的制约。企业作为营利性组织，其目标就是要实现企业的生存、发展和获利，要求财务管理要完成筹措资金，并有效地投放和使用资金的任务。

三、中小企业财务管理中存在的问题

（一）缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证

一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响。二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。

（二）融资困难，资金严重不足

7.试论现代企业财务管理中的税收策划 篇七

零库存是一种特殊的库存概念, 它并不代表不要储备和没有储备, 而是指物料 (包括原材料、半成品和产成品等) 在采购、生产、销售、配送等一个或几个生产环节中, 以周转的方式运作, 通过实施特定的库存管理控制策略, 达到库存量的最小化。“零库存”管理的内涵是不保存经常性库存, 它是在社会物资储备充分的前提下, 所采取的一种比较特殊的供应方式。

零库存管理在现代企业管理中有着非常重要的作用。我们不能把零库存视为仓库中存储物的数量减少或数量变化趋势而忽视其他因素的变化, 因为在库存的整体结构、库存布局不尽合理的情况下, 即使某些企业的库存产品数量趋于零或等于零, 由于仓储等硬件重复存在, 用于维护和设置仓库的资金成本并没有降低。

二、零库存管理在现代企业管理中的重要作用

零库存管理作为一种先进的管理方式, 其潜力比任何市场营销环节都要大, 其优越性主要表现在以下几个方面

1、可以减少存货的维护资金和管理费用。

企业仓储的存货维护资金和管理费用在存货管理体系中占很大一部分。而采用零库存管理, 可以相应的减少很大一部分费用, 最终使企业的成本降低, 利润提高。

2、促进企业加强产品质量控制和监督。

质量是企业的生命。“零库存管理”要求企业注重产品的质量, 它为质量管理提供了强大的动力。

3、可以减少企业资金占用量, 加速资金周转速度, 提高资金使用效率。

采用“零库存管理”, 企业计划采购, 存货所占用企业的资金量降低到最小, 从而无形中增加了企业的流动资金。

三、现代企业管理实践中进行零库存管理的因素分析

1、和谐的市场环境。

现代企业进行零库存管理只适用于相对较稳定的市场环境。因为小量多次数的采购趋势, 个性化的消费需求等因素都将引起需求的波动。此时, 虽然零库存降低了库存成本, 但却无法满足日益变化的市场要求, 所流失的潜在利润比零库存所带来的成本节约要多得多。

2、供应链管理。

如果所有企业的供应链环节都实现零库存, 库存成本固然减少, 但供应链的某个环节一旦出现断裂, 那就会影响到整个供应链。

3、信息系统。

目前, 市场竞争不再是企业与企业之间的竞争, 它已经转化为企业间的供应链和供应链之间的竞争。在整个供应链中零库存的实现, 要有一个良好的信息系统来支持, 必须要有一个能够准确、及时反映市场需求的系统 (包括软件和管理) ;必须要有一个能根据市场信息进行迅速调节的采购和柔性生产系统;必须要有一个协同一致的物流配送系统, 做到信息的透明化。企业通过信息统做到库存的降低和库存成本节约, 从而获得企业竞争优势。

四、零库存管理的实现方式

1、协作分包方式。

协作分包方式是制造企业的一种产业结构形式, 这种结构形式可以以若干企业的柔性生产准时供应, 使主企业的供应库存为零;同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。在实践中, 承担零部件制造和供应任务的协作企业, 一般都是按照主企业的生产速度和进度来安排和调整自己的生产活动, 并且都能在指定的时间内送货到位。

2、委托保管方式。

通过一定的程序, 将企业所属物资交由专门的公司保管, 而由企业向受托方支付一定的代管费用, 从而使企业不再保有库存, 从而实现“零库存”。这种“零库存”形式优势在于:受托方利用其专业的优势, 可以实现较高水平和较低费用的库存管理, 同时减去了仓库及库存管理的大量事务, 集中力量于生产经营, 是当前国内企业发展零库存的主要趋势。

3、合理配送方式。

配送方式是对整个物流配送体系实行统一的信息管理和调度, 按照采购方订货要求, 在物流基地进行理货工作, 并将配好的货物送交采购方的一种物流方式。具体方式有: (1) 多批次、少批量。企业集中各个用户的需求, 统筹安排, 实施整车运输, 增加送货的次数, 降低每个用户、每个批次的送货量, 提高运输效率。 (2) 集中库存, 通过集中库存的方法向用户配送货物, 形成规模优势, 降低单位产品成本, 同时, 在这种有保障的配送服务体系支持下, 用户的库存也会自然日趋弱化。 (3) 即时配送。即企业及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中, 在此过程中, 通过物品的在途运输和流通加工, 减少库存的方式。适于这种供应形式实现“零库存”的物资主要是工具及标准件。

4、采用适时适量生产方式。

适时适量生产方式是一种旨在消除一切无效劳动, 实现企业资源优化配置, 全面提高企业经济效益的管理模式。具体做法有:1、生产同步化。即工序间不设置仓库, 前一工序的加工结束后, 使其立即转到下一工序去, 装配线与机加工几乎平行运行, 产品被连续地生产出来。在铸造、锻造、冲压等必须成批生产的工序, 则通过尽量缩短作业更换时间来尽量缩小生产批量。2、生产均衡化。是指总装配线在向前工序领取零部件时, 应均衡地使用各种零部件, 混合生产各种产品。在制造阶段, 均衡化通过专用设备通用化和制定标准作业来实现。

摘要：零库存管理作为一种先进的管理方式, 其潜力是很巨大的, 零库存具有有效的减少企业资金的占用量等优点, 怎样尽可能的减少原材料和产成品库存, 实现库存零成本, 又能按时完成生产计划, 是现代企业库存管理系统面临的最基本的问题。本文对零库存管理在现代企业管理中的运用进行了探讨。

关键词：零库存,现代企业管理,物流

参考文献

[1]、亚太博宇《戴尔“零库存”的实施的关键》[J]《, 中国物流与采购》, 2004 (10) 。

[2]、谢国强, 孙玉华《电子商务条件下企业的“零库存”管理》[J], 《中国物流与采购》, 2002 (52) 。

8.试论现代企业财会管理的改革 篇八

关键词：现代企业;财会管理;机制

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）04-0208-02

当前，伴随我国社会主义市场经济的快速发展，市场经济体制地位的确立和体制内容不断改进，我国经济要想更好更快地适应全球经济一体化，并且在此基础之上实现科技的发展的双重目标，就必须对现代企业的财会管理实行多元化、全方位管理，因此，企业财会管理的内涵、企业融资方式、投资等等诸如此类的企业财会管理活动均产生了巨大变化。所以，作为企业，就必须在遵守相关财会管理机制和具体制度的情况之下，尽量根据新的发展状况和相关要求，进行企业自身制度的完善和变革，进而才可以在知识经济时代下有一块立足之地。只有与时俱进、不断创新以及完善，企业财会管理才能够使企业长期立于不败之地。

一、现代企业财会管理改革中所存在的问题

（一）缺少资金，筹资艰难

我国的现代企业在进行财会管理改革时，常常会存在缺少足够资金，筹资困难的问题。这些企业通常会考虑企业本身的长远发展和企业自身利益，以此作为出发点，不考虑研发技术者的研发能力以及资金的管理……方面，往往匆忙、不合时宜地对企业规模进行扩张，进而造成资金链的断裂、资金的运转产生困难。许多管理者只要对新的项目进行投资并取得短暂收益后，就马上停止对原先项目的投资建设。另外，加之我国的一些中小企业的多元化筹资渠道才处于萌芽阶段，鉴于这些企业又经常进行企业扩建，所以国家出台的相关政策法规不利于它们的筹资。虽然严重制约了企业的发展，会对我国企业财会管理改革有着消极不利的影响，但就目前来看，很难有两全其美的解决方案。

（二）投资能力弱，失误率较高

现在，我国有许多企业对于选择投资项目的能力低下，而且缺乏科学合理的相关理论知识的引导，因此有着许多失误情况的发生，这种状况使我国现代企业的运营状态以及高效发展情况受到了十分不利的影响。受到全球经济发展的推动同时，市场经济的竞争也在愈演愈烈。很多企业因为财会管理水平低下表现在对于先进的财会管理技术方法运用的缺乏，已经适应不了现代社会的经济发展。加上对于未来企业财会状况不能进行准确率较高的预测，所以使很多企业在进行决策时均出现了不同程度的失误。其次，企业选择投资项目出错的原因主要是：①企业决策者的目光短浅，只能看到眼前的蝇头小利;②缺乏获得正确有效信息的收集途径，所以才使企业经营计划遭到限制和投资选择的严重错误;③一些我国的中小企业财会管理人员普遍素质不高，进而使财会信息价值低;④决策者不能看清企业面临的难题，所以进行决策时往往会出现考虑不周的情况发生。

（三）集约现象严重，管理水平力低

我国现代企业中的大多数都存在经营管理权和企业所有权的高度集约、集权管理模式，而且企业缺乏一套合理规范的制度，财会管理也缺少准确合理的程序，管理十分缺乏科学性的状况也时有发生，财会监管机构的不负责、财会信息虚假使得企业经济发展速度缓慢。再次，现代企业财会管理水平低下对我国现代财会改革的具体影响主要表现在：企业财会管理人不清楚职责、业务能力低下，不能进行知识的换代更新;企业资金流的管理缺乏考量;资金的运用缺乏合理的使用计划，没有准确的论证，所以我国现代企业财会管理经常出现不同类别的问题。

二、现代企业财会管理改革的必要性

现代社会的信息传播快、科技发展水平高已经使传统财会管理无法与知识经济发展时代中现代企业的经济发展相契和，所以要想让企业长期取得极大竞争优势，就必须实行对企业财会管理的改革。具体原因主要有：①因为企业的资本在进行不断扩张，这就要求企业对资本的使用效率急需提升。②在电子商务的不断发展推动下，互联网络的逐步推广让企业间现金流的网上运转不再是理想，这让传统筹资方式实现了突破，筹资途径变得多元化，这就需要一套新型财会管理方案。③网络技术的不断发展已经让许多企业的投资目光从原来的有形资产变为了无形资产，让资产形式发生了重大变革，而像商标使用权、发明专利等等诸如此类的资产比重也有了进一步的上升。④鉴于网络使用的人数越来越多，企业利润的分配方式也有了重大转变。所以，通过具体生产要素所产生的物质财富，在分配方式上应该会作为科技网络时代下利润分配的一种主导模式。与此同时，加快落实科学技术生产要素并且实际参加分配方案，科学而又准确地确定企业经济资本实际所占物资资本的具体分配比重，尽量通过一些现代的智能运用技术进行股利决策，构建并完善人员的奖惩机制，这也是现代社会中的企业要深入探究的一个新兴课题。综上所述，现代企业财会管理的改革是刻不容缓的，这是新时代下市场发展的要求，也是由于存在的诸多现实问题所导致的。

三、现代企业财会管理的具体方案

（一）科学合理管理企业财会

第一，转变企业财会管理人员的思想理念，这就需要把财会管理人员的现代思想理念从最初的基本知识型、业务开放型转变为实际发展型。原因主要是由于实际发展型的复合型人才符合当下企业快速发展的理念，主要重视以人为本，而且财会管理的本质实际上就是管理者对其他人的一种物质和精神的双重激励，是对于实体或制度的分配或制定，只有强调人对于企业发展的重要性，才能将社会经济、人的期望值和工作热诚和心理素质等相关精神因子互相调动起来，再进行自身沉淀的素质的潜移默化作用，最后实现人的自我改造和自我突破，从而确定了企业的人性化管理。此外，拓宽不同提升途径，加强企业财会人员的业务素质和思想素质。再一次对于企业财会人员的合法利益进行制度定义，这是财会管理机制的重中之重，内化企业财会管理者们的科学管理。需要在积极拓展财会模式下，增强企业财会人员的业务培训和职业道德教育，形成財会人员热爱工作、诚信守法、廉洁奉公的良好职业道德素养，充分调动其监督和服务功能。建立健全人才体制，保证企业财会管理队伍的整体性素质提升。适应政府职能的变化需求，通过学习国外企业先进的人员自律管理模式，对于企业财会人员的从业资格认证以及审核，职业技术的培训、职业道德修养的管理等相关内容进行严格管理，并且要根据当前市场体制，发挥人力资源的调配作用。有利于促进各个企业现代人事管理体系的改革创新管理，将市场机制的完善作为人力资源配置的基础，促使现代企业进行全方位、大规模的财会管理人事制度革新。不仅是这样，还要在企业财会管理中形成思想开放、人员团结、制度创新、企业竞争与合作的新型思想理念。正是在实施开放策略的前提下，企业间以及企业内部的管理人员间才能够因此进行友好的互动与讨论，只有通过相互间的合作，才可以取长补短，发挥各自优势，更全面地掌握企业最新信息，在此基础上企业才能不断创新并且实现自我提升，只有经过创新才能够促使管理措施的人性化。

（二）重视企业财会管理的风险

现代企业财会管理往往会在风险规避和收益获得方面存在一些问题，这就需要掌握一定情报资源。鉴于高回报同时也无法避免高风险，这两者的并存让企业一方面在寻求高回报的同时，必须有效加强对于经济投资风险的预防意识，快速有效进行风险规避，进而降低因为风险对企业所导致的损失。财会风险的规避，首先需要提升企业本身的资本积累。原因是只有资金力量雄厚的企业，才能够具备强大抵抗风险的实力。然后，要培养一些拥有风险预测意识的高素质财会管理人。这些人员拥有对于潜藏的风险有着极为敏感的预测力，能够快速有效地为企业发现并又能高效快捷进行风险的规避。最后，就是要构建并完善相關风险监管制度，进而对企业将来的发展和筹资提供强有力的监管支持。

（三）健全和完善企业财会管理体系

设立并对现有的企业财会管理体制和体系进行完善、革新有助于在设置专门的财会管理部门时，确定各职能部门的职责权力，令其形成相互制约的体制，进而实现全力相互制衡、相互监管，促使企业向经营正常化、快捷化发展。定期采取对企业的盘点措施。增强企业自主管理权，企业内部的财务会计管理自主权也进行适当扩大，有助于财会工作人员更方便地为企业财会管理服务，也有助于对现代企业的自律和不断进步，健全财会监督机制，全面建设起企业监管、社会监督和政府监管的整体化监督体制，更进一步快速增强对财会人员和企业经营的监督和全面管理，财产明细和账目核算能够保证企业财产物资的安全性。尽量做到节省企业成本费用，订立出全面的成本使用费用标准层级，提升企业的经济效率。增强企业对应收账款的管理举措。要进行客户信用资料评级，并在此过程中及时催收应收账款，加快资金的流转和存货的流通速度，进而预防企业经营时流动资产不能按时到账的被动情况。企业审计人员需要定期对所在企业单位进行财会制度的建设，并进行全方位、严谨的制度评价、修改和监管，及时有效地找出管理存在的问题，并提出整顿改革意见。企业行政管理人员在进行管理时，不能干涉财会人员的管理工作，做到完全支持和激励财会人员奉行职责，引导财会人员遵守经济法律法规，勇于承担职责。

四、总结

企业如果想在日益激烈的市场竞争环境下取得巨大成功，就需要对财会管理举措进行行之有效的改革措施。在建立健全人才体制、监管体制、其他体制的基础之上，要进一步完善企业内部监管制度和企业内部审计……一系列改革举措，这样才能使企业又好又快发展。

参考文献：

[1] 王静，王斌国 . 我国企业财会管理策略研究 [J] . 中国商贸.2011 （ 06）

[2] 徐涛 . 关于新经济背景下企业财会管理创新问题的研究 [J] .中国外资 . 2011 （ 10）

[3] 谢永利 . 现代企业财会管理改革研究[J] . 财经界（ 学术版） . 2011 （ 10）

9.试论现代企业财务管理中的税收策划 篇九

论文报告

论文题目：论企业文化在现代企业管理中的作用

学生姓名：

专业：材料成型与控制工程

日期：年月日

华 北 水 利 水 电 学 院

论企业文化在现代企业管理中的作用

论文摘要：为什么有一些企业长盛不衰，而有些企业昙花一现?通过比较发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上，也不在业务安排上，而在核心竞争力上，企业的核心竞争力就是企业文化。

21世纪，随着知识经济和经济全球化的快速发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。企业文化建设作为文化管理的核心，在现代企业管理中已占有重要地位。

所谓的企业文化。理论学者认为，企业文化是伴随着机器化大生产和社会文明的不断进步而产生和发展起来的。当以工作强度、工作数量和工作时间衡量劳动力价值的传统管理方式引发管理者与被管理者的矛盾冲突日益加剧的时候，越来越多的人开始思考凝聚人心的精神力量。以人为本的企业文化建设开始在人的心灵中扎根并成为凝聚力量、创造奇迹的重要文化现象。美国麻省理工学院教授爱德加•沙因（EDGAR•SCHEIN）认为，企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则。约翰•科特和詹姆斯•赫斯科特认为，企业文化是一个企业中各个职能部门所信守的共同的文化现象，尤其是高层管理者共同拥有的企业价值观念和经营实践。在借鉴诸多理论学说的基础上将价值观、道德、生活习俗、思维方式等元素加以重构，归纳出企业文化的精神内涵。笔者认为企业文化首先是一种管理方式，这种管理方式是通过社会生活习惯和人们普遍心理与企业生产经营相结合的实践形成的。全体成员共同认知和自觉遵守的行为规范和准则的总和。

企业文化的内涵

企业文化的表象性。企业文化的表象性也叫企业的表象文化，它是企业文化的物质化体现，是看得见摸得着的特征。其首要内容是企业生产的产品和提供的服务，其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等。它是由企业员工创造的产品或服务以及各种物质设施等构成的器物文化。

企业文化的群体性。企业文化的群体性又称为企业群体文化，是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化及群体影响，包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动等。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。

企业文化的规则性。企业文化的规则性又叫企业的规则文化，主要包括企业组织领导、企业组织机构和企业规章三个方面。企业领导的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化发展的舵手和旗帜。企业组织机构是企业文化的载体，包括正式组织机构和非正式组织。企业规章是企业在进行生产经营管理时所制定的、起到约束和规范作用的各项规章制度或条例。三者

有机结合构成企业文化的制度性特征。

企业文化的精神性。企业文化的精神性又被称为企业精神文化，它是企业在生产经营过程中长期积累形成的，被全体成员认同和遵守的价值观，是企业特有的价值取向和行为判断。它是企业文化特有的气质，囊括了企业经营哲学、道德标准和企业风貌各个方面，在整个企业文化体系中处于核心地位。

企业文化的特点

企业文化的独特内涵决定了企业文化具有内在影响、群体认同、相对稳定和连续及独特性等特点。

内在影响。企业文化一旦形成就直接影响员工的价值判断和行为取向。每个员工只有按照企业认同的价值观和倡导的企业文化去行为才能融入这个集体，而且大家互相监督，互相影响。

群体认同。企业文化对员工的熏陶、感染和引导，使企业员工产生对企业目标、行为准则及价值观念的“认同感”，自觉地按照企业的共同价值观念及行为准则去工作。它对员工起作用主要不是依靠规章的约束，而是建立在自我认同基础上的约束。

相对稳定和连续。企业文化是随着企业的诞生而产生的，独特企业文化的形成不可能一蹴而就，其一旦形成则具有相对稳定和连续的特性，即不会因为日常细小的环境变化而发生改变。这是企业文化区别于其他管理方式，影响企业发展的关键所在。

一、企业文化是企业管理的核心内容之一

管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力和信息等资源，以期更好地达到组织目标的过程。现代管理理论认为，管理的对象包括人、财、物、信息、时间五个方面。其中，人在管理中具有双重地位：既是管理者又是被管理者。管理过程各个环节的主体都是人，人与人的行为是管理过程的核心。

“以人为本”是现代企业管理发展的趋势。企业文化管理正是顺应这～趋势而诞生的一种崭新的管理理论，其中心思想就是。以人为本”。因而，它就自然地成为现代企业管理的重要组成部分。一个企业，其物力、财力、信息资源是有限的，而人力资源的开发则永元止境，人的潜力发挥出来了，物力、财力、信息资源可以得到更好地利用。海尔、联想等优秀企业坚持。以人为本”的管理，建设成了良好的企业文化，依靠优秀的员工队伍在市场竞争中获得了显着的优势，这首先归结于它们具有优秀的企业文化作为指导。

二、企业文化是企业竞争力的重要源泉

企业文化建设就是企业在具体的历史环境及条件下，将人性化的理念与商业的操作成功地融为一体转化成具体的奋斗目标和行为准则，形成企业员工的精神支柱和精神动力，为企业的目标而努力。建设企业文化的实质就是建立企业内部的动力机制，这一机制的建立，使广大员工自觉地把个人目标融入到企业目标中来。在市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一目标，就不能

形成强大的竞争力，也很难在竞争中求得生存和发展。传统的管理方法都是靠各种各样的政策来引导员工去实现企业的预定目标，而合适的企业文化会使员工在潜移默化中接受共同的价值观，由此形成的竞争力也更持久。联想的核心理念是把员工的个人追求融人到企业的长远发展之中”，它的企业精神是。求实、进取、创新”，它的做事原则是。撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了等。企业文化的价值观被企业员工认同后，会成为一种粘合剂，从各方面把员工团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力，员工对企业产生强烈的归属感，与企业同呼吸、共命运。良好的企业文化能使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应，形成共同的价值观，这足以胜过任何规章制度和行政命令。员工在人人受重视、受尊重的文化氛围中，获得极大的心理和精神满足，会自觉树立对企业的强烈的主人翁责任感，有了这种责任感，员工就会进发出元穷的创造力，为企业发展献计献策、不断创新。企业文化的作用正是通过激励来满足人的精神需要，使人产生自尊感、成就感，从而调动人的精神力量

三、企业文化要与时俱进不断地完善

企业文化建设并不是终身不变的，它要与企业的发展状况，外部环境联系起来，不断地建设和改进，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。建设适应时代和企业自身发展的，富有特色、个性鲜明的优秀企业文化，是一项长期的、艰苦细致的工作，要及时地予以发展和完善，扬弃旧的企业文化，创造新的企业文化，只有这样，才能促进企业的不断发展进步，才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。

进入二十一世纪，我国经济社会发展进入到一个新的历史时期。从社会政治层面，“三个代表”重要思想、坚持科学发展观确立了建设社会主义先进文化方向的战略方针。企业文化作为其中的一部分，获得了空前的发展空间。在经济发展层面，我国加入世界贸易组织后，我国经济更加融入到了日益发展的全球经济一体化进程中。中国企业要参与国际市场竞争，实施“走出去”战略，在经济全球化进程中取得更加主动和有利的地位，迫切需要通过加强企业文化建设等途径，不断增强和提升企业的国际竞争能力。在经济管理层面，国有资产管理改革和企业法人治理结构的不断深入，企业市场主体地位更加清晰和明朗。企业的自主竞争意识和发展意识更加强烈，企业文化建设的自觉性和主动性不断增强。

10.试论现代企业财务管理中的税收策划 篇十

【关键词】知识经济；企业知识管理；转型

1.知识经济的内涵

知识经济是基于知识和创新的经济形态。它不是简单地对农业经济、工业经济的否定或改变，从某种意义上来说，它是对传统经济的根本性的革命。知识经济和农业经济不同。农业经济是以土地和劳动力为基础的经济形态，劳动管理是社会管理的主要形式：知识经济也和工业经济不同。工业经济是随着产业革命而产生的经济形态，是对农业经济的革命，其主要生产要素是资本、劳动和土地，资本管理和资源管理是社会的主要形式。其中最根本的是资本，可以说，没有资本的积聚就没有经济的出现和繁荣。而在知识经济时代，知识是创新的源泉，社会的发展和进步完全依赖于知识和创新。

2.知识经济的基本特征

与传统经济相比，知识经济有其不同的特征，这表现在以下几个方面：

（1）科学和技术的研究开发日益成为知识经济的重要基础，具有高知识含量的高科技产业成为主导产业。知识经济是以知识为基础的经济，其最直观和最基本的特征是知识成为知识经济的核心内容和发展的资本，直接参与生产过程。并且，知识不再是资本生产的附庸，相反，随着信息处理、传输成本和效率的提高，越来越成为社会经济生活的支配力量。

（2）全球经济一体化是知识经济发展的基础。在以知识经济为基础的时代，世界紧密联系在一起的特征越加明显。在经济领域，经济在全球范围的密切联系也日益促进全球一体化局面的出现。目前，世界经济体制市场化已基本形成，世界经济高度信息化为世界经济一体化进程提供了宽厚的基础和条件，金融国际化、跨国公司的积极作为也在为世界经济一体化的日益发展提供强大的动力，世界经济一体化的脉络正日渐清晰地展现在人们的面前。随着世界交通运输的高度发展，为促进经济、科技、文化、教育等各方面在全球日益频繁的交流提供了技术的便利，人们共同生活在仿佛跨越了国与国之间界限的“地球村落”里。

（3）人力的素质和技能成为知识经济实现的先决条件。由于所有的经济部门都变成了以知识为基础，并以知识作为增长的驱动力，以先进技术和最新知识武装起来的劳动力——知识劳动力的素质和技能就成了决定性的生产要素。在制造业和服务业中的技能水平显著提高，产业更新向劳动力提出了更高的素质要求。

3.知识经济对仓储服务企业管理的影响

知识经济是现代科学技术和不断创新推动的结果，其中当然也包括千万个企业爆发的知识能量。随着科学技术的飞速发展，科学与经济之间的相互渗透、相互作用越来越强劲，因此，知识经济的兴起既是企业驱动的结果，又同时为企业的变革形成一股不可逆转之势。它对企业作为一种制度的内容和操作方式产生着巨大的冲击力，给新时代的企业管理带来了空前的机遇和严峻的挑战。仓储服务企业也同样面临着机遇和挑战。

3.1知识经济对仓储服务企业内涵的影响

知识经济时代的到来，企业的内涵将发生深刻的改变。第一，决定创办企业首先要考虑的不再是资本、服务，而是知识和技术。对于企业而言，知识将超越传统的生产投入要素——劳动力和资本而成为关键性的资源，成为企业发展的新动力。企业的关键资产不再是固定资产和金融资产，而是知识资产，这些资产主要表现为：（1）使企业在市场上获得竞争力的资产，如信誉、服务、商标等；（2）体现智力劳动的资产，气如专利、商标、版权等知识产权；（3）体现企业内在发展动力的资产，如企业管理和经营方式、企业文化和企业信息支持系统等；（4）体现人力资源的资产，如员工的知识能力、工作技巧等。这些资产同时也包含在高新技术内，储存在数据库中，且均为无形资产。第二，在企业里，拥有专门知识和技术的人才迅速上升到举足轻重的地位。另外，企业的成功在于企业拥有的正确的知识和技术和合适的知识人才。这三点，将深刻地动摇原有企业内的所有权基础，深刻改变企业的内涵。

3.2知识经济对仓储服务企业管理方式的影响

知识经济在改变企业内涵的同时，也将改变企业的管理方式。首先，创新和服务将替代传统的控制和管理。在工业经济时代，生产是以庞大的规模和集中的管理来更好地控制市场和原料供应，以此来获得较高的效率。但是在知识经济时代，它是依靠不断找出需要以及解决办法之间的联系。成功企业所提供的价值多来自于问题所需要的专业研究、工程和设计服务，以及把上述两方面连接起来的专门化战略，加上金融和管理服务。所以，在知识经济时代，创新和服务将替代控制和管理成为新的增长点。第二，网络型管理将替代金字塔型管理。在知识经济时代，随着计算机及其网络的广泛运用，管理层次必然减少。中层经理的作用由于计算机和网络的运用而被削弱，因此，加快了信息的反馈速度，更消除了官僚作风。在中层管理削弱的同时，网络型管理应运而生。第三，企业的柔性管理将具有更重要的意义。技术创新要靠人来完成，科技成果转化为新产品也要靠人的智慧和双手来实现，人是决定性的因素。因此，在知识经济条件下，企业管理将更注重人的因素，更强调以人为中心。通过实施各种行之有效的管理措施，最大限度地发挥人的智慧和潜能，发挥人在企业管理中的积极性和创造性。并巧妙地利用这种积极性、创造性，有效地协调生产组织、生产群体乃至人与人之间的关系，来实现企业的目标。

4.企业知识管理对中国仓储服务企业的启示

应该说，在过去的两个多世纪里，中国无论在经济方面，还是在科技文化和军事方面都落后了西方发达国家很多。假若整个世界的经济形态依然保持在过去的工业经济轮廓下发展，对于中国来说，要缩短与发达国家之间的经济差距将是非常困难的事情，但知识经济的到来改变了这条延续了200多年的游戏规则。新经济既给全世界的经济发展注入了全新的活力和能量，同时它也为一些在传统经济时代落后的国家点亮了一盏新的希望之灯。一方面，知识经济大大增添了仓储服务企业管理的广度和深度，尤其在企业知识管理突显重要之际给仓储服务企业的管理带来了挑战：企业只有尽快地深入了解和掌握企业知识管理的思想、特点和方法，才能在新时期快速多变的经营与管理环境中求得更好地生存和发展。另一方面，知识经济的到来也为仓储服务企业实现跨越式发展的提供了新的机遇，企业只要将管理重心转移到知识战略管理方面，努力实践，积极创新，便有希望在新的历史时期塑造自己的竞争优势，从而获得生存空间和超常的发展能量，在新经济中保持一席之地。

【参考文献】

[1]邝劲松，李五四，王帅师，张锋.国有企业必须实现管理理念创新[J].化工管理，2002，（02）.

[2]刘东.企业信息主管与信息时代的管理[J].管理现代化，1998，（04）.

[3]杜跃平，王林雪.知识经济与企业经营管理观念的创新[J].管理现代化，1998，（04）.

[4]洪智敏.知识经济：对传统经济理论的挑战[J].经济研究，1998，（06）.

11.试论现代企业财务管理中的税收策划 篇十一

一、适应新形势, 采用新办法

(一) 建立新的会计准则和制度

1. 可以采用现金流量表, 用它来弥补“权责发生制”的不足, 强化油田企业管理中的现金流意识。

现金流量表的实行可以详尽的记录油田企业在资金运用方面的具体情况, 更为重要的是, 采用现金流表可以对油田企业的资金运行流动情况进行实时的监督与管理。通过对油田企业资金流的监控可以及时发现企业资金运行中存在的问题, 从而第一时间做出处理问题的措施, 防止情况的进一步恶化, 从而最大限度的减小油田企业损失。

2. 在特定的情况下, 油田企业可以采用重置价或公允价作为资产计价的参考方案。

例如短期投资以成本或成本与市价孰低法重新表述。这样, 不但可以在一定程度上减小财务管理和企业会计核算在价值上的差距, 又可以为油田企业对各项决策的做出提供有利的参考。资产计价的这一参考方案, 具有科学的实施意义, 为会计核算在油田企业管理中的方法之一。

(二) 对不足的核算方法进行完善

上面列举的几个方面, 对于提高会计核算和管理在现代油田企业更好的适应市场经济不断发展的要求, 起到了很好的指导作用。不过, 在当前社会条件下, 油田企业员工对于一些先进的会计核算方法以及这些先进方法和条款的理解不充分, 把一些先进的会计核算方法直接运用于油田企业还有些困难。因此, 当务之急便是研究出具有广泛使用价值的会计准则, 以便让大多数人能够了解和利用。再者, 油田企业管理中的会计核算人员应不断更新观念, 严格学习相关知识, 不断提高自己的业务能力, 善于发现问题, 解决问题, 使油田企业的财务管理迈上一个新的台阶。

二、在技术方面, 提供强有力的支撑

(一) 科学技术是第一生产力, 高质量的企业信息管理, 技术是关键

现代油田企业的管理必须以现代管理技术为前提, 而ERP系统就是当今世界最为盛行和有效的管理系统。ERP是英文Enterprise Resource Plan的简称, 它的实施要求把企业的各个系统连接起来, 使油田企业的各个系统, 各个部门形成一个系统化的管理网络, 在这个系统的网络中, 企业的经营者可以运用数字技术, 实时掌握企业各个部门和岗位的运行情况, 实现事中控制。另外, ERP系统可以自动发出企业运行报告, 使企业的领导者在第一时间内了解问题并采取行动方案, 这实现了事后控制。ERP系统可以根据以往是统计信息进行信息汇总, 从而使企业经营者根据汇总的信息总结出易出问题的岗位和地方, 可以事先采取预防措施来减少事故的发生, 从而实现事先控制。这样ERP系统就实现了油田企业事先, 事中, 事后的控制, 从而有效的提高了油田企业的运行效率。ERP系统适应市场要求。它的实施, 使油田企业在激烈的竞争面前能够立于不败之地, 使油田企业在市场机遇面前迅速做出反应, 并能够灵活进行供应链管理, 给油田企业带来很大的经济方面的效益。

(二) 在核算制度的建设方面, 应加强完善核算体系

与时俱进, 是党保持先进性的源泉。对现代企业的管理也是一样。油田企业应不断的研究和制定一些新的会计核算制度, 以适应油田企业不断发展的要求, 适应不断变化的市场经济发展的要求。在信息化进程不断加快的今天, 建立一套能够与时俱进, 不断更新的油田企业会计核算制度是油田企业平稳发展的重要保证。

三、在人力方面, 提供人力资源保证

不断提高油田企业会计人员的素质, 为会计核算提供人力资源保证。在现代社会中, .无论什么行业, 人才的地位不容忽视。在油田企业中, 强化对会计人员的监督与管理, 提高油田企业会计人才队伍的整体素质是充分发挥会计核算作用的基本要求。只有会计人员的素质提高了, 那么会计核算方面的问题也就好说了。因为油田企业会计人员的专业知识、技能的高低直接决定着会计信息的质量和水平。因此, 具有专业技能的高素质的会计人才在保证油田企业管理中的会计核算工作中, 发挥着不可忽视的作用, 要想使会计核算工作做好, 首先得保证有高素质的会计人才。

四、结语

总之, 要将油田企业管理工作中的会计核算环节做精彩, 做出色, 必须在新办法、新技术、高人才方面加以重视, 这三个方面相辅相成, 缺一不可。

参考文献

[1]金明玉.我国行政事业单位会计管理若干问题的探讨[J].现代商业, 2009 (3) .

12.试论现代企业财务管理中的税收策划 篇十二

关键词：现代企业财务管理,税收筹划,方法

一、税收筹划与现代企业财务管理的关系分析

(一) 税收筹划的理论分析

税收筹划是指在符合税法的条件下, 对企业筹资、经营、投资等各项理财活动的事先筹划和安排, 通过合理的手段和方法达到为企业节约税款的目的。税收筹划完全不同于偷税漏税, 其突出的特点就是具有合法性, 是在法律许可的范畴内进行的。其中筹划代表企业进行的是一种事前控制, 企业要想进行税收筹划就必须事先规划、设计安排。由于在企业经营活动中纳税义务常滞后于应税行为, 使得事先筹划成为可能。如果在应纳税额已确定的情况下, 事后进行的少缴税额的行为, 不是税收筹划。税收筹划的目标是获得税收利益, 减少税收的支付, 因此, 企业在进行税收筹划时要进行整体考虑, 不要只追求某种税款的减少而增加整体税款的短视行为。同时, 企业的税收筹划还要以企业生产经营业务的扩展为基础, 不要用税收筹划取得的一点收益取代了企业长远发展的利益。可以看出理想的税收筹划应是企业总体收益最多, 并不一定是单纯的纳税最少。

(二) 税收筹划与现代企业财务管理的关系分析

通过税收筹划的定义可以看出, 收筹划活动就是一种理财活动, 是企业财务管理活动的一部分。因此, 税收筹划作为企业财务管理的一部分就要为企业财务管理服务, 为实现企业的财务目标贡献力量。因此, 税收筹划与现代企业财务管理之间是一种部分与整体之间的关系。首先, 税收筹划处于财务管理的大环境之中, 就要满足企业财务管理所处环境的各项要求与规定。企业的税收筹划要满足于企业所处的内外部环境要求, 包括企业的经营环境、各项法律法规和企业所处的金融环境。企业的税收筹划只要满足企业财务管理面临的各项环境要素的约束下才能有效运行。其次, 企业进行税收筹划时, 要受到企业财务管理目标的约束。现代企业的财务管理把实现企业价值的最大化作为目标, 因此税收筹划也要以此为依据进行筹划。税收筹划作为企业财务管理的一部分, 是通过获得税收筹划的利益为实现企业财务整体目标作出贡献的。税收筹划要以企业财务管理为中心, 当筹划纳税方案自身最优时, 并不一定可能给企业带来绝对的收益和给社会效益时, 可能导致企业财务整体目标受到损失。此时, 筹划纳税要让位于企业财务管理整体目标。最后, 企业进行税收筹划要依据财务管理的内容进行。企业的税收筹划要深入到企业财务管理的各个部分, 包括企业的投融资、资金运营管理和企业利润分配。通过企业进行不同时期的财务管理特点, 有针对性的进行筹划, 为实现企业财务管理的整体目标做出贡献。

二、现代企业财务管理下税收筹划的方法

(一) 现代企业财务管理下税收筹划方法的分类

在现代企业的财务管理制度下, 企业的税收筹划可以依据不同的性质进行分类。主要包括: (1) 依据不同的税种进行税收筹划而后整合。企业的财务管理部门在进行税收筹划时, 要考虑到不同税种的特点依据企业自身具体情况进行筹划。这种方法使得企业有针对性的、条目清晰的、实用性强的进行筹划。由于企业每一生产经营环节都会涉及很多税种, 因此税收筹划要从总体上把握。 (2) 依据企业所处的行业进行税收筹划。企业可以依据投资的不同行业进行筹划, 包括高科技行业、金融行业、建筑行业等等进行筹划。运用这种方法要了解行业的税收优惠政策, 充分了解行业税收政策用足用好税收优惠。 (3) 依据企业的经营活动进行税收筹划。依据企业融资、投资、跨国经营等不同的经营活动方式进行的税收筹划。通过利用专业知识、遵循税收筹划的特点, 从财务管理的整体出发, 针对每种生产经营活动比较普遍的行为进行筹划。

(二) 从技术层面看税收筹划方法

企业的税收筹划作为财务管理的一部分, 有其自身的特点和方法。从技术层面可以将税收筹划的方法归结为以下几个方面: (1) 采用免税的技术方法, 在法律允许的范围内, 转变企业的经营角色, 由纳税人变为免税人, 或使纳税人从事免税活动, 或使征税对象成为免税对象的手段。 (2) 采用减少的技术方法, 通过国家税法的优惠、鼓励条件, 减少应纳税收而直接节税的技术。 (3) 利用税率差异的技术方法, 通过税法在不同的地区、国家、行业和企业类型间采取的税率差异进行的税收筹划方法。 (4) 采用适时对象分割的方法, 通过将财产在两个或多个纳税人之间进行分割来减少超额累计税率的方法, 达到减少绝对税款额的目的。 (5) 采用抵免的技术方法, 通过合法的手段将扣除额、宽免额、冲抵额等尽量增加的方法, 达到税收筹划的目的。 (6) 采用延期纳税的技术方法, 通过利用货币的时间价值和资金的机会成本, 进行延期缴纳税款, 获取收益的方法。 (7) 应用退税政策的技术方法, 通过利用税法规定的各项有关退还纳税人已纳税款的政策获取税收节约的方法。

(三) 从税收构成上看税收筹划方法

企业税收的多少主要由三个方面构成包括税基、税率和纳税时间。通过对税收的结构分析, 可以找出税收筹划的突破点。首先, 分析通过税基的控制实现税收筹划的目的。税基的筹划包括对收入和支出的筹划, 通过使收入总额最小化和使税前可以列支的成本项目金额最大化降低税基。减少应纳税的收入总额的方法有选择合适的对外投资方式, 包括股票、债券等免所得税方式。扩大可以在税前列支的成本费用的主要方法有成本费用法、税收抵免、加速折旧、盈亏互补和优惠退税等方面进行筹划。其次, 企业通过利用税率的变化进行税收筹划。包括税率的地区性差异和不同类型企业的差异。例如企业的营业收入刚好在小型微利企业标准的左右时, 应该通过收入的延迟确认来实现筹划, 使其达到小型微利企业的标准。最后, 对纳税时间的筹划, 企业可以通过递延纳税的方法获取很多的利益。由于货币具有时间价值, 时间的推移相当于给企业获取一笔无息贷款。企业可以利用这笔资金进行投资, 一方面可以获取收益, 另一方面达到相对节约税收的目的。

(四) 从财务管理内容看税收筹划方法

企业的财务管理具有综合管理企业的经营收入和支出的职能。因此, 在税收筹划时采用的方法就要围绕财务管理的主要环节进行。此时, 采用的税收筹划方法有: (1) 固定资产折旧方法的选择。正确计算和提取折旧, 不但有利于计算产品成本, 而且保证了固定资产在生产的资金来源。固定资产折旧方法有很多种, 企业可以依据自身的情况合理选择折旧方法。比如说盈利的企业可以选择双倍余额递减法、年数总合法等方法来节约税款。亏损和享受优惠的企业可以选择直线法、工作量法等进行节约税款。 (2) 存货计价方法的选择。存货成本对企业利润及所得税缴纳有很大的影响, 不同的计价方法会有不同的销货成本和期末存货成本。例如在物价下降时, 选择先进先出可以减少当期应纳税所得额, 获得资金的时间价值。物价上下波动时, 采用加权平均法或移动平均法可使企业应纳税所得额较为均衡。 (3) 坏账损失处理办法的选择。不同的坏账损失处理方法对纳税人应纳所得税额也会产生很大影响, 如备抵法可以增加其当期税前扣除项目, 能更好的达到减轻纳税人的所得税负担的目的。 (4) 合理分摊企业成本费用, 利用成本费用的充分列支是减轻企业税负的有效手段。在税率和收入一定的情况下, 在遵守财务会计准则和税收制度的前提下, 将企业发生的准予扣除的项目予以充分列支, 减少企业的纳税基础, 达到节税的目的。 (5) 企业收入的控制。通过对收入合理控制来实现节税的目的, 主要方法有:利用公允的会计方法或准则设定收入时点包括对取得货款时间、合同约定的收款日期进行的适当控制;利用税收优惠, 控制所得实现时间, 把利润提前放入减免税期, 亏损放入无优惠期;通过把收入控制至一定范围, 避免税费的急剧增加。

参考文献

【1】岳荣生《对增值税税收筹划方法的思考——增值税税收优惠政策的运用》财政监督2008 (2)

【2】阳德盛《新企业所得税法下税收筹划方法的变革》商业会计2008 (12)

【3】魏婉纯《企业所得税税收筹划的主要途径和方法》科技资讯2008 (13)

【4】王晓波《企业所得税税收筹划的方法分析》才智2008 (4)

13.试论现代企业财务管理中的税收策划 篇十三

关键词:儒家思想 以人为本 现代企业管理

1 儒家“以人为本”思想的概述

儒家思想的核心始终围绕着一个“仁”字,即如何使人向“仁”。何谓仁实际上是何谓人的问题,因为“仁者人也”。把仁作为一种学说的最高准则则是始于孔子。他把仁作为实践中的指导原理并使之贯穿于诸道德中。孔子的仁说是把自尧舜以来相传下来的先王之道归结为仁之道。以《论语》为中心来分析仁的意义大致可分为两个方面:对内克己,对外爱人。对他人而言,用爱的准则处理人与人的关系,孝顺父母,尊敬长者,爱护晚辈,进而达到治理国家,平定天下的伦理道德要求,实践外王之道。《论语·学而》中写到:“孝悌也者,其为仁之本与”。孝顺父母,敬爱兄长是做人之根本。在此之上,孔子说:“仁者爱人”。爱人即“爱众”,保持人与人之间亲密、亲和的关系,才能国强民安平天下。即从孝顺父母,尊敬长辈的家庭伦理开始,树立尊重他人,互相谦让,宽恕别人的社会伦理道德。

孟子接着提出了:“仁之实,事亲是也。”(《孟子·离娄上》)从而抓住了孔子思想的核心。但是,孟子的理论不限于此,他发挥孔子重视人的价值的思想,提出“民为贵,社稷次之,君为轻”(《孟子·尽心下》)的著名论断,从理论上阐述了民众在国家中的重要作用。荀子进一步从宇宙观的角度,充分地肯定了人在宇宙中的特殊地位,指出“水火有气而无生,草木有生而无知,禽兽有知而无义,人有气有生有知,亦且有义,故最为天下贵也。”(《荀子·王制》)在他看来,人之所以贵于万物,不但因为人具有知识价值,而且还因为人具有道德价值。

可见,从孔子仁者爱人的思想出发,儒家提出了一套“以人为本”、“天地之性人为贵”的管理思想。

2 儒家“以人为本”思想在现代企业管理中的内涵

儒家“以人为本”的思想在现代企业管理中,内容极为丰富,至少包含如下三层涵义:

2.1 “为政在人”。全面提高人的道德思想和科学文化品质。儒家所说的“思不出其位”(《论语·宪问》)的忠于职守的精神,“见危授命” (《论语·宪问》)的牺牲精神等,对于提高现代企业职工的品质仍具有一定的参考价值。孔子提倡尊五美,即要求管理者做到“惠而不费,劳而不怨,欲而不贪,泰而不骄,威而不猛”(《论语·尧曰》);坚持“知之为知之,不知为不知”(《论语·为政》)的求实精神;坚持“君子坦荡荡”(《论语·述而》)的豁达精神;坚持君子“周则不比(《论语·为政》”的团结精神;坚持“躬自厚而薄责于人”(《论语·卫灵公》)的自我批评精神等,对于塑造现代企业人的思想道德品质也有一定的借鉴意义。

2.2 “劳心者治人,劳力者治于人”。现代企业管理的一个显要特征就是“以人为本”的管理,人是管理之首。企业领导者的基本职责是率领和引导职工达到企业的目标,把人的工作做好了,最充分地调动职工的积极性,从而产生以一当十、以百当千的倍数效应。因此取得事业的成功。美国管理学家路易斯·布恩和戴维·克茨的一句精辟论断可以让我们更好的认识这个问题。他们认为:“管理就是使用人力及其它资源去实现目标。”而对于如何去实现这个目标,中国企业家一致认为只有走“民主式管理”,才能保证企业取得成功。

2.3 “任官得人”。根据孔子“举贤才”的古训,推行贤人管理。中国企业家都懂得“宁肯用十个有缺点但有所作为的人,也不用一个只会唯唯诺诺而无所作为的人”的道理,这与孔子说的“无求备于一人”(《论语·微子》)的思想是一脉相承的。在高科技迅猛发展,知识经济逐渐替代传统产业的今天,作为知识的掌握者和开发者,人才对于企业的重要性已经上升到比以往任何时候都更重要的地位,人才成为企业生存和发展的根本。几乎没有企业不在叹息“人才奇缺”,越是成功的企业,对人才的渴求越迫切。

3 如何将儒家的“以人为本”的思想运用于企业管理

现代企业管理者应根据企业生产发展的需要,将儒家的“以人为本”的思想运用于企业管理,把“以人为本”作为成功企业的管理法则。“以人为本”的现代企业管理应是以人本理论为基础的,以人为中心的管理理念,它追求的是管理活动的人性化。显然,这为儒家“以人为本”思想的运用提供了舞台。要建构中国式的现代企业管理模式,必须从儒家管理思想中汲取智慧和营养,从而在实践中逐步形成独具特色的管理体系。那么,现代企业管理中如何借鉴“以人为本”思想,贯彻“以人为本”的原则呢?至少有以下几方面是可行的:

3.1 坚持以人为本的原则,就是要在企业管理中实行“仁治”以安民。儒家认为,民为国之本。孟子曰:“民为贵,社稷次之,君为轻” (《孟子·尽心下》)所以,作为一个管理者要民字当头。爱民就要先安民,乐民之所乐,忧民之所忧,才能得民心。这种思想运用到企业中,就是首先要做到“尊人”,即真正地尊重人,看重员工的价值,使每一个人从内心感到自己在生产中的重要地位,感到人格的完整和内心的充实。其次,还要做到“安人”,即真正地关心人,切实地关心、理解和爱护员工,满足员工的实际需要。

3.2 坚持以人为本的原则,还要建立起一套科学合理的激励机制,为员工创造一个良好的工作氛围和发展的环境。孟子主张教化而治,他说:“善政不如善教之得民也。善政民畏之,善教民爱也;善政得民财,善教得民心。”(《孟子·尽心上》)这教化运用在企业管理上,就是要建立一整套科学合理的激励机制,即注重人的需求和愿望,激发员工实现自我价值的满足感,着力培育和提高人的素质,引导他们进行自我改造、自我调节、自我约束和自我管理,并能按照组织既定的目标去行动。

3.3 坚持以人为本的原则,更要善于发现人才、利用人才、培养人才。儒家认为,为政之本在于兴贤。孟子说过,“用贤则治,不用贤则亡。”(《孟子?告子下》)所以,儒家把用贤看成是兴亡成败的关键。古代的治国治政是这样。现代的企业管理同样也是如此。现代企业最根本的竞争也是人才的竞争,最致命的浪费是人才的浪费。一流人才经营一流的企业,二流的人才只能经营出二流的企业。所以人才是企业生存和发展的根本。现代企业应充分调动人才的积极性,给人才一个宽阔的空间,让他们发挥出最大的能力来壮大和发展企业。适时晋升正直(能视企业目标为自身目标)能干(能为实现企业目标努力拼搏多作贡献)的人,所有员工就能服气并以正直能干的人为榜样,进而形成人人奋以向上,企业生机勃发的生动局面。

现代企业这种创造条件使人力增值及全面发展的人力资源开发理念,已开始引起企业管理界的重视。儒家管理意识在不同国家和地区管理中的应用,更使人产生兴趣。事实上,这种从发挥人性和开拓人力角度出发的企业管理创新以及儒家人性论的中心理念和价值观可谓不谋而合。虽然这一变化发展过程并非受儒家管理哲学的影响,而是顺应客观规律的使然,但也证明了儒家“以人为本”思想在现代企业管理的适用性。

参考文献:

[1]高晓松.21世纪的儒家思想展望.黄冈师范学院学报.1996.4.

[2]谢军.儒家思想与民族精神.发展论坛.1996.9.

14.现代企业策划(多选) 篇十四

1、企业策划的基本要素：1.策划者；2.策划目标；3.策划对象；4.策划方案。

2、企业策划人员的职业心理要求主要有企业策划人员的职业心理要求主要有：自信、勇敢、果断、开放

3、根据作业流程或策划思路的演讲过程，策划课题的创意与构思分为：概念挖掘、主题开发、具体方案设计三个层

次。

4、策划课题的主题开发上切忌出现主题表现上的：同一化、扩散化、共有化。

5、一个正常人的脑存在三种意识状态：1.觉醒状态2.睡眠状态3.半睡眠状态。

6、灵感生成的社会生活基础：1.经验积累与经验超越；2.知识积累与知识创新；3.思维深入与机遇把握。

7、灵感的类型：1.启发性灵感；2.诱发性灵感；3.逼发性灵感；4.无意识状态灵感。

8、模仿的类型，模仿在内容上包括：思想模仿、技法模仿、风格模仿、形态模仿等；模仿在方式上包括：借用模仿、仿生模仿、原理模仿、结构模仿等。

9、反向思维方式中包括：搁置法、否定法、矛盾组合法、无定向式激发方式等多种激发创意灵感的形式。

10、类比式激发方式：直接类比法、拟人类比法、象征类比法、幻想类比法、综合类比法。

11、思维定势有两个显著特征：形成化结构和强大的惯性。

12、头脑风暴法应遵循的基本原则是：1.禁止批评或评判；2.自由畅想；3.提出的设想越多越好；4.要善于借题发挥。

13、所谓市场机会，就是市场上存在的未被满足的需求，“市场机会”成为“企业机会”是有条件的，这就是：①与企

业的任务相一致；②企业具有利用该机会的资源能力；③利用该机会足以实现企业的目标要求。

14、选择目标市场策略应考虑的因素：①企业资源；②产品性质；③市场性质；④产品生命周期；⑤市场供求趋势；

⑥竞争对手的市场策略。

15、企业广告策划的意义有以下几个方面：①明确广告活动目标；②提高广告活动效益；③增强广告活动竞争力。

16、根据广告目的和广告内容的不用，企业产品广告可分为：①介绍性广告；②定位性广告；③印象性广告

17、横向广告是只具有广告诉求对象广泛性特征的广告形式，如电视广告、广播和路牌广告均为横向广告。

18、实体定位策略包括：功效定位、品质定位、市场定位、价格定位等

19、一般来说，当出现以下情形时应强调到达率为主：第一、推出新产品；第二、某些正在发展的商品类别；第三、已有一定声誉和一般处于“领导者”位置的品牌；第四、目标对象较宽的产品或劳务；第五、购买次数较少的商品或劳务。

20、实现视觉对象的动感化，重要的手段有①：由倾斜造成动感；②由变形造成动感；③由频闪产生动感

21、报纸中不同位置的注意值也不同，其变化的一般规律是：左比右大、上比下大、中比上下大。

22、杂志中，在同一版面中广告位置，一般规律是：上比下好，中间比上下好，大比小好，横排字左比右好，竖排字

右比左好

23、进攻性公关活动策划的谋略思想：第一，争取先机。第二，出其不意。第三，以快制慢。第四，集中优势。

24、企业理念的来源：①民族文化精华；②社会优性文化；③国外先进企业理念；④我国企业优良传统。

25、CS（顾客满意）的内容：理念满意；行为满意；视听满意；产品满意。

26、企业综合CSI主要有以下几个主要方面：①美誉度；②指名度；③回头率；④抱怨率；⑤销售力。

27、美国学者迪尔和肯尼迪认为，企业文化包括四个要素，分别是价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。

28、国哈佛商学院的约翰。科特与詹姆斯。赫斯克特所著的《企业文化与经营业绩》一书中把企业文化分为表现文化、制度文化和观念文化等三个层面。

29、企业文化的影响因素包括：民族文化因素；制度文化因素；外来文化因素；企业传统因素；个人文化因素。

30、美国著名管理学家彼得圣吉博士通过长期研究，将企业的学习文化形象地概括为五项修炼：自我超越；改善心智

模式；建立共同远景；团队精神；系统思考。

31、名牌是品牌的知名度、美誉度和市场占有率高度统一的结晶。

15.试论现代企业财务管理目标 篇十五

1. 财务管理目标理论概述

1.1 产值最大化。

是在高度集权的管理模式下, 企业经营权高度集中, 企业主要任务就是完成预订指标, 在完成指标程中所要达到的生产目标。

1.2 利润最大化。

这里说的利润是税后利润, 利润是企业一定时期经营活动的最终和综合结果, 而税后利润是在企业扣除承担社会责任所需支出后的结果。

1.3 股东财富最大化。

在企业股票数量一定的前提下, 股价高则股东财富大。在股份制企业中, 股价体现着投资者对公司的客观评价。

1.4 企业价值最大。

是指企业通过财务上的合理经营, 采用最优的财务政策, 充分考虑资金时间价值、风险与收益, 在保证企业长期稳定发展基础之上使企业总值最大。

1.5 社会价值最大化。

企业价值包括个体价值和社会价值。企业实现了个体价值, 会为社会价值的实现打下雄厚的物质基础;企业实现了社会价值, 会为企业个体价值的实现创造良好的外部环境。但两者也有冲突的一面, 企业有时为实现个体价值可能会无视其社会价值;企业过多地体现社会价值也会有损个体价值的形成。

2. 我国企业财务管理目标的现状

随着社会主义市场经济体制确立, 企业在社会资源配置方面发挥着重要的作用, 在理论界提出了如“所有者权益最大化”、“股东权益最大化”“企业价值最大化”等观点。目前对企业“利润最大化”理财问题的研究理论至今尚无定论。

3. 重庆啤酒公司案例分析

3.1 重庆啤酒公司公司简介

重庆啤酒集团现有总资产48亿元。有42家子公司, 啤酒主业的子公司38个, 年生产能力突破230万吨。经营的范围:非酒精饮料、啤酒的生产及销售;啤酒的原辅材料、设备及包装物的生产和销售;普通货运。主要的产品:麦克王啤酒、山城啤酒及重庆啤酒等。

3.2 现阶段财务管理目标的实践

3.2.1 公司价值导向管理

完善公司治理结构的核心是建立股东大会、董事会、监事会与经理之间的相互制衡关系。

3.2.2 高新技术的运用

对新型酵母酿造应用技术进行了推广, 产品口感更趋柔和, 降低高级醇、乙醛含量, 质量提高。通过自查抽查, 确保了全年无重大品质量和食品安全事故。

3.2.3 重庆啤酒股份有限公司社会责任

参与到环境保护、保护消费者权益、支持公益事业和促进社区建设等。

3.3 重庆啤酒公司公司数据

3.3.1 重庆啤酒公司2013、2014年经营数据 (如表4-1)

3.3.2 财务信息

从表4-1可知重庆啤酒公司的财务信息, 2014年现金支付能力比2008年大幅度增加, 现金支付能力大幅度减少。负债经营率呈现逐年下降的趋势, 2014年比2013年下降5个百分点。显示企业长期偿债能力较弱。

3.3.3 经营指标 (如表4-2)

(以上数据来源于重庆啤酒公司2013-2014财务信息, 汇总2013-2014年重庆啤酒的财务数据)

3.3.4 财务分析

(1) 现金支付能力分析 (表4-2)

企业的现金支付能力=货币资金+应收票据+短期投资-短期借款-应付票据

重庆啤酒2013年现金支付能力比2008年大幅增加, 2014年现金支付能力大幅度减少。主要原因是存货增加, 短期借款增加, 没有短期投资, 偿债能力变弱, 现金支付能力减少。

营运过程的现金支付能力=营业利润-新增运营资金需求。

新增运营资金需求=存货增减净额+应收账款增减净额-应付账款增减净额

1) 流动比率越高, 表明企业偿债能力越强。通常情况下, 中国企业流动比率为2比较合理。重庆啤酒公司2012-2014年流动比率都小于2, 且有逐年下降的趋势, 偿债能力在逐渐减弱, 因此应值得注意。

2) 速动比率一般为1时比较安全, 反映短期偿债能力的可靠性。重庆啤酒公司2012-2014年度速动比率维持在0.25左右, 2013年达到0.34。先低后高再变低, 短期偿债能力较差。

3) 在产品盈利率不变的情况下, 存货周转天数越短, 企业偿债能力越强。重庆啤酒的存货周转天数2014年为240.13天, 2014年为226.71天。短期波动较大偿债能力较差。

(2) 长期偿债能力分析 (如表4-4)

1) 一般认为, 债权人投入的资金不应该高于所有者投入的资金。保守为不高于50%, 适当为60%。重庆啤酒2013-2014年资产负债率基本维持在60%左右, 与比率合适。

2) 在高投入高收入的风险型企业负债经营率较高是可以接受的, 债权人应根据企业的风险程度和自身承受风险能力的大小判断企业的偿债能力高低。重庆啤酒2013-2014年负债经营率呈现逐年下降的趋势, 2014年比2013年下降5个百分点。显示企业长期偿债能力较弱。

3) 产权比率反映企业所有者对债权人权益的保障程度。这一比率越低, 表明权益的长期偿债能力越强, 债权人权益的保障程度越高, 承担的风险越小, 但企业不能充分发挥负债的财务杠杆效应。重庆啤酒2013-2014年产权比率呈现不断降低的趋势, 显示该权益的长期偿债能力变强。

结论

偿债能力是评判企业优劣的重要标准, 效益好但没有偿债能力的企业面对的是付款危机, 有偿债能力而无获利能力的企业将会萎缩;既无获利能力又无偿债能力的企业只能破产。

控制好财务分析并适当运用财务杠杆, 才能使企业的财务目标得以实现, 创造最大价值。

参考文献

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16.试论现代企业财务管理中的税收策划 篇十六

关键词：营业税改增值税；企业税收；影响

中图分类号：F812 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2013）14-0086-02

一、营业税改增值税的背景

在我国现行税制结构中，营业税和增值税是最为重要的两个流转税种。营业税是对在中国境内提供应税劳务、转让无形资产或销售不动产的单位和个人，就其所取得的营业额征收的一种税。而增值税是对销售货物或者提供加工、修理修配劳务以及进口货物的单位和个人就其实现的增值额征收的一种税。随着市场经济的发展，我国现行流转税制显现出其不合理性。在新形势下，逐步将增值税征税范围扩大至全部的商品和服务，以增值税取代营业税（以下简称“营改增”），进行新一轮的税制改革，是必然的选择。2011年11月16日，财政部、国家税务总局共同颁布了《关于印发〈营业税改征增值税试点方案〉的通知》和《关于在上海市开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点的通知》，确定自2012年1月1日起在上海市交通运输业和部分现代服务业进行营业税改征增值税试点，由此拉开了“十二五”规划中有关“营改增”税改的大幕，逐步从制度上来解决货物与劳务收政策不协调的问题，力争在“十二五”期间将“营改增”的税改逐步推广到全国范围。

“营改增”是在国际金融危机的背景下，基于实施结构性减税的意图而启动的。从一开始，它就被打上了反危机的烙印，与宏观调控紧密相连。而且，随着时间的推移和形势的变化，“营改增”对于宏观调控体系的重要意义也日趋凸显。“营改增”系政府推动经济结构调整的重要手段，即“营改增”本身是基于调整经济结构的需要而提出并设计的。

1994年税制改革之后，结束了产品税与营业税各统江山的局面，开始了增值税与营业税并行的时代。前者主要适用于制造业，后者主要适用于服务业。前者不存在重复征税现象，因而税负相对较轻。后者则有重复征税现象，因而税负相对较重。而且，两税并行不利于改善税收管理。营业税与增值税并行征收，部分商品与劳务无法记入增值税体系进行税收抵扣，有关经营单位销项税额与进项税额之间不能抵扣，增值税税基受到限制，无法形成完整抵扣链条，不利于简化税制和改善管理。故而，几乎从1994年现行税制诞生的那一天起，这两个税种，便一直处于彼此之间税负水平差异的矛盾之中。目前，我国正处于加快转变经济发展方式的关键时期，大力发展第三产业，尤其是现代服务业，对推进经济结构调整和提高国家综合实力具有重要意义。按照建立健全有利于科学发展的财税制度要求，将营业税改征增值税，其必要性有四个方面：一是有利于完善税制，消除重复征税；二是有利于社会专业化分工，促进三次产业融合；三是有利于降低企业税收成本，增强企业发展能力；四是有利于优化投资、消费和出口结构，促进国民经济健康协调发展。因此，为了推进服务业的发展进而调整产业结构，将营业税改征增值税，从而在整个商品和服务流转环节统一征收增值税，便成为一种自然的选择。

二、营业税改增值税试点的政策分析

根据国家部署，2012年1月1日起在上海市正式启动“营改增”试点。这是我国税制改革进程中的又一个标志性事件。这次改革是我国结构性减税迈出的重要一步。通过优化税制结构，为深化产业分工和加快现代服务业发展提供了制度支持，有利于促进经济发展方式转变和经济结构调整。营业税改增值税试点政策主要内容有以下几个方面：

一是“营改增”试点范围。在地域范围上，由上海市（2012年1月1日起率先试点）分批扩大至北京、天津、江苏、浙江、安徽、福建、湖北、广东和厦门、深圳10个省（直辖市、计划单列市）。在业务范围上，先试点交通运输业和部分现代服务业，逐步推广至其他行业。交通运输业主要包括：陆路、水路、航空和管道的运输服务（不含铁路运输）。部分现代服务业，是指围绕制造业、文化产业、现代物流产业等提供技术性、知识性服务的业务活动。包括研发和技术服务、信息技术服务、文化创意服务、物流辅助服务、有形动产租赁服务、鉴证咨询服务。

二是“营改增”主要税制安排。在现行增值税17%和13%两档税率的基础上，新增11%和6%两档低税率，交通运输业适用11%税率，部分现代服务业中的研发和技术服务、信息技术服务、文化创意服务、物流辅助服务、鉴证咨询服务适用6%税率，部分现代服务业中的有形动产租赁服务适用17%税率。

三是“营改增”纳税人认定及纳税地点。试点的纳税人按照年增值税应税销售额（500万元）划分为增值税一般纳税人和增值税小规模纳税人。增值税一般纳税人适用一般计税方法，增值税小规模纳税人适用简易计税方法。固定业户应当向其机构所在地或者居住地主管税务机关申报纳税。非固定业户应当向应税服务发生地主管税务机关申报纳税。

四是“营改增”改革试点期间过渡性政策安排。试点期间税收收入归属不变，原归属试点地区的营业税收入，改征增值税后仍全部归试点地区。因“营改增”发生的财政收入变化，由中央和试点地区按照现行财政体制相关规定分享或分担。为保持现行营业税优惠政策的连续性，试点文件明确，对现行部分营业税免税政策，在改征增值税后继续予以免征；对部分营业税减免税优惠，调整为即征即退政策；对税负增加较多的部分行业，给予适当的税收优惠。

三、营业税改增值税对企业税收的影响

从哲学的角度讲，事物之间是相互联系的。营业税改增值税，会对企业税收带来深刻的影响。从性质上分，既有积极影响，也有消极影响；既有显性影响，也有隐性影响。对于企业而言，不管是哪种性质的影响，都要做到了解税收政策，实现税收方面的完美过渡，可以从以下几方面开展。

一是进一步完善了税制。在2009年全面实施增值税转型以后，此次营业税改增值税的试点是我国税收制度的又一次重大变革，此次改革是对我国税制的进一步完善。一方面，营业税改增值税，其实质就是由对纳税人营业收入总额课税，改为对纳税人营业收入增量课税，“总量”改“增量”，从制度上满足了纳税人“少纳税、合理负担”的基本需求。另一方面，从税种数量调整的结果来看，营业税改增值税，实质上是纳税人将由目前同时交纳营业税和增值税两种税改为只交纳一种税，即增值税，因而纳税人承担的货物与劳务税的税种数量减少了，从而在一定程度上减少了纳税成本。

二是减税效果显著，企业税负降低。营业税改征增值税是一项重要的结构性减税措施。根据规范税制、合理负担的原则，通过税率设置和优惠政策过渡等安排，改革试点行业总体税负不增加或略有下降。对现行征收增值税的行业而言，无论在上海还是其他地区，由于向试点纳税人购买应税服务的进项税额可以得到抵扣，税负也将相应下降。从推动企业减负的角度看，营改增后，因近几年增值税转型改革所带来的营业税税负相对上升现象趋于减少，减轻了原适用营业税的纳税人的税负；原适用增值税、营业税的纳税人所承受的重复征税现象趋于减少，减轻了税负；且随着两档新的较低税率引入，使增值税的整体税负水平趋于下降。上海在交通运输业和部分现代服务业试点营业税改征增值税改革已逾一年，据上海市财政局统计数据显示，截至2012年底，上海共有15.9万户企业纳入“营改增”试点范围，九成企业税负减轻，仅上海区域内的试点企业和原增值税一般纳税人因“营改增”减税就达166亿元，若再加上产业链跨省市的增值税延伸抵扣因素，减税规模将超过270亿元。

三是为小微企业发展提供了良好的税制环境。从中小企业的发展环境看，它们很难获得充足的资金支持，这一点从温州老板跑路事件中就有所体现。尽管原有的税收政策带有明显的优惠性政策，但是这些政策不足以解决它们的资金问题。在本次试点当中，提出对年销售额在500万以下的企业征收3%的增值税。对于中小企业，尤其是对微型企业来说，这项新政策具有很强的动力。营改增试点促进了小微企业税制环境的优化，使国家大力扶持小微企业发展的政策落到实处。据分析，在上海地区的12.9万户试点企业中，小规模纳税人占比高达68.2%，且其中绝大多数是小微企业，从原来按5%税率缴纳营业税调整为按3%的征收率缴纳增值税，税负降幅达到40%左右，成为本次试点改革的受益者。而新增试点地区大都存在类似的比重特征，因此，占到大多数的小规模纳税人都能从“营改增”中受益。同时，税收环境优化给小微企业带来发展动力，既能使小微企业做大做强后可以成为一般纳税人，开具增值税专用发票供下家抵扣，增加业务量，也能推动小微企业规范经营管理、保持持续增长，为稳增长、调结构、促就业做出更大贡献。

参考文献：

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