盘点报告总结

盘点报告总结（10篇）

1.盘点报告总结 篇一

一、过去工作回顾

在过去的十个月里，我在两个不同的工作岗位上做了大量具体的工作，简要归纳为以下几点：

(一)不畏艰险、克服困难，全力做好监管执法工作。

(二)无私奉献、高效服务，全力做好服务发展工作。

发展是主旋律，我们的一切工作必须围绕经济发展而展开。

一是创新服务举措，提高了办事效率。

推行了预约服务制、电话联系制、延时服务制、代办服务制等一系列便民服务措施。

简化了办事流程，无论是申办企业还是个体营业执照，只要不是法律规定必须要的材料，一律从简，能省的坚决省掉，从不人为设置障碍，故意习难服务对象。

缩短了办事流程，只要是服务对象来办事，一律先行受理，在政策允许的范围内尽可能代办有关事务，省去了他们东奔西跑的麻烦，提高了办事效率。

二是加强与服务对象的联系。

经常深入服务对象，与他们拉家常，了解他们生产经营过程中遇到的问题，解决一些力所能及的实际困难，取得了他们的信任和支持。

三是建立便民服务联系制度。

我将自己的联系电话向服务对象公布，承诺全天候为他们保持通讯畅通，只要他们与我联系，保证做到及时赶到，帮助解决力所能及的问题。

同时，也记录下了服务对象的联系电话和基本情况，做到心中有数，科学管理。

(三)不辞劳苦、默默无闻，全力做好机关文字工作。

二、几点粗浅体会

在十多年的工商生涯中，有过成功，也有过失败，回顾过去，我对做好工商行政管理工作有以下几点体会：

(一)敬业奉献是做好工作的坚实基础，做好个人工。

工商行政管理部门是国家行政机关，作为一名公务员，自己的一言一行代表是国家，是政府。

我们的工作是为了国家的利益，为了人民的利益。

所以必须要有高度的敬业精神，才能把我们的各项工作做好;只有大家具有高度的敬业精神，心往一处想，劲往一处使，才能为做好我们各项工作提供坚实基础。

(二)勤奋学习是做好工作的动力源泉。

我们做为执法者，只有自己具备较高的素质，才能很好地行使管理的职能，才能有效地服务经济发展，服务人民群众。

自己不懂从何谈管理，从何谈服务。

所以必须加强学习，不断提高自己的政治修养和业务素质，增强自己识案的能力和服务的水平，才能无愧于我们的使命，才能保持做好工作的不竭动力。

(三)认真负责是做好工作的有力保障。

做什么事都要有高度的责任心，工作才能不出差错，才能取得好的成绩。

执法办案如此，服务发展如此，文字工作亦是如此，任何工作，任何时候都来不得半点马虎，粗心大意，应付了事，是做不好任何工作的。

只有认真负责才能为做好工作提供有力保障。

 

2.盘点报告总结 篇二

目录

一、项目背景.....................................................................................3

二、宣传目标......................................................................................4

三、宣传亮点......................................................................................4

（一）大型宣传专题策划................................................................4

（二）多频道、多种广告形式组合推广.........................................5

（三）知名网络媒体争相报道........................................................5

四、宣传效果.....................................................................................6

（一）推广资源数据监测................................................................6

（二）活动总体效果评述................................................................8

（三）新闻报道效果汇总................................................................8

五、推广资源展示：............................................................................18

（一）专题创意展示......................................................................18

（二）广告位截屏展示..................................................................19

六、支持资源概况...............................................................................24

（一）免费广告支持......................................................................24

七、后续建议.....................................................................................31

一、项目背景

为全面贯彻落实国务院“41 号文件”的工作精神，着力推进安徽旅游产业“十二五”规划内容实施。2013 年安徽省旅游

局在全国率先开展网络联合品牌营销活动，旨在通过全省旅游营销一盘棋的新型集约化营销方式，推进安徽省旅游品牌与

各地市旅游产业的发展。乐途旅游网作为《2013 年“旅游难忘安徽”安徽旅游形象网络宣传项目》中标单位，承办了相

应推广任务。在安徽省旅游的指导和支持下，结合宁国旅游产业发展特点，乐途旅游网与黟县旅委共同组织了一场以“宁

静致远 · 乐活宁国”为主题的网络活动，向广大网友传递出一个爱上宁国旅游的理由。活动推广由宁国城市旅游目的地

主题推广和安徽旅游植入推广两部分组成。本着深度战略合作携手共建共赢的原则，在项目推广中，乐途旅游除按照既定 的合同约定推进外，同时还实施了总价值超过14.4 万元的增值服务资源。通过热点活动舆论推进、运营内容植入、热点

主题活动推进等方式对宁国旅游进行了深层次、多维度的展示宣传。

二、宣传目标

本次合作以塑造“宁静致远·乐活宁国”的旅游品牌形象为目标，以传播宁国“一个让心静下来的地方”的旅游品牌内涵 为切入点，依托乐途旅游网领先的旅游行业媒体平台，展开一次网络品牌营销活动，全方位展示宁国吃、住、行、游、购、娱特色旅游资源，吸引广大网友对宁国旅游产生兴趣的同时，增加宁国旅游的潜在消费人群。

三、宣传亮点

（一）大型宣传专题策划

乐途旅游网依托其专业的网络媒体优势，配合宁国特色旅游资源的推介，精心策划《一个让心静下来的地方~宁静致远·

乐活宁国》大型宣传活动。为了使本次网络宣传活动顺利开展，乐途旅游网组织专业团队为本次活动量身设计了精美展示

专题。主题鲜明、风格浪漫:专题设计以宁国生态旅游景色为背景，渲染休闲宁静、快乐宜居的感觉。专题主题鲜明，风

格清新、时尚、flash 动态效果，动感、新颖有效吸引了网民的眼球。内容丰富、架构清晰：专题内容以宁国特色景区展

示为主，配合宁国吃、住、行、游、购、娱及特色旅游标签进行详细推介。专题共设置5 大功能展示区，分别为：整体品

牌推广区（视频+文字介绍）、特色景区展示区（通过铸心、宁静、乐活三方面分类介绍，向网民展宁静致远·乐活宁国

体现了宁国慢节奏、轻生活的特点）、“畅游宁国”资源推介区（五大按钮动态展示）、“旅游标签”展示区（宁国特

色符号的集中展现）、“淘宝宁国馆”展示区。整体架构简洁、清晰，有效吸引网民关注。

（二）多频道、多种广告形式组合推广

推广过程中，采用乐途首页、国内游、上海周边游、南京周边游、合肥周边游、周边游民部落、目的地频道及空间系统消

息等多频道组合，并配合按钮、矩形、文字链等多种广告形式灵活投放，将“宁静致远 ·乐活宁国”的活动信息准确、详实的传递给网民，使网民第一时间了获取最新信息。

（三）知名网络媒体争相报道

合作期间，为了扩大专题活动的影响力，乐途旅游资深编辑专门为活动撰写新闻稿件《“旅游难忘安徽——宁静致远，乐

活宁国 ”休闲旅游新主义》，并第一时间在乐途旅游网发布。新闻稿件一经发布，受到包括新浪网、搜狐网、网易、新

华网、人民网、中国网等多家知名媒体争相转载报道，有效扩大了本次活动的影响力。

四、宣传效果

（一）推广资源数据监测

推广时间：2013 年8 月30 日——2013 年12 月31 日 广告资源 推广时间 推广期限 曝光量(次)点击量(次)乐途旅游-国内游-首页-01 巨型广告1/4 帧

2013/08/302013/09/06 2013/09/092013/09/17 2013/10/082013/10/25 2013/10/282013/12/06 乐途旅游-上海周边游-01 巨型广告1/4 帧

2013/08/302013/09/13 2013/10/142013/11/15 2013/12/012013/08/31 30 天 453,382 4,525 2013/09/022013/09/11 2013/09/162013/09/23 2013/10/212013/11/22 2013/12/162013/08/31 30 天 452,973 3,023 2013/09/022013/09/11 2013/09/242013/11/01 2013/11/252013/12/27 乐途旅游网-游民部落 首页-顶通左侧按钮

2013/09/022013/09/13 乐途旅游网-目的地首页-02 巨型广告1/4 帧 2013/08/302013/09/30 30 天 452,096 4,533 乐途旅游网-资讯中心-周边游-栏目名称:芜湖

市-矩形广告01 2013/11/012013/09/30 30 天 452,135 4,581 乐途旅游网-资讯中心-周边游-栏目名称:铜陵

市-矩形广告01 2013/11/012013/12/30 30 天 450,067 4,499 乐途旅游网-资讯中心-周边游-栏目名称:黄山

市-矩形广告01 2013/10/022013/12/30 30 天 450,419 4,489 乐途旅游网-资讯中心-周边游-栏目名称:池州

市-矩形广告01 2013/10/012013/09/30 30 天 449,099 3,109 乐途旅游网-资讯中心-周边游-栏目名称:嘉兴

市-矩形广告05 2013/10/022013/12/30 30 天 451,476 3,151 乐途旅游网-资讯中心-周边游-栏目名称:扬州

市-矩形广告06 2013/11/01-2013/11/30 30 天 450,391 3,202 合计 31,803,360 104,456 宁静致远·乐活宁国8

（二）活动总体效果评述

据统计，自2013 年8 月30 日--2013 年12 月31 日期间，4 个月的推广时间“一个让心静下来的地方~宁静致远·乐活

宁国”网络专题展示次数超过3180 多万次，访问人次超过10.4 万次，其中淘宝宁国馆点击量超过28773 次。

合作期间，为了更好地配合“一个让心静下来的地方~宁静致远·乐活宁国”网络推广活动的顺利开展，加大活动的推广

力度，乐途旅游网免费提供价值14.4 万元的推广资源，面向宁国周边旅游市场进行集中的宣传，提升中、短途游客对宁

国旅游的关注度。综述：本阶段的推广，有效提升了宁国“一个让心静下来的地方~宁静致远•乐活宁国”的品牌形象认知

度，丰富的生态旅游资源，为广大网友展现了一个休闲养生、享受慢生活的好去处。

（三）新闻报道效果汇总

为配合宁国旅游2013 年网络营销宣传工作，扩大社会舆论宣传的效果，乐途旅游网资深编辑精心撰写了针对性的新闻

稿，《“旅游难忘安徽——宁静致远，乐活宁国 ”休闲旅游新主义》。新闻稿件在乐途旅游网发布后，吸引全国众多

知名网络媒体关注，引发新浪网、搜狐网、网易、新华网、人民网、中国网等众多网络媒体争相发（转）稿，引发社会 各界的广泛关注。

1、新闻稿摘要：

“名乎利乎道路奔波休碌碌，来者往者溪山清静且停停”。宁国，以宁称国，这里绝对有“让你心静下来”的理由。随

我们一起去感受恩龙世界木屋村、青龙湾、夏霖九天银瀑、惠云禅寺„„，在旅行中释放心头绊驾，找回一个重新自我。

宁静而致远，乐活在宁国——休闲旅游新主义。《旅游难忘安徽·宁静致远，乐活宁国》活动是在安徽省旅游局的指导

和支持下，由宁国市文旅局和乐途旅游网共同发起的一项品牌共建活动。本活动以“帮助游客”更便捷的选择旅游目的

地为目标，从“土著（宁国市文旅局）和游客（乐途旅游网）两个视角，为游客呈现出一个“个性鲜明，内容生动”的

目的地城市——宁国。该内容将成为游客网友选择“休闲度假游目的地”的又一利器。这也是本年安徽省旅游局“旅游

难忘安徽·皖皖有约”系列活动之一，是“皖皖又一次的盛情相约”！专题2013 年8 月31 日上线以来得到广大旅游爱

好者的热烈追逐。都比较向往这个养在深闺人未识的休闲旅游胜地。游客网友可从乐途旅游网、宁国市文旅局官方网站

或《旅游难忘安徽·皖皖有约》专题中登陆专题，感受一个让心静下来的地方——宁静致远，乐活宁国！

宁静致远·乐活宁国10

2、部分外媒体发稿链接汇总

“旅游难忘安徽——宁静致远，乐活宁国 ”休闲旅游新主义

乐途旅游网 http://xuancheng.lotour.com/zhengwen/2013/09/1244479.shtml 新浪网 http://news.sina.com.cn/o/2013-09-23/032928273320.shtml 搜狐网 http://roll.sohu.com/20130922/n386971829.shtml 网易 http://ad.163.com/13/0922/15/99CT5TAL0001125P.html 新华网 http:// 中国网 http://ml.china.com.cn/html/mlxw/20130922/239721.html

3、部分外媒发稿截屏示意（1）乐途旅游网

4、乐途旅游网发稿链接汇总

1）恩龙景区参加“长三角知名自驾游目的地”南京活动 http://xuancheng.lotour.com/zhengwen/2013/09/1244060.shtml 3）宁国---宣州旅游直通车

http://xuancheng.lotour.com/zhengwen/2013/09/1244704.shtml 4）自驾游山城----山城美景入画来

http://xuancheng.lotour.com/zhengwen/2013/09/1244705.shtml 5）2013 年宁国市国庆黄金周情况

http://xuancheng.lotour.com/zhengwen/2013/10/1245091.shtml 6）宁国---宣州旅游直通车启动

http://xuancheng.lotour.com/zhengwen/2013/10/1245093.shtml 7）国庆“黄金周”宁国市旅游大丰收

http://xuancheng.lotour.com/zhengwen/2013/10/1245094.shtml 8）宁国市文旅广新局开通官方微博、微信

http://xuancheng.lotour.com/zhengwen/2013/12/1246655.shtml

（五）网民特征及地域分析

1、针对网民浏览网站的IP 进行地域分析显示：

（图表一）

（图表二）

以上图表显示：本次推广“宁静致远 乐活宁国”网络推介活动 得到了来自全国网民的强烈关注。据统计，关注活动专题的网民分布 以北京地区网民为核心(29%），辐射到以安徽(23%)、浙江(11%)、江 苏(5%)等周边地区，其次是以广东、山东、河北、上海为主的其他地 区，这些重点省份的网民点击占到全国总量的78%以上，是持续关注 宁国旅游的重点消费群体，为扩大宁国旅游目标客源市场奠定了坚实 基础。

除此之外，还有部分来自日韩、港澳、东南亚及欧美等十多个国 家的网友对宁国旅游表现出一定的关注，充分表明宁国旅游品牌知名 度国际化在不断提升，进一步扩大了宁国旅游在国际市场中的关注 度。

由此也可以看出：北京网民对宁国旅游关注度最高达到29%，主 要源于乐途的核心用户是以北京为中心，辐射到全国地区的网民；其 次，安徽省内及江浙一带的网民对宁国旅游专题关注度也比较高，这 点说明相对便利的交通及地理环境优势，加上推广期间恰逢十一黄金 周，人们有足够的时间计划自己的出游行程，在此期间宁国旅游的推 介，有效吸引了周边地区主要客源市场的大量网民浏览，且此次推广 主题非常符合宁国周边地区游客十一出行需求，在引导网民消费的同 时，可进一步促进网民实现消费。

2、通过对网民浏览时间和浏览习惯的调查分析显示：

关注宁国旅游活动信息的网民是相对比较固定的群体，与乐途旅 游网受众群体相吻合，且存在一些共性。从年龄上来看，在25-45 岁 的网民超过80%；从职业方面看，网民当中有接近二分之一的人是白 领、公务员、教师，还有一少部分是高校学生；从网民收入看，月薪 收入4000-12000 的网民占到85%，总体来看，本次关注宁国活动信 息的网民，职业稳定、收入较高、消费能力强，且都有带薪年假，对 新事物的接受能力强，是旅游市场核心受众人群。

五、推广资源展示：

（一）专题创意展示

网址：http:///jumppage/2013ningguo/

（二）广告位截屏展示

1、广告位置：乐途旅游-国内游-首页

广告形式：矩型广告

2、广告位置：乐途旅游-上海周边游

广告形式：矩型广告

3、广告位置：乐途旅游-南京周边游

广告形式：矩形广告

4、广告位置：乐途旅游-合肥周边游

广告形式：矩形广告

5、广告位置：乐途旅游网-游民部落首页

广告形式：顶通左侧按钮

6、广告位置：乐途旅游网-目的地首页

广告形式：矩形广告

7、广告位置：乐途旅游-空间消息

广告形式：文字链

8、广告位置：乐途旅游网-资讯文字链

广告形式：资讯文字链

六、支持资源概况

（一）免费广告支持

为了增加本次推广的宣传力度，扩大活动宣传影响力，乐途 旅游网在常规广告执行的基础上特别免费支持价值 14.4 万的广 告资源，广告位置覆盖安徽、浙江、江苏等周边省内的相关城市 频道，对其周边客户进行了重点的推介以增加周边游的潜在消费 群体。

支持资源截屏如下：

1、乐途旅游网-湖州市-周边游-矩形广告

2、乐途旅游网-芜湖市-周边游-矩形广告

3、乐途旅游网-宣城市-周边游-矩形广告

4、乐途旅游网-安庆市-周边游-矩形广告

5、乐途旅游网-铜陵市-周边游-矩形广告

6、乐途旅游网-六安市-周边游-矩形广告

7、乐途旅游网-黄山市-周边游-矩形广告

8、乐途旅游网-池州市-周边游-矩形广告

9、乐途旅游网-无锡市-周边游-矩形广告

10、乐途旅游网-嘉兴市-周边游-矩形广告

11、乐途旅游网-镇江市-周边游-矩形广告

12、乐途旅游网-扬州市-周边游-矩形广告

七、后续建议

宁国首次在乐途旅游网开展品牌宣传营销工作，良好的宣传效 果，为后期网络推广积累了宝贵的实践经验。接下来，如何进一步巩 固并扩大已取得的品牌宣传效果，积极探讨利用新媒体、新技术、新 思想，全面展现宁国旅游品牌形象、深度解读宁国品牌内涵，提升品 牌知名度，将成为未来一段时间宁国旅游营销智囊机构的首选课题。为此，乐途旅游基于自身媒体平台优势和专业营销团队优势，结 合多年为政府及旅游景区网络营销宣传经验，在后续的合作中将从以 下两个方面着力为宁国旅游的营销宣传提供助力：

1、立足特色化和差异化，策划主题鲜明的系列营销活动，丰富 旅游活动的文化内涵，增加旅游产品的文化吸引力。

3.盘点工作报告 篇三

盘点工作报告1

一、盘库时间：

xx年12月28日

二、盘库人员：

监盘人：财务部全体人员

盘点人：储运部全体人员

三、盘库目的：

1、了解现有的库存实际情况；

2、检验20xx年来对库存管理各项工作的落实和执行情况；

3、为了xx年有效改进仓库管理弊端，促进内部员工库存管理能力的提高；

4、提醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结。

四、盘点库存情况：

盘点范围：成品库，原料库，备件库，辅料库，固定资产，办公用品，半成品

盘点方式：抽盘

五、盘点结果：

盘亏：6项。盘亏金额：xx元，盘盈：4项，盘盈金额：xx元

1、盘亏清单如下：

2、盘盈清单如下：

六、库存情况分析：

盘亏原因分析：

1、管理不善，仓库人员较少，存货管理混乱；

2、产品急于交货，赠送给客户的料没有及时制单。

盘盈原因分析：

1、储运部门制单混乱；

2、车间结单后再次捡料部分未办理入库手续。

七、对仓库管理工作分析及建议：

1、规范作业流程，通过考核加强库房管理标准流程的执行力度；

2、对库存结构进一步的掌控、分析，合理库存；

3、加强库房管理人员的学习培训工作。

编制：xx审核：xx批准

北方公司

xx年12月29日

盘点工作报告2

一、高度重视，精心组织，确保清理工作落到实处

5月13日全市电视电话会议以后，我县庚即成立了以县长任组长，常务副县长任副组长，县府办、计经委、建委、国土房管局等相关部门负责人为成员的固定资产投资项目清理领导小组，负责指导和协调全县固定资产投资项目清理工作，并下设办公室于计经委，具体办理日常工作。

5月19日市里具体工作部署会议以后，我县于20日召开了有统计、建委、国土房管、审计、环保、工商、质监等相关部门和街镇乡参加的工作布置会，从确保国民经济持续健康运行的高度认识此项工作的极端重要性，明确了各自的职责和任务。将资料收集、电脑录入、检查核对、报告制作等工作明确到人，要求确保不虚报、不漏报，不走过场，按时完成清理工作。

二、求真务实，一丝不苟，切实完成清理工作各项任务

（1）经过全面清理，我县在建、拟建项目78个，总投资14.71亿元。其中：

1、其他采矿业1个，总投资0.2亿元；

2、化学纤维制造业1个，总投资0.01亿元；

3、非金属矿物业1个，总投资0.08亿元；

4、金属制品业1个，总投资0.01亿元；

5、交通运输设备制造业3个，总投资0.05亿元；

6、工艺品及其他制造业1个，总投资0.03亿元；

7、电力、热力的生产和供应业2个，总投资0.07亿元；

8、燃气生产和供应业1个，总投资0.06亿元；

9、水的生产和供应业1个，总投资0.02亿元；

10、道路运输业11个，总投资3.64亿元；

11、仓储业1个，总投资0.01亿元；

12、批发业2个，总投资0.15亿元；

13、房地产业32个，总投资6.49亿元；

14、水利管理业1个，总投资1.20亿元；

15、环境管理业1个，总投资0.52亿元；

16、公共设施管理业10个，总投资1.07亿元；

17、广播、电视、电影业1个，总投资0.15亿元；

18、娱乐业2个，总投资0.08亿元；

19、国家机构5个，总投资0.88亿元。

（2）清理范围中20xx年当年开工的项目7个，总投资0.3641亿元。分别是

1、王家坪五金加工项目，总投资0.008亿元；

2、财税苑项目，总投资0.15亿元；

3、长途汽车站改扩建项目，总投资0.06亿元；

4、供电所营业办公楼项目，总投资0.0066亿元；

5、乡村公路建设项目，总投资0.0141亿元；

6、邮亭车站扩建项目，总投资0.025亿元；

7、大邮路龙水段绿化项目，总投资0.1005亿元。

这些项目均有完善的相关材料。

（3）属于本次重点清理的项目中总投资1000万元及以上的项目3个：

一是县党政办公大楼，总投资0.303亿元。该项目20xx年9月开始修建，主要是针对当时县里办公条件十分简陋、处所分散、群众办事很不方便的状况修建的。在修建方式上采取的以原址开发权的转让换取办公楼的修建，财政没有资金投入。该项目各项手续齐备，已完成工程量的60%以上。

二是国土房管局办公楼，总投资0.1732亿元。该项目20xx年6月动工修建，各项手续齐备，目前已基本竣工。

三是建委办公楼，总投资0.17亿元。该项目20xx年1月动工修建，各项手续齐备。

（4）清理的其他项目中总投资3000万元及以上的项目10个。

其中在建项目8个，总投资5.8177亿元，分别是：

1、中国西部金属交易城项目，总投资0.7亿元；

2、石宝路改扩建项目，总投资0.69亿元；

3、润泰花园项目，总投资0.35亿元；

4、垃圾无害化处理项目，总投资0.5247亿元；

5、宏声购物广场项目，总投资0.7亿元；

6、龙水五金旅游城项目，总投资1.3亿元；

7、大足商贸中心项目，总投资0.8亿元；

8、龙玉路改建项目，总投资0.45亿元。

拟建项目2个，总投资2.6222亿元，分别是：

9、南环二路工程项目，总投资2.3亿元；

10、石刻基础设施项目，总投资0.3222亿元。

以上项目手续完善、材料齐全。投资清理限额以下的项目65个，总投资6.27亿元。

三、实事求是，规范清理，做好分类处理和善后工作

在清理中，始终坚持按照上级确定的清理范围和清理标准进行工作，特别是严格对照了市政府办公厅渝办发[20xx]142号文件中的9条标准，做到了实事求是，规范清理。所清理出的78个在建、拟建项目全部符合相关规定和标准。

固定资产投资项目清理工作，是党中央、国务院加强和改善宏观调控、遏制固定资产投资过快增长的重要举措，也是优化经济结构、推进增长方式转变的迫切要求，对于保持国民经济持续快速协调发展，防止出现大起大落，具有十分重要的意义。通过这次清理，全县各级各部门充分认识到，只有不断优化结构、科学发展，才能实现县城经济的全面发展。为此，下一步我们将继续采取有效措施落实中央宏观调控的各项政策。

一是要贯彻落实科学发展观，按照全面、协调、可持续发展的要求，正确处理好速度和结构、质量、效益的关系，坚决克服盲目攀比、低水平重复建设的现象。积极推进经济增长方式的根本转变，切实把工作着力点转移到提高经济增长的质量和效益上来。

二是要严格按照国家产业政策和行业规划、土地管理、环境保护、银行信贷、项目审批等方面的法律法规和政策办事，切实做到依法行政。

三是要结合“十一”五规划的编制，认真谋划大足未来尤其是今后五年的发展思路，树立科学的发展观念，以观念定思路，以思路定规划，以规划编项目，以项目支撑经济和社会的发展。

盘点工作报告3

20xx年3月23日、24日中大（深圳）财务部门组织了全厂之固定资产全盘工作，现就在盘点过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。

一、固定资产的确认

根据公司现行之固定资产及低值易耗品管理制度，目前公司对价值20xx元及以上、使用期限超过一年的如电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、模具等分别进行了定义以及明确的划分规定，其中电脑设备被单项定义为固定资产进行管理（财会账面不计提折旧）。在此次盘点过程中发现各部门均出现因电脑设备损坏而由电脑部门对此设备进行替换，替换部分包括主要零部件及至整机。由此引出的问题是：电脑部门日常采购之零部件是应该资本化管理还是直接计入当期损益？如否，则由各零部件拼装之电脑设备是否应纳入资产管理？

二、固定资产使用期间的保管

1、根据公司现行之固定资产管理制度，各单项固定资产需由指定职能部门对其进行专人专项管理，但在实际盘点过程中发现，此部分执行力度欠缺，如：无指定责任人员管理、维修及报损不及时，部分资产因位置变更原因，甚至出现无法查找等情况。

2、因本公司生产的特殊性，大分部生产设备均为有较高价值之机器、机械设备。通过此次盘点发现生产部门对其所使用之机器设备保管及保养力度欠缺，主要受无指定专人管理以及生产环境较差因素的影响，由此引出的问题以及潜在的成本支出包括员工工伤支出增加、机器设备使用寿命缩短、市估值降低，产能收缩以及产品质量下降等。

3、根据公司固定资产管理制度规定，公司固定资产应由财务部门确认并统一编号管理，但在此次盘点中发现，各部门均出现部分固定资产标签脱落、陈旧、模糊不清、重复、混乱等情况，具体造成原因不详。由此引出的问题及成本支出包括财务部门盘点困难，统计数据缺漏、混乱至资产虚增、财务成本增加等。

三、固定资产的处置

1、根据公司固定资产管理制度规定，各部门如出现机器、机械等设备损坏、报废的情况时，应及时走报损报废申请及处置流程。但在此次盘点中发现，部分部门对于应报损报废的机械设备搁置时间超过几个月、几年甚至更长时间，但却一直未办理报废手续，且无相关部门及人员进行确认及跟踪。由此引出的问题及成本支出包括公司许多生产及办公用地被占用、闲置期间耗费人力物力对其进行持续保管成本增加、工厂生产格局错乱以及造成环境污染等。

2、对于闲置可用的部分机械设备（包括新购设备），无专人专项进行管理，且保管手段相对简陋。由此引出的问题及成本支出包括机械设备老化速度加快，后续维修及保养费用增加及市估值降低等

3、根据公司固定资产管理制度规定，各部报损报废资产转移及替换需办理相应的申请及审批手续。在此次盘点过程中，各部门均有出现电脑、打印机等办公设备因损坏或维修而由电脑部门做替换的无编号无相关资料资产存在，但在寻问相关手续办理及经手人等信息时均无明确答复，具体原因不详。

四、各参与部门对财务部门盘点工作重视力度

固定资产做为公司总资产及年末报表的重大组成部分，无论是相关职能部门或财务部门，均需要有足够的重视。在此次盘点工作中发现，部分部门对固定资产除保管力度欠缺外，对财务部门的全盘工作也未能有足够的重视，如指定人员对固定资产的了解程度不够等。

根据以上盘点过程中出现的问题结合公司现行之固定资产管理制度做出建议如下：

1、依据现行之固定资产及低值易耗品管理确认方法，由财务固定资产负责人员对每项新进资产确认其归属。

2、已列入固定资产的各单项资产应由指定管理部门指定专人看管，对固定资产的变动及去向应有明确的记录及手续。

3、各单项固定资产指定保管人员在资产管理期间内应对资产的保护、保养及维护负相应责任，资产出现问题时应及时上报。

4、各部现存之报损报废固定资产，应尽快办理相关申请、审批，以便财务部门能及时清理此部分资产，避免造成资产虚增

5、各部现存之闲置机器设备，应指定专人管理，建议用薄膜遮盖等方式防尘。

6、此次盘点方式为地毯式全盘，财务部门全员参与，故可由各部门对盘点过程中发现的可疑及不详资产进行原因确认并报批后，由财务部固定资产管理专员将最终确认之实物资产对账面资产进行调整，重新整理资产编号，并将已整理好之编号分发各部门，由各部门主管督促相关人员重新粘贴并进行日常维护。编号需由财务部固定资产管理员统一发放，各部不得自行对固定资产进行编号。如有新进或替换之固定资产，需及时知会财务并从财务处取得编号。

7、各部门应定期或不定期对本部门固定资产编号进行检查，如有发现脱落、模糊等情况应及时补贴或更换标签。

8、财务定期不定期对各部固定资产进行抽检。

盘点工作报告4

盘点时间：20xx年X月X日

盘点范围：XXXX公司成品库、原材料库和包装材料仓库。

一、企业基本情况

（1）存货实物管理

××部门为专门的存货管理部门。负责××的管理工作，其中包括：××全过程，并对各过程中的相关业务实施××××××××××××等职能。

××部门为使用和管理的监督部门，负责公司各××××××监督与核算工作。

××部门，下设××××××××××××人员，并负责××××××××××××工作，且××××××人员对××××××工作负有直接的责任。

公司××××××领导直接负责上述各部门和机构之间的全面管理，实施××××××××××××的决定权。

（2）存货总账、二级分类账及三级明细账的管理部门及相互衔接、对账制度

总账和二级分类账设在××××××部门，三级明细账设在××××××，以××××××形式存在。

每月××日由××部门或人员编制收发耗用结存月报表，在该报表中根据××部门提供的数据填列结存数，根据××部门提供的数据填列收入和发出数。财务根据××××××将本月发出材料转入生产成本。

二、公司存货的构成情况介绍

公司200X年XX月XX日存货情况如下：

原材料xx%

半成品

产成品

其他

合计

存货占公司资产总额的19%

三、盘点实施情况

1、盘点参与人员

产成品保管人员赵兴永，原材料保管人员宋先生、汪五湖、宁顺平、杨白龙、黄世杰，包装物保管人员张吉顺、辅料保管人员朱恒锋，存货主管、财务部欧阳经理等。

2、客户盘点情况

由于12月是该公司的产销淡季，因此公司于12月30日起就停工组织全面盘点，公司财务部事前作了很好的组织安排，并于200X年1月2日盘点结束。

3、抽盘情况

本次盘点采用事后抽盘方式，对产成品、半成品、原材料、包装材料的盘点进行了抽点，抽点金额占存货总金额的比例估计为60%左右。

低值易耗品分散在各使用部门，价值低，未实施抽盘。

4、存货的码放情况

存货堆放整齐，不同类别的存货按要求分库或分区存放；标签齐全，仓库条件符合要求；残次品分开；仓库无代保管品。

5、存货的管理情况

保管台账完善，公司定期对存货进行盘点、会计帐与保管帐进行核对。存货的出入库按内控制度进行操作。

6、在盘点过程注意到的存货报废及减值的情况

7、水泥板块特殊事项（其他行业存在下述情形参照编制）：

大宗材料（石灰石、石膏、生料、熟料、水泥（散装）、煤）等监盘的结果

（1）计算堆放体或容器的体积或容积是如何计算的？

（2）经验密度数据是如何取得的？

（3）重量是如何计算的？（常用多面体体积公式参考附件2）

xx水泥库一般为圆柱体，库高、库空高、底面积直径可以通过皮尺测量而得，空高的测量方法是盘点人员自库房顶端将皮尺向库底探，水泥面与库顶的距离为库空高，水泥的实高度=库高—库空高，若下面有漏斗，应加入漏斗的体积。

xx堆放体存货，如果形状不规则，可以将其分割成若干规则体，之后将分割体体积相加从而得出堆放体体积。

8、盘点结果

公司在xx年12月31日至xx年1月3日无出入库记录；盘点中所有的存货停止流动。所以，xx年1月2日的盘点结果为xx年12月31日的数量。

公司本次提供的盘点表仅有实盘数量，无单价和金额，保管账存数未全部填写，因此抽点数仅与客户实盘数相核对，盘点盈亏数量需在现场审计时确定。

从客户提供盘点表之盘点数XXX%

从实物盘点表客户盘点数：抽点相符率XXX%

从盘点表客户盘点数XXX%

保管台账结存数XXX%

四、结论：xx

抽点人：XXXXX

20xx年X月X日

盘点工作报告5

20xx年9月20日、根据建管局的要求，各部门的工作已步入正轨。为进一步规范和加强我站资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、保障国有资产的完整和安全，彻底摸清家底，最大程度发挥固定资产的效益，根据要求，我处精心组织了全处固定资产清查工作，现就在盘点过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。

一、固定资产的确认

根据建管局现行固定资产及低值易耗品管理制度，目前我处对价值20xx元及以上、如电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、生活办公用具等分别进行了定义以及明确的划分规定。

二、清查的.主要做法

（一）领导重视，组织得力。领导高度重视本次清查工作，把清查工作作为9月、10月的重点工作之一。有专人负责，各部门负责人配合固定资产清查小组，负责对全管理处固定资产及低值易耗品的清查工作组织实施，相关职能科室进行了明确分工。

(二)分工明确，责任清晰。清查工作共分为准备、清查、总结和验收四个阶段。准备阶段主要工作是成立固定资产清查小组，确定清查范围及工作职责。

(三)循序渐进，合理安排。本次清查的重点工作落在清查阶段和总结阶段上。清查阶段主要工作是清查小组对全管理处的固定资产及低值易耗品进行清查、盘点，落实资产存放地点、资产状况等，如实填

写固定资产清查系统。对清查中发现的需要报废、报损或作其他处置的固定资产，要求查清原因，提出处理建议。总结阶段对有异议的项目再次清点确认，确认后详细填写“固定资产盘点报告表”，各清查工作组对“固定资产盘点报告表”进行相互复核确认，连同清查工作总结交清查工作领导小组审阅。

三、清查的主要成果

管理处领导和各部门都能高度重视清查工作，主要领导亲自抓该项工作的落实。

经过此次清查，三个泉管理处主要取得了以下成果：一是全面落实了建管局固定资产实物管理及低值易耗品的各项基础信息，特别是针对一些实物信息与资产下转资料不相符的情况，管理处以现场实物盘点为依据，对相关信息进行了补充、修改。二是进一步完善了财务固定资产卡片以及使用部门的使用台帐的信息登记，做到帐实、帐卡、帐帐相符。三是清查出一批已报废的固定资产和低值易耗品。在此次清查后汇总上报建管局申请报废。

四、下一步资产管理的工作思路

（一）完善制度。今后管理处将根据固定资产管理方面的新要求，制定适合我处实际、便于操作的固定资产管理办法。

（二）明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。

（三）加强管理。把固定资产管理作为财务管理和固定资产使用、管理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资金账、实物账一致。

（四）严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，对于违规情况进行通报。

（五）抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作，固定资产管理部门在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把管理处的固定资产管理工作提高到一个新水平。

盘点工作报告6

盘点日期：20xx年2月28日

盘点范围：电器件、工具辅料及维修换件物资

盘点人员：科技财务、仓管员、审计监察员

一、盘点方法：

1、根据科技仓库提供的盘点表对仓库内的电器类、工具辅料及维修换件类的物料数量进行实际存货情况进行监盘。

2、在监盘过程中，执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。

3、将实际监盘结果与盘点日账面数量进行核对，得出是否存在差异并分析差异原因。

4、依据核对的结果，给出该次盘点结果，且由所管辖物料的仓管员及仓库主管签字确认，该次盘点结果情况，送交重机监察审计部。

二、盘点情况：

1、在监盘点过程中，注意观察到所监盘的物料摆放基本整齐，物料保存完好，无明显残破毁损情况。

2、盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉程度较高，能在短时间内找到所需物料。

3、仓库内库存的物料标识基本清楚，做到每种物料上粘贴了条形码作为标识。

4、账面数量与盘点的实际数量相符。盘点结果数据基本可靠，存货管理基本达到规范标准。

5、对阀类、电器件（王负责管理）共核查1500项，无盘盈亏，账物差错率0。对工具辅料及维修换件物料（邵负责管理）共核查600项，无盘盈亏，账物差错率0。本次合计对仓库物料进行2100项核查，结果0项次物料账物不符，共计差错率为0。

三、盘点建议：

总体来说，库房盘点情况良好，未出现盘盈亏现象，但也存在以下问题。

1、部分阀类、电器类物料灰尘较多。

建议：加强对阀类、电器件物料的进行必要的防尘保护。

2、部分货架物料摆放较零散。

建议：加强提升仓库日常的5S日常管理，优化使用库房货架，达到货架空间的充分利用。

3、部分库存已久物料与新入库物料没有区分开来存放或区分不明显。

建议：加强部分库存已久物料与新入库物料区分开来存放，便于进行库存物料做到“先进先出”管理原则。

四、盘点结论：

该次所监盘物料账物相符，无盘盈盘亏现象，体现了仓管员对所管辖物料的有效管理，也反映出仓管员对工作的认真尽责，具备应有的责任心。

盘点工作报告7

1、分固定资产、存货二部分写。

2、先写盘点工作的组织情况，给看报告的人有一个总体印象，盘点的方式、工作是如何分工的，可以了解盘点数据的真实性和准确性。

3、各部分资产的总体情况介绍，如规模、盈亏、保管、损坏等总体情况（简写）。

4、详细介绍各部分资产的盈亏、保管、损坏等情况，以及查实情况、责任落实情况。

5、各部分资产的状态数据分析，如存货周转率、固定资产周转率分析，与往年对比分析等。

6、对公司资产管理工作的建议。如保管方面、责任管理方面、规模大小方面等。

7、盘点工作报告很重要，不一定局限上面提到的方面，除非专业人员，一般人很少会看后面的附表，所以你的报告重要性可想而知了。文字要准确、简练，少下结论，可能的话用些图表分析，让人一目了然。

----------------------------------------------------------------------------------- 实例

××有限公司

存货盘点报告

盘点基准日：年月日

盘点时间：年月日、月日

抽点时间：年月日、月日

抽点人员：××会计师事务所：×× ××× ××

××有限公司财务人员及柜台人员

盘点范围：××有限公司的全部存货。

盘点方法：

1．我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（52.10%）、采购七部（20.30%）和采购五部（18.20%）进行监盘。

2． 以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。

3． 将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。

盘点情况：

1．原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；

2．我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘

点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；

3． 盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为 -129,185.56，占盘点日存货总额的1.5%；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为 -129,281.60；

4． 差异原因主要为：

A． 超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；

B． 盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；

C． 盘点时计量、记录出现错误；

D． 盘点结果录入时出现差错。

5．客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。

盘点结论：

我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。

盘点工作报告8

新的一年到来了，对于我以前的工作来说，元旦节自然是好好休息娱乐的节假日之一。但是对于我现在的新工作来说，不仅是意味着休息，也意味着对一年来辛劳工作的总结以及新的一年有一个好的开始，而那个艰巨的任务则是年终盘点工作。

盘点工作对于一个仓库治理员来说并不生疏，因为那是每个月都必定要完成的工作。但是年终盘点却是一年一次的大型盘点，另每个人都不能有大意的心态，因为他首先关系我们公司高层对公司资产的了解及新年能有更好的开始，也是对我们工作人员的一个肯定。 盘点前，大家都想热锅上的蚂蚁一样，天天都为实物、卡、帐是否一致而忙碌着。不过我们的忙碌都是值得的，我们的工作是被别人所肯定的，因为我们的盘点工作进行的很顺利，这也是我们应该值得骄傲的，假如平时工作做的不好，盘点前再急再忙也没有用。虽然这次盘店结束了，很多好的方面都是我们要继续沿用下去的，但是还是出现了一些小小的问题，比如说:

1.在与物料员交接退好料等情况下时，假如物料员有多退料(在物料员讲明的情况下)我们的仓管员则应在交接完以后论情况把多于的物料置放与备品箱中，如不能拿出来则在外包箱中注明原因，以便于以后工作及盘店。

2.如有仓管员辞职或应工作需要而要换岗位的，接替的仓管员与原来的仓管员要做好接洽工作，在交接的时候对于所有的物料都要全数全点，已便于以后自己对物料更好的把握其状态及其他情况，做到

真正的心里有数。

3.这次的盘点工作更加让我体会到了一个账务人员工作的要害性，所有的账务数据都要准确无误，这就更加要认真、细心、仔细。对于以后的工作将会更加自信。

4.年终盘点报告2016 篇四

根据集团公司供应处《关于年终盘点的通知》要求，我公司根据自身实际情况、积极安排、开展此项工作。

1、首先成立以供应科长为组长的盘点领导组，组员由库管员、材料会计组成。

2、认真学习领会供应处下发盘点文件精神，明确盘点清查时间，明确盘点清查责任，在规定的时间里（11月20日—11月30日）在保证正常生产用料组织发放的前提下，通过加班加点圆满完成年终材料盘点清查工作。

3、通过盘点清查在库物资的账、卡、物、计算机系统（资金），符合四对口要求。

4、对在库物资的状态进行了全面盘查。

（1）由于资金紧张，我公司按集团公司有关规定经供应处集中采购，不存在长时间已到货未办理正式入库手续的物资，或已办理正式入库手续货物未到或部分未到的物资状况。

（2）对于队组生产急用借料情况，全部及时办理出库手续。

（3）不存在已办理出库手续未出库材料现象。

（4）无长期（一年）积压物资现象。

（5）无委托加工成品业务，及剩余材料现象。库存材料质量完好（无锈蚀、破损、失效现象）

5、组织相关人员对仓库安全情况进行了全面彻底检查。

监控设施、库房门窗、消防设施、货架排放、材料存放、符合要求。

6、通过认真细致盘查、清点，我公司目前库存材料计四类86项。总计87445.67元。

7、目前我公司面临生产条件差，经营状况形势严峻，对此我们供应系统更要认真负责及时与上级供应部门协调，组织生产所需，急生产所急，想方设法减少库存，确保安全生产，正常进行。

5.仓库盘点报告 篇五

自从和江华滨交接以后，仓库就未有效严谨盘点，盘点总以时光任务紧等原因没能有效执行!每周动态盘点同时未执行!没有有效动态盘点和盘点致使各种配送差异不能及时解决，导致差异不断放大!必须执行有效严谨动态盘点和盘点!

前期仓库验收、上架、配货、复核、配送流程的改动调整，致使员工不能在短时光适应，情绪有所波动，没能够有效执行对发出药品二次复核。后期的单店管理模式由于出货量大任务紧，还有新员工没有进行专业技能培训匆匆上岗，致使在整个配送流程操作过程中不能有效避免差异，致使差异不断累积。

近期由于人员替代频繁，验配任务量的增加未能将有关仓库管理要求和配送体系向有关人员宣讲和培训，新进人员在实际工作中偏差较大。具体到仓库库存管理和配送上，就体现出库存和配送差异人为加大。

针对以上问题，拟做出以下工作调整：

仓库每周六动态盘点，每月20-25日间进行大盘点，严格按照本次盘点工作流程执行，留存盘点表发现问题及时解决，及时处理盘点差异，每月向财务部和业务部申报盘点结果。

将仓库分成5大区域，每个区域由一名熟练员工带1名实习生或学生，将基础管理资料及考核落实到各个区域。基础管理资料包括：卫生、陈列、货位号维护、货位号与货位对应、近效期管理、根据公司要求将商品下架、盘点、新员工培训。

6.仓库盘点报告 篇六

仓库名称，仓管员，料帐相符率，盘点项数，错误项数，备注

96%，77，3，原材料仓，小陈，抽盘

成品仓，小潘，未盘点

93。5%，77，5，五金仓，小蔡，抽盘

39%，82，50，小标仓，小刘，抽盘

47。4%，38，20，半成品，小李，全盘

45。8%，59，32，配套仓，小王，全盘

一、小标仓盘点分析：

小标仓抽盘结果物料相符率仅有39%。这其中有历史遗留、供货方、仓管员思想认识、领料流程不规范和管理不到位等原因。

该仓库物料相符率一向在低水平徘徊。供货方供货有不定的赠送数量不能入帐。虽然每次赠送数量不多，但日积月累数量出现差异是必然的结果。针对这种状况，金蝶K3应有处理赠品业务功能，推荐启用该功能以消除赠品不能入帐造成物料不相符的因素。生产车间的领料计划不规范、不到位、不集中。随时领料、仓库管理员下班后自行拿料又不留纪录的现象经常发生但又无力阻止。该仓库管理员的思想认识不到位、工作目标选取有偏差。错误地把该仓库物料相符率低是一种历史遗留原因当做是一种正常现象，仿佛与已无关、安于现状、无思改变。缺乏把工作做到超越往任仓库管理员的动力。没有意识到物料相符率的程度对每月绩效考核成绩有很大程度的影响。

针对这种状况，推荐帮忙该仓库管理员制定正确的工作目标，树立物料相符率100%的工作观念，构成动态盘点的工作习惯。同时对该仓库呆滞品进行一次全面的清理、整理、处理，在此基础上抽调力量一次全盘出库存数以进行库存调整。呆滞品处理和库存调整是基础，能够消除仓管员物料相符率认识程度低赖于生存的土壤和分清职责界限。

二、半成品、配套仓盘点分析

半成品仓全盘结果物料相符率仅有47。4%。配套仓全盘结果物料相符率仅有45。8%。这其中有历史遗留、搬运人员配合不到位、交库领料不规范、管理不到位和管理员业务潜力有待提高等原因。该仓库管理员在思想上已有物料相符率100%的观念，也把吴菘榜样做为工作目标。

虽然工作意愿高、上进心强但就目前而言也只能是努力的方向、奋斗的目标而已。在日常作业中，由于车间交库未能做到当日清，这天交库的物料生产日期是前天、大前天的事经常发生。导致在单据核对花费了很多时光、K3录入时常出现不及时现象，以仓库当天收货为依据进行输单车间又拒绝签名。仓库搬运人员配合不到位，为完成物料配送任务仓库管理员花了绝大部分的时光在做搬运工做的事务，尤其是换箱小组成立后这种状况更为严重。

个性是木板紧张，为找一块木板仓库管理员经常花费了很长一段时光却无功而返。(车间搬运人员甚至把物料直接置于地板上而拉走木板，造成仓库现场混乱)。有时直接用人力叉车装物料，采用这种方法物料配送的效率低得不能再低。配套仓经常爆仓，根本就没有现场管理可言，再加上木板规格大小各异物料放置一塌糊涂也导致出入库的效率低下直接的后果就是占用作业时光。

配套仓虽名为仓库实如自由市场，形同虚设。车间生产任务重、周期短，为完成任务时而先拉走使用，有时也会通知仓管，但有时也会忘记。此仓除了职责仓管加强日常抽盘频率外，也需要和车间相互配合，如有拉料使用，及时通知相关库管人员。

车间领料计划不到位，经常不能按计划集中领料，尤其是换箱小组领料次数频繁。时常出现领出的物料又以各种理由退回，造成仓库资源的浪费。半成品库存部分本月入库数量与上月相比有较大幅度的增加，不仅仅仅增加了管理员核对和整理的时光，也对库容提出了严峻的要求。以前外调存货到达8、9百万才饱和目前外调货仓内存量才3百多万就基本饱和。以上诸多因素占用了仓库管理员绝大部分的时光，导致仓管员不能把精力和时光集中在核心关键的业务处理中，结果就应验了一句名言：辛苦却没有价值。

7.盘点分析报告1 篇七

2014年上半年药品盘点分析报告

尊敬的院领导: 根据医院药品盘点制度规定,各药房每半年须盘点一次，在科室统一部署下中心药房、门诊西药房、门诊中药房于2014年6月29 日晚同一时间进行盘存。并以现有实数实地盘点。盘点后经核对，由药品会计即时上电脑；再由药房负责人二次核对，直至药房盘点无误为止。全程盘点由药剂科全体成员、网络中心人员肖灿同志参与，并由财务科材料会计杨东监督指导。

1、盘点结果：

（1）门诊中药房合计盘点中成药药品品种101个。有99个品种相符，盘点符合率98.0%。

（2）门诊西药房、中心药房合计盘点药品品种702个。相符品种620，盘点符合率88.3%。

（3）住院部药房可能有部分药品欠住院科室，住院部仍有部分药品未拿。另外本月上报的近效期药品5个，已经退回药库未冲单，扣除这些因素盘点符合率为95.2%，此次盘点达到规定标准。

2、分析原因：

（1）本次盘点门诊中西药房较为准确，误差在正常范围

之内。

（2）住院部药房盘点不符合主要原因是：

1、商品名转为通用名过度时期录入计帐错误引起。

2、病区大输液、手术室用药欠药未领用所致。3.病区口服拆零药品较多造成损耗过大，护士在录入口服药品时有漏记现象。4.中心药房注射剂多，偶有损坏和变色变质未及时报损盘亏情况

总之，药房基本做到以数字管理为主、金额管理为辅的管理模式。特此报告，敬请院领导批示。

药剂科 苗华

8.资产盘点情况的报告 篇八

根据总公司《关于开展2014固定资产盘点工作的通知》（永总字[2014]号）的要求，分公司人事行政部会同财务部监察审计部按照公司规定于2014年6月日—2014年6月日对分公司各部门，机构所有固定资产进行了一次全面盘点清查，在全员的共同配合下顺利完成了本次半年资产盘点工作。先对本次盘点工作报告如下：

一、组织领导

总公司文件下发后，我分公司在司务会上对此项工作进行了布置，并制定此次固定资产盘点工作有分公司人事行政部牵头，各部门配合。重点是对各部门资产进行盘查，落实各部门资产存放地点、资产状况、以及具体使用人和监管人。

二、固定资产盘点的时间

上次盘点时间2013年11月至今（2014年6月26日）前所有固定资产。

三、盘点方法

人事行政部指定专人对各部门现有固定资产进行盘点，再由各部门负责人和使用人对使用的固定资产进行确认，最后与财务数据进行核对。、四、资产总体情况

此次盘点共计盘点资产（）台，其中台式电脑（）台，笔记本电脑2台，针式打印机（）台，机房网络设备（）台，视屏会议设备1套，传真机1台，查勘用相机3台，办公室使用打印机2台，扫描仪1台，复印机1台，汽车6辆，资产总价值（原值）//////////元，（净值）///////////////元,本次盘点结果所有固定资产与公司账目统计数据相符。

五、盘点中发现的问题

在本次盘点中，我们发现公司资产管理存在以下问题：

（一）公司资产未能有效利用，小部分资产处于半闲置状态。

（二）办公设备分配不合理，造成一些设备闲置。

六、整改措施

针对分公司资产管理存在的问题，我部门认为可以从以下方面入手经行管理：

（一）实行资产责任追踪制度。

（二）建立并完善固定资产编码。

（三）及时调剂或处置闲置资产，提高资产利用率。

9.固定资产盘点报告 篇九

1、盘点目的：为了全面掌握固定资产的使用情景。

2、盘点期间：20xx年4月16日——20xx年4月30日

3、盘点人员：

4、盘点方式：这次固定资产清查盘点工作主要是以核对帐表方式进行逐一盘点

为了全面掌握公司固定资产的使用情景，财资部于20xx年4月16日组织固定资产逐一盘点，参与人员包括财资部全体人员以及制造部张鸿明。

这次盘点总共历时两周，在大家的共同努力下，最最终4月30日顺利完成。

本次盘点主要是对资产的数量、位臵、使用人及其使用情景进行确认，并对资产折旧、处臵情景进行分析，同时拍摄照片辅助本次盘点。

二、固定资产盘点范围及说明

(一)盘点范围：

本次盘点，主要是针对为生产商品、供给劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一年的房屋建筑物、机器设备、运输工具及其它与经营有关的工器具等，且单位价值超过2000元。

该资产有关的经济利益很可能流入公司，且成本能够可靠计量时确认为固定资产。

(二)资产使用状况说明

本次报告中将分为机械、模具、运输、工装、办公设备、账外资产等几类进行梳理列示，同时将已经淘汰的资产罗列为其他项进行处理。

1、机械类

资料：主要包括电焊机、水箱、天车等一些大型的机器设备。

使用情景：经盘查，所有都在正常的使用当中，并未出现任何损毁等现象。

2、模具类：主要涵盖了公司40.2和42.2型号在内的8套模具。

其中40.2型号的A、E、F模具已经卖给了云南大理分公司，其余模具均在车间正常运转生产。

同时40.2模具B和模具D折旧已提完，以后年度根据操作员反映的资产使用情景对该资产进行处理。

3、运输类：主要包括公司叶片运输车、叉车以及公车两辆、售后服务用车两辆。

除一台CPCD30叉车油箱已坏暂时无法使用外，其余车辆均正常工作。

4、工装类：主要包括车间各类大小工装设备。

在盘点中发现运梁小车已淘汰使用并将此车加以改装成为此刻的运梁车，三角拉线架、吊腹板夹具和瓦撑杆现废弃放库房，加湿房已改作钻孔机材料堆放室，而下料支架和无缝管200mm已经用完。

其余工装均在车间正常使用。

5、办公设备类：这类分为两部分进行统计，涵盖了办公室内的各种办公用品。

经调查，除库房有一台未使用的电脑和两台TCL彩电被放于库房外，其余办公资产均在各自岗位中被使用。

没有发现盘盈盘亏情景。

6、账外资产类：这类在购入时未进行入账，直接计入费用，在当期予以抵扣。

(三)具体盘点情景见附表：(双击)

盘点表

三、盘点资产存在的问题

固定资产作为公司总资产的重要组成部门，各部门(包括公司所有在职人员)均需要有足够的重视。

不能有随意丢弃，或者其他不正确使用甚至损坏的行为。

在此次盘点工作中发现，部分部门对固定资产除保管力度欠缺，某些车间管理人员对自我工段的资产不够了解，存放地点不明确，这对部门以及公司对资产的管理造成不便。

比如说：

1、车间管理人员对资产的传统名称和书面用名难以分清，对资产处理情景不甚了解，致使在盘查时构成不便，这也对资产的统一管理带来了困难。

2、在各个工段各个班组之间存在工器具相互借用，但没有相关记录，容易导致资产的流失，也资产对盘查造成困难。

3、资产盘点表中有些资产实际已经使用完毕，但由于没有及时更新相关信息，在盘点表中却未能体现。

四、盘点总结及提议

(一)固定资产入账的确认

对于新入账的固定资产，在公司财资部统一管理固定资产的原则下，按照固定资产的类别和管理要求，由有关部门负责归口分管，根据固定资产的使用地点，由各使用单位负责具体管理，并进一步落实到部门和个人，同时必须做好相关记录。

(二)加强固定资产的管理

1、各部门派专人负责管理资产，定期组织固定资产的盘点，将资产的使用变更情景做好记录，并逐级上报，便于领导随时了解资产的相关信息;

2、对于借入借出设备进行登记，由于车间工人变动比较大，必须做好资产的.交接工作;

3、注意日常维护工作，以延长资产使用年限，尤其是机器设备，最好能够定期进行检查，避免因为设备问题影响产品质量;

4、需要维修的资产，要及时上报，暂停生产，避免安全事故的发生。

(三)资产的后续管理

1、财资部定期对固定资产进行清查，固定资产清查从盘点实物开始。

在盘点过程中要认真核对账面价值，重新鉴定质量，查明存在的各种问题。

合理计提资产的减值准备。

2、盘点中如果发现盘盈、盘亏和毁损的固定资产，由负责保管或使用的部门查明原因，写出书面报告。

固定资产盘亏、损毁系人为原因的，要及时追究相关人员赔偿职责。

3、对于报废的固定资产，各个部门要及时办理相关申请、审批，并及时清理该资产，避免造成资产虚增。

对于完好但未使用的设备要指定专人保管。

财资部

10.模具盘点报告 篇十

200年月日和月日，财务部与技术工艺部、采购部、分厂对存放在**、外协单位的注塑模具、五金模具进行了盘点。根据技术工艺部初步整理的模具台账及相关的盘点表，**司控制、在用的模具基本数据情况大体如下：

一、模具总数量951套（外协单位五金模具台账未记录）

1、注塑模具837套，占总数的88%；五金模具114套，占总数的12%。

2、存放在**基地的模具420套，占总数的44%；在外模具531套，占总数的56%。

3、电磁炉模具32套，电饭煲模具294套，电饭锅模具24套，电风扇模具350套，电暖器模具208套，电水壶模具10套，饮水机模具20套，电火锅模具11套，其他模具2套。分布如下图所示：

图一：按产品类别模具分布图（单位：套）***150100500电风扇 350电饭煲 294电暖器 208电饭锅 24电磁炉 32电水壶 10其他 2

饮水机 20电火锅 114、根据台账记录，存放在外协单位或他处模具分布（不含五金模具）：三威441套，威派37套，通良19套，鼎泰丰7套，通威7套，通达4套，其他16套。分布如下图所示：

图二：在外模具分布图（单位：套）其他, 16通达, 4通威, 7鼎泰丰, 7通良, 19威派, 37三威, ***0500

5、至2007年1月31日止，**公司未摊销模具费用账面金额223.01万元，将在2年时间内摊入产品生产成本。

二、模具盘点中存在的问题

1、模具台账欠清晰、完整、准确。

（1）因历史原因，模具台账经多部门、多人次转手后普遍存在资料欠缺、账物不一致等现象，模具资料各要素填写不齐全；部分模具的使用单位、存放地不明确。

（2）现用模具台账仅记载注塑模具，对存放在**及外协单位的五金、钣金模具未进行登记。

（3）无法区分**和**的模具。目前模具的财产权分属**和**两家公司，虽然由**公司实行统一管理，但在全面收购**资产前仍须进行严格区分，以利于后续**清算工作顺利进行。

（4）模具台账与盘点表存在不一致现象，未及时更新台账记录。如**公司的模具应已全部收回，台账仍然挂账，并且不能确认该批模具的实际存放地。

2、模具调动、交接手续不完整、不及时。

因生产需要，各类模具需在各单位之间进行调动。盘点中发现部分模具已从一单位调至其他单位，或新模经试用合格后调至使用单位，但相关手续未及时送达台账管理部门，导致不能及时更新台账记录。

3、外协单位模具管理不到位。

2007年1月13日的盘点通知中，已要求采购部门相关业务员联系外协单位并进行盘点，收集全部已加盖外协单位公章的盘点表，但至今仍未全部提供至财务部；已提供的盘点则表格式各异不统一，不便于阅读。公司财产由外单位使用，需定期履行财产确认手续，以避免造成损失或资产流失。

4、分厂模具管理滞后。

盘点中，注塑厂不能提供完整、详实的所保管模具清单。部分模具无相关参数、无编号；部分模具长期放置不再使用未办理相关报废手续；部分模具现场操作人员也不能确认其用途、不知会产出何种注塑件产品。

5、其他模具管理问题因盘点中未涉及，将在其他报告中反映。

三、改善建议暨部门职责

1、公司各部门需严格执行《模具管理办法》。办法中未涉及到的，发现问题及时解决并完善、补充办法。

2、技术工艺部加速整理模具台账，填写完整模具参数，并将所有类型模具（五金、钣金等财产权属于公司的）纳入台账管理。及时登记、更新台账，尽量区分模具权属。详实资料由家研中心、采购部、分厂协助收集、提供。

3、家研、采购、生产部门办理了模具调动、转移后，必须将相关手续及时传递至技术工艺部。

4、采购部定期（至少每季度）与外协单位确认模具数量、使用状态，规范盘点表格式（可由财务部提供）。

5、分厂做为实际使用单位，对模具的使用状态，是否常用、不用、是否应报废、相关参数、数量应记载详细资料，对提高模具利用效率承担重要责任。

财务部