浅谈电气工程师在项目建设管理中的作用

浅谈电气工程师在项目建设管理中的作用（13篇）

1.浅谈电气工程师在项目建设管理中的作用 篇一

电力工程项目质量管理中的问题及对策

摘要：随着我国经济的快速发展，市场面临相当激烈的竞争，在电力建设发展的今天，技术和质量是市场竞争的重要核心。如何才能在市场中立于不败之地，工程质量是重重之重。本文作者结合多年的管理经验主要就电力工程项目质量管理中存在的问题及对策进行了阐述。

关键词：电力工程；项目管理；质量管理；问题；对策

前言

近年来，随着电力建设的快速发展，市场竞争日益激烈，作为电力行业而言，它是国家经济的基础性产业，也是确保社会经济发展的重要环节之一。然而，在电力工程项目中，由于项目质量形成过程复杂、质量影响因素较多、质量水平波动大、质量评定难度高、涉及面广和社会合作关系复杂等特殊技术经济特点，使得电力工程项目的质量管理和控制比一般工程质量管理更加困难。因此，电力工程项目质量管理正逐渐成为人们关注的焦点。

1．电力工程项目质量管理特点

1.1．复杂易变性电力工程项目施工过程中引发质量问题的因素复杂，从而增加了对工程项目质量问题的性质分析、判断、处理的复杂性；同时，许多电力工程质量问题还将随着时间不断推移变化，引起其它系统性因素的质量变异。因而在分析、处理工程质量问题时，应及时采取可靠措施，以免质量事故恶化。

1.2．突发严重性

施工项目中有些工程质量问题．就象“常见病”、“多发病”一样经常发生，因此，对这类问题要不断总结，以预防为主。而电力工程项目一旦出现质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工程项目期限，增加费用；重者给工程留下隐患，影响安全使用或不能使用，甚至出现群伤事故，造成对人民生命财产的巨大损失。

1.3．特殊不确定性

有些工程质量问题的发生是在人们不知或还没有来立及觉察时就发生了。特别是对待特殊的施工中。由于人们的认识和经历所限，出现的质量问题等，对于这类问题，我们只有不断深入基层，多进行调查研究，加强质量防范意识，严格控制和管理，才能做到不出问题或少出问题。

2．当前电力工程项目质量管理存在的主要问题2.1．地方施工壁垒难突破电力企业由于不属于当地政府直属，在一些地方的施工过程中难免受到地方施工壁垒的影响，配合地方政府重点工程施工时紧，经常是在前提施工还不到位的情况，就先在具备条件的位置把管道埋下去，只能是违背设计原则强行施工，对电力工程建设项目的质量管理存在着较大的影响。

2.2．参建单位力量不足

近年电网建设投资巨大，参与电力工程建设的建设管理、设计、施工、监理、供货商等单位任务饱和，管理力量无法满足项目建设需求。管理、施工、生产力量的不足必然导致管理不到位、施工工艺及设备质量质量下降，由此制约电力工程质量管理目标的实现。

2.3．受干扰因素繁多

电力工程建设项目质量影响素多，由于项目周期长，必然受到多种因素影响。如设计、材料、设备、施工方案、管理和工人技术水平等因素，哪一个环节把握不好，都会造成项目质量的事故。

2．4．工期紧，任务重，抢工现象多由于各地经济社会的快速发展，电网建设严重滞后经济社会发展需求，供需矛盾突出，各地电力部门为满足地方经济发展需要，往往对项目工期进行了极大压缩，抢工现象比较严重，工期的压缩导致项目质量管控不确定因素增多，给项目带来较大的质量风险。

2.5．全程监控难度大

电力工程建设项目质量隐患多，项目施工过程，工序交接多、中间产品多以及隐蔽工程多、工程材料供应商多，必须严格控制各个工序和中间产品质量，才能保证最终产品质量。项目建成投产运行以后，不能像某些产品那样可以拆开检查内在质量；如果项目完工到“我要安全”的思想跨跃，并通过切合实际的安全知识和安全技能的培训进一步升华到“我会安全”的境界。坚持预防为主，先期治理，确保防范措施到位。

5．坚持“以人为本”注重安全文化建设。

在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿作业过程的每一个环节。因此，在安全管理过程中，企业必须尊重人、关心人、激励人、以人为本。马克思说过：人们追求的一切，都同他们的利益有关。职工工作积极性的调动，要求管理者深入理解职工的内在需求，并予以适当满足，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在企业安全管理中引入多种激励机制，成为安全管理的重要举措。

公司应通过CI、LOGO等形象设计，标准化作业、培训等多种方式，建立具有企业特点的安全文化，夯实企业的安全管理基础，在重要生产场所，要建立统一的安全标识，形成企业独特的安全形象，在各种会议上活动场所要多提与安全有关的事宜，让员工养成时时关注安全的习惯。

目前，企业安全管理采取的是负激励即违章罚款，虽然有激励效果，但效果不佳。因此，企业要注意多运用正激励。一方面可以根据各级安全责任制，对完成情况好的集体和个人进行物质和精神奖励，数额必须大或较大；另一方面，可以评选安全标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感，体现“全方位”管理。

6．实施安全目标管理和绩效考核体系随着安全管理工作的不断进步，安全管理由定性逐渐走向定量，先进管理经验和方法得以迅速推广。目标管理应用于安全管理方面，称之为安全目标管理。它是生产企业确定在一定时期内应该达到的安全总目标，分解展开、落实措施、严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目的的一种安全管理方法。它以总的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、一致，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所占的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。

制定安全管理目标要有广大员工参与，领导与群众共同商定切实可行的工作目标。

安全目标要具体，根据实际情况可以设置若干个，例如事故发生率指标，伤害严重指标，事故损失指标或安全技术措施项目完成率等。但是，目标不宜太多，以免力量过于分散。

应将重点工作首先列入目标，并将各项目标按其重要性分成等级或序列。各项目标应能数量化，以便考核和衡量。

安全目标管理可以发挥每个人的力量，提高整个组织的安全工作管理绩效；可以增强管理组织的应变能力；可以提高各级管理人员的领导能力；可以促进组织内成员素质的提高；可以促进企业自身的长远发展。

企业安全管理是一项长期复杂艰巨的工作，我们必须运用科学管理的管理手段、管理方法，提高全员的安全意识，培养独具特色的企业安全文化，才能真正使安全管理水平上一个新台阶。以后检查，只看其外表，很难正确判断其质量好坏，因此项目质量评定和检查必须贯穿于工程建设的全过程，否则就会出现质量隐患。

目前的管理机制和水平难以做到实时控制、及时处理。

3．电力工程项目质量管理的主要内容3.1．明确项目职责分工任何一项电力工程项目的实施，首先必须明确工程质量方针和制定质量目标，并明确职责分工以便有效实施。参与项目的所有人员必须具备高度的责任感，通力配合，坚决贯彻落实。

3.2．确立质量标准体系

成立质量管理机构，承担并协调全工程的质量管理，制定严格的施工程序和拟定各个环节的质量标准体系，并划分质量责任和权限。

3.3．充分做好施工准备

施工准备是根据建设单位需要及工程设计、施工规范的规定、安排，规定施工生产方法程序，合理将材料、设备、能源和专业技术组织起来，为工程获得符合质量创造条件。施工准备质量关系到工程施工的经济合理性和工程质量稳定性，它直接影响工程的整体质量。要认真了解项目质量保证协议，对图纸进行会审答疑，确定工艺技术和施工方法，配备相应的仪器设备，制定验证或检验计划等。

3.4．切实保证采购质量

对施工过程中的外购物资必须制定采购大纲，选择合格的供应商，签订质量保证和检验方法的协议，明确处理质量争端的规定，做好进货质量控制、记录工作等。

3.5．全程控制施工过程

在工程项目施工过程中，要根据设计和工艺技术文件规定。施工质量控制计划要求。

对各项影响施工质量的因素具体尤为明显。

目前不少地方的电力工程项目施工过程中，由于工期实施控制的活动。保证生产符合设计和规范质量要求的工程。

3.6．及时进行检验纠偏

施工过程中一旦发现工程质量和半成品、成品的质量不能满足规定要求时，要及时进行科学的鉴别和检验分析、采取有力的纠正措施，对不合格的部位及时处理并分析原因，预防类似质量问题再次发生。

4．提高电力工程项目质量管理效果的对策应在认识电力工程项目质量管理特点、当前质量管理存在问题和电力工程项目质量管理的主要内容的基础上，采取切实有效对策，不断提高电力工程项目质量，从而为国家和人民提供优良工程质量和优质服务质量。

4.1．精心塑造项目团队

首先要选好项目经理。从个人素质、沟通能力、解决问题的能力、管理创新能力、领导与管理协调统一方面对项目经理进行综合考察任用。其次组建精良的项目管理团队，团队建设是保证项目顺利实施的前提条件之一，优秀的团队建设不仅有利于当前项目建设，也有利于组织过程资产的积累和建立核心竞争力。正确运用激励制度，是优秀的团队成员得到肯定。同时，要在平时的管理中针对电力工程行业特点，注重人才的培养，尤其是跨专业的复合型人才和本专业顶尖人才的培养。

4.2．合理控制项目造价

一般而言，工程设计优化大约影响项目总投资10%-15%的效益，所以，必须通过各种方法，加强对设计部门的有效监控，才能有效地对项目造价进行控制。坚持采用国家的相关设计标准，进行项目设计工作，合理地利用资源，充分考虑使用、施工、生产和维修要求，保证质量，以降低投资、缩短工期。运用价值工程的原理，使项目建设以最低的总成本，实现项目的必要功能。正确处理好项目建设过程中成本与功能、技术与经济的对立统一关系，使设计与投资形成有机的整体，克服相互脱节的状态，使项目的功能和成本处于最佳配置状态。同时严格控制设计变更，对于不可避免的变更，应尽量提前实现，尽可能地把设计变更控制在设计初期。

4.3．科学划分分项工程

由于分项招标导致承包费用较高，因而要做好分析比较，研究分项工程的数目，选定最优结合点。通过合理的分项工程的划分，使项目资源得到合理的调配，项目建设各团队协调配合。提高工程建设效率。减少相互制约的情况发生。

4.4．积极做好项目监理

将电力工程项目管理与建设监理有机结合，利用参与项目前期工作的优势，或对监理的工作进行指导。随着项目管理工作的逐步深化，项目管理在这些环节上的特殊管理能力和操作水平将得以体现．转而成为项目管理的优势部分；同时，应注意不能对监理工作尽行过多的干涉，对监理工作过多干涉只能导致职责和权力的交叉重叠．影响监理现场开展工作，挫伤监理的工作积极性，使监理工作流于形式。项目管理团队应对建设监理的质量控制进行宏观管理．以合同和组织手段支持监理的正常工作，以建设监理的成熟系统保证设计和规范的落实。实现项目管理和建设监理的融合和相互促进。

4.5．注重理顺各类关系

要积极加强与当地政府有关部门的沟通和联系，取得对电力工程的重视，尽可能在保证电力运行标准的条件下进行重点工程施工，兼顾双方利益。

4.6．强化施工队伍管理

要求施工队伍文明施工，保持施工现场良好的作业环境和工作秩序，对有问题的队伍严肃处理，不留情面，迫使其重视质量管理，增大在质量控制上的资金、技术和人员投入。

4.7．加大合同执行力度

项目施工过程中，要加强合同执行的管理，严格执行、规范执行签订的合同，力争避免领导意志大于合同的问题，真正按市场规则进行工程项目管理5．结语总之，“低质量就意味着高成本”，“质量管理是企业成功的关键”。目前我国正处在经济发展的关键时期，经济全球化竞争也日趋激烈，对电力工程项目进行质量管理是形势要求，只有加强电力工程项目质量管理，才能有效提高电力工程项目的水平和质量，从而在激烈的竞争中取得有利的地位。

参考文献

[1]张宏林，张彦春.浅谈电力工程项目管理[J].黑龙江科技信息2008.[2]郭成伟.高密市供电公司电力工程项目管理研究.北京：华北电力大学，2008.[3]陈刚.试谈电力工程施工中的质量控制[J].中国科技信息，2008.[4]张菁.浅谈电力工程质量控制的重要途径[J].北京电力高等专科学校学报，2010.

2.浅谈电气工程师在项目建设管理中的作用 篇二

电气工程师是指从事电气系统设计的技术人员, 是一种职业称呼, 也是一种职业技术等级。具备电机、电器及其控制、电力系统及其自动化、建筑电气等工程技术领域基础理论和基本知识, 能够从事设计制造、研制开发、试验分析、系统运行、自动控制、电力电子技术、生产管理以及电子与计算机技术应用的应用型高级工程技术人才。

1 电气工程师应具有全面的专业知识和不断学习的能力

一个好的电气工程师首先要有全面的专业知识。要系统学过电工技术、电子技术、信息控制、计算机技术、电气工程及自动化技术等方面较宽广的工程技术基础专业知识, 受到电工电子、信息控制及计算机技术方面的基本训练, 以及电气工程及自动化领域的专业训练, 具有解决电气工程技术与控制技术问题的基本能力。不仅掌握强电系统的内容及施工规范, 还必须要有丰富的弱电系统的知识和经验;熟悉国家各种有关的设计规范、各地方部门的规定等, 这些内容比施工规范要多得多, 而且涉及面广, 更新快, 不易掌握。虽然强电系统的技术目前比较完善, 但电气设备、材料及元件种类繁多, 并且还在不断更新换代, 要想全面掌握各种电气产品的性能, 必须要经过长期的努力和经验积累才能做到;此外, 由于众多产品来自于国外进口, 要求我们还必须精通外语;及时了解当今科技前沿发展趋势等等, 这都需要不断的学习。

2 电气工程师要把安全放在第一

电气工程师应有高度的责任心, 对自己负责的电气工程质量要严把质量关, 发挥自己的专业水平, 深入、细致地搞好电气工程的技术、质量、进度、安全等管理工作。要督促施工单位对新进场员工根据工程的特点进行岗前安全培训。并对施工人员进行安全技术培训, 设立持证上岗的专职安全员。要求施工单位根据每天的工作安排进行安全交底, 安全工具及设施要落实到位。电气设备要符合有关临时用电的管理规定。

安全告诫我们, 只有起点, 没有终点;安全提醒我们, 警钟长鸣, 永不松懈;安全一次又一次地警示我们, 安全就是国家财产、安全就是人民生命, 责任重如泰山。

3 电气工程师要重视图纸会审问题

工程设计图纸是工程项目的法律性文件, 是开展工程项目建设的重要依据, 无论监理工作, 还是工程施工, 都必须严格按图纸内容的要求进行。作为电气工程师, 应该认真准备并组织好电气图纸会审工作, 把影响工程质量, 使用功能、图纸中的疑难等方面的问题尽量在会审时解决。要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准, 设计是否合理和优化。特别是对建筑智能化的设计, 要防止盲目求大、求全, 应以适用为主, 考虑经济承受能力和投资取得的回报。要根据工程的具体功能情况, 明确业主对其项目的定位和需求, 应提供意见和建议给业主, 及早协调明确要设置哪些系统, 以便所设系统与主体工程同步进行, 避免主体完工后再上系统, 难于施工, 剔凿造成对建筑的破坏和浪费, 或因材料、设备供应不及时而造成工程延期或延误。尤其对建筑智能化各系统的设计, 因系统综合性强, 产品更新换代快, 投资风险大, 应慎重考虑实施。

审图时应注意以下几点:1) 动力配电、控制设计是否与相关专业的要求一致;2) 电缆桥架、插接母线、线槽等的位置、标高是否合理及便于安装, 避免与煤气管、水管等交叉;3) 高压、通讯、有线电视进户预埋套管的位置、标高是否合理;4) 户外有照明等, 也要预埋合适的套管, 避免后期剔凿;5) 预留套管、洞口是否有合理的平面布置图, 标高、尺寸是否标注清楚;6) 浴室、液压站、高低压配电室等特殊场所的电气安全保护是否符合规范及验收的要求。

总之, 审图是做好质量控制的一个重要环节, 是实施监理预控的重要工作, 审图越认真越仔细, 可以确保工程项目建设工作目标的实现, 对以后的工作进行有效的预控, 也为全面开展施工工作建立一个良好的开端。

4 电气工程师要严把质量关

工程质量关系到几代人的利益, 它不同于科学实验, 只能一次就成功。好的工程质量是由高素质的施工人员完成的, 这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估, 确保整体素质良好。电气工程师要对设计图纸全面熟悉, 并善于发现其中的不足, 及时提出处理意见, 不能只停留在监督施工单位按图施工的水平。而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的有关电气工程的施工及验收规范。根据业主及土建工程的总体进度督促施工单位编制电气工程进度计划、人员计划、机具计划并组织其落实, 工程过程中要根据实际情况及时修改及补充。

总之, 电气工程在工程中占有越来越重要的地位, 涉及专业及领域更多, 技术更新更快, 也将更加复杂, 要想把此项工作做好管好, 电气工程师需要不断地积累经验和学习, 与时俱进。

摘要：随着建筑智能化的发展, 电气工程的地位和作用越来越重要, 不仅影响到整个工程的质量、工期、投资和预期效果, 还对整体设备的安全运行、节能效果及工程投入使用后的使用功能等等有影响。工程建设与科学实验是不同的, 工程建设只能一次成功。因此, 电气工程师在建筑工程中的作用越来越重要。本文概述了从事建筑工程的电气工程师应具有的良好的品质和能力。

3.浅谈电气工程师在项目建设管理中的作用 篇三

关键词:建筑电气施工质量管理控制

中图分类号:TU2文献标识码:A文章编号:1674-098X(2011)03(a)-0034-01

1 建筑电气工程中施工质量现状

电气管路的暗敷处出现规则裂缝;薄壁管代替厚壁管,黑铁管代替镀锌管,PVC管代替金属管,金属管未做跨接接地线;镀锌管直接采用套管熔焊连接,套管连接不牢;吊顶内导线无穿管保护;金属线槽及支架未接地;金属软管脱落,未跨接接地。

配电箱体、接线盒、吊钩不能够按照设计图进行设置,坐标偏移明显,成排灯位、吊扇钩盒偏差大;箱盒固定不牢,被振动移位,箱盒不作防锈防腐处理;现浇混凝土墙面,凹进较深,管子口进箱太多。

电缆没有固定、填充率太大、弯曲半径不足,少设定或未设定标志牌;电缆在穿过进户管后没有进行严密封堵处理;电缆桥架、支架没做可靠接地;母线的搭接面未按规范要求处理,电缆终端没处理。

避雷带采用普通的元钢敷设处理,带间及引线下线采用对焊或单面焊接处理,搭接长度不能满足设计要求,焊接口锈蚀现象严重;支架间距太大,带形变形、支架脱落,弯角及引下角呈锐角,引下点间距偏大;电气设备的接地地排没有与接地干线直接连通;多层楼房采用TN-S接地系统时,总配电箱的进线处未做重复接地处理等;施工中以金属管代替接地PE线等电位联接支线、桥架跨接地线线径的施工处理不足;建筑屋面的金属物未作防雷接地处理;支架间距太大,带形变形、支架脱落,弯角及引下角呈锐角,引下点间距偏大。

2 建筑工程电气施工质量管理探讨

2.1 电气施工前质量管理

设计图纸是电气施工的前提,只有详细地核对设计图纸,对建筑电气工程中的各系统做到详细了解,才能发现出现的问题和及时纠正错误,做到对电气工程施工质量的预控。设计平面图是否与系统图相一致,管线坐标、标高及管线交叉是否符合要求,采用的材料、品种、规格是否满足设计要求在对照完各专业的图纸后,向设计院及有关部门提出,找出解决办法。

电气安装工程施工前,需要对电气施工进度计划和施工方法进行详细的了解,对梁、柱、地面、屋面的做法和连接方式,过程中需要仔细地校核自己准备采用的电气方法能否和该施工项目的电气工程相适应。施工前必须加工制作和备齐电气工程施工阶段中的预埋件、预埋管道和零配件等基本设备。

2.2 电气施工中质量管理

电气配电箱是电力负荷的现场直接控制器。如果要使电气施工工程中的动力、照明负荷能正常的工作,配电箱内的元器件工作性能至关重要。电气工程施工单位应对现场的配电箱需要按照相关的设计修改通知单进行逐一的核对,纠正开关容量偏大或偏小、回路数不够等的错误。

电气线管的敷设施工需要掌握相关的规范要求,间距一致,在大距离敷设桥架时应对承重量需要严格的进行计算;线管敷设完成后,电工应逐根用木塞或用塑料布进行密封,以此防止异物进入管内,导线穿管后进行接线,并及时用胶泥等物对管口进行密封处理;配管工程施工时,应对原材料加强复验,合格后,方可使用,并具有合格证、质保书;埋地敷设时,严格的按照相关施工规范进行施工,控制深度要求。

建筑电气工程中的金属电缆桥架及其支架和引入或引出的金属电缆的导管必须按照相关规定进行接地(PE)可靠性的处理,而且必须符合相关的施工技术规范的规定,即金属电缆桥架及其支架全长应不少于两处与接地(PE)干线进行相连接处理;非镀锌电缆桥架间连接板的两端跨接铜芯接地线,接地线最小容许截面积不小于4平方毫米;镀锌电缆桥架间连接板的两端不跨接接地线,但连接板两端不少于两个有防松螺帽或防松垫圈的连接固定螺栓。

根据相关的施工工程及验收规范的规定,避雷引下线的连接为搭接焊接,搭接长度为圆钢直径的6倍,所以不允许用螺纹钢代替圆钢作搭接钢筋。接地极的位置与管径需要符合设计的基本要求;接地极与接地线的焊接与防腐。扁钢与钢管、角钢焊接处理时,需要将扁钢弯成弧形或直角形与钢管或角钢焊接,以满足搭接面的要求,并应刷沥青油两道防腐。

加强对焊工技术人员的技能培训工作,要求做到搭接焊处焊缝饱满、平整均匀,对立焊、仰焊等难度较高的焊接进行培训。利用结构柱内主筋作防雷引下线时,必须用作有标记的两根或两根以上的主筋,作为引下线的主钢筋土木建设如果是对头碰焊的,应在碰焊处按照相关的规定要求进行补一搭接圆钢的处理。

2.3 其他质量管理措施探讨

建筑工程项目的业主对电气工程要有明确的要求,发包单位要选择确实有承建能力的建筑队伍承担电气安装施工工程,项目的承建单位要严格按照相关的设计要求进行施工,严格遵守建筑电气的施工规范,对电气工程相关的建设单位要有一个从上到下的管理网络,需要配备专职的电气工程施工监督人员、施工人员参加现场的管理工作。

电气安装工程施工过程需要注意工程施工的时间与空间的配合,这个过程需要提前做好相关的准备工作,组织工程施工的材料和技术人员,以此确保工程按期保质的完成工作。要完成电气管道、供配电电缆、灯具、避雷设施的施工,这需要在施工组织等方面要和电气专业施工员进行密切的配合方能处理好施工工作。

电气安装施工工程需要进行分段检查和整体检查的结合,即对预埋、穿线、各个工序阶段需要进行分段检查,着重检查预埋和穿线工序脱节的问题、土建和电气专业的配合问题,及时进行质量通报,对砸圈梁、楼板剔槽不规范,限期整改,保证电气工程的整体效应。

用于建筑电气工程施工的材料、构配件、设备必须符合相关设计的要求以及产品质量的标准。要把好采购、检测、运输保险和使用等各项环节。对建筑电气施工工程所使用的穿线管、线盒、铜、铝导线、配电箱、灯具等设备需要进行严格的检查,如果发现不符合设计要求的,而且没有相关的产品检验合格证的坚决不允许进场使用。对于分部、分项工程和所使用的材料需要进行逐一的检查,对与不符合相关设计要求和规范的坚决不予进场与验收,力争做到质量保证,住户放心。

3 结语

在建筑工程项目施工过程中,电气工程的施工是一个全面、系统的工程,其施工质量的控制管理涉及到人、材、物、时间和空间等方面。电气施工工程系统的起到了十分重要的作用,如果出现了施工故障就会造成严重的后果,施工过程是检验建筑工程施工质量的重要环节,对建筑电气是施工工程的质量及时、完整、有序地加以控制,是创建优良工程的最基本的基础。

参考文献

[1]桂垣,徐志明,孟凡莉.建筑电气施工质量问题及防治.河北建筑工程学院学报,2004(3).

[2]中国建筑设计研究院机电院.智能建筑电气技术(精选).中国电力出版社,2005.

4.浅谈电气工程师在项目建设管理中的作用 篇四

1、工程建设项目招投标中存在的问题

1.1 公开招标制造假象

1.4 过分注重标价导致施工企业盲目报价有些建设单位过分注重投标的报价,并将其作为评标的尺度,使一些施工企业抓住这个特点,在对设计意图、工程面貌和现场情况不是很了解的情况下,为了揽到工程,承诺虚假条件,低价抢标,而建设单位也没有实事求是地去分析、考察投标单位报价的合理性和可行性,结果导致盲目报价或有意降低报价的投标单位中标,使工程建设项目从一开始就处在风险之中。如果中标的施工企业讲究信誉,因为报价较低,必须通过加强管理、提高工效、节省管理费用等来弥补工程承包资金的不足;而有些施工企业为了在低报价的情况下赚取利润,便会采用偷工减料、降低管理成本等不当手段。有些中标单位在中标后并不愿意真正承担该项目,而是分包下去自己抽取管理费,这样层层克扣,保证工程质量就成为一句空话。另外,过低的标的还会导致建设单位的上级主管部门审批投资不足,拨款不到位,施工中出现停工待料的情况,使一些本该紧密衔接的施工环节不能及时施工,影响工程质量,也影响了建设单位的投资效益。

1.5 投标书中未尽事宜没有及时处理施工单位在投标文件中出现工程量计算等方面差错,特别是工程量增加或在施工过程中出现新增的项目,建设单位可能会对这些增加的投入采取打折或回避的方法,甚至采取否定的态度,从而导致施工企业在承受这笔难以兑现的工程投入时,便从其他项目中通过减少工、料、机等费用投入予以补偿。事实上,施工企业本可对招标中的某些未尽事宜向建设单位提出索赔,然而为了搞好关系却不敢或不愿索赔,使名正言顺的索赔变成了偷工减料的不当行为。解决招投标中主要问题的对策

根据上述工程建设项目招投标工作中存在的问题的分析,笔者认为在实际工作中应该从以下方面改进或完善。

2.1 强化招投标法规的执行意识和执行力度涉及工程建设项目招投标的各个主体都要树立自觉执行招投标法律、规章和制度的意识,并认真执行,杜绝违法行为的发生;各单位还可通过建立内部控制制度、效能监察等方法和机制来保证法规的执行,维护国家和企业的利益。

2.2 采用划分投标书的方法并注意保密建设单位在招标文件中应对投标单位提出明确要求,即编制标书时将标书划分为技术标与商务标。技术标包括施工组织设计、投入该工程的机械设备、质量保证体系及安全体系等内容;商务标包括承包商的报价、资格预审资料、承包商资信资料、银行信用资料等内容。标书划分的目的,就是把标书中的“硬分”与“软分”区别开来。“硬分”是实实在在的客观分,而“软分”是主观分。“硬分”在商务标中,“软分”在技术标中。对技术标密封保密的目的,就是防止打分的评委钻空子,打关系分。为严格保密,应将技术标与商务标分别密封,技术标采用二层包装,外层注明技术标,内层空白;商务标可随意。

2.3 明确签署要求并遵守开标程序商务标由投标单位的法定代表人或其授权的代理人签署,并将投标授权书附在其内。技术标不用签署,而且不得含有任何能够识别该投标单位的记号或字样。开标时,先开技术标后开商务标,评标期间不得外显。技术标在开标评分之后,由投标单位的法定代表人或其授权代理人现场签署认证。这样,使某些有意打照顾分的评委从外包装上无法识别照顾对象,而只能从标书的实际内容出发,根据其施工组织设计是否先进合理,质量保证体系及安全体系是否完善进行打分。先开技术标的目的,就是在比较公平、公正的条件下,确定人为因素较大的“软分”,然后再开商务标确定“硬分”,作为商务标中的分数一般都是比较刚性的。因此,在技术标打分公平的基础上,再加商务标的“硬分”数以确定中标单位。

2.4 开标、评标和定标的过程控制

2.4.1 开标。开标前应首先宣布评标定标办法,然后由招标单位主持,在有关部门的监督下公开进行。先开技术标,根据评标方法对技术标进行打分,确定“软分”以后,当众启封商务标书,唱标,公布标底。若发现商务标中报价在招标单位标底价的允许幅度之内视为有效标,否则为无效标。

2.4.2 评标。评标就是对技术标及商务标中的工程报价、施工组织管理、工程质量保证措施、施工能力、企业素质及信誉、建设工期等项目进行综合评议和分项打分。评标委员会在保证技术标保密的前提下,首先要根据评标办法对技术标进行打分。否则,有些施工企业知道自己的商务标中的“硬分”少于其他投标单位,很可能通过不正当的手段促

使评委提高其分数,以有利于其报价定标。为了避免由于招投标管理的不完善给某些人在“软分”和定标办法上做手脚的机会,在评标时应当注意以下几个方面的问题:(1)招标单位首先要确定评标办法、定标原则及标价的下浮率。(2)投标单位一定要对自己的报价严格保密,防止其他投标单位通过计算发现处于劣势时寻找途径拉关系提高“软分”。(3)送交标书的时间要恰到好处,不宜过早也不能太迟,最好是在评标、定标、标价下浮率、技术标打分及商务标报价依次完成后送交。

2.4.3 投标。定标过程控制FIDIC条款提供的中标价为合理低标,但在国内不一定适用。笔者认为,采取百分制评标法,更能适合国情和工程建设市场的需要。具体作法如下:(1)标的比例为:技术标40%;商务标60%。(2)商务标基准线的确定:由招标单位制定基线,每偏离基线1个百分点扣减3分。①由招标单位委托国家注册造价工程师事务所(建议设立这种机构)按现行预算编制办法编制标的A价;②把标段的投标单位报价扣除最高和最低报价后进行平均价B价;③把(A+B)/2作为平均标底价C价;④在C价基础上下浮Y%,作为基准线价。(3)根据基准线确定有效报价,高于C价X%和低于C价X%,为无效报价。(4)技术标分数和商务标分数相加为投标单位总分,根据分数高低现场确定中标单位。采用百分制评标有如下优点:①避免投标单位联合起来搞标底;②避免报价的偏离,有效控制项目投资;③对标底保密性要求不严,易操作;④减少评标、定标过程中人为因素的影响;⑤招标单位可以抵制上级单位和领导的干预,避免腐败现象的发生。

2.5 处理好统一管理与行业管理的关系建立有形的工程建设项目承包市场,必须坚持统一管理和行业管理有机结合的管理体制。一方面,必须坚持维护招投标工作的统一管理,任何行业、部门和单位的工程建设项目都要按照有关规定实行公开招标;另一方面,统一管理机构要积极主动地与行业主管部门合作,充分尊重行业特点和行业主管部门的意见,共同抓好招投标工作。

5.浅谈电气工程师在项目建设管理中的作用 篇五

SAP/PS系统属于SAP R/3系统的财务模块，主要功能包括项目结构、项目计划、项目预算、项目执行、项目结算、项目决算、项目报表等。在本文中，笔者分别从项目管理的范围管理、成本管理、采购管理和人员管理等四个方面，着重分析了SAP/PS系统在移动通信工程项目管理中的作用。

在工程项目范围管理中的作用

在项目启动和计划阶段，需要在合同中确定项目的工程范围，合同涉及的所有项目都应以明确的工作包的形式建立在SAP/PS系统中。通过工作单项的个数明确每项工作的工作量，这不仅定义了工程的结果，也定义了工程的过程，将所有的工作与合同的项目范围一一对应。

工程项目不仅需关注结果还应关注过程。比如同样建设一千个基站，如果都是新基站的工程实施，就是一千个基站工程实施订单，但如果存在基站工程重复实施的情况，工程量就会增加不少。因此，计划阶段的项目范围很难被完整确定，项目的人员、时间和成本等各个方面也都没法作出完整的计划，整个项目的范围管理就无从谈起。应用SAP/PS系统后，移动通信工程项目的范围管理水平就能提高一大步。

对计划工作范围以外的额外工作，在SAP/PS的系统中只能通过额外的订单流程来解决对其工作量的记录，而不列入计划项目的管理和考核的范围，这就能有效地对每个项目进行客观的业绩评估。过去，当项目需要承担额外的采购成本或人力成本时，如不能从客户那里确认额外的工作量，就要由项目实施者来承担。以某个1亿元人民币的工程项目为例，一般有3％～10％的工作可能会产生额外的工程实施，即产生了300万元～1000万元的额外项目支出，即使项目原有的风险预留预算，也不足以承担这笔额外的开支。

项目范围管理在使用SAP/PS系统后，能建立起详细的项目范围的定义和具体的形式，确立额外的工作范围的管理流程，规范合同的项目范围，从而提高项目管理的水平和绩效。

在工程项目成本管理中的作用

在项目启动和计划阶段，建立一个项目完整的成本预算将作为进行成本控制的成本基础。SAP/PS系统的成本预算功能可以给出从站点、地区、区域到项目不同层次的完整的项目成本预算。这是SAP/PS 系统中最基础的项目成本数据，以后的项目成本管理就以此数据为控制基础。

移动通信工程项目的主要成本是人力成本，由公司内部技术人员和分包商人员两部分组成。根据项目工程工作量的发生点，可以落实到每个站点的成本。当然，必须掌握每个站点详细的设备配置，才能估算出该设备配置相对应的工程所需的工程人员的技术要求、成本以及人员数量和工期的需求。如果采用项目分包采购的话，还需了解分包商的市场价格。有了良好的成本计划，项目成本管理就成功了一半。

在项目实施和执行阶段，项目经理审批后，经过核算的员工成本转入SAP/PS系统中相对应的服务工单，这就构成了这个内部工单的实际成本。对于外部分包商的订单是以单项工程为

单位，公司财务根据相应的采购订单信息，每月把分包商的工程费用计入公司R/3财务系统中，同时这笔成本按订单的编号自动计入SAP/PS系统的项目成本中。这就完成了外部工单的实际成本记录。项目的所有内部和外部成本都能及时地、完整地自动记入SAP/PS系统和财务系统，改变了以前项目的内部员工费用只能通过手工记入的状况，同时在时效上也从原来的每月记入一次变为每周记入一次，成本记入更及时和准确，消除了手工记入的疏漏和错误，提高了成本管理效率。

在采用SAP/PS系统作为项目成本管理的工具后，由于采用了订单式管理，使项目成本管理落实到了每个订单，提高了项目管理的精确性。其中，关键是采购订单，也就是确定采购订单工程范围和价格。工程项目的销售订单和项目的采购订单都有完全相同的定义和结构，真正实现了“背靠背”式的合同订单执行。无论是项目成本基础，还是采购订单部分的准确性，都有了很大提高，出错的可能性几乎下降为零，大大提高了项目成本管理的效率。

在管理和控制阶段，由于项目成本基础可以分解到不同层次，在进行成本监控时，就可以在不同层次上发现问题，及时找到问题所在，并提出解决方案。例如，原来即便发现了项目成本突然增加，也可能无法落实该成本增加的出处，无法马上找到原因和问题。现在的成本基础表现在各个层次，这就可以通过逐次分析，了解成本突增出现在哪个区域、那个地区或哪个站点，是内部人员成本还是外部分包成本的增加，问题很容易定位，解决起来也就更为迅速。

项目成本基础在项目开始执行前就被完整地定义清楚了，基于项目的进展，及时表现为各种实际成本、预提成本、计划成本和最终成本，在SAP/PS系统的帮助下，项目的成本管理从注重获得成本数据、整合成本数据、校对成本数据，转变为基于所有成本数据进行详细的分析和发现成本偏差的原因，这就能改善今后的成本管理，提高了项目成本管理的能力，注重项目成本管理的主动性和计划性，而不再是被动地跟踪成本。

在工程项目采购管理中的作用

在项目计划阶段，规范了对外采购的框架合同和执行流程，框架合同定义的服务内容和所销售的工程服务完全一致，服务采购合同的价格是在框架合同下确定的，而且统一以最小的计价单位和工作单项来定价，明确了所有工程服务的价格只是根据工作单项的价格来核算。签订框架合同的方式，避免了以往每个项目都单独与不同的分包商谈判，根据不统一的价格进行服务采购的投标和谈判等。现在的框架合同的流程适用于所有项目，一旦采购部门谈判结束，在框架合同有效期内，所有项目都可以直接以统一的合同价格发出订单，不必每个项目都就每个分包商的不同项目的服务采购合同进行谈判，建立了统一集中管理的模式，节省了项目在采购环节的人力资源投入，提高了项目采购管理的效益。

在集中采购的框架合同谈判结束后，每个分包商对所有提供服务的工作单项都有统一的价格，SAP/PS系统集中存放所有的分包采购信息，并建立单独的数据库，由采购部门每年定期进行集中更新和维护。由于项目范围的定义一致而且明确，对所有分包商的询价、投标、竞标和谈判都能在公平、公正的基础上进行，规范了工程项目采购的流程和内容，对于分包采购的管理更为透明和清晰。由于分包商就每个工作单项的价格可能不完全相同，通过SAP/PS系统可以对各项目进行直观的选择和比较。因此，SAP/PS系统通过构建统一的分包采购数据平台，创建了真正公平的商业环境，使得移动公司能充分利用竞争带来的价格信息

优势，提高采购管理的水平。

由于集中统一谈判，规模效益得以实现，服务采购的价格大幅减低，项目的利润随机产生。即使在销售订单价格持续下降的情况下，也能提高项目的竞争力和盈利性，使项目的运作得以维持在良性状态。在规模效益前提下，降价的空间能扩大到原来的2～3倍。例如，原来的框架合同只适用于一个项目，以基站工程实施来看，1000个基站（单价为1万元）降价5％，基站工程共降价50万元，但如果框架合同可以适用10个项目，那么降价可达15％，平均每个项目可降低成本150万元。对于全部20个项目的基站工程，就可降低3000万元。这样，项目就有了15％的成本空间来提高项目的效益。

在项目执行过程中，SAP/PS系统确保了采购订单的准确性，销售订单到服务订单的自动生成以及服务订单产生后的采购订单的自动生成，杜绝了人为出错的可能性。采用SAP/PS系统后，采购订单的管理和控制也十分高效，所有往来于分包商的项目订单都以电子订单的形式操作。订单的发出、订单的确认、工程的竣工、验收和验证以及结算都依赖于SAP/PS系统强大的订单处理流程。项目管理的信息化工具有机地进行订单的执行、跟踪、控制、校对、验证和结算，这是一个全新的对于采购订单流程的管理和控制方式，避免了以往项目采购订单的丢失、订单寄送耽误、手工订单制作误差等缺陷，减少了财务系统的人工校对和确认环节，大大提高了采购管理的效率。

随着分包商队伍的逐步扩大，对每个分包商的情况，各个项目都可以在SAP/PS系统中及时找到各种相关信息。由于以前的分包管理没有信息系统的支持，整个分包管理存在着分散、零乱、信息不同步、信息不透明等不足，对各分包商的业务能力和承载能力缺乏了解，因此无法引入更多的分包商，建立充分竞争的市场格局。由于分包商的总体数量和业务承载能力尚低于实际项目的需求，分包采购成了实际意义上的卖方市场，有时几个项目都要求同一分包商同时提供服务，使得分包商有余地挑选利润最佳的订单。在SAP/PS系统的协助下，服务采购部门能对16个以上的分包商进行有效管理，充分地引入了竞争机制。通过SAP/PS系统的信息，项目可以从容地选择分包商来提供服务，使分包采购成为买方市场，提高了项目采购管理的效益。

项目采购管理在使用了SAP/PS 系统后，有利于促进建立集中的采购管理模式，规范采购信息的管理，使项目采购实现了规模效益。在执行中，采购流程十分透明，电子订单的采用则极大地提高了工作效率，扩大了采购管理幅度，直接提高了项目采购管理的效益。

在工程项目人员管理中的作用

实施SAP/PS系统后，经过流程改造，使得项目的订单操作都能遵循一个标准的流程。只要建立相对独立的负责SAP/PS系统操作的专业团队，经过专业培训，就可胜任各项项目管理工作，而不受项目种类的制约，所有项目订单的处理可以由这个专业团队来完成。这个团队可以设在物流部门内，服务于所有的项目，成为集中控制的SAP/PS系统工程订单处理中心。

这样集中的专业团队在应对若干大规模工程同时启动时，对项目支持就更为到位和容易，所有SAP/PS订单的处理人员都可以为任何一个项目提供订单操作服务，由专业团队统一协调和统筹安排人员来完成突发的工作量，避免了项目工作量不均衡导致的项目人员分散、数量大、人员的素质不稳定、不专业的弊端。在某个全国性项目中，涉及此项目的人员数量从33个减少到了14个，大大降低了人员，从专业化程度上也提高了水准，成为专业化的团队。从订单处理速度来看，专业团队集中处理比原有项目的人员分别处理效率更高，原来一个人下订单，现在可10个人同时集中下订单，效率提高达10倍，这就提高了所有单个项目的工作效率。

专业团队的建立，由于能更好地对项目进行集中化管理和控制，也增大了项目管理的幅度，便于企业腾出人手集中精力做好客户端的工作。SAP/PS系统释放了项目管理团队的工作量，优化了人员配置，使项目管理人员有更多的时间用于监控项目过程，提高专业管理人员的工作专注性。在实施SAP/PS系统后，更多的项目管理人员能充实到第一线的项目管理工作中去，项目的订单处理则可以交由人员成本相对较低的专业人员来处理，既提高了管理人员的利用率，又降低了人员综合成本，真正提高了项目人员管理的整体效益。

项目所有的订单处理由现在的SAP/PS替代了原来的CMPro成本管理工具来完成，大部分工作都可以统一由SAP/PS系统订单流程自动完成，代替了原来订单通过CMPro成本管理工具手工完成的做法。例如，下一个订单原来在CMPro工具中由手工操作，可能需30分钟，在SAP/PS系统中，采购订单从服务订单生成后到自动产生采购订单，大约只需5分钟，效率提高了6倍。某个项目以1000个基站为例，原来CMPro下订单的时间共需3万分钟，约62个工作日，相当于3个月的工时。采用SAP/PS系统后，下订单的时间下降到10个多工作日。

项目的人员管理在SAP/PS系统实施后，由于建立了专业的订单处理团队，提高了订单处理效率，释放了项目管理人员的工作量，提高了管理人员的管理幅度，且提升了人员的专业水平。所有这些改善，都直接或间接地提高了项目人员管理的效益。

结论

6.浅谈电气工程师在项目建设管理中的作用 篇六

浅谈PROJECT软件在港口工程施工项目管理中的应用

Project软件是定义得非常完美的`工程项目管理软件,它的功能涉及到管理的每一个层面,本文主要介绍Project软件在港口工程施工项目管理中的应用.

作 者：潘立文  作者单位：中科院研究生院工程教育学院;中交一航局第五工程有限公司 刊 名：广东科技 英文刊名：GUANGDONG SCIENCE & TECHNOLOGY 年，卷(期)： “”(4) 分类号：U6 关键词：Project软件   项目管理   步骤   应用  

7.浅谈电气工程师在项目建设管理中的作用 篇七

一、搞好成本预测、确定成本控制目标

成本预测是成本计划的基础, 神华国际城在各项目建设中, 首先抓好成本预测, 以此加强成本控制。成本预测的内容主要是使用科学的方法, 结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

1、工、料、费用预测

(1) 首先分析工程项目采用的人工费单价, 再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情, 根据工期及准备投入的人员数量, 分析工程合同价中人工费是否包住。因为神华国际城各工程项目所涉及的人员都很多, 所以未将包住条款列入合同之中。

(2) 材料费占建安费的比重极大, 作为重点予以准确把握, 分别对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析, 重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费, 分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同, 对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异, 汇总分析预算中的其他材料费, 在混凝土实际操作中掺一定量的外加剂等。

(3) 机械使用费:投标施工中的机械设备的型号。数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的, 与工地实际施工有一定差异, 工作效率也有不同, 因此测算了实际发生的机使费。同时, 还计算可能发生的机械租赁费及需要新购置的机械设备费的摊销费, 对主要机械重新核定台班产量定额。

2、施工方案引起费用变化的预测

工程项目中标后, 结合施工现场的实际情况制定技术先进可行和经济合理的实施性施工组织设计。结合神华国际城所在包头市经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况, 比较实际采用的施工方法与标书编制的不同, 据实作出正确预测。

3、辅助工程费的预测

辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定, 而又是施工中不可缺少的, 例如:混凝土拌和站等, 也需作好具体实际的预测。

4、大型临时设施费的预测

大型临时工作费的预测应详细调查, 充分比选论证.从而确定合理目标值。

5、小型临时设施费

小型临时设施费内容包括:临时设施的搭设, 根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准, 按实际发生工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。

总之, 神华国际城各项目都是通过对上述几种主要费用的预测, 确定工、料、机及间接费的控制标准。所以说, 成本预测是成本控制的基础。

二、围绕成本目标, 确立成本控制原则

施工项目成本控制是在实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督、检查和衡量, 并采取措施确保项目成本目标的实现。

1、节约原则

节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省, 是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督, 而是积极创造条件, 着眼于成本的事前监督过程控制。在实施过程中经常检查是否出偏差, 以优化施工方案, 从提高项目科学管理水平入手来达到节约。

2、全面控制原则

(1) 项目全员控制

成本控制涉及项目组织中的所有部门、班组和员工工作, 并与每一个员工切身利益有关, 因此需充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性, 真正树立起全员控制观念。

(2) 项目全过程成本控制

项目成本的发生涉及项目的整个周期, 项目成本形成的全过程, 从施工准备开始, 经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此, 成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段, 在施工准备阶段制定最佳的施工方案, 按照设计要求和施工规范施工, 充分利用现有资源, 减少施工成本支出, 确保工程质量, 减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段, 及时追加合同价款办理工程结算, 使工程成本自始至终处于有效控制之下。

(3) 目标控制原则

目标管理是管理活动的基本技术和方法, 是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中, 目标的设定要切实可行, 具体落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面, 做到责、权、利相结合, 对责任部门 (人) 的业绩进行检查和考评, 并同其工资、奖金挂钩, 奖罚分明。

三、寻找有效途径, 实现成本控制目标

1、采取组织措施控制工程成本

首先明确项目经理部的机构设置与人员配备, 明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子, 是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子, 项目建成后即行解体, 在项目建设工程中, 对整体利益负责任, 负责协调各种关系之间的责、权、利。其次明确成本控制者及任务, 从而使成本控制有人负责, 避免成本、费用超出计划, 而责任却不明的问题。

2、采取技术措施控制工程成本

在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性, 对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证, 以寻求较为经济可靠的方案, 从而降低工程成本, 包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗, 提高机械化操作等。

3、采取经济措施控制工程成本

(1) 人工费控制:

人工费占全部工程费用的比例较大, 一般在10%左右。所以要严格控制人工费。从用工数量控制, 有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量, 从而达降低工日消耗;控制工程成本的目的。

(2) 材料费控制:

材料费一般占全部工程费70%左右, 直接影响工程成本和经济效益。按量、价分离原则, 做好两方面工作。

一是对材料用量的控制:首先是坚持按定额确定材料消耗量, 实行限额领料制度:其次是改进施工技术, 推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析, 对材料进行性能分析, 力求用低价材料代替高价材料, 加强周转料管理, 延长周转次数等。二是对材料价格进行控制:主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查.在保质保量前提下, 货比三家, 择优购料:其次是合理组织运输。就近购料, 选用最经济的运输方式, 以降低运输成本:再就是要考虑资金的时间价值, 减少资金占用, 合理确定进货批量与批次, 尽可能降低材料储备。

(3) 机械费控制:

尽量减少施工中所消耗的机械台班量, 通过合理施工组织、机械调配, 提高机械设备的利用率和完好率。同时, 加强现场设备的维修、保养工作, 降低大修、经常性修理等各项费用的开支, 避免不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理, 充分利用社会闲置机械资源, 从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管理工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。

4、加强质量管理, 控制返工率

在施工过程中, 严把工程质量关, 始终贯彻神华国际城“至精、至诚、更优、更新”的质量方针, 各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中, 采取防范措施, 消除质量通病, 做到工程一次成型, 一次合格, 杜绝返工现象的发生, 避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

5、加强合同管理, 控制工程成本

合同管理是施工企业管理的重要内容, 也是降低工程成本, 提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围是从合同谈判开始, 至保修日结束。尤其加强施工过程中的合同管理, 抓好合同管理的攻与守, 攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果, 以防止被对方索赔。合同管理者的任务是天天念合同经, 在字里行间发现攻的机会与守的措施。

总之, 成本预测为成本确立行为目标, 成本控制才有针对性:不进行成本控制, 成本预测也就失去了存在的意义, 也就无从谈成本管理了, 两者相辅相成。所以, 神华国际城在各项目建设中, 从理论上深入研究, 实践上全面展开, 扎实有效地开展好各项工作, 最终成为包头市的标杆房地产项目。

摘要：神华国际城工程项目从中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收, 每个环节都严格运用成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等成本管理理论开展工作。

8.成本管理在工程项目管理中的作用 篇八

Ｘ

摘要：工程项目成本就是工程项目在施工过程中所有耗费的总和。成本管理就是对工程项目的全部有关成本的过程进行管理。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程以及每个方面，从工程项目中标签约到项目的竣工验收全过程中每个环节都需要进行成本管理。文章通过对成本控制的必要性及成本预测与控制的分析，来探究寻找成本控制目标实的效途径。

关键词：成本预测；成本控制；目标

中图分类号：F284

文献标识码：A

文章编号：1006－8937(2009)16－0108－01

1成本管理的作用

在项目工程施工中，要进行生产活动，必然需要人、财、物等各种生产要素的投入，这些要素如果投入不足会阻碍工程的正常进行，而投入过多又会造成浪费，因此在工程项目施工过程中需要成本管理。只有成本管理与施工生产过程同步进行，才能保证工程项目达到最终目标。计划经济时代，施工企业只对公司和工程进行成本核算，成本管理其他方面基本不涉及。但随着我国市场经济的逐步建立，工程建设施工市场竞争激烈，企业只有盈利才能发展，因此施工企业的领导者开始关注成本问题，成本管理受到越来越多的重视。

2成本预测

①成本预测的含义。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测是根据项目中的人员素质、机械设备以及项目施工条件等情况，运用科学方法，结合项目的中标价来预测项目的成本目标。成本预测为企业进行成本控制提供了科学的依据，是成本管理的开始，有利于降低企业成本，促进企业经济效益的增加。

②成本预测遵循的程序。第一，要编制合理的预测计划。预测计划应该包括：时间进度，组织、领导、配合的部门及其工作安排，搜集材料范围等。在测试过程中要根据项目出现的新情况，及时调整和修订计划，确保项目工作可以获得高质量的预测结果。第二，要搜集预测资料并进行整理。预测资料的搜集为预测工作提供了前提条件。预测资料的数据一般有横向资料数据和纵向资料数据两种。横向资料是与所预测的项目属于相同种类的施工项目的成本资料数据，这些资料数据被用来分析被预测的项目与其他同类施工项目间的异同，并要估计其差异情况；纵向资料则包含了本施工企业以前所用材料的价格及用量的资料数据，用来分析各类材料价格及用量的发展趋势。要确保预测资料的正确性与真实性，必须对所搜集的资料进行细致的检查和整理。这也决定了预测工作的质量。整理工作包括筛选资料，要确保预测资料的真实、连续和完整；检查各种材料在不同指标方面的一致性；检验核算、汇集时间资料的完整性，采用查阅、换算、估算等方法进行补充残缺。第三，选用适当的预测方法。预测方法一般有定性与定量两种。定性方法是运用项目各方面的情报、意见或信息等推测成本目标，包括特尔菲法、专家会议法和主观概率法等。而定量方法主要包括回归分析法、移动平均法和指数平滑法等等。第四，对成本进行初步预测。选用合适的预测方法，初步估计施工项目成本。这样得到的结果还需要依据当前的成本水平给与修正。第五，预测影响成本水平的因素。影响工程成本水平的因素一般包括物料消耗指标、物价变化、项目管理办公费用开支、劳动生产率等。可以根据近期市场行情、本企业职工、当地其它工程或其他同类企业的实施情况等来推测将来可能影响施工项目成本水平的各种因素，及其可能产生的结果。

3成本控制的原则

工程项目企业成本管理的核心是成本控制，也就是监督、指导和调节项目成本，控制各部分生产费用都在计划成本的范围之内，防止其发生偏差。进行成本控制应坚持以下原则：

3.1采取目标管理

目标管理就是逐一分解工程项目计划的目标、具体方针以及措施等并予以落实，它是管理活动的基本技术和方法。在进行目标管理中，设定的目标应努力做到具体并切实可行，并落实到每个人；每个人责、权、利要对等，经常考察相关部门或个人的工作，并把检查结果同其待遇相挂钩；目标责任要设置全面，工作责任和成本责任都要顾及。

3.2进行全面控制

此原则涉及对项目的全过程控制和全员控制。全过程控制就是对项目成本的控制管理要贯穿于从施工准备到项目竣工移交后的保修期结束的项目成本形成的全过程。全员控制是指成本控制落实到项目组织中的所有个人，使每个员工都要积极控制成本，一起完成成本控制的要求。

3.3坚持节约

节约也就是节省项目施工中所用的各种生产要素。节约是从提高项目的科学管理水平人手来达到，特别注重对项目工程成本事前进行监督以及对整个过程进行控制，在实施过程中时刻关注检查偏差情况，对施工方案要根据具体条件不断优化。

3.4把握动态控制

动态控制是将各种生产要素投入工程项目中，收集各种要素在施工过程中产生的成本实际值，并与目标值比较，两者无偏差就继续进行工程建设，否则就要找出偏差产生的原因，并进行相应处理。成本控制过程中还要遵循一种“例外”的管理方法。“例外”也就是指在工程项目中对成本目标顺利完成有重大影响的关键问题，但这些问题是不经常出现的，遇到这些问题时要予以重点关注。“例外”情况在项目实施过程中一般表现为以下四个方面：①重要性：这种“例外”是从金额的角度来看，是具有重要意义的差异。具体确定这种金额差异的重要程度一般要根据项目具体情况下差异占原标准的百分率。②特殊性：这种“例外”是指严重影响施工全过程的成本项目，虽然其金额差异没达到重要性地位。③一贯性：这种“例外”是指其成本差异一直在控制线的上下限线附近摆动，虽然它并没有超过规定的最低金额或百分率。④控制能力：这种“例外”是指超出项目管理人员控制能力的成本项目。

4采取合适方法，有效控制成本

①采取组织措施。全面组织对项目进行成本核算，详细掌握项目的盈亏情况，出现异常时要迅速采取应对措施。在保证项目按规定质量按期完成的情况下，财务部门要经常分析项目的成本，合理规划调配资金；技术部门应尽可能采用先进技术来降低成本；项目部其它部门也要努力执行自己的职责，制定先进经济合理的施工方案，为增收节支做技术措施，达到提高质量、缩短工期、按时交付的目的。②加强目标管理。在工程项目管理中要使用目标管理，确保目标层层分解到个人，使每个人的责权利相互匹配，使项目完整高效地进行，实现良性循环。③加强对机械设备的管理。对机械设备进行管理，就要正确调配项目中的所有机械设备，提高机械设备的利用率和完好率，而减少机械设备的使用费和其它费用。④采取经济措施。要控制人工费，改善工作流程，加强劳动纪律，实行合理的奖惩制度，加强技术培训工作，严格控制非生产人员比例。对于材料费的控制，要合理利用材料源，抓好采购、检验工作，合理堆置现场材料，减少各个环节的损耗，规范限额材料的制度和验收制度。⑤加强合同管理。合同不能有效管理，就会引起纠纷，增加企业的成本，因此施工企业可以通过合同管理来降低项目工程成本，获得收益。

9.工程咨询在经济建设中的作用 篇九

一、工程咨询的作用

我国工程咨询业为经济社会发展和工程项目的决策与实施提供全过程、全方位服务，在经济建设中的重要作用主要表现在：

1.为项目投资决策充当第一把关人的角色，优化建设方案，防范投资风险，减少和避免决策失误，提高投资效益

我国工程咨询业量大、面广的咨询服务是为项目投资决策服务。一是政府审批、核准的项目，审核批准之前必须经过有相应资格的咨询机构评估，包括项目规划、建议书、可研报告和项目申请报告的评估，已成为我国项目建设的程序之一。各类工程咨询单位受各级政府委托，承担了大量工程项目的可行性研究与评估，为决策科学化、民主化，避免和减少决策失误，优化建设方案，提高投资效益提供依据。二是随着投资主体多元化、投资来源多渠道格局的形成，项目融资咨询成为一项新的咨询业务。在项目准备阶段，咨询机构为投资决策者提供多样化融资服务，为降低融资成本，减少融资风险，提高投资效益，做出努力和贡献。三是项目后评价，我国政府对项目后评价越来越重视。不少项目完成后由独立的咨询机构对项目进行总结和评价，以获取经验、教训和启示，为决策者提高决策科学化水平提供有益的借鉴。

2.为编制国家发展规划、制定宏观调控政策当参谋，促进经济社会又好又快发展

发展社会主义市场经济，政府需要通过制定发展战略、规划、政策等，进行宏观调控。这些调控涉及经济、技术、社会以及国外各种影响因素，需要各方面专家的广泛参与和全面系统地研究，协力完成。我国部分工程咨询机构承担了经济社会发展重大专题研究任务，在为有关部门、行业、地区制定发展战略、规划和政策、城市总体规划以及调整和优化经济结构方面，做出了积极的贡献。

3.为各类工程进行勘察设计，满足各方面投资建设的需要

我国各行业部门大批工程勘察设计(规划)研究机构经过多年的发展，技术力量迅速增长，积累了丰富的经验，特别是改革开放以来学习吸收国外先进技术和手段，技术水平进一步提高，已具备相当强的工程设计咨询能力，完成了各行业、各单位委托的大量建设项目的工程设设，部分设计已经达到国际先进水平。目前，除了个别技术特别复杂的大型项目需聘请外国咨询公司联合设计咨询外，绝大多数项目的设计咨询均可立足于国内，而且有部分工程设计单位的业务已经济入国际市场。按照设计方案建成的各类工程项目，有的扩大了生产能力，有的改善了工作生活条件。

4.为科学管理工程项目当助手，保证工程进度、效益和质量

随着我国投资建设管理体制不断深化改革和学习国外先进经验，已有越来越多的工程项目由工程咨询机构参与项目管理，或者提供工程监理服务。这种专业化的管理，比过去由项目单位临时组建管理班子的做法，既节约了人力，又大大提高了项目管理的科学性。特别是现代项目管理技术和手段的应用，使工程项目的进度、质量和投资得到较好的控制。

5、为国际工程建设当先遣队，促进国际经贸合作

我国一些有实力的咨询公司和工程设计单位巳开始积极拓展国际业务。工程咨询业进入国际市场，不仅直接为国家创造了外汇收入，更重要的是可以带动材料、设备和工程承包与

劳务出口，促进外贸发展和国际合作，并且培养了一批国际工程管理人才和国际咨询专家。

二、工程咨询的服务对象

我国工程咨询服务，包括宏观、中观、微观三个层面，覆盖国民经济31个专业，为各类项目的投资建设提供阶段的或全过程咨询服务。工程咨询服务的对象相当广泛，以下着重介绍为出资人、项目单位和工程承包商服务的内容。

1.为出资人服务

(1)为政府出资人服务。工程咨询单位接受政府部门、机构委托，为其出资建设项目、课题研究提供服务。包括：

1)规划咨询。即规划研究、规划评估等。研究综合、区域、专项发展规划，内容包括发展目标、发展战略、经济结构、产业政策、规模布局等。

2)项目评估。以项目可行性研究评估为主，评价项目的目标、效益和风险。

3)项目后评价。通过对项目投入运营后的评价，评价目标、效益和项目的可持续能力，总结经验教训。

4)政策咨询。即宏观专题研究。从宏观层面研究地区或行业的发展目标、产业政策、经济结构、规模布局、可持续发展等问题，为政策的调整和完善服务。

(2)为银行贷款人服务。工程咨询单位，为贷款银行服务，常见的形式是受银行的委托，对申请贷款的项目进行评估。受委托的咨询单位必须满足与该项目有关各方没有任何商业利益和隶属关系的条件。工程咨询单位的评估，有利于帮助银行理清贷款项目的工艺方案和投资估算的准确性，并对项目的财务指标再次核算或进行敏感性分析，帮助分析项目投资的效益和风险。银行要求独立咨询工程师不受业主和项目有关当事人的影响，提出客现、公正的报告。独立咨询工程师的项目评估报告，是银行贷款决策的重要参考依据。

(3)为国际组织出资人服务。国际组织是指跨国的金融、援助机构，包括世界银行和联合国开发计划署、粮农组织以及其他地区性开发机构，如亚洲开发银行、泛美开发银行、非洲开发银行等。这类机构的贷款基本上用于援助发展中国家。

为世行等国际金融组织提供的咨询服务包括：咨询单位或个人作为本地咨询专家，受聘参与在华贷款及技术援助项目咨询服务；投标参与这些机构在其他国家或地区贷款及技术援助项目的咨询服务。工程咨询的参与方式有两种，即以咨询单位名义和以个人咨询专家名义。

(4)为企业及其他出资人服务。随着我国市场经济的发展和成熟，多元投资主体的投融资格局的形成，国有企业投资自主权不断扩大，民营投资者融资能力增强，国外投资者大量涌入，这些出资人的出现扩大了工程咨询的服务对象和服务内容。他们除了需要按照项目程序提供通常的咨询服务，更加关注投资的直接目的和投资时机，更加关注项目的财务和经济效益，更加关注投资的风险。因此，对于不同的出资人，咨询服务的内容、重点和深度也有所不同。

2.为项目单位服务

项目单位是工程咨询服务的主要对象之一。项目单位也即项目业主，是项目法人。当工程咨询单位的客户为项目单位时，工程咨询单位常被称作该项目的业主工程师。业主工程师是指经过竞争性选聘；直接受项目单位的委托，为其提供工程咨询服务的工程咨询单位。

业主工程师是工程咨询单位承担咨询服务的最基本、最广泛的形式之一。业主工程师的基本职能是提供工程所需的技术咨询服务，或者代表业主对设计、施工中的质量、进度、造价等方面的工作进行监督和管理。现代工程项目工作过程的具体步骤划分得较细，项目管理模式多种多样。业主工程师所承担的业务范围，既可以是全过程服务，也可以是阶段性服务，还可以是承包工程服务。

(1)全过程咨询服务。这种服务的内容包括：项目的规划研究、投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、勘察设计、招标和评标服务、合同谈判服务、施工管理(监理)、生产准备(人员培训)、调试验收、总结坪价等。

全过程咨询服务的主要特点是：业主工程师接受业主全盘委托，在上述工作进程中，陆续将工作成果提交业主审查认可。在某种意义上，业主工程师不仅作为业主的受聘人开展工作，而且也代行业主的部分职责。

(2)阶段性咨询服务。所谓阶段性咨询服务，是指工程项目建设的某一阶段或某项具体工作的咨询服务。业主在一个工程项目的实施过程中，有时只是在部分工作阶段聘请咨询单位，比较常见的是项目的可行性研究、项目评估、设计、工程监理服务等，多以单独的合同形式出现。业主也可能在一个工程项目中，委托不止一个工程咨询单位承担工作。比如委托一个咨询单位完成项目设计，聘请另外的咨询单位对设计方案进行技术审查。又比如，委托一个咨询单位编可行性研究报告，聘请另一个咨询单位对可研报告进行评估。业主的意愿、项目的规模和技术复杂性、资金来那渠道等多种因素，决定了工程项目对咨询单位的依赖程度。

(3)承包工程服务。国外一些大型工程咨询公司，由于实力比较雄厚，往往和设备制造商或施工单位联合投标，共同完成项目建设的全部任务。工程咨询公司可以作为总承包商，承担项目的主要责任与风险。联合其他公司承担 EPC项目和交钥匙工程，或者以总承包商身份开展工程咨询服务，工程咨询公司的服务内容与作为承包商的设计分包商时基本相似，主要的区别在于承担的项目风险不同，服务的对象不是承包商而是项目单位。虽然联合承包工程的风险相对较大，但可以给工程咨询公司带来更多的利润，因此承担EPC项目与交钥匙工程，或者参与BOT项目，以至于作为这些项目的发起人和总体策划公司，已成为国际上大型工程咨询公司拓展业务的一个趋势。

3.为承包商服务

承包商是指为工程项目提供设备的厂商和负责土建与设备安装工程的施工单位。项目单位多采用竞争性招标的方式选择承包商，以期在保证较高技术水平和质量的前提下争取较低的工程造价。对于大中型项目，一般设备制造商和施工单位都与工程咨询单位合作参与工程投标。这时工程咨询单位是作为投标者的设计分包商为之提供技术服务。咨询单位分包工艺系统设计、生产流程设计以及不属于承包商制造的设备选型与成套任务，编制设备材料清单、工作进度计划等，同时还要协助澄清有关技术问题；如果承包商以项目交钥匙的方式总承包工程，咨询单位还要承担土建工程设计、安装工程设计，并且协助承包商编制成本估算、投标估价，同时帮助编制现场组织机构网络图、施工进度计划和设备安装计划，参与设备的检验与验收，参加整套系统调试、试生产等，工程咨询单位以分包商身份承担工程项目咨询，直接服务时象是工程的承包商或总承包商，咨询合同只在咨询单位和承包商之间签订。

三、工程咨询市场

工程咨询市场是指工程咨询单位与其服务对象进行咨询产品交接的场所，是工程咨询服务交易的载体。随着我国经济和社会的而断发展，工程咨询市场也在日益拓宽。工程咨询是提供智力服务的活动，与一般商品交换的市场相比，具有以下特点：

(1)咨询市场的空间多维性。工程咨询活动的市场空间包括宏观、中观、微观三个层次，涉及国内、国际两个市场，且往往交叉进行，纷繁复杂。这就要求咨询单位和人员具备广阔的视野，高超的技能和丰富的经验，才能有效地占领市场，有序运作，在竞争中立于不败之地。

(2)咨询产品的抽象性。咨询产品属于无形的非物质产品，其制造、监测、验证无统一

量纲和判断依据。这就要求咨询合同的制订更加强调科学性和严谨性，严格规范各方行为。

(3)咨询竞争的局限性。咨询单位的专业性和行业隶属关系较强，且一些较大的咨询任务的确定带有行政色彩，往往造成“有市场、无竞争”的局面。这就要求在咨询业务管理体制方面进一步改革，打破“变相垄断”，以便更充分地开展公平有序的竞争，促进咨询市场的健康发展。

(4)咨询成果定价的随机性。咨询产品无型无号，没有精准的消耗定额和生产成品考核，其价值度量带有随机性。目前有关部门虽然颁发了收费标准，但是弹性较大。这就要求进行咨询产品交易的双方在等价交换的原则下，尽可能做到从实际出发，一事一议，一品一价，科学合理。

10.浅谈电气工程师在项目建设管理中的作用 篇十

中铁电气化局集团第二工程有限公司

廖黎明

【摘要】阐述了项目经理在项目实施中的地位和作用，分析了项目经理的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目管理的成败的影响，并对项目经理应具备的素质能力、项目经理的挑选与培养等方面进行建议

【关键词】建设项目 结构模式 项目管理

组织形式

本世纪50年代末，随着科学技术的发展，工业和国防建设及人民生活水平不断提高，需要建设很多大型、巨型工程，这些工程技术复杂、规模大，对项目建设的组织与管理提出了更高的要求。例如，1938年美国所进行的北极星导弹潜艇工程，有8个总包公司、250个二包公司、9000个三包公司、有几十亿道工序，怎样策划、怎样管理成为一门值得很好研究的科学。1961年至1970年的阿波罗登月计划，花费300亿美元，42万人参加，涉及120所大学、2万家工厂。再如中国的载人航天工程1992年开始研究，从1999年神州一号上天，到2005年神州六号顺利返回，花费超过2000亿元，三千多家单位和数十万科技人员参与。象这样浩大的工程，要协调好若干单位和部门间的关系，就必须采用项目管理法才能实现。

在我国历史上，万里长城、都江堰水利工程的建设都体现了现代项目管理的基本思想。改革开放以来，我国在工程建设项目管理方面取得了举世瞩目的成就。目前，我国在高速公路工程、铁道工程、水利电力工程等建设领域中也成功地应用了项目管理。应用项目管理法施工的一个成功范例是鲁布革电站建设工程。

为适应建设项目施工管理的需要，企业组织机构的设置应当有三个层次：一是经营决策层。它是企业的核心，其任务主要是开拓企业外部市场控制项目的总成本，承揽工程任务等。二是施工管理层。这是企业为推行项目法施工所建立的生产指挥中心，它应该掌握生产要素调配权、劳动分配权，同时拥有一批施工、生产管理和技术方面的复合型人才，包括各类专业技术人员、财会人员、合同管理人员和其它人员。三是劳动服务层。这是为工程项目的施工输出劳务的一级组织，包括施工队一级的管理人员和操作人员。

在项目管理组织中，形成了几种项目组织的结构模式：职能化项目组织、项目化项目组织、矩阵化化项目组织和混合组织。选择什么样的项目管理组织形式，要根据企业和项目的具体条件因地制宜地选择，一般说来，应考虑的因素有企业人员素质、管理基础的情况以及项目本身的规模、技术复杂程序、专业多寡和项目经理的素质与能力。目前应用最广泛的是混合式项目管理组织。这是完全按照对象原则组建的项目管理组织机构，适用于大型项目和工期要求紧迫的项目，或者要求多工种、多部门密切配合的项目。首先应聘任项目经理，从有关部门抽调管理人员组成项目班子，然后抽调队伍归其指挥，建立一个项目工程队，组成新的项目管理经济实体。项目管理班子是施工企业组织的一部分，其人员来自企业各业务部门和企业下属单位。项目经理在企业内部采用招聘、自荐并通过公开考核答辩的方式产生，然后由项目经理组成项目管理班子并通过公司审批。项目管理班子的成员不受原来部门层次的限制，项目经理可能来自于较低层次的部门，这种方式重视的是个人能力，而不是等级。本文着重阐述项目经理在项目实施中的地位和作用。

项目经理是项目实施的最高领导者、组织者和责任者，在项目施工管理中起着决定性的作用。

一、项目经理的地位

1、项目经理是协调各方关系的桥梁和纽带。项目经理在组织结构上处于各方的核心地位。对外，项目经理作为施工企业在项目上的全权代理人，他代表和维护着企业和项目的利益；对内，项目经理对项目行使管理权，对项目目标的实现承担全部责任。在人事管理上，项目经理负责沟通、协调、解决各种矛盾、冲突和纠纷，所以项目经理是决定项目成败的关键。

项目经理应定期向企业汇报工作，向项目的职工大会报告工作，听取意见并接受监督。

2、项目经理是项目合法的最高当事人。项目经理受企业总经理的委托，在合同关系上负责处理与业主、监理等社会各方的关系，按合同履约是其一切行动的最高准则；拒绝承担合同以外的其它各方强加的干预、指令、责任是他的基本权利；在合同与法律范围内组织项目建设是他的基本义务。

3、项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者。在项目实施过程中，来自项目外部业主、政府、监理、当地社会环境、国内外市场的有关重要信息、指令，要通过项目经理来汇总、沟通、交涉；对于项目内部，他需要及时掌握来自本项目各个方面的消息，便于他在项目管理过程中制定计划、作出决策、组织实施和协调指挥。

二、项目经理的作用

1、领导作用。为实现项目的目标，项目经理的领导作用主要表现在四个方面：一是出主意；二是用人；三是培训下属；四是分层授权。如果没有主意和办法，又不会用人，就难以实现项目的领导作用。此外，项目经理还应该维护项目班子成员的正常利益，充分调动他们的积极性和创造性，激励他们努力工作。

2、管理作用。为了实现对项目的领导、计划、指挥和协调，项目经理要依靠行政手段、经济手段、法律手段等对项目进行管理，如发布命令和指示、建立和健全经济责任制、制定各种规章制度。此外，还应不断提高项目经理自身的管理水平，改善管理作风，增加管理的艺术性。

3、协调作用。协调也就是将各种汇集到工程项目的指令、信息、计划、办法、方案、建议制度等，通过协商、调度、运筹使其配合得当，步调一致。此外，对各种资源通过进度计划和活动明细单等形式进行协调。协调的基础是计划和良好的工作气氛

4、专家作用。项目管理是一项综合性很强的工作。项目经理管理着由企业内的专家、熟练专业工程师组成的一班人，因此，不但要有很深的专业技术造诣，还应具备相当高的管理水平、政策水平和组织能力。他必须根据项目特点和实施目的人员来确定工作标准和管理方法。在大型项目中，项目经理的主要任务是制定计划和进行协调，其总体决策能力和组织能力显得尤为重要；对于小型项目，项目经理则要亲自过问技术问题和某些专业管理工作，其专业知识和工作经验则显得更重要。

5、决策作用。决策是以信息为基础的，项目经理要根据信息来估计决策的最佳时机，并确保得到所需的最新信息，为稳妥地作出决策承担责任。

6、激励作用。项目经理应能够在项目遇到困难时激发人们的工作热情，调动人们的积极性。同下属进行对话、交流和公开讨论是激发工作热情的一种良好方法。向项目班子成员甚至同职工讲明项目的目标和当前的困境，同他们一起找原因、定措施，可以弥补项目经理在能力和经验上的不足。讨论要做到目标明确，这样才能激发项目班子成员的兴趣，坚定他们实现目标的信念。

7、社交作用。为协调和解决某些问题，项目经理需要经常与内部、外部人员协商和谈判，以解决在项目实施过程中发生的各种问题。要取得好的谈判效果，除要讲究谈判艺术外，还要对谈判时间和谈判事项等加以灵活掌握和控制。谈判时要有书面记录，并得到对方签认，不能只凭记性。因此，项目经理必须是一个谈判高手。

三、项目经理应具备的素质及培养

作为项目经理应当有较宽的知识面，有较强的组织管理能力。具体来说，项目经理应当具备三个方面的知识能力：专业及管理知识；领导艺术及协调管理能力；实践经验及技能训练。同时，既要有专业技术知识的深度，又要有经济管理等社会科学知识的广度；必须既是精通本项目专业知识的内行专家，又必须在管理理论和管理技术上训练有素。项目经理可以通过专业培训并结合施工管理实际进行选拔。项目经理首先应具备大学本科或专科工程技术教育的知识水平，这一点只能在学校里通过正规教育完成。根据我国目前的实际情况，项目经理大多是受过工程技术类专业的学习，并经过多年的工程实践成长起来的，有过硬的专业技术本领，但在管理理论方面缺少系统的学习，有一定的不足。

我们主张，作为项目经理，首先应经过工程技术专业的学习，因为建设项目的施工管理是一项技术性很强的工作。其次项目经理应具备一定的工作阅历，经受一定的实践训练，以培养其组织管理能力、社会活动能力和广泛的兴趣而通过上述基本训练以后，对较为理想和有培养前途的候选人，可委派项目经理助理、或担任小型项目经理，一般情况下，担任过三个以上小型项目的项目经理，其项目管理实施效果较好的人员，才能派任大中型项目担任经理。此外，为了尽快培养项目经理人才，仅仅通过实践锻炼是不够的，因为实践锻炼的周期较长，且在实践中很难较快地拓宽知识面。为此，我们建议从既有工程技术知识又有一定工作经验的管理人员选送尖子参加项目管理研修班、研究会，使其从管理理论如管理科学、行为科学、系统工程、价值工程、计算机及项目管理信息系统等上进行系统的学习。（有统计表明，项目经理通过以下几种方式组合培训：经验学习、在职培训50%；正规教育、开辟特别课程20%；专业性会议、研讨会10%；自学20%）

项目经理在工程项目管理和实施中的地位是十分重要的，所起的作用是决定性的。因此，对项目经理就提出了一定的要求。项目经理应当具备的素质特征和性格特征。首先具有以下素质特征：有精明而实际的管理经验，拥有成熟的个性与魅力，较强的技术背景，与高层领导关系良好，曾在不同岗位和部门工作过且人际关系良好，具有创造性思维，具有灵活性、同时又有组织和纪律性。其次应具有以下性格特征：诚实正直，预事冷静果断，善于沟通，自信、坚忍不拔、进取心强，多面手。同时，项目经理还应具有可信性、敏感性和领导能力。

【参考文献】

1、王雪青

《国际工程项目管理》 中国建筑工业出版社

2、毕星 翟丽

《项目管理》

复旦大学出版社

3、Step.p.robbins 和 Mary Coulter 《Management》 中国人民大学出版社

4、James R.McGuigan

R.Charles Morer Frederick H.deB.Harris

《Managerial Economics》

机械工业出版社

【作者简介】

11.浅谈电气工程师在项目建设管理中的作用 篇十一

关键词：质量控制；工程管理；经济效益；社会效益

中图分类号：R179

文献标识码：A

文章编号：1009-2374(2009)03-0027-02

一、充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责

在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制。创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中立于不败之地。对项目经理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。

二、企业质量控制和项目质量控制的界定

要控制好项目工程质量，就要明确企业质量控制和项目质量控制的关系。企业质量管理同项目质量管相比，其形式、内容和性质都发生了变化，所以在两种质量控制时要分析两者的异同之处，这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围，使项目工程质量得到合理有力的控制。

地铁施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关，但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现为在管理主体、对象、内容、手段诸方面有着明显的差别。企业质量管理的主体是企业的各职能部门，而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员；企业质量管理的对象是总体施工任务，而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理；企业从总体角度出发，就质量管理的目标、方针、组织、制度、重点工程等进行管理，而项目质量管理的内容渗透到项目施工的全过程，它在时空和项目施工交织在一起。因此，项目质量管理是工程合格质量形成的主要因素；企业质量管理则是间接管理和控制，主要以监督、检查、检测、指导为手段。所以，地铁施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导，而项目质量管理以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端，使各生产要素优化配置，项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。因此，在地铁工程项目施工中，对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的范畴。

三、项目质量控制的要求

控制是一定的主体，为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正。使其处于稳定状态的连续管理行为。所以对地铁工程项目质量控制的基本要求有：

1．项目质量控制要有明确的控制主体。项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。

2．项目质量管理要有明确的目标。工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤，例如为了达到某项城市道路工程的优良，就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良。这样才能形成整体工程的优良。所谓确定的目标有两方面的意义，一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行；二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时，就要以标为依据，对实施工程过程中的瞒要素进行科学合理的分析，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。

3．项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。实际施工中，经常会发生这样的情况，准备搞优质工程却没有计划和措施；准备克服某项质量通病却没有预定的标准；甚至有了计划和标准也不执行，施工中只凭经验和想当然，这样工程质量的控制就失去了意义。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。

4．项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的，全面的管理。控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此，项目质量控制不能“单打一”、就事谈事，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大，在全过程控制中，特别需要重视对工序质量的控制。

四、项目质量控制的基本内容

地铁工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据“TQC”中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。

1．工作质量的控制。在项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气，同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。

2．工程所用原材物料的质量控制。工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材物料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检规格，检验品种，检验质量，检验数量。

3．施工机械设备的质量控制。施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求。

4．施工工序的质量控制。质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指地铁工程施工不象工业产品的工序那样可以事先确定。地铁工程施工工程量大，共同操作的人员之多及交叉施工的存在，使地铁施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要做到对每道工序，每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。

5．产成品保护养护的质量控制。施工周期长和多工种交叉作业的存在，决定工地铁工程施工产成品保护的重要性。分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序，对已完成分项工程的保护养护对整个工程有着决定性的作用，所以要严格按照规范及操作要求保护养护好已完成的分项工程。

12.路桥项目管理在工程建设中的作用 篇十二

1 强化路桥建设工程项目的施工管理

对路桥建设施工项目进行施工管理, 首先要求相关人员整齐合理地布局生活区的各种设施和建设, 严格划分存放施工现场中的物品和设备的区域, 一些特殊的材料和设备一定要应设置相应的标示牌, 注明材料的保管措施, 保障施工现场的安全, 为路桥建设能够顺利进行提供安全保障。

2 强化路桥建设工程项目的质量管理

2.1 按照建设标准掌握质量控制措施

强化路桥建设工程项目的质量管理水平是确保路桥项目顺利施工的保障。在具体的施工过程中, 要最大限度上做到精心管理、精心组织和精心施工。与此同时, 还要按照相应的质量标准实行全程监理, 一旦发现质量问题并予以及时解决。另外, 还应当科学的掌握质量控制方法, 针对于施工过程中容易出现的质量问题能而加大检测试验水平, 控制材料的质量检测工作, 根据材料的相关性能做好质量检测的控制工作[2]。对于那些检测不合格的原材料要予以解决, 切实做好施工质量的保障工作。

2.2 路桥工程全过程质量管理

首先是管理者应科学树立质量控制观念意识, 开展科学施工技术策略培训, 在施工过程中带动企业创建质保体系, 为质量管理控制提供优质决策保证。其次是针对各类常见质量通病应制定完善控制质量措施, 健全建立质量管理自检措施, 对于项目部门应履行不定期与定期安检制度并对检查的每次结果进行通报发布, 做到重点检验关键工序并设立专管质量人员。其次是强化技术支持, 如:路桥工程混凝土施工技术的控制:在下层砼完成初凝之前由高处将硅直接倾卸, 应控制自由倾落在1m之下, 倘若超越1m则应借助串管设施进行下落处理。浇筑后, 应尽快洒水养生来避免混凝土表面被阳光暴晒并产生裂纹, 养护处理环节要确保养护时间持续在6天之上[3]。采用整体浇注现浇板时, 施工阶段应严格依据按照本次浇筑两端梁段逐步到墩顶方向, 有效预防墩顶呈现竖向裂缝。同时要合理控制内外温差来防止混凝土形成裂缝。为确保结构耐久性, 路桥工程混凝土的施工阶段中, 对钢筋应进行焊接头制作, 令其连接位置保持在相同轴线之上。

3 路桥工程项目中的成本管理

3.1 建立项目成本控制方案

路桥工程成本管理的目的是以尽可能少的投资和建设成本获取较高的经济和社会效益。通过实施路桥工程成本管理, 路桥成本管理体现在设计、发包、施工和结算等各个阶段, 施工企业可以有效控制成本, 从而来提高市场竞争力[4]。在当前的市场经济条件下, 路桥工程成本控制成为了进行路桥工程建设需首要解决的问题。

3.2 成本监督

工程项目施工前, 专业人员要分散到具体的负责人或负责部门, 可以按照项目成本制定施工方案, 施工成本控制方案是对人力资源成本的控制、对施工机械使用费用的控制以及工程施工分包费用控制等等。不同的控制目的是实现施工企业效益提升的最佳途径。在成本控制管理工作中, 施工企业要按照成本控制方案去按部就班的执行, 要想保证施工成本控制管理方案的执行, 就必须将施工成本方案看作是显性控制方法。

3.3 科学实施成本管理控制

首先是准备阶段的成本控制, 在工程施工过程中, 工程项目施工的准备阶段都是按既定的施工组织设计施工方案。科学、合理地实施项目施工的施工机械及技术措施, 按照质量检测评定标准进行检查和验评。施工方案必须通过管理和组织进行严密地实施, 对关键部位的操作工艺、规程加强管理是保证施工方案实施与目的的保障和手段。施工方案要明确砼冬施需解决的质量问题, 要求施工管理部门合理有效地控制施工成本是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要从中优选最合理、最经济的方案。通过不断地对施工方案进行技术经济分析来确保技术组织措施计划的落实。由于路桥工程施工建设中材料费用比重占据较大, 在控制成本阶段中具有显著的节约潜力。因此施工单位科学组织运输进而降低成本费用, 通过科学规划明确进货批次与批量, 减少材料的总体消耗量, 尤其应控制好水泥、钢材与沥青主体材料的超耗、损耗与浪费现象[5]。项目部门应采取工作量、台班与包月等多重租赁形式, 并科学建立起日常维修保养制度, 有效避免或降低无效劳动。其次是施工阶段的成本控制。为优化成本管理控制效果, 路桥工程施工建设单位应综合管理力度, 结合路桥工程项目实际状况提出优化改进施工方案建议, 施工进程中应良好处理好质量控制与成本控制间的关系, 强化路桥工程的整体质量检验, 科学的对施工计划进度应合理安排。

4 结束语

总之, 伴随着我国基础设施的建设规模和数量的日益增加, 路桥建设的质量保障成了一个值得探讨和研究的课题, 工程建设要抓好路桥建设工程项目的施工管理、优化路桥建设工程项目的质量管理水平以及强化对路桥建设工程项目的检验管理水平, 来逐渐推进我国路桥建设事业的发展。

参考文献

[1]王玉良.白城宏达路桥有限公司公路工程项目管理模式研究[D].吉林大学, 2011.

[2]蔡凌萍.路桥建设项目人力资源管理模式研究[D].苏州大学, 2011.

[3]白永阳.试论路桥工程项目管理中存在的问题与应对策略[J].广东科技, 2013, v.22;No.302Z1:100+102.

[4]郭仁安.望城路桥项目成本管理改进研究[D].湖南大学, 2010.

13.浅谈工会在企业文化建设中的作用 篇十三

摘 要：本文阐述了工会在企业文化建设中的作用，探讨了工会如何发挥自身优势参与企业文化建设，供大家参考。

关键词：企业文化；工会；作用；

中图分类号：G120 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-03-00032-01

一、工会在企业文化建设中的作用

（一）充分发挥工会宣传造势的作用。为了发挥工会在企业文化建设中的作用，工会应该充分利用空间资源和时间资源，采用多种宣传方式，大力宣传企业文化建设的重要性和意义，从而培养企业文化建设的参与主体。通过宣传造势，提高企业职工对企业文化的认知度，让企业职工明白企业文化建设的内涵，从而强化职工三方面的意识：企业经济效益和社会效益同步提升的效益意识；维护自身合法权益的维权意识；强化企业文化的创新意识。

（二）充分发挥工会教育引导的作用。工会作为企业的重要组成部分，在企业文化建设中具有较强的教育作用和引导作用，通过工会的宣传教育，可以提高企业职工的思想觉悟，提高企业职工的文化素质，最终提高企业职工的业务水平和技术水平。为了充分发挥工会教育引导的作用，工会应该结合自身的优势和特点，坚持以理想信念为核心，通过开展知识竞赛，书画摄影比赛，中青年的联谊活动等，积极组织职工开展自我教育活动，从而帮助企业职工树立正确、积极的世界观、人生观和价值观。

（三）充分发挥阵地载体的作用。工会是企业的重要组成部分，是职工开展各种活动的阵地载体，为了满足企业职工的文化需求，工会应该充分发挥阵地载体的作用，通过开展多种积极向上的文化体育活动来陶冶职工的情操，从而增强企业的核心凝聚力。

（四）充分发挥组织指导作用。为了更好建设企业文化，还应该充分发挥工会的组织指导作用，通过向企业职工灌输现代企业文化的概念，做好相关的组织宣传工作和教育指导工作，激发企业职工的创新精神和热情，调动企业职工参加企业文化建设工作的积极性。除此之外，工会还应该加强职业道德和职业责任的教育培训，通过相关培训，提高职工的综合素质，加快企业文化的建设进程。

二、工会参与企业文化建设必须发挥自身优势

（一）发挥工会的宣传优势明确企业文化建设的概念。

1、以人为本，转变传统管理习俗。我们搞企业文化建设，首先应该清除计划经济体制下形成的官僚主义和形式主义的工作作风，确立以人为本的管理理念，坚持依靠职工办企业的观念。

2、发扬优良传统，借鉴学习“外来”文化。准能公司多年来形成了许多优良传统和作风，煤矿工人本身具有吃苦耐劳的品质和特别能战斗的精神，这些都是应当继承发扬的，作为现代能源企业应该继续很好地体现这些传统并使其发扬光大。同时要有选择地吸取外国和其他企业文化的精华，经过改造，为我所用。

（二）发挥工会的协调优势明确企业文化建设的误区

1、企业文化不能“克隆”，它具有自己的个性和特点。企业文化的形成不是一蹴而就一步到位的，任何脱离企业特点和实际的闭门造车或机械地学习模仿都是要不得的。我们应在实践中结合自己企业特点，培育自己的企业文化，挖掘企业精神，探讨价值观念。

2、企业文化必须同本企业实际相适应，起点不宜过高。国有企业有其自身特点，它的个性就是要求与企业的具体经营特点有效结合，受生产力、生产关系的严格制约，在确定企业利益水平的同时，不仅要考虑企业的利益，而且要考虑企业员工的利益。只有从本企业的实际出发，给企业文化定位，才能有的放矢地塑造自己的价值观。

（三）发挥工会的组织优势探索企业文化的有效途径

1、紧密结合思想政治工作。思想和文化从来是密不可分的，尽管它们属于不同的范畴又有各自内容，但彼此间又具有“互相联系、互相贯通、互相渗透、互相依赖”的同一性。企业文化建设与思想政治工作都作用于职工的思想和行为，并强调以人为本的原则；都是为了培育优秀的职工队伍、服务于企业发展与社会主义经济建设。两者都要在社会主义精神文明建设指导方针的指引下，发挥各自的特点，实现目标上的高度统一、内容上的互相渗透。思想政治工作决定了企业文化建设的性质与方向；为企业文化建设提供强大的思想保证，而企业文化建设为思想政治工作提供了丰富内容及相应的文化氛围。企业文化建设既要符合促进管理、促进效益一般发展规律，又要保证坚持共产党的领导、坚持中国特色社会主义道路、坚持社会主义核心价值观，体现社会主义精神文明建设的要求。

2、明确价值主导。企业文化是一种以价值观为核心，激发员工的自觉性行为为目的，以人为中心的管理理念。在企业文化建设中，共有价值观的培育是最重要方面。一旦企业价值观为所有员工认同、共享，那么，企业文化就会产生强大的力量，使企业成为一个上下同欲，荣辱与共的利益共同体。因此，在企业文化建设中，提炼总结出有特色的价值观是企业文化建设的关键环节，而所倡导的价值观是否切实取得企业职工的接受、认同，成为全体员工共享共有，是企业文化建设能否成功的决定环节。

3、建立健全平等竞争、激励机制。建立健全平等竞争、激励机制，使适应社会主义市场经济的新风尚在企业内部逐步形成，如干部上岗全部采用聘用制，实行考核上岗、公开竞争、择优录用。使基层干部、一线职工看到机会和希望，从而引起人们择业观念的变化。这样把干部选拨使用的成功经验再引入职工劳动管理，逐步建立起优胜劣汰的动态机制和内部劳务市场。

4、加强对员工的培训。企业文化的丰富内涵，需要企业职工良好的自身素质去实现，进行员工培训是一条有效途径。既可以全面提高员工素质，推进企业文化的形成和发展，又是传播价值观的手段。

三、结束语

总之，企业文化建设是一个系统工程，企业工会组织充分发挥好自身优势，把企业文化建设作为创新和丰富工作形式的重要途径，就会使集体的发展目标与员工的个人目标统一起来，将工会工作与企业文化建设有机重合，营造一种和谐、互助、信任的工作氛围，企业发展的步伐就会更快，员工的工作就会获得愉悦感和成就感，从而激发全体员工的思想创新、知识创新、技术创新和行为创新，带动工会工作迈上新台阶。

参考文献：