如何打造个人执行力

如何打造个人执行力（精选12篇）

1.如何打造个人执行力 篇一

如何打造团队执行力?

祖代事业部李本胜

执行力，决定着企业的生存和发展，决定企业的兴衰成败。

首先要明白：什么是执行？执行，就是想到、说到、做到。

打造团队执行力，必须从以下三个方面入手：

1、打造领导的执行力；

2、第二步：培养员工的执行力；

3、创建执行力的团队。

第一步：打造领导的执行力

领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则。领导的身体力行，对员工将产生强大的震撼力。员工也乐意服从和跟随。曾有历史学家感叹：国民党的军官对士兵说“给我冲”，而共产党的干部对士兵说“跟我冲”，这就暗示了战争的结局。

领导还需要具备很高的威信。领导在员工心目中的威信高，员工就高度信赖领导，严格落实领导的各项安排。树立威信，领导就能够做到一呼百应。

领导还必须务实，踏踏实实做事，为企业做事，为下属做事。领导，要想为社会做事，想为社会做点好事，想为社会做点有意义的事。

第二步：培养员工的执行力

工作是大家去完成的。领导的执行力，远远不够。那么，如何培养员工的执行力呢？

首先是挖掘悟性。悟性高的员工，能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做些什么，以及工作的标准和追求的效果。只有掌握了这些，员工才会知道做什么，如何做，才会思想上引起重视，追求执行的速度，落实的力度，以及完成的效果。员工的悟性高，还可以借鉴他人的成功经验，举一反三，少走弯路，少犯错误。其次，提高计划能力。工作千头万绪，如何保证按时完成？这就要掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划，掌握关键。科学的计划，明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理统筹，实现有效管理，提高工作效率。计划，保证员工明确工作的进度和标准，及时对自己的工作进行总结和调整。

第三，增强指挥能力。我们要引导员工，让员工指挥自我，管理自我。同时，我们还要引导员工指挥他人。这样既能提高员工的协调能力，又增强了员工的合作意识和团队意识。

第四，加强过程控制。对执行过程的检查监督，既能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促进团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准。控制的过程，既是抓落实、讲考核的过程，又是增进沟通、统一思想的过程。

第五，培养协调能力。引导员工重视协调，既能提高员工解决问题的能力，培养员工的沟通能力，又能实现员工思想的统一，促进团队成员间互相理解，紧密合作。

第六，培养授权能力。授权，对领导来说，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；对员工来说，是提高责任感、实现价值的有效方式。因此，执行力强的团队，都擅长授权，善于调动每个成员的积极性和责任感，增强团队的凝聚力。

第七、培养判断能力。人不仅要看到眼前，还要看到未来，要看到隐藏的问题和机会。人要有预见性，才能看到机会，抓住机会，把握机会，才能看到隐忧和危机，才能够未雨绸缪，有充足的时间和精力去化解危机。

最后，培养创新能力。唯有创新，才能生存。许多老字号的消亡，正是一味地保守，缺乏创新，没有跟上时代的变化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于创新，要努力创新。

第三步：创建执行力的团队

团队的执行力，不仅取决于团队领导和员工的执行力，还取决于团队所建立的执行氛围和环境。拥有良好的执行环境，才能充分发挥个人的执行力。

首先，加强团队内部的沟通。通过沟通，可以促进彼此间的交流，实现技能和能力的互补；可以统一思想，增进协作和配合；可以了解情况，反馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队执行力。其次，坚持“因能定岗、人尽其才”。每个人的能力和兴趣不是完全相同的，所适合的岗位和工作也是由差异的。这就要求团队掌握每个人的能力和特长，对人员进行科学、合理地配置。既不能“大材小用”，也不能“小马拉大车”，要做到“人尽其才”。这样才能充分利用每个人的能力和兴趣，发挥

各自的特长，调动工作热情和积极性，帮助员工实现价值。

第三，树立目标。目标是指引团队前进的旗帜，是团队发展的动力。树立明确的、可实现的目标，可以得到团队成员的认可，激发他们努力去实现目标。另外，目标还需要细化和量化，尽量做到可衡量。量化的目标，可以实现用数据说话，让大家明确掌握工作的具体标准，促使大家重视执行的力度和完成的效果，提高整个团队的执行力。

第四，强调执行速度。在激烈竞争的现代社会，速度决定一切，快慢决定成败。机会人人都能看见，反应的速度、执行的速度决定了能否抓住机会，把握机会。因此，执行，就是要坚定决心，毫不犹豫，快速行动。

第五，坚持“以身作则”。团队的执行力，需要每个人都保证强大的执行力。团队犹如一个链条，任何一个环节的薄弱，都会直接影响到整个团队。因此，团队的每个成员，特别是领导和关键人物，必须“率人先律己”，坚持“以身作则”。

第六，打造团队执行力文化。团队文化，对团队执行力的强弱有很大的影响。优秀的企业文化，能统一员工的思想，增强团队的凝聚力，为实现团队目标奠定基础。

第七，建立激励体系。实现目标，需要团队建立完善的激励体系，对员工进行及时的奖励，促使员工为实现团队的目标而努力拼搏。激励的方式有很多种，包括物质激励、精神激励、培训激励、职位晋升、情感激励等。

第八，营造竞争氛围。竞争，能激发活力，调动员工的热情和积极性。另外，科学的竞争，能挖掘员工的潜能，提高员工的能力，树立双赢思维，促进团队成员的彼此促进，实现团队与成员的共同发展。

第九，坚持“团结就是力量”，相信团队的力量。个人的执行力，只有建立在团队执行力的基础上，才有存在的意义和价值。团队的每个成员，要相信团队的力量，要坚持“团结就是力量”。实行捆绑式管理，培养每个人的团队意识，以团队为核心。

企业的发展，个人的成功，都需要我们树立团队意识，全力打造团队的执行力。个人的执行力再强，没有强有力的团队执行力，也没有意义，也无法实现成功。而我们打造团队执行力的目标，是每个人都能自觉主动地工作！

2.浅谈如何提升个人的执行力 篇二

摘 要： “执行力”作为当今人们频繁使用的概念，正日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并被不断赋予新的内涵。个人执行力决定着每个人的现在和未来，本文从进取心、思想境界、踏实实干、业务素质、道德底线和敬业精业六个方面探讨了提高个人执行力的方法。

关键词： 执行力 提升方法 个人能力 工作态度

执行力就是把想法变成行动，用行动得到结果的能力。执行力决定着你的现在，也决定着你的未来，决定着你能否在工作中有所提升，更决定着你能否成为领导心目中的得力助手、同事心目中值得钦佩的骨干。决定个人执行力高低的因素很多，有个人因素、组织因素、社会因素、家庭因素等。

执行力最重要的两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。我们要提升个人执行力，一方面通过积极学习，巩固拓展个人思维高度和社会实践锻炼，提高综合素质，另一方面也是更重要的一面，既端正个人态度，又高标准实现工作目标。

一、将责任摆在首位，保持向上的进取心

责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心的强弱，决定执行力度的大小、进取心的强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽责，不折不扣地履行自己的职责，绝不消极应付、敷衍了事、推卸责任。

二、不断更新观念，切实提升思想境界

日常工作中，我们在执行某项工作和某项任务时，总会遇到一些问题，面对问题，基本上有两种选择。一种是不怕问题困难，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主地问自己，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？综合起来，关键是一个个体思想观念认识的问题。观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。只有转变观念，解放思想，我们才能始终保持蓬勃旺盛的精力投入工作。由此可见，任何一个团体和个体的发展，各级人员的执行能力都非常重要。比如，对待日常工作，不要总是找借口，必须从自身实际情况出发，既要注重知识的更新，更要注重观念更新，不断分析反思，从反思中汲取能量，认识提高自己，改变懒执行、不作为的不良习惯，自发自觉地做好本职工作。

三、戒懒戒庸求实，保持踏实实干

有些同志对待工作眼高手低，小的事情不愿意做，大的事情做不了，对待群众“脸难看、事难办”，不注意自身素质的提高。古人讲，天下大事必作于细，古今之事必成于实。虽然每个人的工作岗位不同，但只要埋头苦干、兢兢业业，就能干出一番天地。好高骛远、作风浮躁，结果难成一事。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤奋刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、拈轻怕重的毛病。要真正静下心来，从平凡之事做起、从小事做起，从点滳做起、一件一事抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，从而养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

四、改进工作方法，提高业务素质

业务素质是决定执行力强弱的重要条件。要想提高执行力，仅依靠提升思想境界、强化责任心是不够的。古人云，吾生也有涯，而知也无涯。不光要和身边的同事学习一些驾轻就熟的工作经验和工作路子，还要面对自己不断的修正、完善和创新。在工作中要勤动思、多实践，还要在工作中学习，在学习中工作。利用业余时间多读书、读好书，在读书中涵养精神、提高能力。更要在日常工作中，突破固有的思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思想和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、反思，善于反思、进步的良好习惯。

五、不做有违良心的事，守好道德底线

这里所说的良心，不是指那种仅仅出于狭隘私利考虑的良心，或哥们义气拍胸脯自以为是的那种良心，而是指既包含对个人特殊利益考虑又以义制利，把个人利益与社会利益统一起来的良心。我们有维护自己的人格和道德的权利，做事要有原则，不能做违背良心和道德的事，就是把好做人做事底线，这也是提升执行力的重要环节，不做亏心事不怕鬼敲门，行得正、走得端，就会愈发有信心做成事。

六、坚守务实标准，爱岗敬业精业

诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度管，有措施束。但个体的责任感强不强，做人是否诚实，做事是否认真的问题，还和个人的经历、定位有一定的因果关系。所以，一定要联系实际提高自我，树立积极向上的态度和心态，诚实认真地执行好上级、领导交办的每一件事、每一项任务。同时，必须紧紧围绕工作成效、目的，抓好工作落实，从而正确履行好分内职责，厘清目标方向。工作无小事，工作就意味着责任，要视服从为美德，没有任何借口，无论做什么工作，无论在任何岗位，都要怀着一份热情、带着一份情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好。无论身处领导岗位，还是普通办事人员，都要牢记宗旨、爱岗敬业，保持干事创业精神。

当然，影响个人执行力高低的不仅仅是个人因素，还有成长环境和社会现实问题，但个人的积极乐观因素是决定自己未来的关键，只要我们在日常工作中，严格遵守职业道德底线，严格执行各项指令，在一桩桩、一件件小事中尽职尽责，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，个人的执行力就会不断提高。

参考文献：

[1]保罗·托马斯.《执行力》[M].北京：国际文化出版社，2003.

[2]周永亮.本土化执行力模式[M].北京：中国出版社，2004.

3.如何打造管理者的执行力 篇三

2011年10月12日，人事部李艳茹经理针对公司出现的质检不达标、大型接待有失误等情况，给公司中层做了提高团队执行力的培训。如何打造管理者的执行力？李经理用理论与实例相结合的方法，精彩的向大家讲述了团队的执行力即等于管理者的执行力，提出了提高执行力的五大主题。

第一：感动。通过员工过生日，丧事慰问等形式在生活中关怀员工。又讲述了电视剧《亮剑》的团队精神，以及微软总裁比尔盖茨和阿里巴巴创建者马云用自己的远大理想，感动员工的故事。进一步提出：感动员工，我们还可以做些什么？

第二：愿景。通过各层领导的沟通，让每位员工都有目标，做好自己的愿景规划。公司就是员工实现梦想的舞台。

第三：学习。学习力等于执行力，只有不断更新思想，补充新能量，才能胜任你的职务，适应公司的发展。

第四：纪律。即规章制度，通过关手机和穿制服两则小故事，告诉我们：我们要熟悉了解公司的规章制度并严格执行。

第五：监督。心理学测验指出，人的行为缺乏自觉性，需要监督。我们要借助领班、主管的监督；质检部门的监督；顾客的监督，来发现问题，并及时解决问题。

4.如何打造个人执行力 篇四

培训时间：2-3天

培训讲师：陈馨贤

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：企业如何打造卓越执行力培训部分讲程，此培训使学员们领悟到:中层领导目标管理能力、问题解决能力、情境领导能力、人际沟通能力、授权能力、督导下属执行任务、提升自己与下属及团队工作效率能力的提升训练等知识，帮助您做一个更有条理、更能切实执行、解决问题的中层领导。

培训大纲：企业如何打造卓越执行力培训部分程主要内容概括：

第一讲 认识中层领导的工作中层领导角色认知

中层领导的双重身份

中层领导的执行角色

中层领导的执行职能

切记不要角色错位中层领导应有的作为

强迫员工注重礼仪规范

正确地下命令

正确地处理报告

统御下属达成目标

正确判断与决策

想法展现在执行上

工作成果符合上级期待中层领导应有的心态

跟上上司的想法与作为

要做上司想法的传递者

不要破坏上下关系结构

与下属对决一定要赢

为自己的行动负全责

要与下属合作

要充分授权

第二讲 培养管理能力情境领导能力提升

情境领导的涵义

以变应变求发展授权能力提升

进行自我评估

有效授权练习

运用授权表格

核查授权对象

改进授权方式

提升授权技巧激励能力训练

自我也要激励

实施团队激励问题解决能力提升

工作场所中尽是问题

发现问题的方法技巧

解决问题的方法程序沟通能力提升

开列沟通情境和对象清单

评价自己的沟通状况

评价自己的沟通方式

制定并执行沟通计划

对沟通计划进行监督

第三讲 人员配备与管理获得适当的员工

中层领导与人力资源部门

决定员工的需要

编写职务说明、职务规范

招聘候选人

进行员工选拔

定位、培训和发展评估员工绩效

进行评估的时机

中层领导的作用

绩效评估要技巧

绩效信息要反馈劝告下属的不符行为

对劝告应有所认识

行动是否合乎道德灵活应对冲突

正确看待冲突

了解冲突起因

缓和冲突技巧

激发冲突方法处罚下属违纪行为

处罚问题的类型

处罚的正式程序

运用处罚的时机

为处罚做好准备

处罚下属的原则

5.如何提高个人工作执行力 篇五

企业管理是为了目标达成，首先要做到企业目标和员工目标合二为一，团结一致，《孙子兵法》礼讲“上下同欲者胜”，提高团队执行力第一步就是要做到“上下同欲”，说白了，“上下同欲”就是目标激励法，管理人员要激励引导员工上下心往一处想、劲往一处使，为实现特定的目标而不懈努力。

上下同欲是一种作用极大的激励方法，团队执行力强不强，很大程度上取决于上下有没有共同目标，能不能团结一心、步调一致。上下同欲、上下同心同德，则无往不胜;上下离心离德，则一般散沙，不攻自破。上下同欲是提高执行力的必备条件，因而各种管理激励手法，都必须要做到上下同欲。

目标一致、上下同欲是提高团队执行力的高效手段，五百强美国戴尔公司是其中的标杆企业，戴尔讲：据我所知，要建立或维持一个健康的、有竞争力的文化，最简单也是最好的方法，就是通过目标统一、策略一致，与公司员工成为并肩作战的伙伴。戴尔将公司的成功大部分归功于他的员工，他认为一家公司要成功，必须要在所有员工身上创造出一种投资感，这种投资感包括三要素：责任、荣誉和有福同享。戴尔公司大部分员工都拥有公司的股权，这是员工认购股权计划、配股奖金及退休计划的结果。戴尔评估了员工对于公司的表现之后，不但以现金奖励，还赠送公司股票。

戴尔认为：即使员工实际上尚未拥有股权，也要把所有的员工当成老板，一旦他们真的拥有公司，他们便会注意整个大方向的目标。荣誉感一旦能与强烈的个人投资并存，并会产生神奇的功效，建立起更大的责任感。

让员工拥有老板思维、知识、能力及权限，可以放手去做他们最在行的事情，惊奇带到“公司属于员工”的最高境地。戴尔发现，这个方式为公司带来的成就，超过了其他任何方法。

这个方法的其实就是：“授人以鱼不如授人以渔”，企业将员工视为合作伙伴，企业给予员工以施展才能的舞台，赚钱的机会，平台造就精英，而这个平台又被涌现出来的精英不断放大，从而给企业注入了新的发展力，这个良性的无形资产不断升值的过程，就是企业事业不断发展的过程。上下同欲的核心是企业的资本和员工的知本结盟，企业资本推动员工知本转化为资本，员工知本推动企业资本不断升值，企业资本和员工知本和谐发展，善之循环，将是提高团队执行力的超强原动力。

2.激励员工、组织支持

团队执行力就是确保上下一致的能力，是把企业的目标转化为全体人员行动的能力，是确保每一个人都朝公司希望的方向努力的过程。

这个过程包括：把目标转化为具体的事和任务，把任务转化为每个人的职责，把每个人职责转化为行为，把行为转化为结果

提高执行力，企业首先要让员工明白，自己是在为自己而干，在为实现自己的目标而干，要将“要我干”转变为“我要干”，自己要“愿干”是前提

其次要让员工会干，培训学习，建立辅导体系，提升员工综合素质和专业化素质，提高员工执行技能，将技能应用到工作中去，并在工作中进一步学习，加深对技能的理解，创新工作方法，做到学习和工作相互促进，不断循环提升。

再次要构建人和事协调一致的工作秩序，设计任务结构和权力关系、工作职责来协调不同人和不同部门的努力。套用一个管理术语，就是建立组织架构，有这样几个步骤：首先，要清楚哪些是应该做的事或应执行的任务，然后将这些任务分派给相关人员，并明确他们的职责。接着授予每个职位职权，使居于该职位的人可自行执行，或命令他人执行。

建立组织架构的下一个步骤，在于明确各职位彼此间的职权关系，即明确谁该向谁报告，以及身居各职位的人拥有何种职权。如此可确保大家都知道自己的上级是谁，部属是谁，以及他必须服从或行使的职权种类与范围。

科学清晰的组织架构的目的是引导大家同心协力，朝着有效实现团队目标的方向努力。

3.流程管理，提高效率

企业增强执行力，关键是设计优化运营流程，组织运营行为是通过流程来体现的。那么什么是企业流程呢?简单的说，流程是企业创造可以交付客户结果的过程。美国管理学家MichaelHammer认为：流程是：从事相关活动的一个“有组织”团体，“齐心协力”创造一个对顾客有价值的结果。

这个定义所凸显的涵义包括：

1.“有组织”指的是流程设计既具体又清楚，不是靠即兴或运气来执行;“齐心协力”指的是创造出一个有利的合作环境，其中，所有参与流程的人携手为共同的目标合作，视彼此为互助合作者，而非对立者。

2.流程包括了多种活动，而不是只有单一活动，价值的创造有赖所有相关活动的有效执行与整合，只从事任何单一活动是无法获得想要的结果。

3.流程中的所有：活动是相关且有组织的，有其一定的思考逻辑与操作顺序，不能随兴所至地任意而为。

4.流程所包含的所有活动必须朝共同目标“齐心协力”的工作，执行流程不同步骤的同仁必须携手合作围绕在单一目标上，而不是独立地专注在他们个人的任务上。

5.流程本身不是目的，只是创造顾客价值的手段，企业可以藉由有效整合流程的所有活动，凝聚共识，从而创造出顾客所需要的“结果”。

6.流程是“目标取向的”、“以客为尊的”、“综观全局的”、“以合作代替对抗”、以及根基于“设计良好的工作方式才能带来企业成功”的信念。

我们可以简单的把流程理解为为了实现企业的目标，多个人员、多个部门、多个活动的有序组合。现在的企业是以部门为基础的，每个部门各有各的职责，也只是关心自己的职责，如果缺少妥善的管理，极易出现，部门利益大于公司利益的现象，为了破除部门主义，让流程顺利运作，不同的工作，须有与工作相关的专业人员扮演积极的流程控管角色，为整个流程的顺利运作负起全责，并积极推广流程的重要性，凝聚团队，以争取相关部门的支持与配合，进而使工作活动顺利执行。因此，专业人员必须设法突破所有流程上的障碍，争取相关部门与个人的配合与合作，确保所有活动是否正常运作，以及随时掌握流程是否顺利达成原先所预期的效果，让流程顺利运作，并顺利达到流程目标。

高执行力的流程要求各部门、各个人员的配合不能按照A工作结束、B工作开始式的线性模式，而是各个人员、各个环节本着知白守黑的态度，相互融合、相互交流，相互渗透式的发展运行。中国管理专家沈菏生认为：如果将线性流程之间的衔接，比作是接力赛型，在事先决定好的点交出棒子。高执行力的流程则可以比作是足球赛型，亦即为了配合，为了将球传给队友，观察队友意图，与队友一起跑，接到球以后，还要观察周围的条件，选择最适当的时机，再将球向前传，直至射门得分。

因此，各部门必须相互关心对方的工作进展，不能光考虑自己的问题，一定要考虑整个公司的问题，找出适当的方法来解决，因此各部门一定要相互了解，建立连系各部门的流程，高执行力的流程应当是足球赛型，这样更为有效，但是两者一边并跑，一边掌握时机将球传给对方的做法，有时必须配合状态的变化，将球传给位置最合理的队友。企业应当建立这种能够灵活展现连系动作的系统流程。所有团队执行力强的企业，其理由之一，即是各部门紧密配合的流程。要促使各部门关系和谐，既要强化各部门的个别能力，又要建立提高企业团队执行力的高效流程。

6.人本管理与执行力打造 篇六

无论是企业、行政机关，企事业单位，都存在制度制定以后，如何确保能按照计划实施，达到预期目标的问题。很多制度在执行过程中会不断衰减，甚至会起到相反的作用，这种情况在日常工作中会经常遇到。

(一)执行力问题的表现

执行有两个层面的含义一是执行战略与任务，二是执行理念与制度。

战略与任务用来规定做什么，做多少以及程度，制度是为了确保完成这些任务而制定的理念和机制。要结合企业自身的实际情况，避免生搬硬套他人的成功经验与理念，避免让员工去执行错误的任务。只有把其中四者的关系弄清楚了，执行力才有一个基本的切入点。

(二)组织管理与个体心理分析

找出切入点提高执行力，首先要看清影响执行力的因素有哪些。除了战略、理念，任务和制度这四者之外，还有执行命令与决策。这两者不是独立的，有些则表现为任务，有些命令表现为制度，其目的都是为了提升企业绩效。

个体员工绩效优劣取决于两个因素：意愿与素质。

意愿是愿不愿意干，素质是会不会干。按照意愿的大小可以分为两类人：意愿高的和意愿低的；按照素质高低也可分成两类，但这个素质并不是以学历和职位的高低来定义的，其衡量的标准为员工所在岗位的素质要求与其具备的实际素质是否相匹配，如果达到要求，就是素质高，没达到则表明素质低。这样员工就被划分成了四类。即意愿高素质高的，意愿高素质低的，意愿低素质高的，意愿低素质低的。分别为优秀型，潜力型，普通型，较差型员工。

企业如果对比划分不清晰，说明企业缺乏识别人才的标准，就不能证明员工个体是否积极性高，是否符合素质要求，整个企业的基础力量就会大打折扣。

要激发出各类型员工在企业中的最大价值，需要有比较好的激励机制，对于优秀型员工要让他得到最大限度的满足使其快速成长，并不断吸引此类优秀员工合理利用竞争机制，促使企业平稳快速发展；对于潜力型员工应进行逐步选拔和磨砺，培养其中最具成长力的员工不断向优秀型员工迈进，增强企业的人才储备力量；对于普通型员工应尽可能，提供较多的奖励与晋升机会；对于较差型员工，最好的选择是让其离职，如果由于种种原因不能实行，那有两种选择：一是提高意愿再提高素质，二是提高素质再提高意愿。

提高员工意愿的因素是利益和心理。员工工作意愿取决于其对利益的预期，利益高则意愿高，这是人的趋利本性。还有要利用员工的避害本性心理，避免由于利益低而造成的意愿低。企业应围绕人的趋利本性和避害本性来制定相应的奖惩制度。不要等员工违反制度后才想办法执行，而是应该建立一整套预防管理机制，减少员工在这个机制下犯错误的可能性。

建立预防管理机制有四个要点：第一，要宣传，一旦惩罚性制度公布出来后，领导和管理者要明确告诉员工这个制度的力度和底线。第二，要培训；领导者和管理者要给员工做培训，告诉员工用什么样的技巧能在工作的时候不违背制度，并把经验教训总结出来进行培训：第三，建立预防机制。创建一个警戒区域，针对员工违反制度的苗头予以警告，第四，将违反制度的员工违背制度的前因后果，教训拿出来讲给其他员工，一个人受罚，所有人从中受教育，接受教训。这就是以人的本性为基础的人本管理。

二、个体执行力及其提升

(一)思想驱动力与执行力

在许多企业中新员工受到的教育一般是薪酬制度，考核制度、职业生涯等，讲的是利益，于是员工思想受到了禁锢，没有得到企业的正确引导。企业不能只讲利益，因为有两个陷阱，第一个陷阱是只讲利益不管思想的时候，很难使员工获得归属感。第二个陷阱是人的欲望是难以填平的。企业应该一边在对员工进行利益管理的时候，一边对他们进行思想意识的教育。

企业要使员工明白，员工给老板打工这只是表层现象，下面还隐藏着更深一层的道理，那就是我是打工的，但是首先我是给自己打工。领导者就是要利用智慧把这种深层道理解析出来，并以某种方式展现，让员工得以认同。一旦员工感悟到这层真理，他们的思想就会发生变化，就能在深层次上影响员工的判断，也影响他的价值观。如果从价值观角度上对员工进行管理与调整，就多了一条思想管理的通道。把利益通道和思想通道统一起来，就是对员工管理的通道。员工思想是多样的，处于不同层次的员工管理也是各不相同的。员工的素质分三层技术与经验，方法与技能，理念与心态。在这三个层面中理念与心态是最根本的。

(二)执行素质与执行力

影响员工执行素质与执行力的三种情况：第一，老板没有很好的理念?第二，老板没有制定出很好的制度第三，虽然有制度但是老板不去尊重执行：企业的理念不清晰，制度不明确，老总对制度缺乏畏惧感。要从根本上提高员工执行力一定要注意理念管理，自上而下地把理念打通，让员工与企业的核心理念保持一致，不断凝聚员工与企业理念、目标，情操，行为统一程度。

影响员工执行素质与执行力最核心问题是，员工的思想，价值观，理念系统与领导者，决策者以及整个组织文化系统所倡导的理念是否一致。当两者一致的时候，会大幅提高员工的执行素质与企业执行力，否则就会产生阻碍。企业如果存在理念系统有差异或偏差的问题，从而导致了执行力不强的话，就要找出理念系统中被扭曲环节，消除员工对核心理念产生的抵触，通过企业顺畅的沟通再造员工思想。

可以通过以下两个层次来提升员工执行素质与执行力。

第一领导者要善于做心理引导，在组织里营造一种互相感恩的氛围。让员工用感恩的心真诚交流沟通，让员工清楚在别人给予的帮助下，在企业提供平台的环境中，其自身实力的真实水平。心稳了人也就稳了，人稳了才会更好地提升企业的执行力。

第二层企业应将职责和权限划分清楚。对产生问题的根源一定耍弄明白搞清楚，而且每个环节与细节都要调查清楚，针对问题根源设计解决方案，具体落实到每一个人的职责，建立环环相扣相互监督的责任追究制度。

三、团队执行力及其提升

(一)理念的植入与还原

人的行为动力有两个来源，一个是自我的动力，一个是超越自我的动力。企业要运用管理制度激发员工的自我动力，运用文化理念激发员工的超我动力。管理制度和文化理念不一定同时相互作用+而应该相互融合成统一的管理体系，并且保持着不孤立的平衡，单纯使用两者中的任意一者都是行不通的。

任何一种制度，无论是奖还是罚，员工都被植入了某种理念。这个制度能否执行取决于两个因素：第一，你现在植入的理念是否与员工原来的理念相匹配：第二，你现在植入的理念

在执行中是否能还原出来。如果能还原出来，理念和制度就没有被割裂，反之就被割裂了。张瑞敏的海尔可以总结为“执行一个制度，沉淀一批理念”。用沉淀的理念来植入更多的制度，再用更多执行的制度来沉淀、还原更多的理念，不久企业的理念越来越多，制度越来越严，文化越来越深厚。直到变成了我们全国学习的榜样。

目前很多的企业看似在对人，对制度进行管理，但实际上只是对员工的利益进行管理，员工的思想却被极大地忽略了。企业没有把制度里植入的理念还原出来，而转变成了利益和利益的关系，最终导致企业与员工之间的对立。企业推行任何管理制度都要直指人心，与员工的内心产生共鸣。如果员工不认同公司制度是因为利益上不认同，公司应把制度里的理念拿出来，让员工认同。利益管理和制度管理这两条线要并行。企业要进行文化理念建设，制度管理就要制定出一系列的奖惩措施。企业要清楚奖惩措施与企业文化理念建设之间的关系，怎样避免这个关系在企业里出现割裂的现象，公司在制定制度时都要首先确认制度要达到的目的，目标与基本的理念，动因，奖惩理由等因素，清楚这个制度背后植入的理念。还要做相应的评估，评估这个理念在企业员工中的接受程度，有哪些因素导致员工不接受，收集员工反对原因，制定出有针对性的措施。这一切都是公司在制定制度之前要解决的。

然后将制度背后植入的理念解析出来，通过企业宣传让员工融入到这个理念中，自觉规范行为，对于已经成功融入后的员工，企业应将其塑造成为先进典型；对于违背这种理念的员工应充当负面的典型，利用典型事例来进行详细剖析。剖析后要让员工看到正面典型受表彰了，负面典型受批评了，慢慢地将员工从关注的利益转换为关注理念。如果讲理论员工不愿听，讲制度也不学，那就把理念植入到制度里形成奖惩措施，以后凡是正面先进的都奖，凡负面的都罚，奖罚措施就出来了。

(二)理念的传播与强化

制度背后一定有理念，但是制度制定出来以后，在执行之前还有个非常重要的环节。就是宣传。宣传的重点不是制度本身，而是制度背后的理念。一定要让中层干部以宣传制度背后的理念为重点。企业要组织中层干部学习，老板要跟中层干部讲明白制定和施行制度的来龙去脉；

企业都有绩效考核的制度，其目的都是为了提升绩效，制度的奖惩只是手段不是目的。其目的在于利用制度来对员工进行评定和帮助，促使员工不断完善自身。

在制度面前要人人平等，上到领导下至员工都不能超脱在企业制度之外，利用制度深度追究企业中每一个人要承担的责任，职务越高所应承担的责任和奖惩力度越大，并设立相应的监督实施机制来确保制度的有力实施。通过这种方式把制度中的理念逐步沉淀下来，深入到员工的内心深处，固化到员工的头脑中，最终引导员工在潜意识中自觉的执行下去。

(三)基于人本管理的执行力体系及其运转

很多企业和老板经常面临这种尴尬与困惑，自己企业存在一些问题，别的企业有好的解决经验，但当自己去学去做的时候，效果却不如别人的好。原因在于缺乏企业内功的修为，只是学习一些表面肤浅的模式而没有真实领悟到其中的管理智慧真谛，而且当前很多企业都过于急功近利，注重结果忽略过程，这是非常不可取的。

7.企业家如何打造个人品牌 篇七

来源:亦锐营销策划

企业家个人品牌和企业品牌有着相互关联，密不可分的关系。这是因为产品既人品，企业家不仅是企业品牌的重要形象代言人，而其个人品牌也往往为企业带来巨大的财富。大量事实证明，如果公众对一个企业家有好感，也会对其企业的产品和服务有好感，反之亦然。大多数成功的企业背后，都有一个出色的企业家，企业家的个人魅力给企业带来不可估量的品牌效应。我们一提到被称为“企业教父”的柳传志，就想到了联想电脑，一提到被喻为“常青树”的鲁冠球，就想到了畅销海内外的万向节，一提到作为中国优秀企业家代表的张瑞敏，就想到了海尔的优质产品和服务，他们的个人品牌和企业品牌可谓是相得益彰，相互争辉。

企业家注重打造个人品牌正在成为一种趋势。这在发达国家早已是司空见贯的现象，世界上许多著名企业家的公众形象都是经过相关机构精心策划、精心设计和包装的。如微软公司的比尔·盖茨，首选是他事业本身的成功，同时他的个人品牌形象通过品牌传播设计者的精心策划和设计后，运用多种渠道和手段推出，将其描绘成一个英雄出少年的商业奇才，成为世界人民心目中的神奇人物和偶象，产生了强大的品牌效应。我们的企业家也要顺应这种趋势，增强品牌意识，注重公众形象。

企业家如何打造个人品牌

坚持以诚为本，以信立身。

中外成功的企业家都是把诚信作为安身立命、成就事业的基石。美国著名企业家，杰克·韦尔奇在最后一次出席全球运营经理大会上的演讲中，把他20年来领导GE的经验概括为十条赠言告诫大家。他说，其中第一点，也是最重要的，就是“诚信”。他认为，“诚信不仅仅是法律术语而且更是社会的原则，它是指导我们自己的一套价值观”。中国香港著名企业家李嘉诚说：“一个诚信重义的人，比起一个没有信用、懒散、乱花钱不求进取的人，自必有更多机会。”他还说“名誉是我的第二生命，甚至有时比生命更为重要”。而在华人企业家中最早提出个人品牌管理的也是李嘉诚，他说，别的我不知道，做生意是先求名的，不然怎么样叫“金字招牌”呢！

明确目标，选准定位。选准定位是个人品牌塑造的基点，其他工作都是围绕这个定位展开的。这里讲的定位就是你要在公众中树立什么样的形象，你要实现什么样的目标，是在一个区域里，还是在一个行业中，或是在全省、全国，乃至全世界处在一个什么地位。只有确定一个明确的目标，你在打造个人品牌中才会有一个努力方向。

突出个性，创出特色。

在众多企业家中，你区别于别人的最大特点是什么，别人对你的印象是什么，这是很重要的。你的人生观、世界观、价值观、人才观、工作观以及创新观等思想部分体现的是你的内涵与修养；你的仪容仪表、礼仪服饰、办公环境，包括待人接物、为人处世、言谈举止、生活喜好、社交休闲等等，体现的是你的行事风格和外在形象，是热情豪放还是沉稳老练，是谨言慎行还是特立独行，都要体现出你鲜明的个性，所有这些都将给人留下深刻的印象。

敢为人先，要敢于创新。

如果问世界第一高山是那座山，人们会很快回答，是喜马拉雅山，但要问第二高山、第三高山是哪一座，就很少有人知道，人们记住的永远是第一，而难以记住第二、第三。所以要努力争创一流。人们常说，三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准。登封市有一个熔料水泥厂，特别注重科技研发和产品质量，我国几个导弹发射基地都用了他们生产的水泥，这个企业规模不算太大，但在世界水泥行业却有两个话语权，一是企业标准，二是产品价格，所以企业的经济效益特别好。因此说，你在行业中创造的第一越多，你在行业中的地位也就越高，你的个人品牌也就越亮。

勇于承担责任，热心回报社会。

企业家一定要处理好个人、企业和社会的关系，要把报效国家，奉献社会，服务民众当作打造个人品牌的前提和关键，这样才能得到社会的认可和尊重，否则，不愿承担社会责任，产品和个人也不可能得到社会的认同和接受，所谓个人品牌也就成了无本之木，无源之水，是不可能有生命力的。

打造个人品牌要处理好几个关系

第一，处理好个人名牌和企业品牌的关系。企业家个人品牌和企业品牌之间是一个一荣俱荣，一损俱损，相互依存，相互影响的关系。企业家个人品牌的树立，必须以企业的发展为基础。中外一些著名企业家，之所以拥有一个个耀眼的光环，是因为他们背后有一个强大的企业做后盾，而且他们都是把企业做大做强作为打造自身品牌的前提，甚至把主要精力用在打造企业和产品的品牌上，自己甘当无名英雄，但往往是“不求名来名自扬”。第二，要处理好苦练内功和宣传包装的关系。无论是个人品牌打造还是企业和产品品牌的打造，都是一个长期的、艰苦的、复杂的过程，不可能一蹴而就，一夜成名。有的企业家不是把工夫放在刻苦修炼上，而是把心思放在如何作秀上，想通过媒体的炒作，提高自己的知名度和美誉度，这是非常不靠谱的。

第三，要处理好个人提升和团队建设的关系。企业家个人的能力和贡献对于企业发展所起的作用毫无疑问是非常重要的，但是无论是企业或产品品牌的打造，起根本支撑作用的还要靠一个强大的团队，包括领导班子和职工队伍。联想集团总裁柳传志曾提出企业家的三大任务即“带班子，建队伍，定战略”，这也是他成为全国顶尖级企业家的成功秘诀。

8.如何打造个人执行力 篇八

这张照片将会用于你活跃的互联网平台网站，诸如个人博客、论坛、微博和专栏等。如果你是通过qq视频截图或者通过低像素相机来准备这张照片，我劝你就别折腾了。

个人形象照片可以是专业摄影照片、也可以是生活照片，甚至卡通形象图片也可。

照片挑选的三大原则：

•照片像素清晰;

•半身为佳，人像为主，面部可识别，背景不可喧宾夺主;

•阳光健康，有亲和力，面带微笑。

2：确定个人品牌名称

可以是个人姓名，诸如卢松松;也可以是英文名字，诸如zac;如果你想使用网名，应该简短而有内涵，诸如白鸦。至于“北京seo”、“v靡纪P”、“seo小羊羔”，诸如此类的就不要用了。

个人品牌的名称，一定要容易记、独有、个性和关联性强。

3：一段简洁有力的个人介绍

在写个人简介的时候，最主要的是要交代清楚自己这些年到底干了什么事情，涉及到一些实践案例就用数字具化。另外，你确实想写自己加入了什么组织，要认真考虑清楚，诸如xx协会，很多时候这些协会是不会给你加分的。

不过，我难道会把参加了Robin主持的seovip培训可以获得很多公司重视的秘密告诉你么?

4：做好个人博客的经营

个人博客的运营是一个持续的过程，切勿五分钟热度。

首先，请参考百度搜索引擎优化指南来做好个人博客网站的基础优化工作，不要过度优化，否则后果很严重。如果别人在百度里搜索你的个人品牌关键词，没有找到你的博客，这是很尴尬的事情。就像上次 www.seovip.cn 被百度降权后，我已经遭受不少seo同行嘲笑，尽管这是百度策略误伤。

接下来，关于内容发布的建议如下：

•原创，必须原创，宁可10天发布一篇原创文章，不要一天发布10篇文章;

•博客的内容集中在搜索领域，可部分拓展至网络营销，适当涉及个人生活;

•文章简洁有力，不说废话，文风如人;

•观点要独特犀利，让读者留下印象，

当然，如果你确实没有办法原创那么多的文章，适度的转载并加入部分个人的观点评论这种做法也是可以的。但是，转载文章的过程中，一定要对原作者的版权给予最起码的尊重，这包括保持原文中的信息和链接完整性，并指出转载文章的初始链接地址。否则，你的转载行为跟盗窃无异。

转载文章的过程是最容易看出一个人的人品，我是不屑与盗窃者为友的。在你准备转载一篇文章之前，自己设身处地的想想，你的博客读者会不会也有我这种类似的想法?

5：借助平台的力量

博客创建之初，如果你没有可用的资源，网站是几乎没有什么流量的。在这个时候，你就需要去一些已经汇聚了大量人气的平台上活跃表现了。

具体的建议如下：

•去互联网科技类网站创建个人专栏，把自己的博客文章同步过去;

•去知名SEO论坛(诸如百度站长论坛、seowhy论坛、bsg论坛)参与互动，帮助他人解答疑惑，并分享自己的经验;

•去一些知名的问答社区(诸如知乎、百度知道、搜搜问问)帮人解答SEO方面的问题。

6：利用微博平台跟行业知名人士互动

微博平台最大的好处就是拉近了你与行业知名人士之间的距离。

我记得有这么一句话，你的成功取决于你跟谁在一起。试想，如果你能有机会跟zac搭上话，而且还能在微博上互动，这必定会让其他人对你刮目相看。

但是，能否与对方搭上话，这就是一个技术活，并非人人都能做到，毕竟每个人的情商都不一样。

7：积极参加行业聚会

根据我过往的经验，两个人在网上交流三十天，还不如线下见面吃一顿饭，因为线下面对面的交流会更真实、更充分和更透彻。如果有时间，你不妨去参加一下行业聚会。

当然，参加行业的聚会，这会有经济投入(比如门票费用、异地往返差旅费)，跟开阔了眼界和拓展人脉相比，这点投入真算不了什么。

在这里，Robin给出一些参会建议：

•参会之前，自己准备好名片，并想好如何自我介绍会让对方印象深刻;

•带着问题去参会，期望与哪位演讲嘉宾交换名片或进行交流，这会让你的参会目的性更明确;

•在会议现场，你应该积极主动与他人交换名片，多多交流，跟觉得有价值的人建立联系。

•不要期望通过演讲嘉宾短短几十分钟的分享来解决你的问题，展示自己和拓展人脉才是核心。

•我推荐参加的SEO行业聚会是百度站长平台组织的活动和MADCon大会。

8：分享的力量

分享是最好的营销，我不知道你是否跟一样赞同这个观点。

9.打造团队执行力 篇九

--明阳天下拓展培训

执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的能力。如果真想提高团队执行力，必须具备以下条件：

领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个狮子领导的绵羊队能胜过绵羊领导的狮子队!试想，中国历史上哪个国家的繁荣和衰败与皇帝无关!没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。领导力就是战斗力，领导力就是执行力!对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，领导者必须先做到，正如周老师所言：“正人先正己”。如果领导者有法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领导的安排?如果说领导者能以身作责、率先垂范，员工上行下效怎么会执行不力?所以说，一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。领导者的一次率先垂范胜过对员工一百次苍白无力的说教!俗话说：巧妇难为无米之炊!充足的后备资源是提高执行力的外部条件。没有米，再好的厨师也做不出饭来;没有一砖一瓦，即使是国家特级建造师也盖不出高楼大厦。要想提高执行力，必须要有相应的条件作为辅助，如人力、物力、财力、时间、环境等等。没有这些外部条件作保障，那只会“执行不力”。比如这次抗震救灾，执行的非常快，但各种综合条件不允许，困难重重，进而执行起来十分不力。有人说，有条件要上，没有条件创造条件也要上，但是否想过，王进喜在创造条件时是何等的艰难，况且，在执行时创造条件本身就是一个“不力”的过程。中国之所以落后于其他发达国家，不是自甘落后，也不是不想富强，而是缺乏必备的先决条件。在谈到执行力问题时，总有人抛开过程而热衷于对结果的盲目追求，本人在此不提倡。试想，没有“因为”哪有“所以”?没有过程哪来结果?何况，“执行力”本身就是一个过程加结果的代名词，无“执行”何以谈“力”?!没有把后备资源充分、高效利用的过程哪会取得预期的效果!如果我们对待施工工程只停留在“重结果”的层面上，为何我们老盯着安全、质量而三番五次地到施工现场检查、监督、整改，而不是坐在家里等待竣工后的高楼大厦?为何我们要对管理体系中的“过程”经常加以“控制”?原因很简单，正如李强老师所说：凡事的产生和发展必有其原因、必有其结果，没有无果之因、也没有无因之果。有个小故事：有一个地主，为人贪婪爱占小便宜，就连手下的长工也不放过。一日，他给一个长工一只空酒瓶，让他出去打酒却没给他打酒钱。长工向他要，地主说：“有钱谁不会打酒，没钱能打回酒来才算你能耐!”长工无奈只后硬着头皮出了门。不一会，他拎着空酒瓶回来了，递给地主让他喝。地主大怒：“没酒怎么喝?!”长工说：“有酒谁不会喝，没酒你能喝出酒来才算你能耐!”所以，我们在谈执行力时，抛开过程和条件谈结果是不负责任的体现，那样只会在短时间内起到效果，时间一长则降低凝聚力，使人心涣散，使结果适得其反。激励，要建立在公正、合理的基础上，要一以贯之，否则，会适得其反。激励是一种管理，企业管理需要“一碗水端平”，切忌“只许州官放火，不许百姓点灯”思想。古人就懂得“王子犯法与庶民同罪”，更何况是竞争激烈时期的现代企业!如果企业设置了奖罚机制，奖如何奖、罚如何罚，谁应该多、谁应该少，要掌握好标准和尺度，否则，引起“内讧”倒难以收场。一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，坚定不移地落实，不要“三分钟热血”，开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来，疲软乏力、避而不谈、不了了之了，这肯定不符合执行力的思想要求。企业在讲执行力时，也要注重对员工的激励。我们希望员工能为企业多出力、多做贡献，其实员工本身也愿如此。但有一点，要避免“能者多劳”思想，政府有劳动定额、企业有岗位职责，每个人都有各自的本职工作，如果一个员工长期身兼数职那便是组织机构设置的不合理。不能因为一个人“多能”而让其“多劳”，从事本职工作以外的事，这是显失公平的分配原则，不利于执行力的培养。如果情况特殊，非要“能者多劳”的话，但一定要“按劳取酬，多劳多得”，如果做不到这一点，员工的成绩被抹杀，干多干少一个样，分配不公，那执行力就要下降。因此，执行力需要公平交换。

总之，执行力作为企业成功的核心和关键，与各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。执行力，说小，就一个字：干!说大，却是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。要建立良好的执行力，一定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细节。如果企业的执行力不强，应该全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚;理性、客观地看待每一个细节问题，才是现代企业生存和发展之道。

10.“打造卓越执行力”之感想 篇十

什么是执行力？执行力是实现既定目标的具体过程，是目标和结果之间不可“缺失的一环”，执行力的强弱很大程度上都决定了事物发展的结果，执行力强的团队能够在很短的时间内准确的达到既定目标，反之执行力弱的团队可能会花费更多的时间而且完成的结果有可能和既定目标不一致。所以，一个团队的强大与否与团队的执行力分不开。

银行是一个整体，而我们每一位员工就是整体中的部分。银行要发展离不开银行中高层决策者的正确决策，离不开每一个团队的精诚合作，更离不开每一位员工的超强执行力。作为最低层的员工，需要做的就是认识清自己的工作职责，并认真贯彻上级领导安排的各项工作。

一、关于建立目标

作为一名银行中层干部，我的工作目标很明确——就是要做大做强潜江中行个人金融业务，争先进位，跑赢大市。目标虽清晰，可要完成这目标还需要将目标一步步细化，一个可实现的目标需要符合五大原则即smart原则—具体的、可衡量的、可达到的、相关的、可追踪的。

二、关于流程

有了目标如何做，怎么做，这是方法问题，也是考验能力的最好试金石。流程就是事物进行中的次序或顺序的布臵和安排，一个良好的流程是事情取得成功的良好保证。即就是将复杂的问题简单化，简单的问题量化，量化的因素流程化，流程的因素制度化。作为一名银行中层干部，自己存在的价值就是能否承担责任、能否让领导满意、能否得到基层员工的好评。身为银行人，我无权抱怨，我能做的就是认真完成领导交代的各项任务，在实践中磨练自己的心态，在工作中体现自己的尊严。需要铭记的就是执行、执行、执行，行动、行动、行动。

三、关于提升执行力

执行力的完成需要三个条件：领导要做的事、团队执行文化、知人善用。这些对于我来说没有多大的意义，因为我现在的位臵决定了我只能是一名执行者。如何将领导的决定落到实处才是我应该考虑的问题，虽然有时不明白领导为啥要这么做，但还是需要无条件执行，因为不在其位不谋其职，领导做的决定自有领导做这个决定的原因。若实在想不通，也可以和领导交流沟通。良好的沟通是解决一切误会的基础。至于自己如何提高执行力，我想从以下几方面谈谈：一是努力学习专业知识和国家方针政策，充实自己的业务水平；而是努力向单位领导同事、村干部、人民群众学习，具体事情具体对待，灵活处臵，提升自己的应变能力；三是认真完成领导安排的任务，力求以快、准、稳的标准解决问题；四是在单位处理好各种人际关系，为人处事做到能担当、能吃苦、能坚持。对工作眼勤、脚勤、手勤，做一名快乐的传播者。

11.打造高效执行力心得体会 篇十一

通过对“打造高效执行力 为罗庄争光 为临沂添彩”大讨论的学习并结合到我平时工作中，我认为要提高自己的高效执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈谈我在此次大讨论学习中的认识。

一、努力提升业务素质和解决问题的能力

做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。

二、提高高效执行力就要做到面对困难、勇往直前

唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上

无难事，只怕有心人。

三、认识的高度决定高效执行的力度

对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。

四、提高高效执行力就要做到诚实做人，认真做事

我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，要有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

五、提高高效执行力就要认识到没有最好，只有更好

当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶

段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。

六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核

确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位。只有规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。

12.如何打造个人执行力 篇十二

进入校学生会主席团小半年了，对学生会的各个运作也有了些熟悉，对于执行力问题，我也有一点点想法。

我在学生会接触很多的是办公室，办公室执行力就是很强。不仅是她们办公室内部、对我主席团的指令也是执行很快很到位。这方面的原因，我总结如下：

1、庄会琳师姐的个人魅力，这方面我们主席团也不差。

2、他们的值班制度，加强了各成员的相互了解、相互沟通，各成员之间比较熟悉，而且不易形成那种不好的小团体，成员之间做事都是相互合作。上述二点使办公室执行力很高，也能解释一些部室内部执行力不高的某些原因，某些部室没有自己的办公室，从而成员工作上的接触就只要例会的和工作，因为来自不同系，开始就自然有些隔阂，如果不加强沟通，隔阂依旧存在，这种隔阂在工作之中不容易解决，反而有可能加深。

3、自律委同样拥有自己的办公室，也有值班制度，但是相比较而言，我们使用办公室比自律委更有执行力，这方面原因我觉得在于办公室的D309同样是我们主席团工作的地方，久之，我们在一定程度上熟悉了对方，从而又有了第二点的关系。

这是办公室的经验，也有了我们可以借鉴的地方，同样，我们执行力不够的原因，从我在实践部的经验说明：

1、各部室大多数成员很少和主席团有过接触和交流，甚至于不知道主席团一些人员，这样就造成了对主席团的淡化。同样，我们也不熟悉部室的成员，进而在工作的时候，沟通、默契都存在问题，执行力自然不够。

2、与主席团接触的多是部长，而一个部室具体工作的反而不是部长，所以一个部室的具体工作都是围绕部长的命令展开，而我认为学生会存在一定的官僚主义，部长们潜意识觉得比别人高一筹，也奋斗了这么久。所以他们潜意识不希望别人命令他们，更喜欢在具体工作的时候有自己的想法，可能会延误我们的指令。

3、我们对部室的影响力不够，新干事进入学生会，首先接受的就是一个理念，在部长面前展示自己，部长会决定副部长乃至部长的人选，使他们感觉部长的权利很大。后来发展可能不是这样，但这恰恰说明我们对各个部室新成员的影响力不够，使他们相对独立，这就让我们的影响得到了淡化。

接着我们学生会和社团联也可以比较一番，我接触社团联的人不是很多，从表面看来感觉他们很是傲气，底气很足。，办事的效果很好。这方面原因，我总结如下：

1、他们有自己的办公室，各个部室都在其中，这让他们有一只归属感，潜意识里提高了自己的身份（区别于一般同学），这种意识能够让他们觉得应该去多做一些事儿。

2、不能说一些形象工程，但是人恰恰会在意形象，他们的集体照就能说明，虽然是简单的集体照，全能让他们感受到自己是一个集团的一份子，这是一个对身份的确认。而我们学生会恰恰是工作的时候感觉是学生会成员，不工作的时候感觉是学生，而这2点又往往是交叉的，所以在学生的时候懈怠也同样导致我们的学生会的工作的延误。

这些是我个人的一些想法，接下来我想说说解决措施：

1、我们必须拥有自己的办公室，在学生中加强宣传，使我们学生会的形象变得正式、严谨、区别于一般同学（这是一种好的区别，能加强责任感），2、学生会的值班制度，在处节假日之外，每个部室每天必须安排一名人员来学生会办公室，由主席团每天负责值班的人员带领值班。值班期间，一方面加强沟通、了解他们的部室情况、另一方面也让他们了解我们。同时也能处理学生会的日常工作。

3、每个部室都有召开例会，负责的主席团成员必须参加，弱化部长一人独大的情况，同时对我们主席团布臵的工作作出解释。

4、对每个部室后备人才的关注和联系。因为每个部室的后备人才都会是部长满意的人员，而这些人员很大程度上会受到部长的影响，如果部长对我们主席团不是很在乎，那么下届同样会有这样的情况，所以我们需要于这些后备人才进行联系。

5、我们要对各个部室进行考评，不能是一年一次，而是一月一次，虽然看上去很多，但是准备的资料很少，再加上我们细化考核标准，这样做反而简单。对考评优秀的部室作出团委的表彰、不优秀的也坚决提出批评，这样才能让他们感觉到我们的权威，有了纪律工作自然也会有效率。

6、希望和团委老师建议，对于各个部室部长、副部长的人选，所负责的主席团成员要有投票权和决议权，并且让各部室都知道。使新成员知道我们也能决定他们在学生会的命运，他如果想上进，自然会在我们面前好好表现，这执行力也应该能有所提高。这是我的一些意见，尚有不足之处，请主席团改正。

2012-2-14