检验检疫部门企业管理

检验检疫部门企业管理（共15篇）

1.检验检疫部门企业管理 篇一

检验检疫部门积极应对欧盟出台的新规

为了有效应对即将实施的《欧盟玩具安全新指令》，近日，赣州出入境检验检疫局组织辖区玩具企业进行相关培训，为辖区玩具出口企业出谋划策，降低玩具出口贸易的风险。

据玩具谷/解到，今年7月20日，欧盟即将实施《欧盟玩具安全新指令》，该指令在玩具的机械物理性能、电性能、化学性能、卫生要求等方面均增加了大量新的规定，被认为是目前世界上最严格、最苛刻的玩具法规。因欧盟是我市主要的玩具出口市场之一，因此这一新指令的实施势必将给我市玩具出口企业带来严峻挑战。

据统计，目前赣州市玩具企业从业人员达3万余人，2012年赣州市玩具创汇达8101万美元，其中出口到欧盟的玩具占据总量的1/4以上。为了将该指令的不利影响降到最低，保证我市玩具出口市场的稳定，赣州出入境检验检疫局指定了多项措施，解决企业实际困难，帮助企业有效应对、提升玩具质量，从技术层面上降低输欧玩具的贸易风险，并确保我市出口的玩具产品顺利进入欧盟市场。

2.检验检疫部门企业管理 篇二

1 管理部门种子检验的内容和程序

种子检验就其内容而言, 可分为扦样、检测和结果报告三部分。扦样是种子检验的第1步, 由于种子检验是破坏性检验, 不可能将整批种子全部进行检验, 只能从种子批中随机抽取一小部分相当数量的有代表性的供检验用的样品。管理部门的检测就是从具有代表性的样品中分取试样, 按照规定的程序对包括水分、净度、发芽率等关系到种子质量特性的指标进行测定。结果报告是将已检测质量特性的测定结果汇总填报和签发[3]。种子检验必须按部就班根据种子检验规定的程序图进行操作, 每一步都很重要, 首先不能随意改变。扦样一定要由持扦样员证的工作人员来扦, 一定要按照规程进行, 扦一个有代表性的样品, 且不漏扦。具体检验程序见图1。

2 管理部门种子检验的特点

管理部门检验除具有一般检验的特点, 如有一定的连贯性和顺序性;要按技术规定测定结果才有效;借助大量的仪器设备进行测定等。还应具有自己的特点:一是结果快。管理部门所检验种子, 可以是报检的种子, 也可能是抽检的种子。报检一般是经营客户因怀疑有质量问题而要求检验的;抽检一般是管理部门为了解市场情况, 为管理市场提供信息, 有时是因种子使用者、有关组织反映有质量问题的农作物种子。无论是哪一种情况, 都要尽快有结果, 因此只要有样品, 检验人员就要想办法做发芽试验。二是结果真实可靠。要严格按检验规程做, 定时检查, 发现温度、芽床有问题的要及时处理更换。整个过程要卫生、勤检, 培养皿在用前一定要用开水消毒。三是结果保密。对检验的结果要绝对保密, 不能告诉领导以外的其他人, 检验人员只对样品和领导负责, 检验时样品的编号要有专人负责, 一般样品在扦样时就有详细的编号, 但是为了安全做发芽时不能用这个编号, 要重新编号, 登记时要按后来的编号, 填报告时则回到原来的编号。四是检验项目少。由于管理中检验的特殊性和时间紧迫, 受现有条件的限制, 只对样品的净度和发芽率进行检验。

3 种子检验的作用

一是把关作用。检验员通过对种子质量进行检验, 测定鉴定, 最终实现把好商品种子质量监督关, 避免不符合要求的种子用于大田播种生产。二是预防作用。对过程控制而言, 对上一个过程的严格检验, 就是对下一个过程的预防。通过对种子生产过程中原材料 (如亲本) 的过程控制、购入种子的复检以及种子的贮藏、运输过程的检测等, 可以防止不合格种子进入下一个过程。三是监督作用。种子检验是种子质量宏观控制的主要形式, 通过对种子的监督抽查、质量评价等形式实现行政监督的目的[4]。监督种子生产、流通领域的种子质量状况从而达到及时打击假冒伪劣种子的生产经营行为, 把假劣种子给农民带来的损失降低到最低程度。四是报告作用。种子检验报告是国内外种子贸易必备的文件, 可以促进国内外种子贸易的发展。五是调解种子纠纷的重要依据。监督检验机构出具的种子检验报告可以作为种子贸易活动中判定质量优劣的依据, 对及时调解种子纠纷有重要的作用。六是其他作用。如可以提供信息反馈和和辅助决策等作用。

4 结语

种子管理站是职能机构, 由于受地方人力、财力、物力的限制, 决定了种子抽查工作必须突出重点。通过加大对种子市场监管的透明度, 依靠技术优势, 从源头抓起, 创新监管方式, 逐步建立种子管理机构的公正性和权威性。

参考文献

[1]赵月明, 王冬明, 相华.浅谈做好种子检验工作的几点措施[J].种子科技, 2008 (5) :18-19.

[2]茹光平.规范种子检验工作强化种子质量管理[J].种业导刊, 2008 (9) :13, 18.

[3]孙凯, 李永利.抓好种子检验保证种子质量[J].中国种业, 2008 (5) :24.

3.车间检验人员职责及配合部门 篇三

材料（包含锻件、外购件及焊接材料）检验

1)材料进场后，根据有关证件进行物证对照，按相应材料标准进行验收；

2)对需要复验的材料，按有关规定确定取样位置、试件数量、尺寸及编号；

3)经物证对照验收或复验以后，对合格材料填写“材料报检验收入库通知单”作为入库收据，对不合格材料填写“材料质量问题通知单”；

4)协同材料保管员对压力容器用钢板、钢管、锻件等打上公司内部代号、钢号等标记；

5)监督检查材料标记移植；

6)负责材料管理范围内各种软件资料的填写。焊接检验

1）监督压力容器中施焊的焊工与所持焊工证上的施焊位置相符，且在有效期内。焊后督促其打上焊工钢印；

2）检查焊接采用的工艺必须经工艺评定合格，并严格按工艺卡进行焊接；

3）重点控制焊材发放，产品试板、焊接检验，探伤比例、探伤部位；

4）检查焊缝外观质量，监督焊缝返修；

5）工艺文件、检验记录，焊材发放台账应及时签字确认； 6）对检验过程中发现的问题及时处理或反馈。冷作检验

1）对本职工作范围内的工作质量负责；

2）及时确认生产过程中的划线、下料、开孔、组装等关键检验项目；

3）对生产过程中出现的质量问题要及时上报质量检验工程师，直到彻底解决后才可放行；

4）认真核对图纸与工艺文件的正确性，对在制产品做到心中有数；

5）积极督促各操作者填写工艺流转卡，并认真核对。图纸及工艺文件（需配合部门：技术中心、工艺室）：

在产品制造前应保证图纸及相关工艺文件能及时准确到达质检部门或者相关检验人员手中。如果图纸或工艺文件有更改应由技术或者工艺责任人及时在蓝图上或者工艺文件上用红笔作出修改并签字，否则会影响到产品质量检验的有效性。

材料及外购件检验（需配合部门：仓库、采购中心）：

材料或外购件到货后，保管员负责将实物放置在待验区内，保管员填写“材料报检验收入库通知单”，转质检部门材料检验员，同时提交材料质量证明文件及采购合同，通知材料检验员验收。材料检验员依据“材料报检验收入库通知单”及相应材料标准对到达材料的标识、外观质量、尺寸和包装状态等逐一进行检查，同时核对材料质量证明文件同实物标识的符合性，协同材料保管员对压力容器用钢板、钢管、锻件等打上公司内部代号、钢号等标记，保管员详细检查数量，并将结果详细记录。

材料质控系统责任人接到材料检验员送交的到货材料检验文件，应仔细审核材料质量证明文件的技术数据和材料验收记录，并在材料质量证明书及“材料报检验收入库通知单”上签字确认。

检验合格材料或外购件由材料检验员在“材料报检验收入库通知单”上签字确认，并在实物上贴合格标签或标识，确定本公司编号，同时在实物和质量证明书上作出编号标记，办理入库审批手续之后，由保管员负责将合格材料分类存放于合格区内。不合格材料或外购件由材料检验员在实物上作出不合格标识，经材料质控系统责任人签字，退货处理或以非压力容器产品用材的名义办理入库手续。经检验确认材料不合格需要退货的，保管员应将不合格材料存放在不合格区内等待处理结果。采购中心按《不合格品(项)控制程序》的规定作拒收退货处理。

制造过程检验（需配合部门：生产部、车间操作者）：

每一道工序完工后，操作者都应进行自检，自检合格后，交检验员检验，检验员检验合格后，在检验记录上盖章或签字，检验员在检验记录或工艺卡上盖章或签字，做为已检验或已试验状态标识。没有检验员盖印章或签字，即认为未检状态，不准转入下道工序施工。积极督促各操作者填写工艺流转卡，并认真核对。

当检验项目为停止点时，操作者应停止施工，检验员应在操作开始前通知有关质控系统责任人到现场检验确认，如果停止点的控制内容为《安全性能监督检验规则》中所设的A类监检项目，则检验质控系统责任人通知质监局驻公司人员到现场确认，若无监检确认，不得继续施工。

对生产过程中出现的质量问题要及时上报质量检验工程师，直到彻底解决后才可放行。

产品最终检验（需配合部门：生产部、车间操作者）：

检验质控系统责任人组织检验技术员对完工产品进行最终质量检查。

按照规格、设计图纸、技术要求完成制造全部工序，有无漏项。所有规定的技术质量指标是否合格。所有检验项目是否齐全，报告是否准确。有关技术资料是否完整、齐全，准确。

产品经终检合格后，将产品铭牌发至生产车间安装于产品铭牌架上，以产品铭牌作为产品最终合格状态标识。

产品完工并经检验合格后，车间开具“入库单”，经检验质控系统责任人签字后办理入库手续。

4.企业管理部门年终总结 篇四

1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核;审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，;再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务。

2、保险柜文件的管理。此类文件涉及范围非常广，整体上分为政府性的、公司内部性的;公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。需要进行整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供。

3、统计报表的填写及上报。我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。报表部分与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表较多。

(1)纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白;并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。在这样有效的分类下，公司所有人员信息都可能很直观的查到。

(2)电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人基本信息的录入，例如：姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及得非常细。这样一种录及方式方便公司各领导对员工个人基本信息的查看。

5、公司印信的保管及用印情况的登记。各部门凭用印申请单，经领导签字，待我审核，才予盖章。并且每月整理所有用印申请单，并录入到电脑，方便领导对某一时段用印情况的审核。

6、外宾的接待。公司来访的客人较多，经常需要陪其去车间，向其解说公司相应情况，对于客人一系列问题进行解答;也要准备好会议室，放好资料、倒水等事项。

7、有关政府性文件、事项的处理。今年在陈经理的引导下，处理了两大项：一是公司环评文件，二是公司内部固体废弃物的处理。这两大块在多方的协调下，终于完美的完成。接下来就是一些后绪的工作。当然也有些相应的政府类似文件也进行了处理。

8、部门内部电话传真的接收。对于外部来的电话，我会根据相应情况进行筛选，挑选出一些重要的文件上交给领导，待领导查阅。

5.电商企业售后部门管理制度 篇五

**************有限公司 主题：售后部门工作相关规定

为了更好更快速的解决售后问题、提升服务质量、使大家的工作更加轻松快捷，此次制定了系列的售后表格，和相关规定，请大家共同努力，做好服务，努力提升自己的学习力和竞争力。售后部组成及成员职责分配制度 售后主管：1、2、3、4、5、售后专员1、2、3、4、5、6、售后内部管理规定 一．缺货订单 努力提高服务质量

对每天分配到手的任务按时完成 解决工作中客户提出的各种售后问题 清理店铺的退款和维权 完成当日退换货

每天下班前统计当天工作内容并完善售后表格 售后工作任务定制 指派售后成员工作内容 督导售后成员完成相关工作

深入部门一线了解员工诉求，及时勾通反馈和解决相关事宜 考核各组员工作绩效

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1、首先说的是处理的时效是24小时内。

2、仓库每天会将仓库无货的订单或者网店超卖的订单反馈成表格的形式给到我们售后部门，此时我们的处理时效是24小时内必须电话联系客户，诚恳的告知客户情况，在了解到到货或者商品确定清仓之后给予客户更好的处理方式，这里的处理方式不是简单的退款，既然客户选购我们公司产品我们也要给予客户最好的服务，我们可以通过服务留住客户，或者简言之就是通过售后服务给客户树立购买的信心和品牌的信心，通过给予一定的优惠比如老会员的98折扣或者赠送礼品灯具（需向部门领导申请）给予客户更换灯具的利益点，有时候我们可能说是毫无利润可赚或者赔本，但是如果客户申请了缺货损失不仅仅是金钱，还有客户。我们要将眼光放的长远一些，我们要明白一个道理，在这个客户身上亏的，我们可以在其他客户身上赚回来，提升服务质量是关键。

二、退款

1、店铺退款

店铺内申请的退款，每天清理至少2次，上午10.00，下午16.30，已经清理好的网上申请退款直接通过旺旺或者qq发送给主管退款，提升退款时效，或者把可以退款的订单全部登记在退款表内，一次性退款。如遇活动，必须配合销售部门尽可能快的分秒必争的协助客户办理退款。

2、交易成功后退款

因淘宝家装商城每成功一笔订单都要支付给淘宝4.5个点的淘宝佣金，在这个情况下客户退款的话我们是需要扣除客户淘宝佣金的（交易成功后的15天内可以不扣），但有些客户以评价和维权来要挟的时候，如果他退货的产品数量不多，我们可以不扣佣金。

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三、退换货

每日的退换货必须在当日完成，处理退换货时需注意客户要求，如不明确客户要求可以旺旺查询聊天记录，或者电话至客户询问。如客户要求换货和新拍的订单一起发货时，则和新拍的订单出在一起，不要再另外做出库单，客户在旺旺上联系到售后的订单必须在旗子里注明该客户要求和其他特殊情况。另仓库每个礼拜都会有很多查不到的，联系不到客户的疑难件，造成售后无法及时的处理，我们要在一个月的时间内来帮助仓库清理这些无头件，清理不良品库容。

四、旺旺聊天

一般的售后问题都是通过旺旺进行联系，有少部分是通过电话联系的。在旺旺上不要随意答应客户任何要求，已经答应的就必须要做到，不管这个要求有多无理，或者这个要求对公司来说没有利润甚至是亏本。有部分客户是通过手机登录旺旺，或者他的旺旺接收不到陌生人的信息，这个时候我们需要通过电话来联系客户解决问题，不能不给客户答复，努力提升回复率。

五、订单关闭

有些客户不注意会拍错订单，或者拍了之后又不要的，我们不要主动去让客户退款，需要客户自己主动提出退款，并且在旺旺上字面确认该订单退款，确认后我们再进行退款。

六．快递问题件

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1，快递无网点或者超区件。客户反馈快递公司要求自提，超区很远此时要及时的联系到我司对接的发件公司客服，告知情况，一般可以选择转运同行派件或者转拖车送过去给客户，费用一般可以月结的方式给到收件公司，2，异常签收件。客户在查网上确认快递已签收，但是本人没有收到，此时先要给客户做好安抚工作，尽管客户很着急，我们也要有条不紊的理清思路给客户及时有效的解决，第一查看客户收件地址是公司地址还是学校件还是政府机构件还是小区件，先要和客户协商一下让客户到公司前台，学校保安室，小区物业，政府机构保安室，或者个别小区开通了“速递易”的服务机构查找一下，于此同时和发件快递公司联系上告知情况，寻求解决。3，地址错误件错发件。客户要求改地址送货，或者原先的地址填写错误导致收不到件，此时也是一样，应立即给快递公司致电要求改地址送货即可。但是要自己跟进，不能直接都交给快递公司处理就完事了，不在给客户回复是绝对不可以的，和快递确定之后，应及时的给客户电话或者网上明确回复。4，快递无更新件。首先要看一下快递的记录，如果网上无更新48小时应立即和快递公司取得联系告知情况，要求快递公司尽快给予处理，一般处理时间为24小时内，如果过了处理时间，客户要求强烈，可以要求快递公司立即给予处理时效，可以和快递公司协商退回，重新补发给客户，如果快递公司告知确认丢件了，可根据客户的要求补发或者退款。尽量说服客服补发，实在急用的不行或者客户强烈要求退款，则可以协助客户退款，并给与道歉。

七 工作制度

1、在上班后5分钟内把所有分配到手的在线聊天工具全部登录，（特殊情况除外）上班时间内，人在座位时，不能无故把旺旺挂起或隐身，或是离开状态;

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聊天工具登陆使用,仅限在公司，如发现非公司登陆现象，将会受严重处罚（特殊情况除外，如工作需要，部门事先有安排）。

2、每个售后都有单独的金蝶系统账户，上班时间内登录自己的系统账户查询并处理问题

3、上班期间不得使用公司网络购物或者看新闻视频或者做一些私人的事情，一经查出，1次给予警告，第二次扣款50元，第三次扣除100元，最高封顶200元.扣除并扣除当月全勤奖。

4、如有突发状况必须及时报备部门主管或者人事部，不得无故迟到早退，旷工。

八 各个售后表格的填写：1、2、3、4、5、仓库交接表格 快递异常登记表 公司出错表 售后绩效总表 售后交接记录表

***************有限公司6、7、退款表 唯品会退款表格

以上售后表格内容务必按照规范内容填写完整，如当时未能填写完整的，必须在后面2天内补充完整，（当时处理人来进行补充）会定期检查表格的记录是否完善和规范，如发现没有登记完整或登记不规范造成无法统计的，将实行奖罚制度。请大家注意。

九 因售后部门个人原因造成维权和差评

对待客户不能出现三种情况，一是：遇到问题不得推脱责任；二是：不得态度强硬，顶撞客户；三是；不认真对待客户解决问题。之前有类似的情况发生客服的服务意识不强造成了客户投诉或者差评，一个投诉和差评就把整个服务团队给否定了，这对我们售后整个的工作和在领导心目中的能力影响是相当大的。如发现因为个人原因造成维权和差评的也将实行奖罚制度。部分客观原因除外

十 工作安排及总结

完成每日的工作安排：（退款、维权、退换货），及时登记工作遇到的问题，以便于月底总结出工作中遇到的各类问题，将其解决并避免后期再遇到相同的问题。

十一 及时出单发货

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1、通过旺旺联系到售后拍下的订单要及时把订单发给打单部门进行打单，并在旗子里备注你的名字和客户要求。

2、对于客户要求当天发货的订单，不能盲目答应，在答应之前要先和仓库确认该产品是否库存充足，在做决定，以避免造成违背承诺的纠纷发生。

3、客户拍下不要的订单，我们不要手动去关闭，让客户自己去关闭或者等系统自动关闭。奖惩制度：

1：每天的分配到工作必须完成，如若为完成，扣10元。

2；因售后客服个人服务问题造成客户投诉或者差评，每次罚款50元。3；因售后客服个人问题造成公司损失的，照价赔偿。

4；当月如果无服务差评或者投诉，工作又开展的顺利达标，无任何出错当月个人奖励100元。

无论在什么公司，售后服务都起到一个推波助澜的作用。翰源照明作为一家销售型企业，公司需要专业的销售和售后人员，好的售后是公司发展的灵魂，也是公司快速发展最重要的一个组成部分。希望各位能转压力为动力，把握好更多的机会，创造更好的服务质量，为自己、为公司创造更多的效益，我相信大家都可以做好，因为你们是最棒的，翰源因你而精彩！

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6.检验检疫部门企业管理 篇六

关键词：大理州,财政监督,部门决算,管理

随着部门预算改革的不断深化,部门决算逐渐拓展成为一项重要的财政管理活动,对于公共财政建设具有重要意义。作为财政监督部门,具有拟订财政监督政策和制度、监督财经纪律执行情况、监督检查会计信息质量的有关工作、研究提出加强财政管理的意见和建议等职能职责。在部门决算管理不断深化的形势下,财政监督部门基于自身职责,开展实施部门决算管理显得势在必行。本文从大理州实际出发,提出财政监督部门实施部门决算管理的主要路径,以进一步完善大理州部门决算管理体系,提升管理效率。

一、部门决算管理的层次及方式

(1)部门决算管理的层次。从实施管理的主体上分,部门决算管理主要分为两个层次:一是预算单位对自身部门决算的管理;二是财政部门对辖内预算单位部门决算的管理。

(2)部门决算管理的方式。一是预算单位对自身部门决算的管理。主要体现在决算的编制、审核、汇总(有下属预算单位的主管部门需要汇总)、报送、公开、分析运用以及数据资料管理等方面,目的是为了反映单位自身的财务状况和预算执行情况,反映政府财务受托责任,规范自身财务管理。二是财政部门对辖内预算单位部门决算的管理。主要体现在对决算的工作组织、报表设计、审核、汇总报送、批复、指导信息公开、分析利用、数据质量监督检查、数据资料管理以及对部门决算考核评价等方面,目的是了解和掌握预算单位财务和预算情况,为编制后续年度预算提供参考和依据,为政府宏观决策提供基本数据支撑。

二、大理州实施部门决算管理的现状

(1)部门决算构成情况。大理州下辖1个县级市、11个县。全州部门决算汇总数据包括州本级部门决算汇总和12个县市的部门决算汇总。凡编报部门预算的部门和单位,均纳入部门决算管理范围。

(2)部门决算管理的现状。在2011年以前,大理州部门决算工作一直停留在部门决算工作组织、编制、审核、汇总与上报等四个环节上。从2012年起,部门决算的批复、公开和数据质量监督检查工作得以在全州范围内试点开展并至全面铺开,部门决算已成为了一项贯穿年度始终的工作。与此同时,在管理职能方面,经批复的部门决算具有了一定的约束力,信息公开引入了更强有力的监督机制,数据质量监督检查有助于推动财政财务的规范管理。目前,大理州财政局内部主要由国库科和预算单位归口业务主管科室两个部门负责实施部门决算管理工作。

(3)财政监督部门参与部门决算管理的现状。目前,大理州财政监督部门实施部门决算管理尚停留在参与阶段,即部门决算管理的相关内容尚未成为财政监督部门的工作职责。这种参与主要表现在两个方面:一是财政内部其他部门在实施部门决算管理过程中,若发现需监督部门进一步跟进的事项,则移交监督部门跟进;二是监督部门在实施其他监督检查工作中需利用部门决算报表时,关注报表相关内容。

三、大理州财政监督部门实施部门决算管理的主要路径

1.以部门决算核查为切入点深化对预算单位的决算管理

财政部门实施的部门决算数据质量监督检查(以下简称部门决算核查),是指财政部门组织对各部门所报送的部门决算真实性、完整性和规范性进行监督检查。目前,大理州的部门决算核查工作主要由财政国库部门牵头负责,但国库部门负责各部门上报部门决算的审核,即已直接参与了部门决算的编制过程,因此不宜再负责部门决算核查工作。

(1)由财政监督部门组织开展部门决算核查工作。财政监督部门承担会计监督职责,而部门决算是预算单位在日常会计核算的基础上编制的、综合反映本单位预算执行结果和财务状况的总结性文件,其中包含了大量的会计信息,因此,由财政监督部门负责部门决算核查工作也是其职责所在。基于财政监督部门越属基层,其人力资源越不足的实际,财政监督部门组织开展部门决算核查的形式可以灵活多样。既可以作为牵头部门组织财政内部各相关部门参与,也可以作为组织指导部门委托具有资质的中介机构具体实施。总之,越独立的监督检查越有效。

(2)将部门决算核查与会计信息质量监督检查相结合,实现信息共享。部门决算核查的基本内容包括:上下级财政部门决算报表是否表表一致、单位会计账簿与决算报表是否账表一致、决算编报范围与预算编报范围是否一致等。虽然与财政监督部门日常开展的会计信息质量监督检查工作各有侧重,但都涉及会计信息真实性和完整性的检查,且两项检查程序相近,都需要查看会计凭证、会计账簿、会计报表等有关会计资料,因此两项工作可以合并同类项,既实现了信息共享,又提高了行政效能。

2.以部门决算公开情况检查为手段深化对财政部门的部门决算管理

(1)开展部门决算公开情况监督检查是财政管理改革的客观要求。自《中华人民共和国预算法》(2014年修正)(以下简称新《预算法》)颁布和施行后,财政部也要求各级财政监督部门要从维护新《预算法》权威的角度,将监督重心转移到加强预算编制和执行的监督检查,强化财政资金的安全性、合规性和有效性监督检查,以及不断健全覆盖所有政府性资金和财政运行全过程的监督机制上来。

按照新《预算法》的规定,各级政府财政部门应当在本级人民代表大会批准决算后20日内向社会公开决算及报表;各部门应当在财政部门批复决算后20日内向社会公开决算及报表,并对部门决算中涉及机关运行经费的安排、使用情况等重要事项做出说明。因此,财政监督部门有必要对决算公开规定的有效执行进行监督检查,提升决算工作透明度、公正性。

(2)部门决算公开的完整性和及时性是监督检查的重点。财政监督部门在开展部门决算公开情况监督检查时应重点检查决算公开的完整性和及时性。包括:财政部门是否按照有关规定,在人大批准后20日内向本级各部门批复决算,并向社会公开财政决算及报表;公开形式是否符合要求,并保持长期公开;公开的内容是否完整;除涉密部门外,是否所有使用财政拨款的部门和单位都公开了部门决算;三公经费决算披露是否详细完整等。

3.财政监督部门系统内部建立交流制度

在明确界定财政监督部门在部门决算管理中负有核查与公开情况监督检查的职责后,财政监督部门系统内部就可以建立交流制度。一是建立信息交流制度。针对新工作开展中发现的问题、取得的经验等,通过州级财政部门收集信息编制简报、利用互联网创建交流群等方式进行学习交流。二是建立交叉检查制度。尤其是对于决算公开情况的监督检查,开展州级与县市、县市间交叉检查,既强化了监督的独立性,又增加了一种交流学习的渠道。

参考文献

[1].罗红雨.微利时代企业成本控制策略.财会通讯,2013(17).

[2] .徐庆新.加强企业成本控制提升企业竞争力.时代金融,2012(8).

7.企业部门代码 篇七

仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。

技术中心：TC（Technical Center）采购中心：P&S(Purchase and Source)

人事--HR，技术中心--TC......总公司 Head Office

分公司 Branch Office

营业部 Business Office

人事部 Personnel Department 人力资源部 Human Resources Department

总务部 General Affairs Department

财务部 General Accounting Department

销售部 Sales Department

促销部 Sales Promotion Department

国际部 International Department

出口部 Export Department

进口部 Import Department

公共关系 Public Relations Department

广告部 Advertising Department

企划部 Planning Department 产品开发部 Product Development Department

研发部 Research and Development Department(R&D)

秘书室 Secretarial Pool

采购部 Purchasing Department

工程部 Engineering Department

行政部 Admin.Department 人力资源部 HR Department

市场部 Marketing Department

技术部 Technolog Department

客服部 Service Department

行政部 Administration

财务部 Financial Department

总经理室 Direcotor, or President 副总经理室 Deputy Director, or Vice president

总经办 General Deparment

采购部 Purchase & Order Department

工程部 Engineering Deparment

研发部 Research Deparment

生产部 Productive Department

销售部 Sales Deparment 广东业务部 GD Branch Deparment 无线事业部 Wireless Industry Department

拓展部 Business Expending Department

物供部 Supply Department

业务拓展部 B＆D business and development

市场部 Marketing

销售部 Sales 人力资源部 HR

会计部 Account

公共关系部 PR people relationship

办公室 OFC(Office, 但不常见)/ OMB = Office of Management and Budget

财务部 Finance

市场部 MKTG(Marketing)

研发部 R&D(Research & Development)

产品部 MFG(Manufacturing)

管理部 Administration Dept

采购部 Purchasing Dept

监事会 Monitor & Support Department 战略研究部 Strategy Research

总经理办公室 Chairman/President Office // Gerneral Manager office or GM office

工程部 engineering department 品质部 quality department 销售部 sales department 生产部 production department 人事部

personnel department 财务部 financial department 采购部 purchase department

工程 [gōng chéng] 基本翻译 engineering project undertaking an engineering project 品质 [pǐn zhì] 基本翻译 quality 网络释义

品质:quality|trait|Qlty.quality 品质:Quality|total perceived quality 品质圈:quality circle/equality control circle 销售 [xiāo shòu] 基本翻译 market sell sales to sell 生产 [shēng chǎn] 基本翻译 manufacture to produce 人事 [rén shì] 基本翻译 personnel 财务 [cái wù] 基本翻译

financial affairs 采购 [cǎi gòu] 基本翻译 purchase make purchases for an organization or enterprise

人事部----------personnel department

研发部----------research and development department

行政部----------administration department(ad)

采购部----------purchasing department

销售部----------sales department 人力资源部------human resources department

招聘------------recruitment 薪资------------earnings

培训------------training

绩效------------performance

8.企业部门安全环保 篇八

一、制度创新有了新突破 经过多年的实践运行，运输部逐步建立了环保生产的制度化框架 结构体系，《环保奖惩制度》，《环保检测制度》，《环保培训制度》等 制度得以有效运行。09 年 6 月，集团公司颁布并实施了厂部环境监 督员制度，并完成验收。自7 月份新制度运行以来，较大程度地调动 了各级环保工作的积极性、主动性和创造性，也取得了明显的成效，与08 年同比，环境事故呈明显下降趋势。随着时间的推移新制度的 优越性将日益显现出来。

二、努力完善环保生产的硬件条件 完善并实现环保生产，不仅是国家法律法规要求，更是为了南化 明天的健康发展。2009 年，运输部按照公司要求，由股份公司出资，建立了化二道雨 污分流工程，并顺利通过验收。

三、全面落实环保生产的责任制度 2009 年，在运输部与各站室部门签订环保目标责任制的基础上，由站室部门延伸个人，全员签订《环保目标责任状》，做到责任层层 分解、层层落实。运输部在落实环保生产责任制方面下了功夫，严格 制定、严格考核、严格责任追究，真正起到了奖惩约束作用。运输部的环保排放重点岗位化二道罐车清洗岗位，严格实施《洗 车环保安全规定》，部门环境监督员和设备科主管领导每日巡回检查，环保设施运转情况做维护记录。

四、重视环保文化建设，抓好员工环保培训工作。2009 年，公司开展了一系列的环保培训工作，特别是抓了一线职 工的环保培训工作，从理论与实践两方面对职工进行了考核，环保教 育培训工作的有效开展，全员考试合格率达到100%。

9.企业生产部门的员工绩效管理研究 篇九

关键词：企业,生产部门,员工绩效管理

随着电力体制和市场经济体制改革的不断发展, 对电力企业的发展有重要影响, 促使电力企业必须加强员工绩效管理和提高生产部门的安全可靠性, 以充分发挥电力企业的经济效益。现阶段, 我国电力企业生产部门员工绩效管理存在诸多问题, 不利于电力企业的发展。所以, 电力企业有必要对生产部门员工绩效管理存在的问题进行深入分析, 以更好促进员工绩效管理工作的实施。

一、生产部门员工绩效管理的作用

员工绩效管理在电力企业发展过程中发挥着重要作用。首先, 电力企业生产部门员工绩效管理, 能够实现生产部门目标。电力企业生产部门的目标是由员工的个人目标而组成, 所以只有促使员工完成自身工作目标, 才能实现企业生产部门的总目标。绩效管理是连接生产部门和员工之间的纽带, 而加强员工绩效管理, 有助于提升生产部门的总绩效水平, 使生产部门实现目标。其次, 有利于生产部门信息流通和加强部门文化建设。在绩效管理条件下, 生产部门更加注重员工的参与, 所以在制定绩效目标等计划时, 员工可以参与其中, 形成有效的交互沟通, 既加强了生产部门领导与员工的沟通和交流, 又促进了生产部门和谐文化建设。最后, 进一步加强生产部门的管理。生产部门管理虽然在电力企业管理中占据重要地位, 但却是电力企业管理工作中的薄弱环节, 所以实施生产部门员工绩效管理, 有利于提高生产部门管理水平[1]。

二、生产部门员工绩效管理存在的问题

随着电力企业的快速发展, 在提升国民经济中越来越发挥着重要作用, 绩效管理虽然在一定程度上促进了电力企业生产部门的发展, 但是仍然存在不完善之处, 难以充分发挥对电力企业的积极作用。

首先, 电力企业生产部门缺少绩效文化。由于我国电力企业长期处于垄断地位, 缺乏市场监管, 降低了企业绩效文化建设力度。另外, 电力企业长期受重视生产、轻视管理的传统思想观念束缚, 影响了员工绩效管理在电力企业中的发挥。其次, 员工绩效指标制定不够合理。一方面, 生产部门的员工绩效目标与企业总目标不相适应。多数电力企业制定绩效目标来源于企业盲目追求的全面性, 使绩效目标不能符合企业经营发展战略要求。另一方面, 员工绩效标准不具科学性, 主要表现在绩效指标不够全面, 且忽略企业长期目标。最后, 员工绩效管理中存在问题, 主要包括绩效管理责任未能有效落实到个体、绩效管理与日常管理脱离、缺少绩效沟通和反馈机制等问题, 对电力企业生产部门的员工绩效管理不利[2]。

三、生产部门员工绩效管理的有效实施

1. 加强生产部门员工绩效文化建设

为进一步加强电力企业生产部门员工绩效管理工作, 企业有必要加强绩效文化建设。首先, 电力企业应该进一步完善战略管理体系。受传统电力企业垄断地位的影响, 企业绩效文化建设水平相对较低。所以, 企业加强员工绩效管理教育, 以增强员工的绩效管理认识能力, 使员工更好理解绩效管理的内涵。其次, 企业加强人力资源管理。员工是企业绩效管理的主体, 而绩效管理是人力资源管理的重要工作, 所以企业有必要加强人力资源管理, 促进员工理解和认识绩效管理工作的重点, 增强员工对绩效管理的适应能力。最后, 电力企业生产部门对生产和管理应有正确认识, 既要重视生产, 又要重视管理, 进而为员工绩效管理营造良好的绩效文化氛围[3]。

2. 企业制定合理的员工绩效指标

为进一步加强电力企业生产部门的员工绩效管理工作, 企业有必要制定合理的员工绩效指标。首先, 制定与企业经营发展战略相适应的绩效目标。一方面, 企业绩效目标要依据企业发展战略而制定, 不可过于追求目标的全面性, 突出重点目标, 并按照相关标准进行考核。另一方面, 建立完善的生产部门绩效管理体系, 有效分解公司战略目标, 并及时反馈战略执行情况, 以加强绩效管理体系的完善。其次, 科学制定绩效标准。对于专业的电力企业业务人员, 应设置细致的考核指标, 使员工明确战略导向, 并对绩效目标逐一考核。对于非专业的业务人员而言, 也应设置合理的明细的绩效指标, 符合业务人员的实际工作能力, 并进行严格的考核。

3. 加强企业生产部门的员工绩效管理

加强生产部门员工绩效管理工作, 是确保绩效管理有效的关键。目前, 我国电力企业虽然在一定程度上开展了绩效管理工作, 但是在工作开展中存在问题。为此, 企业应该采取以下措施。首先, 将绩效管理责任落实到个人。其次, 绩效管理工作与日常管理工作相结合。最后, 加强绩效沟通和反馈[4]。

四、结论

在激烈的市场竞争环境中, 电力企业有必要加强管理, 促进电力企业更好发展。为此, 电力企业必须对现有管理问题进行分析, 以采取有效策略, 促进管理工作的深入开展。员工在电力企业发展中发挥着主观能动性作用, 对电力企业发展有重要影响。所以, 企业加强生产部门员工绩效管理问题研究是至关重要的。

参考文献

[1] 王彦霞.企业中管理类知识员工的绩效考评研究[D].天津理工大学, 2010.

[2] 孔海花.车间—任务型企业生产员工绩效管理体系研究[D].重庆大学, 2011.

[3] 马俊.员工视角的企业社会责任、人力资源管理与组织绩效关系实证研究[D].南开大学, 2014.

10.部门管理制度 篇十

一、推动政务公开的指导思想、基本原则。

我局推行政务公开工作的指导思想是：以加强民主政治建设和机关作风建设为目标，通过实行政务公开，增加机关重大活动和重要工作事项的透明度，提高工作效率，树立廉洁、勤政、务实、高效的机关形象。

推行政务公开的基本原则：局机关依据行政管理相对人办事方便、行政要求公开透明、行政行为接受监督的基本原则实行政务公开。

二、基本内容

(一)机关工作人员的相片、姓名、部门、职务、职责;

(二)机构设置、行政职能、办公区域分布;

(三)办事规则、程序、时限、标准、结果;

(四)用人、财务和分配情况;

(五)其它需要公开的内容。

三、基本形式和要求

1、实行对外政务公开的内容，根据具体情况通过广播、电视、专栏、上墙、发放“明白纸”等形式公开;对内公开的内容通过政务公开栏、板报、会议文件、简报等形式进行公开。

2、公布部门职责权限、办事依据、办文时限、办事程序、

收费标准、监督投诉处理办法。

3、机关人员实行挂牌上岗。

4、实行首问责任制。热情接待群众来信来访和办理公务。

5、对内实行重大决策集体讨论决定制度、公示制度，对外实行行政处罚重大事项听证会制度，广泛吸取群众意见。

6、制度性、政策性的内容实行长期公开，经常性工作做到定期公开，阶段性工作做到逐段公开。

四、基本方法

(一)局政务公开领导小组每季度定期检查一次各部门、有关科室公开制度的执行情况。

(二)凡应该公开而没有公开以及公开内容不规范、不标准的，由局政务公开领导小组责成限期整改，逾期不改的给予通报批评，并按照目标管理责任制要求扣除相应分数。

11.部门5S管理细则 篇十一

办公室5S管理内容

(一)、办公室5S管理-桌面位置摆放规范

(二)、办公室5S管理-办公桌抽屉整理规范

(三)、办公室5S管理制度检查表

(四)、办公室5S管理-办公区工作纪律规定

(五)、办公室5S管理-办公区域环境卫生管理

(六)、办公室5S管理-办公室安全管理

5个步骤

整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。

清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。

现场管理

原则

常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律：

整理，区分物品的用途，清除多余的东西

整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用

清扫，清除垃圾和污秽，防止污染

清洁，环境洁净制定标准，形成制度

素养，养成良好习惯，提升人格修养

效用

5S管理的五大效用可归纳为5个S，即：Safety(安全)、Sales(销售)、Standardization(标准化)、Satisfaction(客户满意)、Saving(节约)。

1.确保安全(Safety)

通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒;因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生;因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。

2.扩大销售(Sales)

5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境;一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。

3.标准化(Standardization)

通过推行5S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。

4.客户满意(Satisfaction)

由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行5S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。

5.节约(Saving)

通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率;另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓“5S是一位节约者”。

5S管理的意义

1、5S管理是节约家，实现了成本优化。

2、5S管理是最佳推销员，提升了企业形象。

3、5S管理不仅是安全保障者，也是品质守护神。

4、5S管理是标准化的推动者。

12.略论我国部门预算支出管理 篇十二

关键词：部门预算,支出管理

一、部门预算支出管理基本理论简述

所谓部门预算, 是指由我国政府中各个部门编制的能够反映其全部财政收入和支出状况的预算, 这是市场经济国家普遍采用的预算编制方法, 可以简单地理解为:一个部门一本预算。

相比于传统预算, 部门预算有以下特点。第一, 简明性。一个部门按照年度收支状况编制一本预算, 使公众可以一目了然地了解到各个部门的预算收支状况, 也有利于政府审计部门和公众对部门预算的监督。第二, 全面性。与传统预算相比, 部门预算范围更广, 既包括预算内的收支状况, 也包括预算外的收支状况及部门其他收支状况, 能够反映部门的所有收入和支出状况。第三, 统一性。这是从预算批复的角度来讲的, 传统预算批复方法是由财政部各司单独向各部门批复, 现在则由财政部预算司来统一批复。第四, 逐级编制。传统预算编制方法是上级部门替下级部门代编, 而上级部门难以做到对下级部门实际情况进行全面的了解, 因此具有盲目性;部门预算的编制采用的是自上而下的逐级编制的方法, 避免了预算中的盲目性。

部门预算支出应该遵循以下原则。第一, 合法原则。各部门的各项支出必须要符合我国的《预算法》及其他相关的法律法规的规定, 依法开展财务支出工作, 遵循现行的财务规章制度。第二, 真实原则。政府部门的各项开支必须要符合真实情况, 有科学客观的依据, 不能以主观印象作为制订财务支出计划的依据。第三, 公开原则。部门预算支出必须做到透明公开, 防止暗箱操作。第四, 效益原则。政府部门的各项支出要讲求效益, 以最小的投入获得最大的产出。

部门预算支出通常采用“零基预算”的方法, 即在编制部门预算支出时, 不考虑上一财政年度的执行状况, 仅仅考虑本年度实际的支出需求及财政实力, 从“零”开始审议各部门的预算支出项目的合理性和必要性, 在综合平衡的基础上制订部门预算支出计划。部门预算支出的编制要经过“两上两下”的程序。

二、我国政府部门预算支出管理现状分析

经过十余年的改革历程, 我国的财政预算支出结构也得到了调整, 变得越来越合理, 但是仍有需改进的地方。

从上表可以得出以下结论。 (1) 我国的经济建设支出费用总体上是逐渐递减的, 但还是占据了我国财政支出的很大部分, 与世界发达国家相比, 还远远落后 (发达国家的财政支出中用于经济建设的支出低于30%) 。 (2) 我国的社会文教费用支出从总体上是增长的, 虽然增长幅度很小, 但还是能够说明我国政府部门开始重视社会文教工作。 (3) 国防支出费用呈下降趋势, 但幅度很小。 (4) 行政管理费用飞速上涨。这是我国政府部门机构重叠、人员膨胀的必然结果。 (5) 其他费用支出也逐步上升, 尤其在2006年的时候达到顶点, 其后的几年又呈下降趋势, 总体保持稳定。

三、部门预算支出管理中存在的问题

(一) 法制化水平低

我国现行的预算法是1995年1月1日实施的《中华人民共和国预算法》, 当时我国的经济体制改革还带有很多的计划经济色彩, 因此该《预算法》也难以摆脱旧体制和旧模式的影响, 不能够充分反映社会主义市场经济条件下财政预算管理方面的新要求。但是, 现在我国已经实施部门预算改革十余年了, 可想而知, 由于相关的配套立法改革滞后, 许多的改革措施缺乏相应的理论依据, 最终会阻碍改革的步伐。

(二) 效率低

一方面, 这是由政府部门机构膨胀引起的。我国政府机构逐年膨胀, 政府公务人员数量也随之增加。据资料显示, 1978~1996年, 我国的人口增长速度为27.1%, 而同时期的财政供养人员数量却增长了82.3%。并且, 近年来这种趋势不但没得到遏制, 反倒是人数越来越多, 每年只用于公务人员日常开支的经费就很多。另一方面, 当前我国社会中普遍存在奢侈之风, 政府部门也不例外, 铺张浪费、不计成本的现象大量存在, 造成了财政资金的大量浪费。

(三) 存在占用、挪用经费的现象

我国的部门预算支出可以分为基本支出和项目支出。其中, 基本支出是指维持各个部门的正常运转所必须的开支, 如部门工作人员的工资;项目支出是指各部门为了完成其特定的工作任务和目标, 由财政部门专项安排的支出。这两者是不同的, 因此各部门在使用财政资金时必须把二者分开。但在实际的资金使用过程中, 很多部门都没有将二者进行严格区分。例如, 有的部门把项目支出的资金用于改善公务人员的工资福利方面, 导致用于项目支出的资金数额减少, 影响了部门特定工作任务的完成。更有甚者, 通过胡编乱造各种项目来获取财政资金, 出现违反财经纪律的行为。

(四) 项目评估机制不完善

管理部门预算支出时, 对各部门申报的项目进行评估是必要的。我国目前的项目评估工作的流程大致是专家评估, 然后财政部门审核, 整个过程中缺乏公众的参与及科学的论证过程。由于难以对各部门通过胡编乱造项目来骗取财政资金的现象加以遏制, 所以各个部门申报的项目越来越多, 甚至出现项目重叠的现象。

(五) 对部门预算支出管理的监督不够

对部门预算支出进行监督是保证预算支出工作标准化、透明化和规范化的重要措施, 但是在实际的部门预算监督工作中, 监督效果并不理想。首先, 人大具有监督权, 但是人大的监督工作很大程度上流于形式。一方面, 人大代表来自于不同的行业和部门, 知识、学历和能力水平也不同, 且人大代表都有自己的本职工作, 让他们进行专业的预算监督工作难度很大;另一方面, 人大审议部门预算的时间有限, 难以发现预算中的细微问题。其次, 社会舆论和公众也是预算监督工作的重要主体, 但是在实际的生活中, 公众能够了解财政预算状况的渠道还不多。

四、进一步深化部门预算支出管理的建议

(一) 积极推进部门预算立法工作

我国的预算法制工作严重滞后于预算改革工作, 许多的改革措施缺乏法律依据, 因此有必要完善我国的预算立法工作, 使部门预算改革有法可依。合法性原则是预算工作的首要原则, 政府预算的法制性越强, 其预算控制力就越强, 预算工作的透明度就越高。我国《预算法》的修订和完善需要各方的积极支持和配合, 要立足我国的基本国情, 同时还应借鉴英美等发达国家的宝贵经验, 深入开展调查研究工作, 吸取各方面的宝贵经验, 为我国的部门预算改革提供坚实的法律基础。

(二) 提高部门预算支出效益

首先, 进行政治体制改革, 转变政府职能, 精简政府机构, 逐步减少财政供养人员数量, 减轻我国财政压力。在我国的公务员体系之内, 建立竞争机制, 定期对其进行考核, 对考核不合格的官员进行辞退, 改变我国公务员系统“只进不出”的状况, 走出政府机构“膨胀-精简-膨胀”的怪圈, 提高行政效率。

其次, 实施绩效预算改革。现阶段我国部门预算资金的拨付很大程度上还依赖于财政部门与经费申请部门之间的讨价还价, 经验决策的色彩较重, 缺乏一种科学的预算考评体制。因此, 要引入绩效预算, 根据各部门上年度预算执行效果来分配下一年的财政资金。绩效预算考评是一种比较先进的预算管理手段, 通过建立预算支出绩效评价体制, 可以有效提高各个部门的资金使用效率, 遏制奢侈、浪费等不正之风。

(三) 严格规定财政资金使用用途

我国的部门预算支出按其性质的不同, 可分为基本支出和项目支出。其中, 基本支出是用来维持各个部门的正常运转的, 项目支出是用于各个部门完成特定项目的。但是, 在实际情况中, 不少部门都存在资金占用和挪用的现象。因此, 要严格规定财政资金的使用用途, 严格划分基本支出和项目支出。

(四) 完善项目评估机制

对于各个部门申报的项目, 要采用科学的方法进行评估论证。虽说专家的意见具有权威性, 但是在项目评估工作中, 充分吸收社会公众的意见也是很必要的。通过对各部门申报的项目进行成本—效益分析, 给予那些确有必要和意义的项目财政资金支持, 而对那些重叠的或无意义的项目, 坚决不能拨付财政资金, 以确保有限的财政资金高校利用。

(五) 加强部门对预算支出的监督

首先, 从人大监督的角度看, 首先应该设立一个专门的预算监督委员会, 委员会的成员应挑选那些经济、金融、财政及管理等方面的专家学者, 这样才能保证预算监督工作的专业性及科学性, 使人大切实起到监督的作用。

其次, 预算支出的详细情况要尽可能做到透明和公开, 尽可能通过多种渠道让社会公众及时全面了解预算支出情况, 提高预算支出的透明度和公开性, 使广大社会公众参与到预算工作中来, 使预算工作更具科学性, 更符合人民的意志和利益。

参考文献

[1]谢晓妍.定西市部门预算支出管理研究[D].兰州大学, 2012.

[2]陈庆海, 张瑞琰.我国部门预算改革问题与对策[J].合作经济与科技, 2007 (13) .

[3]彭建.政府预算理论演进与制度创新[M].北京:中国财政经济出版社, 2006.

[4]李萍.部门预算执行中的问题及对策[J].北方经贸, 2009 (02) .

13.企业部门口号 篇十三

2.市场是企业的方向，质量是企业的生命

3.创新是魂，人才是本

4.团结奉献开拓高效

5.优秀的员工忠于公司，忠于职业，忠于人格

6.事前计划事中控制事后检查事完评价

7.工厂制造产品，心灵创造品牌

8.市场是海企业是船质量是帆人是舵手

9.市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

10.培养员工是企业成功最好途径

11.人的能力是有限的，人的努力是无限的

12.诚信是立身之本和合作基础，品质是服务前提和工作目标

13.搭梯筑台公平竞争尚德重能人尽其才

14.成本关乎企业成败，降低成本能让企业拥有竞争优势

15.思路决定出路态度决定高度

16.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

17.会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。

18.高品质的产品源于高标准的工作环境

19.仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

14.企业 部门职能划分 篇十四

文/华恒智信分析员

绩效考核制度有，绩效管理投入力度也不小，可仍然没有解决问题。不同时间段员工忙闲不均，忙的员工苦不堪言，闲的员工老板看着闹心，忙的员工想方设法往闲的职位调动，导致忙者更忙，闲者更多。企业经营陷入恶性循环。对此，华恒智信的赵磊老师强调：首先，企业想通过绩效考核解决人员少、任务重的矛盾，这在实践过程中是难以实现的，从某个角度讲该企业可能将绩效管理误解为箩筐，想着什么问题都可以通过绩效考核进行解决，想通过绩效管理实现合理搭配用工，严格来讲是做不到的。

上述问题反映的本质其实是没有进行有效合理的分工，而不单纯是绩效管理制度的问题。只有实现有效合理的分工，才能真正解决人少任务重，忙闲不均的问题，在有效合理分工的前提下进行绩效管理，才能取得效果。

面对如何优化组织结构设计的问题，企业首先要做的不是进行绩效考核，而应先做好工作量的分析。企业本身不可能是一直以相同工作强度经营，有时处在忙碌期，比如银行业的年终结算；有时处在闲暇期，比如以项目承接工作为主的企业在没有项目的时候所处的时期。在不同时期，企业整体任务量是不同的，因企业内部分工不同，分配给不同部门的员工工作量也是不同的。所以要结合外部生产任务量及工作环境的变化，制定不同的分工方案，而该方案也就决定了员工相应的工作量。

华恒智信认为，基于外部环境变化而进行的组织内部分工合理化及人员调配合理性的研究，是保证组织人员合理配置与使用的前提。团队曾经接触过某国有烟草企业，该企业上半年与下半年工作任务量存在较大差异，上半年任务量相对较小，人员存在一些闲置，于是领导就进行了部门的合并，在下半年任务较大时，就出现了有的部门忙不过来，而有的部门闲置的问题，这也从实践表明，想通过绩效考核来调整人员的配置是行不通的。面对此问题，华恒智信团队老师建议，企业应该根据任务量多少，进行合理分工与搭配，根据忙闲不同制定不同的分工方案，如忙的时候如何分工，相对空闲时又该如何分工，以实现岗位工作的平衡，达到绩效最佳化。具体而言，比如忙碌的时候，就调动全部员工共同完成企业面临的工作量，以某些核心部门为主，其他职能部门辅助；而当企业相对闲暇的时候，要能够对闲置人员进行合理安排，比如为他们设计学习任务和培训活动等，利用闲暇时间提升员工的工作能力。面对当企业生产任务超过实际产能时要进行必要的外包与调整，华恒智信在进行南车项目时就遇到了类似的问题。由此可见，当生产任务与工作量发生变化、工作饱和程度不同时，应变化企业的分工，而不是依靠绩效的改变来实现人员调配。

15.检验检疫绩效管理的实践和探讨 篇十五

管理学指出, 实现目标, 政策、措施制定只占10%, 落实占了90%。不抓落实, 再好的政策、措施也会落空。绩效管理方法是推进工作有效落实的重要抓手。泉州检验检疫局近几年绩效管理的实践和成效充分证明了这一点, 为进一步探索发挥绩效管理的总抓手作用, 笔者根据几年来从事绩效管理工作的实践出发, 认真思考, 提出几点意见与大家探讨。

1 绩效管理及其特征

1.1 何谓绩效管理

绩效是绩与效的组合。绩就是业绩, 包括两部分:工作目标和职责要求。效就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式。效是一种行为, 体现的是管理成熟度目标, 又包括纪律和品行两方面。绩效, 从管理学的角度看, 是组织期望的结果, 是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出、任务分解和目标指导。所谓绩效管理, 是指各级管理者为了达到组织目标, 通过绩效计划制定、辅导沟通、考核评价、结果应用、目标提升的持续循环过程, 绩效管理的目的是持续提升部门和组织的绩效。绩效管理的核心是保证目标和职能的实现。

1.2 绩效管理基本特征

一是“数字化”, 考核内容的量化, 紧紧围绕工作目标和要求科学设置考核指标, 并分别赋值;二是“个性化”, 考核指标因“人”而异, 通过个性化解决不同部门考核的可比性问题;三是“关联化”, 体现在有工作关联的上下级、部门之间的考核成绩相互影响, 从而形成团队强大的凝聚力和战斗力;四是“常态化”, 通过建立月度、季度和年度考核制度, 实现考核的连续化、长期化, 避免“考核一阵风, 考完就轻松”;五是“严肃化”, 考评的关键在于考核结果的严格兑现, 把福利待遇、荣誉处罚与考核结果紧密结合起来, 奖优罚劣, 奖勤罚懒, 不讲情面。

1.3 绩效管理的作用

一是各项方针政策、工作部署和措施要求, 通过科学设置考核指标, 得到贯彻落实;二是各个部门的工作目标、责任更为明确、具体, 避免了部门间的推诿、扯皮;三是各项工作都能落实到岗到人, 避免了“有事没人干、有人没事干”;四是每一个人的一举一动都能影响到部门的工作业绩, 避免了人浮于事、人心涣散;五是考核操作更为简便易行, 避免了繁琐的考核机制占用机关大量的人力、物力和精力;六是考核真正成为推动工作作风转变的撒手锏, 避免了考核无法兑现, 流于形式。

2 扎实推进绩效管理工作的实践

检验检疫部门作为国家一个行政技术执法机构, 如何充分应用绩效管理的理念来推动工作的落实是一项重要的课题, 几年来我们大胆实践探索, 从中摸索出一套比较适合检验检疫实际的绩效管理新模式并加以实施, 对推动检验检疫各项工作的落实具有重要作用。

2.1 科学合理地制定绩效管理目标

这几年我们紧紧围绕质检总局提出的“抓质量, 保安全, 促发展, 强质检”的工作方针和“树立质检部门刚正廉明的依法行政形象、科学权威的技术执法形象、可亲可信的人民质检形象”三个形象的要求。按照福建局提出“单项争第一, 综合创一流”的工作部署, 结合实际, 从各部门或单位的职能出发, 制定《年度绩效考评办法和操作规程》, 并每年对各部门或单位的重点工作目标和日常考核指标进行动态调整, 力求达到重点工作指标突出, 日常考核指标齐全, 为年度实施有效绩效管理奠定基础。

2.2 细化分解指标, 制定落实措施

各部门或单位对接工作目标对考评指标进行细化分解, 落实到岗, 责任到人, 并结合实际, 制定落实措施, 认真推进。做到责任明确, 任务明析, 完成时限和时序要求具体, 便于考核考评。

2.3 实施有效的考核评价

坚持日常考核与年终考核相结合, 建立三个考评机制。一是定期分析评估机制。月度、季度和年度对各项指标进展情况进行考评, 并以“已完成全年指标项、达到或超过序时进度项、低于序时进度项、未落实到位项”四个指标进行分析评估。二是预警机制。建立考评指标进展情况及时收集、分析研判、预警通报制度, 及时制定推进措施。三是督查机制。加大督查力度, 实行每月通报和不定期督查。

2.4 充分合理应用考核的结果

合理充分利用考核结果可以避免“考核一阵风, 考完就轻松”的现象出现。这几年我们充分把考核结果作为改进工作, 班子考核, 干部使用, 干部评优评先和奖惩, 行政问责的重要依据, 充分兑现承诺, 赢得群众的一致好评和肯定。

2.5 加强对绩效管理工作的领导

成立管理机构, 建立三级联动责任制。实施“一把手”负总责, 综合管理部门负管理职能, 建立分管领导、中层管理、岗位人员三级联动责任制, 建立绩效督查员制度, 实行专人负责, 确保工作有人抓, 有人监督。

3 做好绩效管理工作要把握好的几点探讨

3.1考评指标设计是“关键”绩效管理的目的是确保充分发挥职能, 落实上级的政策、工作部署和要求, 因而考评指标设计要通过充分研讨沟通, 必须做到“三化”。一是体现“个性化”, 要能充分反映各部门的工作实际, 体现各部门的工作重点;二是体现“可量化”, 考核的指标可以避免定性有余定量不足, 尽可能赋予分值量化;三是体现“可操作化”指标设计过程中需要注意科学性、合理性、可操作性、前瞻性相结合, 既符合部门实际, 又突出部门特点, 既不能过高, 也不能过低。

3.2全员动员全员参与是“基础”绩效考核不是一个部门的事情, 更不是某一个人的责任, 而是各级管理者及其下属的共同职责。通过学习培训提高全员对绩效管理认悉, 以指标要求为标杆, 为目标。通过任务分解, 人人明确目标, 明确责任。提高全员争创意识, 在制度创新, 管理创新, 服务创新, 模式创新等方面争第一, 创一流。

3.3加强检查指导是“保障”绩效管理的目的是推动工作的落实, 它是一种手段, 也是一种新管理模式, 必须加以指导, 通过检查指导推动管理的实施, 实现最终目标。各牵头部门应加强“常态化”考核, 督查督办, 责任部门各司其职、各负其责, 全面建立完善督查机制。确保各项工作有人抓、进度有人跟、难题有人解、责任有人追、效果有人查。

3.4考评结果有效应用是“保持绩效管理生命力的有效手段”考核结果的应用是绩效管理的落脚点, 也是充分调动大家积极参与绩效管理的有效方法, 考核结果的应用好坏直接或间接影响到绩效管理的效果, 实施绩效考核的单位或部门要切实重视考评结果有效应用, 考核结果及时地与被考核对象沟通反馈, 进行公示, 及时兑现承诺, 取信于民, 从而激励全员的积极性, 提高部门的工作效率, 推动工作的落实和提升。

总之, 绩效管理从指标设计与目标计划的制定到过程监督与管理, 到考核评价与反馈, 再到考评结果应用, 实际上构建了一种“落实———改进———再落实 (提升) ”的持续改进机制, 达到考出活力、考出动力, 调动积极性和创造性, 推动全局工作的目的。

参考文献

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