金大陆文化产业集团介绍

金大陆文化产业集团介绍

1.金大陆文化产业集团介绍 篇一

陶矿发[2006]号

中共陶二煤矿委员会

陶二煤矿

关于推进金能集团企业文化建设的通知

矿属各单位:

打造金能集团优秀企业文化、塑造金能集团良好的企业形象，是建设“和谐金能”的重点工作和主要任务。为了适应金能集团快速发展的需要，金能集团把2006年作为集团公司企业文化建设全面启动年。这是企业实现文化融合，实施文化战略的需要，也是企业实现管理创新，做大做强的需要。根据邯矿集团的具体安排，结合我矿实际，就陶二矿企业文化建设作如下安排:

一、企业文化建设目标

通过企业文化建设形成统一规范视觉形象，使全体员工的企业文化建设意识明显增强，确立并广泛宣灌金能集团整体文化理念，确保我矿成为金能集团企业文化建设先进单位。

二、企业文化建设阶段重点工作

1、加强企业文化建设的认知、普及和教育宣灌。紧密围绕企业的中心工作把“做大做强，跨越发展”作为总目标。通过各种方式方法对员工进行深入教育，加大对广大员工企业文化知识的普及教育、培训。努力使企业文化管理思想成为广大员工的自觉行动。

2、企业形象识别系统（CIS）分三步推进。即VIS识别系统推进；MIS理念识别系统推进；BIS行为识别系统推进。2006年10月—12月为VIS识别系统推进阶段。

3、按照规范统一企业视觉识别系统，10-11月对全矿视觉系统（VIS）进行刷新，按照规定统一规范应用，使职工对金能集团视觉系统有明确认识，以提高金能集团的企业形象。

4、开展企业文化建设的考核评比。政工部、综合办要依照《金能集团企业文化建设阶段检查考核标准》制定具体的符合我矿实际的考核标准。对基层各单位进行考核，加强精细化管理，完善精细化管理各项制度。使企业价值观、企业理念、企业精神、企业制度和企业道德规范成为全体员工自觉遵守的行为准则。推进工作纳入陶二矿党群一体化综合考评体系。

三、企业文化建设领导小组

组长：贾寅明

副组长：张利么新朝宋春保

成员：徐国强安保忠罗会生高志保李志方段新彬

高建通张志刚高建民朱建利及各党支部书记。

办公室设在政工部，由徐国强同志负责日常工作。

四、设立企业文化建设阶段专项费用50万元。

附: 陶二矿企业文化建设推进方案

二〇〇六年九月十八日

主题词： 推进企业文化建设通知

(共印45份)

企业文化建设推进方案

为了适应金能集团快速发展的需要，贯彻落实金能集团企业文化建设暨VI应用推进会精神，结合我矿实际，制定我矿企业文化建设推进方案。

一、9月19日前，政工部、综合办对办公楼、政工楼所有不附合要求牌板进行统计。工会、职工学校对基层各单位不符合要求牌板进行统计并报政工部。

二、9月19日前，邀请3-4家广告公司对全矿贯彻金能集团VI系统进行总体设计，并于30日前进行招标。政工部牵头，纪委、综合办、工会共同负责。

三、10月1日前，对全矿范围内不适应金能集团VI系统要求的牌板、标识进行拆除。由政工部徐国强、宋信峰负责，机电科、制修厂配合。

附：需拆除的牌板与标识。

1、邯武路与生活区家属院交叉口暖气管道上方牌板。

2、矿大门楼邯矿集团标识。

3、办公楼门楼上方邯矿集团标识及陶二标识。

4、俱乐部橱窗上方邯矿集团企业文化CIS系统。

5、办公楼及各单位邯矿集团企业文化CIS系统标识7块。

6、办公楼及各单位邯矿集团各种理念20块。

7、中心街宣传标牌40块。

8、安全文化长廊一块。

9、任务楼安全文化走廊牌50块。

10、任务楼安全牌板2块。

11、矿影壁墙。

四、10月底以前，全矿重点部位建立起金能集团VI系统。邯武公路交叉口、生活区门口、矿大门口、大门口广场由政工部负责。干部澡塘、职工澡塘、任务楼、政工楼、灯光球场由工会负责。矿办公楼内外由综合办负责。

五、11月30日以前，在矿门口、办公楼、会议室、政工楼、任务楼等建立指示系统。由徐国强、安保忠负责。煤场由销售部许宝生、杨爱山负责。扩大区由徐国强、胡鸿岚负责。

六、10月15日前编写企业文化宣传手册并印刷发放。罗会生、李志方负责。11月30日前，矿信息平台首页涮新。由段新彬负责。

七、运用电化教育系统、板报、电视、橱窗对全矿职工进行VI系统宣传教育，使全矿职工全面了解金能集团VI系统。10月份组织全矿中层班干部进行学习、培训、考核。11月份对基层单位进行抽查。由张志刚负责。

八、一采区、二采区、洗煤厂、开拓区、运输区、机电区、准备区、保卫科、机关作为企业文化推进示范点。